摘要：国际工程总承包（EPC）项目管理有着自身的特点,项目进度和费用控制是项目管理的核心,制定科学、合理地进度计量系统是编制进度计划的基础。如何建立一套科学、合理的进度计量系统,并由系统获得项目状态的准确记录,本文结合海外某油田早期土建一期EPC项目的做法,就进度计量系统建立、计量方法、进度跟踪和报告进行说明,概要介绍国际工程项目进度计量系统的建立。

简介：《国际工程与劳务》（月刊）创刊于1988年，由中国对外承包工程商会主管，中国对外承包工程商会主办，CN刊号为：11-5034/F，自创刊以来，颇受业界和广大读者的关注和好评。

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