摘要：针对中船某船舶修造有限公司在当前船舶市场不景气的大环境下，骨干员工作为公司转型发展的关键人才资源，如何有效的稳定、激励骨干员工成为公司亟需解决的问题。运用SWOT模型对公司内外部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）机会（Opportunities）和威胁（Threats）个维度进行系统的综合分析和概括，制定出适合公司骨干员工稳定工作的具体措施。

简介：《人才资源开发》（CN：41-1372/D）是一本有较高学术价值的大型半月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。

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