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创业公司工作总结大全11篇

时间:2022-02-19 13:57:10

创业公司工作总结

创业公司工作总结篇(1)

一、扬帆启航遇风浪

公司成立初期,承建的工程基本上是由湖北省电力公司委托行使建设单位职能,或委托行使总承包职能。背靠大树好乘凉,斯时的宏源公司意气风发,日子过得红红火火。火电建设方兴未艾,黄石西塞山电厂工程、青山电厂油改煤一、二期工程、深圳垃圾电厂工程相继开工;输变电建设一路欢歌,隔河岩电站送出工程、鄂赣联网下小线路工程、嘉鱼变电站工程先后启动。正当小船顺风顺水之时,不料风浪骤起。2003年初,国家酝酿已久的厂网分开的电力体制改革正式拉开帷幕,市场格局发生变化,由新组建的五大发电集团主导投资后,利益使然,自行总包,致使像宏源公司有资质的总包企业很难楔入市场。再加上随着市场机制的日趋完善,指令性施工计划逐步由市场招投标取代。真正的危机始自2005年,当时,公司承建的项目相继竣工,企业面临等米下锅的窘境。

从外部情势看,市场竞争日趋白刃化,且各路基建企业逐鹿中原。凭借多年的市场历练,公司积累了丰富的市场开发经验,尤其是抢先开掘的人脉资源成了增强企业竞争力的最为宝贵的无形资产。

从内部情势看,多年的“背靠大树”,养成了“等、靠、要”的思想,员工缺乏市场意识。以市场需要衡量,管理还有很大的提升空间。

如何发挥后发优势,如何推进企业持续发展,是摆在公司领导层面前的前所未有、亟待破解的考题。审时度势,公司领导层决定以市场开发为突破口,以管理提升为抓手,开创企业发展的新局面。

二、浪遏飞舟气如虹

1、自主与合作开发撬开市场

公司紧锣密鼓地启动了一系列的运作:组建市场开发专班、建立市场开发激励机制、项目风险评估机制、信息及时反馈机制,采取多种形式参与市场竞争。

(1)自主开发。通过细分市场,确立了主攻方向,即密切跟踪国内市场,重点开发国外市场,充分挖掘和有效利用管理、技术、资质、人脉等方面的优势,参与市场竞争,先后中标承建许昌电厂、印尼苏拉威西电厂、印尼廖省电厂等工程。

(2)合作开发。囿于海外要素资源匮乏,公司“借船出海”,先后与东方集团、葛洲坝集团、国网国际发展有限公司结成战略合作伙伴关系,充分利用其海外项目资源及国际采购平台,先后共同承建印尼巴齐丹、叙利亚火电工程、埃塞俄比亚线路工程、老挝农网改造工程。

与此同时,公司努力探索新的市场开发方式,通过利用美国发达的金融及金融服务机构、中国金融机构的政策和资金,以及公司的设计、设备、技术、能力的优势,协助美国木屑电厂项目、光伏项目、系列小水电项目业主进行项目融资的方式,以获取项目的EPC总承包;大胆采取大额履约保函方式承接了希腊115.9MW光伏发电项目,成功地进入欧洲市场;与国家开发银行湖北分行建立了初步的合作关系,并受邀参与了该行以莫桑比克为中心的南部非洲市场的开发工作;探索以类BT、BOT的商业模式开发新疆嘉润项目。

公司成功抢滩国际市场承接EPC项目,不仅带动了湖北省电力基建兄弟单位共同走出国门,还带动了国内设备制造厂家出口创汇,为国家特别是湖北省的外经贸发展作出了一定的贡献。

公司历经多年的市场打拼,尤其是积极实施“走出去”战略,抢滩国际市场,收获的不仅仅是显著的经济效益,还在于开辟了湖北电建拓展国际建设市场的新路子,形成了国际工程总承包现代项目管理的创新体系,创立了具有一定国内外商誉的“湖北宏源”品牌。

2、项目集约管理取得持久优势

项目是企业的利润中心,项目管理关系到公司的生死存亡。公司始终坚持以“干一项工程、立一座丰碑”为终极目标,对项目实施集约管理。所谓集约管理是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。

(1)凡中标承建项目,正式开工前,公司法人代表应与项目经理签订《项目经理责任制》合约。公司法人代表与项目经理之间实行“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的项目经理责任制。其特点是对象终一性、内容全面性、主体直接性、责任风险性,为项目集约增效奠定了基础。

(2)提升项目部的管理能力。以“重管理、强考核”为导向,以项目经理负责制的形式,明确项目部的责、权、利,实施重点工作督导制和主要目标问责制。公司领导层经常深入施工现场检查、指导工作,各部门加强对口管理,促进项目部全面提升管理能力。

(3)管理过程精细化。抓住工程建设的关键环节和主要控制点,按照精确、细致、深化的要求,明确职责分工,优化业务流程,完善岗责体系,加强协调配合,抓住薄弱环节,有针对性地采取措施,对各关键环节和节点实施定期考核,加强问责制度的落实,切实提高管理效能。

(4)严格控制工程成本。按与项目部签订的《项目经理负责制》的总费用进行预算管理,密切跟踪项目部费用开支情况,将管理成本控制在预算总费用内。以制度的形式防止暗箱操作,坚持招标,择优选择设备厂家、分包商,降低工程成本。

(5)开展“项目管理年”活动。相关部门结合项目具体施工情况,制定了相应的项目管理计划,采用工作联系单方式,督促各项目部加强施工的组织与协调、节点计划的管控与实现;对在建项目进行专项安全、质量、进度大检查,对发现的问题,提出书面整改意见,并按规定的时间封闭;组织评审分包合同,并在规定的时间内将评审意见反馈给项目部;审查和项目部签订技术协议;根据项目需要,派遣专业技术人员赴现场协助施工,以及协助项目部催交、审查施工图纸。

三、直挂云帆征远航

按照中国电建发展战略的总体要求,为推动公司跨越式发展,扩大公司整体规模,提升公司综合实力,加快公司转型升级步伐,打造国际一流现代工程管理公司,使宏源公司成为中国电建工程建设板块优质品牌,公司组织编制了公司《发展战略滚动规划(2013―2017)》。

1、战略定位

以电力工程总承包业务为主导深化优化国际业务,以投融资和总承包有机结合的商业模式,开拓工程建设领域高端市场和非传统业务,形成工程承包管理、设计咨询、物流运输、运行维护等产业一体、综合及非传统业务多元化发展的模式,成为集团公司发展战略落地、带动板块发展、创新型、综合型、质量效益型的现代工程管理公司。

2、战略转型

将湖北宏源电力工程股份有限公司改制为“中国电建宏源电力工程有限公司”,具备特级资质和其他行业资质的资本实力,实现由单一工程承包向投融资和总承包有机结合的商业模式转变;实现由传统经营型向质量效益型综合性现代工程管理公司转变。

3、战略目标

经过五年的奋斗,到2017年,争取实现:资产总额35亿元,注册资本5亿元,所有者权益6亿元,员工规模300人。营业收入50亿元,利润总额1亿元,劳动生产率1000万元/人/年以上。到2017年,新签合同额60亿元、存量合同额80亿元;国际业务占总体业务的80%;承接一至两个BT、BOT项目,大力开拓非传统项目,非传统业务占主营业务的25%。

4、战略步骤

第一步:2013年,将湖北宏源电力工程股份有限公司改制为“中国电建宏源电力工程有限公司”,规范公司的运作,提高公司的运作效率;积极寻求开拓非传统业务领域,争取选择一至两个BT、BOT项目,开展投资型资本运作,实现资产总额13亿元、营业收入15亿元、新签合同额20亿元。第二步:2014―2015年,通过管理提升,健全现代工程标准化、规范化、精细化、科学化管理体系,形成具有明显专业特色、规模经济的品牌竞争优势,实现资产总额24亿元、营业收入25亿元、新签合同额45亿元。第三步:2016―2017年,以公平合同条件为基础,以项目履约为载体,采取建立战略联盟、市场联营、履约协作等方式,跨入综合型、质量效益型发展的国际现代工程公司行列,实现资产总额35亿元、营业收入50亿元、新签合同额60亿元。

5、发展方向

明确市场划分及定位。充分借助集团公司的整体实力,发挥公司自身的比较优势,在主攻火电、输变电总承包项目主营业务的同时,努力延伸产业链,拓展经营范围,探索承接新能源、房建、道路建设等相关新领域项目的总承包业务。

创业公司工作总结篇(2)

《现代企业文化》:公司强调以企业文化为核心,增强职工文化育人塑人功能,这方面我们做了哪些工作?

张栩:构建企业文化体系。总公司高度重视企业文化和职工文化建设,坚持将改革创新和加强特色企业文化建设融于生产、经营、管理的各个环节,总结提炼出企业核心价值观、服务理念、管理理念等企业理念系统,修订完善并由人民交通出版社正式出版了《济南公交企业文化手册》,将员工的思想行为统一到企业发展的愿景目标上来,认真践行“让乘客满意、让政府放心、让员工快乐、为社会奉献”的企业核心价值观。同时,公司注重营造职工文化氛围,通过思想教育与引导科学技术知识的普及与提高,文学艺术的创作与欣赏,文娱体育活动的开展与组织以及文化体育娱乐设施的完善与管理,促进职工与企业的共同发展。

弘扬优秀传统文化。2007年,在中国孔子基金会的大力协助下,公司编辑出版了《公交论语》,实现了60多年济南公交企业文化与中华优秀传统文化的结合。在此基础上,编写了《公交车厢论语》,开展了“《论语》进车厢、进站房、进车间、进家庭”活动,将《公交车厢论语》中的名言警句制作成展板、宣传画,悬挂在全市4000多辆公交车车厢、公交候车亭、BRT站台、公交站房和月票发售窗口,使广大公交员工在潜移默化中受到优秀文化的陶冶与洗礼。2009年,济南“公交论语”被评为“济南市优秀企业文化品牌”荣誉称号。

打造文化教育阵地。总公司工会发起建设了“济南公交史馆”,史馆内收藏了济南公交自1948年成立以来大量珍贵的老照片以及老物件。这些凝聚了一代又一代公交人的汗水与心血,真实的反映了济南公交67年来的发展变迁,展现了公交企业的光辉历程和时代风采,“济南公交史馆”作为重要的宣传阵地和职工培训基地,发挥了其重要的人文教育作用。另外,结合企业发展大事记,编辑印发了《济南公交六十年画册》、《济南公交全运纪实画册》和《济南市公共交通总公司成立二十周年画册》,出版了《辉煌历程》《激情、跨越》等书籍。

坚持民主管理制度。民主管理是企业管理的重要方式方法,既符合职工参与企业管理的心理要求,又符合济南公交“以人为本”的管理理念,总公司工会充分发挥民主管理的优势,长期坚持职工代表大会制度和职工代表大会团组长会制度,早在上世纪五六十年代就开始执行此制度,济南公交史馆中至今还保存着历年召开会议的照片,得到省、市各级工会领导的好评;总公司工会一直深入贯彻《山东省厂务公开条例》和《济南市企业民主管理条例》,以职工代表大会为基本形式,通过新媒体等信息技术手段、公开栏等方式,深化创新厂务公开民主管理、创建劳动关系和谐企业,推进企业民主管理制度化、规范化、法制化;每年定期召开职工代表大会,总公司领导向大会做行政报告;公司各项重大活动、重大决策等及时召开职工代表大会通过并公布,如职工待遇调整等。

《现代企业文化》:工会如何以文化建设为引领,发挥职工文化服务保障作用的?

张栩:总公司工会坚持育人与塑人相结合,努力打造品味高雅,氛围浓郁、环境优美的职工文化环境,完善场所设施、强化骨干队伍、健全制度机制,大力开展济南公交系列文化活动,使各类文艺、体育活动都成为体现文化内涵、展示文化品牌的有效平台。

开展基层文艺创作。公司各级工会根据职工身边的人和事,精简提炼,创作出许多优秀的文艺作品,真实的反映基层职工充实的工作生活和良好的精神风貌,如创作完成了大型音乐组歌《公交史歌》,歌曲既恢弘大气、催人奋进,又亲切温馨、情真意切,在企业内传唱不衰;还有在备战第十一届全运会期间以“保全运”为素材创作的《全运之夜》《公交与全运同行》等作品将公交人的社会责任感体现的淋漓尽致;以一线驾驶员和修理工工作生活为基本素材的《定点发车前后》《维修工的真情》等优秀文艺节目,引起广大职工的共鸣。近年来,各基层工会创作歌曲、舞蹈、小品、快板、情景剧等节目100余个,生动反映了济南公交职工的精神风貌,深受广大公交职工的喜爱。

加快文化设施建设。近年来,总公司工会不断加大对文化设施、文化阵地的投入,最大限度的满足企业和职工的物质需求和精神需求。建设、完善面积180平方米的总公司礼堂1个、基层工会职工活动室16个;自2007年以来,为各级工会投资96.88万元购置乒乓球台、数码相机、乐器、音响设备、健身器材等文化体育设施;另外,为了满足职工的精神需求,各级工会均设立图书馆或图书角,目前图书馆藏书万余册,各类杂志、光盘几百种,在基层车队的43个主站站点设立了“站房图书角”,不断更新、充实新内容,努力把图书馆建设成为职工充实自我的服务站、提升素质的加油站。公交职工书屋先后荣获济南市优秀职工书屋、全国职工书屋等称号。

成立职工业余文艺团体。总公司工会成立了济南公交职工业余文工团、济南公交管乐队、济南公交女子鼓乐队和职工舞狮舞龙、威风锣鼓、鼓子秧歌表演队伍。2009年举办了“自豪公交人,颂歌献给党”红歌会,参演职工达600余名;参加山东省庆祝新中国成立六十周年红歌大赛荣获金奖及优秀组织奖;2010年举办了迎春职工文艺汇演;2011年举办庆祝建党九十周年《颂歌献给党,公交当先锋》职工文艺汇演;2012年济南公交女子鼓乐队参加了《中国梦想秀》的演出,最终登上了梦想盛典的舞台;10月中旬,女子鼓乐队又应邀登上了中央电视台《我要上春晚》节目的舞台。2013年济南市总工会举办了“中国梦・劳动美”迎“十艺节”全市职工文艺展演,济南公交选送的节目分别荣获两个创作一等奖和两个表演一等奖。在市总工会举办的迎“十艺节”书法、绘画、摄影展中,公司有2名职工分别获摄影、绘画一等奖,有3名职工获摄影二、三等奖。

确立济南公交司歌。总公司创作了名为《公交人》的歌曲,确立为济南公交司歌,并参加了中国交通职工思想政治工作研究会城市公交行业分会与中国道路运输协会城市客运分会、全国城市公交企业联席委员会联合举办的“优秀公交企业司歌评选活动”。

丰富职工文体活动。总公司每两年举办一届职工运动会,目前已举办了七届。除此之外,总公司工会每年都举办庆三八职工健美操和健身街舞比赛、职工服装展演、篮球比赛、乒乓球比赛、够级比赛等,有3名职工参加了济南电视台“我是头科”的比赛,并成为了这档节目开播以来第一个获得七连胜的队伍。3名职工将获得的1万元奖金捐献给了历下区环卫工人,获得了社会的一致好评。

《现代企业文化》:职工文化的主体是职工,打造优秀的职工文化最重要的就是做好职工的工作。公司如何以机制创新为抓手,助推职工文化全面深入建设

张栩:为了发挥民主管理的作用,调动员工工作的积极性,公司创新了“星级管理、星级服务”工作;为了疏导和调整好一线驾驶员的情绪,公司在总结、提升基层车队管理、车辆维护创新经验的基础上,推行了“情绪管理”和“思想保养”;为了凝心聚力,将职工的力量扭成一股绳,公司实施“暖心工程”;为了与时俱进,保持可持续发展,公司大力发展“人才战略”。通过一系列围绕“人”做到工作,创新了工作思路,形成了良好的职工文化氛围。

2004年,济南公交全面推行了“星级管理、星级服务”制度。该制度从乘客的出行需求出发,建立起以规范服务和安全运营等关键服务质量指标为核心的考评体系,对员工和公交线路分别实行五个等级的服务评价和管理,形成了融合星级评定标准、星级晋升降级制度、星级考核奖惩与反馈等在内的体系,员工的工作热情空前高涨,服务能力和服务水平得到全面提升。交通部杨传堂部长对济南公交推行“星级管理、星级服务”、不断提高交通服务质量的举措给予了肯定。

发展“人才战略”。“让每一位职工都能在公交施展才华”是济南公交的人才理念。根据企业实际发展需要制定了系统的培训计划,通过创新培训形式,开展在职培训、岗位技能培训,加强专业知识、职业道德和科学文化教育,将职工素质工程融入企业总体发展战略之中,从根本上增强了企业的整体素质和核心竞争力;本着“有多大能力,就给多大舞台”的原则,全面实行人才规划,落实人才培养计划,推行公开选拔竞争上岗制度,使一大批年富力强的同志走上了领导和管理岗位,形成了科学有效的选人用人机制,管理人员队伍年轻化、知识化、专业化水平明显提高,进一步提升了管理人员队伍的综合素质,企业真正焕发了活力,职工有了干劲,企业有了正气。

实施“暖心工程”。近年来,随着企业的不断发展壮大,公司始终坚持在物质方面给职工以正常、合理、真诚的回报,让广大职工共享企业改革发展的成果,并从中增强职工群众对企业的归属感和凝聚力,增强干事创业的底气和信心。为改善员工的工作和休息条件,公司为车队配建了小食堂、小澡堂和活动室、图书角;配置了空调、电视和取暖设备,为员工提供了一个舒适、温馨的工作环境和休憩环境;每年拿出900多万元为职工进行健康查体,为一线驾驶员、修理工发放高温补贴、冬运补贴和职工福利,为全体职工进行健康查体,还拨出近百万元专款为每位职工过生日;建立健全帮困扶贫机制,对困难职工实行动态管理,切实为职工办实事、解难题。

建立“慈善工作站”。总公司成立慈善工作站,认真践行“扶贫济困、赈灾助医、兴善助学”的慈善宗旨,规范有序的开展救助工作,工作站每年对困难职工进行摸底调查,建立健全困难职工档案。每年中秋和春节前夕,根据职工的困难程度分别给予200至2000元不等数额的集中救助;对突患大病和家庭突遭意外情况的职工,工作站也都急职工所急,帮职工所需,随时给予救助。总公司工会每年发起“慈心一日捐”活动,所得善款专人负责,均用于工作站的帮扶救助工作。

《现代企业文化》:公司还推出了“情绪管理”,为什么?

张栩:“情绪管理”是加强思想政治工作、确保行车安全、提升公交服务水平的内在动力,是让员工快乐工作的根本落脚点,对驾驶员有针对性地实行情绪稳定化和情绪调整化管理,形成融合情绪认定、沟通、调整、联动、反馈、培训、激励、奖惩在内的监督管理体系。自2008年以来,公司全面推行以人文关怀为基础的员工情绪管理体系,以“部室包队、管理人员包线”形式畅通一线员工的诉求渠道。在基层推出了员工心情指数“晴雨表”,驾驶员将自己的情绪状态贴到“晴雨表”的相应区域,“晴天”表示状态良好,“雨天”表示状态不佳,管理人员可及时了解驾驶员的情绪状态,积极为情绪不佳的员工做思想工作,及时排解不良情绪,解决问题;还开通了“知心大姐”热线、设立了情绪调节室、“BRT心情驿站”、心情信箱、领导接待日,引进“人体生物钟”三节律观察和防控机制,各职能人员提前采取措施,帮助职工过滤派遣不良情绪,确保一线职工特别是司乘人员以健康的情绪和饱满的状态投入工作。推行“情绪管理”以来,员工争当高星级驾驶员、争创高星级线路的氛围愈发浓厚,公交服务质量持续提高。《公交企业以人文关怀为基础的员工情绪管理》荣获2011年部级企业管理现代化创新成果二等奖。为使“情绪管理”工作常态化,公司根据车辆的一、二、三级维护方式,提出了“思想保养”概念,针对员工思想情绪采取定期维护,探讨通过科学管理改善驾驶员情绪自我调控能力,各职能人员提前采取措施,做好心理疏导和引导工作,引导员工以良好的精神状态投入到运营服务中,进一步调动了一线驾驶员的工作积极性,收到了较好效果。

《现代企业文化》:在企业文化引领下,打造优秀的职工文化,公司在以先模精神为动力,营造职工文化健康向上氛围做了哪些努力?

创业公司工作总结篇(3)

《报告》主题鲜明,思路清晰,坚持了科学发展观,贯彻落实了省、市公司的工作部署,符合公司实际,是指导公司20__年各项工作的纲领性文件。会议决定予以通过。

__区供电公司五届四次职工代表大会认真听取和审议了工会主席黄德江同志所作的题为《坚持以人为本促进科学发展团结动员广大职工为建设和谐供电企业而努力奋斗》的工作报告。与会代表一致认为:20__年,在公司党委和上级工会的正确领导下,在公司行政的大力支持下,公司工会全面落实科学发展观,坚定不移地贯彻党的依靠方针,服务企业中心大局,努力提升公司民主管理水平,团结动员广大员工为建设“一强三优”现代公司争做贡献,取得了明显成绩。《报告》实事求是地回顾总结了过去一年来公司民主管理和工会工作,结合当前新的形势,提出了20__年公司民主管理和工会工作要“围绕一个中心,突破三个重点,争创三个目标,实现一个促进”的总体工作目标,部署了20__年要认真抓好六个方面的重点工作。《报告》对做好08年职代会和工会工作具有重要的指导意义,是公司进一步加强民主管理工作的指导性文件。会议决定予以通过。

创业公司工作总结篇(4)

下面,我代表公司党政班子主要讲两个方面的问题

一、重组后五个月工作的回顾

建筑安装公司2002年8月份成立后五个月时间里,在总厂、工程公司的正确领导下,在公司两级班子和各级干部的带领及全体职工的共同努力下,以“挖潜增效,二次创业”主题活动为主线,围绕公司生产经营中心,克服了市场活源少,企业建筑资质低,技术力量不足,费用成本高等一系列困难,公司干部职工团结一心,广揽活源,大力开发市场,把个人利益同公司利益紧密结合起来,涌现出一批总厂、工程公司、建筑安装公司各类先进集体和个人,两个文明建设取得了初步成果,为提升企业核心竞争力,更好地参与市场竞争打下了基础。

重组后的五个月我们主要做了以下几方面的工作:

(一)、分析形势,明确思路,找准定位

建筑安装公司成立后,面对的是:企业六百余人,三百余台(套)机械设备,但高、专、尖人才少,资产回报率低;部分人员思想观念相对滞后,还没有从甲方思想真正转变过来;管理粗糙,成本效益观念不够强;市场准入资质低且单一,缺乏干大项目的竞争力,市场活动空间小的现实和困难。公司两级班子认真分析,积极应对,抓住总厂对工程系统重组后内部市场优化、专业归口、政策优惠、上新项目等机遇,不断发版权所有!展壮大自己,抢占市场份额。做强工程施工主营业务,做精工程监理和管理业务,做专房地产开发和道路施工业务,使建筑安装公司逐步成为综合型、具有同行业竞争优势的大型施工企业。

(二)、确定目标,突出重点,开发市场

活源不足,是公司生存发展面临的主要矛盾,为了进一步开发市场,公司把广找活源作为第一要务,多方面多层次进入市场。

在市场开发中,各级领导带头,职工积极参与,只要有一分希望,就用十分的努力去做工作。计划经营部的同志千方百计、想方设法收集信息、掌握动态,把业内的工程信息打印成册,拿出可行性方案,给领导决策提供准确资料;两级班子成员与上级主管部门积极配合,利用自己的专业优势和各方面的关系,不断拓展市场空间;投标的同志加班加点、废寝忘食、精心准备,使中标率不断提高。建筑安装公司在成立后短短的三个多月时间,就中标承揽了31个项目,总产值3320余万元,创效300余万元。

公司和分公司领导还与省市主管部门、周边业主、外埠地方政府等进行了广泛接触,利用公司揭牌仪式机会,和前来祝贺的同行亲密交流,宣传了公司实力,创造了良好的市场开发环境。

(三)、精心组织,满意服务,树立形象

工程建设市场竞争的激烈残酷,使大家倍感活源的来之不易,自觉地把“为业主提供满意服务”的理念贯穿于工作始终,不断纠正思想观念上的偏差,提高工程质量和服务水平,赢得了业主的信任,使服务不仅成为获得经济效益的手段,而且成为进一步开拓市场的途径。

一分公司承建的黑河机场供油工程,工期短、场地分散,项目部的同志们在项目经理刘庆云的带领下,彻底转变了甲方思想观念,按项目承包管理模式,精心组织、科学施工、精打细算。工程保质保量提前半月完工,比预计多创效20多万元。

在伊利乳业工程施工现场。二分公司项目部的同志们与施工单位、业主、监理密切配合,主动协调,仅用4天就把图纸中的问题和施工方案编制出来了,每天以小时为单位分解各单项工程,成立现场突击队,提前达到交工条件,受到业主的充分肯定,施工现场被评为“省安全文明施工样板工地”。

三分公司属股份制独立经营核算单位,他们比其它单位更早地进入市场,因此,服务理念、管理水平与市场结合得更为融洽。2002年中标承揽的24项工程,产值近3000万元,实现了收支略有盈余,并稳定地占领了石化市场。

大庆石化露天体育场土方回填工程中,运一、运二的领导和职工一道,战严寒、斗风雪、早出晚归挑灯夜战,经理韩杰在指挥倒车时崴伤脚后仍坚持工作;运二的蔡瑞斌副经理带领修理班为抢时间,在冰雪地上修车,很多同志带病坚持在施工现场,提前完成了工程任务。

公路公司在施工过程中,车队的同志克服任务急、司机少、车辆多、司机技术水平高低不等的不利因素,全年没发生一例安全交通事故和机械事故;在化工路、呈祥路施工过程中积极推广新技术、新工艺提前达到了合同工期。久隆房地产公司的副经理吴则平,带领项目部的五名同志,以良好的信誉、超值的服务、一流的质量,在陕西咸阳打响了大庆石化久隆品牌,占稳了市场,地方政府意向性要与他们建立长期的伙伴关系,而他自己曾长达六个月,连儿子中考都没有回家一趟。这样的事例很多很多,公司各重点项目都克服重重困难,实现了“干一项工程,赢一方信任,交一方朋友,占一片市场”的目标。在各项工作中,特别是在施工一线,我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献,象一分公司的赵锁华、吕秀霞,三分的高凤君,公路的李淑杰等等,她们舍小家为大家,和男同志一样奋战在各自的岗位,并做出了突出贡献。这次受到表彰的先进集体和个人来自公司各条战线,是公司700余名职工的杰出代表。就是这样一批不讲条件、不讲代价、爱岗敬业的职工默默地为公司长久发展贡献着智慧和力量,支撑起公司的市场信誉和形象。

(四)强化管理,规范运作,降本增效

随着改革的深化和企业的发展,为了有效解决我们管理工作滞后等问题,相继制定了计划经营、市场开发、财务管理、车辆维修等规章制度;购置了电脑并加入局域网络,促进了企业管理工作由传统管理向现代管理转变;工程施工质量和管理方面尝试了项目经理负责制,项目管理部的同志们不辞辛苦,深入到施工一线,对工程进行实地跟踪检查;两个运输分公司对闲置不用的车辆报停,降低了费用成本;安全管理实现了四个为零,两个提高,两个加强,运二的解放中队被评为总厂安全示范岗,吴雷被评为总厂安全岗位能手;在年末完工结算过程中,财务部的同志们经常加班到深夜,为保证按时结算和效益最大化作出了贡献。

(五)、加强思想政治工作,队伍凝聚力战斗力显著增强

公司两级党组织从企业实际出发,紧紧围绕生产经营中心,认真组织学习贯彻党的十六大精神,实践“三个代表”重要思想,稳定了职工队伍,营造了团结和谐、积极向上的政治氛围,通过开展“挖潜增效,二次创业”主题教育活动加大了对职工正面教育和引导力度,一分公司、二分公司、三分公司分别被评为总厂、工程公司、建筑安装公司双文明建设先进单位,韩云阁、王国章被评为优秀组织者,刘庆云、吴则平、韩伟东被评为先进个人;二分公司被评为总厂“挖潜增效、二次创业”先进单位,周春义等三名同志被评为先进个人;一分公司经营部被评为总厂巾帼文明岗;李艳玲家被评为总厂文明家庭;李伯华等五名同志被评为工程公司的二次创业女杰。

进一步完善基层组织建设,成立了八个党支部,配备了专兼职支部书记;各分公司党支部调整了党小组,使支部的战斗堡垒和政治核心作用进一步增强;大力加强班子建设,两级班子形成了积极配合、相互信任和支持的良好作风;加强了党风廉政建设和反腐败工作,建立健全了党风廉政责任制和监督措施,在机构调整、资产重组、人事变动、项目投标中没有发生一起违规违纪现象;聘任了32名经理民主联系人,召开了第一次经理民主联系人会议和首届一次职工代表大会,职工参与企业管理能力得到进一步提高,营造了良好的民主政治氛围;职工文化体育生活不断丰富,职工踊跃参加各种文体活动,涌现出2名总厂、8名工程公司级工会工作先进工作者和27名工会积极分子;岗位练兵,劳动竞赛的大力开展涌现了创新标兵乔玉春、技术能手标兵周玉莹、2名行业状元、36名总厂级的技术能手。

同志们,2002年我们所取得的两个文明建设成绩是来之不易的,是公司广大职工顽强拼搏、共同努力的结果,公司殷切希望受到表彰的先进集体和先进个人要继续发扬成绩,戒骄戒躁,进一步增强责任感、使命感和紧迫感,知难而进,开拓创新,取得更大的成绩,公司同时号召,全体干部职工要向受表彰的先进集体和个人学习,为公司的改革发展做出新的业绩。

二、二00三年工作安排

2003年是建筑安装公司承前启后、迎接更大挑战的关键一年。我们要按照总厂、工程公司的统一部署抓住机遇、开拓进取。

先进既是荣誉也是生产力,受到总厂、工程公司、建筑安装公司表彰的单位和个人是公司改革发展的顶梁柱,你们身上展现着我们建安人顽强拼搏的无私奉献精神,自强不息的开拓创新精神和求真务实的爱岗敬业精神。这是今后公司改革发展的强大精神动力,是我们的宝贵精神财富和巨大的无形资产,我们要倍加珍惜并努力扩大这笔精神财富和无形资产,带领广大职工创造新的业绩,努力形成一个崇尚先进、学习先进、人人争当先进的良好局面。

2003年工程公司为管好总厂和公司的各项工程,成立了五大项目部。我们建筑公司将重点围绕龙凤120万吨加氢装置建设;乙烯体育场、灯光球场、生活区及道路改造;乙烯复合肥土建、热电厂锅炉厂房、高压聚乙烯土建三大块管理区域管理好已落实的各项工程,在公司首届一次职代会上公司已与各分公司签定了2003年生产经营责任状,会上审议并通过了《2003年生产经营责任制实施办法》,明确了建筑安装公司2003年指导思想和奋斗目标。

2003年工作的总体目标是:以完成工程公司下达的利润指标130万元为中心,力争实现220万元的奋斗目标;实现各类安全“四率”为零;创建总厂双文明建设先进单位。

为此,今年要重点抓好以下几项工作:

(一)、通过加强项目管理,力争实现效益最大化

石化市场是我们赖以生存的生命市场,我们要抓住今明两年总厂、石化公司加大基建投资的机遇,加快发展壮大自己。今年公司经多方努力,现已落实项目计划产值近2个亿,意向性项目计划产值近5000万,活源比较乐观,如何干好我们已落实的项目,是目前我们工作的重点,因为它也关系到我们今后在石化市场的信誉和形象。根据工程公司成立的五大项目部,结合我们目前的三大片施工管理区,要尽快准备,突出重点,统筹兼顾,抽调精兵强将,分兵把口,搞好各项工程管理衔接。各分公司的工作都要努力适应新体制、新形势的要求,瞄准大目标,坚持高标准,自加压力。要深入动员,明确形势,对各项工程的前期准备、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制心中有数,要选好劳务层,在动工前要签好各项合同后再开工。

公司将重奖市场开发有功人员,项目施工管理创效人员,经济技术创新人员,完成经济指标负责人员。

(二)、通过落实生产经营责任制,增强获利能力

各分公司要根据公司在职代会上通过的《2003年生产经营责任制实施办法》,结合实际情况,采取措施,保证落实;要建立成本控制体系,经营、财务要严格把住费用成本、财务支出关,并加大效能监察力度;我们在抓好各项工程时,全方位地实施低成本战略,最大限度地降低费用,控制支出,保证年度生产经营目标实现。

要大力开展集团公司提出的“成本效益年”活动,向职工不断灌输成本竞争理念,要精打细算项目的投入产出比,使追求低成本成为公司全体职工的共同行为,成为公司行为理念的重要组成部分;要继续推行单车核算制度,把费用控制在最低限度,降本增效。

(三)、通过转变思想观念,提高服务意识塑造企业形象

为业主提供满意服务,是我们的经营理念。但是至今,“我们就是乙方”的观念还是没有真正地树立起来,再一个是多年来,我们没有自己的施工队伍的印象在总厂、公司内部烙印很深,因此,对我们也倍有疑虑。这就要求我们首先转变思想观念,为业主服好务,大打服务品牌;其次,要不断创新和摸索适应市场的新的管理方法,第三,要选好劳务层,以包清工的形式雇用部分技术工人和力工为主,况且版权所有!两个土木公司划归过来后,施工能力有所加强。通过服务和品牌塑造企业形象,站稳石化市场。

我们要通过项目建设,建立客户回访制度,倾听业主意见,不断改进我们的工作,打好优质服务这张牌,使项目的实施过程,成为市场开发过程,用信誉巩固市场,用品牌拓展市场。要以质量为核心,为业主建造全优工程,打造建筑安装公司品牌,获取品牌效应。

(四)、通过提升企业资质和提高队伍素质,增强企业核心竞争力

市场准入资质低,严重制约着公司生存和长远发展。我们只有尽快提升建筑资质,才能在更高的平台上参与国内同行的竞争。这方面,公司将在不断创造业绩的同时,积极与上级领导、主管部门做工作,尽早解决制约公司发展的瓶颈问题。

在公司职代会上,与会代表提出了目前公司的人员结构与市场要求存在的差距,高级专业技术人才少,部分职工业务素质偏低,知识层面不高,对企业做强、做专形不成强有力的技术支撑。因此,今后我们将加强人才培养和人员合理配置,培养一专多能复合型人才,进一步优化各类人才脱颖而出的良好氛围,逐步形成吸引人才、留住人才的良好机制。

进一步加大包括管理人才、技术人才和技术工人在内的各类人才培训力度,对专业技术人才舍得投入,多创造持续深造机会,力争在较短时间内普遍升级任职资格;通过“走出去、请进来”等方式,为公司培养和储备一批适应市场需要的各方面人才;要营造学习氛围,建立学习型组织,加强岗位练兵、技能竞赛,促进职工努力实现岗位成才,树立终身学习的观念,做一个知识型的劳动者,以适应市场经济挑战和公司发展的需要。

(五)、通过创建特色企业文化,促进企业发展的蓬勃生机和活力

用文化管理企业是现代成功企业的标志之一,随着总厂2月24日的企业文化建设启动大会的召开,用文化融入企业管理的新模式、新方法将在总厂全面展开。

企业文化建设在总厂刚刚处于启动阶段,各级领导要高度重视企业文化建设,结合本单位特点,围绕总厂下发的企业文化实施纲要,以人为本,与企业经营活动有机的融合起来,把我们公司的企业文化建设融入到总厂企业文化建设中,创建体现公司特色的企业文化。我们公司将成立企业文化建设领导小组,制定具体的方案、计划、措施,各分公司要有专人抓,企业文化建设不能简单化、不能流于形式。通过企业文化建设,发挥每个职工的积极性和创造性,用文化促进生产力,保证经营目标的实现。

(六)、加强思想政治工作,保证企业持续健康发展

思想政治工作是一切经济工作的生命线,在建筑安装公司面临起步发展的今天,思想政治工作尤为重要,各级领导都要高度重视,坚持两手抓,两手都要硬。

强化思想政治工作稳定是前提,没有稳定什么事情都干不成。两级党组织要下大力气对职工加强形势教育,运用报告会、专题会、演讲会等形式引导职工认清面临的形势和任务,增强承受能力和适应能力,遇到问题以自行解决为主,一时解决不了的问题要按组织程序逐级反映,坚决控制越级请示和上访现象的发生,保证正常的管理和工作秩序。

要把思想政治工作贯穿于生产经营工作的全过程,与生产经营保持步调一致。充分发挥党支部的战斗堡垒作用,紧紧抓住每个时期的重点工作,从企业经营中遇到的难点,职工关心的热点去开展工作,热点、难点问题解决的过程实际上就是一次深刻的思想政治工作的过程,工作做得细、做得好,将会起到暖人心、稳人心的作用。

要切实抓好领导班子建设“关键工程”,基层组织建设“基础工程”,党风廉政建设“保障工程”,民主政治建设“民心工程”,保证企业持续健康发展。

加大思想政治工作的力度,也就是充分发挥思想政治工作体系的作用,改进工作方法、拓宽工作渠道、创新思想观念、提高工作的实效性;我们要切实加强工会组织的桥梁和纽带作用,加强民主管理和民主监督;激发青年职工的积极性,创造性,提高业务素质。各级党支部要结合实际,深入基层,开展调查研究工作,了解群众的呼声及时发现和解决职工队伍中存在的不稳定因素,准确把握职工思想动态,减少新政策实施过程中的阻力,保证各项工作的顺利进行。

创业公司工作总结篇(5)

下面,我代表公司党政班子主要讲两个方面的问题

一、重组后五个月工作的回顾

建筑安装公司200*年8月份成立后五个月时间里,在总厂、工程公司的正确领导下,在公司两级班子和各级干部的带领及全体职工的共同努力下,以“挖潜增效,二次创业”主题活动为主线,围绕公司生产经营中心,克服了市场活源少,企业建筑资质低,技术力量不足,费用成本高等一系列困难,公司干部职工团结一心,广揽活源,大力开发市场,把个人利益同公司利益紧密结合起来,涌现出一批总厂、工程公司、建筑安装公司各类先进集体和个人,两个文明建设取得了初步成果,为提升企业核心竞争力,更好地参与市场竞争打下了基础。

重组后的五个月我们主要做了以下几方面的工作:

(一)、分析形势,明确思路,找准定位

建筑安装公司成立后,面对的是:企业六百余人,三百余台(套) 机械设备,但高、专、尖人才少,资产回报率低;部分人员思想观念相对滞后,还没有从甲方思想真正转变过来;管理粗糙,成本效益观念不够强;市场准入资质低且单一,缺乏干大项目的竞争力,市场活动空间小的现实和困难。公司两级班子认真分析,积极应对,抓住总厂对工程系统重组后内部市场优化、专业归口、政策优惠、上新项目等机遇,不断发展壮大自己,抢占市场份额。做强工程施工主营业务,做精工程监理和管理业务,做专房地产开发和道路施工业务,使建筑安装公司逐步成为综合型、具有同行业竞争优势的大型施工企业。

(二)、确定目标,突出重点,开发市场

活源不足,是公司生存发展面临的主要矛盾,为了进一步开发市场,公司把广找活源作为第一要务,多方面多层次进入市场。

在市场开发中,各级领导带头,职工积极参与,只要有一分希望,就用十分的努力去做工作。计划经营部的同志千方百计、想方设法收集信息、掌握动态,把业内的工程信息打印成册,拿出可行性方案,给领导决策提供准确资料;两级班子成员与上级主管部门积极配合,利用自己的专业优势和各方面的关系,不断拓展市场空间;投标的同志加班加点、废寝忘食、精心准备,使中标率不断提高。建筑安装公司在成立后短短的三个多月时间,就中标承揽了31个项目,总产值3320余万元,创效300余万元。

公司和分公司领导还与省市主管部门、周边业主、外埠地方政府等进行了广泛接触,利用公司揭牌仪式机会,和前来祝贺的同行亲密交流,宣传了公司实力,创造了良好的市场开发环境。

(三)、精心组织,满意服务,树立形象

工程建设市场竞争的激烈残酷,使大家倍感活源的来之不易,自觉地把“为业主提供满意服务”的理念贯穿于工作始终,不断纠正思想观念上的偏差,提高工程质量和服务水平,赢得了业主的信任,使服务不仅成为获得经济效益的手段,而且成为进一步开拓市场的途径。

一分公司承建的黑河机场供油工程,工期短、场地分散,项目部的同志们在项目经理刘庆云的带领下,彻底转变了甲方思想观念,按项目承包管理模式,精心组织、科学施工、精打细算。工程保质保量提前半月完工,比预计多创效20多万元。

在伊利乳业工程施工现场。二分公司项目部的同志们与施工单位、业主、监理密切配合,主动协调,仅用4天就把图纸中的问题和施工方案编制出来了,每天以小时为单位分解各单项工程,成立现场突击队,提前达到交工条件,受到业主的充分肯定,施工现场被评为“省安全文明施工样板工地”。

三分公司属股份制独立经营核算单位,他们比其它单位更早地进入市场,因此,服务理念、管理水平与市场结合得更为融洽。200*年中标承揽的24项工程,产值近3000万元,实现了收支略有盈余,并稳定地占领了石化市场。

大庆石化露天体育场土方回填工程中,运一、运二的领导和职工一道,战严寒、斗风雪、早出晚归挑灯夜战,经理韩杰在指挥倒车时崴伤脚后仍坚持工作;运二的蔡瑞斌副经理带领修理班为抢时间,在冰雪地上修车,很多同志带病坚持在施工现场 ,提前完成了工程任务。

公路公司在施工过程中,车队的同志克服任务急、司机少、车辆多、司机技术水平高低不等的不利因素,全年没发生一例安全交通事故和机械事故;在化工路、呈祥路施工过程中积极推广新技术、新工艺提前达到了合同工期。久隆 房地产公司的副经理吴则平,带领项目部的五名同志,以良好的信誉、超值的服务、一流的质量,在陕西咸阳打响了大庆石化久隆品牌,占稳了市场,地方政府意向性要与他们建立长期的伙伴关系,而他自己曾长达六个月,连儿子中考都没有回家一趟。这样的事例很多很多,公司各重点项目都克服重重困难,实现了“干一项工程,赢一方信任,交一方朋友,占一片市场”的目标。在各项工作中,特别是在施工一线,我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献,象一分公司的赵锁华、吕秀霞,三分的高凤君,公路的李淑杰等等,她们舍小家为大家,和男同志一样奋战在各自的岗位,并做出了突出贡献。这次受到表彰的先进集体和个人来自公司各条战线,是公司700余名职工的杰出代表。就是这样一批不讲条件、不讲代价、爱岗敬业的职工默默地为公司长久发展贡献着智慧和力量,支撑起公司的市场信誉和形象。

(四)强化管理,规范运作,降本增效

随着改革的深化和企业的发展,为了有效解决我们管理工作滞后等问题,相继制定了计划经营、市场开发、财务管理、车辆维修等规章制度;购置了电脑并加入局域网络,促进了企业管理工作由传统管理向现代管理转变;工程施工质量和管理方面尝试了项目经理负责制,项目管理部的同志们不辞辛苦,深入到施工一线,对工程进行实地跟踪检查;两个运输分公司对闲置不用的车辆报停,降低了费用成本;安全管理实现了四个为零,两个提高,两个加强,运二的解放中队被评为总厂安全示范岗,吴雷被评为总厂安全岗位能手; 在年末完工结算过程中,财务部的同志们经常加班到深夜,为保证按时结算和效益最大化作出了贡献。

(五)、加强思想政治工作,队伍凝聚力战斗力显著增强

公司两级党组织从企业实际出发,紧紧围绕生产经营中心,认真组织学习贯彻党的十六大精神,实践“三个代表”重要思想,稳定了职工队伍,营造了团结和谐、积极向上的政治氛围,通过开展“挖潜增效,二次创业”主题教育活动加大了对职工正面教育和引导力度,一分公司、二分公司、三分公司分别被评为总厂、工程公司、建筑安装公司双文明建设先进单位,韩云阁、王国章被评为优秀组织者,刘庆云、吴则平、韩伟东被评为先进个人;二分公司被评为总厂“挖潜增效、二次创业”先进单位,周春义等三名同志被评为先进个人;一分公司经营部被评为总厂巾帼文明岗;李艳玲家被评为总厂文明家庭;李伯华等五名同志被评为工程公司的二次创业女杰。

进一步完善基层组织建设,成立了八个党支部,配备了专兼职支部书记;各分公司党支部调整了党小组,使支部的战斗堡垒和政治核心作用进一步增强;大力加强班子建设,两级班子形成了积极配合、相互信任和支持的良好作风;加强了党风廉政建设和反腐败工作,建立健全了党风廉政责任制和监督措施,在机构调整、资产重组、人事变动、项目投标中没有发生一起违规违纪现象;聘任了32名经理民主联系人,召开了第一次经理民主联系人会议和首届一次职工代表大会,职工参与企业管理能力得到进一步提高,营造了良好的民主政治氛围;职工文化体育生活不断丰富,职工踊跃参加各种文体活动,涌现出2名总厂、8名工程公司级工会工作先进工作者和27名工会积极分子;岗位练兵,劳动竞赛的大力开展涌现了创新标兵乔玉春、技术能手标兵周玉莹、2名行业状元、36名总厂级的技术能手。

同志们,200*年我们所取得的两个文明建设成绩是来之不易的,是公司广大职工顽强拼搏、共同努力的结果,公司殷切希望受到表彰的先进集体和先进个人要继续发扬成绩,戒骄戒躁,进一步增强责任感、使命感和紧迫感,知难而进,开拓创新,取得更大的成绩,公司同时号召,全体干部职工要向受表彰的先进集体和个人学习,为公司的改革发展做出新的业绩。

二、二0xx年工作安排

20xx年是建筑安装公司承前启后、迎接更大挑战的关键一年。我们要按照总厂、工程公司的统一部署抓住机遇、开拓进取。

先进既是荣誉也是生产力,受到总厂、工程公司、建筑安装公司表彰的单位和个人是公司改革发展的顶梁柱,你们身上展现着我们建安人顽强拼搏的无私奉献精神,自强不息的开拓创新精神和求真务实的爱岗敬业精神。这是今后公司改革发展的强大精神动力,是我们的宝贵精神财富和巨大的无形资产,我们要倍加珍惜并努力扩大这笔精神财富和无形资产,带领广大职工创造新的业绩,努力形成一个崇尚先进、学习先进、人人争当先进的良好局面。

20xx年工程公司为管好总厂和公司的各项工程,成立了五大项目部。我们建筑公司将重点围绕龙凤120万吨加氢装置建设;乙烯体育场、灯光球场、生活区及道路改造;乙烯复合肥土建、热电厂锅炉厂房、高压聚乙烯土建三大块管理区域管理好已落实的各项工程,在公司首届一次职代会上公司已与各分公司签定了20xx年生产经营责任状,会上审议并通过了《20xx年生产经营责任制实施办法》,明确了建筑安装公司20xx年指导思想和奋斗目标。

20xx年工作的总体目标是:以完成工程公司下达的利润指标130万元为中心,力争实现220万元的奋斗目标;实现各类安全“四率”为零;创建总厂双文明建设先进单位。

为此,今年要重点抓好以下几项工作:

(一)、通过加强项目管理,力争实现效益最大化

石化市场是我们赖以生存的生命市场,我们要抓住今明两年总厂、石化公司加大基建投资的机遇,加快发展壮大自己。今年公司经多方努力,现已落实项目计划产值近2个亿,意向性项目计划产值近5000万,活源比较乐观,如何干好我们已落实的项目,是目前我们工作的重点,因为它也关系到我们今后在石化市场的信誉和形象。根据工程公司成立的五大项目部,结合我们目前的三大片施工管理区,要尽快准备,突出重点,统筹兼顾,抽调精兵强将,分兵把口,搞好各项工程管理衔接。各分公司的工作都要努力适应新体制、新形势的要求,瞄准大目标,坚持高标准,自加压力。要深入动员,明确形势,对各项工程的前期准备、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制心中有数,要选好劳务层,在动工前要签好各项合同后再开工。

公司将重奖市场开发有功人员,项目施工管理创效人员,经济技术创新人员,完成经济指标负责人员。

(二)、通过落实生产经营责任制,增强获利能力

各分公司要根据公司在职代会上通过的《20xx年生产经营责任制实施办法》,结合实际情况,采取措施,保证落实;要建立成本控制体系,经营、财务要严格把住费用成本、财务支出关,并加大效能监察力度;我们在抓好各项工程时,全方位地实施低成本战略,最大限度地降低费用,控制支出,保证年度生产经营目标实现。

要大力开展集团公司提出的“成本效益年”活动,向职工不断灌输成本竞争理念,要精打细算项目的投入产出比,使追求低成本成为公司全体职工的共同行为,成为公司行为理念的重要组成部分;要继续推行单车核算制度,把费用控制在最低限度,降本增效。

(三)、通过转变思想观念,提高服务意识塑造企业形象

为业主提供满意服务,是我们的经营理念。但是至今,“我们就是乙方”的观念还是没有真正地树立起来,再一个是多年来,我们没有自己的施工队伍的印象在总厂、公司内部烙印很深,因此,对我们也倍有疑虑。这就要求我们首先转变思想观念,为业主服好务,大打服务品牌;其次,要不断创新和摸索适应市场的新的管理方法,第三,要选好劳务层,以包清工的形式雇用部分技术工人和力工为主,况且两个土木公司划归过来后,施工能力有所加强。通过服务和品牌塑造企业形象,站稳石化市场。

我们要通过项目建设,建立客户回访制度,倾听业主意见,不断改进我们的工作,打好优质服务这张牌,使项目的实施过程 ,成为市场开发过程,用信誉巩固市场,用品牌拓展市场。要以质量为核心,为业主建造全优工程,打造建筑安装公司品牌,获取品牌效应。

(四)、通过提升企业资质和提高队伍素质,增强企业核心竞争力

市场准入资质低,严重制约着公司生存和长远发展。我们只有尽快提升建筑资质,才能在更高的平台上参与国内同行的竞争。这方面,公司将在不断创造业绩的同时,积极与上级领导、主管部门做工作,尽早解决制约公司发展的瓶颈问题。

在公司职代会上,与会代表提出了目前公司的人员结构与市场要求存在的差距,高级专业技术人才少,部分职工业务素质偏低,知识层面不高,对企业做强、做专形不成强有力的技术支撑。因此,今后我们将加强人才培养和人员合理配置,培养一专多能复合型人才,进一步优化各类人才脱颖而出的良好氛围,逐步形成吸引人才、留住人才的良好机制。

进一步加大包括管理人才、技术人才和技术工人在内的各类人才培训力度,对专业技术人才舍得投入,多创造持续深造机会,力争在较短时间内普遍升级任职资格;通过“走出去、请进来”等方式,为公司培养和储备一批适应市场需要的各方面人才;要营造学习氛围,建立学习型组织,加强岗位练兵、技能竞赛,促进职工努力实现岗位成才,树立终身学习的观念,做一个知识型的劳动者,以适应市场经济挑战和公司发展的需要。

(五)、通过创建特色企业文化,促进企业发展的蓬勃生机和活力

用文化管理企业是现代成功企业的标志之一,随着总厂2月24日的企业文化建设启动大会的召开,用文化融入企业管理的新模式、新方法将在总厂全面展开。

企业文化建设在总厂刚刚处于启动阶段,各级领导要高度重视企业文化建设,结合本单位特点,围绕总厂下发的企业文化实施纲要,以人为本,与企业经营活动有机的融合起来,把我们公司的企业文化建设融入到总厂企业文化建设中,创建体现公司特色的企业文化。我们公司将成立企业文化建设领导小组,制定具体的方案、计划、措施,各分公司要有专人抓,企业文化建设不能简单化、不能流于形式。通过企业文化建设 ,发挥每个职工的积极性和创造性,用文化促进生产力,保证经营目标的实现。

(六)、加强思想政治工作,保证企业持续健康发展

思想政治工作是一切经济工作的生命线,在建筑安装公司面临起步发展的今天,思想政治工作尤为重要,各级领导都要高度重视,坚持两手抓,两手都要硬。

强化思想政治工作稳定是前提,没有稳定什么事情都干不成。两级党组织要下大力气对职工加强形势教育,运用报告会、专题会、演讲会等形式引导职工认清面临的形势和任务,增强承受能力和适应能力,遇到问题以自行解决为主,一时解决不了的问题要按组织程序逐级反映,坚决控制越级请示和上访现象的发生,保证正常的管理和工作秩序。

要把思想政治工作贯穿于生产经营工作的全过程,与生产经营保持步调一致。充分发挥党支部的战斗堡垒作用,紧紧抓住每个时期的重点工作,从企业经营中遇到的难点,职工关心的热点去开展工作,热点、难点问题解决的过程实际上就是一次深刻的思想政治工作的过程,工作做得细、做得好,将会起到暖人心、稳人心的作用。

要切实抓好领导班子建设“关键工程”,基层组织建设“基础工程”,党风廉政建设“保障工程”,民主政治建设“民心工程”,保证企业持续健康发展。

加大思想政治工作的力度,也就是充分发挥思想政治工作体系的作用,改进工作方法、拓宽工作渠道、创新思想观念、提高工作的实效性;我们要切实加强工会组织的桥梁和纽带作用,加强民主管理和民主监督;激发青年职工的积极性,创造性,提高业务素质。各级党支部要结合实际,深入基层,开展调查研究工作,了解群众的呼声及时发现和解决职工队伍中存在的不稳定因素,准确把握职工思想动态,减少新政策实施过程中的阻力,保证各项工作的顺利进行。

创业公司工作总结篇(6)

、工会积极分子和受到总厂、工程公司表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺!向在过去一年里,付出艰辛劳动的公司全体干部职工表示衷心的感谢!

下面,我代表公司党政班子主要讲两个方面的问题

一、重组后五个月工作的回顾

建筑安装公司**年8月份成立后五个月时间里,在总厂、工程公司的正确领导下,在公司两级班子和各级干部的带领及全体职工的共同努力下,以“挖潜增效,二次创业”主题活动为主线,围绕公司生产经营中心,克服了市场活源少,企业建筑资质低,技术力量不足,费用成本高等一系列困难,公司干部职工团结一心,广揽活源,大力开发市场,把个人利益同公司利益紧密结合起来,涌现出一批总厂、工程公司、建筑安装公司各类先进集体和个人,两个文明建设取得了初步成果,为提升企业核心竞争力,更好地参与市场竞争打下了基础。

重组后的五个月我们主要做了以下几方面的工作:

(一)、分析形势,明确思路,找准定位

建筑安装公司成立后,面对的是:企业六百余人,三百余台(套)机械设备,但高、专、尖人才少,资产回报率低;部分人员思想观念相对滞后,还没有从甲方思想真正转变过来;管理粗糙,成本效益观念不够强;市场准入资质低且单一,缺乏干大项目的竞争力,市场活动空间小的现实和困难。公司两级班子认真分析,积极应对,抓住总厂对工程系统重组后内部市场优化、专业归口、政策优惠、上新项目等机遇,不断发展壮大自己,抢占市场份额。做强工程施工主营业务,做精工程监理和管理业务,做专房地产开发和道路施工业务,使建筑安装公司逐步成为综合型、具有同行业竞争优势的大型施工企业。

(二)、确定目标,突出重点,开发市场

活源不足,是公司生存发展面临的主要矛盾,为了进一步开发市场,公司把广找活源作为第一要务,多方面多层次进入市场。

在市场开发中,各级领导带头,职工积极参与,只要有一分希望,就用十分的努力去做工作。计划经营部的同志千方百计、想方设法收集信息、掌握动态,把业内的工程信息打印成册,拿出可行性方案,给领导决策提供准确资料;两级班子成员与上级主管部门积极配合,利用自己的专业优势和各方面的关系,不断拓展市场空间;投标的同志加班加点、废寝忘食、精心准备,使中标率不断提高。建筑安装公司在成立后短短的三个多月时间,就中标承揽了31个项目,总产值3320余万元,创效300余万元。

公司和分公司领导还与省市主管部门、周边业主、外埠地方政府等进行了广泛接触,利用公司揭牌仪式机会,和前来祝贺的同行亲密交流,宣传了公司实力,创造了良好的市场开发环境。

(三)、精心组织,满意服务,树立形象

工程建设市场竞争的激烈残酷,使大家倍感活源的来之不易,自觉地把“为业主提供满意服务”的理念贯穿于工作始终,不断纠正思想观念上的偏差,提高工程质量和服务水平,赢得了业主的信任,使服务不仅成为获得经济效益的手段,而且成为进一步开拓市场的途径。

一分公司承建的黑河机场供油工程,工期短、场地分散,项目部的同志们在项目经理刘庆云的带领下,彻底转变了甲方思想观念,按项目承包管理模式,精心组织、科学施工、精打细算。工程保质保量提前半月完工,比预计多创效20多万元。

在伊利乳业工程施工现场。二分公司项目部的同志们与施工单位、业主、监理密切配合,主动协调,仅用4天就把图纸中的问题和施工方案编制出来了,每天以小时为单位分解各单项工程,成立现场突击队,提前达到交工条件,受到业主的充分肯定,施工现场被评为“省安全文明施工样板工地”。

三分公司属股份制独立经营核算单位,他们比其它单位更早地进入市场,因此,服务理念、管理水平与市场结合得更为融洽。**年中标承揽的24项工程,产值近3000万元,实现了收支略有盈余,并稳定地占领了石化市场。

大庆石化露天体育场土方回填工程中,运一、运二的领导和职工一道,战严寒、斗风雪、早出晚归挑灯夜战,经理韩杰在指挥倒车时崴伤脚后仍坚持工作;运二的蔡瑞斌副经理带领修理班为抢时间,在冰雪地上修车,很多同志带病坚持在施工现场,提前完成了工程任务。

公路公司在施工过程中,车队的同志克服任务急、司机少、车辆多、司机技术水平高低不等的不利因素,全年没发生一例安全交通事故和机械事故;在化工路、呈祥路施工过程中积极推广新技术、新工艺提前达到了合同工期。久隆房地产公司的副经理吴则平,带领项目部的五名同志,以良好的信誉、超值的服务、一流的质量,在陕西咸阳打响了大庆石化久隆品牌,占稳了市场,地方政府意向性要与他们建立长期的伙伴关系,而他自己曾长达六个月,连儿子中考都没有回家一趟。这样的事例很多很多,公司各重点项目都克服重重困难,实现了“干一项工程,赢一方信任,交一方朋友,占一片市场”的目标。在各项工作中,特别是在施工一线,我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献,象一分公司的赵锁华、吕秀霞,三分的高凤君,公路的李淑杰等等,她们舍小家为大家,和男同志一样奋战在各自的岗位,并做出了突出贡献。这次受到表彰的先进集体和个人来自公司各条战线,是公司700余名职工的杰出代表。就是这样一批不讲条件、不讲代价、爱岗敬业的职工默默地为公司长久发展贡献着智慧和力量,支撑起公司的市场信誉和形象。

(四)强化管理,规范运作,降本增效

随着改革的深化和企业的发展,为了有效解决我们管理工作滞后等问题,相继制定了计划经营、市场开发、财务管理、车辆维修等规章制度;购置了电脑并加入局域网络,促进了企业管理工作由传统管理向现代管理转变;工程施工质量和管理方面尝试了项目经理负责制,项目管理部的同志们不辞辛苦,深入到施工一线,对工程进行实地跟踪检查;两个运输分公司对闲置不用的车辆报停,降低了费用成本;安全管理实现了四个为零,两个提高,两个加强,运二的解放中队被评为总厂安全示范岗,吴雷被评为总厂安全岗位能手;在年末完工结算过程中,财务部的同志们经常加班到深夜,为保证按时结算和效益最大化作出了贡献。

(五)、加强思想政治工作,队伍凝聚力战斗力显著增强

公司两级党组织从企业实际出发,紧紧围绕生产经营中心,认真组织学习贯彻党的十六大精神,实践“三个代表”重要思想,稳定了职工队伍,营造了团结和谐、积极向上的政治氛围,通过开展“挖潜增效,二次创业”主题教育活动加大了对职工正面教育和引导力度,一分公司、二分公司、三分公司分别被评为总厂、工程公司、建筑安装公司双文明建设先进单位,韩云阁、王国章被评为优秀组织者,刘庆云、吴则平、韩伟东被评为先进个人;二分公司被评为总厂“挖潜增效、二次创业”先进单位,周春义等三名同志被评为先进个人;一分公司经营部被评为总厂巾帼文明岗;李艳玲家被评为总厂文明家庭;李伯华等五名同志被评为工程公司的二次创业女杰。

进一步完善基层组织建设,成立了八个党支部,配备了专兼职支部书记;各分公司党支部调整了党小组,使支部的战斗堡垒和政治核心作用进一步增强;大力加强班子建设,两级班子形成了积极配合、相互信任和支持的良好作风;加强了党风廉政建设和反腐败工作,建立健全了党风廉政责任制和监督措施,在机构调整、资产重组、人事变动、项目投标中没有发生一起违规违纪现象;聘任了32名经理民主联系人,召开了第一次经理民主联系人会议和首届一次职工代表大会,职工参与企业管理能力得到进一步提高,营造了良好的民主政治氛围;职工文化体育生活不断丰富,职工踊跃参加各种文体活动,涌现出2名总厂、8名工程公司级工会工作先进工作者和27名工会积极分子;岗位练兵,劳动竞赛的大力开展涌现了创新标兵乔玉春、技术能手标兵周玉莹、2名行业状元、36名总厂级的技术能手。

同志们,**年我们所取得的两个文明建设成绩是来之不易的,是公司广大职工顽强拼搏、共同努力的结果,公司殷切希望受到表彰的先进集体和先进个人要继续发扬成绩,戒骄戒躁,进一步增强责任感、使命感和紧迫感,知难而进,开拓创新,取得更大的成绩,公司同时号召,全体干部职工要向受表彰的先进集体和个人学习,为公司的改革发展做出新的业绩。

二、**年工作安排

**年是建筑安装公司承前启后、迎接更大挑战的关键一年。我们要按照总厂、工程公司的统一部署抓住机遇、开拓进取。

先进既是荣誉也是生产力,受到总厂、工程公司、建筑安装公司表彰的单位和个人是公司改革发展的顶梁柱,你们身上展现着我们建安人顽强拼搏的无私奉献精神,自强不息的开拓创新精神和求真务实的爱岗敬业精神。这是今后公司改革发展的强大精神动力,是我们的宝贵精神财富和巨大的无形资产,我们要倍加珍惜并努力扩大这笔精神财富和无形资产,带领广大职工创造新的业绩,努力形成一个崇尚先进、学习先进、人人争当先进的良好局面。

**年工程公司为管好总厂和公司的各项工程,成立了五大项目部。我们建筑公司将重点围绕龙凤120万吨加氢装置建设;乙烯体育场、灯光球场、生活区及道路改造;乙烯复合肥土建、热电厂锅炉厂房、高压聚乙烯土建三大块管理区域管理好已落实的各项工程,在公司首届一次职代会上公司已与各分公司签定了**年生产经营责任状,会上审议并通过了《**年生产经营责任制实施办法》,明确了建筑安装公司**年指导思想和奋斗目标。

**年工作的总体目标是:以完成工程公司下达的利润指标130万元为中心,力争实现220万元的奋斗目标;实现各类安全“四率”为零;创建总厂双文明建设先进单位。

为此,今年要重点抓好以下几项工作:

(一)、通过加强项目管理,力争实现效益最大化

石化市场是我们赖以生存的生命市场,我们要抓住今明两年总厂、石化公司加大基建投资的机遇,加快发展壮大自己。今年公司经多方努力,现已落实项目计划产值近2个亿,意向性项目计划产值近5000万,活源比较乐观,如何干好我们已落实的项目,是目前我们工作的重点,因为它也关系到我们今后在石化市场的信誉和形象。根据工程公司成立的五大项目部,结合我们目前的三大片施工管理区,要尽快准备,突出重点,统筹兼顾,抽调精兵强将,分兵把口,搞好各项工程管理衔接。各分公司的工作都要努力适应新体制、新形势的要求,瞄准大目标,坚持高标准,自加压力。要深入动员,明确形势,对各项工程的前期准备、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制心中有数,要选好劳务层,在动工前要签好各项合同后再开工。

公司将重奖市场开发有功人员,项目施工管理创效人员,经济技术创新人员,完成经济指标负责人员。

(二)、通过落实生产经营责任制,增强获利能力

各分公司要根据公司在职代会上通过的《**年生产经营责任制实施办法》,结合实际情况,采取措施,保证落实;要建立成本控制体系,经营、财务要严格把住费用成本、财务支出关,并加大效能监察力度;我们在抓好各项工程时,全方位地实施低成本战略,最大限度地降低费用,控制支出,保证年度生产经营目标实现。

要大力开展集团公司提出的“成本效益年”活动,向职工不断灌输成本竞争理念,要精打细算项目的投入产出比,使追求低成本成为公司全体职工的共同行为,成为公司行为理念的重要组成部分;要继续推行单车核算制度,把费用控制在最低限度,降本增效。

(三)、通过转变思想观念,提高服务意识塑造企业形象

为业主提供满意服务,是我们的经营理念。但是至今,“我们就是乙方”的观念还是没有真正地树立起来,再一个是多年来,我们没有自己的施工队伍的印象在总厂、公司内部烙印很深,因此,对我们也倍有疑虑。这就要求我们首先转变思想观念,为业主服好务,大打服务品牌;其次,要不断创新和摸索适应市场的新的管理方法,第三,要选好劳务层,以包清工的形式雇用部分技术工人和力工为主,况且两个土木公司划归过来后,施工能力有所加强。通过服务和品牌塑造企业形象,站稳石化市场。

我们要通过项目建设,建立客户回访制度,倾听业主意见,不断改进我们的工作,打好优质服务这张牌,使项目的实施过程,成为市场开发过程,用信誉巩固市场,用品牌拓展市场。要以质量为核心,为业主建造全优工程,打造建筑安装公司品牌,获取品牌效应。

(四)、通过提升企业资质和提高队伍素质,增强企业核心竞争力

市场准入资质低,严重制约着公司生存和长远发展。我们只有尽快提升建筑资质,才能在更高的平台上参与国内同行的竞争。这方面,公司将在不断创造业绩的同时,积极与上级领导、主管部门做工作,尽早解决制约公司发展的瓶颈问题。

在公司职代会上,与会代表提出了目前公司的人员结构与市场要求存在的差距,高级专业技术人才少,部分职工业务素质偏低,知识层面不高,对企业做强、做专形不成强有力的技术支撑。因此,今后我们将加强人才培养和人员合理配置,培养一专多能复合型人才,进一步优化各类人才脱颖而出的良好氛围,逐步形成吸引人才、留住人才的良好机制。

进一步加大包括管理人才、技术人才和技术工人在内的各类人才培训力度,对专业技术人才舍得投入,多创造持续深造机会,力争在较短时间内普遍升级任职资格;通过“走出去、请进来”等方式,为公司培养和储备一批适应市场需要的各方面人才;要营造学习氛围,建立学习型组织,加强岗位练兵、技能竞赛,促进职工努力实现岗位成才,树立终身学习的观念,做一个知识型的劳动者,以适应市场经济挑战和公司发展的需要。

(五)、通过创建特色企业文化,促进企业发展的蓬勃生机和活力

用文化管理企业是现代成功企业的标志之一,随着总厂2月24日的企业文化建设启动大会的召开,用文化融入企业管理的新模式、新方法将在总厂全面展开。

企业文化建设在总厂刚刚处于启动阶段,各级领导要高度重视企业文化建设,结合本单位特点,围绕总厂下发的企业文化实施纲要,以人为本,与企业经营活动有机的融合起来,把我们公司的企业文化建设融入到总厂企业文化建设中,创建体现公司特色的企业文化。我们公司将成立企业文化建设领导小组,制定具体的方案、计划、措施,各分公司要有专人抓,企业文化建设不能简单化、不能流于形式。通过企业文化建设,发挥每个职工的积极性和创造性,用文化促进生产力,保证经营目标的实现。

(六)、加强思想政治工作,保证企业持续健康发展

思想政治工作是一切经济工作的生命线,在建筑安装公司面临起步发展的今天,思想政治工作尤为重要,各级领导都要高度重视,坚持两手抓,两手都要硬。

强化思想政治工作稳定是前提,没有稳定什么事情都干不成。两级党组织要下大力气对职工加强形势教育,运用报告会、专题会、演讲会等形式引导职工认清面临的形势和任务,增强承受能力和适应能力,遇到问题以自行解决为主,一时解决不了的问题要按组织程序逐级反映,坚决控制越级请示和上访现象的发生,保证正常的管理和工作秩序。

要把思想政治工作贯穿于生产经营工作的全过程,与生产经营保持步调一致。充分发挥党支部的战斗堡垒作用,紧紧抓住每个时期的重点工作,从企业经营中遇到的难点,职工关心的热点去开展工作,热点、难点问题解决的过程实际上就是一次深刻的思想政治工作的过程,工作做得细、做得好,将会起到暖人心、稳人心的作用。

要切实抓好领导班子建设“关键工程”,基层组织建设“基础工程”,党风廉政建设“保障工程”,民主政治建设“民心工程”,保证企业持续健康发展。

加大思想政治工作的力度,也就是充分发挥思想政治工作体系的作用,改进工作方法、拓宽工作渠道、创新思想观念、提高工作的实效性;我们要切实加强工会组织的桥梁和纽带作用,加强民主管理和民主监督;激发青年职工的积极性,创造性,提高业务素质。各级党支部要结合实际,深入基层,开展调查研究工作,了解群众的呼声及时发现和解决职工队伍中存在的不稳定因素,准确把握职工思想动态,减少新政策实施过程中的阻力,保证各项工作的顺利进行。

创业公司工作总结篇(7)

下面,我代表公司党政班子主要讲两个方面的问题

一、重组后五个月工作的回顾

建筑安装公司2002年8月份成立后五个月时间里,在总厂世界秘书网版权所有,、工程公司的正确领导下,在公司两级班子和各级干部的带领及全体职工的共同努力下,以“挖潜增效,二次创业”主题活动为主线,围绕公司生产经营中心,克服了市场活源少,企业建筑资质低,技术力量不足,费用成本高等一系列困难,公司干部职工团结一心,广揽活源,大力开发市场,把个人利益同公司利益紧密结合起来,涌现出一批总厂、工程公司、建筑安装公司各类先进集体和个人,两个文明建设取得了初步成果,为提升企业核心竞争力,更好地参与市场竞争打下了基础。

重组后的五个月我们主要做了以下几方面的工作:

(一)、分析形势,明确思路,找准定位

建筑安装公司成立后,面对的是:企业六百余人,三百余台(套)机械设备,但高、专、尖人才少,资产回报率低;部分人员思想观念相对滞后,还没有从甲方思想真正转变过来;管理粗糙,成本效益观念不够强;市场准入资质低且单一,缺乏干大项目的竞争力,市场活动空间小的现实和困难。公司两级班子认真分析,积极应对,抓住总厂对工程系统重组后内部市场优化、专业归口、政策优惠、上新项目等机遇,不断发展壮大自己,抢占市场份额。做强工程施工主营业务,做精工程监理和管理业务,做专房地产开发和道路施工业务,使建筑安装公司逐步成为综合型、具有同行业竞争优势的大型施工企业。

(二)、确定目标,突出重点,开发市场

活源不足,是公司生存发展面临的主要矛盾,为了进一步开发市场,公司把广找活源作为第一要务,多方面多层次进入市场。

在市场开发中,各级领导带头,职工积极参与,只要有一分希望,就用十分的努力去做工作。计划经营部的同志千方百计、想方设法收集信息、掌握动态,把业内的工程信息打印成册,拿出可行性方案,给领导决策提供准确资料;两级班子成员与上级主管部门积极配合,利用自己的专业优势和各方面的关系,不断拓展市场空间;投标的同志加班加点、废寝忘食、精心准备,使中标率不断提高。建筑安装公司在成立后短短的三个多月时间,就中标承揽了31个项目,总产值3320余万元,创效300余万元。

公司和分公司领导还与省市主管部门、周边业主、外埠地方政府等进行了广泛接触,利用公司揭牌仪式机会,和前来祝贺的同行亲密交流,宣传了公司实力,创造了良好的市场开发环境。

(三)、精心组织,满意服务,树立形象

工程建设市场竞争的激烈残酷,使大家倍感活源的来之不易,自觉地把“为业主提供满意服务”的理念贯穿于工作始终,不断纠正思想观念上的偏差,提高工程质量和服务水平,赢得了业主的信任,使服务不仅成为获得经济效益的手段,而且成为进一步开拓市场的途径。

一分公司承建的黑河机场供油工程,工期短、场地分散,项目部的同志们在项目经理刘庆云的带领下,彻底转变了甲方思想观念,按项目承包管理模式,精心组织、科学施工、精打细算。工程保质保量提前半月完工,比预计多创效20多万元。

在伊利乳业工程施工现场。二分公司项目部的同志们与施工单位、业主、监理密切配合,主动协调,仅用4天就把图纸中的问题和施工方案编制出来了,每天以小时为单位分解各单项工程,成立现场突击队,提前达到交工条件,受到业主的充分肯定,施工现场被评为“省安全文明施工样板工地”。

三分公司属股份制独立经营核算单位,他们比其它单位更早地进入市场,因此,服务理念、管理水平与市场结合得更为融洽。2002年中标承揽的24项工程,产值近3000万元,实现了收支略有盈余,并稳定地占领了石化市场。

大庆石化露天体育场土方回填工程中,运一、运二的领导和职工一道,战严寒、斗风雪、早出晚归挑灯夜战,经理韩杰在指挥倒车时崴伤脚后仍坚持工作;运二的蔡瑞斌副经理带领修理班为抢时间,在冰雪地上修车,很多同志带病坚持在施工现场,提前完成了工程任务。

公路公司在施工过程中,车队的同志克服任务急、司机少、车辆多、司机技术水平高低不等的不利因素,全年没发生一例安全交通事故和机械事故;在化工路、呈祥路施工过程中积极推广新技术、新工艺提前达到了合同工期。久隆房地产公司的副经理吴则平,带领项目部的五名同志,以良好的信誉、超值的服务、一流的质量,在陕西咸阳打响了大庆石化久隆品牌,占稳了市场,地方政府意向性要与他们建立长期的伙伴关系,而他自己曾长达六个月,连儿子中考都没有回家一趟。这样的事例很多很多,公司各重点项目都克服重重困难,实现了“干一项工程,赢一方信任,交一方朋友,占一片市场”的目标。在各项工作中,特别是在施工一线,我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献,象一分公司的赵锁华、吕秀霞,三分的高凤君,公路的李淑杰等等,她们舍小家为大家,和男同志一样奋战在各自的岗位,并做出了突出贡献。这次受到表彰的先进集体和个人来自公司各条战线,是公司700余名职工的杰出代表。就是这样一批不讲条件、不讲代价、爱岗敬业的职工默默地为公司长久发展贡献着智慧和力量,支撑起公司的市场信誉和形象。

(四)强化管理,规范运作,降本增效

随着改革的深化和企业的发展,为了有效解决我们管理工作滞后等问题,相继制定了计划经营、市场开发、财务管理、车辆维修等规章制度;购置了电脑并加入局域网络,促进了企业管理工作由传统管理向现代管理转变;工程施工质量和管理方面尝试了项目经理负责制,项目管理部的同志们不辞辛苦,深入到施工一线,对工程进行实地跟踪检查;两个运输分公司对闲置不用的车辆报停,降低了费用成本;安全管理实现了四个为零,两个提高,两个加强,运二的解放中队被评为总厂安全示范岗,吴雷被评为总厂安全岗位能手;在年末完工结算过程中,财务部的同志们经常加班到深夜,为保证按时结算和效益最大化作出了贡献。

(五)、加强思想政治工作,队伍凝聚力战斗力显著增强

公司两级党组织从企业实际出发,紧紧围绕生产经营中心,认真组织学习贯彻党的十六大精神,实践“三个代表”重要思想,稳定了职工队伍,营造了团结和谐、积极向上的政治氛围,通过开展“挖潜增效,二次创业”主题教育活动加大了对职工正面教育和引导力度,一分公司、二分公司、三分公司分别被评为总厂、工程公司、建筑安装公司双文明建设先进单位,韩云阁、王国章被评为优秀组织者,刘庆云、吴则平、韩伟东被评为先进个人;二分公司被评为总厂“挖潜增效、二次创业”先进单位,周春义等三名同志被评为先进个人;一分公司经营部被评为总厂巾帼文明岗;李艳玲家被评为总厂文明家庭;李伯华等五名同志被评为工程公司的二次创业女杰。

进一步完善基层组织建设,成立了八个党支部,配备了专兼职支部书记;各分公司党支部调整了党小组,使支部的战斗堡垒和政治核心作用进一步增强;大力加强班子建设,两级班子形成了积极配合、相互信任和支持的良好作风;加强了党风廉政建设和反腐败工作,建立健全了党风廉政责任制和监督措施,在机构调整、资产重组、人事变动、项目投标中没有发生一起违规违纪现象;聘任了32名经理民主联系人,召开了第一次经理民主联系人会议和首届一次职工代表大会,职工参与企业管理能力得到进一步提高,营造了良好的民主政治氛围;职工文化体育生活不断丰富,职工踊跃参加各种文体活动,涌现出2名总厂、8名工程公司级工会工作先进工作者和27名工会积极分子;岗位练兵,劳动竞赛的大力开展涌现了创新标兵乔玉春、技术能手标兵周玉莹、2名行业状元、36名总厂级的技术能手。

同志们,2002年我们所取得的两个文明建设成绩是来之不易的,是公司广大职工顽强拼搏、共同努力的结果,公司殷切希望受到表彰的先进集体和先进个人要继续发扬成绩,戒骄戒躁,进一步增强责任感、使命感和紧迫感,知难而进,开拓创新,取得更大的成绩,公司同时号召,全体干部职工要向受表彰的先进集体和个人学习,为公司的改革发展做出新的业绩。

二、二00三年工作安排

2003年是建筑安装公司承前启后、迎接更大挑战的关键一年。我们要按照总厂、工程公司的统一部署抓住机遇、开拓进取。

先进既是荣誉也是生产力,受到总厂、工程公司、建筑安装公司表彰的单位和个人是公司改革发展的顶梁柱,你们身上展现着我们建安人顽强拼搏的无私奉献精神,自强不息的开拓创新精神和求真务实的爱岗敬业精神。这是今后公司改革发展的强大精神动力,是我们的宝贵精神财富和巨大的无形资产,我们要倍加珍惜并努力扩大这笔精神财富和无形资产,带领广大职工创造新的业绩,努力形成一个崇尚先进、学习先进、人人争当先进的良好局面。

2003年工程公司为管好总厂和公司的各项工程,成立了五大项目部。我们建筑公司将重点围绕龙凤120万吨加氢装置建设;乙烯体育场、灯光球场、生活区及道路改造;乙烯复合肥土建、热电厂锅炉厂房、高压聚乙烯土建三大块管理区域管理好已落实的各项工程,在公司首届一次职代会上公司已与各分公司签定了2003年生产经营责任状,会上审议并通过了《2003年生产经营责任制实施办法》,明确了建筑安装公司2003年指导思想和奋斗目标。

2003年工作的总体目标是:以完成工程公司下达的利润指标130万元为中心,力争实现220万元的奋斗目标;实现各类安全“四率”为零;创建总厂双文明建设先进单位。

为此,今年要重点抓好以下几项工作:

(一)、通过加强项目管理,力争实现效益最大化

石化市场是我们赖以生存的生命市场,我们要抓住今明两年总厂、石化公司加大基建投资的机遇,加快发展壮大自己。今年公司经多方努力,现已落实项目计划产值近2个亿,意向性项目计划产值近5000万,活源比较乐观,如何干好我们已落实的项目,是目前我们工作的重点,因为它也关系到我们今后在石化市场的信誉和形象。根据工程公司成立的五大项目部,结合我们目前的三大片施工管理区,要尽快准备,突出重点,统筹兼顾,抽调精兵强将,分兵把口,搞好各项工程管理衔接。各分公司的工作都要努力适应新体制、新形势的要求,瞄准大目标,坚持高标准,自加压力。要深入动员,明确形势,对各项工程的前期准备、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制心中有数,要选好劳务层,在动工前要签好各项合同后再开工。

公司将重奖市场开发有功人员,项目施工管理创效人员,经济技术创新人员,完成经济指标负责人员。

(二)、通过落实生产经营责任制,增强获利能力

各分公司要根据公司在职代会上通过的《2003年生产经营责任制实施办法》,结合实际情况,采取措施,保证落实;要建立成本控制体系,经营、财务要严格把住费用成本、财务支出关,并加大效能监察力度;我们在抓好各项工程时,全方位地实施低成本战略,最大限度地降低费用,控制支出,保证年度生产经营目标实现。

要大力开展集团公司提出的“成本效益年”活动,向职工不断灌输成本竞争理念,要精打细算项目的投入产出比,使追求低成本成为公司全体职工的共同行为,成为公司行为理念的重要组成部分;要继续推行单车核算制度,把费用控制在最低限度,降本增效。

(三)、通过转变思想观念,提高服务意识塑造企业形象

为业主提供满意服务,是我们的经营理念。但是至今,“我们就是乙方”的观念还是没有真正地树立起来,再一个是多年来,我们没有自己的施工队伍的印象在总厂、公司内部烙印很深,因此,对我们也倍有疑虑。这就要求我们首先转变思想观念,为业主服好务,大打服务品牌;其次,要不断创新和摸索适应市场的新的管理方法,第三,要选好劳务层,以包清工的形式雇用部分技术工人和力工为主,况且两个土木公司划归过来后,施工能力有所加强。通过服务和品牌塑造企业形象,站稳石化市场。

我们要通过项目建设,建立客户回访制度,倾听业主意见,不断改进我们的工作,打好优质服务这张牌,使项目的实施过程,成为市场开发过程,用信誉巩固市场,用品牌拓展市场。要以质量为核心,为业主建造全优工程,打造建筑安装公司品牌,获取品牌效应。

(四)、通过提升企业资质和提高队伍素质,增强企业核心竞争力

市场准入资质低,严重制约着公司生存和长远发展。我们只有尽快提升建筑资质,才能在更高的平台上参与国内同行的竞争。这方面,公司将在不断创造业绩的同时,积极与上级领导、主管部门做工作,尽早解决制约公司发展的瓶颈问题。

在公司职代会上,与会代表提出了目前公司的人员结构与市场要求存在的差距,高级专业技术人才少,部分职工业务素质偏低,知识层面不高,对企业做强、做专形不成强有力的技术支撑。因此,今后我们将加强人才培养和人员合理配置,培养一专多能复合型人才,进一步优化各类人才脱颖而出的良好氛围,逐步形成吸引人才、留住人才的良好机制。

进一步加大包括管理人才、技术人才和技术工人在内的各类人才培训力度,对专业技术人才舍得投入,多创造持续深造机会,力争在较短时间内普遍升级任职资格;通过“走出去、请进来”等方式,为公司培养和储备一批适应市场需要的各方面人才;要营造学习氛围,建立学习型组织,加强岗位练兵、技能竞赛,促进职工努力实现岗位成才,树立终身学习的观念,做一个知识型的劳动者,以适应市场经济挑战和公司发展的需要。

(五)、通过创建特色企业文化,促进企业发展的蓬勃生机和活力

用文化管理企业是现代成功企业的标志之一,随着总厂2月24日的企业文化建设启动大会的召开,用文化融入企业管理的新模式、新方法将在总厂全面展开。

企业文化建设在总厂刚刚处于启动阶段,各级领导要高度重视企业文化建设,结合本单位特点,围绕总厂下发的企业文化实施纲要,以人为本,与企业经营活动有机的融合起来,把我们公司的企业文化建设融入到总厂企业文化建设中,创建体现公司特色的企业文化。我们公司将成立企业文化建设领导小组,制定具体的方案、计划、措施,各分公司要有专人抓,企业文化建设不能简单化、不能流于形式。通过企业文化建设,发挥每个职工的积极性和创造性,用文化促进生产力,保证经营目标的实现。

(六)、加强思想政治工作,保证企业持续健康发展

思想政治工作是一切经济工作的生命线,在建筑安装公司面临起步发展的今天,思想政治工作尤为重要,各级领导都要高度重视,坚持两手抓,两手都要硬。

强化思想政治工作稳定是前提,没有稳定什么事情都干不成。两级党组织要下大力气对职工加强形势教育,运用报告会、专题会、演讲会等形式引导职工认清面临的形势和任务,增强承受能力和适应能力,遇到问题以自行解决为主,一时解决不了的问题要按组织程序逐级反映,坚决控制越级请示和上访现象的发生,保证正常的管理和工作秩序。

要把思想政治工作贯穿于生产经营工作的全过程,与生产经营保持步调一致。充分发挥党支部的战斗堡垒作用,紧紧抓住每个时期的重点工作,从企业经营中遇到的难点,职工关心的热点去开展工作,热点、难点问题解决的过程实际上就是一次深刻的思想政治工作的过程,工作做得细、做得好,将会起到暖人心、稳人心的作用。

要切实抓好领导班子建设“关键工程”,基层组织建设“基础工程”,党风廉政建设“保障工程”,民主政治建设“民心工程”,保证企业持续健康发展。

加大思想政治工作的力度,也就是充分发挥思想政治工作体系的作用,改进工作方法、拓宽工作渠道、创新思想观念、提高工作的实效性;我们要切实加强工会组织的桥梁和纽带作用,加强民主管理和民主监督;激发青年职工的积极性,创造性,提高业务素质。各级党支部要结合实际,深入基层,开展调查研究工作,了解群众的呼声及时发现和解决职工队伍中存在的不稳定因素,准确把握职工思想动态,减少新政策实施过程中的阻力,保证各项工作的顺利进行。

创业公司工作总结篇(8)

一、企业治理结构现状

我国烟草行业历经长期的自主式发展,形成了以省为单位的烟草市场的分割局面,这种局面的形成是历史长期发展的结果。目前,烟草行业已经完成的改革是将原有的省级卷烟工业企业的国有资产统一上拨,再由其统一下放,明确中国烟草总公司作为唯一的烟草国有资产出资人的地位。“工商分离”改革后,形成了工业生产和商业销售两条独立的管理流程。在卷烟工业环节,实行中国烟草总公司与经重组兼并后的地区卷烟工业企业的二级母子公司制,省级卷烟工业企业下属还有具备一定生产能力的大型卷烟厂或者是国际化的卷烟集团公司。在商业环节实行总公司与省级烟草公司、省级烟草公司与地市级烟草公司三级体制,总公司对省级烟草公司行使出资****利,省级烟草公司代表总公司对地市级烟草公司行使出资****利。

二、企业治理中的财务治理

公司的创立、生存与发展都离不开财务资本,公司治理结构的设计和安排以财务资本的保障为前提,公司治理机制的建立也依托于财务资本的提供。没有财务资本的投入,公司不可能作为一个经营主体存在下去,公司治理问题也就无从谈起。因此完善公司治理的过程及治理目标的实现离不开财务资本。公司治理结构的完善也离不开股权结构的调整。股权结构是指各种股权在公司中所占比重,其实质是有关不同财务资本所有者投入公司的财务资本的比例搭配问题,是通过财务资本的多元化安排来优化财务资本内部结构的问题。优化股权结构的根本目的是促使公司投资主体多元化和公司股份分散化,确保持有不同种类股份的股东之间形成合理的权力制衡和监督机制,推动企业决策民主化和科学化,从而提高公司治理效率。此外,广义上的公司治理目标是确保股东、职员,债权人及其他第三人和公共利益实现最大化,财务资本的不断增值和积累是实现这一目标的根本保证。

三、烟草企业的公司治理和财务治理

鉴于卷烟工业生产环节的重要性和复杂性,我们的集团组织结构分析主要集中在工业生产环节。对烟草集团内部改造的过程中,至关重要的一点是如何实现集团总部对整个系统的价值创造,也就是中国烟草总公司如何对它的各级下属发号施令能够产生最大的效用,同时下属之间积极配合充分发挥协同效应,从而提高核心竞争力。

结合中国的国情。在选择集团组织结构模型和设计组织架构时,必须要考虑到多个矛盾体的统一。一方面要考虑专卖专营和政企合一的特殊背景,另一方面也要坚持以市场导向为基础。一方面要对庞大的烟草系统实行统一领导和垂直管理。另一方面为了提高效率也要强化专业分工、鼓励内部竞争,也就是要将适度集权和有效分权统一起来。

(一)总部的职能定位

要实现集团总部的价值创造和功能建设,首先必须对集团总部的职能进行明晰准确的定位。战略管理、资源配置和交易协调管理与控制是总部的核心职能,企业制度和管理方式的设计与实施是总部的一般职能。其中,企业制度包括组织结构模式、决策权和经营权的配置、政策、规章和程序、企业文化等;管理方式包括预算与经营计划管理、风险控制和危机管理等。

(二)集团组织结构的类型

创业公司工作总结篇(9)

一、企业治理结构现状

我国烟草行业历经长期的自主式发展,形成了以省为单位的烟草市场的分割局面,这种局面的形成是历史长期发展的结果。目前,烟草行业已经完成的改革是将原有的省级卷烟工业企业的国有资产统一上拨,再由其统一下放,明确中国烟草总公司作为唯一的烟草国有资产出资人的地位。“工商分离”改革后,形成了工业生产和商业销售两条独立的管理流程。在卷烟工业环节,实行中国烟草总公司与经重组兼并后的地区卷烟工业企业的二级母子公司制,省级卷烟工业企业下属还有具备一定生产能力的大型卷烟厂或者是国际化的卷烟集团公司。在商业环节实行总公司与省级烟草公司、省级烟草公司与地市级烟草公司三级体制,总公司对省级烟草公司行使出资****利,省级烟草公司代表总公司对地市级烟草公司行使出资****利。

二、企业治理中的财务治理

公司的创立、生存与发展都离不开财务资本,公司治理结构的设计和安排以财务资本的保障为前提,公司治理机制的建立也依托于财务资本的提供。没有财务资本的投入,公司不可能作为一个经营主体存在下去,公司治理问题也就无从谈起。因此完善公司治理的过程及治理目标的实现离不开财务资本。公司治理结构的完善也离不开股权结构的调整。股权结构是指各种股权在公司中所占比重,其实质是有关不同财务资本所有者投入公司的财务资本的比例搭配问题,是通过财务资本的多元化安排来优化财务资本内部结构的问题。优化股权结构的根本目的是促使公司投资主体多元化和公司股份分散化,确保持有不同种类股份的股东之间形成合理的权力制衡和监督机制,推动企业决策民主化和科学化,从而提高公司治理效率。此外,广义上的公司治理目标是确保股东、职员,债权人及其他第三人和公共利益实现最大化,财务资本的不断增值和积累是实现这一目标的根本保证。

三、烟草企业的公司治理和财务治理

鉴于卷烟工业生产环节的重要性和复杂性,我们的集团组织结构分析主要集中在工业生产环节。对烟草集团内部改造的过程中,至关重要的一点是如何实现集团总部对整个系统的价值创造,也就是中国烟草总公司如何对它的各级下属发号施令能够产生最大的效用,同时下属之间积极配合充分发挥协同效应,从而提高核心竞争力。

结合中国的国情。在选择集团组织结构模型和设计组织架构时,必须要考虑到多个矛盾体的统一。一方面要考虑专卖专营和政企合一的特殊背景,另一方面也要坚持以市场导向为基础。一方面要对庞大的烟草系统实行统一领导和垂直管理。另一方面为了提高效率也要强化专业分工、鼓励内部竞争,也就是要将适度集权和有效分权统一起来。

(一)总部的职能定位

要实现集团总部的价值创造和功能建设,首先必须对集团总部的职能进行明晰准确的定位。战略管理、资源配置和交易协调管理与控制是总部的核心职能,企业制度和管理方式的设计与实施是总部的一般职能。其中,企业制度包括组织结构模式、决策权和经营权的配置、政策、规章和程序、企业文化等;管理方式包括预算与经营计划管理、风险控制和危机管理等。

(二)集团组织结构的类型

创业公司工作总结篇(10)

会议前提醒:

我们的会议即将开始,请各位同仁将手机调至静音,谢谢配合。

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家上午好!

喜悦伴着汗水,成功伴着艰辛。硕果累累的2016年已经过去,我们满怀期待、满怀憧憬迎来了充满希望的2017,回眸我们的每一步发展、每一个成就,都凝聚着王洪斌董事长和公司各级领导的辛劳和心血,饱含着我们全体员工的不懈努力和辛勤汗水。在此,请允许我代表宏昌集团向各位说一声:大家辛苦了!

新年伊始,万象更新。在这个辞旧迎新的日子里,我们在这里欢聚一堂,召开“宏昌公司2016年度总结暨表彰大会”,目的是总结回顾过去一年取得的成绩,褒扬表彰先进,为我们在新的一年里开创新局面、取得新成绩、再上新台阶打好基础。

出席今天大会的领导有:公司董事长王洪斌先生,集团副总经理李象根先生,集团副总经理熊皓先生,租赁事业部总经理邓晓芳女士,汽车业部运营管理中心总经理刘礼阳先生。让我们以热烈的掌声欢迎各位领导的出席。

下面进行大会第一项,由李象根同志对公司2016年工作进行总结,大家欢迎。

刚才李总对2016年的工作做了总结与回顾,肯定了过去一年各个事业部做出的成绩,并对2017年集团的战略规划做了详尽阐述,我们将同心协力朝着宏伟目标并肩前行。

下面进行大会第二项,由 同志宣读表彰决定,大家欢迎。

下面进行大会第三项,与会领导为获奖的优秀集体和个人颁奖;

1、请 事业部同志为优秀新员工颁奖,有请

2、请 事业部同志为优秀员工颁奖,有请

3、请 事业部同志为优秀管理者颁奖,有请

4、请公司董事长王洪斌同志为优秀团队颁奖,有请

请让我们再次以掌声,对获奖员工及团队表示热烈的祝贺。在过去的一年里,我们团队中有这样一群员工,虽然就职的时间不是很长,但在很短的时间里适应岗位工作,迅速的融入宏昌大家庭,并在各自岗位上快速成长。

下面进行大会第四项,请优秀新员工代表同志发言,大家欢迎;(发言中)

优秀的新员工,离不开老员工的帮带和指导,我们的老员工已经是公司的中流砥柱,是公司巨大的财富,他们在日常工作中勇于进取、奋发向上、勤奋尽责,下面就有请优秀员工代表同志发言,大家欢迎;(发言中)

良好的业绩指标达成、和谐友爱的工作环境、高效协同的流程执行,是我们管理团队智慧与辛勤的劳作。正是有了这样一批优秀的管理者,公司才有了开疆拓土的勇气,才有了无惧风雨的豪迈。下面就有请优秀管理者代表发言,大家欢迎;(发言中)

团队的力量是无穷的,战无不胜、攻无不克,不断创新与进取,勇于承担公司发展的重任。下面就有请优秀团队代表 发言,大家欢迎。(发言中)

谢谢以上各代表的精彩发言,新的一年里,期待你们在自己的岗位上做出更好的成绩。

今天,我们相聚在一起,分享过去一年的丰收和喜悦,总结过去展望未来。公司的发展,凝聚着我们王洪斌董事长的商业智慧,他严于律己、高瞻远瞩、运筹帷幄,是公司前行的指路人。

创业公司工作总结篇(11)

同志们:

在建党周年到来前夕,我们在此隆重召开××年度党建暨思想政治工作总结表彰大会。这次会议的主要任务是:深入贯彻十六大精神和“三个代表”重要思想,总结一年来公司党建和思想政治工作,表彰先进,交流经验,部署今后党建和思想政治工作任务,动员各级基层党组织、广大党员干部和全体职工围绕“两个率先”,为实现企业发展目标而共同奋斗。

××年度工作回顾

去年“七·一”以来,在市委的正确领导下,公司党委认真学习贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想,从严治党,以“严格、踏实、上进、创新”的企业精神,充分发挥党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,团结带领全体干部职工,抢抓市场机遇,深化内部改革,严格基础管理,积极开拓市场,以强有力的党建和思想政治工作为公司持续快速健康发展提供了组织和思想保证。××年公司完成营业收入亿元,同比增长近亿元,增长,利税总额亿元,增长,综合经济效益又迈上了一个新台阶。今年以来,公司生产经营又取得突飞猛进的发展,上半年预计完成营业收入亿元,比原计划亿元增加了亿元,比去年同期增长,顺利实现了时间过半、任务超半,为全年实现亿目标奠定了坚实的基础。公司党委荣获“江苏省思想政治工作优秀企业”称号,公司被评为全国厂务公开先进单位,并第二次荣获“全国五一劳动奖状”。在此,我代表公司党委,向一年来为公司发展付出辛勤劳动、做出突出贡献的广大党员、干部和全体职工,向全体政工干部和思想政治工作者致以崇高的敬意和衷心的感谢!向受表彰的党建和思想政治工作先进集体、先进个人致以热烈的祝贺!

回顾一年来的工作,通过各级党组织和全体干部职工的辛勤努力,公司党建暨思想政治工作取得了新的成绩,主要表现在:各级领导班子更加团结、高效和具有战斗力,干部思想和作风建设得到显著增强,党风廉政建设取得了新的成绩,共产党员的先锋模范带头作用得到不断体现,各级基层党组织更加坚强有力,企业思想政治工作产生了明显成效,广大干部职工的凝聚力和战斗力不断增强,公司精神文明建设呈现出新的局面。下面我从四个方面作一总结。

一、以“三个代表”为指导,全面落实十六大精神,领导班子建设取得新的成效

去年以来,公司党委站在建成强大的、国际化、现代化企业集团的战略高度,按照“三个代表”要求,全力建设一支具有蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气、奋发有为的领导干部队伍。

⒈加强政治理论学习,强化领导班子思想建设。公司党委把政治理论学习作为加强班子思想作风建设的重要武器,从公司战略发展和全局的高度,认真抓好干部的理论学习,提高各级领导干部的政治素质和党性修养,加强领导干部思想作风建设。一是严格落实各级领导干部中心组学习制度和自学制度,规范干部理论学习,做到学习“有计划、有考勤、有记录、有体会”,增强了干部理论学习的效果。二是深入开展学习“三个代表”、学习“十六大精神”、学习新,开展“两个务必”、“两个率先”等教育活动,增强与时俱进的思想活力,把各级领导干部的思想统一到十六大精神上来,统一到争做“两个率先”的行动上来,自觉践行“三个代表”,为公司的持续、快速发展奠定了重要思想基础。

⒉坚持民主集中制原则,加强领导班子组织建设。公司党委进一步完善了党委议事和参与决策机制以及集体领导下的个人分工负责制,严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,对关系企业改革发展和职工切身利益的重大事项,都坚持做到党委集体研究、职代会讨论后实施,不仅保证了民主集中制的正确执行,而且提高了党委集体领导和科学决策的水平,保证了党的政治核心作用的发挥,增强了班子的活力。同时,公司党委认真落实民主生活会制度,借鉴“三讲”和“三个代表”学教活动经验,认真组织了以学习“·”重要讲话精神为主要内容的民主生活会,下属个分子公司的多名二级公司级干部积极运用批评与自我批评的武器,结合公司建成亿大集团的“十五”目标,认真剖析自己在公司快速发展进程中,思想是否解放,思路是否清晰,信心是否坚定,勇争第一的追求是否强烈,工作的方式方法是否得当,在交流思想中统一了思想,增强了团结,坚定了信心,明确了今后努力的方向。

⒊强化监督约束机制,促进领导班子作风建设。公司党委从事前监督、预防入手,在干部中深入开展理想信念教育和反腐倡廉警示教育,严格按照《领导干部谈话、诫免制度》和《党风廉政建设责任制》的要求,落实干部管理监督的责任,细化了具体工作要求。一年来,共进行理想信念教育和警示教育场次,参加教育党员干部人次,提醒谈话和诫免谈话人次,受理举报件,办结件,处理违纪、违规人。坚持开展七项专项治理工作,并将报销票据审核和检查纳入监督范畴。通过严格的教育、监督和管理,广大干部提高了自律意识,转变了工作作风,能够全身心地投入工作,一心一意谋企业的发展。

二、按照“党管人才”要求,深化干部人事制度改革,人才队伍建设取得了新的进展

按照中央提出的“党管人才”要求,公司党委解放思想,更新观念,进一步深化干部人事制度改革,加快构筑徐工人才高地,积极推进人才资源开发工作,努力开创人才辈出、人尽其才的良好局面。

⒈完善措施引人才。为了适应激烈的人才竞争需要,公司制定和完善了《徐工集团高层次人才招聘规定》、《人才引进中长期规划》等人才引进制度,进一步规范公司高层人才招聘工作,保证高层次人才的招聘质量。各二级公司也相应出台了一系列人才引进优惠政策,增强了企业对各类专业人才的吸引力。公司根据“十五”人才需求预测和年度人才需求计划,在对人才资源供给的途径与可行性做出分析的基础上,运用人才招聘技术,参加各类人才市场招聘,通过信函联络、网络招聘等多种形式,积极做好人才引进工作,确保人才招聘质量。一年来,经过精心策划,共招聘博士研究生名、博士后名、硕士研究生名,本科毕业生名,人才引进工作取得了可喜的收获。

⒉加大培训育人才。公司党委结合创建学习型企业活动的要求,不断加大员工培训工作的力度,实行关键人才加速培养,优秀人才优先培养。一年来,有名二级公司级干部参加了第二期工商管理职业资格培训班,名干部参加矿大辅导,选送了名技术骨干参加了与吉林大学和江苏大学联合开办的机械工程和工业工程硕士研究生培训班,有多名干部参加了本科等各层次的学历教育。同时我们还通过有针对性地组织电化培训、专家讲座、走出去培训等形式,拓宽培训渠道,扩大培训范围,提高广大职工队伍素质。一年多来,共培训管理人员人次,技术人员人次。培训技师、高级技师人,高级工人,中级工人,初级工人。通过各种形式的培训,不仅提高了广大干部职工的理论知识水平,也使他们对学习的重要性有了更深刻的认识,形成了学习工作化,工作学习化的良好氛围。公司被评为江苏省“干部培训先进单位”、“职业教育先进单位”等荣誉称号。

⒊公开选聘用人才。随着公司干部人事制度改革的不断深入,广大干部职工对干部“能上能下”、竞争上岗等方式已经认同,越来越多的优秀人才通过竞聘脱颖而出,走上重要岗位。去年以来,公司党委按照坚持标准、规范程序、扩大范围的工作思路,继续全面推行干部公开选聘工作。股份公司和徐工研究院本月初组织完成了名管理人员和名中层干部的公开选聘工作。重型厂、液压件厂等单位也都分别实行了部分重要干部岗位、职缺干部岗位以及管理、技术人员的公开选聘工作。一年来,公司共有名干部职工积极参加公开竞聘,有名同志通过竞聘分别走上中层干部岗位和技术、管理人员岗位。

⒋加强激励留人才。建立健全科学有效的激励机制,既是稳定企业干部和人才队伍、调动他们的积极性和创造性的有效措施,也是市场竞争的必然要求。公司制定了《徐工集团技术创新激励机制管理办法》,建立了科技人才使用、开发、引进、薪酬、住房、期权、奖励等一系列激励机制,为科技人才建立起施展才华的工作平台,做到用事业留人、用感情留人、用待遇留人,稳定了现有人才队伍,同时也增强了对各类人才的吸引力,提高了徐工人才竞争力,减少了人才流失现象。公司还完善了《二级公司经营者年度绩效考评及年薪兑现实施办法》,将公司领导评价、职工民主测评以及经营业绩和管理业绩与干部的年薪挂起钩来,对干部一年来的工作情况进行量化打分评价。对名干部进行了年度考评,评出优秀名,称职名,基本称职名,不称职名。干部绩效考核办法的实施,改变了以往一个班子的成员干多干少、干好干坏收入都一样的情况,鼓励先进,鞭策后进,充分调动了广大干部的工作积极性,增强了干部的责任感和使命感。

三、坚持以经营管理为中心,与时俱进,不断强化基层党建改革创新

⒈实施基层党组织建设创新工程。按照“强基础,抓重点,建制度,创特色,争一流”的总体思路,公司党委针对企业改革改制不断深入,在思想观念、基层组织设置、党建制度、工作方法、活动方式等方面大力倡导创新,不断研究新情况、解决新问题,进一步构建和完善新的基层组织体系,开辟基层党组织建设的新境界。起重机械分公司党委联系实际,贴紧“第一要务”,为全面提高干部职工的思维模式、基本素质、工作水平、创新能力在各项工作中全面推动“分析策划、计划实施、控制反馈、考核奖惩、反思共享”五步法,“五步法”的运用,达到了“一改”,即:心智模式大为改善;“一提高”,即:工作效率明显提高;“双增”,即:创新能力显著增强,企业效益增长明显。

⒉开展创建学习型组织活动。公司党委把开展创建学习型企业摆到重要的议事日程,专门下发了《关于开展创建学习型企业活动的意见》,对如何开展学习型企业从理论、运作模式、资金的投入、检验标准到组织机制体系等提出了具体要求,以学习型组织先进理论为导向,加速知识更新,培育企业文化和创新精神,加大党建创新力度。路面机械分公司党总支,积极寻找创新载体的切入点,提出了建立创建领导班子、组织现状分析评估、创建工作目标、建立学习保证机制、编制团队培养计划、工作组织实施控制、组织及管理改进的“七步法”创建活动;随车起重机公司党委去年以来举办各类培训班期,培训员工人次,使用经费万元,还举办了创建学习型组织知识讲座、征文等活动,自编了余本《如何创建学习型组织》单行本,人手一册,在企业内部掀起了学习热潮。

⒊不断创新党建活动载体。去年以来,公司党委把党建创新作为贯彻落实十六大精神的重要工作,各基层党组织紧紧围绕全年企业改革和生产经营,积极开展富有特色的党建活动,首先活动载体主题明确,特色鲜明,富有时代气息。其次讲究活动载体的针对性、时效性,注重创新活动方式、方法、载体,不断丰富和完善活动内容。筑路机械分公司党委为了给企业员工提供良好的学习平台,充分利用企业局域网的传播优势,设置了企业思想政治工作网站,网络内容有《党建之窗》、《思政园地》、《企业文化》等;营销公司党委在党员中开展了争当“销售先锋,服务能手”竞赛活动;铲运机械分公司开展了“立足本职,树立新形象,再创新业绩”等活动;特机公司党委开展了以“用改革的事业鼓人心、抓好生产经营聚人心、开展深入细致的思想政治工作暖人心、营造新型企业文化增人心”为内容的“四心”活动。

⒋按照新要求加强党员队伍建设。一是深化党员教育管理工作。去年以来,公司党委不断拓展党员教育管理内容,创新党员发挥作用的渠道和方式。教育和引导广大党员用“三个代表”要求武装思想,统一意志,不断实践“三个代表”的自觉性和坚定性。“七一”前夕按照市委组织部统一部署,公司党委组织全体党员及入党积极分子共人,参加了“学习十六大,学习新”党的知识竞赛活动,有个单位获得优秀组织奖,有名同志分别获得一、二、三等奖。去年以来,有名党员干部观看了党员干部电化教育展,建党积极分子培训人次。二是深化党员发展工作。公司党委在发展党员工作中,始终贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,严把“入口”关。严格执行党员发展工作制度,继续执行发展党员“公示制”和逐步推进发展党员表决制,注重党员分布结构,突出生产科研一线和党员力量较薄弱的车间、班组党员发展工作。液压件厂党委为了加强对党员和入党积极分子的培养教育,该厂党委对全厂名积极分子进行了为期一个月的系统培训。一年来,公司共发展党员名,其中一线党员名,占党员总数。公司共确定积极分子名,发展对象名,递交申请书名。三是深化团员“推优”工作。公司党委以及各基层组织十分支持、帮助共青团组织开展“推优”工作,把“推优”工作开展情况作为年终检查和考核基层发展党员工作内容之一,加大了“推优”工作力度。一年来经“推优”发展新党员人。四是深化民主评议党员工作。公司党委根据市委组织部部署,按照新要求,对照党员标准,认真开展批评与自我批评,评选优秀党员,处置不合格党员,表彰先进,帮助后进,疏通“出口”,纯洁队伍,取得良好效果。全公司共有名党员参加了评议,占党员总数,评出优秀党员人,占党员总数的,合格党员人,基本合格党员人,不合格人。

四、服务改革与发展,全面加强和改进企业思想政治工作

思想政治工作是经济工作和其它一切工作的保证。一年来,公司党委按照“抓目标、抓中心、抓文化、抓舆论、抓队伍”的工作意见,充分发挥思想政治工作这个有力武器,结合企业实际和生产经营中心,做了大量的工作。

⒈目标激励,把实现亿作为全体徐工人不解的追求。董事长、党委王书记曾经指出:“每个员工都要有一个梦想,这个梦想就是实现亿、亿、亿目标,建设强大的、国际化、现代化的企业集团。”去年以来,围绕上述目标,公司党委着重开展了信仰、诚信、信用“三信”教育,尤其强调干部员工的信仰教育,公司举办了“我心目中的徐工”征文活动,引导员工憧憬企业美好未来,增强作为一名徐工人的自豪感,还在厂报开辟了“确保亿总经理访谈”专栏。各单位也运用多种形式开展目标任务教育,如起重机械分公司党委围绕全年亿目标、筑路机械分公司党委围绕进入世界压实机械前五强、路面分公司党总支围绕成为摊铺机行业“四个第一”目标开展的教育活动,以目标激励员工,增强员工的责任感和使命感,坚定实现目标的信心与决心,激发出冲天的热情和干劲。

⒉教育引导,提升全体员工的思想水平。去年以来,公司党委大力宣传贯彻党的十六大精神,以“三个代表”重要思想统领全体干部和党员的行动。各单位党委也积极开展各种主题教育活动,收到了较好的效果,市委宣传部专门编发一期简报,集中介绍徐工集团党委及筑路机械分公司、起重机械分公司、筑路机械厂、路面机械分公司等党委和总支结合企业实际,学习贯彻十六大精神的活动和经验,在全市推广。市委组织部、宣传部党委中心组学习检查验收组来公司检查,对公司党委中心组学习的制度、方法和效果给予了很高的评价,并授予“全市优秀党委中心组”荣誉称号。

⒊围绕中心,全力促进生产经营任务完成。各单位党组织在工作中积极开动脑筋,不断创新工作方法,充分发挥思想政治工作凝聚人心、增强合力的功能。如筑路机械分公司党委开展的“三比一赛”(比奉献、比技术、比质量、赛作风)活动。起重机械分公司党委开展有针对性的职工思想状况调查,针对职工反映,更加合理地安排一线员工加班和休息,保证了生产效率。路面机械分公司党总支在一线工人中开展的“赛三率”劳动竞赛和“岗位四星”评选活动等,筑路机械厂党委开展的“比贡献、讲诚信、争一流”为主题的凝聚力工程活动,铲运机械分公司党委围绕实施“一号工程”产量大幅提高的形势,开展了“我就是徐装”主题教育活动,引导员工增强使命感,抢抓市场争做文明员工,装载机产量月月刷新记录,月份达到惊人的台。今年面对非典型肺炎对企业生产经营的威胁,各单位党委关键时刻发挥了重要的作用,在确保早发现、早隔离、早治疗、早检查,采取严密的确保万无一失的防范措施的同时,关心员工健康,加大卫生宣传教育,合理安排生产。广大员工自觉遵守各项规定,安心工作,特别是战斗在外地的营销、服务人员,以企业利益为重,克服重重困难坚守岗位,认真履行职责,积极开拓市场。由于各级党组织和广大员工的共同努力,我们战胜了“非典”的困扰和威胁,取得了生产经营的新业绩。

⒋典型引路,形成比学赶帮超的良好氛围。公司党委注重发挥典型示范的带动作用,首先,注重发挥先进集体的带动作用。今年初,重型机械厂领导班子自加压力、不断追求,提出了全年实现销售收入超亿元的目标,比上年亿增长近,在公司内及国行业都引起了震动。公司党委在充分肯定重型厂自加压力、勇争第一的经验的同时,号召各单位互相学习,取长补短,共促徐工加快发展。全公司掀起了学重型、争第一、抢市场、促发展的良好氛围,公司内部许多企业自发地组织干部互相参观企业,汲取经验,共同进步,掀起了比、学、赶、帮、超的良好局面,有力地促进了内部管理水平的提高,也促进了企业的大发展,产生了良好的效果。今年公司提前一个多月实现任务过半,大部分二级公司都实现了时间过半、任务过半。其次,加强个人典型的宣教。起重机械分公司党委在党员中开展了“体现先进性,奉献在岗位”活动,评比出技艺精湛型、学科带头型、无私奉献型、科学管理型、开拓创新型的优秀党员,营造了党员立足岗位、发挥先进性的良好氛围。桥箱公司党委开展的“学习身边人,干好份内事”,活动,号召向优秀党员学习。筑路机械分公司党委大力宣扬“进藏服务小分队”事迹,组织报告会,制作专题片,弘扬了心系徐工、无私奉献的精神,使员工学有榜样,赶有目标。

⒌舆论先行,形成强大的凝聚力和向心力。舆论宣传是思想政治工作的一个重要组成部分。公司党委坚持正确的舆论导向,发挥优势,对内凝聚人心、鼓舞干劲,对外展示形象,提高社会美誉度。内部以《徐工集团》报为阵地,及时报道公司的重大决策与部署,及时宣传企业两个文明建设取得的成绩,及时反映生产营销动态和市场信息,反映公司发生的典型事件和好人好事,使之不断贴近企业、贴近员工、贴近市场,成为党群干群之间沟通的桥梁,成为内部各单位比学赶帮超的竞赛舞台,成为对外展示徐工集团良好形象的窗口。公司党委注重加强宣传队伍和阵地建设,通过举办通讯员培训班、征文比赛等,提高通讯员的写作水平和兴趣,全公司已形成了近千名通讯员组成的报道网络,每年徐工报收到各类稿件多篇,采用稿件多篇。各单位的广播、厂报、画廊等宣传阵地建设也得到不断加强,已经有个二级公司创办了自己的厂报。公司还注重加强对外宣传报道,在去年《中国机电日报》用稿超百篇的基础上,今年上半年在《中国工业报》用稿已达篇,一年来全公司在各级新闻单位用稿达多篇。

⒍文化为本,建设一流素质的员工队伍。建设百年徐工靠文化。今年以来,公司各单位广泛开展了创建有特色的企业文化活动,已经取得了阶段性的成果。形成了“严格、踏实、上进、创新”的企业精神,“满足超值需要,效力社会进步”的企业宗旨,做中国工程机械市场的领先者和国际工程机械市场强有力的参与者的发展定位。各单位也结合企业实际创造性地提出了自身的企业文化理念,如重型厂提出的“与时俱进,追求卓越”的企业精神,路面机械分公司提出的“诚信做人,精心做事”的行为准则,随车起重机公司开展以《共同价值》手册规范员工行为的活动等,都收到了初步成效。

⒎齐抓共管,两个文明建设成效显著。公司党委注重发挥工会组织和群团组织的作用,形成思想政治工作齐抓共管的良好局面。一年来,公司工会以贯彻修改后的《工会法》为契机,深化两项维权机制建设,全面提升“五创新一提升”工作水平,继续开展“落实依靠方针,实现民主管理工作新突破”活动,进一步完善职工代表大会制度,规范集体合同、厂务公开,深入开展“两争一树”和群众性经济技术创新工程和“八小”活动,荣获江苏省群众性技术创新工程活动先进单位称号;去年还成功举办了第五届职工艺术节,充分展示了徐工集团精神文明建设的丰硕成果;大力积极实施“五送”(送温暖、送真情、送救助、送清凉、送政策)献爱心工程,公司工会获江苏省模范职工之家称号。武装工作完成民兵整组、军事训练、新生军训、武器安全管理、征兵拥军和防汛抢险工作,被评为“民兵工作三落实先进单位”。治安保卫和消防工作中,积极开展经警门卫形象工程,今年无重大刑事案件、无火灾事故,被市公安局批准荣立集体三等功。团委工作突出创新,深化青年文明号工程和青工创新创效活动,青年志愿者和青年突击队工作蓬勃开展,团组织建设不断加强,多人受到团中央、团省委和团市委表彰。女职工委员会围绕“巾帼绘十五、创新展风采”五大行动,开展争创“巾帼示范岗”、女职工素质达标和争创文明新风家庭活动,抓好女工维权和扶贫帮困工作,今年女工委被评为“徐州市先进女职工委员会”。计划生育工作坚持“三个不变、三为主”的原则,落实各级责任制,强化基础管理,加大宣传教育工作力度,全面完成了各项指标,被徐州市委、市政府评为计划生育先进单位。工作充分发挥各级系统作用,依法做好工作,去市里上访率同比减少,多次受到市委市政府的表扬。

在总结成绩的同时,我们应清醒地看到工作中存在的不足,还有许多与公司快速发展不相适应的地方,主要表现:

⒈少数企业党建和思想政治工作相对薄弱,机构不够健全,目标不够明确,制度不够完善,工作中方法不多、措施不力、创新不够。

⒉个别企业对人力资源开发工作重视不够,对现有人才缺乏关心或管理方法、激励措施不当,致使出现技术骨干流失现象,给企业造成很大损失和不良影响。

⒊少数企业在企业改革改制进程中,思想政治工作不够深入,工作预案不够细致,出现集访等不稳定现象。

⒋部分企业党务干部缺乏对党建和思想政治工作如何适应当前环境和形势变化的研究,工作缺乏创新性、针对性、实效性。

以上不足,公司党委将与各级党组织一道,在以后的工作中尽快加以研究和解决。

今后工作打算

同志们,今年是全面贯彻落实十六大精神的重要一年,是全市实现江北“两个率先”的奋斗之年,也是我们实现百亿大集团梦想、十五实现亿目标的关键一年,今后党建与思想政治工作的指导思想是:以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,以“两个率先”为指针,牢牢把握加快发展这一第一要务,深化内部改革改制,咬定全年亿目标不放松,解放思想,大胆开拓,抢抓机遇,迎难而上,全面加强领导班子和基层党组织的战斗力,深化“忠诚、信用”主题教育活动,不断创新和改进企业思想政治工作,全心全意依靠干部员工办企业,不断开创企业党建与思想政治工作新局面,在全市实现“两个率先”中做出我们新的贡献。

今后,我们要着力加强五个方面的工作:

一、以“三个代表”为指导,“提高素质、优化结构、改进作风和加强团结”,全面加强领导班子建设

⒈加大培训工作力度,提高各级班子的领导能力。要从企业生存发展的战略高度,加强领导干部的政治理论学习和业务知识更新和拓展,改革领导方式和工作方法,提高领导效率,不断提高领导干部的政治理论素养和驾驭全局、指导实践、推动工作的能力。⒉优化班子结构,提高领导班子战斗力。要继续加强干部考核工作,加大不称职干部调整力度。在班子配备时,要本着合理配置、相互补充的原则,优化班子的知识结构、素质结构和年龄结构。要加大后备干部培养力度,为优化班子提高数量充足、素质优秀的后备资源。⒊完善管理监督机制,改进领导班子作风建设。改进思想作风,要求各级领导班子成员在成绩面前不自满,始终保持清醒头脑,保持自加压力、奋力爬坡、奋发有为的精神状态,思想观念要跟上市场竞争形势的变化,以强烈的事业心和责任感加快发展的步伐,共同把徐工的事业搞上去。改进工作作风,要求各级领导班子成员对工作有求真务实的作风,要有忠诚、信用的品质。要实事求是地选准工作的切入点,脚踏实地、不折不扣地把公司全年经济目标任务落到实处。改进领导作风和生活作风,就是要按照“两个务必”要求,继续发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的作风,按照公司党委对干部的要求,成为管好自己、带好队伍、干好事业的“三好干部”。⒋加强民主制度建设,做政治文明建设的表率。各级领导班子要树立以制度管理企业的思想,尊重员工,尊重创造,注意发挥员工的潜能,充分调动广大干部的积极性,形成一个群策群力竞相超越谋发展的良好局面。

二、加大干部人事制度改革和人才管理使用改革力度,努力开创人才辈出的新局面

⒈以扩大民主为重点,增强干部工作中的透明度。要在干部的推荐、考察、决定、任免这四个环节中,进一步增强公开性和透明度。⒉以推进竞争上岗工作为重点,改进干部选拔任用的方式。要进一步扩大公选范围,逐步扩大公开选拔干部在新提拔干部中的比例,有条件的单位可以实行全员竞聘。要进一步规范公选程序,改进方法、保证质量,使之更加科学化、民主化、制度化。⒊以完善制度为重点,加快公司人才队伍建设。各级党组织要充分认识人才工作的战略地位,要有人才竞争的危机意识,要树立科学的人才观念,开阔选人视野,拓宽选人渠道,优化人才成长和发展环境,把人才培养、使用、激励制度落在实处。要通过人才培养壮大人才实力,通过现代化人才管理激发人才活力,使各类人才脱颖而出,为企业快速发展提供人才保证。

三、以“三个代表”为指导,紧紧围绕增强党的创造力、凝聚力、战斗力,进一步加强和改进党的基层组织建设和党员队伍建设

要按照“强基础,抓重点,建制度,创特色,争一流”的总体思路,紧紧围绕增强党的创造力、凝聚力和战斗力,进一步加强和改善党组织建设。要树立强烈的创新意识,增强创新勇气,提高创新能力,结合新时期不同特点,抓好党员教育管理工作的创新,抓好组织及党建工作的创新。要不断加强政治理论、业务理论的学习,注重先进典型经验的借鉴,大胆实践和探索,善于总结和提高,把成功的经验加以推广,成为新的规范;同时认真分析、梳理存在的问题,以便研究提出对策措施。各基层党组织要在坚持和运用已有成功经验的基础上,从实际出发,加强和完善党组织的活动内容、工作制度、工作方式和工作方法。要把思想建设、组织建设、作风建设有机结合起来,把制度建设贯彻其中,努力构建相互配套、紧密衔接的制度体系,形成充满生机与活力的党建制度规范,从机制上进一步加强和完善党建工作。按照新要求,强化党员教育管理工作,严把“入口”,疏通“出口”,提高党员队伍素质。要积极探索加强和改进新经济组织党建工作的方式方法,注重把握,分类指导,因企制宜,勇于探索,有序推进,全面加强和改进新经济组织党建工作。

四、围绕深化企业改革改制和生产经营中心,做好思想政治工作

徐工集团已被列入江苏省家改制企业,要按照省市政府“四个到位”的要求,通过引进战略投资者,引进技术、资金、管理和人才,转换企业机制,实现轻装上阵快速发展。同时内部继续深化用人、用工、分配三项制度改革。改革改制必然会受到传统思想和习惯的阻碍,必然影响到部分人的利益。我们要通过深入细致的思想政治工作,教育干部职工解放思想,更新观念,热点引导,难点突破,统一思想认识,打破传统思维,解决实际问题,实现整体推进,确保改制工作有条不紊地顺利进行。