摘要：设立财务共享服务中心是信息时代企业集团战略发展过程的必然选择,企业集团以"业财融合"为着手点,在借鉴成熟经验的基础上,深入思考和研究并"量身打造"适应自身发展的财务共享服务中心,已经成为现代企业集团财务精细化管理的标准动作。本论文结合集团公司多年来财务管控、资金集中管理、财务信息系统运行等多方面的经验和教训,从财务共享服务中心模式的选择、信息系统框架设计、功能定位、组织实施等方面对企业集团财务共享服务中心建设进行了探析,旨在寻求企业集团如何建设"短、平、快、优"的财务共享服务中心助推财务管理转型和支持集团战略发展。

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