摘要：十余年来，人力资源管理的四个角色——人力资源专家、业务合作伙伴、变革推动者、战略伙伴曾激励过很多人力资源工作者（以下简称“HR”）。然而，现实却异常骨感，大多数企业人力资源部的功能连“人力资源专家”层面的作用都未能充分发挥。加之人力资源部门负责人流动性大，致使人力资源总监几乎成了企业内的“高危职位”。深究其根源，就在于人力资源部无法满足企业的人才招聘需求——连最基本的招聘问题都解决不了，遑论其他？

简介：《人力资源》（CN：21-1485/C）是一本有较高学术价值的大型半月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。

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