摘要:以195名员工和18名直接主管为对象,考察同事反馈及情感对创造性绩效的预测作用和机制。结果表明:(1)基于任务和能力的积极同事反馈、基于任务的消极同事反馈对个体的创造性绩效产生正向作用,基于能力的消极同事反馈对创造性绩效产生负向作用;(2)基于任务和能力的积极同事反馈促进员工积极情感的产生,基于任务和能力的消极同事反馈促进员工消极情感的产生;(3)积极情感在领导反馈和员工创造性绩效之间起到了中介作用。最后,本文对研究结果及其管理意义进行了讨论。
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