摘要：本文以某电力公司接收运维的500k V输变电资产作为精益管理对象,通过实施精益项目,分析账卡物管理中价值流与业务流存在的问题的根本原因,并按照精益化改进方法,找到流程中的＂润滑剂＂和＂发动机＂,推动全业务链各协作单元按照既定的分项任务和时限完成各自接力任务,最终实现精益目标。

简介：《企业改革与管理》（CN：11-3793/F）是一本有较高学术价值的大型半月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。

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