港口码头起重机械质量管理探析

经济发展使得港口货物种类越来越多，根据对货物不同操作，需要使用相应功能的起重机设备对其进行处理。一些情况下，起重机械还完成人员的运输。因此，港口的起重机械种类越来越多。起重机是一种大型设备，属于机电领域产品。起重机的功能一般是按照客户实际需求设计的，用于完成实际场景中的相关操作。在制作中，起重机所有配件采用逐件加工的方式生产，具有针对性和独特性，所以其质量也具有独特性。这导致起重机械的管理与批量生产的产品不同，在管理方式上具有特殊性，桥式、悬臂式和门座式起重机在港口作业中较为常见。起重机种类的增加导致质量管理问题越来越突出，不当的质量管理直接导致安全事故的发生。因此，本文主要对港口起重机械的质量管理问题和对策进行探讨。

1港口起重机械质量管理存在问题分析

1.1港口起重机械质量存在差异性

经济发展使港口贸易量的增加，使得起重机械的生产销售增加。起重机械生产厂家不断出现，这些厂家在技术水平、生产水平等方面存在差异性，使最终的起重机械产品质量差异较大。一般同一个类型的起重机械可以由多个厂家生产，厂家之间拥有的设计师团队、专业技术人员、生产能力、资金等是不同的，一些资金充足的厂商对技术的投入、生产和管理的投入较大，这样产出的起重机械的质量较高。而资金不足、缺乏专业设计人员、生产力低的厂家不能保证起重机械质量。此外，一些产品还存在工艺问题，如焊接水平低，存在焊缝夹渣等，也造成起重机械的质量差。

1.2对港口起重机械的相关操作不规范

虽然港口起重机械是一种大的设备，但是其安装过程对人员的资质并无要求，这样使得一些不具备相关专业技术的人员对港口大型起重设备进行操作。一般港口起重机械的安装和拆卸工作应当由专业技术人员进行，可以采用承包的方法将该业务承包给专门的公司，因此在相应的合同中要详细表明对起重机械的操作。起重机械从安装到拆卸再到离场过程都由承包商完成，为了保证工作的高效进行，还需要对该过程进行监督。上述过程的操作只是完成了起重机械的安装，还要后续操作。一般情况下后续操作和承包商之间并无关系，有些不具备港口起重机械安装和拆除能力的人进行操作时，会由于操作的不规范降低起重机的运行效果。而构件连接性、高空防护栏安装是不合理不牢固等也会引起安全事故，给起重机械的使用带来安全隐患。

1.3港口起重机械的管理过程缺乏具有良好管理意识的管理人员

很多管理人员更关注预防工作，忽略了起重机械质量是否达标、设备使用一段时间后零部件的质量是否满足要求等方面的管理。起重机械质量不过关将导致进行作业时由于设备故障引发一系列安全事故，例如运输产品脱落，造成碰撞等安全事故等。实际上，质量管理也可以认为是一种预防性的管理，通过保证起重设备的质量，来避免安全事故的发生。因此管理人员有必要加强质量管理意识。此外，起重设备使用后，其不同部件会产生一定的磨损或者变形，影响起重机械的寿命。在评价起重机械的性能时，缺乏专业测评人员，单纯依靠经验的测评方法没有科学依据。当产生质量安全事故时，也会由于对质量管理意识的缺乏而不能及时提供有效的应急处理措施或方案，影响正在进行的作业，导致港口作业不能正常进行。

1.4港口起重机械质量问题

起重机械的质量管理首先要保证设备自身的质量水平。由于技术和经济发展，对起重机质量提出了更高要求，起重机械零部件的功能、技术水平、创新能力都有待加强，企业应生产出更能适应客户需求和未来发展需求的起重机。此外在铸件生产中，要严格把控零部件的质量，从材料、生产工艺、质量标准等多个方面加强质量管理，保证起重机械的质量满足质量标准。

2提高港口起重机械质量管理的对策分析

2.1提高全体员工质量管理意识

港口员工的质量管理工作对起重机械质量管理有至关重要的作用。提高质量管理意识，可以增加质量管理工作的效率，对此企业应当加大质量管理意识的宣传和培训，制定质量管理措施和监管制度，保证质量管理工作实施力度。逐步将质量管理形成为一种文化，让员工在质量管理文化中展开工作，时刻意识到质量管理工作的重要性，而且企业最重要的是文化，好的文化可以促进企业发展，增强企业员工的积极性，提高竞争力。企业质量文化是企业文化的重要组成部分，它作为企业文化的核心和根本，影响着企业项目成功率和经济增长能力。企业的成功和持续发展，往往离不开其独特的文化，因此，企业必须要认识到文化的重要性，不断发展和壮大文化。一般来说，企业质量文化可以从企业文化、员工文化和员工对企业文化的认可上展开，从而提高港口员工的质量管理意识。除此之外，要发展企业自身的文化，还需要考虑员工的素养，通过培训、宣传等活动培养员工对企业文化的认可和喜爱，进而增加企业的凝聚力。

2.2提高管理层人员参与度与执行力

管理人员作为港口工作人员的领导者和示范者，其行为直接影响其他工作人员，因此管理人员在质量管理工作中的参与度和执行力度直接影响起重机械的质量管理效率。管理者应该积极参与项目，对项目的展开进行严格监管。一般的，企业项目的质量管理程序是按照正常进程展开的，但是对于紧急或者大型项目，应当明确其特殊性，调整质量管理方案，可成立专门的项目组，实时的对项目进行控制和管理。管理人员在参与项目时，拥有一定的办事权利，但是管理人员不能只顾个人利益，以权谋私，而导致起重机械的质量问题，管理人员还应与其他部门沟通合作提高效率。

2.3制定项目管理体系并形成文件

企业规定文件是企业员工展开工作的依据，为了加强起重机械质量管理，有必要完善项目管理体系，并形成文件。为保证起重机械质量管理的有效性，在制定管理体系和相应文件时，需要考虑以下几个方面的内容：

（1）针对港口起重机械项目的特殊性，需要明确特殊要求，并以文件的形式，对要求和采取的对策进行罗列和说明。

（2）在实际中，保证能够测量港口起重机械的质量，用文件形式描述测量细节。

（3）详细说明不同部门和人员的职责，保证充分利用企业资源。

（4）根据参与方要求上的差异，综合考虑各方需求，进行质量管理规划。

（5）在管理体系文件中明确如何维护、如何检修、如处理故障等的方法，建立起重机械质量保护制度。

2.4建立完善的质量检测体系

当港口起重机械发生突发安全事故时，起重机械生产企业应当具备良好的应对能力。在保持质量安全预警意识的基础上，展开检测、判断和预警工作，提高预防能力，同时对安全事故要实施补救措施，降低安全隐患，保证人身安全和财产安全。产品的质量和品质是否能够得到保障，与安全技术检测密切相关，利用安全技术检测可以提高质量管理水平，增强企业质量管理文化的发展与壮大。港口起重设备的工作效率离不开质量检测体系，质量检测体系通过预警、采取措施等方法提高港口起重机械的质量、使用效果和功能发挥效果，也是体现企业信用保证、服务保证、信用保证和质量保证的重要手段。因此，企业有必要做出投资，从专业素养上提升员工的能力，引入精英团队研究更完善的质量检测体系，进而解决港口起重机械的质量管理问题。

2.5加强人员素质培养

质量管理是对工作人员和机械使用的管理，提高业务能力和技术水平是保障质量管理效率的关键。员工业务能力、技术水平和对机械认识水平的培养成为企业重点关注的方面，只有提高使用人员的综合素质，才能规范的使用起重机械并严格按照标准进行质量检测，提高质量管理水平。

2.6明确奖惩措施

企业应当制定明确的项目管理奖惩措施，针对不同职责人的完成情况进行奖励或惩罚，从而督促员工，积极参与质量管理工作，通过奖励和惩罚机制，一方面可以对员工行为进行约束，另一方面可以鼓励员工，提高参与管理工作的积极性。

3结语

鉴于港口起重机械在港口贸易中的重要作用，如何提高起重机械的质量管理水平，是进行港口贸易工作的重要方面，当前港口起重机械的质量管理意识、员工专业素养、质量检测水平等还有待提高。本文对港口起重机械质量管理措施进行了分析探讨，采用提高质量管理意识、增加员工积极性、提高检测水平和完善管理体系几个方法提高港口起重机械的质量管理水平。