摘要：财务共享作为一种财务工作的新模式，依托现代信息技术和专业化的分工，在控制成本、加强内控等方面有着积极的作用。财务共享理念传入中国后，许多中国的企业结合自身的情况进行了有益的尝试。本文以我国某大型国有建筑企业为例，首先分析了其建立财务共享中心的背景，然后从实施范围、技术支持、共享的业务内容、业务流程再造四个方面阐述其财务共享中心的建设过程，最后总结了其建设财务共享中心取得的成果、目前存在的问题、面临的挑战，并提出了建议及其他企业的可借鉴之处。

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