建设工程公司财务管理研究

在当前工程项目建设行业领域，面临的外部市场环境竞争更加激烈，建设工程公司如若实现自身的长远发展，必须重视改进加强工程公司内部管理，尤其是突出完善财务管理，通过科学合理、系统完善的财务管理体系，确保建设工程公司项目建设的规范有序推进，并促进建设工程项目成本、质量和进度目标的顺利实现，进一步增强建设公司的竞争实力，为建设工程公司的战略发展目标实现，提供有力的基础保障。

一、建设工程公司企业管理及财务管理特点分析

建设工程公司内部管理与一般的企业有着较大的区别，尤其是在工程管理方面，具体表现为：第一，建设公司工程管理整个过程相对较为复杂，工程项目造价投入较高、环境依赖度较高，一般来说建设周期相对较长，这决定了建设工程公司内部管理更加繁琐复杂；第二，建设工程公司项目管理具有较大的不确定性，特别是项目容易受到原材料价格、施工外部环境以及政策法规等多方面的影响，项目建设期间的不确定性整体来说相对较高；第三，现阶段大多数的建设工程公司已经实现了从粗放型管理向项目管理转变，项目管理实施过程中主要采取目标管理，管理目标相对来说较为明确，对于管理精细化同时提出了较高的要求。建设工程项目公司的这些特点，决定了其财务管理方面也有着独特的特点，主要表现在以下几方面：财务管理综合性较强，由于建设工程公司项目管理方面的复杂性，因而决定了公司内部资产管理以及资金运动也有着较强的复杂性，财务状况、经营成果、现金流的影响因素较多，因而财务管理具有综合性；财务管理涉及面相对较广，建设工程公司项目建设管理的各个环节，只要涉及到相应的资金运动等，都会对应着相应的财务管理活动，因而财务管理覆盖范围较广，涉及环节领域较多，对于财务管理的系统性提出了相对较高的要求，要求必须在建设工程公司战略发展角度进行相应的控制管理；财务风险管理难度大，建设工程公司的财务风险影响因素较多，再加上经营发展过程中具有较大的不确定性，因而在财务风险管理方面需要进行系统的评估分析，以增强财务风险管理的针对性。

二、建设工程公司财务管理常见问题分析

(一)建设工程公司财务管理制度不够完善

目前，一些建设工程公司在内部管理中出现问题，主要原因还是公司的财务管理制度不完善所造成的，尤其是在建设工程公司内部预算管理等一系列的财务管理制度建设落实不到位，造成了公司内部的开支缺少计划性，成本控制管理不系统，各项费用支出缺少必要的节制，一定程度上建设工程公司内部出现了财务管理混乱的问题，经营质量有待提升。

(二)建设工程公司财务管理控制力度不足

有的建设工程公司在自身财务管理方面，管控力度不足，在公司内部资金管理水平不高，资金周转困难，甚至还有的公司出现了资金链断裂的问题；还有的建设工程公司内部资金流过于分散，资金集中管理程度不高，资金流动分散的问题。此外，还有的企业在经营管理方面，对于应收账款管控力度不足，增加了建设工程公司的财务管理风险。

(三)建设工程公司财务管理缺乏有力的监管

现阶段不少建设工程公司在财务核算、资金管理以及项目控制等方面出现问题，很大程度上与公司财务监管力度不足有着很大的关系，由于缺少必要的监管，导致了建设工程公司内部出现的财务管理制度落实不力、预算约束力不强等一系列的问题得不到及时的发现解决。

三、加强建设工程公司财务管理的对策研究

(一)强化建设工程公司财务管理制度体系建设

为了改进提升建设工程公司财务管理工作，首要工作是应该结合建设工程公司的实际情况，完善财务管理制度设计。首先，应该健全完善建设工程公司的资金管理制度，重点是解决公司内部资金分散管理对财务管理带来的弊端，进一步强化资金的集约化管理，合理控制公司资金流量，优化企业资金增量，盘活资金存量，确保公司经营活动过程中资金流的稳定。其次，完善建设工程公司财务收支管理制度，按照资金的支出计划进行资金收支管控，确保资金管理专款专用，严禁现金坐支等一系列问题的发生。第三，应该强化建设工程公司的投资控制，对建设工程公司投资项目强化可行性研究分析，加强对建设工程公司融资活动、项目申报以及项目跟踪管控，尽可能的确保项目投资收益的实现。

(二)加强对建设工程公司的预算控制管理

为了提高建设工程公司财务管理的规划性，应该高度重视预算管理在公司内部财务管理方面的重要作用。这方面，应该根据建设工程公司经营管理的实际需要，科学合理的编制财务预算，重点是注重建设工程公司项目的实际情况，做好建设工程公司总预算、项目现金流预算以及筹资预算计划，通过预算管理的方式，对建设工程公司收支计划进行全方位的控制管理，促进提升建设工程公司的财务管理整体水平。

(三)完善建设工程公司财务风险管控

在建设工程公司的财务管理方面，应该把财务风险管理作为重要内容，增强建设工程公司财务管理整体水平。这方面，应该根据建设工程公司的实际情况，建立完善财务风险预警防范体系，通过科学合理的选择财务评价分析指标，通过相应的分析模型，及时分析发现可能存在的财务风险问题。在建设工程公司财务风险的具体防范控制方面，应该进一步加强建设工程公司的财务控制力度，强化对各项财务费用支出的控制，确保建设工程公司各项费用支出严格按照审批程序执行。同时，还应该结合建设工程公司的实际特点，把加强应收账款管理作为重点，确保公司资金的及时回收，避免资金流方面出现问题。

(四)加大建设工程公司内部控制和财务监管力度

为了确保建设工程公司财务管理的规范有序，还应该强化建设工程公司的内部控制体系建设，通过内部控制体系，确保建设工程公司预算、会计核算、资金管理等各项财务管控制度得到严格的执行落实，有效防范完善财务管理薄弱环节，提升财务管理水平。此外，在建设工程公司的财务管理具体实施中，还应该强化财务管理监督，尤其是充分发挥内部审计监督的作用，对建设工程公司的各项财务管理活动、财务会计核算以及相应的授权审批、资金管理等进行全方位的审计，及时发现财务管理中可能存在的问题，及时改进完善，确保财务管理工作的高效规范。

四、结语

在建设工程公司的内部财务管理方面，应该注重以建设工程公司的组织架构和管理模式为基础，建立系统完善的建设工程公司全面预算管理体系，健全完善建设工程公司财务管理制度，突出强化成本管控，改进财务风险管理，以确保建设工程公司各项经营活动与财务管理活动有序开展，确保企业经营发展效益目标的顺利实现。