摘要:HRBP已经不是什么新概念了,但最近几年这个概念却被炒热了。炒热这个概念的背景是“三支柱”理论。实际上,在出现“三支柱”理论之前就已经有了HRBP,以前业内对HR的定位主要是四个方面,即企业变革的推动者、员工的支持者、HRBP和职能专家,业内称之为“四角色”理论。在“四角色”理论里,对HR在这几个角色上的分工并没有说得很清楚,但“三支柱”理论则彻底讲清楚了。但是问题也随之而来。
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