油田地面建设工程质量管理探究

0前言

如今,社会中各领域发展速度极快,导致常用能源经常出现供应紧张或急缺的情况。石油作为常用能源之一,其供应情况与行业建设深受社会各界的关注。现阶段,我国油田地面建设工作仍存在一定问题。无论在工程质量或工程管理方面均需要进一步的优化与管理,相关管理人员需采取科学、完善、具体的管理方式实施整体管理。从而促进油田企业工作的有序开展,更好的服务于社会。

1油田地面建设工程的基础特性

近年来,我国油田行业发展十分迅猛。油田开采经常触及沙漠、隔壁、高原、山地、荒滩、盐沼等地形复杂、自然条件恶劣的区域。开采区域的恶劣条件无疑为油田开采增加的工作难度,同时提高综合管理难度系数。在进行油田地面建设工程时,经常出现因管理细节问题而引发的综合问题。油田地面建设工程主要分为三个阶段,施工前的准备阶段、施工中的管理阶段以及施工完毕后的检测维护阶段。认真细致的做好三个阶段的工作,加强各阶段的综合管理。从而提高工程建设的整体质量,促进油田行业的全面发展。

2开展油田地面建设工程中存在的相关问题

2.1管理缺位情况严重

虽然,我国油田行业发展十分迅猛,多方面建设较为完善。但实际工作中仍存在一定的问题。管理缺位是其中主要问题之一。在开展油田地面建设过程中,不允许出现一丝懈怠情况。部分管理者凭借自身管理经验,在开展管理工程时往往过于形式化,监督监管力度不足,实际工作中缺乏认真态度。从而导致经常出现管理缺位与不到位的情况,限制工程建设效率的提升。

2.2工程衔接不合理

油田地面建设工作分为多个工程期,不同工程期涉及的专业技术与后期工程均大不相同。而在实际建设过程中,不同工期近乎同时竣工。导致工程衔接存在诸多不合理之处,埋下了安全隐患。

2.3自然因素影响

如今,油田行业开展已经频繁触及自然条件恶劣的地域。不可控制的自然因素直接影响油田建设工。管理人员受自然因素的影响而出现管理决策失误,从而降低整体工作效率。

3强化油田地面建设工程质量管理的具体方法

3.1加强招投标管理,做好整体方案设计

在油田地面建设施工的准备阶段,相关工作人员应加强招投标管理,做好整体方案设计工作。认真审核招投标企业资质,选择专业水平较高、资质完善且施工质量较好的施工单位。项目技术人员与设计者应加强沟通,做好材料交接工作。在关键环节上,提出所有异议,避免因考虑不周而出现一系列施工问题,影响施工效率,减少施工事故的发生。

3.2重视材料控制

施工材料是影响油田地面建设工程质量的重要因素之一,施工材料出现问题直接导致工程质量出现问题。故此,施工企业应重视材料控制,加强材料管理。做好材料储存工作,避免出现材料腐蚀、材料潮湿的情况。此外,预留一定资金,防治因资金不足而无法购买优质材料。

3.3加强质量管理

在以往的施工过程中,经常出现因错误操作而出现工程失误的情况。相关技术人员应亲临施工现场,为一线工作人员提供技术指导。在施工现场布置全面监控设备,保障建设工程的稳定进展。积极开展人员培训,完善内部管理体制。对于一般施工人员,进行基础知识与工作流程培训,积极宣传安全施工意识。对于设计人员与技术人员,则积极开展专业性培训,聘请专业知识丰富的人员为设计人员与技术人员讲解新技术、新知识、新理念、新工艺等。同时,定期派送技术人员外出学习,丰富其知识储备。建立完善的奖惩制度并落实于工作之中,对于认真工作,表现良好的工作人员给与一定的物质奖励与精神奖励。对于工作消极的人员进行警告处罚,查明问题原因,确保奖惩结果的公平性与客观性。

4结论

总而言之,改善油田地面建设工程质量是一个长期、复杂且困难的任务,需要进行多方面的努力,不断完善油田地面建设工程管理制度,丰富管理手段与给管理方式。解决现阶段存在的管理缺位、工程衔接不合理、自然因素影响等一系列问题。加强招投标管理工作,做好整体方案设计,重视材料控制与管理,加强工程质量管理。做好人员培训工作,积极构建完整的管理体制。最终,全面提高油田地面建设工作质量管理水平,改善工程管理质量,促进我国油田行业的全面发展。