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物业主管工作思路大全11篇

时间:2022-12-16 07:04:12

物业主管工作思路

物业主管工作思路篇(1)

在市场经济条件下,公路桥梁企业的生存和发展离不开和谐社会提供的养分,而构建和谐社会也同样离不开国有企业发挥的积极作用。因此,公路桥梁企业思想政治工作要与时俱进,按照构建和谐社会的理念指导企业发展,并使企业为构建社会主义和谐社会提供丰富的物质保障。

一、公路桥梁企业思想政治工作与国有企业发展的关系

公路桥梁企业是个经济组织,公路桥梁企业思想政治工作的任务,结合企业的工作实际,通过卓有成效的思想政治工作,为企业的发展提供强有力的精神动力和思想保证。从大体上讲,公路桥梁企业思想政治工作在国有企业发展过程中的作用可以突出体现在以下两个方面:

第一,在公路桥梁企业的生产经营工作方面。生产经营工作是每个国有企业的头等大事和主要任务,这也是企业发展的物质前提。生产经营工作的有序有效开展既需要充足的资金、先进的技术设备和充裕的原辅材料等物质条件,更需要公路桥梁企业干部职工具有较高的思想素质和观念认识。在生产力的三要素中,人是最活跃、最主要的因素。公路桥梁企业干部职工的素质、经验、水平直接决定着生产工作的有效程度。公路桥梁企业思想政治工作就是要不断提高企业职工的思想认识水平,不断调整企业职工的心理状态,激发企业全体职工的生产主动性,使得大家能全身心地投入工作。通过公路桥梁思想政治工作的有效开展,可以引导广大职工明白自己努力工作不仅仅是为了自己的物质利益,更重要的是为实现集体和国家利益,实现自身价值,从而提高职工对工作的认可。这在一定程度上也为和谐社会的建立提供思想上的保证。

第二,在公路桥梁企业内部管理方面。要保证企业内部管理具有实效,就需要公路桥梁企业内部沟通顺畅,职工认可企业经营理念。只有企业内部认识一致、目标一致,企业才有凝聚力、战斗力,职工才有积极。在公路桥梁企业管理过程中,思想政治工作要深入基层进行调查研究,及时地将职工的需求、建议反馈给企业管理层,使管理层能在制定决策的过程中充分考虑到基层职工的实际情况和需求。在企业目标、决策决策和管理实施的时候,思想政治工作还要及时地向职工做好宣传,把公路桥梁企业制定的目标要求和战略意图传递给全体职工,使得职工能了解企业的远景目标与自身发展的关系,这样就能实现职工与企业协调发展。

二、新时期公路桥梁企业思政工作的新要求

构建社会主义和谐社会的总体目标为公路桥梁企业思想政治工作的加强和改进提供了新的视角,提出了更高的要求。构建社会主义和谐社会是我国改革的攻坚阶段和发展的关键时期,只有进一步按照构建和谐社会的要求,调动和利用切积极因素,才能提高企业思想政治工作的效率。

(一)提高爱国主义、集体主义和社会主义素养。公路桥梁企业作为国家的经济支柱,直接关系国计民生的发展。当前国有企业肩负着为社会主义和谐社会建设提供物质基础的重任。为此,国有企业思想政治工作有必要坚持对职工开展爱国主义教育。通过加强职工的爱国教育,帮助职工树立社会主义主义荣辱观,坚定职工的爱国主义的立场,激发职工对国家的热爱并转化为工作的动力。

在公路桥梁企业里,引导企业职工树立社会主义的理想信念是国有企业思想政治工作的重要任务之一。当前,由于我国正处于社会转型期,东西方文化相互碰撞,传统文化和新思想相互交融,职工的思想观念和价值取向出现了多样化趋势。为此,我们必须在企业内部树立社会主义的主导观念,积极广泛地开展社会主义教育,增强职工的社会主义意识。

在公路桥梁企业内部开展集体主义的教育有利于使职工认识到人与人、人与企业之间的关系,能够有利于正确处理个人利益与集体利益、个人发展与公路桥梁企业发展的关系。集体主义教育是产生内部凝聚力的重要手段,公路桥梁企业只有坚持集体主义精神才能增强公路桥梁企业职工的凝聚力,从而引导职工把工作的热情倾注在推动公路桥梁企业的发展进步和和谐企业的建设上。

(二)提高诚信与职业道德素养。诚信是社会主义和谐社会的基本要求之一,是中国传统道德的重要规范,也是社会生活的道德准则。公路桥梁企业讲诚信,公路桥梁企业对职工才有安全感、归属感。管理者讲诚信,全体上下才能讲制度、讲规定。职工之间讲诚信,大家才能在工作中紧密合作、携手共进。在一定程度上,公路桥梁企业内部的诚信是形成公路桥梁企业凝聚力和竞争力的重要环节。因此公路桥梁企业要深刻认识到诚信对公路桥梁企业生存发展的重要意义,在面对合作伙伴时要对合作伙伴讲诚信,在面对竞争时要对竞争对手讲诚信,面对公路桥梁企业职工时要对广大职工讲诚信。公路桥梁企业思想政治工作必须经常性地开展诚信教育,使诚信之气在企业蔚然成风。

随着市场经济的规范,公路桥梁企业要在市场中求得生存与发展,要求公路桥梁企业领导者和职工具有高素质的职业道德。从宏观来看,国家建立市场经济体制,除了借助于行政、法律等手段对公路桥梁企业严加要求外,必然要借助于公路桥梁企业思想教育的手段。一方面对公路桥梁企业管理者和公路桥梁企业职工普及有关市场经济的知识,另一方面培养公路桥梁企业管理者和职工良好的职业道德风尚。讲职业道德无论从何种角度看,都是追求社会和谐、发展市场经济、发展公路桥梁企业的必然要求。

(三)提高民主与法制素养。发展社会主义民主,保证人民依法行使民主权利。发展社会主义法治,深入贯彻依法治国基本方略,是实现和保障社会和谐的重要保证。构建社会主义和谐社会的过程,必然是社会主义民主不断发展、社会主义法治不断健全的过程。在和谐社会视角下,公路桥梁企业积极开展民主与法制教育也应是公路桥梁企业思想政治工作的内容之一。在公路桥梁企业内部实施民主教育,有利于公路桥梁企业上下沟通的实现和企业内部和谐氛围的形成,有利于调动企业管理者和职工的积极性、主动性,同时也可以使广大职工团结在公路桥梁企业的周围,以形成公路桥梁企业发展的核心凝聚力。而法制教育的广泛开展则能提高职工自我约束、自我管理意识,能保障企业内部政令通畅,使生产经营井然有序,同时也能使得广大职工依法保障自身合法权益。

发展社会主义民主,是社会主义社会的本质要求。我们还要积极鼓励和支持职工通过各种途径,如:职工代表大会、工会、职工管理委员会等参与到公路桥梁企业内部的生产经营管理,以发挥职工在企业生产经营工作中的主体推动作用。要坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,同时通过发扬民主,深入了解职工需求,鼓励职工为企业发展献言献策。

三、构建适宜公路桥梁企业新时期思想政治工作的环境

公路桥梁企业思想政治工作是国有企业凝聚人心,提高生产效率的有效方法。为此,我们要不断适应新形势、研究新问题,进一步解放思想,积极研究在和谐社会下构建企业思想政治工作路径所需的环境。

(一)形成职工积极参与的环境。公路桥梁企业思想政治工作是做好职工思想的工作,需要创造一种职工普遍参与的氛围。通过使职工了解公路桥梁企业的近期和长期的工作规划、公路桥梁企业面临的形式和职工关心的福利情况等企业具体内容,引导职工将自己的得失与企业发展联系在一起,形成上下同心协力的局面。企业思想政治工作者要经常听取职工的意见和建议,营造公正民主的和谐工作氛围,充分发挥职工主人翁精神,调动职工各方面的积极因素,共同促进企业的和谐发展。

在创造职工参与环境的过程中要特别注意以下两点:一是公路桥梁企业管理者的素质能力。现在公路桥梁企业职工的文化素质比较高,接受信息的途径比较多,思维非常活跃,对公路桥梁企业和公路桥梁企业管理者的认可与否直接关系到他们对于企业的归属感,当他们对公路桥梁企业管理者的素质和能力失去信心时,也就不会关心企业的经营发展。二是公路桥梁企业在处理问题时是否能够做到公正、公平、公开。公路桥梁企业在处理问题时尤其是涉及职工切身利益的问题时,要严格按照制度要求,要做到公正、公平、公开,这样才会赢得职工的信赖和拥护。

(二)形成激励上进的环境。公路桥梁企业思想政治工作不只是公路桥梁企业党组织的工作,而是公路桥梁企业管理者所应具备的一种工作技能。单纯的行政命令会使职工有逆反心理。单一的强调思想政治工作就会成为空洞的说教,职工会感到缺乏实际。而只有将公路桥梁企业思想政治工作与行政命令、激励手段统一起来,才能达到我们所要求的预期目的。公路桥梁企业思想政治工作要利用物质激励手段奖励那些责任大、贡献大的职工,对工作表现不积极的职工要进行必要的惩罚措施。还要做好精神激励,表彰先进事迹和为企业做出突出贡献的人,弘扬企业正气,激励职工创新争优和为公路桥梁企业发展贡献力量。只有公路桥梁企业思想政治工作者和公路桥梁企业管理者相互配合运用物质奖励和精神激励的办法共同创造思想政治工作的环境氛围,公路桥梁企业思想政治工作才能有生机、有活力。

(三)构建公平公正的环境。和谐社会的建设要求促进社会公平正义。企业要谋发展,讲效益,就需要促进企业内部的公平公正,赏罚分明,形成公平公正的公路桥梁企业环境。需要做到以下几方面:一是公路桥梁企业的思想政治工作者要从公平公正出发,通过妥善协调职工各方面的利益关系,正确处理职工与社会、职工与企业、职工与家庭、职工与职工之间的各种矛盾冲突,切实维护和实现职工的各种利益。二是在市场经济的条件下职工处在相对弱势地位,这就要求公路桥梁企业思想政治工作者,既要保证国有企业在市场经济条件下取得最大利润,确保公路桥梁企业不断发展壮大的同时,更要监督企业的管理者不要侵害职工的合法利益,在做出各项决定特别是涉及到职工切身利益的重大决策时,要充分考虑职工的权益,维护公平与正义。

在新时期,从和谐社会的视角下研究国有企业思想政治工作,既是关乎国有企业思想政治工作与时俱进的理论问题,也是关乎国企思想政治工作如何适应社会需要,为构建和谐社会服务的现实问题。

参考文献

[1]张预华.对国有企业思想政治工作改进与创新的思考.求实,2010(1).

[2]朱耀斌.国有企业思想政治工作“生命线”地位的科学含义.中南大学学报(社会科学版),2010(1).

物业主管工作思路篇(2)

一、引言

随着我国铁路系统改革的不断深化,铁路非运输企业所面临的经济环境也越来越复杂,经营压力也越来越大,加强企业的物资管理工作尤为必要。物资管理工作对于企业生产经营效益的提高,企业的稳定持续发展具有非常重要的现实意义。因而,铁路非运输企业必须要高度重视物资管理工作、制定明确的物资管理制度、提高物资管理人员的素质,切实做好物资管理工作。

二、物资管理工作的重要性

物资管理工作主要是指有计划的采购企业在生产经营过程中所需要的材料以及设备,并且将采购成本控制在合理的范围之内。物资管理工作既是企业生产经营过程中必不可少的一个重要环节也是现代企业管理的重要组成部分,对于企业生产经营活动的顺利开展有着非常重要的现实意义。首先,对物资进行科学合理的管理能够有效降低企业的生产经营成本,增加企业经济效益。其次,因为物资管理工作涉及众多的环节,做好物资管理工作能够加强企业生产经营过程中各个环节的联系,从而提高企业管理水平。最后,物资管理水平的提高能够增强企业的综合实力,从而提高企业的市场竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。因而,在市场竞争日趋激烈的今天,铁路非运输企业更要做好物资管理工作,增强自身的市场竞争力。

三、现阶段铁路非运输企业物资管理工作存在的主要问题

1.企业不重视物资管理工作。铁路非运输企业是自主经营、自负盈亏的经营主体,所以,很多企业的管理者只注重经济效益的提高,对物资管理工作存在误区,不重视物资管理工作,认为只需要派人做好物资的看护工作就可以了。这种思想误区会使得企业的物资管理工作仅仅是对物资数量的登记和看管,不能及时对物资的流向及数量进行分析,从而造成了物资堆积的现象。2.物资管理人员的整体素质不高。现阶段,我国物资管理工作存在的一个突出问题就是物资管理人员的整体素质不高,文化程度较低。这一问题的存在就会导致在实际的物资管理工作中经常会发生一些不必要的问题。又由于很多的物资管理人员经验缺乏,无法及时解决物资管理工作中存在的问题,往往只是注重对物质的看护,缺乏应有的物资管理意识,无法对物资变化的情况进行有效的分析,这就会导致很多企业的物资大量积压在库房中,占用了大量资金。除此之外,物资管理领域还存在着严重的腐败问题,很多的物资管理人员为了满足一己私利,利用职务之便吃拿卡要,严重扰乱了企业物资管理工作的顺利进行,也给企业带来了巨大的经济损失。3.物资管理制度不健全。物资管理工作作为企业管理的重要组成部分,需要有健全的制度作为保障。但现实生活中,由于很多企业的管理者并不重视物资管理工作,这就使得很多企业的物资管理制度并不健全,缺乏对物资管理工作的规范和约束。4.物资储备过度。在传统生产思想和供应环境的影响之下,很多的铁路非运输企业在生产经营的过程中都存在着物资储备过度的问题。这一问题的存在不仅占用了企业大量的流动资金而且降低了物资的利用率。当企业的资金周转出现问题时就会严重影响其正常的生产经营活动。5.不重视物资采购。物资采购工作是物资管理的首要环节,也是物资管理的重要组成部分。但很多企业并不重视物资采购工作,企业的管理团队不能根据市场的变化对物资采购进行及时有效的指导。

四、加强铁路非运输企业物资管理工作的措施

1.积极转变思想观念,高度重视物资管理工作。大量事实证明,企业物资管理工作出现的很多问题都是因为缺乏思想上的重视而造成的,所以加强铁路非运输企业的物资管理工作首先需要企业尤其是企业的管理者积极转变思想观念,高度重视物资管理工作。只有企业的管理者高度重视物资管理工作,企业的员工才会高度重视物资管理工作,才能够上下一心团结一致,共同做好企业的物资管理工作。因为企业自身的特点,增加企业经济效益是一切企业生产经营活动的中心,所以,企业的领导者以及员工应该树立加强物资管理工作就是加强企业经济效益管理的思想,高度重视物资管理工作。2.合理配备物资管理人员,提高物资管理人员的素质。高水平的物资管理工作取决于高素质的物资管理队伍,所以,要想加强铁路非运输企业的物资管理工作,必须合理配备物资管理人员,提高物资管理人员的素质。物资管理人员不仅要熟悉相关的业务知识理论还有具有较强的业务能力,更重要的是要不断提高自身的思想道德素质,避免出现违规甚至违法操作的现象。其中,需要重点提高物资采购人员的素质,提高物资采购人员的素质可以从以下几方面入手:(1)加强对采购人员的业务培训。采购工作是物资管理工作的重中之重,而做好采购工作必须要加强对采购人员的业务培训,加强对企业常用材料、设备的质量、特性等知识的培训以及谈判技巧的培训,并定期进行业务素质考核。(2)加强对采购人员的思想教育,增强采购人员的集体意识,决不能为了为了个人利益而损害集体利益。3.建立健全物资管理制度。健全的物资管理制度是企业推行物资管理的关键,也是企业开展具体的物资管理工作的重要依据。所以,加强铁路非运输企业物资管理工作的措施之一就是建立健全物资管理制度。在生产经营过程中,铁路非运输企业应该根据自身的特点制定适合自己的物资管理制度。4.强化物资采购管理。企业在进行物资采购前首先应该全面了解市场信息,详细了解采购产品的价格、性能等因素,并对不同的供货商进行比较,从而选择性价比最高的产品。除此之外,强化物资采购管理还需要铁路非运输企业在进行物资采购管理的过程中严格依据物资管理制度,做好采购经费的管理工作。5.强化物资储备管理。强化物资储备管理工作能够有效的降低企业流动资金的占用率,增强企业生产经营的活力。而强化物资储备管理主要应该从以下几个方面展开:(1)严格落实物资储备管理制度,完善物资的出入库手续,及时退回不合格的物资。(2)合理确定物资储备定额,保障物资储备量的科学合理。(3)实时监控物资储备量,防止出现超储备的现象。6.提高物资管理工作的信息化水平。由于物资管理工作是一个非常繁琐又复杂的工作,所以铁路非运输企业在进行物资管理工作时应该充分利用信息技术,着力提高物资管理工作的信息化水平。先进的信息技术的应用既能提高企业物资管理的效率又能使企业及时获取大量信息。在信息技术越来越发达的今天,铁路非运输企业应该着力进行物资管理工作的信息化建设,构筑企业新的经济增长点。

五、结语

综上所述,现阶段我国铁路非运输企业的物资管理工作还存在着一系列问题,仍然需要企业积极采取各种措施加强物资管理工作,提高物资管理工作的水平。只有这样,才能保障企业生产经营过程中既有充足的物资供应又不占用过多的流动资金,从而为企业又好又快发展保驾护航。

参考文献:

物业主管工作思路篇(3)

随着国家走出去战略的深入实施,“一路一带”发展战略的推进,越来越多的企业,特别是国有大中型企业已经进入或正在进入国际基础设施建设领域。其中电力建设工程项目占据了国国际工程承包业务较大的比重。根据多年来参与国际电力建设项目的实践,以自己公司承担的中美洲某国燃煤发电厂EPC工程的成功经验和教训为案例,探讨国际EPC电力工程项目实施的策划思路。

案例背景:项目规模2台150MW燃煤发机组,项目业主为某西方国家能源投资公司,项目业主与项目所在国签署了购电协议。购电协议(PPA)规定了购电规模和购电启止时间,并规定了不能按时向电网足额供电的相应罚则。业主方聘请了国际著名工程咨询公司作为业主工程师代表业主参与项目管理,西北电力建设工程有限责任公司作为EPC承包商负责项目的设计、设备采购、施工、调试和移交。本人作为该项目的负责人,主持了项目的策划和实施。

工程项目的实施策划是项目实施的纲领性文件,是各项工程项目建设管理工作开展的依据,体现了项目管理者的管理思想和管理理念。一般来讲,不同项目的项目实施策划,既有共性,又具有个性。共性体现在项目实施策划都涵盖了设计管理、设备采购管理、施工管理等内容。个性体现在如何进行设计管理、设备采购管理和施工管理。因此编制EPC项目实施策划的重点是编制项目实施策划的思路。下面结合案例背景,探讨编制国际电力工程EPC项目实施策划的思路。

孙子兵法曰:“谋定而后动”。为了确保项目实施策划对项目实施的指导性和有效性,在着手制定项目实施策划前,一方面要收集项目的背景知识,掌握项目特点,明确项目执行的战略指导思想,为确定策划思路做好充分的准备工作,确保形成的思路符合工程的特点,切合企业的实际。另一方面结合项目的特点和各类资源的供给条件,站在公司发展战略和项目全局的高度制定出设计、设备采购和施工等方面的管理策划思路。

1 确立项目实施策划思路的准备工作

项目的实施策划决定着项目实施的成败,项目实施策划的成功与否在于制定项目实施策划的思路,而思路的确立,需要全面思考项目自身的特点和项目执行可能遇到的内外部制约条件。因此项目实施策划思路的形成需要深入细致考虑,掌握尽可能多的基础资料和背景知识。确立项目实施策划思路的准备工作主要包括以下几个方面的内容。

首先,要确立项目实施策划的指导思想。指导思想不仅体现了公司的经营理念,也决定着项目策划的方向。我们公司作为一家拥有60多年历史的专业化电力建设中央企业,国际化经营是企业的长期发展战略,每一个国际工程项目都肩负着企业的使命和国家的荣誉,以及中国发电设备的声誉。基于以上考虑,公司确定了确保项目如期建成发电,并在机组移交后长期稳定运行,保证业主方投资收益的双方共赢的指导思想。树立赢得企业信誉也是利润的理念。发挥公司的专业管理优势,通过管理能力的提高追求合理利润。

其次,参与合同谈判的商务和技术人与项目实施主要负责人,项目策划主要编制人员一起认真研读和掌握合同文件的真实意思表达,牢记业主要求所表达的关切,认真分析项目的技术、质量、进度要求。本项目业主最为关切的是按时发电和长期稳定大负荷发电。因此进度和设备可靠性是项目实施策划的核心。

再次,充分了解项目实施的主要外部条件,保证项目实施策划的可行性。这些外部条件主要包括工程所在国的资源供给情况、劳务政策、签证政策、税收和相关法律法规等。这些外部条件决定了项目实施方案的可行性。本案例工程所在国与我国没有外交关系,签证办理存在一定的困难,在加之外来劳务限制政策等外部条件,否决了大批国内队伍参与现场工程建设的可能性。

最后,设立项目实施所希望达到的目标。在设定项目实施目标时一定要充分体现项目实施的指导思想,同时要兼具可行性。公司为该项目制定了利润率10%,满足合同工期和质量要求,不发生较大及以上安全、质量和环境事故,争取延伸本项目的业务范围,承接外方运行检修人员培训及机组移交后运行维护指导业务,确保机组移交后能够长期稳定运行,赢取企业信誉,打造企业国际品牌的目标。

2 电力工程EPC项目实施策划主要内容策划的思路

电力工程EPC项目实施策划的内容即为顺利完成EPC合同文件所规定的工作内容的并满足业主要求,以及保障和履行合同权利义务的工作策划,以期达到为项目实施预定的目标。针对国际电力工程EPC项目的特点,项目实施策划主要内容要涵盖项目总体进度管理、设计管理、设备物资采购、设备运输、现场施工、运行维护、合同管理、综合管理、协调管理。

2.1 项目总体进度管理思路

虽说国际工程项目管理的内容与国内项目并无差异,但国际工程的特点决定了进度管理的难度较国内项目大了很多,再加之工期又是EPC合同的重要考核指标,往往与合同罚则挂钩。同时项目总体进度又是协调开展项目建设各项工作的依据。在项目总体进度管理策划上,要充分考虑设备材料运输及人力资源调遣的时间周期,以及项目实施的总体部署。项目总体进度管理的主要任务是确定合理的里程碑进度,并以保证现场施工进度为前提制订满足合同工期要求的一级控制进度计划。案例中,进度管理策划的思路是,以合同工期提前3个月为项目实施工期,在充分调研设计周期、订货周期、设备加工制造周期、设备物资运输周期、资源调遣周期、工程所在地气象信息的基础上,倒排项目总体进度计划的思路。

2.2 设计管理策划的思路

设计是整个工程建设的龙头,不仅决定着项目的技术性能,排放指标能否达到合同要求,同时也确定了项目的基本建设成本,施工难度,并充分体现了承包商的建设理念。设计管理将是EPC项目管理的重中之重,关乎项目的功成垂败。为此项目的设计管理策划一定要体现主动管理的思想,设计成果要在尊重科学的基础上体现EPC总成包商的管理理念。

由于案例中的项目机组容量较小,而设计单位近年来的主要业务又多集中在300MW以上大型机组上,因此加强对设计单位的主动管理显得尤为重要。

主动管理的思路要从设计任务分包开始,在设计分包合同洽谈时增加相关条款,保证设计单位在项目实施过程中主动接受EPC总承包商的设计管理。

针对本案例的特点,项目部应成立由具有机组调试总指挥经验的设计管理负责人及各专业施工或调试专家组成的技术设备组负责设计管理。在设计管理策划过程中应牢记项目实施的指导思想,在确保达到技术性能及排放标准的前提下,尽量采用成熟可靠的技术,保证机组移交后的可靠运行。在建设标准的采用上,一定要进行实地考察,借鉴工程所在国的电厂建设理念,因地制宜,转变观念,切忌闭门造车,增加项目建设成本。

本案例中的业主对电厂构筑物的要求只要能保证机组在生命周期中安全稳定运行就可以接受。由于理念的不同,国内认为理所当然需要的构筑物,例如,倒班员工宿舍,行政办公大楼等业主并不需要。如果不掌握这些情况,既增加了设计单位的工作量,又造成了不必要的浪费。

2.3 设备采购物资采购策划思路

设备物资的性能质量是否满足设计要求,事关项目建设目标能否全面实现。满足设计技术规范要求是设备物资采购的底线。

在本案例中,设备物资采购策划的思路是:国产设备性能质量过关的并符合设计技术规范的,选用国内一流厂家的设备,国产性能不稳定的设备坚决选用满足设计技术规范的国外成熟产品。在设备招标过程中应采取评定分离的原则,即评标和定标由不同的人员进行。评标时技术标,商务标分开。定标时,价格相差不大时,技术标优先。

本项目设备物资采购策划的思路是:技术评价组由项目部技术组相关专业人员及设计单位相关业主设人组成,并邀请业主工程师参与,增强与业主方的互信。商务标评定由设备采购组组织相关人员参加。

为确保设备采购工作的质量,设备物资采购应实行谁采购,谁负责的原则。参加设备物资采购的相关专业技术人员,负责其参与采购设备的技术协议签订,设备监造,出厂检验,设备安装、调试,性能测试等需要的厂家技术服务协调,并对所采购设备的技术性能指标负管理责任。

2.4 设备物资运输管理策划的思路

运输管理的目的是及时完好地将工程物资运抵现场。运输管理策划的指导思想是设备物资运输满足现场施工能按照施工计划或施工进度连续进行。为此在充分考虑运输周期的基础上,根据施工进度确定发货顺序,严格把关设备物资的包装级别,选择适宜的运输方式,对重要设备和特殊物资要选择合适的仓位,甚至选择船龄适宜的货船等。同时应树立严格及时履行出口报关,进口清关,商检手续,确保通关顺畅的思想。

2.5 现场施工管理策划思路

项目的现场施工阶段是形成工程实体的关键时刻,也是设计缺陷和设备制造缺陷充分暴露的阶段,需要投入大量的人力,物力资源,也是考验国际工程EPC总承包商项目管理能力的重要阶段。现场施工管理的关键环节是施工组织。在确定施工模式时,一方面要尽量考虑使用当地资源,既缩短施工准备的时间,又能为工程所在国创造就业机会,承担相应的社会责任,扩大企业的知名度,有利于国际市场开拓。另一方面又要保证施工质量和施工进度。再加之国内人力资源价格较高,人员调遣费用昂贵,工程所在国签证政策限制等。因此要求树立尽可能多的增加当地成分的思路。

基于以上考虑,针对项目所在国的实际情况,本案例的现场施工组织策划的思路如下。

土建工程:除当地不具备施工能力的施工项目外,应由当地承包商承担具体施工作业,我方派遣少量工程技术人员承担施工管理,施工技术支持和施工指导等工作。当地不具备施工能力的施工项目,如烟囱、水塔等高耸构筑物,由我方负责施工,施工人员由我方工程技术人员和一部分关键技术工人在加之一定比例的当地人员组成。

安装工程:应采取我方各专业工程技术管理人员和少量关键技术工人指导当地分包商实施的思路,进行安装工程管理策划。设备试验和机组调试由于专业性强且事关设备和工程安全,由中方人员实施。

2.6 项目实施沟通协调管理策划的思路

项目建设是一项系统工程,需要各参建方的协调配合,特别

是国际工程项目,如果协调沟通不到位,任何一个环节都会成为制约项目建设的因素。沟通协调的效率决定着项目建设能否顺利推进。

2.7 沟通协调管理策划的思路

结合案例的实际情况,沟通协调管理策划的思路是:对外,即与业主(业主工程师)方的沟通协调,应该坚持“信任交易成本最低”原则,与业主及时真诚沟通,换位思考,转变观念,接受文化差异所造成的沟通不畅,提高双方到互信水平。对内,即协调EPC总承包合同项下各参与方到沟通配合,坚持以我为主,全面主动协调的指导思想,以工程进度为导向,以问题为导,全面协调设计、设备物资供应、现场施工、调试、运输等方面的关系。此外,鉴于国际工程项目不同地域,涉及多方及时协调的需要,应借助互联网及国际通信网络建立高效的沟通平台。

物业主管工作思路篇(4)

【文章摘要】

近年来,以任务驱动,项目导向的教学成为高职院校物流专业的教学改革热点,但各高职院校在课程开发过程中还普遍存在一些不足。本文对高职物流管理专业核心课程《运输组织与管理》进行项目化教学改革进行研究,分析探讨包括项目化教学的内涵、课程设计思路、教学内容选择、教学评价等,最后形成了课程项目化教学改革的方案。

【关键词】

项目化教学;教学改革;运输组织与管理

山东华宇职业技术学院是一所为生产、建设、管理和服务一线培养应用型、技能型人才的高等职业技术院校,学院办学坚持职业技术教育方向,坚持应用型技术人才的培养目标定位,积极探索新形势下高等职业院校办学思路及理念,不断深化教育教学改革。物流管理专业作为学院的重点龙头专业,其培养目标是具有良好的职业素质,掌握现代物流管理知识和技能,具备物资储存、运输、配送、货运、采购等能力,能够从事现代企业物流管理、第三方物流企业经营与管理、国际货运,生产物流运作管理,电子商务配送管理等高端技能专门人才。这一目标决定了我们在开展教学工作必须以能力培养、岗位需求为主线,因此在教学工作中我们大胆尝试项目化课程教学改革思路。

1 《运输组织与管理》项目化课程改革的思路

课程项目化改革思路:本课程是以职业能力为导向,在调研社会人才需求和专业建设的基础上,广泛邀请物流运输行业的专家与企业人员等对物流专业所对应运输岗位标准和职业能力要求进行分析分解,确定课程的教学内容的选择、教学方法的使用。形成以不同运输方式的作业组织流程、单证缮制、运费计算为主线,以运输组织、方案设计能力培养为核心,分为公路货运组织与管理、水路货运组织与管理、铁路货运组织与管理、航空货运组织与管理、多式联运组织与管理、运输方案设计等六大项目主题。课程项目化改革过程中要将职业标准充分融入教学内容中,形成知识目标与能力目标,然后通过项目化教学,真正让学生掌握真实的物流运输工作流程与工作方法,使学生在整个学习过程中能自觉的认识到每一个项目活动所应具备的知识、素质、方法,从而能够激发学生自主学习的积极性。

2 课程的项目化教学目标

《运输组织与管理》课程是物流管理专业的主干课程,在物流管理专业课程体系中起着重要的承上启下重要作用。课程项目化教学改革必须经过充分的企业调研,根据职业能力的定位与行业专家共同完成课程的教学目标、教学内容的选择。学生通过学习本门课程,能够达到以下能力目标:(1)专业能力:熟悉运输费用的基本构成和计算方法,会计算货物运输费用;至少掌握两种及以上运输方式的主要运输单证的缮制方法,会填制这些票证;能按合理的运输组织流程,处理两种及以上运输方式的货运组织工作。(2)方法能力:熟悉现代运输管理的基本概念和知识;掌握运输中装卸搬运设备的操作方法;了解运输管理的运作流程、管理理念和基本方法。(3)社会能力:具有良好的思想政治素质、行为规范和职业道德;具有物流活动中的沟通能力、有较强的自我控制能力和团队协作能力;具有较强的开拓发展的创新能力。

3 课程项目化教学内容

在对《运输组织与管理》课程项目化改革教学内容的选取上,根据学生未来实际就业岗位群的需要,结合学校现有的教学条件,以够用为度,对内容有所取舍,有所侧重,删减了应用性不强的教学内容,并对实践教学环节加大。同时注意与前后续课程的衔接,时刻关注行业的发展注入新的知识。本门课程在内容设计上选取与运输作业流程密切相关的六个完整项目。

项目一:公路货物运输组织与管理

本项目要求学生熟悉公路货运的基本条件;能分析公路整车货运的流程,画出流程图,填制相关运输单证;分析公路零担货运的流程,画出流程图,填制相关运输单证;了解特种货物运输的相关规定;练习公路运输费用的计算。

项目二:铁路货物运输组织与管理

本项目要求学生明确铁路货物运输的基本条件;熟悉铁路运输装备和设施,掌握铁路货物的托运、受理、承运、装卸、到达和支付作业;分析铁路货物运输的流程;掌握铁路运输费用的计算方法,练习运输费用的计算。

项目三:水路货物运输组织与管理

本项目要求学生熟悉水路货运的基本条件;分析水路进出口货物运输的流程,实践相关工作内容;熟悉水路运输主要单证的内容,练习相关单证的缮制;了解特种货物运输的相关规定;掌握水路运输费用的计算方法,练习运输费用的计算。

项目四:航空货物运输组织与管理

本项目要求学生熟悉航空货物运输的基本条件;掌握航空出口货物运输流程;掌握航空进口货物运输流程;掌握国际航空货物运输及主要单证流转、国际航空货物运单的填写、国际航空货物运费计算等内容。

项目五:多式联运组织与管理

本项目要求学生了解多式联运的组织运作程序;了解多式联运各环节的主要工作内容; 了解多式联运责任的划分方法; 提交一份关于多式联运的调查报告。

项目六:运输方案设计

本项目要求学生了解运输服务的类型和选择方法;了解影响运输方式选择的主要因素,进行定性分析决策的方法;进行运输线路的对比和选择;了解影响运输成本的基本因素,实施成本控制的途径;了解货运企业信息的种类,应用和处理信息的方法。能够制定完整运输方案。

4 课程项目化教学评价改革

实施项目化教学的课程实践性很强,学生知识和技能培养需要靠平时的积累和训练。在课程考核采用形成性考核和终结性考核相结合的方法,实现评价过程的动态化。本课程的教学评价改革将考核过程分为基本实践能力、综合实践能力、创新实践能力以及项目化课程成绩汇总四个组成部分,其中基本实践能力侧重对学生的理论考核,综合实践能力侧重对学生的职业素养能力、对知识的运用能力等,创新实践能力侧重于对学生独立解决问题的能力进行考核。各部分在总的项目化课程考核中所占的权重一次为20%,30%和50%。

5 结论

《运输组织与管理》项目化课程教学改革,在教学过程中学生的学习主动性增强,从被动听讲转变为积极主动学习,如在运输方案设计项目中,同学们能够根据平时上课积累,广泛的查阅资料,通过小组讨论并完成方案设计。通过大量实践证明,以任务驱动,项目导向的教学具有一定的先进性,操作的可行性,为解决理论与实践相结合,培养学生职业能力这个问题提供了有效的方法。

【参考文献】

物业主管工作思路篇(5)

思想政治工作历来是我们党的优良传统和政治优势,在党的历史上一直发挥着不可替代的作用,公路行业也不例外。随着公路管理体制改革的进一步推进和深化,公路职工的思想观念和价值观念发生了较大变化。面对当前公路系统的新形势与新任务,桂林公路行业如要进一步加强和改进思想政治工作,使思想政治工作更好地为公路事业的全面、协调、可持续发展提供强有力的精神动力和思想保证,就必须要把握住思想政治工作的针对性与实效性,以适应新情况,解决新问题。本文将就这方面的问题作一些粗浅的探讨。

一、面向实际,找准切入点,增强思想政治工作针对性

桂林公路行业线长、点多、人员分散,职工文化程度高低不一。在新形势下,公路职工思想和需求的多样性决定了思想政治工作必须从实际出发,紧紧围绕“养、建、管”这个中心任务展开,坚持以人为本,把热点、难点问题作为切入点,运用各种手段,因地制宜,因人制宜,因事制宜,讲求实效,在增强针对性上下功夫。一是要抓好职工的思想教育。我们公路系统要紧密联系公路职工的思想实际,认真开展落实科学发展观、爱岗敬业、艰苦奋斗、正确对待改革和热爱公路事业等方面的思想教育。二是积极开展行业文明创建工作。把行业文明创建工作作为思想政治工作的有效载体常抓不懈,在路政管理和治超工作中,进一步规范行政执法行为,坚持文明执法。三是积极开展各项公路文化活动;公路文化本来就是公路行业在长期的公路管理与养护实践中形成的,管理思想、管理方式、群体意识、价值取向、职业道德、行为规范的总和。所以我们要进一步加强投入,加强一线文化基础设施建设,有计划、有重点地调整、补充、新建一批文化设施活动场所,以满足员工日益增长的文化需求。要利用现有的文体设施和阵地,定期开展群众性文化体育活动,并引导员工群体自娱自乐、创造丰富多彩的活动方式,使广大员工群众在活动中受到教育,在参与中增强集体意识,强化团队精神。同时把思想政治工作寓于为职工办实事、办好事,解决实际困难之中,在全局开展“送温暖”、“结对帮困”等活动,逐步解决部分职工住房、子女上学、就业难等问题,同时积极开展适合公路特点的文化活动。四是加强廉政制度建设。建立健全严格的财务收支监管制度、内部审计制度、固定资产管理与清查等制度,坚决杜绝问题的发生。

二、要始终把思想政治工作贯穿于桂林公路养、建、管整个过程

首先,要找准为公路养、建、管服务的结合点,把思想政治工作贯穿于桂林公路生产经营的全过程。同志曾指出 “思想政治工作要结合经济工作一道去做”,不能孤立地去做。在抓生产经营时,必须从抓思想入手,抓思想从生产经营出发,这是思想政治工作和经济工作相结合的客观规律。思想政治工作和公路养护、建设、管理要做到有机结合,必须抓住几个环节:一是经常观察研究公路职工的思想特点和变化,善于用市场经济的观点分析问题、解决问题,使思想政治工作贯彻于生产经营的全过程、各环节。二是在完成任务或阶段性工作后,做好总结经验,推广先进典型,表彰宣传吃苦耐劳、勇挑重担、好人好事以鼓舞正气、激励先进来推动各项工作。三是建立党政工团妇合力抓思想政治工作的新格局。其次,要以充分调动广大职工的积极性和创造性为结合点,做好改革实践中的思想政治工作。要将经常性的思想政治和特殊情况下的思想政治工作结合起来,贯彻于公路生产管理和改革的全过程,深入解决改革中的热点、疑点和难点问题,对干部职工进行宣传教育,讲清改革的目的意义,用解难、释疑来提高认识,坚定信心,使大家自觉接受并参与改革。要加强民主管理,实行政务公开,让干部职工参与决策,参与管理,以提高职工的主人翁意识。第三,找准物质鼓励和精神鼓励的结合点。走以路为主、多种经营、积极兴办新的经济实体、以副补路、兴路富工的路子,大力发展服务公路事业、兴办有利于公路养、管的第三产业。一方面要关心群众的物质利益,注重物质的驱动作用,进行必要的物质鼓励、只有把思想政治工作同解决实际问题结合起来,为职工办实事、办好事,排忧解难,才能进一步调动职工群众的积极性,从根本上提高思想政治工作的有效性;另一方面要提倡精神激励作用,使大家心情舒畅,自觉自愿积极主动投入到改革和建设中。我们要在思想政治工作中,运用物质的、精神的等手段,围绕着养护生产、建设、路政管理,开展评选“先进”等活动,抓典型树样板,表彰先进、鞭策落后,增强职工的荣誉感和责任感,从而调动职工养路、护路的积极性,促进两个文明建设的健康发展。

三、创新思路,把握结合点,提高思想政治工作有效性

同志曾强调指出:面对新形势、新情况,思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上,必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进,特别要在增强时代感,加强针对性、实效性、主动性上下功夫。我们要把思想政治工作同解决实际问题结合起来,为职工办实事、办好事,排忧解难,才能进一步调动职工群众的积极性,从根本上提高思想政治工作的有效性。一是抓好职工的生产、生活,想职工所想,帮职工所需。二是抓好职工家属就业。三要抓好职工子女入托和就学难的问题,努力解决职工的后顾之忧。四要抓好少数特困职工的救助,对遇到天灾、人祸、重大疾病等不幸的职工及家庭要及时给予精神上、经济上和物质的安慰救助或互助。五要抓好老有所养的问题。

物业主管工作思路篇(6)

Abstract: The road management systems and the transformation of operational mechanisms are two important changes content of our road maintenance management department in the socialist market economy. Market economy provide the objective requirements for road maintenance management, ideological and political work should always run through the whole process of road maintenance and management, ideological and political work must be strengthened in the new situation and improve, the construction of highway culture to promote ideological and political work.

Key words: highway; ideological and political work; cultural construction

中图分类号:X734文献标识码:A文章编号:

引言:社会主义市场经济是开放性、竞争性、多样性和法制性的经济,它在国家宏观调控下,实行资源的合理配置,它讲求公平、效益和效率,对生产形成压力和动力,实现优胜劣汰。

内容:

公路管理体制改革、经营机制转换是我们公路养护管理部门适应社会主义市场经济的两项重要转变内容,这场改革必然推动公路养护市场化、利益竞争化、行为相对独立化和管理控制间接化进程,思想政治工作要适应客观形势的需要,必须进行新的研究和探索。

一、市场经济给公路养护管理提出客观要求

社会主义市场经济是开放性、竞争性、多样性和法制性的经济,它在国家宏观调控下,实行资源的合理配置,它讲求公平、效益和效率,对生产形成压力和动力,实现优胜劣汰。公路养护作为经济活动中的一分子,在两个转变过程中不可能游离于市场经济之外,公路养护管理必须加大改革力度,逐步走向市场化,这也是目前公路养护管理确定机制改革的目标。

二、要始终把思想政治工作贯穿于公路养护和管理的整个过程

首先,要找准为公路养、管服务的结合点,把思想政治工作贯穿于生产经营的全过程。在抓生产经营时,必须从抓思想入手,抓思想从生产经营出发,这是思想政治工作和经济工作相结合的客观规律。思想政治工作和公路养护和管理要做到有机结合。其次,要以充分调动广大职工的积极性和创造性为结合点,做好改革实践中的思想政治工作。第三,找准物质鼓励和精神鼓励的结合点。一方面要关心群众的物质利益,注重物质的驱动作用,进行必要的物质鼓励;另一方面要提倡精神激励作用,使大家心情舒畅,自觉自愿积极主动投入到改革和建设中。我们在思想政治工作中,运用了物质的、精神的等手段,围绕着养护生产和路政管理,开展评选“十佳养路工”、“十佳道班”、“十佳路政员”等活动,抓典型树样板,表彰先进、鞭策落后,增强职工的荣誉感和责任感,从而调动职工养路护路的积极性,促进三个文明建设的健康发展。

三、思想政治工作在新形势下必须加强和改进

面对新形势、新情况,思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上,必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进,特别要在增强时代感,加强针对性、实效性、主动性上下功夫。在新的形势下,思想政治工作要适应公路体制经营方式转轨变型的要求,就要做到“四个转变”。

首先,观念要更新。在市场经济的新形势下,必须从旧的思想观念中解脱出来,转变为紧紧围绕公路养护和管理这个中心,把服务公路提高公路养护的质量,让其更好发挥经济效益,做为思想政治工作者义不容辞的责任。要解放思想,转变观念,使思想政治工作紧紧跟随上改革开放和市场经济不断发展变化的新形势。

其次,内容要拓展。思想政治工作要更好服务于经济工作,在工作内容上要拓展。在公路管理的各项建设工作中,要把职工的思想建设、职业道德建设、人才建设融为一体,根据公路管理单位的实际,规范和引导职工的思想和行为,培养人才,提高单位整体素质,为事业发展提供思想和人员的保证。

第三,方式要改进。公路养护具有点多、线长、人员分解、长年在野外作业等特点,思想政治工作要根据这一实际,建立思想政治工作的“网络”,把高度分解点连成一体,形成纵横交错,上下结合全方位、多层次、多视角的思想政治工作新格局,较好地解决由于点多线长人员分解、思想工作“触角”不到不灵的问题。应该注意把握三个方面。一要变“小政工”为“大政工”,跳出只有书记专管思想小政工模式,要党政工团妇都要管,做到既管人、管物又管思想,干部管好自己,带好自己的队伍。只有这样才能改变唯有政工干部“独家经营”的被动局面。二要结合公路管理的行业特点,寻求新的运作载体,有的放矢地开展思想政治工作。依托文化载体,创立行业文化,培育行业的精神。依托活动载体,开展一系列职工喜闻乐见、生动活泼的活动,启迪教育和引导群众;健全和完善各项制度,建立良好的工作生产生活秩序,建立公平合理的内部分配制度,创造宽松、和谐、文明的环境,把思想政治工作内化为广大职工群体意识、管理信条和行为准则,提高职工爱路敬业的自觉性,立足岗位做贡献。要搞好“宏观调控”,更多地从增强职工的主体意识和自律能力出发,启发引导职工群众独立思考,实现职工的自我教育、自我管理、自我发展。

第四,从业者素质要提高。首先思想政治工作者要先学一步。不但要懂政治、理论、社会科学,还要懂经济理论,懂业务,会管理。其次,要熟悉公路管理的各项工作,否则,就不能有针对性地开展工作。

四、以公路文化建设推动思想政治工作

2010年年底,省公路局市公路局针对公路转型期,将“公路文化”建设作为2010年三项重点工作之一,着力开展公路文化建设工作,制定了“十二五”《安徽公路文化建设实施纲要》和《安徽省公路文化建设示范单位管理办法》,在推进公路文化建设中,我们将各项活动的开展与公路业务工作紧密结合,在日常的工作中,折射出我们公路人“修路修身,养路养心”的文化操守和核心价值理念。赋予公路文化深远的内涵:即把握“一个依靠”,注重“两个建设”,铸造“三种精神”,实现“四个和谐”,修什么路,养什么心,要跟实实在在的精神相吻合。我们与“微笑服务,温馨交通”活动紧密的结合起来,在文明服务中展示公路人的道德情操,我们还与创建争优活动紧密的结合起来,在机遇与挑战面前,体现公路人的崛起精神,不断的拓展公路文化建设的内涵。因此,从点滴做起,从细节入手,使公路文化深入人心,并积极的借助各种媒体进行广泛的宣传,提高全行业职工的参与度,成为公路行业从业人员的共同遵守的实践指南。在公路文化示范点建设中实现“五得到”:公路行业地位得到提高、工作开展得到政府的支持、活动开展得到职工参与、职工素质得到整体提高、中心工作得到全面促进。

一是用公路养护文化建设为思想政治工作塑造精神

公路养护文化从最初的“晴天一身土、雨天一身泥”的“铺路石精神”,逐步发展到“畅、洁、绿、美、安”的“文明公路精神”、“以人为本、以车为本,做负责任的行业”的“和谐公路精神”,是公路养护干部职工在长期的实践中逐步形成并不断积累的,是推动公路养护事业不断发展的“无声的命令”和“无形的力量”,具有导向、规范、凝聚、激励功能。而以高尚的精神塑造人,正是新形势下思想政治工作的基本任务之一。当前,“修路修身,养路养心”这种核心价值观渗透于当前的养护体制和机制改革,内化于广大养护干部职工的心灵深处,外化为干部职工的精神风貌,固化为充满活力的运行机制,从而形成了公路养护行业的内部凝聚力和核心竞争力。

二是用公路养护文化建设为思想政治工作建造平台

物业主管工作思路篇(7)

随着我国综合国力的持续增强,科技的进步和社会的发展,国、省道主干线以及县、乡、村支线公路的建设已经形成了纵横如织,四通八达,安全快捷的通道。它加速了人流、物流、资金流、信息流和科技流的安全、快捷、实实在在地流通、滚动,开阔了人们的视野,改变了人们的观念,开启了人们的智慧,唤醒了民族的创新精神,激发了经济腾飞、科技进步、社会发展和人民群众奔小康的现实活力。因此,如何养好、管好这每一条幸福路、致富路,恰恰正是新时期公路行业发展的重要焦点。面对高科技的养护机械和高等级的路面,我们认为,只有抓好公路行业思想文化建设,以思想文化建设统领全局,才能提高公路行业的核心。只有抓好公路行业思想文化建设才能体现公路行业管理与时俱进的发展观。

二、思想文化建设是现代公路管理的重要内容之一

要求每一个公路员工都要有自己必须遵守的办事规程和行动准则。一是要充分看到公路员工不仅仅是“经济人”,也是现代人、知识人和社会人。因此,不能单纯考虑员工的物质利益,还要考虑员工的生理、心理和社会方面的更高需求。如公路行业管理活动中的民主原则、参与原则、人与人之间的平行原则,员工的个人尊严原则以及个人才华的施展和自我价值实现原则等。二是要体现科技进步、技术创新、打造品牌、诚信服务的原则。要以此来逐步规范并优化员工的文化结构、知识结构、技能结构、年龄结构。不断培育员工的敬业精神、进取精神、创新精神、服务意识和奉献意识。三是要对员工由“被动保护型”变为“主动创造型”,要体现优胜劣汰的竞争机制。对员工的奖励要由“重过程型”变为“重结果型”。奖励的方式要“物质奖励”和“精神激励”并重,使其名利双赢。逐步形成一个比学赶帮超,充满生机,既奋厉风行,又生动活泼的行业风气。四是要对管理者实现从简单命令到协商、协调的转变,对职工要从“居高临下”到“亲如家人”的转变;领导方法从“控制型”向“指导型”的转变;逐步建树领导就是“引导”,领导就是“服务”的形象。共同营造公路行业民主平等、互相尊重、互相激励、集思文益、不断开拓、创新的良好氛围。

三、公路文化建设体现了以人为本的先进理念

必须坚持“以人为本”,认真研究行业发展中的新情况、新问题,积极探索新时期思想政治工作的新路子,做好职工的思想引导工作,防止各种矛盾的激化,确保改革发展的顺利进行,体现人文关怀,对待职工和群众做到尊重、理解、关心,以增强思想政治工作的吸引力,感染力和说服力。努力做到贴近职工群众、关心职工群众、服务职工群众、引导群众,深入细致的做好了释疑解惑、理顺情绪,化解矛盾工作,使思想政治工作做到了春风化雨,充分溶入干部职工心田。因此,文化制胜体现了现代管理理念,只有用先进的思想文化武装起一支高素质的职工队伍,才能激发职工的自觉性,充分发挥职工的主观能动性,创造性,为单位的发展增添活力。因而先进的思想文化建设战略成为了公路行业管理者的最佳选择,也是公路行业获得发展优势的最佳途径。

物业主管工作思路篇(8)

 

经过多年市场经济的洗礼,我们可以看到很多发展持久的企业,如联想、TCL、GE、宝洁等,虽然他们处于不同的行业,具有不同的经营特点,企业规模和历史也很不同,但他们的企业文化却有很多相似之处,比如:强调以人为本、沟通与合作、创新、重视顾客需求和努力提高产品与服务质量等等。同时我们也发现,那些失败的企业,根本的问题还是出在他们的企业文化上。首先是在理念上就输给了那些优秀的企业,同时也缺少能将本企业文化转化为企业管理制度和员工日常工作行为的全力推行者。虽然目前来讲,高速公路管理单位仍属事业管理,但是在公路系统改制浪潮的袭击下,高速公路管理单位演变为企业也有可能已近在咫尺。因此,如何通过构建先进的高速公路文化来促进单位的和谐健康发展,已成为当务之急。从两者的关系来看,构建和谐单位是市场经济形势下每个单位谋求持续发展的必要手段和必然途径。构建和谐单位就是建设以人为本、健康和谐的发展环境,而这正是高速公路文化建设的目标指向。因此,两者之间相辅相成、相互促进的。下面,笔者仅就如何构建先进的高速公路文化,促进单位的和谐发展提几点看法:

一、打造先进的高速公路精神文化,为构建和谐单位提供内在动力。

先进的高速公路精神文化应该是高速公路运营管理者在长期生产经营中倡导、积累、提炼形成和创造出来的独具特色的精神财富,包括思想、道德、价值观念、人际关系、精神风貌以及与此相适应的组织和活动,它是社会文化与高速公路管理实践相结合的产物,是建立在高速公路管理理论与实践之上的新的管理哲学、管理思想、管理观念,是一种思想导向和精神力量,是高速公路管理单位的灵魂和精神支柱。高速公路精神一旦形成,便能在广大干部职工中起到鼓舞、驱动、凝聚、熏陶、评价和规范的作用,会成为全体职工认同信守的理想目标、意志品质和行动准则,它通过干部职工的言行举止、精神风貌表现,形成一种强烈的核心力、向心力、凝聚力、战斗力,能够激励全体干部职工齐心协力地实现单位发展目标,把单位蓬勃发展的共同理想变为工作的具体实践。因此,高速公路管理单位要围绕经营管理的总体目标,塑造车主至上的服务精神,同舟共济的团队精神,诚实守信的敬业精神,与时俱进的创新精神,让这些精神深入职工心中,化作职工的行动准则,增强职工对单位的认同感、归属感,培育一种与单位共命运的价值观,使高速公路精神成为单位发展壮大的源泉,成为构建和谐单位的内在动力。

二、建设先进的高速公路制度文化,为构建和谐单位提供基础保证。科技论文。

建设高速公路制度文化,就是要使每一个高速公路干部职工都有自己必须遵守的办事规程和行动准则。这些规程和准则既是严格的约束,也是职工成长进步的阶梯。先进的高速公路制度文化应当是科学的、与时俱进的,因此,在构建过程中要注意遵循以下原则:一是要确立一个科学的设计理念。科技论文。要充分认识到当今的高速公路干部职工不仅仅是“经济人”也是“现代人、知识人和社会人”,因此,不能单纯考虑物质利益,只从物质和技术条件着眼,还要考虑干部职工的生理、心理和社会方面的更高需求,如管理活动中的民主原则、参与原则、人与人之间的平等原则、员工的个人尊严原则以及个人才华的施展和自我价值实现原则等。二是要体现科技进步、技术创新、打造品牌、诚信服务的原则。这是制度文化建设的核心。要以此来逐步规范并优化干部职工的年龄结构、文化结构、知识结构、技能结构。不断培塑干部职工的敬业精神、进取精神、创新精神、服务意识和奉献意识。三是要体现优胜劣态,竞争机制的原则。要使干部职工由“被动保守型”变为“主动创造型”;对员工的奖励要由“重过程型”变为“重结果型”;奖励的方式要“物质奖励”和“精神激励”并重,使其名利双赢。这样才能逐步形成一个比学赶超,充满生机,既雷厉风行,又生动活泼的行业风气。四是要体现以人为本的原则。推进人的全面发展和素质提高是高速公路文化建设的现实要求,也是构建和谐单位的基础工程。高速公路制度文化建设也必须坚持以人为本,为人才的发现、培训、锻炼提供“绿色通道”,为构建和谐单位提供人才保证。

三、打造先进的高速公路物质文化,为构建和谐单位营造良好的环境。

提升单位竞争力、推动单位的可持续发展是构建和谐单位的目标和要求。就我们滨州高速公路而言,纵横如织的公路网络、巍峨耸立的桥梁建筑、生态景观的公路环境、宽阔流畅的绿色通道、醒目美观的公路交通设施以及沿线的文化氛围,都是高速公路管理单位致力改善环境建设的物化成果。这些硬件设施、环境氛围本身就是高速公路物质文化的重要组成部分,这种高质量的品牌和品位,无形中极大地激励了高速公路人的自豪感、责任感和使命感,开阔了公路人的眼界,提升了公路人自身的品位。科技论文。同时,使社会公众在安全、快捷地实现了人流、物流、资金流、信息流和科技流的流通、滚动、升值、发展的同时,也自觉不自不觉地接受了高速公路文化的熏陶,并把它带到了社会的各个层面以至于千家万户。这就是先进的高速公路物质文化的魅力。当然,要充分发挥高速公路物质文化的效应和效益,就要围绕发展目标,实施品牌战略。一方面不断加大投入力度,提高养护、征收和服务等设施的科技含量,提供让车主满意的收费服务和“畅、安、舒、美”的行车环境;另一方面要善于利用媒体宣传、“推销”自己,培养一批让车主耳熟能详的服务标兵,扩张品牌认知范围,让高速公路的服务形成一种文化烙印打动车主,营造一种车主与管理单位良性互动、互相支撑的和谐氛围。

物业主管工作思路篇(9)

关键词:提高 ,铁路项目, 物资 ,工作水平

Abstract: on dec. 4, 2006, "on printing and distributing the railway construction projects for material equipment purchasing and supply a tentative measures > announcement" (iron construction [2006] no. 217) and make sure "by professional materials agency company provide (mor organization construction units purchasing and supply of large and medium-sized construction project a railway for material equipment) purchase and supply service". Now, for more than five years in the past, the materials of agency services work with the process of the construction of the railway and the ebb and flow of the one of the frustrations memorable and reflection. The authors found in the practical work, and points out that the railway construction project materials agency service work are the main shortage, and from strengthening professional service team construction, improve agency service level; Optimal bidding purchasing process, strengthen the organization supply work; Increase the quality monitoring force, promote to the factory inspection ability; Assist the construction unit to support production (supply) business management, four aspects are proposed to improve the railway construction projects agency service level of the material measures, for in the working personnel of the work first provide valuable reference.

Keywords: improve, railway project, materials agent, working level

2006年12月4日,《关于印发的通知》(铁建设〔2006〕217号)确定“由专业物资公司提供(铁道部组织建设单位采购供应的铁路大中型建设项目甲供物资设备的)采购供应服务”。现在,五年多时间过去了,部管物资服务工作随着铁路建设的进程而潮起潮落,其中的酸甜苦辣值得回味和反思。

“十一·五”期间,铁路基本建设迎来快速发展的高峰期,部管物资服务工作也迎来了发展、壮大的绝好时机,有了展示自我的广阔空间。面对千载良机和全新而陌生的工作,在没有现成的经验可供借鉴的情况下,广大部管物资服务工作者在摸索中前行、成长。各个建设项目如期开通、施工离不开物资管理人员的辛劳,离不开部管物资服务的默默奉献。

进入“十二·五”之后,由于受到2011年铁道部人事变动以及“7.23”特大动车事故的影响,铁路建设一度陷入停滞状态,铁路基建板块惨遭重创。铁路部管物资服务工作也步入严冬。但随着制造业增速放缓以及房地产调控的深入,以铁路为代表的基础设施建设再次成为拉动投资、刺激经济的重要手段。国家发革委也正制定中国铁路建设实施方案。对于未来铁路建设资金的筹集,国家和铁道部将加大铁路建设资金筹措和管理力度,对铁路建设项目物资管理水平的要求也势必水涨船高。2012年,中国铁路建设将实现理性回归。

随着形势的不断变化和工作要求的不断提高,在这决定命运的关键时刻,如何靠自身的不懈努力去赢得客户信任和闯出一片新天地,是摆在每个部管物资服务从业者面前的严肃课题,需要大家认真总结和反思,在“规范行为,降低采购成本,保证供应和产品质量”等方面不断有所作为。

一、铁路建设项目物资服务工作的内容及要求

(一)严格地讲,铁路建设项目物资服务属管理咨询,是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与铁路建设项目物资管理有关人员密切配合,应用科学的方法对铁路建设项目物资管理工作进行调研、诊断,找出存在的问题,分析产生问题的原因,并提出解决方案,指导方案的推行实施,以达到解决问题、达成铁路建设项目的经营目标、推动铁路建设健康稳健发展的目的。

(二)基于部管物资服务的重要性,为实现以上目标,铁道部先后下发了铁建设〔2006〕217号文和铁建设〔2007〕219号文(《关于印发的通知》),从计划管理、招标采购、合同管理、组织供应、质量监控、驻厂监造及合格供应商的认定等环节对部管物资服务工作提出了更加细化的要求,以此约束和规范物资公司的行为。

铁道部还一再强调部管物资公司要强化责任心,在铁路建设中充分发挥“桥梁、参谋、指导员、协管员”的作用;要进一步改进管理,层层落实到位,并用相关的制度来保证;要强化内业管理,加大现场检查力度;要站在为国家、人民服务的高度去认识部管物资服务;部管物资服务人员要把握好底线,廉洁自律。

二、铁路建设项目物资服务工作中存在的主要不足

(一)通过几年的实践和磨合,部物资办和各铁路建设单位在对部管物资服务工作进行充分肯定的同时,也就如何不断改进和优化部管物资服务工作克服工作中的不足,先后向各物资公司提出了以下要求:

1、要强化在建项目中部管物资服务人员的配备;

2、协助建设单位构建信息化的内业管理模式;

3、充分发挥专业优势,保障施工现场物资供应;

4、要采取有效措施,确保供应商完成合同履约。

(二)针对以上问题,铁道部曾多次强调各物资公司要坚持不断完善内控制度,把部管物资服务工作抓实、做牢,要做到服务重心下移,充分掌握现场第一手资料;要抓好质量监控、驻厂监造工作,驻厂监造与现场服务人员要进行无缝对接、实时沟通,消灭监管漏洞;要协助建设单位做好招标采购工作,做到提前计划,多研究物资市场价格;要全面提升服务水平,建立信息化平台。

因此,物资工作任重而道远,机会与挑战并存,容不得丝毫的满足和懈怠。

三、提高铁路建设项目物资服务工作水平的措施

咨询是一种特殊的服务,它以解决客户的管理问题为目的,需要全面了解客户的各种情况,熟悉客户,才能提出基于客户实际的解决方案。铁路建设项目“点多线长”、物资管理“保供责任重、管理难度大、工作要求高”的特点,决定了铁路建设项目建设单位对物资管理咨询服务工作的高标准和高要求。建设单位选择物资公司的需求动因和最希望物资公司去做的,是协助其建立一个与其工程地位和目标相适应的、相对科学和完善的物资管理子系统,并同时体现出创新精神和“源头把住,过程控制,精细管理”的原则,真正创建“分类管理、分级负责、统筹供应、专业服务”的物资设备管理体制。为此,物资公司应积极对自身工作实施以下改进和提高。

(一)加强专业服务队伍建设,提升服务水平

如何利用物资公司的专业技能和多年建立的、成熟的物资供应网络和渠道进行执行和操作,协助铁路建设项目建设单位研究、解决繁重的甲供物资采购管理工作,才是物资公司的中心工作。每一个铁路建设项目,都面临着物资管理体系的建立和逐步完善这样的课题。所以,物资公司应该在协助建设单位不断建立、完善必要的管理制度、规范操作的基础上,适时进行全线物资设备管理人员培训,使其尽早掌握相关管理制度、物资设备管理工作流程。同时,通过建立科学、适用的统一表格和台帐并积极推广、使用,使铁路建设项目物资管理信息得以顺利传输,稳步推进此方面的信息化建设。物资公司还应通过协助建设单位进行全线物资管理日常检查、评比,确保相关管理制度在施工中得以执行,并做到不断改进、完善。

“打铁还需自身硬”。物资公司要加强自身队伍建设,重视业务培训,苦练内功,为现场输送更多了解施工组织、懂管理的专业化服务人员。

与此同时,物资公司还要首先做好认真细致的客户需求分析,尤其是要弄清铁路建设项目物资管理部门面临哪些需要解决的课题,应把握好哪些主要问题,做到“知己知彼”,方能“百战不殆”。在此基础上,物资公司要确保来自客户的需求信息(包括工作目标和要求)在建立之前就已被充分理解。只有供需双方对需求有了共同的认识,才能真正做到物资公司为铁路建设项目提供量身定做的解决方案和个性化服务。

物资公司还应重点研究铁路建设项目物资管理部门的工作思路和风格。部分物资管理部门,虽有“从严、创新,勇创一流”等意愿,但由于物资管理工作自身的特殊性,其工作思路和预期目标往往不够明确,且调整多、变化快,需要物资公司全体人员认真揣测和琢磨,尽快适应。同时,物资公司应引导其认同任何一个系统的建立都应当有一个逐步完善的过程,不可盲目求新求全。

另外,物资公司还要准确做好市场定位,通过不断提高工作和服务质量,稳固既有客户和市场。应始终把全力做好铁路建设项目物资管理咨询服务作为物资公司的主要工作和立足之本,力保和稳固这一重要的已有市场。在处理好与建设单位的关系,出色完成其交办的各项工作、不断使其满意的基础上,逐步取得其信任和理解,巩固这一客户源和市场。同时,物资公司要认真对照“咨询公司在系统分析问题、提出专业解决方案、中立的第三方影响力、快速的管理知识传递、强有力的管理变革推动这5个方面具有独特的优势”上所存在的差距,始终关注科技和管理领域最前沿的变化,用最新最好的服务赢得客户,求得生存和发展的空间,并努力开拓新的市场。

总之,物资服务工作务必要做到“到位而不越位”。

同时,全新的工作,对物资服务人员的角色转换速度也提出了很高的要求。每个物资服务人员都要善于不断总结和认真反思,迅速适应新的工作环境、工作内容和工作要求,刻苦磨练,迅速弥补个人处理实际问题能力与工作要求之间存在的差距。通过认真总结和反思,逐步提高认识问题的高度和深度,培养能力,不断充实和完善自己。要善于通过学习和创新,实现专业化水平的提高。“不日新者则日退”。物资服务人员要珍惜为铁路建设项目服务的宝贵机会,在充分发挥以往工作经验优势的基础上,学习和掌握新的分析、解决复杂问题的工作方法,不断积累经验、更新理念,力求在每项工作上做到从专业的角度出发,为客户提出系统性和方向性的建议。

(二)优化招标采购工作流程,强化组织供应工作

切实把协助建设单位做好物资设备采购管理当作头等要务,当好“军师”和“参谋”。要主动对全线物资设备清单进行认真研究,根据具体施工进度要求,排出年、季度需求计划和招标采购计划。物资公司不但要协助建设单位做好物资招标采购的筹划和组织工作,还要未雨绸缪,与建设单位一道对重点、特殊物资进行生产、储备的可行性研究,切实做到“兵马未动粮草先行”,全力保供。

同时,物资公司应向建设单位物资管理部门建议,及早提出本项目重要物资出厂前检验制度或入场质量管理专项办法。必要时由其会同其技术质量部门,提出全线统一的、详尽明确的重要物资质量、设备、工艺、出厂检验要求。尤其是对生产、经营群体具有特殊性的产品,进行此项工作显得更加必要。出台这些相关办法,将为有关人员做好此方面的监督管理工作、确保工程建设质量提供重要依据和有力的支持,以及其它有益的帮助。

(三)加大质量监控力度,提升驻厂监造能力

物业主管工作思路篇(10)

第一,员工是企业发展的第一资源。随着国门的开放和西方先进科学技术的引进,以“科学管理”为代表的西方重质轻人的管理思想在企业赢得了广泛的市场和好评,重资金,重技术,重管理,就是忽视员工的思想、感情和兴趣。实践表明,企业的生存与发展,改革与进步,是离不开员工这一特殊的资源的。不否认,企业需要资金、技术,但这只是企业生存与发展的充分条件之一,更不可缺失的是运用资金、掌握技术的员工。也就是说,如果没有会运用资金运营、掌握科学技术的员工,企业的资金、技术只能是一种现实的固定摆件,既没有升值的空间,也创造不出财富。

第二,尊重员工的感情是做好企业思想政治工作的基础。员工是由不同的知识、文化和经历所组成的企业劳动力大军,他们不仅是“会说话的挣钱机器”,更是有思想、有感情、有情绪和有感知的“人”。这种“人”的特性直接决定了员工不仅有对财富的需求、对社会地位的需求,对荣誉称号的需求,还需要企业和社会对员工感情的尊重、对情绪的理解,对个性化追求的认可。而企业思想政治工作的出发点和切入点正是首先要了解员工的思想、情绪,采取从群众中来,到群众中去的方法,因势力导,对症下药,理顺员工情绪,化解员工与管理层之间的矛盾使员工更好地服务于企业,为企业创造更多更高的价值。

第三,全心全意为员工服务是企业思想政治工作的着力点。曾经有一个时期,一些企业对于员工只讲管理,不讲服务,只讲贡献,不讲回报,只讲个人风格,不讲人文关怀。最典型的就是经常开展“企业为员工提供了就业岗位,员工为企业做出了什么贡献”的对话、谈心和讲座,把本来在企业就处于弱势地位的员工搞的更没有“主人翁”的感觉。不否认,企业对于员工的确需要管理,但同时也需要服务。管理强调了企业思想政治工作的能动作用,服务则反映了企业思想政治工作的自然属性,二者是一个问题的二个方面,不能采取保一个弃一个的办法。何况,全心全意为人民服务本身就是企业思想政治工作的宗旨,不为员工服务的思想政治工作既得不到人民群众的真心拥护,也收到其能动效果。

二、走群众路线是解决当前问题的重要方法

第一,走群众路线是深化落实“实践是检验真理惟一标准”的重要方法。从企业思想政治工作的现状看,不接地气的管理、制度和具体操作办法有的堂而皇之地出现在员工面前。虽然推行了民主管理,采取了工会、审计、纪检等多种方式的内部监督和控制制度,但在上级决定管理、领导决定经营的模式下,民主管理、内部监督是有制度、有内容、有标准,就是没有落实到岗位,考核到人头。这里面涉及因素很多,但至关重要的一点,就是始终认为企业所做出的决策是正确的,是与实践相结合的,没有人质疑,更没有人怀疑。等到若干年后才发现当初的经营决策不仅与实际没有结合,有的直接就是错误的,根本经不起实践的检验,损失造成了,也没有单位和部门追究。

第二,走群众路线是解决形式主义的重要抓手。企业的思想政治工作,虽然几经改革、变化和创新,但基本的框架、模式和体制采用的还是政府体系。但进入市场经济后,企业不再履行当年的政府职能,也不应该再履行政府管理职能,这就是改革开放之初所提出的“政企分开”。目前,企业思想政治工作相当多的成份的还在采取计划经济时期的基本思路和办法,走形式,注重过场,就是不重效果。或者说,只要程序走到、过程走到,就算完成了预定工作。根本就不关心、问津其效果如何。通过走群众路线,听群众意见。采纳群众方案,就能够有效地把企业思想政治工作中重形式不重效果的流程、形式进行优化,删除无效的节点,增加有效的环节,把形式主义的问题解决好。

第三,走群众路线是促进企业思想政治工作效果的重要利器。当今,企业精英成为了社会骄子和企业崇儿,言必谈精英不仅成为了一种时尚,也成为了企业推进思想政治工作的一种模式。坦率地说,无论是人民群众创造历史,还是英雄人物创造历史,都揭示了这样一个主题,那就是只有人民群众与英雄人物的有机结合,才能创造历史,这才是真正客观的唯物史观。精英只是企业员工中的特殊一员,其作用和地位固然非一般员工所比。但毕竟精英只是极少数,何况精英也是有一定局限的,并不是无所不能,精英也需要不断地向广大的一般员工学习,吸收一般员工的思想和好的作法才能不断进步。因此,从这个意义上说,企业思想政治工作不能只走精英路线,而是要牢固树立马克思主义的群众观点,始终坚持党的群众路线,走精英与群众相结合的道路,既要关心人才,也要照顾一般群众利益,这样才能博采众收,提升企业思想政治工作效果。

三、企业走群众路线的基本思路

第一,树立正确的群众工作理念。当前,一些党员干部和企业高级管理人员没有一个正确的群众观念,对一般员工感情不深,摆不正同基层员工的关系,忽视一线员工、一般员工的需要求和权益的情况比较普遍,极个别的甚至走到了与企业一般员工的对立面。还有一些党员干部和企业高级管理人员仍然在用计划时代的思想理念,不探究市场经济条件下企业一般员工的心理、情绪和感情,不了解一般员工的愿望,只会说一些官话、套话和大话,这些“正确的废话”对企业员工不仅没有起到正面效果,反而产生了负面影响,被员工视为根本就是不接地气的“非群众语言”。究其深层的原因,就是没有树立正确的群众工作理念,没有把企业员工利益放在应有的高位,未能真正摆正党与群众的关系,产生了“思想上漠视群众、感情上疏远群众、工作上脱离群众”的一套错误工作理念。因此,树立正确的群众工作理念,始终把群众利益、员工权益放在首位,以大多数人的利益为出发点,同时兼顾其他群体的利益,在从群众中来,到群众中去的过程中,共同建设和推进和谐社会的健康进步发展。

物业主管工作思路篇(11)

1.1 少部分职工政治思想观念不强,大局观念、集体意识淡薄。主要表现在遇事不能从大局出发,凡事都从个人或小团体的利益着想,有利益就积极干,没有利益或利益少时就靠边站或消极地应付差事,缺乏奉献精神。

1.2 少部分职工缺乏主人翁意识,艰苦创业、自我奋斗意识淡薄。主要表现为在公路事业即将改制的现实面前,部分职工不能正确对待公路改革过程中出现的矛盾和问题,一旦某些政策不符合自己的利益时,便牢骚满腹,无忍耐性。

1.3 少部分职工存在着严重的信仰危机,创新意识、危机意识不强。主要表现在缺乏人生的远大目标,只满足于完成任务拿到工资或待遇,工作中不求进取,无创造性,基本处于混日子状态。

2 不断丰富深化思想教育内容

1.1 找准主导点,增强主动性

就是使职工与企业结合得更加紧密,让职工在奋斗中实现人生目标的同时实现企业的发展壮大。近年来,高速公路管理处结合自身业务特点,先后在职工中深入开展以弘扬企业精神为主题的思想教育活动,多方面灌输,多渠道渗透,多角度说理,唱响主旋律,引导职工树立主人翁意识,把个人价值的实现和企业的发展前途联系在一起。

1.2 瞄准切入点,增强针对性

就是积极探索以人为本的企业文化管理模式,注重培育职工的政治素质、文化素质、道德水准和团队精神,调动职工的生产工作积极性。近年来,管理处紧紧抓住企业理念这个切入点,提炼了团结真诚,规范创新的企业精神,诚信无止境,服务见真情的文化氛围。与时俱进,争创一流企业目标等企业理念。

1.3 把握兴趣点,增强实效性

企业的思想政治工作,应积极探索运用活泼的形式,让职工在喜闻乐见的活动中,在参与、互动中自己教育自己,以增强思想政治工作的实效性。近年来,管理处适应职工对精神生活的追求,适应新时代的特点,组织开展了多领域、多层次、多形式,寓教于乐、寓教于文、寓教于情的好书伴我行、清明扫墓、春蕾行动、救助贫苦母亲等活动,使职工的思想感情得到熏陶,精神生活得到充实,道德意识得到增强。

1.4 围绕中心点,增强创新性

从实践中不断总结创新思想教育工作经验,把解决思想问题与实际问题结合起来一起做。目前职工的思想问题主要与物质利益有关,思想政治工作就是要引导职工如何去认识整体利益和个人利益的关系,如何去理解政策与制度的规定,在解释相关政策时要贴近工作实际,贴近职工利益,采取灵活多样的方式和方法,赢得职工的理解和支持,取得理想的效果。只有提高思想政治工作自身“含金量”,才能被职工所接受,在实践工作中积极探索总结适应时展要求的思想政治工作经验。

3 做好新时期职工思想政治工作

3.1 坚持以人为本

思想政治工作归根到底是做好人的工作,以企业文化建设的各项要求,规范思想政治工作行为,发挥人们的积极性及潜在能力,从而促进本单位的各项工作。公路建设都在野外。生活条件艰苦,生产任务繁重。这些因素影响到职工的情绪和积极性的发挥,也给思想政治工作带来一定的难度。调动职工积极性的过程,也就是不断满足职工个人需求的过程。所以,围绕中心抓人心,凝聚人心为中心,不断提高职工的思想觉悟及政治、业务素质,使职工在工作中体现出真正主人翁意识,在各自的工作岗位上充分施展自己的才干,为企业的工作和发展尽心尽力。

3.2 要与时俱进、不断开拓创新

随着市场经济的建立和发展,企业的管理体制、经营方式、分配制度等都发生了重大变革,逐步适应市场发展,企业职工的思想观念更加活跃,价值取向、问题认识、行为方式也发生了新的变化,给思想政治工作带来了新的课题和新的问题。要使广大职工适应市场经济条件的客观要求,大量深入细致的思想政治工作是十分必要的。新形势下,思想政治工作者的观念和思维方法、工作方法也随之发生变化,有所创新。一是自身素质要创新。贯彻和落实科学发展观的过程中,大胆探索,从政治上、理论上、业务上不断充实自己,做好本职工作。二是在工作套路、手段和内容上要创新。要变单一型为复合型,改粗放型为精细型,用现代型代替传统型,提高思想政治工作的效果。要以平等的身份与广大员工交朋友,积极探索新时期公路行业职工思想政治工作的新途径、新方法。三是在观察思维方式上要创新。思想政治工作者在具体工作中不仅要感知眼前的事物、现象,还要细致入微地观察和科学思维判断,准确地掌握自己的工作对象,寻求新时期企业职工思想政治工作的新路子。

3.4 要与开展健康向上的文化活动结合,树立良好的思想道德风尚