摘要：据调查显示,在实施预算管理的企业中,很多企业做的并不非常完善,预算失败的个案也不胜枚举,主要原因有：对全面预算管理理念存在误解;领导不够重视,机构设置不合理,相关制度不完善;预算管理软件应用效果不理想导致信息不对称,预算指标不科学;重预算编制,轻预算执行,等等。本文分析了我国企业全面预算管理在认知、组织机构、预算编制和控制等方面存在的问题,提出全面预算管理应以企业发展战略为导向,形成战略、规划、预算、绩效考核一体化联动机制,以改善企业全面预算管理实施效果。

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