简介
亚马逊河又译亚马孙河，位于南美洲北部，是世界上流量、流域最大、支流最多的河流。由于河流长度测量方法并无定论，亚马逊河河长便有着多种不同的说法，其中之一即为常见的6400公里。
亚马逊河世界第2长河，世界流量第一的河流，它的河流量达每秒21.9万立方米，比其他3条大河尼罗河（非洲）、长江（中国）、密西西比河（美国）的总和还要大几倍，大约相当于7条长江的流量，占世界河流流量的20%；流域面积达691.5万平方千米，占南美州总面积的40%；支流的数超过1.5万条。
该河流共有1.5万条支流，分在南美洲大片土地上，流域面积几乎大如整个澳大利亚。支流中，7条长逾1600公里；最长的是马代拉河，长逾3200公里。亚马逊流域的热带雨林大半位于巴西，面积约为印度两倍，海拔不超过200米。亚马逊河地势平展，故受大西洋潮汐影响的河段，长达966公里，远及奥比杜斯。
河流特点
1、流量大（位于赤道附近，受赤道低气压带控制，降水十分丰富）
2、水位变化小，无明显汛期（热带雨林气候，全年降水丰富）
3、流域面积广（位于亚马孙平原）
4、河流含沙量小（热带雨林广布，植被覆盖好）
5、水能资源丰富（河流流经山地和平原地区，落差大，再加上水量大）
6、无结冰期，无凌汛现象（地处热带，河流不结冰）
物种
亚马逊河是拉丁美洲人民的骄傲。它浩浩荡荡，千回百转，蜿蜒流经秘鲁、巴西、玻利维亚、厄瓜多尔、哥伦比亚和委内瑞拉等国，滋润着800万平方公里的广袤土地，孕育了世界最大的热带雨林，使亚马逊河流域成为世界上公认的最神秘的“生命王国”其间栖息着猴子、树懒、蜂鸟、金刚鹦鹉、巨大蝴蝶和无数蝙蝠。
亚马逊河水中生活着凯门鳄、淡水龟，以及水栖哺乳类动物如海牛、淡水海豚等。陆地生活着美洲虎、细腰猫、西（貊）、貘、水豚、犰狳等。另有2500多种鱼，以及1600多种鸟。
本期链接：《狂野之河――亚马逊潜水探险》
每年，跟“班夫山地电影节”几乎同步的“班夫山地图书节”都聚集了户外探险界和传统山野出版物中的顶尖力量。2010年11月，孙斌作为中国The North Face运动员代表第一次来到班夫，亲身感受这全球山地文化节的盛宴。此行，他与来自日本的Yuji Hirayama成了好朋友，孙斌说这是一个意外之喜。图为孙斌(左)和Yuii Hirayama(右)。
本期链接：《遇到班夫》
近日，米克・福勒(Mick Fowler)当选为英国阿尔卑斯俱乐部主席。他对于现代攀登方式有何看法?他是如何理解阿尔卑斯方式攀登的7在他眼中，登山世界的未来又是什么样子?本期山岳栏目将回答这些问题。同时，本期中还有他与保罗・拉姆斯登(Paul Ramsden)2010年完成了苏力马北壁首登路线的故事。图为米克・福勒(左)和保罗，拉姆斯登(右)。
相比其他的景观，亚马逊始终笼罩着神秘和惊奇。亚马逊河是南美第一大河，以705万平方公里的流域面积，成为世界上流域面积和流量最大的河流。约占南美大陆总面积的40%安第斯山脉的冰川融水，以每秒钟3200万加仑的速度，一路向东，沿途接纳了1000多条支流，汇聚成这条全世界水量最丰沛的河流。全球流入大海的淡水，有超过1/5都是从亚马逊的入海口流入大西洋，河流入海口的宽度超过150英里――而中国渤海海峡口，不过才59 海里宽。在亚马逊巨大的热带雨林里，凯门鳄、食人鱼、用翅膀走路的荷爱卿鸟、叶片上能坐一个人的大王莲、长达六米的森蚺、幽灵一样的南美黑豹……这一切都使我的心激动得狂跳不已。
神秘夜行开启探险之旅
我终于开始有机会实现我的亚马逊河流域之旅。并且，与想象中的荒野求生不同，我的亚马逊之旅是在豪华游轮上实现的。
去往亚马逊，必须先到一个名叫伊基托斯（Iquitos）的小镇。Iquitos的意义是“锁定土地上的水”，从地图上看，伊基托斯仿佛是陷入密林与河网中的一粒芝麻，被广阔的雨林密密地包围着。这是秘鲁在亚马孙流域中唯一一座真正意义上的城市，其余的都只是小镇和村庄而已。从空中俯望下去，满眼只有无边无际的绿色，仿佛一块斑斓的编织物，呈现出宇宙蛮荒的面貌。伊基托斯是迷人的、繁荣的，城中有很多所谓的中餐馆。
入夜，我从伊基托斯登上了南美洲最豪华的河上渡轮之一――AQUA游轮。我将在河上度过三天三夜，在这3天里，所有的生活起居都在这条舒适敞亮的游轮上。除了欣赏到梦寐以求的亚马逊河流域的壮阔风景，我还品尝到了游轮上的大厨用亚马逊河鲜制作的独一无二的精致美食，这就是探险途中最惬意的享受了。
夜之航行神秘而静谧，大河之上，水漫漫无涯，船头的灯光照亮的只有一小片水面，四周是无边无际的黑暗，很久才会看到一丝灯火，是同样夜航的船。
我问船上总管：如果我们沿河前行，是否可以一直去往巴西，抵达大西洋？他说：理论上可以，但实际上却不可能。为什么？总管说：确切地说，亚马逊并非一条河而已，亚马逊其实是一片河网，在这河网之中，密藏着许多海盗和贩毒分子，尤其在秘鲁与哥伦比亚及巴西交界之处，十分危险。
Day 1：繁盛斑斓的生命之歌
一早醒来，天蒙蒙亮，亚马逊风平浪静。AQUA的豪华包厢里，已经满溢着咖啡的浓香，早餐的杯盘声细碎作响。一天的亚马逊河流域――这个世界心脏之地的探索之旅即将拉开帷幕。
小艇已经从游轮上放入水中，导游在小艇中等着带我们去观鸟。我的导游Manuel来自秘鲁，深棕色的皮肤，微笑时露出洁白的牙齿，说话的语调轻快高昂。25岁的他不是普通的导游，而是博物学家以及野生动物最亲密的伙伴，一位亚马逊的野生动植物指导，拥有专业学位。出于对亚马逊丛林、树木、花香、动物和其他特殊植物的迷恋，他时常以导游身份穿梭在这片广袤的水域上。对于亚马逊的一切，他就像了解自己掌心的纹路一般熟稔。
上艇时每人领到一件救生衣，一位美国老太太问：可不可以不穿？“不行！”Manuel郑重地说，“因为我们是在亚马孙河上。”要知道，亚马逊河是世界上水量最大的河流，最深处达240米。在印第安人的语言中，“亚马逊”意为“撞碎独木舟之河”，足以暗示其深不可测的力量。
观鸟总是在支流的河汊中，往后的每一天我们都会进入新的河汊，有时从河口一直走到树杈与青滕密封了水面的深处，再也无路可走，方才返回。两岸的树木密集，河汊之中又有河汊，好似迷宫一般。那些飞禽是我见过最美丽的物种了！亚马逊河是五颜六色的，无数种鸟类在这里栖息、繁衍，AQUA游轮的导游册上列出的鸟类就有上千种。在一次次惊艳之后，脆放弃了记忆，只用感官去记录：无论是宝石般光彩夺目的翠鸟，还是轻舞浅飞的红鹤，或是高飞掠过雨林的鹰……
树獭倒挂在树上粗壮的树枝上，缓慢地伸展着身体，据说它们睡觉的时候也采用这种倒挂的姿势；神秘的貘总是悄然出没在树木密集的小河汊中，这种原始的动物十分胆小，它的脸平静温和，神情朴素；美洲豹，南美洲最美丽的动物，不可能在丛林中碰到，我在一对夫妇私人开设的小型公益性保护区里远远地看到过一次，迅猛的奔跑姿势，如闪电般在我的视线中划过，漂亮的斑纹在烈日下极其动人；同样难得一见的还有食蚁兽以及亚马逊海豚，后者只在某个黄昏的河面上神秘地露了一小脸，就消失在舒缓的水腹中；热带雨蛙晶莹透亮如宝石，在宽大的叶片上轻轻鼓动着碧绿的肚皮；我们还在居民的家中看到正准备烹煮的食人鱼，尖利的牙齿和鲜艳的表皮一样令人过目不忘。我还看到巨大的蚂蚁，雨林里还有治愈糖尿病、癌症的草药。
Day 2：勇敢者的探险乐园
清晨总是最宝贵的，整个亚马逊还在暮霭的笼罩中轻轻地打着酣。啾啾的鸟鸣是一天变奏曲的开始，灵巧的雀鸟扇动带着露水的翅膀，低低地掠过水面，躲进树林深处尽情歌唱，我们就在这一片“深林鸟鸣”中醒来。
吃完早餐，我们开始尝试另一种亚马逊生存体验――钓鱼。亚马逊的中游流经秘鲁、哥伦比亚、巴西，水系跨赤道南北，终年高温多雨，物种丰富，淡水鱼类多达2000余种，还有海牛、淡水豚、鳄、巨型水蛇等水生动物。亚马逊河丰富的绮丽多彩的淡水热带鱼，一直牵动着全世界观赏鱼爱好者和生物学家的心。
在这里，钓鱼属于绝对的原生态，所谓钓鱼竿就是一根细长、光滑、大约一人高的木棍，把生肉缠在鱼钩上，水里不到两秒钟就能感觉到震颤，那是贪吃的鱼儿在嘬咬美味。这时候千万不能手软，一个猛劲拉起鱼竿，保准有一条尺长小鱼咬在钩上。更多时候，一条鱼被拉到半空，翻腾两下脱钩又掉进水里。最惊险的是Manuel竟然钓到了一条橘红色的小食人鱼！只有成人一掌长的小家伙，呲着尖利的牙齿，真不敢想象它长到成年时的恐怖样子，据说一群食人鱼攻击一个成年人顶多5秒钟就只剩下骨头了，不由让人脊背发凉。然而，这就是亚马逊！美丽的、惊喜与危险交织着的热带世界。
刚上船，我们就被告知晚上要趁着夜色去“抓”鳄鱼，所有人都兴奋不已。天色渐渐暗下来之后，我们必须通过导游的探照灯才能看到远处水面和水草的分别。成年鳄鱼总是被小艇的马达声惊走，只有小鳄鱼还不知深浅，被探照灯惊得呆立在浮游植物上。忽然，导游灭了灯，悄声对我们说：“别出声！”冲锋舟停下马达的轰鸣，慢慢向岸边靠去。只见一对红色的圆点在不远处忽闪，那就是鳄鱼了！导游一个箭步跨到船头，只听见“扑腾”一声，探照灯再开启的时候，一只成人手臂长的小鳄鱼已经在导游手中了，惊恐地睁大黄绿色的眼睛，无助地摇动着尾巴。当然，这里所有捉到的动物都是要被放生的。
Day 3：不要和海豚调情
我们航行在世界上最神秘、遥远，最少人到访，也最多传奇故事的亚马逊河流域腹地。一路上，我就像闯入南美桃花源一般，看到的只是这里大概三万的原住民和各种动物：金刚鹦鹉、树獭、猴子、朱鹭、海豚、鳄鱼、热带小雨蛙……各种出乎意料的鲜艳色彩被亚马逊这片绿色遮掩着、衬托着、滋养着。
第三天，我们登岸到一个小村子里，当地的居民生活在河边搭建的小木屋里，全木制的小屋用木桩支撑着，木桩露出水面至少两三米，这样可以有效防止汛期上涨的河水淹没房屋。这里的男女老少都驾得好舟，我们经常看到手持渔标的男子，静静地在水面上等待，突然投出手中的标枪，扎中水里的游鱼，神乎其技。
这里的人们一直坚信自己是蒙古人的后裔，因为他们年幼时屁股上都长着青色的印。我在这里品尝到了新鲜的鳄鱼肉，除了比鱼肉紧实、粗糙外，还透着一股清香，也许是烧烤时放了某种香料，在我记忆中，这就是真正的“亚马逊味道”。
Manuel给我讲述他拯救一只猫头鹰的故事，看他在亚马逊捉到鳄鱼的照片，他最大的梦想就是开一个野生动物救助所，和他的动物朋友们朝夕相处。“让我来告诉你关于神奇海豚的故事。当地人相信，海豚能变幻成人形，来到村子里找寻最漂亮的男人或者女人，把他们带到河岸边嬉戏、，然后引领着他们进到水里变成海豚，这样，他们就可以快乐地一起生活了。”Manuel嘲笑着这个故事的不合理性，但又很认真地说：“记住，千万不要和海豚调情！”亚马逊的海豚有灰色的也有粉红色的，漂亮的胸脯和优美的背鳍让每个看到的人心生柔情，海豚的出现也成了这三天最大的期待和乐趣。
亚马逊之旅始终在下雨，一切都被雨水滋润着，我们必须穿着防水雨衣在闷热的丛林中穿行。雨过天晴是最为难熬的时候，炽烈的太阳照把亚马逊晒成惨白色，加上河沼里的气味升腾，令人头晕。
由此不难看出，亚马逊很早就已经通过并购与自研的方式进入到语音识别领域，只是此前相当低调而已，更为关键的是，其拥有自己语音识别的核心技术——采用了非线性排列的远程麦克风阵列(7个麦克风)。这使得相比Siri、Google Now、Cortana这些存在于手机的语音助手，Echo最大的优势还在于它超强的听力。
有了好的技术，如何通过或者说通过什么样的产品形态去体现就显得尤为重要。众所周知，苹果的Siri、谷歌的Google Now基本都是面向智能手机这类移动设备，微软的Cortana除了智能手机，还面向传统PC。而亚马逊则是通过音响这种特立独行的形态来体现，这样做，一来是避免了其在智能手机中与苹果和谷歌的正面交锋，即除了在语音识别技术上直接在智能手机等移动设备上的比较，同时又避免了在硬件本身与谷歌、苹果、微软这些注重硬件设计、材质、交互等相比的差距(从亚马逊之前推出的Kindle、Kindle Fire等硬件设备看，其并不是一家注重过度设计的公司)，毕竟对于一款以语音识别为主的硬件设备，用户既不需要触控，也无需在意它的外观，只需要在一定距离内与其交互即可。
其次是更顺应了语音识别的应用场景。就像玛丽米克(Mary Meeker)2016年《互联网趋势》报告里提及的，语音识别最常用的应用场景是在家中(占据应用场景中的43%)。实际上，基于家中(主要是室内)环境的应用场景，无形中又会放大亚马逊在语音识别技术和体验上与苹果、谷歌和微软(主要是移动和嘈杂的室外环境)的优势。
在全球范围内，有着互联网基因的亚马逊正在尝试建立“硬件+软件+渠道”生态体系，通过Kindle吸引消费者，售卖电子书获取收入。这正是互联网公司的基本思维—硬软件免费，通过增值服务来获取利润。然而，在中国市场，Kindle的软件渠道被多看截断。在即将爆发的增量市场中，硬软件向着不挣钱的趋势发展，电子书价格体系混乱，Kindle如何玩转中国市场？
硬件尝试
多看成立的初衷并不是想做如今的线上数字阅读商城，而是做像Kindle一样的硬件。但在多看创始人王川的探索中，却走了一条与硬件背道而驰的道路。
王川现在也是小米的联合创始人，如今大热的小米电视正出自他之手。他和雷军都是中国第一代的程序员，早在大学时期，他靠写程序挣的钱是第一份工资收入的十倍。仔细观察，不难发现，无论是Kindle上的多看系统还是多看阅读器，与小米电视的UI设计都颇有几分类似。
那是三年以前，王川创立的KTV点歌系统雷石已初具规模。骨子里喜欢创业和折腾的他组建了一个类似于现在小米的团队，包括硬件、软件、BSP、工业设计和UI设计，打算做一个类似于Kindle的硬件阅读设备。
“但后来发现这种阅读设备在中国市场推不开，汉王曾经成功过。但是汉王主打的是礼品市场，礼品市场的特点是要新奇，市场只有三年时间，三年以后，它下滑的就很快。”王川对《环球企业家》如是分析汉王没落的原因。
王川仔细研究Kindle后发现它在美国成功是因为有一整套完整系统，从购买硬件和书籍到阅读和使用，有非常流畅的用户体验。而在中国，只有设备没有书籍很难成功。
“真正的难点不是把硬件产品做出来，而是形成一整套的系统，形成这种生态系统是最难的。”他分析了生态系统之后，开始了逐本积累书籍以建立线上书城的过程。
王川发现，虽然当时可以在网上找到一些盗版书，但过程异常痛苦。除需要花费很多时间找书，找到的很多书也并不能直接使用，有的缺章节，有的版式乱七八糟，身为程序员的他开始为这些书编程排版。“我这人比较挑剔，不搞漂亮了自己就看不下去，所以就写程序，一排排分段。”王川的这种挑剔和苛刻，是日后多看与Kindle的发展路径及理念有着根本分歧的原因。
盗版绝非长久之计，与出版社的合作成为王川不得不考虑的问题。由于公司较小，销售量也小，最初的多看并没有取得出版社的信任。直到王川的朋友—拉卡拉创始人孙陶然通过中信出版社出版《创业36条军规》，孙陶然给中信打电话称这本书一定要在多看出版，王川才开始与中信出版社签订了第一个线上电子书合作合约。之后，中信看到了多看把每一本电子书做到极致的精神，如今多看已成为中信出版社最看中的合作伙伴之一。
这是2012年5月，与中信出版社的第一个合作几乎奠定了多看数字阅读的发展道路。这时，中文版的Kindle还尚未入华，多看在此期间开发了一套针对英文版Kindle的中文操作系统和中文电子书下载系统，以弥补电子书发烧友使用美版Kindle不能下载中文书的缺憾。也正在此时，亚马逊在紧锣密鼓秘密筹备Kindle入华事宜。
中信出版社新媒体事业部商务运营专员曹玲玲称，早在2011年12月，亚马逊已开始派技术人员与出版社对接，讨论亚马逊电子书接入和转码等技术问题，并开发了一套转码系统给中信出版社。出版社工作人员只需使用该系统，就能够快速把一本纸质版的书转换成电子书。在2012年年中，除技术人员，亚马逊还派出内容总监与出版社共同商讨内容问题，双方开始组织培训，合作进一步密切。
2012年12月13日，亚马逊在中文在线的牌照支持下开通中文 Kindle 商店，除 Kindle 阅读器，其他客户端也可以到亚马逊 Kindle 官方中文商店购买电子书。中国用户可以在亚马逊上买到中文版的电子书。亚马逊内部人员称，这是Kindle入华准备中最重要的一步，其意义不亚于硬件产品的引进，是形成亚马逊内容生态体系的重要一环。而在此之前，使用英文版的Kindle用户只能使用破解版的多看系统寻找中文书。
今年6月，Kindle电子阅读器正式进入中国，而这一年，也正是中国电子书市场的爆发点，亦是电子书硬软件未来的拐点。
市场之争
一本电子书的制作有多复杂？多看制作的最贵电子书名叫《字体故事》，它耗费了四个人两个月的时间，成本费用高达5万左右，售价为40元。主要成本在于对生僻字等的精编需耗费大量的人力成本，一些数学类公式，转码成电子书以后也需要重新排版。
与昂贵成本不相对应的是中国刚刚成熟的电子书市场。在传统出版社中，把电子书分类为移动电子书业务、网络原创文学，以及非移动运营业务。以中国移动和中国联通为首的两大运营商每年收入可达5亿到10亿，但以用户手机套餐中的电子书消费为主，只有极少用户在真正使用，因此并未真正打开电子书市场。而非移动运营业务分为互联网电子书业务、电子商务以及硬件电子书，亚马逊正处于电子商务和硬件电子书结合点上。
许洋透露，早在2012年，电商类渠道与出版社的合作模式为预付款，电商向出版社购买400个品种书的版权，但每个品种只能卖到1000册左右，电商只是向出版社预付50万元。“整个非运营商业务去年的销售额大概只有200万到300万；去年电商几乎都没有进行真正的售卖，没有销量，只能用这种方式先打开市场。”许洋告诉《环球企业家》。
但这种情况在今年发生了明显改变。虽然与出版社的合作模式未变，但今年是实际销售额而非预付款。市场另一个显著的变化是，出版社态度的变化。早在2011年以前，一本书的电子书和纸质版同时发行，这是一件几乎不可能的事情。当时，出版商更多是把线上作为线下出版的一个推广渠道而非销售渠道。
外界环境的改变促使出版社对电子书的态度发生转变。互联网的发展使得作者愿意只让自己的书在线上出版，原《看历史》杂志主编唐建光就辞职创建了一本线上杂志；另一方面，随着电商网站的发展，京东商城、当当网和亚马逊等扼住传统图书的发行渠道，对出版商有了越来越多的议价空间，并正在试图建立数字阅读的新时代。出版商们开始纷纷建立自己的新媒体中心，以应对数字阅读的发展。
但价格正成为让出版商头疼的另一大问题，尤其是国外电子书的定价问题。目前，国内电子书的定价几乎是传统图书价格的六分之一。许洋介绍，中信出版社在引进《乔布斯传》的电子书时，由于国外出版社有最低限价，而在移动、联通上的支付体系内无法定价过高，最后只能采取分开章节出售、分开支付的方式进行。
最头疼的问题还在于随着互联网企业入局电子书，惯用的价格战正烧向这个刚刚成熟的新战场。在已经定价过低的环境下，以京东、当当为首的电商企业为抢滩电子书销售，开始随纸质书附赠电子书并挑起价格战。
当当网曾向出版社提出希望可以随纸质书附赠电子书，用户下载以后，一个加密文件可以供三台电脑使用，这些提议均被出版社否决。原因在于，如果数字阅读的市场正在成熟，廉价定价和随书附赠均会压低出版社利润空间，也不利于以数字阅读为主营业务的企业发展。
相比于战火不熄的电子书价格战，出版商的考虑是：“在线上电子书销售方面，最重要的合作伙伴还是看企业是否能长期专注于此类业务，亚马逊和多看就正在成为出版社新媒体最看重的两家，而京东这种主打纸质书销售的企业确实给出版商带来不少困惑。”
亚马逊内部有一套自动调价体系，在这套体系中，会收录国内几个主流的电商网站，一旦发现价格比亚马逊低，电子书的价格会自动调节，这被看做是亚马逊内容销售体系的一大优势。一位出版社人士透露，这类书的系统也会自动调低亚马逊的分成比例，总体来说，对出版社的影响不大。
对于多看来说，它就未能幸免于难。“亚马逊经常做一些低价的业内促销活动，因为它还有实体书的销售，因此对于出版社的话语权更大。”一位内部人士分析。
自Kindle 电子阅读器6月入华之后，亚马逊电子书销售的增幅达到30%到40%，而曾经以寄生Kindle操作系统的多看亦由此发展壮大。截至今年8月，多看已经与150多家出版社合作，上线了9000本电子书，还有谈下来的600本在排队上线。而在仅仅上线一年的Kindle应用商店里，Kindle已经拥有电子书5万本，但相比于本土电商当当网，亚马逊中国的图书品种依然有待丰富。
然而，就在Kindle入华后不久，业内便传出Kindle应用商店中没有上线多看的电子书。多看和Kindle之战成为业内人士关注的焦点。一位Kindle的业内人士介绍，对于应用商店下架一事，亚马逊内部并没有想好如何处理与多看的微妙关系。
这是一段爱恨交加的关系，亚马逊在入华以前，中文操作系统缺乏，多看的存在一定程度上在帮助Kindle预热市场，然而Kindle正式入华以后，如果内容渠道被多看扼住咽喉，Kindle原本的闭环商业模式将被多看这个外来者打破。亚马逊一位内部员工这样比较多看与Kindle的关系：“多看是寄生在Kindle的操作系统上的，是用我们的设备卖它的内容，相当于是个寄生体，类似于一个螃蟹跑到贝壳里，Kindle入华之前贝壳里面没住人没问题，现在贝壳里住着人就不能这么干了。”
然而，事实远非看上去的那么简单。雷军身为前亚马逊中国的奠基人，亦与多看有着千丝万缕的联系。王川与雷军同是数字阅读的发烧友，在一次爬香山的过程中，雷军问王川：“我们能不能做一款不挣钱的产品。”王川当时从美国买了一部Kindle，但是没有中文操作系统，多看就在研发Kindle操作系统的背景之下成立，雷军也参与了早期的筹备工作，成为多看实际的联合创始人。官方消息显示，2012年5月，雷军入股多看1000万美元，并称多看与小米科技是兄弟公司。如今，多看的团队同时兼顾多看阅读和小米盒子、小米电视的开发工作，并在今年夏天，完成用户账号向小米账号的迁移。
亚马逊在中国的前身是卓越网，卓越网最早由小米科技创始人雷军和凡客诚品创始人陈年建立，于2004年卖给亚马逊，并最终演化成为如今的亚马逊中国。业内人士透露，多看与亚马逊总部的关系非同一般。早在2011年亚马逊分管Kindle的副总裁访华，其全部行程皆由多看安排。
当时，双方共同目标是专注于用户体验好的电子书，两个团队正在做相同的事情，原本双方有合作的打算，然而随着Kindle应用商店入华，事情却急转直下。
如今，亚马逊和多看双方均不愿过多谈论对方。王川透露曾经提出过与亚马逊合作，使用亚马逊的硬件，多看做中文操作系统和图书。“因为我们更懂中国市场，做得更贴近中国用户的需求。但是他们觉得自己也能干，不需要中国一个小公司来帮忙干这个。”王川说，“我们通过邮件尽可能地谈了合作，但是没有收到任何回复。”
分道扬镳
除历史问题，把亚马逊和多看越拉越远的根本原因还在于理念及对未来趋势、商业模式的分歧。
随着亚马逊中国线上阅读体系的建立以及Kindle电子阅读器进入中国，Kindle有了便捷的中文操作系统和内容，已可摆脱多看独立发展。而如今，多看在手机和平板上拥有1500万用户，而只拥有80万Kindle用户。
其商业模式也正在发生相应的改变。目前，多看从IOS和Andriod的应用商店中获取了绝大部分收入，在短短的8个月内，在安卓客户端，多看用户从550万增长到1300万，收入增长八倍；在苹果客户端，用户从50万增长到100万，收入增长一倍。然而，Kindle电子阅读器中并没有多看的支付渠道，不能从其中获取收入。
苹果和安卓应用商店收入的增长也正在促使多看业务模式的调整。多看副总裁胡晓东称，多看未来的商业模式在于做精致化阅读，用户只愿意为更好地阅读体验埋单。王川认为，未来用户的阅读方式基于云存储会更加便捷化，单纯做硬件市场依然有限。因此，如今的多看提倡放弃硬件，做电子书的精致化阅读和极佳的体验服务，而在这一点上，亚马逊中文电子书的阅读体验与多看还存在着差距。
事实上，早在2011年中旬，多看就曾与爱国者合作了一款名为“百看”的电子书阅读器。王川回忆，百看的硬件产品是多看犯的最严重的一次错误：“爱国者做低价，所以不求质量，就是用最便宜的元器件做，所以当时出了一次致命的质量问题。”王川跟随着很多硬件工程师花了一个多星期飞到世界各地解决问题，但最终整个渠道都对“百看”失去信心。
事后，王川反思：“如果我做出一个高品质的硬件，销量可能会好一些，但也不会像手机这样，Kindle的硬件质量很高了，但它也没有手机的销量。”许洋透露，汉王和壹人壹本亦遭遇了瓶颈，如今这两家企业几乎不做内容，已经很少跟中信采购。
早在2011年，互联网巨头进军手机领域时，其商业模式的逻辑是硬件不挣钱甚至免费，依靠增值服务获得收入。亚马逊创始人贝佐斯于去年底承认，Kindle只是以成本价销售，而利润来自于与之相关的内容收入。当当网去年亦推出了阅读器“都看”，市场经理于萌阐述其电子阅读器的策略是：“在阅读器硬件上并不赚钱，但电子书纯利润可以做到20%左右，远远超过纸书的利润率，电子书销售会成为纸质书销售的有益补充。”
此前，雷军曾表示，“（小米科技）已经成为中国第三大电子商务公司，并建立起了庞大的移动网络平台。我们拥有众多应用程序。……MIUI系统。人们只是还没有弄清楚一点：手机本身只是一个载体而已。
雷军，一个曾经自称笃信“乔布斯”的中国商人，如今开始公开否认与苹果公司共同点，转而强调自身的互联网属性，并声称：硬件不赚钱，靠生态系统中的增值服务赚钱。
小米的生态系统真有如此威力吗？必联网产品线经理韩军星告诉IBTimes中文网研究员，“小米独领的原因很简单——它的对手营销能力太差了。而小米想成为纯互联网公司、利用生态系统赚钱的想法是对的，但还早得很。”
此前，雷军公开表示，“我们（小米）只是从去年九月份才开始（建立互联网生态系统）的。我们的月度营收刚刚超过了320万美元，但是明年末这一数字应该会在2100万到2400万美元之间。这只是我们互联网生态系统部分的营收，也就是来自市场、游戏中心和许多其他不同的在线业务。”
不但如此，雷军是如此的看好生态系统的营收前景，以至于他毫不掩饰地对亚马逊盈利模式表示欣赏，“小米卖移动电话就像亚马逊卖Kindle一样。所以你可以理解为什么我们要将它卖得这么便宜。”
此前，雷军和他的小米科技通过对乔布斯风格以及苹果官网的模仿，成功地“消费”了一次乔布斯，这也让小米手机成为买不起iPhone的低收入者的“心理安慰剂”。在这次，雷军把目光瞄准了刚刚收购了《华盛顿邮报》、风头正劲的亚马逊和贝佐斯。“安慰剂”的剂量即将增大。
小米凭什么学习亚马逊？
针对雷军透露的数据，一位不愿意透露姓名的分析师帮IBTimes研究员算了一笔账：按照雷军所称320万美元一个月的自增值业务的收入，约合2000万人民币一个月，一年也才2.4个亿。
通过公开资料可知，小米的设备总计出货约1500万部，包括一部分MIUI刷机植入、应用下载的部分。在这种规模下，雷军所谓的增值业务模式其实意义极为有限。该人士告诉研究员，“这种盈利补贴家用可以，但难以致富，山寨机当年都是这么干的 。”事实上，增值业务的消费模式，根本在于用户愿意为应用付费，而让开发者有钱赚。
根据北美移动运营商Sprint的数据，每个iPhone用户在2012年底的ARPU值（Average Revenue Per User平均每用户收入）约为24.80美元（仅计算iPhone，不含其它平台）。亚马逊的这个数据为月均15.75美元。而小米的用户，月均花费人民币1.3元，年均16元人民币。这个价格可以足够吃一碗兰州拉面，但是很难撑起类似于亚马逊的商业模式。
该人士告诉IBTimes研究员，雷军所谓的这个模式非常陈旧，但是被他包装成了新模式。该人士强调，“MIUI带来的收益少得可怜，这种收益想学亚马逊无异于痴人说梦。”
近期小米推出了平台虚拟货币“米币”，米币可以购买游戏、主题以及为电子书阅读的客户端“多看阅读”充值。“多看阅读”是一家成立于2010年的小公司，该公司的业务与亚马逊Kindle产生了竞争，或许是小米科技与多看阅读的合作让雷军产生了“小米科技就是亚马逊”的观点，不得不说，雷军这种想象“相当狂野”。
“炒作亚马逊概念”
以进为退 掩护硬件成本
此前，雷军在接受《纽约时报》采访时表示：“我们不是制造廉价手机的廉价中国公司，我们要成为财富500强企业。”如今，雷军推出了一款山寨机中的王者——“红米手机”。这款799元的智能手机是如此的廉价，以至于让雷军此前的宣告成为了笑话。
不但如此，手机行业也对“红米”通过“社会化营销”，营造出一种“低价的假象”感到不满：互联网行业分析师“磐石之心”曾告诉IBTimes研究员，“799元，真不是低价。在四核CPU、五寸屏幕、800万像素的WCDMA手机已经出现多款700-900元的产品的今天，‘红米’还利用‘期货手机’的操作手法来销售，这能算做低价么？”
大数据时代的克强指数已受到西方媒体的肯定，被认为比GDP更真实，它选取工业用电量、中长期信贷余额和铁路货运量三项指标，权重各为40%、35%和25%。为此，有金融机构绘制了最新克强指数走势图，发现该指数有领先性，指数波动幅度与百姓感受更接近，指数的预测也和实体经济走势吻合。
@何立中： 经济运行中的数据量大、数据之间关系错综复杂，如何理清这些大数据之间的关系是经济学家和决策者们要攻克的难关。随着社会的发展，基于凯恩斯思想的传统分析GDP、CPI等经济数据的方法，不再适合新经济结构下的宏观经济分析。找出有用的数据与发现个体数据之间的相互关系，这是利用大数据的关键，克强指数是经济领域利用大数据的典范。
3月27日，有网友爆料称，使用谷歌、360搜索可以搜索出大量支付宝交易记录，包括付款账户、收款账户、日期等，并且发出贴图证实这个情况。次日，支付宝做出回应：付款页面链接具有安全保护措施，正常情况下任何搜索引擎都无法抓取。不排除有少量用户将自己付款结果页面分享到公共区域，造成被某些搜索引擎抓取的情况。支付宝还称已将用户付款页面做部分信息隐藏，进一步帮助用户保护个人隐私。
@李万予：想象一下，你什么时候付款、付款给谁、付了多少，在网络上被人看得一清二楚，这多么可怕！支付宝第一时间做出回应并采取安全保障措施固然可取，但是把大部分责任推卸到消费者身上太不厚道。互联网是把双刃剑，它为消费者提供便利的同时也带来很多安全方面的问题。作为电商巨头，淘宝还是在加强安全措施领域方面多做做功课吧，光凭危机公关不足以服众。
3月28日消息，首版适配WP8系统的拉卡拉客户端应用上线，包括诺基亚Lumia820、Lumia920、HTC WP8X、三星ATIV S等WP8系统的智能手机，都可以使用拉卡拉手机刷卡器进行支付。首版WP8版客户端包括信用卡还款、转账汇款、余额查询、手机充值、水电燃气缴费等多项功能。
@霍娜：这是件小事儿。但我们可管窥出一些趋势和问题。一方面，从拉卡拉角度讲，其总裁孙陶然曾告诉记者拉卡拉要“抢占手机第一屏”，因为“谁的App占据了用户手机第一屏谁就是将来的王者”。果然，拉卡拉在往这个方向努力，不只是iOS、安卓，现在更是覆盖了WP8平台。而另一个方面，对于微软而言，它要的是丰富自己平台的应用，强化完善Windows生态系统，它希望在自己平台上有更多的“拉卡拉”。但最终谁将成为平台的赢家，谁将成为App的王者，还得看产品的易用性、用户的黏性和使用频率，选择权在用户手里。
迈普通信在北京召开了“迈普云”战略全球会。迈普云建立在迈普基础网络与行业应用双翼齐飞的基础优势之上，底层更实，也更安全、睿智、便捷。迈普云以智能服务为应用核心，致力于数据共享和智能协同，逐步实现智能企业、智能城市、智慧世界的应用。
《一个人的书房》、《曾国藩家书》等国学大作今年首次进入亚马逊年中纸质书销售前100名，显示出国学热、史学热的逐渐升温。其实在电子书阅读平台中，国史经典的购买、下载量往往更高，《你一定爱读的极简欧洲史》、《中国通史》、《明朝那些事儿》等书就是Kindle付费前十名的常客。史坛名嘴袁腾飞建议读者多读史，他说，“相信每个人都可以从历史类作品中获取一定的正能量。”
另一个好消息是文学经典作品也有所回归，余华《活着》、杨绛《我们仨》分别进入当当网“虚构类”和“非虚构类”十大好书。
《疯狂动物城》、《欢乐颂》、《最好的我们》等书由于同名影视剧的热播而蹿红，《查令十字街84号》也因为出现在热门电影《北京遇上西雅图之不二情书》中而被读者熟知。韩寒主编的APP“ONE一个”推出的精选书成为榜单中的新力量，《可以不可以》、《皮囊》被新华书店和当当网列入系列好书推荐。
在不同城市里，阅读情况也大相径庭。与去年相比，只有温州、昆明、太原和长春四城连续进入亚马逊“最爱阅读城市榜”，榜单中依旧多为二、三线城市，北上广同去年一样无缘榜单。去年排行十四的合肥一跃成为榜首，冠军金华市则落出今年前十。与2015年南方城市引领城市阅读榜的情况不同，2016年城市阅读榜中，北方城市数量有所增加，南北方基本平分秋色。
但无论在榜单上的爱阅读城市，还是在“不读书”的北上广，书籍都是我们心灵中一片纯净的栖息地。在纸张之外，爱书人士拓展了更加丰富的读书形式，引导繁忙的都市人回到书中寻找“诗与远方”。如小猪短租联合全国十家书店打造的“城市之光”书店住宿计划，让爱书人在旅途中也能在书香环绕的氛围里休息。“中国最美书店周”活动也在7月8日开幕，在全国21座城市举办一系列读者互动类、艺术类、科普类活动。
类似的活动还有许多，何不暂时放下手机，打开书店的门，翻开一本书，重拾阅读的感动？
2016年中亚马逊中国阅读排行榜
纸质书Top 10
《岛上书店》――没有谁是一座孤岛
该书在亚马逊中国的2016年中纸质书销售排行榜中跃居榜首，自2014年在美国出版以来短短一年内席卷英国、德国等25国，创下了出版史上全球化最快的畅销纪录。
作者加布瑞埃拉・泽文是近年来颇有灵气的美国青年作家，毕业于哈佛大学英美文学专业，《岛上书店》是她的第8本小说。同时，它也是青年翻译家孙仲旭的遗作。孙仲旭自杀前曾在博客上写道：“译这本书，满足了我好几个心愿……我想起我已经有三年多没有译过轻松的书了，我会珍惜这个机会。”每个人的生命中，都有最艰难的那一年，走得过去，人生就会变得美好而辽阔。小岛上的几个生命相互依偎取暖，逐渐走出人生困境，重燃对生活的热爱。书中有一句话让人印象深刻：没有谁是一座孤岛，每本书都是一个世界。
《这么慢，那么美》――慢一点，发现幸福的所有细节
瑞典作家罗敷所著，作者结婚后在北欧生活了十年，并用笔记录下了一种“以慢博快，以简博繁，有舍方得”的北欧式生活理念。
物质很重要，但“够用”就可以。北欧人的幸福感，更多来源于简约、自然、宁静的心态，以及家庭的温暖、个人努力，而这些也是我们自古传统一直倡导的。书中反对过分浮躁的生活态度的部分，值得我们反思。
此外，《解忧杂货店》《系列重要讲话读本（2016年）》《自控力》《宝宝第一套好性格养成书：皮特猫（套装共6册）》《追风筝的人》《无声告白》《人类简史：从动物到上帝》和《天才在左疯子在右》进入亚马逊中国2016年中纸质书销售排行榜前十名。
读书也有流行趋势
一，正能量书籍受追捧
二，国学与史学回归
三，影视剧影响明显
电子书Top 10
《解忧杂货店》――没有罪案，只有温情
《解忧杂货店》不是东野圭吾最常写的推理悬疑文学类型，论奖项，它也只获得过第七届中央公论文艺奖，但它却是东野圭吾最有温度的作品。这个故事里没有罪案，没有侦探，只有一家僻静街道旁的杂货店，只要写下烦恼投进店前门卷帘门的投信口，第二天就会在店后的牛奶箱里得到回答。杂货店主浪矢爷爷总是很认真地回复别人的问题，哪怕是恶作剧。东野对人心和人与人的关系有着深刻的理解，即使回答人是浪矢爷爷，但咨询人最终是遵循自己内心做出的选择。“一切全在你自己，一切都是自由的，在你面前是无限的可能。”
本书长期在亚马逊畅销书籍排行榜中位居前列，并夺得亚马逊中国2016年中电子书销售排行榜冠军。
此外，Kindle付费电子书销售排行榜掀起史学热，《你一定爱读的极简欧洲史》和《中国通史》等历史类作品进入电子书热销榜前十。
《一个人的朝圣》――为弥留老友的千里跋涉
英国资深剧作家蕾秋・乔伊斯的小说处女作，获得2012年度英国最佳新人小说奖。
一位六十五岁的老人，在酿酒厂干了四十年销售代表后默默退休，公司甚至连欢送会都没开。没有朋友，夫妻疏离，主人公哈罗德似乎可以被定义成我们所说的一个“loser”。改变了一切的是一封二十年未见的老友奎妮寄来的信，她患了癌症，写信来告别。震惊和悲痛中，主人公受到路旁加油站女孩的鼓励，踏上了一条救赎与自我救赎的“朝圣”之路。
在亚马逊2012年中图书排行榜中，以《一个人的朝圣》为代表的正能量书籍备受追捧。《自卑与超越：你要清楚自己应该怎样过好这一生》《跟任何人都聊得来》《无声告白》等温暖治愈系及心理励志类的书籍均挤进Kindle付费电子书年中销售排行榜前十名。
《三体》――把中国科幻文学提升到了世界级的水平
《三体》第一部经过刘宇昆翻译后在美国出版，并获得了第73届雨果奖最佳长篇小说奖。复旦中文系教授严锋评价其“把中国科幻文学提升到了世界级的水平”。
保罗和他的绿色和平团队，不仅继续揭露森林犯罪，还劝说巴西政府和麦当劳等企业采取必要的行动阻止森林破坏。
“我见证了各国政府对我们需要做什么的共识，然而我们所缺少的是行动，是危机感和领导力。而如果放任自流，那么这种现状不仅会夺去很多人的生命，而且还威胁到未来的发展。”
保罗·亚达利欧深知在阻止气候变化这个层面上，雨林的价值是无法估量的。抢救亚马孙的战役同时也是保护人类自身的一场战争。
亚马孙雨林的破坏，归根结底是个很简单的经济法则。当前，伐木公司或者农场主认为开垦森林比保存森林更有价值。2003年，在非法采伐桃花心木和相关木材的贸易被曝光后，巴西政府通过了针对桃心花木国际贸易的禁伐令。保罗领导的针对非法毁林的工作在其中起了非常重要的作用。以至于这个禁伐令颁布之后，保罗本人受到了来自亚马孙的森林犯罪分子近乎疯狂的生命威胁。尽管处境艰难，但他和他的团队还是分别于2006年和2009年促成了亚马孙雨林的大豆禁伐令和养牛业协议。不管是与国会、行业巨头在董事会上的交锋，还是深入亚马孙的实地探险，以及揭露毁林凶手和要求执行可持续的解决方案，处处都有保罗这个亚马孙保护先锋的身影。
“我们可以看到世界范围内还有一些人(主要是青年人)为了获得公平、正义、和平、治理、工作以及一个更加公平和可持续的未来而斗争。这也是我在亚马孙森林地带听到的一种声音。”保罗·亚达利欧的梦想是到2020年，可以向全世界宣布我们已经使得毁林开荒的行径消失殆尽了，而亚马孙地区不会成为记忆中一个依稀可辨的失乐园。
一、秘鲁主要河流的水资源分布
秘鲁位于南美洲西部,北与厄瓜多尔和哥伦比亚接壤,东同巴西和玻利维亚毗连,南与智利交界,西濒大西洋。海岸线长2254公里,全境从西向东分为三个区域。西部沿海区:由于雨水较少,河流多短促流急,其中有10条流向太平洋。这些河流所形成的小河谷横贯于狭长地带上,形成52个绿洲,是秘鲁人口最稠密、农业最发达、工业最集中的地区。中部亚马孙河发源地:世界最大河流亚马孙河的发源地。世界最高的大淡水湖之一喀喀湖位于秘鲁与玻利维亚的交界处,湖面海拔3812米。东部亚马孙河上游区:地处亚马孙河上游地区,地面平缓,河网曼衍,常常是绿林遍布。秘鲁的河流分属太平洋水系和大西洋水系,还有内陆水系即的的喀喀湖流域。属大西洋水系的各河流发源于安第斯山脉东坡,水量丰富,流程较长,这些河流在亚马孙低地与发源于赤道安第斯山的河流汇合,形成亚马孙河流经巴西注入大西洋,因此,大西洋流域的各河流又属亚马孙河水系。太平洋水系河流对西部沿海地区农业发展起了很大作用。东部地区因流量大,为秘鲁提供了丰富的水力资源,但因气候湿热、雨林密布,尚未充分利用。
二、秘鲁电力运营分析
(一)电力体制
秘鲁电力工业由国家能源与矿产部(MEM)统一管理,负责制定行业政策、法律法规以及发展规划,审批和发放电站建设许可。自1990年起,秘鲁政府对电力行业进行结构改革并实行私有化,使电力生产、输送和销售分开经营,并建立电力市场自由竞争机制和电力价格自由浮动机制,推动电力行业逐步现代化。秘鲁政府采取出让股份和租赁的方式将原国有电力公司逐步交由私营公司,先后成立三个私有化委员会,分别对原国有公司进行私有化。通过私有化,增加发电能力,扩大电力服务的覆盖范围,提高了服务质量。
(二)电力供求分析
以2007年为例,秘鲁全国电能消费达到26344GWh。秘鲁电力市场在2007年电力产能供应为29857GW.h,供大于求。
(三)装机容量
2007年秘鲁全国总装机容量达到7059MW,同比增长6.0%。其中水电装机总量达到3230MW,同比增长0.4%;热电装机总量达到3828MW,同比增长11.2%。20世纪80年代初德国专家考察估算水电可装机容量能够达到58000MW。
三、秘鲁水电市场发展规划
(一)2010年秘鲁电力投资计划
2010年计划电力总投资USD1100967460。其中发电站方面,国有公司计划投资USD187297800,私有公司计划投资USD442675570;布局售电方面,国有公司计划投资USD189456090,私有公司计划投资USD155387000。
(二)规划中的主要水电项目
1、国家补贴的项目
San GabaⅢ水电站:位于Carabaya省Puno市,与邻国玻利维亚交界区。2005年进行了初步概况的调研,为今后的可行性研究提供了基础。计划装机容量174MW,年产能1219GWh,设计水流量25m3/s,落差563.6m,库容140000m3,机组数量为3台。计划投资1.53亿美金,计划工期20个月。
Santa Teresa水电站:位于Urubama省Cusco市。可研报告正在编制中,但需要投资促进部门推动。为充分利用Machupicchu地区的水力资源,该电站计划使用Machupicchu水电站的尾水进行发电。计划装机容量109MW,年产能821GWh,设计流量65m3/s,落差200m,机组数量1台。依照2004年的价格水平,计划投资1.03亿美金。
Tablachaca2水电站:位于靠近太平洋地区。政府已于2005年6月批准进行可研,可研预算为15.35万美金。计划装机容量200MW,计划年产能850GWh,设计水流速36m3/s,落差618m,机组数为2台。
Napo-Mazan水电站:位于秘鲁东北部的Loreto市。该项目已具备初步可研,并于2006年申请开始详细可研,可研预算为106万美金。计划装机容量为一期30MW,二期125MW;年产能一期79GWh,二期383GWh;净落差6.2m;设计水流量一期540m3/s,二期2300m3/s。
2、无国家补贴的项目
Mantaro Ⅳ La Guitarra水电站:位于Tayacaja省,1983年曾经进行初步可研。地下中心尺寸为148m*20m*30m,装机容量220MW,年计划发电1831GWh,计划水流量132m3/s,落差208m,库容0.2MMm3,机组数量为5台,计划工期4年,计划投资2.35亿美金。
Rentema水电站:位于亚马逊地区的Bagua省。1979年前苏联曾进行了初步可研。计划装机容量1500MW,年计划发电6509GWh,设计水流量240m3/s,落差117.6m,机组数量为6台,预计工期为11年,按照1979年的价格水平项目预算为7.496亿美金。
El Ca■o水电站:位于Oxapampa省,距首都Lima220km。2005年3月已经完成了相关的研究。计划装机容量103MW,年发电量726GWh,设计流量43m3/s,落差301m,库容0.15MMm3,机组数量为2台。计划工期为3年,计划投资1.185亿美金(不含增值税)。
San GabanⅣ水电站:位于Carabaya省,与前面的二期相对应。已经完成初步研究。计划装机容量130MW,年发电量845GWh,设计流量18m3/s,落差840.8m,库容140000m3,机组2台。计划投资1.83亿美金。
3、规划中的风电项目
Malabrigo风场:位于西部沿海的Ascope省。装机容量30MW,面积413公顷的风场上建立40个风力发电机。输出电量180.35GWh,可获得最大风能318GWh,平均风速10.31m/s。计划总投资USD3700万,单价1233USD/KW,发电成本为4.2美分/KWH。
另外在该省的Chicama山谷正在做一个50MW风场的科研,面积为600公顷,计划投资USD6200万,单价1233USD/KW。
Marcona风场:位于西部沿海Nasca省,拥有着秘鲁举世闻名的旅游名胜Nasca地画。装机容量100MW,在面积1200公顷的风场上建立133个风力发电机。输出电量300GWh,可获得最大风能1327GWh,平均风速10.88m/s。计划总投资USD1亿7百万,单价1070 USD/KW,发电成本为3.5美分/KWH。
4、秘鲁和巴西将合建5个水电站
巴西能源部长洛邦(Edison Lobao)于2008年8月在巴西首都里约热内卢表示,巴西正与秘鲁讨论一项在亚马逊地区建立5个水电站的计划,该计划总投资将达150亿美元。这5个水电站将成为秘鲁亚马逊区域15个水电站网络中的一部分,同时所产生的电力也可满足巴西工业快速发展的需求。这些水电站将于2015年建成并开始运行,总发电量可达60亿瓦。其中20%将被秘鲁使用,其余的将被巴西用于扩大国家电网。秘鲁未使用完的电力将出口给巴西,或者其他邻国。
四、开拓秘鲁水电工程的有利因素
优越的地理位置使秘鲁水力资源非常丰富,尤其在亚马逊河上游流域有着很大的开拓潜力。秘鲁进入21世纪以来经济稳定快速增长,增速每年都列拉美国家前列。经济的蓬勃发展对原本落后的基础设施提出了更高要求,也迫使秘鲁加大基础设施建设力度。1971年秘鲁与中国建交后,两国关系得到健康稳定发展。2008年11月,主席对秘鲁进行国事访问,中秘两国自由贸易协定谈判成功完成,正式建立战略伙伴关系。中国是秘鲁的第二大贸易伙伴和出口市场,秘鲁是中国在拉美第五大贸易伙伴和重要的投资对象国,在货物贸易方面,中秘双方将对各自90%以上的产品分阶段实施零关税。国家的各方面政策鼓励中国企业走向拉美,尤其像秘鲁这样资源丰富的国家。很多项目可用资源交换方式进行。秘鲁是拉美所有国家中对中国人最友好包容的国家,华人在当地占有很大人口比例,首都利玛的大街小巷随处可见到中国店或者中国餐馆。很多华人进入了秘鲁上层社会,尤其在商业上大有作为,比如秘鲁最大的连锁超市WONG就是华人开办,在当地远远压制了家乐福这类巨头的扩张。巴西与秘鲁在亚马逊地区总投资将达150亿美元的5个水电站项目,20%被秘鲁使用,其余的将被巴西用于扩大国家电网。由此可见,秘鲁的水电工程大有市场。应该树立强烈的开放意识和开放观念,走出去,将企业自觉融入国际市场,寻求最广泛的国际合作。到秘鲁去寻找水电工程的商机。
五、秘鲁水电开发面临的不利因素
从2007年的电力供求分析看,秘鲁电力市场在总体上供大于求,并且还在制定投资建设水电规划。这样不利于开拓秘鲁水电工程市场。但是秘鲁生产的水电电力,如果出口巴西等周边国家,就会缓解供需矛盾。秘鲁政府已进行了电力私有化,非常欢迎外国和私有资本进行投资,这对中国进入秘鲁电力市场有好处,但是要说服政府进行担保来向中国方面的银行借款恐怕会有些难度,因为他们的思维就是引入投资者来给他们搞定一切,这样对于开拓水电市场的风险是比较大的。中国的一些电力公司已经在秘鲁辛勤耕耘了很多年,其经验是值得中国所有中资企业借鉴的。
六、开拓水电市场的策略
(一)加强政府间的交流
开拓秘鲁水电市场,首先要依靠政府间提供有力的桥梁作用。现两国间已建立了良好的政治互信关系,在经济领域里相互合作,已达成了多项的框架协议。我们还应同中国驻秘鲁的使领馆有关人员进行沟通,争取他们协助我们同秘鲁政府电力主管人员建立合作关系,以利于深入交流。从官方建立良好的互相信任关系,有利于今后国际工程项目市场的开拓。
(二)利用华人资源
中国目前长驻秘鲁的高层华人较多,他们几十年来生存在那里,并担任某些重要职务,尤其是一些较有影响的华人商业巨头,他们有深厚的社会、政府根基,这些人是值得我们深入了解、挖掘的重要社会资源。我们的国企可同他们建立良好的人际关系,搭起同秘鲁政府及电力主管官员间的桥梁。
(三)设置办事处,及时扑捉、沟通信息
我们的企业难以走向拉美,是因为对拉美的政治、经济、文化、人文、地理等方面的生疏,许多国企只是立足于本国,便想越洋办事,实在是纸上谈兵。对于现代国际工程项目市场的开发,必须深入了解对方的经济、政治、文化、风俗和心理,必须经常面对面地沟通,经常设身处地了解对方,才能寻求某些可以扑捉的商业契机。细节决定成败,只有走出去,进入国际市场,加强沟通细节,在实战中经过不懈的努力,才能取得最后成果。当然,中国企业不愿在外设置办事处有诸多原因,但一切原因都会直接构成最后的失败。
(四)充分利用口行、中行的贷款
各个项目的最终问题都面临着资金供给,这里就涉及到如何充分利用国家的口行、中行,从中得到前期的贷款。当然,还要涉及到贷款的政府担保问题。错综复杂,然而如何能使国家的担保化险为夷,是我们必须深入分析、思考而又不得不迈出的决定一步。还款的方式有多种,也可以资源还贷款,这要涉及到秘鲁资源部门的规定等等。
(五)与国内外企业交流、合作
积极推进与国内外各类企业的交流、合作,提高国际化经营程度,扩大国际市场份额,拓宽发展空间。在国际市场竞争中,同一项目投标竞标的中国企业少则几家多则十几家,并且相互压价,导致中国企业不易中标,即使中标,中标企业也难以赢利,企业和国家遭受的损失很大。因此,在国际水电工程项目的竞争中,不应该互相拆台,互相争斗,结果都失去了商机。本国同行业间应相互合作,共同协作,优势互补,利用好国际市场,发展壮大中国水电工程项目的国际市场。
(六)与客户合作
与客户建立一种相互理解、相互尊重和支持的长远合作关系,这是项目成功的必要条件之一。要遵循市场规则,依托所拥有的资源、技术等多方面优势,根据合作伙伴的实际情况和发展理念,共同探讨符合双方利益的合作模式,科学地进行合理组合配置,以便发挥各自的优势,使双方互赢互利、共同发展。
(七)与世界各界合作
在不断拓展市场的同时,与世界各国各级工程联合会、工程咨询机构、工程承包商会等建立牢固的商务合作关系,实现相互之间的信息、经验、产品、技术、市场等多方面不同程度的资源共享和优势互补,开拓市场,打造工程项目的国际化优势品牌。
参考文献:
1、中华人民共和国驻秘鲁大使馆经商处官方网[DB/OL].
用风车净化湖水 在日本第二大湖霞浦湖的湖边,有一个高25米、4片叶子、直径为20米的荷兰式风车。该风车既是供人观赏的一景,也是净化湖水的设施。风车随着叶片转动,内部的一台水泵将湖水不断抽出,再通过过滤器将水中的垃圾及污物除去,然后将这些已净化的湖水再排入一个水生植物园,用来灌溉荷花、睡莲和饲养金鱼。
给受污染的土壤消毒 丹麦的国土面积很小,为防止受污染的土壤造成危害,政府制订了一项给被污染的土壤进行消毒的计划。计划用30年时间,采用生物分解、水冲洗以及高温处理方法,对过去和现在的化学、钢铁、采矿企业所在地的土壤,进行消毒清洗,以清除污染。