水泥质量管理探讨

改革开放以来，随着我国城市化建设规模的不断扩大，工程项目的逐渐增多，施工安全质量问题受到了社会及人们的广泛关注。而水泥作为日常生活中常用的主要施工材料，如何保障水泥出厂质量从而提高工程的施工安全，成为了现下水泥企业的重点和难点。基于此，本文主要从现阶段的水泥企业实际情况出发，探讨了几点提高出厂水泥质量管理的措施，以期降低水泥制造成本，保障建筑质量的同时，促进企业的稳定长久发展，进而推动我国社会主义市场经济的发展。

1企业管理者应提高对出厂水泥质量管理的重视程度

通过对部分水泥企业的调研数据来看，目前我国大部分企业对于水泥质量管理还是较为重视的，一方面建立了专门的实验室，并配有专门的工作人员进行相应的水泥质量检测，另一方面也完善了企业内的《水泥生产企业质量管理规程》，并在生产过程中严格按照上述规章进程进行水泥的管理生产。但不可否认的是，部分企业在生产过程中，忽视了对水泥质量管理的重视程度，使得所生产的水泥在质量上与其他企业之间存在明显的差距，不仅不符合国家的生产标准要求，更无法满足企业和用户的需求，虽然在一定程度上降低了企业生产成本，但是长此以往对企业的稳定发展和品牌形象产生一定的影响。故此，在水泥的生产过程中，管理者作为企业的核心层，应提高对出厂水泥质量管理的重视程度，通过加强质量控制及质量管理，确保出厂水泥质量满足企业内控质量指标的同时，提高企业的经济效益和社会效益。

2企业应加强培养出厂水泥质量管理人员的基本素质

出厂水泥质量管理人员作为水泥生产过程中的主要负责人员，在水泥生产过程中，企业应加大对管理人员的培训力度，丰富其基本专业知识的同时，提高其如下基本素质：其一，较强的责任心。责任心作为企业生产过程中人员的基本道德素质，对于出厂水泥的质量具有重要的影响，故此在培训过程中，企业应该加大对管理人员责任思想的培训力度，使其将水泥质量管理当作一种事业来奋斗，以此来保障在管理过程中，管理人员能及时发现水泥质量的不足之处，同时也能承受住对有损产品质量的事；其二，吃苦奉献的精神。水泥的生产多为流水线式的多工序生产过程，生产环境较为艰苦，因此在人员的培训过程中，企业培训人员也需关注于对管理人员吃苦精神的培养，以此来提高管理人员不怕苦、不怕累的精神；其三，较强的专业素质和良好的管理素质。水泥的生产过程是一项复杂的生产工艺，故此对其的质量管理也是较为复杂，为保障出厂水泥的质量满足企业和用户的要求，在管理过程中，管理人员对于企业的水泥生产工艺和质量控制都要非常熟悉，因此这不仅要求企业水泥管理人员具备一定的质量管理工作经验，同时还要懂管理,善于管理，只有如此才能保障质量管理效率性的同时，并能有效地达到预期的目标。

3管理者在管理过程中应采取合适的质量管理方式

3.1制定适合本企业要求的出厂水泥内控质量指标

为保障水泥质量管理的规范性、适应性和合理性，在进行管理之前，水泥管理工作者应该根据用户的需求，制定出适合本企业要求的出厂水泥内控质量指标，并依据此项质量指标，开展质量管理工作。究其原因是因为出厂水泥内控质量指标的合适与否，一方面与本企业所生产的产品实物质量水平息息相关，同时也直接关系到产品在市场中的定位。在制定内控指标时，企业不仅要参照《水泥生产企业质量管理规程》的有关规定，严格按照国家的现行标准执行生产过程，同时还要将用户的需求以及相关竞争企业的产品质量水平考虑在内，从而制定出适合本企业要求的出厂水泥内控质量指标。

3.2完善出厂水泥的管理确认程序

水泥出厂时，既要保障其质量符合企业和用户的需求，同时还要确保富裕强度合格率也要达到百分之百，因此在实际的生产管理过程中，完善出厂水泥的管理确认程序，也是保障出厂水泥质量的重要措施之一。在完善出厂水泥的管理确认程序过程中，确认程序一方面要明确地将企业所要达到的质量目标以及管理职责进行标注外，另一方面也要能将水泥出厂的判定依据清楚的说明，即在程序中应该具体的标识出当管理人员不在时，授权何人负责产品验证和判定以及签发水泥出厂通知单，以此来保障出厂水泥管理确认程序的科学性、合理性。

3.3加强对水泥生产检验数据的准确性判定

水泥生产过程中，为确保出厂水泥符合企业和用户的施工需求，加强对各个生产过程水泥的检测工作是必不可少的。由此可知，水泥生产检验数据的准确性对于出厂水泥的质量具有重要的影响，而作为水泥出厂的管理人员，除了加强对水泥生产过程中的管理外，提高对检验数据准确性的关注度也是重要的举措之一。在进行水泥生产的检验时，化验室的工作人员一方面应该采取抽查的方式，并对与有关水泥质检机构的检测数据进行对比分析，从而找出检测数据中的可疑数据，提高数据的准确性，另一方面在检测时，工作人员还应该对检查试验环境条件、检验设备、检验人员操作是否符合要求进行进一步的确认，降低其他因素对检验数据的影响，从而规避由于检验失误给产品质量控制带来误判状况的发生。

3.4加强各个部门之间的沟通和联系

为确保水泥生产管理人员在下班和休息时能实时监测水泥生产过程的情况，各管理人员应该随时与水泥生产过程中的各个部门保持联系，以此来降低水泥生产过程中质量出现异常问题的频率，并能保障当突发异常状况时，能指导在职人员采取有效的处理措施，从而降低企业的经济损失。除此之外，掌握超前控制的原则是保障水泥出厂质量管理工作有效进行的重要前提，即在进行生产的过程中，管理人员应该对水泥的原材料、半成品材料和其他施工材料进行严格的监管与检测，规避不良产品的投入使用，以此来确保出厂的水泥产品质量的合格率。

3.5储备足够的水泥

简言之，储量足够的水泥是确保出厂水泥质量的重要保证，究其原因是因为在进行出磨水泥的检验时，只有保障水泥储备的富裕性，才能使其具备足够的检验时间，以此来规避水泥质量漏检等问题的发生。但是从目前来看，为了提高企业的经济效益，各水泥企业忽视了对于水泥储备的重视度，在实际生产过程中未储备多余的水泥，数量不多、储量不够的问题屡见不鲜，从而在一定程度上增加了水泥生产质量控制的管理难度。故此为规避上述问题，在出厂水泥质量管理过程中，企业必须储备丰富的水泥量，严禁出磨水泥上入下出或未见到重要的检验结果就使其出厂的现象发生。

4结束语

综上所述，近年来随着我国城市化建设进程的不断加快，水泥作为建筑的主要原材料，受到了社会及人们的广泛关注。由此为保障出厂水泥的质量，各水泥企业提高了对出厂水泥的产品质量管理的重视度，降低企业生产成本的同时，为建筑的质量提供保障。