摘要：现实操作中，我们通常是在企业已有的工资体系基础上实施职级体系设计改造。也就是说，在设计职级体系时，企业已经存在了一个“工资表”，在其中已经具备了部门划分、岗位设置、工资梯度等等的一些规则，只是还未实现“系统化”而已。因此，在进行职级体系设计改造时应遵循两个原则：1.新的职级体系必须满足企业的组织架构需求，并为发展预留空间。2.新的职级体系必须能够覆盖已经存在的工资标准，尽量避免因改造带来的冲突。

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