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工厂财务总监大全11篇

时间:2023-02-05 00:33:12

工厂财务总监

工厂财务总监篇(1)

2.陈林 五粮液总经理

汉族,四川富顺人,中共党员,研究生学历,高级工程师,中国酿酒大师。1980年3月参加工作,现任宜宾五粮液股份有限公司董事、总经理、总工程师,四川省宜宾五粮液集团有限公司董事、党委委员。

3.邓明慧 百丽国际执行董事

于1998年加入百丽国际集团,金融及财务管理有逾10年经验。主要负责监督本集团香港业务的财务部门以及人力资源管理。已于1998年被委任为Staccato(HK)董事,负责Staccato(HK)的财务管理,并于2006年7月获委任为丽港鞋业董事。毕业于美国奥斯汀德克萨斯大学,获工商管理学士学位。

4.蔡佩君 裕元集团总裁特别助理

于2002年5月毕业于美国宾州大学华顿商学院,获颁经济学理学士学位,主修财务金融,辅修心理学。于2002年加入宝成集团,任职裕元集团总裁特别助理。亦为台湾兆丰金融控股股份有限公司之董事。

5.朱碧云 小商品城财务负责人

中共党员,大专学历,研究生结业,高级会计师。1980.2-1985.11,义乌绣湖食品厂,财务部经理;1985.11-1991.12,义乌市石油公司,财务部经理,1991.12―1994.1,义乌市商业局,主任科员;1994.1至今,浙江中国小商品城集团股份有限公司,财务负责人。

6.王玉梅 美邦服饰企划部高级经理

大专学历,曾任温州集团公司商品企划部商品策划组组长、商品企划部部长助理、商品企划部副部长。现任美特斯邦威职工代表监事、商品企划部高级经理。

7.李萍 新华传媒副总裁

山西太原人,新加坡南洋理工大学毕业,高级工商管理硕士,会计师。曾任职于国营新华包装制品厂生产主任、会计科长,法国高氏劳瑞(广州)涂料有限公司财务经理,广州金龙兆业有限公司财务总监,上海三维制药有限公司董事、副总经理兼财务总监,上海嘉利生化集团财务总监、上海嘉利泰仰投资有限公司财务总监,上海新华传媒股份有限公司财务负责人、上海新华传媒连锁有限公司副总裁。现任上海新华传媒股份有限公司财务负责人兼副总裁。

8.薛丽华 大商股份副总裁

大学学历,高级政工师。曾任大连市纪委副处长,大连商场集团公司董事局副主席、党委副书记、副总裁,大商服装鞋帽配送总公司董事长、大连商场总经理。现任公司第六届董事会董事,公司副总裁兼大连新玛特、大商超市集团总经理。

9.刘亚萍 步步高财务总监

本科学历,曾任湖南步步高连锁超市有限责任公司财务部会计、财务部财务经理、财务总监。现任本公司财务总监,湘潭步步高投资集团股份有限公司董事。

10.陆芝青 上海家化副董事长

博士,高级经济师。历任上海轻工控股集团公司市场处处长,上海日化(集团)有限公司总经理。现任上海家化(集团)有限公司常务副总经理、本公司副董事长。

11.潘珠 金枫酒业总会计师

本科,中共党员(预),高级会计师。历任上海市第一食品商店财务科会计,上海市第一食品股份有限公司兴欣购物中心财务部经理,上海市第一食品股份有限公司财务部经理助理、副经理。现任上海市第一食品股份有限公司财务部经理、金枫酒业总会计师。

12.许薇薇 上海医药财务副总监

硕士,IFA英国管理会计注册师、MF国际高级管理会计师、高级经营师。现任上海市医药股份有限公司财务副总监兼财务总部部长。曾任上海市医药股份有限公司财务总部部长兼财务室主任、上海医药工业销售有限公司财务部副部长。

13.杨晓红 武汉中百副总经理

本科学历,中共党员,会计师,高级经营师。曾任公司经理办公室主任、秘书处主任、董事会秘书、副总经理、董事。现任公司董事、副总经理。

14.陆佩娟 新世界副总经理

大学学历,高级经济师。历任上海市黄浦区百货公司党支部副书记,业务科副科长、科长中联百货公司经理兼党支部书记;1995年起任上海新世界股份有限公司副总经理,分管经营业务至今;公司党委委员,五届、六届董事会董事。本公司七届董事会董事候选人。

15.吕淑芹 三元股份副总经理

经济管理研究生,高级工程师,国家注册质量工程师资格。历任北京市牛奶公司西郊乳品厂五分厂工艺员、一分厂副厂长,北京市牛奶公司生产设备部副主任,北京三元食品股份有限公司生产部、品控部及供应部主任,现任本公司副总经理。

16.胡庆华 重庆百货董事会秘书

研究生学历(重大工商管理学院MBA),高级会计师。历任重庆百货大楼股份有限公司财会科科长助理、副科长、重百沙坪商场副经理兼分工会主席、重百临江商场经理兼党支部书记、重庆百货大楼股份有限公司总经理助理、重庆百货大楼股份有限公司总经理助理兼重百大商场代经理和党支部书记。现任重庆百货大楼股份有限公司董事会秘书。

17.谢丹 华联综超副总经理

博士学历,曾任北京华联综合超市股份有限公司信息总监。

18.吴莉萍 华天酒店副总经理

中共党员,硕士研究生,高级经济师。曾任长沙华天大酒店前厅部接待员、人力资源部培训主管、人事主管;常德华天大酒店人力资源部经理;长沙华天大酒店人力资源部经理I长沙华天大酒店人力资源总监。现任华天酒店副总经理。

19.周娟英 古越龙山董事会秘书

大学本科学历,中共党员,高级经济师,曾任宁波师范学校教师,历任绍兴市百货大楼股份有限公司证券部副经理、经理、董事会秘书、本公司三届董事会董事、董事会秘书。不持有本公司股票。

20.刘小虹 全聚德副总经理

研究生学历,高级经济师,现任全聚德副总经理。曾任北京市饮食集团有限责任公司党委常委、董事、副总经理。北京新燕莎控股(集团)有限责任公司副总经理。

21.亢小燕 广百股份首席运营官

汉族,本科学历,经济师,中共党员。曾任广州百货大厦办公室副主任、广州市广百股份有限公司办公室副主任;新市分公司总经理助理;广州百货企业集团有限公司运营管理部副总监,广州市新大新公司总经理、党委副书记,广州市新大新有限公司董事长、总经理、党委副书记。现任广州市广百股份有限公司副总经理、首席运营官。

22.戈亚芳 黑牡丹副总经理

江苏常州,大学学历,中共党员,高级经济师。1992年参加工作,曾任公司财务科科长助理、总经理助理。现任黑牡丹集团副总经理、董事会秘书。

23.郑列列 世纪星源总裁

博士,曾在海军东海舰队、美国威斯康星大学、香港获多利汤普孙公司工作,现在中国投资有限公司任董事,本司董事

副总裁,未持有公司股票。现任深圳世纪星源股份有限公司总裁。

24.朱美春 伟星股份董事

现任浙江伟星实业发展股份有限公司董事。大学专科、经济师。曾任临海市有机玻璃厂办公室副主任、企管科科长、浙江伟星集团有限公司总经理助理、伟星集团有限公司总裁助理,现任本公司董事。未持有公司股票。

25.曲慧霞 欧亚集团副董事长

2003 2007年长春欧亚集团股份有限公司副董事长、总经理。

26.陈虹 北京城乡常务副总经理

中共党员,大专学历,高级会计师,曾任北京市郊区旅游实业开发公司财务科长、副处长,现任北京城乡贸易中心股份有限公司常务副总经理、总会计师、财务部部长。

27.孙秋荣 大连友谊董事会秘书

研究生,高级经济师,2000年4月至今任大连友谊(集团)股份有限公司董事,2000年9月至今任大连友谊(集团)股份有限公司副总经理,2002年10月至今任大连友谊(集团)股份有限公司董事会秘书。

28.吴晓萍 酒鬼酒副总经理

大专文化,中共党员,部级白酒评委,国家白酒生产许可注册审核员,九届全国人大代表。1971年在泸州曲酒厂参加工作。1976年始历任尝评员、尝评组组长,泸州老窖酒厂生产科副科长、勾储科科长,泸州老窖股份有限公司勾储车间主任、酒体设计中心主任、副总工程师、产品技术质量总监等职,出任国家白酒高级技能考评员。现任本公司副总经理、总工程师。

29.涂丽娟 东方金钰副总经理

获会计师、高级经营师资格。历任鄂州市服装厂财务部副部长,鄂州恩康服饰有限公司财务部部长、副总经理、总经理,湖北多佳股份有限公司董事。现任多佳股份公司副总裁。

30.鲍慧慧 银泰股份董事会办公室主任

浙江大学金融本科,经济师。1997年7月起先后就职于公司下属宁波华联房地产开发有限公司、宁波银泰物业管理有限公司。2003年8月至2006年8月任公司办公室主任助理兼证券事务代表,2006年8月起至今任董事会办公室主任兼证券事务代表。

31.何美云 百大集团副总经理

硕士学位。长江EMBA在读,高级经济师职称。曾任杭州商业学校团委书记、公司证券部经理、投资发展部经理、第三届董事会秘书、第四届董事会秘书。现任杭州百大集团股份有限公司第五届董事会秘书、副总经理。

32.李青 新华部财务总监

硕士学历,曾任福建省五交化公司(闽华集团)财务部经理,福建中闽建设发展股份有限公司总经理助理、资金财务部经理,福建冠勇集团财务总监,新华都集团财务副总监,华福大酒店有限公司财务总监、副总经理。现任本公司财务总监(任期2007年3月至2010年3月)。

33.叶薇 红豆股份副总经理

大专学历,曾任公司生产部部长、总程师,现任红豆股份副总经理兼企管部经理。

34.谢雅芳 杭州解百副总经理

研究生,高级会计师,历任杭州市商业局财务处副处长,杭州解百集团股份有限公司副总经理,董事、副总经理兼财务负责人,董事、常务副总经理、总会计师等职,2002年5月至今任杭州解百集团股份有限公司董事、副总经理、总会计师。

35.杨武琴 兰州民百财务部经理

本科学历,中共党员。历任兰州民百大楼财务科副科长、兰州民百(集团)股份有限公司财务部副经理、厦门华辉百货财务部经理、泰安红楼百货商厦有限公司财务部经理,现任兰州民百(集团)股份有限公司财务部经理。

36.王筱娟 金飞达副总经理

大专学历。历任南通县服装厂工人、技术员,南通制衣厂技术科长,南通创作时装有限公司技术科长,南通金创服装集团有限公司副总经理,南通创作时装有限公司副总经理,江苏帝奥服装集团股份有限公司董事。现任江苏金飞达董事.副总经理、江苏帝奥服装集团股份有限公司董事、南通金飞盈服装有限公司总经理。其担任本公司董事的任期为2007年1月至2009年12月。

37.郭晋清 福成五丰副董事长

1989年至1990年在北京中国华润公司从事对外贸易业务工作;1991年至今在五丰行有限公司工作,先后担任业务员、综合部副经理、经理,现任五丰行有限公司董事、总经理、五丰贸易有限公司董事长、五丰行实业(深圳)有限公司董事等职务。

38.王琳 友好集团总经理助理

研究生,高级政工师,曾先后任新疆沙湾县人大、司法局干事、见习律师,乌鲁木齐市新市区政府妇联任干事;乌鲁木齐市妇联宣传部副部长;乌鲁木齐市大十字商业大厦挂职党委副书记、纪委书记;乌鲁木齐市百货集团任党委副书记兼监事会主席;友好集团天山百货大楼党委副书记、党委书记、友好集团党委委员;友好集团天山百货大楼店长、兼友好集团党委委员、营运部副部长、党总支副书记。现任友好集团总经理助理。

39.赵虹 津劝业副总经理

中共党员,硕士学位,高级会计师。1974年参加工作,曾任天津劝业场钟表部会计、财务部会计,天津劝业场(集团)股份有限公司财务部部长助理、副部长、部长、总经理助理,现任天津劝业场(集团)股份有限公司董事、董事会秘书、副总经理兼财务部长。

40.杨学萍 南京中商董事会秘书

中共党员,本科,审计师、会计师。历任南京市商业局审计处副处长、南京中央集团有限责任公司财务总监、南京中央商场股份有限公司财务总监、第五届董事会董事、董事会秘书。

41.彭晓华 通产丽星董事会秘书

大学本科学历,美国北弗吉尼亚大学MBA。曾任公司市场部部长、办公室主任、总经理助理。自1999年起担任本公司总经理助理,现任深圳市通产丽星股份有限公司董事会秘书及总经理助理,兼任深圳丽彩监事、香港丽通董事。

42.陈辅珍 老白干酒财务负责人

汉族,大专文化,中共党员,会计师,原籍四川省纳溪县。历任老白干酒厂财务科会计、财务科副科长、财务科科长、老白干集团财务处处长。1999年12月至今任公司董事、财务负责人。

43.金丽冰 黄河啤酒副总裁

本科学历,经济师,曾任兰州针织厂团支部书记,兰州广场购物中心广告策划副总经理,兰州啤酒厂法律事务办公室主任,甘肃亚盛实业(集团)股份有限公司企划部部长。现任兰州黄河企业股份有限公司副总裁。未持有公司股票。

44.王晓燕 新都酒店副董事长

大学学历,具有多年行政管理与企业管理经验,曾任北京赛特集团董事、副总裁,现任香港建辉投资有限公司董事、深圳新都酒店副董事长。

45.宋玉霞 山东航空副总经理

毕业于山东工业大学管理工程专业,高级经济师。历任山东航空公司市场部副部长、计财部副部长、总裁助理兼计财部部长、企划部部长,山东航空股份有限公司监事、董事、总经济师、青岛分公司总经理,现任山东航空股份有限公司副总经理。

46.张梅 金花企业财务总监

曾任职于陕西金花实业发展有限责任公司财务部,金花企业(集团)股份有限公司财务部。1999年至今任金花企业(集团)股份有限公司财务总监。

47.李艳 中国服装副总经理

中共党员,大学本科,中欧国际工商学院EMBA,高级经济师,历任纺织工业部经济研究中心信息处副处长,中国华源集团有限公司财务部副总经理。北京华源亚太科技有限责任公司副总经理兼总会计师,中国化纤总公司副总经理,中国服装股份有限公司副总经理。

48.张晴 汉商集团常务副总经理

中共党员,工商管理硕士,中国注册会计师,高级会计师职称,享受市政府津贴。1980年3月至1990年3月,任汉阳百货商场主管会计、副科长、科长,1990年3月至1996年6月,任汉商集团董事、董事会秘书、总会计师、党委委员;1996年7月至2000年7月,任汉商集团董事、董事会秘书、副总经理、总会计师、党委委员,2000年7月至今,任汉商集团董事、董事会秘书、常务副总经理、总会计师、党委委员。先后荣获全国财贸系统劳模、全国先进会计工作者。

49.陈筱萍 金德发展副总经理

工厂财务总监篇(2)

2、我监区依据相关制度、规范所设定的科目设置总账和明细分类账,登记总账和明细账分别登记经审核无误的原始凭证和相关资料,并编制相关的会计凭证,保证会计业务做到“账证相符,账账相符,账实相符”。

3、我监区根据有关规定所设定的比例、标准,计算提取犯人劳动补贴费。严格按照成本核算办法的有关规定,正确归集,合理分配制造费用。严格依据销售发票等有关凭证,正确核算产品成本费用和销售收入,妥协保存会计档案。

4、我监区依据编制报表的要求及财务科的有关规定,以明细准确的总账、明细账为基础,分别编制会计报表和财务情况说明书,并及时送报。同时,在完成本单位本职工作的同时,积极稳妥的完成单位领导及财务科交给的其他各项工作。

二、xx年度监区生产经营工作总结监区经营概况:监区现有干警9人、工人1人、安全监察员1人,平均在押犯86.6人。xx年度共生产成品红砖1096.4435万块,砖厂实现主营业务收入611701.40元。创报利润37889.43元。

2、监区生产概况:监部于xx年1月开始砖厂的修复工作。并于xx年2月12日与福建人魏国兵签订十年合同,随后砖厂生产逐步步入正轨并于xx年2月底正式起火烧砖开始生产。

3、监区往来款项

监区xx年度往来款项如下表所示:

账目 名称 金额(元) 备注

应收账款 魏国兵欠款 463546.84 承诺xx年1月10日前结清

杨继田欠款 4506.20 进一步协商交涉

应付账款 刘绍和 40912.20 我狱所欠砖款

应收账款:

(1)魏国兵欠款 463546.84元,已经向监部承诺xx年1月10日前结清。

(2)杨继田欠款4506.20元,已多次反映但未有结果,正在进一步协商交涉

应付账款:

我狱欠刘绍和用于各监区的红砖砖款,共计40912.20元

我单位在决算前对所有往来款项特别是红砖厂的红砖数目均逐一进行核对,所有款项、数目均由往来款项双方签字认可方能生效。

三、总结经验及存在的问题

在监狱党委的正确领导下,七监区全体干警职工严格执行监狱财务管理制度,恪尽职守、任劳任怨,积极克服生产单一等客观不利因素,在维护好监管安全,生产安全前提下,努力实现经济效益最大化。经过近一年来全体干警职工的辛勤努力,实现主营业务收入60余万元的成绩,在成绩面前我们深深体会到科学管理和制度化管理的重要性。

在取得一定成绩同时,我们也注意到我们在工作中暴露出的问题:今年上半年由于受用砖市场销售情况的制约,导致砖厂未能高效运转,产量过低。

2、甲方资金回收困难导致产品积压。

3、砖厂工作人员中新犯数量较多,犯人操作技能低,降低了砖厂的生产效率。

四、xx年生产经济财务计划

针对在xx年度工作中所暴露出来的问题,我们制定的xx年的生产经济财务计划全体干警职工需继续深入学习科学发展观,运用科学方法和发展的眼光将xx年的财务工作推上一个新的台阶。

工厂财务总监篇(3)

2、我监区依据相关制度、规范所设定的科目设置总账和明细分类账,登记总账和明细账分别登记经审核无误的原始凭证和相关资料,并编制相关的会计凭证,保证会计业务做到“账证相符,账账相符,账实相符”。

3、我监区根据有关规定所设定的比例、标准,计算提取犯人劳动补贴费。严格按照成本核算办法的有关规定,正确归集,合理分配制造费用。严格依据销售发票等有关凭证,正确核算产品成本费用和销售收入,妥协保存会计档案。

4、我监区依据编制报表的要求及财务科的有关规定,以明细准确的总账、明细账为基础,分别编制会计报表和财务情况说明书,并及时送报。同时,在完成本单位本职工作的同时,积极稳妥的完成单位领导及财务科交给的其他各项工作。

二、年度监区生产经营工作总结

1、监区经营概况:监区现有干警9人、工人1人、安全监察员1人,平均在押犯86.6人。年度共生产成品红砖1096.4435万块,砖厂实现主营业务收入611701.40元。创报利润37889.43元。

2、监区生产概况:监部于年1月开始砖厂的修复工作。并于年2月12日与福建人魏国兵签订十年合同,随后砖厂生产逐步步入正轨并于年2月底正式起火烧砖开始生产。

3、监区往来款项

三、总结经验及存在的问题

在监狱党委的正确领导下,七监区全体干警职工严格执行监狱财务管理制度,恪尽职守、任劳任怨,积极克服生产单一等客观不利因素,在维护好监管安全,生产安全前提下,努力实现经济效益最大化。经过近一年来全体干警职工的辛勤努力,实现主营业务收入60余万元的成绩,在成绩面前我们深深体会到科学管理和制度化管理的重要性。

在取得一定成绩同时,我们也注意到我们在工作中暴露出的问题:

1、今年上半年由于受用砖市场销售情况的制约,导致砖厂未能高效运转,产量过低。

2、甲方资金回收困难导致产品积压。

3、砖厂工作人员中新犯数量较多,犯人操作技能低,降低了砖厂的生产效率。

四、年生产经济财务计划

针对在年度工作中所暴露出来的问题,我们制定的年的生产经济财务计划如下:

1、全体干警职工需继续深入学习科学发展观,运用科学方法和发展的眼光将年的财务工作推上一个新的台阶。

2、认真贯彻和落实监狱年初下达的各项经济效益指标,详细制定完成各项指标的措施和计划。

3、继续执行严格财务制度,继续建立健全科学合理的管理制度。

4、加强对新犯的培训,提高犯人的劳动技能;控制好生产过程的每个环节,严把产品质量关。

工厂财务总监篇(4)

在吸取了以往经验教训的基础上,乾通公司提出了对化油器厂的财务主管实行委派制。财务主管由财务部提名,经公司领导讨论,由总经理聘任。财务主管的人选必须具备能坚持国家有关财经法规和会计法,坚持原则,业务水平、政策水平较高,具有较高的职业道德水平和能独挡一面的同志担任。

1.实行财务主管委派制的好处

①财务主管代表乾通公司对化油器厂实行财务监控,具有权威性。财务主管的工资福利待遇是由乾通公司制定并发放,克服了以往财务主管从属于经营者,职责权限也有限,往往是听命于经营者的状况,解决了财务主管的后顾之忧,可以放手大胆工作。

②实行财务主管委派制,保证财务主管能进入化油器厂的决策,监督经济活动,使其在具体运作中能够发挥财务监控作用,并体现及时性、有效性、经常性等特点,可以改变对财务监控乏力的局面。

③可以赋予财务主管一定的权限,并把责、权、利结合起来,更好更有效地实行财务监督控制,防止资产流失,以及违规违纪,甚至违法乱纪现象的发生,有利于提高会计信息的质量与可信度。

2.财务主管的主要职责

①遵守《会计法》及有关财政财经法规,制定化油器厂的会计制度,作为化油器厂经济活动准则;

②编制财务收支计划,参与企业其他各项经济计划的制定;

③制定企业内部控制制度;

④做好会计核算工作;

⑤与公司资产管理委员会共同制定厂长任期目标、经营责任制、向公司资产管理委员会提出经营目标及考核办法;

⑥对财务收入情况进行监督,其中一枚财务印章由财务主管保管,对不合法及有疑问的支出,可以停止支付或暂缓支付。可以采取强制措施,制止厂长滥用职权,决策失误及违反财经法规的行为。对一切可能发生的严重后果,立即向公司资产管理委员会报告,并及时进行处置。

3.财务主管承担的责任和风险

财务主管必须对以下事项承担责任与

风险:

①不按《会计法》与财经制度办事;

②不执行公司资产管理委员会的决议,与经营者串通一气,失去监督职能,违法乱纪;

③在重大财务收支及内控制度方面出现重大失误,造成内部控制弱化、财务管理混乱;

④应该发现可能发生的损失,未及时采取强制措施而造成重大损失的;

⑤滥用权力,干涉企业正常经营活动,造成企业重大经济损失的。

对投资企业的财务主管实行委派制,为对投资企业实行有效的财务监控奠定了基础,但由于这是一种新的尝试,在实际操作过程中一定会碰到许多问题,需要不断地完善与发展。

二、实行目标管理,强化考核指标体系

对投资企业的财务管理必须明确目标,确保资产能够增值。原来对车间的考核,指标繁琐,达不到考核的真正目的。考核指标必须反映经营的实际状况,现在对化油器厂的考核主要有以下两个考核指标。

l.利润总额指标。此指标是反映经营成果的重要指标,企业的一切经营活动都必须围绕此指标进行。这是衡量化油器厂资产能够保值增值的重要指标。但在注重利润最大化的同时,更要注重经济运行质量能做到帐面利润与实际相符,为此必须考核另一项指标。

2、现金流量指标。此指标综合体现了企业资金营运的质量,是测试企业资产盈利质量的重要指标。如果没有足够的现金流量支撑利润,那么利润也是虚的,结果是后患无穷,所以现金流量指标,是实行财务监控必不可少的指标。通过考核此指标.可以便化油器厂加强应收帐款管理工作。同时也促使化油器厂认真做好生产计划与准备工作,加强市场信息收集工作、分析工作,生产适销对路的产品,缩短生产周期,保证生产各环节的有效衔接,减少库存,提高资金利用效率。

该指标的计算公式为;经营中的现金流入量/经营中的现金流出量,该指标必须大于l。

三、实行全面预算管理

工厂财务总监篇(5)

在吸取了以往经验教训的基础上,乾通公司提出了对化油器厂的财务主管实行委派制。财务主管由财务部提名,经公司领导讨论,由总经理聘任。财务主管的人选必须具备能坚持国家有关财经法规和会计法,坚持原则,业务水平、政策水平较高,具有较高的职业道德水平和能独挡一面的同志担任。

1.实行财务主管委派制的好处

①财务主管代表乾通公司对化油器厂实行财务监控,具有权威性。财务主管的工资福利待遇是由乾通公司制定并发放,克服了以往财务主管从属于经营者,职责权限也有限,往往是听命于经营者的状况,解决了财务主管的后顾之忧,可以放手大胆工作。

②实行财务主管委派制,保证财务主管能进入化油器厂的决策,监督经济活动,使其在具体运作中能够发挥财务监控作用,并体现及时性、有效性、经常性等特点,可以改变对财务监控乏力的局面。

③可以赋予财务主管一定的权限,并把责、权、利结合起来,更好更有效地实行财务监督控制,防止资产流失,以及违规违纪,甚至违法乱纪现象的发生,有利于提高会计信息的质量与可信度。

2.财务主管的主要职责

①遵守《会计法》及有关财政财经法规,制定化油器厂的会计制度,作为化油器厂经济活动准则;

②编制财务收支计划,参与企业其他各项经济计划的制定;

③制定企业内部控制制度;

④做好会计核算工作;

⑤与公司资产管理委员会共同制定厂长任期目标、经营责任制、向公司资产管理委员会提出经营目标及考核办法;

⑥对财务收入情况进行监督,其中一枚财务印章由财务主管保管,对不合法及有疑问的支出,可以停止支付或暂缓支付。可以采取强制措施,制止厂长,决策失误及违反财经法规的行为。对一切可能发生的严重后果,立即向公司资产管理委员会报告,并及时进行处置。

3.财务主管承担的责任和风险

财务主管必须对以下事项承担责任与 风险:

①不按《会计法》与财经制度办事;

②不执行公司资产管理委员会的决议,与经营者串通一气,失去监督职能,违法乱纪;

③在重大财务收支及内控制度方面出现重大失误,造成内部控制弱化、财务管理混乱;

④应该发现可能发生的损失,未及时采取强制措施而造成重大损失的;

⑤滥用权力,干涉企业正常经营活动,造成企业重大经济损失的。

对投资企业的财务主管实行委派制,为对投资企业实行有效的财务监控奠定了基础,但由于这是一种新的尝试,在实际操作过程中一定会碰到许多问题,需要不断地完善与发展。

二、实行目标管理,强化考核指标体系

对投资企业的财务管理必须明确目标,确保资产能够增值。原来对车间的考核,指标繁琐,达不到考核的真正目的。考核指标必须反映经营的实际状况,现在对化油器厂的考核主要有以下两个考核指标。

l.利润总额指标。此指标是反映经营成果的重要指标,企业的一切经营活动都必须围绕此指标进行。这是衡量化油器厂资产能够保值增值的重要指标。但在注重利润最大化的同时,更要注重经济运行质量能做到帐面利润与实际相符,为此必须考核另一项指标。

2、现金流量指标。此指标综合体现了企业资金营运的质量,是测试企业资产盈利质量的重要指标。如果没有足够的现金流量支撑利润,那么利润也是虚的,结果是后患无穷,所以现金流量指标,是实行财务监控必不可少的指标。通过考核此指标。可以便化油器厂加强应收帐款管理工作。同时也促使化油器厂认真做好生产计划与准备工作,加强市场信息收集工作、分析工作,生产适销对路的产品,缩短生产周期,保证生产各环节的有效衔接,减少库存,提高资金利用效率。

该指标的计算公式为;经营中的现金流入量/经营中的现金流出量,该指标必须大于l.

三、实行全面预算管理

工厂财务总监篇(6)

    在吸取了以往经验教训的基础上,乾通公司提出了对化油器厂的财务主管实行委派制。财务主管由财务部提名,经公司领导讨论,由总经理聘任。财务主管的人选必须具备能坚持国家有关财经法规和会计法,坚持原则,业务水平、政策水平较高,具有较高的职业道德水平和能独挡一面的同志担任。

    1.实行财务主管委派制的好处

    ①财务主管代表乾通公司对化油器厂实行财务监控,具有权威性。财务主管的工资福利待遇是由乾通公司制定并发放,克服了以往财务主管从属于经营者,职责权限也有限,往往是听命于经营者的状况,解决了财务主管的后顾之忧,可以放手大胆工作。

    ②实行财务主管委派制,保证财务主管能进入化油器厂的决策,监督经济活动,使其在具体运作中能够发挥财务监控作用,并体现及时性、有效性、经常性等特点,可以改变对财务监控乏力的局面。

    ③可以赋予财务主管一定的权限,并把责、权、利结合起来,更好更有效地实行财务监督控制,防止资产流失,以及违规违纪,甚至违法乱纪现象的发生,有利于提高会计信息的质量与可信度。

    2.财务主管的主要职责

    ①遵守《会计法》及有关财政财经法规,制定化油器厂的会计制度,作为化油器厂经济活动准则;

    ②编制财务收支计划,参与企业其他各项经济计划的制定;

    ③制定企业内部控制制度;

    ④做好会计核算工作;

    ⑤与公司资产管理委员会共同制定厂长任期目标、经营责任制、向公司资产管理委员会提出经营目标及考核办法;

    ⑥对财务收入情况进行监督,其中一枚财务印章由财务主管保管,对不合法及有疑问的支出,可以停止支付或暂缓支付。可以采取强制措施,制止厂长滥用职权,决策失误及违反财经法规的行为。对一切可能发生的严重后果,立即向公司资产管理委员会报告,并及时进行处置。

    3.财务主管承担的责任和风险

    财务主管必须对以下事项承担责任与

    风险:

    ①不按《会计法》与财经制度办事;

    ②不执行公司资产管理委员会的决议,与经营者串通一气,失去监督职能,违法乱纪;

    ③在重大财务收支及内控制度方面出现重大失误,造成内部控制弱化、财务管理混乱;

    ④应该发现可能发生的损失,未及时采取强制措施而造成重大损失的;

    ⑤滥用权力,干涉企业正常经营活动,造成企业重大经济损失的。

    对投资企业的财务主管实行委派制,为对投资企业实行有效的财务监控奠定了基础,但由于这是一种新的尝试,在实际操作过程中一定会碰到许多问题,需要不断地完善与发展。

    二、实行目标管理,强化考核指标体系

    对投资企业的财务管理必须明确目标,确保资产能够增值。原来对车间的考核,指标繁琐,达不到考核的真正目的。考核指标必须反映经营的实际状况,现在对化油器厂的考核主要有以下两个考核指标。

    L.利润总额指标。此指标是反映经营成果的重要指标,企业的一切经营活动都必须围绕此指标进行。这是衡量化油器厂资产能够保值增值的重要指标。但在注重利润最大化的同时,更要注重经济运行质量能做到帐面利润与实际相符,为此必须考核另一项指标。

    2、现金流量指标。此指标综合体现了企业资金营运的质量,是测试企业资产盈利质量的重要指标。如果没有足够的现金流量支撑利润,那么利润也是虚的,结果是后患无穷,所以现金流量指标,是实行财务监控必不可少的指标。通过考核此指标。可以便化油器厂加强应收帐款管理工作。同时也促使化油器厂认真做好生产计划与准备工作,加强市场信息收集工作、分析工作,生产适销对路的产品,缩短生产周期,保证生产各环节的有效衔接,减少库存,提高资金利用效率。

    该指标的计算公式为;经营中的现金流入量/经营中的现金流出量,该指标必须大于l.

    三、实行全面预算管理

工厂财务总监篇(7)

(一)产生的背景不同。财务总监制度起源于西方国家。二战前后,西方国家国有企业有了一定的发展。对国有企业的管理一般由能代表国家的财政部或主管部门在人才市场选择总经理,由总经理代为管理,授权总经理选择合适的总会计师、总工程师等高级管理人员,组成经理层,负责日常生产经营,形成了所谓的“内部人控别’。由于所有权与经营权的分离,这些高级管理人员作为经理层在目标、利益、行为等方面与所有者存在着很大差异,当双方利益不一致时,往往为了维护自身利益在选择会计政策、会计方法、会计程序等方面存在着不顾所有者利益的倾向,从而损害国家利益。为了解决企业内部经营者失控问题,西方国家通过建立财务总监制由政府委派财务总监,监督总经理及经理层,以有效避免“内部人控制”,保护所有者权益,满足所有者经济监控需要。而总会计师制度的建立是企业经营管理、经济核算的自然需要。按照《中华人民共和国总会计师条例》规定,总会计师负责组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作,参与本单位重要经济问题的分析和决策。总会计师是总经理的理财助手,经营参谋;他由总经理提名,通过一定程序任命,与经营者利益完全一致。

(二)工作职责范围不同。财务总监是从企业外部派驻,代表企业所有者对经营者和重大经营活动、决策方案实施监督、制约。其职责权限界定在监督,即监督国有资产营运、重大投资决策和审查会计报表,对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。具体职责主要有:对国有企业的整体财务活动进行专业、专职财务监督;审查和评价财务处理程序的完整性及正确性;审查和评价管理信息资料的真实性、正确性与完整性;审查和评价资产的安全性与使用的有效性;审查债务的真实性与合法性;检查与揭发以上各种弊端及相应制定有效的对策。而总会计师是在企业内部代表企业经营者进行会计核算、会计监督和有关经济活动内部控制,主管企业财务、会计、审计和结算中心等部门,为企业内部、外部提供有用的会计信息,参与企业决策,当好厂长、经理的助手。

(三)监督的客体不同。财务总监作为所有者代表,对公司的一切经济活动,主要是重大经济活动进行直接或间接的监督、防止公司经理人员从事违背法律和公司章程的活动,遏制弄虚作假、损公肥私现象的发生。其监督的客体是人。而总会计师也有监督职能,它监督的客体是企业的资金运行,其监督行为伴随会计核算同时进行,具体内容是会计资料的真实性,企业业务的合法性,经营活动的效益性,企业财产的完整性。

(四)委派的主体不同。企业的总会计师由本单位主要行政领导人提名,政府主管部门任命或者聘任,人员主要来自企业内部。其优势在于他对企业的经济业务了如指掌,便于管理、易于操作。对于财务总监的委派主体,目前通行的有二种做法:其一是由董事会委派;其二是由国有资产管理部门委派。从保障财务总监有效地行使职责的角度来讲,无论具体采用哪一种形式,都要以保证财务总监在企业中有至高的权威和监督独立性为必要条件。

从上述分析中,我们可以看出,如果仍然延用总会计师单轨运行机制,那么随着现代企业制度的建立和市场经济的发展,所有者缺位、经营者失控等问题就很难解决;如果我们用财务总监制完全替代总会计师制,那么就会出现诸如削弱出资者监督、有损所有者权益等问题,因此,二者不能相互替代,应双轨运行。

二、财务总监制与总会计师制双轨运行的作用

(-)解决所有者与经营者信息不对称问题。为了减少经理人道德风险,所有者往往通过财务总监对经理人行使职权进行监督,即通过对企业经营状况、财务成果。盈利能力、偿债能力、重大决策及责任完成情况的调查。询问,对违背所有者利益的决策的否决等,从而达到一种权力的制衡。总会计师本属于经理层,在会计信息的产生、传递、储存和处理中,会站在经理层的角度去看待问题,有可能性按照经理意图选用不适当的会计程序和会计方法对信息的真实性进行影响或故意歪曲,以维护经理层的利益,损害所有者权益。因此,在国有企业的所有过座位,所有者对会计信息的了解缺层断面的条件下,实行财务总监制与总会计师双轨运行,就可以大大减少会计信息的不对称问题,从而极大地增加会计信息的透明度和可信程度。

(二)有效解决内部监督失控的问题。企业监督主要来自西方面:一是来自企业外部,如政府监督、债权人监督和社会监督。由于企业规模不断扩大,经济业务繁杂,外部监督不可能详细、及时、全面。他们往往只审查会计核算的最终产品——财务报告,事前、李中监督成了盲点。二是来自企业内部,即内部监督(内部审计)。我国内部审计的做法是从企业财务部门抽调人员,由厂长或总会计师领导。由于审计人员的任命、考核、待遇等完全由企业领导决定,本质上他们只能审查厂长、总会计师以下人员的经营活动,对总会计师,特别是对厂长不能发挥任何制衡作用,这就必然造成了企业内部监控弱化或消亡。建立财务总监制度能有效解决这一问题。

(三)有效地解决国有资产严重流失问题。国有企业在改革中资产流失的速度日益加快已成为一个引起社会各方广泛关注的严重问题。原因是多方面的,但主要原因之一是内部监督机制的低效。因此,有必要从机制上改革监督体系,形成一种有效的监督机制。财务总监代表产权所有者,专职监督经理层(总经理、总会计师等)的经营事项,可以有效控制国有资产的流失。

三、财务总监制与总会计师制双轨运行中应注意的问题

工厂财务总监篇(8)

(一)产生的背景不同。财务总监制度起源于西方国家。二战前后,西方国家国有企业有了一定的发展。对国有企业的管理一般由能代表国家的财政部或主管部门在人才市场选择总经理,由总经理代为管理,授权总经理选择合适的总会计师、总工程师等高级管理人员,组成经理层,负责日常生产经营,形成了所谓的“内部人控别’。由于所有权与经营权的分离,这些高级管理人员作为经理层在目标、利益、行为等方面与所有者存在着很大差异,当双方利益不一致时,往往为了维护自身利益在选择会计政策、会计方法、会计程序等方面存在着不顾所有者利益的倾向,从而损害国家利益。为了解决企业内部经营者失控问题,西方国家通过建立财务总监制由政府委派财务总监,监督总经理及经理层,以有效避免“内部人控制”,保护所有者权益,满足所有者经济监控需要。而总会计师制度的建立是企业经营管理、经济核算的自然需要。按照《中华人民共和国总会计师条例》规定,总会计师负责组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作,参与本单位重要经济问题的分析和决策。总会计师是总经理的理财助手,经营参谋;他由总经理提名,通过一定程序任命,与经营者利益完全一致。

(二)工作职责范围不同。财务总监是从企业外部派驻,代表企业所有者对经营者和重大经营活动、决策方案实施监督、制约。其职责权限界定在监督,即监督国有资产营运、重大投资决策和审查会计报表,对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。具体职责主要有:对国有企业的整体财务活动进行专业、专职财务监督;审查和评价财务处理程序的完整性及正确性;审查和评价管理信息资料的真实性、正确性与完整性;审查和评价资产的安全性与使用的有效性;审查债务的真实性与合法性;检查与揭发以上各种弊端及相应制定有效的对策。而总会计师是在企业内部代表企业经营者进行会计核算、会计监督和有关经济活动内部控制,主管企业财务、会计、审计和结算中心等部门,为企业内部、外部提供有用的会计信息,参与企业决策,当好厂长、经理的助手。

(三)监督的客体不同。财务总监作为所有者代表,对公司的一切经济活动,主要是重大经济活动进行直接或间接的监督、防止公司经理人员从事违背法律和公司章程的活动,遏制弄虚作假、损公肥私现象的发生。其监督的客体是人。而总会计师也有监督职能,它监督的客体是企业的资金运行,其监督行为伴随会计核算同时进行,具体内容是会计资料的真实性,企业业务的合法性,经营活动的效益性,企业财产的完整性。

(四)委派的主体不同。企业的总会计师由本单位主要行政领导人提名,政府主管部门任命或者聘任,人员主要来自企业内部。其优势在于他对企业的经济业务了如指掌,便于管理、易于操作。对于财务总监的委派主体,目前通行的有二种做法:其一是由董事会委派;其二是由国有资产管理部门委派。从保障财务总监有效地行使职责的角度来讲,无论具体采用哪一种形式,都要以保证财务总监在企业中有至高的权威和监督独立性为必要条件。

从上述分析中,我们可以看出,如果仍然延用总会计师单轨运行机制,那么随着现代企业制度的建立和市场经济的发展,所有者缺位、经营者失控等问题就很难解决;如果我们用财务总监制完全替代总会计师制,那么就会出现诸如削弱出资者监督、有损所有者权益等问题,因此,二者不能相互替代,应双轨运行。

二、财务总监制与总会计师制双轨运行的作用

(-)解决所有者与经营者信息不对称问题。为了减少经理人道德风险,所有者往往通过财务总监对经理人行使职权进行监督,即通过对企业经营状况、财务成果。盈利能力、偿债能力、重大决策及责任完成情况的调查。询问,对违背所有者利益的决策的否决等,从而达到一种权力的制衡。总会计师本属于经理层,在会计信息的产生、传递、储存和处理中,会站在经理层的角度去看待问题,有可能性按照经理意图选用不适当的会计程序和会计方法对信息的真实性进行影响或故意歪曲,以维护经理层的利益,损害所有者权益。因此,在国有企业的所有过座位,所有者对会计信息的了解缺层断面的条件下,实行财务总监制与总会计师双轨运行,就可以大大减少会计信息的不对称问题,从而极大地增加会计信息的透明度和可信程度。

(二)有效解决内部监督失控的问题。企业监督主要来自西方面:一是来自企业外部,如政府监督、债权人监督和社会监督。由于企业规模不断扩大,经济业务繁杂,外部监督不可能详细、及时、全面。他们往往只审查会计核算的最终产品——财务报告,事前、李中监督成了盲点。二是来自企业内部,即内部监督(内部审计)。我国内部审计的做法是从企业财务部门抽调人员,由厂长或总会计师领导。由于审计人员的任命、考核、待遇等完全由企业领导决定,本质上他们只能审查厂长、总会计师以下人员的经营活动,对总会计师,特别是对厂长不能发挥任何制衡作用,这就必然造成了企业内部监控弱化或消亡。建立财务总监制度能有效解决这一问题。

(三)有效地解决国有资产严重流失问题。国有企业在改革中资产流失的速度日益加快已成为一个引起社会各方广泛关注的严重问题。原因是多方面的,但主要原因之一是内部监督机制的低效。因此,有必要从机制上改革监督体系,形成一种有效的监督机制。财务总监代表产权所有者,专职监督经理层(总经理、总会计师等)的经营事项,可以有效控制国有资产的流失。

三、财务总监制与总会计师制双轨运行中应注意的问题

工厂财务总监篇(9)

一、问题的提出

厦门卷烟厂成立于1954年,位于共和国东南沿海之滨的福建省厦门市海沧区,是我国烟草行业36家重点企业之一也是厦门市第一纳税大户。厦门卷烟厂生产的卷烟主要包括“石狮”和“金桥”品牌,这两个品牌均被列入国家烟草专卖局扶持的百牌号名录。“石狮”是全国36个名优烟之一,并在2005年获得“中国驰名商标”称号。

党的“十五大”以来,企业税利总额以年均递增23%,净增2亿元的高速度增长,数年间,税利总额、利润总额、单箱卷烟税利均翻了两番。2005年,企业生产卷烟60万箱,销售收入38亿元,税利2464亿元,其中税金1964亿元,利润5亿元,主要经济技术指标在全国卷烟工业企业中名列第11位。

近年来,随着国家烟草专卖局提出的“深化改革,推动重组,走向联合,共同发展”战略的实施,国内烟草行业出现了新一轮的兼并重组浪潮;与此同时,国际主要烟草行业“巨头”纷纷进入中国市场,我国烟草行业面临着规模空前的“重新洗牌”。面对这一形势,作为一家具有50多年发展历史的烟草工业企业,厦门卷烟厂该走一条什么样的发展道路,是摆在以厂长王建勇、总会计师刘宗柳为首的企业领导集体面前的一项重要课题。

二、高举“整合”大旗,奏响“厦烟”改革六部曲:分、撤、并、迁、整、收

理顺产权,转变职能,建立烟草现代产权制度和企业制度,是中国烟草行业管理体制革的重要内容,也是烟草工业企业持续、快速,健康发展的根本保证。厦门卷烟厂在发展进程中,始终密切关注国家宏观政策动态和行业发展态势,审时度势,积极加快资源整合步伐,从而使企业各项生产要素得到有效配置和价值实现的最大化。调研中,我们发现,厦门卷烟厂改革发展的基本经验可以总结为以下六大部分:

(一)分:工商分离

在烟草行业未进行工商分离改革前,厦门卷烟厂一直是与厦门市烟草专卖局、福建省烟草公司厦门分公司三块牌子一套人员。随着行业改革的深化,依照国家烟草专卖局和中国烟草总公司的相关规定,2000年4月,厦门卷烟厂与福建省烟草公司厦门分公司的机构和人员互相分离,成为独立的全民所有制工业企业法人,进行卷烟产品的生产经营活动,并进行独立的生产经营核算。

(二)撤:撤销沉香卷烟购销公司

由于烟草行业专卖的特殊性,在分离之初,厦门卷烟厂不进行卷烟调拨业务,卷烟调拨业务需要通过沉香卷烟购销公司来实现,在工商分离改革的大背景下,厦门卷烟厂于2001年7月底停止了沉香卷烟购销有限公司的卷烟调拨业务,并于10月终止了沉香卷烟购销公司的经营,有效促进了对企业产品市场营销的影响。

(三)并:兼并畲山卷烟厂

顺应烟草行业“深化改革、推动重组”改革的大趋势,厦门卷烟厂积极通过并购做大企业生产规模。2000年,厦门卷烟厂兼并了畲山卷烟厂,畲山卷烟厂成为厦门卷烟厂的一个生产点。通过兼并畲山卷烟厂,取消畲山卷烟厂法人资格,厦门卷烟厂吸收了畲山卷烟厂的卷烟生产指标,做大了企业的生产规模。兼并之初,厦门卷烟厂通过加强对畲山分厂的管理,进一步理顺生产经营管理流程,规范了内部会计核算规程,将畲山作为一个内部核算单位,统一进行核算。后在异地技改项目完成后,取消畲山生产点,实现了兼并后的平稳过渡。

(四)迁:异地技改搬迁,走新型工业化道路

2000年初,厦门卷烟厂决定进行异地技改搬迁项目,将卷烟生产经营业务由厦门岛内搬迁至厦门岛外的海沧工业园区,国家烟草专卖局批复同意。项目于2003年完成,新厂于2003年11月8日正式搬迁,技改搬迁后,企业具备了年产70万箱卷烟的生产能力,工艺技术,物流和环保系统均达国际先进水平,规模效益显著。

对此,王建勇厂长至今记忆犹新“厦门卷烟厂易地技改工程,寄托着全体厦烟人的梦想,是厦门卷烟厂五十年发展历程上的一座丰碑。标志着厦门卷烟厂的装备和工艺技术水平发生了质的飞跃,标志着厦门卷烟厂在更高层次上积极构建了参与国内外竞争的平台。”

(五)整:整合三产企业、整顿财经秩序、整合品牌资源

以异地技改搬迁为契机,厦门卷烟厂对三产企业――鑫叶集团进行了整合,对内部资源进行优化配置,提升了三产企业对主业的贡献。

2002年底,配合国家局要求,厦门卷烟厂开展了财经秩序整顿工作。通过整顿,建立和完善了内部管理监督机制,修订和健全了内部控制制度,理顺了生产经营业务流程,通过加强内部财务制度建设,规范了财会工作秩序。整顿工作的完成,夯实了企业的制度基础,大大提升了企业防范风险的能力,为企业的持续健康发展提供了保障。

近几年来,烟草行业的发展越来越体现出“大市场、大品牌”的要求。针对市场的这种发展趋势,从2004年开始,厦门卷烟厂对生产的卷烟品牌进行了大刀阔斧的整合,并取得了明显成效,主导品牌“石狮”系列卷烟2005年销量突破40万箱,产销增幅位居全国所有品牌第一位。通过对品牌资源的整合,更合理地配置内部资源的分配,大大地提升了企业的品牌竞争力。

(六)收:收购华美股权

华美卷烟有限公司是我国第一家中外合资的卷烟企业,其生产的“金桥”牌混合型卷烟在消费者中间具有良好的口碑。2004年,在原华美卷烟有限公司合资经营期结束之前,厦门卷烟厂成功收购了自身以外的他方股权,成为华美卷烟有限公司的唯一股东,并将原华美卷烟有限公司整合成为现在的金桥生产中心。如今,金桥品牌卷烟已成为企业新的经济增长点,发展壮大金桥成为企业中长期发展战略的重要部分,为进一步做强做大企业奠定了基础。

在改革发展过程中,厦门卷烟厂也遇到了一些难题,这些难题的解决体现了厦烟人的智慧。最典型的是,随着技术改进、组织结构调整以及异地技改搬迁等改革的深入,企业产生了部分富余人员。在坚持“不把职工推向社会,不增加社会负担”的指导思想下,厦门卷烟厂对部分员工进行了分流安置。实现了企业资源的有效整合,提高了组织运行效率,节约了组织运行成本,较为顺利地解决了富余人员的分流安置问题;更为重要的是,充分体现了一个国有企业高度的社会责任感。

调研中,我们还特别注意到,技术创新能力的保持和提升也是厦门卷烟厂改革的重中之重。没有雄厚的技术创新能

力作支撑,企业就缺乏可持续发展的动力,厦门卷烟厂长期以来视技术创新为企业的“生命线”。2003年,企业技改投入资金达8.3亿元,其中约50%用于技术全面升级。“降焦减害、提高香气”一直是厦门卷烟厂技术研发的重点。在“金桥”成为厦门卷烟厂自有品牌后,中式混合型卷烟配方也成为企业技术研发重点。通过对中式混合型卷烟配方和香精的深入研究,企业成功地研发了保持“金桥”原有特色的核心技术,使“金桥”品牌实现了并购后的平稳过渡。这些成果的取得不仅体现而且锻炼提升了企业的技术创新能力,也说明了企业改革所取得的成效。

三、找准撬动“厦烟”改革“杠杆”的支点推动管理创新,推行全面预算管理

在国务院颁布的《总会计师条例》中则明确规定,总会计师必须是企业的领导成员、是副总或同等职位。通过调研,我们充分认识到,总会计师能否在企业科学管理,民主决策和战略执行中发挥法定职权,是一个企业改革发展能否顺利推进的重要保证。厦门卷烟厂总会计师刘宗柳博士是企业领导班子核心成员,也是业内知名的财经战略专家和业务精通的财会管理专家,这为总会计师参与重大事项的决策,规范企业决策程序,降低经营风险提供了有力的制度保障。

在刘宗柳总会计师的亲自领导下,厦门卷烟厂建立了全面预算管理体制,强化预算管理在经营管理中的地位。通过每年一度的全面预算工作,企业将战略和部门(员工)的计划与实际工作连接起来,使企业战略目标和经营计划得到了更好的落实。

在日常财务管理体制上,厦门卷烟厂注重加强对资金使用和成本费用控制的管理;在资金管理方面,企业实行层层把关、多级负责制,加强对资金使用的监管;在成本费用方面,企业推行精细化管理,从源头的设计成本入手,同时关注过程管理,控制降低成本费用。

长期以来,财务管理工作一直围绕“完善会计核算,注重管理会计决策支持、提高理财活动水平、加强内部监督管理”等重点展开,并取得了明显的成效。

由此,我们不难看出,厦门卷烟厂的财务管理工作的主要成果和启示如下

(一)完善会计核算

作为财务管理工作的重点基础,厦门卷烟厂高度重视基础会计核算工作,根据相关的法律、法规和行业规定及时制订了相关财会制度,规范财务会计核算工作(例如,企业早在1998年7月就制订并及时出台了《关于会计基础工作规范化和会计上等级的实施方案》),并充分利用企业信息化系统的优势不断优化会计核算工作,提高会计核算信息来源的准确性,会计核算的及时性以及会计核算工作的效率,保证了会计信息的不失真。企业关注财务会计人员素质的持续提高,不断加强对财务会计人员的后续教育,保证会计核算工作不出现偏差。

(二)注重管理会计决策支持

厦门卷烟厂一贯重视财务管理在企业日常管理工作中所起到的决策支持作用。企业建立了一系列相应的管理会计决策支持系统,如成本管理控制系统,预算管理系统、重大项目管理会计决策支持系统等。

在成本管理控制方面,企业采用本量利工具分析成本要素,找出关键控制点,针对性地确定成本控制的关键环节,比如,明确了成本控制的源头在于产品设计成本,控制企业成本就要控制产品的设计成本等观念。在实际执行中,重点改进,优化和监控成本控制的关键环节,适当关注其他环节,有效地控制了成本,提高了成本管理控制的水平。

在预算管理方面,企业以一级方针为目标,以作业活动分析为基础,制定预算,并将预算逐级分解、层层落实。预算管理作为决策系统的重要支持,构建起企业战略目标,经营计划与实际工作相联系的纽带,使企业日常管理工作更加高效且有章可循。 在重大项目管理决策上,企业充分发挥财务分析和管理会计的信息和决策支持作用,保障了企业重大项目管理决策的科学性,提高了重大决策的效率和效果,比如,在企业并购畲山卷烟厂和华美卷烟有限公司的过程中,在可行性分析、谈判、草拟协议、涉税事项处理、资产评估等方面,财务工作都很好地提供了信息和决策支持,为并购工作的顺利完成发挥了富有成效的作用。

(三)提高理财活动水平

在投资管理方面,厦门卷烟厂建立了相应的对外投资管理制度并严格执行,在行业整顿过程中,企业对所投资的三产企业进行了整合,完善了三产企业的公司治理结构,提升了三产企业的经营管理水平,提高了三产企业的经济效益,保证了企业的投资收益。

在资金利用和筹资管理方面,企业重视合理安排调度资金,在满足生产经营需要的同时不断降低筹资成本。企业充分利用福建省烟草网上结算系统,及时掌握货款回笼情况,积极催收并合理安排税款缴交、企业大项支出的进度,提高了资金使用效率。筹资方面,企业注重利用系统内资金成本较低的优势,合理选择筹资渠道,安排系统内和系统外筹资的结构,有效地降低了筹资费用和资金成本。企业异地技改项目提前还贷以及企业财务费用的不断降低,就充分体现了企业理财水平的提高。

(四)加强内部监督管理

内部管理监督的风险点集中在资金管理上,企业以资金管理为核心不断强化内部监督管理。企业制定了严格的资金使用、支出及相关配套制度,重点对财务支出进行监督,对日常大额支出,非常规性支出进行重点关注,只有履行完相应的审批流程,确保支出事项合法,合理、合规才予以支出,有效地降低了资金支出的风险,进而也提高了企业的内部监督管理水平,比如,在异地技改项目支出上,企业严格规范资金支出的程序,设置专门的账户对技改资金进行监督管理,确保了资金支出的合法性、合理性,在保证技改项目顺利完成的同时,有效地控制了资金支出的风险。

在国有资产管理方面,企业通过财务管理工作不断健全内部管理监督,如在整合三产资源过程中,企业在重视发挥三产“依托主业、拓展业务,加强管理、增加效益”的同时,对三产企业关联交易行为进行了严格的规范,确保了企业国有资产的不流失。

四、财务战略与企业中长期发展战略良性互动,切实打造“厦烟”核心竞争力

财务战略是以企业总体战略为基础,并为总体战略提供支持和服务的。财务的工作重点除了基础的会计核算外,还要做好财务管理工作,并随着企业的方针目标调整工作重点。

与此同时,企业发展战略又必须根据企业外部环境变化进行及时地调整。目前,行业改革不断深入,烟草企业所处的外部环境正发生着巨大变化。福建省卷烟工业系统围绕着“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”任务进行系统内的资源整合。作为福建卷烟工业系统重要的一员,厦门卷烟厂在战略规划上也不断地进行调整,目前的战略是要维持发展“石狮”、发展壮大(提升)“金桥”、

力争使“金桥”成为中式混合型卷烟的代表,为福建卷烟工业整体竞争实力得到提升提供支持。

已从事会计工作和会计教学30多年、现在身为厦门市总会计师协会副会长的刘宗柳博士满怀豪情地向我们展示了厦门卷烟厂的财务发展战略:探索并逐步建立符合烟草行业产权改革发展方向和企业实际情况的国有资产监督管理机制;着力推动管理创新,推行全面预算管理,继续加强内部管理监督工作;整合和合理配置内部资源,全面实施经济责任制考核,完善成本费用的定额管理机制,力求资源使用效益最大化;同时,加强财务审计信息化建设,利用现代信息网络技术改造传统的财务审计工作流程,推进财务“核算型”软件向“管理型”软件升级。

五、基本结论

(一)中央领导同志指出:“会计是市场经济的基础,财务管理是企业管理的中心环节,总会计师是企业领导班子的重要成员”。厦门卷烟厂改革发展的实践充分说明,中国总会计师制度改革必须突破“不到位、没到位、标错位”的瓶颈制约;

(二)全球化浪潮和产业转移的趋势对中国企业管理提出了一系列全新的课题,中国总会计师也面临着从传统的会计核算、会计监督,财务收支管理为主向价值管理、风险管理、信息管理和人力资源管理等为主转型的迫切要求。对此,厦门卷烟厂作出了很有价值的探索;

(三)烟草行业的专卖制度决定了烟草工业企业的特殊性。然而,正是由于厦门卷烟厂领导具有强烈的改革发展意识,充分发挥了总会计师在企业中的战略决策者、制定者和实施者职能,为企业的持续、快速、健康发展起到了保驾护航的作用,也极大地提升了“厦烟”的核心竞争力;

工厂财务总监篇(10)

以上种种新情况,也给发电集团财务部门带来不少新问题。本文将主要探讨分公司制度下的经营,特别是财务管理模式。

一、分公司财务负责的主要工作

在分公司管理模式下,分公司统管所属各电厂的财务工作,分公司财务不插手各电厂具体财务业务,更不能沉溺于日常业务的处理之中不能自拔。具体业务由各电厂财务自己去办,分公司财务主要负责以下几方面的工作:

(1)负责组织各电厂预算编制、预算审批,并监督预算执行情况,并依据预算执行情况进行绩效考核;(2)负责与电网协调,统一行动,及时回收电费;(3)负责全分公司范围内贷款合同的审批签订工作;(4)负责全分公司范围内的资金调度管理工作;(5)负责全分公司统一财务制度的制定及监督执行工作;(6)负责组织全分公司范围内的财务报告编制、审批工作;(7)负责全分公司财务基础工作检查及审计工作;(8)负责全分公司范围内的财务分析工作;(9)负责全分公司范围内财务人员的考试考核工作。

二、分公司的资金管理模式

根据分公司发展历程,分公司的资金管理可分三个阶段:

(一)分公司筹备阶段

此时不仅分公司本身还处于筹备阶段,其所属的项目公司还都处于电力建设前期阶段,主要表现在没有独立的资金来源,前期费主要由母公司代垫或者是就近的一个已投产的发电厂代垫;财务人员较少或不设财务,从代垫款的电厂借款后,支付各种前期费用,然后凭报销单据回有关电厂财务记账,冲销借款;没有工商执照,没有国税、地税的税务登记,由于处于筹备阶段,所以一般不能取得工商执照,因为按《公司法》有关规定,筹备处是不能核准登记的。正是基于以上原因,以及母公司工资,保险等管理的实际需要,分公司人员的各种工资,工资附加费由有关电厂代管。基本养老保险,工伤保险、失业保险,医疗保险、生育保险,住房公积金、企业年金等(简称“五险两金”)由有关电厂核算,按属地原则缴纳。

这样情况下,会产生种种弊端,其一是分公司资金调度受电厂限制,不能独立运作、自主调度资金,常常出现资金调度不及时情况。其二是资金管理与前期工作进展脱节,无法真正实现财务的核算监督职能。其三是分公司支出,由有关电厂代垫,这样处理的合理合法性受到质疑。其四是如果分公司及各项目部不能完全独立核算,由有关电厂代垫费用,代为核算,不符合会计准则的“会计主体”假设。

(二)分公司所属项目核准,正式成立公司,即处于基建阶段

在此阶段,分公司已经至少有一个项目公司获得国家发改委核准,取得工商登记,正式动工,就可以取得银行借款了。工程建设,需要大量的建设资金,除了用资本金以外,其余建设资金全部靠贷款解决。所属项目公司有了资金来源,就相当于分公司有了自己的资金来源,可自主调度资金。

(三)电力项目投产后,即进入生产阶段

在此阶段,分公司下属的项目公司投产发电,资金来源除了资本金及银行贷款以外,资金来源方面又增加了电费收入,分公司根据需要,负责与电网的协调工作,催收电费,设立电费专用账户,每月收回的电费先在电费户归集,然后再根据需要拨付各电厂(或项目公司),按照资金计划(或预算)及贷款合同,归还银行长短期借款。如果资金还有剩余,可通过和银行做工作,提前归还一部分长期借款、这样可以减少企业财务费用,降低资金使用成本,增加企业利润总额及净利润。

三、分公司的会计机构设置及核算方法

分公司体制下,分公司不是法人,只是一级派出机构,负责管理境内各发电公司。我们常说“企业管理以经营管理为核心,经营管理又是以财务管理为核心”,因此我们若想实现分公司的管理职能,必须在分公司的统一领导下开展各电厂的经营管理工作。要实现分公司对各电厂经营工作的领导,就必须施行分公司对各电厂(项目筹备处)财务工作的统一领导。我们不妨建立一种“大财务”管理方式,即各电厂在分公司的统一领导下,执行分公司统一的财务规定,统一调度资金,统一编制预算及依据预算完成情况进行绩效考核。

这种财务管理体制,主要的优势就是:

首先是各电厂的财务工作由分公司财务部统一领导,对各发电厂能实施有效的监督和监控。在该体制下,各电厂的主要财务业务,都在分公司财务的实时监控之下,可以充分发挥分公司的管理效能,加强内部控制,极大的减少各电厂的财务风险和经营风险。

其次是能够整合企业资源,更好的发挥整体实力。统一调度资金,提高资金的使用效率,降低企业财务费用,降低企业财务风险。

最后是可争取合并计算增值税,合理降低分公司税负。除国务院另有规定外,企业之间不得合并交纳企业所得税。按企业所得税法有关规定,以企业为单位缴纳企业所得税,分公司一般不能合并交纳所得税,但特殊情况,国务院另有规定,就可以这样处理。分公司可以向所在省(市)税务局申请,请求其所属所有企业汇总缴纳企业所得税,这样如果部分电厂有亏损情况,按盈利企业和亏损企业的应纳税所得额合计金额计算应纳税额,这样盈亏相抵后计算的应纳税额,小于单个企业交纳的所得税合计,可以合理降低整个分公司的税负。特别是分公司所属企业,多元化经营涉及行业较多,个别企业受国家宏观政策影响出现亏损时,分公司合并缴纳所得税,比各企业分别计算缴纳所得税,可以依法合理降低分公司整体税负。目前已有某国有大型化工企业取得此项优惠政策,其所属所有境内子公司合并计算交纳企业所得税。

四、分公司的财务人员人事管理模式

(一)实施内部正常轮换制度

工厂财务总监篇(11)

(一)针对采购预算方面的问题解析

在煤炭企业减能增效背景下,各个分厂普遍面临着提高自身资本有机构成的需要,其具体为进行资产重置和改造活动。为此,总厂财务部门在审核各个分厂的预算资金申请时,则可能因分厂隐藏其中的关键信息而虚报预算资金量,从而对总厂的会计核算造成困扰。

(二)针对资金使用方面的问题解析

在集团化公司统借统还财务制度下,总厂财务部门往往需要对各个分厂的资金使用状况进行核算,从而则算出企业生产经营中的成本数据。各个分厂因存在着相对独立的利益边界,从而便有动机隐藏关键资金使用信息。特别在煤炭企业中,总厂与分厂之间存在空间跨度大、分厂生产规模较大的情形下,总厂财务部门所进行的会计核算活动必然受到信息不对称的影响。

二、解析基础上的应对模式定位

“信息不对称(信息偏在)”是信息经济学中的重要概念,是指因总厂因缺少对分厂私人信息的掌握,而分厂却对自身私人信息了如指掌,这时就存在着总厂与分厂之间的信息不对称现象。在应对这一现象时应着力于减少这一现象的干扰,而不是彻底消除这一现象。具体而言,应对模式可定位于以下两个方面:

(一)适度下放会计核算权限

煤炭企业所开展的会计核算活动,不仅有助于总厂摸清家底状况,也有助于为全面成本控制提供重要数据。然而,在事业部制结构下总厂与分厂之间必然存在着利益冲突,这在我国大型国有企业中普遍存在。因此,能否建立起分厂利益与会计核算相关联的态势便值得思考。

(二)合理引进声誉约束机制

在相对封闭的组织环境中,某个主体的负面信息将在极短的时间内在组织空间中所传递,其结果必然是该主体面临着惩戒的危险。在个体趋利避害的本能下,该主体在实施某项失范行为时则将进行成本—收益分析。这就意味着,针对分厂负责人进行剩余监管,将促使他本人降低机会主义动机。

三、定位驱动下的会计核算模式构建

根据上文所述并在定位驱动下,煤炭企业会计核算模式可从以下三个方面进行构建。

(一)提升财务部门人员的岗位素质

这里的财务人员主要指向总厂的财务部门职工,而所谓岗位素质主要体现在岗位意识领域。在煤炭企业普遍陷入市场困境的当前,财务人员应具有全局意识和危机意识。在此基础上,应在长效机制的驱动下增强他们与各个分厂之间的互动频率。另外,为了减少因知识结构原因所导致的信息不对称现象,还需要针对财务人员进行煤炭生产基础知识的培训。

(二)建立分厂与会计核算利益融合

为了减少总厂财务部门会计核算的信息成本,以及增强分厂对资金使用效益的关注度,可以适度下放会计核算权限。同时,这种下放伴随着需要建立分厂与会计核算利益的融合态势。具体而言,在审核通过分厂的年度资金预算后,并在煤炭企业财务资金监管机制的作用下,增大分厂对预算资金的支配权。与此同时,总厂与分厂签订生产协议,在按质按量完成协议所规定的生产任务后,结余资金可以全部或按比例作为分厂的福利基金使用。这样一来,自然就促使分厂主动进行成本控制,从而达成了总厂会计核算的最终目的。

(三)构建信息平台下剩余约束机制

目前,煤炭企业在财务管理中都较为重视信息化平台的构建,基于ERP系统平台的信息化管理将有效减少总厂的信息不对称现象的影响。同时,针对剩余约束机制的建立,则依赖于企业网络化平台的建立。即,利用互联网、局域网平台,建立针对分厂管理层的信息和信息收集通道。这样一来,就能在舆论监督下减少信息不对称对会计核算的干扰。