摘要：公司治理的核心在董事会。董事会要做到公司永续经营,就必须要确保公司经营层随时有合适的继任者或者接班人,并为此建立科学合理的接班人计划,实现企业权力安排的顺利过渡。目前中国民营企业接班人选择主要有三种模式,这三种模式由于受到各种历史与现实条件的制约,各具特点,也各有利弊。对于中国民营企业而言,在接班人选择方面还存在很多问题,目前最主要的问题在于如何建立良性的接班人选择机制。

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