装修市场部工作计划大全11篇

装修市场部工作计划篇（1）

[初步接洽阶段]

1、项目资源条件整合及判断

负责部门：策划部、部、研究部

报告名称：《**项目策划大纲》

中心内容：

宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。

地段资料：规划要点、坐标。

周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。

发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。

判断内容：优势、难点、突破口、把握度。

2、多方案初步规划、设计或调整建议

负责部门：策划部

报告名称：《会议纪要汇总》

《**项目概念设计提示》

或《项目调整建议》

中心内容：草图、立意、说明、交流记录

[前期策划阶段]

3、地块内在条件整合及价值分析

负责部门：策划部、投资部

报告名称：《**项目土地价值与分析报告》

中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较

4、资源综合及定位

负责部门：策划部

报告名称：《**项目综合定位报告》

中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意

5、依据定位针对性的市场调查

负责部门：策划部、研究部

报告名称：《**项目市场调查报告》

中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据

6、经济可行性分析

负责部门：投资部、策划部

报告名称：《**项目经济可行性分析报告》

中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。

7、初步营销框架

负责部门：策划部

报告名称：《**项目初步营销报告》

中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系

8、规划、设计方案及跟踪

负责部门：策划部

报告名称：《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》

中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导

[营销策划阶段]

9、营销整体规划

负责部门：策划部、部

报告名称：《**项目营销整体规划》

中心内容：VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。

10、经济敏感分性

负责部门：投资部

报告名称：《**项目经济敏感性分析报告》

中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。

11、价格策略执行计划

负责部门：投资部、部

报告名称：《**项目价格策略报告》

中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。

12、物业准备工作计划

负责部门：投资部

报告名称：《**项目的物业模型》

中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。

13、销售准备工作计划

负责部门：部、策划部

报告名称：《**项目前期工作计划表》

中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算

14、项目包装执行计划

负责部门：策划部

报告名称：《**项目包装概念设计》

中心内容：VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。

15、广告宣传炒作计划

负责部门：策划部、部

报告名称：《**项目新闻炒作提纲和广告计划》

中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。

16、销售活动规划及策划

负责部门：策划部、部

报告名称：《**项目公关活动计划报告》∑《**项目**活动报告策划书》

中心内容：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。

17、装修套餐

负责部门：策划部、部

报告名称：《装修套餐服务计划报告》

中心内容：售后装修和装修按揭服务。

[销售实施阶段]

18、销售培训

负责部门：部、策划部、投资部

教材名称：《销售基础知识》《**项目销售相关内容》

中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。

19、执行修正

负责部门：部、策划部

往来文件：《**项目销售情况总结》《**项目策划执行修正安案》

中心内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。

20、置业锦囊

负责部门：策划部投资部

装修市场部工作计划篇（2）

中图分类号： TU71 文献标识码： A

前言

在国内全新的经济发展态势中，大型商场已成为主要的消费枢纽，成为不可或缺的经济环节，为我国的经济发展做出了巨大的贡献。一方面，随着国内城市化进程的加快，居民对于物质的追求越来越高，越来越多的大型商场不断建立起来，它们凭借零售的直营方式以及多样化的产品和服务，在百货行业中逐步占据重要的地位，成为现代城市居民的购物的必去之地。另一方面，随着中国这个新兴经济体的发展，国际大型商业连锁企业不断入驻，而且国内百货销售的渠道越来越丰富，淘宝、京东等一大批知名的电商巨头纷纷发展起来。行业竞争不断扩大。因此，在这种大型竞争的体制中，做好商场装修管理是至关重要的。

一、大型商场内部装修工程中影响施工进度的因素

1.业主方面的影响

随着我国经济的不断发展，国内大型商场也经历了(爆炸式)发展，城市中大型商场的数量在不断的增多，而在内部装修工程中，业主方也是影响其施工进度的原因之一。业主方对工程施工进度的影响主要体现在以下五个方面：在大型商场进行内部装修时，同时会进行一系列商业推广活动，展览专柜会临时做出更改，业主对其使用功能的变更，从而造成装修设计的变更；在大型商场内部装修工程中，多数都是由甲方提供材料和设备，并由业主方对此进行确认，若甲方供应的不及时或是业主方未能及时予以确认，都有可能造成施工进度延误；由于大型商场内部装修工程开工前，未对整体设计进行充分考虑，致使装修图纸不够完善，便会造成边设计边施工的情况发生，必然影响施工进度；④由于某些特殊原因导致施工任务增多，从而使得工程量增加，同事也会影响正常的施工进度；⑤未能对影响进度的事件不能及时做出决策，如突然停电、停水等。

2.施工方面的影响

对于大型商场装修工程而言，施工方面的影响是最重要的，如果在建筑装修时，没能控制好施工进度，会对商场运营造成很大影响。施工方对施工进度的影响主要体现在以下六个方面：在制定施工进度计划时欠缺周详的考虑，致使进度计划起不到预想效果，造成进度计划超出现实可能性；工程施工管理的失误也是影响施工进度的主要原因之一；工程施工准备阶段工作做得不到位，设备、材料、人力以及资金等投入不够；④由于某些分项工程采用的施工技术不合理，或是施工质量不过关，从而使得该工程出现返工，直接会造成施工进度的严重影响；⑤对项日的技术困难估计过低，设计与施工中遇到的问题没有考虑到，致使在该问题上浪费大量时间；⑥由于大型商场内部装修工程的施工环节较多，为了使工程进度加快，经常会发生多个专业共同施工的现场情况，如果工程施工现场出现相冲突的现象，那么施工工种相互之间都会受到影响，施工进度也会随之受到影响。

二、大型商场内部装修工程的进度管理措施

1.制定有效的施工进度计划

我国仅用了30年，各城市大型商场的数量也越来越多，呈井喷状态。时间短、数量多、发展快，这些都导致了大型商场在发展中碰到了问题。大型商场不同于一般的建筑，其属于公共空间的范畴，而且商业功能及消防、装修标准也都相对较高。由于大型商场内部装修的工期较为紧迫，进而增大了工程施工的难度。为了保证装修工程的整体质量，并符合大型商场使用功能的要求，就必须制定合理、科学、有效的施工进度计划，以此来保障在预定的工期内完成工程。

工程施工进度计划有较多的制定方法，有以下 3 种比较常用的方法：计划评审法、关键线路法以及图示评审法等。按照大型商场内部装修工程施工特点，常采用关键路线法来制定施工进度计划。关键路线法主要是应用网络模型描述工程项目所有活动的内容和顺序关系，据此选择最优计划方案的一种计划管理方法。利用该方法制定施工进度计划的核心在于确定项目网络图的关键路线。由于大型商场内部装修工程较为紧迫的工期，这主要是因为业务方对工期的要求比较苛刻，为此，可以采用逆推法对各项活动的最迟时间进行计算，并以此为据确定关键路线。

例如装修工程一般将清洁卫生作为最后的施工项目，在此之前是公共部分的装修和专柜进场装修，按照顺序从后向前推，借此来确定出各项关键工作，并对关键工作进行有效调整，故可以使工期进度达到最短最有效。需要注意的是，在采用该方法制定施工进度计划时，一定确保关键工作可以提前完成，如若不然会因为工程施工局限性导致工期进度的延误。

2.有效的调整施工进度

当出现施工进度的偏差时，应该及时分析该偏差是否对后续工作及总工期产生影响。并且对于影响施工进度的偏差，应根据进度拖延的原因，采取相应的有效措施。一般常用的方法是投入资源的增加。如增加劳动力、材料、设备投入等。

为了拓展作业时间及提高工作效率，可以采取 3 班倒工作制，但商场一般位于市中心和重要商业区，故工程施工作业时间会受到相关规定的诸多限制。基于此，应把低嗓音或无噪音的作业安排在夜间施工，这样即可以避免对周边居民的影响，又争取了作业时间。例如铺地砖时，可在夜间只铺整砖部分，而白天进行需切割的部分；又如安排夜间进行刮灰乳胶漆的施工作业等，都可以有效安排作业时间。提升劳动生产率，如全部使用熟练工，加强工种培训，改善工作环境，建立激励机制等。

将工程中部分任务分包，虽然分包是一种办法，但除需要工厂化生产的半成品外，而分包出去工程量是减少了，但风险却加大了，并且也失去了对总体计划控制的主动性。

施工进度控制是一个循序渐进的动态控制过程（包括计划、执行、检查、纠正等），施工现场的条件和情况千变万化，项目施工要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，采取相应的措施，调整计划直至工程的最后完成。

3.合理安排施工工序

由于大型商场面积以及工种繁多，在进行装修时都会存在交叉作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“撞车”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这必须根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面抹灰，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。大型商场空间部位，为赶进度如需要完成的工作可以分成几个小区域，进行分段工序穿插施工。在施工过程中合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织实施计划，实现了工程更快，更好，更省的要求。

结语

随着我国经济的发展，人们的物质及精神生活的日益提高，使得大型商场的数量与日俱增。与其他工程的不同之处，大型商场装修工程在于其对工期的苛刻要求，所以合理、科学、有效的制定大型商场装修工程的进度管理计划，并顺理成章的按期完成工程。当然这并不意味着质量、成本、安全、文明施工等方面都并不重要，它们是对立统一的，相互互补的，缺一不可。

参考文献：

装修市场部工作计划篇（3）

1?室内装饰工程的特点

室内装饰工程的特点是：

1）有较强的技术性和艺术性。

2）项目繁多，各工种、工序的搭接严密，工程量大，工期相对较长。

3）涉及配合专业单位多，协调难度大。4）施工多采用小型机具，手工操作量大。

5）装饰材料品种丰富、规格多样，施工工艺与处理方法各异。

6）装饰的标准越来越高，装饰费用所占工程造价的比例越来越大。

2?我国室内装修传统施工工艺存在的问题

2.1?施工质量无法保证

传统的施工工艺之所以无法保证质量，原因是多方面的，生产的过程非常的含糊，湿作业比较多，工艺非常的复杂，需要很强的专业性等等。主要是室内装修在工艺上比较落后，传统的室内装修施工工艺大多以手工操作为主，机械化程度不高，施工方式也比较落后，因此在这种方式下进行的室内装修，一般质量得不到保证。例如在室内装修中经营会遇到木材变形问题，这是因为在现场施工中，木龙骨不会像工厂那样得到完全烘干，木材的应力不能去除，加之一年四季的温湿度变化，就会产生湿涨干缩的问题。而手工操作的弊病，墙面起鼓、开裂；手工刷漆，毛刷、空气、油漆、工作面四个污染源难以消除，造成漆面凹凸不平，饰面感观粗糙；手工制作的木制品产生的变形、裂缝、钉眼、弯曲、外观品质差等问题同样是显而易见的。另外施工人员的素质参差不齐，也是造成室内装修工艺质量无法的得到控制和保证的原因，现在很多施工人员上岗前并没有进行过专业的培训，没有上岗证也没有相应的资质和证明，没有专业素质的装修队伍，当然不能保证施工工艺质量。

2.2?室内装修施工工期长

一般来说土建结构完成后室内装修施工才开始，室内装修专业内工种多、工序多、专业外配合单位多，施工现场工作面难免受到极大的限制，彼此之间也相互牵制和影响，误工拖时耗资的情况屡屡发生，从而使得工期很难得到保证，也存在很多的安全问题和隐患。

2.3?建筑装饰材料市场混乱

随着市场经济的发展，装饰材料品种、规格、品牌日益繁多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、几百元，甚至还有千元以上的，其材质如何呢？有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，是一般材料管理人员难以识别的。又如，有些饰面板，品牌、产地完全相同，而市场价格每平方米却相差十几元。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。

3?室内装修传统施工工艺问题的解决对策

3.1?施工人员素质的提高

对于工人的施工手艺比较落后，可以采取定期对装饰工人进行培训，让他们也及时的了解到装修方面的最新技术和材料。经过这样的培训以后，工人对装修的手艺和速度都会从根本上有所提高。这样装修团队对于装修公司来说既节省了大量的成本，也满足了客户方面在质量上的要求。

3.2?施工工序的科学化

装修工程工种繁多，大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。为了更好的省时、省力、省料、省钱的进行室内装修施工，就要根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。

3.3?施工材料的管理

装修工程需要用到多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优，质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。材料供应员按材料计划和样板警醒采购材料，材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前，对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的集中使用在同一区域中。开料时遵照“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力，也利于消防和安全生产。

4?室内装修施工工艺流程的规范

装修市场部工作计划篇（4）

精装修住宅成为房地产开发市场的一个新方向，告别毛坯房、进入精装修时代已成趋势。

1.住宅精装修工程的特征

住宅精装修可划分为装修与装饰两部分。装修部分一般是实际的交楼标准；装饰部分一般是非交楼标准的内容，包括移动家具、部分家用电器、室内陈设、室内绿化、室内各种生活用品等。精装修房交楼标准部分的设计主要是厨房、卫生间的全部设计、客厅卧房的地面、墙面及固定家具的设计。交楼标准中一般含厨房电器（炉灶、油烟机、消毒柜等）；卫生间含洁具、梳妆镜、排气扇、灯具等。这里需要重点提出的是橱柜的设计。橱柜是固定的家具，应该属于精装修房交楼标准的内容。很多建筑师往往忽视了这方面的设计，把它丢给室内设计师去处理。实际上，厨房、卫生间的布置如果在建筑设计方案阶段考虑不周，室内设计师或者橱柜供应商的水平再高也无法做出理想的布置。对于门庭入口玄关的鞋柜、卧室的固定壁橱、卫生间的步入式衣橱也应该由建筑师事先做好预留或者给出设计指引，否则后期的室内装修设计很难顺利地进行。

精装修房屋的设计要求是能给未来住户一个先进居家生活方式的指引，并没有限制住户的个性化需求。在交楼标准装修的基础上，住户可通过装饰设计实现不同风格的居家布置，体现不同的生活情调。

2.精装修住宅工程质量的通病

随着商品房市场中精装修住宅日益增多，精装修住宅以人为本、细致入微的设计理念受到广大消费者的认可的同时，也不难看到一些装修质量问题。

住宅精装修工程是一件很重要又很费心思的事情，从找设计方案到装修队伍的选择，以及施工过程中与施工人员的交流沟通、材料的选型等等，都是很繁琐的，最终装修完毕，呈现在眼前的效果与方案效果图有差距时，就会扯皮，就会引来投诉。的确，住宅精装修的工程质量和施工进度都比较难控制，原因在于装修过程中大量的工序还是靠手工现场制作，加上目前市场上装修材料质量的好坏差别、价格差异等等，这无疑增加了装修产品质量控制的难度和不确定性。既然住宅精装修工程在现阶段还不能抛弃现场手工制作，我们就应该理性的分析一下，为了控制住宅精装修的工程质量，哪些精装修环节是关键环节，控制了这些关键环节的施工质量，整个工程的质量就有了保障。

总之，精装修住宅成为市场主流已成定局，是住宅未来发展的大方向。但是由于精装修施工工程完全体现了集约化大生产的特点，精装修住宅的开发商们多多少少会在材料成本、施工工艺、工程验收等方面存在不同的做法，而目前也没有一个行业标准来统一规范，因此精装房质量参差不齐、问题不断的现象，追溯根源还是在于操作上存在差异化所造成的。

3.精装修住宅的施工质量管理的措施

对于建设规模比较大的楼盘，建议在进行大规模精装修之前，先进行样板房的施工。因为样板房不仅是楼盘销售工作的需要，而且还要通过样板房的施工，发现产品设计、主体结构施工中出现的缺陷，并及时进行修正。如果所装修的样板房是交楼标准，那么任何同一类型的缺陷如果不能得到及时的改正，将会对未来大面积的装修带来巨大的遗憾，甚至造成巨额的直接经济损失。精装修住宅的施工要注意处理好以下几个问题。

3.1做好精装修施工单位的招标工作

建议选择有专业资质的装修队伍参与投标，并做好标段的划分。一般家居装修队伍的人数是有限的，很少有装修公司一次能够派出几百人在同一个工地施工。如果能派出足够工人的话，那也是一帮临时招募的散兵游勇，很难保证未来的施工质量和进度。因此，科学合理地划分标段，根据实际情况选择施工队伍是未来工程顺利进行的关键。

3.2做好原施工图与装修设计的技术对接

目前大部分建筑设计院的施工图设计深度不够，装修是进一步深化和修正施工图设计的重要环节。

3.3协调好主体施工单位和装修施工单位的工作关系

在楼盘建设期间，装修施工单位一般会与主体施工单位产生交叉作业。建设单位如果不处理好二者的关系就会对整个工程带来不利影响。有时主体施工单位没有给装修单位提供足够的工作面和施工条件，影响了装修单位的施工进度；有时装修施工单位进场会对主体施工产生干扰，从而影响主体施工的进度。因此，必须详细做好整个工程的施工计划。

3.4明确主体施工单位与装修施工单位的工作范围和责任分工

在施工中，如果施工工序交接不清楚，就会出现推诿扯皮的现象，施工质量就无法得到保证。

3.5逐步制定精装修房验收标准、促进规范操作

随着市场上精装房的不断涌现，人们也把更多的注意力集中到了精装房的质量问题上面，质监站工作人员也表示出一定的认同，因为没有一个相对统一的标准，老百姓根本不知道如何去验收精装修房，而开发商操作标准也不明晰。因此，严格的精装修房验收标准将有望制定，届时人们对精装修房的评判标准也就有理可依了。

3.6实施建材标准化有助于提高住宅精装修质量

装修市场部工作计划篇（5）

一、酒店筹建各阶段总体工作任务

（一）策划规划设计阶段

1、筹建筹备内容：建设标准、酒店主题定位（建筑文化和风格及性能模式）以及酒店各功能项目的配套论证、市场调研、可行性分析、资金统筹计划，功能布局、设备设施配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案会审确认、图纸修改等；

2、参与团队组成：投资者（业主或雇主）、市场调研员、规划设计师、设计人员、监理人员、酒店筹建及未来经营者；

3、项目管理内容：项目背景描述、目标方向确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、时间计划、资源计划、资费估算和项目预算、安全、质量保证及计划；

4、重点问题：先调研后规划设计。必须重点解决如下问题：

（1）建设什么样（模式）的酒店？

（2）什么样的酒店适合当地消费环境？

（3）投资要多少？回报期时间多长？

（4）怎样的设计规划可避免经营面积的浪费？

（5）怎样的设计可避免人力、物力的浪费？

（6）如何合理组建配置筹建团队？

（7）如何降低日后的营运成本及维修成本？

（二）基建装修阶段

1、建设施工内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等；

2、参与团队组成：酒店建设者团队、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员；

3、项目管理内容：招标计划和采购计划及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，安全、质量、费用、进度的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。防水问题是日后维保最头痛的问题，必须严格把控质量关。

4、重点问题：严格把控质量关，杜绝日后的工程质量问题及漏水现象。必须重点解决如下问题：

（1）酒店工程设备设施的选型如何进行？

（2）强电弱电的工程规划如何进行？

（3）工程筹建成本控制如何进行？

（4）各种计划的制定及可操作性如何控制？

（5）需重点处理的问题：

①检查防水处理是否严实、天面管道井与消防管连通接口是否有问题，伸缩缝隔音处理是否完成，卫生间防水处理是否严密，水渍净化处理系统是否符合客房和餐饮部客用；

②电量测算是否够负荷、发电机变压器及高低压配电房安装及防鼠、防水、防潮是否存在问题；

③中央空调系统的机房和水塔节能问题；

④电梯开关位和盘机位是否操作方便，高层建筑不能长期占用电梯，是否需要配备圆筒布草槽；

⑤消防管道是否渗漏，监控设备是否清晰，报警系统可否复位，烟感灵敏度不可太高，喷淋嘴是否被施工损坏，水带、水枪、灭火器及箱标记是否明确。消防试水建议在没铺地毯没贴墙纸没进家私之前进行，走火通道的防火门及隔离墙是否灵活，指示牌箭头及灯的插座位是否按标准安装；

⑥灯光音响系统调试后是否做好防尘措施，地下电缆、电脑系统（点歌点菜系统、客房软件系统、财务管理系统、考勤系统）、交换机、广播系统、会议系统、有线电视线路、手机信号测试、电话线路、宽带网络与超长放大器、内网连通是否正常；

⑦地下油库、管道煤气、热水锅炉房、电房安装后，是否已经确定安全措施和巡查制度……泳池设备设施和水循环系统及清洁池是否能正常使用；

⑧不要忽略对酒店假山、园林、浮雕、喷泉、仿真花木、停车场车库系统、水族观赏设备的保护,特别是有台风的地区，园林树木在没生根前，绝对不能只为了美观而提前撤掉支架；不要遗忘给员工配备娱乐设施，如网球场、台球设备、羽毛球设备、篮球场、上网场地等。上网是目前员工的需求，酒店配备“员工电子阅览室”，可以减少员工外出上网存在的不确定安全隐患；

⑨户外大型宣传广告及公路路牌，必须在酒店正式确立试业日期后再面市，因为酒店筹备开张日期一般都会因为工程问题一拖再拖，决不能给外界造成说话不算数的印象；

店内部星评小组成员之一人，在筹备期间对照《饭店星级申请报告》进行逐项检查，填写饭店建筑结构和设计施工单位及设施设备来源等，并逐项检查配套设施是否符合要求，比如洗手间(厕纸架、浴缸扶手、烘干机插座、毛巾架、浴帘、挂式电话、地漏渗水)、残疾人洗手间〈扶手架、推车斜坡〉、在残疾人房测试推车用的洗手间可否转弯），很多酒店在施工时，大堂门口都忘记留残疾人通道，直到星评前才切开大理石重做，先不谈浪费的问题，这是严重缺乏服务意识问题。

（三）开业筹备阶段

1、开业筹备内容：策划开业的各项计划、组织实施各项工作、人员招聘、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告策划、经营管理等。

2、参与团队组成：投资者、酒店建设人员、酒店筹备人员；

3、项目管理内容：质量验收、管理范围确定、费用决算和审计、项目资料与验收、项目交接与清算、项目审计和专案评价、策划修改经营方案等；

4、重点问题：保护好成品、做好人、财、物的准备。必须清楚解决落实的重点问题：

（1）酒店经营模式该如何设计？

（2）酒店客户定位、功能设计、管理方案该如何设计？

（3）酒店运营手册如何编写？

（4）酒店开业物品采购计划、预算如何进行？（如何列采购物品清单？如何

实现表格单据设计及印刷品的合理性？哪些收费项目必须考察当地市场？

怎样落实物品到位情况？）

（5）如何办理开业证照？

（6）酒店试业必做的工作有哪些？

二、酒店筹建管理部门需具备的职权

1、全面负责及协调酒店筹建项目的统筹工作；

2、根据筹建工作需要，各相关专业人员参与酒店项目筹建工作的调动权；

3、筹建工作职能部门负责的相关筹建项目的参与权和决定权。

三、酒店筹建步骤

1、选址、土地勘查；

2、市场调研及酒店定位，确定酒店规模和档次；

3、项目定位及可行性分析；

4、规划审批和立项审批；

5、工程报建；

6、酒店设计（包括委托设计、概念设计及概算、施工图设计、扩初设计、机电和技术设计配套等及预算；其中设计又由分为建筑设计及室内外装修装饰设计）；

7、图纸审查、优化、确定及所有合格证的办理；

8、土建；

9、道路管网与设备安装工程（包括水电、消防等）；

10、土建各单项工程验收及综合验收；

11、园林绿化、室内外装修、装饰；开业筹备（包括人、财、物的筹备和服务体系、管理体系、市场体系的建立及证照的办理）；

12、对外试营业；

13、对外正式开业。

四、酒店筹建工作的基本原则

星级酒店的建设不同于一般的建筑工程项目，有着其特殊性。从规划、设计、施工、开业、运营全过程，都是酒店投资的系统工程，每一个步骤都需要专业化的思考和专业化人员的认真实施，并且要严格兼顾各专业间的密切联系。酒店建造项目投资巨大，投资回收周期漫长，又涉及规划、设计、建筑学、结构学、人体工学、美学、环保、管理、装饰学、美学、声光学、心理学、材料学等等诸多学科，因此需要很好地加以研究和系统总结。同时，行业与企业发展战略、发展绿色建筑、人才队伍建设、提升建设工程项目管理水平、智能化酒店等等方面的实际工作也都需要有系统的科学的理论来指导，需要职业经理人专业地去实施。因此，星级酒店必须遵循以下基本原则：筹建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性。

五、酒店筹建期间的组织架构

酒店筹建团队分两类：一类是负责筹建酒店，一类是负责开业筹备，各设一名副组长，整个团队设一名组长。组长必须是个善于打江山的人，是战略家、实干家、技术专家、领导者于一身的集大成者。负责筹建的专业工程技术人员需求如下：

1、土建工程师：要求具有高星级酒店建筑施工经验，能够处理现场施工问题；

2、结构工程师：要求具有高层建筑结构施工经验，能在符合规范的前提下，最大限度地控制钢含量，对建筑设计院的结构图能够提出优化建议，

3、给排水工程师：要求具有高星级酒店给排水施工经验，熟悉酒店中水系统，知晓相应施工材料，能够处理现场施工问题；

4、暖通工程师：要求具有高星级酒店暖通施工经验，熟悉中央空调各类品牌，熟悉管道材料及末端设备的选型、基本市场价格，能够处理现场施工问题；

5、电气工程师：要求具有高星级酒店电气施工经验，熟悉配发电、中央空调、电梯、泵房设备等大功率设备的用电配置，餐饮、会议、客房等经营场所的规范用电标准与实际需求的差距经验等等；

6、弱电工程师：要求具备高星级酒店弱电系统设计、施工经验，熟悉高星级酒店的弱电项目配置，熟悉综合布线、计算机网络、程控交换机、楼宇自控、火灾自动报警及消防联动、安全监控报警、客房rcu智能控制（含vod点播）、停车场管理、电子巡更、无线对讲、卫星电视、电子信息显示、多媒体会议、酒店管理等各系统的功能、配置、常用产品性价比。

六、酒店工程的总体计划

1、设计总体计划

2、酒店土建工程控制进度节点计划

3、酒店机电、水电、弱电工程控制进度节点计划

4、室内装修工程节点进度控制计划

5、安装工程计划

（注意：制作总体工程施工计划时要注意的要点：

1、根据项目的竣工时间计划，要求土建、装修方做出详细的、切实可行的施工计划横道图，并做出奖惩约定；

2、要求以下施工方：消防、给排水、强电、弱电（含楼控、安全监控、客房智能控制、会议设备、综合布线等）、暖通末端安装等，根据项目要求的竣工计划及土建、装修的施工计划做出自己的详细可行的施工计划；

3、要求设备厂家，如中央空调、电梯、锅炉、水蓄冷设备、游泳池、桑拿、洗衣设备等等，做出设备安装预埋、到场、安装、调试的计划；

4、由甲方召集所有乙方，统一根据其各自制作的施工计划，综合进行调整，最终制定出一份统一的工程施工时间计划表，同时附带奖惩内容，并由各相关负责人签字确认，复印分发。）

七、酒店功能设置的特别建议

装修市场部工作计划篇（6）

一、加强和提高全民防患意识贯彻"预防为主、防消结合"的消防工作方针，防止和减少建筑物火灾的危害，提高装修工程队伍素质，模范执行《建筑内部装修设计防火规范》规定是完善消防事业的必要。

中华人民共和国国家标准《建筑内部装修设计防火规范》条文中明确指出，在建筑内部装修设计中要认真贯彻"预防为主、防消结合"这一主动积极的消防工作方针。要求设计、建设和消防监督部门的人员密切配合，在装修设计中，认真、合理的使用各种装修材料，并积极采用先进的防火技术，做到"防患于未然"，从积极的方面预防火灾的发生和蔓延，这对减少火灾损失，保障人民生命财产安全，保卫四化建设的顺利进行，具有极其重要的意义。

二、提高施工单位整体素质的必要性。

目前，企业改革后的种类总公司下属承办的装饰公司众多。还出现了一些跨省跨市的建筑装修集团公司，下属公司品类繁多。而这些装修公司中许多公司均没有消防部门办理的"装修装饰工程施工许可证书"，靠挂某个公司进行承揽施工业务的更是不胜枚举。许多黑施工队通过关系揽到工程后，找几个朋友帮忙，干完活一走了之，管你什么隐患不隐患。即使是正式注册的公司，施工队人员主要是农民，也有下岗人员多数未经培训，缺乏专业知识，无证上岗。另外，由于缺乏专业训练，施工前根本没有灭火预案，发生火灾时，不能有效地组织扑救，而是一走了之逃之夭夭。

三、杜绝擅自改变设计，多层承包必要性。

装修单位根本不向消防审批机关报审就擅自装修。即使报审通过设计，为降低成本。随意改变设计变阻燃物为可燃物。偷工减料，大幅度降低装修工程的耐火、抗火能力。另外常将工程分割给若干个施工队伍，致使防火安全工作层层脱节，责任不明确，均成为火灾事故的潜在因素。

四、防止破坏消防设备设施的必要性。

《建筑内部装修设计防火规范》3.1.14明确规定：建筑内部消火栓的门不应被装饰物遮掩，消火栓门四周的装修材料颜色应与消火栓门的颜色有明显区别。第3.1.15规定："建筑内部装修不应遮挡消防设施和疏散批示标志及出口，并且不应妨碍消防设施和疏散走道的正常使用。"可是许多装修公司及业主却无视这些规定，往往任意遮挡消防设施或擅自将自动火灾报警电路切断，没有足够的疏散出口，事故照明设备及灭火器材。延吉市新桥宾馆只有两条安全通道，失火前就被堵死了一条的深刻教训足以令人深醒。

五、加强消防部门监督管理的必要性。

从目前装修施工市场的现状来看，装修工程众多，施工联合体良莠不齐，施工范围广，相对增加了消防监督部门的工作难度。然而也存在个别监督单位工作效率低，审核时间长，监督人员素质不高，对规范中限制使用的不同防火级别的建筑材料督查不利，致使火险隐患肆意横生。

六、整顿装修市场，加强对施工单位审核必要性。

从事装修施工的单位，应主动到当地公安消防监督机构登记备案，接受审查，公安消防监督机构应对施工单位进行调查摸底。严格按照要求审查设计资格及装修施工水平，合格者颁发消防安全施工许可证，不合格者，坚决予以取缔。

七、进一步加强城镇消防基础设施建设和消防队伍装备建设的必要性。

近年来，各地方政府相应也做了许多努力，消防装备建设发生了很大变化。但综合分析：各地区、城镇、消防设施与装备建设还有很多不适应地方经济发展的需要。消防队少，分布稀是普遍现象。好多城镇人口和城镇面积都在扩大，而消防队员与装备却增加无几。国际上规定，经济发达地区国家，消防队保护单位是消防队员接到报警后十五分钟到达事故现场。我国也相应规定为从接警到火灾现场为十五分钟，而实际生活中，我国的消防队伍，特别是一些经济发展较快的地区的消防工作十分薄弱，远远跟不上发展需要。其次装备少，质量差。随着城市现代化，集镇、城市化，地下建筑、高层建筑、大型易燃易爆仓库等特殊建筑不断涌现，对消防装备要求也相应提高。举高、照明、排烟、救援、大型水罐等消防装备，远远跟不上社会发展速度。消防通讯方面也不能达到水准。同时，城市规划对消防水源与消防通道少的问题也缺乏长远规划布局。寸土寸金观点明显，总舍不得将有限的土地资源让位给消防部门用来作为消防工作使用等等。

改革开放二十多年了。大规模的城市建设改造、消防部门要认清消防基础设施建设的重要性、必要性，把对城市规划建设中的消防站、消防水源、消防通道、消防通讯等公共消防设施纳入到城市发展的统一规划之中，与市政基础设施统一规划，同步建设。从根本上解决消防基础设施建设滞后的问题。同时还要加强消防装备建设。对当前市场经济发展下高层建筑、地下工程、大型易燃易爆特殊性火灾扑救对象，消防部门更要重点解决举高车、照明车等特种消防专用设备，加大消防资金投入。集中专项资金添置配备消防车辆。针对现代火灾复杂性、特殊性、消防队员扑救火灾危险性大的特点，解决防毒衣、隔热服等，确保消防队员的自身安全和扑救火灾的防护。

装修市场部工作计划篇（7）

前言

随着国家加强了对房地产市场的宏观调控。房地产开发企业面临着银行放贷的严控以及客户投资房产需求减弱等多方面的压力，市场竞争日趋白热化，如何求生存、谋发展是摆在每一个房地产开发企业面前的一个重要课题。随着市场竞争格局的变化，房地产开发的进度控制，特别是销售期进度控制已成为各房地产企业的核心竞争力之一。

一个项目开发的进度大体分为五大阶段：1、征地期；2、前期设计报批期；3、工程建设期；4、销售期；5、项目验收交付期；在这些阶段中，销售期进度控制是项目开发过程中进行进度控制的管理工作重点。

销售期开发进度控制，主要反映在前期设计报批期和工程建设期里项目开发报建、营销策划、方案设计、工程组织这几方面工作的统筹与协调。因此，项目销售期进度控制的方式是以项目一级控制性计划为重点，由项目部负责对项目进度管理实行全过程动态管理，以实现项目开发进度控制的总目标。

二、工程概况

本项目为一栋30层高层商业及住宅项目，占地面积4925平方米，建筑面积35042平方米，容积率5.30，绿化率25%，其中1-2层为商业，3-6层为酒店性质住宅，7-30层为住宅。建筑结构：现浇钢筋混泥土框架-剪力墙结构，外立面材料：红色通体瓷砖，窗户：塑钢窗，LOW-E玻璃， 3梯20户。项目位居西南某城市CBD区，城市中心地块。项目以45精装公寓为主，两种户型三种风格，共484套。

项目2009年7月开始进入销售期准备工作，计划2009年11月开盘，2010年春节前基本售罄，2010年底交楼。

三、开发进度计划的控制

（一）开发进度计划的编制与制定

1、项目销售期的开发特点及本项目需要考虑的因素

（1）项目销售期的开发特点

房地产项目销售期是项目开发的重要开发节点，通常房地产企业开发项目是按产品以客户为导向，过程以销售为目标，项目开盘是否顺利直接影响项目的后续开发进度和项目形象。，销售期的开发具有以下几方面特点：

管理系统的复杂性

房地产销售期能否顺利开展受前期开发手续、项目融资安排、客户市场变化、产品研发、建筑和园林设计方案及施工图出图进度和质量、材料市场变化及施工进度计划调整等多种因素影响。同时，项目专业管理团队的经验和协调能力，总部管理平台对于项目部的管理授权，项目地气候条件都将影响项目销售期进度计划的落实，以致项目管理系统呈现复杂性。没有一个房地产项目开发模式可以完全复制。

专业技术的协调性

在房地产销售期里，房地产公司所提供市场的产品和服务，并最终得到市场认同是项目管理的重要目标和工作。作为房地产公司开发的核心能力―产品研发，已经包括了销售技术（包括产品前期客户调查及定位、竞争性楼盘分析、销售路由、物业管理、产品整体风格、销售中心及样板间装修设计要求、销售推广计划及目标成本体系等），设计技术（包括规划设计方案、建筑设计方案、园林设计方案、装修设计方案、施工图设计、专项设计【铝合金门窗、消防、部品、VI】等），施工技术（包括深基坑、高支模、高层垂直运输、施工流水段划分、外脚手架、防水防渗、批量精装修等）。特别是高层精装修住宅项目，在同一工作面将有多项工序同时开展，往往一点小的疏忽，将引起后续工作大量的返工。

销售时间的紧迫性

房地产销售期通常存在开发商投入及政策市场变化影响，在项目开发计划实施中，一旦销售开盘时间确定后，各公司往往要求项目部按期完成销售节点并配合销售的展示及各项活动。但是由于前期设计、开发手续及工程进度存在大量不确定性因素，以致项目部落实销售开盘时间变得紧张和忙碌。

（2）本项目销售期进度计划需要考虑的因素

2-1、项目经营目标：（包括总体目标、项目关键工期节点、项目目标成本、项目质量目标、安全目标）。

2-2、项目进度计划制定的主要约束条件：（包括销售中心及样板间设计进度、销售手续报批时间、施工图设计进度、总包施工单位组织、装修施工单位及部品招标要求、示范区市政园林工程组织）。

2-3、项目的主要风险：项目工期较紧，临近年底气候对于装修及园林施工影响大，产品属于精装修住宅，当地市场接受程度有待检验，项目位于城市市中心，施工管理要求高。

2-4、项目的管理团队及经验数据：评估目前项目管理团队的专业能力和协调能力，结合已完成类型项目竣工后的竣工网络图、项目的计划进度表和实际进度表、资源的投入情况等经验数据形成项目运营大纲。

2-5、当地标杆项目的成功案例：公司总部组织相关职能部门和城市公司项目管理团队，系统学习和分析当地标杆项目的成功案例，了解当地企业的管理特点和相关标准，这些是制定本项目运营大纲的重要参考依据。

2、本项目进度计划制定的原则及阶段

制定销售期进度计划原则：

公司总部主要职能部门及城市公司、项目部对于总体目标的评估及相关要求统一后，以城市公司关于项目总体经营目标责任书为基础，针对项目实际开况，形成城市公司控制性进度目标，项目部分阶段组织并实施。

进度计划制定分成3个阶段：

第一阶段：由城市公司牵头组织总部销售、成本、财务等职能部门和本项目部经理一同结合项目运营大纲形成年度一级控制性节点目标并通过公司董事会批准。

第二阶段：由项目部经理牵头组织项目部专业工程师和总部驻场人员，按一级控制性节点目标，结合项目开发、设计、工程等开展情况以officeProject2007软件编制项目月度二级控制性计划，并通过城市公司及公司总部销售中心负责人批准。

第三阶段：由项目部专业工程师牵头组织本项目合作方，按月度二级控制性计划，结合项目开发、设计、工程等开展情况以表格形式编制项目各周的三级实施性计划，并通过项目部经理批准。

（二）开发进度计划的组织与实施

1、关注本项目销售期进度计划的关键线路及关键活动

在销售期进度计划实施中，关键线路是项目二级计划中最长的路径，关键路径上的工作都是关键工作。关键线路上所花费时间代表完成项目目标的最短时间，关键线路上的任何活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。因此，项目部管理工作的重点是保证关键工作的有效性和时间性。

在本项目中，销售期4个月里，关键性工作依次为：设计图纸完善―销售中心和样板房室内装修设计及施工―外墙装饰工程施工―示范区市政道路工程施工―示范区园林工程施工。

项目部针对关键性工作编制相关管理方案并落实责任人。

2、本项目销售期进度计划实施中资源的配置及合理的均衡

为完成项目各项任务，按项目部需求配置各类资源是项目进度计划组织实施的一个重要组成部分。为了实现资源的合理配置，注意到各类资源对各自的资源强度（是指单位时段内使用某种资源的数量）的限制和均衡有不同的要求。本项目从以下几个方面考虑了资源强度限制，并满足达成计划目标的均衡要求：

（1）专业销售资源强度限制和均衡的要求

项目是公司第一次在外地开发房地产项目，当地客户储备及客户对于公司品牌认知不足，在销售期，由公司总部营销中心直接负责完成项目营销方案并派出一名总监驻场协调项目部工作，并指导销售案场及广告推广工作开展。

（2）专业设计资源强度限制和均衡的要求

由于产品建筑风格按新古典主义设计，外立面极具特色。精装修住宅产品在当地市场也是刚刚面世。项目地临近主要城市中心要道，项目主要入口园林景观需要有所突破，城市公司缺乏可以借鉴类似开发案例。由此，公司总部设计技术管理中心直接负责完成项目相关设计方案并派出专业设计师驻场协调项目部工作和指导设计单位开展设计管理工作。特别是，针对本项目销售中心和样板房设计及主入口园林景观设计的重要性，公司集中了总部平台设计力量并选择长期合作单位负责实施。

（3）专业成本资源强度限制和均衡的要求

本项目土地是招拍挂取得，楼面地价属于当地较高水平。销售期受当地市场大势影响，销售价格低迷。项目部对于当地合作单位资源和成本数据掌握有一定差距。公司总部成本管理中心派出一名总监和专业造价工程师提前驻场协调项目部工作和指导城市公司及项目部编制目标成本及开展招标管理工作。

（4）专业开发资源强度限制和均衡的要求

本项目在销售期的4个月里，需要完成政府规划、房管、建设、街道多个部门及相关专业管线管理部门的若干报批手续，同时需要指导设计单位按要求完成设计工作，项目部开展工作时间较为紧张，在销售期间，城市公司主要负责人和项目部经理分工协调，直接开展和落实相关开发工作。

（5）专业人员资源强度限制和均衡的要求

针对项目部年轻专业人员较多，专业技术标准不完整的情况，公司总部和城市公司人力资源管理部门及时调整本项目经理，组建了新的管理团队，同时协调总部职能部门提供公司相关技术标准，并邀请有丰富经验的管理人员和同行指导项目部执行相关技术及管理要求。

（三）开发进度计划的跟踪与控制

在项目二级控制性进度计划的实施中，项目的实际进展状况经常与最初制定的项目进度安排不一致，为了使项目能够按照既定工期要求进行，应该对项目进度执行情况进行跟踪和有效控制。已批准的项目年度一级控制性节点目标计划是项目进度跟踪与控制的基准，项目进度跟踪与控制的一个重要工作就是项目部定期检讨二级、三级控制性进度计划偏差情况并确定是否需要采取纠偏措施，以保证进度计划的有效实施。

1、定期编写本项目进度周报及月报

客观真实地反映项目实施情况，提示存在风险，明确存在困难是房地产管理者主要职责之一，本项目由于处于外地，总部管理平台、城市公司及项目部之间需要及时沟通并按公司授权体系要求处理相关工作，项目部编制的工程月报表及专业工程师编制的周报是公司各级管理层评估项目进度，考核实施效果，清晰存在风险，形成工作方针的重要工作手段，特别是销售准备期，项目部所建立的工作成果将有利于提升项目管理团队和合作单位的工作效率。

2、组织项目团队开展进度计划偏差分析，形成有效纠偏方案

通过项目进度周报及月报，项目工程例会及公司办公会议，结合定期的分项项目检查，城市公司、总部职能部门和项目部将项目实际进展情况与批准的项目进度计划比较，找出项目开发进展过程中存在的进度偏差，并对这些偏差进行分析，找出造成阶段性产生偏差的原因并及时予以纠偏处理：

内部原因：其中，一个样板间的室内装修设计，总部设计技术管理中心建筑师与城

市公司销售部和项目部沟通不够，方案反复调整，以致在销售期，施工

工期无法满足销售要求，项目部征得城市公司和销售负责人同意后，取

消了这个样板间。

（2）技术原因：首层电梯入口大厅墙面部分干挂石材平整度存在偏差，装修设计师在室内装修设计时，石材定尺没有实地了解材料特性，材料加工中出现了问题。在项目部组织设计和施工单位讨论后，重新调整了石材铺贴方式。

（3）外部原因：项目周边相邻陈旧的交通指示牌，路灯，人行道影响项目整体形象，通过项目部协调，当地主管部门同意按园林设计图纸统一处理。

装修市场部工作计划篇（8）

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01

随着城乡居民生活水平的提高，一些公共设施结构尚可，但内外装饰已经满足不了社会的需要要进行重新装修和改造。与新建建筑相比，维修改造具有如下优点：投资少，工期短，省空间[1]，节约城市用地，节省管网建设等等。在经济效益方面起着决定性的作用。建筑物装修改造工程与新建工程相比其三大控制更为繁杂，项目实施阶段遇到的风险更多，为了防微杜渐，需要对此类工程特点考虑周全，并制定相应控制措施，最大限度的提高投资效益。

一、项目概况

西安咸阳国际机场航站区老航站楼始建于1988年，由中国建筑西北设计研究院设计。西安咸阳国际机场航站楼改造工程建设内容和规模包括：改造航站楼面积22062平方米，包括结构加固、内外装修及给排水、暖通、供配电、弱电系统等。咸阳机场老航站楼装修第三标段的工程项目内容主要有：东餐厅及其厨房（含厨房一层部分），一层西贵宾厅全部，三层商业区全部，以及功能区内卫生间、业务用房、楼梯装饰装修。

二、装饰改造工程难点

1.施工内容多但合同工期只有120天。装饰装修改造施工工序有拆除、粉刷抹灰、勾缝、铺贴、干挂、木质造型装饰、金属铝板吊顶、油漆涂饰……而且往往是前后交叉、反复交替、穿插配合、衔接施工。给保证工期带来难度。

2.作业场所环境复杂，安全管理难度大。由于整个施工存在着大量的高空作业和临电作业，施工难度极大，许多单间封闭、窄小，通风透气的环境流动性差，气体粉尘污染不易扩散，油漆类气体挥发一方面直接影响人体健康，也影响作业质量，另一方面挥发性易燃性气体聚集容易引发火灾。给施工安全管理带来挑战。

3.材料种类繁多，供货途径复杂，对进度影响大。除消防设备、阀门等甲供材料外，其它大部分施工材料由乙方采购，其中金属吊顶、大型石材、大型灯具、楼梯护栏等批量大，供货周期长。施工过程受到双方采购设备、材料到位情况影响。

4.作业面受影响较大。因本工程受前期土建工程未完工的影响，工程不能按时整体提交，直接影响整个改造工程工作面的开展和材料、工具运输；且可能受其提供设备基础质量问题影响设备安装进度。

5.可变因素和不可预见的因素多。各种专业的原始设计图纸、现场勘察资料、施工图深度容易出现问题。极易造成现场重新确定方案，造成工程变更和返工。

三、实现项目进度目标的保证措施

1.制度措施。如工艺规程、操作规程、安全技术规程及岗位责任制，建立和实行各种标准，如各项定额，工期标准，加强信息管理，做好原始记录的整理、加工和分析工作[1]。有完整的质量保证和管理体系，并有资源、要素作为保证、保障体系的运行。

2.组织措施

（1）加强与承包方的协调。首先积极提供条件，配合承包方进行场内的施工准备工作；其次对各参建单位运输采取了分时段制度，避免不同单位之间混乱争夺导致无法正常运输。最后密切配合承包方进行设备、材料的交接和检验工作，协调解决堆放场地和保管等问题。

（2）完善与设计单位的配合措施。组织各个专业同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。并及时反馈施工信息，保证施工顺利进行。积极组织好设计现场服务，迅速处理施工中出现的设计问题，保证施工进度。

（3）加强与监理单位的配合。各施工单位进场后，按照签订的施工合同要求的工期，编制切实可行的总进度计划，监理人员审查内容为：是否满足施工合同要求；总进度计划中有无漏项；计划编制是否合理；有无明显的表述错误；计划中是否附有进度发生偏差的预案及应急纠偏措施，并要看针对性及合理性[2]。

（4）做好外部协调工作。主要协调的有关的政府部门有：技术监督、建设质监、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。明确专人专责及时与政府有关部门、行业上级部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。

3.合同措施。首先，在合同签约阶段，制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任并适当加大了相应的奖惩条款。其次，在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务，严格进度款拨付签署制度。最后，严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。

4.质量管理措施。本工程为人群集结地，对施工质量要求高，发现质量不合格需返工，将影响到工程进度。因此，必须有完整的质量保证和管理体系，并有资源、要素作为保证、保障体系的运行。

5.安全管理措施。依据安全管理制度会同监理方定期检查承包商安全生产制度的执行情况，加强现场的实时监控。经常性的对现场安全栏栅及标志牌摆放情况检查；对用电、气电焊设备情况。多较大拆除和隔断的实施方案安全检查。

6.进度管理措施

（1）制定完善、科学的计划。计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。监理工程师根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，承包单位编制所承担施工标段的单位工程进度计划。以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。

（2）加强对进度计划的控制和检查。计划执行情况的检查主要抓住以下工作：一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每周组织召开一次计划分析会，坚持每晚碰头会，以利及时发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目进度目标的实现。

四、结语

在项目实施过程中，按进度计划，进度实施、进度监测、进度调整等控制要素加强控制与管理，采取组织、技术、经济和合同等多项措施，在保证项目质量合格、费用合理的前提下，确保本项目进度目标的实现。

装修市场部工作计划篇（9）

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划，它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。工程预算是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据，也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以分为概算、预算两类。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。室内装饰工程预算的编制是根据施工图设计和预算定额单价（或单位估价法）、取责来编制的。装饰工程预算是确定该项装饰工程所需的全部投资文件，由直接责、问接责、计划利润及税金等加大部分组成。

一、工程预算需要熟知的内容

1、准备资料，在编制预算之前，要准备好施工图纸、施工方案或施工组织设计，图纸会审记录、工程预算定额、施工管理费和其他费用定额、材料、设备价格表、各种标准图册、预算凋价文件和有关技术经济资料等编制施工图预算所需的资料。

2、熟悉施工图纸，了解施工现场。施工图纸是编制预算的工作对象，也是基本依据。工程预算人员首先要认真阅读和熟悉施工图纸、将建筑施工图，结构施工图，给排水、暖通、电气等各种专业施工图相互对照，认真核对图纸是否齐全，相互间是否有矛盾和错误，各分部尺寸之和是否等于总尺寸，各种构件的竖向位置是否与标高相符等。还要熟悉有关标准图，配件图集，设计变更和设计说明等，通过阅读和熟悉图纸，对拟编预算的工程建筑、结构、材料应用和设计意图有一个总体的概念。 在熟悉施工图纸的同时，还要深入施工现场，了解施工方法、施工机械的选择、施工条件及技术组织措施和周围环境，使编制预算所需的基础资料更加完备。

3、装修报价应注意事项：

报价要能表示出每个项目的尺寸、做法、用料（包括品牌、型号或规格）、单价及总价。必须提供详细的做法和材料及样板。 要留意客户所要求的装修项目是否漏报。装修户的住房状况，对装修施工报价也影响甚大，这主要包括：地面：无论是水泥抹灰还是地砖的地面，都须注意其平整度，包括单间房屋的以及各个房间地面的平整度。平整度的优劣对于铺地砖或铺地板等装修施工单价有很大影响。墙面：墙面平整度要从三方面来度量，两面墙与地面或顶面所形成的立体角应顺直，二面墙之间的夹角要垂直，单面墙要平整、无起伏、无弯曲。这三方面与地面铺装以及墙面装修的施工单价有关。顶面：其平整度可参照地面要求。可用灯光试验来查看是否有较大阴影，以明确其平整度。门窗：主要查看门窗扇与柜之间横竖缝是否均匀及密实。厨卫：注意地面是否向地漏方向倾斜；地面防水状况如何；地面管道（上下水及煤、暖水管）周围的防水；墙体或顶面是否有局部裂缝，水迹及霉变；洁具上下水有无滴漏，下水是否通畅；现有洗脸池、坐便器、浴池、洗菜地、灶台等位置是否合理。

4、判断预算报价的合理性

目前家装的收费标准有两种：一种是根据北京市城乡建设委员会装饰工程预算定额收费。而另一种是根据中国建筑装饰协会制订的家庭装修工程参考价格收费，它采取的是综合报价将所有费用及利润等包括在内，不单项收费，目前家庭装饰市场多采用此方法。

二、室内装修工程预算概论

1、室内装饰工程预算的作用

装饰工程预算是建筑装饿施工单位（施工企业或称乙方）和建设单位（房主或称甲方）签订工程承包含同和办理工程结算价款的依据。装饰工程预算是银行拨付工程价款依据。装饰工程预算是施工企业（乙方）编制计划，统计和完成施工产值的依据。装饰工程预算在实行招标承包制的情况下，是建设单位（甲方）确定标底和施工单位（乙方）极标，极价的依据。

2、施工预算

施工预算是施工企业（单位）为了加强施工企业内部的管理和经济核算，节约人工、材料、机械使用，在施工图设计的监督控制下，进行工料分析，计算出工程所需的人工，材料、机械工具等的需要量施工预算也是根据施工图方案和劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用编制而成的。

3、施工预算的作用是可以提供准确的施工量，作为编制施工计划、劳动力使用计划。材料需用计划，机械台班使用计划，对外定货加工计划的依据。另外，他还是读班组实行经济核算，按定额下达任务单、限额领料、保证工程工期、考核施工图预算、降低工程成本的依据。施工预算明确的是装饰企业内部的工程计划成本。

三、施工预算和施工图预算

虽然两者编制的依据都是施工图，但两者编制的出发查不同，方法不同，深度不同两者的作用不同，因此两者不能混为一谈。装修之时，常常会对如何分配装修费用而不知所措。一般来说，装修的步骤和费用结算方法会有以下六大方面：

1、设计：装修时首先要确定的一个项目，定制一个或几个适宜的方案，并选择自己所能承受的档次，高档、中档或者低档。设计费包括策划，一般占整个装修费用的5%-20%不等。规划设计过程需要合理布局，适当分配资金，不要让后面的施工重复使用劳力和材料。

2、材料：在制定了装修方案以后，就要开始根据设计进行材料的选择。目前的装修材料已是产品化流水作业，装修已成模式，实际上它就是一种组合。为了寻找一个合适的价格，需要多跑几个建材市场，以寻找最佳组合的材料和价格。材料是家装费用当中支出最大的一块，材料掺假也时有发生，因而在选择过程当中尽量要谨慎，不要买一些没有品牌的产品，以免碰到水货。

3、探价砍价：在找到自己合适和中意的材料后，就需要进行探价，商家往往会开出相当高昂的价格，并声称便宜。这时就可以拿出上一步自己探明的市场大致价位和其砍价，并探到其底价为止。

4、认定价格、签约：确定了设计规划和材料的大致费用，就可以与一些装修商联系。最好先咨询一些专业人士，介绍比较可靠的装修商，并与之签定合同。合同中的内容应包括使用的材料、指定品牌以及双方认同的价格，越具体越好，以避免今后的纷争。

5、总预算：在设计和问明价格的基础上，与装修商一同预算出整个装修过程的费用，包括设计、材料、施工费等。

装修市场部工作计划篇（10）

近年来，我国经济社会得到快速发展，居民的生活质量得到不断改善。与此同时，人们对于装饰装修的需要也日益广泛，越来越关注装修工程项目的设计和管理。在市场需求的推动下，装修行业得到了较好的发展，在行业领域、专业技术、市场前景等方面都展现出了发展活力。但同时，装修工程项目的设计管理也暴露出一些问题，可能制约装修行业的长远发展。对此，开展具有针对性和导向性的装修工程项目设计和管理工作显得尤为重要，其不仅仅会影响装修工程的施工质量和施工效果，还会对装修单位的经济利益和企业核心竞争力带来影响，因此相关单位要加强对装修工程项目设计管理的重视程度。

1 装修工程项目设计管理的特点

近年来，我国的装修工程得到了快速发展。项目数量不断增加、新材料不断涌现、装修技术不断提高和普及、施工工艺不断精细化等，装修工程进入到了新的发展阶段。与此同时，新发展也带来了新问题，装修工程项目的设计管理逐渐表现出各种特点，具体来说，包含以下几个方面。一是形式多样、细小烦琐的装修细节管理，其贯穿于整个装修环节，出现的节点缺乏规律性，难以进行全面处理；二是装修工程涉及的专业面颇为广泛，诸如排水、电路、供暖、电气等，对设计管理提出了更高的专业性要求；三是设计管理要有全局性，相关单位需要对装修全过程进行调度管理和监督，根据实际情况协调各方，有序、合理地组织装修工作，既保质量又保效率地完成工程项目。

2 装修工程项目设计管理中存在的问题

2.1 项目设计超出成本预算

装修工程项目的设计工作多是围绕甲方展开的，设计师根据业主的需求进行装修方案设计，却忽略了同施工方的沟通和交流。由于工程造价的市场价格处于不断变化的状态，装修材料、技术、设备、人力等的价格也在不断波动中；此外，同一类型的装修材料由于功能、品质、品牌等的不同，也可能存在较大的价格差异。项目设计团队、装修施工队伍、业主的沟通渠道不畅通，导致项目设计很难同时满足甲方需要和施工现实，结果往往是实际装修成本远远超出工程成本预算，给装修材料的采购和装修人员安排带来一系列问题，影响整个装修进程的开展和管理。

2.2 延误工期导致成本提高

在实际装修过程中，经常出现的问题是不能在合同约定期限内完成装修工作，究其原因，既有外部不可控因素，也有装修团队内部原因。在项目总进度安排中，设计进度对装修工程的施工进度影响最大，受装修过程中存在较多设计变动的影响，经常会出现装修工程已经进入主体结顶阶段，但没有完整的装修图的情况，这便极大地延误了装修准备工作和装修单位开始施工的时间，造成整体装修工程被迫滞后的情况。对于这种现象，装修公司需要着重从内部入手，提高设计人员的专业素养和管理队伍的规划能力，在装修工程开工前就做好规划设计和预备方案，降低外部因素导致工程延期问题出现的概率，为装修企业节约施工成本。

2.3 工作人员的专业素质有待提升

相较于建筑工程，我国的装饰装修工程发展较晚，许多装修企业的从业人员是从建筑行业转行而来的，对装修行业的了解不够深刻，也缺乏专业的技能，对图纸、器械、材料等的重视程度不高，给装修工程项目的设计管理带来了巨大的隐患。装修工程不仅需要设计人员全面了解甲方要求的原材料的规格、品质、样式及安装布局，还要求施工人员根据设计图纸对现有空间进行精准的设备置放和电器元件安装，确保空间尺寸的实际效果与设计保持一致。但从目前的现实情况看，仍存在装修从业人员的专业技能不到位导致设计或施工出现偏差的情况。

3 装修工程项目设计管理的策略

3.1 施工前的项目管理

对于装修工程而言，其工期要求较高，要求必须在合同规定的期限内完成装修工作，所以在装修的收尾阶段，常出现抢工期的状况。为合理安排装修进度，避免抢工期造成装修质量不佳的问题，务必要对装修工程项目做好施工准备阶段的管理工作，包括装修技术准备、装修人员管理、装修材料预置等。首先，针对装修设计要点选取施工技术，在正式装修之前，组织专业技术人员就设计、监管、施工等关键问题进行设计交底，研讨装修工程项目设计中存在的问题和施工中可能遇到的难点，不断改进项目设计，提高设计的可行性、科学性和合理性，为正式施工做好设计和技术准备。其次，需要对项目参与人员做好职责划分，既要及时构建管理结构对装修施工进行监管，又要根据施工要求组建技术和施工队伍，确保装修工程项目人力资源准备充分。最后，关于施工可能需要的材料、器具、设备等，要在施工前完成采购或租赁，保障物资供应的连续性。

3.2 施工材料的控制

施工材料质量的高低直接影响着装修工程项目的施工结果，因此相关单位有必要加强对装修材料质量的管理水平，确保材料质量符合工程建设要求。具体来说，装修材料的管理与控制包含以下几个方面。一是对材料类型、数量、品牌等做好采购规划，在实际开展装修之前，需要根据项目设计的具体要求，确定装修需要的多方面材料类型，并针对这些具体类型的材料做好使用数量上的测算，便于后续的采购环节顺利进行；二是做好材料的市场调研，装修材料的选购不能仅仅考虑装修成本，还需要重点关注材料质量的把关，这就要求相关单位做好材料市场的实地调研工作，了解市场行情，在保证材料质量的基础上对比单价选择采购；三是定期检测材料性能，由于运输、储存等环节存在不可控因素，以及材料本身可能存在某些不稳定属性，导致装修材料在施工之前已发生损坏问题，对此，建议对其进行定期抽样检测，确保所使用的材料具有较高的品质。

3.3 装修成本的管控

要对装修成本进行控制，关键在于对项目设计的约束。项目设计直接关系到装修工程项目造价成本的高低，繁琐、精美的设计势必带来较高的装修成本，因此要采取适当的措施以切实加强设计对装修造价的管控。一方面，装修单位可以进行限额设计，促进合理分配资金。装修工程的成本受装修风格、材料品牌、质量等级等的影响颇多，设计师在对工程项目进行设计前，要与业主和施工单位进行反复沟通，明确业主的设计要求和施工方的成本预算，以便在限额范围内对装修工程进行总体安排，促进资金在可控的范围内被合理分配，实现最佳的项目设计。另一方面，可以将业主纳入装修材料的选购队伍，部分业主对装修材料的品牌、性能、等级等要求严格，这给装修成本的控制带来了很大的困难，对于这种情况，可以考虑允许业主自行选购装修材料，设计师只需要和施工方核对装修成本即可。

3.4 项目进度的调节

装修工程项目的进度调节贯穿于施工前和施工中整个环节，施工单位根据合同总工期和项目设计来确定关键节点，在对关键节点进行深化后，制定装修的进度安排。第一点，制定进度计划。考虑移交场地时间、垂直运输效率、劳动力投入、主要原料供应等现实因素，以前瞻性、科学性、预见性的视角，做好装修工程设计的施工前准备工作，如工作人员的部署、相关资料的审查、资金的流动等，确保制定的进度计划能够较好地与实施条件相匹配。第二点，组织实施进度计划。进度计划在实际开展过程中需要不断加强动态管理，即根据装修施工的现实情况不断对施工进度做出调整，调节各施工段的时间安排，对出现的问题进行及时反馈和处理，保证在合同约定期内完成整体装修工作。第三点，加强与业主的沟通交流。业主的需求和期望可能发生改变，此时装修工程项目的设计方案、进度、样式等都会发生变更，此时加强与业主的良好沟通，能有效规避对进度的影响。

3.5 人员素质的提升

对于装修工程项目而言，设计人员、项目负责人及管理人员等的工作素质是关乎装修单位长远发展的关键，直接联系着领导层的管理能力和基层的工作水平。因此，装修单位要强化对团队的综合素质培养，以完善内部控制管理工作。一是加强对设计人员的管理与培养。通过开展专业培训、参加交流座谈会、考核设计基础知识等方式，不断促进设计人员的专业技能和服务意识的提高，锻炼设计团队成员间的默契。二是狠抓项目负责人的管理水平。监督和管理工作是确保整个装修项目施工质量的重要环节，管理团队需要在设计大纲被编制完成后有序开展设计评审、设计验证和方案验证等工作，保证项目设计的完整性和可行性，并对各管理层级进行责任和权限的划分，将管理工作落实到位、权责明确到人，最大限度地发挥每一位管理人员和设计人员的作用，并在工作中累积其经验，提高工作效率和水平。

4 结语

综上所述，随着社会经济的不断发展，人们愈加追求兼具健康、环保、美观、舒适特点的装修项目。装修工程作为贯穿于项目开发全过程的一类复杂项目，其需要完备的工程质量体系设计管理模式对其进行监督和管理，以保证装修工程的施工质量，使装修单位效益最大化，保障业主的合法权益。对装修工程项目的设计管理涉及人员、技术、设备、原材料等方方面面，同时与合同、成本、进度等息息相关，若其中某一环节出现问题，都可能会影响装修工程项目推进的整体效果。因此，相关单位有必要加强对设计管理各个方面和环节的严格管理和整体控制，确保将项目管控工作落实到装修工程的整个过程中，从而促进项目整体水平的有效提升，实现装修行业的绿色、可持续发展。

参考文献

[1]林森.建筑装饰装修工程设计施工一体化策略探讨[J].居舍，2018 （22 ）：21+51.

[2]钱建星.论建筑室内精装修工程设计管理[J].中国标准化，2017 （10 ）：106.

装修市场部工作计划篇（11）

2007年1月10日，奥运会工程及环境整治工作新闻会在北京奥运会新闻中心召开。会上总结了2006这一年来奥运场馆所取得的进展和目前建设情况。2006年被认为是北京奥运会筹办工作的关键之年、攻坚之年，奥运会场馆建设取得重大进展。截至目前，12个新建场馆全部开工建设，全部完成主体结构工程。

1．新建场馆全部完成主体结构工程

以国家体育场和国家游泳中心为代表的新建场馆在过去的一年里连续攻克结构技术安全难题，总体进展顺利。其中，国家体育场钢结构于2006年8月31日成功合龙，9月17日顺利卸载，11月30日吊装完成。目前该场馆正在进行看台板安装、基座土方开挖、室内初装修、机电管线的安装工作。国家游泳中心钢结构于2005年6月开始安装，2006年4月10日实现封顶，6月16日顺利卸载，膜结构于2006年8月1日开始安装，12月26日外层膜结构安装完毕，实现结构封闭，目前正在进行室内机电安装和内层膜的施工准备。

其他新建场馆工程正在按计划顺利推进。其中，五棵松篮球馆主体结构和钢结构施工已经完成，正在进行屋面及幕墙安装，计划春节前完成外装修。国家体育馆已完成主体结构和钢结构工程，计划春节前完成钢屋面和外装修工程。

北京射击馆目前已经开始室内精装修及设备调试。老山自行车馆外装修已基本完成，正在进行设备安装。大学区内的四个场馆(中国农业大学体育馆、北京工业大学体育馆、北京大学体育馆和北京科技大学体育馆)钢结构安装已基本完成，开始进行金属屋面和幕墙施工。

顺义奥林匹克水上公园赛道施工已完成．蓄水已达到比赛水位，其他单体工程正在进行装修施工，绿化工程已完成50％。奥林匹克公园网球中心的中心赛场主体混凝土结构已实现封顶，1号、2号赛场主体结构混凝土施工已完成，机电施工安装已全部展开，钢结构工程正在进行深化设计及施工准备。

2．11个改扩建项目已有9个开工建设其中1个已竣工

在所有改扩建场馆中，丰台垒球场已于2006年竣工交付使用，并成功地举办了第11届世界女子垒球锦标赛。工人体育馆，工人体育场正进行结构加固工作。北京射击场飞碟靶场靶壕主体结构已完成，功能用房正在进行装修及管线安装施工。

奥体中心体育场结构加固已基本完成，正在进行扩建部分的钢结构施工。奥体中心体育馆和英东游泳馆扩建部分主体结构已完成，正在进行二次结构及管线安装施工，金属屋面更新施工已基本完成。

首都体育馆结构加固已基本完成，正在进行二次结构及管线安装施工。老山山地自行车场竞赛综合楼及竞赛服务楼主体结构已封顶，正在进行二次结构及管线安装施工。

另外两个改扩建项目――北京航空航天大学体育馆和北京理工大学体育馆也已做好开工前准备工作。

3．8个临建场馆已有6个开工建设训练场馆竣工1个

国家会议中心击剑馆作为临建场馆已随国家会议中心同步施工。朝阳公园沙滩排球场主比赛场钢结构安装已完成，正在进行主看台功能用房二次结构施工。奥林匹克公园曲棍球场和射箭场正在进行主体钢结构安装，已完成总量的60％，计划2007年1月底前完成主体钢结构安装工作。五棵松棒球场已完成基础施工，正在进行看台钢结构安装。老山小轮车赛场于2006年底开工建设。城区自行车公路赛场、铁人三项赛场将安排在今年3月份后开工。

目前，训练场馆改造已有20个开工建设，其中1个已竣工。朝阳体育中心田径场已竣工并交付使用。奥体中心场馆群的训练场、首体院及各区县训练场馆等19个项目已开工建设。其余25个场馆按照预定计划准备在2007年陆续开工建设。

4．5个相关设施建设进展顺利

国家会议中心主体结构已封顶，钢结构施工已进入收尾阶段．目前正在进行屋面、外装修及室内机电安装，计划2007年第一季度完成外装修。数字北京大厦主体结构已经完成．目前正在进行外装修和室内机电安装，计划春节前完成外装修。奥运村四个区42栋住宅楼已全面开工，2006年底完成全部混凝土结构工程，并全面进入装修施工。媒体村(16栋公寓楼)有3栋楼主体结构已封顶，其余13栋楼正在进行主体结构施工，将于2007年4月底前全部封顶。奥林匹克森林公园已完成挖湖、堆山，正在进行配套市政基础设施施工。

大型公建工程

2006年北京重点大型公建建设因诸多是为奥运配套，所以也是它们建设的关键之年。央视新台址工程A标(CCTV)钢结构安装局部建设已超过15层。首都机场扩建工程在经过一年的建设后实现GTC、T3A、T3B、T3C全面封顶，除T3C外均已进入装修与设备安装阶段。另外，北京电视中心工程外檐即将亮相，其内部正在进行装修及设备安装，银泰中心工程在全面封顶后正进行主楼楼顶钢构架施工；国家图书馆10月完成了世界最重的钢桁架整体提升工作：国家大剧院内部装修如火如荼，将于2007年竣工。

1．央视新台址

新中国成立以来国家建设最大的单体公共文化设施。工程于2005年3月16日开工，预计2007年12月18日竣工。针对央视B标录音棚采用房中房结构这种独特的设计，技术人员进行深入细致的研究工作，大胆采用非常规的施工方法，解决了内外墙间的模板安装与拆除的难题。央视新台址B标A区网架于2006年12月19日顺利实现成功卸载。“12．29”结构工程又如期实现封顶，为2006年最后一个里程碑项目――西区桁架整体提升提供了必要的条件。

2．首都国际机场扩建工程

北京首都国际机场扩建工程在2006年全面转入了精装修和设备安装阶段。并完成了层面和幕墙的封围工作。配合施工的进展，北京市建筑设计研究院设计项目组在2006年度的主要工作为：审核、协助调整精装修单位的二次设计图纸、机电安装的设计配合，行李系统安装的设计配合，旅

客捷运系统施工、安装的设计配合，以及大量的现场施工问题处理工作。同时，机场设计组在2006年度还完成了相当规模的新设计，主要包括T3C航站楼(10万m2)的初步设计和施工图及部分精装修。T3B国际航站楼中心商业区的设计(4000m2)正在进行。

3．国家图书馆

2006年10月17日10点23分，国图西北侧的建筑工地上，一个重一万多吨、体积“116m×105m×10．04m”的钢质“庞然大物”在距离地面15m多的高空缓缓上移：约四分钟后，“庞然大物”上升了24．8cm，到达距离地面15．65m的高度……国图二期工程10388t钢结构的整体提升成功，刷新了日本名古屋体育场于1997年创下的世界提升重量纪录。作为“十五”重点文化工程建设项目，国图二期工程投资12．23亿元，总建筑面积80538m2，于2005年2月28日正式动工，预计2007年内竣工，2008年奥运会前向读者开放。届时，国图新增读者座位2700个,日均接待读者能力增加8000人次：馆舍总面积达25万m2，将超过大英图书馆，跃居世界第三大图书馆。

4．中国科技馆新馆

中国科学技术馆位于奥林匹克中心公园北侧B02号地，西临中心区龙脉水系的湖滨东路，南临北二路，东为北辰东路，占地4．8ha，总建筑面积10．28万m2，是一座集展览、培训与实验、研究以及科技交流等功能为一体的部级大型公益性设施，也是北京2008年奥运会的附属设施之一。是体现北京“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”三大理念项目。于2006年5月9日举行盛大奠基仪式，目前已经施工到±0．00，预计2007年下半年主体结构完工。

5．北京电视中心

经过四年的紧张工作，北京电视中心已经基本完成了主体结构、外装修、机电安装等主要内容，正在进行最后的室内装修施工和电视设备的进场和调试。该项目总面积达19．8万m2，高度为258m的现代化媒体建筑，在2008年将服务于北京奥运会。届时，人们将可以不单从外观上来观赏这个超高层建筑，可以进入到建筑内，体验其180m高大中庭、200m高空观光大厅、1200座的现代化电视剧场等内部空间的独特魅力。

6．北京财富中心

北京财富中心位于北京市朝阳区东三环北路23号，是规划中北京CBD的核心位置，隔东三环与CCTV总部新址相望，地铁10号线的2个出入口位于场地的东侧，是一个集商业、娱乐、居住、酒店、办公为一体的多功能、大型、超高层建筑群，总建筑面积72万m2。项目规划分三期建设实施，一期主要为一座166m高(4l层)的办公楼和一座122．3m高(40层)的公寓；二期主要为一座98．9m高(27层)的超五星级酒店和一座190．45m高(55层)的服务式公寓，总建筑面积30．45万m2。一期工程已投入使用：二期酒店于2005年12月结构封顶，2006年10月外装完成，现正在进行内部机电设备安装和精装修，计划在2007年6月全部完成并交付使用：公寓2006年10月结构封顶，现正在进行外装和机电设备安装，目前外幕墙装修已到30层，计划在2007年底交付使用：三期为一座约250m高的办公楼，目前处于前期方案设计阶段。