摘要：以2010-2013年A股上市公司为样本，从团队多样性视角出发，研究董事会多样性对大股东掏空的影响。研究发现：1）董事会为高阶团队，董事会多样性分类研究有利于区分其不同的作用机理；2）董事会来源多样性能够抑制大股东掏空；3）董事会权力层级多样性会增强大股东掏空。减少和抑制大股东掏空行为，一是需要增强董事会来源多样性，二是要关注董事会知识经验多样性，三是削弱董事会权力层级多样性。

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