饰品采购工作计划大全11篇

饰品采购工作计划篇（1）

1． 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用

公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

2． 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：

a.施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

b.施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

c.施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

d.施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

e.施工机具的准备：

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

f.施工现场的准备：

工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

3．加强施工项目的过程控制，创造精品工程

a.施工人员的控制：

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。

饰品采购工作计划篇（2）

随着经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，人们从单纯的物质生活中解脱出来，开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活，这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。现如今在建筑装饰工程施工管理经验中，针对目前存在于装饰施工中普遍存在的一些质量问题进行了深入分析，并由此提出了一些强化建筑装饰工程质量的一些意见与措施： 

1.目前建筑装饰工程存在的质量问题分析 

虽然我国建筑装饰行业发展较快，但行业内部存在的诸多问题制约了行业的可持续发展，这些问题如不能及时解决，势必会影响行业的持续健康发展。 

一是装饰装修市场秩序较乱，市场主体经营行为不规范。二是借用资质、层层转包的现象比较普遍，施工质量难以保证。三是建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大，但整体文化水平低，技术素质较差，其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少，有专业技术职称的人数甚少，技术力量薄弱。 

2.建筑装饰施工组织 

装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。 

3.强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施 

3.1 加强项目管理，强化职能部门的指导监督作用 

公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。 

3.2 认真做好工程前期准备工作，拟制施工组织计划 

3.2.1 施工管理人员准备 

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 

3.2.2 施工操作人员准备 

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责与分承包方联系，由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 

3.2.3 施工技术准备 

项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。内容包括：工程概况，施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，大大提高了工作效率，也方便了对施工人员的培训。 

3.2.4 施工材料准备 

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，并提前联系供货单位，确保材料及时供应。 

3.2.5 施工机具准备 

装饰工程施工机具可分为：手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。 

3.2.6 施工现场准备 

工程开工前，项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中，原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意，在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。 

3.3 加强施工项目过程控制，打造精品工程 

3.3.1 施工人员控制 

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中，各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。 

饰品采购工作计划篇（3）

1 住宅装饰装修工程的现状

1.1 现代家庭室内空气污染严重影响现代家庭室内空气质量的因素主要是游离甲醛、一氧化碳、二氧化碳和二氧化氮气体,最为严重的是室内空气中的甲醛。在现代家庭装修已成为住宅必备程序时,家装带来的空气污染也越来越严重。从某地区监测统计结果来看,氨超标率高达 97%,甲醛超标率达到 92%,TVOC超标率达到 88%,二甲苯超标达到63 倍。家庭、办公室和一些公共场所都出现了装修污染。

1.2 施工中存在的问题

(1)施工时材料配件的粗制滥造,做门套不钉木条,铺木地板缝口不封胶,灶台大理石反贴,瓷砖贴的不整齐,安装地板打眼时,直接洞穿楼板等现象；

(2)偷工减料时有发生,导致施工质量的以次充好；

(3)厨房、卫生间上下管道的阻塞,开关水龙头漏水现象,木地板起拱变形,墙面批嵌不平,铝合金门窗、塑钢窗安装不密造成渗水等。一些工程队随意破坏建筑结构,拆除承重墙而造成危险的隐患。

2 现代装饰装修中存在质量问题分析

2.1 材料、设备方面因素

材料因素是影响装修工程质量的一个及其重要因素。装修材料包括原材料成品、半成品及构配件是工程施工的物质条件,没有材料就无法进行施工程序等。材料质量是工程质量的基础,如果一旦材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准,所以加强装修材料质量的管理、创造正常良好的施工条件,是保证装修工程质量的基本前提。

2.2 人为方面因素

一般家庭装修项目参与方有业主、主体施工单位、监理单位及装修施工单位等。一般装修业务按阶段及构成分有：前期工作、合同谈判及签定、设计认可及进场材料签验、施工实施、交工验收等几个阶段,,每一参与方在各个阶段参与人员的素质与能力对质量影响都起着至关重要的作用。以建设单位参与人员为例,往往以甲方自居情况居多,在项目合同执行及施工过程中不能平等的看待与施工单位的合作关系,超越合同约定谈工期,超越合同约定谈质量,而往往又在经济补偿方面没有补偿或签认,这样就给质量管理埋下了隐患。

2.3 施工方面因素

施工方法是影响装修施工质量的最为重要的因素。施工方法主要指装修施工所采取的技术设计方案、工艺程序流程、组织管理措施、检测方法手段、施工组织的设计等。其中施工方案是直接影响装修项目质量的关键,在制定施工方案时,必须结合工程实际,从施工技术、组织管理、工艺操作、经济等方面综合考虑,全面分析,力求技术方案可行,经济合理,工艺先进,措施得力,操作方便,达到提高装修工程质量的重要目标。

3 加强装饰装修质量措施探讨

3.1 编制质量计划措施

编制质量计划,一般不是单独一个文件,而是由一系列文件所组成。开始编制质量计划时,可以从总体上考虑如何保证产品质量。因此,首先可以是一个带有规划性的较粗的质量计划。随着设计、施工、安装的不断进展,再相应编制各阶段较详细的质量计划。制定相应的设计控制计划、施工控制计划、安装控制计划和检验计划等。质量计划应随设计、施工、安装的进度作相应的调整和完善。质量计划可以单独编制,也可以作为企业其他文件(如产品计划或项目计划)的组成部分。

3.2 施工准备阶段措施

施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求。采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制,制订采购要求和验证采购产品。建筑装修项目中的工程分包,也应符合规定的采购要求。采购物资应符合设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同要求,如果项目部另有附加的质量要求,也应

予以满足对于重要物质、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物质,可有企业主观部门对可供选用的供方进行逐个评价,并确定合格供方名单；分包方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量的产品的保证能力；采购物资的样品、说明书或检验、实验结果进行评定；采购要求是采购产品控制的重要内容。采购要求的形式可以是合同、订单、技术协议、询价单及采购计划等。

3.3 施工阶段措施

(1)技术交底

施工技术交底的内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求,明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排,明确质量、安全、节约措施。交底除书面、口头外的形式以外,也可采用样板、示范操作等。

(2)机械设备

施工项目上所使用的机械设备应根据项目特点及工程量,按必要性、可能性和经济性的原则确定其使用形式。合理使用机械设备,正确的进行操作,是保证项目施工质量的重要环节。实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。要合理划分施工段,组织好机械设备流水施工,搞好机械设备的综合利用,尽量作到一机多用,发挥其效率要使用现场环境、施工平面布置适合机械作业要求,为机械设备的施工创造良好条件。

(3)材料质量

1)供货方的审查

对供货方质量保证能力评定原则包括：材料供应的表现状况,如材料质量、交货期等；供货方质量管理体系对于按要求如期提品的保证能力；供货方的顾客满意程度；供货方交付材料之后的服务态度；其他如价格、履约能力等。

2)材料检验

用于工程的主要材料,应有合格证、材料检验单；凡标志不清或认为质量有问题的材料要进行追踪检验,确保质量；凡未经检验和己经验证的不合格的材料不能投入使用。

3)材料抽检

材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。材料质量的检验项目分为,般实验项目和其他实验项目,一般项目即通常进行实验的项目,其他实验项目是根据需要而进行的实验项目。材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。

4 结语

建筑装修的质量不能凭个人的经验、智慧、和直觉,而应采用科学的管理手段,明确的操作技术标准,做好过程关键点和程序的控制。我国建筑装修质量控制的实践活动源源流长,然而,由于各种原因,并没有系统的上升为质量控制管理理论,在管理科学理论上是一片盲区,更谈不上按管理模式组织和建设了。目前我国正处于高速发展阶段,建筑行业已成为支柱产业,而装修业是建筑业的主要组成部分,如果能很好的做好装修项目的质量控制,对我国现阶段经济发展有着现实的重要意义。

饰品采购工作计划篇（4）

在如今的装饰企业管理中，材料采购管理是企业经营管理的重要组成部分，同时也是市场竞争的需要。节约材料，减少不必要的浪费已是获得利润的方法之一。因此材料采购在项目实施过程中具有举足轻重的地位，同时也是项目成败和实现利润的关键因素之一，因此是否能有效、经济的采购，就直接关系到能否降低项目成本。

近几年来由于国内经济的持续增长，原材料在逐年上涨，材料采购成本也呈逐年递增的趋势，成本的上涨不但压缩了企业的利润空间，同时也拉高了企业成本。企业要想实现既定的利润目标，就必须对材料的采购成本进行更细化的管理，以达到降低材料采购成本的目的。

第二章 文献综述

1. 装修材料

在建筑物中使用的材料统称为建筑材料，建筑材料包括的范围很广，可分为结构材料、防水材料、装饰材料和某些专用材料。其中，装修各类土木建筑物以提高其使用功能和美观，保护主体结构在各种环境因素下的稳定性和耐久性的建筑材料及其制品，称为装修材料。装饰材料包括各种涂料、油漆、陶瓷、玻璃、石材、金属板、饰面板类、墙纸、织物等，每类材料又可细分为各种规格型号以及同类材料因用途不同而又衍生出不同的产品。不仅如此，由于装饰工程涉及的专业工程多（如水、电、消防、空调、弱电、安防等），故材料也因此各不相同。装修材料按照用途分为地面装饰材料、天花装饰材料以及内外墙面装饰材料。

一般来说，装饰材料分成主要材料和辅助材料。主要材料一般指装饰面层材料，如石材（天然石材和人造石）、地毯、瓷砖、金属板、饰面板、玻璃、油漆等，辅助材料一般指水泥、砂、夹板、龙骨、管件、五金配件等，在市场上非常容易购得，且表面差别特征不明显。

材料贯穿整个建设项目，建筑工程成本的50%-70%都是材料，很多工程质量的问题无一不与材料有关，如何采购材料、如何使用以及如何减低成本都与企业的经济效益直接挂钩。

2. 材料价格

材料价格是指材料从其来源地到达施工工地仓库后出库的综合平均价格，材料价格一般由由材料原价（或供应价格）、材料运输费、运输损耗费以及采购保管费组成。

材料基价=[（供应价格+运杂费）×（1+运输损耗率（%））]×（1+采购及保管费率（%））

材料原价：指材料出厂价，进口材料指抵岸价，材料的原价会因来源地、交货地、供货单位和生产厂家不同而不同。

材料运杂费：指材料来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用，包括中转运输过程中所发生的调车、驳船费、装卸费、运输费及附加工作费等一切费用和过境过桥费用。

运输损耗费：指在材料运输装卸过程中不可避免的损耗。

采购及保管费：指材料供应部门在组织采购、供应和保管材料过程中所需的各项费用，包含采购费、仓储费、工地管理费和仓储损耗。

影响价格变动的因素有：

（1）市场供需变化，材料原价是材料价格中最基本的组成，市场供大于求价格就会下降；反之，价格就会上升。从而也就会影响材料价格的涨落。

（2）材料生产成本的变动直接带动材料价格的波动。

（3）流通环节的多少和材料供应体制也会影响材料价格。

（4）运输距离和运输方式的改变会影响材料运输费用的增减，从而也会影响材料的价格。

（5）国际市场行情会对进口材料价格产生影响。

3. 采购的定义

采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购和日常采购两部分。

采购是一个复杂的过程，不同行业和不同的企业因经营情况的不同，对采购的定义也不尽相同，采取的运作方式也不同。目前理论界分为两种采购：狭义的采购、广义的采购。

集中采购

集中采购的体系目前还不太完善，公司易与项目部的利益产生冲突，如果在采购的过程中因一个环节的问题没跟上，就会影响整体采购的效果，造成成本降低的幅度相当有限。而且集中采购的时间太长，需要确定的材料采购计划，然后询价、考察、选择供应商，在这过程中需要双方传递大量的信息，采购效率实在低下，因为每一项采购都要走一遍编制标书-邀请-考察、洽谈-开标、评标-签订合同的程序。

分散采购

分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节和存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作的责任心，是基层共工作富有弹性和成效，以集中采购相对应，分散采购是企业下属单位实施的满足自身生产经营需要的采购，分散采购。

传统的材料采购管理存在的问题

过去一直认为把重点放在如何与供应商进行商业交易的活动上，比较重视供应商的价格比较，质量和交货期都是通过事后把关的方法进行控制的，交易过程的重点放在价格的谈判上，然而传统的采购模式对目前的采购已不再适用，其中存在诸多问题。

（1）缺乏有效的沟通

（2）供需双方缺乏质量控制方面的合作

（3）企业采购流程的不合理性

组织结构模式

组织是管理的一项职能，一般认为组织有两个方面的含义：一是表现为组织形式，即按照一定的体制，对部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机整体；二是表现为组织行为，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权利对所需资源进行合理配置。无论哪种含义，其目的都是处理好人与人、及人与事、物之间的关系。对同一工程项目来说，某一特定的项目环境采取不同的管理组织形式，对项目团队的工作效率会有不同的结果，积极、有效的管理组织形式将更加有利于调动项目团队成员的积极性，减少不必要的决策层次，从而提高项目团队的工作效率。

控制管理

控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。由于控制的方式和方法不同，控制可分为多种类型，如按事物发展过程，可将控制分为事前控制、事中控制和事后控制；按照纠正措施或控制信息的来源，可分为前馈控制和后馈控制。

主动控制是一种对未来的控制，他可以尽最大可能改变已经成为事实的被动局面，从而使控制更为有效。

被动控制就是控制者从计划的实际输出中发现偏差，对偏差采取措施及时纠正的控制方式。它要求管理人员对计划的事实进行跟踪，对信息进行加工、整理、在传递给控制部门，是控制人员发现问题，找出偏差，需求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再送回给计划实施系统付诸实施，被动控制实际上是在项目实施过程中，事后检查过程中发现问题及时处理的一种控制，因此仍为一种积极的控制，并且是十分重要的控制方式。

第三章 结 论

随着中国经济的高速发展，装饰企业面临日益激烈的竞争环境，材料采购作为影响整个工程项目造价的最重要因素，同企业经济效益的目标实现有着密切的关系。因此，材料采购成本的控制成为装饰工程中值的研究和探讨的问题，并提出相应解决办法和改进措施，总结如下几点：

1.该项目无论质量还是材料都采用高标准。在该项目中业主变更多，对材料确认的反复次数也比较多。大部分材料采购的周期都较长，施工进度总是不能按照目标计划顺利进行，因此采购计划也不能按部就班，要根据项目业主确认的实际情况进行不定期调整，然后在总采购计划的基础上进行总成本控制，强调采购计划的灵活性，同时加强主要材料的采购成本控制。

2.在材料的采购进度中实行动态控制，对在过程中发生偏差的要采取相应的措施及时改正，在材料质量方面运用PDCA循环理论对材料进行严格的入库检验，发现问题及时纠正保证材料质量。

饰品采购工作计划篇（5）

Abstract: with the rapid development of construction industry, building decoration engineering is an organic part in building engineering. In this paper, the problem of building decoration engineering cost control and countermeasures are expounded.

Keywords: Building Decoration Engineering; project cost control; problem; countermeasure

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

1 装饰工程造价控制存在的问题

1.1 建筑装饰工程设计深度不够

设计是工程施工的依据，也是保证施工秩序和质量合格的前提。目前相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图和几张平面图，常常缺少节点大样图，有的装饰工程甚至连施工大样图都没有，只得边设计边施工，这严重影响了施工质量，而且往往造成通风，水，电专业返工，导致工期延误和资金浪费。

1.2 新施工工艺缺少定额标准

由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不将几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行投资;也有的投资单位组织人力或委托设计单位，进行市场调查，做单价分析。耗费了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。

1.3 隐蔽工程问题多

根据装饰工序，隐蔽工程都会被后一道工序覆盖，很难检查其材料是否符合规格，施工是否规范。因此，有些施工单位为了偷工减料，不按设计或国家制定的验收规范施工，这不仅给工程的使用留下了隐患，而且还提高了装饰工程的造价。

1.4 建筑装饰材料鱼龙混杂

随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益增多、价格千差万别，质量参差不齐，一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。

1.5 建筑装饰施工队伍素质低下

目前，建筑装饰工程的施工队伍普遍存在着素质低下的问题。近年来，由于建筑装饰施工单位数量迅速增加，国家又缺少对施工单位的监管和专业培训，造成了施工单位的技术力量薄弱，再加上建筑业流动性大，很难长期维持一个高素质、稳定的施工队伍。

1.6 建筑装饰工程结算高估冒算

在装饰工程结算过程中，主要存在着高套定额、分解定额、乱换定额、不套定额等等。有些施工单位预算人员利用目前装饰定额不完善或缺项等不足,借机不套定额，干脆全部采用市场估价的办法完全抛开定额不切实际地高估冒算。

2 控制装饰工程造价的对策

2.1 图纸尽量完善

图纸请专业的设计人员设计，尽量做到设计图即竣工图，这样就基本把造价确定下来。图纸做到细致，考虑周全，减少施工过程中的修改变动。并且结合弱电，通风、消防、智能化等施工图纸来设计，就可以减少重复施工的费用。

2.2 选择专业施工队伍，合理计算装饰工程预算费用

（1）在装饰装修工程实施前，必需找专业的造价人员编制一份完整的工程预算书，作为业主的投资控制依据。用招标形式择优确定施工队伍，依据工程特点，签订单价包干合同，用合同条款约定来约束施工队伍严格按照图纸进行施工，控制造价。做到事前控制，施工中把关。做到质量过关，造价不超预算关。

（2）对于图纸不明确部分，应该列明清单，咨询专业施工队，作报价分析。专业性强的项目进行分包。从而将造价降至最低。

2.3 土建与建筑装饰工程的合理划分

虽然建筑装饰工程成为了一个独立的施工组织工程，但单独的装饰工程中又与土建工程存在着交叉施工部分。就以墙柱面贴瓷砖、楼地面铺贴花岗岩等装饰项目来说，这些施工项目其实土建和装饰都可以施工，究竟如何划分为哪部分负责而显得更为科学合理呢，对于降低装饰工程造价就显得相当重要。科学合理地划分土建与装饰项目的施工界线，对于控制装饰工程造价有直接意义。如果土建施工图纸已明确属土建范围，则装饰工程就不列入计价内，可以减少重复计算费用。

2.4 控制装饰材料价格成本

装饰材料费是构成装饰工程造价的主要部分，减小装饰材料费用是降低建筑装饰工程造价的有效途径。尤其是对于目前装饰工程材料来说，新材料的发展相当迅速，从装饰材料的种类、规格以及产地、品牌等都多种多样。即使同一种材料，由于品牌产地等原因，其装饰材料价格更是相差悬殊。如何选取价格合理的装饰材料是一个值得研究的问题，另外，所选取的装饰材料虽然价格合理，但质量方面又要必须得到保证。因此，对建筑装饰材料加强价格以及质量的控制，是降低建筑装饰工程成本的主要途径。如何控制好装饰材料的价格以及质量，笔者认为随着电子商务的日益普及，装饰材料价格与质量的控制离不开信息技术系统,通过利用电子信息技术系统，进行装饰材料的网上价格对比甚至是采购，不但提高了材料采购效率，还通过对比确保了采购材料的质量以及价格等。优化了装饰材料采购过程，从而提高了装饰采购的效率，降低了装饰材料的采购成本，从根本上降低了装饰工程的造价。通过电子商务，业主还可以有更多的选择权，在质量与价格两者之间可以取得一个平衡点，节省了工程的费用。

2.5 合理应用定额

经众多工程实践表明，建筑装饰工程预算定额是装饰分项工程一定计量单位工、料、机消耗量的数量标准，是确定与控制装饰产品的计价依据。由于建筑装饰材料有较强的随意性，更新变化快，尽管天津市已出台了2008 年的《天津市装饰装修工程预算基价》，但仍然存在缺项或滞后现象，造成在执行定额中仍然没有明确的材料报价标准。笔者认为要加强装饰材料定额管理可从以下方面考虑：

（1）由于装饰工程预算定额经常存在着缺项等现象，阻碍了进行合理的预算定额。因此，首先就要加强缺项装饰工程预算定额的补充。各相关的工程建设标准定额站应积极搜集资料，完善定额项目。各施工企业也要做好自己的定额库补充工作。

（2）加强装饰材料价格动态管理。尤其建筑装饰材料价格变化比较大而且比较频繁。作为业主也要经常参加材料的价格调查，监督施工方做好材料价格的签证工作。

3.6 减少工程变更

尽量在各工序施工前，将各主要装饰材料定板，减少返工的机率，减少施工队签证索赔的机会。作为业主要协调设计与施工队各方，尽量在施工前落实具体做法，合理安排施工次序。如凿洞安装智能化线路和弱电等，多作沟通、减少重复开洞又恢复等工作。

结语

综上所述，建筑装饰装修工程造价控制是贯穿在整个工程的实施过程的。它涉及面广，综合性强。工作人员要依据装饰装修工程的特点，在各个环节采用有效措施来实现造价控制，从而为企业取得更大的经济效益。

参考文献

[1]崔改英．建筑装饰工程的造价管理[J].中国建设信息，2008，(5)

[2]李文月.建筑装饰工程的造价控制.山西焦煤科技[M].第五期.2007(5)

饰品采购工作计划篇（6）

The decoration construction management and quality

Zhou zheng yu

Abstract: In this paper, many years experience in architectural decoration construction management, construction, decoration for the current widespread quality problems in-depth analysis, research proposed to strengthen the quality of architectural and construction management measures.

Keywords: architectural engineering; construction quality; management measures

引言

随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑装饰要求也越来越高，从而引发了人们对建筑装饰的浓厚兴趣，使得建筑装饰独树一帜，不断地表现出不同于一般建筑的特殊性。大量新颖别致、高标准建筑工程的出现，人们越发重视研究建筑装饰工艺，努力融合传统技法与现代施工技术，使建筑装饰更加美观和富有个性。因而，如何进行有效的建筑装饰管理，使建筑装饰符合其相关标准的规定，按照业主和设计的要求，使质量都能达到预期效果是一个越来越受行内外人士关注的问题。

一、施工项目管理的涵义

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

二、成本管理意识淡薄，管理体制不完善

建筑装饰企业中大多数是年轻的企业，其中78%为民营企业，其经营规模大多属于中小型企业，甚至是家庭作坊式的企业，它们起家靠的是胆子，发家靠的是点子，企业的迅速膨胀在很大程度上靠的是投机，企业的管理人员大多缺乏系统的现代管理知识，成本管理意识淡薄，常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用，公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。

三、合理安排施工工序

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

1、施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

2、施工机具的准备

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用

四、质量与控制

虽然我国建筑装饰行业发展较快,但行业内部存在的诸多问题制约了行业的可持续发展,这些问题如不能及时解决,势必会影响行业的持续健康发展。

1、是装饰装修市场秩序较乱,市场主体经营行为不规范。由于大量不合法经营企业进入市场,企业之间互相杀价,业务过程中给予回扣等不当竞争现象相当严重,使规范经营的企业受到损害。

2、是借用资质、层层转包的现象比较普遍,施工质量难以保证。在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象,导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接,施工质量难以得到保证。

3、是建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大,但整体文化水平低,技术素质较差,其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少,有专业技术职称的人数甚少,技术力量薄弱。

4、是资源浪费和环保问题突出。建筑装饰工程大量使用天然材料,属于资源消耗性行业。由于材料生产技术装备差,施工技术水平低,设计、施工的标准化程度低,造成水、能源、木材等资源的利用率低,资源浪费严重。同时,当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料,环境的亲和性差,科技含量低,施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多,对环保产生较大的负面影响。装饰装修工程设计不合理,材料、设备、设施选型不科学,造成建筑物的使用成本高,能源消耗大。

虽然装饰工程具有它的独立性，但它同各配套专业的施工是一个整体。有些工程业主可以让一家装饰工程公司总承包，对一些大型的装饰工程，则是由几家专业施工单位共同完成。因此，相互的合作是非常重要的。同时，对一个装饰工程的项目经理来讲，他的专业知识是有限的，但各专业的质量控制点必须知道。 就配套专业来讲，除了同装饰工程有其共性之外，必须作好以下工作：隐蔽工程验收及各种记录，管道埋件隐蔽验收记录，设备安装、调试、试运转、试验检验记录和报告，材料设备产品出厂合格证及出厂检验报告，进口材料设备商检证，产地证，分部工程质量评定汇总表，竣工图，对单项专业工程的控制，都要要求施工管理人员作好各项记录并且达到质量要求的标准，由此，整个装饰工程的施工质量就得到了量的控制。

五、总结

随着我国经济建设的持续发展，随着人们的物质及精神生活的日益提高，建筑装饰工程将会不断出现新变化、新问题，对此，我们应超前准备，创新管理，确保建筑装饰工程健康发展。

参考文献

饰品采购工作计划篇（7）

中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：

引言

建筑是人类生存的四大基本要素中“住”最为重要的一部分。建筑的环境与人们的生活休戚相关，装饰的优劣直接影响着人们的生活质量。因此建筑的装饰活动就成为建筑不可或缺，也是人类最早进行的实践活动之一。

一、装饰工程的特点及成本控制难点

1. 装饰设计为展现艺术性而复杂

众所周知，建筑装饰是为了能迎合人类对审美及艺术标准日益增加的追求，因此其的艺术性不仅是建筑艺术的精粹，也与国情，民族等发展水平息息相关，只有创造创新才能焕发建筑艺术的生命力

2. 装饰工程施工过程复杂、施工工艺多样

装饰工程不同建筑主体工程，有国家统一的施工规范、施工标准图等。由于艺术表现的约束，就决定了装饰工程相对统一的施工方法，而有些施工方案和方法只能参考同行业的标准来执行。

3.结构断面小但层次多且结构层次变化多

在装饰工程中，虽然结构断面很小但结构层次很多，例如顶棚装饰中的吊顶工程，就大体分为生根固定层、检修走道层、隔声保温层、防潮层、骨架层、二层基面层和面层等7个层次组成。

4.材料采购渠道广泛、品种档次繁多，价格悬殊

科技的发展使装饰材料更新换代速度飞快。各种材料组成变化很大，材料的式样品种、规格、厂家、型号、材质更是日新月异，变化无穷。投资方和施工方因自身角度不同，对材料的要求相差甚远，在材料使用和价格上很难达到统一。

二、对装修工程各个阶段成本控制的方法及策略

建筑工程造价是反映建筑产品的经济和社会效益非常重要的综合指标，工程建设造价控制应贯穿于工程建设全过程中。据统计，各个阶段的工作对整个项目造价的影响分别为：决策阶段5％～35％；设计阶段75％～95％；施工阶段（包括招投标和材料采购）35％～75％；竣工决算阶段0～5％。很显然，工程造价控制的重点应该在工程的设计阶段和施工阶段。

1. 决策阶段的造价控制

对于装饰工程来说，其决策阶段是与土建主体部分同时确定的，基本可以确定建筑的用途，建设位置等初步信息。根据对相似工程等其他资料进行可行性研究后，建设单位一般会做出一个初步的投资计划，其为工程的全部投资，无法对其中具体的单位单项工程进行造价比例的分析。

2.设计阶段的造价控制

当装饰工程决策确定以后，装饰设计阶段的造价控制就成为了重中之重，而这一阶段恰恰是目前投资方控制的最薄弱的环节。装饰设计的难度在于除了政府部门制定的有关的设计规范以外，对于方案的优化、材料的选择、投资效果、减少施工风险和施工成本等方面，既没有明确的控制办法，也没有投资方考核标准。这就给室内装饰工程的设计带来了很多问题，在这个阶段往往会造成工程造价的失控。

2.1选用建筑材料档次的控制

在室内装饰工程中，经常会出现室内装饰设计对于建设方来讲过于豪华，使装饰工程造价过高，超出建设方接受能力的情况，这样就造成了工程造价的失控，所以经常要进行调整。

以一处住宅区公建部分为例，因为开发商对于室内装饰并不是很了解，初步设计开始之前,开发商并没有将设计任务书规定的设计原则、建设方针和投资限额向设计人员交底，而设计人员对于工程概预算方面也没有很完整系统的认知，未从经济的角度考虑，忽略了开发商对于装饰总造价的预算，所以设计人员第一次按照建设方的要求，为此设计的方案图纸的初步预算总造价为766.33万元，这远远超出了开发商的投资计划，建设方表示不能够接受，所以共同进行了造价分析发现楼地面造价占总造价的39.59%，后经详细分析发现主要因为初次设计地面铺设的石材采用了单价较高的天然花岗岩石材，最后经过二次设计决定选取各方面性能都不差于天然花岗岩的人造大理石石材，降低了成本。

2.2 同性能装饰材料的替换控制

在某些装饰设计中，因为设计师对于建筑材料价格掌控性较差，而出现某一项或某几项的装饰材料选择不合理，或者与其他装饰材料的价值不匹配的情况，增加装饰工程不必要的造价。因此在编制投标控制价时，造价人员要注意对设计图纸的把握，尽量协助建设方对设计的可行性进行修改。

3.施工阶段的造价控制

一个建筑全过程是个复杂且层次多的，其中的参与者众多，往往工程的设计者与施工者不是同一家公司，所以造成设计、施工是脱节的情况，有时在设计时只有结构层次，没有详细考虑施工过程如何完成。所以施工阶段中的造价控制也是十分重要的。

3.1装饰材料的采购

建筑物都是以各种各样材料组成的，所以材料采购的费用是占工程总造价的一大部分。由于装饰材料的多样性，特殊性，价格变化很大，而且材料的品种、规格、型号以及产地等对价格有直接的影响。而现在除了少数几种常见的装饰材料外，大部分都没有测定市场信息价，所以在装饰材料采购价格上的浮动会很大。装饰材料的价值和价格之间有很大的差价。

因此材料采购应当集中，避免多头采购或分散采购，以提高采购业务效率，降低采购成本，对于有关联性的材料可以采取配套采购等措施降低成本。例如某宾馆浴室装修要采购花洒和水龙头，厂家报价为花洒一套200元，水龙头一套150元，采购人员表示采购同系列花洒水龙组合要求供货商优惠，供货商考虑到以组合形式可以节省包装等成本，同意以每组320元的价格签订合同。

接收材料时要有严格的验收制度，确定检验方式，由专门的验收机构或验收人员对采购项目的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，出具验收证明。涉及大宗和新、特材料采购的，还应进行专业检测。验收过程中发现的异常情况，负责验收人员应当立即向企业有权管理的相关机构报告，相关机构应当查明原因并及时处理。

3.2 完善的施工管理

在装饰施工阶段中，完善的施工管理对于工程造价的控制是至关重要。对于施工过程中的人员安排，施工顺序等都要做到管理正确到位才能达到造价控制的目的。

1、合理安排人工对造价的影响

以装饰工程取费程序表看人工费对造价的影响。在高级装饰中是以人工费取费的,由于工程类别的不同人工单价在59.51～88.23元/d之间,是人工程度高、技术密集型的工程,人工工日数的节约,将直接影响人工费,合理节约人工费的方法就是在仔细阅读图纸、规范、熟悉工艺情况下,合理安排施工。

2、装饰工程与安装工程交叉施工合理顺序

因为建筑的装饰工程与安装工程在施工顺序上有不可避免的相互穿行的情况，所以施工顺序的合理，可以避免工期拖延，材料浪费，以及对于效果的破坏。

3、多方参与确定材料价格

如前所述材料市场价确定的合理与否，是造价控制中关键中的关键，是重中之重。很多种材料形相同质相异，价格也就差之千里。如何把图纸上的材料类型准确的与实物和预算中所用材料达到完整统一呢？

在实际工作中材料管理和施工预算及施工监理是脱节的，材料管理人员只负责购买购买材料和调查单价，施工预算人员只负责预算，而监理只负责现场，在错综复杂的装饰工程中,这一管理形式有很大的弊病，为了解决这个弊端，可以采用了多方参与、相互联系、相互制约的方法。在调查材料单价时，由材料人员、监理人员、预算人员多方参与调查。在市场经济体制下，同种商品多种价格，针对这一情况，可以采用多方询价的方式，进行质价比较后，最终选定质优价廉的商品，从而为企业节约了成本。采用这种管理方法后，使装饰材料在预算和施工中达到质、价、量的高度统一。

三、结束语

以上所写的只是可以控制工程造价的方法的极少部分。建设项目的工程造价是要在项目工程的全过程中都要有合适完善的手段进行控制，像在决策阶段，进行详细准确的可行性研究；在施工阶段，做好招投标工作和合同管理，减少变更和索赔；在竣工阶段，做好结算审核等等。

综上所述，只要做好对上述四个阶段实施工程造价的控制，就能在装饰装修工程中真正实现控制造价的目的。

参考文献：

[1]徐柄权，现代建筑装饰技术[J]，中国建材业出版社，1998,（2）

[2]高晓霞，赵红丽，全过程造价控制在装饰装修工程项目中的运用[J]，《内蒙古科技与经济》，文章编号：1007-6921（2005）20-0104-02

饰品采购工作计划篇（8）

中图分类号：TS958文献标识码： A

建筑装饰工程项目管理是指装饰工程从设计、组织工程施工,至竣工交付使用期间,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的科学管理活动。建筑装饰工程项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动,在特殊的市场上,进行的特殊的交易活动的管理,是企业对建设装饰项目全过程的管理,其范围包括投标承包、签订承包合同、施工准备、组织施工、交工验收,其目的是有效地实现项目承包合同目标,使企业取得经济效益。

1.建筑装饰装修的内容及建筑装饰工程项目的特点

1.1建筑装饰装修的内容

建筑装饰装修包括：抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等9个子分部工程。其分部工程中还包含地面子分部工程，除了建筑装饰内容外，更加重视室内空间功能的分割与组合、室内用品设备的配备、艺术形式及风格的协调统一，如布置、色调、摆设、盆景、壁画和艺术品陈设等。

1.2建筑装饰工程项目的特点

1.2.1 生产周期短

建筑装饰工程一般情况下工期比较短，一是大部分建筑装饰工程规模相对较小，相对工期要短；二是在大型装饰工程建设工程中，通常将其分成多个小标段以加快工程进度，早期完成工程建设；三是建筑装饰工程的施工是在建筑工程施工的最后阶段，很多工程因体制原因成为“政绩工程”或“面子工程”，这时业主往往将最后工期压力加在装饰工程上，造成装饰工程生产周期短。

1.2.2 装饰风格个性化，装修标准差异大

装饰工程要体现一定的文化性、艺术性，还要体现业主的审美取向及价值追求同时，装饰风格还受到设计思潮和流行趋势的影响，装饰装修标准也体现出高、中、低等不同档次，随着技术进步的加快，产品生命周期缩短，再加上装饰工程对时尚的追求，装饰施工中新材料、新工艺的推广应用等等，种种原因导致装饰工程的个性化、变化快，风格、标准多样复杂，这些对建筑装饰工程项目的管理提出了更高的要求。

1.2.3 装饰设计技术尚不成熟

装饰行业在我国形成较晚，整个行业发展水平尚不高，装饰工程缺乏完善的设计标准和施工规范，设计水平良莠不齐，经常出现装饰工程施工图纸设计深度不够，难以达到施工的深度要求，甚至出现仅凭几张效果图就开始施工的情形，这就难免出现在材料选择、构造做法、施工工艺等方面随意性大，尤其是隐蔽工程，最终只能靠施工过程中现场商议、附加设计变更来解决。

1.2.4 建筑装饰材料品种和价格特点

建筑装饰工程中装饰材料占工程总价比例往往较高，装饰材料不仅品种多、规格多、品牌多，而且装饰材料的质量良莠不齐，价格差异也很大。大部分装饰材料既有进口的，也有合资的、国产的，还有高、中、低档的区别。这些特点会影响到建筑装饰工程项目管理中的质量及成本管理。

2.建筑装饰工程中项目管理的地位和作用

首先，项目管理是装饰工程施工企业的立足点、出发点和着眼点。装饰装修企业要努力与国际贯标工作接轨，实施国际标准规范，落实规范服务，树立成功意识，创一流装饰企业，必须加强装饰工程项目管理工作；其次，装饰工程项目管理的好、坏不仅影响业主和企业本身效益，对国家或地区的经济、社会和环境效益均有相应的影响；最后，项目管理是企业能力和竞争实力的体现。企业的能力和竞争实力体现在企业各个要素上，体现在各个要素的组合与运行上，最根本的是体现在项目管理上，企业经营和项目管理两者有紧密的关系。防止和杜绝管理的不规范性，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

3.做实做好建筑装饰工程项目的施工流程各环节管理

3.1认真做好工程前期准备工作

要编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可以从以下几个方面进行。

3.1.1 施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等，要组织合理的管理人员队伍，保证管理人员的素质，做到权责明确，分工协作。

3.1.2 施工操作人员准备

结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

3.1.3 施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，项目部需要对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员要编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点、施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施）、施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划、施工平面布署及项目管理人员职责分配等。

3.1.4 施工材料的准备

要提高计划材料的准确性，项目部依据分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员按部就班进行材料的准备。

3.2加强项目施工过程控制

3.2.1 施工人员的控制

首先对施工管理人员进行统一管理。由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。其次对施工管理人员的量化考核。依据其性质量化分解成若干小的考评项目，考评结果是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。再次对施工操作人员的管理要相对稳定，每一个操作人员都了解公司的管理。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，保证人员流水作业，降低窝工损耗。最后工作安排科学化。将作业项目划分成许多分项，确保整个工程有条不紊进行。施工作业人员由工程部统一调度，既保证工人的收入稳定，也保证公司技术工人相对稳定。

3.2.2 施工材料的控制

装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，材料选择又考虑业主的要求，因此，材料控制比较繁琐。要做好装饰材料的全流程控制：进场前先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主；材料进场后依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用；采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。

3.2.3 施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，要保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书下发各施工主管，施工管理人员以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

3.2.4 施工环境的控制

施工环境对装饰工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员合理安排工序，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。

3.3施工结束后交付顾客使用前的验收管理

工程完工后在交付顾客使用前，由公司工程部、质安部、设计部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收，从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客满意。

4.优化现场管理确保项目进度、质量、成本及安全要求

4.1优化现场管理的原则

优化现场管理要注意三个原则：一是经济效益原则。在严格保证合同约定质量和作业安全的前提下，时时处处精打细算，力争提高项目效益，坚决杜绝浪费和不合理开支。二是科学合理原则。施工现场的组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等都应当符合既科学又合理的原则，现场定置安全科学。三是标准化、规范化原则。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

4.2现场管理的主要途径

4.2.1 优化施工现场全员素质

庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，越来越低的工程造价，以及不断压缩的管理层给建筑工程项目管理带来越来越严峻的挑战。优化施工现场的根本就是要坚持以人为本的科学管理，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，定期定向对员工进行培训，更新员工的技能和知识，并对员工的绩效进行考评，对业务有提高的员工进行奖励，奖罚制度明确合理，同时重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

4.2.2 优化现场管理要以班组为中心

有效的班组管理是企业现场管理的根本保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。优化现场的班组长管理，提高班组工作的效率，规范班组工作，保证班组内部工作的规范有序及班组间协调合作顺畅，从而保证建筑工程项目的顺利开展。

参考文献：

[1] 朱鸿源.装饰工程的施工质量管理与控制[J].赤峰学院学报（自然科学版）2005（02）．

饰品采购工作计划篇（9）

Abstract: in this paper, the author briefly discusses the current architecture decoration project cost control in there, and from the design, construction and quota management, put forward the rate standard some strengthening decoration project cost control management countermeasures.

Keywords: building decoration; Project cost; Control and countermeasures

中图分类号： TU238 文献标识码：A 文章编号：

引言

目前，建筑装饰装修工程已经成为一个独立的计价项目，成为了我国建筑行业一个重要组成部分。而从另外角度考虑，在建筑装饰工程中由于装饰材料的繁多以及建筑装饰工艺复杂化，导致了装饰工程的投资比例相当大，甚至比土建工程造价水平还要高，显然，对建筑装饰工程进行造价管理，对于有效降低建筑工程造价有非常重要的意义。

1 装饰工程工程造价控制存在的问题

1.1 建筑装饰工程设计深度不够

设计是工程施工的依据，也是保证施工秩序和质量合格的前提。目前相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图和几张平面图，常常缺少节点大样图，有的装饰工程甚至连施工大样图都没有，只得边设计边施工，这严重影响了施工质量，而且往往造成通风，水，电专业返工，导致工期延误和资金浪费。

2.2 新施工工艺缺少定额标准

由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不将几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行投资;也有的投资单位组织人力或委托设计单位，进行市场调查，做单价分析。耗费了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。

2.4 建筑装饰材料鱼龙混杂

随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益增多、价格千差万别，质量参差不齐，一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。

2.5 建筑装饰施工队伍素质低下

目前，建筑装饰工程的施工队伍普遍存在着素质低下的问题。近年来，由于建筑装饰施工单位数量迅速增加，国家又缺少对施工单位的监管和专业培训，造成了施工单位的技术力量薄弱，再加上建筑业流动性大，很难长期维持一个高素质、稳定的施工队伍。

2.6 建筑装饰工程结算高估冒算

在装饰工程结算过程中，主要存在着高套定额、分解定额、乱换定额、不套定额等等。有些施工单位预算人员利用目前装饰定额不完善或缺项等不足,借机不套定额，干脆全部采用市场估价的办法完全抛开定额不切实际地高估冒算。

3 控制装饰工程造价的对策

3.1 图纸尽量完善

图纸请专业的设计人员设计，尽量做到设计图即竣工图，这样就基本把造价确定下来。图纸做到细致，考虑周全，减少施工过程中的修改变动。并且结合弱电，通风、消防、智能化等施工图纸来设计，就可以减少重复施工的费用。

3.2 选择专业施工队伍，合理计算装饰工程预算费用

3.2.2在装饰装修工程实施前，必需找专业的造价人员编制一份完整的工程预算书，作为业主的投资控制依据。用招标形式择优确定施工队伍，依据工程特点，签订单价包干合同，用合同条款约定来约束施工队伍严格按照图纸进行施工，控制造价。做到事前控制，施工中把关。做到质量过关，造价不超预算关。

3.2.2对于图纸不明确部分，应该列明清单，咨询专业施工队，作报价分析。专业性强的项目进行分包。从而将造价降至最低。

3.3 土建与建筑装饰工程的合理划分

虽然建筑装饰工程成为了一个独立的施工组织工程，但单独的装饰工程中又与土建工程存在着交叉施工部分。就以墙柱面贴瓷砖、楼地面铺贴花岗岩等装饰项目来说，这些施工项目其实土建和装饰都可以施工，究竟如何划分为哪部分负责而显得更为科学合理呢，对于降低装饰工程造价就显得相当重要。科学合理地划分土建与装饰项目的施工界线，对于控制装饰工程造价有直接意义。如果土建施工图纸已明确属土建范围，则装饰工程就不列入计价内，可以减少重复计算费用。

3.4 控制装饰材料价格成本

装饰材料费是构成装饰工程造价的主要部分，减小装饰材料费用是降低建筑装饰工程造价的有效途径。尤其是对于目前装饰工程材料来说，新材料的发展相当迅速，从装饰材料的种类、规格以及产地、品牌等都多种多样。即使同一种材料，由于品牌产地等原因，其装饰材料价格更是相差悬殊。如何选取价格合理的装饰材料是一个值得研究的问题，另外，所选取的装饰材料虽然价格合理，但质量方面又要必须得到保证。因此，对建筑装饰材料加强价格以及质量的控制，是降低建筑装饰工程成本的主要途径。如何控制好装饰材料的价格以及质量，笔者认为随着电子商务的日益普及，装饰材料价格与质量的控制离不开信息技术系统。通过利用电子信息技术系统，进行装饰材料的网上招标竞投、价格对比甚至是采购，不但提高了材料采购效率，还通过对比确保了采购材料的质量以及价格等。优化了装饰材料采购过程，从而提高了装饰采购效率，降低了装饰材料的采购成本。从根本上降低了装饰工程的造价。通过电子商务，业主还可以有更多的选择权，在质量与价格两者之间可以取得一个平衡点，节省了工程的费用。

3.5 合理应用定额

3.5.1由于装饰工程预算定额经常存在着缺项等现象，阻碍了进行合理的预算定额。因此，首先就要加强缺项装饰工程预算定额的补充。各相关的工程建设标准定额站应积极搜集资料，完善定额项目。各施工企业也要做好自己的定额库补充工作。

3.5.2加强装饰材料价格动态管理。尤其建筑装饰材料价格变化比较大而且比较频繁。作为监理人员也要经常参加材料的价格调查，协助业主和施工方做好材料价格的签证工作。

结束语

总之，加强建筑装饰施工工程造价管理，需要全行业的积极配合，共同把建筑装饰工程施工造价控制好，做到经济合理，确保最佳的施工效益；只有实现科学规范的控制与管理，加强力度，才能为国家节省资源，有效地避免浪费，从而使我国的建筑市场不断走向正规化、规范化，使我国的建筑市场以更加成熟的机制迎接世界的挑战。

参考文献

[1]陈丽．关于加强土建装饰工程造价管理的探讨[J]．科教文汇（中旬刊），2007

[2]李文月.建筑装饰工程的造价控制.山西焦煤科技[M].第五期.2007

[3]侯燕萍．关于加强建筑装饰工程造价管理的几个问题分析[J]．广东科技，2008

饰品采购工作计划篇（10）

中图分类号：C93/03 文献标识码：A

市场经济的发展进一步加快了建筑装饰工程从土建工程分离的进程。随着人们生活水平的提高，人们对建筑装饰工程项目管理的要求也越来越高。根据不同的工程特点，建筑装饰工程项目施工管理也在不断地完善和改进，以满足人们对施工质量、经济效益、施工安全、施工进程的要求，并形成了多种多样的管理模式，改变了以往落后的施工方式，不断地运用新的施工工艺，提高材料的利用效率，施工流程更加的合理，管理方式也更加的科学，完成了大量的高质量的建筑装饰工程施工。

一、建筑装饰工程施工特点

施工周期短、质量要求高、需要多工种施工是建筑装饰工程的主要特点，施工目的是对竣工后的土建结构或旧房进行改造装修。其施工面可以是每一层的楼间，也可以是不同楼层间，并不受楼层的限制。无论建筑装饰工程的大小，一般都会有水工、泥工、油漆工、木工、电工、电焊工、杂工[1]。在施工的过程中会用到大量的材料，不同的材料有着不同的运用。尽管施工使用的机械数量种类多，但大多都易于搬动和转移，不过新技术的运用是当前建筑装饰工程施工面对的新的难题。在施工的过程中，还会涉及到其它专业，包括智能报警、空调、网络、消防、自动化、监控，以满足使用功能的要求，并在结构施工时做好预留预埋工作，减少返工量。

二、建筑装饰工程项目管理

（一）设立项目经理部。设立项目经理部是进行建筑装饰工程施工的前提，主要由以下人员组成：项目经理、施工员、质检远、材料员、技术负责人、专业工长、综合员、安全员等，其中项目经理是企业法人代表在项目上的委托人，具有实际的管辖权。人员并不是固定不变的，可以根据装饰内容和工程规模进行适当的调整。设立项目经理部既是项目承包人的义务之一，也是进行施工项目管理的实际需要，具有其它组织和机构无法替代的作用[2]。通过设立项目经理部可以建立明确的责任机制，确立施工的总指挥和总负责人。作为项目经理部专业负责人，项目经理是施工项目的责任主体。设立项目经理部目标是：保证建筑装饰工程的质量，达到最佳的经济效益。并根据项目管理目标责任书，对项目从施工开工到竣工的全过程进行管理和控制。

（二）控制项目质量和进程。控制项目质量是进行项目管理的目标之一，需要一个完备的质量控制计划来支撑，明确项目所要到达的质量规格，结合成本目标、利润目标，做好安全交底、施工技术交底和施工组织设计。描述质量控制计划时，使用定量化的语言，细分任务、责任、目标到每一个部门和人员。并建立严格考核体系，对部门和人员进行分开检查、考核。控制项目进程主要是为了保证在施工合同约定的竣工日期之前完成项目施工，主要包括编制施工进程计划和分解项目进程目标，计划的制定和目标的分解确定要结合实际情况，保证合理科学，操作性强，具体流程如下：确定各专业工种计划确定材料计划分解总目标，其中，材料计划要契合施工顺序，符合分项目对材料的需求；分解总目标要在合同约定工期的框架内进行。分解总目标方法包括：按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；按单位工程分解为交工分目标；按年、季、月、周计划分解为时间目标。施工进程计划的编制要满足控制程序，要具有可操作性，方便进行检查和落实。

（三）管理项目成本。管理项目成本是进行项目管理的另一个目标，项目成本包括直接成本和间接成本，是施工过程中全部生产费用的总和，比如：构配件、施工机械费、工人的工资奖金、消耗的主辅材、周转材料、设备租赁费等。管理项目成本的主要任务是对主辅材成本的控制，其占项目工程总造价的60～70%，对材料采购环节的管理关系到管理项目成本的效果，并关系到施工项目的质量。项目计划员结合工程进度制定材料采购计划；为了保证材料的规格符合施工规定，施工技术人员对材料下达等级要求；项目计划员结合材料的等级指标对材料计划进行调整，然后按照采购程序进行招标；综合各方面的信息，选择最合理的投标方案，然后项目经理下达材料采购令；最后材料部门对材料进行采购。这样就完成了采购的整个流程。为了保证所采购的材料符合国家有关标准，在材料进场，质检员要对材料进行抽检，如果是特殊材料还要经过权威部门的检查。建立签证制度，杜绝冒支冒领的，减少不必要的材料消耗[3]。在符合设计规格和质量标准的前提下，通过各种手段尽量减少材料的使用，节约材料成本支出。值得注意是，降低返工率能很大程度地降低材料的浪费，可以通过控制施工质量、计量管理、定额管理来实现。此外，还应做好施工预算工作，在项目施工前，企业应全面了解和合同内容，根据施工图纸，认真研究施工现场状况，编制合理的施工组织计划，确定施工方案。同时，结合施工方案，制定成本预算，建立月度财务计划制度，有效控制费用支出。

（四）管理施工现场。管理施工现场是项目管理的最基础的工作。项目有关的各方通过对施工现场的观察和感受形成对施工单位的第一印象。应做好以下几方面管理工作：

1、对建筑装饰项目施工现场实施全封闭作业。这里所说的封闭作业包含两层含义：其一，是将整个施工现场筑围起来，主要起到施工保护的作用；其二，是指在规定的时间内将施工作业区封闭起来。在施工现场封闭期间只留有必要的出入口，其他通道则采用临时设施进行封闭处理，在施工现场的出入口设置有保安人员，以防止非施工人员进入施工场地。由于现场施工人员较多，为了方便保安人员的查核，同时也为节约大家的时间，可以对施工人员配置统一的服装或是发放施工工作卡。若是要求相关工作配合作业时，保安人要对这类施工人员进入现场做出详细的记录。这样封闭式的作业管理，使施工现场进行有序管理，同时还有效防止施工现场材料的浪费、遗失和破坏现象的产生。

2、合理的规划和管理现场施工材料。在每一个建筑装饰项目中都会使用到大量的，且品种多样的施工材料。而在装饰项目施工中首先是要对施工材料进行合理的计划，材料的合理规划是保证施工项目顺利进行的保证。因此，对于施工现场使用的材料要进行合理的规划，要做到如此首先要要求项目管理人员针对施工项目作出合理的使用计划；其次，由施工人员根据施工计划对要使用的施工才来作出估算，施工单位的材料人员根据材料使用估算来采购；最后，是材料管理人员要对购置材料进行验收，并将合格的材料进行合理的保管，在材料的后期使用中要按照相关规定进行严格控制，避免材料浪费[4]。

3、划分施工材料的加工区。对于一些城市大型建筑，在进行装饰时会使用到多种多样的材料。当购置的材料运到施工现场后，施工人员还要根据施工需要对材料进行具体的加工，在对材料进行加工时会产生很多的废料和一些噪音、灰尘影响，这些因素很容易造成施工现场的混乱，进而导致安全事故的发生。因此，在对施工现场进行管理时最好是在施工场地划分出材料加工区，以提高施工现场的工作效率，避免安全施工的发生。

4、合理安排使用工序。在做建筑装饰项目时，对于一些较大的项目工程，会使用到很多的工种，由很多还存在交叉作业现象。若是没有一定的施工顺序，施工工种全部进入现场作业，这样会给阻碍现场施工进度，同时还会造成、人力、物资的浪费，严重时还会造成安全事故的发生。在施工现场要避免这种现象就要对现场的施工工序进行合理的安排。在对施工工序进行安排时要根据实际的工程需求严格按照施工计划和施工进度进行。在施工过程中还需要现场管理人员和工程质检人员对工程的每个工序进行严格的把控，以确保施工工序的合理性有序进行。

5、装饰项目施工现场的文明施工。创建一个文明的施工现场是保证项目安全施工的基础，同时也为企业树立了良好的基本行为。实践证明文明施工是进行安全施工的保证。目前已经由众多的施工企业认识到文明施工的重要性，在施工现场应把文明施工作为其管理工作的基础。文明施工即是一项较强的管理性工作，还是一项较高技术性的工作。要构建施工现场的文明施工，最根本也是最重要的工作就是提高施工现场人员的文明素质[5]。此外，还要加强对施现场安装设施的检查，现场使用也要配合监督，若发现问题要及时反映和解决，以保证施工现场和施工人员的生命安全。

6、对施工现场的质量验收标准进行严格要求。在施工现场进行施工时，每个施工工序都必须严格按照其施工标准进行施工，施工完成后还要进行自检，并对其施工情况和自检状况进行记录，并在此记录上签下相关施工人员的名字，这样在施工过程中严格按照施工工序标准进行操作，同时还要采取一定的措施来控制施工质量，进而保证整个工程的质量。

三、结束语

总而言之，进行项目管理是为了达到建筑装饰工程项目目标，其活动内容包括控制、组织、策划、协调、监督，使整个施工处在项目管理的框架下，并运用科学高效的管理手段和方法。根据具体项目的实际情况，制定适宜的管理计划，设立项目经理部，控制施工质量进程，加强装饰工程的成本、施工现场等管理等。此外，还应加强建筑装饰工程的安全管理，采用先进施工工艺，从而保证建筑装饰工程施工质量和经济效益。

[1]史纪康.建筑装饰项目全面成本管理的要点分析[J].中华民居，2013，（12）：215-216.

[2]李健.浅析建筑装修装饰项目的现场施工管理[J].商品与质量・学术观察，2012，（8）：220.

饰品采购工作计划篇（11）

2通过以上装饰装修工程中采用的材料管控模式遇到的问题，建议如下

2.1明确实施采购行为主体，规范管理制度流程，监理健全协同监管机制。2.1.1采用A模式时，甲方应设立管控组织机构并明确职责分工，一般做法是在主管副总领导下，建立和理顺设计部、造价部、工程部、现场管理部、物资供应部对甲供材料管控运作制度和流程，监理公司参与，乙方提交需求计划给现场甲方代表和监理后，设计部应对材料质量档次标准审核确定，造价部应对计划数量和价格进行审核监控、工程部负责招标事项、物资供应部负责采购数量、库存数量、交货时地、出入库手续等事项，现场管理部和监理负责签收交验合格证、抽检材料等。此外，在实施过程中及时对实际采购数量和使用数量做好管控分析，尽量避免超领冒批出现剩货，将损耗控制在定额损耗范围中。2.1.2采用B模式时，合同中应明确实施主体及三方参与确定材料采购价格的主要管控要点，设立含甲、乙、监理三方的招标工作小组，增强招标工作计划性，同时设立相应的招标领导小组，保持对档次费用决策沟通顺畅，提高决策效率。在材料采购计划之前进一步细化有关监管操作程序和审批管控流程，及时商定有关事项。甲方应提前考察了解，做好调查摸底及档次效果与费用对比分析，多渠道增加对材料质量与价格的认知度，收集有效资料，确保有效监督。2.1.3采用C模式时，应在限价的同时做好品牌档次的匹配要求，细化控制有关耐久性、环保性等质量指标和检验检测要求，并应约定质量管控要求，如限价的材料及其样本或样品应事先得到发包人的审批认可后才可用于工程内。发包人应指定样品保管责任人和存管地点和制定相应察看对比使用管理要求。适当延长质保期限，提高质保金比例，强化违约条款约定等措施。2.2动态监管及采购招标运作方式要点和其注意事项2.2.1如甲定乙供材料的实施中，双方如争议大、难达成一致，在甲方具备供应条件和有足够时间改变管控模式时，应及时洽商变更材料管控模式，避免出现更大的纠纷和影响。否则，应及时调整策略，消除争议。2.2.2如果约定相关指定材料供应商必须通过联合招标确定的，招标文件应当由双方共同起草或确认，其中的各项标准和条件应当经过双方共同认可，发包人主要侧重于与功能要求和价格有关的因素，承包人主要侧重于工期、质量和安全等的要求。联合招标应分别确定各指定供应商的合同价格、权力和责任、违约处理、款项支付方式、指定供应商与承包人签订合同的前提以及承包人对指定供应商的选定予以否决的条件、指定供应商的保修的责任及退换货品约定等，防止毁约带来的被动和进度延误风险。2.2.3委托第三方公开招标集中采购，实现有效管控监督，最大限度的降低采购成本，签署相对公平合理的采购供应合同。