供水公司安全环保大全11篇

供水公司安全环保篇（1）

【正文】

一、安全生产形势平稳向好

安全生产是企业首要任务，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安康杯”竞赛活动为引领，全面落实安全生产责任制，积极推进安全生产标准化建设，认真开展安全应急演练工作，不断提升应急处突能力。一年来，自来水出厂水、管网水水质、水压均达到国家标准及相关规定要求，污水处理稳定达标排放。公司连续六次荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。

1.全力抓好疫情防控工作。自新冠肺炎疫情发生以来，市水司高度重视疫情防控工作，制定了《黄山市自来水有限公司新型肺炎疫情防控工作方案》，由公司党总支书记、总经理担任疫情防控工作领导小组组长，统筹推进疫情防控工作的开展，并多次组织召开专题会议，部署落实疫情防控工作。通过适当提高供水出厂水中余氯，增加污水厂次氯酸钠投加量；强化原水、出厂水等水质监测；加强管网巡查力度，主动对接疫情防控重点单位，对用水过程中遇到的问题提供专业化建议等措施，确保安全优质供水，污水处理达标排放，为决胜疫情防控阻击战提供坚强保障。

2、扎实做好防汛抗洪工作。7月6日晚至7月7日我市遭遇持续强降雨，对中心城区的供水、污水管网造成了较大的影响。面对汛情，公司紧急启动防汛预案，迅速组织党员干部到各自防汛点就位，按预案要求及时转移设备、物资及危险点人员；加大对供水主管及沿线附属设施巡检力度，保证供水管网安全平稳运行；对供水厂、污水厂、二次供水泵房等供水及污水处理设施、设备采取应急措施，确保城市供水、污水运行正常。洪水过后，公司立即组织力量对洪灾中损毁的供水、污水设施进行修复。公司专门成立了镇海桥受损供水管道拆除工作小组，部署落实镇海桥剩余管道拆除工作，并于8月4日，按照相应规程和安全规定，采用重型吊车在河道两岸对镇海桥悬挂的DN300供水管道进行保护性拆除。同时紧抓新安江放水契机，完成沿江污水管网检测749米，修复污水主管约75米。

3、积极应对高温严寒天气。2020年8月22日最高日供水量达到10.54万m3，超往年最高日供水量3000m3。公司提前研究，制定方案，落实各项措施，完成雨润泵站、二水厂新一泵机组改造，开展二水厂配电系统改造，切实保障高温供水。年末寒潮来袭，公司启动防冻保障预案，成立防冻应急抢修小组，提前做好供水设施专项检查和物资保障工作，确保冬季用水安全。

4、加强在建工程施工安全。公司不断加大对工程施工管理和监督力度，实施从工程设计、施工方案、施工过程、现场管理、工程验收等全过程的监管。同时突出重点，对施工中的重点难点、薄弱环节进行安全排查，加强监管力度，杜绝安全隐患，确保在建工地施工安全。

5、不断提升应急处突能力。公司积极开展安全应急演练活动，制定应急演练总体方案和部门各自的演练方案，根据方案开展应急演练，并认真总结，吸取经验。公司还聘请咨询公司开展了供水二厂安全生产标准化工作，从安全生产制度、员工操作规范等方面入手进一步强化安全生产工作。同时对新一厂活性炭投加系统、二污厂聚铝投加系统进行改造，进一步提升应急处突能力，在6月休宁县重油偷排应对、秋季水源水质问题处理、12月德青源废水处置上，提交了一份满意的答卷。

二、重点工程建设加快推进

2020年公司以项目建设为抓手，科学规划，精心部署，狠抓落实，各项工程全力推进。市五水厂工程主体基本完工，设备安装完成2/3，已经进入后期收尾阶段。供水管网互联互通工程（一期）完成了篁墩--徽州区DN500管道工程、丰乐大道DN500管道工程、五水厂DN1000出厂水管道等，共计完成管道铺设20km。南部城镇群水务调度中心工程完成项目选址、初步设计和环评、稳评批复和水土保持编制，正在开展施工图设计，计划年后开工建设。月潭水厂（一期）完成了项目环保预审、可研报告初稿，正在积极与市自然资源和规划局、休宁县自然资源和规划局对接空间规划调整事宜。一污厂迁建工程项目用地选址基本确定，项目的可行性研究报告已经完成，正在就排口论证、环评报告、进场道路等方面进行协调。

2020年公司还新建和改造了延安路、白石路、芦村路、黎新路与戴震路交口等DN100以上供水管道22.73km；配合中心城区老旧小区改造工程，完成黄金广场小区、山田园、坞山巷等15处老旧小区供水设施改造。

三、重点工作扎实开展

1、强力推进水务一体化工作。公司高度重视南部城镇群水务一体化工作，成立了水务一体化工作领导小组，强力推进水务一体化工作。2020年4月17日，《黄山市南部城镇群供水专项规划（2017－2030年）》、《黄山市南部城镇群污水专项规划（2017－2030年）》顺利通过市政府审批。积极与徽州区、歙县、休宁县相关部门对接水务一体化整合工作，完成《黄山市南部城镇群水务一体化实施方案》和《黄山市南部城镇群水务一体化资产整合方案》初稿，于2020年11月和12月进行了两轮征求意见，并根据各相关区县和有关部门提出的修改意见和建议进行了完善，待上报市政府审批。南部城镇群水务一体化工作领导小组成员名单和成员单位职责已征求各有关单位意见，上报市政府审批。

2、优化整合人力资源。一是加强干部队伍建设，提拔重用中层以上干部10人，巩固企业干部队伍优势，为企业的持续发展奠定组织基础。二是通过网络招聘、校招、公开招聘等多种方式招聘人员20人，及时解决紧缺人才和补充人力资源。三是转变思路，开展第二污水处理厂运行岗位外包，与服务外包机构签订《外包服务协议》，明确工作内容、工作标准、考核方法、奖励措施。四是将供水一厂和二污厂“五班三运转”的运行模式转为“四班三运转”，不仅降低人工成本，还将原本运行岗上专业技术人员抽调补充至相应的技术岗位，进一步优化了公司的人力资源配置。

3、深入优化营商环境。公司始终坚持以用户需求为导向，不断优化服务质量，提高服务效率。进一步精简材料、压缩环节，将原有2项申请材料精简为仅需提供接水申请表，将原有报装3个环节缩减并联为2个环节，将工贸企业报装时限，无外线工程压缩至2个工作日，有外线工程压缩至14个工作日，同时将优化营商环境提升服务质量纳入绩效考核体系，切实提高了工贸类企业报装的效率和满意度。对原营业系统进行升级改造，完善网上营业厅功能，部分业务依托网上营业厅办理，让数据多跑路，让百姓少跑腿，以期实现业务“零跑”目标。

4、立足民生福祉抓落实。公司迅速落实孙勇市长“四下基层”调研工作要求，完成休宁县南潜村及潜阜村农村饮水工程，彻底解决两村682户2580人饮水安全问题，为此孙勇市长特别批示：“市城投集团、自来水公司为民服务站位高、措施实，值得充分肯定！”。同时公司积极推进中心城区户表改造工程，主动上门宣传，办理手续，及时对具备施工条件的小区实施改造，工程计划月底完成。此外，为助力中小微企业共渡难关，公司多措并举落实市委市政府“双十条”优惠政策。全年水费优惠共计106家企业，减免28万元；房屋租金减免8家，减免租金近10万元。

四、党建和党风廉政建设不断加强。

1.不断强化党的建设。一是加强政治理论学习。制订《2020年度党员理论学习计划》，深入学习新时代中国特色社会主义思想和党的、二中、三中、四中、五中全会精神。全年共开展集中学习活动28次，红色教育、警示教育3场次，知识测试150人次，主题党日活动12次。二是开展特色党建活动。七一前夕，赴黟县柯村革命旧址开展“重温党史忆初心、坚定信念勇担当”主题党日活动；汛期过后，组织党员开展“守护绿水青山”保护水源地活动；组织党员先锋队到农村开展一站式业务办理服务等。三是深化打造“管网医生”党建品牌。通过“一面旗帜、一支队伍、一张榜单、一句承诺”四个一为创建载体，将党建工作与生产经营深度融合，以点带面，全面提升国企党建工作水平和企业科学发展能力，2020年8月被选为黄山市市属国资企业“十佳党建品牌”。

2.扎实做好意识形态工作。公司将意识形态工作列入党建工作计划，及时传达学习中央和省市关于意识形态工作的部署，强化意识形态阵地建设，严把信息审查关，及时发现，稳妥处理重点舆情，主动做好知识分子团结引导，耐心细致地做好思想政治工作，最大限度地把他们团结凝聚在党的周围。

供水公司安全环保篇（2）

安美特总部设在柏林，分布遍及亚洲、美洲、欧洲35个国家和地区，雇员超过3200名，是一家名副其实的国际化公司。Daniel Schmidt在总部位于瑞士巴塞尔的电子材料部门工作，这个部门专注为三个关键产品领域提供领先方案：先进基材、成像系统和表面保护。上述产品对安美特的电镀和化学工艺有着协同作用，可用于生产一系列材料和技术产品以满足先进互联线路板生产的需求，这些产品包括用于高密度互连线路板和封装应用中用于印制线路板的油墨和膏剂产品。

去年公司线路板部分的合并营收为3.9亿欧元，同比增长30%。今年这个数字将会有更大的提升，因为公司的在手订单已排到明年。众所周知，后经济危机时代，一般的跨国公司的年增率不超过两位数，而安美特却连年创下30%增幅的佳绩。背后原因，用一言以蔽之，主要在于公司拥有“七种武器”，一旦齐发，业绩就能芝麻开花节节高，并迅速地占领市场，在有些地区甚至一枝独秀，市占率逾50%。

独门利器之长生剑：深耕市场 双管齐下

长生剑以其镇静自如、从容面对排在第一位。同样，安美特面对激烈竞争的市场仍然悠然自得、应付自如，其独门武器就是深耕市场、双管齐下。

与一些同行企业不同之处在于，安美特不仅提品，同时提供全方位的解决方案。在PCB领域，安美特致力于提供种类繁多的优质化学品及工艺，包括内外层干膜前处理、黑氧化及其替代工艺、去钻污、孔金属化、板/图形电镀、剥膜、剥（铅）锡、阻焊前处理、化学镍金、化学锡、化学银、液态感光油墨和阻焊油墨等。

公司同时亦为客户提供全方位的解决方案：原设备制造商方案，确保从工艺供应到终端用户的科技上最匹配的供应链；去钻污和金属化的系统解决方案，根据每个客户的生产流程和产品种类的要求，而提供特别PCB金属化的解决方案；板图形电镀：不管是水平Uniplate金属板铜电镀装置还是垂直生产线，通过使用可溶的和辅以完全兼容铜、锡、镍和金的电解质的惰性阳极，可以提供完整的直流和脉冲电镀系统；表面处理的解决方案：可为内层和外层生产提供表面处理工艺。对于要求持续的高产量的生产，提供了一系列的化学产品，包括表面制备、加强键合、光阻材料的促进和抗蚀以及金属抗蚀。

此外，安美特为水平去钻污、孔金属化和电镀提供了Uniplate系统，为表面处理和选择性精饰技术提供了Horizon水平系统。水平系统的技术和环境优势众所周知，这也使这一技术在过去的几年里成为了大多数高科技应用的首选。

独门利器之孔雀翎：领先同行 技术先行

孔雀翎代表的是一种必胜的信念，安美特依靠其技术先行优势，轻松确立了其在行业内的领先地位。“技术先行是推动安美特能够一直领跑同行的关键点，在激烈的竞争环境中才会获得足够的利润保证，”Daniel Schmidt如是说，“公司每年投放于研发的资金占总销售额的10%。”公司拥有40个地区服务中心，其中13个为技术中心，提供先进的分析和技术支持。并且当地的安美特员工都受过良好的培训并拥有精良的装备来提供最佳的技术服务。

提起公司的专家小组，Daniel Schmidt直呼他们是“皇冠级”的团队，组成成员均是世界级的技术员工，可根据每个客户的生产流程和产品种类的要求而提供特别的解决方案，并且成功打造确保从工艺供应到终端用户的科技上最匹配的供应链。此外，公司完整的一系列技术支持服务可确保可控的高成品率，比如公司的选择性精饰的解决方案，不管是镍/金、镍/钯/金，还是浸镀锡，专家小组都可以为现在和未来市场提供需求的解决方案。尤其值得一提的是，安美特的Uniplate和Horizon水平生产线创造了新的水平生产的世界标准。此外，公司更多的设备研发可更有效地节能及降低化学品消耗，同时提高成品率及减少废水产生。

安美特全系列的工艺和支持服务能确保可控的、高产量的生产，并且向着绿色科技的方向前进。鉴于公司有着强劲的研发实力依靠，设备和工艺共同结合而成的系统解决方案，一直占据着水平金属化和电镀系统的领导地位。

独门利器之碧玉刀：付运可靠、灵活

碧玉刀代表的是诚实、可靠，当你值得信赖时，一切都顺理成章。安美特，不仅提供好产品，还提供了可靠、灵活的付运方式，赢得了客户的信赖。

有了好产品还不行，如何及时送到各地的客户手中，也是安美特日常工作重中之重的一个环节。关于货物运送这个问题，Daniel Schmidt 如数家珍般地自豪介绍道：“安美特的分支机构和物流网络遍布全球，位于世界不同地区的16个化工厂和2个设备厂使安美特可以确保快捷及准时的化学品及设备的交付。

另一方面，公司全球各地的生产和仓储可以帮助客户的生产无间断，使客户可以节省仓储成本的同时又不会出现产能减少的损失，达到了优化产能使用且为客户节省了存储费用的目的。”

独门利器之离别钩：“伙伴供应商”创造价值

离别是为了相聚，真朋友才能走得更远。只有为业界提供最贴心服务，协助伙伴共同发展，才能在业界事业长青。安美特的技术组一直以来秉承“伙伴供应商”理念，与客户同休戚、共繁荣。

在技术组的努力下，安美特致力于了解客户的业务，关注客户及其商业上伙伴的需要，以“伙伴供货商”身份来创造价值。公司自成立以来与客户保持着紧密的接触，从而确保能够提供有效的解决方案，并能满足客户及客户的客户的需要。

不断保持与客户的沟通，与整个供应链以及安美特全球团队紧密联系是安美特在印制线路板制造业上成功的基础。安美特根据对市场的深入了解和其与客户的密切关系来设计它的研发项目，以便能够使其客户满足科技发展的挑战和达到原设备制造商的需求。

作为市场上最具创新精神的公司之一，安美特与其客户保持着紧密的联系来确保提供有效的解决方案，及时地满足客户和客户的客户等需求。持续的与客户交流，保持整个供应链的沟通，以及高度受训的安美特小组是安美特在印制线路板行业成功的基础。安美特运用其熟练的市场知识和与客户紧密的关系来调整研发项目，从而确保客户能够面对技术进步的挑战，且满足OEM和EMS的需求。

独门利器之多情环：环境政策独树一帜

多情环代表的是执着、奉献，对自己的绝情是成功的第一步。环境污染问题一直是业界的难点，安美特不断严格要求自己，执着于清洁工艺，傲然于业界同行。

作为生产商，安美特面临的重大挑战是不断开发新的工艺技术和设备系统，确保安全生产，降低环境污染；作为一家国际性公司，安美特的的经营与全球的经济、资源和环境问题息息相关。为此，公司以承担社会责任为荣，以保护环境为己任，并通过一系列公开透明、切实可行的管理程序和具体措施来确保公司这一基本经营方针的实施，以高度社会责任感不断向业界提供环境友好型的技术和产品，为电镀业界的健康发展做出了示范。

公司明确订立绿色环保目标，在2010年安美特的各个研发项目中，有35%是向着环保目标而努力的。

在开发每一个新产品之前都要把环保、安全性能放在和产品质量、可赢利性同等重要的位置加以评估和考虑，并把此理念贯穿于产品的生产、销售、运输、使用和善后处理的全过程。

把技术诀窍奉献给业界，把清洁工艺奉献给客户，帮助客户实现污染排放的最小化和资源利用率的最大化被安美特视为坚定不移的环境政策和义不容辞的社会责任。

独门利器之霸王枪：强大“后台”助推发展

霸王枪，一听这个名字就已让人血脉喷张。霸王是实力的象征，是对成功的胸有成竹。安美特背后的强大后台，为其发展提供了强劲的推动力。

安美特一贯的低调作风使业界并不过多了解它的“来头”，因此，鲜为人知的是它的母公司是全球第四大石油及天然气公司道达尔（TOTAL）。后台之强大，非一般的行业同仁所能比肩。安美特也因此可以在母公司的生产、研发和协同分配中取得充分的资源和利益。

安美特秉承道达尔成熟的公司文化――建立在共同价值观基础上的负责任的公司。价值观包括职业化，强调正直、责任感、以身作则和负责精神，尊重集团所有员工。不久前的日本地震，公司首要关心的是日本分公司员工及其家人的安全，其次才是公司业务是否受到影响。经过一番深入调查，公司几天后给客户发了一份官方信函，表示安美特日本厂房受影响极小，供应链并没有受到破坏，仅在物流方面出现一些障碍，不过很快便已恢复正常。

独门利器之没有武器：布局全球、服务本土

没有武器也能无敌。作为终极武器，无影无形、无招无式，却无处不在、变化万端，这就是它的魅力。安美特的客户服务面向市场、靠近客户，布局全球、服务本土，其影响力早已深入客户心中，并深得信赖。

供水公司安全环保篇（3）

大家好。首先欢迎曹局长一行来我公司检查指导工作。下面，我将运城市供水公司的工作汇报如下：

一、公司基本情况

运城市引水供水有限公司（简称运城市供水公司），成立于1999年9月，是由原运城行署水利水保局直属的引黄济运工程建设管理局和泗交引水工程管理局，与原运城市公用事业管理局直属的自来水公司三家单位合股组建的一个股份制企业，正处级建制，隶属市城投公司领导，行业归口市住建局监管。在册员工486人，其中在岗321人。共设置21个部室和单位，一个参股公司。总资产1.87亿元，负债0.85亿元。供水系统主要包括永济黄河滩群井和夏县白沙河水库两个水源地、永济卿头加压泵站一座、安邑水厂一座、市区供水管网102公里等。目前城市水源以永济水源为主，夏县水源为辅。供水系统的设计供水能力为4万立方米/日，实际最大供水量为4.6万立方米/日。公司主要承担市区同蒲铁路以南区域的供水任务，以及向安邑水厂、北城水厂和舜源水厂提供原水，服务面积约25平方公里，服务人口约26万人。

二、环保资金使用情况

至今，市环保局利用环保专项资金支持城市供水事业共计220万元，公司按照市环保局“专款专用”的原则，进行了三个项目工程。它们分别是：（一）水质监测能力建设项目。该项目主要是购置水质监测pic—10型upc—1型等相关仪器设备，在中心城市两处水源地设立水质监测点，对原水水质定期进行检测。此项目完工后极大地加强了水源地水质及市区供水水质监测能力，水质监测标准大幅提高，保障了市区人民的饮用水安全，达到了预期目的。（二）运城市饮用水水源保护区标志设立工程。该工程分为夏县白沙河水库水源地、永济市蒲州水源地及安邑水库调节库三处标志设立工程。工程项目分六类，分别为：护网、界桩、界标、警示牌、简介碑、宣传栏的制作和安装，合同总造价100万元。此工程的建设保护了饮用水源，消除了污染隐患，有效防止水体污染，达到了预期目的。（三）运城市安邑水库应急保护围网及生物隔离饮用水水源保护工程。该工程主要由沿水库库岸安装刺丝护网隔离与栽种生物进行绿化隔离两部份工程组成。工程内容分别为：钢筋砼护桩制作，埋设铁丝网制安，清理建设及生活垃圾，制作设立水源保护标志，隔离苗木的购栽及养护，警示牌制安，合同总造价101万元。此工程的建设保护了安邑调节库饮用水源，消除了污染隐患，有效防止水体污染，达到了预期目的。

上述三个项目于6月2日由市环保局和市财政局进行了验收。

三、目前存在的问题

夏县白沙河水源地和永济蒲州水源地是运城市城市公共供水的主要水源地。近年来，在市政府及环保部门的支持下，我市水源地的保护工作得到不断加强，先后关停了一批严重威胁水源安全的污染厂矿和饭店，在水源地设立了标志，明确了水源地保护范围，有效地保护了我市城市饮用水水源的安全。但随着工业发展和人口增长，工业、养殖业和生活废弃物大量产生，加之农药和化肥广泛应用，使水源受到污染的机率大大增加，永济蒲州水源分公司10月13日向市政府上报的水源地污染情况和白沙河原水水质出现总氮、耗氧量、铁、石油类等指标的超标现象，再次给我们敲响了警钟，水源安全仍存在着很大隐患。

（一）夏县白沙河水库污染问题

1、夏县白沙河水库饮用水水源保护区已关停的几处采矿厂（含库尾洗沙厂）堆积着大量矿渣，一旦遇到暴雨，堆积的矿渣将被大量冲入库区，导致库水铁、猛超标，浑浊度过高并形成大量沉积，而且一旦这些物质沉积在引用水中在短期内将无法清除;2、夏县白沙河的源头在泗交镇，而引水渠就从该镇穿过，居民生活所产生的垃圾、建筑垃圾都直接堆放在水源地保护区，生活污水直接排入引水渠，生活垃圾倾倒库区，垂钓和游泳人员遍布库区等，都对饮用水源造成污染隐患；3在白沙河水库上游现有鱼塘16个，占地70余亩。鱼塘循环水直接排入河道，造成白沙河水库原水水质出现总氮、耗氧量、铁、石油类等指标的超标现象。

(二)永济蒲州水源地污染问题

1、在永济水源地一级保护区内有畜牧养殖两处，养殖羊60只，骡1头；二级保护区内有畜牧养殖两处，规模较大，养鸡场一处，占地30亩，养牛场一处，占地90亩，厕所两处，产生的粪便对水体造成污染；2、在永济水源地南有涑水河穿越，距最近井位2600米，对水源造成污染；3、水源地及其周围农业种植所使用的农药、化肥等对水体造成的污染隐患。

我公司已将上述污染问题以运供水引字[]82号文件形式上报市政府和市环保局。

四、下一步打算

1、寨里河取水口改造工程

作为运城市集中饮用水源之一的夏县泗交水源，其寨里河取水口随着城镇的建设已处于城镇范围，引水暗渠也易被居民倒入

的生 活污水污染。

寨里河取水口改造和暗渠改造工程费用约410万元。

2、配备水质检测应急设备

由于国家对生活饮用水水质的要求越来越高，要求对水质污染要做到及时、准确、反应迅速，保证人民用水安全。为此，需要配备水质检测应急设备，设备购置费约220万元。

供水公司安全环保篇（4）

一、综述黑龙江公司系金隅冀东水泥集团全资子公司，金隅冀东水泥集团是国家重点支持水泥结构调整的12家大型水泥企业集团之一、中国北方最大的水泥生产厂商，市场覆盖河北、北京、天津、陕西、山西、内蒙古、吉林、重庆、河南等13个省（直辖市、自治区），水泥产能位列国内水泥制造企业第三名。 公司以“盾石牌硅酸盐水泥为主导产品，其中包括：中标、英标、美标等通用硅酸盐水泥，道路、超早强等专用水泥，中热/低热、抗硫酸盐等特种水泥，三个系列，广泛应用于高速公路、水电大坝、核电站、铁路、机场和高层建筑等各类建筑工程。“盾石”商标被认定为“中国驰名商标”。

二、公司履行社会责任的宗旨和理念 ，企业发展源于社会，回报社会是企业应尽的责任。公司坚持主动把社会责任融入到企业经营理念、发展战略和核心价值中，在不断追求企业发展的同时，兼顾回报社会，注重企业的社会价值，践行企业社会责任。公司尊崇企业社会责任，将企业社会责任作为公司发展壮大的基本价值观念，强化企业对社会的责任感和使命感，将履行社会责任作为企业可持续发展和提升核心竞争力的重要举措，使其与公司发展战略、生产经营和企业文化相融合，努力实现企业发展与员工成长、生态环保、社会和谐的协调统一。

三、2019年社会责任履行情况

（一）职工权益保护 公司严格遵守《中华人民共和国劳动合同法》、《社会保险法》等各项有关劳动用工和职工权益保护的法律法规，在用工、劳动安全卫生、社会保障等方面严格执行国家规定和标准。同时，公司关爱员工，改善工作环境，加强劳动保护，保障员工权益，注重人才培养，重视人文关怀，实施人性化管理。

1.遵守法律法规，保障员工权益 公司建立和完善了与《劳动合同法》、《社会保险法》等国家各项法律法规相关的规章制度，完善劳动用工管理，依法保障职工的合法权益，持续构建和谐劳动关系，切实维护劳动者权益。

2、建立市场化薪酬体系，共享企业发展成果 公司建立以岗位价值和工作业绩为基础的价值分配体系，构建具有市场竞争力且跟随市场变动的激励性考核分配方案，通过动态绩效和嘉奖等激励性薪酬的设计，着重体现岗位价值、个人贡献、业绩导向和市场竞争力，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业成长，共享企业发展成果。

3、强化人才培育，助力企业发展 公司始终秉承“干事有平台、创新有机遇、发展有空间、贡献有回报”的人才理念，大力实施“人才强企、人力兴企”战略，五湖四海引智聚才，尤其重视高校毕业生的引进、培养和使用，为毕业生提供良好的福利待遇和广阔的职业发展空间，以人才引领产业，以产业聚集人才。公司一直秉 承管理序列和专业序列双通道晋升和发展途径，拓宽了员工晋升通道和空间。提供全方位的职业发展规划和培训支持，充分发挥员工的各项潜能，为实现企业与员工的共同理想并肩奋斗。

4.注重员工身心健康，营造良好工作氛围 公司始终关注员工身心健康，不断丰富员工精神文化生活，努力为员工营造积极健康、充满正能量的文化氛围。持续开展丰富多彩的文体活动，篮球比赛，茶艺、插花、竞走等各类文体活动精彩纷呈，极大地丰富了员工的业余生活，即为员工营造了快乐工作、幸福生活的和谐氛围，也增加了员工的凝聚力和向心力，更提升了员工对公司的归属感和认同感。

（二）供应商、客户和消费者权益保护

1.供应商权益保护 公司遵循精诚合作、优势互补、互惠互利和共同发展的原则，本着公平自愿、诚实信用的宗旨，立责于心、履责于行，充分尊重并保护供应商、客户和消费者的合法权益，从而建立良好合作伙伴关系。

（1）坚持合作共赢的合作理念。稳定良好的合作关系，对保证企业产品和服务质量、降低原材料采购和市场拓展成本、降低市场风险具有重要意义。

（2）择优甄选供应商。公司严格把关供应商的准入门槛，对供应商的资质和产品进行严格审核鉴定，在合作中持续对供应商供应服务、供货能力、产品价格、产品质量以及供应稳定性等方面进行监控，建立供应商资信档案和信用评价体系，实施动态管理，不断优化供应商队伍。

（3）开发阳光采购平台。为了使采购更加规范、智能、便捷、高效，公司开发了阳光采购平台。

2.客户和消费者权益保护

（1）坚持以客户为中心，树立精益服务理念。公司始终以提升客户满意度为工作的核心内容，建立了针对客户服务的协作机制，为客户创造差异化价值。

（2）努力创造价值、增强客户粘度。为了进一步服务好客户，提升企业的行业影响力。3.加强质量管理、提升服务水平 公司的水泥产品广泛用于国内重大工程项目，公司始终坚持“诚信质量”的理念，以客户的最大满意为公司追求的目标，建立了科学、有效的质量管控体系。

4.加强廉洁从业，严控、防范、杜绝商业贿赂 公司努力营造公平、健康的商业环境，制定统一、公开的标准，严格执行管理制度，规范业务操作，使流程、公开透明化，避免暗箱操作与职务腐败。公司营销中心成立了监督检查部，对各项业务出现的违规行为设置举报信箱，对下属公司反馈的各项违规行为进行监督与检查。

（三）加强劳动保护，确保安全生产 2019年度，公司坚持以人为本理念，强化红线意识和底线思维，以“打造国际一流专业化、现代化企业集团”为目标，不断加强基层基础建设，压实企业安全生产主体责任，建立完善风险预防控制体系和隐患排查治理体系，做好安全标准化提质升级，快速提升公司整体安全生产水平。主要工作措施如下：

1.全面加强全员安全生产责任制的落实 各企业全面建立了从企业主要负责人到一线从业人员所有组织和岗位安全生产责任制，明确了全员的属地管理安全责任、责任范围和考核标准，并不断健全激励约束机制，通过奖励主动落实、全面落实责任，惩处不落实责任、部分落实责任，不断激发全员参与安全生产工作的积极性和 主动性，形成良好的安全文化氛围。公司初步形成总部安全监管，各企业履行安全主体责任、全员参与的安全生产管理机制。

2.积极推进安全生产标准化提质升级工作 公司通过标准化体系的高质量运行和持续改进，不断夯实安全基础管理，并积极推进一级达标工作，通过加大安全生产投入，不断改善现场硬件条件，不断提升企业本质化安全的水平。通过安全生产标准化现场评审，员工素质普遍得到提升，企业基础管理得到加强，制度体系更加条理化、系统化、精细化。

3.开展风险分级管控和隐患排查治理双控机制建设 公司将风险分级管控和隐患排查治理作为一项重点工作任务进行安排部署，并建立起覆盖所有企业和部门的隐患排查治理信息系统，通过发动一线员工，在生产系统、设备设施、施工场所、作业流程、操作行为、管理程序等方面可能导致事故发生的各个环节，全面辩识安全风险，确定危险因素和风险等级，并从管理、技术和人员行为等方面确定管控措施，制定风险管控清单和事故隐患排查清单，定期进行隐患排查，初步实现了从事后管理向事前控制的转变。

4.聚焦重点领域专项治理工作 公司制定完善了人工清库、相关方、危险作业等安全管理规范和管控流程，实现危险作业和相关方管理的规范化、标准化，降低作业风险，并针对非煤矿山、危废处置、有限空间作业、外包作业、道路交通等安全重点领域组织开展专题培训和专项治理，落实安全防范措施，杜绝各类事故发生。

5.依靠科技提升目前安全生产水平 公司积极推动各企业通过安全科技创新，实施“机械化减人，自动化 换人”，从技术层面解决危险作业中人员安全问题，重点推动了水泥清库作业方面的科技创新工作，通过应用机械清理水泥库的作业方式，降低人工清库的作业风险。同时积极探索采取科技手段，降低其他危险作业的安全风险，

6.强化全员安全生产培训 公司组织各企业积极开展各项安全培训工作，在安全生产月、消防日活动以及四季度生产淡季等时间节点，认真开展多种形式的安全培训，特别是在一线从业人员安全培训的基础上，重点组织各企业党政主要领导和主管领导到总部集中培训，其他班组长以上管理人员试点培训，针对危险源辨识及控制、典型事故风险预防对策、现场事故隐患排查方法、安全标准化创建等内容进行重点培训，不断提高管理人员和技术人员法规和标准意识，促进安全执行力和管理方法的提升，初步实现了由注重员工安全培训向注重领导干部、管理干部和工程技术人员转变。

（五）环境保护与可持续发展 公司认真贯彻国家和地方关于环境保护的一系列方针政策，把加强环境保护作为企业转变发展方式、增创效益、履行社会责任的重要手段，努力克服严峻复杂的经济形势和国家产业政策调控的深刻影响，扎实推进公司环保工作。

1.控降指标 在污染物减排方面，公司在线运行熟料生产线全部配套建设了脱硝设施，综合脱硝率达到60%以上，年减少氮氧化物排放60%以上。

2.环保转型升级公司不断强化环保内部管控，提前布局，适时开展有针对性的环保专项检查及不断整改完善，积极探索新工艺、新技术，产业转型升级工作均取得了重大突破。

（1）空气质量保障公司积极响应政府号召，切实履行社会责任，应对重度污染天气。企业按照地方政府要求，制定了重污染天气应急预案，采取减产、停产检修等措施，减少污染物排放，应对空气重污染天气。2019年政府启动重污染天气预警期间，公司积极应对，认真执行应急预案要求，保证了应急响应工作圆满完成。

（2）转型升级 公司积极倡导节能减排创新和成果应用，在水泥窑协同处理工业固废和生活垃圾方面，加快项目建设，最大限度的发挥水泥行业优势，为节能减排做出更大的贡献，真正做到“城市净化器，政府好帮手”。

（3）内部管控公司不断加强环境监管落实力度，高度重视各级环保部门的相关检查，通过安排企业自查、联查多种有效途径确保对企业环保工作的监督指导。

（4）积极践行社会责任公司积极践行国企社会责任，在做好常规固体废物处置的同时，积极为政府、为社会尽心尽责，排忧解难。

（六）公共关系和社会公益事业

1.依法纳税企业和社会两者相融共生，依法纳税是企业最基本、最重要的社会责任，正所谓“取之于社会、用之于社会”。只有做到依法纳税，才能体现企业社会价值，树立良好的商业信誉和形象，实现永续经营、长远发展。 公司一直秉承合法经营、诚信纳税的宗旨，自觉履行依法纳税义务。

供水公司安全环保篇（5）

明门禀持着回馈社会、关怀地方的原则，以协助弱势孩童、地方医疗及救灾为主，提供助学金、医疗及消防设备，用最有效益的资源帮助最需要的对象，让善尽社会责任成为明门的坚持，也成为企业永续经营的重要理念。

自设厂规划时期，在东莞市和清溪镇环保局的指导下，明门即纳入各项前瞻性节能、环保措施，以“青山绿水传子孙”为己任，期许成为全方位的“环保工厂” 。自1999年至2016年总共投入了约1亿1千万元人民币，主要改善如下：

环保产品设计：公司产品设计考虑耗材用量少、产品寿命长、零件材质易回收或易处理、加工污染低、模块化等概念。

水资源：建厂之初明门就自建了工业及生活污水处理场对工业废水及生活污水进行处理，工业废水处理后回用于生产；生活污水回收处理后进行浇花、冲厕等，实现了水的循环再利用。

空气污染防治：致力于导入清洁能源，减少废气排放，公司安装设置有机废气、油烟、火烟及发电机尾气净化装置，实现了废气的达标排放；公司购有多辆油电混合动力汽车，降低汽车尾气对大气环境的影响。

包装材料回收：回收PP包装袋，经粉碎抽粒后制成胶筐再利用，以减少废弃物产生量；要求供货商对包装材料进行回收，目前共有40多家供货商包材100%回收。

能源再利用：空压机余热回收循环再利用，节能量可达98.93吨标煤/年，折合人民币约65万元。

污染定期监测：主动、定期对厂区的废气、废水、噪音进行环境监测。

太阳能运用：安装太阳能热水系统取代用柴油烧热水，供生产及员工生活使用，减少锅炉使用产生的废气；另引进太阳能光伏发电系统，年发电量约160万千瓦时。

供水公司安全环保篇（6）

中图分类号：F203 文献标识码：A 文章编号：1672-5336（2014）10-0041-03

食品安全涉及从农产品种植到生产、加工，再到销售的整个食品供应链，加强食品供应链管理，能有效保证食品质量安全。国内外学者从供应链治理角度分析了信息不对称条件下，食品生产企业承担社会责任的动因和外部约束条件，运用交易成本理论和不完全契约理论，重点研究了食品产业链的治理结构、纵向契约协作和纵向一体化机制，认为食品产业核心企业对食品质量的刚性约束，能有效控制整个产业链的食品质量。[1-5]要想最终形成长效的食品安全治理体系，必须完善食品监管法律体系，引入第三方机构和消费者的管理责任，形成合理的企业和社会责任分摊和收益分配机制。[6]然而，由于道德问题和经济动因，导致当前食品供应链的监管体系、契约协作、纵向一体化机制建设与食品安全事件频发并存。本文以海洋石油食品供应链管理研究和实践为例，提出机构消费者有效食品安全治理模式，进而形成推动改善宏观食品安全风险治理水平的管理机制。

海洋石油工业作为食品的机构消费者，由于特殊的作业环境对生活物资供应的食品安全管理提出了更高的要求。中海油能源发展股份有限公司配餐服务分公司（简称“公司”），全资所属中国海洋石油总公司，是一家为能源行业企业提供综合生活后勤支持的专业公司，是国内最大的海上生活后勤服务提供商。公司每年为海洋石油海内外近200个项目提供1800万人・餐服务，供应生活物资超过37000吨。面对日益严峻的食1品安全形势和复杂作业环境下的海洋石油工业，公司在严格执行ISO22000食品安全管理标准的同时，经过十几年不懈的探索，运用系统管理理论，形成了基于食品安全保障的“NESAQ”生活物资供应管理模式，比较有效解决了交易成本高企引发的消费者逆向选择和信息不对称导致的食品安全风险。[7]

1 以食品安全保障为目标的海洋石油生活物资“NESAQ”供应管理体系研究背景

1.1 以食品安全保障为目标的海洋石油生活物资“NESAQ”供应管理体系的研究是满足海洋石油特殊的供应链的要求

海洋石油工业作业场所在地域分布较广，多位于海上或距离市镇聚集区较远的偏远地区，环境恶劣，交通不便。海洋石油生活物资供应链受上述环境制约，具有“周期长，路途远，颠簸强烈，装卸难度高，运输窗口受控”等特点。

具备上述特点的海洋石油生活物资供应链与以新鲜蔬果、肉类鱼类等食品为重要组成部分的生活物资保存时间短、易腐烂变质、品控难度高等天然特性相矛盾。食品的腐烂变质，不仅使其营养成分完全丧失，且会对海洋石油从业人员的健康带来极大的风险。失去使用价值的海洋石油生活物资一旦处理不当，也会造成海洋环境污染。

1.2 研究以食品安全保障为目标的海洋石油生活物资“NESAQ”供应管理体系是顺应行业发展特点，适应海洋石油工业规模增长的需要

随着社会经济持续发展，人民生活水平的提高，我国餐饮行业呈现出日趋强烈的关注饮食健康，重视食品安全的特点。公司通过分析两大主营业务市场，发现业主对高端配餐和工业物业服务的安全管理、服务质量、环境保护和社会责任等方面对供应商的要求逐渐提高。

近几年，我国海洋石油工业取得了长足的进步和持续的发展，海洋石油生产能力进一步加强，海洋石油工业建设和作业队伍也在不断壮大。2009年以来，公司平均每天为海洋石油从业人员提供逾6万人餐的配餐服务，每年输往海上及陆地作业点的生活物资总量超过37000吨。公司依托海洋石油工业不断发展，但面对大量机遇的同时需要具备实力迎接海洋石油生活物资供应日益严格的营养、质量、安全、环保和效率的挑战。

2以健康保障为目标的海洋石油生活物资“NESAQ”管理体系构建过程及模型

2.1 以健康保障为目标的海洋石油生活物资“NESAQ”供应管理体系构建过程

基于公司定位、供应链改善和主业发展的客观要求，公司进行了生活物资供应管理体系的构建。构建过程分为设定/修订管理目标、识别管理要素、构建要素管理制度办法和技术手段、形成“NESAQ”管理体系、体系绩效评价与考核与体系持续改进六个部分（见图1）。

公司将系统理论与现代企业管理相结合，从“广义食品安全风险管控”出发，将影响食品安全的关键要素均纳入控制范围，深入分析企业所属行业及主营业务特点，经过科学研究与论证，设定了“食品安全保障”为海洋石油生活物资供应管理体系目标。其后，对海洋石油生活物资供应链所处环境、运行特点和管理内容进行研究分析，辨识出为实现食品安全保障的管理目标，必须做到在“营养”、“环境”、“安全”（狭义安全）、“效率”、“质量”五方面，对海洋石油生活物资在全供应链过程实施有效的管理和控制。

2.2 以健康保障为目标的海洋石油生活物资“NESAQ”管理体系模型

海洋石油生活物资“NESAQ”管理体系各管理要素在体系结构中并非简单的罗列或堆叠。公司分别分析了各管理要素对健康保障管理目标的影响，准确梳理了各管理要素的联系，经过科学统筹的安排，使各管理要素相互补充地有机结合，使其分别统一于以食品安全保障为目标的海洋石油生活物资管理体系（见图2）。

公司应用管理学原理分别对上述管理要素进行细化分析和辨识，科学地设定各要素的管理子目标：营养管理方面坚持“科学管理，全面均衡”；环境管理方面坚持“节能减排，低碳环保”；安全管理方面坚持“可控可溯，卫生放心”；效率管理方面坚持“响应迅速，保障及时”；质量管理方面坚持“合格优质，有证可循”。针对各管理要素的管理子目标明确之后，公司针对性地应用管理学工具，通过制度、组织、方法、技术相互结合，分别形成相对完整独立的要素管理子体系。

3以健康保障为目标的海洋石油生活物资“NESAQ”管理体系创新点

3.1 准确而系统地辨识了保障“广义食品安全”的海洋石油生活物资供应链各管理要素

在分析影响食品安全的主要因素时，传统思路普遍局限于食品质量安全层面。而对于海洋石油生活物资管理实际，传统管理思路难以达到全面有效的管控效果，甚至造成成本上涨和效果不佳的两难局面。海洋石油生活物资“NESAQ”管理体系构建于对海洋石油工业特殊作业环境和工作特点，以及海洋石油生活物资全供应链进行全面研究分析的基础上，系统而准确地覆盖了影响海洋石油生活物资食品安全保障管理目标的各个方面，确定了营养、环境、安全、效率、质量为主要管理要素，并恰当地将各管理要素梳理、关联。以营养要素管理目标为引导，以质量要素管理目标为基础，以安全要素管理目标为核心，以效率要素管理目标为促进，以环境要素管理目标为补充的管理结构准确地反映了各管理要素之间的联系，具有鲜明的管理脉络和管理重点。通过针对性地推进各要素的管理效果，产生体系联动作用，进而实现食品安全保障的目标，此为海洋石油生活物资“NESAQ”管理体系的创新。

3.2 以食品安全保障为目标的海洋石油生活物资供应链管理形成企业独特的商业模式

2011年初，《小康》杂志和清华媒介调查实验室《2010-2011消费者食品安全信心报告》显示，近七成消费者对中国的食品安全状况“没有安全感”，其中15.6%的人表示“特别没有安全感”。[8]近几年，食品安全事件频发，我国及发达国家均未能幸免，“食品安全”如今已成为稀缺资源。从包括战略方向、运营逻辑和经济逻辑三个层面的企业商业模式角度分析，以食品安全保障为目标的“NESAQ”管理模式提升了企业核心竞争力。公司以食品安全保障为目标，在战略方向上符合客户追求健康的价值主张；在运营上形成目标明确、统一的管理体系，通过建立检验实验室方式，消除信息不对称风险，使企业内部供应链满足食品安全保障要求；在经济逻辑层面，通过整合供应链，优化管理流程，降低内部交易费用提高带来管理费用增加对经营成本的冲击，并且客户看到食品安全保障努力后，愿意支付较高价格保证公司正常经营利润，防止企业为保证经营效果忽视食品安全。

3.3 以食品安全保障为目标的海洋石油生活物资供应链管理对改善宏观食品安全治理效果形成推动机制

鉴于政府作为在无数食品安全案例中的局限性，食品安全治理需要发挥市场力量，特别是机构消费者的作用。工业企业作为食品的机构消费者，其有经济条件将部分监管职能内部化，并对宏观食品安全治理从两个层面实现完善的倒逼机制。其一是机构消费者发现食品安全问题之后的作用机制：食品安全检测出问题供应商惩罚批发商惩罚农户惩罚食品安全源头改善宏观食品安全状况的改善；其二是机构消费者由自然人个体组成，企业的食品安全管理意识强化和管理手段的采用，对消费者个体食品安全意识和识别能力有很大影响，进而降低逆向选择行为，推动宏观食品安全治理水平提高，其作用机理为机构消费者食品安全管理行为改善个体消费者在社会消费行为改善减少逆向选择消费行为提高宏观食品安全治理水平。

4 海洋石油生活物资“NESAQ”管理体系管理效果

海洋石油生活物资“NESAQ”管理体系的构建和实施，是公司致力企业转型的重要举措，体现了公司向系统化、精细化、科学化管理模式的转变，标志着公司管理水平的提高。以食品安全保障为目标对海洋石油生活物资的营养、环境、效率、安全以及质量因素在整个供应链范围内分别有针对性地进行管控，达到了一系列管理效果。

首先，通过制度、流程和技术的综合应用，公司食品安全管理工作稳妥实施。公司坚持严格执行生活物资验收与检测检验相结合的操作规范，以高于国家或行业的检验标准平均每年完成6万余批次卫生检查及理化检验，对海洋石油生活物资严把安全关，有效地保证了生活物资的安全属性，在近三年期间OSHA可记录事件数为“零”。高安全属性的生活物资供应服务间接保证了海洋石油工业生产平稳有序运行。

其次，高效率供应链架构和环保技术的应用，为食品安全保障提供支持。公司通过合理布局海洋石油生活物资采购配送基地，应用信息化管理手段，使供应效率提高21.6%。较短的供应时间减弱了恶劣运输条件的不利影响，降低了海洋石油生活物资腐败变质的风险，为实现食品安全保障目标创造了条件。公司推行科学的来料初加工标准，应用领先技术定制专用冷藏箱，使食品腐烂率降低14%，改善了海洋石油生活物资营养保持状况，减少了平台生活垃圾处理量，实现“节能减排，低碳环保”的目标。

再次，通过营养调查和科学研究，公司掌握了大量海洋石油从业人员营养学基础资料，结合海洋石油生产劳动环境特点，以均衡保障营养和预防“三高”等慢性疾病的原则，开发制定了900余份营养食谱，在全部服务项目推广使用。此外，公司聘请、培养高级营养师和营养配餐员百余名，每年举行数十次面向2400余名一线操作人员的营养配餐和科学烹调专题培训，作为有效实施营养干预的基础支持。科学定制营养指导，加强推行营养干预，提高营养管理水平，降低了营养失衡引起的慢性疾病发病率，显著改善了海洋石油从业人员的健康状况，实现了深度食品安全保障。

通过建立和实施以食品安全保障为目标的生活物资“NESAQ”管理体系，真正实现了对海洋石油生活物资涉及食品安全各主要管理要素的有效管控。同时，企业食品安全管理水平的提高，员工食品安全意识的增强，可对宏观食品安全治理起到促进作用。而企业在食品安全保障方面的投入成本可以通过全供应链优化和扩大市场份额稀释影响。严密的食品安全管理体系和良好的食品安全管理绩效还可提高客户忠诚度，提升公司在市场中的核心竞争力。作为注重社会责任的中国海油在食品安全管理上的实践，对改善当下道德血液普遍缺失的市场经济主体的食品安全管理水平，具有一定的借鉴意义。

参考文献

[1]David A.Hennessy. Information Asymmetry as a Reason For Food Industry Vertical Integration [J].Amer.J.Agr.Econ.1996，78：1034-1043.

[2]David A.Hennessy， Roosen J.， and Miranowski， J.A. Leadership and the Provision of Safe Food [J]. American Journal Agricultural Economics， 2001（4）：862-874.

[3]Weaver，R.D.，Kim，T.Contracting for Quality in Supply Chains [R]. Paper presented at the 78th EAAE Seminar and NJF Seminar 330， Economics of Contracts in Agriculture and the Food Supply Chain， Copenhagen， 2001（6）：15-16.

[4]Hudson D.. Using Experimental Economics to Gain Perspective on Producer Contracting Behavior： Data Needs and Experimental Design [R]. Paper presented at the 78th EAAE Seminar and NJF Seminar 330， Economics of Contracts in Agriculture and The Food Supply Chain， Copenhagen，2001（6）：5-16.

[5]Vetter， H.， and Karantininis， K. Moral Hazard， Vertical Integration and Public Monitoring in Credence Goods [J]. European Review of Agricultural Economics， 2002（2）：271-279.

供水公司安全环保篇（7）

（二）流通环节。全区流通领域共有桶装饮用水经营单位10余家，均办理了《食品流通许可证》。经营桶装水的品种有缙云山、乐百氏、石上清泉、巴蜀奇源等，其中__是龙滩__水业有限公司生产为__本地品牌，其余都是外地成品在我区销售。

（三）餐饮环节。目前，全区还未形成统一的生活饮用水供水体系，我区餐饮服务单位用水也分别由当地供水站（公司）提供。位于场镇的学校用水为自来水供水系统，代市中学食堂除用代市供水厂提供用水外，还有自备水源（二次供水）用于生活备用水；位于乡村的学校基本上还是用地下水自供水源。

根据职责分工，食品药品监督管理局负责对桶装水生产、销售进行监管。结合目前全区桶装饮用水生产经营现状，主要采取了以下措施。

（一）开展巡查监管。对桶装饮用水生产经营企业定期开展巡查，主要检查环境卫生状况、生产工艺、设备运行、消毒处理等，确保桶装饮用水质量完全达标。对销售桶装水经营户，要求供货部门提供供货企业的生产资质和检验合格报告。

（二）实施监督抽检。重点对辖区内4家获证桶装饮用水生产企业和经营单位定期开展抽检，送有资质的检验检测机构进行检验。今年监管权限从质监部门划转到食品药监部门后，对桶装生产企业抽检了6批次，除部分正在检验中，从已得出的检验结果看，我区桶装饮用水安全形势整体较好。

（三）加强培训指导。邀请省、市业务专业人员，对辖区桶装饮用水获证生产企业建设、生产质量等进行指导，规范生产环节、保障工艺质量、科学监督管理，从各个层面确保生产企业桶装饮用水质量安全。

（一）生产企业规模较小。全区4家桶装饮用水获证生产企业均属于小微企业，其中黄莲丫水业有限公司投资规模达100万元，其他企业硬件投资均在50万元以下。生产设备较为先进、年均生产期较长的仅有黄莲丫水业有限公司，其他3家为季节性生产企业。

（二）从业人员素质偏低。多数从业人员为非专业人员，对食品安全相关法律和基本常识了解甚少，且流动性大，质量安全意识普遍缺乏。

（三）行业进销渠道不规范。目前，大部分桶装饮用水品牌都没有直营直销渠道或直营配送系统，主要通过各级经销商的加盟送水经营和配送。一些不良经营户受暴利驱使，经营不合格、假冒或自灌桶装饮用水。

（四）水质处理影响用水安全。由于我区没有统一的供水系统，环境污染和处理设施设备存在差距，是食品生产和餐饮服务单位用水存在安全隐患的重要因素。

（五）自备水源存在安全隐患。学校及大型单位自备供水设备主要为备停水之需，但因水塔密封不好、长期不更换、清洗消毒不彻底等原因，易导致自备水污染引发食品安全事件。

（一）强化日常监管。针对桶装饮用水产销旺季，增加对生产企业和经营户日常监管的频次和力度，确保桶装饮用水质量安全。协调环保部门加大对水源地环境污染整治和监测力度，协调疾控中心加大对水源水质的监测力度，确保桶装饮用水生产水源安全。

（二）加大宣传培训。以教育培训为先导，对桶装饮用水企业进行宣传培训，让企业掌握法律法规、技术要求、生产操作、安全管理等相关政策和知识。与生产企业签订质量安全承诺书，明确企业主体责任，引导企业树立法律意识、责任意识、质量意识和安全意识。

（三）规范生产管理。通过日常监管，让企业从生产工艺、操作规范、安全管理等方面完善内部管理制度和责任制度，从生产运行各环节确保水质安全。

供水公司安全环保篇（8）

中图分类号：TL75文献标识码： A

引言

克拉玛依石化公司创建于1959年，经过50多年的发展，才逐步发展成为年加工能力为500万吨的综合型炼化企业，供电电网也是随着克石化公司的发展逐步形成的，这就造成了外部网架结构不合理，设备老化等问题，仅2006年全年110kV线路故障造成石化公司部分或全部失电事故7次，给石化公司的安全生产造成了很大影响，为了提高石化公司供电可靠性，07年克拉玛依供电公司对电网进行了环网改造，通过这几年的运行，没有出现发生一起大的失电事故，保障了克拉玛依石化公司安全生产。

1.克拉玛依电网基本情况

克拉玛依电网是一座最高电压等级为110kV的地方电网，目前有克拉玛依电厂（以下简称克电厂）和克拉玛依石化公司热电厂（以下简称热电厂）两座发电厂，装机总容量360.01MW； 110kV变电所15座，总容量648.6MVA；35kV变电所85座，总容量532.74MVA；全网110kV线路28条，总长度832.108km；35kV线路59条，总长度1081.298km。形成以克拉玛依电厂为中心，东北至夏子街油田、西南至车排子，东南延伸到石西、陆梁、直至莫北沙漠腹部油田的油田供电网架。

2007年1月克拉玛依电网并入新疆电网运行。新疆电网通过其所属的克拉玛依变和百口泉变两座220kV变电所，给克拉玛依电网供电，其中220kV克拉玛依变经双线与克拉玛依电厂联网运行，220kV百口泉变单独供一个片区。

2.克拉玛依石化公司供电电源情况

克拉玛依石化公司创建于1959年，年加工能力500万吨，是中国石油最重要的高档油和沥青生产基地，也是西北地区低凝柴油、喷气燃料的主要生产基地。在“十二五”期间，克拉玛依石化公司将增加400万吨原油加工能力，建成“千万吨级”炼化企业，并使油、沥青的年产量达到百万吨以上，成为世界级环烷基油生产基地。

克拉玛依石化公司目前最大用电负荷约45MW，是克拉玛依电网的一级负荷。110kV炼一、炼二变电所专供石化公司生产用电。两座变电所均为110kV/6kV电压等级，高、低压母线均采用单母线分段的接线方式，双主变并列运行。

炼一变电所始建于1989年5月，经扩建改造，目前有110kV出线4回，其中2回为主要工作电源，1回直接连接克电厂，1回经炼二变连接自220kV克拉玛依变；另2回分别连接石化公司热电厂的两台机组。炼一变电所6kV配出线38回，均为电缆出线。该变电所2006年配置110kV线路光纤纵差保护和母线差动保护，2009年4月进行了综合自动化改造，全部更换为微机保护。

炼二变电所于2000年7月投产，有2回110kV工作电源，1回直接连接枢纽变电所，1回经炼一变连接自克电厂；6kV配出线27回，均为电缆出线。该变电所建成时均全部采用微机保护，并在克拉玛依电网率先使用了先进的GIS设备，2006年完善了110kV线路光纤纵差保护和母线差动保护。

3.提高克拉玛依石化公司可靠的措施

3.1 技术措施

3.1.1 完善电网结构，提高电网整体安全运行水平。

提高整个电网运行的安全、可靠性，是保证对用户供电可靠的前提和基础。因克拉玛依电网只有两座发电厂，其中克电厂是主力电厂，总装机336.01MW，居于整个电网的中心地带。热电厂位于石化公司厂区，但装机只有24MW，不足以与克电厂相互支援，甚至无法满足为石化公作自备的要求。克电厂相对孤立，一旦发生机组故障，轻则大面积限电，重则存在电网崩溃的可能，因此，为提高电网安全运行水平，2007年1月克拉玛依电网与新疆电网联网运行。新疆电网的电源供至位于克拉玛依电网西南部的克拉玛依变，并经双回线路与克拉玛依电网相连接，不仅使两电源相互支援、互为备用，更重要的是电网规模增加的同时也大大提高了电网的抗干扰能力。

联网前2006年全年电厂及枢纽的110kV出线故障跳闸7次，其中5次均因电压波动，造成热电厂停炉（给石化公司供热）或者炼一、炼二变甩负荷，其中1次供炼二变的炼一二线停电，造成炼二变全所失电，给石化公司的生产造成很大影响。

联网后2007年全年电厂及枢纽的110kV出线故障跳闸5次，其中仅1次电炼线故障，电压波动造成炼一变甩少量负荷，其余均未对电网造成大的影响。

3.1.2 优化运行方式，采用环形网络供电

结合本电网的结构特点，联网后克拉玛依电网110kV主系统采取 “O”型环网的运行方式，既将克拉玛依电网内的部分110kV重要变电所形成“克电厂~炼一变~炼二变~枢纽变~北郊变~电厂”的主环网，将通过该环网，将电网内的克电厂、枢纽变、克石化公司热电厂（炼一变）三个电源点联系在一起，其中克电厂、枢纽变两个主要电源点分布于环网的两端，即正常情况下，主力电厂克拉玛依电厂与新疆电网采用两条环路并网运行方式，炼一变、炼二处于其中一路环上，环内的任意一条110kV线路故障，均不会影响电网供电。同时，双环与新疆电网联络，避免了环内任一线路故障克拉玛依电网与新疆电网解列的风险，保证了并网运行系统联络的可靠性。

联网前的主系统运行方式

优点：各变电所双线供电，一用一备，结构简洁，保护配合简单。

缺点：变电所的工作电源故障后，自动或者手动切换至备用电源继续供电，不能保证对用户的不间断供电。

联网后的主系统运行方式

优点：

a)将重要的110kV 变电所形成“O”型环网的运行方式，通过该环网，将电网内的克电厂、枢纽变、克石化公司热电厂（炼一变）三个电源点联系在一起，其中克电厂、枢纽变两个主要电源点分布于环网的两端，炼一变、炼二处于其中一路环上，环内的任意一条110kV线路故障，均不会影响电网供电。

b)主环之外设置备用环（红色粗线的“克电厂~炼一变~炼二变~枢纽变~北郊变~电厂”为主环，红色细线“克电厂~炼一变~炼二变~枢纽变~八零一变~电厂”以及“克电厂~北郊变~枢纽变~八零一变~电厂”的为备用环），保证本电网主力电厂克拉玛依电厂与国家电网新疆电力公司电网采用两条环路并网运行方式，避免了环内任一线路故障克拉玛依电网与新疆电网解列的风险，保证了并网运行系统联络的可靠性。

缺点：保护配合关系复杂，对保护动作的正确性、可靠性、快速性要求高。

3.1.3 以双电源并列方式，保重要装置不间断供电

虽然石化公司目前总负荷约42MW，但克拉玛依电网将其分为炼一、炼二两座完全独立的110kV变电所供电，共4台主变压器采用两两并列的运行方式，任一变压器故障，其主保护差动或瓦斯快速动作，切除故障，不会造成用户停电。重要装置采用由炼一、炼二变电所分别供电，保证即便是有一座110kV变电所失电，重要装置仍可由另一座变电所供电，不会完全失电，可靠性较一座变电所供电高。

3.1.4 合理配合继电保护装置，快速切除电网故障

由于石化公司对供电连续性要求较高，而且装置对电压波动也比较敏感，曾多次发生主电网故障电网电压波动引起石化公司部分装置失电。目前克拉玛依电网除个别沙漠地区远距离110kV辐射线路外（由于光纤未到位），西北缘地区几乎全部110kV线路配置了全线速动的光纤差动保护，一旦发生线路故障光纤差动保护立即动作开关跳闸（一般在80ms以内），迅速将故障隔离，降低了电网故障电压波动对石化公司等用户的影响。

例如：2012年7月1日承担克乌高速公路施工的车辆在线路下方违章施工，翻斗车碰挂导线，造成110kV电炼线单相接地故障，光纤差动保护2ms启动、20ms出口，开关经过59.6ms跳闸将故障切除。炼一、炼二变电所由枢炼二线、炼一二线继续供电，石化公司及其他电网用户用电均未受影响。

同时，上述环内的变电所均配置了110kV母线差动保护和断路器失灵保护，母线发生故障时，由母线差动保护迅速将故障隔离，若线路故障保护或者开关拒动时，避免了须由上级远后备保护动作来切除故障，造成的扩大停电范围和故障持续时间长而对电网的冲击和用户的影响。

因此，合理的配置和整定继电保护装置，能够快速、准确地将故障点从电网切除，大大减少了故障对电网的冲击，最大限度地保证了电网非故障区域的正常运行，从而提高了对用户的供电可靠性。

3.1.5 对变电所进行更新改造，提高一次设备可靠性

2009年利用隐患治理机会与克拉玛依石化公司共同筹集资金对炼一变电所进行了一次、二次设备进行了更新改造，主变压器由2×16MVA增容到2×31.5MVA，室外7台LW3-110型开关更新为LW3-126W型断路器，6kV 48面开关柜全部更新为ZN28型开关柜，主断路器选用VD4型断路器。全部常规电磁式二次设备更新为综合自动化设备。提高了一次、二次设备可靠性。

3.2 管理措施

在管理方面，供电公司从上到下统一克拉玛依石化公司为电网一级负荷的思想，从思想上高度重视，始终将将其生产运行维护管理作为重中之重。

3.2.1 电网的负荷预测、主力机组及设备检修计划、电力电量平衡以及新、改（扩）建项目等常规管理工作，均结合考虑石化公司的发展规划、新装置投产计划、三年一次的大检修等因素，做到提前计划、准备充分。

3.2.2 在电网的专业管理中，始终将石化公司所属的自备电厂―热电厂纳入其中，统一按照电网的规范化、专业化管理的各项要求执行。对其各级保护配置、定值配合、二次设备管理、供电方式设计等各方面给与专业化的意见和指导，提高其自身的安全运行水平。

3.2.3 加强运行检修管理，加强日常运行管理。针对克拉玛依石化公司炼一变室外变电所，容易受天气影响，开展每年一次的春季清扫小修工作。

3.2.4 强化项目工程管理，提高投运变电所本质安全水平供电公司针对新投运变电所强化从规划设计、设备选型、建设过程以及入网验收的全过程管理，提高入网设备的合格率。

3.2.5 开展状态测试工作，做到未雨绸缪。日常对运行设备进行状态评估，高峰负荷期，开展设备温度红外测试等工作，结合相关工程项目开展状态检修，避免和减少了电网检修期间的非正常运行状态，提高了电网运行的可靠性。

供水公司安全环保篇（9）

外协单位需使用能源，由用能单位书面申请，经公司领导批准后，到环安节能处登记，签定供能协议书，并交纳一定数额的押金后方可办理相关手续。停止用能后，押金收据经环安节能处处长签字后，给予退还。未经环安节能处批准，任何部门严禁对外供能。

二、计量：

1、审批手续办完，环安处会同生产处、电仪车间及外协单位共同确定计量仪表的量程、安装地点，并由环安处协调外协单位，协助电仪车间完成仪表的安装工作。

2、每月25日，环安处会同审计处和外协单位共同就外协单位使用公司能源情况抄表，每月27日行政处发放缴费通知，环安处、审计处签字认可后报公司财务处，财务处负责收款(转帐)和开具发票。外协单位使用公司水、电、汽的结算价格为：用水按照自来水市场价格结算;用电按0.70元/kwh结算;蒸汽第一年按70元/吨，第二年以后按75元/吨结算。水电汽费用每月一次结算。

3、审计处负责对外购、供能源的计量监督，同时建立健全对外购、供能源台帐。

4、当计量仪表停计时，外协单位须当日通知公司环安处和仪表班，由仪表班进行修理。停计时间内由环安处按照本月不停计时的消耗平均数计算，全月停计按照年存计量月份平均消耗计算。若计量仪表停计，外协单位当天又未通知仪表班进行修理，则按照1.1倍计算。

5、外协单位计量仪表失准时，外协单位要及时通知环安处，由其协调质管处到法定部门进行检定，并按照失准偏差进行追溯。

6、特殊情况未加计量仪表时，由环安处根据负载率、设备容量、瞬时耗电量、生产记录等资料进行消耗估算。

三、日常管理

1、外协单位要加强用水管理，加大节水技术改造，优先使用回收水(循环水)，提高水的重复利用率。严禁出现常流水和用自来水冲洗地面、玻璃等浪费水资源的行为。

2、水管道、阀门、法兰、水表等冬季必须进行防冻保护。

3、外协单位应设专人管理供水、供汽管道及易损设备，加强水(汽)管道、阀门、法兰的维护、保养和润滑，杜绝跑、冒、滴、漏，减少水(汽)的非正常损耗。

4、用汽设备、蒸汽管线、阀门(dg50以上)等输热设备必须进行保温，并确保保温层外表温度≤50℃。保温材料脱落或保温不合格的必须及时进行修补和更换，杜绝热力设备裸露。

5、冬季采暖，由公司生产处根据制度规定、天气状况以及公司实际情况决定开关时间，各外协单位必须严格按照规定的时间取暖。

6、公司水、电、汽的日常调度使用由生产处负责，各使用部门必须严格服从生产处的统一指挥，紧急情况下，由生产处根据公司实际情况协调平衡。

供水公司安全环保篇（10）

几年来，我公司以做强供热供水主版权所有业为根基，以安全质量标准化为重点，以规范化服务为准则，以用户满意为目标，高境界定位，高标准运作，高起点创新，重新制定下发了安全质量标准化规划，全面推行了精确化管理，推动了全公司各项工作的全面发展。公司服务质量明显好转，环境面貌大为改观，经济效益大幅攀升，员工生活和精神面貌发生了深刻变化，安全质量标准化不断深化升级，事故率大幅下降，实现了社会效益与经济效益双丰收。我们的具体做法是：

一、以理念导入为切入点，引领创建工作上台阶

实践证明，没有思想的高境界，就没有工作的高标准。要引领安全质量标准化不断上台阶、创水平，必须以先进的安全文化为先导，强化理念灌输，增强创建工作的内在活力。

1、理念灌输引导人。我们针对现状，提炼出了“员工生命高于一切，安全责任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一线，重心在现场，责任在保护员工生命”的责任理念，“抓安全质量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必争，有冠必夺”的争先理念和变“管理服务为服务管理、变被动服务为主动服务、变弹为刚”的服务理念。同时，根据工作需要，我们又建立了“一化变十化”具有××特色的安全质量标准化的建设体系（即：两供质量精品化、运行管理制度化、服务承诺具体化、工程管理规范化、安全管理数字化、安全装备系列化、作业牌板统一化、安全监控信息化、现场环境整洁化和安全文化人本化）。这些理念体系的提出和实施，在干部员工的思想上产生了共鸣，极大地激发了工作热情，促进了安全质量标准化的深入开展。

2、严格培训规范人。我们牢固树立“安全以人为本，素质保证安全”的教育培训理念，突出抓了“五级培训”，坚持一周一专题、一旬一考问、一月一考试、一季一累计、一年一评比，严格计划，严格落实，严格培训。一是创造性地开展了“班前会”活动。二是深入开展了“学《供热条例》、《供热行业服务规范》、学知识、学业务、提素质、保服务”活动。三是开展了事故案例剖析教育。四是开展了员工自救互救常识培训工作。

几年来，公司组织员工进行脱产、半脱产培训和特殊工种轮训的计划全面落实，共对公司5个特殊工种48人进行了培训，考试成绩都在90分以上，合格率达到100%。

3、优化环境影响人。为规范员工行为，我们树立了“人能改造环境，环境能够改造人”的思想理念，在建立起安全教育阵地的同时，将安全教育辐射到公司的各个岗点。对供热站和换热站、供水泵站、水厂及公司办公楼都进行了美化、亮化，对水厂房盖、墙面、地面进行了全面的维修和粉刷，先后绿化草坪4250m2，栽树385棵，绿化树墙780延长米，高标准的制作了以“法规宣传、安全知识、亲情感化”为主要内容的安全理念牌板和灯箱，创造了和谐的生产和服务环境，使员工时时处处感受到强烈的安全文化氛围，有效地改善了员工的心智模式，促进了员工规范操作行为的养成。

二、以强抓严管为根本点，创新标准化管理机制

我们制定了工作服务标准，对每一人、每一件事、每一天、每一处都实行精确控制，逐步构建起了以精确化推动质量标准化的管理体系。

1、行为精确化。对外公开、公示办事程序和服务承诺内容，提高了服务的透明度，全方位接受用户对供热、供水服务工作的监督。每季度定期以测评和问卷的形式征求用户意见，确保服务内容落实到位。同时，我们还注重制度约束的刚性管理与人性化的柔性教育相结合，以规范单位班前安全会为重点，创立并完善了“一点、二讲、三说、四分、五宣誓、六上岗”班前程序，做到坐姿站姿规范统一，最优最差相互激励，总结讲评简洁明了，安排工作重点突出，宣誓上岗精神饱满，从一上岗就达到了行为精确。促进员工从小事做起，从细节抓起，一言一行遵章守纪，使员工服务行为和综合素质不断攀升。

2、管理精确化。我们始终坚持党政工青齐抓共管，先后建立了《首问负责制》、《半小时回音制》、《各岗位安全生产责任制》、《领导干部责任追究制度》，层层明确责任，落实了各层次、各专业安全生产第一责任人，逐级签定了安全目标责任书。如对上级检查发现的重大问题，从生产班子逐级追究责任；公司领导在现场发现的重大问题自副总往下逐级追究责任；有关生产部室管理干部在现场发现重大问题，追究基层干部、现场班组长、安监人员的责任。安全管理出现漏洞，发生事故按其性质对生产部室负责人、专责工程师、基层干部给予撤职、降职或诫勉处分。此外，我们对公司《安全目标管理制度》、《安全检查制度》做了必要的修改，并制定下发了《××公司生产事故应急救援预案》及《××公司2006年安全质量标准化工作规划》，使安全质量标准化工作做到了有章可循，有法可依。

3、考核精确化。工作中，我们完善了“三三三一”的考核模式，即：安全、质量、任务各占30%，培训占10%，考核细化量化到每一个单位、每一事、每一人。在不发生事故的前提下，完成考核指标的，兑现全部效益工资；否则，按比例扣发效益工资直至扣完为止。发生事故的责任者，按事故责任和性质，承担公司对基层考核的20%—40%；对“严违”人员实行了交现金制度。通过精确考核奖惩，强化了激励和约束机制，始终保持了安全质量管理的强势力度。

三、以科技创新为着力点，增强公司服务保障能力

安全投入是提高公司安全水平的重要保证，也是安全质量标准化的一项重要内容。我们大力实施科技兴安战略，不断增强公司的服务保障能力。

1、加大安全技措资金投入，完善基础设施建设。做到统筹兼顾，专款专用，保证了安全生产，提高了服务质量。四年来，共投入工程及达标改造资金5500余万元，对水厂、三个调峰锅炉房及所有的供热站和换热站、供水泵站的设备、管路进行了更新、改造，提高了设备运行的可靠性，供热站、换热站、供水泵站精品率分别达到35%、80%和60%。在供热方面，由分散的小锅炉房区域型供热转变为热电联产和大型调峰锅炉房多热源的集中型供热网络，建成高新科技的换热站16座，供热服务质量明显好转，室内温度由过去的16℃提高到现在的18℃，一举扭转了长期以来供热不好的被动局面，确保了供热系统安全稳定运行，双鸭山市区的空气质量得到了明显的改善；在供水方面，水厂新安装了6台一体化净水设备和二次过滤消毒装置，扩建了14100立方米的预沉池，增加了储水能力和水调节能力，彻底改善了水质问题，老百姓都吃上了放心的自来水，得到了广大用户的一致赞誉，取得了良好的社会效益。版权所有

2、加速技术更新改造，确保安全效益协调发展。通过近两年的设备更新改造和推广应用新技术，提高了企业的科技含量和科技贡献率。一是改造更新设备，提高使用性能。在设备选型上，遵循高可靠性、先进性、小型化、免维护的原则，改造安装了立式高效节能水泵，采用了换热机组取代燃煤锅炉供热，系统运行稳定性明显增强，极大地提高了供热质量和水质；二是量化分析，优化工艺技术。通过对供热系统能耗现状的调查分析，综合三年来的运行参数，确定和实施了系统运行调控方案，绘制了科学的供热系统运行控制图，根据室外气温变化及时调整运行数据，保证了供热标准和热平衡，使供热系统调控技术进入同行业先进行列。三是推广应用了变频调控、热工监测技术，确保了系统安全运行，为改善供热质量提供了有力保障。同时，我们通过科学调控和大力开展安全运行、经济运行等生产竞赛活动，取得了显著的经营成果。2005～2006年度采暖期，公司全年总用电量325.38万度，同比下降20万度；全年用水7.6万吨，同比下降0.28万吨；全年用煤2.04万吨，同比下降0.21万吨；共节约资金62.3万元，取得了安全质量标准化工作与经营效益双羸。

3、加快信息化建设，不断提高管理水平。通过几年来的努力，公司安全生产信息调度监控系统、办公自动化等系统已全面展开，机关办公楼50多台电脑已全部实现内部联网，对供热、供水系统和供热首站进行24小时全天候监测，随时掌握生产过程中运行的各种数据，每天早调度会按时通报运行数据和水、电、煤耗情况，为领导决策提供了依据。公司管理水平明显提高，有效地保障了公司生产服务的正常运行和公司的顺利发展，为提高服务质量和创建安全质量标准化公司打下了坚实的基础。

供水公司安全环保篇（11）

二、强化业务培训，全面提升服务技能。结合“百日服务竞赛”公司进一步完善培训机制，充实培训内容，加大培训力度，切实促进职工队伍综合素质的不断提高。我们深知在养猪行业竞争日趋激烈的今天，只有把业务基本功做硬，才能提高工作效率，减少各环节之间的衔接时间，做到环环相扣。为此，我公司采取每周一、四、六晚，开展专业技能培训，交流积累工作经验；不定期外聘专家进行讲座和技术指导；联系兄弟公司学习维修技能、增长维修经验。通过职工的交流学习和刻苦训练，职工的工作技能和工作效率得到了明显的提高。在此基础上，职工的责任意识，忧患意识，和工作态度有了积极的改善。

三、紧密围绕竞赛精神，旨在提高服务质量。由于本行业的工作性质特殊，公司实行了一系列服务措施，为生产保驾护航。

1.首先为保证全场一百多人的饮食安全，公司领导为食堂聘请了经验丰富的厨师，做到每餐四菜一汤、荤素搭配为职工提供营养全面、均衡、卫生、且可口的饭菜，得到了广大职工以及来场客户的认可和赞扬，每位职工都是我们的功臣让他们在公司快乐工作每一天，开心享受每一餐是我们的宗旨。由于防疫制度不允许职工经常外出，为不影响职工的正常生活，公司成立了内部商店，为职工提供了方便，并且价格合理，不赚职工一分钱。

2.同时水、电、暖在我们的行业里更为重要，由于我们生产的猪只是有生命的，他们对环境的要求近乎苛刻，为了给这些生命提供合理的温度、湿度等相关条件，水、电、暖各环节工作人员在熟悉掌握专业技能的同时，优质服务更显为重要，为保证生产安全，为客户提供健康合格的猪只，相关岗位工作人员24小时坚守岗位，做到随叫随到，哪里出现隐患，及时发现，及时处理，将问题消灭于无形，开展竞赛活动以来，我公司从未因服务态度耽误过一次水电暖的供给，未因此影响过一次猪群的健康。

3.做为公司的维修人员对公司的设备也不再仅仅是简单的维护和修理，他们在这基础之上变废为宝，通过刻苦钻研创新，公司的一些废弃设备和旧工具经过维修更加的不仅可以使用而且耐用，降低了返修率；用下脚料自制的很多生产上常使的工具，既降低了成本又灵巧便捷，对此一线职工无不拍手称道；由于对料槽进行了合理的改造，避免了以往个别浪费料情况的发生，通过维修工作人员的努力不仅保障了设备的正常运行而且降低了维修成本。

4.药品、原材料、和五金等生产物资相关人员做为猪只饲养过程的坚强后盾他们各司其职，在物资的采购，运输，保存和领取方面做到了及时、准确、严格、合理、为生产提供了优质的服务，保障了生产安全运行。尤其是药房，开展竞赛以来，我公司为了更好的为生产服务，增设了药房领药窗口，让领药人员不出生产区就能及时的领取所需药品，节约了领药时间，为猪只疾病治疗争取了时间，从而降低了死亡率，提高了生产效率。

5.安全永远是公司增收增产的金钥匙，安全责任重于泰山。开展工作以来，公司尤其将安全生产作为重中之重，为保证公司人身财产以及生产安全，公司加强了安全教育，完善了安全责任制度，更加规范了各项操作规程以及防疫制度，增加了警卫力度。针对本公司一线员工年龄偏高，公司加强了对职工定期体检的力度，在各方面关心职工健康。