摘要：通过对家电行业和A集团公司现状的分析,得出实施平衡计分卡绩效管理体系的必要性和可行性。进而运用平衡计分卡理论对A集团公司的绩效管理体系进行了构建,从财务、客户、内部业务流程和学习成长四个维度,构建了A集团公司平衡计分卡绩效管理指标体系。最后提出A集团公司运用平衡记分卡进行绩效管理时的实施保障,以确保实施的效果。以对其他家电企业实施平衡计分卡进行绩效管理提供借鉴和参考。

简介：《企业改革与管理》（CN：11-3793/F）是一本有较高学术价值的大型半月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。

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