摘要：大型跨国企业成功的优势在于所在海外区域平台的整合,能够为业主提供一体化解决方案,能够为当地民众提供就业机会,并带动集团兄弟单位共同发展。如何使海外公司的比较优势最大化？ 经营模式 改变由集团总部决策的传统海外经营模式,应切实发挥海外公司的管理作用,使其拥有更大的自主经营权,可主动地对海外资源进行优化配置,去承接一些大型化、综合化、有技术含量的项目。

简介：《国际工程与劳务》（月刊）创刊于1988年，由中国对外承包工程商会主管，中国对外承包工程商会主办，CN刊号为：11-5034/F，自创刊以来，颇受业界和广大读者的关注和好评。

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