摘要:所有食品和饮料行业的大公司都面临相同的问题。在这个性化时代,无论是应用软件还是床垫,甚至包括可乐饮料,都可以定制,规模最大和效率最高的企业不一定是赢家。可口可乐在过去三年里,年销售收入下滑了40亿美元。因此,可口可乐面临巨大的挑战:如何适应和响应新的需求变化?
简介:《新营销》(CN:45-1323/F)是一本有较高学术价值的大型半月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。
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