机电施工工作总结大全11篇
时间：2022-09-20 07:02:35
机电施工工作总结篇（1）
机电施工管理特点
对于水电项目来说，现场机电管理项目繁多，涉及专业互通性差，专业技术施工质量要求较高，从而给现场生产管理带来极大的不确定性，故EPC项目总承包模式下对于现场机电工程管理人员要求其具备较高的专业水平，必须在多项核心设备技术上具备一定的专业水平，才能合理安排安装工期并组织施工。对于水电项目来说，土建工程在项目施工期内所占时间较长，而机电项目占用时间较短，且多集中在项目后期。在有效的对项目进度和实际工期进行分析后，对专业分包人队伍的资源投入加以动态管理成为合理安排生产的关键，特别是要结合机电安装工作的特点，重点区分前期土建配合、主机及大型设备安装、电气设备安装调试、并网试验发电几个关键工期的不同，对资源投入进行合理管控。由于机电现场生产工作场地集中在厂房和首部枢纽部分，与土建施工工作相互干扰较大，前期在土建项目实施过程中，需要有机电专业的配合工作，主要集中在埋管、埋件以及接地工作上，后期在机电安装调试阶段，需要穿插土建尾工及装修等工作。对于土建与机电安装工作来说不但是紧前工作，而且也是紧后工作。由于涉及部位较多，需结合进度局部进行协调且持续时间较长。由于总承包项目必须对业主负责，且涵盖到项目的全生命周期内，加之机电设备在水电站项目增值及运行期管理中至关重要。机电工作在项目后期延伸性较长，故有必要在设备准入后针对项目特点制定完备的供货商选择计划及较高的安装质量，以保证后期项目运行移交及工程移交顺利完成。
梯级流域中总承包下的机电管理工作
机电施工工作总结篇（2）
以600TPD白灰套筒窑工程为例，工程的核心为窑本体，窑本体高度为52.08米；外径为9.1米；分上下共14个燃烧室。它的功能区主要集中在窑顶到窑底，石灰由料斗运至窑顶，经由带密封装置的旋转布料器自动分布到窑内的环形空间，环形空间由同心的窑客与内套筒组成。石灰石通过预热带，逆流运行的上部煅烧带，并流运行的下部煅烧带，石灰冷却带被液压推料出料，经由出料台进入窑底石灰料斗。在施工中，我们基本采用由下到上、由内到外的工序进行施工。
1.总承包模式下机电安装施工的管理体系要求
目前，为了进一步发展并完善套筒窑工程，我们推行了工程设计、核心设备制造、工程施工“三位一体”的总承包管理模式。其中工程施工分为土建施工及机电安装施工两大部分。因此，套筒窑机电安装项目的管理内容涵盖了除土建施工以外的所有钢结构制安及设备安装工程，作为工程施工的重要组成部分，要求机电安装施工有更加完善的管理体系。
1.1.比较专业的机电安装施工队伍。套筒窑施工中焊接、起重等作业量较大，窑本体高空作业多，因此施工运行机制要求专业化，在简明合同的约束下，套筒窑机电安装施工管理人员必须拥有较高的技术准则，施工队伍更加专业化，才能合理地按照工期组织施工。
1.2.科学合理的安排施工项目。套筒窑工程实施中，机电工程施工占用的时间较长，从土建交付窑基础到工程竣工，机电安装项目占据了主体地位。这就要求机电工程施工管理人员科学地调整施工布局与设施，有效分析项目进度和实际工期，再根据机电安装特点，让专业的承包队伍更合理的融入到套筒窑总体工程管理中。
1.3.负责机电安装项目的质量控制。一定要对业主负责，套筒窑窑本体钢结构的施工质量，顾及套筒窑的生命周期。所以施工方要负责项目的质量控制，质量控制必须贯穿整个机电安装工程的全部阶段。这样在质量创优的同时，还能有效的避免工程因质量问题返工对总工期造成的延误。
1.4.组织协调其他总承包工程分包商。套筒窑工程机电安装施工在整个总承包工程施工中起到主导作用，这就要求机电安装施工方要负责与总承包方各分包单位的协调，合理的根据合同交界面做好协调工作，强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证项目的关键节点以及总工期按期实现。
2.套筒窑机电安装施工的主要组成
2.1.原料系统。套筒窑工程的原料系统由皮带通廊、支架、原料仓的钢结构制作及安装；皮带机、振动筛、振动给料机、电磁除铁器、上料小车及轨道的设备安装等组成。
2.2.窑本体。套筒窑窑本体的施工管理是该工程的核心内容，窑本体主要涉及窑底、窑壳、内套筒、楼梯井、换热器支架的钢结构制作及安装；以及冷却风、除尘风、驱动风、煤气、氮气、压空等管道的钢结构制作及安装；换热器、驱动风机、冷却风机、液压系统等设备的安装；由于窑本体高度较高，故对施工中的高空作业、起重作业等特殊工种的要求较高。
2.3.成品系统。套筒窑成品系统包括成品仓、皮带通廊、支架的钢结构制作及安装；大倾角皮带机、振动筛、斗提机、破碎机、振动给料机、料仓称重、液压出灰装置、电动振动出灰机、气力输送的设备安装等。
2.4.三电系统。即电气、仪表、自动化系统。套筒窑的电气系统分高低压配电、高低压变频及传动、主令控制、发电机组等；仪表系统分测温、测压、称重、料位、监控等；自动化系统为PLC控制柜、通讯网络及计算机系统等组成。
3.套筒窑工程机电安装项目的施工控制
3.1.安全控制。3.1.1.保证套筒窑机电安装施工过程中，安全设施一定要投资到位，决不能省钱而投机取巧。3.1.2.安全员要落实到位。在整个套筒窑工程项目部，必须配备专职安全员，最好班组也配备兼职安全员，以便备用。3.1.3.以日、周、月为时间节点加强安全教育。安全问题在任何时候都要放在第一位，管理人员要重视安全培训，提高自身保护意识，特别是对套筒窑工程的新工人，必须进行岗前培训教育。3.1.4.特种作业人员必须持证上岗，无证不准上岗。3.1.5.抓好套筒窑工程中的关键安全控制点。加强施工关键部位的防护，经常检查并及时解决施工过程中发现的安全隐患。
3.2.质量控制。3.2.1.严格控制套筒窑工程中的材料质量关。机电安装项目施工控制过程中，要严格执行材料验收制度。3.2.2.保证套筒窑工程的主体结构质量。主体结构质量关系整体工程质量及其安全，甚至职工生命安全，所以，必须加强主体结构质量的严格控制。3.2.3.抓好套筒窑工程的关键施工部分。关键施工部分既是施工难点，又是检点，必须引起套筒窑工程项目部管理人员的高度重视。3.2.4.应用最新技术和新材料。在施工中，施工管理人员一定要及时掌握最新技术和信息，并积极将其应用到工程中来，确保质量的在套筒窑行业中的核心竞争力。3.2.5.严格执行“三检”制度。在套筒窑工程中，确保班组现场自检，项目参与抽检，监理最后验收，消灭质量问题。3.2.6.搞好技术交底。在套筒窑工程施工过程中，必须使工人明白此项任务要达到的套筒窑的质量要求，认真把握技术难点。
3.3.进度控制。3.3.1.制订进度计划。为了实现套筒窑工程的工期目标，最好实施分段控制，比如旬计划、月计划，最后达到总计划，而且制订计划时要留有余地。3.3.2.实施动态控制。在工程进行中，要在不影响总进度计划的情况下，及时修改并调整套筒窑工程的进度计划，使其更加合理。
3.4.成本控制。3.4.1.机电安装项目经理要参与套筒窑工程成本预算。制定成本目标，并落实到项目实施的各阶段去完成。3.4.2.控制人工费用。控制人工总量才能控制人工费用，进而达到控制套筒窑工程成本的目的。3.4.3.控制套筒窑工程的材料用量。加强套筒窑工程的材料管理及用料制度，最好对套筒窑工程的施工现场耗用较大的辅材实行包干的管理措施。3.4.4.减少返工浪费。在套筒窑工程的施工中，一定要严格按图施工，严把质量关，保证工程质量的实现，尽量减少返工造成的人工和材料浪费现象。
综上所述，套筒窑工程的机电安装项目管理的过程中，本着顺利、安全、优质、高效的原则，以合同为准则，以先进理念、科学严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备人力资源为基础，建立一套运行有效的项目组织管理机构，建优质工程、创文明工地，以业主满意为目标。是保证套筒窑工程的机电安装项目成功的重要手段。
参考文献：
[1]王福利，周玉前，王春景.600吨麦尔兹白灰窑施工要点[J].安装.2008，（7）：23.
机电施工工作总结篇（3）
1概述
1.1工程概况
觉巴水电站位于澜沧江右岸一级支流登曲中下游河段，坝址位于自治区昌都市芒康县曲登乡纳写村上游1.0km处，采用引水式开发，正常蓄水位3228.00m，装机容量30MW，年均电量1.47亿kW•h，电站厂址位于坝址东北方向的澜沧江边竹卡村觉巴组（真达自然村），距离澜沧江干流如美水电站直线距离约10km，距离芒康县城直线距离约27km。电站采用混合式开发，为长引水高水头冲击式水电站，枢纽布置方案为：混凝土闸坝+沉沙池+有压引水隧洞+调压井+压力管道+地面厂房。工程于2013年7月5日正式开工建设，合同工期为开工后38个月首台机组投产发电，开工后40个月内实现全部机组投产发电；开工后52个月内完成竣工验收。2014年上半年，业主结合电站开工后工程建设在安全、质量受控的前提下进度不断超前的良好态势，明确提出了2015年底首台机发电的节点目标要求，即首台机组投产发电工期调整为30个月。
1.2设计施工总承包模式简介
工程总承包是指从事工程总承包的单位受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包单位对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。按照过程内容可分为EPC模式（设计+采购+施工）、EPCM模式（设计+采购+施工管理）、D-B模式（设计+施工）等。觉巴水电工程采用的是EPC模式，其优势在于可充分调动设计单位积极性、优化设计、降低工程成本；可充分利用工程全部资源，均衡生产，推动关键线路工程；对外协调统一，有利于工程顺利推进，同时可减少业主的管理工作。但在该模式下总承包单位为追求利润减少投资，在设计过程中存在过度优化，设计质量不高，业主对总承包单位控制力度减弱，必将按照最低成本建造，施工过程中过分盲目追求进度，这些都会导致工程设计质量及实体质量降低。
1.3觉巴水电工程设计施工总承包模式选择
觉巴水电工程地处藏东高海拔地区，自然环境恶劣，长期高寒缺氧的工作环境易引发高原职业病，考虑到工程属四等小（1）型，建设无较大技术难题，为减少业主单位管理成本，同时又能调动施工单位社会资源参与工程协调，通过业主组织招标，对投标方案评选择优，最终确定电站主体工程采取设计施工总承包模式建设。
2工程质量管理的难点与重点
2.1自然环境差，社会环境复杂
芒康县地处、四川、云南三省交界处，受地形、地貌限制，交通运输不便，给施工原材料供给造成影响。工程地处藏东高寒缺氧地区，人员易疲惫，反应迟钝，质量、安全意识下降，设备、机械也降效严重，查阅水电建筑工程概算定额（2007），在海拔3200m地区人工、机械效率理论降低系数分别为1.2、1.45。加之当地社会环境复杂，当地群众法律意识淡薄，“划地为界、强买强卖、垄断地材供应”等现象时有发生，这些都对工程建设质量管控带来风险。
2.2高寒地区施工质量管控难度大
藏东地区高寒缺氧，昼夜温差大，混凝土浇筑保温防裂要求高。引水隧洞平均海拔3200m，地质复杂，开挖断面为3.0×3.5m，单工作面掘进长度达2km，大型开挖支护及运输设备难以开展，通风散烟困难，人工及设备降效严重，隧洞开挖及衬砌难度大。压力钢管道边坡高差超过600m，地形坡度较陡且地质条件差，设计、施工难度大；压力管道施工无永久道路，机械、材料及人员通行困难，安全及质量管控难度大；现场施工采用柴油发电机组供电，输出电压不稳定，压力管道焊接质量难以保证。觉巴水电站为高水头冲击式机组，转速高达750r/min，相应要求机组安装精度高。
3工程建设质量管理经验
觉巴水电站主体工程于2013年7月5日正式开工建设，2014年10月11日工程截流，2015年1月29日主关键线路引水隧洞顺利贯通，实际进度较投标总进度合同工期提前约9个月，2015年12月首机发电；截至目前，觉巴水电工程未发生任何安全、质量事件；土建工程优良率为93.5%，金结工程优良率为98.8%，机电设备安装工程优良率为100%；荣获“2013～2014年度全国水利建设工程文明工地”称号；经水电工程质量监督总站专家组现场质量专项咨询后认为“工程施工质量处于受控状态”，电站质量管理成绩得到专家认可。
3.1注重管理体系建设，保证体系运行有效
以创一流为目标，结合管理提升和达标投产工作需要，业主按照公司基建项目管理要求建立了业主、监理、总承包单位、地方政府四位一体的质量管理体系。业主积极组织设计方案评审，有效防止设计过度优化，严控设计产品质量。电站建设施工中，业主编制印发混凝土浇筑一条龙考核办法、样板工程考核评比办法等15项质量管理制度，以工艺、工序为出发点全过程考核奖惩，使现场质量管控体系化、制度化，做到奖罚分明。组织开展施工组织设计、专项施工方案评审，确保技术措施符合质量管理要求。积极推行“架子队”模式建设，现场全部施工厂队均为“架子队”。同时有针对性的开展第三方检测工作，鉴于压力管道焊接质量及机组安装精度高、难度大的特点，特委托水利部水利机械质量检验测试中心进行压力钢管无损检测、残余应力测试、钢岔管振动时效测试及机组安装过程检测检查、试运行及甩负荷试验等工作，确保压力钢管及机组安装质量。为确保设计及施工质量，特委托水规总院开展了质量专项咨询，委托自治区水利工程建设质量与安全监督中心开展了质量监督，保证工程设计及实体质量得到有效控制。
3.2加强系统专业培训
为确保工程施工满足合同目标，业主主导监理单位及总承包单位开展了质量管理系统培训。业主从各参建单位进场开始，定期组织监理人员、总承包单位管理人员进行管理制度及达标投产宣贯，狠抓监理人员资质，重注总承包单位管理人员质量管理意识及能力提升，现场从工艺控制入手严格管控施工质量，业主管理得到有效延伸与覆盖。总承包单位每周组织一线队伍进行工艺、工法及作业技能培训，业主对各工种分别编制了试题，随机抽取现场作业人员集中进行闭卷考试，清退不合格人员，考试人员累计覆盖达80%以上；总承包单位每月组织对地方参建藏族群众进行工艺培训，业主安排藏族员工对培训内容进行现场藏语翻译，通过培训不仅提高了参建藏族群众的技能水平，同时也加深了企地共建中的相互信任和理解，有效推动了和谐工区建设，取得了较好效果。为加强现场工艺质量控制，结合工程施工特点，业主编制下发各类施工工法，针对各工种单独进行培训。同时制作各类质量控制牌（卡），并下发至现场一线人员，现场各工种施工过程控制要点均能随身携带及随时查看，质量过程控制显著提高。业主还积极组织“样板工程”考核评比工作，评比前，要求参建单位相关专业队伍进行现场观摩，互相参观学习，通过样板工程的示范作用，带动工地施工质量整体提高。在参建单位的共同努力下，觉巴水电站厂房混凝土浇筑质量达到“免装修”水平，得到了质量巡视专家组和政府质检部门的高度评价。业主根据其他工地的实际案例编制幻灯片资料，开展现身说教培训工作，展示国内外水电工地优良的施工效果图片，曝光偷工减料及违规施工带来的严重后果，使一线施工人员充分认识到质量管控的重要性。为提高管理人员质量意识，业主还不定期组织参建单位管理人员到流域内各典型水电工地参观学习，吸取其他工地的成功经验，总结不足，在本工地施工中做到取长补短，提高施工质量。
3.3严格遵循技术先行原则
按照“提前介入、符合实际、经济可靠、重点管控”原则，业主高度重视技术研究，积极组织开展重大设计方案及施工措施评审论证，确保设计方案及施工措施科学合理，避免总承包单位过度优化设计，切实做到技术先行，为工程建设质量保驾护航。通过对坝基防渗、混凝土施工温控防裂、压力钢管道高边坡处理、压力钢管道钢管焊接及外包混凝土、地下隧洞围岩分类及永久衬砌支护施工方案等进行超前咨询研究，明确了有针对性的设计技术要求，制定了科学合理的施工方案。其中合理安排工期，避开冬季极端低温施工，春秋季节采取搭设保温棚、室内加热保温、覆盖保温被等措施有效解决了因昼夜温差过大的混凝土温控防裂；引水隧洞开挖结束后重新组织围岩分类鉴定，根据围岩分类将隧洞衬砌段调增400余米；压力钢管道结合基础地质情况及运行安全稳定实际，新增钢管镇墩6个，既确保工程安全、质量，又保证了工程施工进度。
3.4以质量为中心，加大过程管控力度
业主以满足施工工艺及质量管控要求的标准时间指导进度计划编排与审核，以质量过程控制及工艺无缝衔接促进进度提升，同时结合藏区自然、交通条件情况，业主要求总承包单位加大资源配置，加强设备保养维护，提高设备完好率，特别是关键线路的主要设备要求两倍配置，以确保现场施工连续性。现场监理严格各工序验收，以有效合理的施工工艺流程时间控制施工，业主对进度情况实时跟踪了解“，红、黄”牌制度进行考核纠偏，促使总承包单位配置优质资源，不断提高人员熟练度和机械效率，缩短各工序间隔时间，以质量管控促进进度。截至2015年11月，工程整体工期提前约9个月，为确保顺利实现2015年底首台机组发电目标，兑现华能集团对自治区“十二五”电力承诺打下了坚实基础。其中主关键线路引水隧洞于2015年1月29日顺利贯通，较合同工期提前约10个多月，主关键线路1#、2#施工支洞间主洞月平均进尺116m/月，1#施工支洞下游月平均进尺128m/月，最高月进尺达168m/月，与类似工程相比，在施工进度上有明显提高。安全文明施工是保证质量管控的基础，业主以安全生产标准化为抓手，大力度开展标准化设施建设，整治现场作业环境，使作业人员在良好、整洁、有序环境下工作，保证施工质量。混凝土施工质量控制方面，业主颁布并下发了混凝土浇筑一条龙管理办法，使混凝土施工从源头的原材料加工到最终浇筑成型、质量评定进行全过程考核，使混凝土浇筑质量逐步提高，混凝土质量通病得到有效遏制。机电安装方面，业主根据觉巴电站机电安装特点并借鉴其它电站安装经验制定了《觉巴电站机电安装控制标准》，主导机组安装过程质量管控，对重要设备及金属结构委托第三方检测单位进行驻厂监造。现场压力钢管安装焊接人员严格持证上岗，配置稳压器确保柴油发电机输出电压稳定，现场焊缝实行100%无损检测，对焊接质量不合格、技术不过关的焊工及时清退更换，以高于行业标准的工序管控提升了机电安装质量水平。业主还制订了《如美及觉巴水电工程“样板工程”考核评比办法》，在施工过程中积极按照相关设计及规范要求精心组织施工，细化工艺过程控制与管理，强化现场检查及工序验收，积极策划创建质量样板工程。业主组织现场择优选评，评定安装间排架柱、副厂房继电保护盘室、1#水轮机配水环管、压力管道支岔管工程等项目“样板工程”。通过样板工程评比，极大提升了现场作业及质量管理人员的质量意识，规范了施工工艺与过程管理，为促进提升工程质量奠定了基础。
3.5严谨细实，切实抓好合同及财务管理工作
业主结合工程实际进展情况及执行过程中存在的问题，认真研究对策，积极协调处理，切实做好合同工程结算、资金拨付、资金监管、台账建立等工作，使资金用于现场。严格落实设备招投标结果备案登记制，确保招标合规，保障设备到货及质量。积极推进“架子队”建设，有效杜绝工程非法转包，严格把关“架子队”队长及施工管理人员资质，对不合格人员予以清退。持续开展农民工工资及质量奖励资金发放情况检查，有效调动现场一线人员积极性，为促进工程建设质量管控提供了有利保障。
4地区中小水电建设质量管理建议
随着内地水电开发完毕，我国水电开发重点将逐渐向、青海等高海拔地区转移。推进水电清洁能源开发，是国家能源战略的重要组成部分，也是深入实施西部大开发和促进跨越式发展的重要举措。结合觉巴水电工程建设总承包模式管理取得的成功经验，总承包模式是适用于藏区中小水电开发的，鉴于国家对水电开发政策有待进一步完善，藏区社会环境特殊，结合多年藏区工作探索，对藏区水电开发建设质量管理提出以下建议：（1）设计施工总承包模式，重在质量控制，尤其在设计质量控制，业主单位必须建立完善总承包管理模式下质量管理办法，避免设计施工总承包单位为追求效益过度优化，影响工程质量及安全运行。（2）地区高寒缺氧，人员、机械降效严重，在工程招投标阶段应充分考虑降效因素影响，以满足施工工艺及质量管控要求的标准时间指导编排节点工期，合理资源配置。（3）采用设计施工总承包模式管理项目，在招标前应高度重视并充分做好项目可研论证工作，避免项目实施过程中出现较大的设计变更。（4）藏区自然条件恶劣，高寒缺氧，生产、生活条件与内地相比都存在较大差异，参与工程建设的主要劳动力及技术管理人员都从内地引进，当地人力资源缺乏，建议加强与政府沟通，引导吸纳当地大中专毕业生，加入到水电工程建设队伍中，为社会经济发展培养当地专业技术、管理人才，充分发挥他们在语言、身体适应能力等方面的优势，保障水电开发建设及后期运行所需的各类人力资源。（5）总承包模式下以联合体形式投标的，在招标评审阶段应重点对联合体章程及内部沟通协调机制作详细评审并提出明确要求，在实际建设施工时联合体必须委任一名强有力项目经理，能统一协调设计、施工各方，避免在工程建设过程中出现总承包单位内部推委、扯皮现象。（6）高海拔地区总承包模式下的招标既要考虑合理的中标价格保障工程建设，又要考虑选取有藏区工程建设经验的单位和队伍承担工程建设。同时为减少公司投资，还应积极研究藏区水电开发政策，争取获得国家政策及财政扶持。
作者:唐宜盛 贺永锋 席隆海 单位:华能澜沧江水电股份有限公司如美水电工程筹建处
机电施工工作总结篇（4）
一?房屋建筑机电安装工程的施工管理内容
房屋建筑机电安装工程的施工管理，主要分成设计、采购、安装、调试及竣工验收等几个阶段。在一般的EPC总承包施工管理模式下，这些全部都是施工单位的管理职责。可以说房屋建筑机电安装工程并不是一个单一的施工类型，而是具有许多复杂单项并且互为交叉的施工项目。在这个层面上，其施工管理所需要的技术水平及实施要求比土建工程更高。但是在实际应用中，影响最大的是安装及调试，因此本文将对这两方面作着重阐述。
二?房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施
房屋建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程的全过程，但其大部分工作内容是在建筑结构主体完成之后才进行施工，但是有必须在建筑装饰装修工程开工之前就必须结束，因此其施工工期最短、质量要求最高。而且像给排水工程、电气安装工程等等必须与土建结构施工交叉工作面，进行大部分管道的敷设和预埋，所以必须考虑与各个分部分项工程间的协调，在施工组织上严下功夫，避免施工程序的混乱及权责不清。?为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。
1．图纸设计及会审管理
如果是采用设计采购施工完整的EPC工程总承包模式进行房屋建筑机电安装工程的施工，那就必须从图纸的设计开始进行管理。图纸设计是房屋建筑机电安装工程施工前期最为重要的工作，也是指导整个房屋建筑机电安装工程施工的原则。但是在一些房屋建筑图纸设计的时候，由于对某些地质及市政官网的数据不是很明朗，关于给排水、电气安装、有线电视、燃气等需要进行后期的调整和改动。因此这部分的细化设计一般由具备设计资质的施工单位来完成，最后形成竣工图。所以，做好图纸设计的管理，就是要收集目前影响施工状态及管线接入的市政管网的相应数据资料，并结合房屋建筑主体结构图纸及现场实际施工情况进行微调。使得安装工程的设计既符合房屋建筑工程的相关规定，也符合机电安装工程的相关行业标准，并且在经济性、可行性上都满足使用要求及市政设施的相关要求。
如果是采用单项施工总承包的模式进行施工，那就要做好施工图纸的会审工作。在由监理组织的图纸会审中，施工单位要对建筑工程施工设计图纸的完整性、系统性、协调性和有效性进行验核。图纸的完整性主要体现在没有缺项和漏项，没有管线的错位和遗漏，既是图纸数量的完整，更是图纸内容的完整。而对于房屋建筑机电安装工程而言，最为重要的是核对材料料表与图纸是否一致，各种设备的安装工艺要求是否明晰，各种设备、设施的平面位置、各种设备的工作原理、各种原材料的特性、参数是否完备，是否存在缺漏和错误之处。此外还要检查不同专业的图纸的标识是否保持一致，是否存在差异和不协调。还要检查各专业及分项工程的图纸是否都已经满足了国家的相关规定和行业规范。
2．施工组织设计及施工方案的编制
要圆满完成房屋建筑机电安装工程的施工，必须进行施工组织设计，根据项目的实际情况，编制相应的施工组织方案。进行施工组织设计时，不仅需要建立健全的工程项目组织框架，还要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时考虑施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，采用可靠的进度计划对这些资源进行控制和提供，这样才能为房屋建筑机电安装工程的施工提供充分和有力的保障。
在房屋建筑机电安装工程项目施工之前，就应选择具有丰富施工经验并且具备相应资历和从业资质的项目经理及工程师组成管理团队，并且做好组织管理的计划及职责分工，根据实际情况建立畅通的沟通渠道，以保证施工信息能够得到及时全面真实的反馈。在有效沟通的基础上，管理人员应该配合施工班组成员，及时解决施工人员之间的矛盾冲突和意见分歧，减少工程施工内耗。
3．合同及费用控制管理
房屋建筑机电安装工程施工单位的合同管理，一般是单项合同管理，由于其工程量不大，一般由现场的费用控制工程师来同步完成。费用控制工程师在进行项目施工进度跟踪时，要根据合同条款及图纸内容，对施工内容进行确认及验证，明确工程量及施工进度，对监理工程师签发的现场签证及设计单位的设计变更进行收集管理。费用控制工程师对施工过程中超出合同内容的修改应通知项目经理签发工程联系单，告知业主及监理，签订相关补充协议。对于监理现场签证以及设计变更单，必须要按照实际施工的单价进行核算，这部分的施工内容由于是临时加派的，如果合同中没有约定，则可以不按照合同条款中约定的单价进行计算而是根据实际费用另外出具计费通知单。
4．施工进度及计划管理
由于房屋建筑机电安装工程的施工是在土建结构工程与装饰装修工程之间进行的，所以其施工工期短，就更要求施工具有高效、实用、准确的特点。施工时不允许有拖延工期、出现错误重复返工等情况出现。因此必须要制定相应的施工进度及计划安排，按照P3计划将各个工作面及施工步骤进行分解，落实到每天的工作完成量。施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。计划工程师必须不定时检查施工进度，督促施工人员按照计划完成相应工作。
三?结束语
如果说土建工程彰显的是建筑结构的安全和稳定性能，是建筑物的骨架，那机电安装工程就是建筑物的血肉。房屋建筑机电安装工程的施工质量直接形成建筑物的表观特征，房屋建筑机电安装工程的施工管理就成为影响建筑机电安装工程施工质量的最主要因素。
机电施工工作总结篇（5）
在进行建筑工程项目的施工建设中，通常所涉及的施工建设工程与应用技术的范围领域比较广，这些技术领域与项目结构是组成建筑工程的重要因素，相互之间不仅联系密切，并且在施工建设过程中，需要这些不同的技术项目与工程施工之间相互配合，才能够实现对于建筑工程总体项目的施工建设完成，同时也能够对于建筑工程的施工质量与效果进行保证。土建工程与机电安装工程，作为建筑施工中的两个重要工程部分，施工过程中的相互配合，对于建筑项目的施工质量和效果影响作用更为突出，下文将从建筑工程的施工准备以及基础施工、结构施工、主体砌筑施工等方面，对其施工过程中的配合要点进行总结分析，以保证建筑施工质量与效果。
1.建筑施工准备阶段土建与机电安装施工配合要点
建筑工程的施工准备阶段，是建筑施工中土建工程与机电安装施工配合的起始阶段，通常情况下，在进行这一阶段的土建与机电安装施工配合中，主要是要求在进行土建工程的结构施工设计中，要根据机电安装施工人员所提出的施工要求，在土建结构施工设计中进行提现。比如，在进行土建工程的结构施工设计中，需要为后期的机电安装施工进行土建工程结构中所需要的电气设备与线路固件预埋位置，以及电气安装施工中给排水管道的空洞预留设置、机电安装中通风空调相关设备构件预留、穿墙或穿梁套管预埋等，这些都是机电安装对于土建结构施工设计的具体要求，需要两个工程施工中相互进行配合，以实现对于建筑施工质量与效果的保障。
根据上述建筑工程施工准备阶段土建与机电安装施工设计配合的主要内容，在进行具体的施工设计配合实施中，不仅需要土建工程施工设计人员对于机电安装的施工流程环节与具体要求比较熟悉，并且要求机电安装工程的相关施工设计技术人员，能够具备相应程度的土建工程理论知识，对于土建工程施工设计图纸上的相关信息要求能够明白了解，以根据土建工程中有关机电安装预留设置的相关信息，进行确定和改进，以保证土建施工与机电安装施工之间的配合合理正确。此外，在进行土建工程施工建设中，建筑工程施工准备阶段，还需要对于土建施工中所需的相关零配件以及预埋件、预埋管道的制作等，按照施工设计的相关要求准备妥当，以避免对于正常施工造成不利影响，同时，机电安装工程的相关技术人员在土建施工中，根据土建施工的相关进度情况，及时做好交底与记录工作，并进行新的施工任务签发，以保证两部分工程施工配合的合理、完整。
2.建筑基础施工中土建与机电安装施工配合要点
在进行建筑工程的基础施工阶段，对于土建工程以及机电安装工程的施工配合，主要是要求机电安装工程的施工技术人员，在进行土建工程施工过程中，注意配合土建工程的施工情况进行强、弱电专业进户电缆的穿墙管以及止水挡板等预留预埋工作的完成实现，同时，还要注意结合土建工程的施工进度以及相关情况，进行机电安装工程中给排水管道穿墙套管以及一些大型机械设备型钢构件的预埋配合施工。需要注意的是，在进行土建工程以及机电安装工程的基础施工配合中，机电专业安装施工中的相关工程任务的完成实现，需要在土建工程的墙体防水施工完成之前进行完成实现，以避免进行电气的施工作业时，对于土建工程中墙体的防水层构件造成破坏，影响墙体施工质量导致渗漏问题发生；其次，在进行机电安装工程中，相关轴线以及位置、标高、尺寸、数量等方面的施工作业过程中，注意按照施工图纸的相关要求，严格进行施工作业控制，保证施工质量和效果。此外，需要注意的是，在电气线缆以及构件的预埋设施工中，进户电缆的穿墙管以及相关预埋预留施工，在整体建筑工程施工中最好要避免进行返工修理，则也就要求施工人员在进行这一部分的施工作业中，尤其要注意做好相关的沟通和配合工作，以保证施工质量，避免返工修复。
3.建筑结构与主体砌筑中土建与机电安装配合要点
首先，在进行建筑工程的结构施工中，土建工程与机电安装工程的施工配合主要体现在，进行土建工程中混凝土的振捣施工过程中，根据混凝土振捣施工的相关要求与作业流程，逐层逐段的进行机电安装施工中相关预埋以及预留工作的完成实现，同时，对于机电安装工程来讲，这一施工阶段，也是机电安装施工的重要工序阶段，通常对于机电安装施工可以分为三个施工阶段开展进行。第一是土建施工中土建结构模板的搭设完成阶段，对于机电安装来讲，主要是进行给排水管道预留洞位置以及尺寸放线、预留设置，同时进行照明灯盒、配电箱、开关面板插座等位置放线，进行空调排水管位置预留、大型预埋构件位置与尺寸放线；第二个阶段是进行土建工程的沉梁与底筋铺设施工，机电安装则主要进行管道铺设与预埋构件加工，并进行第一阶段放线工程的预埋、预留与加固施工等；第三阶段是面筋施工结束与封模阶段，这一阶段需要进行机电施工任务主要是对于前两阶段的施工工作进行检查，并返修整改，以进行下一阶段工作开展。最后，在进行建筑工程的主体砌筑阶段，对于土建施工来讲，主要是进行拆模并放线，以进行主体砌筑施工，机电安装施工则需要根据土建工程的施工建设情况，做好墙身管等相关墙体工程的安装施工。
4.结束语
总之，土建工程与机电安装工程是建筑施工中的两个重要施工工程，在进行建筑施工建设过程中，注意将两个工程的施工设计与建设情况进行配合进行，以保证建筑工程的施工质量和效果，促进建筑事业的发展进步。 [科]
机电施工工作总结篇（6）
1．2对施工安全的管理鉴于水电站机电工程的施工需要使用到大型重型机械设备和大规模劳动力进行作业，且操作难度较大，施工程序也较为复杂，因此施工现场发生安全事故的风险也随之增加。如果在施工过程中，忽略了对某些特殊设备的安装细节，没有结合施工现场的实地条件和周边关机，没有因地制宜地进行作业，都会在一定程度上降低水电站机电工程的施工安全系数，从而给施工人员带来生命安全隐患，并使得工程项目的财产收益受到严重影响。
1．3对产品质量的管理水电站机电工程建设并非单纯地组合安装机械，也并非只要求符合外形标准，最主要的是对水电站机电工程的建设质量进行严格控制。为了确保水电站机电安装的科学规范，要求相关企业建立健全产品质量安全管理机制;同时还要从建设材料、生产设备、操作程序、施工技术、劳动者素质等多个角度出发，综合考察提高施工质量的有利因素，并全面监控施工现场中的潜在风险，切实保障水电站机电设备满足产品质量安全并达到技术要求。
1．4对施工进度的管理由于水电站机电的安装作业在整个水电工程施工项目中占有举足轻重的地位，因此，确保机电设备安装的科学性与管理的实时性，将整体的安装大型作业分割细化成一段段具体的短时工期进行阶段性操作，能在很大程度上有效控制好水电站机电工程施工进度的管理工作。然而，对施工进度的管理并非片面注重对施工速率的提升，最根本的还是要在保持高效率快速度的前提下，强调对机电设备安装的质量安全与使用效应的进一步优化。
2水电站机电工程项目管理的有效措施
2．1管理生产成本的有效措施首先，水电站机电工程项目部应该设立一个专门的成本管理机构，从购进生产材料、更新施工器材以及竣工后可能发生的索赔事件等几个主要方面出发，严格将生产成本控制在项目部策划的范围之内，以保证盈利大于支出;其次，要将总体的成本控制目标分割成具体的阶段性目标。根据水电站机电施工现场的实际情况，将项目部最初做出的成本策划案进行分解与细化，使其落实到具体的施工阶段。同时，还要对已经竣工的上一阶段的工程项目成本进行核查检验，分析复核结果以发掘利润上升空间，从而优化调整成本管理计划;第三，要求项目总部制定好整体的成本管理方案，并将其下达至各个部门，落实到相应的责任人身上，使企业上下都明确自身职责，加大执行力度。同时还要严格监督执行结果，对效果不理性者给予及时改进。第四，要根据施工现场提供的实际生产建设费用做好统计，将统计结果与项目部给出的成本管理目标进行核对，如有超支的发展趋势，应及时找到解决办法，改进成本控制方案;最后，在水电站机电工程项目开工之前，要预先做好成本管理策划，在建设材料、施工器材、工作人员等生产成本方面全面考察所有可能要支出的费用，通过计算与分析，制定出一套切实可行的预算方案，以免出现施工资金不足的状况。同时，在施工过程中更要注意对现场资源的优化配置与合理利用，杜绝浪费。
2．2管理施工安全的有效措施第一，建立健全施工安全管理体系，全面推行安全生产责任制，使施工安全理念深入人心，将安全知识贯彻落实到实际施工作业中去。同时，还要安排专门的监管人员进行定期检测，排查安全隐患。第二，科学制定机电工程安全施工策略，对于那些风险系数较大的特殊施工项目要给出专项的安全防护措施;第三，对参与施工的各部门及其工作人员进行定期的安全技能培训，普及安全知识，强化安全施工的意识。
2．3管理产品质量的有效措施首先，培养一批工作热情与专业技能并存的优秀劳动力，加强技工队伍建设，要求施工人员不仅具备优良的职业操守和高度的工作积极性，将质量管理工作视为己任，切实维护企业的根本利益;同时也要具备高水平的施工能力和作业技巧，能够快速适应更新换代的施工设备，全面掌握各项施工工序，灵活应对施工过程中可能出现的安全事故，将质量管理限制在可控范围之内。其次，要在开工之前仔细审查施工图纸。通过反复检查及时发现问题，并进行协商与沟通，找出相应的解决措施，完善设计图纸。在之后的施工过程中，还要根据现场的实际情况作出适当修改，以便更好地保障施工质量安全。最后，在安装机电设备之前，水电站机电工程项目的总负责人要进行一次技术交底，并制定出一套科学有效的技术方案，为机电的安装质量提供强大的技术支持和智力保障。
2．4管理施工进度的有效措施第一，要从整体出发，编制出一套施工进度总计划。第二，要根据施工现场的实际状况，将总计划切分细化为一项项具体的施工任务，分配落实到各个不同的施工小组，并对施工进度进行实时监控。第三，要分阶段进行施工进度管理工作，根据每个阶段不同的施工任务与现场施工状况，安排相应的人力资源和物质资金，以确保各阶段都能顺利竣工。第四，当施工进度有悖于制定好的总计划时，要求及时分析出现该偏差的根本原因，同时还要给出针对性的解决方案，适当调整施工进度，将其控制在合理的范围之内。
机电施工工作总结篇（7）
自参加工作来，我先后承担过多项施工建设监理、项目规划、预可行性研究～技施阶段施工组织设计、招标设计等任务，经历了多个电站从预可研、可研、招标及施工详图阶段的施工组织设计工作，期间先后担任过施工导流、施工总布置项目主设人、项目副设总、设代处负责人等技术职务。平时自觉学习吸收行业最新科技成果，积极参加各种专业培训，通过了全国水利工程建设监理工程师、建设工程咨询工程师资格考试。较为系统的掌握了水利水电工程施工专业项目规划、工程设计、招标设计、合同管理及现场处理等业务。主要工作简历如下：
1999年～2000年承担XXXXX水电站施工监理工作；2001～2002年主要参与XXX水电站施工辅助企业设计工作；2003年～2004年主要参与XXX水电站施工导流及施工总布置设计工作；2005年主要承担XXX水电站施工总布置设计工作；2006年～2007年主要承担XXX、XXX、XXX水电站施工总布置设计工作；2008年至今主要承担XXX水电站施工组织设计工作。
2004年12月获得工程师技术职务以来主要工作业绩简述如下：
1、XXX水电站
XXX水电站位于金沙江中游，混凝土重力坝最大坝高159m，装机5×60MW，库容约20.7×108m3。我于2005年1月～2005年5月主要承担工程可研阶段施工总布置和转运站主设人工作，对施工总布置、对外交通设计和外来物资储运设施规划进行了深入的思考和探索，熟悉了相关的政策法规、行业规范，取得了一定的工程设计经验。
2、XXX水电站
工程位于贵州省南盘江支流XXX市境内，装机100MW，混凝土重力坝最大坝高约103m。我于2005年6月～2006年6月主要承担该工程可研阶段施工总布置及施工导流设计。全程经历了可研阶段项目施工组织设计过程，对施工专业需掌握的专业知识和与其他专业的沟通有了更深入的认识。
3、XXX水电站
XXX工程位于云南省南盘江干流XXX县境内，装机2×50MW，混凝土重力坝最大坝高61.3m，库容约0.5×108m3。我于2006年11月～2007年2月主要承担该工程技施阶段施工总布置及导流建筑物结构设计，并担任现场设代。现场工作期间与地质、水工等专业积极配合，参与导流明渠左岸边坡蠕滑变形治理设计，边坡加固处理效果良好，取得了一定的软土边坡治理设计经验。
4、XXX水电站
工程位于XXX江中下游河段，混凝土双曲拱坝最大坝高292m，装机4×60MW，库容约150×108m3。本人于2007年3～2007年6月主要承担技施阶段坝身导流底中孔结构复核计算工作，并参与了前期导流底中孔坝身预应力锚索结构设计和产品校审工作，其中采用坝身预埋钢套管成孔的锚索结构获XXX院科技进步二等奖，工程已经历泄洪考验，完成情况良好。
5、XXX水电站
工程位于云南省XXX县境内，装机3×33MW，混凝土面板堆石坝最大坝高77m，库容约0.85×108m3。我于2007年7月～2008年2月主要承担该工程可研、技施阶段施工总布置设计，并担任工程前期现场设代。主要参与场内道路规划、存弃渣场规划、主体工程施工方案、大坝填筑料源及石料场规划等设计和现场设代工作，根据现场实际情况，较好的处理了施工道路设计变更、渣场综合治理等工作，参与设计的上述施工临建工程运行良好，节省投资效果明显，获参建各方较高评价。
5、XXX水电站
工程位于XXX江中游，混凝土面板堆石坝最大坝高155m，装机6×70MW，库容约7.27×108m3。本人于2008年3月至今主要承担可研阶段施工组织设计、产品校审、现场设代等工作。通过精心设计，广泛吸收借鉴其他工程的成功经验，仅用12个月时间，即完成了在地质条件相对较差的地层中2条大洞径导流洞从设计到开挖贯通的较好业绩。完成情况良好。
5、其他项目
除上述工程外，我还参与了XXX、XXX、XXX、XXX、阿来蜜等电站或水库的施工组织设计工作。
机电施工工作总结篇（8）
引言：
机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。
一、机电安装工程项目的特点
机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征， 但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
二、机电安装工程项目管理的思路
机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间―――费用问题及其计算方法、时间―――费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度―――费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用（即成本）最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。
三、机电安装工程项目管理的内涵
1、进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
2、质量管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
3、成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的 “项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作： 首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d 提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。
4、安全管理
除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。
5、财务管理
机电施工工作总结篇（9）
随着我国经济的提高，现阶段的建设施工用电呈规模化发展，桩基础施工设备大型化、科技性也随之上升。而在施工过程中用电设计的问题也越来越明显，临时用电问题也越来越影响施工进度及经济型，施工用电考虑不周易出现了重复布置线路、时间延长造成成本增加现象。故在建设施工时对施工用电的规划也开始被我们重视起来，如何节约成本，节省资源作为重中之重。结合以往的工程施工用电设计经验，对总施工各阶段用电量大小进行预期的核算，在进行施工用电设计时，要对用电的设计知识、施工要求、施工设备相当了解，避免设计错误的路线，在建设施工期间围绕预期电量进行使用，达到降低消耗，节省资源的浪费，降低投资成本。为施工人员提供正确的施工用电安全。
1.概述
施工过程通常分为桩基础阶段、地下室施工阶段、上部主体结构阶段、装饰四个阶段，下面以汕头大学图书馆及住宿学院工程用电量最大的桩基础为例进行用电设计分析，图书馆工程建筑面积31828平方米，三层框架结构。住宿学院工程B区建筑面积27921平方米，九层框架结构。面积接近，地质结构相近。
1.1 地层岩性
根据现场钻探、原位测试及室内土工试验成果，场地在钻孔深度控制范围内的地层按时代成因类型可划分为第四系人工填土层、第四系冲洪积层、第四系残积层，下伏基岩为燕山晚期花岗岩。
根据钻探揭露，结合场区踏勘结果，场地内的不良地质作用较发育，主要表现在以下几个方面。
1.1.1 软弱土：主要为场地所揭露地层中的淤泥质粘土<2-3>层，呈软塑状，其
厚度较大，压缩性高，易因固结、地震等原因而变形。
1.1.2 岩土层遇水软化问题：场地内残积土层<3>、全风化岩<4-1>和土柱状强风化岩<4-2>层，粘性较差，遇水易软化崩解成砂土状，其力学参数会因此而改变，岩土层承载力会因此降低。
1.1.3 球状风化（孤石）：场地内残积层及风化岩层中存在花岗岩球状风化残留体，对桩基施工影响较大。
1.1.4 软弱夹层问题：场地内部分钻孔微风化花岗岩中夹有强风化岩，具置和深度见钻孔柱状图。
1.1.5 岩面起伏变化较大：场地内受地质构造、岩石差异风化作用及地表剥蚀作用影响，中～微风化岩岩面起伏变化较大。
结合地质报告1.1.3球状风化（孤石）在场地内残积层及风化岩层中存在花岗岩球状风化残留体，对桩基施工影响较大。故施工用电设计从用电量最大的桩基础阶段进行考虑。主要考虑场地孤石对施工进度及设备数量影响进行用电设备预期用量，避免变压器报装用量不足及线路布置偏小，从而减少用电设计对进度、成本的影响。
2.现场施工用电预期用量对比
按两个工程桩基础可使用钻孔桩机也可使用冲孔桩机施工，考虑孤石的影响大小，设计二方案对比，按桩基施工用电正常使用400kV的箱式变压器进行配电，所需施工设备用电具体分析图表1：
图表1：正常桩基础阶段所需施工设备功率表
序
号
设备
名称
规格
数量
单台功率
（KW）
总功率
（KW）
1
反循环钻机
GPS-15
5
30
150
2
泥浆泵
3PNL
5
22
110
3
排浆泵
NL100
3
15
45
4
交流电焊机
BX1-500
3
18
54
5
施工照明
10
按遇孤石使用冲孔桩机，在桩基施工功效降低情况下为保证进度要求桩机需增加一倍，用电需使用800kV的箱式变压器进行配电，所需施工设备用电具体分析图表2：
图表2：遇孤石冲孔桩基础阶段所需施工设备功率表
序
号
设备
名称
规格
数量
单台功率
（KW）
总功率
（KW）
1
冲孔桩机
Y280M-6
10
55
550
2
泥浆泵
3PNL
10
22
220
3
排浆泵
NL100-16
6
15
90
4
交流电焊机
BX1-500
3
18
45
5
施工照明
10
从图表1和图表2对比可以得出结论，同样的工程使用不同桩基设备其用电量相差一倍，如桩基础施工时用电由业主按正常情况与当地的电力局根据施工或永久用电量报装变压器、总电表，则出现地质不利情况增加桩机再增容变压器及线路布置，在很多地方需要1个月以上，不仅严重影响进度，同时造成误工及线路重复布置的成本增加。桩基础施工用电现场在配电室供电，结合上部主体结构施工先确立好电源的位置一次定位，分别把三相电与单相电的两条线路清楚的分出来，然后再由三相四线电与单相电做出分配电箱计算。
3.施工现场用电分布及供电方式
桩基础的施工在整个建设工程不是很大，一般可就施工所用的设备、建筑形状分布相对简单一些。利用这样的优势条件，可以把总电源固定在一处，以一至二个二级配电箱以扇形分布。这样的好处是可以避免线路过长、故障的发生，有利于施工用电管理发现故障，减少触电事故发生。
在桩基础建设施工过程中，在配电箱内没有隔离保护的开关，若是进行维修配电时，需在配电箱处把空气开关切断电源，然后再进行维修，这样不会导致触电危害的发生，不需要再安装一个隔离开关。若再另外安装隔离开关的话，会更容易导致危害事故的发生。
4.桩基础施工用电的安全性 4.1安全管理
建立安全用电责任制，设置现场用电、机械设备等的专职安全员。负责检查督促日常的施工安全工作。对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。
建立临时用电施工组织设计和现场安全用电技术措施的编制、审核、审批制度，建立相应的工程技术档案资料。
建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行签字手续，明确交底人和被交底人的，注明交底日期事项。
建立电气维修保养制度。加强日常巡视和定期维修，及时发现和消除隐患，并建立 保修、维护记录，载明检修内容、时间、设备、项目、处理、结果、维修人、验收人等。
建立工程拆除批准制度。工程竣工后，临时用电工程的拆除应有循序统一指挥，按规定拆除程序、时间、人员、方法、安全措施和注意事项等。 4.2桩基础用电现场保护
建立安全保证正确可靠的接零接地，设置有效的二级漏电保护装置。配电室内设置安全警示牌，严格送电程序。检修时必须停电，悬挂停电标志牌。配置绝缘灭火器，电气周围设置禁止用火标志，在电气装置和线路周围不准堆放易燃、易爆和强腐蚀等物品。
对于有必要使用临时拖地电缆时，应有电缆埋地、跨线路保护措施，防止被压坏或砸坏引起安全事故。
电气设备的设置、安装、防护、使用、维修必须符合JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
各种电源联接必须牢固，绝缘良好。配电箱、开关箱标明用电设备名称、编号，做到一机一闸一漏电，箱门接地、编号、配锁，并专人负责，箱内及四周不得有堆放杂物。强化电气防火机制，建立专业消防防火队伍，加强用电、防火教育，落实防火责任制。
本施工现场临时用电施工组织设计，是根据部标JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，结合当地用电力供应系统的有关具体实际情况而编制的。在投入实施前，必须经有关专业部门人员的审核审批后方准使用。在使用时应根据工地的具体情况，再进行详细技术交底，做到用电人员、管理人员心中有数，确保施工安全。
建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。
5.施工现场用电量计算
施工现场总用电量可按下式计算： P=K1∑P1/cosф+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4 其中P为供电设备总需要容量
P1为电动机额定功率
P2为电焊机额定容量
P3为室内照明容量
P4为室外照明容量 Cosф为电动机平均功率因数 在公式中，K1取0.8，K2取0.7。 分别计算各二级箱容量，可以满足施工要求。
6.施工用电线材的选择
电线或电缆是分配用电设备的主要输配电线材，选得是否合理决定了后期工作中的能源消耗问题以及资金成本的问题。从现在情况来看，一般大都是选择铜线，铜线既能能降低电能的消耗，也能降低电线的损耗，节约了成本。
在选择电线与电缆应根据不同时间和气候的分化，根据温度的不同的地区来决定电线与电缆的投资是非常有益的，同时还应当考虑电线多次周转的节材在应选择耐用的电线来分配供电，由于电线在通电使用时中会因为电流的流动而产生热量，热量过大会使电流在此流通时产生电阻，越热电阻越大，而保护电线内置线的外皮也会因为过热与空气接触容易被氧化。故要合理选材。达到节能、节材、节约成本的目的。
7.结语
桩基础施工用电的设计相对整个施工过程来说是一个比较关键的一步，要从很多方面综合进行考虑与分析，不得有半点马虎，这些都是关系到工程成败。比如：现有施工设备的状况、电线的路线规划、用电量的计算、用量过载后如何处置，防雷安全等问题。本文仅是从考虑到成本方面进行分析与探究，解决成本、节能、节材等几个小的方面进行了分析，广大相关的技术人员仅供参考下的意见。
参考文献
[1]王常芬，余浩.浅谈建筑施工临时用电的规划与设计.[J].青年科学，2014（01）： 11-13.
[2]张轲.工程建设施工现场临时用电设计及管理中应注意的事项.[J].西北水电，2013（05）：41-43.
[3]龚文豪，冯舰.500kV静安（世博）地下变电站施工临时用电的设计.]J].上海电力，2011（02）：31-33.
桩基础施工用电设计对进度和成本影响探究
柳立志
（汕头市建安（集团）公司 515041）
【摘要】 本文对工程施工用电最大的桩基础施工阶段的用电设计，分析讨论其对工程施工进度与成本影响。从经济、进度控制方面对桩基础施工用电设计提前进行综合考虑，充分了解不同桩基、地质情况施工用电时的用电变量，对变压器的选型，电缆的配送，提出对桩基础施工用电设计时的进度分析以及成本的探究。并且对在桩基础施工用电设计的安全性、稳定性、经济性等问题进行探究。
【关键词】 基础桩;施工用电;设计;进度
随着我国经济的提高，现阶段的建设施工用电呈规模化发展，桩基础施工设备大型化、科技性也随之上升。而在施工过程中用电设计的问题也越来越明显，临时用电问题也越来越影响施工进度及经济型，施工用电考虑不周易出现了重复布置线路、时间延长造成成本增加现象。故在建设施工时对施工用电的规划也开始被我们重视起来，如何节约成本，节省资源作为重中之重。结合以往的工程施工用电设计经验，对总施工各阶段用电量大小进行预期的核算，在进行施工用电设计时，要对用电的设计知识、施工要求、施工设备相当了解，避免设计错误的路线，在建设施工期间围绕预期电量进行使用，达到降低消耗，节省资源的浪费，降低投资成本。为施工人员提供正确的施工用电安全。
1.概述
施工过程通常分为桩基础阶段、地下室施工阶段、上部主体结构阶段、装饰四个阶段，下面以汕头大学图书馆及住宿学院工程用电量最大的桩基础为例进行用电设计分析，图书馆工程建筑面积31828平方米，三层框架结构。住宿学院工程B区建筑面积27921平方米，九层框架结构。面积接近，地质结构相近。
1.1 地层岩性
根据现场钻探、原位测试及室内土工试验成果，场地在钻孔深度控制范围内的地层按时代成因类型可划分为第四系人工填土层、第四系冲洪积层、第四系残积层，下伏基岩为燕山晚期花岗岩。
根据钻探揭露，结合场区踏勘结果，场地内的不良地质作用较发育，主要表现在以下几个方面。
1.1.1 软弱土：主要为场地所揭露地层中的淤泥质粘土<2-3>层，呈软塑状，其
厚度较大，压缩性高，易因固结、地震等原因而变形。
1.1.2 岩土层遇水软化问题：场地内残积土层<3>、全风化岩<4-1>和土柱状强风化岩<4-2>层，粘性较差，遇水易软化崩解成砂土状，其力学参数会因此而改变，岩土层承载力会因此降低。
1.1.3 球状风化（孤石）：场地内残积层及风化岩层中存在花岗岩球状风化残留体，对桩基施工影响较大。
1.1.4 软弱夹层问题：场地内部分钻孔微风化花岗岩中夹有强风化岩，具置和深度见钻孔柱状图。
1.1.5 岩面起伏变化较大：场地内受地质构造、岩石差异风化作用及地表剥蚀作用影响，中～微风化岩岩面起伏变化较大。
结合地质报告1.1.3球状风化（孤石）在场地内残积层及风化岩层中存在花岗岩球状风化残留体，对桩基施工影响较大。故施工用电设计从用电量最大的桩基础阶段进行考虑。主要考虑场地孤石对施工进度及设备数量影响进行用电设备预期用量，避免变压器报装用量不足及线路布置偏小，从而减少用电设计对进度、成本的影响。
2.现场施工用电预期用量对比
按两个工程桩基础可使用钻孔桩机也可使用冲孔桩机施工，考虑孤石的影响大小，设计二方案对比，按桩基施工用电正常使用400kV的箱式变压器进行配电，所需施工设备用电具体分析图表1：
图表1：正常桩基础阶段所需施工设备功率表
序
号
设备
名称
规格
数量
单台功率
（KW）
总功率
（KW）
1
反循环钻机
GPS-15
5
30
150
2
泥浆泵
3PNL
5
22
110
3
排浆泵
NL100
3
15
45
4
交流电焊机
BX1-500
3
18
54
5
施工照明
10
按遇孤石使用冲孔桩机，在桩基施工功效降低情况下为保证进度要求桩机需增加一倍，用电需使用800kV的箱式变压器进行配电，所需施工设备用电具体分析图表2：
图表2：遇孤石冲孔桩基础阶段所需施工设备功率表
序
号
设备
名称
规格
数量
单台功率
（KW）
总功率
（KW）
1
冲孔桩机
Y280M-6
10
55
550
2
泥浆泵
3PNL
10
22
220
3
排浆泵
NL100-16
6
15
90
4
交流电焊机
BX1-500
3
18
45
5
施工照明
10
从图表1和图表2对比可以得出结论，同样的工程使用不同桩基设备其用电量相差一倍，如桩基础施工时用电由业主按正常情况与当地的电力局根据施工或永久用电量报装变压器、总电表，则出现地质不利情况增加桩机再增容变压器及线路布置，在很多地方需要1个月以上，不仅严重影响进度，同时造成误工及线路重复布置的成本增加。桩基础施工用电现场在配电室供电，结合上部主体结构施工先确立好电源的位置一次定位，分别把三相电与单相电的两条线路清楚的分出来，然后再由三相四线电与单相电做出分配电箱计算。
3.施工现场用电分布及供电方式
桩基础的施工在整个建设工程不是很大，一般可就施工所用的设备、建筑形状分布相对简单一些。利用这样的优势条件，可以把总电源固定在一处，以一至二个二级配电箱以扇形分布。这样的好处是可以避免线路过长、故障的发生，有利于施工用电管理发现故障，减少触电事故发生。
在桩基础建设施工过程中，在配电箱内没有隔离保护的开关，若是进行维修配电时，需在配电箱处把空气开关切断电源，然后再进行维修，这样不会导致触电危害的发生，不需要再安装一个隔离开关。若再另外安装隔离开关的话，会更容易导致危害事故的发生。
4.桩基础施工用电的安全性 4.1安全管理
建立安全用电责任制，设置现场用电、机械设备等的专职安全员。负责检查督促日常的施工安全工作。对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。
建立临时用电施工组织设计和现场安全用电技术措施的编制、审核、审批制度，建立相应的工程技术档案资料。
建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行签字手续，明确交底人和被交底人的，注明交底日期事项。
建立电气维修保养制度。加强日常巡视和定期维修，及时发现和消除隐患，并建立 保修、维护记录，载明检修内容、时间、设备、项目、处理、结果、维修人、验收人等。
建立工程拆除批准制度。工程竣工后，临时用电工程的拆除应有循序统一指挥，按规定拆除程序、时间、人员、方法、安全措施和注意事项等。 4.2桩基础用电现场保护
建立安全保证正确可靠的接零接地，设置有效的二级漏电保护装置。配电室内设置安全警示牌，严格送电程序。检修时必须停电，悬挂停电标志牌。配置绝缘灭火器，电气周围设置禁止用火标志，在电气装置和线路周围不准堆放易燃、易爆和强腐蚀等物品。
对于有必要使用临时拖地电缆时，应有电缆埋地、跨线路保护措施，防止被压坏或砸坏引起安全事故。
电气设备的设置、安装、防护、使用、维修必须符合JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
各种电源联接必须牢固，绝缘良好。配电箱、开关箱标明用电设备名称、编号，做到一机一闸一漏电，箱门接地、编号、配锁，并专人负责，箱内及四周不得有堆放杂物。强化电气防火机制，建立专业消防防火队伍，加强用电、防火教育，落实防火责任制。
本施工现场临时用电施工组织设计，是根据部标JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，结合当地用电力供应系统的有关具体实际情况而编制的。在投入实施前，必须经有关专业部门人员的审核审批后方准使用。在使用时应根据工地的具体情况，再进行详细技术交底，做到用电人员、管理人员心中有数，确保施工安全。
建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。
5.施工现场用电量计算
施工现场总用电量可按下式计算： P=K1∑P1/cosф+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4 其中P为供电设备总需要容量
P1为电动机额定功率
P2为电焊机额定容量
P3为室内照明容量
P4为室外照明容量 Cosф为电动机平均功率因数 在公式中，K1取0.8，K2取0.7。 分别计算各二级箱容量，可以满足施工要求。
6.施工用电线材的选择
电线或电缆是分配用电设备的主要输配电线材，选得是否合理决定了后期工作中的能源消耗问题以及资金成本的问题。从现在情况来看，一般大都是选择铜线，铜线既能能降低电能的消耗，也能降低电线的损耗，节约了成本。
在选择电线与电缆应根据不同时间和气候的分化，根据温度的不同的地区来决定电线与电缆的投资是非常有益的，同时还应当考虑电线多次周转的节材在应选择耐用的电线来分配供电，由于电线在通电使用时中会因为电流的流动而产生热量，热量过大会使电流在此流通时产生电阻，越热电阻越大，而保护电线内置线的外皮也会因为过热与空气接触容易被氧化。故要合理选材。达到节能、节材、节约成本的目的。
7.结语
桩基础施工用电的设计相对整个施工过程来说是一个比较关键的一步，要从很多方面综合进行考虑与分析，不得有半点马虎，这些都是关系到工程成败。比如：现有施工设备的状况、电线的路线规划、用电量的计算、用量过载后如何处置，防雷安全等问题。本文仅是从考虑到成本方面进行分析与探究，解决成本、节能、节材等几个小的方面进行了分析，广大相关的技术人员仅供参考下的意见。
参考文献
机电施工工作总结篇（10）
（1）与总体设计有无相悖、漏项；
（2）设备、材料清册中有无漏项；
（3）业主提出利于生产使用的合理建议；
（4）对重要的电气材料详细描述设备技术条件和选型要求。总结起来即保证总体设计方案的实现，并最大限度满足业主要求。
1.2总体网络计划确定
总体网络计划就是项目施工进度的时间节点图，横向是时间联系，纵向是空间联系。根据总体网络计划就可确定各分项工程的先后顺序及始末时间。它是编制设计、采购、施工进度计划的基础，也是实际施工进度控制的目标。
1.3详细设计与长周期设备采购
详细设计即施工图设计，是开工的必备条件。必须严格控制到图计划，否则将影响施工进度。总图、土建、管网、电气等专业所有涉及地下部分的图纸必须先到，以便于施工总体规划统筹考虑。长周期设备的到货对日后施工进度影响巨大，理想状态是具备安装条件时，设备运抵现场直接就位。这样既避免延误工期，也避免设备临时存放、保管和二次倒运。实际情况很难恰到好处，故应在订货合同中明确延期交货的违约责任。
2电气专业施工阶段管理要点
2.1质量控制体系
石化项目中的电气工程较为特殊，从管理上属于石化建设项目，从技术上属于电力建设项目，这种双重性给施工过程质量管理带来了不少矛盾。首先是施工过程质量控制点。石化项目管理手册中列出电气安装、调试过程中质量控制点49项，远不能涵盖实际情况。实际电气工程质量控制点基本按照DL／T5161．1—2002《电气装置安装工程质量检验及评定规程》执行，可操作性强。其次是竣工资料的归档整理。石化项目竣工资料要求按SH／T3503—2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》进行整理，但它不适合发电建设工程。若按DL／T5161．1—2002《电气装置安装工程质量检验及评定规程》中的格式整理资料，又与石化标准格式不统一，归档困难。最后是关键节点的验收，最突出的矛盾在于受电前及整套启动前的验收。由于要从电力公司受电及与其并网，电力公司要求必须通过电力质量监督中心站验收，而在热电工程施工前期参与质量监督的是石化质量监督站，最后只能重新委托电力质量监督中心站监检。综上，对于石化项目涉及联入外电网的新、改、扩建工程，应按照电力标准体系规范管理、验收及资料归档，在施工前期应委托电力监理及质量监督站，施工应由具有相应资质及业绩的电力施工单位负责，这样可避免以上矛盾。
2.2开箱检验
开箱检验主要检查到货设备的质量、数量及资料等是否齐全。电气设备多为精密仪器，环境等级要求高，现场必须具备一定条件方可进行开箱检验。户内设备必须在配电室内部装修完毕后开箱，以利于保管。户外设备必须在天气良好的条件下开箱，随即进行安装，对当天无法完成安装的户外设备如大型变压器等，开箱前应做好防雨、防潮及安全保管措施。设备制造厂、施工单位、监理／项目分部参加开箱检验，监理／项目分部应着重检查设备外观质量、合格证及出厂试验报告。施工单位与制造厂按照装箱单数量逐一清点，有数量和质量问题应记录在案。同时，施工单位负责开箱资料的整理归档，向监理进行资料报验，并移交项目分部，生产准备留存相关资料。
2.3施工过程管理
施工过程管理包括安全文明施工、进度和质量管理。热电工程中安全文明施工管理已形成例会及巡检制度。监理、施工单位设置专业安全人员检查施工现场，发现问题及时整改。现场重点检查电气焊、高空作业、起重等特种作业、施工人员防护用品使用情况以及现场卫生情况，要达到工完、料净、场地清的标准。进度管理主要是按照总体网络计划编制年度、季度、月度计划。进度控制是施工过程中的难点，前期应保证土建施工人力配置、施工图按计划到达，安装过程也要保证人力和机械的配置。总之，就是施工人力、图纸、材料设备要有机协调，任一环节出问题将影响到整体进度。所以应在施工合同中明确延期交工的责任。质量管理，首先施工单位应严格按照图纸及施工工艺施工；其次监理应按国家标准严把质量关，对于电气设备基础验收、隐蔽工程验收、交接试验等关键性工作严格控制；同时，建设单位应做好监督及协调工作。
2.4质量监督检查及受电
电气设备安装调试完毕具备受电条件后，项目部就可以组织电力监督检查。热电工程中电气专业质量监检分3部分，一部分是220kV变电站受电前监检，另一部分是厂用系统受电前监检，最后是发电机组启动前监检。电力公司调度收到监检合格报告方能许可送电，所以项目部要提前做好监检组织及调度申请工作，汇编整理监检汇报材料及呈报调度技术资料。
2.5启动试运
厂用受电完毕后，电气专业开始高低压配电系统、直流系统、UPS、照明等系统带电试运及分系统调试以及发变组保护、励磁系统静态调试。炉、机、电各分系统调试完毕，具备机组整套启动条件，同时业主已与电力公司签订《并网调度协议》等文件后，进行机组整套启动前的电力监检及验收。在此之前，项目部应按《电网运行准则》、《电力建设工程质量监督检查典型大纲》规定，准备各种报送资料并进行自查。整套启动过程中，电气专业按《电网运行准则》附录B并网调试试验项目进行发电机组试验，试验完成后，进入（72＋24）h机组试运。至此，整个调试阶段结束。
2.6机组并网安全性评价
整套启动结束，标志整个机组已具备正常使用条件，可以转入商业运行。在此之前，还要尽快完成电厂并网安全性评价工作。热电工程并网安全评价由华北电监局认可的专业机构组织专家进行，主要包括安全生产管理、电气一次设备、电气二次设备、调度运行、一次调频5个方面。并网安全性评价结束，标志着整个工程建设任务基本完成，已进入试生产阶段。试生产阶段完成后，进入竣工验收阶段。至此，整个工程结束。
机电施工工作总结篇（11）
【中图分类号】 TU712.2 【文献标识码】 A【文章编号】 1727-5123（2011）01-014-03
何谓界面？“界面”一词源于英语中的“interface”，本是一个工程技术术语，原意是描述各种仪器、设备，尤其是计算机设备各部分之间的接口关系。引申至建设领域，通常指建设项目参与各方之间、部门之间以及工程实体连接部位流程之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用。
建设项目尤其是大型建设项目，建设规模日益庞大，建设功能日益复杂，完成这样的大型建设项目往往需要众多参与方共同协助才能确保建设项目的顺利实施，且在施工过程中存在众多的时间、空间上的交叉作业等等，导致产生众多的界面。在实际建设过程中由于管理、信息不统一等等原因，难免会出现许多遗漏、缺陷及纠纷，这些都是制约工程建设顺利实施的主要因素，而这些遗漏、缺陷及纠纷出现的根源绝大多数出现在各参与方各种工作界面上。据统计建设项目中的问题有60%都是来自界面，界面问题不仅会导致建设项目偏离计划，导致建设费用增加，质量出现缺陷，工期被延误，严重者使项目利益相关者危机四伏，造成企业声誉和业绩受损。
因此，建设项目界面问题的有效解决不仅可以促使项目目标的顺利实现，也可实现项目参与方的共赢，同时为后期的合作提供良好的平台。对界面的管理也日益成为建设工程项目管理中不可忽视的组成部分。
1建设项目合同界面管理的基本分析
在建设项目中，界面主要包括以下三种类型：实体界面、合同界面、组织界面。这三种类型界面实质上存在着内在的联系，如合同分包产生更多的实体界面，参与项目建设的组织越多，相应的组织界面也越多。实体界面是真实存在的、两个或多个建筑因素或部位的实体连接，其大量存在于建设项目中，也可以说实体界面是界面分析和管理的基础。组织界面是建设项目各参与方之间的相互连接，包括项目报建、施工、移交阶段中的个人和组织之间的关系。合同界面的产生是由于将项目分解成不同的工作包，这些工作包由不同的专业承包商完成。
在项目管理中，建设项目界面管理贯穿于整个项目的全生命周期。界面管理就是需要在建设项目实施过程中不断识别项目各个可能出现的界面，以及分析各个界面在信息、物资、财务等方面的相互作用，分析这些作用对建设项目工期、质量、造价及安全等等的影响，解决界面双方或多方在界面上存在的各种矛盾。如果把建设项目看作轮动装置，各子系统是不同的轮轴，这个轮动装置正常的工作，除了各轮轴的正常同向运转，还需要轮轴之间不能有过大的摩擦力，解决这个问题的通常做法是传动带或剂，界面管理正是要起到剂或传动带的作用，即减少各子系统之间的摩擦，减少内耗，协调各子系统的关系，确保有限资源的有效配置，以顺利实现建设项目总目标。
2合同界面管理原则
对于建设项目界面管理的一般原则可总结为：①在控制一定管理成本的前提下，尽量减少界面，或者尽可能使外部界面转化为内部界面；②在必须产生界面处，明确界面参与各方的责权，尽可能减少界面处的各种矛盾和纠纷。
基于以上原则，从建设项目管理者的角度考虑应尽可能考虑提前做好事前控制，做好建设项目的合同结构策划工作。合同结构策划就是根据整个建设项目自身特点、工程类型、规模、自然环境、技术复杂程度、施工条件、工程范围、工期、质量及业主对项目功能等方面的要求，将项目分解为多个合同包。保证项目的顺利实施是项目合同结构策划的基本原则，在项目合同结构策划的过程中考虑的重点则是不同合同包之间的界面管理。不同合同包之间的界面及界面的处理方式、方法等应尽可能在项目招投标及合同谈判阶段进行落实，并最终均通过合同文本以书面形式有效地确定。
3建设项目合同界面管理的应用
3.1案例介绍。某单位总部大厦，投资规模为约8亿元，主要功能为现代商务办公大楼。规划总用地面积约25518.5m2，建筑面积123618.6m2，地上总建筑面积89314.8m2，地下室总建筑面积34303.8m2，建筑总高度为 99.050m。大楼共23层，其中裙楼三层，主要布置公共活动空间，如办公门厅、会展门厅、安保控制室、消防控制中心、相关管理用房、会议中心以及地下一二层的设备用房、后勤用房和停车库；大楼四至二十三层为办公用房：北侧塔楼中部分为办公及配套用房，如档案室和机房等，当中四层设有职工食堂及其配套的厨房和备餐空间；南侧塔楼全部为商业办公用房；两个塔楼的顶层“飘板”内布置领导和总裁办公用房及休息区等。
3.2合同界面管理的应用。
3.2.1减少或转化界面:本项目在具体实施过程中大致存在以下主要专业工作内容：试桩施工、桩基工程、基础工程、基坑支护、土方开挖、主体结构、屋面防水、屋面钢结构、外装饰幕墙、室内精装修、建筑给排水、建筑电气、通风及空调、建筑智能化、电梯工程、室外工程、绿化景观等等。
如此多的工作内容必然导致存在众多的界面，如果每个工作内容均发包给不同的专业承包单位实施，那么在具体实施过程中必然会由于界面管理复杂而出现划分不清或引起诸多扯皮、索赔等情况，因此在项目开始阶段针对项目主要工作内容进行项目合同结构策划的过程中就应尽可能减少界面，或者尽可能使外部界面转化为内部界面。
例如：①±0.00以下工作内容：将桩基工程、基坑支护、土方开挖作为一个合同包考虑，将基础工程、地下室结构与上部结构作为一个合同包考虑；②屋面工作内容：将屋面钢结构、屋面防水与主体结构作为一个合同包发包给同一承包单位；③机电安装工作内容：建筑电气、建筑给排水、通风与空调、建筑智能化作为一个合同包发包给同一承包单位。机电安装其他常见的工作内容如建筑智能化、高压配电、燃气、电梯、消防报警及消防气体灭火等也包含在该合同包内，合同包内可分包专业承包商完成；④室外工程包括绿化景观内容作为一个合同包发包给同一承包单位。
上述界面管理的应用，在考虑到专业化分工的同时将许多可能由多方参与完成的多个界面转化为以一个承包单位（可以是总承包单位或者称总体管理单位）为管理责任主体的内部界面，由该承包单位在承包合同范围内进行内部界面管理。该方法对于项目管理者来说减少了原本需进行多头管理的界面数量，只需协调总承包或总体管理单位之间的界面以保证施工的顺利进行。
某总部大厦施工承包合同结构划分如下：
3.2.2明确界面责权：建设项目合同结构策划完成后明确了项目主要合同包数量及其主要工作内容，虽然界面需项目管理者协调管理的界面数量减少，但各个界面之间仍然需进一步明确各承包单位（可以是总承包单位或者称总体管理单位）自身的责、权，明确各承包单位应完成哪些内容、应完成至何种程度，否则在具体施工过程中仍然不可避免出现矛盾和纠纷，影响总体施工进度，甚至会影响工程造价目标的实现。
3.2.2.1±0.00以下工作内容：①试桩完成后需进行试桩检测相应配合工作，如试桩桩头剔凿、场地平整等，该部分内容在试桩施工承包合同中进行明确，配合工作全部由试桩施工单位完成；②明确桩基、基坑支护及土方开挖承包单位与后续土建承包单位的工作界面。如桩基施工完成后桩头剔凿由桩基承包单位挖出；土方开挖至基底，按规范要求承台底标高以上30cm为人工挖土，该部分内容由土方开挖承包单位完成；整个地下室土建施工期间的降水由基坑支护单位承担，在桩基、基坑支护及土方开挖承包合同中约定降水时间为向土建单位移交全部施工工作面后六个月；③基坑支护承包单位完成全部支撑结构施工，支撑的拆除及换撑施工内容由后续土建单位完成；
3.2.2.2土建与室内精装修:土建单位完成项目基础分部所含图纸工作内容、地下室外墙土方回填、地上主体结构（包括二次结构、屋面钢结构）、地下室普通装修、部分区域普通装饰装修（负责按图纸实施并完成地下室、变电所、配电室、消防控制室、消防监控室、报警阀问、燃气表间、弱电管理室、柴油发电机房、弱电间、阳台、公共管井等各功能房间的简单装饰装修工程，包括排风、灯具、开关插座，所有的门窗、顶棚、地面、墙面装修到位）、屋面防水等。
精装修区域土建单位完成楼内墙面水泥砂浆找平，地面、楼面、顶板完成至结构层；梁、柱、顶板拆模后应对模板拼缝、阴阳角等超出规范要求的部位进行剔凿、打磨，以保证下道工序的顺利施工。
精装修承包单位对土建单位完成的抹灰层进行处理后完成喷刷涂料或粘贴工作；楼地面工程完成混凝土后浇层及块料面层；无吊顶天棚完成涂料喷刷，有吊顶天棚完成吊顶及其面层装饰；完成室内踢脚、楼梯地面、栏杆、扶手、阳台栏杆施工安装等。
门窗工程：土建单位负责自行实施并完成合同、图纸标明的以及工程规范和技术说明中规定的全部外窗、外门的采购和安装工程；地下室、变电所、配电室、消防控制室、消防监控室、报警阀间、燃气表间、弱电间、公共管井的所有门窗工程包括在土建承包范围内。精装修承包单位完成公共通道门和户门、户内门窗(外窗除外)、防火门的购置与安装。
防水施工：防水施工分为屋面防水及室内卫生间等部位防水。屋面防水由土建承包单位完成，仅完成屋面防水施工内容，楼内卫生间及有防水要求的房间防水施工内容由卫生间或该房间装修单位完成。
4.2.2.3土建与室外工程:目前有些项目在屋面设置种植屋面，如有种植屋面则由土建单位完成至干铺无纺聚酯纤维布层，其上的种植土换填及绿化施工由景观绿化施工单位承担。
3.2.2.4土建与机电安装:机电安装图纸中需预埋管线由土建单位敷设。
3.2.2.5外装饰幕墙与屋面钢结构、室内装修、室外工程、机电安装工程:外装饰幕墙承包范围：玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙的埋件、龙骨（钢龙骨、铝龙骨）、面板（石材、玻璃、铝板、装饰条）等；外立面幕墙自身防雷、保温、与幕墙有关的防火封堵等；所有雨篷、飘蓬、大楼出入口处的玻璃门、门套等。
外装饰幕墙工程在施工中也存在少量钢结构作为支撑结构，在承包合同中约定与幕墙框架存在联系的钢结构为外装饰幕墙承包单位施工范围。外装饰幕墙在室内与室内装修交界处的打胶及后续处理均由室内装修单位完成。外装饰幕墙（包括玻璃幕墙及石材幕墙）与室外地面交界处处理工作由后续室外工程施工单位完成。
暖通空调在外装饰面上的通风百页位置应由暖通空调承包单位确定，并经二次深化设计，由外装饰幕墙承包单位施工完成。
3.2.2.6机电安装工程：
3.2.2.6．1机电安装承包范围：a．建筑给排水（含消防水系统）:室内给水系统：从现场临时主管网(含从主管网上接阀门)到主干管在锅炉房、公共卫生间、公寓卫生间、洗衣房接出的支管上第一只控制阀（含），含地下室的内给水管。
室内外排水系统：从各排水主立干管（含预留接入主横管的三通）至室外化粪池及向环境的直排管线；含地下室及一层的所有排水管，不含二层及以上卫生间内接入主立管的主横管及支管、附件配件的施工。
消火栓系统、消防喷淋系统：从室外主给水管网(含从主管网上接阀门)到末端喷头、消火栓的管道、水泵及阀门、附件及喷头等施工、调试内容。
雨水系统：从各雨水点至室外雨水井及向环境的管道及附件等施工内容。
室外消防系统:从室外主管网或室内主管网开始至室外的消防管网、消防水泵接合器、室外消防栓等所有安装、调试工作内容。
b．建筑电气：供电干线：起于变配电所成套变配电柜出线端头(含接线）至各配电箱柜的桥架管线、电缆导线敷设及配电箱柜安装、调试等。
电气动力：从配电箱柜至各动力设备的管线、桥架敷设及接线、设备安装、系统调试等所有工作内容(含消防联动脱扣装置的安装和消防联动调试的配合)；电梯含从动力配电柜至电梯机房的电缆敷设和电梯机房内配电柜安装。
电气照明：从配电间配电柜至楼层照明配电箱、柜的管线、桥架敷设及接线、设备安装、系统调试等所有工作内容；从楼层照明及动力配电箱至客房内配管、穿线、调试等所有工作内容；地下室内的照明系统、动力系统的配管、穿线及开关插座面板和灯具安装、调试等所有工作内容；±0.00以上设备机房（包括但不限于消防控制室、强电间、弱电间、建筑物设备间等）的照明系统、动力系统的配管、穿线及开关插座面板和灯具安装、调试等所有工作内容。
不含一层以上（设备间除外）的楼层照明配电箱到各灯具、开关插座的配管、穿线，且不含一层以上所有房间及公共部位各灯具、开关插座面板安装。不含各客房内总电源箱及总电源箱到灯具、开关插座的配管、穿线及开关插座面板安装）；不含厨房内的照明及插座系统。
防雷及接地：接地极及接地干线及防雷接地引下线、均压环、接闪器、接地测试块等所有施工内容。
c．通风空调工程:送、防排风系统：风机、风管及风管附件、部件等安装、调试等所有工作内容。
防腐和保温：应由承包商完成的所有有关防腐、保温等所有工作内容。配合完成消防联动调试。
3.2.2.6．2机电安装与室内装饰装修施工的界面划分：给排水工程：接入主立管的主横管及支管的施工由室内装饰装修单位完成。卫生间中机电安装单位完成至主管，提供接口，室内的给水、客房内的热水支管、排水支管、卫生洁具、地漏、龙头、花洒、附件配件等所有机电末端由室内装饰装修单位完成；
照明工程（±0.00以下及±0.00以上各设备机房除外）：一层以上（设备间除外）的楼层照明配电箱到各灯具、开关插座的配管、穿线及一层以上所有房间及公共部位各灯具、开关插座面板安装及各客房内总电源箱及总电源箱到灯具、开关插座的配管、穿线及开关插座面板安装及厨房内的照明及插座系统等由室内装饰装修单位完成。
