司晋督培训个人总结大全11篇

司晋督培训个人总结篇（1）

中图分类号：D631.13 文献标识码：A 文章编号：1674-4853（2011）06-0034-04

Exploration on Current Peoples Police Rank System

HAN Jing

（Political Department，Fujian Police College，Fuzhou 350007，China）

Abstract：The police rank system originated from Europe，and countries all over the world began to set up the system one after another afterwards.Due to various reasons，the police rank system differs in different countries.The development of police rank system in our country can be tracked back to the end of Qing Dynasty.In 1992 our police rank system was carried out.It has been eighteen years since peoples policeman rank system enacted，with the increasing of our society and the development of public security cause，current police rank system reveals its disadvantages gradually.We should improve it step by step to adapt to the public security work in new situation，and then can accelerate the work of public security.

Key words:current;peoples police;rank system

警衔是区分人民警察等级、表明人民警察身份标志，是国家给予人民警察的荣誉。现代警察衔级制度起源于西欧。1829年法国和英国相继创建现代警察组织时，即对警员实行了衔级制度。[1]此后，世界各国政府也都相继随之对警察实行了警衔制度。由于历史条件、文化背景、政治制度的差异，各国的警衔制度不尽相同，主要分成将校尉型、非将校尉型以及混合型三种。

世界大多数国家全国采用统一的警衔制度，只有少数国家内部警衔不一致。在美国，警察没有全国统一的警衔，全国超过17000多个警署在组织上互不隶属，各州、市各行其是，他们大都把职务和警衔等融为一体，因此美国各州各市的警衔标志虽大同小异（与美国军队军衔标志类似），但却不能一一对应（更不能与美军军衔对应），即使相同等级的称谓也不一样。俄罗斯的警衔体系及标志基本上和本国军衔体系一致，总共分为五等十七级（没有军衔中的元帅、大将和上等兵级别）。英国的警衔一般分为五等十三级，警察总监（Chief Officer）、警司（Superintendent）／总警司（Chief Superintendent）、警督（Inspector）／总警督（Chief Inspector）、警长（Sergeant）、警员（Constable）。其他英联邦国家的警衔受英国影响也是设置五等，但具体级别则略有差异，比如，澳大利亚设置12级。德国警衔共设置四等十四级：即警监（设二级）、警督（设四级）、警长、警员。日本的警察分级不分等，日本警察警衔总共分为九级，即警视总监、警视监、警视长、警视正、警视、警部、警部补、巡查部长、巡查。

与军衔不同，由于各国警察机关的警衔制度差异较大，而且警察主要面向国内民众，所以至今仍然未最终形成一套国际公认的警衔对应标准。

各国衔级模式虽不尽相同，但是逐渐形成了全世界通行的一种警察管理制度。警衔制度之所以能为世界各国所采用，是由警察职业的武装性质和工作特点所决定的。实行警衔制度有利于国家对警察实施集中统一的领导、指挥和管理，有利于增强警察的荣誉感、责任感和组织纪律观念，有利于提高警察职业素质，兢兢业业地为国家尽职效力，同时也有利于警察队伍的现代化、正规化建设。[2]

一、 我国警衔制度概况

（一）香港特别行政区

香港警察的警衔分为警务处长、警务处副处长、警务处高级助理处长、警务处助理处长、总警司、高级警司、警司、总督察、高级督察、督察、见习督察、警署警长、警长、高级警员、警员。其中警务处长、警务处副处长、警务处高级助理处长、警务处助理处长既是职务又是警衔，见习督察以上属于警官警署警长，以下属于员佐级警察（初级警务人员）。香港警察警衔实行职务与警衔严格对应。

（二）澳门特别行政区

澳门警察不同职级警员主要是以肩上的警徽作识别，最特别的是不同部门有不同的肩章徽号，如澳门警务厅，肩章是以灯塔作标志，而海岛市警务厅则以帆船作标志；交通部、特警队、出入境事务厅等都有自己不同的徽章，所以若在澳门街上碰到警员，只要看一看他们的肩章，便可知道他们所属单位。澳门警队的官阶职级与香港不同，警察局最高层是警务总监，顺次序而下有警务总长、警司、警长、准警官、副警长警员、学警等。

（三）台湾地区

台湾地区警察警衔分为警监、警正、警佐共三等十三级。其中警监官等分为特、一、二、三、四共五级，以特级为最高级；警正及警佐官等各分一、二、三、四级，均以第一级为最高级。警衔标志用胸章表示。台湾地区基本上沿用统治大陆时期所制定的警衔制度，与德国现行警衔级别的设置有较多相似之处。警察于胸前的配阶为“职务配阶”而非“官等配阶”，亦是官职分立的特色。依官等区分：警监、警正、警佐(高至低)；依职务区分：依内、外勤及专业单位，同衔中有不同职务区分(低至高)。因警察人事采“官职分立”之故，同衔中有不同职务区分。目前台湾地区警察人员警察四等特考及格并经遴任后，即授与警佐二阶官等官阶，警佐三、四阶已成历史。

（四）中国大陆地区

中国大陆警衔制度最早起源于清朝末期，光绪二十八年（1902年）之后，清政府即仿效东西方各国，在北京和各省相继建立起警察机构。最初，各地警察服饰杂乱，等级互异。为改变全国警察服饰、等级不统一之弊，清政府参照清末陆军服装，参照各国警察制度章程，拟定出了全国统一的警服章程和制式，随后颁行全国各省地方警察机关按章实施。至此，全国警察服制、等级才统一。当时的警察服制分礼服和常服，而两种服式按巡警级别区分为三等九级，分别在帽章、领章、肩章、袖章和裤章上加以区别。[3]这是我国警察最早的一代警衔制度。

我国现代警衔制度的建立经历了较为漫长的历史过程。1949年，公安部与财政部发文要在警察机关实行二等六级的警衔制；1956年，公安部起草了《人民警察条例》和《人民警察警衔条例》；1983年，公安部向中共中央及国务院提出了在人民警察中实行警衔制的报告；1988年，国务院总理办公会议原则上同意人民警察实行警衔制度，并责成公安部和人事部提出具体方案，报国务院审批。至此，在人民警察中实行警衔制被确定下来。此后，公安部组织起草了《警衔条例》，1992年7月1日七届全国人大常委会第26次会议审议通过了《中华人民共和国人民警察警衔条例》（以下简称《警衔案例》），并予公布。《警衔条例》原名定为《警阶条例》，后正式修改为《警衔条例》。1992年12月12日，国务院向人民警察授予警衔，这是中华人民共和国成立以来首次授予人民警察警衔。现人民警察实行警察职务等级编制警衔，人民警察警衔共设五等十三级：1.总警监、副总警监；2.警监（一级、二级、三级）；3.警督（一级、二级、三级）；4.警司（一级、二级、三级）；5.警员（一级、二级）。担任专业技术职务的人民警察的警衔，在警衔前冠以“专业技术”。

警衔制度的正式颁布和实施，标志着依法治警进入了一个崭新的时代。警衔制度的建立，强化了警察队伍的管理，逢晋必训使人民警察教育训练更加制度化、规范化。警衔条例的实行，在一定程度上增强了人民警察的责任心，有利于提高公安队伍的素质和水平。

二、 我国现行人民警察警衔制度存在的问题

我国的警衔制度是从我国人民警察的特点出发，吸收国际经验而制定的警衔等级设置。现行人民警察警衔制度分为五等十三级，分行政职务警衔和专业技术职务警衔两种，根据不同的职务类型授衔。《警衔条例》从1992年颁布实施至今已有18余年，我国人民警察警衔制度具有规范性、科学性、合理性的特点。警衔制度中的人民警察警衔首授标准在严把公安队伍进人关方面起到了重要作用；提前晋升、降低警衔政策把激励机制引入了警衔制度，为公安队伍建设增强了生机和活力，有利于鼓励先进、弘扬正气。但是，随着社会的不断变化发展，中国警务的新特点也随之出现，警衔制度的不足之处逐渐突显。

（一）首授警衔缺乏一定的灵活性

人民警察警衔的首次授予受到所担任职务与工作年限的影响，具有合理性，然而，缺乏一定的灵活性。根据《首次评定授予人民警察警衔的标准》规定，首次评定授予人民警察警衔，现任职务为科员，参加工作满十八年的，可授予一级警司；参加工作满八年的，可授予二级警司；其余的可授予三级警司。其中参加工作包括全日制大专院校在校学习的时间。全日制本科一般为四年制，全日制研究生学制近年来在不同高校，不同的专业有所区别，一般2～3年，这样就出现研究生学制的不同。那么，同样本科读完继续攻读研究生，毕业后加入公安队伍，任命科员后所授予的警衔却存在不同。按照参加工作满一年科员转正，研究生学制为三年的，可授予二级警司，而研究生学制小于三年的，只能授予三级警司警衔。学历学位相同，入伍时间也相同，可是授予的警衔却相差一个等级，一个等级的变动需要三到四年的时间。另外，从其他非授予人民警察警衔的单位调入公安机关的，首授警衔上也未能充分考虑到调入前的职级时间。调入人员首次授予警衔与参加工作年限、现职级以及任现职年限有关。比如，调入前职级与现职级相同的，担任现职年限从调入前职级时间算起累加，根据所担任职务和任职年限确定衔级后，会出现任现职年限经常差几个月就可以授予更高一级警衔的情况。首授警衔因为某些时间的小差异，造成警衔级别的大差异，会给民警心理造成一定的波动。

（二）人民警察职务职级不能明显地在警衔等级中体现

人民警察担任行政职务的警衔对应如下，部级正职：总警监；部级副职：副总警监；厅（局）级正职：一级警监至二级警监；厅（局）级副职：二级警监至三级警监；处（局）级正职：三级警监至二级警督；处（局）级副职：一级警督至三级警督；科（局）级正职：一级警督至一级警司；科（局）级副职：二级警督至二级警司；科员（警长）职：三级警督至三级警司；办事员（警员）职：一级警司至二级警员。担任专业技术职务的人民警察警衔对应如下，高级专业技术职务：一级警监至二级警督；中级专业技术职务：一级警督至二级警司；初级专业技术职务：三级警督至一级警员。从上面职务、职级对应的警衔范围可以看出，警衔相同对应的职务可能不同；行政职务警衔标志中，领导职务和非领导职务标准相同。因此，从警衔上无法明确上下级关系，也根本无法判断谁是领导，不利于警务工作的开展，一衔多职的现象不利于某些场合形成有效的指挥体系，可能会影响警务活动正常有序进行。在香港，警察执行严格的职衔对应制度，所以很多人因为没能晋升职务，警衔一直得不到提升。在电视里，我们常常可以看到年老的高级警员在巡街，而很多年轻人已经是督察或者警司。而不像大陆经常可以看见巡街的警督。鉴于警察职业的特点，这就要求在警衔设置层级上必须与职务、职级相适应，否则在管理上就会造成不应有的混乱。

（三）警衔晋升激励机制作用不突出

人民警察职务职称一定，警衔未到顶，不犯错误可自然晋升，三年就可以晋升警司警衔，四年就可以晋升警督警衔，因此，很多民警对于警衔晋升并不在意。警衔的衔级与职务职称的关系较为密切，职务职称没有变化，警衔到了一定时间就不再晋升，特别是在基层，发展空间狭小，职务停滞后，警衔到顶就不再变化，因此，警衔对很多民警来说，似乎就变得并没有太大意义，而更多地成为一种摆设。

提前晋升机制是为了鼓励有突出表现的人民警察，在一定条件下，可以提前晋升警衔。这在一定程度上可以激发民警的工作热情，但是警衔制度中，提前晋升的条件要求较高，从实践中可以看到只有极少数民警能达到要求。多次立功、嘉奖的均不能享受警衔提前晋升的待遇。提前晋升在民警中响应度不高，无法从根本上达到激励民警的作用，无法达到创先争优的效果。

三、 完善现行人民警察警衔制度的建议

（一）首授警衔根据实际情况进行微调

警衔首次授予准则应在现行警衔制度的基础上灵活变通，根据实际情况进行调整。在研究生毕业加入公安工作授衔的问题上，应充分考虑实际情况，不受研究生学习学制限制授衔，做到相同的情况下首授警衔平衡。对于调入人员和干部的警衔授予问题，先按其本人的参加工作年限、现任职务以及担任现职年限确定出首授警衔衔级，对于任现职年限差一年以内可以授予高一级警衔的，本人可提出申请适当地推迟授衔时间，以满足授高一级警衔的条件。首授警衔根据实际情况进行微调，可以避免出现小时间差，带来警衔级别的大差异。

（二）衔级与职务职级明确对应

有些国家和地区，警衔和职务、职级是紧密相连的。如在我国的香港特别行政区，在职务变化的同时，也相应地授予新的衔级，警衔具有明显的职级区分功能。根据我国大陆地区制度特点，在借鉴其他地区警衔设置的基础上，可对我国人民警察警衔设置进行一定调整，从而明确衔级与职级的对应关系，使警衔标志能清楚分辨出职级高低。对于领导职务和非领导职务，可以利用颜色进行区分，类似于行政职务警衔与专业技术职务警衔标志的区分方式。从而使得在警衔的佩戴上就能有效地辨别出行政职级以及领导职务和非领导职务。这样，调整后能充分体现人民警察警衔在公安队伍中的领导梯次，为发生突发事件多警种合作提供保障，有利于工作的开展。

（三）突出警衔晋升的竞争、激励机制

在英国、法国和日本，主要通过考试激励先进，淘汰落后，择优晋升警衔，我国主要是在晋升前进行培训、考核。近年来，逢晋必训已成为我国警衔晋升的必备要求，即警衔每晋升一个衔级前都要经过公安业务知识、警务实战技能等的训练，这在一定程度上对警衔晋升提出了新的要求。然而，在实际警衔培训中，由于是先确定了将要晋升人员的名单后再进行培训、考核，且没有严格的制度要求，导致培训成了走过场，这与逢晋必训的初衷是不相符的。因此，要着力解决警衔晋升中民警带有“齐步走”，吃“大锅饭”的心理，就必须严格警衔晋升的考核制度，使警衔培训更加正规化、规范化，这对提升公安机关人民警察的综合素质和队伍战斗力能起到有效的作用。除此之外，还应加强对民警的日常工作考核，将日常考核列入警衔晋升考核中，以此不断提高民警的工作积极性。

适当扩大提前晋升警衔的条件范围，如将荣立个人三等功、连续获得个人嘉奖、年度考核连续优秀、被评为先进工作者等奖励，与提前晋升有机地结合起来。深化改革、有效激励、充分激发、调动民警工作热情，做到使民警充分感受到人民警察警衔所赋予的荣誉感和使命感。

警衔的授予是公安干部队伍建设中一项重要工作，具有举足轻重的作用和意义。不断完善现行警衔制度，是加强公安队伍建设的有力保证，对进一步发挥公安机关的职能将产生深远的影响和积极的作用。

参考文献：

[1]朱健雄.改革我国人民警察警衔制度的几点思考[J].湖北警官学院学报，2008（4）:109-111.

[2]朱建雄.警衔制度介绍[J].森林公安，2001(1)：42-43.

司晋督培训个人总结篇（2）

如果在工作中我们缺失任何一项技能，那么就不能有效的做好续期工作，失去续期部门应有的价值；另外《未收件管理》让我们学习到运用正确的管理流程，从而可以有效的进行保单回收，并提高指标上升。

公司的这一次培训，从培训的通关上就可以看出公司对培训是非常看重的，班主任及助教老师都做了很多准备，让我们在培训中充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，在未来的工作中端正心态，加强技能，更加努力，自信。

回顾这几天来的课程培训的思路。一、是如何建设带领好一支团队。二、作为一个合格的续期管理者所要具备的能力。三、如何营造良好的工作环境。

首先《会议经营》、《团队建设与管理》，都是关注于团队的建设。会议经营中说到要建立团队文化、交流经验心得、实施辅导训练、检查计划落实情况、阶段总结、落实规章制度，才能管理建设好团队。早会是鼓舞士气，贯彻思想。夕会是安抚疗伤，明日计划。周例会是上周工作总结、下周工作计划、同时点评，研讨问题反馈及时处理。专题进行培训。品管会中要进行续期、合规等相关知识学习。短期要指标，长期要改善业务品质，提高续期指标。团队建设与管理中学到了角色与定位，我在团队中有何作用、我应该如何管理团队。合格的管理者要具备哪十大能力。学会团队管理，奖罚分明，制度和感情都要用。以后工作中要经常开会。

司晋督培训个人总结篇（3）

为深入推进人才强企战略，促进职工立足岗位学技练艺，不断提升职工队伍技能素质，在分公司全体员工中掀起“学技能、比技术”的热潮，根据集团公司要求，金州公司结合专业化技术队伍结构，迅速制定活动方案，启动2016年职工技能提升工程。

一、精心策划，周密部署，为技能比赛组织提供了坚实的基础

1、金州公司3月20日召开了素质提升活动启动大会，成立活动领导小组，设立活动办公室，采取工会牵头，人力资源主抓，各车间分解承办的措施，分工明确，责任到人。

2、制定职工技能比赛实施方案，明确比赛工种、时间进度、人员、培训方式、比赛程序，确保活动起点高，目标高，程序严。

3、建立培训档案，对各工种培训活动组织实施情况进行跟踪记录，工会定期进行检查督导，确保技能比赛活动扎实开展。

4、加强舆论宣传和引导工作，利用自办的《检修风采》、《检修工会》和公司电视台、党建网页、镍都报，大力宣传技术能手、金牌工人。

二、精心组织，注重实效，保证了技能培训有序开展

1、以技术比武为契机，开展全员岗位技能培训。

分公司根据各车间专业技术特点，安排检修一车间承担铆工、焊工、起重工、防腐工的技能培训；检修二车间负责电工的培训；检修三车间负责钳工、管工培训；检修四车间负责机加工培训；修炉车间负责筑炉工培训。分技术培训阶段（3月1日-8月31日）；比武选拔阶段（3月1日-7月31日）；强化培训阶段（8月1日-8月31日）；分公司技能比赛阶段（11月-12月）；总结表彰阶段（12月），充分发挥各车间技术优势，重点组织30名钳工、30名电工、20名起重工、20名铆工、30名火法冶炼筑炉工利用工余时间进行理论与实际相结合培训。

2、深化培训组织保障，确保技术比武活动有序开展。

为保证技术比武培训工作扎实有效，各承办车间灵活组织，合理处理检修、抢修与学习培训在时间上的冲突，充分利用现场实训，保证培训课时和培训效果。

培训第一阶段采取全员参加，业余时间分批组织，重点围绕专业基础知识，经过两个月的培训和考核、各工种按比例选拔出文化程度高，专业基础好的职工进入第二阶段技能培训，逐渐提升专业理论难度，并与生产检修相结合，针对个别设备故障频率高现象、集中组织人员进入现场进行问题查摆、分析、讨论改进方案。根据集团公司技能大赛工作安排，分公司按名额分配组织理论与实际比武，选拔出技术尖子，进行第三阶段脱产强化培训。

分公司根据集团公司职工技能比赛活动安排，积极组织人员制定技术比武的培训大纲，同时积极联系沟通综合管理室负责人，做好技术比武的场地、设备、材料、人员等方面的协调准备工作。克服各种困难，本着节俭、长效、实用、规范的原则，充分开展各类培训、练兵工作，确保技术比武的各项工作扎实开展，落到实处。

3、开展专题培训，强化高技能人才技术水平

分公司根据本次技术比武的实际情况，通过精心选拔关键岗位、技术过硬优秀员工，由分公司组织开展各工种高级技能强化培训班，通过聘请分公司专业工程技术人员、印发复习资料、试题开展理论强化培训，聘请特、高级技师开展实际操作的脱产强化培训，进一步提高职工技术技能水平。

三、  精心组织，精心选拔，用技能比赛成绩检验培训效果

分公司工会和各车间分会紧紧围绕分公司工作目标任务，深入推进班组精细化管理建设工作，以“创建学习型组织、争做知识型员工”活动和“每日一题，每周一练”，施行优秀班组长、岗位能手上讲台、带徒弟，努力实现职工的思想道德素质和岗位技能素质双提升。今年共举办各类职工技能培训班四期，培训385人次，职工技能等级通过率显著提高。检修分工公司青工祝彭业、张财德取得甘肃省第十届“振兴杯”职业技能大赛数控车床工种比赛第三名、第四名。完成集团公司省级一类和省级二类技能比赛工种的选拔考试，胡新红、房成海包揽火法冶金筑炉工前两名，宋焕明、王德刚、刘万福包揽电工比赛前三名，张建成、李西妮获得钳工比赛前两名，金少荣、魏红兵获得冷作工比赛前二名，赵立彬、王生龙获得起重工比赛前两名，共有21名职工通过本届职工技能大赛晋升了技术等级，其中6人晋级为高级技师，3人晋级为技师，5人晋升为高级工，4人晋升为中级工，3人晋升为初级工，职工技能水平得到了认可，职工参与技能培训提高技术水平的热情进一步高涨。

四、勇挑重担，圆满完成公司通用工种实际操作比武组织工作

金州公司承担了省级一类、二类比赛项目火法冶炼筑炉工、钳工、铆工、起重工、电工的实际操作考试，圆满完成上级交给的任务，金州公司成立比武工作组，详细制定各工种的比赛方案，克服检修任务繁重，人员紧张、时间紧迫等困难，加班加点按标准制作工件200余件，装配电气控制系统19套，为各工种实际操作比赛顺利进行提供了可靠的保障。

1、     精心组织，周密安排。

为保证赛事的严肃性，按照比赛规则和程序，集团公司于8月初组织召开了考评员工作会议，确定考试内容、考试工器具，材料。分公司根据考评组提供的工具、试件、材料清单，迅速安排场地准备、试件下料、加工，落实场地后勤服务、宣传等工作。8月中旬，分公司召开考务工作会，逐一核实安全准入、试件、工具、材料、场地、设备、书面资料以及工作人员、服务人员、后勤保障等工作，保证了比赛有条不紊进行。

2、严格比赛过程控制，保证比赛公平公正。

为保证比赛的严密性，比赛领导小组从出题、制卷、试件编号、试件考评、统分等环节进行严格的管控，由纪检和督导人员全过程跟踪，尤其是在承办省级二类项目钳工、铆工的技能实际操作比赛中，从审题、出题、制卷、考试程序、考评标准到比赛材料、设备、工具准备，场地服务、管理均做到了严密的部署，考务人员、考评人员也严格遵守纪律，实现比赛过程无争议。

五、总结经验，创新管理，促进职工技能提升

通过本次比赛，极大地促进了内部职工之间、各兄弟单位之间的相互竞争和交流，提高了职工素质及企业的竞争力。使广大参赛选手能够通过技能竞赛看到了自己在岗位上的价值，增强了认真学习技术，努力提高技能，争做公司最需要的技能人才的信心，奠定了今后个人发展的基础优势。

从这次竞赛中，我们也看到和发现了一些问题，例如：由于培训条件所限，工学矛盾突出，个别工种培训流于形式；励措施薄弱，奖励面窄，公司技术比武只奖励前三名，职工参与竞争积极性主动性不高；技能比赛形式单一，内容呆板；个别工种整体水平较好，但没有技术尖子，全能性的人才培养有待加强。

六、今后职工技能素质提升工作思路

1、加强技术交流，引进先进技术，经常性地开展短平快技术比武。

司晋督培训个人总结篇（4）

1.专业管理的的目标描述

随着电网建设的高速发展，管理要求的不断提高，对电网建设施工安全提出了新的更高的要求。目前存在的主要问题仍然是安全管理人员在思想上不重视，在责任上不落实，在管理上不到位。因此对输变电工程安全管理流程、现场施工安全控制措施进行规范，统一施工安全管理制度、规范施工行为、提高安全管理水平。

1.1安全管理的理念

紧紧围绕造成安全管理制度落实不到位的主要因素进行管理策划，制定出引起各级安全管理人员高度重视安全管理的激励措施；以精细而简单的过程控制管理，和科学闭环的安全监督管理方法，全面提升监理、施工等主要安全责任主体的安全管理执行力，使“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理工作方针得以有效落实。

1.2安全管理的范围和目标

范围：电网建设110千伏及以上输变电工程的施工安全管理。

目标：保证基建安全“零事故”。

1.3专业管理的指标体系及目标值（见表1）

表1 基建安全管理的指标体系及目标值

2.安全管理的主要做法

针对基建前期及基建工作任务艰巨的现状，分公司积极围绕基建安全、质量、进度和协调四方面的工作，提出了晋中供电分公司基建工作“4·3·4·3”工作思路（在安全上做到“四抓”，既抓教育、抓责任、抓过程、抓监护；在质量上做到“三不放过”，既设计不符合规程不放过，上道程序不合规，下道工序不放过，发现问题不整改不放过；在进度上做到“四个落实”，既落实设计交图计划，落实施工进度计划，落实物资到货计划，落实施工停电计划；在协调上明确“三个责任”，既分公司负责晋中市各部门和县委、县政府领导的协调，支公司是工程协调的主体，施工单位主动服务支公司的协调）。充分发挥分公司在基建安全管理的贯彻、检查、落实、评价等环节主导作用，加强宣贯培训、指导、督查，激发施工、监理单位对安全管理工作的积极性。

2.1抓教育

通过加强安全教育三级培训、加大施工现场安全宣传力度等多项举措，营造浓厚的安全文化氛围，使每一位参建人员意识到：出现安全问题对自己的影响最大，从而提高参建人员的安全积极性、主动性，转变安全思想，从“要我安全”到“我要安全”。

2.2抓责任

将责任落实到人，各级安全管理人员严格执行到岗、到位职责，基建部利用施工现场视频监视、管理人员每日用固定电话汇报工作等手段，严查安全责任人到岗、到位情况，并对不履行职责的人员进行相应经济处罚。

2.3抓过程

强化对日常安全工作流程的管控，在工作过程中发现和解决安全问题。监理旁站、巡视检查、重点工序和设施安全监理检查是实现基建安全目标的重要保证，现场安全监理人员要敢于直言，及时发现问题及时解决问题并及时汇报。

2.4抓监督

每月安全巡查组开展安全督查工作，定期通报检查结果；每周业主项目部开展安全检查，抓好安全责任人到岗、到位、履责；每天监理安全人员做好安全监理，特别要抓好监护到位。

2.5主要流程说明

晋中供电分公司落实安全管理制度，以年度安全管理工作策划方案为基础，部署安全管理培训、评估、改进等工作；以“三抓一巩固”基建安全主题活动（以下简称“安全主题活动”）为主线，分阶段做好安全管理工作，按照阶段工作重点，划分为前期策划组织阶段、实施推进和检查督导阶段、安全管理评价阶段、总结提高阶段等四个阶段。

2.5.1前期策划组织阶段

前期策划阶段是管理流程起点，基本从以下三个方面发起：管理年度的年初，国家电网公司、山西省电力公司管理要求等文件印发时，基建工程项目开工前。分公司抓好培训、宣贯、策划的统一；监理和施工单位组织安全管理培训，为安全文明施工奠定基础。根据“安全主题活动”要求，制定分公司实施细则，分管领导亲自主持开展活动，并做好宣传动员，营造全员参与的活动氛围。

2.5.2实施推进和检查督导阶段

安全管理制度的实施是流程的主要环节，施工单位按输变电工程安全文明施工标准要求，加强安全工作流程的管控，在工作过程中发现和解决安全问题。监理着重抓好监督、检查，以及自评价。为更好地实现基建安全目标，分公司结合省公司安全督查、分公司安全巡查，编制适合工程各阶段的安全检查大纲，并对安全巡查组成员作相应培训，确保检查效果。

2.5.3安全管理评价阶段

安全管理评价阶段是流程的关键环节，工程参建单位在各自职责范围内开展的自评价，以及分公司组织的专项检查评估，客观真实反映了安全管理制度的落实情况，评估的结果通过分公司网站安全质量专题专栏、安全巡查通报等方式。

2.5.4总结提高阶段

总结提高阶段是“安全管理流程”的另一个起点，随着电网建设的高速发展，工程项目的具体情况各不相同，分析评价每一个工程在安全管理工作方面取得成效和存在不足，同时对“安全主题活动”进行总结，巩固活动成果，研究进一步加强基建安全的努力方向，为流程的再启动提供更好的保障。

2.6确保流程正常运行的人力资源保证

安全管理制度落实是基建工程项目管理的基础工作，随着基建标准化体系建设的不断完善，管理进一步规范、职责更加明确具体，按规定配备业主项目部、施工项目部、监理项目部人员，是确保满足流程正常运行的人力资源的根本保证。

2.7确保流程正常运行的绩效考核与控制

确保流程正常运行的绩效考核与控制主要通过《国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法》来实现。其中还包含工程项目实施过程中的安全巡视、专项安全检查、达标投产考核、以及优质工程评选、安全管理流动红旗评比等检查评比活动。

3.评估与改进

3.1安全管理制度落实的评估方法

安全管理制度落实的评估，主要通过工程各参建单位在各自职责范围内开展的自评价，以及分公司根据工程进展情况编制的安全检查大纲，组织专项检查评估；安全巡查、达标投产考核、以及优质工程评选、安全管理流动红旗评比等检查评比活动，也是评估方法的一部分。

分公司还根据省公司定期下发的安全分析材料，组织各参建单位开展安全管理制度落实的全方面评估，研究制定提高分公司基建安全管理工作的有效措施。

3.2目前存在的问题

司晋督培训个人总结篇（5）

2014年是贯彻落实朔州公司首届四次职代会精神和工作会议精神，全面深化企业改革，实现“十二五”目标，贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年，促进朔州公司全面发展的关键一年。朔州煤销公司工会在集团公司工会和朔州市总工会以及市公司党委的正确领导下，在行政有力支持下，工会积极作为，为构建朔州煤销公司和谐劳动关系，加强企业民主政治建设，保持朔州公司稳步发展的良好势头做出了一定贡献。工会紧跟朔州公司改革发展步伐，切实改进工作作风，贴近职工，服务群众，扎扎实实做好了2014年度各项工作。

2014年完成的主要工作

今年，朔州煤销公司工会重点抓了六个方面的工作。

一、强化工会组织建设，提升工会工作水平

1、深入开展“星级工会”创建达标活动

按照集团公司工会文件《关于深入开展“星级工会”创建达标活动的通知》精神要求，在系统内县区公司、所属煤矿大力开展了以“达标创星促规范管理，服务亮效建职工之家”为主题的“星级工会”创建达标竞赛活动。

市公司工会对所属工会进行了全面达标考核验收，采取实地深入基层看场所、查资料、听汇报、评分、职工评议、随机挑选职工问卷调查，严格按照集团工会下达的“星级工会”标准，逐项对照标准评审考核，再加上平时对基层单位的考评结果，考核组全面衡量，综合评议，最终确定考评结果。2014年“星级工会”创建达标活动考评结论如下：市公司机关为五星级工会，另外，达四星级工会的有2家，分别是山阴公司工会、下窑煤业工会，其余9家工会均为达标工会。

各单位工会经过接受考核验收，全部做到了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、竞赛活动常态化，大力提升了各单位工会规范化建设水平。

我公司荣获山西省总工会“山西省五星级工会”和集团公司“五星级工会”荣誉称号。

2、召开第一届第四次职工代表大会

2 月21 日，在公司二楼会议室召开第一届第四次职工代表大会暨2014 年工作会议和安全工作会议。参加会议的有市公司全体班子成员，经理助理，各县区公司班子成员、直属单位、控股煤矿负责人、职工代表及受表彰的同志。会议对朔州煤销全系统2013 年的工作进行了回顾和总结，对2014 年工作做了安排部署。公司经理贾保林做了《凝心聚力转变观念爬坡过坎砥励奋进为朔州煤销公司做实做强做大再立新功》的工作报告，副经理周旭东做了《健全安全责任体系推进两项建设狠抓两个达标和六个重点为转型跨越提供良好生产环境》的安全生产工作报告，会议审议通过了2014年工作报告和安全工作报告，参会代表分组讨论了《关于收购朔州东方长宏能源发展有限公司及其远景投资规划》、《拟收购投资合作建设山阴华夏煤业和华夏洁净煤循环工业园区的提案》等14项提案，并一致举手表决通过。对2013 年度先进集体、单位、先进班组和先进个人、进行了表彰。公司党委书记冯振华主持会议并做总结讲话。会议

通过了《晋能集团煤销朔州公司2014年-2016年集体合同》和《晋能集团朔州公司女职工特殊权益保护2014年-2016年专项集体合同》。

我公司获得山西省总工会颁发的“山西省五星级职代会”荣誉称号，同时也荣获集团公司“五星级职代会”称号。

3、完善工会组织建设数据库管理体系

按照集团公司和市总工会要求，对朔州公司各单位的基本情况、工会组织信息、工会干部信息、教育培训信息等进行了详细调查，全面掌握，工会会员按照集团三级管理模式、工会帮扶系统、基层工会数据进行信息化管理，推动形成全覆盖、动态化的管理机制和管理模式。将工会组织建设工作与“星级工会”创建活动相结合，逐步提升规范化建设水平，同时也逐步实现工会组织建设信息化、网络化管理，为创造全省“十佳工会”创造条件。

4、召开工会会员代表会议暨工会工作安排会

2014年5月16日，朔州煤销公司工会召开了工会会员代表会议暨工会工作安排会，六县区公司、三个煤矿工会主席；晋煤物流、右玉基地、粉煤灰、清河湾负责人以及机关48名工会会员参加了会议，会议由市公司工会副主席韩喜良主持，工会主席刘晓东参会并讲话。

会议分为两个阶段，第一阶段是选举，根据朔工发

[2014]15号文件《朔州市总工会关于做好朔州市工会第五次

代表大会组织人事工作的通知》要求，给我公司分配代表名

额一个，我公司就朔州市工会第五次代表大会代表朔州煤销

公司侯选人采取差额选举，参加选举会员48名，纪委书记

兼工会主席刘晓东以47票当选为代表。

第二阶段是工会工作安排会，就2014年工会工作要点进行了安排，特别在各项重点工作，组织建设、星级工会创建、工会工作人员素质提升、企务公开、劳动竞赛、劳模管理、中国梦·劳动美征文活动、班组成果展示、煤矿群监员管理、劳动保护等方面作了部署，同时对集团篮球比赛事宜作出安排。

5、所属各级单位规范召开职代会

平鲁公司、山阴公司、右玉公司、下窑煤业、莲盛煤业、石碣峪煤业等单位都按照规范化程序召开了职工代表大会。

6、接受朔州市总工会进行模范基层工会年度考核验收

2014年1月15日下午，朔州市总工会经审委主任米全仁和工交信建部部长苑晓丽以及段清芳一行到我公司工会对2013年度模范基层工会进行年度考核评比验收。

市总工会依据标准是《朔州市模范县（区）工会、模范基层工会考核评比奖励办法》（朔工发[2013]14号文件），考核办法是进行实地考核，听取汇报、查阅对比原始资料、实地查看阵地建设，对我单位自查自评情况进行核实，并对相关创新举措、工作建议进行综合分析、考评。朔州公司工会主席刘晓东、副主席韩喜良、主任相荣花以及工会工作人员陪同接受考核。

考核组从组织建设、民主管理民主监督、和谐劳动关系、帮扶解困、经济技术创新活动、素质工程、经费资产等七个方面68个项目（满分共500分）进行了逐项严格而详尽的对照考核，公司工会平时扎实工作，件件工作从开展筹划到组织进行都有文件、通知、表格、方案、程序、讲话、报道等等文字依据，既有资料，又有图片影像记录，工会办在工会主席刘晓东的领导和高标准要求下，每项工作都达到了高标准。

在重大专项加分项目中，我公司工会就能得到210分，其中今年得到全国“安康杯”竞赛优胜单位加100分，山西省五星级基层工会加50分，还有其他省级、市级等加分项共210分。

朔州煤销公司工会的各项具体工作得到市总工会基层工会年度验收考核工作领导组的高度评价。

二、健全民主管理，企务公开特色鲜明，成效显著

落实以职代会为基本形式的企务公开民主管理机制，代表全体职工充分行使好民主管理权利，表达全体职工的意志，体现大多数职工的利益。以“公开解难题 民主促发展”为目标，深入开展企务公开工作，切实促进企业的民主管理建设。

根据《企务公开工作考核》相关要求，成立了企务公开组织机构，在企务公开栏内向职工公开了“三重一大”的事项。公开了涉及职工切身利益的事项，推进了企务公开信息化。规范了企务公开工作程序，完善了企务公开制度，加强督查，从监督检查的形式来说：一是坚持党委宏观监督。党委要把企务公开列入重要议事日程，切实加强领导；二是重视发挥企务公开监督小组的监督作用；三是建立健全职工代表巡视、听政检查制度进行监督；四是聘请职工监督信息员

进行群众监督；五是建立部门之间的相互监督；六是设立意见箱、热线电话等形式接受群众监督。充分调动广大职工参与企业民主管理的积极性、主动性，切实加强企业民主管理，促进企业改革发展，实现企业和职工双赢，真正使企务公开做出实效。

三、围绕中心改进作风，贴近职工群众办实事

为了贯彻落实集团公司工会和朔州市总工会以及市委市政府、“关爱职工、温暖下乡”的精神，以“关爱不遗漏、帮扶全覆盖”为目标，把“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”作为工会和工会干部的工作准则，将工作重心前移至基层，下沉到职工群众之中，贴近职工，服务职工，千方百计为职工群众办实事、办好事，发挥工会桥梁纽带作用，把工会建成了名副其实的“职工之家”。

一是组织机关职工进行健康体检。

为了体现公司对职工身体健康的关爱关心，增强企业凝聚力，帮助职工了解自己的健康状况，朔州煤销公司工会从2014年11月17日——11月29日组织机关干部职工（包括内退、退休职工）分期分批到朔州市中心医院体检中心进行健康体检，体检费共计158500元。

体检项目共四大项，其中检验科检查有血常规26项、尿常规11项、尿沉渣镜检、空腹血糖、血脂四项、肝功能五项、肾功能两项、血尿酸、宫颈脱落细胞学检测；临床检查有：内科、妇科；功能科检查有：心电图、腹部B超、妇科B超、乳腺彩超、泌尿系B超。影像科检查有：胸部正位数字化摄影（DR）。

经过全面检查，由专家根据每人的体检结果做出健康状况评价和健康指导方案，并为每位职工建立个人健康档案。

这次活动已经是朔州煤销公司连续第五年为职工全面体检，充分体现了公司领导以人为本的管理理念，体现了工会贯彻职代会精神，为职工群众办好事实事，得到了广大职工的赞誉和拥护。职工们纷纷表示，每年一次的体检非常必要，通过体检，使广大干部职工及时了解自己的身体状况，有针对性地进行预防和治疗、加强锻炼，提高健康水平，从而以更加健康的身心做好本职工作，为公司发展贡献力量。

二是职工过生日送蛋糕。

从2010年1月1日起，每年坚持为机关正式职工过生日送鲜花、蛋糕和礼品（价值300元）；县区公司和直属单位各自由本单位执行。2012年送230人次，价值69000元。2013年送271人次，价值81300元；2014年送283人，价值84900元。

三是“红白事宴”理事会。

2011年对本系统13名职工的子女在结婚和父母去世者分别给予2000元（直属站1500元）补助，合人民币25500元。2012年补助9人，补助金额18000元。2013年补助11人，补助金额22000元。2014年补助4人，补助金额8000元。

四是开展金秋助学活动。

2011年，在开展“金秋助学”活动中，为市公司机关和直属单位13名职工子女，在本年度考上全日制大专以上学校的进行奖励（大专2000元、本科3000元、研究生5000元），合人民币43000元整。2012年奖励16人，奖励金额52000元；2013年奖励18人，奖励金额58000元。2014年奖励17人，奖励金额47000元。

2014年还向朔州市总工会帮扶中心为我单位一名困难职工家庭孩子上大学申请回助学活动资助金2000元。

五是建立了困难职工档案。

将困难职工的档案做成电子版和文字版，形成了完善的困难职工帮扶管理系统。

2010年底，以困难职工帮扶档案为依据，通过工会走访调查，严格把关筛选，从基层上报的57人中选出42名困难职工，根据困难程度不同分别给予2000元、1000元、500元的救济补助，公司为此共拨款51500元；2011年底，共慰问困难职工79名，公司行政拨款75000元；2012年底共慰问困难职工59名，公司行政拨款80000元。2013年为特困家庭李水广救助30000元，为粉煤灰特困职工雷振国救助5000元。2014年初慰问困难职工35名，公司行政拨款36500     

元。

六是参加朔州市职工大病医疗互助活动。

从2010年到目前为止每年为机关全部职工办理职工大病医疗互助。2010年为132人缴纳互助金13200元，2011年为157人缴纳互助金15700元，2012年为239人缴纳互助金23900元，2013年为271人缴纳互助金27100元。2014年为317人缴纳互助金31700元。

我公司职工2013年有两名职工从市总工会大病医疗互助中心得到补偿金共20500元。2014年有3 名职工从市总工会大病医疗互助中心得到补偿金共26062元。

七是在系统内煤矿一线职工中开展“送清凉”活动

市公司和朔州市总工会在煤矿一线职工中开展了“送清凉”活动，为他们发放铁观音茶叶、太空杯、毛巾、蚊香、花露水、多功能雨披。

八是开展尘肺病防治工作专题调研

按照山西省总工会劳动保护部关于开展尘肺病防治工作专题调研安排，我公司在所属煤矿就全省工会尘肺病防治工作开展了摸底调查。

四、全面推进劳动竞赛，引领职工岗位成才

1、积极开展技能竞赛

在集团公司工会、朔州市总工会指导下成立了劳动竞赛委员会，同时，劳动竞赛委员会认真落实集团公司和朔州市总工会文件精神，从2011年起，每年都要组织一次职工业务技能大赛以及煤矿“安康杯”手指口述安全工作法竞赛，今年朔州煤销公司在石碣峪煤业举办以强化“红线”意识，促进岗位操作动态达标为主题的第三届煤矿职工业务技能大赛暨煤矿“安康杯”“手指口述”安全工作法竞赛，来自所属莲盛煤业、下窑煤业、石碣峪煤业三座煤矿的六个工种43名选手参加了此次竞赛，技能大赛的参赛工种有矿井测风工、锚杆支护工和安全仪器监测工，“安康杯”“手指口述”

安全工作法竞赛的参赛工种有井下电钳工、瓦斯检查工、探放水工。参与活动的有百余人。共表彰奖励了20位获奖选手。

通过各种劳动技能竞赛，提升了煤矿职工的素质，在各自岗位上掀起“比、学、赶、超”的竞技热潮。在集团公司和朔州公司转型跨越中建功立业。

2、开展群监员安全知识网上答题竞赛

2014年6月13日，在全国安全生产月期间，为了提高煤矿群监员业务素质，增强其做好群众安全监督检查工作责

任感，更好地履行职责，按照集团公司下发的中国能源化学工会全国委员会文件能源化学工发﹝2014﹞18号《关于开展煤矿安全群众监督检查员知识竞赛的通知》精神，在所属三座煤矿开展了群监员安全知识竞赛考试。共51人参加了网上答题。

3、技术创新显身手，劳模选树当标兵

在广大职工中持续开展“技术创新”竞赛和生产领域“合理化建议”评比活动，使他们积极提出企业发展的合理化建议，并采纳一些有质量的建议；大力选树劳动模范、技术标兵、业务能手等先进典型，认真贯彻《晋能集团劳动模范管理办法》，落实劳模在政治生活、晋职晋级、培训学习，休假疗养、生活福利等方面的待遇。

大力弘扬劳模精神，晒劳模朱振宇的故事。

4、开展争先创优活动、评比上报先进典型

一是根据集团公司要求开展“争创煤销先进集体争当煤销先进职工”竞赛评比活动。

二是积极参加省总、市总“百千万立功竞赛活动”。

三是开展朔州煤销公司劳动竞赛，在朔州公司所属系统范围内，评出先进集体、先进班组（部室）、先进职工，并进行表彰。

四是参加市总工会2013-2014年度“安康杯”竞赛安全示范班组申报工作。

我公司评选出莲盛煤业综采队和石碣峪煤业机掘一队这两个安全示范班组，莲盛煤业黑译和石碣峪煤业常胜利两个先进个人参加了市总工会的评选，并报PPT经验材料进行交流。

五是我公司被朔州市总工会厂务公开协调小组评为“全市厂务公开民主管理工作先进单位”，与此同时，工会主席刘晓东被评为“朔州市厂务公开民主管理工作先进个人”。

 5、参加山西省优秀职工代表提案、金点子评选活动

按照市总工会发来的晋工民管部函〔2014〕6号《关于

在全省开展优秀职工代表提案金点子评选活动的通知》，我公司职工代表王旭东的《在全系统进一步推进 车辆改革的提案》参加了评选。

五、充实职工文化阵地建设，打造一流企业文化队伍

1、2014年新年期间，我公司还与朔州市武警支队携手举行了迎新年警民联欢会。整个联欢会精彩纷呈，歌声、笑声、掌声交织在一起，唱响了警爱民、民拥警的警民鱼水一家亲的深厚情谊，营造了浓厚的“双拥”氛围。

2、开展了寻找“最美家庭”、“文明和谐家庭”创建活动。选树出“最美家庭”、“文明和谐家庭”上报集团公司。

3、开展了“中国梦·劳动美—我的安全家园”班组安

全管理成果展示和征文活动。

石碣峪煤业郭永强的征文《劳动为美 安全为天》参加

了竞赛。

4、承办集团公司第一届“晋能杯”职工男子篮球赛朔州赛区赛事并组队参加决赛。

2014年5月23日上午，由晋能集团主办，各子公司协办的“晋能杯“第一届职工男子篮球比赛朔州赛区在朔州体育馆隆重开幕。朔州市人大副主任、市总工会主席李玉兰，晋能集团公司职工董事、工会主席王利君、晋能集团公司监事会副主席郭永和，煤销朔州公司经理贾保林，煤销朔州公司党委书记刘耀，煤销朔州公司纪检书记、工会主席刘晓东以及集团公司相关部门负责人出席了开幕式。朔州赛区共有八支代表队参加比赛。之后，为期五天的激烈角逐产生了朔

州赛区的排名。我公司以朔州赛区第二名的成绩进入决赛。  2014年7月2日——7月6日，晋能集团“晋能杯”第

一届职工男子篮球赛总决赛在吕梁孝义市举行。之前，在5

月22日——5月27日举办的临汾赛区和朔州赛区的分赛区

比赛中，获得分区赛前四名共八支代表队参加了决赛，朔州

公司代表队以朔州赛区第二名的成绩参加了集团公司的总

决赛，在总决赛中，我公司位列第六名，被集团公司授予职

工文化建设“特别贡献奖”。

通过参加集团公司篮球赛，增强了职工的身体素质，丰富了职工的文体生活，增强了企业凝聚力，也进一步增进我单位与兄弟单位以及职工之间的学习和交流，把职工在比赛中形成的那种不服输的竞争意识和奋发向上的团队精神以及胜不骄、败不馁的精神转移到工作中，运用到“四个晋能”建设的实践中，为公司转型跨越发展增添新的活力。

5、开展“中国梦·劳动美·欢乐进基层”主题慰问演出活动。

配合参加朔州市总工会慰问演出团对一线职工进行慰问演出。

6、参加了朔州市总工会组织的全市职工“中国梦·劳动美·我与改革创新”主题演讲比赛活动。

六、注重工会干部培训，提升工会干部素质

1、一月份参加朔州市总工会组织的朔州市总工会民主管理及厂务公开培训。

2、组织所属各基层工会主席、副主席、专兼职工会干部、煤矿安全生产群监员、协管员，凡是到岗一年内必须参加培训，组织学习了党的十八大、十八届三中全会精神，中国工会十六大精神，学习了党的关于深化改革的最新理论成果，提高工会干部的政治理论水平。并认真培训学习了《工会法》、《工会工作条例》《劳动合同法》等工会业务知识，学习了《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规，以及安全生产管理、劳动安全卫生等知识，提升了工会干部的业务素质和服务职工、组织协调、依法维权的能力素质。

3、参加集团公司组织的2014年晋能集团职工代表培训班，分三期进行共15人参加了培训，县区公司、煤矿工会主席和市公司工会及职工代表参训。提高工会干部及职工代表的知识及工会工作能力。

4、参加了朔州市总工会在江苏省工会干部学校举办的全市工会干部特色培训班的学习。

5、参加朔州市总工会组织的全市经审干部培训班。

6、参加朔州市总工会组织的朔州市工会干部培训班。

二一五年工会工作计划

2015年工会工作要在集团公司工会和市总工会以及公司党委的领导下，在煤炭形势持续严峻的条件下，适应集团公司和市公司党政新理念、新标准、新境界对工会工作提出的新要求。以履行工会职责、发挥工会桥梁纽带作用为主线，以劳动竞赛为抓手，加强对职工的教育引导，提升职工队伍素质，加强工会组织建设，推进民主管理，加强职工文化建设四大工程，为朔州公司转型跨越发展作出新的贡献。

一、加强工会组织建设，发挥职代会作用

加强工会规范化管理，夯实工会基础，提高工会工作水平，推进“星级工会”创建活动，充分发挥工会工作在企业转型发展中的作用;

坚持完善职代会制度，在企业改革和发展的新形势下，确保朔州煤销公司及基层单位职代会建会率达到100%，落实职代会八项制度，提高职工参与企业管理的积极性，依靠团结广大职工在企业转型发展建功立业。

重点规范以职代会为主要形式的民主决策机制，抓好《职工代表大会实施细则》、《职工代表巡视实施办法》等民主管理制度的实施，保证职工民主管理、民主参与、民主监督权利的落实；规范以民主评议干部制度为主要形式的民主监督机制，坚持每年对领导干部进行民主评议，从德、能、勤、绩四个方面加以考核，让职工群众评定。

组织筹备召开朔州公司今年的职工代表大会。

二、继续深化企务公开、民主管理工作

首先，企务公开工作紧紧围绕改革、发展和稳定，不断拓展充实新的内容。把与企事业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题向职工群众公开。

1、公开“三重一大”的事项。将企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等情况向职工公开，接受职工监督。进一步贯彻落实《关于进一步做好职工代表大会民主评议国有企业领导人员工作的意见》，公开职工代表大会民主评议企业领导人员结果。让职工感受到公开的内容可亲、可信。

2、公开涉及职工切身利益的事项。公开职工签订劳动合同的情况；公开集体合同文本和劳动规章制度的内容；公开职工提薪晋级、工资奖金收入分配情况；公开专业技术职称的评聘情况；公开评选劳动模范和优秀职工的条件、名额和结果；公开劳动安全卫生标准、安全事故发生情况及处理结果；公开社会保险缴费情况；公开职工培训计划及执行等涉及职工切身利益的事项。

其次，规范公开程序。在民主决策的基础上提高决策的科学性。坚持定期公开和随时公开相结合的原则，做到属于常规性工作定期公开、属于阶段性工作分阶段分开、属于临时性工作随时公开。对职工工资职工关注的热点或易滋生腐败的问题，逐月以部门为单位公布。

三是创新监督机制。建立健全监督网络，职工通过公开栏、文件、信息报、杂志、会议、网站等形式，可广泛了解生产经营的状况，及时发现管理中存在的漏洞和问题，实施有效地监督。

三、深化劳模管理，把劳模精神发扬广大

深入开展评先评优活动，充分发挥劳模、先进人物的模范带头作用。我们要认真学习宣传，重点培养选拔，把真正在一线岗位上兢兢业业、埋头苦干、遵章守纪的职工选树出来；把爱岗敬业、作风过硬、群众公认的管理岗位人员选树出来，大力弘扬劳模精神，使得劳模精神发扬广大。

四、维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，发挥工会桥梁作用

2015年，工会帮扶工作要继续以“关爱不遗漏，帮扶全覆盖”为工作目标，开展“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”活动，尽心尽力服务职工群众。密切联系职工、听取和反映职工的意见和要求，把组织的关怀及时送到职工身边，争取创造良好的企业发展环境，和谐的劳动关系，做让党放心、让群众满意的工会。认真谋划好“两节”期间“送温暖”活动，建立好困难职工档案，抓住困难职工最困难、最关心、最忧虑的实际问题，深入走进帮扶对象家中走访看望，帮疏导思想、帮落实政策、帮子女就学、帮实现就业、帮生产自救、帮安渡双节，以实际行动实现帮扶全覆盖，增强工会帮扶力度的广泛性。。

五、深入开展劳动竞赛，引领职工岗位成才

大力开展职工业务技能竞赛，完善“安康杯”劳动竞赛制度，在系统内继续推行“手指口述”安全工作法竞赛活动，创建和争当知识型职工，紧紧围绕公司中心工作广泛开展劳动竞赛活动。实行岗位练兵、技术比武、技术攻关、技能培训等活动，开展“煤销工人先锋号”创建活动，积极响应集团公司的号召，在全系统掀起“比学赶帮超”的热潮。

广泛开展职工业务知识培训，全面提升职工队伍的政治素质、职业道德素质、科学文化素质和业务技能素质，引领职工岗位成才。

司晋督培训个人总结篇（6）

这和晋江市坚持举“主体责任”旗，搭“级别评定标准”台，唱“服务指导”戏的理念密不可分。自开展落实企事业单位安全生产主体责任三年行动以来，晋江以落实和完善企事业单位安全生产主体责任、健全安全生产长效监管机制为目标，从夯实基础入手，强化安全生产管理，有效地推动了企事业单位安全生产主体责任落实。

针对“三年行动”深入持续难的问题，晋江确定了“先重点后一般、重点突破、以点带面”的工作思路。要求各镇(街道)和市直行业主管部门先在本辖区、本行业抓两头促中间，以骨干企事业单位为主体，着力强化安全生产基础工作。市“三年行动”领导小组在考察对比的基础上，充分发挥梅岭街道、长城发新树脂有限公司典型培育重点镇和企业示范带动作用，通过组织各单位现场观摩学习，帮助各示范单位开展级别评定和抓好隐患排查整改，进一步完善各项管理制度和工作台账，推动企事业单位安全生产工作走上规范化、制度化、经常化管理轨道。

企业示范带动

晋江长城发新树脂有限公司是一家集科研、生产、销售为一体的化工企业，主要生产木器漆用醇酸树脂、固化剂及工业漆用树脂。走进公司，优美的厂区环境很难让人将其与化工联系在一起，而遍布公司的安全标语、宣传栏，更是让人立刻感到这是一家重视抓安全生产的企业。

走进公司的生产车间，记者一行首先被要求禁带任何火源并关闭手机和相机闪光灯，公司总经理助理张百源解释说因为车间内有易燃易爆物品，为保万无一失，便制定了严格的安全规程，由此可见该企业对安全的一丝不苟。走进车间，只见墙上挂着各种岗位安全操作规程，所有设备、阀门、电气开关都有状态指示牌和管道流向标识，危险作业场所设置各种明显的安全警示标志。张百源介绍说，这些都是今年增设的，公司正在加大推行“一法三卡”工作力度，已按规定在生产、储存场所设置危险化学品“提示卡”、“警示卡”和“信息卡”17处，更换和增设各种安全标志、标识193块；按《职业病防治法》规定要求，对所有员工全部建立体检档案。今年来，公司先后投入69万元安全资金，对生产车间、锅炉房、配电室及甲类危险品库的安全设备和设施进行更新改造，并委托泉州市防雷检测中心对公司的防雷接地系统进行全面检测，保障公司生产安全。

该公司以“三年行动”为契机，利用多种形式大力开展安全生产培训，努力营造良好的企业安全生产文化氛围，促进全体员工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变。据了解，该公司采取举办讲座、座谈会、培训班和安全知识竞赛等方式，对员工进行岗位轮换培训以及安全标准、规章制度、操作规程教育。对员工出现的违规操作，将立案调查，分析原因，并作出通报批评。同时，在今年的五一劳动节上，公司表彰了12位安全生产的优秀员工。张百源说：“一个好的制度，要有奖有惩，才能执行到位。”奖惩分明的制度也有效地激发了员工做好安全工作的积极性。

问题企业落实整改

2008年6月，位于紫帽镇的泉州市天益油墨发展有限公司，因为未经审核批准擅自变更危险化学品生产经营场所，存在重大安全隐患，被评定为首家D级企业。晋江市政府向该企业贷款银行和其生产经营所涉及的相关部门发出了“企事业单位存在安全隐患函告书”，并暂扣该企业的相关行政许可证照、实施责令停产停业整改、取消所有评优评先资格等强制约束措施的处罚。

司晋督培训个人总结篇（7）

培训促提升学习促发展

一支特别具有战斗力的专职安监队伍需要长期持续的开展安全生产培训教育工作，通过切实有效、反复不断的学习、培训，助力新员工快速成长、促使安全管理经验智慧不断沉淀与传承。第一，安全培训落在基层。一直以来，中国建筑集团公司坚持开展“安全生产我来讲”“安全培训到基层”“安全文化进项目”等针对不同层级不同人员的安全生产培训教育活动。其中，集团领导带头做到“安全生产我来讲”，不仅在各项会议上强调安全生产工作，而且在赴基层调研检查工作时，每次都对安全生产工作提出具体要求。在集团领导的带动下，下属企业和生产单位的领导也注意做到开会讲安全，检查说安全，并开展了“书记讲安全”“董事长讲安全”等活动。第二，安全培训贵在创新。中建五局二公司层面本着“打铁还需自身硬”的原则，坚持“传经布道授人渔”的宗旨，坚守“铁肩沉勇担道义”的信念，近年来持续深入开展“安全工程师实训营”“安全讲师大赛”“安全工程师终生学习计划”“安全大讲堂”等活动，每年度开展培训、活动均达到10次以上，2021年培训人员近1500人，切实提高了安监队伍的各项能力，打造了一支近200人的实战型、学习型、创新型、传授型的坚强的安全工程师队伍。在安监队伍的带动下，“讲师大赛”还扩大范围，吸纳了分公司经理、项目经理、生产经理、总工程师等生产业务系统的干部，从各自的业务领域讲述如何履行好“安全生产责任清单”中的各项工作。第三，安全培训重在人人参与。中建五局二公司推行新员工实习制度，校招员工无论什么专业、什么岗位，全部都要在入职后先到项目部从事3个月的项目安全管理工作，经考试合格后方可回到自己的岗位。通过安全岗位实习，开展安全资格考试，不仅提高新员工的安全意识和安全技能，更能够在公司从上到下传递“安全第一”的理念，营造“人人参与安全、人人重视安全、人人管好安全”的安全文化氛围，助力“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的全员安全生产责任体系从“新”员工阶段开始建立，更成为新员工到企业之后的第一堂实践课程。此外，还对后备生产经理进行为期半年的安全线条轮岗培养，考核结果不合格的在提任项目班子副职时实行“一票否决”。

司晋督培训个人总结篇（8）

近两年，晋州市财政局积极探索金融市场监管体系建设的有效途径，全面整合金融监管信息资源，逐步摸索出一套卓有成效的新路子，那就是建立市、乡、村三位一体的金融风险防控体系。2016年初，三位一体风险防控体系在晋州落地生根，其有效防范系统性和区域性金融风险，维护良好的金融生态环境，为晋州经济发展打下了坚实基础。

一、三位一体金融风险防控体系的组成

三位一体风险防控体系分三部分：市级的打击和处置非法集资工作领导小组、乡镇的打击非法吸储监管领导小组和村金融监督员。三个组成部分相辅相成，缺一不可。

（一）市设打击和处置非法集资工作领导小组

按照《晋州市人民政府关于建立健全地方金融监管体制的实施意见》（晋政函〔2015〕 30号）以及市政府的工作要求，打击和处置非法集资工作领导小组负责全市金融监督管理工作。具体职责如下：

第一，依法对本地区各类金融机构实施监管，及时处置金融风险。

第二，加强民间借贷、新型农村合作金融组织的引导和规范。监管重点是防范和打击金融欺诈、非法集资、非法证券期货活动等各类违法违规行为。

第三，防范和化解地方金融风险，做好维护社会稳定的工作。

第四，未经政府批准，不允许批建合作社、投资公司、担保公司、小额贷款公司等机构。对相关部门不作为、乱作为，发生非法集资行为的，严肃追究部门和责任人员的责任。

（二）乡镇设打击非法吸储监管领导小组

打击非法吸储监管领导小组负责本区域防范和处置非法集资总体工作，切实担负起第一责任人的责任。具体职责如下：

第一，负责落实市打击和处置非法集资工作领导小组部署的各项工作。

第二，做好金融政策解析以及打击非法集资的宣传工作，维护良好的金融环境。

第三，摸清合作社、投资公司、小额贷款公司等机构底数，掌握真实具体的情况，加强监督管理。

第四，做好本辖区金融活动风险的监测预警和协同处置工作，制订应急预案，统筹安排维稳工作。

第五，做好本辖区金融监督员的筛选、审核工作。

第六，做好对本辖区金融监督员的监督管理以及考核工作。

（三）村设金融监督员

各村设立金融监督员，金融监督员负责监督本村金融市场主体，财政给予每人每月300元补助。金融监督员具体职责如下：

第一，依法、公正地对本村的存贷款活动进行合规性监督，妥善化解风险隐患。

第二，负责监督本村银行代办员，发现没有审批手续的代办员或为非法机构办理存贷业务的人员要及时劝止，并在第一时间上报。

第三，负责向群众宣传非法集资的危害，引导群众在国家批准的银行存款，最大限度降低人民群众的损失。

第四，定期向所属乡镇打击非法吸储监管领导小组上报本村的存贷款情况，及时报告可能引发区域性、系统性金融风险的突发事件，做好维护社会稳定的工作。

第五，上报不及时或有意隐瞒的，依问题严重程度扣发补助的50%～100%，触犯法律的依法追究相关责任。

二、金融风险防控体系工作机制

晋州市充分发挥机构间信息渠道的作用，形成以市打击和处置非法集资领导小组为龙头，乡镇打击非法吸储监管领导小组为主体，村金融监督员为基础的风险防控体系，构建市、乡、村三级联动、逐级上报的工作机制。金融监督员应半月向乡镇打击非法吸储监管领导小组汇报工作情况，乡镇打击非法吸储监管领导小组每月向市金融办汇报工作情况，市金融办每月向市打击和处置非法集资工作领导小组办公室汇报。

三、金融风险防控体系人员要求

市打击和处置非法集资工作领导小组以市委常委、常务副市长为组长，公安、法院、发改、电视台、住建、、农林畜牧等23个重要部门组成，小组下设办公室、协调和监测组、打击和处置组。

乡镇打击非法吸储监管领导小组成员从各乡镇、园区专职人员抽调（可挂靠财政所），由一名副镇长任组长，另外安排两名具体办事人员，并报市打击和处置非法集资工作领导小组办公室备案。

每村设立1～2名金融监督员，要求从各村选出，人口≥3000人的村设2名，人口

四、金融风险防控体系的目标

三位一体防控体系能依法维护金融市场公开、公平、有序竞争，保护金融消费者的合法权益，有效防范金融风险，形成金融市场监管长效机制。

（一）建立金融监督员长期培训机制

金融监督员处在风险防控体系的最底端，肩负着一线作战的重要职责，要定期对其进行再教育，形成长期培训机制。2016年8月，举行全市金融监督员培训会，12个乡镇共271名金融监督员受训。通过专家授课，发放宣传纸、小册子等多种形式，提高了金融监督员整体素质。

（二）建立金融监督员问责考核制度

建立金融监督员问责考核制度，每年年底进行考核，满分100分，90分以上为优秀，60分以下为不达标。根据考核得分，分出等次，对不达标者在扣罚补助的同时进行处罚，严重者撤职，对优秀的进行奖励。

五、结语

司晋督培训个人总结篇（9）

这家公司在全国各地都设有分公司，集团公司的姜总从公司诞生的那天起，就在公司经理以上的管理者的房间里，贴上一张条幅：没有接班人就没有晋升。比如营销总监，如果你培养不出来一个好的接班人，就永远别想晋升为副总经理；副总经理，如果培养不出一个好的接班人，就别想晋升为总经理，以此类推。

除了贴条幅提醒外，集团公司还在实际中切实执行。比如，一次，姜总曾跟业绩很好的苏州分公司的一位李总说：“如果你培养出一个合格接班人，我就把你调回北京当总裁，至少能管三个区域。”这位李总听后，大为兴奋，在不影响业绩的同时，开始将工作的重心，转到培养自己的接班人上来。

司晋督培训个人总结篇（10）

为进一步细化执法责任和责任追究制度，我们先后制定了律师、公证机关管理、岗位目标、首问责任制、干警行为规范，能力建设，文明服务标准、案件讨论、财务管理、回访，档案管理、责任追究30条等规章制度。对被检举、上访、举报的单位和个人进行责任追究，根据情节，给予警告，通报效能追究，年底取消评先、评优、不进级的处理。

二是执法监督体系建设，实行接受社会监督。我们把律师、公证的基层法律服务及司法行政主要职责向社会公开，先后在县政府大院和局办公楼前设立了政务公开，事务公开、财务公开、服务指南等专栏，并设举报电话和举报箱，请社会和群众给予监督。我局还每年发放二次问卷调查表，争取社会和群众对司法行政工作的建议和意见。

三是执法工作信息化建设，把信息化手段运用到执法办案的各个环节。在信息化建设中，我局目前正在建设局域网，前期工作包括总机室现已安装完毕，各科室正在安装过程中，总投资20万元，全县12个基层司法所每所配备了一台电脑、传真机、打印机、摩托车。年底前每科室全部上网，可以达到信息化建设要求，进一步规范执法程序、落实执法制度;强化执法监督、提高执法质量的效率。

四是开展规范化、制度化的教育培训。建立培训机制。根据我局司法行政工作实际情况，加强对律师、公证、基层法律服务人员的执法业务培训活动。律师、公证人员除参加省、市每年不少于一次的业务培训，律师助理、公证助理员经过培训考试合格后晋升为三级律师、三级公证员、三级律师、三级公证员可晋升为二级。除此之外，律师、公证、基层法律服务人员还要参加我局开办的每年二次的业务培训，考试及格的发合格证书

存在的问题：

我局在开展社会主义法治理念教育活动中虽然做了一事实上的工作，仍然存在一些不足之处：

司晋督培训个人总结篇（11）

直接上级：公司总经理

直接下级：各餐饮店总经理、培训督导部经理

职能描述：全面负责公司各餐饮店营运工作的管理与实施，并做好公司及各店的工作支持和服务协助。

主要工作：

1.负责公司在经营管理工作中各餐饮店营运制度的落实和执行，在管理原则、理念、言行上与公司保持高度一致。

2.严格执行公司各项管理制度、工作流程、绩效考核标准，并对公司及所属各店的执行情况进行检查监督，及时发现餐饮营运管理工作中的问题并提出解决改进方案。

3.根据公司年度战略规划，制定本中心年度工作计划并负责执行。

4. 审核各餐饮店月费用计划和物料申购计划。

5. 根据季节变化、市场及宾客需求，协助厨政管理中心做好新菜品研发、宣传、推广。

6. 指导培训督导部制定培训计划，并负责组织实施。

7.负责组织各店经理级人员的技能培训和考核工作。

8. 参加公司例会及其他工作会议。

9.完成上级交办的其他工作。

领导责任：

1、 对在餐饮营运管理工作中全面落实、执行公司管理原则、理念及各项规章制度、工作流程负责。

2、对本中心所有工作结果及员工的纪律行为负责。

3、对本中心相关工作报告、报表的及时准确负责。

4、对控制和推动属下的工作负责。

5、对本中心的所有开支合理性负责。

6、对本中心员工考核、奖惩的公正性负责。

7、对本中心公共财产安全负责。

8、对本中心员工或中心工作给公司造成的不良影响和损失负责。

9、对公司所有管理资料的保密负责。

10、对各餐饮店食品安全负责。

11、对各餐饮店消防安全负责。

12、对各餐饮店培训效果负责。

13、对各餐饮店经理级人员的考核结果负责。

工作权限：

1、有对本中心所属员工的工作安排、调整及全面管理权。

2、有对直接下属职务的升降、奖惩、处罚等建议权；

3、有对公司各餐饮店执行公司营运管理制度、工作流程的监督检查权。

4、有依照公司制度对本中心下属员工违纪的处理批准权。

5、对本中心及各店经理级以上人员请假三天以上和带薪假的审核权。

6 、 对本中心经理级以下员工请假三天以上和带薪假的审批权。

7 、 有对各餐饮店经理级以上人员的考核、晋升、辞职、调动、辞退的审核权。

8、 对本中心经理级以下人员的招聘、、录用、转正、考核、晋升、辞职、调动、辞退的审批权。

9、 对各店月费用计划和物料申购计划有审核权。

10、 可行使公司给予消费折扣权。

11、 有2000元以内的投诉处理权；

管理范围：

本中心所有员工、各餐饮店所属员工、工作现场及办公设备。

主要工作要求

职务：营运总监 执行人：

序号

内 容

1

按照具体工作事项要求及时、准确的落实执行；在思想、工作、言行方面不得与公司管理原则、理念相背离。

2

检查了解各店在经营、管理等方面的服务和支持需求，检查各工作流程，每周对各店不低于3次现场跟踪。每月30日提交当月工作小结、下月工作计划。

3

每年12月依据公司战略规划，确定本中心相应的工作计划，制定出具体的执行方案。

4

每月25日审核各店的费用计划及物品申购计划。

5

根据季节变化，结合宾客及市场需求，提出新菜品构思，协助厨政管理中心完成每月新菜品研发、宣传、推广。

每月两次对原材料市场考察。

一周不少于两次参加原材料验收工作。

6

指导培训督导部修订培训讲义，并对经理级人员进行培训和培训效果的考核。

每月对各店督导培训师进行一次业务指导及案例分享培训。

7

每月月初对经理级绩效考核情况审核。

8

每月参加公司组织的经营分析例会；

每周参加各店的周经营协调会，对各店营业情况、毛利率进行分析、总结，并提出相关建议。

9

完成各种报告、表格的上报工作。

参与酒店工服选定，新店规划、设计、布置、各类用品用具的选定。

每月两次对各店进行卫生大检查；

10

参加公司、店总组织的各种例会，并做好会议精神的传达、执行。

每日时间管理

1

9:30-12:00

17:00-18:00

1、检查各部门班前例会标准，员工工作状态、精神面貌。

2、巡察各部门餐前准备工作。

3、了解各店客户预订安排情况，对重点客户进行个性化服务设计。

4、了解原材料质量情况。

2

12:00-14:00

18:00-21:00

1、跟踪餐中服务、出品质量、各项流程执行情况。

2、对重点客户个性化服务设计进行跟踪。

3

14:00-17:00

1、审核各类文件。

2、总结、计划每日工作情况。

3、参与组织各种会议。

4、协调工作、解决问题。

5

21:00-22:00

检查收市情况。

备注：对当日发现的问题，提出改进方案，通知店总及时解决。

营运总监岗位时间管理及工作要求

日期

工作内容

工作要求

月度工作

1. 每月工作小结，下月工作计划。

2. 每月参加各店经营分析会。

3. 每月审核各店月费用及物品申购计划。

4. 每月凉菜原材料市场考察。

5.每月参与新品研发（厨政例会）。

6.每月一次组织各店培训督导师指导培训。

7. 每月审核经理级绩效考核。

8. 每月两次参加各店卫生大检查。

1. 每月30日提交本部门每日工作总结及下月工作计划。

2. 依据《各项例会管理制度》参加各店经营分析会，提交会议纪要。

3. 每月25日对各店费用计划及物品申购计划进行审核。

4. 每月不定期对原材料市场进行考察。

5. 参与菜品研发的各项活动。

6. 每月28日组织各店培训督导师培训，进行案例分享。

7. 依据《五常管理法》对各店卫生进行检查。

周度工作

1. 每周参加各店经营协调会。

2. 每周对各店2次全程跟踪检查。

3.每周两次参加原材料验收。

4. 每周一参加公司例会。

1. 依据《各项例会管理制度》上报会议记录。

2. 依据《岗位巡检表》进行各店检查，并填写《问题报告单》。

9:30-

12:00

18:00-21:00

1. 检查各部门班前例会标准，员工工作状态。

2. 巡查各部门餐前准备工作。

3. 了解各点客户预订安排情况。

4. 了解原材料质量情况。

1. 依据《各项例会管理制度》。

2. 依据《岗位巡查表》。

3. 依据《重点客户跟踪表》。

4.依据《菜品标准菜单》。

12:30-

14:00

18:00-21:00

1. 跟踪餐中服务，出品质量、各项流程。

2. 对重点客户跟踪及个性服务。

1. 依据《岗位操作手册》。

2. 创新服务，提升品质。

14:00-17:00

1.审核各类文件。

2. 总结当日工作。

3. 参与、组织各类会议。

4. 协调工作，解决问题。

1. 修正各项流程与制度。

2. 完善与提升经营管理。

3. 沟通与协助。

4. 纠正指导。