施工企业管理大全11篇

施工企业管理篇（1）

关键词：

施工企业工程技术管理；技术咨询；成本控制

科技的进步对施工企业的技术要求更高，因此需要加强施工企业的工程技术管理水平，因为这关系到施工企业的成本、质量以及效率和秩序。施工企业的工程技术管理作为施工企业计划管理的一个重要的环节，需要施工企业能够清晰的认识到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，这对于提高施工企业工程技术管理具有十分重要的实践意义。

1施工企业工程技术管理的必要性

施工企业的工程技术管理是否能够做到科学、合理、有效，不仅关系到施工成果的成效，而且还与施工企业的工程技术的成本控制、质量和安全等息息相关。施工企业能够做好工程技术管理工作，决定了施工企业能否在一定的期限内保质保量的将工程结束，以获取业务的满意评价。施工企业的工程技术管理对于施工企业的进度安全、质量控制起到十分重要的作用，而且施工企业做好工程技术管理，就可以保证工程项目朝着既定的方向有序的推进，能够为企业优化施工成本，提高质量。

2施工企业工程技术管理的主要内容

施工企业工程管理的主要内容主要包括以下几个方面：（1）合理的施工程序。施工企业要根据施工项目，确定施工的各个程序以及各个程序耗费的最长工期和最长工期，采取管理运筹学的网络图来确定最佳的程序图，同时还要确定一个备选方案。（2）阶段培训员工。施工企业工程的进展需要根据具体的技术，然后结合具体的施工安排，确定每一阶段的员工。每一个阶段的员工都有其自身的角色需要扮演，因此在对这些员工进行阶段性培训的时候需要抓住主要矛盾，从员工的自身知识体系入手，有针对性的进行培训。（3）解决问题。在进行施工企业的工程技术管理的过程中，要能够及时的发现过程中存在的问题以及安全隐患，然后做出防范和处理措施， 将风险尽可能的去规避，这样才是解决问题的最佳方式。（4）挖掘潜力。目前的施工企业的很多工程技术都已经成熟，但是在施工企业的员工、原材料等合理的安排下还是可以挖掘潜力的，比如在确保施工企业的质量不受影响的情况下，以最少的成本去追求最大的经济效益。

3完善施工企业工程技术管理项目

（1）完善施工队伍的建设。不论技术多么先进，都是以人为中心。在施工队伍中，人才是最重要的。对于施工企业工程技术管理的人才主要包括两个方面：首先，要提高施工企业工程技术人员的专业技能、职业道德。因此，这就需要施工企业的工程技术的管理人员需要具备全面的工程技术管理方面的理论知识和管理经验，同时还要求这些管理人员对于施工企业的工程技术也能有一定的施工经验，然后多和工程技术一线工作者沟通交流，最终完善施工企业的施工人员的队伍建设。其次，施工企业的工程技术项目负责人对于工程技术项目的成功具有十分重要的战略意义，因此在挑选施工企业的工程负责人的时候，要求企业能够本着公平公正的态度，不要依靠关系，而应该将工程技术的操作水平、熟练程度、对于工程项目的分工与协调等进行严格的指标进行挑选。（2）坚持整个工程服务的准则。施工企业工程项目技术管理中不论是项目的规划、项目的进度、项目的验收以及项目的投运等都不能孤立来看。因此施工企业的项目的最终目的就是为了成果，应该以成果为导向，然后以整个工期过程服务为准则。施工企业在进行工程项目施工的时候，要首先进行工期的编制，然后一旦项目开始运行，要及时将工程的效果与对应阶段所要达到的预期效果进行比对，如果发现工程技术管理中的弊端，要协调管理人员根据施工人员反映的情况进行调整。（3）咨询各种技术活动。政治经济学中认为，科学技术是第一生产力，因此在施工企业在进行工程技术项目管理的时候，要能够掌握技术的灵敏度，要组织工程技术人员进行培训，还要咨询相关工程项目技术专家的意见，积极引进施工企业工程技术设备。同时，还可以加大施工企业的工程技术项目与高校的对接，加大对施工企业工程项目技术研发的力度。（4）推行各种管理方法。目前的发展是一个崭新的时代，具有新的特点，因此施工企业在对技术工程进行管理的时候，需要多加考虑其他的管理手段，比如网络工程的关键工期。对于项目工期数据的采集，要在经验的基础上加上详细的数据分析，争取达到各种资源的最优化处理。

4结语

施工企业技术工程项目对于施工企业的成本控制、质量保证、工序的有序进行等都具有十分重要的作用。施工企业的工程技术管理需要以整个工期服务为主要战略目标，以阶段工期为节点，以施工企业工程技术施工人员和管理人员为主要核心，根据以往的工期时间为工期，利用管理运筹学中的网络技术法，最终计算出工期的安排、人数的规划，从而达到提高施工工程技术管理水平的目的，这对施工企业提高自身竞争力是一个很好的机遇与挑战。因此，施工企业必须要把握好机遇，根据企业的实力和战略目标，合理分配资源。

参考文献：

[1]江庆楷.简述关于建筑工程技术管理重要性的分析[J].工程技术:全文版,2016(06):00030.

[2]李莉.简述建筑工程技术管理[J].城市建设理论研究:电子版,2013(07).

施工企业管理篇（2）

1、对工程成本管理认识上的误区。工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生，使人工费和机械使用、调迁等费用增加；如果技术人员提供的材料用量不准确，必然会导致材料供应的不及时或超储积压。而技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，也必然会使成本增大。由此可见，会计人员只能是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。

2、缺乏可操作的成本控制依据。工程成本的控制要依据一定的标准来进行。工程项目作为施工企业生产的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项工程的成本缺乏可比性。工程成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于它的目标成本管理是一次性的，它管理的对象只有一个工程项目，随着这个工程的完工而结束其历史使命。因而，如何针对单个工程项目制定出可操作的目标成本则十分关键。但很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和程式化，有些施工企业只是简单地依据企业以往的工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求，项目经理部内部又将这一目标成本按照工程成本的构成即直接人工费、直接材料费、机械使用费、制造费用等按同比例套算下来，而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。在成本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，缺乏可操作的成本管理流程，制定的规章制度无法得到有效执行。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。

3、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进工程成本管理工作健康发展的动力。目前有些施工企业因为各部门、各岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。即使兑现了也是受奖的不公、受罚的不服。特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员施以重奖怕别人眼红，所以意思一下就算了；对于本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作成效，或者只奖不罚，奖罚不到位、不对称的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，也给以后的成本管理工作带来不可估量的损失。

二、提高工程成本管理水平的对策

1、全过程施行工程成本管理

（1）在工程投标阶段的成本管理。投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施；工程管理部门提出施工组织方案和设备配备规模；劳资部门提出工种结构和人员规模；结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格；根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出机构调遣费用；财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用；最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算，称之为施工预算。然后根据招标文件规定的税金计取比例和方式确定工程税金，再加上投标费用，预计发生的交工后保修费和后期管理费等费用构成了施工企业承揽该项工程的全部支出，称之为工程预算成本，并依此可作为投标的最低报价。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。

（2）在施工准备阶段的成本管理。工程中标后，项目经理部要根据企业本部下达的预算成本编制责任预算。一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。同时，经过反复比较制定出材料、机械单价控制表，结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。

编制目标责任成本和责任预算，必须遵循客观经济规律，对将要实施的工程项目作出科学的预测。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料，以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可行性。

（3）在施工过程中的成本管理。施工过程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工费控制：对各施工队、班组实行工资包干制度，按照事先确定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，多劳多得，从根本上杜绝出工不出力的现象；培养、配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。首先要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法，通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价；其次是零星的材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，以免造成库存积压和损失；实行限额领发料制度，严格避免材料浪费。机械使用费控制：切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录。非生产费用控制：要压缩非生产人员，在保证工作的前提下，实行一人多岗，满负荷工作；采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产开支。

项目财务部门要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照责任预算考核要求，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极的措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失；对盈亏比例出现异常的，要特别引起重视，及时准确查清原因；对于由于采用新技术、新工艺提高施工进度节约费用的应及时推广；对于以牺牲工程质量、偷工减料降低费用的应及时纠正。

（4）在工程结算阶段的成本管理。施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后，进入工程结算阶段，直到该工程项目的所有款项收回结束。在结算之前，项目技术、预算人员要认真核对已完工程量，将尚未办理变更索赔手续的项目取得业主的签认，确保取得足额结算收入。

在工程保修期内，项目经理部应根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费用，并作出保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。

2、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制

（1）分清管理层次，明确考核指标。由于施工企业的规模大小不同，管理层次的多少亦各不相同。较小的企业一般实行企业对工程项目的垂直管理，即企业本部直接管理工程项目经理部；较大些的企业大多实行分公司对工程项目的垂直管理。一般情况下，公司对分公司下达经济指标，分公司再向各工程项目部下达指标，项目部向施工队和班组下达指标。但有时也会出现两个或两个以上分公司共同参与的大型工程项目，在这种情况下，就出现了项目部和分公司管理的交叉问题，在这种情况下，要以工程项目为管理主线，即公司直接对项目进行管理。向工程项目部下达经济指标，就应同时调整对分公司下达的经济指标，即分清施工管理成果的归属，否则就会造成管理层次不清，责权利不对应，影响工程项目部或分公司的积极性。施工企业应根据经营年度的具体情况，适时调整管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，形成实现公司成本目标的保证体系。

分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级下达任务。本着先进合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围，各层次通过努力能够实现目标。同时，应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定，逐级签约，落实到人头。指标下达后，应赋予各级成本中心充分的权利，上级对其正常管理工作不应干涉，以保证各级成本中心能发挥其主观能动作用。对各级成本中心的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。

施工企业管理篇（3）

1、对工程成本管理认识上的误区。工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生，使人工费和机械使用、调迁等费用增加；如果技术人员提供的材料用量不准确，必然会导致材料供应的不及时或超储积压。而技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，也必然会使成本增大。由此可见，会计人员只能是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。

2、缺乏可操作的成本控制依据。工程成本的控制要依据一定的标准来进行。工程项目作为施工企业生产的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项工程的成本缺乏可比性。工程成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于它的目标成本管理是一次性的，它管理的对象只有一个工程项目，随着这个工程的完工而结束其历史使命。因而，如何针对单个工程项目制定出可操作的目标成本则十分关键。但很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和程式化，有些施工企业只是简单地依据企业以往的工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求，项目经理部内部又将这一目标成本按照工程成本的构成即直接人工费、直接材料费、机械使用费、制造费用等按同比例套算下来，而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。在成本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，缺乏可操作的成本管理流程，制定的规章制度无法得到有效执行。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。

3、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进工程成本管理工作健康发展的动力。目前有些施工企业因为各部门、各岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。即使兑现了也是受奖的不公、受罚的不服。特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员施以重奖怕别人眼红，所以意思一下就算了；对于本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作成效，或者只奖不罚，奖罚不到位、不对称的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，也给以后的成本管理工作带来不可估量的损失。

二、提高工程成本管理水平的对策

1、全过程施行工程成本管理

（1）在工程投标阶段的成本管理。投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施；工程管理部门提出施工组织方案和设备配备规模；劳资部门提出工种结构和人员规模；结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格；根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出机构调遣费用；财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用；最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算，称之为施工预算。然后根据招标文件规定的税金计取比例和方式确定工程税金，再加上投标费用，预计发生的交工后保修费和后期管理费等费用构成了施工企业承揽该项工程的全部支出，称之为工程预算成本，并依此可作为投标的最低报价。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。

（2）在施工准备阶段的成本管理。工程中标后，项目经理部要根据企业本部下达的预算成本编制责任预算。一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。同时，经过反复比较制定出材料、机械单价控制表，结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。

编制目标责任成本和责任预算，必须遵循客观经济规律，对将要实施的工程项目作出科学的预测。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料，以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可行性。

（3）在施工过程中的成本管理。施工过程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工费控制：对各施工队、班组实行工资包干制度，按照事先确定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，多劳多得，从根本上杜绝出工不出力的现象；培养、配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。首先要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法，通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价；其次是零星的材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，以免造成库存积压和损失；实行限额领发料制度，严格避免材料浪费。机械使用费控制：切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录。非生产费用控制：要压缩非生产人员，在保证工作的前提下，实行一人多岗，满负荷工作；采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产开支。

项目财务部门要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照责任预算考核要求，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极的措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失；对盈亏比例出现异常的，要特别引起重视，及时准确查清原因；对于由于采用新技术、新工艺提高施工进度节约费用的应及时推广；对于以牺牲工程质量、偷工减料降低费用的应及时纠正。

（4）在工程结算阶段的成本管理。施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后，进入工程结算阶段，直到该工程项目的所有款项收回结束。在结算之前，项目技术、预算人员要认真核对已完工程量，将尚未办理变更索赔手续的项目取得业主的签认，确保取得足额结算收入。

在工程保修期内，项目经理部应根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费用，并作出保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。

2、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制

（1）分清管理层次，明确考核指标。由于施工企业的规模大小不同，管理层次的多少亦各不相同。较小的企业一般实行企业对工程项目的垂直管理，即企业本部直接管理工程项目经理部；较大些的企业大多实行分公司对工程项目的垂直管理。一般情况下，公司对分公司下达经济指标，分公司再向各工程项目部下达指标，项目部向施工队和班组下达指标。但有时也会出现两个或两个以上分公司共同参与的大型工程项目，在这种情况下，就出现了项目部和分公司管理的交叉问题，在这种情况下，要以工程项目为管理主线，即公司直接对项目进行管理。向工程项目部下达经济指标，就应同时调整对分公司下达的经济指标，即分清施工管理成果的归属，否则就会造成管理层次不清，责权利不对应，影响工程项目部或分公司的积极性。施工企业应根据经营年度的具体情况，适时调整管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，形成实现公司成本目标的保证体系。

分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级下达任务。本着先进合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围，各层次通过努力能够实现目标。同时，应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定，逐级签约，落实到人头。指标下达后，应赋予各级成本中心充分的权利，上级对其正常管理工作不应干涉，以保证各级成本中心能发挥其主观能动作用。对各级成本中心的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。

施工企业管理篇（4）

现代施工企业要想在社会经济环境中更好的生存下来，并且寻求更为广阔的发展格局，加强企业财务管理是关键。企业的发展目标是追求企业价值最大化，施工企业也不例外。对于我国施工单位而言，只有通过加强完善企业财务管理等各项基础管理工作，才能增强其市场竞争力，提高经济效益，实现企业价值最大化的经营目标。

二、施工企业财务管理的重要性分析

对于现代施工企业而言，无论是从人力资源管理还是基础业务管理的角度来管理整个企业，都不能替代企业财务管理。而且，从不同侧重点来看企业财务管理，都能体现出企业财务管理的重要性。随着我国市场经济格局的不断确立，企业财务状况的优劣更能体现出一个单位的实力。我国行业结构较以往发生了很大的变化，现代施工企业更要不断强化自身的财务管理体系，吸引更多的投资资金注入到企业中来。

（一）施工企业财务管理要随着社会体制的变化而转变思路

为了提升施工企业财务管理的实际能效，改善企业内部的财务环境，对于现阶段企业发展而言，我国施工企业财务管理要随着国内社会体制环境的变化而进行适当的调整，以便于适应当前经济形态下的市场竞争，令施工企业财务管理呈现良好态势，促进企业未来发展。

（二）加强施工企业财务管理，可以提升企业的市场竞争力

对于现代企业而言，如何在资本市场中吸引更多的投资资金已经成为企业发展规模壮大的主要途径。我国现代施工企业要紧跟时代的步伐，通过加强企业财务管理，及时了解企业内外部的各项会计信息，将自身的业务范围逐渐扩大，寻求未来发展渠道。

三、目前我国施工企业财务管理的现状

我国传统的企业财务管理制度大多遵循一个原则，那就是“产权清晰，权责明确、政企分开、管理科学”。依照这样的财务管理原则所带动的企业往往会存在一定的问题，即企业财务管理的传统观念已经不适用于现代施工企业财务管理的要求，并且会对现代企业财务管理的实施造成阻碍。另外，对于施工企业的财务管理而言，其管理手段有待加强。由于施工单位的实际工作环境较为特殊，很多项目的执行过程中都缺少现代电子信息技术的支持，很多财务人员的工作重点放在了繁琐的“财务核算”之上，没有更多的精力进行真正的“财务管理”，这对于财务工作而言，就得不偿失了，同时也不利于企业未来发展。所以，必须针对我国施工单位财务管理过程中所存在的诸多问题，提出具体的解决方案，将我国施工企业的整体经营效益提升上来。

四、加强我国施工企业财务管理的策略

从我国施工企业财务管理的执行现状中可以了解到，施工单位对于自身的财务管理仍不够重视，企业的财务管理职能弱化，而且，施工企业目前所应用的财务管理手段较为陈旧，已经不适应新时期施工企业管理的模式。基于此，施工企业的管理层要重视企业财务管理，并能够从管理中发现实际问题、解决实际问题。在实践中不断强化企业财务管理的职能，提高财务管理的效率，应用现代化技术手段，构建企业财务管理系统，才能将我国施工企业的财务管理质量提升上来，进而促进企业未来平稳发展。

（一）提升施工单位管理者对企业财务管理的重视程度

在以往，施工单位在执行财务管理的过程中，无论是物料采购环节还是现场施工环节都存在诸多的管理漏洞，使得工程造价超预算等问题凸显出来，影响施工企业的效益。在这种情况下，要想改善施工企业财务管理的现状，就必须转变以往企业管理的思想观念，不断将新时期的企业发展策略注入其中，革新企业文化。一般来讲，对于中小企业而言，一个企业管理者的思想格局决定着企业的未来发展是否持续，这对于我国大部分施工单位而言也同样适用。施工企业的管理体系多为垂直化管理，财务管理模式也较为单一，这就需要施工企业的管理者首先将财务管理的重要性及操作策略灌输到企业各层级当中，在企业内部各主要职能部门进行渗透，直至将企业财务管理方案落实下去。

（二）完善施工企业的内部财务管理机制

企业内部的管理机制是否健全也同样决定着企业的经营效益是否可观、是否呈现出良性的发展态势。在新的发展时期，我国的施工单位应遵照《会计法》及《会计基础工作规范》的规定，来制定施工单位内部的财务管理制度，将每一个财务管理环节进行细分，从而实现系统化财务管理。施工企业内部应该建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，并且制定出相应的配套管理措施，为企业规范财务管理奠定良好的基础，也使企业内部的财务人员在碰到具体财务问题时能够有章可循。实践表明，通过建立企业内部的财务管理制度，能够有效的降低管理成本，保障企业各项财产安全，以及内部资金链条完整。只有这样，才能维系企业经营活动的高效运转，促进我国施工单位的经济效益的持续提高。

（三）强化企业财务管理的职能，提高财务管理的效率

现阶段，企业财务管理体系是企业实现整体经营战略的目标。对于现代施工单位的发展而言，建立适合我国施工企业未来发展的财务管理体系将是企业管理的重中之重。施工企业财务管理不仅承担着企业主营业务的实施工作，而且还负担着施工企业投、融资活动的持续进行，以此来维系施工单位自身日常经营活动的顺利展开。随着市场格局的不断变换，施工企业的财务管理的职能作用也在不断更新，企业财务管理具备更丰富的内涵。所以，对于现代施工企业来说，要不断强化企业财务管理的职能作用，打开施工企业的整体业务局面，才能从根本上提高企业财务管理的效率，维持施工企业自身价值持续增长。

（四）应用现代化技术手段，构建企业财务管理系统

施工企业管理篇（5）

企业的领导者与管理人员缺乏全局意识，只注重施工阶段的管理，轻视工程投标前项目评审阶段、施工组织阶段及竣工结算阶段的管理，造成施工阶段处于孤立状态，阻碍了施工企业的可持续发展。基于此，施工企业领导集团要努力开阔视野，充分认识管理创新对于企业发展的重要意义，立足于当下，着眼于未来，培养超前意识，为企业营造一个创新的环境和氛围。除此之外，要树立全局意识，仔细研究施工中每一阶段的管理，提高管理创新的全局性和可行性。

2.盲目创新裹胁了管理创新的初衷

一些施工企业在管理创新的过程中，忽视事物的客观发展规律，在没有充分考虑企业自身实际条件的情况下，盲目引进外界先进的管理模式、手段及方法，导致一些创新成果不切合企业的经营实际，缺乏可行性与合理性，影响了施工企业的正常运转；还有一些企业，为了创新而创新，忽视了创新的本质目的，完全摒弃了传统的管理模式，拼凑一些看似先进的管理方法，不经过试验证明就应用到企业管理中，严重影响了企业的顺利发展。对此，施工企业的领导层要正确理解管理创新的内涵，处理好创新与应用之间的关系。组织专业审核试验小组，对创新的管理模式进行试验，根据试验结果并结合企业的实际条件进行调整，才能应用到企业的管理中；其次，施工企业要将新的管理模式要与传统传统管理模式有机结合，形成统一整体，共同为企业的发展服务。

3.配套措施不完善使创新成果夭折

施工项目涉及范围较广，规模较大，其管理创新需要综合各方资源。然而，一些施工企业在管理创新的过程中缺乏配套措施的研究，导致已经适应企业的先进管理模式因得不到相应配套措施的支持而夭折。企业的相关规章制度不完善，导致创新管理模式在施行过程中得不到保障，后续力量薄弱；其次，施工企业的管理创新缺乏技术支持，创新的管理模式在施行中一旦遇到问题，很难得到解决，甚至造难以维持；除此之外，管理力度小也是施工企业管理创新中存在问题之一，对于创新管理模式中一些不规范的现象，不能及时制止与调整，使施工企业的管理畸形发展。施工企业要充分分析以上情况，加快配套措施的建设，以管理创新为核心，制定与之配套的规章制度，并引进先进技术人员，提供技术支持，同时加大管理力度，及时纠正管理创新活动中的错误。

二、促进施工企业管理创新的具体措施

1.工程项目管理的创新

施工企业要瞄准全球化，使工程项目管理与国际接轨。要加强国际间的合作与交流，在合作与交流中，学习并吸收国外先进的项目管理方法与管理理念，从而结合自身实际情况，应用到企业管理系统中。除此之外，加快工程项目信息化建设，应用先进的管理软件，可以对施工项目中大量的信息及数据进行动态管理，从而提高管理水平和管理效率。

2.人力资源管理的创新

当今世界，人才是第一生产力，市场竞争归根到底是人才的竞争。对于人力资源管理的创新，施工企业要建立以绩效工资为基础的薪酬制度，提高可变薪酬的比重，并根据施工工作种类的不同，按等级对薪酬进行划分，同时考虑承包商及施工队的协作；建立以目标实现为导向的激励机制，以提高施工人员和管理人员的积极性，激励手段要多样化，并根据工作人员的不同需求实施相应的激励手段，对于施工人员的激励侧重于减轻工作负担，优化工作环境等，对于管理人员的激励侧重于岗位提升和提高权责范围。（本文来自于《企业改革与管理》杂志。《企业改革与管理》杂志简介详见。）

3.成本控制的创新

对于施工企业来说，成本控制的创新要涉及项目建设的全过程。从投标承揽任务开始到施工阶段再到交付竣工阶段，每一个环节的每一道工序都需要进行成本预测；通过选择质高价优的材料供应商来降低材料成本，缩短机械使用周期来降低机械设备成本，采用承包制度来降低人工费用支出；除此之外，完善项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。

施工企业管理篇（6）

中图分类号： TU7 文献标识码： A

引言

会计核算指的是建筑施工企业总结、归纳、评价生产经营过程中资金使用情况，可为企业管理者提供有价值的资金信息，核算分析后可对未来进行有效预测。在激烈的市场竞争条件下，建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战，想要缓解这种压力、迎接挑战，施工企业就要不断的通过提高自身的竞争力来增加市场份额，保证本企业的经济收益。而会计核算问题是目前我国各建筑施工企业面临的主要问题，找出解决会计核算问题的对策已经成为各施工企业不能规避的首要问题。

1 建筑施工企业会计管理的基本现状

1 . 1 会计管理意识薄弱

许多建筑施工企业的领导往往只重视生产进度与质量，忽视会计管理工作，使得企业账目混乱，会计工作中弄虚作假行为频发，存在严重的偷税漏税等违规行为，这种以个人或小集团的利益为基础的现象，造成企业经营活动的缺乏规范，影响了企业的经济效益。

另外，建筑施工企业各职能部门并没有有效的沟通，变更指令没有及时下达到各职能部门，会计管理工作失去原有的意义。

1 . 2 会计管理体制不健全

由于缺乏对会计管理的重视，建筑施工企业对会计管理的内部监管力度薄弱，缺乏科学完善的企业内部会计管理体系，没有对企业日常生产经营活动的资金流进行全面管理，使得会计管理体制不够健全，不能够推动企业内部管理机制的发展。同时，一些建筑施工企业没有现代化的先进设施，企业会计人员整体素质不高，难以适应现代化的发展。会计人员没有明确的分工细则，严重影响了工作效率。

1.3 会计管理费用缺乏控制

会计管理费包括管理人员的工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、电话费、劳动保护费、财务费等诸多项目。目前，会计管理工作中存在着报销无控制性指标、招待费用过高等现象，无形中提高了企业管理费。

1.4 缺乏精确的会计核算

建筑施工企业没有规范的会计核算制度，在处理信息时，会计人员缺乏精益求精的态度。还有一些建筑施工企业忽视内部控制的作用，一人身兼数职的情况时有发生，内部控制的乏力直接造成企业的自我认识和自我监控能力低下。对于以项目经理部门制度为核心的经营模式，企业的会计部门根据收取的各个项目经理部门所提供的成本票据实行财务核算，并依据所收到的工程款结转业务收入以及成本，收入由成本倒轧得到，进而再结转利润。会计人员多数存在模糊的会计核算意识，导致财务信息不准确，而事后又不进行核实，一直出现严重的恶性循环。

2 会计管理工作的创新性研究

根据社会主义市场经济发展规律和要求，建立现代企业制度，建筑施工企业会计管理工作必须有所创新。

2.1 创新会计管理模式

建筑施工企业的会计管理工作必须要改变原思维的视角、着眼点，才能解决实际问题，形成创新的思维模式。由于缺乏对会计管理的重视，建筑施工企业对会计管理的内部监管力度薄弱，缺乏科学完善的企业内部会计管理体系，没有对企业日常生产经营活动的资金流进行全面管理，使得会计管理体制不够健全，不能够推动企业内部管理机制的发展。因此必需对其管理模式进行创新，除了对其组织形式、管理极限进行创新外，还要对其管理机构进行革新，具体来说，会计职能不仅包括会计预测、会计分析，还包括会计决算和会计控制等。对会计人员实施管理应以我国当前的经济发展形势为基础，为企业培养专业化、高素质的会计工作人员，让他们更好地为我国经济的发展做出贡献。

按照现代企业制度的要求，分别设立会计机构与会计机构，使两个机构在相互平行的基础上合理配合，并分别在各自的范围内履行各自的职责。同时企业领导者要有长远眼光，不能将眼光局限在自身利益和企业的眼前利益上，要摆正自己的位置，从观念上真正重视会计管理工作，并在条件允许的情况下，多学习一些会计管理知识，以避免财务决策的失误。使建筑企业做到真正推行“以会计管理为中心”的集约化经营和内部管理模式，从而建立和健全现代企业制度。

2.2 创新会计管理理念

思想决定意识，提高思想意识是提高会计管理水平的首要条件。建筑施工企业要想提高自己的市场竞争力，就应该充分认识到会计管理对企业发展的重要性，不断加强会计管理工作，及时更新会计管理观念。切实的将会计管理工作渗透到企业的各个层面，做到事前、事中、事后的全方位控制。会计管理理念的提高不是表象工程，不是学习了、认识了就能提高，而是要将其运用在不断的会计创新中，使会计管理更科学化、合理化、法治化，使其更能体现出对建筑施工企业发展的作用。另外，建筑施工企业应当充分挖掘周边环境优势，科学的借鉴一些会计管理较先进的企业单位，将成本与效益作为企业的核心内容来抓，逐渐形成独具特色的业务流程以及运作模式，用逐渐提高的会计管理水平来规范企业的会计收支，使企业在变幻莫测的市场竞争中永续发展。

2.3 创新会计人员业务能力

我国建筑企业会计人员的素质有待提高。建筑施工企业在不断完善会计管理机构的同时，合理科学的组织机构是企业获得有效信息的前提，具体到会计机构上，建筑企业应该配备少而精的会计管理人员，切实做好员工的职能培训工作，明确他们的权责，避免他们工作的盲目和交叉，提高工作的有效性，保证信息的高效、通畅和快速反应。同时，建筑施工企业应当尽快培养出一批深懂业务、思想道德高尚的优秀人才，为建筑施工企业会计管理水平的提高奠定人才基础。新员工要通过自己的学习和努力迎头赶上，企业要为他们提供便利的条件，或时常组织相关方面的培训，或鼓励员工继续深造。

结束语

综上所述, 建筑施工企业要获得最大的经济效益，保证企业的高效运作，应对激烈的市场竞争，就必须不断壮大企业的规模，提高会计核算人员的素质，完善会计核算监管制度，建立符合企业发展要求的会计体系。建筑施工企业会计核算过程中，只有找出核算时存在的问题，通过科学有效的方法解决，才能进一步提升企业的经济效益和社会效益，使企业在竞争日趋激烈的市场环境中立于不败之地。

参考文献

[1]曹琪，王妍.建筑施工企业会计核算存在的问题与解决对策探析[J].商，2012（22）：84-85.

[2]杨敬玮.建筑施工企业会计核算存在问题及解决路径探讨[J].中国乡镇企业会计，2012（12）：114-115.

施工企业管理篇（7）

风险是在一定环境和期限内客观存在的，导致费用、损失与损害产生的，可以认识与控制的不确定性。它具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性等特点。风险是一个比较抽象的概念，看不见也摸不着。过去，在计划经济体制下，施工企业几乎感觉不到风险的存在。如今，在尚待完善的市场经济体制下，风险似乎也未得到管理当局的重视。然而，不管你是否意识到，各种风险确实存在于施工企业的生产经营过程中，尤其在目前竞争激烈的市场环境下，施工企业的风险更有其特殊性。总的来看，目前施工企业面临的风险主要有以下方面：

（一）投标风险。投标风险类似于一般制造业中的市场风险，我国建筑施工领域实行招投标法后，施工企业基本上都要以投标报价的形式争取中标。为了获取工程项目，企业间的竞争十分激烈。一个企业如果拿不到工程项目，就无利可谈，为投标而付出的人、财、物也只能由投标企业买单。如果低价中标或招标文件中有对承包企业不利的条款，或投标报价时计算失误、漏计项目、取费不当，或由于其他原因造成经营管理失败而亏损，再加上招标市场上的不规范操作和不正常的因素，给承包企业带来巨大的风险。

（二）合同风险。合同风险的客观存在是由其合同的特殊性、合同履行的长期性和合同履行的多样性、复杂性以及建筑工程的特点所决定的。目前，业主利用有利的地位和起草合同的便利条件，在合同中把相当一部分风险转嫁给承包企业。业主为转嫁风险，条件苛刻，甚至要求承包企业垫资或变相垫资。有的合同文件前后矛盾，用词不严谨，导致双方对合同的误解，造成互相扯皮。有的合同存在单方面的约束性，以及不公平的责权利条款，合同内缺少或存在不完善的担保、索赔、保险等条款，缺少因第三方造成工期延误或经济损失的赔偿条款，缺少对发包人驻工地代表和监理工程师工作效率低或错误指令的约束条款等。这些情形造成承包企业在合同条款上处于劣势。

（三）施工生产风险。施工企业的“产品”与一般制造业的产品不同，它具有生产周期长、单位价值高、单件性、固定性等特点。施工风险伴随着施工过程不断地出现，是生产过程中常常遇到的，其主要风险有：

1、地质风险。一般情况下，业主提供一定数量的地质资料，但不负责解释分析。因此，这方面的风险很大，往往出现在施工过程中发现地质条件与施工图设计出入很大，如打隧道时围岩的类别变化，就要求采取不同的施工工艺和安保措施，增加承包企业支出。

2、气候风险。由于工程项目的多样性和项目分布的广泛性，承包企业要承担气候风险。一是对工程所在地的气候条件估计不足，措手不及；二是当地出现异常气候，引发洪水、泥石流等。

3、材料风险。一是材料质量问题，没有质检证明或不属于业主指定品牌的合格材料，工程师不验收，引起返工或更换材料而拖延工期；二是材料供应不及时，停工待料造成损失。

4、设备风险。设备供应不及时，成套设备缺少关键部件，或存在质量问题，以及未按安装顺序供货等。

5、运输风险。由于运输单位的延误，造成材料及设备不能按时运到工地而影响施工进度。

6、内部承包风险。工程内部承包经营是当前比较普遍的一种社会经济现象，这种承包方式对施工企业来说有较大的风险，施工企业往往要承担连带责任。主要表现为：承包方不守信用、施工管理水平低、经济上无履约能力和赔偿能力、法律意识淡薄等。

7、技术、图纸风险。技术规范要求不合理或过于苛刻，工程量清单中项目说明不明确而投标时未发现；业主提供图纸不及时，导致施工进度延误，以致窝工，而合同条件中没有相应的补偿规定。

8、变更索赔风险。建设项目施工过程中，工程变更和索赔几乎是不可避免的。由于地质条件、图纸设计、新材料新工艺的采用等都会引起变更。既有设计变更，也有工程量变更。变更常影响承包企业原有的施工计划和安排，带来等待设计图纸、新材料新工艺使用的适应、生产要素配置等新问题。然而，以低报价中标，期待高变更索赔来赢得效益的经营思路曾在某些企业盛行，其本身就充满了风险。

9、质量风险。施工企业的产品风险主要是质量风险，其风险在于监管、计划工作薄弱；材料质量差或不适合特定用途或气候条件的材料，建筑物倒塌；未按规范或图纸要求施工；建筑构件安装不牢固，发生坠落等。

10、结算风险。结算风险是工程结束后业主拒不结算或不能及时结算的风险，该风险严重地困扰着施工企业。近两年国家明令清欠，成效很大。但一些陈年旧账有的业主已无力偿还，有的业主有能力偿还而继续往下拖，很多债权形同虚设。

（四）经营风险。由于企业内部管理不到位、资产负债率过高、资金周转困难、资金回笼缓慢、资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困难。

（五）体制风险。企业因选择企业制度、法人治理结构、组织体系、激励机制不当而运作困难或内耗增大。

（六）人事风险。企业对董事、监事、经理和管理人员任用不当，无充分授权，或高中级人才流失，员工整体素质较低，息工待岗人员增加。工地现场领导不胜任，项目经理不称职，工人工作效率低下，准备工作不充分，都会加大企业风险。

（七）信誉风险。企业因多种原因，如工程质量引发事故、安全事故、伤人事故、劳资纠纷、债务纠纷等被公众媒体曝光，使企业公信力和无形资产严重受损，影响企业营销活动。

以上是施工企业所面临的主要风险。除此之外，还可能遇到购并风险、投资风险、担保风险、外汇风险，等等。风险是客观存在的，对其如何管理是施工企业管理中的一项重要内容。

二、施工企业风险管理现状

所谓风险管理，是指企业通过对风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大的安全保障。通过风险管理，可以对威胁到企业资产和盈利能力的风险进行识别、分析，并选择最经济的办法加以控制，缩减风险费用开支。

风险管理最早出现在西方，在风险管理研究方面，西方许多专家曾提出了较为系统的风险管理方法理论，一些企业集团在风险管理方面也取得了成功的实践经验。许多跨国公司都经历了从单一的信用风险管理，到财务风险管理，发展到今天的集成风险管理过程。与西方企业和国内其他先进行（企）业相比，我国施工企业在风险管理上存在不小的差距。客观地讲，施工企业的风险管理意识和风险管理水平还处在较低的阶段。

（一）未设立专门的机构和人员进行企业风险管理活动。当前国内施工企业集团多数实行两级法人单位管理模式（也有特大型企业实行三级法人单位管理模式），法人单位以下实行扁平化管理，直接管到工程项目部。据了解，在法人单位本级，每个部门和个人往往只针对自己工作中的风险独立地采取一定对策，缺乏整体性和全局性。有的企业甚至根本就没有风险管理的概念和意识，没有积极主动、系统地进行风险管理工作，风险的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的随意性。在工程项目部，普遍欠缺风险意识，有的虽然有所考虑，但缺乏系统性。

（二）施工企业风险管理仍处在被动状态。常见的是保险公司业务员上门推销保险，以及业主强制扣缴保险费。由于缺乏风险意识，施工企业往往不愿意主动地对工程项目进行风险识别、评估、管理和监控，有的项目经理不愿参保；也有的认为买完保险就高枕无忧了，没有进一步评估、分析参保项目的变化。

（三）施工企业中的风险活动缺乏持久性。想到了就抓一下，未遇到或暂不需要就丢到一边，不愿为此进行长期规划。

（四）缺乏对风险进行定期复核和再评估。风险和其他事物一样，处于不断变化之中，受内外环境的影响，风险可能增大也可能缩小，如不进行跟踪复核，必将降低企业适应环境和规避风险的能力。

（五）缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导。

三、完善风险管理措施，提高施工企业抗御风险的能力

施工企业目前的风险管理状况已不能适应市场环境发展变化的需要。因此，加强完善风险管理是施工企业面临的一项紧迫任务。

（一）提高风险意识，把风险管理纳入企业的经营管理之中。提高风险意识，是施工企业进行风险管理的首要工作。要求企业管理人员应充分认识到企业经营管理过程中可能遇到的所有风险，并将风险纳入日常的经营管理工作中去，把风险管理融入到经营管理的每个环节，尤其是对系统性风险，如体制、政策、市场、自然灾害等，更要有清醒的认识和管理措施。

（二）认真确定风险管理目标。风险管理的目标是企业通过风险管理要达到的目的和指标。就施工企业来说，风险管理的目标主要就是降低安全事故、质量事故发生的可能性和减少风险中的损失。结合企业实际开展事前防范和事后补救。事前要以最经济的方法预防潜在损失或以较少的风险成本投入，获得最大的安全保障及利益。事后要能尽快部分或全部地恢复生产，尽可能减轻或消除不良影响。

（三）成立适应企业发展需要的风险管理组织。经验表明，专职的企业风险管理机构（者）是企业风险管理活动得以有效实施的必要条件。有条件的施工企业，应建立相应的风险管理机构，暂不具备条件的也应设专人进行风险管理。风险管理机构及人员不仅要熟悉企业本身的业务，而且要掌握先进的风险管理理论和方法。按照施工企业的组织特点，法人单位应全面做出企业风险管理规划，并侧重抓好投标风险、合同风险、经营风险、体制风险、人事风险和信誉风险等防范工作，工程项目部要侧重做好施工生产风险的防范。企业本级和项目部要实现信息共享，互为补充。同时，企业不仅要充分利用内部的风险管理人员，也要充分考虑外部风险管理公司咨询专家的意见。

施工企业管理篇（8）

中图分类号：F27 文献标识码：A

原标题：论施工企业的资金管理

收录日期：2013年12月19日

资金管理作为企业财务管理的核心工作，其管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益。随着我国施工企业管理逐渐规范化，资金管理在施工企业中的地位日益突出，因此建立健全的企业资金管理制度，提高资金使用效率和提高企业经济效益是当前施工企业面临的重要问题。

一、资金管理对施工企业的重要性

资金管理是企业财务管理的核心部分，是施工企业各个经营管理的一个关键环节，是一项系统性的管理工作。随着我国经济体制的深化改革，施工企业也由最初的试点阶段逐步向管理规范化转变，建立与施工企业环境相适应的企业内部资金管理体制，直接关系着施工企业的发展壮大。施工企业资金管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，是一项综合性的经济管理工作，它包括资金筹集、使用、消耗、回收和分配等方面的财务活动。然而，这些内容是由企业资金运动过程所决定的，即从准备施工、工程施工和完工结算等一系列的资金活动。资金管理对施工企业的重要性体现在通过资金纽带可以增强施工企业对下属单位的有效控制，施工企业对资金进行控制和管理，从而保证资金使用的安全性。

二、施工企业资金管理存在的问题

施工企业的任何工程都是以巨额资金为依托的，企业对资金的依赖更为突出，因此资金短缺的情况更为严重，导致一系列的问题。具体表现在：

1、资金管理制度不健全。目前，许多的施工企业还没建立健全的预算管理制度，尽管有些企业制定了详细的施工预算，但预算并没有成为企业组织经营活动的依据，没有威慑力。另外，许多企业在施工过程中完全不按照预算制度执行，随意更改，使得预算不能达到预期效果。

2、资金分散，使用效率低下。资金是企业生存命脉中“血液”，是决定企业生产经营状况的关键因素。足够的资金可以维持施工企业正常的经营活动，促进企业实现经济效益，从而提高使用效率。然而，施工企业的资金来源于各个方面，资金分散，无法提高使用效率。

3、资金管理监督和控制不足。施工企业在资金使用方面，缺乏有力的事前规范、事中控制和事后监督工作。在事前规范上，企业对下属的管理不到位；在事中控制上，企业控制不足；在事后监督上，缺乏可行的考核办法。从而，资金管理监督和控制不足就会缺少一套有效的制度。

4、工程款拖欠现象普遍。工程垫资和拖欠工程款是施工企业的两大问题，由于在建筑市场长期供大于求的不平衡状态，竞争十分激烈的情况下，施工企业就会存心拖延工程结算的时间。另外，相关的法律法规制度不健全，都会使施工企业的工程拖欠款问题不能及时得到解决，从而影响员工的团结和企业的发展。所以，要对施工企业自身进行完全的控制，对资金的实用进行计划性管理。

5、管理方式和手段落后。根据施工企业的现状，从管理方式和手段来看，企业资金管理方式陈旧。相当一些企业还在沿用过去的靠上报财务报表和口头汇报的方式来反映企业的经营情况和财务状况，由于会计核算随意性大，财务报表的编制不真实，导致了财务会计信息失真。由此可见，传统的财务报表形式已经不能再满足企业资金管理工作的全部需要。随着现代科技的快速发展，企业尚未利用较好的计算机网络等先进科学技术，在资金管理工作方法上陈旧，手段缺乏创新，因此，要改进管理方式和手段适应当代的发展情况。

三、施工企业资金管理相应对策

施工企业面对竞争日益激烈的市场环境，想要生存发展，就应找出应对措施，不断强化资金管理工作，集中力量提高资金的使用效益。具体表现在：

1、完善资金管理制度。随着企业自的不断扩大，企业所要承担的责任也相应增加，企业资金管理活动的地位日益突出，在这种经济形势下，如何建立好完善、健全、规范的资金管理制度，使企业在资金管理工作上有章可循，对施工企业有重要的作用。首先，应该明确划分企业资金管理的层级，规范财务员工的权利和责任，不能仅让规章制度成为文件，还要落实到实际行动；其次，还应该明确划分企业各职能部门及其员工的权利与责任，做到资金管理人人重视，以配合财务人员的管理工作；最后，企业在建立了资金管理制度的基础上，不可对制度进行随意修改，需要修改时要经过相关部门的审批同意，使该资金管理制度真正成为企业管理资金工作贯彻执行的有力依据，强化资金管理工作的可操作性，提高资金的使用效率，使资金管理工作真正发挥效用。

2、加强对资金管理的监督和控制工作。在资金的使用方面，施工企业应该尽力做好资金管理的事前规范、事中控制和事后监督的工作，使企业资金流向与控制职能相挂钩，积极设立完善的、科学合理的考核制度，加大监督力度，使监督职能得到有效发挥。其中，资金管理功能最主要的是对资金的事后核算，它是施工企业已经发生的生产经营活动中资金使用的客观反映。随着我国市场经济的发展，企业领导应该对企业的财务状况进行深入了解，以便能较好地和财务人员进行沟通，传达信息要更为准确，防止一些不良现象的发生，从而影响企业的经济效益。另外，还应对工程项目的资金使用进行严谨系统的分析，这样就可以较好地应对类似情况的发生，不能片面追求产值和经济利润等指标，应进行全盘统筹考虑，在资金支付方面，要对应付款项的支付风险、实际资金支出与预算差异等做好监督、控制和考核工作，加强资金周转各环节的可靠性，从而可以加强对资金管理的监督和控制工作。

3、重点加强对企业资金的计划管理。在市场经济激烈的竞争环境下，企业不可避免会产生应收账款和资金的安全性管理，要想重点加强对施工企业资金的计划管理，应从这两个方面着手。市场经济的瞬息万变随时都会有可能导致债务人财务状况恶化因而无法偿还到期的债务，所以应该尽量减少发生坏账的机会，这样企业就可以避免应收账款的无法收回的情况。除此之外，企业资金安全性问题也是在资金管理过程中不可忽视的一个事项，资金运动过程中是要建立在保证资金安全性基础之上的。企业资金安全管理的关键是要建立安全的保障机制，即在企业资金的进出、调动、周转等多方面都要建立在严格的控制之下，从而建立合理的结算制度、盘点制度、审核制度等相关的保障制度。只有坚持这两者，企业对资金的计划管理才能有效实施，资金管理的各项活动能够有效运行，从而提高企业的经济效率。

4、实现资金管理的信息化和现代化。施工企业要找准切入点，应针对当前资金管理中存在的问题，采取相应措施。要想实现企业资金管理手段信息化和现代化可以考虑利用电子计算机科学技术，采用专业化和规范化的资金管理系统，在一个较大的数据平台上充分发挥资金管理的作用，加强资金管理的控制效果。具体来说，可以开发或引进一套完善的资金管理软件，使资金管理程序化、信息化、一体化，避免了传统方式下的人工行为，实行了规范操作，加大了信息的真实度，真正使资金管理融入到了整个企业的生产运作中。

综上所述，资金管理作为企业管理的一个重要组成部分，贯穿于企业生产运营过程的始终。面对复杂激烈的竞争市场环境，施工企业应正确分析自身存在的问题，从中总结出相应的对策，才能增强自身的综合竞争能力，保证企业资金的良性循环，从而提高企业的经济效益，提升资金管理的水平。

主要参考文献：

施工企业管理篇（9）

近年来，由于建筑市场的激烈竞争，施工企业的利润被挤压，有些企业出现严重亏损，只能靠历史积蓄和银行贷款支持继续经营，面临严峻的财务风险。提高企业整体管理水平，强化企业资金管理，提高资金使用效率已是施工单位迫在眉睫的课题。因此，施工企业应当加强资金的控制和管理的能力，将资金管理作为企业经营管理的重点，提高企业活力，促进企业可持续发展。

1、施工企业资金管理现状

1.1建筑市场竞争白热化，工程垫资与工程拖欠款较大

随着建筑市场竞争的日趋激烈，同时国家基础设施建设放缓，施工企业投标压力增大，利润被挤压所剩无几。因标少施工单位多，业主不愁找不到合适的承包商，为了维护自己利益最大化，设置很多垫资条款，延缓支付工程款条款。给施工单位造成很大资金压力。①投标保证金额度大，占用时间长。投标前，业主为了保证招标工作的顺利进行和考验施工单位的经济实力要求交纳一定金额的投保保证金。以前，投标保证金还可以用银行保函；这几年，业主大多都要求施工单位交纳现金，这样施工单位在投标上就占用较大资金。同时，业主对投标保证金有一定的封存期，正常为三个月到半年，封存期后才可以退还保证金，但常常因为各种办理手续问题投标保证金实际收到有的延期很长时间。②履约保证金、质量保证金等条件苛刻，占用资金较大。施工单位进场施工后，通常会根据施工合同，在中期工程进度付款时扣一定额度的履约保证金和质量保证金，通常履约保证金和质量保证金扣款各为中期计量金额的5%；有的业主还扣其他保证金，比如民工工资保证金、安全生产保证金等。施工过程中，施工单位一般只能拿到中期计量款的90%。同时，履约保证金和质量保证金的退还都有前提条件，一般履约保证金退还条件是工程交工验收合格后退还；质量保证金是工程交工验收24个月并办理竣工验收手续后退还。③工程预付款少或没有，中期计量条件苛刻，工程收款滞后，施工过程垫资较大。施工企业承接的项目只有很少的动员预付款（通常小于有效合同额的5%）或者根本没有动员预付款。施工开工基本都需要自己垫支，一般垫资都达上千万。工程项目的计量款是施工企业的主要收入来源，是施工企业项目经营支出的根本。业主计量规则中对工程计量有很多限制，比如最低计量额限制，通常一期中期计量至少要500万以上才批准上报；计量期限制，通常一个月只准上报一期中期计量；混凝土强度限制，通常要出具混凝土七天强度报告或十四天强度报告才准予计量。这一系列限制延迟收款时间，增加施工单位垫资额度。

1.2施工企业资金管理水平底，使用效益差

①施工单位资金管理制度不健全，执行力差。现阶段，我国多数施工企业至今管理制度不完善，随意性大，一茬领导一本制度，没有良好的延续性、稳定性，导致制度变化大，执行力差。长期以来，施工企业重生产轻经营，在资金管理制度建设上用力不足，管理指标设定不合理，管理方法不科学，企业资金的各个流转环节监督不到位，衔接不流畅，没有形成高效的资金管理体系。同时，项目管理过程中，过于重视进度、质量，对成本控制不严，资金管理不到位。项目管理普遍采用“项目经理负责制”，时常出现权利凌驾于制度之上，监管无力，执行力不够，制度形同虚设。

②资金集中度不高，使用效率低下。建筑施工企业项目多，大都分散在全国各地，有的甚至是世界各地。国内大部分业主担心施工方挪用工程建设资金，要求工程资金专款专用，在施工单位进场以后，就要求发包方、银行和施工单位一起签订三方资金监管协议，要求施工单位承诺工程资金必须专款专用，不能随意上交上级单位；要求银行监督施工单位付款，不准施工单位没有发包方许可的情况下把工程建设资金汇交上级单位。这就导致施工单位资金分散在各个项目账户上，不能有效调剂，亏损项目需要公司贷款支持，盈利项目资金不能上交企业总部调配使用，导致施工单位财务成本增加。同时，项目分散经营也使得施工企业总部无法对项目资金使用情况进行有效监控，加上各项目账户资金独立运行并受业主限制，使施工企业分散在项目上的大量闲置资金得不到有效利用，降低资金整体收益率，有损企业长期发展。

③资金流程管理不足，监管力度不够。目前来说，很多施工企业忽视了对资金流转过程的管控，有些资金流转环节监控流于形式或处于无监控状态。譬如工程款回收中，项目部大多按照常规计量程序收款，项目资金紧张时，计量签字催的快点，项目资金宽松时，计量签字没有人过问，顺其自然。项目没有严格按照合同约定的计量支付条款要求业主办理中期结算、付款；在付款环节，时常出现一些项目资金安排没计划、个人意志影响较大的现象，没能做到统筹谋划、统筹安排，从而大大增加了项目的财务风险，降低项目资金的使用效益。

④资金管理方法落后，资金管理信息系统建设不足。当前多数建筑施工企业，资金管理方法选择落后或不合理，不能有效发挥资金监管作用。资金管理水平低，紧靠个人素质及道德水平维系。有些施工企业资金管理系统建设复杂、繁琐，运营花费的人力、财力高，还达不到预期效果，导致工作人员积极性不高。有些施工企业资金管理系统建设简陋或没有，紧靠简单的数据表上报来监督项目资金使用情况。同时，施工企业项目资金分散，企业的内部审计制度落后，资金时常出现账外循环，开户多并且分散的现象，没有对资金进行动态的统一管理，在很大程度上降低了资金的使用效率，增加财务成本。

2、关于加强施工企业资金管理的对策

2.1强化对投标项目的审查，加强对各类应收款的催收工作

建筑施工企业在进行工程投标选择时，应充分了解发包方的垫资要求、中期计量付款条件、有无预付款等细节，结合企业的资金富余情况及机会成本，充分评估工程项目要求的垫资额度。同时，组织专业人员对项目成本进行测算，预测项目盈利情况，对于垫资额度大应适当提高投标价，对于在限价内没有利润或利润很低的项目不予投标。工程项目中标后，施工单位应及时做好施工组织规划及标后预算，督促项目严格按施工组织规划组织施工，按标后预算控制施工成本。工程项目施工后，要加快中期计量签批工作，及时回收计量款。同时，根据合同条款及时跟进各类保证金的退还办理。

2.2加强资金管理的基础工作，建立完善的资金管理制度

施工单位资金管理的重点就是资金收入与支出管理。资金收入的管理是资金支出管理的前提与保证，资金收入方面：根据项目工程合同计量条款、工程变更签证、索赔调差签认等整理好应收款资料，项目安排专人负责，必要时请总部人员协助。企业总部应及时掌握各工程项目应收款项是否应收未收或缓收；在建项目资金是否及时回笼；已完工项目人员、设备是否及时退场；处置资产的审批及款项收回是否合规等情况，监督工程项目按规范执行工作，积极指导项目完成各项收款工作。资金支付方面，企业要树立“钱流到哪里、监管就紧跟到哪里”的观念，高度重视企业的支付风险。对应付款项支付风险设定科学的评判标准；大额资金支付须先立项、审批、集体决策，企业总部及所属项目应定期对实际资金支出与预算是否存在差异及其原因进行分析。施工企业做好资金管理的基础是建立一套科学、规范、可行的资金管理制度。资金管理制度的制定应结合施工企业特点，与施工企业实际经营工作相结合。同时能覆盖资金管理的各个环节，包括项目投标前对自身资金实力状况及垫资能力的准确判断，施工过程中资金的使用和监控，以及后期资金的回收等。资金管理的重点要放在各资金流转环节上，做好资金流转的监督工作，同时确保制度的严格执行，避免因制度不完善或执行不到位引发的财务风险和经营风险。

2.3实施企业资金集中管理，建立高效的资金集中管理模式

设立资金结算中心，明确资金结算中心的功能，建立相应的配套制度。结算中心是由企业总部设立的资金管理机构，负责办理内部各项目的现金收付和往来结算业务。结算中心对各项目实行账户管理，统一结算和存贷款业务管理。确立资金管理中心，通过对项目账户管理，降低资金体外循环风险；各项目在结算中心开立内部账户并使内部账户和外部账户相衔接，使企业可随时了解项目的资金情况，加强对项目资金的监控；通过统一结算，可抵销内部交易，减少资金占用，降低企业的整体财务费用；通过存贷款业务管理，项目的富余资金存入结算中心转为企业的内部存款，获取利息收入，可使资金短缺项目获取低息贷款而减少利息支出，也可以使资金富余项目获取利息收入。施工企业资金集中管理是一个动态的管理方式，需要我们不断创新，以适应在企业发展的不同时期，要采取不同的举措，发挥不同的作用。

2.4推行全面预算管理，强化资金预算管理

预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业及各工程项目的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地落地，为企业目标的实现提供合理保证。企业的预算管理是一个持续改进的过程。主要由三个环节构成：一是预算的编制环节，二是预算执行与控制环节，三是预算考核。资金预算是全面预算的一部分，以运营预算为基础编制。针对施工企业特点，做好强化资金预算应做好以下工作：预算编制一般采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合试”方式进行，具体包括确定目标，编制上报，审查平衡、审议批准等步骤；预算指标体系科学合理，领先与滞后指标平衡，短期与长期指标平衡，内部与外部指标平衡；加强预算事前、事中、事后等过程控制，建立预算执行预警机制，执行严密的预算调整程序；建立绩效考核的多重标准，妥善解决预算管理中的行为问题，强化对预算体系运行情况的考核，实施货币与非货币激励。在编制资金预算时，本着轻重缓急、有利于生产的原则，将营运资金区分为生产经营性资金和非生产经营性资金。生产经营性资金包括承揽任务、项目施工和日常管理费所需资金，是保证生产经营的必需资金，应按照企业内部各个项目年度、月度计划，统筹调配，保证这部分资金供应，不得挤占或挪用。非生产经营性资金是跟生产经营相对联系不太紧密的资金，这部分资金须本着“节俭、必须、适度”的原则，力求压缩总额开支。

3、结语

总之，施工企业要生存、发展，必须学习先进的管理方法，采用科学的管理手段，建立完善的管理制度。施工企业只有提高管理水平，强化资金管理，主动适应市场经济环境，充分利用企业的现有资金，发挥最大效益，才能在激烈的市场竞争中不被淘汰，才有机会稳步发张。

施工企业管理篇（10）

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01

施工企业作为我国建筑行业和国民经济的重要组成部分，会计管理在其中发挥中重要作用，肩负着施工企业的资产安全、完整的重任。提高施工企业的会计管理能力，有助于企业整体管理能力的加强和提高，对于施工企业会计管理中存在的问题进行分析和完善，全面提会计管理能力是施工企业长远发展的必由之路。

一、施工企业会计管理存在问题

施工企业因其为建筑行业的重要组成部分，其在运行过程中比较复杂，涉及范围较广，在会计管理中存在很多不足之处，这些都会造成施工企业的损失，但是目前觉得施工企业对于会计管理工作的重视程度不够，仍然存在严重的会计管理问题，以下就施工企业会计管理中存在的不足之处进行分析讨论：

1.会计基础工作薄弱

会计基础工作薄弱的现象在施工企业中普遍存在，会计凭证常出现有盖章无签字的现象，常常需要进行事后追溯；支票使用管理不合理；现金支付相关凭证缺失；原始凭证损坏，内容不清晰或者遗失等；会计凭证整理分类不合理；会计账簿只有数据，忽视备查账和明细记载，也缺少数据分析和报表管理。一系列会计相关基础工作管理都十分松散，没有严格按照会计核算的流程要求进行操作和规范，凭证内容问题和签字审批问题没有按照要求和程序走，会计账簿也缺少信息反馈和分析，这些都会影响到会计基本工作的规范和操作管理，责任追究不明并容易造成会计信息失真，导致企业蒙受损失。

2.财务管理混乱

施工企业的财务管理也是非常混乱的，首先，企业对于资金的预算使用缺少计划性，经常出现超支和资金使用管控不严，不能够按照计划使用的现象。其次，收支账户的管理也没有进行专款专项，资金挤占和挪用等现象严重。同时，大多施工企业的财物管理意识不足，成本核算和会计资料管理都不严格，会计相关事宜也常常是先决后议，不够民主并且责任难落实。财务管理上的混乱导致施工企业整体管理上的混乱无章法，管理水平和会计信息质量都上不去。

二、施工企业会计管理能力加强措施

1.完善会计管理制度

要加强施工企业的会计管理能力，首先就要完善会计管理制度，利用制度可以制定规范的会计操作流程和行为规范以供会计人员作为遵守准则。对于会计基础工作要求严格按照流程执行，对于不合格的凭证和未按照流程进行审批和签字的财务信息要求完善，否则不予处理，会计账目的管理也要更加规范，并更加重视财务报表的资料分析和会计责任的落实，方便财务账目的管理。除此之外，会计管理的能力也需要增强，运用完善的会计管理制度对预算资金进行使用方向管控，并对财务收支进行专款专项的专门管理，对于企业财物进行严格管控，保证财物的安全完整和使用规范。健全和完善会计管理制度，全面加强会计管理能力。

2.明确并规范授权

要加强施工企业的会计管理能力，各部门的管理职能授权一定要规范明确，做到责任与权利的对等，各级管理层必须在自己的职权范围和责任范围内办事，对于财务部门收支的相关审批和经办权利也应当根据要求进行一层层的执行和授权，同时多层进行授权管控，可以保证财务收支的公开和财务决策的正确性。授权范围的明确有助于施工企业内部职权划分的管理和责任追究，也有助于会计管理能力进一步加强，并且规范和公开的授权管理方式也有助于会计管理质量水平的提高。

3.提高财务人员素质

加强施工企业的会计管理能力，对于会计人员素质的提高是基本要求，财务人员应当进行专业培训，会计人员的职业道德和行为规范是会计管理能力增强的基础，不断增强会计人员的专业素养，保证会计人员的工作规范，并且通过更多的培训促进会计人会计管理能力的提升，会计人员除了基础的核算职能之外，应加强财务信息的分析整理和策略建议能力，更多的想预算型和管理型会计职能发展，促进施工企业会计管理部门综合素质的增强。

4.加强监督管理能力

监督管理能力的加强是保证会计制度能够得到更好执行，会计人员积极性提高和会计管理和流程得到更好实施的重要保证。监督管理能力的加强对于施工企业会计管理能力的加强是非常有必要的。财务管理部门应当配备相应的会计审计工作人员，并且独立于会计人员而存在，负责对企业内部的一系列会计工作和业务往来流程进行监督和评价，对于会计基本工作流程进行规范监督，并指导促进会计管理工作的开展。通过这样的审计工作的开展，可以有效的对企业内部的财务活动进行监督，督促财务制度和财务流程的规范，有效规避施工企业会计管理工作上的不严谨带来的企业财物损失现象，并且还有助于企业会计管理综合能力的完善和企业管理能力的全面提高，促进施工企业更加健康稳定的发展。

三、结语

会计管理作为施工企业的重要组成部分，在基础工作和会计管理上都存在很多不足之处。要加强施工企业的会计管理能力，首先要健全和完善会计管理制度，明确并规范授权范围，提高财务人员的综合素质并加强监督管理能力，全面加强会计管理能力，促进施工企业管理综合能力的全面提高。

参考文献：

[1]韩创社.施工单位会计管理的主要问题及对策[J].中国管理信息化，2011（17）.

[2]刘瑞霞.企业管理中的会计监督问题探讨[J].科技资讯，2010（09）.

[3]吴庆宝.浅谈建筑施工企业会计核算中的常见问题[J].装备制造，2010（01）.

[4]唐彩文.浅谈如何提高建筑施工企业会计信息质量[J].中国总会计师，2010（04）.

施工企业管理篇（11）

中图分类号：F23 文献标识码：A

原标题：试论施工企业财务管理存在的问题与对策

收录日期：2016年8月24日

建筑行业是国民经济支柱性产业，对国民经济增长和人民群众生活改善具有重要意义，施工企业是国家重要的物质生产部门，提供的建筑商品质量好坏对国民经济发展和人民群众居住环境质量具有重大影响。随着我国市场经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑市场蓬勃发展，市场竞争日趋激烈，施工企业经营效益不断下滑，成本控制困难。施工企业与其他企业相比，其经营活动涉及到资金筹集、材料采购、工程施工、成本控制、现场管理与竣工结算等多个环节，具有投资金额大、生产工期长、资金周转慢和财务风险高等特点，资金流动性比较强，资金管理比较分散，财务管理工作难度加大。施工企业工程施工必须严格按照合同条款抓质量、安全、进度，降低工程所需的设计、材料、设备、安装、施工等费用，节约材料费用是降低工程成本的关键，加强材料成本控制，材料采购采取招标方式，公开竞价，保证质量，降低材料费用。应当立足内涵建设，控制经营成本、注重产品创新，提高经济效益，获得行业竞争优势，不但要重视施工企业项目进度、质量、生产和安全，更要重视企业各项财务管理工作。企业财务管理是企业经营过程中所发生的资金筹集、资金使用、资金回收、利润分配等财务活动及其关系。其核心是资金运动与资金循环，施工财务管理是一种全过程与全员性的控制活动，贯穿于工程施工活动的全过程，涉及到每个部门和全体员工，包括从资金投入到项目施工，再到项目竣工，收回资金全过程。工程投标、项目规划、材料采购、组织施工、竣工验收等各个环节环环相扣、紧密相连，每个阶段和每个环节各项经济活动都离不开资金运动，离不开财务管理工作，需要财务部门协调与配合。加强施工企业财务管理，必须实行财务管理方式由粗放式向精细化转变，根据企业经营情况和财务状况，制定财务管理目标，编制财务预算，执行财务计划，重视事前评估与预测，加强过程控制与管理，合理配置企业各种资源，加强企业资金管理，遵守国家财经法规，执行财务管理制度，提高资金使用效率，保证财务活动合理合法、财务信息真实可靠、财产物资安全完整、内部控制规范有序，及时发现违法违规行为，制止损失浪费，遏制，实现企业经营目标，增强市场竞争力。

一、更新财务管理理念

施工企业工程项目点多面广，施工周期长，人员流动性强。管理工作都聚焦在工程施工，忽视企业财务管理工作的重要性，没有把财务管理提升到与工程建设同样重要的高度，认为财务工作只是收款和付款，对财务管理工作的认识还停留在记账、算账、报账以及财务分析等活动，财务管理观念淡薄。树立全员参与意识，充分发挥财务管理工作在企业的主导作用，大力宣传财务管理的重要性，提升企业管理者管理能力，提高全体员工对财务管理工作的认同感与使命感，施工企业工程项目种类繁多、业务相互交叉，需要各个部门、所有人员分工协作、加强沟通、协调配合才能完成，必须将财务管理工作贯穿于工程管理的各个环节，紧紧围绕财务指标开展工作；树立风险防范意识，将风险管理理念贯穿到企业财务管理活动中。现代社会信息交流日益频繁，资本流动不断加快，施工企业在资金筹集、工程施工、资本营运、资金回收等环节都有可能产生财务风险，必须充分考虑到市场的需求变化与经营风险，做好市场调查预测和风险评估，尽可能选择风险较小的财务方案，根据成本与收益配比原则，尽可能在降低财务风险的前途下，实现企业收益最大化；树立信息化理念，信息技术在财务管理领域的运用改变了传统的财务工作方式，财务信息的输入、输出、传递、保存都依赖于现代信息技术，企业必须将现代信息技术融入到企业经营活动中，加强财务管理的信息化建设，对企业资本运营实时监控，把资金流、信息流和物质流结合起来，提高企业管理与经营效率，增强企业市场竞争力。

二、加强企业资金管理

施工企业建筑产品生产周期比较长，通常按照工程进度结算工程款，采用先施工后收款的赊销方式招揽工程项目，点多线长、管理分散、资金流动频繁，工程款结算的问题成为影响企业资金运转的重要因素。企业生产经营需要资金，资金是企业开展经营活动的前提与基础，资金管理是施工企业经营管理的关键环节，是影响施工企业经营活动的重要因素。资金管理是企业财务管理的核心内容，在企业生产经营各个环节中，必须将资金管理作为企业财务管理的源头，围绕资金运动落实财务管理任务。企业必须加大生产经营各环节的资金控制力度，积极筹集资金，合理运用资金，降低资金成本，合理配置流动资金与固定资金的比例和结构，科学安排短期借款和长期借款的结构，避免资金在各环节的浪费。实行资金审批报账制度，加强流动资金管理，盘活沉淀资金，减少资金占用，加快资金周转速度，提高资金使用效率，对企业货币资金、采购与付款、销售与收款、对外投资加强控制，严禁擅自挪用货币资金，贯彻不相容岗位相互分离原则，实行同一部门或个人采购与付款、销售与收款业务的相互分离。定期和不定期地对资金使用情况进行检查，及时发现资金预算执行过程中存在的问题，提出解决办法。建设单位要求施工单位垫付工程款是造成资金短缺的重要原因，施工企业为了获得施工合同，只能垫付资金，垫付资金拖延时间越长越难收回。施工企业要重视垫付资金的回收工作，建立欠款回收工作责任制，安排专门人员负责工程款回收工作，把欠款回收时间长短和金额大小作为绩效考核的重要内容，在保证工程质量并按期完成的前提下加强与建设单位的沟通，及时催收工程款，结清工程款，防止发生长期拖欠工程款，增加企业资金周转困难，导致发生财务危机。

三、防范财务管理风险

长期以来，部分施工企业只重视企业短期收益，忽视长期收益，只看到高收益，却忽视高风险。施工企业在履行施工合同过程中，因垫资赊销建筑产品，建筑产品生产周期比较长，需要经过较长时间才能收回资金，发生财务风险的可能性越来越大。只要企业开展经营活动就可能存在财务风险，财务风险贯穿于企业经营活动全过程和各个环节，企业在资金筹集、资金运用、资金积累、资金分配等财务活动中均可能产生财务风险。随着国家宏观政策和市场供需情况的变化，施工企业资金筹集、资金运用、工程开工、竣工结算和资金回收等环节都有可能产生财务风险，财务风险贯穿于企业经营活动的全过程和各个环节，企业在遵循成本效益的原则下，实行有效的应对策略来降低风险、规避风险、转移风险和分散风险，将风险消灭在萌芽状态或控制在可承受的范围之内。防范财务管理风险，必须将风险控制与企业经营活动结合起来，提高企业管理者和全体员工应对风险的能力，将风险防范意识融入群体中，将风险控制的目标落实到企业各个环节以及相应的责任部门和人员，企业管理者要以身作则，引领员工对企业文化的认识与领悟，加强员工风险教育与培训，提高应对外界环境适应力，降低外界环境的变化给企业带来财务风险的可能性；建立财务风险预警机制，对企业经营管理活动和财务活动中潜在的风险进行实时监控，提高企业识别风险和防范风险的能力，根据企业经营情况与财务状况的变化，运用比例分析、数学模型等方法，及时发现财务风险，采取有效措施规避风险，主动终止风险较大的施工项目或将一部分生产任务对外承包给其他企业，在收益与风险之间找到最佳的平衡点，争取以最小的风险取得最大的收益，达到企业收益最大化。

四、提高财务人员素质

我国建筑施工企业财务管理人员素质参差不齐，影响了施工企业财务管理工作的效率和质量。部分财务管理人员职业道德水平低下，思想观念陈旧，专业知识缺乏，专业技能不强，业务水平不高，其综合素质已不能适应时代需要和市场经济发展。施工企业财务人员作为财务工作的承担者和职业道德的实施者，担负着财务管理工作的职责与使命，其业务能力大小与道德水平高低将直接影响着财务工作质量和财务管理水平。随着经济和科技的发展，对企业财务素质提出了新的要求，现代社会科技发达，信息技术与现代财务理论高度融合，为适应时展需求，财务人员必须具有良好的职业道德和强烈的工作责任心，按照“诚信为本，操守为重，遵循准则，不做假账”的准则，严格遵守国家各项财经法规，爱岗敬业、诚实守信、客观公正、实事求是、坚持原则、廉洁自律，抵挡各种利益的诱惑，拒绝与腐败分子同流合污。财务人员不仅要精通财务管理专业理论，而且要掌握审计、税务、金融、法律、会计信息系统、计算机网络等基本知识，熟悉信息技术手段和现代管理方法，具备实务操作、信息处理、协作交流、职业判断以及终身学习能力。企业必须全面提高其综合素质与专业能力，重视继续教育，加强财务人员专业理论和思想道德知识培训，通过各种形式的培训和学习活动，提高财务管理人员职业道德水平，增强财务管理工作的荣誉感与使命感，认识到职业道德的重要性，以会计职业道德标准为准绳，加强财务人员职业道德检查、考核、评价和奖罚。树立终身学习理念，紧跟时代步伐，及时更新专业知识，学习新知识，了解财务管理热点话题与前沿理论，掌握现代信息技术手段，努力提高财务处理、职业判断和财务决策能力。

综上所述，施工企业虽然存在着财务管理观念陈旧、资金短缺、财务风险加大以及财务管理人员素质低下等问题，但是建筑施工行业作为国民经济支柱产业，具有广阔的发展前景。施工企业具有投资金额大、生产周期长、资金流转速度慢等特点，必须根据行业特点组织工程施工，加强施工合同管理，认真履行施工合同规定，落实成本管理责任制，项目经理与各工长需要明确成本、工期、质量和安全等考核指标，建立奖惩严明的责任制度，明确相关工作职责，制定各种材料费、机械费和人工费的消耗定额。加强财务部门管理职能，把财务内容贯穿于工程项目运行全过程，将企业财务管理目标层层分解下达至企业内部各部门和个人，根据施工工程进度，了解财务计划执行情况，加强对各工程项目部财务管理考核，将财务计划执行情况与员工的经济利益挂钩，财务管理与绩效考核相结合；做好财务管理各项工作，从建筑工程项目方案设计与审核、施工材料的选择、工程质量的监管和竣工结算评估等实施全过程实时监控，确保企业财务信息的真实性和完整性，优化资源配置，保证企业资金链畅通，确保经营活动各环节顺利进行，降低运营成本，提高经营效率，防范财务风险，实现企业经营目标，提升市场竞争力。

主要参考文献：

[1]张扬.建筑施工企业提高财务管理水平的策略分析[J].企业导报，2016.3.

[2]宋晓翠.探讨施工企业财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2015.1.

[3]王文华.浅析施工企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2015.23.