企业文化重要性论文大全11篇

企业文化重要性论文篇（1）

所谓企业文化内涵，就是企业内部形成的一种价值观和处事方式等的特有文化形象。企业文化是一种长期形成的共同价值观和目标愿景等，需要企业的领导人员精心进行培育，然后通过员工的共同参与，使其遍布到企业的整个生产过程中，成为企业发展的灵魂个性和精神动力。对于企业来说，企业文化是其信仰和价值观，通过企业文化，能够使企业形成自身的凝聚力，保证自身的生存和发展。

2.企业文化管理的构建

2.1 将优秀的企业文化理念应用到企业管理中，使企业永葆生机

现在我国的很多企业开始将各种管理手段融入到企业文化管理中，但由于我国的企业文化发展较晚，同国外企业相比，在企业文化的管理方面还存在着很多的不足，其中最明显的现象就是在进行企业文化管理时，往往只是停留在表面上，对于实际操作，完全没有涉及，这就导致企业文化管理往往脱离企业的实际发展，对于企业的发展作用非常有限。通过对大多数的优秀企业进行研究可以发现，大部分的优秀企业都是将自身的生产特点和企业的文化管理进行充分的结合，并借鉴其他企业的文化管理经验，提高自身的文化管理水平。像我国的海尔集团，其领导人通过对国外优秀企业的文化管理进行研究，总结了其发展过程中企业文化管理的特色，结合自身的特点，建设具有自身特色的企业文化管理，从而为自身的发展创造了良好的企业文化管理模式，逐渐成为国际知名的大企业。

2.2 以人为本，使企业时刻散发活力

对于二十一世纪来说，企业发展最主要的动力就是人才，想要实现企业的快速发展，优秀的企业文化管理必须将以人为本作为重心。同传统的以物为本的企业进行对比可以发现，在当今时代，人才对企业的发展具有更加重要的作用。在企业中，员工不在仅仅是企业的雇佣员工，而是企业发展的一员，通过员工和企业的共同努力，使企业和员工共同进步。而企业也应该给予员工应有的尊重，为员工的切实利益进行考虑。员工也需要将企业的事情当做自己的事情，通过建立主人翁意识，把企业当做自己的家，通过自身的努力，使企业获得更多的利益。

2.3 立足实际，提升企业的竞争力

对于不同的国家和地区，由于其发展水平和当地的文化程度不同，导致其在发展的过程中采取的政策也不相同，对于企业来说，这一规律同样适用，由于企业所涉及的行业不同，且员工的文化程度具有较大的差距，导致其在发展的过程中采用的企业文化管理模式也不尽相同。因此，一些企业为了提高自身的发展水平，生搬硬套国外大型企业的文化管理模式不仅不会提高自身的发展水平，且由于两者之间的情况相差较大，还会对企业的文化管理造成巨大的影响。这种情况往往会导致企业失去自身的管理模式，还会对企业的发展造成严重的影响，严重的甚至会导致企业的破产。作为一个优秀的企业管理者，其在对文化管理模式进行制定时，往往会对其他优秀企业的文化管理模式进行借鉴，然后结合自身的实际情况，将其他企业文化管理中适合自身发展的经验融入到自身的企业文化管理中，并在文化管理的过程中体现符合自身实际情况的特色。

3.企业文化管理的重要性

3.1 企业文化建设是企业可持续发展的内驱动力

对于每一个企业来说，高效的发展和做大做强是其最终的目标，而想要实现这一目标，企业文化管理体系的构建具有非常重要的意义。对于一个企业来说，可持续发展是其最终的目标，也是保证企业生存的重要策略，对当前社会来说，可持续发展是我国经济发展的必然趋势，在这种情况下，企业的文化管理的作用更加明显，通过对企业文化进行管理，使其能够将企业的价值观和经营模式灌输给每一位员工，然后根据企业文化制定一系列的行为准则和道德准则等，使员工在日常的工作中能够拥有一个完善的工作标准。企业文化对企业的发展是一种内在的驱动力，通过建设企业文化，能够使企业形成具有自身特色的可持续发展道路，然后结合以人为本，将企业和员工牢牢结合在一起。假如企业没有一个完善的文化管理模式，其可持续发展道路也将无从谈起，优秀的企业文化是支撑企业发展的重要支柱。对于一个企业来说，成功需要的因素多种多样，但是优秀的企业文化管理是其必不可少的，像吉林省的著名企业利源铝业，其之所以能够一直保持良好的发展，正是企业文化的功劳。无论是员工的生产还是生活，其都运用企业文化营造一种良好的文化氛围，通过这种方式，使员工能够真正的融入到企业中，为企业的发展贡献自身的力量，保证企业具有持续的活力。

3.2 构建企业文化管理是企业使命的要求

对于企业来说，企业文化是其发展的重要指导和约束，能够使企业员工形成统一的价值理念。在当今时代，商业变化非常迅速，而优秀的企业文化则是保证企业持续向前发展的重要动力，也是一个企业生存的根本。在企业发展的过程中，企业文化是一种不可见的无形资源，其作用往往不是显而易见的，但随着企业的发展和壮大，企业的品牌价值不断提高，逐渐能够和有形的资产相提并论，树立企业良好的形象。一个良好的企业形象，能够为企业创造巨大的经济效益，同时，良好的企业形象也是企业的一笔无形的资产，通过这种无形的资产，能够赢得更多用户的认可，并提高自身的知名度。在当今经济时代，产品和服务的差距越来越小，在这种形式下，优秀的企业文化能够得到消费者的认可，从而在市场竞争中获得更多的支持，保证了自身发展的外在环境。而无形的品牌效应一旦形成，就会促使消费者长久的对企业产品进行购买，这样能够大大提高企业的经济效益，这也是实现企业可持续发展的唯一道路，只有通过这种方法才能实现企业的长久发展，因此，构建企业文化管理就是企业使命的要求。

3.3 企业文化是企业的生命力之源

企业文化重要性论文篇（2）

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）29-0093-03

当前，随着经济全球化发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。我国企业面临良好的发展机遇，又面对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力，迫切需要提高企业管理水平，提升企业竞争能力。因此，深入推进先进的企业文化建设，是企业深化改革、加快发展，做大做强的迫切需要，是企业提高管理水平，增强凝聚力和核心竞争力的重要举措。归根到底，就是应注重人的因素，把坚持以人为本，服务与群众的理念融入到工作的全过程。

一、企业文化在企业发展中的作用

企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。具体的说是企业及其员工在长期生产经营中所形成的管理思想、共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和行为方式的总和。企业文化作为企业价值理念的一种体现是企业的灵魂，为企业的发展壮大，适应激烈的竞争环境起着越来越重要的作用。

1.企业文化是实现企业目标，促进企业发展的根本动力

一个企业少则几十人，多则数万之众。人各有志，各有追求。如果没有一个共同的企业目标把全体职工的思想和行为统一起来，这个企业就会成为一盘散沙，势必在竞争中被淘汰。所以，确立企业目标是至关重要的。然而，仅有企业目标，缺少一定的文化氛围，也是无济于事的。只有建设优秀的企业文化，才能使企业内各种力量汇集到一个共同目标上来，使每位职工把企业看成是自己的家，把企业目标转化为自觉行为，从而产生归属感、使命感和自豪感，成为“社会人”，而不是被金钱所驱动的“经济人”。从根本意义上来说，企业目标的实现要靠职工的共同努力，要靠职工的主人翁精神和主动性、积极性、创造性的发挥，职工素质的高低直接影响到企业管理水平的优劣。因此，围绕企业目标展开企业文化建设，以提高职工素质和培育职工的共同价值观，是促进企业发展的根本动力。

2.企业文化有利于企业转变经营观念，建立现代化企业制度

企业文化理念与现代企业制度是融会贯通的。一方面现代企业制度的建立必然要求现代企业文化的产生；另一方面，现代企业制度的建立需要企业文化的指导和支持，需要通过企业文化的导向作用来提高广大员工对企业发展的认识，增强企业的凝聚力。现代企业制度是企业文化的一种外在表现形式，是企业文化的重要部分也是企业文化的基石，它的科学与否，在很大程度上决定着企业的兴衰。强调现代化企业制度的必要性和重要性在创建公开、公平、公正的企业文化环境中，不能仅局限于制度，更不能迷信于制度的制定而忽视企业文化，及企业文化其他部分的建设，只有在企业文化的系统建设的基础下强调制度的执行，调整与完善，确保制度的科学性、可行性和有效性，构建科学的、完善的、系统的、人性化的现代化企业制度。

3.企业文化有利于增强企业竞争优势，提高企业整体素质

我国著名经济学家于光远说：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键靠文化。”在当前市场趋于成熟，竞争趋于激烈，不少企业经营者感到要创建一个企业并不难，难得是使企业在市场竞争中立足，并不断向前发展。因此，一个企业要想可持续发展，必须要努力提高企业的竞争优势。企业要参与竞争，优势来源于雄厚的资金，精良先进的设备及优质对路的服务。这是企业自身的实力，而企业实力的关键，在于企业中掌握设备的人，及生产过程中的直接参与者――企业职工。所以企业的竞争，归根到底是企业素质的竞争、人才的竞争。企业职工的素质水平决定企业的生产力，竞争力。整体素质高的企业将在市场经济条件下不断发展前进，反之将会在经济大潮中被淘汰。因此，只有依靠企业文化的支持，着力建设一个具有本企业特征的文化体系，努力提高企业整体素质才能形成具有企业特征的竞争优势，使其他企业不能轻易效仿从而促进企业竞争优势的提高，进一步推动企业的发展。

4.企业文化建设有利于塑造企业形象，提高企业声誉

企业形象与企业文化是两个不同的概念，存在着一定的差别。及两者的对象不同，工作重点不同，实施者不同。但两者存在着必然的内在联系。企业形象是企业文化的一部分，是企业文化的展示和表现，是企业文化在社会或市场上的认知和评价。它必须接受企业文化的指导，企业文化是企业形象的灵魂，精神支柱和先决条件。因此，塑造企业形象离不开企业文化建设，离开企业文化，企业形象就成了一盘散沙，没有主题，没有目标，没有核心，所以，企业形象塑造必须在企业文化的指导下展开。企业文化影响企业发展方向，影响企业形象。企业形象是人们对企业的整体印象和评价。这其中包含了对企业文化的认同和反应。也可以说企业形象是企业文化在人们头脑中的反映，所以说两者是有一定内在联系的。但企业文化是一种客观存在，是企业形象的前提。企业文化决定了企业形象。如果没有已存在的企业文化，就不会有公众心目中的企业形象。良好的企业文化能使企业展示自己的管理风格、经营状态和精神风貌。企业文化这股内蕴的动力，影响着企业内部的组织与制度、管理与教育，并扩大对社会公益活动，消费者参与行动的规划，最后由组织的统一视觉有效地识别并传达给社会公众，对内产生凝聚力，对外产生感召力，最终提高企业的知名度和美誉度。

5.企业文化有利于加强信息交流，确保良好的工作关系

当今社会，企业和员工之间的联系越来越密切，决策速度日趋加快，高速自由地传递信息成为必要。随着科学技术和网络信息技术的迅猛发展，一种新的企业文化形态：网络文化诞生。可以说，网络文化是企业文化在互联网上延伸的一种文化，是企业文化在空间上的继承和发展。企业文化通过计算机网络设备，网络资源系统和信息技术完成对企业的战略管理，生产经营管理、组织机构、员工行为等进行管理。即企业的公司网站，就是企业运用网络技术向外界展示本公司企业价值观、员工共同目标、产品、文化等魅力的平台，这正是网络文化的体现。所以说，网络文化是企业文化的扩展道路之一。企业网络文化所引起的企业沟通体系，一方面企业成员可以在任何地方通过网络进行非现场交流，另一方面企业成员之间也因邻座的随机组合而扩大面对面交流的范围。通过这种工作方式，管理者和员工之间、员工之间、管理者之间可随时进行信息互访，讨论有关问题，确保了良好的工作关系。

二、企业文化建设中存在的问题

由于诸多因素的制约，企业文化的建设并非一帆风顺，问题颇多，主要反映在以下方面：

1.忽视企业文化建设工作

传统单一的计划观念影响根深蒂固，符合时代的管理观念还没有被完全接受，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要性，在实际工作中只重视技术、市场等因素，简单地认为企业文化建设不能产生直接的效益，而忽视企业文化建设，使其处于简单的自然发展状态。

2.对企业文化建设的认识不足

长期以来，对企业文化的真实内涵缺乏明确的认知，粗略地认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、社会公益和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。另外，简单地将企业文化建设工作的重点放在了视觉文化上，认为统一了企业标识和着装，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。

3.只重视企业文化的设计，却轻视对员工的教化

虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于我们设计了企业文化而已，热衷于让大家知道我们在做企业文化，而缺乏对员工进行深层次的教化，使广大员工对企业的精神文化没有得到广泛的认同和接受，更没有转化为员工的群体意识和整体行为，没有把企业文化真正转化为企业的财富。

4.企业文化建设的随意性强

一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的日常管理活动结合起来，落实到企业的实际中去。而企业的各项工作均有周、月、年度计划，唯独企业文化的建设没有被列入到计划的范畴，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划，随意性较强。二是缺乏制度保障。由于认识、重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，使之缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5.企业文化建设中忽视人的因素

往往忽视员工的参与度，对企业文化界定不清，认为企业文化等同于企业家文化，企业文化是对企业家文化的总结和提炼。企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而在企业文化建设中，多采取的是自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，使员工没有真正地参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以充分发挥企业文化的影响力而达到预期的目标。二是忽视员工的发展。在企业文化建设中流于形式，忽视了企业中最重大的因素――企业员工。没有将文化建设的核心，即企业员工作为文化建设的基础。在实际工作中虽然重视企业精神文化的贯彻、推广，却轻视对员工的培训，养成了员工封闭固化的平均主义思想和讲究物质享受的思想，而且形成了节奏缓慢抵御新事物的心态，抑制了企业员工的积极性和创造性，使企业员工的潜能没有得到最大限度的发挥，阻碍了企业文化的创新。

三、推动企业文化发展的对策

针对企业文化建设中存在的问题，如何推动企业文化发展，构建完整的企业文化体系，具体操作步骤与方法包括：

1.增强企业文化意识，形成企业精神为企业发展提供强大的精神动力

首先要求企业领导者增强现代企业文化意识，把现代企业文化建设和创新摆在突出位置，列入重要日程，在人格、能力作风、情感等方面成为员工的榜样，去感染、教育、鼓舞和鞭策下属职工群众，增强员工的信心和优越感，从而把企业领导者的积极倡导变为自己的自觉行为。同时，要有计划、有组织、有步骤地向广大职工群众提供技术业务、政治理论以及文化素养的培训，逐步树立全体员工共同的理想信念、价值观念、经营宗旨、风格风尚等精神观念。随着企业的发展，最终形成具有强大凝聚力的企业精神。企业精神一旦形成，就会产生巨大的有形力量，就能对企业成员的思想和行为起到潜移默化的影响。通过培育和再塑企业精神，有利于建设一支富有战斗力，能够完成企业既定任务的纯洁的员工队伍。

2.树立“以人为本”的管理理念，为企业发展提供优秀的人力资源

坚持“以人为本”的原则，挖掘内部潜力，调动员工积极性，使其更好地为企业文化建设服务，发动职工全员参与企业文化的实践，提高全员素质，做到“三个满足”，即满足员工参与民主管理的需要，满足员工渴望成才的需要，满足员工物质文化生活的需要，以此适应职工实现个人价值和物质、精神需要的意向，创造一种适应企业发展的良好文化氛围。企业要不失时机地采用岗位练兵、技术竞赛、脱产培训和党校学习等形式，从政治、技术、业务上培训职工，进一步健全以基础教育、技术、等级教育、学历教育为主要内容的全员培训网络和考核管理办法。同时，要开展各种有益于职工身心健康的娱乐活动，达到寓教于乐的目的，努力造就一支适应市场经济需要的思想好、纪律严、业务强、作风硬的职工队伍，为企业文化建设提供优秀的人力资源。

3.塑造良好企业形象，扩大企业影响为企业发展提供丰厚的无形资产

奥美的理念有这样一句话“企业形象的建立，就如同鸟的筑巢一样，从我们撷去的稻草杂物建立而成。别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢，正是它们奠定了一个企业形象的坚实基础。”因此，企业形象并不是一朝一夕就能塑造出来，它需要长时间的积累和培育。

四、推动企业文化发展的途径

1.树立科学的企业理念，是塑造良好企业形象的灵魂

当前，企业理念已成为知名企业最深入人心的概念，已在悄悄地引起一场企业经营管理观念的革命。在此情况下，许多企业都制定了本企业的口号、反映企业的理念，显示企业的目标、使命、经营观念和行动准则，并通过口号鼓励全体员工树立企业良好形象。

2.创造优美的环境形象，是塑造良好企业形象的外在表现

企业环境代表着企业领导和企业职工的文化素质，标志着现代企业经营管理水平，影响着企业的社会形象。企业环境是企业文化最基本的反映，建设优美的企业环境，营造富有情意的工作氛围，陶冶职工情操，不断提高企业的社会知名度，为企业增光添彩。

3.优质的产品形象，是塑造良好企业形象的首要任务

产品形象是企业形象的综合体现和缩影。首先，企业要提供优质产品形象，就要把质量视为企业的生命。其次，要在竞争中求生存、创名牌、增强企业的知名度，创造出企业最佳效益。同时，要加强产品的对外宣传，富有个性的宣传是塑造企业形象，扩大企业影响的重要手段。

4.清正的领导形象，是塑造良好企业形象的关键

企业领导在企业中的主导作用和自身示范能力是领导形象的具体体现，也是塑造良好企业形象的关键。首先，企业领导的作风，是企业形象的重要标志。企业领导要不断提高自身素质，既要成为真抓实干、精通业务与技术，善于经营，勇于创新的经营者，也要成为廉洁奉公、严于律己，具有献身精神的带头人。其次，要提高领导对企业文化的认识程度，把握好企业文化的方向和基本原则，在借鉴优秀企业经验的基础上，拓宽视野不断创新。

5.敬业的职工形象，是塑造良好企业形象的重要基础

职工的整体形象是企业内在素质的具体表现，把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”新人作为文化建设的重要内容。培养职工干一行爱一行、钻一行、精一行的爱岗敬业精神，树立尊重知识，尊重人才的观念，创造一种有利于各类人才脱颖而出的环境和平等、团结、和谐、互助的人际关系，从而增强企业的凝聚力、向心力，以职工良好的精神风貌赢得企业良好的社会形象和声誉。

总之，企业文化是一种以人为本的企业管理文化，它不同于传统的以物为中心的管理思想。这种管理思想把经济活动中最有能动性和可塑性的人放在重要位置，在企业文化中更加重视人的因素与人的管理，使人本价值观成为企业文化的宗旨和主旋律。在市场经济时代更加注重人本价值观，充分强调重视人、尊重人的理念，吸收员工参与决策、参与管理，使其个人目标与企业目标统一起来，从而不断推动企业文化的创新。

参考文献：

[1]谢健，奚从清.现代企业文化[M].杭州：浙江大学出版社，2011.

[2]戴新歌.中国国有企业制度创新研究[M].成都：西南财经大学出版社，1999.

企业文化重要性论文篇（3）

一、前言

我国现阶段的经济建设和社会发展动力离不开企业的贡献，企业的合理化运营帮助我国经济迅速腾飞，我国的市场开放程度步步加快，从地区经济发展建设到城市合理规划建设，都一步步的遵循着世界经济一体化的步伐，每一个标准，细节都在向着国际化路线靠近，我国企业文化的建设初试是为了我国企业发展有一个新的起点，在历史发展的契机中寻找一个中国腾飞的垫板，企业文化的建设寓意着对企业内部无形文化的构建，企业中的文化构建可以增强员工的积极性，增强企业内部组织的凝聚力，帮助企业增强活力，增强工作效率。

但是，我国目前发展企业文化遇到了很多问题，发展企业文化建设仍然需要面对很多问题和障碍，因为国际化案例的先进操作经验不能全盘照搬到我国国内的企业，所以需要针对国内特殊情况做特殊分析，利用优势解决好目前企业文化建设中面临的问题，加强企业的竞争力和生存力。

二、我国企业文化发展的概况分析

我国企业发展有句话：“一流企业做文化，二流企业做营销，三流企业做产品。”这句话充分证明了我国企业面临的尴尬境地，我国企业在与国外企业竞争时缺少的是对文化的把握和学习。目前阶段，在我国很多企业中，员工具体掌握不了到底什么是企业文化，怎么搭建企业文化平台等诸如此类的问题，所以对企业内部的企业文化大多只是书写在纸张上的文字和标语，大多只是口号当前的形式主义，员工到最后也没明白什么是文化的核心。我国目前一些企业家主张企业的生存是第一位的，只要能生存下去，什么都不顾虑，不管什么企业文化不文化，就关心企业赚不赚钱，能不能盈利，能不能继续运作，这才是重要的。其实，这是一种错误的认识，企业的存在最终目的其实是回报社会，更重要的是在企业中扮演一个重要的角色，在社会之中担当一种责任，以一个姿态帮助社会人寻找到自己的归属，以一种义务在社会中强调一种组织存在的意义。张瑞敏提到海尔由一家濒临倒闭的集体小厂发展成为年销售收入上百亿元的国际化大型企业集团的成就时提到：“海尔几十年的成就，首先不在于有形的东西，而恰恰在于无形的东西。这种无形的东西就是一种内在的精神，没个人心中的坚持，每个人愿意遵守的原则，愿意承担的责任。”海尔人在自己厂子里砸冰箱的一瞬间，就让全体员工明白了诚信与质量的重要性，而且，那种文化精神就在几十年间一直传承在海尔内部，这种传承变为了社会的一个亮点，对社会的担当成为了一种责任，这种海尔人的义务自然地变成了社会的一个角色，诚信和质量就是海尔的企业文化，每个人心中都铭刻着这句话，这个信念。

三、我国企业文化发展的重要性

1.企业文化是企业内部发展的重要助推器

企业文化的主要作用是帮助企业增强市场中的竞争力，以其核心精神和价值观念帮助企业中的员工增强自我优越感，帮助企业向前发展，成为社会中具有竞争力的组织和整体。发展企业文化的内部助推作用是增强内部员工的凝聚力，以团结和协调的配合帮助企业全面发展，并且在市场中具有新的活力。

2.企业文化可以增强企业内部凝聚力

中国企业是为了企业文化而构建企业制度，让企业内部员工去遵守与执行这种文化，过于被动和死板，国外的企业是为了企业制度而构建一种企业文化，从员工本身自然生成一种内在价值观，让员工去遵守和执行这种制度，通过文化帮助了制度的建立健全，以新的动力帮助企业获取了新的生机，在竞争中通过自我的文化基础所展现的核心竞争力帮助企业得以存活并且变得更好。

3.企业文化可以提升员工“战斗力”与企业整体实力

企业文化作为一种无形资产，其实也是一种无形的执行力，企业文化其实就是企业内部员工之间的一种默契，一种配合，一种共鸣。它可以帮助员工在企业内部中的实力增强。首先，针对不同部门的人员可以增强其自身的办公效率和岗位素质，加强人员的“战斗力”，其次，在整体上企业的效率和企业的实力也会相应的增加，通过不断的提升，帮助企业完善各种制度，企业可以增加市场中的竞争力，占领更多的市场份额。

四、我国企业文化建设需要注意的问题

1.企业内部员工管理涣散，没有集体意识

我国企业发展和建设过程中需要针对不同阶段提出不同的应对策略，现阶段我国内部管理问题严重，主要表现为企业内部员工的管理比较薄弱，导致内部员工的集体意识不高，降低了工作积极性，组织内部没有集体价值观的主要弊端就是会使企业内部管理出现涣散，人力不能综合化往一个方向发展，组织的人力不能往一个目标去努力，即便去努力大家之间的配合和默契也是很低。集体意识的概念在组织内部还没有形成，对大多数员工来讲内部文化建设如同一纸空文，只有简单的看和说，并没有确定下来去执行和遵守，大家内心中并不是和谐的建设文化，而是被动的接受文化限制，导致工作积极性下降。

2.组织协调性差，制度缺乏约束力，没有共同价值观

我国参与世界市场竞争以来与国外发达国家企业相比，在内部缺乏协调性，没有相应的协调部门去执行该任务，也没有针对企业内部员工的合理制度，大多制度只是建设性的空话、套话，并不一定适用于自身企业的发展，而且很多条款都是套用自国外企业的制度条款，对自身企业发展不一定有利。我国企业文化建设中，对制度和文化的区分还是很模糊，不能清楚的认清制度是限制人还是文化限制人，也不明白文化是由内部组织升华出来，而制度是由上级制定约束下级的。而且，企业文化建设中没有事先将组织内的集体价值观进行区分和归类，没有集体价值观的培养和形成就开始了文化建设，导致后期文化建设根本没有立足点，无法开展。

五、我国企业发展的途径分析

1.加强基层党建工作，贯彻党政思想

我国企业应该加强内部基层的党建工作，利用党政思想来改造基层人员的价值观和思想，辅导个人发展，以增强自身能力和基本素质为核心，培养基层的党政思想，利用我党的核心价值观念影响每一个员工的工作态度，增加他们的工作积极性，端正工作态度，改进工作办法，提高效率，降低差错率。通过贯彻党政思想可以促进我国企业的发展源动力，利用有利优势改变对企业文化建设的认识，从基本层次了解组织内部的文化建设方向，从内部做到企业文化建设的基础工作，形成一种无形的集体价值观念，以这种集体意识为主建设一种企业文化。

2.以组织领导建设为核心，加强员工素质培训

在优秀的组织中，最重要的是组织的领导，没有好的领导层就不能带出好的团队，我国企业在改革中就要充分运用领导的才能与正确的价值观念，以正确的发展方向作为指引，带领组织向前发展。组织需要领导的带头作用，一样需要每一位基层员工的配合，针对目前发展态势来观察，企业内部很多员工都需要增强自身能力以保证符合时展要求，满足新环境下的人才要求，帮助企业健康成长，向着国际化标准靠近，打造人员文化的共享平台，让每位员工可以心与心的沟通和交流，增强企业内部的凝聚力，加强企业人员的“战斗力”。

3.企业文化要以诚信为主，构建无形化的协调平台

我国企业内部需要更多的是协调化发展，面临众多企业建设中的问题，单独依靠文化建设的整体作用很难达到企业壮大发展的效果，必须更多的依靠无形的文化资产来增强企业内部实力，比如我们应该加强员工个人和组织的诚信，以诚信作为基础教育每一个员工的基本工作素质之一就是诚信，加强诚信文化的建设，增强企业在市场中的竞争力。企业内部各部门和人员之间的协调发展是有助于企业矛盾解决的，加强内部协调与统一可以帮助每一个人寻找到自己的归属，帮助企业建立起自我的一种精神文化，以精神为依托建立起企业的文化基础，让共有价值观念成为企业综合化发展的助推器。

六、结束语

面临新格局的发展，我国企业文化建设需要寻找一条适合我们的路线，企业文化其实就是共有价值观念，是一种集体的思想意识形态，帮助企业成长的精神动力和源泉。了解和发挥企业文化的优点与长处就可以帮助企业稳定和谐发展，对企业文化的掌握不到位只能导致我国企业的衰退和没落，为了和国际化标准靠拢，满足未来世界经济一体化的需求，选择企业文化建设是未来发展企业核心竞争力的重要之中。我国要将企业文化建设进行到底，帮助我国企业稳定发展。

参考文献：

[1]窦海燕.刍议加强企业文化建设的重要性.财经界.2010.14

企业文化重要性论文篇（4）

关键字：施工企业信息化信息管理

早在1967年,日本的一个科学、技术与经济研究小组就依照工业化提出了信息化的问题；1993年美国克林顿政府放弃星球大战和新一代高能加速器计划,转向推行引起全球关注的国家信息基础设施；1996年在南非召开信息社会与发展部长级国际会议,达成了以信息高速公路为标志的信息社会生产力的发展,从而促进整个人类社会的发展的认识。党的十六大报告明确提出,我国经济建设要坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新型工业化道路。所谓新型工业化,其核心是以先进的信息技术改造、提升传统产业,以信息化带动工业化。其关键是发挥后发优势,采取跨越式发展思路,实现我们的工业化目标。这是一条新型的工业化之路,也是我国现代化的必由之路。而企业作为国民经济发展的最基本的细胞,特别是我国的大中型企业,既是国民经济信息化的主体,又是支撑力量,大力推进企业信息化,对于我国信息化建设具有十分重要的现实意义和历史意义。

一、施工企业信息化建设的现状信息技术的发展成果，在各行各业得到广泛的应用，并带来整体管理水平的提高，施工行业也不例外，信息化建设的进程已经从计算机、专门管理软件在企业的日常工作中的大量使用，发展到企业的办公自动化、电子商务，以及基于网络技术上的管理集成平台。但由于行业特点各不相同，受行业整体管理水平的影响，作为近几年企业界信息化建设的重点—ER(EnterpriseResourcePlanning)及类似管理集成软件，却在施工企业里面难以得到广泛接受和推广应用。部分先知先觉的施工企业，曾尝试引进建立企业的ERP或开发集成管理系统，但由于种种原因，至今似乎未有成热的产品可以满足施工企业管理的需要，另外，电子商务等在施工企业的应用也是不多。从这些方面看来，信息化建设在施工行业显得更为迫切，发挥的前景显得更加广阔。

二、施工企业信息化存在的问题分析1.内部发展不平衡

这里的内部可以从两方面米讲，一是建筑业内部：建筑业内部各建筑企业在信息化发展方面发展不均衡；一是建筑企业内部：不同的分公司、项目部之间的差异也很大。这是企业信息化程度低下的典型表现，其根本原因就是企业的信息、交换方式落后，各单位缺乏交流造成的。

2.认识不足，定位不明确

信息系统在企业的定位不明确，不少企业将之视为可有可无或仅仅是显示自己实力的东酉，不清楚信息化对自己的企业意义何在，有些企业认为只要使用计算机，使用网络就可带来高效率，不考虑管理、业务和技术的配套发展，只是生搬硬套把业务搬上计算机系统。

管理技术是一种工具，它需要能够被管理者所利用。管理者、管理制度、管理技术这些管理要素必须相匹配，才能成为和谐的管理体系。二者之间任何形式的不均衡，都会成为管理的不和谐因素，就像是二条腿的椅子，无论折了哪一根，椅子都站不稳。我们不能认为管理软件是万能良药，可以解决管理中的一切问题。

3.与管理结合性不好

企业信息化，不是简单地用计算机代替手工劳动，也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中，而是借助现代信息、技术，引进现代管理理念，对计划经济时期形成的、不适应社会主义市场经济体制要求的落后经营方式、僵化组织结构、低效管理流程等，进行全面而深刻的变革。推进企业信息化，很重要的一条就是要与企业的改革、改组、改造和加强管理结合起来。

4.领导重视不足

企业一把手的高度重视、直接决策、宣传推动和组织实施，对企业信息化建设至关重要。企业组织框架的重组、流程的再造，就意味着权利和利益的再分配。强化管理和控制，势必和一些习惯势力产生碰撞。所有这些，如果没有企业一把手坚定的信心，并身体力行，是很难推动的。

5.忽视规范化、标准化建设

国外先进的企业信息化软件进入我国后，多在外商独资企业或中外合资企业应用，原因在于：尽管这些企业也存在个性差异，但作为相同的行业，他们的基本点是相同的，企业管理己形成了一套行之有效的理论和规范。而我们处于两种体制的交替和探索中，相当一部分企业的管理未走上正轨，管理不规范。在这些情况下，常常放弃商品化软件而按照企业的现有模式和流程自己开发或合作开发MIS软件，同一种应用软件在同企业甚至同一企业不同分公司重复开发，造成人力、财力的巨大浪费，并且由于开发技术、人才、管理上的原因，往往使这类软件难以进一步提高，基于不规范管理技术上的信息化系统，难以帮助企业走上现代化的管理之路，而且可能形成一种负循环。

三、如何推进施工企业信息化建设

1.促进观念的转变，以信息化推动企业科学技术是第一生产力，信息技术是当代最新的科学技术。在当今信息爆炸的时代，信息技术大大缩小了人们在时间、空间上的距离，而信息化建设是企业实现技术创新、管理创新的重要手段。

在新形势下，工程处深刻认识到企业发展与信息化建设的关系，解放思想，转变观念，积极推动信息化建设。在这方面，主要做了以下几项工作。

（1）转变观念，提高对企业信息化建设重要性的认识。

（2）有步骤地开展技术和管理十部的信息知识培训，小断提高他们的计算机应用水平。

（3）制订周密的“九五”及“十五”“十一五”信息化建设规划。

在规划中，首先确定了企业信息化建设的指导思想、原则和目标，其核心就是循序渐进，注重实效。循序渐进，就是要认识到企业信息化工作不能操之过急，要有一个逐步消化、普及的过程；注重实效，就是要结合企业实际，确定信息化工作的重点及关键所在，选择投入较少、成效明显的工作为突破口。

2.以工程项目管理信息化为突破口提高企业信息化建设水平工程项目是施工企业生存与发展的基础。企业的效益来源于工程项目。因此，以工程项目管理信息化为突破口，是提高企业的经济效益和经营水平、提升企业核心竞争力，从而提高企业信息化建设水平的捷径。

建立工程项目管理信息系统可坚持总体规划、系统设计、分步实施的原则。分阶段逐步实现工程项目管理信息的高度共享，提高工程项目管理的现代化和信息化水平。

工程项目管理信息化可分为几个阶段和模块实施，项目前期是施工企业业务流程的起步阶段，主要是对工程项目信息的搜集、整理、筛选，对工程项目可行性的分析研究，实现信息共享;投标阶段是施工企业真正参与市场竞争、争取市场份额的阶段，体现企业的综合实力，它成功的每一步运作需要企业各方而的配合、协调和强大的后台支持。实现信息化管理的企业可以节省大量的人力物力；施工阶段是施工企业进行产品加工的阶段，管理信息化的实施可以对生产要素进行合理配置，综合应用电子商务技术，可以大大提高企业的劳动生产效率和效

益。工程后期管理需要对工程项目进行清理结算并负责保养期的维护，因此形成施工单位的效益和业绩。

这几个阶段的工作并不是孤立存在和封闭进行的，而是相互联系、相互支持、协调一致的系统。对这几个阶段的工作进行高度信息化管理，可以达到对企业生产要素的合理配置，减少管理层次，实现企业扁平化组织，优化劳动力资源配置，动态管理，实现资源共享。

3.完善企业信息化管理系统各个组成部分1.企业信息网络硬件平台的建设。从技术和经济两方面考虑，采用目前流行、成熟的TCP/IP协议作为企业的网络通信协议，整个硬件由网络服务器、通信设备和网络安全设备组成，应用网间互联、路由、网络交换、网络管理、WEB数据库技术、防火墙以及虚拟专用网(VPN)等技术，同时包容现有网络应用支撑系统，支持上层应用软件的运行，建立起先进、安全、可靠、稳定、开放的网络应用平台。

2.企业网站建设建立企业网站，可及时通过互联网络向公众企业有关信息，宣传企业形象，展示企业实力，使潜在客户和公众可随时了解企业发展情况，在国内外建筑业市场赢得更大的市场机会。

3建立网络办公平台在企业内部建立网上协作环境，开发建立企业内部网络办公系统平台，充分利用计算机网络，实现无纸化办公；使办公人员以便捷的方式共享办公所需信息以提高办公效率；同时，为各级领导提供经营管理的有力支持，更有效地发挥决策作用。

4建设企业业务管理应用系统业务管理是企业运作的环节，企业业务管理应用系统涉及

财务管理系统、经营计划系统、采购系统、项目管理系统、设备物资管理系统、人事教育系统、安全质量管理、审计管理等。

5.工程项目管理系统工程项目管理是施工企业的重要管理功能之一，但由于它主要是针对某个具体项目的管理，与整个企业层面上的管理概念和范围有区别。工程项目管理主要包括：项目组织管理，进度计划，网络计划编制，施工平面图，项目成本控制，机具设备管理，合同管理，材料管理，图纸管理，安全管理等。

6.企业应用集成采用相关技术将企业门户系统与内部管理系统连接，实现对企业分布式物流、资金流和信息流系统的信息集成。

4.加强培养信息化专业管理人才

企业在建立完整的信息管理系统后通常会出现或多或少的问题，比如：使用不当、系统出现故障等等。诸多的问题出现后都会影响我们企业的正常运行，甚至可能出现巨大的经济损失。所以一个企业应该拥有自己信息化管理专业人才，这些人才包括专业管理人才、系统配置人才、系统维修人员、网络安全人员等。针对一个企业不可能聘用这么多的人，所以应该在企业内部发掘一些功底强劲的人员，并实施严格的培训，使他们达到专业信息化管理的要求。这样，既解决了长期依赖外部的问题同时也实现了人力资源的优化配置。可谓一石二鸟。

随着经济全球化的发展以及知识经济时代的到来,21世纪的企业管理和工程项目管理必将走向信息化,企业间的竞争将越来越依赖于信息技术。面对施工企业信息化管理的现状和我国加入WTO的现实,企业为了生存,在市场竞争日趋激烈、资源短缺的情况下,必须寻求最高的效益、效率和最小的消耗,将企业、经营、管理等作为一个整体进行考虑,以寻求整体最优化的生产经营策略,取代原来的局部计算机应用和单一的生产经营模式,提升企业核心竞争能力。因此,在当今的信息时代,积极推进企业信息化的建设进程,促进企业在风云万变的市场中可持续发展是至关重要的。

参考文献：

刘玉霞.建筑施工企业信息化建设初探.辽宁交通科技.2005

严梓侃，谢晓光.施工企业的信息化建设.企业管理.2005

汪文忠.建筑施工企业信息化建设思考.建筑经济.2003

企业文化重要性论文篇（5）

打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。

理想的企业文化，应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力也有更多的动力，能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围。也应该是使顾客、潜在用户、周边人群等与企业接触和发生关系的所有的人都能够感受到优质服务、细微服务和温馨服务的氛围。

提升企业文化建设水平，既要通过有形的品牌、产品、司容、司貌、司徽、服装等予以展现，更重要的是要通过员工的精神风貌、工作效率、服务水平、组织纪律性、创新能力以及企业的向心力和凝聚力、宽松和谐的氛围等各个无形的方面得到体现。

由此可见，企业文化在本质上属于“人的工作”的范畴，因而必须“以人为本”，围绕人(内部员工和外部顾客)的需求来建立，并根据人群需求的增长而不断予以完善和发展。

二、坚持以人为本建立的企业规章制度，是优秀企业文化赖以建立、保持和发展的重要条件

优秀的企业文化不是自发形成的，而是必须通过一定的条件培养和打造而成。全体员工普遍自觉遵守的行为准则是企业文化中的重要组成部分，而员工行为习惯的形成，也只能在一定的规章制度的约束和干预下形成，在良好的舆论氛围影响下得以巩固和完善的。严格的规章制度和良好的企业舆论氛围，既是衡量企业员工行为的尺度，也是造就优秀企业文化的前提。

但是，企业规章制度实施的对象是员工，推行的效果如何，也主要看它是否适应员工的文化层次、接受能力和贯彻执行的自觉性。因此，就必须在各项规章制度的制订和实施中坚持“以人为本”的原则，这样才能更有效地予以落实，才能更有效地使企业的经营目标、经营理念等通过这些规章制度的推行来予以实现。

坚持以人为本建立的和不断予以完善的企业规章制度，既是创造优秀企业文化的重要前提，又是优秀企业文化得以维护、延续、发展和进步的基本保证。因而我们必须紧紧围绕企业的发展目标，坚持以人为本地制定各项规章制度，使企业和员工的各种行为活动、内部和外部等各个方面相互关系的建立和调整均有法可依、有章可循。只有这样，才能确立优良的适应企业经营发展的企业文化，实现企业文化的不断提升和创新，更有效地实现企业的经营目标。

三、坚持以人为本，吸引员工积极参与到企业文化建设中来

要建立、保持和不断发展优秀的企业文化，就必须重视广大员工参与企业文化建设的积极性和创造性，把全体员工吸引到企业文化建设中来。因为企业的主体是人，企业的各项活动要靠广大员工的共同努力来完成。企业文化是企业员工整体素质的综合体现，要通过广大员工的思想观念、精神境界、理想追求、是非标准、日常行为来体现，企业文化的建立和发展必然需要广大员工的共同参与。

倡导积极进取、求真务实的工作作风，培养员工主人翁责任感、敬业精神和协作奋斗的团队精神，使广大员工普遍增强“司兴我荣、司衰我耻”的思想意识，在全公司上下形成了一个团结协作、奋发向上的良好氛围，为企业的可持续发展提供了强有力的精神动力和文化支持。同时从提升服务品位入手，大力提倡亲情介入和换位思考，组织全行开展大讨论，弘扬诚信、合规、尽职等职业价值理念，切实提高文明规范服务水平。

最大限度地吸引员工参与到企业文化建设中来，还能够保护好员工的积极性和创造力，充分发挥他们的聪明才智和首创精神，达到企业发现人才、培养人才和合理使用人才的目的，进一步提高企业文化的建设水平，不断增强企业的竞争能力和发展后劲，更好地实现企业的经营管理目标，推进企业健康而全面的发展。

对于一个企业而言，生存是基础，发展才是硬道理。求得生存与发展是所有企业的期盼，它必须满足多种因素。在这众多制约企业生存与发展的因素中，惟有人的因素最重要位居第一位。因为其它因素最终都要通过人这个载体去实现去完成，没有人因素的存在 ，其余因素的价值将无法得到体现。因而，在一个企业内，人的智慧、力量得到了有力发挥，企业才能生存发展壮大。作为企业的管理层，管理好人的资源是当务之急。那么，如何充分发挥人的资源优势呢?又如何做到坚持以人为本呢?

我认为：首先，强化培训员工的技能水平，不断开阔视野。

在我们积极开展教育培训工作的同时，还要采用“送出去请进来”的作法，或从优秀的企业中邀请某一方面专业技术人员、高层管理人员对本企业的员工进行培训教育，帮助提高，从而达到推动全体员工业务技能的目的;或将少数员工送出去到别的企业实地考察学习，学习他人先进技能的同时，切身感受他们的治企管企方略，不断开阔思维，从而发现本企业的治企管企不足，为以后的企业发展奠定基础。

其次，及时“调频”，让员工与企业产生共振效应。

随着劳动用工体制的改革，社会保险机制的进一步完善，人们的思想观念彻底冲破了传统观念的束缚，不再似过去那样无论企业条件好坏与否，经济效益高低与否死抱一个单位不松手。现在的人们思想活跃，“跳槽”的念头在大脑中频现。如果企业效益暂时低迷，员工会以宽容的心态去理解，他们会以满腔的热情尽自己最大的努力为企业出谋划策，帮助企业走出困境，共同实现双赢。

企业文化重要性论文篇（6）

打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。

理想的企业文化，应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力也有更多的动力，能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围。也应该是使顾客、潜在用户、周边人群等与企业接触和发生关系的所有的人都能够感受到优质服务、细微服务和温馨服务的氛围。

提升企业文化建设水平，既要通过有形的品牌、产品、司容、司貌、司徽、服装等予以展现，更重要的是要通过员工的精神风貌、工作效率、服务水平、组织纪律性、创新能力以及企业的向心力和凝聚力、宽松和谐的氛围等各个无形的方面得到体现。

由此可见，企业文化在本质上属于“人的工作”的范畴，因而必须“以人为本”，围绕人(内部员工和外部顾客)的需求来建立，并根据人群需求的增长而不断予以完善和发展。

二、坚持以人为本建立的企业规章制度，是优秀企业文化赖以建立、保持和发展的重要条件

优秀的企业文化不是自发形成的，而是必须通过一定的条件培养和打造而成。全体员工普遍自觉遵守的行为准则是企业文化中的重要组成部分，而员工行为习惯的形成，也只能在一定的规章制度的约束和干预下形成，在良好的舆论氛围影响下得以巩固和完善的。严格的规章制度和良好的企业舆论氛围，既是衡量企业员工行为的尺度，也是造就优秀企业文化的前提。

但是，企业规章制度实施的对象是员工，推行的效果如何，也主要看它是否适应员工的文化层次、接受能力和贯彻执行的自觉性。因此，就必须在各项规章制度的制订和实施中坚持“以人为本”的原则，这样才能更有效地予以落实，才能更有效地使企业的经营目标、经营理念等通过这些规章制度的推行来予以实现。

坚持以人为本建立的和不断予以完善的企业规章制度，既是创造优秀企业文化的重要前提，又是优秀企业文化得以维护、延续、发展和进步的基本保证。因而我们必须紧紧围绕企业的发展目标，坚持以人为本地制定各项规章制度，使企业和员工的各种行为活动、内部和外部等各个方面相互关系的建立和调整均有法可依、有章可循。只有这样，才能确立优良的适应企业经营发展的企业文化，实现企业文化的不断提升和创新，更有效地实现企业的经营目标。

三、坚持以人为本，吸引员工积极参与到企业文化建设中来

要建立、保持和不断发展优秀的企业文化，就必须重视广大员工参与企业文化建设的积极性和创造性，把全体员工吸引到企业文化建设中来。因为企业的主体是人，企业的各项活动要靠广大员工的共同努力来完成。企业文化是企业员工整体素质的综合体现，要通过广大员工的思想观念、精神境界、理想追求、是非标准、日常行为来体现，企业文化的建立和发展必然需要广大员工的共同参与。

倡导积极进取、求真务实的工作作风，培养员工主人翁责任感、敬业精神和协作奋斗的团队精神，使广大员工普遍增强“司兴我荣、司衰我耻”的思想意识，在全公司上下形成了一个团结协作、奋发向上的良好氛围，为企业的可持续发展提供了强有力的精神动力和文化支持。同时从提升服务品位入手，大力提倡亲情介入和换位思考，组织全行开展大讨论，弘扬诚信、合规、尽职等职业价值理念，切实提高文明规范服务水平。

最大限度地吸引员工参与到企业文化建设中来，还能够保护好员工的积极性和创造力，充分发挥他们的聪明才智和首创精神，达到企业发现人才、培养人才和合理使用人才的目的，进一步提高企业文化的建设水平，不断增强企业的竞争能力和发展后劲，更好地实现企业的经营管理目标，推进企业健康而全面的发展。

对于一个企业而言，生存是基础，发展才是硬道理。求得生存与发展是所有企业的期盼，它必须满足多种因素。在这众多制约企业生存与发展的因素中，惟有人的因素最重要位居第一位。因为其它因素最终都要通过人这个载体去实现去完成，没有人因素的存在 ，其余因素的价值将无法得到体现。因而，在一个企业内，人的智慧、力量得到了有力发挥，企业才能生存发展壮大。作为企业的管理层，管理好人的资源是当务之急。那么，如何充分发挥人的资源优势呢?又如何做到坚持以人为本呢?

我认为：首先，强化培训员工的技能水平，不断开阔视野。

在我们积极开展教育培训工作的同时，还要采用“送出去请进来”的作法，或从优秀的企业中邀请某一方面专业技术人员、高层管理人员对本企业的员工进行培训教育，帮助提高，从而达到推动全体员工业务技能的目的;或将少数员工送出去到别的企业实地考察学习，学习他人先进技能的同时，切身感受他们的治企管企方略，不断开阔思维，从而发现本企业的治企管企不足，为以后的企业发展奠定基础。

其次，及时“调频”，让员工与企业产生共振效应。

随着劳动用工体制的改革，社会保险机制的进一步完善，人们的思想观念彻底冲破了传统观念的束缚，不再似过去那样无论企业条件好坏与否，经济效益高低与否死抱一个单位不松手。现在的人们思想活跃，“跳槽”的念头在大脑中频现。如果企业效益暂时低迷，员工会以宽容的心态去理解，他们会以满腔的热情尽自己最大的努力为企业出谋划策，帮助企业走出困境，共同实现双赢。

企业文化重要性论文篇（7）

关键词：自主型     安全    文化

1.引言：  随着社会经济市场的发展，企业生产竞争环境日趋激烈。生产质量、成本的控制只是当前企业生存的基础。但凡是要生存长久，健康成长发展的企业，内部文化建设更是凸显到引领企业发展的重要位置，而安全文化建设更是重中之重。通过企业自主型安全管理文化的创建，可以有效解决目前安全管理的被动局面，让员工“要我安全”真正向“我要安全”、“我会安全”、“我保安全”观念转变。

2. 什么是自主型安全文化

从网络上搜索对文化的定义，文化是非常广泛和最具人文意味的概念，简单来说文化就是地区人类生活要素形态的统称：即衣、冠、文、物、食、住、行等。文化是智慧群族的一切群族社会现象与群族内在精神的既有、传承、创造、发展的总和。如果非要把文化简单比喻的话，中国百姓都知道端午吃粽子，中秋吃月饼，这也是一种默认的文化，大家都知道这么做，而不会相反。所以文化具有一定的 传承性，体现大家公认的一种习惯。自主型安全文化就是基于文化的基本特性而提出，它以依靠职工自行主动参与安全管理，识别并控制现场安全风险，最终形成大家共同遵守并自愿执行的安全工作准则。如有违背准则，就如是端午吃月饼，中秋吃粽子，除自己难以启齿外，也不会得到公众认可。自主型安全文化对传统企业安全管理中基层员工的定位进行了颠覆，形成了现场安全人人管、人人抓、遵者荣、违者耻的价值观。

3. 企业自主型安全文化发展的作用

自主型安全文化是企业安全管理发展的趋势

目前企业在安全管理各种活动中一直在强调基层员工参与率，如何能有效让员工参与到企业安全生产策划中来，提高活动效果，一直是困扰企业安全管理部门的一个难题。职业健康安全管理体系ISO45001-2018版在本次标准修订的时候重点强调了基层员工参与，这也侧面印证了员工主动参与安全管理活动对支撑整个安全体系健康发展的重要性。前期宝武集团工会正在开展《员工岗位安全风险描述活动》，活动的核心内容就是让员工自己书写提交身边存在危险源。这一活动方式，除了让职工自己主动去辨识作业危险并采取措施防范外，更让员工掌握了一种科学的危险预知管理方法。随着活动的深入推进，活动成果得以显现，一个个原先没有认识到的危险源浮出水面，它们中很多都具有一个共性，那就是在作业过程中动态产生，这对我们日常静态的安全管理辨识模式而言是根本无法想到的。其实很多企业都有一个通病，对安全工作的认知还仅停留在依靠让小部分人去完成，缺乏全员参与的意识。企业创建自主型安全文化建设，能有效弥补现有存在的管理缺陷，只有让员工自主参与管理，企业才能将安全的大网织密织牢。

发展自主型安全文化有助于消化职工对管理者的依赖性

通过观察，发现现有基层队伍中职工依赖心里逐渐加强，工作中体现在自我了断能力不强，各种问题寄希望于他人来解决，辅操依赖主操，主操依赖班长现象并不偶发。如果说员工在生产、质量过程活动上的依赖最多对企业竞争力有影响外，那么员工在安全上的依赖将直接威胁员工的健康。应该说现在形成的这种问题与我们日常管理思路也是有一定关系。安全管理在日常一直以“被”的工作方式进行，员工安全意识靠强制被灌输、被检查、被考核形成，职工日常主动的安全活动空间逐渐减弱，逐渐形成了安全管理上职工对管理者的依赖局面，认为安全管理就是管理者的事，既然事不关己，也就高高挂起了。这种安全管理模式下，安全互动空间得到压缩，而现场部分问题靠管理者一时的检查往往是无法及时发现的，致使很多现场隐患无法在第一时间得以消除，事件的根源就是我们在管理上把最基层的职工主动力量给忽视了。创建企业自主型安全管理文化的必要性就是要建立以员工为核心的安全网格，充分激发员工潜能，将以往安全管理上员工的被动接受转化为员工的主动行为。

企业文化重要性论文篇（8）

中图分类号：F270 文献标识码：A

一、我国企业塑造企业文化的发展现状

我国企业发展企业文化的现状分析。企业发展与改革向来是国家最重视的企业活动之一，而当今在我国的企业中进行企业文化建设改革，已经成为我国企业发展的必然趋势与状态，使我国的大部分企业认识到，企业的文化建设已经成为企业发展的动力之一。拥有企业自身文化，建设与时俱进的特色的企业文化，有利于保持企业的时代先进性与竞争力，是我国企业与国外企业竞争中重要的一环，当前我国企业的企业文化建设已经迫在眉睫，必须要保证在企业不断完善现代化管理制度的同时，加强企业自身的现代化企业文化建设，推动自身企业的技术创新。

二、塑造企业文化的手段与方法

1、构建企业自身的企业思想，塑造企业特色的企业文化。企业思想是企业文化的精髓，是企业文化发展的原动力，优秀的企业思想带动着企业文化的发展，是我国企业文化的核心部分，代表了企业的管理与领导思想，在企业思想中包含着企业自身所遵循的价值理念与核心标准，实际上企业文化就是企业运营过程的表现，即企业的规章制度与战略选择。所以企业思想是一个多面体，它即代表着油田企业的大体环境，价值观念，管理水平等多种油田企业发展的要素。

2、塑造健康向上的企业文化，遵循企业文化的准则。企业文化的构建与发展，是伴随着企业的经济发展和改革同步进行的，是企业发展中的必要阶段与成果。在企业文化建设过程中，要保证企业自身的特色与个性，跟紧企业发展与建设的脚步，从科学的角度来看待企业文化建设的问题，明确地分析局势特征，严格遵循企业文化建设的原则，体现出企业文化的独特性与稳定性。学习进步准则是企业文化构建的首要准则，企业文化的走向可以确认为学习型企业，能很大程度上增强企业员工的专业性，开发员工的学习潜能，增加企业在市场上的竞争力水平。确立企业学习型的趋势是为了激励员工在企业生产生活中更新技术换代，提升企业的技术与专业水平，通过学习的方式推动创新，更新服务模式，为企业新的发展谋取出路，使企业改革的的企业文化充满生机和活力。

3、坚定以人为本的企业文化塑造原则。企业是以人为主体的群体组织，在提升企业思想的过程中，要注意企业员工的感受与体会，选择员工喜闻乐见的文化形态与形式，通过不同种的手段表现出来。提升企业思想也可以理解为提升企业员工的思想政治教育水平，而在我国企业中过去的思政教育工作手段单一，主要表现为通过读报纸，传达文件精神，以及互相的交谈几种方式，现如今企业员工的思想素质也随着时代的发展而提高，老式的思政教育工作很难起到本质性的作用，需要改革企业自有的思想教育手段，来达到提升企业思想的目的。我们正处于21世纪的信息时代，企业的思政教育人员可以通过多媒体，电视，视频等各种方式来进行对企业员工的思政教育，网络的不断兴起与壮大恰好为我们提供了这个平台，将物质与感情融合进思政教育中，有利于员工们更好的接受与理解思政教育工作，能大大提升企业员工的思想素质，对提升企业思想是一个大大的助力，为我们建设高质量的企业文化做铺垫。

三、企业文化建设与塑造对提升企业核心竞争力的重要意义

1、企业文化建设决定着企业核心竞争力。企业文化独有着对企业员工进行文化辐射的作用，对企业来说，人员才是最重要的资源，通过企业文化影响过的员工更具有企业的向心力，对企业的发展有着推动的作用，增加企业的内部员工凝聚力，增强企业的软实力，决定着企业核心竞争力的走向。

2、企业文化建设带动企业核心竞争力的发展与提升。企业文化是一个企业的形象与总和，是企业外在形象的表达，决定了企业的走向与方向，也影响着企业的整体价值观与世界观，从某种角度来说，企业文化的立足点是企业精神，是企业核心竞争力的表现。

3、企业文化建设激励着企业前进与发展。现如今企业发展的重要方向是可持续的科学发展，企业文化的建设也应当遵循这个原则，建设可持续发展的企业文化，让企业的核心竞争力增加底牌，是企业发展的根本，也是我国建设可持续发展企业形象与理念的表现，为我国的企业发展之路奠定基础。

四、结束语

提升企业文化，促进企业文化建设，提升企业核心竞争力。这是我国企业进行企业改革的必经之路，也是最有效的手段之一。在改革过程中要加大企业文化建设的力度，将之放在与经济发展同一水平的重要的地位，建设属于自己的企业思想，从而达到为企业创造最大效益的目的。由此可见拥有企业文化的重要性，企业文化是企业深化自身管理的重要途径，提升企业思想既能满足企业对管理改革的需求，也能充分满足企业对提升企业核心竞争力的要求，并且能增加企业的凝聚力，为建设现代化企业的产业改革推波助澜，做出巨大贡献。

（作者单位：江西广播电视大学）

参考文献：

[1]刘光明.企业文化（第三版）[M].经济管理出版社2002年3月第3版.

企业文化重要性论文篇（9）

关键词：企业文化建设 思想政治工作 重要性

key word：Enterprise culture construction ideology political works importance

企业竞争表面上是产品和服务的竞争,但在产品和服务的背后是技术和管理,在技术和管理的背后却是员工的素质和企业文化。大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化的与时俱进是推动企业前进的原动力。企业文化建设不仅是提升企业管理水平,谋求企业生存发展的需要,还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道,展示思想政治工作新作为的需要。正确把握二者的关系,在完善企业文化建设的同时,改进和加强思想政治工作是时代赋予我们的一项重要使命。

一、思想政治工作和企业文化建设的联系

1.对象相同。企业文化建设与思想政治工作都是做人的工作,强调尊重人、理解人、关心人、激励人,以提高人的思想道德素质,协调内部人际关系。企业文化从研究人的共同价值取向出发,注重培养员工的群体意识,突出员工自我激励。思想政治工作解决人的思想认识、观点立场问题,以育人为业,以转变人的世界观为本,旨在用共产主义精神培养社会主义建设人才。

2.方向一致。企业文化与思想政治工作都属于意识形态,是为经济基础服务的，都必须坚持共产党的领导和社会主义方向。

3.途径相通。思想政治工作经常采取的一些途径,如对员工进行党和国家政策的宣传,市场经济教育,社会主义道德法制教育,企业面临的形势任务教育等等,对企业文化的宣贯、养成和持续改进也几乎完全适用。

4.环境相似。企业文化建设与思想政治工作都是在特定的企业环境中进行的。企业环境包括内部环境和外部环境。企业文化建设与思想政治工作要根据各自的特点,找准工作基点,确定工作重点和突破口,以求两项工作同步获取成果。

二、以企业文化为载体,改进加强思想政治工作

企业文化与思想政治工作的辩证关系是:企业文化是思想政治工作渗透到企业经营管理的极好载体,可以使思想政治工作更具针对性、实效性和时代感；思想政治工作多年来积累的丰富经验,可以为企业文化建设的健康发展提供思想动力和政策导向。

1.借助企业文化实现思想政治工作与经营生产的融合。企业的目标、精神、理念、使命和宗旨是企业文化的核心,它们反映了企业的基本价值取向和目标追求。企业文化建设的根本目的是为了实现企业的发展,决定了企业文化建设更接近于企业经营生产。具体而现实的企业目标,能有效地激发员工的积极性和创造性,使员工感到只有企业的价值实现才能实现自身价值。因此通过企业文化建设,可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。

2.借助企业文化增强思想政治工作的时代感。企业文化建设具有的鲜明时代特征。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识,就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性,形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此我们要把企业文化核心价值观的培育作为思想政治工作的重点。

3.借助企业文化拓展思想政治工作的内涵和外延。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标使员工看到企业发展的希望,不仅给思想政治工作增添了新的活力,丰富了思想政治工作的内涵,而且在培育员工群体意识、倡导企业道德、规范员工行为中,为思想政治工作提供了更广阔的活动舞台,同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法,实现思想政治工作的创新发展提出了要求,创造了条件。

三、加强企业文化建设,保证思想政治工作的健康发展

思想政治文化建设离不开企业文化建设。因为员工对思想政治工作的认识要靠企业文化发展的氛围来营造。

1.做好思想政治工作要突出社会主义党建特色。社会主义企业党组织在科学理论武装员工上发挥着不可替代的重要作用,在干部管理中为企业培育造就了一大批骨干和精英,在企业管理中以党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用影响和带领全体员工。

企业文化重要性论文篇（10）

企业文化建设是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系,把个人创造力凝聚成企业创造力,使广大员工深刻理解企业的发展目标,发展战略与发展模式,形成一致的认识与统一的行动,用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体员工的思想,使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体,努力做到工会工作与企业文化建设的有机结合,不仅可以拓展工会工作思路,极大地丰富工会工作的内容,开创工会工作的新局面,而且还有助于工会工作更加紧密地贴近企业生产活动,为工会工作开创出新思路、新天地。

一、企业文化建设与工会工作的内在关系

企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化建设服从、服务于企业生存和发展的目标,把员工思想与行为引导到企业发展的目标上来,这无疑为工会工作打开了一条新思路。它以人为本、形式灵活,方法多样,重在渗透,在潜移默化中充分发挥工会组织、引导、激励、鼓舞的功能,显示出巨大的作用。

我认为,工会工作与企业文化建设有着密不可分的关系,其结合点有以下四个:目标一致;原则一致;部分内容相同;方式方法基本一致。工会工作与企业文化建设的方式方法在很多方面是一致的。如职工培训,帮助他们提高综合素质;培育企业精神,展示企业奋发向上的精神风貌;关心职工生活,为困难职工排忧解难;做好协调工作,加强感情沟通;办好橱窗图书馆和各种文化阵地等。

二、工会在企业文化建设中的重要作用

企业文化的性质决定企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作,需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态和人心向背,直接关系到企业的发展,而群众性正是工会的基本属性和特征。这种关系说明,在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大的号召力。

1.增强职工的归属感,在履行职能中创新工会工作。工会工作的维权、教育、参与、建设等职能,就在于提高职工综合素质,使企业文化建设具有广泛的基础,因此它既是工会工作独特的组织优势,也是企业文化建设的内容,两者可以达到相互促进。

2.丰富活动载体,在服务大局中凝聚职工队伍。工会是工人阶级的群众组织,是职工的“娘家”,因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众,工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。因此,工会在企业文化建设中能够起到能动作用。要充分利用工会的组织优势,提高企业文化建设的品位。

3.弘扬主旋律,在宣传引导中培养共同价值观。抓典型是一种常用的、有效的工作方法,典型抓好了,可以起到“点亮一盏灯,照亮一大片”的作用。工会可以通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动,宣传他们的事迹,弘扬他们身上所体现出的企业精神,陶冶职工的情操,培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。

4.提高职工素质,在和谐发展中营造浓厚氛围。企业文化建设大以富有深厚文化底蕴的企业个性和先进文化的高度统一,是职工不竭的精神动力,在各种活动中灌输企业文化理念,能够帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观。而工会组织职工广泛开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情,能够帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。

三、工会参与企业文化建设的途径

由此可见,工会不但能参与企业文化建设,而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用,而工会工作的某些方面则可以通过企业文化建设这种载体来实现。

1.以培育企业精神为基本点参与企业文化建设;

2.以提高职工素质为切入点参与企业文化建设;

企业文化重要性论文篇（11）

关键词 企业文化建设 思想政治工作 联系 重要性

企业文化作为推动企业发展前进源源不断的原动力，是企业竞争的实质。良好的企业文化拓宽了企业思想政治工作的渠道和领域，促进了企业的更好更快发展。准确把握企业文化建设与思想政治工作之间的关系，科学认识企业文化建设对于企业思想政治工作的重要性是当前企业需要面临和探讨的一个重要课题。

一、企业文化建设和思想政治工作之间的关联

企业文化建设和思想政治工作的实施均是为了提升企业的综合实力，建立良好的企业形象，提升企业的对外知名度。在新形势下，作为企业精神活动的企业文化和思想政治建设，倡导激发企业员工的思想和能力，着眼于加强企业的核心价值观。企业文化是思政工作与企业经营管理有效结合的重要载体，同时思想政治工作能够确保企业文化的健康长久发展。由此，我们应深刻理解二者间的关系，同时做好文化和思想政治建设工作，促进企业的健康可持续发展。

（一）二者工作方向一致

作为同属于意识形态的企业文化和思想政治建设工作，二者都是为共同的经济基础服务，都坚持一致的中国特色社会主义方向和中国共产党的领导。加强科学的思想政治工作建设能坚定企业文化建设正确的引领方向，反之削弱思想政治工作建设可能导致企业文化背离特色社会主义方向，

（二）二者工作对象相同

企业文化与思想政治工作建设都是以人为对象，遵从以人为本的原则，注重提升员工的思想道德修养，拓宽员工的精神世界，协调企业内部职工之间的关系，激发员工工作的积极主动性。企业文化以探究员工共同价值观为基础，重点培养员工的集体观念，突出员工对自我的激发，增强员工团结协作的观念。而思想政治工作以转变员工的世界、人生、价值观为根本，以教育员工为目的，用社会主义理念和精神培养其发展所需的人才。

（三）二者工作环境雷同

企业进行文化建设或者思想政治工作建设都要求在一种特定的企业环境中进行。企业在进行文化建设或者思想政治工作时要从企业的不同特征出发，找准定位与工作基点，准确地把握工作突破口和重心，争取两项工作同步取得成果。

（四）二者工作道路相通

思想政治工作落实通常采取如开展形式丰富的文体活动、社会道德法制教育、党和国家政策宣传、企业面临的教育等等途径，而这些途径几乎全部适用于企业的文化建设，由此判定企业文化与思想政治工作建设具有相通的途径。

二、加强企业文化建设对其思想政治工作的重要性

（一）文化促进思想政治工作开展

企业的内在和外在环境的变化将直接影响员工的世界观、价值观等理念和思想，这使思想政治建设工作变得更加复杂。而良好的企业文化建设是思想政治工作顺利开展的前提条件。首先，企业的文化建设为思想政治工作带来了新的源泉，增强了其活力。企业文化建设工作将文明的种子播撒在了员工之间，为员工的思想政治建设工作提供了前提条件。企业文化反映了一个企业的整体价值追求，其目的是获得一个良好的工作氛围和环境，将通过无形地提升员工理念和思想达到高大一个企业对外社会形象的目的。文化建设将为企业的思想政治及其他日常活动提供新的活力和源泉，为其提供新的建设途径，促进企业实现政治工作建设的组织性、目标性。其次，文化建设增强了企业内部思想政治工作的时效性。企业文化鲜明的时代特征一旦被员工真正领悟，便会被其转化为自身的自觉性和主动创造性，推动企业的不断发展壮大。企业的健康长久发展需要与整个社会、时代有效结合，只有具备有特色、有思想、有活力特点的企业文化才是企业稳定生产和长久发展的基础。因此，一个与时俱进、有特色的企业文化将被大众所喜爱。由于具有良好企业文化的机构必然由一些具备高觉悟、高素质的人才组成，故其思想政治工作的建设效率也将更高，其时效性也将更强。

（二）企业文化促进思想政治建设与日常活动的有效融合

企业文化的根本目的是促进企业的长远健康发展，其核心内容是展现企业的目标、发展理念、运营精神以及发展的宗旨和使命，它将直接向群众展现企业的发展目标和整体价值取向。通过企业文化建设推进思想政治与日常生产经营活动的融合不仅有效地激发员工工作的积极主动性和创造性，促进员工自我价值的更好实现，更能够实现企业目标为企业带来更多价值和盈利。因此，企业的文化建设应当接近企业的生产经营，通过文化建设，促进思想政治与企业日常活动的融合以推进企业的发展前进。

（三）文化为思想政治工作提供动力

企业文化与思想政治建设是不可分割的整体，二者都不能离开另一方单独存在，在发展的过程中与时俱进的文化建设时刻驱动着企业的思想政治工作向前发展。首先，企业文化是思想政治的源泉和动力。时代和文化都在不断地发展变化着，因此，文化的建设必须紧跟上时展的步伐。一个具有先进优秀文化的企业能够洞察世界的发展，把握时代变化的局势，掌控企业的发展方向。企业即社会的缩影，当企业文化与时代同步发展时，企业必然以更高的水平发展着，思想政治建设也将注入源源不断的新鲜血液。其次，优秀的企业文化推动着思想政治建设的发展。究其根本，企业的文化和思想政治建设相互联系相互影响，荣辱与共。一个拥有优秀文化的企业必将遥遥领先于其他企业。最后，优秀的文化拓展了企业思想政治工作的外延和内涵。企业的思想政治工作不仅代表企业自身的思想政治高度，更可以代表整个社会的价值取向。优秀的企业文化所倡导号召的企业精神和发展方向使员工看到了光明的未来，不仅拓展了思想政治的内容与内涵，更为思想政治工作在企业道德、员工规范方面的建设中提供了广阔的空间与发展条件。员工将持有高度的热情为企业的发展贡献力量。最后，企业文化为思想政治工作提供无形资产。企业优秀的文化为企业思想政治工作建设提供的无形资产是企业生产发展的重要保证，可以孕育出强建设性的思想政治体系。

三、结束语

综上所述，企业文化作为企业思想政治工作与企业日常经营管理工作相互融合渗透的重要载体，它在一定程度上代表了企业发展的目标与发展方向。因此，只要企业在实施思想政治工作的同时加强企业的文化建设，摒弃传统观念解放思想，大胆地进行创新与探索，推进企业文化建设，就有希望探索出更多具有强针对性、行之有效等特点的新工作途径与方式，将企业内部的思想政治工作水平提升到一个新的档次。

参考文献：

[1] 王昕，张红胜.创新企业思想政治工作与加强企业文化建设[J].中共成都市委党校学报，2009.