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合同管理保证措施大全11篇

时间:2023-05-21 08:36:24

合同管理保证措施

合同管理保证措施篇(1)

一、概述

HAF003(91)第11章规定:“质量保证大纲必须规定采取适当的措施,以保证鉴别和纠正有损于质量的情况,例如故障、失灵、缺陷、偏差、有缺陷或不正确的材料和设备以及其它方面的不符合项。对于严重的有损于质量的情况,大纲必须对查明起因和采取纠正措施作出规定,以防止其再次出现。对于严重的有损于质量的情况,必须用文件阐明其鉴别、起因和所采取的纠正措施,并向有关各级的管理部门报告。”从中可以看出,纠正措施包括对有损于质量的情况(包括不符合项)的纠正(correction,治标的),以及防止类似有损于质量的情况重复发生的纠正措施(corrective action,治本的)。

二、纠正措施执行过程

根据核质保法规和相关导则的要求,纠正措施的执行应按下图所示的流程进行。

1.纠正和判定

纠正:为消除已发生的不合格所采取的措施;

对于在检查、监督、监查、质量信息反馈、质量趋势分析等过程中发现的不符合,必须首先予以纠正(治标)。之后,应对不符合的性质和程度进行判定,对于严重有损于质量的情况,如系统性出现的不符合、应报告事件、以及因质保大纲严重失效而引起的缺陷,应识别其根本原因,并采取针对性的纠正措施以防止其重复出现。

2.识别根本原因

不符合的起因,一般包括:

—人因:个人因素、联系交流不充分、不遵守程序等;

—装备:装备不当、装备未处于良好的状态、检定过期等;

—材料:未符合技术规格书、检查和控制不严、鉴别有误、装贮运不当等;

—程序细则:差错、不合格、未考虑环境或顺序、缺少应有程序等;

—过程:缺少监督检查、无章可循等;

—设计:未考虑工艺过程的条件、未遵照规定的设计标准、对试验后的检查和修整未作考虑等;

—环境:工作环境不适合、清洁度不合要求等。

为确定防止不符合重复发生的纠正措施,在识别原因时应采取根本原因分析技术,从众多起因中找出根本原因。

3.纠正措施

纠正措施是消除不合格产生的原因,防止不合格再发生;是持续改进质量管理体系有效性的重要途径。

应针对根本原因提出纠正措施。纠正措施一般有(不限于):

—修改设计和技术规格书;

—修改程序或颁发新程序;

—强制人员执行程序;

—撤出有问题的装备,送去检定或维修;

—对有关人员进行再培训和再考核;

—修订《质量保证大纲》。

4.纠正措施的跟踪验证

对于纠正措施需评价其合适性,并跟踪验证其实施。只有纠正措施得到执行、执行效果得到验证后,纠正措施过程才算完成。如果纠正措施的结果不满意,则需重复上述步骤直到解决问题为止。

对于纠正措施应编制形成文件的程序,以规定以下方面的要求:

①评审不合格(包括顾客抱怨);

②确定不合格的原因;

③评价确保不合格就再发生的措施的需求;

④确定和实施所需的措施;

⑤记录所采取措施的结果

⑥评审所采取的纠正措施。

三、两种典型的纠正措施管理流程

对于不符合项的纠正,目前国内各相关单位的处置流程基本上是一致的:发现开启报告审查(审查权限由不符合项的类别决定)处置跟踪验证。对于重大不符合项以及重复出现的不符合项,应在根本原因分析后采取相应的纠正措施。

对于不符合项以外的其他缺陷,在纠正措施方面目前国内则有两种典型的管理流程。

1.第一种纠正措施管理流程

第一种是将发现的缺陷分为严重程度不同的两类。第一类缺陷(一般问题)包括偶然出现的不符合、非应报告事件以及质保大纲的不重要缺陷;而系统性出现的不符合、应报告事件、以及因质保大纲严重失效而引起的缺陷则属于第二类缺陷(严重问题)。对于第一类问题,以ON(Observation Notice)的形式处理;第二类问题则以CAR(Corrective Action Requirement)的形式处理。对于一般问题,责任部门只需对发现的不符合进行纠正,无需进行根本原因分析和采取纠正措施,一般情况下,归口管理部门对不符合的纠正情况不进行跟踪验证;对于严重问题,则需采取标本兼治的纠正措施。具体管理流程通过以下表格表示。

同前一种情况不同,在第二种纠正措施管理流程中,并没有将有损于质量的情况进行分类,而是对所有发现的缺陷都按照统一的流程进行处理。对于在检查、监督、监查、质量信息反馈、质量趋势分析等过程中发现的不符合,都填写同样的“纠正措施通知单”,首先进行纠正,纠正措施完成后,再由归口管理部门进行缺陷性质和严重程度判定,对于严重有损于质量的情况,将采取进一步的纠正措施,以防止类似问题的再次发生。

四、两种纠正措施管理流程差异之浅见

前述第一种纠正措施管理流程目前在国内核电行业应用比较普遍,该流程源于法国法玛通公司的管理模式,自大亚湾核电工程建设以来,该管理流程在国内得到了大范围的推广。第二种管理流程是美国核电业界所推崇的纠正措施执行模式,自国内一些大型制造企业开展美国ASME“N钢印“证书认证以来,该纠正措施管理流程在国内也得到了一定程度的推广应用。

多年来,我国的核电业主及其承包商大都按照第一种纠正措施流程对出现的不符合进行管理。对于整个核电业界质量管理水平的提高,该管理模式确实也发挥了很大的作用。但我们也应该看到,同第一种纠正措施管理流程相比,第二种管理流程的优势是突出的,表现在:

—在第一种纠正措施管理流程中,对严重问题(严重有损于质量的情况)的纠正和纠正措施是同时提出、混在一起的,而在第二种纠正措施管理流程中,纠正和纠正措施分别在不同阶段提出和执行。显然,无论是在层次还是在时间上,第二种纠正措施管理流程都更符合问题处理的内在要求。

—第二种纠正措施管理流程要求对不符合的性质和程度进行准确地、书面化的判定,这有利于规范、严谨、客观地开展纠正措施工作,切实地提高企业的质量管理水平。

—第二种管理流程更切合核质保标准所规定的纠正措施执行过程。

合同管理保证措施篇(2)

在建筑工程施工过程中,管理工作会直接影响工程施工进度、成本、质量等,由于建筑工程具有施工周期长、露天高空作业多等特点,更需加强施工管理,确保各项施工的有序进行。

一、建筑工程施工管理的主要工作

(一)进度控制

施工项目经理部要依据合同工期编制施工进度计划,并以此开展各项工作,确保施工工期是施工管理的主要目标。通过及时有效的检查和监督有助于发现进度偏差,排除干扰后保证工程如期完工。因此,施工进度控制是施工管理的重中之重。

(二)质量控制

施工质量控制是施工管理的重点,在施工质量控制中需严格按照各项规范标准开展管理工作。根据《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000-2000)有关质量控制的定义,施工质量控制指在既定质量方针的指导和监督下对施工资源进行合理配置,并通过事前、事中、事后三个阶段的工作来达到质量控制目标,从质量控制定义可以看出,质量控制是一个系统而复杂的过程。

(三)成本控制

施工成本控制影响施工企业的利润。施工成本控制需从建设工程投标持续到竣工结算完成。只有有效控制各个环节,才能实现成本控制的目标。虽然成本控制贯穿于工程项目建设的全过程,但核心在于对人工费、材料费、机械租赁费、工程分包费等主要费用的控制,这也是成本控制的难点和重点。

(四)安全管理

安全管理的目的在于保证安全生产和其他管理活动的顺利进行。施工安全管理重点在于不安全因素的控制,消除一切不安全因素,避免事故发生,减少安全事故带来的各项损失。以往在施工管理中仅关注施工进度、质量和成本的控制和管理效果,很少强调安全管理。随着建筑工程领域安全事故的频发,人们逐渐意识到安全管理的重要性。施工安全管理工作是一项系统而严苛的工程,稍有不慎就会造成无法挽回的严重后果。

(五)合同管理

建筑工程施工周期长,涉及范围广,包含的合同数目和种类较多。施工合同是工程进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等各项管理工作开展的主要依据,因此,合同管理是其他管理工作的基础。在市场经济条件下,施工双方的权利和义务是通过合同确立的,合同管理不仅发生在合同确立过程中,而且贯穿于整个施工过程。

(六)关系协调

建筑工程施工过程中影响的范围较大,涉及的利益关系也较为复杂,这就需要管理部门要协调好各方之间的关系,保证施工的顺利进行。在关系协调过程中,管理部门首先要明确关系协调的对象,对于建筑工程来讲,其关系协调对象主要包括当地政府、周围居民、业主、监理工程师、设计单位。

(七)文明施工管理

文明施工管理是现代化工程施工对施工企业和管理部门提出的新的要求。文明施工管理不同于进度、质量、成本、合同管理,其管理效果对工程本身以外的影响要远远大于对工程本身的影响。文明施工反映了施工企业对社会责任的担当。

二、建筑工程施工管理的应对措施

结合建筑工程施工管理中的主要工作内容,应当采取以下应对措施来提高管理效果。

(一)进度控制应对措施

施工进度控制工作主要包括两方面的内容,一是事前计划,二是过程控制。事前计划需在建筑工程开工前由施工单位编制总的进度计划,报给监理工程师及业主审核,批准后方可给管理部门具体执行。进度计划应当有明确的进驻时间、单位工程起始时间等[1]。过程控制是保证施工进度计划有效落实的关键环节,在过程控制中要严格按照月检制度进行巡查,及时核实施工进度。一旦某项工程出现进度滞后的问题,需及时出具《监督通知单》并提出相应措施和解决方案,保证实际施工进度与计划进度相吻合。

(二)质量控制应对措施

在质量控制中,按照事前、事中、事后三个阶段依次开展各项管理工作,将事中质量控制和事后质量控制作为管理重点。事中质量控制的核心在于严格遵循合同规定内容,坚持质量标准。事后质量控制需对完工的项目进行再次审核检查,及时发现存在的质量问题并进行整改,保证工程质量符合既定质量标准。在建筑施工过程中所使用的材料和设备,严格筛选是保证施工质量的前提,否则会影响整体施工质量。此外,工艺顺序也会对施工质量产生一定的影响,要加强施工工序的管理和监督,避免施工工序不合理影响施工质量。

(三)成本控制应对措施

加快施工进度可能有利于降低施工成本,而过于强调降低施工成本,又可能影响施工质量,成本控制与进度控制和质量控制之间存在一定的辩证关系。成本控制要以保证工期和质量的前提下进行。成本控制与施工企业的高效管理是分不开的,为了保证成本控制效果,管理部门应当组建合理的组织架构,缩短决策时间,提高工作效率。效率提高了,企业的利润也会随之增加,实现成本控制的目的,即增加利润[2]。

(四)安全管理应对措施

安全管理是一个不断自我调整和完善的动态过程,安全管理部门应当按照施工安全管理体系的原则严格开展各项管理工作。自上而下贯彻“安全第一,预防为主”的安全保障方针,在企业内部建立安全生产责任制,保障施工人员的安全。安全管理制度要符合安全管理控制要求。建立和实施更加完善的施工安全管理体系,需要安全管理部门加强与其他部门的沟通联系,共同保证安全施工。

(五)合同管理应对措施

在合同管理中,管理部门首先要明确管理对象,包括分包合同、租赁合同、技术合同、运输合同等。其次要明确合同管理的主要内容,即合同订立、合同履行、合同变更、违约和索赔。订立合同要按照《合同法》的相关规定在平等自愿的基础上进行,在明确对方权利义务的同时要保证自身权利不受侵犯[3]。合同订立后要进行合同评审,对于存在争议的条款通过协商的方式解决。合同订立后,受多种因素的影响可能产生合同变更。发生合同变更后管理部门应当按照变更的事件进行分类管理,特别是违约和索赔,管理部门需按照违约事项及责任承担方式进行管理。

(六)关系协调应对措施

与项目所在地政府部门的关系协调中,管理部门应当始终遵循“尊重地方政府,依靠地方政府”的管理理念,加强与当地政府和行政部门的联系,提前将施工计划报送有关部门备案,在充分征求意见后决定下一步工作计划。与当地居民关系的协调在于搞好群众关系,避免冲突事件影响工程的正常进行。与各参建单位的关系协调,主要通过例会的方式进行。通过充分讨论与沟通,化解各种矛盾,保证项目的顺利进行。

(七)文明施工应对措施

建立文明施工管理制度,通过现场巡视检查,及时纠正不文明施工现象;封闭施工现场,控制施工现场的噪音、粉尘对周边环境的影响。制定科学的文明施工方案,尽量减小施工现场对交通、人流、物流的影响。同时做好城市绿化、地下管线、文物的保护。

(八)其他应对措施

1.明确各项工作目标

施工管理工作内容不同其管理目标也不同,为了保证各项管理工作的高效开展,在开展工作前首先要明确管理目标:进度控制的目标为保证施工如期完成;质量控制的目标为保证施工项目符合质量管理标准的要求;成本控制的目标为在保证施工进度和质量的前提下减少费用支出,保证企业利润;安全管理的目标为加强施工现场安全管理,保证施工顺利进行;关系协调的目的在于协调好与其他主体间的关系,保证施工的顺利进行;文明施工管理的目标为实现现代化施工,提升企业竞争软实力[4]。

2.分清主次有的放矢

虽然进度控制、质量控制、成本控制等均是施工管理的主要工作内容,但是资源的有限性不能保证所有的管理工作都能保质保量的完成,这就需要分清主次做到有的放矢,集中主要力量加强主要工作的管理和监督,同时协调好相关工作的管理,只有这样才能利用有限的资源达到最佳的管理效果。

三、结束语

综上,为确保建筑工程施工的管理效果,应当在明确各项工作目标的基础上有序开展各项工作,根据企业现有资源分清主次有的放矢,最大限度地保证施工管理效果。

参考文献:

[1]鲍鲜.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].黑龙江科技信息,2015,11:263.

[2]雷润生.施工技术管理在建筑工程项目中存在的主要问题及解决措施[J].中外建筑,2013,04:123-124.

合同管理保证措施篇(3)

在建筑工程施工过程中,管理工作会直接影响工程施工进度、成本、质量等,由于建筑工程具有施工周期长、露天高空作业多等特点,更需加强施工管理,确保各项施工的有序进行。

一、建筑工程施工管理的主要工作

(一)进度控制

施工项目经理部要依据合同工期编制施工进度计划,并以此开展各项工作,确保施工工期是施工管理的主要目标。通过及时有效的检查和监督有助于发现进度偏差,排除干扰后保证工程如期完工。因此,施工进度控制是施工管理的重中之重。

(二)质量控制

施工质量控制是施工管理的重点,在施工质量控制中需严格按照各项规范标准开展管理工作。根据《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000-2000)有关质量控制的定义,施工质量控制指在既定质量方针的指导和监督下对施工资源进行合理配置,并通过事前、事中、事后三个阶段的工作来达到质量控制目标,从质量控制定义可以看出,质量控制是一个系统而复杂的过程。

(三)成本控制

施工成本控制影响施工企业的利润。施工成本控制需从建设工程投标持续到竣工结算完成。只有有效控制各个环节,才能实现成本控制的目标。虽然成本控制贯穿于工程项目建设的全过程,但核心在于对人工费、材料费、机械租赁费、工程分包费等主要费用的控制,这也是成本控制的难点和重点。

(四)安全管理

安全管理的目的在于保证安全生产和其他管理活动的顺利进行。施工安全管理重点在于不安全因素的控制,消除一切不安全因素,避免事故发生,减少安全事故带来的各项损失。以往在施工管理中仅关注施工进度、质量和成本的控制和管理效果,很少强调安全管理。随着建筑工程领域安全事故的频发,人们逐渐意识到安全管理的重要性。施工安全管理工作是一项系统而严苛的工程,稍有不慎就会造成无法挽回的严重后果。

(五)合同管理

建筑工程施工周期长,涉及范围广,包含的合同数目和种类较多。施工合同是工程进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等各项管理工作开展的主要依据,因此,合同管理是其他管理工作的基础。在市场经济条件下,施工双方的权利和义务是通过合同确立的,合同管理不仅发生在合同确立过程中,而且贯穿于整个施工过程。

(六)关系协调

建筑工程施工过程中影响的范围较大,涉及的利益关系也较为复杂,这就需要管理部门要协调好各方之间的关系,保证施工的顺利进行。在关系协调过程中,管理部门首先要明确关系协调的对象,对于建筑工程来讲,其关系协调对象主要包括当地政府、周围居民、业主、监理工程师、设计单位。

(七)文明施工管理

文明施工管理是现代化工程施工对施工企业和管理部门提出的新的要求。文明施工管理不同于进度、质量、成本、合同管理,其管理效果对工程本身以外的影响要远远大于对工程本身的影响。文明施工反映了施工企业对社会责任的担当。

二、建筑工程施工管理的应对措施

结合建筑工程施工管理中的主要工作内容,应当采取以下应对措施来提高管理效果。

(一)进度控制应对措施

施工进度控制工作主要包括两方面的内容,一是事前计划,二是过程控制。事前计划需在建筑工程开工前由施工单位编制总的进度计划,报给监理工程师及业主审核,批准后方可给管理部门具体执行。进度计划应当有明确的进驻时间、单位工程起始时间等[1]。过程控制是保证施工进度计划有效落实的关键环节,在过程控制中要严格按照月检制度进行巡查,及时核实施工进度。一旦某项工程出现进度滞后的问题,需及时出具《监督通知单》并提出相应措施和解决方案,保证实际施工进度与计划进度相吻合。

(二)质量控制应对措施

在质量控制中,按照事前、事中、事后三个阶段依次开展各项管理工作,将事中质量控制和事后质量控制作为管理重点。事中质量控制的核心在于严格遵循合同规定内容,坚持质量标准。事后质量控制需对完工的项目进行再次审核检查,及时发现存在的质量问题并进行整改,保证工程质量符合既定质量标准。在建筑施工过程中所使用的材料和设备,严格筛选是保证施工质量的前提,否则会影响整体施工质量。此外,工艺顺序也会对施工质量产生一定的影响,要加强施工工序的管理和监督,避免施工工序不合理影响施工质量。

(三)成本控制应对措施

加快施工进度可能有利于降低施工成本,而过于强调降低施工成本,又可能影响施工质量,成本控制与进度控制和质量控制之间存在一定的辩证关系。成本控制要以保证工期和质量的前提下进行。成本控制与施工企业的高效管理是分不开的,为了保证成本控制效果,管理部门应当组建合理的组织架构,缩短决策时间,提高工作效率。效率提高了,企业的利润也会随之增加,实现成本控制的目的,即增加利润[2]。

(四)安全管理应对措施

安全管理是一个不断自我调整和完善的动态过程,安全管理部门应当按照施工安全管理体系的原则严格开展各项管理工作。自上而下贯彻“安全第一,预防为主”的安全保障方针,在企业内部建立安全生产责任制,保障施工人员的安全。安全管理制度要符合安全管理控制要求。建立和实施更加完善的施工安全管理体系,需要安全管理部门加强与其他部门的沟通联系,共同保证安全施工。

(五)合同管理应对措施

在合同管理中,管理部门首先要明确管理对象,包括分包合同、租赁合同、技术合同、运输合同等。其次要明确合同管理的主要内容,即合同订立、合同履行、合同变更、违约和索赔。订立合同要按照《合同法》的相关规定在平等自愿的基础上进行,在明确对方权利义务的同时要保证自身权利不受侵犯[3]。合同订立后要进行合同评审,对于存在争议的条款通过协商的方式解决。合同订立后,受多种因素的影响可能产生合同变更。发生合同变更后管理部门应当按照变更的事件进行分类管理,特别是违约和索赔,管理部门需按照违约事项及责任承担方式进行管理。

(六)关系协调应对措施

与项目所在地政府部门的关系协调中,管理部门应当始终遵循“尊重地方政府,依靠地方政府”的管理理念,加强与当地政府和行政部门的联系,提前将施工计划报送有关部门备案,在充分征求意见后决定下一步工作计划。与当地居民关系的协调在于搞好群众关系,避免冲突事件影响工程的正常进行。与各参建单位的关系协调,主要通过例会的方式进行。通过充分讨论与沟通,化解各种矛盾,保证项目的顺利进行。

(七)文明施工应对措施

建立文明施工管理制度,通过现场巡视检查,及时纠正不文明施工现象;封闭施工现场,控制施工现场的噪音、粉尘对周边环境的影响。制定科学的文明施工方案,尽量减小施工现场对交通、人流、物流的影响。同时做好城市绿化、地下管线、文物的保护。

(八)其他应对措施

1.明确各项工作目标

施工管理工作内容不同其管理目标也不同,为了保证各项管理工作的高效开展,在开展工作前首先要明确管理目标:进度控制的目标为保证施工如期完成;质量控制的目标为保证施工项目符合质量管理标准的要求;成本控制的目标为在保证施工进度和质量的前提下减少费用支出,保证企业利润;安全管理的目标为加强施工现场安全管理,保证施工顺利进行;关系协调的目的在于协调好与其他主体间的关系,保证施工的顺利进行;文明施工管理的目标为实现现代化施工,提升企业竞争软实力[4]。

2.分清主次有的放矢

虽然进度控制、质量控制、成本控制等均是施工管理的主要工作内容,但是资源的有限性不能保证所有的管理工作都能保质保量的完成,这就需要分清主次做到有的放矢,集中主要力量加强主要工作的管理和监督,同时协调好相关工作的管理,只有这样才能利用有限的资源达到最佳的管理效果。结束语综上,为确保建筑工程施工的管理效果,应当在明确各项工作目标的基础上有序开展各项工作,根据企业现有资源分清主次有的放矢,最大限度地保证施工管理效果。

参考文献:

[1]鲍鲜.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].黑龙江科技信息,2015,11:263.

[2]雷润生.施工技术管理在建筑工程项目中存在的主要问题及解决措施[J].中外建筑,2013,04:123-124.

合同管理保证措施篇(4)

1 工程概况

本工程为高层住宅工程,结构类型采取框剪结构,建筑层数为 26层,建筑面积为44468㎡.施工工期2年。工程采用桩基础工程,预应力混凝土管桩为C80,单桩承载力分别为 1850、1350kN.工程所采用的楼板厚度100~150mm,构件所采用的混凝土设计强度等级为C25~C45。

2 技术管理措施

鉴于本工程属于高层建筑,而且结构类型为框架剪力墙结构,其技术管理要求严格,对于其测量技术管理以及施工试验等都作了详细安排。同时鉴于本工程为高层建筑,涉及到的工期较紧以及材料量较大,为此从技术管理角度来节约材料以及缩短工期是本工程进行技术管理的成功实践。

2.1 测量管理措施

在施工现场本工程技术负责人和专职测量员会同建设单位现场做好轴线测点交接手续。测量人员及时妥善保护好各种标桩,认真复测并定期巡视标桩的保护情况。

本工程的测量放线遵循“先整体、后局部”的原则,楼层测量放线先放控制轴线,经检查准确无误后,再放轴线,墙柱边线,模板控制线;高程测量先从+0.5M线处利用经检定的钢卷尺沿铅直线往上量距,利用水准仪复核无误后再将此标高放样。当测量完成后,坚持测量复核、步步有校核的原则,楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核,同时流水施工时必须复核段与段之间的轴线及高程符合。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及90°直角。测量误差遵循“平均分配”的原则,楼层测量放线,标高抄测在确保其误差在规定范围内后进行平均分配,避免误差积累。

2.2 施工试验管理措施

由于本工程的工程量较大,更有必要正确地进行施工试验,为此本工程所采取施工试验管理措施

2.2.1 在技术负责人的领导下项目部设专职试验员,以加强施工材料试验管理工作。对进场的钢材、水泥、砖、砂、石,按进场的批量取样、测试,及时收集原材料成品、半成品的合格证,检验报告等出厂质量证明文件,做好砼试件,砂浆试块检测,并将试验结果及时交资料员整理。

2.2.2 管理措施。各种材料取样及时准确,用于承重结构试件、钢材和连接接头试件、砖、水泥、砂浆试块等必须按规定见证取样。另外,各种试验资料及时收集整理,做好各种试验台帐。

2.3 施工资料管理措施

同时鉴于本工程的工程量较大,必然导致工程资料较多,为此采取切实可行的施工资料管理措施:

2.3.1 设专职资料员负责收发图纸、技术文件等,并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、材料检验,专业管理人员必须相互配合,按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中,要及时发现资料中的问题,按专业系统、时间、内容做好交圈检查,发现问题及时解决。

2.3.2 收集的资料要妥善保存,防止丢失和损坏,并随时整理,建立目录组卷,做到和施工进度同步到位。

2.4 技术节约管理措施

钢筋、模板加工前坚持放样制度,减少返工;钢筋现场加工充分利用下脚料;本工程施工时合理划分流水段,加快施工进程,减少各项费用支出。结构工程提高模板设计及施工质量,确保楼板不进行抹灰,减少材料用量及抹灰用工,确保结构砼清水化,减少剔凿用工及由此产生的材料浪费。技术人员熟悉图纸及施工质量验收规范,采取按工种定人、定岗、定质量。“三定”措施,掌握建设物的各细部做法。同时要求做好技术交底,并把交底内容传达到班组,现场跟班检查,使之贯彻执行。

3 施工质量管理措施

3.1 质量管理控制措施

本工程成立质量管理体系,由项目经理、技术负责人,总工长、工长、质检员、技术员、施工班组组长组成,质量管理体系对工程分部(子分部)、分项工程有否决权。施工中坚持加强人的控制,发挥“人的因素第一”的主导作用,把人的控制作为全过程控制的重点。在编制施工计划时,全面考虑各种因素,对工程质量的影响和人与任务的平衡。加强施工生产和进度安排的控制,会同技术人员合理安排施工进度,在进度和质量发生矛盾时,进度服从于质量;合理安排劳动力。加强施工原材料、成品、半成品采购进场,材料人员按规定质量进行验证,严把质量、数量、品种、规格验收关,必要时请有关技术、质检人员参加。坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板, 有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关技术人员共同进行验收,满足要求后才能全面施工。

3.2 质量技术控制措施3.2.1 钢筋工程。本工程所采用的原材料必须通过试验关,确保钢筋性能符合设计要求,不合格者一律清退。钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求。当砼浇筑前重新对钢筋进行复查,浇筑期间设专人监督,防止下灰和振捣破坏,并在砼初凝前进行调整就位。

3.2.2 模板工程。本工程施工中考虑模板及早拆功能两大因素,本工程墙体采用组合多层板,确保其整体刚度和挠度,拆模后要认真除灰尘和涂刷隔离剂,增加模板周转次数,保证砼表面平整。

3.2.3 楼板、楼梯模板与旧砼接触面阴角处统一粘贴海绵条,确保阴角方正,顺直且砼表面平整,多层板拼缝处贴纸胶带防止漏浆。

3.2.4 砼工程。在本工程浇筑砼前须填写报项目监理部后方可施工。为了防止砼粘连,在合模前设专人对模板的清理进行验收,符合要求后涂刷隔离剂,并保证均匀不遗漏。浇筑时保证下灰均匀一致,并设振捣尺采用分层浇筑,每层砼浇筑高度不超过振动棒有效长度的1.25倍,且振捣时插入下层砼中50㎜,以保证上下层时间间隔在初凝前进行。振动要做到“快插慢拨”,防止砼发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞。

3.3 完善施工质量验收记录,做好资料管理

本工程把施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓,要有计划、有步骤地做好质量控制资料的建立、收集、整理工作,明确专人负责,做到与工程进度同步,并保证及时、准确、系统、完整。总之、控制好施工中的每个环节,加强三检制,把隐患消除在萌芽状态。

4 施工现场管理措施

4.1 安全防护措施

合同管理保证措施篇(5)

1 工程概况

某某公路某某段上行线SK50+145-SK53+995,长度3850m,下行线XK50+050-XK54+010,长度3960m,合计7810m。本工程按山岭区高速公路分离式断面设计,双向四车道,设计行车速度80km/h,隧道净宽10.25m,净高5.0m。该工程地层破碎,工期紧,不可预见因素多,是本标段控制性工程。为此,我们必须从思想上高度重视,从行动上大胆开拓,精心组织施工,以先进的技术,精良的装备,有力的措施,精干的队伍,科学的管理,全力以赴投入工程施工,确保安全,按期完工,工程质量优良。

2 保证工程质量的组织措施

2.1 建立质量保证的各级领导机构

实行工程质量各级负责制,项目部对工程质量全权负责,并进行组织、推动、决策,对本标段工程质量负责;施工队长对所管分项工程质量负责,具体组织工程质量措施的实施,强化对施工过程的控制。各级管理人员分级负责,逐层保证,把工程质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容,形成各级领导都重视工程质量的局面,为实现工程质量创优目标奠定坚实的基础。

2.2 建立质量保证体系

针对本标段工程特点和质量目标的要求,对各管理部门的工作和施工班组的工序作业进行分解,建立质量保证体系。在工程建设的全过程中,都要认真贯彻执行ISO9002标准,各单位严格按程序文件的规定做好分管工作,加强管理,提高工程质量。

2.3 强化全面质量管理意识

对工程质量要高起点,严要求,牢固树立起“百年大计,质量第一”的观念,认真贯彻公司“追求卓越管理,筑造精品品种”的质量文件,从每道工序开始,分项工程做起,加强施工的控制,自始至终把好质量关,同时针对工程的重点、难点开展QC小组活动,确保整个工程质量处于受控状态。

建立工程质量奖励基金和质量保证金制度

2.4 建立质量检查制度

建立各级质量检查制度,公司领导采取定期和不定期相结合的方式进行检查,项目经理部每月进行一次,各施工队每周进行一次。质量检查活动由主要领导组织有关部门人员参加,外业检查和内业检查同时进行。外业检查对照部颁标准对工程控制线、水平及各分部工程结构尺寸和检测项目进行实地量测,作出记录,做为评定质量等级的依据之一;设备按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签订、质保书、设备状况是否清楚、齐全、符合标准,按检查办法作出检查评结果。设立各级专职质检人员,持证上岗,对施工过程质量实行检查控制,做好隐蔽工程的自检工作,对各分项工程进行质量评定。

3 保证工程质量的技术措施

技术工作是工程质量的重要保证,为了做好工程项目的施工技术工作,除在施工方法中采取各项具体措施外,我们还将作如下安排:建立完善的技术管理体系。严格各项技术管理制度,在项目工程实施中严格执行。严格现场技术管理,落实质量承包责任制。对难点工程或工序,要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关,从难点分析入手,有针对性研究,制定技术方案,操作工艺和实施措施,提高施工技术水平,组织有经验的专家进行咨询指导施工。比如在砼质量保证措施中,我们采用了以下措施:

3.1 原材料保证措施

水泥优先选用大厂转窑生产的425#普通硅酸盐水泥。选用级配合格、质地坚硬、颗粒洁净的天然河砂,中粗砂粒径符合规定要求,其含泥量不大于3%。粗骨料采用碎石,粒径按标准控制,针片状颗粒含量不超过15%,含泥量不大于1%的洁净碎卵石。砼用水选用洁净的饮用水或经化验合格的河水,外加剂、掺合料的使用符合国家标准。

3.2 配合比管理措施

配合比由试验确定,配合比选定后,将严格按照规范要求,制作试件进行设计试验,确保配合比满足设计要求。砼施工时,要配齐计量设备,严格按照设计配合比拌制砼。

3.3 砼质量控制措施

通过采取科学的严格的试验手段和管理措施,使砼本身质量得到控制。采取有效措施保证砼的运输灌注质量。

4 保证工期的具体措施

建立强有力的高效运转的指挥系统,统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配,积极有效地组织施工生产,随时掌握形象进度,发现问题及时处理。对控制工期的重点工程项目,制定分阶段工期目标,认真落实,分解到人,对其他工程项目应明确目标,责任到人,同时应建立工期奖励制度,定期检查制度,及时组织阶段性施工生产高潮,紧张、均衡、连续稳定地开展施工,确保实现工期目标。

施工中实行目标管理责任制,明确各级组织的目标责任,层层签订目标责任书,各施工劳务组实行分段包干,按项目同步进行流水施工,项目部集中充足的工程机械及运输车辆,在统筹科学合理和安排下,展开施工。

切实做好各项计划,每周对进度计划执行情况进行检查,及时调整。加强领导,精心组织,坚持日碰头、周例会制度,做好各项协调工作,确保工程能正常顺利开展。各级管理技术人员以最快的速度到位,认真做好工程前期准备工作,保证开工后各项工序紧密衔接,正常连续施工。技术人员,质检人员坚守现场,随时检查施工质量,及时办理工序交接手续,保证下道工序连续开展。

按照施工组织设计的要求,调动匹配合理、完整配套的施工机械设备,充分利用机械设备高效率施工,保证工程按计划完成。机械、车辆实行日行夜保,特别要加强关键设备的保养,确保机械的完好率,保证计划任务的完成。适时组织开展劳动竞赛,充分调动职工的积极性,做到工人保班组班进度,班组保施工队旬计划,施工队保证经理部月计划的实现,我局保甲方的计划按期完成。安排好季节性施工。冬雨季要加强对运输便道、便桥的维修检查,保证物资运输,减少气候、季节对施工进度的影响。加强与地方各级政府及兄弟单位的联系和配合,密切当地关系,创造良好的外部施工环境,为顺利施工,确保工期创造有利条件。

某某公路工程经过认真组织实施设计与施工,施工质量与进度取得了很好的效果,为今后公路工程的安全施工奠定了良好的基础,同时也为国内类似公路的施工提供了一整套的新技术、新工艺和有益的经验。

参考文献:

[1]周欣.高速公路建设工程质量管理中的一种新思路[J].重庆交通学院学报,2005,24(1):100-104.

[2]公路工程质量检验评定标准[S].TJO71-98.北京:人民交通出版社,1999.

[3]高学华.高速公路中的施工质量控制[Z],2003.

合同管理保证措施篇(6)

一、工程概况

本工程为某高层住宅工程,结构类型采取框剪结构,建筑层数为 26层,建筑面积为44468m2。施工工期从2012年12月1日至2014年8月29日。工程采用桩基础工程,预应力混凝土管桩为C80,单桩承载力分别为 1850、1350kN。工程所采用的楼板厚100~150mm,构件所采用的混凝土设计强度等级为C25~C45。

二、技术管理措施

鉴于本工程属于高层建筑,而且结构类型为框架剪力墙结构,其技术管理要求严格,对于其测量技术管理以及施工试验等都作了详细安排。同时鉴于本工程为高层建筑,涉及到的工期较紧以及材料量较大,为此从技术管理角度来节约材料以及缩短工期是本工程进行技术管理的成功实践。

1.测量管理措施

在施工现场本工程技术负责人和专职测量员会同建设单位现场做好轴线测点交接手续。量人员及时妥善保护好各种标桩,认真复测并定期巡视标桩的保护情况。

本工程的测量放线遵循“先整体、后局部”的原则,楼层测量放线先放控制轴线,经检查准确无误后,再放轴线,墙柱边线,模板控制线;高程测量先从+0.5M线处利用经检定的钢卷尺沿铅直线往上量距,利用水准仪复核无误后再将此标高放样。当测量完成后,坚持测量复核、步步有校核的原则,楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核,同时流水施工时必须复核段与段之间的轴线及高程符合。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及90°直角。测量误差遵循“平均分配”的原则,楼层测量放线,标高抄测在确保其误差在规定范围内后进行平均分配,避免误差积累。

2.施工试验管理措施

由于本工程的工程量较大,更有必要正确地进行施工试验,为此本工程所采取施工试验管理措施如下:

2.1 在技术负责人的领导下项目部设专职试验员,以加强施工材料试验管理工作。对进场的钢材、水泥、砖、砂、石,按进场的批量取样、测试,及时收集原材料成品、半成品的合格证,检验报告等出厂质量证明文件,做好砼试件,砂浆试块检测,并将试验结果及时交资料员整理。

2.2 管理措施。各种材料取样及时准确,用于承重结构试件、钢材和连接接头试件、砖、水泥、砂浆试块等必须按规定见证取样。另外,各种试验资料及时收集整理,做好各种试验台帐。

2.3 施工资料管理措施

2.3.1 设专职资料员负责收发图纸、技术文件等,并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、材料检验,专业管理人员必须相互配合,按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中,要及时发现资料中的问题,按专业系统、时间、内容做好交圈检查,发现问题及时解决。

2.3.2 收集的资料要妥善保存,防止丢失和损坏,并随时整理,建立目录组卷,做到和施工进度同步到位。

2.4 技术节约管理措施

钢筋、模板加工前坚持放样制度,减少返工;钢筋现场加工充分利用下脚料;本工程施工时合理划分流水段,加快施工进程,减少各项费用支出。结构工程提高模板设计及施工质量,确保楼板不进行抹灰,减少材料用量及抹灰用工,确保结构砼清水化,减少剔凿用工及由此产生的材料浪费。技术人员熟悉图纸及施工质量验收规范,采取按工种定人、定岗、定质量。

三、施工质量管理措施

3.1 质量管理控制措施

本工程成立质量管理体系,由项目经理、技术负责人,总工长、工长、质检员、技术员、施工班组组长组成,质量管理体系对工程分部(子分部)、分项工程有否决权。施工中坚持加强人的控制,发挥“人的因素第一”的主导作用,把人的控制作为全过程控制的重点。在编制施工计划时,全面考虑各种因素,对工程质量的影响和人与任务的平衡。加强施工生产和进度安排的控制,会同技术人员合理安排施工进度,在进度和质量发生矛盾时,进度服从于质量;合理安排劳动力。加强施工原材料、成品、半成品采购进场,材料人员按规定质量进行验证,严把质量、数量、品种、规格验收关,必要时请有关技术、质检人员参加。坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板, 有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关技术人员共同进行验收,满足要求后才能全面施工。

3.2 质量技术控制措施

3.2.1 钢筋工程。本工程所采用的原材料必须通过试验关,确保钢筋性能符合设计要求,不合格者一律清退。钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求。当砼浇筑前重新对钢筋进行复查,浇筑期间设专人监督,防止下灰和振捣破坏,并在砼初凝前进行调整就位。

3.2.2 模板工程。本工程施工中考虑模板及早拆功能两大因素,本工程墙体采用组合多层板,确保其整体刚度和挠度,拆模后要认真除灰尘和涂刷隔离剂,增加模板周转次数,保证砼表面平整。

3.2.3 砼工程。在本工程浇筑砼前须填写报项目监理部后方可施工。为了防止砼粘连,在合模前设专人对模板的清理进行验收,符合要求后涂刷隔离剂,并保证均匀不遗漏。浇筑时保证下灰均匀一致,并设振捣尺采用分层浇筑,每层砼浇筑高度不超过振动棒有效长度的1.25倍,且振捣时插入下层砼中50㎜,以保证上下层时间间隔在初凝前进行。振动要做到“快插慢拨”,防止砼发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞。

3.3 完善施工质量验收记录,做好资料管理

本工程把施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓,要有计划、有步骤地做好质量控制资料的建立、收集、整理工作,明确专人负责,做到与工程进度同步,并保证及时、准确、系统、完整。总之、控制好施工中的每个环节,加强三检制,把隐患消除在萌芽状态。

四、施工现场安全管理措施

合同管理保证措施篇(7)

一、确保施工质量的措施

一个工程质量是基础,保证工程质量,实现工程能够目标,是工程施工的首要宗旨。根据国内外很多获质量优质奖项的工程管理经验,应采用项目目标管理法施工机制,树立质量第一的美好作风,加强职工质量意识,将质量保证落实到每个细节上,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,加强每个施工环节的质量管理。

1.建立健全质量保证体系 工程施工时得一个复杂的过程,必须能有条不紊的进行管理,才有可能得到质量合格的工程建设。成立专门质量管理小组,在项目经理的带领下,进行质量的层层把关。项目部必须设置专门负责人员,同时设专职质量检查工程师。同时保证整个施工过程都要有质量管理人员在现场跟进,时刻把握施工现场动态,记录施工中存在的问题。并定期召开质量分析会议,制定相应的解决改进措施,了解施工中存在的管理层面上的问题进行修正。进一步加强质量管理,改进施工质量,保证在不返工的前提下高效的进行。

2.提高全员质量意识 工程质量的管理是掌握在全体工作人员手里。工程中多到工序、工程质量的好坏直接受每到工序质量好坏的影响。而工序质量的好坏是工程质量好坏的基础,包括工程使用的产品质量、工序和施工质量,三者密切联系。做好工程质量就要严格把握好施工工序,施工过程质量。好的领导者制定好的施工管理制度,最后得到好的施工质量保证。施工队伍是施工的直接决定者,在进行正式施工前,应进行专业知识的培训及安全知识的培训,加强质量意识的巩固,争取做到个个清楚质量标准和目标。专业人员的质量把关尤其重要,现场跟班人员必须严格如实汇报施工现场情况,应将不足之处做好记录,真实的反应给专业技术人员,提出相应改进措施。

3.工序质量保证整体质量 每道工序开工前进行规定的实验、检查前期工序是否符合要求。每道工序完成之后,要进行自检、交接检等专业检查,并制定相应的管理制度。具体操作程序是:首先,经班组质检员认证合格后,上报项目部检查工程师;经项目部检查工程师确认工程质量无问题后,再找现场监理检验认定。从而层层把关,确保各工序质量合格。

4.开展标准化作业 工程严格按照相关规定规范操作,使每道工序有质量控制依据。每道工序检查都必须有详尽的文字记录,各项工程的主要工序严格按照施工图纸施工。当出现与施工现场不符时,应积极与现场监理沟通,寻找统一标准,切实保证标准化作业质量。

5.严把材料关 工地所有材料必须是合格产品。所购材料必须三证齐全且经实验验证。进场后按规定抽检,合格后方可使用。所需设备材料应选择质量好、信誉高的厂家订购,对于一些新型材料必须有相应的技术指导书。

6.技术措施 确保本工程质量是工程项目的共同目标,加强本意识的普及是非常重要的。建立健全质量体系,争取一次验收成功,并得到较高的评价。组建经验丰富的测量队伍,配备先进的测量仪器,从工程位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的角度控制工程质量也是一种重要措施。从队伍和设备两个方面,保证测量工作的顺利进行,满足工程质量的要求。测量记录人员应认真作好记录,测量数据保存完整,整理成册并附必要的文字说明。施工测量资料及竣工测量资料应妥善保管,装订成册待后续工作需要。

二、施工成本控制

把施工成本降至最低是施工管理的一个重要目标,因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。但是施工成本控制不是一味的降低成本,在施工成本控制时,应确保施工质量合格,应注意以下几点原则。

(1)工程施工成本最低化原则是在质量保证的前提下尽可能低的控制成本。施工定额要求成本最低化,但绝对不是进行不计后果的降低成本。同时还应注意降低成本的合理性,满足市场要求。

(2)控制成本是多方面的,进行全面控制才能达到预期目标,全面控制包括施工管理控制、质量控制、工期控制和全体成员控制。全员控制其实是整个施工过程参与者都参与到成本控制中来,保证每个环节都能做好质量有保证且成本低。

(3)施工项目本身是动态的,成本是在动态下产生的,因此需要动态控制。必须全局控制的前提下,进行每道工序的把握。在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差。最后,再进行工程的价目清算。

(4)成本控制中职责和权力应相互制约相互促进,各部门领导及成员均有承担成本控制的责任。同时也有成本控制的权力,义务和权力并在。建立健全的奖惩考核制度,也是成本控制的又一举措。

三、文明施工

1.建立健全文明施工保证体系

施工单位往往忽视了文明施工,而文明施工是施工质量控制的一个重要方面。首先,建立健全文明施工组织机构,保证文明施工有条不紊。各位领导分管不同领域,既不冲突又无遗漏,做到合理分工、责任明确。并与当地有关部门经常联系,保证施工文明项目不与当地规定相冲突。对施工班组提出施工过程中文明施工及环保要求,施现场挂文明施工标牌、条幅,保证人人知文明施工。材料分别堆放整齐且不能影响施工现场,且不受施工现场的影响。

2.文明施工组织机构

文明施工必须要有条不紊,就必须有相关领导人员进行责任认定,成立文明工地领导小组并有一定的管理体制。制定高标准的、切实可行的创建计划,并以文字的形式让所有成员熟知。并坚定不移的分阶段落实措施,贯穿施工的全过程。文明施工就要做到有组织、有计划的进行,同时可以制定一些奖惩制度以促进文明施工。

3.建筑队伍管理

(1)劳动用工管理

施工队伍大都是没有固定注册单位的,民工的切实利益需要得到最根本的保护。因此,要切实保证每一个施工作业人员的利益,必须进行劳动合同签订,同时进行合同管理和各成员信息管理。施工单位必须严格按照劳动法招聘劳动人员,劳动用工合同中必须明确约定双方的权利与义务,规定劳动合同期限、工作期限、工作内容、劳动保护及劳动条件、劳动报酬和违反劳动合同的责任等内容。劳动者报酬问题一定要明确劳动支付标准及支付方式和支付周期,同时还要确定施工单位拖欠工资的惩罚办法。劳动用工合同必须加盖法人用工单位公章并由务工人员本人签字按手印,用工合同由双方各持一份。另外,施工单位还应时刻更新用工人员的信息。

(2)持证上岗管理

由于施工现场存在很多不确定因素,为了保证人员的安全,各岗位人员必须持证上岗。特别是特种机械人员,施工现场实行全员持证上岗制度。全体所有人员都必须持有安全施工平安卡,各职位人员需要佩戴相应的岗位胸卡。

四、结语

合同管理保证措施篇(8)

随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目管理技巧对项目成功所起的作用已被越来越多的人所承认,而逐渐成为人们的共识。工程项目管理作为一门应用科学,其理论研究也逐渐得到了各方面的重视,并在实践中不断地发展。

1. 施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构―――项目经理部,其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。而项目部领导核心―――项目经理应具备一定的基本素质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

2. 施工项目质量管理

2.1建立质量保证体系

施工质量保证体系是我国工程实践中形成的习惯用语,以现场施工管理组织架构为基础,通过施工质量管理相关制度的建立和运行,形成有质量保证能力的工作系统。施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心;质量保证体系并非独立于现场施工管理组织以外的专门组织系统,而是通过为全面系统地把质量工作落实到实处。

2.2人、材料、施工机械的控制

(1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性、增加人的责任感,树立质量第一的观念。要拥有高素质的技术管理人员,才能确保施工过程的每一工序步骤能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平来保证施工质量。

(2)材料是构成建筑产品的主体,显然在施工项目中,对材料的量控制是举足轻重的,相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。

(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代施工项目中必不可少的因素,它对施工项目进度、质量、有着直接的影响。因此选好施工机械设备至关重要。

2.3控制施工环境与施工工序

在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,劳动环境,因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料物件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造很好的条件。

3. 施工项目安全控制

3.1坚持安全管理原则

坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全对生产发挥促进与保证作用。坚持动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理工作也是十分重要的。

3.2制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。

3.3做好文明施工

首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理,开展文明施工竞赛活动。

4. 施工项目的进度管理

项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段,承发包模式、合同管理和风险管理等,科学和严谨的管理十分重要。

4.1项目进度控制方法

施工项目进度方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关单位、部门的进度关系。

4.2项目进度控制措施

组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员,具体任务和工作责任,建立进度控制的组织系统;按施工项目的结构、进展的阶段或合同等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系,确定进度控制工作制度;对影响进度的因素分析和预测,技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

4.3项目进度控制的任务

施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划,按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月、(旬)作业计划,完成规定的目标等。

4.4影响项目进度的因素

(1)缺乏进度计划系统的观念,往往分别编制各种独立面互不关联的计划,这样就形成不了计划系统。

(2)缺乏动态控制的观念,只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整。

(3)缺乏进度计划多方案比较和选优合理使用、工作面的合理安排。

5. 施工项目的成本管理

施工成本是指施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用,周转材料的摊销和租赁费等,以及进行施工组织与管理所发生全部费用支出等。

(1)施工成本管理是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相关管理措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。

(2)施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,通过成本预测,选择成本低效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。

(3)施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基础。

合同管理保证措施篇(9)

1.引言

装饰工程项目管理任务就是在项目生命周期内,用系统工程理论、观点和方法,进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理,实现预计的经济效益,达到预期的效果,表达业主的意图,体现装饰的文化艺术效果和商业要求。在建筑装饰施工项目管理的全过程中,为了保证各阶段目标和最终目标的实现,各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。其中项目技术组织措施是项目管理工作的一项重要内容。

2.装饰工程项目技术组织措施主要有

2.1保证质量措施

2.1.1确保放线、定位正确无误的措施,一般都要求对业主或甲方移交的轴线、标高控制线进行复核。

2.1.2确保关键部位施工质量的技术措施,如选择与装饰等级相匹配的施工队伍及项目班子;做好深化设计,合理安排工序搭接;新材料、新工艺、新技术应先行试验,明确质量标准后再大面积施工等。

2.1.3保证质量的组织措施,如建立健全质保体系、明确责任分工、人员培训、样板引路、编制操作工艺及实行有效的“三检制”、“材料和工程报验制”等。

2.1.4保证质量的经济措施,如建立奖罚制度等。

2.1.5根据工程情况,确定和选择质量控制标准。

2.2保证安全措施

建筑装饰工程施工安全控制的重点是防火、安全用电及装饰机械、机具的安全使用。

2.2.1脚手架、吊篮、桥架的强度设计及上下道路的防护安全技术措施。

2.2.2安全网的架设要求。

2.2.3“四口”、“五临边”的防护和立体交叉施工作业场的隔离防护措施。

2.2.4易燃、易爆、有毒作业及场所采取的防火、防爆、防毒措施。

2.2.5安全用电、安装使用电器设备及装饰机具、机械使用安全措施及防火要求。

2.2.6施工部位与周围通行道路、房间隔离、防护措施。

2.2.7施工人员在施工过程中个人的安全防护措施。

2.2.8属于甲方或总承包单位提供的外用电梯、井架、门式架等垂直运输设备,其拉结及防护措施也应符合安全要求。

2.3成品保护措施

装饰工程所用材料比较贵重,成品保护工作十分重要,在编制技术组织措施时应考虑如何对成品进行保护。

2.3.1防护,就是针对被保护对象的特点,采取各种防护措施。

2.3.2包裹,就是将被保护物包裹起来以防损伤或污染。

2.3.3覆盖就是用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤。

2.3.4封闭,就是采取局部封闭的办法进行保护。

2.3.5合理安排工序,主要是通过合理安排不同工作间的施工顺序先后,以防止后道工序损坏或污染前道工序。

2.4保证进度措施

2.4.1组织措施,在项目班子中设置施工进度控制专门人员,具体调度、控制安排施工。

2.4.2技术措施,利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。

2.4.3合同措施,需外分包的项目提前分段发包、提前施工,并使各合同的合同期与进度计划协调。

2.4.4经济措施,对参加施工的各协作单位及人员提出进度要求,制定奖罚措施并及时兑现。

2.5消防措施

2.5.1施工现场的消防安全,施工单位负责。施工现场实行逐级防火责任制,施工单位应明确一名施工现场负责人为防火负责人,全面负责施工现场的消防安全管理工作,具应根据工程规模配备一定数量的消防干部和义务消防员。

2.5.2实行施工总承包的装饰工程,总承包单位与分包单位签订分包合同时应规定分包单位的消防安全责任,由总承包单位监督检查。分包单位同样应按规定实行逐级防火责任制,接受总承包单位和业主方监督检查。

2.5.3临建应符合防火要求,不得使用易燃材料。

2.5.4施工作业用火必须经保卫部门审查批准,领取用火证。用火请专人在指定地点和限定时间内有效,用火时(如电焊、气割、使用齿锯等)必须有专人看火。

2.5.5施工材料的存放、保管应符合防火安全要求。油漆、稀料等易燃品必须专库储存,尽可能采取随用随进,专人保管、发放、回收。

2.5.6施工现场要配备足够的消防器材,并做到布局合理,经常检查、维护、保养、确保消防器材灵敏有效。

2.5.7施工现场严禁吸烟。

2.5.8种类电气设备、线路不准超负荷运行,线路接头要结实、接牢、防止设备线路过热或打火短路。

2.5.9现场材料堆放中,木料堆放不宜过多,垛之间保持一定防火间距。木材加工场的废料应及时清理,防止自燃。

2.5.10防水涂料及油漆施工时须注意通风,严禁明火。

2.6保卫措施

2.6.1实行总承包单位负责的保卫工作责任制,各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。

2.6.2施工现场应建立门卫和巡逻制度,护场员要佩戴执勤标识、重点工程、重要工程要实行凭证出入制度。

2.6.3作好分区隔离,明确人员标识,防止无关人员进入。

2.6.4作好成品保护工作,严防被盗、破坏及治安灾害事故发生。

2.7环保措施

2.7.1清理施工垃圾,必须设置封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运(如彩纺织袋等),严禁随意R空抛撒。施工垃圾应集中堆放,及时清运。

2.7.2旧装饰物拆除时,应随时洒水,减少扬尘污染。

2.7.3凡进行现场搅拌作业的,搅拌机前台应设置沉淀池,以防污水遍地。

2.7.4施工现场应遵照《中华人民共和国建筑工场界噪声限值》(GB12523)制不定期降噪制度和措施。

2.8冬雨季施工措施

2.8.1冬、雨季施工部署,要根据冬、雨季施工任务的特点,在保证竣工投产的前提下,考虑均衡施工。

2.8.2对一般不列入冬施项目的工程,力争在冬施前完成,或到达一定部位后暂停施工,对已完项目加以妥善保护。

2.8.3在进入冬施前,应做好门窗的封闭工作。

2.8.4南方多雨季节施工,应合理安安排施工项目,睛天做外檐装饰,雨天做内部装饰,要防止室外潮湿空气流入,保持室内干燥环境。

2.8.5内墙、涂刷等装饰项目的,必须在墙面抹灰层干燥到一定程度(含水量

2.8.6作好冬雨季施工期间材料、工具的储备。施工单位的技术部门应根据技术措施要求,编制冬、雨季施工材料、工具计划,由供应部门分期分批进场。

2.8.7冬、雨季施工检查。对各项准备工作计划进行一次全面检查。

合同管理保证措施篇(10)

建筑项目工程管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。因此工程管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。

一、现代建筑项目个管理的要素

现代建筑项目工程管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。加强工程管理,必须对项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对建筑项目生产要素进行管理主要体现在四个方面:1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;2)对生产要素进行优化组合,即对投入建筑项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡;4)合理地、高效利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。

二、建筑项目工程管理的主要内容

1、建筑项目的工程管理组织

工程管理组织是指为实施工程管理建立健全的组织结构以及该结构为实现项目目标所进行的各项组织工作。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,搞笑的组织体系和组织机构的建立是工程管理成功的组织保证。

2、制定进度管理与措施

建筑项目进度管理的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

2.1组织措施。主要是指落实各级进度控制的人员、具体任务和工作责任,建立进度控制的组织系统;按照建筑项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解确定其各分进度控制的工期目标,建立进度控制的工期目标体系;建立进度控制的工作制度,如定期检查的时间、方法,召开协调会议的时间、参加人员等,并对影响施工实际进度的主要因素进行分析和预测,制定调整施工实际进度的组织措施。

2.2技术措施。主要是指应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术,保证进度目标的实现;落实施工方案,在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系,加快施工进度。

2.3合同措施。是指以合同形式保证工期进度的实现,即保持总进度控制目标与合同总工期相一致;分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

2.4经济措施。是指要制定切实可行的实现施工计划进度所必须的资金保证措施。包括落实实现进度目标的保证资金;签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制;建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。

2.5信息管理措施。是指建立完善的工程统计管理体系和统计制度,详细、准确、定时地收集有关工程实际进度情况的资料和信息,并进行整理统计,得出工程施工实际进度完成情况的各项指标,将其与施工计划进度的各项指标进行比较,定期地向建设单位提供施工进度比较报告。

3、加强质量管理

为全面系统地把质量工作落实到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织机构、程序过程和资源。企业要注重提高各级一把手的质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以经历为第一责任人,总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系,培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目层次的管理层项目经历部队公司又是执行层,要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。

4、严格控制成本

随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式为工程管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现工程管理本质特征,能够反映工程管理的核心内容,能够提供衡量工程管理绩效的客观尺码。主要应做到以下几点:一是企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本;二是加强材料管理,严格用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实行包干;三是提高机械设备和周转材料的利用率,项目部用完以后立即归还租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用。

三、强化过程控制,加强企业信息化建设

建筑项目管理的创新对建筑企业的生存与发展起着越加重要的作用,工程管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。

完善内部信息化运行管理体制,注重培养和引进高层次信息管理与技术人才,加大各管理层的计算机配备与计算机网络建设投入。充分利用网络信息快,覆盖面达的优势,为企业扩大宣传,收集信息,建立良好的沟通互动渠道。通过提高计算机普及程度,运用网络技术,建成企业经营管理信息系统,实现企业内部各层次、部门间的业务信息连通,达到资源共享、信息的便捷交流的目的,以提高企业的决策管理水平、指挥和执行、业务管理的效率。

合同管理保证措施篇(11)

由于疏浚工程受天气条件和通航条件影响较大,和水利工程和城市道路工程存在一些共同点,其进度管理模式可以借鉴其他工程的模式,包括组织措施、技术措施、经济措施等,但由于使用的机械设备不同,且受台风、寒潮等不利气候条件影响较大,其进度管理模式也有自身的特点,本文阐述了其进度管理中的常用几种方式,普遍适用于一般的疏浚工程进度管理。

1 组织措施

组织措施是确保疏浚工程进度管理的基础,是进度管理技术措施进行运转的保障,包括建立完善的管理方式、明确职责分工、编制施工进度计划、落实进度管理计划等措施。

1.1 建立完善的管理方式

管理方式包括目标管理、跟踪管理、平衡管理等方式。

1.1.1 目标管理

明确总体进度目标,然后将目标进行分解,在目标明确的前提下对各单位进行管理和考评。目标应是切实可行的,并是经过确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性,并以合同、制度的方式加以明确、予以约束。

1.1.2 跟踪管理

分解的目标明确后接下来就是跟踪监督,具体采用两级跟踪监督的方式,即施工船舶一级监督,项目经理部二级监督,发现偏离目标的情况及时采取有效措施予以纠正。

1.1.3 平衡管理

根据各施工阶段的施工特点,按照疏浚施工在整个工程中所占有的权重,进行综合平衡优化,对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配,达到工期与资金的合理调配,最终达到工程目标的目的。

1.2 明确职责分工

上至项目经理部管理层成员、部门,下至船舶施工队都进行详细的任务划分并进行职责范围内的授权,使每一个人,每一个单位都清楚地了解自身的职责、任务及权限,这是项目团队紧密配合、高效运作所必须的。

1.3 编制详尽的施工进度计划

根据工程和现场实际情况,编制了详尽的施工进度,指导日常生产工作,从而确保本工程总工期和各区域分工期的顺利实现。在施工进度计划中,要考虑台风、寒潮、迷雾等对船舶施工的不利气候因素,对疏浚区的水深条件和通航情况要有详细的摸底,各种船型的施工顺序要和合理安排,发挥最佳的船机效率。

1.4 落实进度管理计划

进度管理计划重在落实,并做好日常的统计分析,发现偏差,要及时调整。

1.4.1 明确工程进度保证流程

工程总进度计划在开工前下达,施工期间每月调整一次,特殊情况下经业主同意可及时调整。其余各进度计划分别按月、周下达。计划完成情况报表分别按相应的月、周、日上报反馈,对没有完成的工作,落实补救措施,限期改进。

施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程,按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为季度、月度和进度计划。项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,并按如下计划控制循环图对照了解情况,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。

1.4.2 进度计划控制和调整

在实际施工过程中,邀请业主、监理参加每月的工程进度专题会和每周工程进度协调会,总结工程进度状况,下一步的工作安排,着重处理工期拖后的原因,对工期计划出宏观调控,工程进度协调会的相关内容将作为控制调整进度计划的依据。

工程实际进度曲线应在工程进度管理曲线规定的安全区域之内。若实际工程进度曲线处在工程进度管理曲线规定的安全区域的下限之外时,采取必要措施,调整施工计划,以便加快工程进度,确保工程能在预定的工期内竣工。

1.4.3 及时进行进度数据的统计和报告

按照与业主确定的进度统计方式,利用统计技术,建立完善的进度报告体系。承包方的工程进度统计必须是标准化、程序化,统计的结果应准确及时的反映出工程的进度,能为项目管理提供准确数据依据。

2 技术措施

技术措施应从设备、劳动力和材料配置三方面入手。

2.1 设备配置

确保满足招标人要求的施工船舶和机械,后备力量充足,能保证中标后各船按期到场,项目部设专职船机工程师,负责对机械设备进行维修保养,保证设备的正常运转。

2.2 劳动力配置

合理安排各工种的劳动力进入现场。保证护岸施工班组及疏浚施工班组按要求工期进行施工。进入现场后优化工人的技术等级、思想、身体素质的配备并加强管理,确保总工期的实现。

2.3 材料配置

根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划(包括燃油、淡水和常用备件),保证施工的连续性。由设备材料部负责本工程中需采购的材料供应,确保工程需要。

3 经济措施

经济措施也是进度管理的有效手段,应确保资金配备,并制定奖惩措施。

3.1 资金配备

根据施工实际情况编制月度进度报表,根据合同条款申请工程款,并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行。

3.2 奖罚措施

根据各施工班组完成进度的情况,进行相应的奖惩,促使施工班组在确保安全和质量的情况下,推进施工进度。

4 其它保证措施

切实把好质量关,不返工,不停工,提高生产效率。落实安全生产责任制,加大安全、环保专项投入及监督管理,安全生产保证施工进度。施工中加强检测,掌握工程进度和施工质量,并指导施工船舶随时调整施工地段、方法和工艺,保证工期控制在合同要求之内。

5 结语

疏浚是一项传统行业,但随着疏浚市场竞争的日益激烈,业主对工期的要求也越来越高,做好疏浚疏浚工程的进度管理,降低进度滞后带来的成本增加,将是维护企业履约的信誉和提高工程毛利率的一种重要方式。