水利水电工程管理研究

0引言

我国的水利水电工程自从我国经历改革开放与石油危机之后便取得了长足的发展，但是另外一方面，却由于其发展会受到自然环境的限制与多种复杂因素的影响，因此只有对其进行科学的管理，才能够确保其经济效益得到最大程度的发挥。

1水利水电工程管理中的质量管理

水利水电工程质量的保证有赖于其施工质量，如果从以下几个方面入手，对我国水利水电工程的施工质量进行严格的把控，则必然会有利于提升我国水利水电工程的质量。首先，只有严格的、尽善尽美的规范才能够保证水利水电的施工过程有章可循，避免在出现意外情况时施工工人手足无措。因此，管理层必须集结体制内各个层级的智慧，对施工过程中可能出现的各种问题加以防范，并且因地制宜，在考察当地的实际情况之后提前制定出各种不同的风险防范措施，以避免可能出现的问题。其次，由于修建水利水电工程需要多种多样、品种复杂的原材料。尤其是还需要炸药与火攻材料等原材料，因此就必须在控制进场的原材料方面多加重视，对于其来源和质量都要进行严格的把关，避免出现不必要的安全事故。再者，只有建立起一套用以管理和激励施工队伍的奖惩机制和监督管理机制，才能够确保施工的顺畅和高效。再者，最关键的环节其实是工程质量管理的环节。由于水利水电工程修建过程当中的涉及面极其广泛，因此只有实时的监督与严密无缝的现场跟踪调查才能够确保工程的质量得以保障。并且还要对在现场进行跟踪管理的监督人员进行专业的培训，确保现场施工过程当中的每一个环节都得到严密的监督，不放过一个角落。才能在出现质量与安全问题的时候及时解决，防止酿成更大的灾害。除此之外，水利水电的施工工程还应当采用现代化的高科技手段，以进一步弥补人工监督的不足。

2水利水电工程管理中的安全管理

水利水电工程的安全管理尤为重要，因此要从以下几个措施着手，杜绝施工过程中的安全隐患。第一，整个施工团队上至领导，下至施工工人，都应明确自身所背负的安全职责与压力，做到全员合作，共建安全工程。第二，要进行多角度全方位的安全管理，运用统计等手段明确事故发生的概率等，做好提前预防的工作。第三，安全教育不可少，只有从安全观念入手，将安全观念渗透到每一个员工的脑海当中，才能从根本上减少出现事故的概率。最后，避免将功利化的目标当作工程修建的短期目标，避免因此而导致工人为了提前完成工程而不顾质量、只顾进度。必须将工人的人身安全置于工程施工的首位，不管在任何时候，都要确保足够的安全投入，以避免人身安全事故的发生。

3水利水电工程管理中的成本管理

成本管理也是确保水利水电工程能够高效完成的一个重要环节。那么，要想做好水利水电工程的成本管理，首先就应当做好工程的原始记录。不管是对于施工当中所使用的原材料，还是其他施工活动中的出现的施工成本，都必须做好严格的记录，这项工作是施工工程做好成本管理的基础性工作，因此不得马虎。其次，原材料的花费是水利水电施工工程的一笔大花费，因此只有对材料费进行严格的控制，在收发过程中以及领退过程中做好清点工作，留存凭据，才能够严格地做好成本管理工作。同时，对于施工现场的一系列物资和材料，必须及时安排相关的人员做好清点工作，以防止材料的积压与贪污腐败现象的发生。

4水利水电工程管理当中的进度管理

进度管理是影响水利水电工程能否如期完成的关键，因此首先就要做到：使用目标管理的方法，对水利水电工程项目的总体目标进行层层分解，使得参与工程修建的每一个项目组、每一个施工团队、每一个施工工人都能够明确自身的目标与职责，如此一来，对整体目标进度的控制就更加便利。其次，要对水利水电工程实行目标分级控制的原则，对于不同的目标，可以根据其紧急程度与重要程度分为四级，紧急且重要的放在首位，紧急不重要的次之，重要不紧急的排在第三位，不重要且不紧急的目标放在最后，这样一来，对于不同的目标，就能够合理地安排先后顺序来完成了。最后，在进行水利水电工程的进度管理的过程当中，还应当按照如下的程序来完成：首先是确定进度控制的标准，其次是绘制进度控制的曲线，接下来是对施工过程是否达到进度标准进行检测，然后是收集相关的信息，绘制实际的曲线，然后做计划与实际情况的对比，评估计划偏离的情况，如果严重的话，就要采取措施，做出改进。

5结束语

在做好水利水电工程的管理时，必须考虑到其各个管理环节之间的联系，而不能将整体拆分为几个不相关的部分，单独进行管理，这样必然无法实现整体上的协调统一。除此之外，还必须在实践过程中不断地积累管理的经验，以求更好地创造出经济效益。