摘要：德国是欧盟国家中接受中国投资最多的国家,也是中国企业海外并购的重要目的地。中国企业在德国的并购主要属于战略型并购,力图通过并购获得战略性资产。当前,中国企业在德国并购后的文化差异管理大多采取隔离式,这种文化差异管理模式是在当前两国企业的文化势能差较大、中国企业的跨文化管理能力和经验不足的情况之下的权宜之计。长期来看,中国企业需要立足并购目标,通过深度学习,降低文化势能差,在此基础之上促进文化的相互深度学习,减少并购中的文化自我防卫,实现文化共鸣,提高文化差异管理的绩效,为并购的协同效应奠定基础。

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