现代企业管理中财务管理的作用

一、财务管理在现代企业管理中的地位

(一)占据企业管理的核心地位

财务管理是对企业财务活动及财务关系的管理。企业投资融资情况、生产情况、收益情况以及资金分配情况等都被列入在财务管理的范围之内，通过对企业内部资产的收入与支出情况进行信息收集、整理与分析，能够反映出企业生产经营中的资金使用情况，并且通过对财务信息的对比，可以分析出企业在一段期间内的发展情况、企业管理者通过财务管理全面掌握企业发展动向，及时发现生产经营中的问题并做出适当的指导与调整，能够保证企业获得更好的收益，使企业不断发展进步。由此可以看出，财务管理关系到企业发展的各个环节，对于企业的生产活动与决策有着关键作用，其职能与作用是其他部门无法取代的。

(二)与现代企业制度相契合

现代企业制度规定企业的管理工作要做到“产权清晰，权责明确，政企分开科学管理”。财务管理对企业的管理内容及要求与现代企业管理制度有着密不可分的联系，只有保证做好企业财务管理工作，才能从根本上保证企业的内部管理工作符合现代企业管理制度的要求。首先，企业财务管理部门会对企业的债务情况进行定期的调查、信息收集与分析，能够明确企业的债务关系及欠债数目等，从而能够对企业的资产价值及资产所有权归属问题进行重新界定，保证了企业产权关系的清晰；其次，财务管理部门有权管理企业的资产经营权的归属问题，并且对其与企业法人、企业股东之间的关系进行明确的分界，将企业的责任充分落实，使企业内部人员能够各司其职，符合“权责明确”’的要求；最后，财务管理涉及到企业生产经营的各个方面，使财务部门与企业各部门保持着密切的联系，通过财务部门对资金流动情况及企业经营状况收集到的数据作出分析，能够使企业及时发现问题并作出调整，从而达到企业科学管理的效果。

二、财务管理在现代企业管理中的作用

(一)能够实现对企业资金的全面管理

财务管理部门在工作中，会对企业内部其他部门的资金利用情况以及财务收支情况进行数据整理与分析，并对其进行严格的控制。在确定收集数据的准确性后对各部门及企业整体的财务状况进行分析，并针对部门发展情况与职能的不同进行不同层面的财务支出控制与管理工作。做好企业的全面预算工作，能够对企业进行全方位的管理，在一定程度上降低企业的生产成本及资金的使用情况，帮助企业提高经济收益。此外，财务管理部门对企业资金的结算情况也会展开管理，通过数据信息，发现企业在生产经营活动中的耗资情况以及资本支出不符合规定的情况。财务管理能够实现对企业资金的全面管理工作，通过结算与预算掌握企业资金流动情况，及时做出发展战略上的调整，实现科学管理。

(二)提高企业经济收益

一方面，企业的财政收支情况收录在财务信息报表中，以数据的形式反映各部门对企业财产的使用情况，财务管理部门通过信息的收集与分析，对各部门生产经营过程中的财务活动与财务关系进行管理与监督，能够保证企业资金使用的合理有效，实现企业资源的合理配置。另一方面，由于财务管理能够清晰的反映各部门的工作情况，能够对各部门工作人员的工作进行监督，根据实际情况对工作人员进行绩效考核与评估，并通过调整薪资来提高工作人员的积极性，提高工作人员的责任意识与工作效率。财务管理对企业资产情况与工作人员工作的监督与管理，能够反映企业发展问题，防治企业资金使用不合理情况出现，提高生产效率，不断提高企业的经济收益。

(三)减少企业生产经营中的风险

企业在生产经营活动中会受到市场状况、融资情况、生产能力等不同因素的影响，导致企业发展的稳定性不到，风险较大。因此，做好企业财务管理工作，对企业的财产情况进行严格的管理，能够及时识别风险并有效的规避风险，提高企业应对风险的能力。通过财务管理部门对企业的财务风险进行正确的判定与识别，根据风险指标选择不同的处理办法，将风险给企业带来的负面影响降到最低。

三、结论

财务管理工作是企业管理的核心内容，能够对企业生产与经营活动的各个环节进行监督与管理，从而促进企业发展，提高企业经济收益与市场地位。企业在发展中要认识到财务管理的重要作用，并积极创新完善财务管理工作，使其作用得到有效发挥。