摘要:我国建筑施工企业多为独立经营、自负盈亏的经营主体,其最终目的均为实现效益最大化。在承接施工项目的过程中,只有通过客观、具体、详实的成本测算,精准撑握利润点,预先分析出工程存在的风险,从源头上把好关才能避免盲目承揽项目而导致亏本。本文根据中铁四局在安哥拉中标LCC项目的特点,结合对水务项目的成本要素控制情况,浅谈关于海外施工项目成本管理的要点和心得。
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