摘要：电力施工企业传统的绩效管理模式逐渐与市场经济不相适应，为了更好地激发员工的积极性，加强绩效管理的科学性，本文从员工绩效管理的基本目标、绩效管理的组织和职责分工、绩效合约的设计与管理、绩效评估办法的设计与实施、绩效辅导与反馈、绩效申诉及其处理机制等方面构建了一套较为系统全面的绩效管理体系。

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