摘要：绩效考核分为发展型与评估型两种取向。本文以海口市企业员工为样本，探讨了不同人口统计特征的员工对两种绩效考核取向的直接反应和间接反应的差异。研究发现，考核公平感对员工的组织敬业度与任务绩效的影响大于考核满意度。工龄6—10年的员工的知识共享行为更突出。外企员工对于评估型考核的满意度更高，而国企员工的组织敬业度更高。高管、技术类岗位和营销类岗位的员工，对评估型考核的满意度更高，对组织的忠诚度也更高。

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