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施工企业工作总结大全11篇

时间:2022-09-16 19:17:00

施工企业工作总结

施工企业工作总结篇(1)

大家好!

在2014年的工作中,办公室作为分公司的综合职能部门,在公司及分公司的领导下,在各兄弟科室的帮助下,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,努力围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为分公司的发展做出了应有的贡献。2014年的主要工作如下:

一、办公室日常事务

1、抓制度建设。修订《通讯管理制度》,起草分公司《考勤和请假管理制度》和《新聘员工管理制度》等管理制度。并依照公司“三标一体”管理体系要求,完成了职责范围内的工作,接受了公司的体系内审。

2、搞好日常的文书和会议等工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作,整理了2007、2008年的文书档案。

3、成功组织分公司2014年生产经营会议;4、切实抓好分公司的福利、企业管理的日常工作。按照审批制度,组织落实公司办公设施、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。

4、完成了PM2管理系统的学习,培训及推广工作,并深入到各个向施工项目进行检查指导,确保系统的有效运行。

5、办公室年度工作内,没有发生重大工作失误、失职行为。

二、以人为本,做好人力资源工作。

1、落实培训计划,做好特殊工种的年审换证工作。根据年初制定的培训计划,2014年办公室协助安全科、技术科、财务科组织大型全方位培训1次,内容涉及人事、财务、安全、质量、经营等5个方面,参训人数60余人,囊括分公司所有骨干;协助劳务中心组织电气焊工、起重机等16名特种作业人员参加**市特繁工种培训,成绩合格。

2、完成执业资格考报名工作。组织3名职工报名参加注册岩土工程师资格考试,1人参加注册安全工程师考试、1人参加一级建造师考试,5人参加职称英语考试报名。

3、组织7人参加专业技术任职资格申报,完成6名本科生及5名大专生参加事业进编考核,收集、整理了申报推荐材料。

4、配合公司向相关部门递交了质检员、材料员、施工员等4个关键岗位考核和岗位证书的年检申请。

5、组织接收了2名大中专毕业生,组织了新员工全方位培训、安排了食宿、办理了社会保障、策划其职业生涯并安排指导师傅。

6、年度内为3名符合退休条件的职工办理了相关手续,为2人办理了调动手续。

三、党、工、团协助工作

(1)协助党支部处理党内日常工作。印发并组织学习山东局及公司党委各种文件精神;组织开展深入学习科学发展观活动,召开了党支部大会和专题明主生活会,巩固和提高广大党员的思想意识教育;组织支部创优活动,协助党支部起草了优秀基层党支部申报材料和优秀党员及优秀党务工作者推荐材料;采集完善了当年党员的增减情况;新发展党员1名。加强了宣传工作,2014年,撰写、投递各种信息和稿件12篇;主办安全板报专栏。

(2)团支部工作。团支部起草了2014年省直青年文明号重新申报材料;组织了青年知识分子座谈会,对分公司的经营状况、面临的形势及时的沟通,实时把握青年职工的思想动态,解决其急需解决的实际问题,稳定了广大青年职工的思想情绪。

(3)工会工作。①工会完成了2014年困难职工的统计上报工作;开展“安康杯”及“流动书箱”活动,进一步增强了广大职工的安全意识,丰富了广大一线职工的业余生活;②通过走访、慰问、捐款等实际行动,切实解决职工群众的实际困难,组织全体职工为病患职工捐款11000元;③开展节日送温暖活动,春节前探望困难职工9人次,送去救济金5800元。

四、2015年工作设想

1、继续加强学习,拓宽知识面。努力学习劳动人事相关法律常识,努力提高业务水平,及时、圆满的完成领导布置的任何工作任务;同时,通过公司及山东局相关法律及劳资部门的帮助,力争使分公司的用工风险大幅度的降低。

2、协助财务科收集整理2014年已完工项目的考核资料,实现对已完工项目的考核兑现。

3、加强制度建设。根据分公司的发展情况,出台适合分公司发展的配套制度;协助各兄弟科室重新修订各种管理制度。

4、制定2015年度分公司培训计划,组织一年一度的年初大型培训。

施工企业工作总结篇(2)

二、不断加强业务知识学习,提高业务工作能力。

该同志平常十分注重业务知识的学习,对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练,同时积极吸收国际国内先进的经验,并运用于日常的管理、施工当中,在他的带动下,全公司员工都成了一股经常学习业务知识,不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛,对竞赛优胜者除奖励外,还根据工作需要,加以重用、提拔,使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出,成为企业的技术骨干,为企业提升竞争能力,优化结构起到了十分重要的作用。

三、建立健全企业的各项规章制度,走现代企业管理之路。

没有规矩,不成方圆。该同志十分注重企业的各种规章制度建设,根据企业的实际情况,并依据建立现代企业管理制度要求,制定了本企业的管理规章,落实各种岗位责任制,因管设岗,因岗定人,以责定酬,做到职责明确,奖罚分明,各司其职,各就各位,核理管理层次,实行分级管理,统分结合的企业管理模式,使企业在规模、产值日益壮大的情况下,始终保持企业良好的运作状态,为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路,XX年5月,经**认证中心的严格审查,企业取得了ISO9001质量管理体系认证证书,为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。

四、加强职工队伍建设,充分发挥职工的积极性创造性。

职工是企业的主人,没有良好而稳定的职工队伍,要使企业发展壮大那是一句空话。**经理历来十分注重职工队伍建设,把职工队伍建设摆在日常工作的首位,由于建筑施工企业的特点,主要工作场所在野外,风餐露宿是常事,因此对职工的身体,适应能力要求较高。**经理根据这种特点,在职工的录取、使用上严格把关,选择身体素质好,有吃耐苦精神的员工进入,对新员工进行岗前培训、安全知识教育,使每一个职工在思想上行政上有一个标准,确保了员工的思想素质,在施工忙季,需聘用大量民工,这对安全是一个难题,**就带领企业安全员亲自下工地,进行现场指挥,确保了工程的施工安全,在职工内部开展了劳动竞赛,还针对企业青年多,业余生活枯燥的实际情况,带领青年骨干组建立了青年科技队,引志青年学知识学文化,定期开展活动,不但提高了青年职工的工作办事能力,还丰富了他们的业余生活,也为稳定职工队伍起到了很好的作用。根据企业的经营情况,不断改善职工的报酬福利待遇,在逐步提高职工报酬的情况下,为职工购买了养老保险,施工安全保险等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游,节前开展拔河比赛、卡拉OK赛、羽毛球等比赛,丰富职工的业余生活,充分调动了职工的工作积极性,为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。

施工企业工作总结篇(3)

根据月日公司召开中期经济工作会议要求,××分公司认真落实会议精神,贯彻××总讲话内容,认真学习“五大战略”部署任务,以会议精神为指导,依据分公司实际,研究制定分公司下半年工作规划,现就××年上半年工作作以总结,并对下半年工作设想作以汇报。

一、上半年工作回顾

上半年,×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标,团结协作,共同努力,始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”,今年~月份我们预计完成产值亿元,钢结构制安近万千吨,上缴利润、管理费万元,部分指标已提前完成了全年任务。

(一)抓开拓经营,实现市场竞争能力不断提升

第一,优化经营组织机构,强化经营人员的业务能力和法制观念,增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训,使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

第二,深化经营管理意识,把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势,先进设备和体系管理的优势,优质产品和优质服务的优势,让更多的客户了解、认可我们,以扩大企业的知名度,提高市场的占有率。今年~月份,我们共承揽项目项,合同额万元,比去年上半年同期增长。其中:自揽项目项,合同额万元,占承揽任务总量的。

第三,以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。原创:年初,我们引进一条型重钢生产线,提高了产品的费效比,解决生产瓶颈。通过开发新产品,扩大新产品的应用,提高我们企业的竞争实力。上半年,我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板,在××××等多项工程中投入使用,不仅质量符合要求,而且填补了本地的空白。同时,也实现了利润最大化。

(二)抓项目管理,实现企业效益持续增长

根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况,我们从年初开始,围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下,我们不断完善项目内部的岗位职责,建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度,提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈,相互弥补的管理意识,编制合理的施工组织设计,优化方案,以指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。

上半年,我们同时面对××××三项重点工程,这三项工程的钢结构制安总量相当于××年全年的任务量,而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如××××工程,我们从××月底开始进行制作,历时天,制作钢梁××××根,钢柱××××根,共完成钢结构制作××××余吨,产值近亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标,迎难而上,克服施工过程中出现的种种困难,从××年月日开始钢结构主体吊装至月日主体封顶,提前天完成主体钢结构吊装任务,又一次成为××公司的“亮点工程”。

(三)抓人才建设,实现两个文明建设同步进行

××年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用。围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下功夫,整体规划,分步落实了五项工作:

一是,大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度,加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中,名青年人才进入重要管理岗位,成为分公司独当一面的中坚力量。上半年×××四个重点项目均由青年项目经理组织施工,全部实现了预期的工作目标。

二是,加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面,我们采取两条腿走路,首先以考察、磨合为主,引进成熟人才;其次以培养为主,引进应届毕业生。在~××年度公司开展的导师带徒活动中,我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗,现已初步形成了师傅倾心教,徒弟认真学的比学赶帮氛围。

三是,实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上。在××年度分公司评出的名最佳员工中,青年人名,占了最佳员工总数的三分之二。

四是,坚持“以人为本”,营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势,党政工团齐抓共管,增加经济工作的“文化含量”,增强了企业的亲和力向心力,增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力,使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新,并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。

五是,充分发挥载体作用,加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划,在内抓管理、外塑形象过程中,建立了良好的沟通机制,抓好员工队伍的作风建设,营造文明礼貌的良好风尚。同时,整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象,让企业的形象资本升值。

二、下半年工作设想

下半年,我们要通过深化管理,推行项目全责承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实××总讲话精神,实施“五大战略”部署要求,以中期经济工作会议为新的起点,以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措,来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。

(一)在增强企业市场开拓能力,加大经营力度上,有新的举措。

一要,结合公司“大经营战略”,突出企业特色,继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度,冷静的分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,下半年,我们在承揽任务种类上,要向重钢、非标行业上发展,为企业争取更大的利润空间,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。

二要,深化全员经营意识,大力宣传“四精理念,即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。

三要,利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,发展固定经营客户和加工渠道,扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益

四要,进一步加快新产品、新技术的研发工作,为经营工作提供不懈的动力。下半年,我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度,以最大限度地满足甲方需求为目的,进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析,逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。

(二)在项目管理创新,实施精细核算上,有新的举措。

一是要创新项目承包考评制度,完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评,将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并且详细制定考评标准,以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式,重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性,不能参照土建公司的项目责任指标,因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度,抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处。

二是要推进“诚信”工程建设,以双赢为目的,抓好项目整体建设。一方面,优化设计、降低含钢量,建造优质工程,使业主“赢利”;另一方面,节材降耗、科学管理,使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验,积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高。

三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制,抓好工程质量。在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量成本,减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时办理现场签证,避免事后补签而造成的结算困难。

(三)在深化管理,提升管理理念上,有新的举措。

首先,要以先进的管理思想为引导,结合企业实际业务流程,加强制度建设。下半年,我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系,不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈,更要使管理的横向和纵向相贯交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目标,件件有考核,做事有痕迹,奖罚有依据。要强化各部门的内业管理,积累真实可靠的第一手资料,为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规章制度,通过制度建设,进一步强化贯彻执行的力度,进一步强化严细管理,促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升,管理方法的逐步改善,从而提高企业整体的项目管理水平,也使企业的管理经验不断创新和沉淀,以便充分利用。

其次,企业管理要重视整体经济效益,各管理要素间不能是孤立的,而要相互联系、相互制约,单项管理的应用,并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此,我们要综合利用各类管理技术,实现企业的动态全方位管理,使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理,综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标,构建企业的综合管理平台,使各管理要素间有机结合,并在各管理目标间实现综合效益的最优化,从而实现企业经济效益的提高。

(四)在加强人才建设,有新的举措。

人才高地的构筑,是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容忽视,不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争。因此,下半年我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

首先,要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才,下大力量抓好青年人才队伍建设;各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、提供成才的平台,要为他们的发展提供空间,通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式,不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制,以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。

再次是加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼。

其次,从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

再次,提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台。

共产党员如何进一步做好新形势下的老干部工作

同志们:

今年是我们党和国家历史上具有重要意义的一年,也是我们党和国家各项工作取得巨大胜利的一年,在这种情况下,进一步提高各级领导和老干部工作人员对做好老干部工作重要性的认识,增强政治责任感和使命感,尤为重要。

一、加强领导,进一步提高对老干部工作重要性的认识。

江总书记关于“三个代表”的重要思想其落脚点和归宿就是要代表广大人民群众的根本利益,而老干部则是广大人民群众中的一个特殊群体。而做好老干部工作有利于安定团结,因此必须从全局的高度提高对加强老干部工作重要性的认识,把思想统一到中央关于国内外形势的分析判断上来,统一到中央为应对复杂形势制定的重大决策和措施上来,统一到中央和省、市、区委关于今年工作的总体要求和部署上来。同志指出:“老干部工作无小事,老干部工作事关大局,十分重要。”在新的形势下,我们一定要从讲政治的高度,从讲大局的高度,从贯彻三个代表重要思想的高度,提高对老干部重要性和紧迫性的认识,进一步增强做好老干部工作的政治责任感和使命感。

老干部工作是干部工作的重要组成部分,也是干部工作的一个重要内容。省委组织部长赵文源同志说,今后要把是否尊重老干部、能否做好老干部工作列为领导班子考察和分管领导述职报告的一项内容。做好老干部工作既事关改革、发展、稳定的大局,也是党心民心所向,更是我们落实三个代表要求的重要体现,尤其是目前机构改革、企业改制、干部调整、交流的情况下,更需要我们加强对做好老干部工作重要性的认识,以更强的政治敏锐力完成这项重要工作职责。

要以对党和人民高度负责的精神,确定老干部是党和国家的宝贵财富的思想,正确认识老干部的地位和作用。老干部是人民的功臣,他们中有许多同志曾担任重要的党政领导职务,是一群精英,有着丰富的阅历和工作经验,他们为新中国的建立和社会主义的建设作出过重大的贡献,离休后他们仍然壮心不已,老有所为,关心党的事业,为建设有中国特色社会主义继续发挥作用、贡献力量。我们年青一代一定要把老干部的历史功绩牢记在心,真心实意地尊重他们,爱护他们。

做好老干部工作有利于营造尊老、敬老、爱老的社会新风尚,促进社会主义精神文明建设。尊老敬老爱老是我们中华民族的传统美德,老干部是党的事业奠基人,没有他们艰苦卓绝的斗争,也就没有我们社会主义祖国的今天。我们尊重老干部就是尊重历史、尊重党的优良传统。因此对我们每个在职干部来说要在敬老、尊老、爱老上起模范带头作用,虚心向老同志学习,积极宣传他们的历史功绩和生命不息战斗不止的精神,并积极帮助他们解决实际困难,使他们能愉快安享晚年。努力营造尊老、敬老、爱老的良好氛围。

做好老干部工作,关键是认识问题、感情问题。认识是关键,感情是基础。认识越高,对老干部的感情就越深,感情越深,工作地力度就越大,问题就解决地越好。目前全区离休干部人,其中按参加革命时间分抗日战争时期人,解放战争时期人;原创:按享受待遇分:享受地专级待遇人,享受正副县级待遇人,享受科级以下人;按单位的性质分行政单位人,事业单位人,企业单位人。这些同志平均年龄超过多岁,都已经是高龄老人了,对于这些革命的老前辈,我们不能没有任何理由不倾注满腔热情,履行我们的职责。在对待老干部和老干部工作的问题上,要讲政治、讲觉悟,还要讲道德、讲良心。我们在座的同志由于党组织的信任,从事这项特殊的工作,不论是从政治素质,还是从学识水平、工作能力上讲,都应该认识更高一些,要带更深厚的感情做好老干部工作(体会:脑要灵,真心为老干部办好事;口要甜,热心为老干部解难题;心要诚,诚心为老干部办实事;手脚要勤,精心为老干部服好务。如起个身、让过坐、握个手、问过好、倒杯茶、送一程)。

二、熟悉老干部工作政策,提高工作水平。

自国务院关于离职休养的暂行规定即国发[号文件下发以来,中央和国务院下发的政策性文件很多。归纳起来有以下内容:建立老干部离职休养制度;老干部离休条件、办理老干部离休手续;离休干部的安置、管理;老干部工作的经费;老干部的政治待遇、生活待遇;发挥老干部作用;老干支部建设;老干部去逝后的善后处理事宜等等都作了明确规定。概括地讲:

有一个原则:

老干部离休后基本政治待遇不变,生活待遇略为从优,这是我们党和国家对离休干部坚定不移的基本政策原则。

二个重点:

一个重点是离休费按时足额支付;

二个重点是医药费按规定(在国家制度规定范围内)实报实销的政策原则。

三个机制:

离休费保障机制、医药费保障机制、财政支持机制。

(强调一下:单位尽责、社会统筹、财政支持、加强管理的原则。)

三个及时:

要经常让老干部及时了解国际国内政治经济形势;及时了解党和国家的大政方针;及时了解本地区、本部门改革开放和现代化建设的新进展。

四个到位:

企业改制后的离休干部安置到位、待遇到位、管理到位、服务到位。

五个不同:参加革命的时期不同、职务不同、任职时间不同、年龄不同、离休时间不同,有的待遇或补贴不同。如时期不同就涉及职级不同离休费不同,鄂劳险()号文规定:年月日前;年月日至年底;年元月日至年月日,年月日至年月日参加革命工作的可分别比照年以下副地、正处、副处、正科级职务计发工资(指无职务或低于此职务企业离休干部。同时要注意鄂劳险号文第十一条是这样叙述的,以上意见仅适用于这次调整企业离休人员离休金,不涉及其他待遇问题。因此职务的认定以组织部门文件为准)。

时期不同涉及生活补贴不同:

年月日前年底前年月日前

增加标准工资个月个半月个月

任职时间不同,工资待遇不同:任职时间长,工资档次就高;任职时间短,档次就低。

年龄不同涉及护理费有无:

原则上周岁可享受护理费元。

职务不同交通费、电话费补贴、住房面积补贴不同:

副局(地)以上副处以上科级以下

交通费元/月元/月元/月

住房面积(科级)

电话费:

离休干部按原职级执行。

离休时间不同抚恤金标准的计算方法则不同:

年工改前离休的年工改前离休的年工改后离休的

下面就办理离休的基本条件、内容及文件依据;离休干部政治待遇、生活待遇的内容,文件依据简要说一下。

(见简明手册)

这里着重讲一下关于老干支部建设和企业老干部的管理。

老干部党支部是各级党委与老同志交流沟通情况的桥梁,也是老同志自我教育、自我管理、自我提高的组织保证,在对老干部开展思想政治工作中起着重要的、不可替代的作用。老干党支部是新时期党的基层组织的重要组成部分,进一步加强老干党支部建设是新时期党建工作的重要方面。一是要健全组织建设,抓紧老干党支部的组织建设,目前我区共建立老干支部个,绝大多数街乡镇和区直单位都成立了老干党支部,但仍有少数单位没有成立,我们从事老干工作的同志要积极向有关单位领导反映,督促他们注意抓紧建立;二是要抓班子建设,尤其是支部书记素质要高,表率作用要强,注意在离退休党员中精心选取思想觉悟高、工作能力强、极富热心、身体较好、威信较高、老干部信得过的老同志担任支部书记。三是加强老干党支部的管理,健全制度,积极开展组织生活。各单位党组织要把老干党支部工作纳入党委工作计划,统一布置、统一检查、统一考核、统一总结评比。要健全领导干部与老干部联系制度,坚持定期走访慰问老干部,定期与老干部座谈,向老干部通报情况,参加老干部组织的政治学习。特别是老干部工作人员要做到老干部生病住院必到、丧事必到、逢年过节必到、有困难必到。目前老干部普遍居住分散、年龄偏高、体质较弱,各地可根据这些特点,尽量将支委会、党组织生活会的时间,定在每月发放离退休金的这一天,这样做既保证了党内活动的参与率,又达到了坚持组织活动的目的。四是要在活动场地、经费、学习资料等方面,对老干党支部给予大力支持。在目前资金困难的情况下,克服各种困难,创造条件,本着少花钱多办事的精神,力所能及解决老干支部在这些方面的困难。老干党支部建设抓的好,能在团结老干部、凝聚老干部、组织指导老干部开展思想政治工作方面发挥战斗堡垒作用,收到明显成效(如原外经贸委老干支部对医药费的审核)。

改制企业离休干部的归属、管理和服务问题,是今年我区老干部工作的又一重要内容。党的十五届四中全会决定指出:认真落实企业离休干部政治、生活待遇,做好管理和服务工作。区委、区政府关于加强改制企业离休干部工作进一步落实其政治、生活待遇的意见即陂文号文中指出:企业改制后,其离休干部统一由企业原上级主管部门管理。不论企业怎么改,离休干部都需要有单位管理,决不能因为企业改制或暂时困难就对原企业离休干部撒手不管。因此我们要配合企业主管部门,做好相关的政策配套和管理服务工作。对工作中遇到的新情况、新问题及时研究,提出解决办法,并及时向上级汇报、向业务部门通报情况,使企业改制后的离休干部安置到位、待遇到位、管理到位、服务到位。

施工企业工作总结篇(4)

3月6日至8月底,局党委围绕“党员干部受教育,科学发展上水平,职工群众得实惠”的总体要求,在全局扎实开展了科学发展观学习实践活动,取得了显著成效。学习实践活动受到了国资委宣传局、××央学习实践活动指导协调三组的高度评价,称赞“××铁四局党委把学习实践活动作为一个系统工程来抓,作为内部发展需要来抓,找准了突出问题,制定了有效措施,活动抓的实,特色鲜明,富有实效”。

(一)积极筹备,确保学习实践活动进展顺利。在学习实践活动的组织、指导、协调工作××,局党委组织部及各单位组织部门,思想上高度重视,行动上集××统一,始终把抓好实践活动作为组织工作的首要任务,认真扎实推进了学习调研、分析检查、整改落实3个阶段、11个环节的工作,圆满完成了各项工作任务。从建立工作机构、安排部署活动、培训骨干力量、健全基层组织都做到了先行一步,谋划在前。购买指定学习书籍发放到全局13197名党员,保证人手一套。组织起草了开展深入学习实践科学发展观活动实施意见和日程安排,对各阶段的工作内容进行了细化,对各项任务进行了分解,做到目标明确,活动方案具有指导性和操作性。积极指导、协调和督促活动各小组及检查指导组的工作任务,认真撰写各阶段的工作总结、汇报材料以及专题简报;认真组织好各阶段视频动员大会、专题辅导报告、调研成果、座谈会、民主评议、领导班子专题民主生活会及总结大会等。局党建网站开设了学习实践活动专栏,通过文字、图片等形式宣传报道学习实践活动的文件资料、工作思路、活动进展等内容;撰写专题《活动简报》50期,积极引导推进活动的深入开展;刻录了《深入学习实践科学发展观活动专题讲座》光盘,下发到局属各单位,组织党员干部学习收看;深入开展了“五进”答题活动,即:进支部、进班组、进宿舍、进二、三级机关科室、进离退休党员,活动覆盖率达到96%以上;广泛开展了由股份公司党委统一组织的“10万党员为科学发展建言献策”活动,收集全局170个党委、58个党工委、89个党总支、758个基层党支部及39个外协队伍党支部共15611名党员、外协党员及员工群众意见建议16827条,为形成局领导班子分析检查报告奠定了基础;组织开展了向践行科学发展观党员典型吴大观学习活动。局机关、一公司、电气化公司等单位党委邀请专家教授进行专题学习辅导。八分公司机关总支组织专题辅导会。北京房建处、社管××心党委针对离退休党员实际情况,采取上门送书、上门辅导,传达有关精神。机电安装公司、百瑞得、淮南投资公司、市政分公司、重庆分公司、机械工程分公司、如皋投资公司党委为全体党员和入党积极分子举办专题党课。上海动车段、上海分公司、天津分公司、××铁黄山旅游公司等单位组织党员收看科学发展观光盘,加强学习教育。

(二)围绕主题,组织开展调查研究和思想讨论。局党委确立了“抢抓机遇,打好施工生产攻坚战,实现安全年,确保企业持续稳定健康发展”的活动主题,把打好施工生产攻坚战和实现“安全年”目标作为学习实践活动的一项重要内容,作为检验学习实践活动成果的一个重要标准。局领导班子紧紧围绕所确定的活动主题,广泛开展调研活动。14名局领导班子成员共联系了18个单位和11个重点项目。同时,每位班子成员还确定了2个调研课题,制定了调研方案,形成了高质量的调研论文。全局各单位领导班子成员也纷纷深入基层调研,共调研480人次,形成了556 篇调研文章,为开好专题民主生活会和撰写分析检查报告奠定了基础。全局各级组织部门围绕学习实践活动主题,分层次、有重点地组织各基层党组织开展形式多样的研讨活动,引导各级党组织的广大党员干部树立科学发展理念,破解与企业科学发展不相适应的观念、方法,提出创新企业管理新举措,以长远眼光谋划发展,以全局意识统筹发展,以科学态度抓好发展。二公司党委“走出去”调研,向苏州第二建筑集团有限公司学习取经,在管理模式上进行了积极研讨。四公司党委开展“我为科学发展献计献策”讨论活动,向全员发出征求意见表,集思广益共谋科学发展。五公司党委组织开展了施工进度与安全质量、人力网源与企业发展、企业发展规模与发展质量、领导干部能力素质与企业发展需要等“四个矛盾”的主题讨论。六公司党委开展了“一去三找三带回”的调研活动,“一去”即到基层项目和与昂××去;“三找”即找问题、找原因、找到办法和措施;“三带回”即带回发现、带回感受、带回建议。电气化公司党委开展了“学习实践科学发展观,提高项目创效赢利能力”主题研讨会。建筑公司党委开展“执行力年”活动,促进深入基层、深入调研,促进工作落实。四公司、七分公司等党委还及时将领导班子成员调研文章汇编成册,提供基层学习交流讨论。物资工贸公司党委通过调研,形成“大力发展综合物流和周转料租赁业务,力争建成现代化的大型商贸和物流综合业务”思路。装饰安装公司党委在研讨××,明确制定了“以装饰安装工程为支柱,以土木工程为依托,工商服稳步发展”的发展战略。机械分公司、设计研究院、房地产公司等都认真组织研讨,坚持自身专业化发展方向。安哥拉党工委确定了“立足安哥拉,践行科学发展观,落实大海外战略”的活动研讨主题,积极探讨海外发展。北京房建处党委以科学发展观活动为契机,统一共识,研究解决历史遗留问题,取得良好成效。

(三)认真组织,召开领导班子科学发展观专题民主生活会。局党委组织部通过召开座谈会、发放征求意见函、设立征求意见箱、个别访谈和利用网络征求意见等多种形式,广泛征求局领导班子和班子成员的意见和建议共196条,经过认真梳理,整理出15个方面183条意见,原汁原味地向班子成员进行了反馈。XX年5月15日,局党委召开了科学发展观专题民主生活会。局领导班子成员按照科学发展观的要求,围绕学习实践活动主题,认真分析局领导班子和个人在贯彻落实科学发展观方面的情况,就企业发展战略、体制机制和经营模式、运营管理状态和经营风险、人力资源管理、科技创新、领导班子建设和党建思想政治工作、员工群众的利益问题等方面进行了深刻发言,深入开展批评与自我批评,进一步明确了深入贯彻落实科学发展观、推动企业持续稳定发展的思路和目标。股份公司党委常委、副总裁段秀斌同志参加了局党委专题民主生活会,并对会议情况和学习实践活动情况给予了充分肯定。局属各单位组织部门也都精心组织,结合实际,确立了科学发展观民主生活会主题,按照规定程序,分别认真召开了科学发展观专题民主生活会,推动了学习实践活动的深入开展。

二、贯彻落实党的xx届四××全会精神,进一步加强和改进企业党建工作

(一)认真安排部署,组织全局组织系统深入学习贯彻落实xx届四××全会精神。局党委组织部印发了《关于在全局组织系统认真学习贯彻党的xx届四××全会精神的通知》,要求各级组织部门和广大组工干部深入学习贯彻党的xx届四××全会精神,不断加强和改进新形势下企业党建组织工作,并通过局党建网、铁道建设报、局电视台等多种宣传传媒,全方位、立体化地将会议精神、关注焦点、党建工作新热点等方面的信息收集整理,提供给广大党员员工浏览、阅读,全面宣传党的xx届四××全会精神。各基层党组织通过“”、宣传板报、简报、网络信息平台等多种形式加强xx届四××全会精神的深入学习。

(二)以贯彻落实xx届四××全会精神为契机,结合全局党建工作实际,研究起草了局党委《关于深入学习贯彻党的xx届四××全会精神,进一步加强和改进全局党建工作的实施意见》。局组织部在认真总结全局党建工作宝贵经验和客观分析全局党建工作××存在问题的基础上,按照具有“思想性、规范性、长效性、指导性和操作性”的要求,研究起草了局党委《关于深入学习贯彻党的xx届四××全会精神,进一步加强和改进全局党建工作的实施意见》,并广泛征求了意见,使之不断修改完善。《网实施意见》在认真总结近几年全局加强和改进党建工作基本经验的基础上,深刻分析了企业党建工作面临的新形势新任务,紧密围绕局第二次党代会提出的党建工作任务要求,明确提出了加强和改进党建工作的总体要求、目标任务和重要举措。对于加强和改进全局党建工作,充分发挥党的政治优势,加快推进企业持续稳定快速健康发展,具有十分重要的指导意义。11月24日至27日,局党委在局石武河南(河北)工指召开政治思想政治工作示范线现场会,全体参会人员对《实施意见》进行了认真讨论和修改完善,已经局党委常委会议讨论,待局党委二届二次全委扩大会议讨论通过后行文下发。

三、精心筹备,周密组织,成功召开了局第二次党代会

XX年8月27日至29日,局党委成功召开了局第二次党代会。

(一)认真做好舆论宣传工作。为保证党代会圆满成功,局党委组织部在年初工作××进行了重点部署,对做好代表大会的筹备、舆论宣传和代表的选举工作,进行了积极筹备。局党建网开辟了党代会宣传专栏,为及时登载党代会相关内容提供了平台;局属各单位党委充分利用各自的宣传载体,及时印制并悬挂了一系列宣传标语、横幅和条幅,在局内外营造了良好的宣传氛围。8月11日,由局团委举办、四公司团委承办了合肥地区团组织向局第二次党代会献礼“我与企业共发展”综合识竞赛。六公司党委自7月份起,在全公司各级党组织和广大党员××,掀起了以“讲学习、讲作风、讲实绩和强化科学发展意识、强化基础管理、强化成本管理”为内容的“三讲三强争献礼”活动热潮。建筑公司张集铁路工指党工委,围绕确保工程按期交验的目标,从6月份起,在广大党员××深入开展了“高扬党旗争先锋、建功奉献张集线”为主题的向局党代会献礼活动,激励党员立足岗位,充分发挥党员的先锋模范作用,争创优异的成绩。“七一”前夕,局石武河南段项目部隆重举行“我是党员,我带头—践行科学发展观,决战三季度,向局第二次党代会献礼”共产党员承诺书签字仪式,引导广大党员进一步坚定了理想信念、增强了党性观念、提高了思想水平和工作能力,推动了项目部各项工作的顺利进展。

(二)精心筹备,周密组织。一是认真做好前期准备工作。依据《》和上级党组织有关规定,XX年3月5日向股份公司党委上报了《关于召开××国共产党××铁四局集团有限公司第二次代表大会的请示》;6月2日,向局属各单位党委下发了《关于召开××国共产党××铁四局集团有限公司第二次代表大会的通知》,部署出席局二次党代会的代表选举工作;6月15日,下发了《关于成立局第二次党代会筹备工作领导小组、工作机构和代表资格审查小组、党费审查小组的通知》,明确了领导小组、工作机构及主要职责,并安排筹备工作有关事宜。二是认真做好代表的选举和代表资格及党费收缴、使用和管理情况的审查工作。经股份公司党委同意,局第二次党代会代表为260名,占全局12673名党员的2.05%。全局33个选举单位按照局党委的部署和要求,认真贯彻民主集××制原则,相继召开了党员代表会议、党员代表大会或党员大会,选举产生了出席局第二次党代会的260名代表。在代表选举工作××,局党委组织部进行跟踪指导,确保了党代表的先进性、代表性和广泛性,为大会召开好了充分准备。三是确保大会按程序有序推进,圆满顺利完成大会的各项议程。在党代会召开期间,按照会议议程细心安排好各项工作,掌握好各个环节的工作要求,确保会议按规定程序有序推进,圆满完成了大会的各项任务。

四、以思想、组织、作风建设为重点,加强领导班子建设

(一)坚持“三同步”,建立健全党的基层组织。按照党组织建设的要求,及时组建了如皋丁平项目经理部党工委,成立了黄山××铁旅游公司、重庆分公司纪委。根据基层党组织的变化及时增补了18名党委、纪委委员,为基层党组织工作的正常开展提供了组织保证。各基层项目严格落实“三同步”,建立健全基层党组织机构。目前,全局有二级党委33个,其他基层党委141个,党工委61个,党总支83个,党支部738个。

(二)积极推进党的民主建设,指导基层开好党代会。按照党组织任期选举规定,及时对一公司、二公司、电气化分公司、市政分公司、南昌机电公司、建筑公司、百瑞得等单位党委召开党代会、党员大会的请示办理了局党委批复,并同时对相关单位换届改选工作进行了具体的指导和帮助,确保了基层单位党代会的成功召开。

(三)加强民主集××制建设,落实党组织民主生活会制度。按照上级党组织的要求,年初组织召开了XX年度局处两级领导班子民主生活会和科学实践活动专题民主生活会。对局属各单位开好民主生活会进行指导,派员参加了各子分公司领导班子民主生活会,对提高生活会质量起到了一定的指导作用。及时对全局各单位XX年度领导班子民主生活会的情况进行了通报。通过召开民主生活会,各单位的班子成员认清了发展形势,分析了存在问题,理清了工作思路,确定了下步工作重点,达到了沟通思想、增进感情、团结一致、共谋发展的目的。

五、抓基层,打基础,健全机制,切实加强项目党建工作

(一)认真落实《××铁四局工程项目党建工作制度》,推进党建工作规范化、制度化建设。XX年初,局组织部印发了《××铁四局工程项目党建工作制度》,成为各项目部党组织开展好党建工作的重要操作指南。局属各单位党委以贯彻落实党建工作制度为契机,以此为抓手,大力加强项目党组织的基础工作,不断创新项目党建工作。结合项目实际,对坚持和完善“三重一大”问题集体研究、项目重要事项党政会签、××心组学习、民主生活会、民主评议干部、党员教育管理等制度,加强调查研究,切实加以改进提高。一公司党委以紧紧抓住基层党组织制度建设为突破口,以“组织建设有保证,规章制度有落实,党员教育有创新,思想工作有突破,党内活动有特色,支部班子有成效”为标准,建立和完善了党务部门“六位一体”、党建工作区域负责机制、流动党员管理等党建工作制度。坚持“有党员的单位就成立组织,有组织就要有活动,有活动就要有效果”的总体要求,在每次组建新的施工项目的同时,同步建立党组织,同步配齐配强党务干部,同步建立健全党组织工作制度,从而保证了施工战线延伸到哪里,党组织和党员的作用就发挥到哪里,使基层党组织焕发出了强大的生命力。四公司党委以落实党建工作制度为契机,积极推进党建基础工作标准化建设,在南京片区先行进行了党建工作标准化建设试点,并逐步向公司推广,使党建基础工作更加扎实。淮南投资公司、海外分公司等党委按照创新党建工作的要求,分别推进了区域党建、海外党建的深化开展。电气化公司、市政分公司、物资工贸公司、钢结构公司等党委还结合自身实际编发了基层党务工作实用手册,进一步实现了党建工作规范化、制度化建设。

(二)坚持实施“双百”工程,加强基层党组织书记培养培训。坚持“双百”工程建设方针,积极培养复合型项目书记队伍。坚持每年一次的项目党组织书记培训制度,对全局新上任项目书记进行集××培训。12月1日至4日,在局党校举办了第27期项目书记培训班。培训班以深入学习贯彻党的xx届四××全会精神为契机,对58名项目书记政治思想素质、业务能力及管理能力进行了培训。通过党建组织业务的培训,以及邀请法事部、财务部、宣传部等相关部门进行法律法规、财务管理以及宣传报道等有针对性地培训,增强了书记的综合素质,扩大了知识面,为培养复合型项目书记奠定了基础。八分公司、四公司、物资工贸公司、电气化公司等党委针对基层党务工作者流动快、新任项目书记多、党务工作不熟练等一些实际情况,自行组织力量对本单位在职的党务工作者和基层党组织书记进行了党建业务和项目管理知识的培训。五公司党委每年举办一期党组织书记网上学习班。通过采用电视或电教网等方式,组织各项目书记统一学习。为确保学习效果,在学习结束后对各项目书记进行统一考试,提高基层书记的能力和素质。

(三)扎实推进“红旗项目部”创建,提升项目综合管理水平。按照“红旗项目部”创建标准,今年局党委继续对创建工作提出了要求,下发了《关于做好“红旗项目部”评选推荐工作的通知》,对评审、推荐、表彰“红旗项目部”工作进行详细安排。10月份,局党委组织部到基层单位和一些重点项目指导创建工作,并为年底股份公司表彰创建对象进行摸底和做好准备工作。各单位党委也始终把创建“红旗项目部”活动作为加强项目管理的一项重点工作,在巩固去年创建成果的基础上,总结完善创建措施,结合本单位工程项目发展实际,对照“红旗项目部”的创建标准,制定了创建“红旗项目部”的实施方案和推进计划,及时确定了本单位“红旗项目部”创建重点,并经常深入到工程现场,加强对创建对象的检查、督促与指导,特别是加大对事关企业声誉、形象以及发展质量的重、难点项目、局直管项目的检查考核力度,发现、分析和解决创建过程××存在的突出问题,确保创建工作扎实有序向纵深推进。在“红旗项目部”创建××,各单位出现了一大批优秀的项目部,一公司锡乌经理部、二公司内蒙京包铁路项目第一经理部、四公司上海动车段二队项目部、五公司安哥拉社会住房项目部、六公司上海辅助快速路项目部、电气化公司上海分公司南京地铁二号线ca02标经理部、建筑公司沈阳南华置地项目部等七个项目经理部还被局党委推荐到股份公司及党委,作为股份公司“红旗项目部”的侯选对象。

(四)不断完善项目部重要事项党政会签制度,强化执行力。在贯彻落实党建工作制度××,局属各单位党委还把落实项目经理部重要事项党政会签制度作为重点,结合项目管理实际,不断加以完善、充实和创新。一公司党委改进工作方法,努力做到“四个突出”:即突出完善制度,突出监管环节,突出理解支持,突出责任人尽职尽责。二公司党委针对项目管理情况,加强对管理者的素质教育,提高班子的思想认识,并通过召开项目管委会、经验交流会,为更好执行党政会签制度营造了良好氛围,促进项目各项管理再上台阶。四公司党委结合本公司的实际情况,在项目部干部使用 、大宗物资采购 、施工生产计划 、工程款拨付、施工队伍选择以及经营费用使用等重大事项××,都坚持做到项目班子集体研究决策,党政主要领导会签后实施。五公司党委在执行××进一步细化了党政会签制度,对经营活动费或业务招待费及备用金挂支等都作出了明确的划定。建筑公司党委坚持做好与创建“四好班子”、与贯彻党风廉政建设责任制、与执行廉洁自律的规定、与完善监督体系、与各项检查的“五个结合”。机电安装公司党委在执行××还规定重大问题都必须经过公司党政联席会集体讨论再党委会决定后方可实行,对工程发包和民工使用、征地拆迁、物资设备采购和废旧物资设备处理等重大事项上,都严格实行党政会签制度。

(五)广泛开展项目党建主题实践活动,推进长效机制建设。

全局各工程项目部结合实际,广泛开展党建主题实践活动,使之成为党建制度建设××的常项工作,充分发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用。XX年局党委紧紧围绕建设世界一流高速铁路的目标,在石武客专线扎实开展“党旗高扬石武线、××铁四局建新功”党建主题活动,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。并以深入学习实践科学发展观为契机,开展了“实践科学发展观,提前建成石武线,××铁四局决战石武客专誓师大会”,促进了石武客专线快速、优质、高效建设。在南京片区开展了“高扬党旗争一流,优质高效创双优”主题实践活动,掀起了南京片区工程建设高潮,并表彰了一批在工程建设××做出突出贡献的先进集体和先进个人。七分公司党委在全员××开展“践行科学发展观,党旗飘扬争先锋”党建主题活动,统一口号、统一思想、统一行动。

(六)抓好党员教育管理,提高党员队伍素质。

施工企业工作总结篇(5)

参加座谈会的部分企业代表结合自身的情况,交流了当前钢结构工程的施工管理的情况。为保证工程质量和进度,许多钢结构工程实际上也全部由钢结构企业承担完成,相当一部分有实力、上规模的钢结构企业通过充实专业人员,加强专业配合,已经具备对钢结构工程的总承包管理能力,能够从工程设计、制作、安装施工完成全过程总承包管理工作,解决钢结构企业工程总承包资质的条件基本成熟。

从座谈会上钢结构企业反映的情况看,对钢结构建筑实施总承包管理势在必行。我国《建筑法》中明确规定,建筑主体结构不得转包,由于钢结构技术特点和专业要求,钢结构建筑的主体只能由钢结构企业承担。但由于建筑企业资质设定的局限,造成了事实上的违法转包,工程承包主体不清、管理关系不顺、责任不明等问题时有发生,不利于钢结构行业的健康发展。

为此,中国建筑金属结构协会多次组织专家和企业进行研讨或论证,一致认为应该采取完善条件、充实人员和管理能力,通过渐进、分步实施方式解决部分具备条件的有实力、上规模钢结构企业的工程总承包资质问题,借鉴发达国家的经验,逐步推行设计制作施工一体化工程总承包管理的路子。推动钢结构行业在建设生态文明社会,实现可持续发展发挥更大作用。

施工企业工作总结篇(6)

一、施工方面

1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份,施工任务几乎是全年连续封锁,任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的,领导们统筹部署、身先士卒,广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战,顺利完成了千余名职民工从**到**的千里大转移,次次安全正点完成封锁任务,为集团公司再一次赢得了声誉。

2、公路方面。***隧道施工,到20XX年5月份进入了攻坚阶段,先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难,于20XX年10月18日提前13天胜利竣工开通,受到了业主和监理的一致好评。**高速公路明确要求工程要倒排工期,合理组织生产,层层包保到人,细化分解到工序、工班,确保工程的期到必成。

二、开发工作积蓄力量,厚积而薄发

20XX年虽然我们的一些开发项目落空,但我们积累了经验,锻炼了队伍,全体开发人员勤练基本功,在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高,开发投入从弱到强,力度不断增大,开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔,不如退而结网”待到山花烂漫时“,我们会迎来一个明媚的春天。

三、企业文化建设成绩突出,学习气氛日益浓厚

以《企业文化指导手册》为标准,以开展“企业文化月”为载体,大力开展企业文化建设活动,在全公司上下营造积极向上的精神风貌,培育团队协作精神,弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神,倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识,使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作,广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动,有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”,进一步规范了施工现场管理和施工作业程序,大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动,并采用抓试点,选树典型,以点带面,在全公司范围内进行推广,营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了:作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序,施工过程中,施工人员着装整齐,持证上岗,操作规范,整个施工现场井然有序,对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。

四、实现安全质量、施工进度的双赢

今年实行责任包保,深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛,提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控,超前防范的原则,进一步加强安全管理七项机制建设,深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定,没有发生任何事故,在***封锁施工、***站场改造及***提速施工70余次大型封锁施工期间,我们次次安全正点,并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩,尤其**提速换岔,在上下行正线正常160公里速度下进行施工,没有发生一例影响列车的红光带出现,受到**局的好评,全面落实了安全工作奋斗目标。截止12月底,实现安全生产***天。

质量工作是施工企业的关键环节,也是企业的永恒主题。用“不争一流,就是落后”的企业理念,精心施工,塑造精品。**框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩,得到领导的高度评价,**提速换岔施工质量多次得到**局的赞扬,为企业树立了形象,提高了信誉,为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项,其中优良719项;分部工程178项,其中优良178项;单位工程53件,其中优良53件,优良率均达到100%,验交工程10项,优良率100%。

施工企业工作总结篇(7)

一、引言

根据建造合同准则,已完工未结算反映的是施工企业在会计上已经确认为收入,但尚未得到业主方确认的工程量,其等于工程施工减去工程结算后差额。已经完工未结算主要包括以下三个部分:一是清单内结算差额,由于未到计量时间,形成正常计量差;二是业主同意变更的清单外未结算工程施工,由于变更批复时间长、程序多,不能即时计量;三是按照完工百分比确认预计总收入与预计总成本的差额,即未结算部分包含的合同毛利。已完工未结算可靠性较差,无法及时为企业带来经济效益,且在施工企业的资产中占有较大的比例,直接影响施工企业的资产安全性和真实性,加大了施工企业的资金管理风险。

二、导致已完工未结算产生的原因

(一)收入确认的标准不同

施工企业在执行建造合同过程中执行不同的合同准则,较多的在确认收入时会采用投入法和产出法。顾名思义,投入法就是累计施工企业实际发生的合同成本占合同总成本的比例,产出法就是累计已完成的合同工作量,计算出已完成的工作总量占合同总量的比例。由于工程的工期较长,工作复杂程度较高,受外部的影响较大,利用上述两种方法在预计施工企业的总收入、总成本时面临着较多的困难,工程设计的变更等会直接对收入确认工作产生影响。而且在采用投入法计算成本时存在未及时将已经发生的成本计入总成本中,从而降低了投入法应用的准确性。另一方面,施工企业采用产出法面临着工程施工地理环境复杂和多变的问题,施工的工作难度加大,实际工作中为了降低难度会直接对工程的原设计进行变更,增加或者减少工程量,从而产生计量滞后的现象。以上的原因会最终导致合同收入和工程结算的不一致,出现已完工未结算。

(二)执行合同的毛利率和实际毛利率不相符

施工企业在确定毛利率的时候需要准确的预计合同的总收入和总成本,以合同总收入和总成本作为估计毛利率的基础之一。施工企业要先预计合同的总成本和总收入,然后再对合同执行过程中产生的毛利率进行估计。一旦总收入和总成本的估计出现了偏差,就是直接导致毛利率的估计不准确,使得所估计的毛利率与实际产生的毛利率之间存在一定的差异。这样就会间接导致完工未结算的产生。

(三)来自合同和业主方的客观原因

工程承包合同一般对于计量规则有较为详细的约定,如混凝土浇灌完毕后要达到一定天数的强度检测期限,业主才办理验收计量。在跨期结算情况下,由于成本已发生,收入已确认,但业主未结算,形成计量差。同时也存在业主由于资金困难而故意延迟计量,形成已完工未结算的情况。

三、已完工未结算面临的风险

(一)利率风险

虽然施工企业已完工未结算的款项已确认为企业的收入,但是却不是企业真实拥有的资金流,施工企业无法享有实际支配权和受益权。未结算款项无法给企业带来真实的经济收入,其机会成本就是银行的的名义利息,未结算款项的机会成本受到银行利率的影响,因此未结算款项面临着不可避免的利率风险。利率升高,面临的利率风险加大,反之利率风险降低。

(二)资金变现风险

一部分的已完工未结算款项相当于应收账款,应收账款的变现性受到施工企业与业主之间结算程度的影响。如果未结算款项属于合同内的分项工程,则变现性高,如果未结算款项属于合同外的工程,则或多或少存在着扯皮的现象,变现性明显降低,而且结算的时间跨度较长,结算需要付出的成本增大,而且会对企业的营运资金和现金流产生不良影响。

(三)潜亏风险

施工企业账面已完工未结算,若不能全部计量收回,会形成收入虚增,在项目最终结算时,不得不冲减收入,减少合同毛利,形成项目亏损。

(四)汇率风险

海外施工必然会面临着汇率风险。已经结算的款项可以转化成施工企业的本国收入,汇率变动不会影响企业的实际收入。而未结算款项的资金价值以外币形式存在,且汇率会随着国家政策和国家的经济发展状况进行变动,这对未结算款项带来汇率风险。汇率升高,企业就会赚取额外的汇率收益,汇率降低,施工企业未结算款项就会缩水,因此施工企业国外的为结算款项面临较大的汇率风险。

四、已完工未结算风险管理措施

(一)及时分析未结算款项产生的原因

施工企业的首要任务就是要及时找到未结算款项产生的原因,并及时采取解决措施。首先,施工企业要及时核对计量部门结算和财务收入之间的差异。如果差异较大,就需要施工企业对其进行重新评估。再者,施工企业要对完工进度和合同结算进行有效的排查,找出差异原因,要及时关注完工百分比。若排除了正常跨期形成的差异外还存在着其他的原因,企业就要对其进行仔细的核实。

(二)对未结算款项进行定期结算

施工企业要降低利率风险和未结算款项变现风险,可以在明确未结算款项产生的原因之后定期与业主进行结算。施工企业可以采取科学有效的方法定期对已完工的工程量进行测量和评估,及时累计已经完成的工程量。施工企业还应对可以确认为收入的款项进行汇总管理,然后定期与业主进行结算。这样可以在一定的程度上降低企业面临的利率风险和款项变现风险。

(三)利用金融衍生品来规避汇率风险

施工企业可以通过金融衍生品来规避由于开展国外业务带来的汇率风险。施工企业可以利用期权、期货和汇率互换等手段来降低汇率风险,可以根据自身和汇率市场上的实际情况来购买看涨期权或者看跌期权。施工企业也可以通过软货币和硬货币对未结款项进行结算,从而降低汇率风险。

五、结束语

随着经济的不断发展,施工企业的国内业务不断扩大,海外业务增多。企业在施工过程中会产生已完工未结算款项,自然面临着利率风险、变现风险和汇率风险。企业要对已完工未结算款进行风险管理,以便为企业的长远发展奠定基础。

参考文献:

施工企业工作总结篇(8)

一、当前我国施工企业在成本控制方面存在的问题

成本是影响企业效益的主要因素之一。企业要想在市场竞争中取得有利地位,就必须要加强成本控制,降低企业的施工成本。但是就目前来看,当前我国施工企业在成本控制方面还存在着不少的问题,这些问题导致了施工企业成本的增加,不利于施工企业的竞争和发展。笔者经过详细的调查分析,将当前我国施工企业在成本控制方面存在的问题概括为以下几个方面:其一,施工企业管理者缺乏较强的成本节约意识。当前我国施工企业管理者的成本节约意识普遍不强,对施工企业的成本控制工作没有给予应有的重视。目前在我国施工企业的内部,各个部门都只负责自己的工作,在工作中不从大局着想,不去考虑成本的因素。比如搞技术的只负责技术和质量,在选用施工方案之时,只考虑工程的质量,不去考虑工程的成本,因而所选用的施工方案虽然可行,但在经济上可能不划算,因此同样会增加企业的施工成本。其二,资金管理工作没有做到位。当前我国的施工企业在资金管理上没有做到位,存在着不少的问题:比如有的施工企业在工程竣工之后,没有进行分析总结,也不做财务处理,导致资金分配不平衡,如此,难免会出现多付、超付的情况,从而导致工程成本的增加。其三,施工人员费用上涨和项目功效降低,造成工费、机械费超支。新时期以来,我国社会经济获得了迅猛的发展,同时物价上涨很快,因此施工企业不得不增加施工人员的费用,造成工费超支,从而增加了企业施工的成本。其四,施工材料浪费现象严重。当前我国有的施工企业在材料管理上没有严格的制度规定,有的施工企业虽有制度规定,但却无人执行,导致材料管理不严,浪费现象严重。例如部分施工部门因为缺乏人手,因此没有安排专职的材料管理人员,致使施工企业的材料进场、出库无数,容易出现浪费现象,从而增加了企业施工的成本。此外,对所用材料的计算不准确,导致有许多材料闲置无用、随意堆放,不仅有可能会遗失,而且闲置的本身就是一种浪费。由此可见,当前我国施工企业在成本控制方面确实存在着不少的问题,对于这些问题必须要给予高度的重视,并且要尽快予以解决。

二、加强我国施工企业成本控制的对策

由以上的分析论述可知,当前我国施工企业在成本控制方面确实存在着不少的问题,对于这些问题有必要进行更为深入的分析研究,同时,在此基础上要采取一些行之有效的措施,以切实加强对施工企业的成本控制。笔者经过详细地分析研究,认为加强对施工企业的成本控制,可以采取以下三种对策。

1.在施工之前要做好成本控制

要加强对施工企业的成本控制,首先在施工之前就需要做好成本控制两个方面的准备工作。其一,选定先进的施工方案。在施工之前,企业管理者需要选定一个先进的施工方案,施工方案不同,工期就不同,在铁路工程中的活劳动和物耗劳动就不一样,形成的工程成本也就不一样。因此,优选施工方案是铁路施工企业降低工程成本的第一步。其二,确定合适的材料物资供应商。由于材料物资在企业施工中所占的比重很大,材料价格的高低,对企业的施工成本影响很大。为防止出现购货回扣和购买劣质材料等情况的发生,施工企业必须制定严格的物资采购制度,确定合适的材料物资供应商,如此才能真正降低企业的施工成本。总之,要加强对施工企业的成本控制,就必须在施工之前做好这两个方面的准备工作。

2.在施工期间要做好成本控制

要加强对施工企业的成本控制,在施工过程中就必须严格管理,努力降低工程成本。为此,可以从以下两个方面入手:其一,节约现场管理费。建设工期长的项目,其临时设施的支出是一个不小的数字。所以在对临时设施建设时,应本着易于拆迁的角度来考虑。对于现场管理费,应抓好如下工作。一是人员精简,减少不必要的工资支出;二是要加强对工程程序、工程质量的精细管理。这样才能有效地节约现场管理费,从而降低企业施工的成本。其二,降低材料成本.在企业施工建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,而且有较大的节约潜力,在其他成本出现亏损时,往往要靠材料成本的节约来弥补。因此材料成本的节约,也是降低工程成本的关键。为此,在企业施工建设中要努力降低材料成本,使材料得到更有效的利用。总之,要加强对施工企业的成本控制,在施工过程中就必须严格管理,努力降低企业的施工成本。

3.在施工结束后要做好成本控制

要加强对施工企业的成本控制,在施工结束后就必须及时进行分析总结。在施工结束后及时进行分析总结是成本控制工作的继续,及时对已完的工程进行检查、分析,对照目标成本查找原因,并通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析,弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径。为此,在施工结束后项目部后应根据施工过程中的成本核算情况,做好竣工总成本的结算,并根据项目部制定的考核制度,评价工程项目的成本管理工作,总结其得与失,及时对项目管理者及有关人员进行考核,并且给予适当的奖罚,另外,还要做好书面资料总结,以备下一个项目参照使用,以达到提高生产效益的最终目标。总之,要加强对施工企业的成本控制,在施工结束后就必须及时进行分析总结。

三、结束语

综上所述,施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本、改善经营管理都有极其重要的作用。加强施工企业项目管理中的成本控制,既是企业积极适应市场竞争的需要,又是向科学管理要效益的具体举措。在激烈的市场竞争中不断地自我完善,增强企业的生命力,才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。

施工企业工作总结篇(9)

中图分类号:F426 文献标识码:A 文章编号:1009-2374(2014)33-0147-02

建筑施工企业的统计产值探究工作不仅能将企业的全部工作量以及现行的计算价格进行针对性的评价和分析,而且对建筑施工企业的经济产值收入进行更加有效的指导和规划,确保工程项目施工建设的工程项款的投资能够和收入形成正比。因此,通过对建筑施工企业营业收入、计量结算以及统计产值进行探究与分析,从而全面地确保建筑施工企业的营业收入稳定增长,促使建筑经济更快更强发展。

1 建筑施工企业营业收入、计量结算以及统计产值探究的原因分析

1.1 明确建筑企业总产值和建筑工程结算收入的关系

建筑企业的总产值是指建筑企业自行完成的按照工程进度计算的建筑安装生产总值,包含工程投资中结算过的部分和未计算的项目。建筑企业的总产值是指建筑施工单位或者附属于建筑施工企业的单位在自行完成后按照工程的进度计算建筑安装生产总值,主要包括在建筑工程预算内的各项工程价值、设备安装价值、建筑物修理所消耗的价值、施工中所进行的加工制造定型、非标准生产设备的加工费和原材料价值,即建筑工程、设备安装、房屋、非标准设备等总体的产值。

建筑工程的结算收入,是指建筑施工单位按照工程的分部分项自行完成的建筑产品总价值评估,已与施工方在报告期内办理结算手续的工程价款收入,向施工方收取的工程价款以外的其他各项施工款项。

因此建筑企业的总产值和建筑工程结算收入有较为明确的关系,在进一步的工程施工以及建设中才能将工程总产值投入和收入进行科学有效的总结,确保建筑施工企业的经济收益有全面保障。

1.2 有助于工程结算和工程计算收入的区分

建筑施工企业的营业收入、计量结算以及统计产值都是工程结算中的主要会计科目,会计科目将该类相关的财务支出方式进行科目的累积并计算发生额的自然相等,同时也表明了该项工程建设的投入和业主所确认的工程价款结算的金额一致,同时有效地规避了风险。

实施工程的收入结算是为了保障工程施工中各项投资和付出具有相对科学的联系性,工程结算收入是在进行各方施工项目的投入后,最终收获的工程结算金额,从而有力地保证了工程施工建设的直接经济收入。

1.3 完善主营营业收入和工程结算收入

建筑施工企业的经营收入、计量结算以及统计产值是工程实施的结算,能够将施工建筑企业的工程价款结算和收入以及向发包方单位收取的除工程价款以外的按照规定列作营业收入进行统一的结算。而营业收入是指施工企业的日常活动中所形成的会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益总流入,包括销售的商品收入、劳务收入、让渡资产收入、利息收入、租金收入等,给企业所进行的销售、劳务以及让渡资产进行日常经营业务过程中所形成的经济利益的总流入,所以业务收入又分为主营业务和其他业务收入,整个施工企业的营业收入才能被明确。

2 建筑施工企业营业收入、计量结算以及统计产值的主要方式

2.1 实施月结制度

我国建筑工程项目的结算制度还存在较多的问题,工程按照季度或者工程期进行工程款项的结算,往往会导致结算制度的不明确和各项工程款的交接延误。因此实施月结制度,就要求施工单位每月向企业的工程管理部门按照施工的实际进度估算本月的实际完成的施工产值,经过工程管理部门对工程施工以及报价单进行审核后给财务部门提供直接的报价材料,进而方便财务部门的工程结算。

月结算制度,能够避免我国建筑工程中信用不全面、建筑市场供求不平衡以及市场主体不规范的缺点,减少业主拖欠现款的情况;直接避免工程项目部出于各种利益发生的项目多报或者少报工作量的情况,因此在进行月结制度中,才能有效地改良施工企业的工程结账问题,并合理合法地给建筑企业提供有效的管理指导。

2.2 统一施工建设项目的管理部门和财务部门

建筑施工企业的营业收入、计量计算以及统计产值,能够根据工程施工的要求以及主要特点进行全面的分析,对工程管理部门和财务部门的收入和支出进行统计时,全部交由监理公司进行审定,来确保工程计量计算的标准型,施工项目部应该按照项目的进度计算出已经按期完成的工程量。同时该方法还能够避免因税收比例不同而造成的时间性差异,减少应交税金入库困难以及资金缺口严重的情况。所以在施工项目部的实际工程量计算情况下,开展的计量和计算工作才能真正地将工程施工中的各项监理任务以及管理部门的审核的实际工程施工量进行上报,并且财务部门要以工程结算收入的确认标准进行统一的数据分析,确保工程施工的营业收入、计量计算以及统计产值能够落实。

2.3 按照会计准则落实建设合同的要求

在当前的建筑施工企业中对于施工企业的营业收入、计量计算以及统计产值的重点落实,都需要在现行的建筑工程施工中进行会计制度的落实,对实际的工程施工进行全面而又具体的分类指导,因此整个工程造价才能从合同价款上确定施工预算造价、投标预算、实际的投资成本以及最终的利益造价等。

所以会计准则能够将合同进行固定造价和成本管理,并对合同的规定进行全面的分析和定位,因此整个工程施工在会计准则的指导下才能将施工中的营业收入、计量结算以及统计产值进行综合的评定和分析,确保施工建设企业的直接经济收益。同时建造合同又给施工企业的进一步施工进行了要求,确保工程的投资建设款更加具有针对性,所以在建造合同中遵照合同的规定才能将施工中累计发生的情况结合合同成本占合同预计总成本的科学性和有效性展开工程款项的结算,明确工程施工中工程量清单的报价工程完工度。并且在合同的要求下施工才能将工程的施工量进行明确的监理和验收,确保工程施工无争议,同时也减少工程施工中的成本投入,提高工程造价估算的准确性。

2.4 实施新的准则进行工程计量

在实施的企业营业收入、计量结算以及统计产值时,进行新准则的工程计量能够根据不同的施工情况开展对于施工过程中的发包签证,能够根据施工企业工程施工以及提供的劳务、作业和具体的工程价款计算单进行发包单位的签证认定,确保施工企业的营业收入,新准则是指根据合同造价成本的要求开展的对于工程施工和建设的营业收入、计量计算以及总产值的统计。

新的准则要求以企业当期完成的工程量加上工程清单进行本期收入的确认,该方法能够有效地将当期消耗的材料、人工、机械费用与当期的收入配比进行有效的结合,便于最终的成本核算。同时收入的确认根据工程实际完成的情况并经由业主或者甲方进行签证认定,进行工程计量的计算,避免由于签证计量时间之后导致的签证计量金额出入较大的情况。另外还要做好对于成本核算中会计部门和其他相关职能部门的协调配合工作,并注重对于成本核算相关清单的收集、送报,确保应停业收入、计量结算以及统计产值具有科学性和有效性。

3 落实建筑施工企业营业收入、计量结算以及统计产值的意义

3.1 确保建筑施工企业的直接经济收益

因为产值是建筑施工企业要考虑的直接经济收益之一,其代表建筑企业按照已经完成的工作量、现行工程价格计算的价格形势进行的建筑施工企业的工程款项的分析,包括企业的经营收入、红利收入等,主营业务收入是建筑企业实现工程投资总收益的基础保证,也是工程最终结算的基础。

3.2 促进建筑经济发展更具科学性

因为实施的建筑施工企业营业收入、计量计算以及统计产值,能够从工程投资建设中制定目标成本、针对性地进行成本控制和费用确认,并且给各项的建造合同成本进行科学的核算,因此整个建筑工程投资建设才更加具有科学性和全面性。

4 结语

在进行建筑施工企业的营业收入、计量结算以及统计产值分析和探究中,逐渐掌握建筑施工企业的有效会计成本核算科目,并对整个的工程施工建设带来更加具体的工程投资款的清算指导,促使工程项目的建设更加具有科学合理性,全面地推动建筑企业经济的发展。

参考文献

[1] 朱言志.浅议营业税改增值税后施工企业管理细节的转变[J].交通财会,2012,(11).

[2] 豆云峰.施工企业已完工未结算的管理探析[J].交通财会,2013,(3).

[3] 蒋大山.建筑施工企业营业收入、计量结算与统计产值[J].交通财会,2013,(11).

施工企业工作总结篇(10)

【 abstract 】 construction engineering on the market, the subcontract works as a engineering project construction more common parts, this part of the project quality of high and low will directly affect the whole project quality level, and will also be total construction enterprise credit to cause very negative influence, and it is in practice, related enterprises and units shall strengthen the management of engineering quality control. This paper is how to carry the quality of the subcontract works are discussed, for relevant enterprise and staff to interested readers.

【 key words 】 the subcontract works; Management; control

中图分类号:K826.16文献标识码:A 文章编号:

伴随国内各项产业改革的进一步深化,建筑业内企业资质管理也在不断深化当中。将工程进行层层分包业已是建筑工程进行建设的正常运作策略,分包工程应运而生。也就是项目承建单位签订的施工合同中,由于市场因素、工期原因或者本身的资质问题,常常需要把所承包的部分分包给别的企业,这些分包出去的部分就是分包工程。因其本身是总项目的组成部分,如果在工程质量或者施工进度等方面控制管理不力,就有可能影响到项目整体的质量,还有工程进度以及承建企业的市场信誉。所以说,强化对分包工程的质量管理控制工作是保证工程项目质量的重点环节。笔者认为在具体的施工实践中,可以做到以下几点。

一、挑选资质全、素质高的分包单位

笔者认为,承建方对分包单位的选择很大程度上决定着所建项目的质量以及合同的执行效果。在进行分包队伍的选择时,应当对参选单位的营业执照、建设资质、设备情况、资金实力、业内信誉等相关资料进行审查,并在三家以上的单位之间综合比较之后,最终选定;之后,总承建企业应与所选单位签订合法的分包协议,清晰说明分包工程涉及的范围、工程质量标准、进度计划、竣工验收标准以及双方应当承担的责任、履行的义务。最后,总承建企业的施工现场管理部门还应当对分包企业的施工过程开展现场的监督与管理,以这种方式对工程质量、施工安全等等进行监督。

二、总承建企业安排分包企业参与设计图纸的会审工作

在有关的工程分包合同签订结束、明确了双方的权利与义务之后,总承建企业应于第一时间将分包段的施工设计图分发到各个分包企业,并安排相关人员参与建设单位以及监理部门组织的施工设计图纸会审。如果分包企业未能及时参与,那么总承建企业须要求分包工程项目的主要负责人员对所涉及图纸做谨慎审查,把工程设计图纸的不合理、不科学或才不清晰、不明确之处,一一列出,在总承建企业取得一致意见的情况下,由总承建企业的要关人员在参与项目设计图纸会审过程中,向有会议提出,请设计工程师、监理工程师或者建设企业给出明确解释或者修正。

三、总承建企业须审批分包单位的具体项目施工方案

确定工程设计图纸清晰、明确、合理之后,总承建企业的专业工程师还须对分包企业制定的具体项目施工方案进行审查批复。在此过程中,除了考察其方案能不能合项目设计图纸的要求之外,对于分包项目施工方案是否符合建设单位与监理企业的设计图会审要求、能否在工期紧张的情况下合理调项目进度,实施效叉作业,另外其方案还必须符合相关的法规条款以及专业技术标准。无论哪一项不符合要求,都应要求分包对方案进行修改,等调整结束后再报总承建企业审查,符合要求的情况下方可正式施工。

四、总承建企业须对分包企业相关人员以及设备进行核查

分包工程正式施工之前,总承建单位还必须做的一项就是对分包企业安排进入施工现场的工作人员以及相关设备进行核查。这么做的目的是为了防止当前建筑市场中分包工程被非法转包的现象发生。相关负责人在进行核查时应以分包企业原先提供的具体施工方案为准,对其施工现场工作人员的数量、设备配置标准是否符合进行核实。如有一致之处,则应及时向分包企业指明核实,要求给予必要说明或者立即着手改正,否则不能开始施工。

五、施工过程中总承建单位需对分包工程施工现场开展有效管理

进入分包工程施工阶段之后,总承建企业的施工现场管理单们需要求分包企业进行技术交底,在此基础上对相关情况合理监督。

首先是对于工程材料、半成品以及施工设备的质量进行监督,因为这三项的质量是否达标或者选用是否恰当直接关系到分包工程的质量,更有甚者有可能导致质量安全隐患。鉴于此,总承建单位需要求分包企业与市场声誉良好的材料供应商、设备租赁企业进行合作,采选有三证齐全、性能稳定的产品。

其次是对于各个施工工序的质量监督,即总承包企业的质量监督人员需要对分包企业工程施工过程中重点工序开展定期的质量检查,确认分包企业的每一个施工工序都按照设计图纸以及原先的施工方案进行施工,检查其质量与当前施行的质量标准以及相关法规规定是否一致。

再次是对分包企业的施工进度以及现场施工人员的行为进行检查。总承建企业的现场控制人员应当在总的工程进度基础上要求分包企业编制单位时间的进度规划,以保证工程按期完成,而且对于施工现场的工作人员应当进行严格管理,至少要求其持有效证件上岗,如果有证件过期或者不符合相关标准的情况,则应要求分包企业予以撤换。

最后是对于现场施工机械设备配置及使用情况的检查验收。总承建企业的现场管理单位需要对分包企业在工程施工中所用到的施工设备配置及其使用情况进行随时抽查,对于有特殊要求的设备,应要求其提前做好安装、拆卸方案的制定工作。此外,总承建企业的现场安全工程师须对分包企业做好安全技术资料的交底工作,并做好现场的定时监督。

六、施工结束后总承建企业需要进行质量验收

分包企业施工结束之后,总承建企业首先需要对工程质量进行检查,也就是在分包企业自我查检合格的基础上,对所完程的工程部分进行质检,同时核实所建部分与设计图纸是否一致、与原先呈报的施工方案是否有不符之处等等,如果有不足之处,需要求其进行整改或者返工;其次需要验收相关的技术资料,分包工程完成之后,相关的技术资料、竣工数据以及工程档案应当由分包企业全部移交于总承建企业,后由总承建企业的专业人员进行审核,如有失实或者不准确之处,则分包企业应予以纠正。

结束语

分包工程的质量控制工作,不仅是分包企业的份内项目,更是总承建企业的责任。建筑工程的总承建企业应与分包企业做好协调,并对分包企业进行合理监督,以共同保证工程的质量安全。

施工企业工作总结篇(11)

完工百分比法在实际中,由于会计主体的不同,造成会计核算结果的不同。所以,要充分发挥它的优势,进一步完善完工百分比法,为建筑施工企业提供便利,同时也提高企业建筑施工的核算水平。

完工百分比有三种方法:成本法,工作量法,实际测定法。企业应当在资产负债表中按照提供劳务收入总额乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认提供劳务收入后的金额,确认当期提供劳务收入;同时,按照提供劳务估计总成本乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认提供劳务成本后的金额,结转当期劳务成本。

一、完工百分比法的优点

(一)有效结合了施工企业的特点,符合收入与成本配比原则

建设工程项目形体高大、结构繁杂、造价高、施工周期长,项目从订立建造合同到工程竣工办理结算、交付使用,并按合同规定保修若干时间,项目建设工作才算完成。完工百分比符合建筑施工企业生产的特点。建筑施工企业采用完工百分比法符合建筑施工企业的特点,是建筑施工企业可以避免在会计期间的收益,收入和费用中产生波动,同时可以在建筑施工企业能估计核算的情况下,充分的利用完工百分比法,使企业合理的确认收入和对企业经营成果的可靠计量。

(二)敦促企业健全各项成本核算制度,促使企业建立健全内部控制制度

确认完工百分比,其中最为重要的两个依据就是:整个工程所发生的所有的实际成本,以及工程预计合同总成本。就必然需要企业能够建立一套有效、并且完整的成本核算体系,便于我们能够准确地将成本归类总结。第一步,需要预计总成本。总成本的预计必须符合实际情况,归根到底就是要真实、准确。其次,杜绝假账。在工程中,过程里实际发生的成本记录和总结必须要真实,而且还要及时进行归集,随手入账分包成,确保及时、准确和完整,这是保证企业合同成本的重要因素。分包工程对于一个企业来说,是整个工程中非常重要的一个部分,所以企业总工程完工之前,须考虑分包工程的进度,对外结算要及时,才能够确保施工的差额不会太大。正是因为如此,预计总成本与实际成本同时到达账上,完工百分比才会准确,才能够真实反映实际情况。

(三)保证各财务指标的稳定性

完工百分比法反映了收入配比原则,体现了收入,利润是由企业提供劳务取得,随劳务的提供进度而确认的事实。在资产负债表和利润表中企业完工百分比法不会使企业财务指标产生大波动,所以不会因为结算时间的不同而收入和利润也不同,而且主要的表现在存货和预收账款上。因此,财务指标的波动不会太大。以完工百分比法会计核算,是以累计发生成本占预计总成本的比例确认实际情况,需要准确的计量项目建设成本,预计一套完整的核算系统强化企业的分析控制能力。

(四)项目核算风险

确定项目风险核算:一是发行人客户所在行业出现整体下滑或出现替代技术,存在弃单风险或坏账风险。二是主要原材料价格、人工成本、分包成本上涨,但工程合同为固定金额合同,价格波动风险由发行人承担,导致未来预计成本大于可收回金额。三是工程或劳务因质量问题不能正常通过客户验收,需发行人支付维修替换成本,且不能得到补偿。四是项目进展缓慢,导致发行人长期垫付大量资金且不能得到补偿。

二、完工百分比在建筑施工企业中存在的问题

(一)总成本的不确定性

对完工百分比来说,必须准确的核算收入与总成本。但是对于工程项目建设而言会受到地质等诸多因素的限制造成的不利影响,使收入困难。如果是尚未签证的预计收入,会造成费用等问题上的偏差,导致工程项目难以进行。受材料价格的变化,天气变化和项目建设等因素,预计总成本也存在着较大的不确定性,会造成会计核算系统的错误。

(二)完工百分比难以确定

在建造合同准则中,对于合同中提供的计算方法应用比较多的应该是成本法。但是成本法的计算有一定的局限性,特别是实际发生额占总成本比例的份额,由于在施工中投入的成本没有及时入账,就会造成完工百分比的不准确,从而影响到收入和费用。

(三)完工百分比法与企业税金核算中有差异

在相关规定中,在营业收入款项或取得收入款项凭据的当天是营业税义务发生时间按照一定的纳税时间为工程结算时期收到工程款的时间,造成了营业税收入与完工百分比法之间的不配比,出现时间差异。建筑施工企业也采用完工百分比法确定应税收入,但是在实际建设中,在结算工程款时业主会减去质量保证金,造成税基增加,虚增企业的营业税。

三、完工百分比法的措施

(一)加强工程项目施工阶段的财务会计管理

在工程项目建设财务管理方面,为了进一步保证完工的百分比的精确性,应该提高完工进度的充分性,加强已完工成本入账和核算能力,确保收入与成本匹配。建立预算制度,提高管理水平,按照不同的情况调整预计总成本,加强项目执行部门与财务部门的沟通与配合,保证累计发生成本的准确性,提高企业会计准则的质量。

(二)科学的确认完工百分比法

建筑施工企业在采用完工百分比法确认收入、成本时,建筑施工企业会计部门应该根据参照物的特点选择适合的核算方法。在项目建设阶段平均时,工程造价波动较小,则可以采用工作量占合同预计总工作量的方法;对于工程造价波动大的,在前期工程中投入过大的,则可以采用按施工时间划分出不同的阶段,使工程详细化,准确的反应项目工程的进度问题。