标准化工作汇报大全11篇

标准化工作汇报篇（1）

一、基本情况

*******位于***东南部，距城区35公里，幅员面积28.52平方千米。东临***，南接****，西连***，北依***。辖10个行政村和1个街道居委会，65个村民小组12000余人。卫生院占地10亩，建筑面积6000平方米，绿地面积4000平方米；现有职工16人，其中中级职称3人，初级职称13人，承担着辖区1.2万人的基本公共卫生、基本医疗工作。开放病床18张，设中医馆、中西药房、内科、外科、妇产科、儿科、老年病科、辅检等科室18个，有彩超、全自动生化分析仪、200毫安照光机等大中型设备。 

二、标准化建设配置方面

标准化工作汇报篇（2）

年二季度煤质指标完成情况：

入洗原煤吨，原煤灰分，硫分，焦精煤灰分，硫分，采、制、化批数批，合格批数批，洗混煤灰分，硫分，采、制、化批数批，合格批数批，煤泥灰分，硫分，采、制、化批数批，合格批数批。

质量是企业的生命、是占领市场的重要保证。自投产以来，煤质管理一直是我厂工作的重点，尤其近几年，我厂把煤质工作更是放在了首要位置，并取得了显著成效，先后被国家行业部门评为“全国十强选煤厂”、“行业级质量标准化选煤厂”等荣誉称号。年被评为“山西名牌产品”和“山西省年创名牌先进企业”，所洗精煤产品批合格率达，有力地巩固了国内外市场，赢得了良好的企业形象。

一、领导机构及质量活动

建立健全了选煤厂领导和有关部门的煤炭质量责任制，成立了煤炭质量管理领导组，厂长任组长，生产厂长、总工任副组长，.有关单位领导任成员，由技术人员组成小组，积极开展全面质量管理活动，每月由厂长、煤质科、生产科、主洗相关部门参加，进行选煤厂月煤质活动分析，及时发现质量管理方面存在的问题。

二、生产过程质量控制管理

⒈根据入洗原煤的性质，我们制订了严格的生产过程管理细则，不同煤层配洗记录完整，自动化筛分选矸，选矸率。除杂方面，储运车间、主洗车间各安装一台除铁器，最终精煤皮带上加装一台精细除铁器，清除雷管和炮线。除木有三个点，储运车间筒仓，旋流器入料口脱介筛前面加设除木装置，清除产品中的杂物。今年月份，储运车间回收片柴公斤以上，清除铁器公斤以上，安监部门回收的雷管枚。

⒉各煤种严格分储分运，我矿煤层煤质差异较大，煤灰分较高、硫分偏低，煤灰分较低，硫分偏高，只有分装、分运、分储，合理配洗，才能满足用户对质量的要求。生产过程中调度员根据质量情况，及时调整、、煤的比例，确保商品煤质量合格。精煤硫分符合合同规定，采取、、煤每月做全级浮沉和全级硫分，及时预测下月的煤质情况，给各级领导提供煤质信息。

⒊煤质科定期对主选设备进行单机检查，确保主选设备运行可靠。

⒋为保证精煤质量，我厂在总精煤皮带上安装了、在线测灰仪，每三分钟显示一个精煤灰分，及时指导生产。

⒌做好生产系统的测试工作，在时间紧、任务重的情况下，我科职工加班加点，主要做了如下工作：

、完成对密度计的标定工作。

、每星期对主洗三个生产队分别进行一次产品带介及磁选机效率的测试工作。

、×月×日完成对三产品重介旋流器单机试验工作。

、对脱泥筛的测试及浮选入料浓度的测试。

、迎接了××××年省出入境检验检疫局出口商品煤质量许可证申请换证工作。

、×月×日由生产厂长带队参加走访了用户。

、煤质科化验室内进行了装修，确保化验室整洁卫生，管理规范。

三、商品煤质量管理

⒈商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采样率达。

⒉商品煤销售做到了质级相符。严格按照《煤炭送货办法》规定的五不准进行作业，加强了煤炭产品运销过程的煤质管理。做好售后服务工作，认真听取用户意见，发函、走访调查用户需求。成立了质量抽查小组，专门对洗煤车间和煤质科进行检查、考核。全厂实施名牌战略目标，加强工艺管理，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，保证精煤的灰分、水分、硫分等质量指标的完成。

⒊选煤厂的质量管理：在质量控制过程中，我厂一是掌握原煤的变化趋势，采取相应的技术措施和管理对策，在每天的调度会上，煤质科必须通报每天的矿井原煤质量。二是依据条件采取配煤入洗的措施，使原料煤质量稳定，从而保证煤质指标的完成。三是工序质量的管理：我厂加强了对筛分、破碎、重介、浮选、离心机和产品脱水的管理，并派专人保管好在线测灰仪的使用。建立了质量抵押金制度，加强了对出厂煤质量的管理，批批采样、点够量足、不漏车不漏点、及时准确提供化验数据。

⒋运销科做好清车堵漏工作，实行专人、专车负责制，车皮经值班人员验收后方可装车，防止外来杂物污染精煤。

四、煤质计划的编制和管理

根据开采条件、煤层质量、地质构造、地面加工和用户的需求等因素综合考虑，我们编制了分煤层采掘平面图、采掘工作面衔接表、分工作面分煤层产量计划表、生产大样煤、煤、煤筛分浮沉试验资料、生产检查煤样分析结果、煤层煤样分析结果、历年商品煤实际完成情况。（详细见资料）

五、采、制、化管理

⒈为改善采、制、化工作环境，我科配合厂里在硬件方面做了大量的投入，对销煤组和试验组进行了装修，更换了筛分室，扩大了筛分室面积，另外，我们厂在煤质化验设备上也做了大量的投入，去年年底投入了万元购进了全自动测硫仪和红外线快速煤质分析仪，×型密封锤式破碎机、×双辊破碎机、电热鼓风干燥箱。采样、制样、化验也走上了科学化、规范化管理的轨道。并纳入到每月经济责任制考核。化验项目开展了全水分、空气干燥水、灰分、挥发分、全硫、发热量、真比重、粘结指数等项目。对采制化设备的维护，天平、控温仪表的校正，根据国家计量部门的规定，每半年鉴定一次。

⒉制样室、快浮室、化验室都建立了安全操作规程，安设了排油烟机、换气扇，对于易爆易燃的物品和剧毒化学试剂已单独存放并由专人登记保管。

六、煤质资料管理有：

⒈矿井分煤层分析试验台帐及报表。

⒉商品煤月综合台帐。

⒊生产试验月综合筛分浮沉资料。

⒋矿井原煤队组检测台帐及旬报、月报资料。

⒌检测质量抽查台帐。

⒍洗煤生产日报及销售台帐和报表。

⒎日报、季报、年报。

对于以上资料，煤质科严格按照《记录控制程序》进行管理，各种台帐齐全，记录规范，在质量体系认证的内审和外审中，全部符合质量体系要求。

七、毛煤质量管理：

为加强毛煤的质量管理，我们采取了以下三条措施，第一、根据各采掘工作面的实际情况，实行超灰扣产，降灰奖产。第二、实行采掘作业规程的会审制，确保作业规程里有提高煤质的措施。第三、实行井下综采工作面生产情况每日汇报制，使我厂生产心中有数。为保证措施的落实，煤质科几位领导轮流下井，与井下组一起监督检查，试验组不定期对入洗原煤做小浮选试验，对洗水做值和浓度测试，保证了生产的正常进行。

毛煤质量管理方面主要设“五关”：

⒈生产设计关生产设计是生产的首要环节，也是煤质管理的首要环节。对于采掘作业规程的审批和采区巷道的布置，我厂都要参加设计审查，确保作业规程中有降低灰分，提高毛煤质量的措施。

⒉生产过程质量关对工作面进行跟踪，发现破底时，立即让机组司机抬起；井下采样工天天汇报顶板情况、煤层厚度、地质构造和工作面长度等，为生产提供正确的管理依据。

⒊煤质指标衔接关每×月×日在矿召开采掘衔接会上，将煤质指标下达给采掘队组。日内循环采样检查，.到月底按每月产量与当天灰分进行加权平均并与计划值比较，回采工作面每天采一次；掘进工作面每天采一次检查煤样，测灰分和含矸率；综采队每月至少采一个煤层煤样，掘进工作面每前进米采一个煤层煤样，作全工业分析和真比重测定。

⒋质量验收关实行超灰扣产降灰奖产，对工作面生产的毛煤，按质检量，根据毛煤含矸率，折算成原煤计量，月底做成报表送企管科执行。详细情况见煤质报表和矿企管科单据。

⒌矿井毛煤生产工序质量管理（见矿生产科资料）。

另外，为确保毛煤质量，切实了解工作面情况，我厂严格执行领导干部下井制，厂长每月必须下井一次，生产科领导下井两次，煤质科领导下井三次。××××年二季度，尽管我厂在毛煤质量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地质条件的变化，原煤质量一直不稳定，给洗煤生产造成一定的难度。但选煤厂仍然把质量放在首要位置，宁可降低产率也要保证商品煤质量合格。

八、需要加强的工作

⒈文化、技术教育，全面提高职工素质。

⒉树立质量第一的思想，严格考核，确保制度的严肃性，充分发挥质量体系的作用。

⒊搞好配采、配洗工作，稳定煤炭质量，确保商品煤合格率。

标准化工作汇报篇（3）

***年二季度煤质指标完成情况：

入洗原煤818877吨原煤灰分24.92%,硫分1.56%焦精煤灰分10.65%硫分0.98%采、制、化批数307批合格批数307批洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%采、制、化批数101批合格批数101批煤泥灰分23.72%硫分0.94%采、制、化批数6批合格批数6批

质量企业生命、占领市场重要保证自投产以来煤质管理一直我厂工作重点尤其近几年我厂把煤质工作更放在了首要位置并取得了显著成效先后被国家行业部门评为“全国十强选煤厂”、“行业级质量标准化选煤厂”等荣誉称号2001年被评为“山西名牌产品”和“山西省2001年创名牌先进企业”所洗精煤产品批合格率达100%有力地巩固了国内外市场赢得了良好企业形象

一、领导机构及质量活动

建立健全了选煤厂领导和有关部门煤炭质量责任制成立了煤炭质量管理领导组厂长任组长生产厂长、总工任副组长有关单位领导任成员由技术人员组成TQC小组积极开展全面质量管理活动每月由厂长、煤质科、生产科、主洗相关部门参加进行选煤厂月煤质活动分析及时发现质量管理方面存在问题

二、生产过程质量控制管理

1、根据入洗原煤性质我们制订了严格生产过程管理细则不同煤层配洗记录完整自动化筛分选矸选矸率>85%除杂方面储运车间、主洗车间各安装一台除铁器最终精煤皮带上加装一台精细除铁器清除雷管和炮线除木有三个点储运车间筒仓旋流器入料口脱介筛前面加设除木装置清除产品中杂物今年4-6月份储运车间回收片柴950公斤以上清除铁器35公斤以上安监部门回收雷管391枚

2、各煤种严格分储分运我矿煤层煤质差异较大4#煤灰分较高、硫分偏低8#煤灰分较低硫分偏高只有分装、分运、分储合理配洗才能满足用户对质量要求生产过程中调度员根据质量情况及时调整2#、4#、8#煤比例确保商品煤质量合格精煤硫分符合合同规定采取2#、4#、8#煤每月做全级浮沉和全级硫分及时预测下月煤质情况给各级领导提供煤质信息

3、煤质科定期对主选设备进行单机检查确保主选设备运行可靠

4、为保证精煤质量我厂在701总精煤皮带上安装了coalscan2500、coalscan2800在线测灰仪每三分钟显示一个精煤灰分及时指导生产

5、做好生产系统测试工作在时间紧、任务重情况下我科职工加班加点主要做了如下工作：

a、完成对密度计标定工作

b、每星期对主洗三个生产队分别进行一次产品带介及磁选机效率测试工作

c、6月2日完成对三产品重介旋流器单机试验工作

d、对脱泥筛测试及浮选入料浓度测试

e、迎接了20*年省出入境检验检疫局出口商品煤质量许可证申请换证工作

f、6月15日由生产厂长带队参加走访了用户

g、煤质科化验室内进行了装修确保化验室整洁卫生管理规范

三、商品煤质量管理

1、商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采样率达100%

2、商品煤销售做到了质级相符严格按照《煤炭送货办法》规定五不准进行作业加强了煤炭产品运销过程煤质管理做好售后服务工作认真听取用户意见发函、走访调查用户需求成立了质量抽查小组专门对洗煤车间和煤质科进行检查、考核全厂实施名牌战略目标加强工艺管理严格洗煤操作和生产过程中质量检查保证精煤灰分、水分、硫分等质量指标完成

3、选煤厂质量管理：在质量控制过程中我厂一掌握原煤变化趋势采取相应技术措施和管理对策在每天调度会上煤质科必须通报每天矿井原煤质量二依据条件采取配煤入洗措施使原料煤质量稳定从而保证煤质指标完成三工序质量管理：我厂加强了对筛分、破碎、重介、浮选、离心机和产品脱水管理并派专人保管好在线测灰仪使用建立了质量抵押金制度加强了对出厂煤质量管理批批采样、点够量足、不漏车不漏点、及时准确提供化验数据

4、运销科做好清车堵漏工作实行专人、专车负责制车皮经值班人员验收后方可装车防止外来杂物污染精煤

四、煤质计划编制和管理

根据开采条件、煤层质量、地质构造、地面加工和用户需求等因素综合考虑我们编制了分煤层采掘平面图、采掘工作面衔接表、分工作面分煤层产量计划表、生产大样2#煤、4#煤、8#煤筛分浮沉试验资料、生产检查煤样分析结果、煤层煤样分析结果、历年商品煤实际完成情况（详细见资料）

五、采、制、化管理

1、为改善采、制、化工作环境我科配合厂里在硬件方面做了大量投入对销煤组和试验组进行了装修更换了筛分室扩大了筛分室面积另外我们厂在煤质化验设备上也做了大量投入去年年底投入了34万元购进了5E-8S/A全自动测硫仪和5E-MAC红外线快速煤质分析仪KERP-250×360型密封锤式破碎机、KERP-200×75双辊破碎机、101-4A电热鼓风干燥箱采样、制样、化验也走上了科学化、规范化管理轨道并纳入到每月经济责任制考核化验项目开展了全水分、空气干燥水、灰分、挥发分、全硫、发热量、真比重、粘结指数等项目对采制化设备维护天平、控温仪表校正根据国家计量部门规定每半年鉴定一次

2、制样室、快浮室、化验室都建立了安全操作规程安设了排油烟机、换气扇对于易爆易燃物品和剧毒化学试剂已单独存放并由专人登记保管

六、煤质资料管理有：

1、矿井分煤层分析试验台帐及报表

2、商品煤月综合台帐

3、生产试验月综合筛分浮沉资料

4、矿井原煤队组检测台帐及旬报、月报资料

5、检测质量抽查台帐

6、洗煤生产日报及销售台帐和报表

7、日报、季报、年报

对于以上资料煤质科严格按照《记录控制程序》进行管理各种台帐齐全记录规范在质量体系认证内审和外审中全部符合质量体系要求

七、毛煤质量管理：

为加强毛煤质量管理我们采取了以下三条措施第一、根据各采掘工作面实际情况实行超灰扣产降灰奖产第二、实行采掘作业规程会审制确保作业规程里有提高煤质措施第三、实行井下综采工作面生产情况每日汇报制使我厂生产心中有数为保证措施落实煤质科几位领导轮流下井与井下组一起监督检查试验组不定期对入洗原煤做小浮选试验对洗水做PH值和浓度测试保证了生产正常进行

毛煤质量管理方面主要设“五关”：

1、生产设计关生产设计生产首要环节也煤质管理首要环节对于采掘作业规程审批和采区巷道布置我厂都要参加设计审查确保作业规程中有降低灰分提高毛煤质量措施

2、生产过程质量关对工作面进行跟踪发现破底时立即让机组司机抬起；井下采样工天天汇报顶板情况、煤层厚度、地质构造和工作面长度等为生产提供正确管理依据

3、煤质指标衔接关每月17日在矿召开采掘衔接会上将煤质指标下达给采掘队组5日内循环采样检查到月底按每月产量与当天灰分进行加权平均并与计划值比较回采工作面每5天采一次；掘进工作面每10天采一次检查煤样测灰分和含矸率；综采队每月至少采一个煤层煤样掘进工作面每前进100米采一个煤层煤样作全工业分析和真比重测定

4、质量验收关实行超灰扣产降灰奖产对工作面生产毛煤按质检量根据毛煤含矸率折算成原煤计量月底做成报表送企管科执行详细情况见煤质报表和矿企管科单据

5、矿井毛煤生产工序质量管理（见矿生产科资料）

另外为确保毛煤质量切实了解工作面情况我厂严格执行领导干部下井制厂长每月必须下井一次生产科领导下井两次煤质科领导下井三次20*年二季度尽管我厂在毛煤质量管理方面做了不少努力下了大功夫但由于井下地质条件变化原煤质量一直不稳定给洗煤生产造成一定难度但***选煤厂仍然把质量放在首要位置宁可降低产率也要保证商品煤质量合格

八、需要加强工作

1、文化、技术教育全面提高职工素质

2、树立质量第一思想严格考核确保制度严肃性充分发挥质量体系作用

3、搞好配采、配洗工作稳定煤炭质量确保商品煤100/%合格率

标准化工作汇报篇（4）

尊敬的检查组各位领导，大家好！

首先我代表煤矿领导班子及全体职工，对检查组一行莅临煤矿检查指导工作表示热烈的欢迎，下面我就煤矿2017年安全生产情况作简要汇报：

一、开展的主要工作

1.重大隐患治理情况

（1）矿井不具备双回路供电。

整改措施：已联系上级变电所，预计10月份完成，现阶段先行采购备用电源，采购计划已列入6月份资金计划，预计本月底前可采购到位。

（2）井下无应急广播系统，调度监测监控版本低，不具备强插、强拆、自动录音等功能。

    整改措施：调度系统升级改造工程招标文件已上报上级公司集团，6月4日上级公司集团组织专家对招标文件进行了审查，待招标公司定标后组织施工，预计10月完成系统升级改造。

2.标准化工作开展情况

一是认真整改落实集团公司、上级公司集团公司、分公司及煤炭局标准化检查出的各类问题。二是重新修订了安全质量标准化考核实施细则，每旬开展一次内部标准化检查考核，并把考核结果与上级公司标准化检查情况相结合一并纳入到部门、区队的绩效考核中。二是重点加强现场标准化水平的提升工作。针对矿井恢复生产时间不长，生产系统不完善、机电设备故障率较高、新职工较多的实际情况，我们首先加强了区队长的培训教育，提高他们的标准化管理意识与专业水平。同时，公司领导、管理部门人员经常深入到现场，指导与督促现场的标准化工作。三是开展了新《安全生产标准化》学习与对标工作，找出不足，补齐短板。

    3.本质安全型企业创建情况

一是认真学习贯彻《中国公司集团公司2017年本质安全型企业建设实施方案》、《公司上级公司集团有限公司创建本质安全型煤炭企业实施方案》。二是公司成立本质安全型企业创建领导小组，编制并印发了《煤矿创建本质安全型煤炭企业实施方案》，明确了2017年重点工作任务：加强责任体系建设，完善安全生产责任制与考核办法、编制矿井岗位描述手册；结合5s管理加强安全生产标准化建设。开展风险分级管控、隐患排查治理体系的培训学习，边学边干，逐步建立完善“双预控”机制；重点开展三项岗位人员培训工作，实现全员持证上岗；修订完善矿井应急救缓预案、职业危害应急救援预案、环境保护应急救援预案，结合矿井实际制定演练计划与方案。成立兼职救护队，安排队员到鄂尔多期矿山救护中心进行培训锻炼，考试合格后持证上岗。

4.上级公司安全会议落实情况

一是利用安委会、安全办公会、调度会、班前会等时间，及时对上级公司安全会议精神进行贯彻学习，将会议精神传达到基层一线，安全监察部负责定期深入区队检查会议精神传达贯彻情况。分别于1月21日、5月8日组织召开安全办公会议，重点对1月20日集团公司、1月5日上级公司集团组织召开的安全生产视频会、4月24日集团公司防汛工作视频会精神进行再次学习，部署，并根据会议精神制定重点任务分解表，将工作任务落实到具体责任人、具体完成时限。

    5.安全培训工作开展情况

一是认真制定并落实《煤矿煤矿2017年安全教育培训计划》，重点从煤矿安全规程、岗位人员应知应会知识、5s、应急救援、供电安全等方面进行业务培训，不断提升全员业务技能和应急处置能力。二是大力推进全员持证上岗工作。安监部负责建立了矿井三项岗位人员台账，随时掌握职工的持证情况，针对恢复生产后，新入职员工较多、流动比较频繁的情况，我们分批分期进行集中持证培训。三是开展了2016版《煤矿安全规程》的学习与对标活动。通过学习，使各级管理人员安全思想认识得到进一步提高，树立了红线意识，强化了责任落实，通过对标，使我们发现了自己的差距与不足，看到了前进的方向，在以后的工作中不断努力改进，提高矿井的安全生产管理水平。四是充分发挥远程教育网学习平台作用，根据上级公司集团要求，及时组织安检员、班组长、区队长参加远程教育培训班。五是积极派员参加中煤协会组织的地测防治水、顶板安全管理技术、煤矿安全生产标准化等业务培训，不断提高专业技术人员业务水平，同时，通过培训、考试等方式在内部选拔出5名年轻骨干参加集团公司安全应急技能大赛。

    6.现场安全管理落实情况

一是强化现场安全检查和隐患排查治理工作。二季度，煤矿组织12次安全检查，共查出安全隐患365条，已全部整改完毕；分公司共组织2次检查，查出安全隐患74条，其中已整改61条,13条正在整改；上级公司集团一季度标准化检查，共查出安全隐患78条，其中已整改75条,3条正在整改；集团公司专项体检查出安全隐患37条，已整改34条，3条正在整改。二是强化现场基础管理工作。定期对作业规程、安全措施进行督促贯彻学习，要求各区队现场作业人员严格按照作业规程、安全措施进行作业，安检员负责现场监督落实，杜绝违章指挥、违章作业。三是严格按照上级公司集团下达的年度专项资金使用计划，对安全费用进行月度分解落实，1-5月，安全费用计提600万元，年累计形象进度600万元，年累计实际支出91.38万元。

    7.双预控建设情况

一是组织编制《煤矿安全风险风机管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案》，并下发实行。二是根据实施方案要求，组织对神华集团《风险预控管理体系》进行学习，并结合实际，制定了安全风险辨识制度，充分发挥煤矿隐患排查信息系统作用，完成井下信息采集点布置、账号分配等工作，对日常查出的隐患实现在线监测，同时，对应急预案、灾害与预防处理计划进行了修订完善，聘请专家对应急预案进行了评审，并在市煤炭局和自治区煤炭局进行备案登记。按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》，组织各部门、各区队开展标准化11个专业对标整改工作，由各职能部门编制标准化整改提升计划表，以PPT方式组织全员进行贯彻学习，现已完成安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤等专业对标整改提升，其余各专业对标工作正在有序推进，计划6月底前完成全部专业对标整改工作。

    8.安全体系建设落实情况

一是重新对安全生产责任制、安全管理考核细则、事故追查办法等24项安全管理制度进行了修编完善，进一步明确“党政同责、一岗双责”，煤矿领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应责任；二是根据人员变动情况，重新调整了安委会成员和安全生产管理机构，并组织安委会成员每月召开一次全体会议，落实安委会成员安全生产责任、强化全员安全培训、通报安全费用使用情况。

    9.安全生产标准化体系建设情况

一是根据上级公司集团下达的2017年度标准化达标规划，煤矿制定并下发了标准化达标实施方案；二是煤矿从4月开始，由安全监察部组织，各部门参与对各生产区队进行标准化考核，以考核促进现场标准化达提升。

标准化工作汇报篇（5）

一、我镇在农村党支部建设标准化中的主要做法

一是立足实际对标销号抓落实，着力推进党支部建设标准化。为提升基层党建工作质量和水平，持续推进党建统领“一强三创”行动，深入推动党的一切工作延伸到支部，切实规范支部标准化建设工作，按照农村党支部42条标准全面开展农村党支部创建达标工作。为顺利推进我镇农村党支部建设标准化工作，镇党委召开专题会议研究部署，成立了农村党支部建设标准化工作领导小组，专门设立了办公室，认真学习了《甘肃省农村党支部建设标准手册》，制定了《四河镇农村党支部建设标准化实施方案》、《四河镇农村党支部建设标准化目标任务推进计划》，在每周一向各村党支部下发了《四河镇农村党支部建设标准化周提醒》，并对各村党支部书记和党建指导员进行了系统培训，同时，选派先行先试的芦湾、王河等村党支部书记参加县委组织部的培训，各支部严格对照42条标准已完成了前期自查，并且建立了农村党支部建设标准化台账，制定了村级实施方案和标准化创建周计划,按照创建达标的各项指标要求，正在分步实施，有序推进各项工作。

二是按照标准化手册统一要求，查缺补漏规范党建阵地建设。依据《甘肃省农村党支部建设标准化手册》达标要求，按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度、有管理人员的“七有”标准，加强党组织活动、办公场所建设，优化设置党建工作室、党员活动中心、图书阅览室、新时代农民讲习所等为一体的村级组织活动场所。按照“缺什么，补什么”的要求，配置桌椅、档案柜、立式党旗；墙面标配党徽、入党誓词，统一了上墙制度的内容和版式；设立固定党务、政务公开专栏，明确了党务、政务公开内容；院内设置旗杆悬挂国旗，除田河、晨光等村村部面积不足120平方米外，其余各村基本实现了活动场所建设标准化，为充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用提供组织保障。

三是建立党建工作月提示制度，着力规范党内各项生活制度。按照四河镇党建工作月提示制度，镇党建办于每月5日前下发《党建工作月提示单》，根据“学习日、议事日、奉献日”三种形式来安排“主题党日”活动，提醒各支部每月10日前开展1次“固定动作+自选动作”相结合的“主题党日”活动，在“学习日”，通过开展理论学习、上好党课、技术培训等形式，深入推进“两学一做”学习教育，严格落实“三会”一课制度，切实提高党员整体素质和能力水平；在“议事日”，通过召开党员大会，严格落实“四议两公开”工作程序，民主审议农村低保、贫困户精准识别退出等关乎群众切身利益的重大事项；在“奉献日”，通过组织从事社会治安维护岗（劝导员）、公共设施维护岗（环保员）等公益性岗位的党员走出室内，为民办事，充分发挥无职党员的先锋模范带头作用。

四是完善制度建设推动机制创新，建立村党支部书记与第一书记周例会、约谈制度。为强化基层组织建设，加强村级规范化管理，提升村党支部书记的工作标准和水平，畅通镇党委政策落实的渠道。找准基层党建“突破口”，积极拓宽工作思路、创新制度机制，推行村党支部书记与第一书记周例会、约谈制度，通过周例会、约谈制度，镇党委、政府及时了解、掌握基层情况，进一步增强村级干部的责任感，提高他们的服务意识。营造正风正气，增强全镇上下干事创业的信心，使村级管理工作再上新台阶，使村党支部的组织力和战斗力得到进一步的提升。

二、存在的主要问题

    全面实现农村党支部建设42条标准化，时间紧，任务重，难度大，我镇面临的突出问题主要表现在以下几个方面：

（一）思想政治建设上来看。大多数村党支部党员老龄化程严重、结构不合理、文化素质低、外出务工多，存在的这些现实问题，导致党员凝聚力不强，政策掌握不精不准，没有充分发挥先锋模范作用，对大部分党员来说，学习跟不上，党性意识不强，思想滑坡严重，先进性和纯洁性不强。

（二）从组织建设上来看。对于四河、周岔、田堡、田河、政府机关等5个党员人数超过50人的支部，没有及时设立党总支；对教委总支下属的王河、晨光小学等2个党员人数不足3人的党支部，没有及时撤销；对年龄偏大、思想落后，致富带富能力不强的村党支部书记在换届时没有及时调整，从而导致村级班子组织力和战斗力不强，制约着各项工作的顺利推进；在村民自治中，村务监督委员会形同虚设，没有充分发挥监督职能作用；在党务公开上，部分党支部存在不敢公开、不愿公开的现象，导致公开内容不明确、不规范。

（三）从组织生活效果来看。从组织生活制度落实上来看，部分村党支部对“三会一课”制度落实不严，缺乏与中心工作的相互衔接、深度融合，第一书记没有认真履行一季度给党员群众上好1次党课，“主题党日”活动开展不能保证在每月10日前进行，固定动作过于随意，自选动作缺乏创新；从基础台账资料上来看，“三会一课”准备不充分，会议主题不明，主次不清，会议记录不够规范，内容混乱，对参会人员姓名未能一一列出；组织生活效果不明显，谈心谈话内容避重就轻，开展批评的少，开诚布公的少，党员评议中，老好人思想严重，致使考核结果等次不够鲜明。

（四）从党支部队伍建设上看。村党支部书记作为村级党组织的领头羊，年龄整体偏大，文化程度偏低，工作思路不清，创新意识不强，守旧观念浓厚，对农村“三变”改革方向把握不准，认识欠缺，对如何壮大村级集体经济思路不清、方向不明；年富力强、文化层次高、致富带富能力强的青年人参与村级事务的热情不高，导致村级后备干部队伍选拔难度大，在村级后备干部队伍选拔中，村党支部书记未按照1：2的比例进行选拔后备，致使村级后备干部库与现有村干部比例失调。

（五）从党员队伍建设上看。对于流动党员管理难度较大，管理措施较少，流动党员基本脱离所在党支部，对流动党员而言，党内组织生活形同虚设，主动上交党费和年终思想汇报不够及时；对于档案缺失较为严重的老党员，补档建档工作难度较大；对于党员教育管理，措施不多，正向激励作用发挥不够明显，在老党员和困难生活党员上，组织关怀不够，影响了党员干事创业的激情和信心。

（六）从基础保障上看。在活动场所上，田河、晨光2村村级组织活动场所不足120平方米，与达标要求欠账大，力争年内实现达标难度较大；在村级集体经济破解上，按照“党支部+合作社+贫困户”致富模式，现已建成芦湾、张尤、王岔等3村养殖小区3处，但是，目前购牛资金筹措难、饲草短缺严重、购牛渠道狭窄、贫困户入社积极性不高的问题，影响到带贫机制难以发挥。

三、意见建议

一是组织部门加强指导，着力提升基层党务工作者的业务指导水平。农村党支部建设标准化是一项全面的系统工程，既要求基层党委政府在场所保障上倾力投入，又要求村级党组织不断提升组织力和战斗力，从严从实管理党员，大力规范党内组织生活。完成后者，离不开乡镇党务干部的工作指导，在具体工作落实上还存在政策把握不准，可操作的方法不多的问题，需进一步加强培训，明确标准、靶向建设。

二是立足镇情因村施策，稳步推进农村党支部建设标准化达标工作。省上要求在年底实现达标，但是，作为省列深度贫困乡镇，村部基础设施欠账较大，在仅有不足6个月的有效时间内，对村级活动场所不足120平方米的田河、晨光两村难以如期完成村部建设，建议对党支部建设标准化达标适当放宽时限，从而实现全面达标。

标准化工作汇报篇（6）

二、全员参与、依靠职工

我们局坚持“自上而下”和“自下而上”相结合的创建思路将标准化建设作为全心全意依靠职工办企业的具体实践来对待。我们更是一心一意的尊重经验、依靠员工，充分发挥一线职工的智慧，梳理规章制度，提炼宝贵经验，优化固化流程，完善工作标准。对于生产一线来说，存在的问题不是规章太少，而是制度太多。我们发动员工从工作实际出发，进行制度体系大梳理，不合时宜的摒弃，内容相似的合并，有所欠缺的完善，确实需要的补充。由一线员工提出的许多专业性的建议和措施，更具有针对性和可操作性，他们对自己制定的标准和作业指导书，在执行上也更加坚决、细致，员工在付出的过程中，也提升了个人素质。员工感受到自己被尊重，感受到了自身的价值，便拥有了参与标准化建设的更大积极性。

三、整体推进、同创共享

我们局积极开展部室标准化建设竞赛和标准化管理体系建设竞赛，我们工区更是不甘落后，事事争先。按照“职责分解、目标设定、管理控制、绩效评价、改进创新”五大工作流程，我们共计梳理工作项目302项，工作标准17项，工作流程49项，工作方法95项，并做到无重叠、无漏项，在部室竞赛中名列前茅。我们还设立“每周一课”制度，由监控中心、操作队、检修、巡线等班组推荐成绩突出的“标准化创建之星”给大家授课，传授个人创建经验，使大家分享，我们还在二级考核中给以一次性奖励。员工的知识、能力和创新成果得到尊重，员工的创新热情被全面激发，收到了同创、共享、促进的良好效果，创新成果不断涌现。

四、人员提质、管理提效

我们局坚持把标准化作为不断提升企业文化的重要的实践过程和手段，通过标准化倡导一种积极向上的文化，我们更是让标准化这个“种子”在工区的“土壤”中生根、开花、结果，使人员素质提升，使工作变得清晰、透明、简洁和规范。

我们编制的作业指导书，消除了含糊和笼统的字眼，详细说明了作业前、作业中、作业后可能诱发事故的危险点和危险源，可有效杜绝违章行为的发生。今年5月份，在市农电系统标准化作业指导书竞赛活动中，我们编制的《XX35kv变电站更换311、511开关操作把手作业指导书》和《XX35kv变电站1#主变二次电缆安装、试验、更换511CT作业指导书》均被评为第一名。

我们针对由于无人变电站二次设备不同，操作人员对装置功能易产生混淆的现状，广泛实施标识看板管理。各保护装置、测控装置、计量装置、操作把手、硬压板、电编码锁、屏后端子排、各装置控制电源和交流屏空开的位置、控制范围和作用等内容一目了然，有效避免了误操作造成的人为事故。

我们在变电站积极推行颜色管理。黄色代表1#主变单元对应的设备，绿色代表2#主变单元对应的各设备。一个保护装置单元对应一种颜色，每个保护装置单元包括：保护装置、硬压板、操作把手、控制电源空开以及端子牌。所有的备用线路都选择透明底黑字，所有的521电容器都选择白底黑字、所有的522电容器都选择白底红字，并且做到各站统一。

我们对各变电站院墙统一喷刷涂料，墙头为12公分枣红色，墙裙为30公分枣红色，中间为黄色，色彩鲜明，整洁美观。设备区内、控制室、开关室的巡视路线全部涂刷宽约12公分的绿色反光漆，在安装全封闭安全围网底座周围均涂刷圈式直径约12公分红色反光漆，使夜间巡视时一目了然。

我们对变电站电缆沟及盖板重新整改，电缆重新排序清洗，对盖板进行编号管理。在变电站接地线绝缘杆、导线上按规定尺寸贴上了白色和深黄色反光膜，便于夜间操作。并在设备区外统一设置了外带接地线摆放位置图，均有明显编号，使接地线实现了标准化管理。

我们的员工还自己动手制作控制设备，实现了对无人值班变电站灯光照明的远程控制；同时对各变电站废弃红外报警系统的电源和信号线路进行改造，将红外探头装于变电站进出口两侧，达到实时监控功能，省力又省钱。

一个个小小的标识、一个个小小的创新，看似不起眼，却展示了我们员工“干什么钻什么”的工作理念和“主动干事和琢磨事”的责任意识，并且不断实践，持续改进，从而形成了良好有效的班组创新文化。在辛苦和付出之后，员工有了收获，开始享受标准化带来的种种好处。

五、坚持深入，不断提高

标准化工作汇报篇（7）

二是强化对农业标准化的宣传，充分利用各种新闻媒体大力宣传农业标准化工作的重要意义，普及标准化知识，使广大农民真正认识到：农业标准化是农业和农村经济发展，特别是农业现代化中不可缺少的重要工作。

标准化工作汇报篇（8）

***年二季度煤质指标完成情况：

入洗原煤818877吨，原煤灰分24.92%,硫分1.56%，焦精煤灰分10.65%，硫分0.98%，采、制、化批数307批，合格批数307批，洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%，采、制、化批数101批，合格批数101批，煤泥灰分23.72%，硫分0.94%，采、制、化批数6批，合格批数6批。

质量是企业的生命、是占领市场的重要保证。自投产以来，煤质管理一直是我厂工作的重点，尤其近几年，我厂把煤质工作更是放在了首要位置，并取得了显著成效，先后被国家行业部门评为“全国十强选煤厂”、“行业级质量标准化选煤厂”等荣誉称号。2001年被评为“山西名牌产品”和“山西省2001年创名牌先进企业”，所洗精煤产品批合格率达100%，有力地巩固了国内外市场，赢得了良好的企业形象。

一、领导机构及质量活动

建立健全了选煤厂领导和有关部门的煤炭质量责任制，成立了煤炭质量管理领导组，厂长任组长，生产厂长、总工任副组长，有关单位领导任成员，由技术人员组成TQC小组，积极开展全面质量管理活动，每月由厂长、煤质科、生产科、主洗相关部门参加，进行选煤厂月煤质活动分析，及时发现质量管理方面存在的问题。

二、生产过程质量控制管理

1、根据入洗原煤的性质，我们制订了严格的生产过程管理细则，不同煤层配洗记录完整，自动化筛分选矸，选矸率>85%。除杂方面，储运车间、主洗车间各安装一台除铁器，最终精煤皮带上加装一台精细除铁器，清除雷管和炮线。除木有三个点，储运车间筒仓，旋流器入料口脱介筛前面加设除木装置，清除产品中的杂物。今年4-6月份，储运车间回收片柴950公斤以上，清除铁器35公斤以上，安监部门回收的雷管391枚。

2、各煤种严格分储分运，我矿煤层煤质差异较大，4#煤灰分较高、硫分偏低，8#煤灰分较低，硫分偏高，只有分装、分运、分储，合理配洗，才能满足用户对质量的要求。生产过程中调度员根据质量情况，及时调整2#、4#、8#煤的比例，确保商品煤质量合格。精煤硫分符合合同规定，采取2#、4#、8#煤每月做全级浮沉和全级硫分，及时预测下月的煤质情况，给各级领导提供煤质信息。

3、煤质科定期对主选设备进行单机检查，确保主选设备运行可靠。

4、为保证精煤质量，我厂在701总精煤皮带上安装了coalscan2500、coalscan2800在线测灰仪，每三分钟显示一个精煤灰分，及时指导生产。

5、做好生产系统的测试工作，在时间紧、任务重的情况下，我科职工加班加点，主要做了如下工作：

a、完成对密度计的标定工作。

b、每星期对主洗三个生产队分别进行一次产品带介及磁选机效率的测试工作。

c、6月2日完成对三产品重介旋流器单机试验工作。

d、对脱泥筛的测试及浮选入料浓度的测试。

e、迎接了2004年省出入境检验检疫局出口商品煤质量许可证申请换证工作。

f、6月15日由生产厂长带队参加走访了用户。

g、煤质科化验室内进行了装修，确保化验室整洁卫生，管理规范。

三、商品煤质量管理

1、商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采样率达100%。

2、商品煤销售做到了质级相符。严格按照《煤炭送货办法》规定的五不准进行作业，加强了煤炭产品运销过程的煤质管理。做好售后服务工作，认真听取用户意见，发函、走访调查用户需求。成立了质量抽查小组，专门对洗煤车间和煤质科进行检查、考核。全厂实施名牌战略目标，加强工艺管理，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，保证精煤的灰分、水分、硫分等质量指标的完成。

3、选煤厂的质量管理：在质量控制过程中，我厂一是掌握原煤的变化趋势，采取相应的技术措施和管理对策，在每天的调度会上，煤质科必须通报每天的矿井原煤质量。二是依据条件采取配煤入洗的措施，使原料煤质量稳定，从而保证煤质指标的完成。三是工序质量的管理：我厂加强了对筛分、破碎、重介、浮选、离心机和产品脱水的管理，并派专人保管好在线测灰仪的使用。建立了质量抵押金制度，加强了对出厂煤质量的管理，批批采样、点够量足、不漏车不漏点、及时准确提供化验数据。

4、运销科做好清车堵漏工作，实行专人、专车负责制，车皮经值班人员验收后方可装车，防止外来杂物污染精煤。

四、煤质计划的编制和管理

根据开采条件、煤层质量、地质构造、地面加工和用户的需求等因素综合考虑，我们编制了分煤层采掘平面图、采掘工作面衔接表、分工作面分煤层产量计划表、生产大样2#煤、4#煤、8#煤筛分浮沉试验资料、生产检查煤样分析结果、煤层煤样分析结果、历年商品煤实际完成情况。（详细见资料）

五、采、制、化管理

1、为改善采、制、化工作环境，我科配合厂里在硬件方面做了大量的投入，对销煤组和试验组进行了装修，更换了筛分室，扩大了筛分室面积，另外，我们厂在煤质化验设备上也做了大量的投入，去年年底投入了34万元购进了5E-8S/A全自动测硫仪和5E-MAC红外线快速煤质分析仪，KERP-250×360型密封锤式破碎机、KERP-200×75双辊破碎机、101-4A电热鼓风干燥箱。采样、制样、化验也走上了科学化、规范化管理的轨道。并纳入到每月经济责任制考核。化验项目开展了全水分、空气干燥水、灰分、挥发分、全硫、发热量、真比重、粘结指数等项目。对采制化设备的维护，天平、控温仪表的校正，根据国家计量部门的规定，每半年鉴定一次。

2、制样室、快浮室、化验室都建立了安全操作规程，安设了排油烟机、换气扇，对于易爆易燃的物品和剧毒化学试剂已单独存放并由专人登记保管。

六、煤质资料管理有：

1、矿井分煤层分析试验台帐及报表。

2、商品煤月综合台帐。

3、生产试验月综合筛分浮沉资料。

4、矿井原煤队组检测台帐及旬报、月报资料。

5、检测质量抽查台帐。

6、洗煤生产日报及销售台帐和报表。

7、日报、季报、年报。

对于以上资料，煤质科严格按照《记录控制程序》进行管理，各种台帐齐全，记录规范，在质量体系认证的内审和外审中，全部符合质量体系要求。

七、毛煤质量管理：

为加强毛煤的质量管理，我们采取了以下三条措施，第一、根据各采掘工作面的实际情况，实行超灰扣产，降灰奖产。第二、实行采掘作业规程的会审制，确保作业规程里有提高煤质的措施。第三、实行井下综采工作面生产情况每日汇报制，使我厂生产心中有数。为保证措施的落实，煤质科几位领导轮流下井，与井下组一起监督检查，试验组不定期对入洗原煤做小浮选试验，对洗水做PH值和浓度测试，保证了生产的正常进行。

毛煤质量管理方面主要设“五关”：

1、生产设计关生产设计是生产的首要环节，也是煤质管理的首要环节。对于采掘作业规程的审批和采区巷道的布置，我厂都要参加设计审查，确保作业规程中有降低灰分，提高毛煤质量的措施。

2、生产过程质量关对工作面进行跟踪，发现破底时，立即让机组司机抬起；井下采样工天天汇报顶板情况、煤层厚度、地质构造和工作面长度等，为生产提供正确的管理依据。

3、煤质指标衔接关每月17日在矿召开采掘衔接会上，将煤质指标下达给采掘队组。5日内循环采样检查，到月底按每月产量与当天灰分进行加权平均并与计划值比较，回采工作面每5天采一次；掘进工作面每10天采一次检查煤样，测灰分和含矸率；综采队每月至少采一个煤层煤样，掘进工作面每前进100米采一个煤层煤样，作全工业分析和真比重测定。

4、质量验收关实行超灰扣产降灰奖产，对工作面生产的毛煤，按质检量，根据毛煤含矸率，折算成原煤计量，月底做成报表送企管科执行。详细情况见煤质报表和矿企管科单据。

5、矿井毛煤生产工序质量管理（见矿生产科资料）。

另外，为确保毛煤质量，切实了解工作面情况，我厂严格执行领导干部下井制，厂长每月必须下井一次，生产科领导下井两次，煤质科领导下井三次。2004年二季度，尽管我厂在毛煤质量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地质条件的变化，原煤质量一直不稳定，给洗煤生产造成一定的难度。但***选煤厂仍然把质量放在首要位置，宁可降低产率也要保证商品煤质量合格。

八、需要加强的工作

1、文化、技术教育，全面提高职工素质。

2、树立质量第一的思想，严格考核，确保制度的严肃性，充分发挥质量体系的作用。

3、搞好配采、配洗工作，稳定煤炭质量，确保商品煤100/%合格率。

标准化工作汇报篇（9）

××古称雍州，是先秦文化的发祥地，也是苏轼文化的起源地，又是凤酒文化、民间艺术荟萃之地和商贸、交通发达的农业大县。全县1179平方公里，人口51万，17个乡镇，250个行政村，12万用电客户，年售电量1.3亿千瓦时。全县实现村村通电率100%。被××市委、市政府列为“十一五”规划“撤县建市”目标县。

我局管辖35千伏变电站3座，目前已达标一座，正在创建一座。主变容量25.6兆伏安，基本满足供电区域内工农业生产和居民生活用电需求；其中，××变电站位于县城西南部，1月新建投运，运行值班员6人，平均年龄28岁，大中专毕业生3人。经过6年电网建设与改造，10千伏、0.4千伏线路设备供电质量和可靠性大幅度提高，为全县经济发展、新农村建设和“十一五”规划起步做出了应有贡献。近年来，我局先后获得“省级文明单位”，省*电公司党委“先进基层党组织”，××市委、市政府“园林式单位”和“治安模范单位

”，县委、县政府“争取项目资金先进单位”等荣誉称号。

下面，我就××局标准化变电站建设工作向各位领导和同志们作以简要汇报：

一、提高认识，加强领导，认真开展标准化变电站建设

标准化变电站建设是省*电（集团）公司全面提升电网管理水平，增强变电站运行安全可靠性，努力提高市场竞争能力，实现供电管理规范化、标准化的重要举措，是集团公司管理创新战略的重要组成部分，对于实现全系统“十一五”规划奋斗目标和推动今后地电企业发展有着极期现实而深远的意义。基于这个认识，在创建达标活动中，我们始终坚持以打造安全型、服务型和可靠性电网为目标，以陈村变电站标准化建设为先导，采取“树立典型，示范带动，整体推进”的办法，重点从人员素质、基础管理、硬件设施、文明生产等方面着手，全面提升变电站标准化、规范化和精细化管理。围绕集团公司标准化变电站建设总体部署，县局领导班子审时度势，明确目标，精心组织，集中精力狠抓落实，“咬定青山不放松”，持之以恒,千方百计克服各种困难和不利因素，一如既往地贯彻执行《标准化变电站建设规范》要求，不断加强安全运行、工作标准、技术培训和文明生产等方面工作，有效发挥县级调度管理职能，确保电网安全、可靠、经济运行，有力地推动了全局规范化、科学化管理，为标准化变电站建设顺利达标奠定了良好的基础。

二、实行规范化、精细化管理，全面推进标准化变电站建设

提高电网经济运行水平，确保变电安全供电能力，全面建设可靠的电网是省*电集团公司对标准化变电站建设的基本要求。创建标准化变电站绝不是做一些表面文章，搞形式主义，而是要把规范化、精细化管理真正落实到站所建设上，切实做到按标准化管理设备运行、技术培训、优质服务和文明生产。我们结合实际主要做了四个方面的工作：一是将运行管理的标准细化到每位值班员，对照标准将值班员的维护管理、设备熟炼程度和规范操作情况每月量化考核，考核结果作为奖惩和提拔任用的重要依据。在运行管理中，突出安全生产这个重点，持之以恒地反对违章作业，针对系统内发生的事故教训，尤其是近两年的变电操作事故，结合实际，举一反三，认真查找事故发生的最根本原因，制定防范措施和事故处理预案。每位职工每月都要结合各自岗位写出安全心得体会，从中精选出体会深刻、联系实际、经验典型的优秀篇章在自办的《安全月刊》上刊登推广，对在系统刊物上发表文章的基层站所人员，县局给予50元奖励。这些潜移默化、循序渐进的安全防范教育，使职工的安全意识和工作责任感明显增强。标准化建设是全过程的管理，是从一点一滴、一言一行积累起来的，任何一个细小环节都不能忽视。今年4月份，变电站检修清扫保护屏时，值班人员使用湿布擦拭测控单元，检查人员发现后现场予以制止，并及时召开安全分析会，让其现身说法，全站同志受到了很好的安全警示教育。针对事故预想活动不切合实际、内容空洞乏味、没有起到预防和演练的效果，生技科及时采取措施，结合不同季节负荷特点，详细列出典型事故案例，认真加以分析，使值班人员深刻理解事故预想在安全管理中发挥的预防作用。二是严格按照技术标准完善达标管理制度，编写《县级调度规程》，制定印发《标准化变电站达标制度汇编》，修订《现场运行规程》，规范设备运行标准，实施定级管理，设备的完好率达到100%，初步形 成了比较完善的变电运行管理制度体系。这些分级清晰、责任明确、行之有效的规章制度不仅对标准化变电站建设起到了事半功倍的作用，而且为创建工作提供了有力保障。三是每月将重点性、针对性和实用性技术问答题下发，强化职工的实际操作和专业技能，通过开展技术比武、岗位练兵活动，职工的专业基础更加扎实，判断和解决日常故障的能力显著提高，从而，解决了“干什么工作、怎么干工作、工作标准是什么”的现实问题。同时，采取“请进来、走出去”的办法，聘请生产处、××工委领导和专家现场指导标准化建设工作，查找薄弱环节，提出整改措施，解决突出问题，有效提升了创建工作质量。在此基础上，组织变电运行人员到××供电局110kv××变电站跟班学习，借鉴先进经验，促进标准化建设。我们始终把达标工作与创建“零违章站所”、争做“安全型、学习型职工”活动紧密相结合，把标准化、规范化和程序化渗透到变电运行工作的每一个环节中去，最终达到运行值班人员熟练掌握现场运行规程、作业流程和操作技能的标准化要求。四是以文明生产标准规范运行人员的日常工作行为。值班人员的言谈举止，接听每一个电话，看似职工的个人行为，其实质体现了企业文明生产管理程度的高低。标准化变电站建设不仅是对运行人员文明用语、礼貌待人的基本要求，而且是建设一支具有良好的职业道德、爱岗敬业，具有一定文化素养、实践经验丰富、技术精湛的技能人才队伍。因此，我们从实际出发，为变电运行人员营造一个学技术、促技能的良好氛围，鼓励在岗职工参加各种形式的学历教育，2名值班员取得大专学历，3名正在函授学习，使他们的文化结构和专业技能水平更加适应标准化变电站工作要求。截止*年7月27日，××变电站累计安全运行934天，未发生任何责任事故、安全事故、设备操作事故，一类设备完好率达100%；电压质量合格率99.81%，功率因数0.90；主变负荷率由达标前的62%提高到目前的90%，年售电量由过去的1100万kwh增长到现在的1467万kwh。职工精神面貌焕然一新,文明生产再上台阶。经过详细自查，报请工委验收，并对验收初查出的问题，逐一认真整改，不留死角，狠抓落实，今年年初，再次报请复查，××变电站以较好的成绩顺利通过达标，为我局标准化建设树立了比学赶帮的典型榜样。

标准化工作汇报篇（10）

这次汇报，我们选择了11个标准中的《会议音视频系统操作保障规范》作专题汇报。

对于我们来说，会议音视频系统操作保障是一项带有技术专业性而又带有服务性的工作，在编写《会议音视频系统操作保障规范》标准之前，我们结合标准化工作第二阶段的梳理，把原来我们多少年来总结运用的制度、规程和流程等罗列起来，一遍遍一个个整理，去粗存精，通过了上上下下多个反复讨论、验证、修改，力求标准的管用、好用和实用；把好的、管用的、实用的留下来。比如：会议分类，我们把行政中心需要保障的会议分成四类，根据会议类别进行会议保障准备，从人员配备到设备调试作相应等级的要求和准备；其他如“会议设备调试”“会议系统设备的操作保障”内容也保留，只是修改了新增设备的内容，视频系统的投影机，新增了其他显示设备电视机和LED屏的操作内容。然后我们在编写中的得到标准化科和湖北标化院的辅导和指导，在文本结构、格式上进行了合理完善，形成了初稿。

标准化建设中，我们也得到了提高和变化，体现在：

1、从无到有: 无线话筒的传递，原来根据会场需要，操作人员临时入场进行传递，对传递话筒的要求、走的线路、怎么放没作统一规范，这次结合标准化建设制定了《无线话筒的传递流程》，对传递人员的站姿、走姿，行进的路线，话筒放置的位置都明确了标准；我们在制定《无线话筒的传递流程》中，开始对手持无线话筒的姿势要求是：“右手拿话筒的中间，左手托住支架的底部，把话筒置于身体的右侧”，经过实际演练后发现这样行走姿势不美观，不利于快速送达发言席，就改为：“右手拿话筒的中间，话筒拾音头朝后，右手自然下垂把话筒置于身体的右侧”，这样传递话筒行走姿势自然得体，能够以轻快步伐及时送达发言席。

2、从有到细：对于话筒摆放，我们原来也有要求和规定，同一发言席的话筒都要在一直线上，用目测或尺量一样的高度，现在我们制定了精确的数据标准，“话筒底座距离座位桌沿35cm，正负5cm，话筒拾音头距离桌面25cm，正负5cm。”（我们在全国两会上的参照图）

3、从乱到齐：对于会场使用的话筒线每次用完收整在收纳盒里，长线、短线混在一起，下次使用时要在里面翻找；现在我们统一配置分线盒，按照话筒线的长度，分3米、5米、7米、9米和10米以上分盒整齐摆放，取用很方便；

4、从精到美：会议会场布置的话筒连接线的布线，我们一直都有标准要求，走线横平竖直，但在实际运用中的标准不高，美观度欠缺，这次我们提出“精益求美”，对于话筒线走桌面的宜隐藏的隐藏，不能隐藏的用胶带、压线板固定，增加了魔术贴，把多余的线整理固定，布线更合理、平整、美观；

在《会议音视频系统操作保障规范》的编写中，从标准的名称到架构都多次作了调整。

在整个标准化建设进程中，公司始终把制定标准为提高服务水平服务，发现自身不足，通过培训来提高，在实际操作中来检验。因此，我们多次组织各种形式的培训，用标准来考量每个员工，四月份组织进行了“会议操作标准化实务培训”，分别进行了“会议话筒摆放”、“话筒线布线和收线”、“无线话筒的传递”“外接显示设备的连接”等专项培训，有专人讲解、示范，操作人员实际操作，技术工程师专业讲评，检验标准的实用性。

标准化工作汇报篇（11）

八月份安全管理及质量标准化工作汇报材料

尊敬的集团公司各位领导、同志们：

凉风送爽日、硕果累累时。正当举国上下践行三个代表重要思想，深入开展先进性教育之际；我厂创造性落实两级公司及矿各项安全会议精神，安全管理及质量标准化工作初显效果；经过六、七两月重点解决了安全管理中的六个依靠的思想认识问题后，本月进一步向深层次推进，带来了一些变化。现将有关情况汇报如下。

⒈思想认识解决后带来可喜变化。六月份通过“安全”大讨论，在总结规纳职工思想的情况下，总结出了安全管理的六个依靠；本月继续保持并发展了这种做法。职工群众明确了自己是安全主体，依靠自己才能保证安全。因此，广大干部职工围绕安全人人提建议、献良策，围绕主体七嘴八舌话安全，尽心尽力，提安全合理化建议的人数、条数明显增多，质量明显提高。自主保安意识有了明显转变。实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变，“不伤害自己、不伤害他人、不被别人所伤害”成为职工的自觉行动，自保、互保、联保意识明显增强。一次，重介车间班长贾立辉，在检查安全时发现矸石下料口由于检修时法兰盘没有固定牢靠，不符合开车条件。立即安排人员整改处理。结果，该班推迟了半小时开车，全班少挣了多元钱，但没有一个工人抱怨他。工人秦艳兵深有感触地说：“贾师傅这样做得对、做得值！任务亏了可以弥补，钱少挣了可以以后再挣，但出了事故，永远无法弥补。”全体职工的安全意识提高了，违章作业的活很少有人干了。

⒉继续贯彻“安全第一、质量第二、生产第三”的思想，并把它作为领导工作的方针，一切工作的安排和实施，首先考虑人的安全因素，超前做好安全预防工作；质量服从服务于安全，改善现场作业环境，逐步实现精细化管理。生产第三，不是不要生产，而是要在确保安全的前提下生产。二是通过抓科、队级干部。在全厂范围内认真实施了安全责任制，把安全目标与加强领导班子和干部队伍建设相结合。进一步加大对目标考评工作的组织力度。抓好了组织实施，加强督促检查，及时解决了安全工作中存在问题。尤其是局安全隐患的落实与小分队活动隐患的排查。全月隐患处理率达到％。各单位真正做到了把安全工作作为一把手工程，安全办每星期对隐患排查情况进行检查，看进度、查问题、找原因，研究改进办法。在全面提高干部队伍整体素质的基础上，突出增强科级干部为安全工作服务的意识和抓落实的能力。

⒊强力推动“严管干部、善待职工”的管理办法，严抓各级领导干部“一岗三责”责任制落实，实行“三严”即：严在干部、严在流程、严在小事，牢固树立了“小隐患也能造成大事故”的思想认识。本月号起，在全厂范围内强力推行了班组长以上人员五个层次的层层建机制，行行排名次，全面搞竞赛的活动。并在每天班前会进行公开考评、考核、排队、排名；月末最后一名取消奖金，连续两月排名最后撤职处分（此制度以报矿）。从而极大的调动了广大干部的工作积极性，形成了强大的凝聚力和竞争力，产生了一种前所未有的千方百计去搞好本职工作的强大动力，达到了层层争先恐后，人人争当排头兵的良好效果。达到了事事有人管，人人都管事的目的决不放过任何危及安全生产的任何细节。实施现场隐患排查用显微镜，事故分析处理用放大镜，制定长远规划用望远镜，进一步培养干部职工的工作主动性和安全管理的自主行为。在对待职工上注重亲情化、人性化管理，在原来“宁听骂声，不听哭声”的基础上，确立了“既没有哭声，也没有骂声”的主要思路，关心职工、理解职、尊重职工，增强安全教育管理的亲和力。

⒋职工业务技术素质的高低直接影响和制约着安全生产。通过培训职工认识到业务技术在安全生产中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我会安全”成为广大职工的自觉行动。重介车间技术员张丽明通过调查发现，职工对枯燥无味的安全培训不感兴趣，影响了职工培训质量。经过征求职工意见，他创造性地开展了“班前十分钟”安全教育培训活动，把班前会变成安全培训的第二课堂。他针对集控操作员大多是新参加工作人员，把操作课“搬”到班前会上，让职工零距离接触，职工对工作程序一目了然，使他们产生了浓厚的学习兴趣，激发调动了学知识、学技术、学业务学的积极性和主动性，收到了较好效果。