化工企业车间班组财务管理研究

化工企业是我国工业化发展的重要基地和组成部分，实现化工企业的全面发展，有利于推动我国工业化建设和市场经济发展。化工行业在发展过程中，面临着可用资源日益减少，行业竞争日益激烈这种市场环境，要获得化工企业长期可持续发展，有必要重视财务管理和成本控制。目前化工企业车间班组的财务管理与成本控制在成本机制、成员素质以及车间生产财务管理方面都存在一定问题，需要及时采取有效措施加以解决。

一、化工企业车间班组财务管理与成本控制存在的问题

(一)缺乏完善的成本机制

目前，化工企业自身生产活动当中集约化和精细化水平不断提高，在成本控制以及财务管理方面的相关体系也建设的越来越完善，实现了班组、车间、公司以及厂房四级完善的财务管理核算体系构建。不同级别的财务管理在管理内容和目标方面都存在较大差异，且有各自特点。这四个级别当中，班组是企业财务管理的最底层，和生产一线联系在一起，在该级别财务管理与核算当中，能够接收到第一手的生产资料，并且该级别的财务管理也是另外三个级别财务管理与核算的基础。班组财务管理具有如此重要的作用，但是却往往被企业忽视，仅仅认为班组级别的财务管理只需要由车间和厂房进行产品相关财务管理以及供应工作即可，在企业机构当中的财务管理部门往往是被动的控制班组财务成本。这种机制下班组自身缺乏完善的成本控制以及财务管理相关机制，工作动力相对欠缺，影响财务管理工作顺利进行。

(二)班组成员专业素质有待提高

在化工企业实际财务管理当中，往往重视建设财务管理相关机制和工作框架，忽视了完善建立相关机构，这就造成化工企业在实际财务管理当中工作目标不够明确，工作思路也不够清晰，很多生产工作难以和财务管理实现良好配合。化工企业对不同层次相关工作人员在财务管理与成本控制方面进行的检查考核以及宣传激励工作都不到位，班组职工在工作当中缺乏有效培训，在班组机构当中大部分工作人员受到传统观念的影响，不能对班组财务管理和成本控制正确看待，也缺乏有力支持。

(三)实际生产复杂性强，容易出现财务漏洞

车间班组是化工企业生产活动一线部门，所有资料都是第一手的基本资料。由于化工生产的整个过程具有时间长、工序复杂的特点，生产资料当中涉及到的工作内容非常繁杂，通常在进行财务管理核算当中难以实现全面顾及。如果在财务管理核算当中，报告、规整或者核算当中出现了失误，所有的工作都要进行前后调整，工作非常复杂。同时，在进行一些化工材料的具体制作时，针对成本指标、固定资产实际投入以及变动成本比例等在事前、中、后期都缺乏有效的预测、监督还有分析。

二、化工企业车间班组财务管理与成本控制加强措施

(一)实现财务指标体系的精细化设计

要实现财务指标体系的精细化设计，就要针对定性指标实现量化，针对定量指标实现精细化，对化工企业不同的部门、车间以及班组等实现任务指标的差异化设计，依据控制、成本以及技术等指标实现合理分类，科学的把成本指标转化成技术经济指标，并适当的将技术指标向工艺控制指标转化。与此同时，可以将员工的操作水平、安全管理以及出勤率等技术以及成本相关指标实现量化转变，并成为员工实际业绩指标。设计指标体系之后，就要采取有效措施全面将相应指标落实到车间班组相应层级当中。

(二)进一步提升班组成员财务专业素养

在化工企业当中，车间班组的财务管理和成本控制，直接影响着企业的整体效益，企业日常要积极采取有效措施进一步提升班组工作人员财务专业素养，从根源上加强财务管理和成本控制。化工企业要积极利用企业内部的电视网络以及报刊等媒介加强宣传，针对班组的财务管理和成本控制进行专栏的开设，对相关专业内容进行介绍，并通过研讨会、座谈会等形式向班组工作人员传输正确的财务观念，积极开展财务相关培训课程，组织班组人员积极参与。同时，针对仓管、核算、计量以及材料等关键岗位的工作人员要针对性的进行全面专业的培训，提升相关人员财务协调、操作以及分析能力。

(三)加强财务管理

由于化工企业的实际生产活动具有综合性和一体化的特点，其内部各种价格体系都非常复杂。在进行物资采购的时候，参照的是市场价格，相应职能部门也要结合实际情况进行互供价格的合理确定，以提成产品实际生产效率，并提高各个部门工作积极性。班组当中的财务核算人员要结合内部相关价格标准，每天都要归整班组实际生产活动当中动力燃料以及各种材料等消耗的成本费，并对相应数据变化进行总结，为上层管理者进行决策制定提供参考。

三、结束语

化工企业要实现自身可持续发展，就要加强财务管理和成本控制。为了避免在生产当中出现实际制造费用与预算存在较大出入，或者存在产能过剩等不良问题，需要加强关注车间班组基层财务管理，在生产一线加强成本控制，采取有效措施提升班组员工财务专业素养，精细化制定财务指标体系，在实际生产活动当中加强财务管理，全面提升化工企业自身核心竞争力。