仓库后勤工作总结大全11篇

仓库后勤工作总结篇（1）

仓库作为存放物品的场所，它不仅是用来摆放各种物品而且还具有对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等各种功能[1]。不恰当的医院后勤仓库管理会造成人力、物力、财力的大量损失 ， 给医院临床工作带来巨大影响，本着“保证物品供给，服务于临床第一线”的宗旨，为便于医院后勤仓库管理，提高工作效益，确保采购物品的质量、更好完成采购、仓库保管、出入库记账等一条龙服务，对满足临床第一线需求具有重要的意义，我们着重采取了以下2 大方面，旨在提高加强医院后勤仓库管理的认识，做好后勤仓库服务工作。

1 健全制度，创新后勤工作服务理念

健全各项规章制度，通过学习使科室人员明确制度、行为及工作职责，使遵守制度逐渐成为自觉行为，工作由他律变为自律[2]。强化制度管理意识，在工作中要树立“有作才有为，有为才有位”的服务理念和“节俭治库”方针，加强学习，明确服务方向，激发主人翁责任感[3]，，主动为临床一线服务，提高人员质量意识和质量文化素质。

2 执行程序，提高后勤仓库管理专业水平

2.1 日常工作管理

2.1.1 严格按医院后勤仓库管理规程进行日常操作，仓管员必须根据实际情况和各类物品的性质、用途分明别类建立相应合理的明细账簿、卡片和台账。

2.1.2 必须严格执行日常核查工作。后勤仓库保管员必须对各类库存物品定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致；对当日发生的工作业务必须及时逐笔录入，做到日清日结，确保物品进出及结存数据的正确无误。如有变动及时向总务科主任反映，以便及时调整。

2.1.3 根椐仓库库存情况合理做计划来确定采购数量，并严格控制各类物品的库存量，逐步实行零库存。

2.2 入库工作管理

2.2.1 物品进仓时，仓库管理员必须凭送货单办理入库手续；杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2.2.2 入库时，仓库管理员必须查点物品的数量、规格等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续（除应急特殊情况外，先给物品后补办相关手续）。

2.2.3 收物单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批物品入库合计金额必须与发票上的金额一致。

2.2.4 对于在物品验收过程中发现问题，应查明原因，分清责任，及时进行妥善处理，确保物品供应。 转贴于

2.3 出库工作管理

2.3.1 严格执行物品发出的“先进先出”原则。根据制定的工作计划，物品出库时必须办理出库手续，避免浪费，限额发放或收回再用。如我院各种会议与培训学习和工作调研会较多，采取方法：领用纸巾、矿泉水和购置水果，会议结束后，由会议召集的科室工作人员负责收回，统计数目交给仓库管理员办理入库手续再用。据2010 年统计节省了约3000 元。

2.3.2 领物人员必须持有主管领导鉴字的领物单，方可领取。领料员和仓库保管员应核对物品的名称、规格、数量状况，核对正确后方可发放物品；仓管员应开具领物单，经领物人签字，登记入卡、入帐。

2.4 其他工作管理

2.4.1 严格执行月结制度，以保物品核算的正确性。

2.4.2 库存物品清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。发现物品失少或质量上的问题（如损坏等），应及时用书面的形式向总务科主任汇报。

2.4.3 合理化布局、提高库容积率。充分利用空间，以适应各类物品的贮存，便于进、出库，节省人力、物力而提高工作效率。

2.4.4 加强安全意识，必须做好防火、防损、防水、防盗工作。

由此可见，在今后的工作中，继续做好该管理方法，应强调以下两点：一是完善“物品管理对保管的素质要求认真贯彻仓库保管建章立制，强化管理[4]”的目标，要爱护国家财产，热爱本职工作树立高度责任感同时严格执行“仓库管理工作条例”管理方法；二是树立“医院物资市场化管理，是现代医院制度的必然要求[3]”运作意识，转变经营理念，采用多渠道、多手段，达到既节约成本，又突出专业服务的目的，既保证医院的正常运作，又可以减少资金、人员、场地的占用；同时更能减少物资积压，杜绝物资的浪费，大大提高物资管理的效率。

参考文献

[1] 黄钺.医疗设备仓库管理[J].医疗装备，2008，21(8):34-35.

[2] 张颖.增强管理学培训提高护理管理能力[J].中国医院管理，2008，28(4):57.

仓库后勤工作总结篇（2）

关键词：

部队后勤；仓储管理；优化途径

一、我国部队后勤仓储管理工作的现状

(一)存在弊端的管理机制

我国的部队后勤仓储管理体制成效条块分割的体系表现。我国部队仓储管理体系中，具备总部直属仓库，也具备军区仓库，不仅有专业仓库，也有很多通用仓库。虽然在一定程度上保障了数量上的优势，但是这是条块分割的管理体制，对仓库的建造产生了重复现象，而且也增加了管理中的工作任务，而且多数仓库的利用率也较低。从而产生了布局管理上的宏观调控问题。而由于其地理分布等特殊要求，也造成了业务关系协调方向的复杂性，并不利于管理，同时也造成了信息沟通的障碍。

(二)缺乏有效的技术管理方式

我国的部队后勤仓储管理的理念相对落后，专业的管理人才相对匮乏。在传统的部队后勤仓储管理中，仅将仓库作为物资中转的基地，而管理工作也仅限于收发统计的初级管理意识。在新理论和高技术的发展中，传统的理念已经不能给予仓储管理正确发展。由于我国的部队后勤仓储管理人员构成复杂，而综合素质也不高，所以无法保障现代化的作战需求。而其中设备老化也是重要问题。很多在仓库中的设备没有及时养护，从而导致了老化的问题，而另一方面很多设备也到达了使用年限，而尚未得到更新的设备代替。

二、部队后勤仓储管理工作的优化途径

(一)基于综合实力的发展，确定整体规划建设

在我国军事发展的国情分析中，应当确定稳步提升的发展战略。利用有限的军费支出，逐步推进部队后勤仓储管理的建设。应当注重结合实践操作，从新时期军事方向进行可持续发展的统筹规划。首先，按照作战方向的主流需要，提升后勤仓储的建设完善工程。其次，根据紧急作战部队的需求，优化军事仓储的快速保障机制。最后，满足高技术的局部战场后勤需求，提高全面后勤补给能力。在我国经济实力发展的基础上，部队建设和战略形态也在与时俱进。而后期仓储的建设工作也应当紧跟时代步伐。那么为了保障后勤仓储能力的提升，在建设过程中跳跃部分不必要的阶段是加速发展的有效措施。一方面，应当争取军事经济发展效益好的阶段，让部队后勤仓储在历史条件的促进中，得以全面提升。另一方面，通过部队后勤仓储管理的基础设施和客观环境，提高战时仓储能力保障，从而优化部队后勤仓储能力。从分阶段进行的优化措施中，把握时代机遇，在全面发展部队建设的同时，提高部队后勤仓储管理上的优化工作。

(二)推进军民互助的补给方式

我国的部队建设离不开当地政府支持，也同时需要军民互助的方式进行仓储管理工作的优化。在地方物流的双向互补中，可以得到共同发展的途径。在高技术局部战争中，物资补给具有快速演变的规律。而部队单方面的后勤仓储很难及时供应快速变化的战场需求。多数战略演习中可以发现，在部队仓库的建设上，不能随时更换，也不可能在极大的战场中广泛设点。所以，军队仓库的建设，可以采用军民结合的方式，进行双向互补的结构规划。一方面，部队后勤仓储可以由部队单独管理，逐步向社会兼管方向过度，促进管理体制的变革。另一方面，在仓库群和战略方向中，将民间商业基地和国家储备基地，作为可以进行临时调度的仓储后备力量，从而形成部队、社会、以及国家的三位一体的整体格局。最后，以前期规划为基础，通过调整基础资源的配置方式，在国家经济建设中，完善社会物流的有机结合，在国家物流的仓储状态中，发挥固有潜力，从而三者相互转化以及渗透作用。

(三)加强硬件设施，提升软件设施

部队后勤的仓储管理应当以增强保障能力为前提，寻求发展仓储完善的硬件设施。其重要方向在基础工程的配套设施的系统完善。一方面，应当极力调整仓库的布局，从优化储备结构进行管理体制的完善，从而消除系统本身存在的地域差距和时间差异。从而实现部队仓储功能的完善。另一方面，集中技术和物力，解决部队后勤的仓储设施，以及管理设备的配给问题。让其能够在实践应用中得以发挥其补给功能，以及保障效能。从全方面看，应当在优化过程中，以改造为主体战略，但同时也要加强新旧设施并用的过程，逐步递进新设施的应用和推广，从而依次更新避免浪费。而具体内容应当落实于保障装备以及管理设备之上。在提高部队后勤仓储管理水平的优化工作中，对于军事仓储系统的技术性改造是重点方向。是在当前部队军事经济环境有限的情况下，进行深度挖掘发展潜力的有效途径。而技术改造的目标非常明确。通过对原有仓储结构的科学规划，使其局部性能与整体性能全面提升，从而增强部队后勤仓储的内部协调能力，平战保障能力，以及物资管理能力和配套能力。而技术改造的重点当落于，基础设施和设备的应用，驻地自然环境的优化，搬运装卸能力的提高，物资存储过程的条件，仓储人员的综合素质提升，以及管理配套能力的提升。技术改造方法，当重视国内的先进管理思维，以及管理技术的科研成果，依据部队后勤仓储管理的需求，进行引进，通过吸收和互补的方式，进行优化的过程，促使部队后勤仓储的功能和资源等，得到发展和提升。

作者：郭立峰 单位：中国人民 66442 部队

仓库后勤工作总结篇（3）

中图分类号：E23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01

一、我国部队后勤仓储管理工作的现状

（一）存在弊端的管理机制

我国的部队后勤仓储管理体制成效条块分割的体系表现。我国部队仓储管理体系中，具备总部直属仓库，也具备军区仓库，不仅有专业仓库，也有很多通用仓库。虽然在一定程度上保障了数量上的优势，但是这是条块分割的管理体制，对仓库的建造产生了重复现象，而且也增加了管理中的工作任务，而且多数仓库的利用率也较低。从而产生了布局管理上的宏观调控问题。而由于其地理分布等特殊要求，也造成了业务关系协调方向的复杂性，并不利于管理，同时也造成了信息沟通的障碍。

（二）缺乏有效的技术管理方式

我国的部队后勤仓储管理的理念相对落后，专业的管理人才相对匮乏。在传统的部队后勤仓储管理中，仅将仓库作为物资中转的基地，而管理工作也仅限于收发统计的初级管理意识。在新理论和高技术的发展中，传统的理念已经不能给予仓储管理正确发展。由于我国的部队后勤仓储管理人员构成复杂，而综合素质也不高，所以无法保障现代化的作战需求。而其中设备老化也是重要问题。很多在仓库中的设备没有及时养护，从而导致了老化的问题，而另一方面很多设备也到达了使用年限，而尚未得到更新的设备代替。

二、部队后勤仓储管理工作的优化途径

（一）基于综合实力的发展，确定整体规划建设

在我国军事发展的国情分析中，应当确定稳步提升的发展战略。利用有限的军费支出，逐步推进部队后勤仓储管理的建设。应当注重Y合实践操作，从新时期军事方向进行可持续发展的统筹规划。首先，按照作战方向的主流需要，提升后勤仓储的建设完善工程。其次，根据紧急作战部队的需求，优化军事仓储的快速保障机制。最后，满足高技术的局部战场后勤需求，提高全面后勤补给能力。

在我国经济实力发展的基础上，部队建设和战略形态也在与时俱进。而后期仓储的建设工作也应当紧跟时代步伐。那么为了保障后勤仓储能力的提升，在建设过程中跳跃部分不必要的阶段是加速发展的有效措施。一方面，应当争取军事经济发展效益好的阶段，让部队后勤仓储在历史条件的促进中，得以全面提升。另一方面，通过部队后勤仓储管理的基础设施和客观环境，提高战时仓储能力保障，从而优化部队后勤仓储能力。从分阶段进行的优化措施中，把握时代机遇，在全面发展部队建设的同时，提高部队后勤仓储管理上的优化工作。

（二）推进军民互助的补给方式

我国的部队建设离不开当地政府支持，也同时需要军民互助的方式进行仓储管理工作的优化。在地方物流的双向互补中，可以得到共同发展的途径。在高技术局部战争中，物资补给具有快速演变的规律。而部队单方面的后勤仓储很难及时供应快速变化的战场需求。多数战略演习中可以发现，在部队仓库的建设上，不能随时更换，也不可能在极大的战场中广泛设点。所以，军队仓库的建设，可以采用军民结合的方式，进行双向互补的结构规划。一方面，部队后勤仓储可以由部队单独管理，逐步向社会兼管方向过度，促进管理体制的变革。另一方面，在仓库群和战略方向中，将民间商业基地和国家储备基地，作为可以进行临时调度的仓储后备力量，从而形成部队、社会、以及国家的三位一体的整体格局。最后，以前期规划为基础，通过调整基础资源的配置方式，在国家经济建设中，完善社会物流的有机结合，在国家物流的仓储状态中，发挥固有潜力，从而三者相互转化以及渗透作用。

（三）加强硬件设施，提升软件设施

部队后勤的仓储管理应当以增强保障能力为前提，寻求发展仓储完善的硬件设施。其重要方向在基础工程的配套设施的系统完善。一方面，应当极力调整仓库的布局，从优化储备结构进行管理体制的完善，从而消除系统本身存在的地域差距和时间差异。从而实现部队仓储功能的完善。另一方面，集中技术和物力，解决部队后勤的仓储设施，以及管理设备的配给问题。让其能够在实践应用中得以发挥其补给功能，以及保障效能。从全方面看，应当在优化过程中，以改造为主体战略，但同时也要加强新旧设施并用的过程，逐步递进新设施的应用和推广，从而依次更新避免浪费。而具体内容应当落实于保障装备以及管理设备之上。

在提高部队后勤仓储管理水平的优化工作中，对于军事仓储系统的技术性改造是重点方向。是在当前部队军事经济环境有限的情况下，进行深度挖掘发展潜力的有效途径。而技术改造的目标非常明确。通过对原有仓储结构的科学规划，使其局部性能与整体性能全面提升，从而增强部队后勤仓储的内部协调能力，平战保障能力，以及物资管理能力和配套能力。而技术改造的重点当落于，基础设施和设备的应用，驻地自然环境的优化，搬运装卸能力的提高，物资存储过程的条件，仓储人员的综合素质提升，以及管理配套能力的提升。技术改造方法，当重视国内的先进管理思维，以及管理技术的科研成果，依据部队后勤仓储管理的需求，进行引进，通过吸收和互补的方式，进行优化的过程，促使部队后勤仓储的功能和资源等，得到发展和提升。

参考文献：

仓库后勤工作总结篇（4）

粮食加工企业，如果能有效控制销售款和仓库管理活动，不仅会在与竞争对手的竞争中处于有利的地位，提高其利润水平，也可以抑制快速上涨的粮食价格，获得更高的社会评价。

一、销售款风险的控制措施

产品加工是粮食加工企业达成销售的经济资源，货款标志着公司的经营业绩，企业依靠其生存和发展。产品和货款的安全性和完整性，是衡量企业是否健康经营的试金石，也是其减少和杜绝经营风险的有效手段。因此，销售收款业务的主要目标应当是销售的应收帐款风险控制措施是否到位，并作为重点在控制过程中予以关注。

1.客户订单和销售传票的开具。企业业务人员将订单通过电子邮件交销售内勤，由内勤人员统一填制一式三份的销售发运单，一份交运输部门做发货依据，一份交业务室开票员处。开票员核对价格、是否现款还是赊销、账期和客户是否存有旧账问题，开销售传票一式六联，传交给财务部门发票开具人员。内勤每天在和运输部门核对销售订单后，编制汇总表连同订单交销售统计，凭此销售统计方可计算运量，并作为月底公司财务部门结算运费的依据。

2.财务部门销售发票的开具。开发票人员认真核对价格、是否现款还是赊销、账期和客户是否存有旧账问题，是赊销的，盖“赊销”章，是现金销售的盖“现销”章。发票开出后，财务联和销售统计联留存，另四联由销售内勤转交运输部门。

3.车辆空车过磅和库房提货。运输部门车辆一旦提货，必须先去磅房称出空车重量，空车重量磅单由磅房打印出来，交给运输部门司机。提货时，库房人员先要核对空车磅单，并按照销售传票上的数量和品名发货。发货并签字后，提货联留存，其余交给运输部门提货人员。提货车辆装载货物后，仍需到磅房进行货物净重和销售传票上的数量的核对，核对清楚后加盖“检重”章并签字，提货车辆出厂时凭出门联和上述签章仔细核对，无误后予以放行。

4.到货确认收款和欠款处理。运输部门送货到目的地后，销售传票中的“客户联”交由客户验收并在另一联上签收，交运输人员，货物收货完成；赊销的品种，由客户出具欠款欠据交运输部门带回。赊销的情形发生后，每周一由销售统计人员列出超期未交回的应收款报企业财务部门，由财务部门通知关联的业务人员催收。在期限内没有催收回来的欠款，业务人员需作出书面说明，财务部门也应和客户进行电话沟通。5万元以上欠款，每年底需要财务部门和业务人员一并去客户处对账书面确认。

以上列出了粮食加工企业货款安全的控制程序，有利于粮食加工企业实行不相容职务分离和改善授权机制，以防止虽然有清晰的制度约束，但执行不力而导致欺诈行为。从监管的角度来看，它有助于实现内部审计职能的一个很好的监测和评估，使内部审计机构不是形式上的摆设，实现内部控制框架的有效性和真实行。

二、仓库管理的风险控制措施

加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触仓库。再次，建立仓库存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ABC类，分别管理，建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。

1.关于成品入库。入库的加工成品，均需经检验部门检验合格，出具批次产品检验合格证。仓库管理员凭检验合格证办理入库手续。具体由检验部门开具合格证一式两联，一联自留，一联由负责打包的人员交仓库管理员。打包人员凭检验合格证开具入库单，同时抄送生产统计和仓库。仓库核对无误后双方签字，仓库入库成功，并及时将信息录入内部电脑管理系统。

2.关于换货。如果客户需要换货，由客户向企业业务人员提出，由企业业务人员和销售内勤人员亲临客户单位查验准备换货的产品。倘若是质量问题造成的换货，需要及时通知检验部门人员一并前往。经查验，可以换货的，填写换货申请单，在允许数量内予以换货；超过数量限制的，需要报请领导批准。换货时，仓库管理员开具其他产品入库单三联，同时开具其他产品入库单三联，其数量应当和换货申请单上数量、品种一致，并据此发货。

3.关于仓库转移。从甲仓库转移至乙仓库的入库单由销售内勤人员开具，由接受转移入库的仓库负责人和生产负责人签字同意，将接受库的入库申请单传至库房，库房实施备货。接受库运输部门到转移出库的库房现场提货，转移出库方开出转移仓库出库单，办理转移出库手续。接收方仓库开具转移仓库入库单办理入库，并将转移入库单连同转移仓库出库单传给销售内勤，由销售内勤将转移仓库出库单和接受仓库入库单转交财务部门，至此，仓库转移手续办理结束，仓库转移移库成功。

4.关于盘点。每个月月底，应当实行企业财务、生产、仓储管理部门和总经理办公室共同盘点库存。盘点后，仓库管理员应当制作盘点表，盘点表应当如实记录实际盘点库存数、库房台账记录数字、财务部门明细账目记载的数据，由进行盘点的各方代表在盘点表上签字。盘点表各方留下一份备查。倘若出现盘盈盘亏问题，由财务部门提出具体的处理意见申请，报企业行政负责人批准后进行处理。

仓库管理措施至关重要的，是要定期检查相关岗位和仓库人员操作的设置；定期检查仓库业务的授权审批制度的执行情况；定期检查库存入库和发货、保管制度的执行情况；定期检查库存处分制度的执行情况；定期监测存货会计核算制度的执行情况。

参考文献：

[1]苏昀.我国粮食加工企业成本管理问题与对策探析[J].会计师，2013（03）.

仓库后勤工作总结篇（5）

加强固定资产管理，一是认真总结和吸取公司固定资产管理的以往经验，在总结经验的基础上不断完善，二是对公司固定资产进行盘点，准确统计固定资产数量、种类；确保固定资产数量的准确性；三是根据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资产的管理和使用。

二、控制日常资金管理，提倡勤俭节约

勤俭节约是中华民族的额有两传统，也是企业发展壮大的重要保障，因此，无论企业发展到何种规模，都必须加强勤俭节约，只有勤俭节约才能更好为企业效益的夯实基础，具体而言，要不断加强日常管理成本的控制，一是在日常办公中，加强办公物品的管理，倡导勤俭节约，如：结合各部门实际情况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等，此外还要大力提倡纸张双面复印，随手关闭电源等，养成良好的习惯，采购过程中严格询价制度，比价制度，物美价廉，三是积极组织勤俭节约的各种活动，通过一些活动的开展，提高全员的勤俭节约意识，从我做起，从自身做起。

三、加强制度的常规化，强化监督力度

制度制定后，重在执行，要做到令行禁止，就必须要有执行和监督这两把利剑，奖罚分明，这样才能确保有实效性。结合公司员工的着装要求，每日定期检查，每周定期通报，对凡事没有按照公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，给予相应的处罚，同时对于着装整齐，工牌佩戴完整的员工及部门给予定期通报，纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。

四、大力开展卫生运动，营造良好卫生环境

仓库后勤工作总结篇（6）

我院是集医疗、预防、教学、科研、保健、急救为一体的地级市综合性医院，是泰山医学院附属莱芜医院，国际爱婴医院。医院下设三个院区，分别是新院、市中分院、传染病医院，且三个院区相距较远，每个院区均设有相应的物资配送设施、人员等。医用材料种类繁多，占用了大量房屋、人力及物力，再则仓库库存量大，极易造成积压浪费的现状，给医院带来了不必要的经济损失。医院配套设施每一项都与医疗安全和医疗质量息息相关。随着医院业务量的迅速增长，医院物资采购的工作任务也变得异常繁重和复杂。为进一步强化医院对物资的精细化管理，增强医院对物资的宏观调控能力，提高物资的使用效益，变分散管理为集约化管理，变多头采购为集中统一采购，医院对物资采购供应管理实施综合仓库集中管理。综合仓库作为保障全院物资供应最为关键的部门，其服务质量直接关系到医疗服务质量，甚至影响医院长远发展。借鉴国内外医院在物资存储方面的先进管理经验，逐步探索并实施了医院综合库的网络立体空间管理新模式，现就我院物资供应改革实践作如下探讨。

1.我院初期物资供应状况

我院建院初期临床物资申领方式。科室提申请——分管院长审批——院长签字——器械（总务）采购——仓库保管验收——会计出入库——科室领取物资。此物资申领流程注重横向控制，可以减少盲目采购。但也存在不足，整个物资申领过程仓库只扮演着储存单元的角色，没能有效发挥其作用。科室始终在传递申购单，物资申领周期长。同时，由于缺乏必要的制度保障和监督反馈机制，申领科室不知申购单有没有批准、也不知道申领的物资是否已买到，同时仓库也不知入库的物资是哪个科室申领的，这种“三不知”现象往往造成物资供应时间的拖延和物资积压，严重影响了临床医疗服务工作和医护人员的积极性，物资供应管理改革势在必行。

2.物资供应改革的做法

2.1网络立体空间管理新模式

从2010年2月开始，我院借鉴国外医院和国内私立医院物资管理的先进经验，根据我院自身实际并结合以往经验，本着先易后难、循序渐进、积极稳妥的原则，首先对仓库整合，将器械仓库和总务仓库全面整合为综合仓库，实行物资供给中心，所有物资科室需提交申请，医院招标办组织对所有物质实行统一招标（为期一年），综合库建立物资数据平台与临床科室实行网络连接，科室所需物资只需在科内局域网上点击所需物资的种类、数量、何时需要等即可，综合库通过汇总各科提交的申请单在最短时间内，将所需物资经过远程网络数据平台传输到各物资招标公司，有各物资招标公司实行集中配送到相关科室并验收签字。其次是制定“下送下收”管理制度。综合库根据科室网络申领单，采取定期（每周至少下送两次）与不定期配送急需物资交叉服务方式。使临床科室不出病区就能得到及时、有效的物资供应。

2.2转变服务观念

无论是流程设计还是制度的制订都应该以一切为临床工作服务为中心。 我院网络立体空间管理新模式的实行，就是基于这个中心建立起来的，改变了过去临床围着行政、后勤转的被动局面，不是以往的坐等科室来领，物资供应不足需要等待的消极态度局面，变被动为主动，积极为临床工作提供全方位的服务。物资配送“下送下收”、“以旧换新”，科室只需将物资需求提交至综合库，综合库就会在最短的时间将物资配送到位，保证临床能享受到及时、有效的物资供应。通过改变物资供应管理模式，增强了后勤服务意识，提高了服务能力。

2.3定期补充、定期盘点

定期补充是为保证综合库月安全库存量，以充分满足临床需要保证物资供应的及时性。物资补充只是补充急需物资和招标公司不再本地的物资。定期盘点，我院每半年组织一次针对综合库及临床物资的盘点。首先，通过对综合库定期盘点可以及时了解掌握库存动态，发现和解决标配过程中的问题，控制积压物资造成的物资近效期甚至过期的现象，做到“发陈存新”，人为地加快积压物资的流通。其次，通过对临床物资盘点还可以规范临床物资存放要求，保证物资及时有效的使用，杜绝医院资产的浪费和流失。

2.4与传统管理模式相比具有的特点

（1）减轻了临床医务工作者的工作量

（2）单位降低了库存管理的成本，节省了开支

（3）倡导最少化库存，归避了市场变化所致产品积压的风险

（4）提高了物资管理人员的工作效率

（5）为临床一线科室增加了更多全面、直观挑选物资的机会提高了便利

（6）对供应商仓储资格进行阳光操作，有效地扼制了物资购销中的不正之风[1]

3.总结

医院自身的情况不同，所处的环境不同，所采用的管理模式也不尽相同，但无论怎样，医院后勤服务管理创新将成为今后发展的重要一环[2]，我院综合库的网络立体空间管理新模式的实施，减轻了临床医务工作者的工作量，让她们全身心的投入到临床工作中去，不用再“奔走”于各职能科室及领导之间提交审批申购单；也不用时刻跟踪申领物资的动向；不用亲自到仓库领取物资，而由综合库负责将物资配送至临床科室，在临床工作区办理物资签收手续，提高了工作效率，提升了我科的满意度，我院质量稽查科每季度以问卷调查及随访的形式，从综合库服务临床的工作范围和临床需求出发，对综合库的服务态度、工作效率、信息反馈、按时配送、物品有无送错、制度执行、推诿敷衍现象等项目进行客观、详实的调查。调查对象涉及与综合库接触较多的科主任、护士长、高年资员工等。3天内将结果反馈至科室及综合库，以做出及时、针对性的整改。经调查2011年度各科室对综合库满意度从64%提高到89%，同比增长25个百分点；2012年度又提升了8个百分点，上升至97%。同时，后勤服务效率、质量的快速提升，使得医院能为患者提供更多、更好、方便快捷的医疗服务。据调查，2012年住院病人对医院满意度调查从86%提升到95%，上升了9个百分点。改革探索中存在这样或那样的问题和需要进一步完善和提高的地方，需要循序渐进、稳步推进，更需要得到院领导的大力支持。

参考文献：

仓库后勤工作总结篇（7）

1.全面负责物料的入库验收工作,入库时,对进仓物品必须严格根据采购单按量验收,并根据发票名称,型号,规格,单位,数量,价格等填写验收单,要严格把好质量关,不符合的货物应退回,发现问题要及时上报;

2.验收后的物料,必须按类别,根据物品的数量,性质按固定位置堆放,作到整齐美观,并注意留有通道,便于收发,检验,盘点,清查,并填写货物卡,把货物卡挂在明显之处;

3.物料进仓,要做到先进先出,后进后出,防止货物变质,霉坏,尽量减少损耗;

4.仓库要保持通风干燥,根据仓库的环境,气温变化,通风条件,调节湿度和温度,要勤检查,勤晾晒,防止虫蛀鼠咬,霉烂变质;

5.每日汇总票据,严格执行出入库手续,按期登记明细账,定期盘点,按时填写报表,作到物账相符,账表清楚;

6.严格执行仓库的安全制度,库内严禁烟火,上下班前后,对仓库的门窗,电源,消防器材,货架等进行安全检查,发现隐患及时处理,保证物资和库房的安全;

7.严格执行本店各项规章制度,按时上下班,工作时不得擅离职守,并做好仓库的卫生清洁工作;

8.及时向上级领导汇报库存物品情况.

仓管员岗位职责(科技公司)

1.负责仓库日常管理事务。

2.按规定收发料。

3.每日进出物料明细账目的登记。

4.物料进仓储位的筹划与摆放。

5.仓库的安全工作及物料保管工作。

6.填写仓库相关报表。

7.盘点工作的具体安排与执行。

8.相关部门工作的协调及沟通。

仓管员岗位职责(后勤管理集团)

1.负责仓库物资的验收、保管、出入库工作，负责建立仓库账簿。

2.对易老化、易腐烛的物资，做到先进先出、用旧存新。

3.物资进出严格履行手续，物资进库要验收，认真核对物资品名、数量、价格，做到账物相符，进出的物资有手续，日清月结。

4.各类物资摆设整齐有序，归类存放，并插标签。标签注明进货时间、保用期，保持清洁、干净，并做好防火、防盗、防潮、防晒、防虫等防护措施。

仓库后勤工作总结篇（8）

产品加工是粮食加工企业达成销售的经济资源，货款标志着公司的经营业绩，企业依靠其生存和发展。产品和货款的安全性和完整性，是衡量企业是否健康经营的试金石，也是其减少和杜绝经营风险的有效手段。因此，销售收款业务的主要目标应当是销售的应收帐款风险控制措施是否到位，并作为重点在控制过程中予以关注。

1.客户订单和销售传票的开具。企业业务人员将订单通过电子邮件交销售内勤，由内勤人员统一填制一式三份的销售发运单，一份交运输部门做发货依据，一份交业务室开票员处。开票员核对价格、是否现款还是赊销、账期和客户是否存有旧账问题，开销售传票一式六联，传交给财务部门发票开具人员。内勤每天在和运输部门核对销售订单后，编制汇总表连同订单交销售统计，凭此销售统计方可计算运量，并作为月底公司财务部门结算运费的依据。

2.财务部门销售发票的开具。开发票人员认真核对价格、是否现款还是赊销、账期和客户是否存有旧账问题，是赊销的，盖“赊销”章，是现金销售的盖“现销”章。发票开出后，财务联和销售统计联留存，另四联由销售内勤转交运输部门。

3.车辆空车过磅和库房提货。运输部门车辆一旦提货，必须先去磅房称出空车重量，空车重量磅单由磅房打印出来，交给运输部门司机。提货时，库房人员先要核对空车磅单，并按照销售传票上的数量和品名发货。发货并签字后，提货联留存，其余交给运输部门提货人员。提货车辆装载货物后，仍需到磅房进行货物净重和销售传票上的数量的核对，核对清楚后加盖“检重”章并签字，提货车辆出厂时凭出门联和上述签章仔细核对，无误后予以放行。

4.到货确认收款和欠款处理。运输部门送货到目的地后，销售传票中的“客户联”交由客户验收并在另一联上签收，交运输人员，货物收货完成；赊销的品种，由客户出具欠款欠据交运输部门带回。赊销的情形发生后，每周一由销售统计人员列出超期未交回的应收款报企业财务部门，由财务部门通知关联的业务人员催收。在期限内没有催收回来的欠款，业务人员需作出书面说明，财务部门也应和客户进行电话沟通。5万元以上欠款，每年底需要财务部门和业务人员一并去客户处对账书面确认。

以上列出了粮食加工企业货款安全的控制程序，有利于粮食加工企业实行不相容职务分离和改善授权机制，以防止虽然有清晰的制度约束，但执行不力而导致欺诈行为。从监管的角度来看，它有助于实现内部审计职能的一个很好的监测和评估，使内部审计机构不是形式上的摆设，实现内部控制框架的有效性和真实行。

二、仓库管理的风险控制措施

加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触仓库。再次，建立仓库存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ABC类，分别管理，建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。

1.关于成品入库。入库的加工成品，均需经检验部门检验合格，出具批次产品检验合格证。仓库管理员凭检验合格证办理入库手续。具体由检验部门开具合格证一式两联，一联自留，一联由负责打包的人员交仓库管理员。打包人员凭检验合格证开具入库单，同时抄送生产统计和仓库。仓库核对无误后双方签字，仓库入库成功，并及时将信息录入内部电脑管理系统。

2.关于换货。如果客户需要换货，由客户向企业业务人员提出，由企业业务人员和销售内勤人员亲临客户单位查验准备换货的产品。倘若是质量问题造成的换货，需要及时通知检验部门人员一并前往。经查验，可以换货的，填写换货申请单，在允许数量内予以换货；超过数量限制的，需要报请领导批准。换货时，仓库管理员开具其他产品入库单三联，同时开具其他产品入库单三联，其数量应当和换货申请单上数量、品种一致，并据此发货。

仓库后勤工作总结篇（9）

2008年春天，时任某油料仓库主任的杨茂盛遇到了一件让他至今还记忆犹新的事。

当时，仓库正在组织收油作业，储油罐的U型压力计突然没有了压差。由于无法判明故障原因，作业被迫停止。等到技术人员查明原因排除了故障，3个多小时已经过去了。故障虽然查明排除了，但杨茂盛心里的疙瘩却结下了：时间对于战争的胜负起着至关重要的作用，有时一分一秒都会贻误战机。他想到在海湾战争中，正是因为美军强大的后勤保障和快速反应，把六七十万吨弹药和300多万吨油料及时运到伊拉克，多国部队才能在4天之内解决地面战斗。油料运输耽搁上3个多小时，战场态势不知道要发生什么样的变化。从那时起，杨茂盛定下了一个规矩，仓库每个季度集中组织一次综合演练，各分库每个月要组织一次应急演练。

只有把功夫下到平时，才能做到有状况时从容应对。只有平时多流汗，战时才能少流血。这就是“前线意识”。正是这种前线意识驱使着、鞭策着杨茂盛扎根在这片离城市很远，离星星很近；离繁华很远，离寂寞很近的深山，一干就是26年。他常常挂在口头上的一句话是：后勤和战场零距离。

杨茂盛深知，油库属于高危场所，一旦出事就是大事，会给地方和部队带来不可估量的损失。由于油库位于深山之中，防山火、防洪水就成了必不可少的课题。为了确保油库安全，杨茂盛做足了未雨绸缪的功课。仓库有一条小河，官兵和村民出入都要从这条河上经过。往年河里的水很少，大家都没有把这条河放在心上。但是今年杨茂盛考察过地形，觉得这条河一旦遇到大的洪水，官兵出入的必经之路就会被截断，万一遇到战备需要，将会大大影响保障速度。于是，入汛以前，杨茂盛就制定了方案，又专门拿出专项资金，从地方上雇了挖掘机，亲自指挥拓宽了河道，并疏浚了泄洪通道。果然，入夏以后，全国大部分地区普降暴雨，很多道路、桥梁被冲毁，部队所在地也遭遇了大雨袭击，但是走近库区，记者看到，湍急的水流在被拓宽的河道里规规矩矩地流淌着，丝毫没有影响到道路交通和官兵的正常出行，让人不得不佩服杨茂盛的先见之明。这些年，杨茂盛在一点一滴上下功夫，在细节上严把关，为仓库配备了防爆电子锁、实时监控器等一系列配套设施，真正做到了防微杜渐。

一切为了战场，一切为了打赢

在很多人看来，后勤工作是安逸清闲的，然而在杨茂盛的脑子里，这根弦却始终绷得很紧。2011年底，军区首长到仓库检查工作时，问了杨茂盛一个问题：仓库更多的工作是在平时，怎样才能把手头的工作与战场很好地对接呢？杨茂盛回答说：“军队的职能是打仗，平时要建立好各种制度提高管理的科学性，而保障好战场则是我们应该不懈追求的目标。”

譬如仓库油料收发，一般都是在露天进行，虽然很方便，但战时很容易遭到毁灭性打击。为了增强仓库战时保障能力，在学习实践科学发展观大讨论中，一名业务骨干向仓库党委提出重新启用隧道式密闭收发油系统的建议。这个系统虽然隐蔽性强，但由于油气挥发量大，容易引发火灾和爆炸事故，已封存了20多年。面对保战备还是保安全的选择，杨茂盛没有回避退缩，积极请示上级业务部门，亲自带领业务骨干成立课题攻关小组，十多次上沈阳、跑北京，向军内外专家教授求教。经过近百次的调试、安装，最终通过采用最先进的密封盖机械压紧装备，配合声光液位报警器材，实现收发油料时进行快速切换，彻底解决了油气挥发问题，极大地提高了仓库战时保障效能。这不仅让他尝到了技术革新的甜头，更进一步坚定了他走科技兴库之路的信心。

2009年，在仓库化验室重建改造过程中，着眼适应未来后勤保障“物联网”发展趋势，杨茂盛决心把化验室建成业务信息流处理中心。为了弥补自己的信息“落差”，他利用业余时间，查阅了上百份相关资料，梳理了200多条化验室建设的新思路新办法。经过反复咨询、对比和论证，终于探索出了“综合布线、预留接口、自动采集”的设计方案。化验室建成后，仓库存储情况一目了然，检验效率也提高了两倍，经军区业务部门鉴定，直接由四级跃升为二级标准；总部油料部的领导视察后感慨地说，“真没想到，你们山沟单位想得这么远！”

扎根深山练精兵，指技合一出成果

杨茂盛并不满足于做好仓库的“大管家”和“当家人”，他认为，一个优秀的指挥军官，必须做到指技合一。

要指技合一，就要通专业、精管理，出成果。杨茂盛的初始学历并不高，只是中专毕业，这让他常常有一种紧迫感。为了适应保障现代战争的需要，他一直利用闲暇时间抓紧学习，经过几年的不懈努力取得了计算机、油料管理本科文凭。他连续18年阅读和订阅了《电脑报》、《军需物资油料》、《石油知识》等10余种军内外杂志，写下了10万多字的学习笔记和心得体会。辛勤的学习换来了丰硕的成果，他撰写的《洞库油罐内壁涂装“漆坑”成因及对策》、《油罐清洗作业安全预测分析》、《如何建设后方油库数字化资料室》等20余篇高质量学术论文在《后勤》、《军需物资油料》、《石油知识》等刊物刊发。

杨茂盛学科技知识，非常注重把学习成果转化成工作方法，促进仓库管理。他把视频、指纹考勤机引进部队，对站岗执勤和职工上下班等情况进行智能管理，解决了人员监管不到位问题。他借鉴他山之石，对关键岗位工作职责进行细化，形成《管理手册》，人手一册；对网络使用、人员外出、车辆派遣等60多项工作流程进行规范；对30余个活动场所都有管理规定，形成了人按职责管、事按制度办的惯性机制。针对油料收发设施设备已经达到使用周期，容易出现安全问题的实际，组织官兵对回空罐、汽油泵等200多个器材进行冠名，无论是新战士还是老士官都能够准确辨认识别，防止发生操作失误。

仓库后勤工作总结篇（10）

一、我主要是负责试剂和波仪仓库及文具劳保用品仓库的保管工作，及时掌握两个仓库的库存情况，根据库存和各实验室需求情况做好文具、劳保用品、试剂及玻璃仪器的申购。认真做好文具、劳保用品、试剂及玻璃仪器的验收、登记工作，特殊物品寻求实验室专业人员帮助验收。根据各部门、实验室的分发。按照相关的规定和要求，对试剂仓所存放的易燃、易爆、剧毒、强氧化性和强腐蚀性等等的物品做好标识，分门别类地摆放。对两个仓库进行盘点，按月结算，根据各个部门的领用情况做好详细的明细及汇总表每月交财务。做好防火防盗的安全工作，按时检查两个的消防几各种必备器材的状态，消除不安全的隐患，每天检查试剂仓库的通风排气情况，发现异常情况及时向上级领导汇报。

二、协助部长管理技术中心消防器材，主要是灭火器及防毒面具等消防器材的维护及更新。

仓库后勤工作总结篇（11）

仓库个人工作总结1即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将20__年仓管工作总结如下：

一、工作职责

本人主要是负责协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送。由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。

做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全。每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料。为了避免内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数。

二、技能培训

公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训。而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理：所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。

三、明年工作计划

团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。

仓库个人工作总结220__年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了今年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将今年的各项工作总结如下。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了今年的各项任务。能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

三、存在的不足

有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

四、明年工作计划

加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

仓库个人工作总结320__年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20__年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心。用心主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作潜力和具体业务方面。

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每一天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每一天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

1、统计状况：能及时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。

2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。

如有多或是少的状况，要及时汇报给采购部。

3、仓管报表：做好每一天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

三、存在的不足。

总结半年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人潜力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必须的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够及时。

四、20__年下半年工作计划

下半年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

二是加强工作培养。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、用心进取的工作作风。

仓库个人工作总结4时间过得真快，转眼20__年即将结束，迎来的是20__年新的开始，在这期间回顾20__年1——10月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。

发现问题及时汇报，改正。

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需超多的调帐工作;

2、完成了仓库GMP认证期间的超多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致;

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作;

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作计划;

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;

4、配合化验中心的取样工作;

5、每月协助财务做好盘点工作;

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

仓库个人工作总结520__年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的用心协助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房面貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高。

一、现将工作总结如下：

1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的库貌成为库房日常管理的基础工作。

2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作。

2、充分发挥工作职能，不断改善工作方法，提高工作效率。

3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。

4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等的用料。

5、账目管理，本年截止11月末入库金额293.4万，出库金额164.1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项(不含售后和其他用料)其中固化24万。

二、总结20__年的工作体会如下：

1、仓库管理是公司管理的一部分，务必放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍;

2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守;

3、仓库管理务必有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避免朝令夕改而出现原地打转的局面;

4、规范的管理不仅仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环。

三、存在的问题及工作计划

辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作：

1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力用心改正;

2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性;

3、牢固树立以“工程项目”为核心的理念;