新时代建筑工程管理智能化

在近年来我国经济发展水平不断提升的背景下，也给我国建筑行业发展带来了较大帮助，特别是建筑工程管理环节中，利用智能化的管理方式，更是对我国建筑质量提升奠定了良好的基础。但是经过实际研究发现，虽然近年来我国整体建筑水平都得到了较大提升，但是在新时代下，对于智能化管理方式的应用仍然存在着不完善的情况，针对这种情况，文章对当前存在的问题进行了详细研究，进一步分析智能化工程管理方式应用的对策，希望对我国建筑工程的发展提供帮助。

1当前建筑工程管理方法存在的主要问题

1.1缺乏明确的质量管理目标

工程的质量是我国建筑行业发展最为基本的理念，同时也是建筑行业进行质量管理的主要目标。但是由于当前我国很多企业对于这种理念都属于表面上倡导，并不能从根本上在工作中贯彻和落实这一理念，所以这也使得建筑工程在实际工作中缺乏科学的管理目标。所以，建筑企业在对工程项目进行建设的环节中,很难明确提出工程质量要求,这一工作方式很容易对建筑工程质量和效果造成十分不利的影响，而且如果问题比较严重还很可能对人民的生命财产安全造成影响。

1.2缺乏完善的管理机制

目前，虽然我国建筑行业得到了较大的发展，但是很多建筑企业仍然没有认识到智能化管理机制在工作中的重要意义。很多企业在内部管理环节中仍然存在很多问题，虽然有些企业认识到了问题，并制订了相应的工作管理机制，但是由于工作人员在实际工作中并不能准确发挥企业工作资源或是自身职位权限，因此，很容易在实际工作中出现资源失衡问题。

1.3缺乏对施工过程的智能化管理

在工程项目的开展过程中，准备阶段是最为关键的环节,是建筑工程管理的重要阶段。在此种背景下，建筑企业要想提升建筑工程管理项目工作水平，就不能直接将工作承包给其他单位，因为这种方式会造成工程与企业之间的脱轨问题。但是经过实际研究发现，目前很多建筑企业在实际工作中并没有形成完善的管理意识，甚至都不能做到对工程进度的随时关注，所以这种问题一旦出现必然会造成较为严重的建筑质量问题。并且很多建筑施工人员都是文化水平和专业技能比较低的农民工，很难在实际工作中实现对工程质量建设工作的有效开展，这也是此类问题存在的主要原因。

1.4缺乏科学有效的智能化资金管理

在我国市场经济发展和管理工作开展过程中，资金的重要作用是不可忽视的。资金对于智能化工作的推进有着极为重要的决定性作用，因为科学有效的资金管理不仅是企业智能化施工的前提，更是确保企业稳定发展的重要条件。当前施工人员智能化意识的缺乏也使得企业资金运转存在智能化发展受限的问题，甚至出现明显的资金短缺问题。如果建筑企业在实际发展中资金无法进行稳定运行，就难以落实智能化发展和应用要求，很容易出现资金缺乏的问题。因此这也要求广大企业责任人要更加重视资金管理工作，加大管理力度，只有这样企业才能实现对智能化发展目标的明确，更好地实现企业可持续发展。

2新时代下建筑工程智能化管理的对策

2.1对建筑智能化目标进行明确

在实际工作中通过建立科学化的管理制度，通过降低建筑项目成本，为人们提供更方便、更安全的服务，这也是当前我国建筑企业对智能化管理目标进行落实的重要目标。通过这一目标可以看出，智能化建筑不仅是当前我国设计理念的体现，同时在管理环节中也应该进行有效强化，只有这样才能实现现代化经济的稳定和健康发展。所以，建筑企业在今后的发展过程中，就更需要进行智能化管理方法的探索和创新，只有这样才能确保建筑工程项目得到稳定发展。

2.2智能化管理在建筑工程中的应用

在建筑工程的施工环节中，可以采用智能化手段实现对施工流程的有效控制和管理，从而有效达成对工程质量的掌握，并且通过对工程质量的有效检测，将计算机技术更充分的应用在施工管理环节中,这种方式不仅能对工程的质量起到提升作用，同时还能缩短工期。由于施工过程比较复杂，很容易在实际施工中发生难以预估的突发问题，因此更需要加强对智能化管理工作的开展，从而实现对突发问题的有效处理。

2.3对建筑企业信息进行统一管理

建筑工程管理工作的本质就是对企业信息进行科学管理。在工程的验收环节中，往往会具备较多的工程信息和数据，因此这也需要建筑单位加强对信息的管理和控制,在今后的施工环节中，施工单位可以提前借助智能化技术对工程数据进行有效调整，确保施工方案的开展具备更有效的针对性。换句话说，建筑企业应该按照工程项目的实际发展情况,对当前不同阶段的施工信息进行收集，从而制定更科学的成本管理方案，只有这样才能为智能化水平的提升奠定良好基础。此外，在实际工作中还应该加强对工程信息管理系统的完善，通过对建筑工程中各项数据的分析或记录,为后期建筑工程的施工奠定良好基础。在开展建筑工程的信息管理环节中，通过系统地进行信息分类，对于工程管理工作科学化建设和智能化发展也将起到十分重要的促进作用。

3结语

综上所述，在当前社会整体经济水平不断提升的背景下,建筑行业也得到了较为稳定的发展，但是在很多细节工作上,建筑企业仍需要完善，所以在今后的发展中，建筑企业要想更好地实现可持续发展目标,就应该对工程质量水平进行有效提升。总而言之，在今后的发展过程中，建筑单位要想实现对自身管理水平的提升，就需要实现对自身资源的优化配置，这也是当前建筑工程实现可持续发展中不可或缺的重要环节。虽然当前工作中还存在很多问题没能得到有效解决，但是相信在本文的研究下，相关工作人员和单位也能对这项工作有着更准确的认识,从而在今后的工作中不断实现自我调整，以便更好地实现建筑工程质量的提升。