建筑公司年中工作总结大全11篇
时间：2023-03-01 16:24:11
建筑公司年中工作总结篇（1）
委托人：彭绍群，辽宁华辰律师事务所律师。
委托人：王伟，本溪新伟律师事务所律师。
被上诉人（原审原告）：大洼县建筑开发总公司，住所地辽宁省盘锦市大洼县大洼镇站前街。
法定代表人：李国才，总经理。
委托人：张桂杰，沈阳市涉外经济律师事务所北京分所律师。
委托人：黎薇，沈阳市涉外经济律师事务所北京分所律师。
上诉人沈阳绿岛森林公园有限公司（以下简称绿岛公司）为与被上诉人大洼县建筑开发总公司（以下简称大洼建筑公司）建设工程合同拖欠工程款纠纷一案，不服辽宁省高级人民法院（1999）辽民初字第7号民事判决，向本院提起上诉，本院依法组成合议庭公开开庭审理了本案，绿岛公司的委托人彭绍群、王伟，大洼建筑公司的法定代表人李国才、委托人张桂杰、黎薇到庭参加诉讼，现已审理终结。
经审理查明：1996年2月28日，绿岛公司与大洼建筑公司签订《建筑工程施工合同协议条款》，约定：绿岛公司为发包方，大洼建筑公司为承包方；工程范围及内容包括体育中心、动力中心、物业管理、辅助用房、小住宅25幢约20，000平方米；工程交工验收结算后，于1996年年底前付清全部工程款（保修费除外）；大洼建筑公司于工程竣工后10天提交结算报告，绿岛公司收到验收竣工报告30日内无正当理由不办理结算，从第31天起按施工企业向银行贷款的利率支付拖欠工程款的利息；工程造价暂定2，000万元，待图纸出全后，大洼建筑公司按国家92.94工程定额编制施工图预算，并报绿岛公司批准；取费标准按工程所在地95年度结算费率，乙级取费（不计取跨市区所发生的费用）。还约定：工程造价管理部门公布的价格调整及政策性调整为合同价款调整条件。订立合同后，大洼建筑公司即进场施工。1996年12月30日，讼争工程经沈阳市工程质量监督站苏家屯分站核定工程质量为优良。绿岛公司已对工程进住使用。根据大洼建筑公司提供的工程项目支出票据，绿岛公司委托辽宁工会审计事务所对工程造价进行鉴定以便结算。1996年11月30日，辽宁工会审计事务所出具的审计结论为：编制依据定额1992年辽宁省建筑工程预算定额辽宁省单位估价表，1994年全国统一装饰工程预算定额辽宁省单位估价表；工程价值为32，407，890.29元，审计工程款为28，300，552元；1998年3月，大洼建筑公司法定代表人李国才在辽宁工会审计事务所作出的《工程预（结）算审计验证认定书》上签字并加盖了印鉴，绿岛公司职员在认定书上签字。
1999年2月11日，绿岛公司与大洼建筑公司就扣款问题达成协议，内容为：大洼建筑公司施工的工程项目中，经检查发现工程质量问题和施工遗留问题。经双方共同认定属实，双方对工程出现的质量问题商定绿岛公司扣除大洼建筑公司工程施工款150万元。大洼建筑公司的法定代表人李国才，绿岛公司驻工地代表方远 在协议上签字，未加盖印鉴。1998年7月31日，双方当事人与本溪钢铁公司第三建筑公司（以下简称本钢三建）签订《代付料款协议》，约定：经绿岛公司调解，大洼建筑公司向本钢三建借施工材料总款价值817，258元，绿岛公司欠大洼建筑公司工程款，经三方协商由绿岛公司代大洼建筑公司向本钢三建支付上述款项。
1999年4月20日，大洼建筑公司向一审法院递交的起诉状称：1996年12月15日大洼建筑公司将工程决算报告书（包括管网报告）交于绿岛公司，但绿岛公司并未依合同约定在接到决算报告15天内审查批准拨款。绿岛公司应按《工程预（结）算审计验证认定书》确定的工程款、96定额与92定额之间的差价款给付大洼建筑公司。
一审审理期间，一审法院委托中国建设银行辽宁省分行对工程造价鉴定，该行1999年9月13日出具的《建筑工程造价鉴定书》结论为按96定额工程总造价为32，737，624.72元（包括图纸误工等损失20万元）。一审法院还委托辽宁审计师事务所对双方当事人在施工期间（1996年4月19日至1999年9月23日）往来帐、材料帐进行审计，审计机构分别于1999年9月23日、12月21 日作出《专项审计报告》和《补充审计意见》，结论为：绿岛公司共付给大洼建筑公司工程款19，992，602.71元（其中包括绿岛公司以承兑汇票方式付给大洼建筑公司的工程款500万元），绿岛公司为大洼建筑公司垫付电费173，191.2元，绿岛公司给付大洼建筑公司材料折款5，149，165.94元，绿岛公司代大洼建筑公司偿还大洼建筑公司借用本钢三建的材料折款817，258元。扣除上述款项，绿岛公司尚欠大洼建筑公司工程款本金6，675，406.87元，尚欠工程款利息3，284，094.18元（计息时间为1997年3月14日至1999年9月23日）。绿岛公司以承兑汇票方式分四次给付大洼建筑公司工程款500万元，该承兑汇票为远期汇票，大洼建筑公司持承兑汇票去银行贴现，共发生贴现利息201，433.75元（四张承兑汇票出票目、到期日、金额及贴现日期分别为2 1996年7月29日至1996年12月6日，50万元提前贴现日期为1996年9月20日；1996年9月3日至1997年3月1日，200万元提前贴现日期为1996年9月4日；1996年9月27日至1997年3月25日，150万元提前贴现目期为1996年10月4日31998年10月3日至1999 年3月20日，100万元提前贴现日期为1998年10月31日）。
1993年1月29日建设部颁发的《建设工程施工合同管理办法》第12条规定：工程价款应以定额和相应取费标准作为指导价格，通过招标投标和双方协商合理确定合同价款，并按合同约定对价款进行适时的调整。1995年11月6日，辽宁省建设厅与中国建设银行辽宁省分行联合颁发的《关于颁发〈辽宁省建筑工程预算定额〉、〈全国统一安装工程预算定额辽宁省单位估价汇总表〉等的通知》中称：凡1995年12月31日以前签订合同造价包死的工程及竣工决算的工程不再调整，其余在建工程按1996年1月1日以后完成的工作量作相应调整。
一审法院审理认为，双方当事人签订的《建筑工程施工合同》及双方与本钢三建签订的《代付材料款协议》为有效合同。绿岛公司未按合同约定的时间拨付工程款、工程验收后未结算，应承担违约责任。依据一审法院委托的鉴定、审计机构作出的工程造价鉴定及往来帐目审计的结论，扣除绿岛公司已付工程款及材料款，绿岛公司尚欠大洼建筑公司工程款6，675，406.87元。自1997年2月7日绿岛公司收到工程结算报告的第31日起向大洼建筑公司支付拖欠的工程款利息。依据合同中“工程造价管理部门公布的价格调整及政策性调整”时，可对工程价款进行调整的约定，将合同约定的92定额调整为96定额。因票据贴现发生的利息201，433.75元 由绿岛公司承担。关于150万元扣款因双方单位未加盖公章，绿岛 公司的法定代表人未在协议上签字而不成立。据此判决：一、绿岛公司在发生法律效力之日起15日内给付尚欠大洼建筑公司的工程款6，675，406.87元；二、绿岛公司在判决发生法律效力之日起 15日内给付1997年3月14日至1999年9月23日期间所欠大洼建筑公司工程款利息3，284，094.18元；三、绿岛公司自判决发生 法律效力之日起15日内给付尚欠大洼建筑公司工程款6，675， 406.87元的利息（1999年9月24日至本判决确定给付之日止，按 中国人民银行公布的同期贷款利率计息）；四、绿岛公司于判决发生法律效力之日起15日内，给付大洼建筑公司承兑汇票贴现利息 201，433.75元；五、驳回双方当事人的其他诉讼请求。一审案件受 理费110，857元，由大洼建筑公司负担55，847.55元，由绿岛公司负担55，009.7元；鉴定费40，000元，由绿岛公司负担；审计费50，000元由绿岛公司负担。
绿岛公司不服一审法院判决，向本院提起上诉称：工程决算应按合同约定的92定额履行，一审法院委托的审计、鉴定机构按96定额结算违反合同约定；大洼建筑公司在辽宁工会审计事务所作出的92定额工程决算书上签字盖章行为具有法律效力，请求二审法院予以认可。一审判决让绿岛公司支付拖欠工程款利息，缺乏法律依据，应予撤销。双方关于扣减150万元工程款的协议为有效合同，应予认定。一审判决让绿岛公司承担500万元工程款贴现利息缺乏事实和法律依据，应予撤销。大洼建筑公司承建的绿岛工程存在质量问题，其向一审法院出具的质检合格证明书来源不合法。一、二审诉讼费用由大洼建筑公司承担。大洼建筑公司答辩请求驳回上诉、维持原判。
本院认为，绿岛公司与大洼建筑公司签订的《建筑工程施工合同协议条款》及双方当事人与本钢三建签订的《代付材料款协议》 内容合法，合同当事人意思表示真实，应认定有效。绿岛公司与大洼建筑公司在合同中约定工程造价管理部门公布的价格调整及政策性调整时可对合同价款调整，表明本合同不属于造价包死的工程承包合同。1995年11月6日，辽宁省建设厅与中国建设银行辽宁省分行联合颁发的《关于颁发〈辽宁省建筑工程预算定额〉、〈全国统一安装工程预算定额辽宁省单位估价汇总表〉等的通知》规定：凡1995年12月31日以前签订合同造价包死的工程及竣工决算的工程不再调整，其余在建工程按1996年1月1目以后完成的工作量作相应调整，绿岛森林公园项目的大部分工程是在1996年1月1日以后完成的，根据上述规范性文件的规定以及合同的约定，应对工程价格作相应的调整。诉讼前双方当事人就工程造价委托辽宁工会审计事务所对工程决算进行审计，但因绿岛公司对工程质量等方面存在异议，未按审计结论付给大洼建筑公司结算工程款，因双方当事人对该审计结论存在争议，本院无法采信，而应按一审法院委托的造价鉴定机构和审计机构作出的鉴定、审计结论决算工程款。绿岛公司向大洼建筑公司支付工程款的利息按合同约定的自审计结论作出的第31天起算，一审判决认定利息起算时间缺乏事实依据，应予变更。大洼建筑公司法定代表人李国才在150万元扣款协议上签字，应认定该协议有效；一审判决以绿岛公司法定代表人未在协议上签字、双方当事人未在协议上加盖印鉴为由否定协议效力，缺乏法律依据，本院不予认可。大洼建筑公司承建的工程已经有关部门验收合格，有验收合格证明文件为据，绿岛公司以验收证明来源不合法为由否认验收合格文件的效力，缺乏依据，本院不予支持。绿岛公司向大洼建筑公司支付工程款时，应按行业通行的可即时兑付的付款方式支付，由于绿岛公司向大洼建筑公司支付的工程款不能即时兑付，贴现所发生的利息应由绿岛公司承担。据此，依据《中华人民共和国民法通则》第五十七条、《中华人民共和国民事诉讼法》第一百五十三条第一款第（二）项之规定，判决如下：
一、维持辽宁省高级人民法院（1999）辽民初字第7号民事判决第一、三、四、五项；
二、撤销辽宁省高级人民法院（1999）辽民初字第7号民事判决第二项；
建筑公司年中工作总结篇（2）
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。
我叫__，——年——月出生，——年——月毕业于——城市学院土木建筑系，——年——月进入__集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。
光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来__已十年了。十年来，我有幸见证了__集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为__乃至湖南房地产业的一面旗帜。__“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在__这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。
一、过来一段时期，思想和工作小结
在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。
在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固，注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地掌握了PKPM系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了湖南大学建筑学专升本，并于去年6月顺利完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，湖南省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西__家居广场建筑方案，在水一方B、C、D栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了__国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。
2001年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，2003年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。
在管理工作上，2001年至2003年，我担任设计公司总经理助理职务，2004年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，2006年3月底担任设计公司总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。1998、2000、2001年三次被评为优秀员工。
二、拟任职务的现状及分析
设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，具体表现在以下几个方面：
1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。
建筑公司年中工作总结篇（3）
当您第一次走进三峡坝区时，您首先看到的是宽阔、干净、整齐的水泥道路，见不到一般工地那种晴天灰尘满天，雨天满地泥泞的场面；道路两边绿树成荫，步行道、绿化公园随处可见；坝区内很难看到一般工地的那种临时工棚，映入你眼帘是一幢幢造型新颖的永久建筑。如果您不再往里走，见到正在紧张施工的工地，相信您的感觉可能是到了一个美丽的具有现代特色的环保新城。
为了结三峡工程建设者们创造一个优美的生产生活环境，三峡工程的决策者们在三峡坝区的规划、设计、建设和管理中倾注了大量的心血，在大型工程施工期临时设施和建成后的永久建筑结合问题上进行了大胆的探索，获得了一些经验。
1 三峡坝区办公生活区的规划、设计
1992年夏季，三峡工程论证已进入尾声，转入中央决策阶段，为了保证一旦中央决策三峡工程上马，作为工程先行工作——场地三通一平必须提前设计，因此，三峡总公司(筹)委托三峡工程总体规划设计单位——长江水利委员会和湖北省规划设计院合作进行三峡坝区办公生活区的控制性规划设计工作。
1.1 控制性规划的指导思想
由于三峡工程是世界上特大型工程，加上三峡工程正处长江三峡黄金旅游线上，三峡工程在建设期和建成后必将成为举世瞩目的旅游景点，因此在规划建设初期就应该有高起点，不能简单地按一般施工工地来对待；三峡工程施工期长达17年，大致分为土石方、钢筋混凝土浇筑和金属结构安装几个施工阶段，不同施工阶段施工队伍均需通过招标来选择，这就决定了施工队伍的流动性和不确定性，施工队伍不可能自己在三峡坝区建设永久性的施工营地；三峡总公司作为三峡工程的业主单位，不但要负责三峡工程建设期间的管理工作，在三峡工程建设完成后，还将承担其运行管理的重任，其在三峡工程建设和运行管理过程中的责任是全程性的，不是阶段性的，因此三峡总公司在考虑三峡坝区办公生活区的规划时，特别注意施工期和建成后的远近结合。针对上述特点，在进行三峡坝区办公生活区的控制性规划时坚持以服务三峡工程为宗旨，以施工期为主，注意远近结合的原则。
1.2 三峡工程办公生活区控制性规划
三峡坝区办公生活区控制性规划是三峡工程施工总体规划的组成部分，办公生活区的布置必须服从三峡工程施工总体规划的要求。根据三峡工程施工总体规划，三峡工程办公生活区分左、右岸布置。左岸为瓦窑坪办公生活区，右岸为东岳庙和白庙子办公生活区。办公生活区总人数按施工高峰期4～5万人规模考虑，远期按8～10万人考虑。其中施工高峰右岸1万人、左岸3～4万人。左岸瓦窑坪办公生活区占地面积108.4hm2，规划分为21个小区，其中1#～11#小区分布在江峡大道和平湖路之间，施工期间作为仓库和金属结构拼装场地；12#～16#小区从上到下分布在江峡大道和江峡一路之间，施工期间作为办公生活区，其中12#、13#小区为施工单位营地，14#小区为设计、监理办公、公寓和商业娱乐中心用地，15#小区为工程建设指挥中心，16#小区为教育培训、接待、体育和急救中心用地；17#～21#小区从下往上分布在江峡一路和江峡二路之间，作为机动场地，施工期间不修建永久性建筑物。
1.3 三峡办公生活区修建性规划设计
在完成三峡坝区办公生活区控制性规划设计以后，总公司于1993年夏季又邀请清华大学建筑设计院、天津大学建筑设计院、重庆建筑大学建筑设计院、总参第四设计院和济南市建筑设计院等几家设计单位进行左岸中心区(即左岸12#～16#小区)修建性规划设计方案设计，然后从中优选出几家设计单位进行施工图设计。通过邀请省市有关建筑规划方面的专家进行评审，最后选定清华大学所做的12#、13#小区规划方案，重庆建筑大学所做的14#、15#小区规划方案，天津大学所做的16#小区规划方案。
由于在全国人大通过三峡工程上马的决议以后，三峡工程即进入紧张的施工准备期，承担主体工程前期施工准备的葛洲坝集团公司主要集中在右岸办公生活区，因此总公司将右岸东岳庙办公生活区的规划设计和施工的总承包任务交给了葛洲坝集团公司，由葛洲坝集团设计院承担该小区的规划设计工作。
1993年6月，为解决三峡工程上马后大量设计监理人员进场后的办公住宿问题，总公司决定先将16-03组团建设好。该组团占地面积约2万m2，设计两栋公寓楼、一栋办公楼和一栋食堂，建筑面积控制在3万m2以内。该组团由葛洲坝水电工程学院(现三峡大学)建筑设计院承担规划设计和单体设计工作。
1.4 地质勘察工作
总公司委托长江水利委员会地质勘察大队对左岸中心区进行勘察工作。该工作分为两个阶段，在进行规划设计之前进行地质普勘，为房屋布置提供依据；在进行建筑物结构设计之前，进行地质详细勘察工作，为房屋基础设计提供地质资料。
1.5 单体建筑勘察、设计工作
由于三峡工程建设周期相对其他建设工程来说时间较长，工程完工后由于其地理位置和其地位的影响，该地区必将成为一处旅游胜地，因此，在进行单体建筑设计时，在首先满足施工期功能要求的同时，还要适当考虑将来改造成旅游配套建筑的可能。例如在进行施工人员公寓设计时，由于施工人员的流动性和不带家属的特点，施工人员公寓设计成集体宿舍形式，结合远期改造成旅游宾馆的潜在要求，在房内可能布置卫生间的位置采用现浇板，不增加多少造价，却为延长房屋的使用寿命创造了条件。
在建筑物外形设计时，以现代建筑为基调，充分考虑体现各家设计单位的建筑设计风格，做到在与环境协调的基础上，海纳百川，百花齐放。
1.6 左岸办公生活区中心区的市政工程设计
1994年春，在进行完左岸中心区建筑单体设计基础上，总公司委托武汉城建学院对左岸中心区的市政工程进行了修建性规划和施工图设计，主要进行道路、给排水、电力电讯和绿化工程设计。市政工程设计考虑未来城镇发展的需要，道路宽度预留足够的发展余地；电力电讯线路采用地下管沟敷设，消除地上电线纵横交错，形似蜘蛛网现象；给排水管道考虑未来扩展的可能。 2 三峡办公生活区的施工建设
在基本进行完办公生活区规划设计工作的基础上，根据三峡工程上马后大量施工人员和建设管理者急需进场的需要，总公司加快了办公生活区的建设进度，由于前期工作做的比较扎实，场地平整、房屋建设和市政工程得以有条不紊地进行。
2.1 场地平整工作
在办公生活区控制性规划完成以后，总公司及委托施工单位对计划开工建设的13#、14#、15#、16#小区进行场地平整工作。由于办公生活区地处丘陵山地，场地平整挖填方工程量相当大。在进行场平的同时完成主要排水涵洞工程的施工，为小区排水打下了基础。13#小区，占地面积11.47hm2，挖填方达130万m3，由中国水电第三工程局承担施工；14#、15#小区，占地面积分别为8.37附和5.98hm2，挖填土方达180万m3，由陕西省水电工程局承担施工。
2.2 房屋及小区内市政工程施工
除80年代建成的洞湾办公楼、坝河口接待中心外，90年代在三峡工地开工建设的第一栋永久建筑在左岸16#小区03组团。该组团建筑面积约2.63万m2，分别由湖北荆洲地区建筑总公司、中国水电建设第十一工程局和福建省土木建筑总公司承担施工，三峡总公司多能公司负责施工监理工作。该组团1993年冬季开工，1994年底竣工交付使用。
三峡工程得到了湖北省和四川省政府的大力支持，1994年底，在三峡工程正式开工之际，根据两省政府的提议，总公司将13#、14#小区的施工任务分别交给四川和湖北两省，由两省建设厅组织省内施工队伍分别参加两小区的施工。13#小区，建筑面积约11万m2，由四川省华西集团公司承担施工；14#小区，建筑面积约9万m2，由湖北省武汉建工集团、湖北省工业建筑三公司、湖北省建筑三公司、湖北省农垦建筑总公司、湖北省乡镇建筑总公司承担施工。13#、14#小区的施工监理由水电部西北勘察设计院三峡工程监理中心承担。13#、14#小区于1996年底市政工程完工交付使用。
在16#小区03组团和13#、14#小区施工过程中，业主单位项目管理人员注意抓质量管理和现场文明施工，多次组织坝区在建房屋的施工和监理单位进行现场评比，制定了严格的评比标准，有效地促进了施工质量的提高和现场文明施工。经过各方面的共同努力，坝区房建工程质量绝大多数被评为优良工程，其中14小区被湖北省建设厅评为优良样板小区，其中设计监理办公楼和8#、10#公寓楼被评为优良样板工程。
为了给广大三峡工程建设者提供体育锻炼场所，总公司在16#小区兴建了体育馆和网球场、篮球场，该工程由水电二局承担施工，武钢设计院负责施工监理。还在11#小区兴建了一个室外游泳池，该工程由武汉建工集团承建，西北院三峡监理中心负责施工监理。
解决三峡建设者就医问题的三峡坝区急救中心建设在16#小区01组团，该工程由宜昌市建筑总公司承建，西北院三峡工程监理中心负责施工监理。
三峡坝区接待中心地处16#小区02组团，该工程作为三峡工地唯一一处接待内外宾客的宾馆，承担着接待国家高级领导人和国内外专家的重要任务，同时对外接待来三峡参观游览的国内外宾客，有关三峡工程的各种会议经常在这里召开，有着非常重要的地位。该工程于1995年8月动工兴建，要求在1997年11月8日三峡工程大江截流之前正式投入使用，以接待前来参加截流仪式的国家领导人和其它来宾。承建此项工程的武汉建工集团宜昌公司和参建单位一道协同奋战，经过短短的两年时间，即完成了该工程包括家具配置在内的各项工作，于1997年9月完工投入试运行，在三峡工程大江截流期间顺利完成了接待任务。该工程由于业主、设计(天津大学建筑设计院)、施工、监理(西北院三峡工程监理中心)等单位的共同努力，工程质量优良，被国家建设部评为“鲁班奖”优质工程。
三峡工程建设管理中心座落在15#小区，该中心作为三峡工程施工的前沿指挥部，是坝区第一幢采用结构化布线的高层建筑，施工难度较大。承担该工程主体工程施工的是湖北省工业建筑第三公司，监理单位是西北院三峡工程监理中心，设计单位是西北院建筑设计所。该工程被评为湖北省优良样板工程。
根据三峡工程施工大量采用机械化作业，施工人数大量减少的实际情况，为控制投资，总公司对规划作了适当的调整，右岸白庙子小区和左岸12小区两个规划为施工人员住宿的小区被精减，没有安排施工。
2.3 小区市政工程施工
坝区主要道路包括江峡大道、江峡二路、平湖路、华林路、坝河路、竹园路、天河路、梨园路。以上道路分别为葛洲坝集团公司、三七八联营体和宜昌市市政工程公司承担施工。和道路工程同时进行的还有排水、供电、通讯等工程施工。
2.4 办公生活区绿化
小区绿化是办公生活区建设的最后一个环节，也是小区环境建设最重要的环节。总公司十分重视对环境的恢复和保护工作，小区绿化做到除需要硬化的混凝土地面外，所有地面均做到有组织地绿化，挡土墙面垂直绿化更让你感到坝区绿化工作的细致周到。14#小区中心花园，以中心喷泉为中心，四周衬以各种花草树木，赏心悦目环境，令人流连忘返。
除小区绿化外，总公司在坝区接待中心对面修建了环保公园，多姿多彩的树木，崎岖的小路，碧绿的草坪，随意摆放的石椅石凳，是三峡建设者休闲的好去处。
建筑公司年中工作总结篇（4）
最新建筑工程个人工作总结120__，我从学校毕业走向工作岗位，成为建筑工程公司的一名普通员工。我所从事的主要是关于企业法律问题的工作，由于法律工作是专业性极强的工作，司法的实质就是将法律理论运用于具体的社会实践，因而扎实的法学理论知识是成为一名合格的企业法律工作者的重要前提。只有在工作中不断地加强法学理论学习，才能为自己做好本职工作奠定坚实的基础。
一、不断学习提升自己
鉴于公司的企业性质，平时涉及最多的就是《建筑法》、《招投标法》和《合同法》，我利用工作之外的时间，更着重进行了强化学习，并且灵活运用在工作中。从事企业法律工作者，还要经常性的和社会打交道。与各种各样的人交往，从某种程度上，可以决定一个人工作的成功和失败。
因而，只有以海纳百川的开阔胸怀，接纳吸收各方面的社会知识，才能丰富自己的内涵，拓展自己的视野，促进自己工作的顺利开展。在公司各级组织和领导的热心关怀下，我的业务技能显著提高，理论素养不断提升，通过不懈努力，取得了公司、省公司多项荣誉。
二、理论与实践结合
通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转。企业的发展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果，所以无论在什么时候，努力干好自己的本职工作，是头等重要的，我愿意为公司的发展贡献自己微薄的力量。这让我想起一句名言：“不积跬步，无以致千里。不积小流，无以成江海。”
公司的发展与成长是我们的幸福，我们的提高要以公司成长为依托，我们的提高是公司发展的基础。我们更应该珍惜工作本身带给自己的机遇。艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与领导的交流能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧，在工作中获得技能与经验。为公司的发展作出一份应有的贡献。
光阴似箭，转眼间我在公司工作已经将近一年了。我曾无数次的为自己能成为公司的一员而感到幸运，也曾为自己能为公司的建设尽一份薄力而感到愉快!
我觉得，公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着强烈的责任心去关心公司的发展，自觉地把个人的命运与公司的发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。公司是个人才华施展的天地，是个人理想实现的平台。人人努力工作，公司才能发展的好，个人才会有发展的空间和丰厚的回报。
最新建筑工程个人工作总结2我于20__年来到集团建筑设计院工作，我通过3个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这几个月以来的工作情况总结如下：
一、实习阶段的认识与学习
对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为_集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。
这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。
通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的`专业技能，领会设计工作的核心，本着_集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。
二、加强自身学习，提高专业知识水平
通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
1、刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范。
2、有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高。
3、自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。
在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：
1、加强学习，拓宽知识面。
努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数。
2、本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉。
3、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
本着集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积遵循、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，不辜负公司各领导的关怀与帮助，以及各位同事的大力支持与帮助，加强学习，认真负责，提高完善自己，为集团的发展多做贡献。
祝愿_集团的明天会更好，设计院伴随着集团的发展越来越壮大!
最新建筑工程个人工作总结3新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100项目部中担任专职质检员.
在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面简单归纳以下几点，请领导指正：工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100项目部9#楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现;当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象.
在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中.培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高.
最后就是加强自身的综合素质修养的培养身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养.
以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在阳光100施工中不断探索创新，将阳光100打造成中兴的品牌.最后我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献.
最新建筑工程个人工作总结4光阴荏苒、时间飞逝，转眼间20__年在紧张忙碌中过去了，2020年也迎来了_月。这一年多是紧张的，也是充实的。展望未来，在以后的日子里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。
这一年多的时间里，我在项目经理及部门领导的指挥下，在__水电站发电厂房建筑及金属结构安装工程的建设中先后经历了发电厂房各个部位的开挖工程、发电洞斜井段小导洞的贯通工作、以及正在进行的发电厂房浇筑的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。
通过这些现场工作的锻炼，我已经积累了一定的工作经验，主要得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导。
在工程建设中，一是抓安全文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程进度。要搞好工程施工，必须首先熟悉施工图纸，完成从熟悉图纸设计意图再回头修正图纸的过程，其次要强化对图纸的了解程度。
加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围，建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证项目建设顺利实施。
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种政治学习，提高个人修养。
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要注意学习新的技术，多动脑想办法改进工作方法。
提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
4、加强与领导和同事之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教。
最新建筑工程个人工作总结5今年是我进入公司的第三年，三年来，在工程实践中，在许多前辈的指导和帮助下，我的专业水平和工作能力取得了很大进步。表现在以下方面：
一、这些项目具有完整性
如大连西门子传感器工厂新建项目、上海大众技术中心办公楼改建项目、常州华盛天龙有限公司新建厂区项目、飞洋仓储大型物流库等项目，我都是从方案投标或委托阶段就开始介入，经历过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场配合，我对建筑设计与建造的过程有了深刻的认识。
建筑设计不是纸上谈兵，而是一个连贯的，需要集体参与的生产工作，要完成一个好作品，应协调好设计与其他学科，以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。因为各种外在因素的影响，建筑从方案构思到付诸实施，势必要经历一轮又一轮的修改与完善，经历了这些相对完整的工程实践，我了解到并学习了如何在现实的框架中程度的把握住建筑的品质，这需要有专业知识的积累，又需要耐心与细致的配合，这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。
二、是这些项目具有一定的复杂性
在业务能力方面，经过三年的实践与磨练，我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素质的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业，建筑设计工作影响到各配合专业的工作，因此建筑师应具有良好的协调能力、组织能力与控制能力，同时这些能力应有深厚的专业功底作基础。
进入设计院初期，我在前辈们的带领之下参与设计了大连西门子传感器工厂新建项目、烟台汇众新建项目、上海造币厂改造等项目，这些项目已先后建成并投入使用。接着在常州华盛天龙有限公司新建厂区项目中我担任了主要设计人，从方案阶段到目前即将完工，我一直配合主师负责协调组织工作。获得业主的认可与赞扬，是我职业生涯中又一新的高度。在20__年面临任务多、建筑专业人手少的困难下，我带领我们设计小组其他年轻同事经常加班、不畏辛苦、走在项目前面做好方案，为以后施工图阶段打好基础。
三年的实践工作，还培养了我严谨认真、吃苦耐劳、不畏艰难的职业精神与职业责任感，设计院的工作作风也培养了我良好的服务精神与团队协作精神，这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质。在理论方面，我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍，由此对实践工作进行指导与反思。建筑是社会生活形态的空间语言。它反映了时代的社会形态、生活方式、社会审美取向，以及世界观等信息。
建筑公司年中工作总结篇（5）
一般而言，建筑子公司具备承接建筑工程的建筑资质，由于子公司具有法人地位，可以对外签订民事建筑合同，必须在子公司所在地缴纳企业所得税。也就是说，如果子公司承接的建筑工程项目是通过其自身的建筑资质而中标的，则该工程项目显然是通过子公司进行独立财务会计核算，子公司直接与建设方或甲方进行决算，所有的工程项目收入和成本都以子公司作为会计主体进行核算，在工程所在地缴纳营业税，在子公司所在地缴纳企业所得税。
但在实践中存在一种现象：子公司承接的工程项目是以母公司的资质进行中标的，或子公司自身找的项目，由于自身资质不够，必须以母公司的特级资质进行中标的。对这种工程项目应该如何进行会计核算呢？总的核算原则是：母公司与子公司之间应采用纯建筑劳务分包（或叫清包工）的形式进行处理。具体核算建议如下：
（一）建设方或甲方与母公司进行工程项目决算，母公司给建设方或甲方开建安发票，收入在母公司进行核算。
（二）所有工程项目的材料费用、机械使用费用和期间费用必须在母公司核算，人工费用由子公司开建筑劳务发票给母公司进成本，子公司只做建筑劳务收入的账。
基于母公司根本没有参与工程项目的施工，所有的建筑施工工作由子公司运作完成，但建筑合同是母公司与建设方或甲方签订的，施工成本在子公司而母公司没有施工成本的考虑，子公司在施工的过程中，必须以母公司的名义去采购建筑材料，租赁各种建筑设备，必须要求材料供应商和设备租赁方开具以母公司为抬头的材料发票。也就是说，子公司在施工过程中所发生的材料费用、机械使用费用和期间费用（诸如业务招待费用、评审费用、咨询费用等）必须开母公司的抬头发票，至于人工费用，子公司应该视同建筑劳务分包，给母公司开具建安发票入母公司的人工成本，子公司只做劳务收入的账。
（三）母公司与子公司之间应该签订总分包合同，并到工程所在地的地税局进行备案，子公司以母公司的名义在工程所在地地税局，开一张抬头为建设方或甲方名字的建安发票，同时开一张抬头为母公司名字的建安发票，母公司代替子公司（相当于分包方）扣缴纳建筑业的营业税，并在给子公司支付劳务费用时进行抵扣。
案例分析：母公司乙建筑公司的子公司丙，以其母公司乙的资质从甲公司投标一项工程，工期10个月，总承包收入8000万元，完全由其子公司丙公司承建，其中人工费用为2000万元，丙公司完成工程累计发生材料费、机械费和期间费用等合同成本5500万元，项目在当年12月份如期完工。其账务处理如下（单位：万元）：
1.母公司—乙公司的会计处理
（1）子公司丙完成项目发生成本费用，并把所有开具以母公司名义抬头的材料费、机械费和期间费用发票，交给母公司时
借：工程施工—合同成本 5500
贷：原材料等 5500
（2）收到甲公司一次性结算的总承包款时
借：银行存款 8000
贷：工程结算 8000
（3）计提营业税金及代扣营业税时
计提营业税金=（8000-2000）×3%=180（万元）
应代扣营业税=2000×3%=60（万元）
借：营业税金及附加 180
应付账款—分包方（子公司丙）
60
贷：应交税费—应交营业税240
（4）缴纳营业税金及附加时
借：应交税费—应交营业税 240
贷：银行存款 240
（5）与分包方子公司—丙公司进行工程完工验工结算时
借：工程施工—合同成本 2000
贷：应付账款 2000
（6）向子公司支付人工费用时
借：应付账款 1940（2000-60）
贷：银行存款 1940
（7）乙公司确认该项目收入与费用时
借：主营业务成本 7500
工程施工—合同毛利 500
贷：主营业务收入 8000
（8）工程结算与工程施工对冲结平时
借：工程结算 8000
贷：工程施工—合同成本 7500
—合同毛利 500
2.子公司丙建筑公司的会计处理
（1）收到母公司的，人工费用时
借：银行存款 1940
应交税费—应交营业税 60
贷：主营业务收入 2000
（2）将母公司扣缴的人工费用的营业税计入成本时
借：营业税金及附加 60
贷：应交税费—应交营业税 60
3.有关材料款支付问题
由于母公司没有参与施工，是子公司全权进行施工，为了更好的操作，母公司应该与子公司之间签订授权委托书，母公司授权子公司进行材料采购、设备租赁等事项，所有材料款、设备租赁款必须从母公司账上打入材料供应商和设备出租方。
二、总分公司体制下的工程项目核算
由于分公司没有法人地位，不可以对外签订民事建筑合同，因此，实践中的总分公司之间的所有工程项目建设，都是以总公司的名义进行招投标的，建设方或甲方只认总公司而不认分公司，即在工程结算时，建设方或甲方只与总公司结算而不跟分公司结算。在总分公司体制下的工程项目如何进行核算，在实践中因分公司是否财务独立核算而不同。现分述如下：
（一）分公司财务独立核算下的工程项目会计核算
所谓分公司财务独立核算是指，工程项目的收入和成本都在分公司核算，分公司以分公司的名义建立会计账本进行成本和收入的核算，而不独立核算是指分公司以总公司的名义建立会计账本进行成本和收入的核算。分公司财务独立核算下的工程项目会计核算应按照以下办法处理：
分公司以工程项目的存续为生命周期，在账务上，与总公司的款项往来属于“内部往来”，分公司对项目的核算制度要求与总公司保持一致，每个会计期末，总公司需要将其纳入编制汇总财务报表。
案例分析：甲路桥工程有限公司系一家具有特级施工资质的总公司，于2012年1月与客户签订了一项总额为5000万元的公路施工承包合同，该工程全部由其分公司乙公司承建，该施工3月份已全面开工，计划在2013年9月完工，预计该工程的总成本为4500万元，2月份根据合同预收工程款300万元已如期到总公司的账，假设至2012年末工程实际发生成本2700万元，全部由总公司支付给其分公司乙的账上，总公司与建设方已结算工程价款1800万元，假设采用完工百分比法进行核算，该公司2012年的财税处理如下：
1.总公司甲的会计核算
（1）收到预收工程款时的账务处理：
借：银行存款 300
贷：预收账款 300
（2）缴纳预收账款的营业税时：
借：应交税费—应交营业税 9
贷：银行存款（或现金） 9
（3）登记发生成本时：
借：内部往来—分公司乙（合同成本）
2700
贷：银行存款 2700
同时，
借：工程施工—合同成本 2700
贷：内部往来—分公司乙
（合同成本） 2700
（4）年底确认收入时：
完工程度2700÷4500=60%，收入为5000×60%=3000（万元），毛利为（5000-4500）×60%=300（万元）。
借：主营业务成本 2700
工程施工—合同毛利 300
贷：主营业务收入 3000
（5）提取收入的营业税金时：
借：营业税金及附加 90
贷：应交税费—应交营业税 90
（6）登记已结算工程款时：
借：预收账款 300
应收账款 1500
贷：工程结算 1800
（7）2013年9月完工，总公司与甲方结算工程款时
借：应收账款 3200
贷：工程结算 3200
（8）2013年收到结算款时
借：银行存款 4700
贷：应收账款 3200
应收账款 1500
（9）工程结算与工程施工对冲结平时
借：工程结算 5000
贷：工程施工—合同成本 4500
—合同毛利 500
2.分公司乙的会计核算
（1）收到总公司拨付的工程款时
借：银行存款2700
贷：内部往来—总公司（工程款）2700
（2）登记发生成本时：
借：内部往来—总公司（工程款）
2700
贷：银行存款、原材料、应付职工
薪酬、累计折旧等 2700
当然，如果分公司要反映收入，则必须总公司与甲方必须商量好，甲方同意把工程款直接打入分公司账上，分公司以自己而不是总公司的名义与甲方结算并开具发票给甲方。但到年底，总公司还是要编制汇总财务报表，按照总分公司企业所得税预缴分配管理办法进行报税。
（二）分公司财务不独立核算下的工程项目会计核算
对于分公司财务不独立核算下的工程项目的会计核算，很简单，总公司在各分公司所在地设立银行分账号，对分公司实行收支两条线，各分公司承建总公司招投标的项目，一律以总公司的名义建账，以总公司的名义进行会计核算，而且可以考虑全国各地分公司的财务人员，特别是财务负责人全部由总公司进行派遣，即实行分公司财务人员由总公司派遣制度。
（三）实行母子公司和总分公司非独立核算相结合的办法
由于子公司具有建筑资质承接工程项目的能力，所以子公司需要母公司的建筑资质进行招标的情况不是很经常发生，为了更好的进行工程结算，建议在子公司所在地再注册一个分公司，实行两块牌子，一套人马的制度。即母公司的子公司与母公司的分公司在一起办工，一套管理人员和工作人员，只是多了一套以母公司名义建立的账本。凡是需要以母公司的建筑资质进行招标的工程项目，通过财务非独立核算的分公司进行核算，即按照上面（二）项所过的会计核算办法进行核算。
三、挂靠体制下的工程项目会计核算
被挂靠企业对挂靠工程可以实行以下两种财务核算办法。
（一）报账制
挂靠工程财务核算功能在被挂靠企业范围内进行施工，挂靠方作为一个普通的项目管理部提供核算的原始单据，最终的财务核算经营成果是合同管理费。
案例分析：某“挂靠施工”工程造价10000元，发生合同成本8000元，营业税费率3%，双方商定的管理费率2%，工程质量保证金（尾款）500元。不考虑期间费用。被挂靠方核算过程如下（单位：万元）：
1.被挂靠方的会计核算
（1）发生工程成本支出（收到挂靠方转来的材料发票等）
借：工程施工—合同成本 8000
贷：银行存款等 8000
（2）工程竣工结算
借：应收账款—建设单位 10000
贷：工程结算 10000
（3）收工程款9500（暂扣工程尾款5%）
借：银行存款 9500
贷：应收账款—建设单位 9500
（4）剩余利润=工程造价-管理费-合同成本-工程造价×营业税率=10000-10000×2%-8000-10000×3%=1500（元）
（说明：此剩余利润为已扣除承担的营业税费的净额。挂靠方开具建筑劳务发票缴纳的营业税费，应由挂靠单位自己承担。）
挂靠方开具劳务1500元发票给被挂靠方时
借：工程施工—合同成本 1500
贷：应付账款—挂靠单位
—项目 1500
（5）支付剩余利润（暂扣尾款质量保证金500于工程保修期满支付）（=1500-500尾款）
借：应付账款—挂靠单位—项目
1000
贷：银行存款 1000
（6）收取建设单位工程尾款，支付挂靠方尾款质量保证金
借：银行存款 500
贷：应收账款—建设单位 500
借：应付账款—挂靠单位—项目
500
贷：银行存款 500
（7）确认收入、费用、营业税费用、计算税前利润
借：主营业务成本 9500
工程施工—合同毛利 500
贷：主营业务收入 10000
借：营业税金及附加 300
贷：应交税费—应交营业税 300
税前利润=主营业务收入-主营业务成本-营业税金及附加=10000-9500-300=200（元）（实行报账制度，被挂靠方向挂靠方收取的管理费用自然就形成税后利润，不需要再缴纳营业税）
（8）缴纳营业税费
借：应交税费—应交营业税 300
贷：银行存款 300
（9）建造合同完成，冲销“工程施工”和“工程结算”
借：工程结算 10000
贷：工程施工—合同成本 9500
—合同毛利 500
2.挂靠方的账务处理
挂靠方在所有的该工程项目的采购活动中，应以被挂靠方名义取得合法有效票据，并交给被挂靠方进行报账。
（1）挂靠方收到被挂靠方的工程款时，处理为：
借：银行存款 8000
贷：其他应付款 8000
（2）挂靠方将成本票据（含该项目工程管理费）的结算单交付被挂靠单位时，凭签字认可的票据结算单处理为：
借：其他应付款 8000
贷：银行存款 8000
（3）挂靠方开具劳务1500元发票给被挂靠方，收到被挂靠方支付的剩余利润扣除质量保证金500元时
借：银行存款 1000
其他应收款—质量保证金 500
贷：主营业务收入 1500
（4）收到被挂靠方从建设方转来的质量保证金时
借：银行存款 500
贷：其他应收款—质量保证金
500
（二）总分公司制
建筑公司年中工作总结篇（6）
一般而言，建筑子公司具备承接建筑工程的建筑资质，由于子公司具有法人地位，可以对外签订民事建筑合同，必须在子公司所在地缴纳企业所得税。也就是所，如果子公司承接的建筑工程项目是通过其自身的建筑资质而中标的，则该工程项目显然是通过子公司进行独立财务会计核算，子公司直接与建设方或甲方进行决算，所有的工程项目收入和成本都以子公司作为会计主体进行核算，在工程所在地缴纳营业税，在子公司所在地缴纳企业所得税。
但在实践中存在一种现象：子公司承接的工程项目是以母公司的资质进行中标的，或子公司自身找的项目，由于自身资质不够，必须以母公司的特级资质进行中标的。对这种工程项目应该如何进行会计核算呢？总的核算原则是：母公司与子公司之间应采用纯建筑劳务分包（或叫清包工）的形式进行处理。具体核算建议如下：
（一）建设方或甲方与母公司进行工程项目决算，母公司给建设方或甲方开建安发票，收入在母公司进行核算。
（二）所有工程项目的材料费用、机械使用费用和期间费用必须在母公司核算，人工费用由子公司开建筑劳务发票给母公司进成本，子公司只做建筑劳务收入的账。
基于母公司根本没有参与工程项目的施工，所有的建筑施工工作由子公司运作完成，但建筑合同是母公司与建设方或甲方签订的，施工成本在子公司而母公司没有施工成本的考虑，子公司在施工的过程中，必须以母公司的名义去采购建筑材料，租赁各种建筑设备，必须要求材料供应商和设备租赁方开具以母公司为抬头的材料发票。也就是说，子公司在施工过程中所发生的材料费用、机械使用费用和期间费用（诸如业务招待费用、评审费用、咨询费用等）必须开母公司的抬头发票，至于人工费用，子公司应该视同建筑劳务分包，给母公司开具建安发票入母公司的人工成本，子公司只做劳务收入的账。
（三）母公司与子公司之间应该签订总分包合同，并到工程所在地的地税局进行备案，子公司以母公司的名义在工程所在地地税局，开一张抬头为建设方或甲方名字的建安发票，同时开一张抬头为母公司名字的建安发票，母公司代替子公司（相当于分包方）扣缴纳建筑业的营业税，并在给子公司支付劳务费用时进行抵扣。
案例分析：母公司——乙建筑公司的子公司丙，以其母公司乙的资质从甲公司投标一项工程，工期10个月，总承包收入8000万元，完全由其子公司丙公司承建，其中人工费用为2000万元，丙公司完成工程累计发生材料费、机械费和期间费用等合同成本5500万元，项目在当年12月份如期完工。其账务处理如下：
1、母公司——乙公司的会计处理
（1）子公司丙完成项目发生成本费用，并把所有开具以母公司名义抬头的材料费、机械费和期间费用发票，交给母公司时，
借：工程施工——合同成本55000000
贷：原材料等55000000
（2）收到甲公司一次性结算的总承包款时，
借：银行存款80000000
贷：工程结算80000000
（3）计提营业税金及代扣营业税时
计提营业税金＝（8000－2000）×3％＝180（万元）
应代扣营业税＝2000x3％＝60（万元）
借：营业税金及附加1800000
应付账款——分包方（子公司丙）600000
贷：应交税费——应交营业税2400000
（4）缴营业税及附加纳时：
借：应交税费2400000
贷：银行存款2400000
（5）与分包方子公司——丙公司进行工程完工验工结算时
借：工程施工——合同成本20000000
贷：应付账款20000000
（6）向子公司支付人工费用时
借：应付账款19400000（20000000-600000）
贷：银行存款19400000
（7）乙公司确认该项目收入与费用时
借：主营业务成本75000000
工程施工——合同毛利5000000
贷：主营业务收入80000000
（8）工程结算与工程施工对冲结平时
借：工程结算80000000
贷：工程施工——合同成本75000000
——合同毛利500000
2、子公司丙建筑公司的会计处理
（1）收到母公司的，人工费用时
借：银行存款19400000
应交税费——应交营业税600000
贷：主营业务收入20000000
（2）将母公司扣缴的人工费用的营业税计入成本时
借：营业税金及附加600000
贷：应交税费——应交营业税600000
3、有关材料款支付问题
由于母公司没有参与施工，是子公司全权进行施工，为了更好的操作，母公司应该与子公司之间签订授权委托书，母公司授权子公司进行材料采购、设备租赁等事项，所有材料款、设备租赁款必须从母公司账上打入材料供应商和设备出租方。
二、总分公司体制下的工程项目核算
由于分公司没有法人地位，不可以对我签订民事建筑合同，因此，实践中的总分公司之间的所有工程项目建设，都是以总公司的名义进行招投标的，建设方或甲方只认总公司而不认分公司，即在工程结算时，建设方或甲方只与总公司结算而不跟分公司结算。在总分公司体制下的工程项目如何进行核算，在实践中因分公司是否财务独立核算而不同。现分述如下：
（一）分公司财务独立核算下的工程项目会计核算
所谓分公司财务独立核算是指，工程项目的收入和成本都在分公司核算，分公司以分公司的名义建立会计账本进行成本和收入的核算，而不独立核算是指分公司以总公司的名义建立会计账本进行成本和收入的核算。分公司财务独立核算下的工程项目会计核算应按照以下办法处理：
分公司以工程项目的存续为生命周期，在账务上，与总公司的款项往来属于“内部往来”，分公司对项目的核算制度要求与总公司保持一致，每个会计期末，总公司需要将其纳入编制汇总财务报表。
案例分析：甲路桥工程有限公司系一家具有特级施工资质的总公司，于2012年1月与客户签订了一项总额为5000万元的公路施工承包合同，该工程全部由其分公司乙公司承建，该施工3月份已全面开工，计划在2013年9月完工，预计该工程的总成本为4500万元，2月份根据合同预收工程款300万元已如期到总公司的账，假设至2012年末工程实际发生成本2700万元，全部由总公司支付给其分公司乙的账上，总公司与建设方已结算工程价款1800万元，假设采用完工百分比法进行核算，该公司工程项目的会计核算处理如下：
1、总公司甲的会计核算
（1）收到预收工程款时的账务处理：
借：银行存款300万
贷：预收账款300万
（2）缴纳预收账款的营业税时:
借：应交税费——营业税9万
贷：银行存款（或现金）9万
（3）登记发生成本时：
借：内部往来——分公司乙（合同成本）2700万
贷：银行存款2700万
同时，
借：工程施工——合同成本2700万
贷：内部往来——分公司乙（合同成本）2700万
（4）年底确认收入时：
完工程度2700÷4500＝60%，收入为5000×60%＝3000万元，毛利为（5000－4500）×60%＝300万元。
借：主营业务成本2700万
工程施工——合同毛利300万
贷：主营业务收入3000万
（5）提取收入的营业税金时：
借：营业税金及附加90万
贷：应交税费——营业税90万
（6）登记已结算工程款时：
借：预收账款300万
应收账款1500万
贷：工程结算1800万
(7)2013年9月完工，总公司与甲方结算工程款时
借：应收账款3200万
贷：工程结算3200万
（8）2013年收到结算款时
借：银行存款4700万
贷：应收账款3200万
应收账款1500万
（9）工程结算与工程施工对冲结平时
借：工程结算5000万
贷：工程施工——合同成本4500万
——合同毛利500万
2、分公司乙的会计核算
（1）收到总公司拨付的工程款时
借：银行存款2700万
贷：内部往来——总公司（工程款）2700万
（2）登记发生成本时：
借：内部往来——总公司（工程款）2700万
贷：银行存款、原材料、应付职工薪酬、累计折旧等2700万
当然，如果分公司要反映收入，则必须总公司与甲方必须商量好，甲方同意把工程款直接打入分公司账上，分公司以自己而不是总公司的名义与甲方结算并开具发票给甲方。但到年底，总公司还是要编制汇总财务报表，按照总分公司企业所得税预缴分配管理办法进行报税。
（二）分公司财务不独立核算下的工程项目会计核算
对于分公司财务不独立核算下的工程项目如何进行会计核算，很简单，总公司在各分公司所在地设立银行分账号，对分公司实行收支两条线，各分公司承建总公司招投标的项目，一律以总公司的名义建账，以总公司的名义进行会计核算，而且可以考虑全国各地分公司的财务人员，特别是财务负责人全部由总公司进行派遣，即实行分公司财务人员由总公司派遣制度。
（三）实行母子公司和总分公司非独立核算相结合的办法
由于子公司具有建筑资质承接工程项目的能力，所以子公司需要母公司的建筑资质进行招标的情况不是很经常发生，为了更好的进行工程结算，建议在子公司所在地再注册一个分公司，实行两块牌子，一套人马的制度。即母公司的子公司与母公司的分公司在一起办工，一套管理人员和工作人员，只是多了一套以母公司名义建立的账本，使财务人员累一点而已。凡是需要以母公司的建筑资质进行招标的工程项目，以财务非独立核算的分公司进行核算，即按照上面（二）项所谈的会计核算办法进行核算。
三、挂靠体制下的工程项目会计核算
被挂靠企业对挂靠工程可以实行以下两种财务核算办法[1]：
（一）报账制：挂靠工程财务核算功能在被挂靠企业范围内进行施工，挂靠方作为一个普通的项目管理部提供核算的原始单据，最终的财务核算经营成果是合同管理费。
案例分析：某“挂靠施工”工程造价10000元，发生合同成本8000元，营业税费率3%，双方商定的管理费率2%，工程质量保证金（尾款）500元。不考虑期间费用。被挂靠方核算过程如下：
1、被挂靠方的会计核算
（1）发生工程成本支出（收到挂靠方转来的材料发票等）
借：工程施工——合同成本8000
贷：银行存款等8000
（2）工程竣工结算
借：应收账款-建设单位10000
贷：工程结算10000
（3）收工程款9500（暂扣工程尾款5%）
借：银行存款9500
贷：应收账款-建设单位9500
（4）剩余利润=工程造价-管理费-合同成本-工程造价×营业税率
=10000-10000×2%-8000-10000×3%=1500
（说明：此剩余利润为已扣除承担的营业税费的净额。挂靠方开具建筑劳务发票缴纳的营业税费，应由挂靠单位自己承担。）
挂靠方开具劳务1500元发票给被挂靠方时
借：工程施工——合同成本1500
贷：应付账款——挂靠单位——项目1500
（5）支付剩余利润（暂扣尾款质量保证金500于工程保修期满支付）（=1500-500尾款）
借：应付账款——挂靠单位-项目1000
贷：银行存款1000
（6）收取建设单位工程尾款，支付挂靠方尾款质量保证金
借：银行存款500
贷：应收账款——建设单位500
借：应付账款——挂靠单位——项目500
贷：银行存款500
（7）确认收入、费用、营业税费用、计算税前利润
借：主营业务成本9500
工程施工——合同毛利500
贷：主营业务收入10000
借：营业税金及附加300
贷：应缴税费——应交营业税300
税前利润=主营业务收入-主营业务成本-营业税金及附加
=10000-9500-300=200（实行报账制度，被挂靠方向挂靠方收取的管理费用自然就形成税后利润，不需要再缴纳营业税）
（8）缴纳营业税费
借：应缴税费——应交营业税300
贷：银行存款300
(9)建造合同完成，冲销“工程施工”和“工程结算”
借：工程结算10000
贷：工程施工——合同成本9500
工程施工——合同毛利500
2、挂靠方的账务处理
挂靠方在所有的该工程项目的采购活动中，应以被挂靠方名义取得合法有效票据，并交给被挂靠方进行报账。
（1）挂靠方收到被挂靠方的工程款时，处理为：
借：银行存款8000
贷：其他应付款8000
（2）挂靠方将成本票据（含该项目工程管理费）的结算单交付被挂靠单位时，凭签字认可的票据结算单处理为：
借：其他应付款8000
贷：银行存款8000
（3）挂靠方开具劳务1500元发票给被挂靠方，收到被挂靠方支付的剩余利润扣除质量保证金500元时
借：银行存款1000
其他应收款——质量保证金500
贷：主营业务收入1500
（4）收到被挂靠方从建设方转来的质量保证金时
借：银行存款500
建筑公司年中工作总结篇（7）
修龙表示，“Autodesk公司是全球知名的软件企业，中国建筑设计研究院很重视与Autodesk的战略合作。作为中国建筑设计行业的龙头企业之一，中国院会积极传播与推广BIM技术，促进建筑行业的变革和发展。”魏柏德表示，“中国建筑设计研究院是悠久历史的企业，我们非常重视与中国建筑设计研究院的合作，希望通过此次合作能成功实现Revit软件中国本地化。与此同时，我们也将继续开发出对中国市场有重要的产品，以此不断提升产品带给用户的附加价值。”
两家公司的此次合作是优势互补，强强联合。同时，中国建筑设计研究院也有意推动基于Revit API的BIM中国本地化解决方案，与中国本地软件公司合作形成Revit中国本地化包，促使Revit软件中国本地化。为此，欧特克公司将派出技术人员，专程负责对中国建筑设计研究院所关注的中国市场进行深入了解与技术支持。
欧特克助推行业设计应用深化
2013年6月6日，欧特克有限公司在京举办媒体沟通会。此次活动恰逢欧特克公司一年一度的大中华区渠道高峰会议举办之际，欧特克公司全球高级副总裁魏柏德先生（Patrick williams）亲临大会现场，携手欧特克大中华区工程建设行业、制造业及传媒娱乐业各行业负责人，在“挑战与变革”共存的市场大环境下，与媒体朋友共同分享欧特克公司在大中华区的市场发展战略。
在此前不久刚刚结束的“2014年产品及套件在线会”上，欧特克正式推出了2014版设计、工程及娱乐软件以及最新版设计创作套件。全新设计套件囊括了横跨桌面与云计算领域的欧特克2014版软件系列，顺应客户的行业化设计流程需要，为建筑、工程、施工、基础设施、产品、流程工厂、机械设备与工厂设计，以及创意设计人士提供扩展工具集，进一步帮助用户提升资剑吏用效率，提升设计的套件经济性。
2013年对于欧特克是变革和创新的一年。2月，欧特克宣布启用全新标识，新的品牌标识将图案与欧特克公司名结合在一起。这是欧特克成立30年以来最重大的品牌发展事件，反映了欧特克深层次的业务转型。为帮助客户创造更多的商机，欧特克同时推出了基于云计算和移动平台的软件，为专业设计者提供了强大的新工具。
欧特克公司全球高级副总裁魏柏德表示：“近年来，随着中国设计师对设计技术的创新与设计思维理念的不断突破，中国开始从制造大国走向设计与智造大国，在各个行业的设计中都涌现出创新性特征。一直以来，欧特克都非常重视中国市场的发展和行业设计水平的提升。在过去的30年里，欧特克为帮助人们想象、设计和创造一个更美好的世界，一直做着不懈努力。继往开来，欧特克将同中国合作伙伴一道继续深耕中国市场，为实现行业设计变革、不断前进贡献自己的力量。”
中国建筑标准设计研究院与Bentley公司签署战略合作备忘录
2013年5月23日，中国建筑标准设计研究院与Bentley软件公司于在京签署战略合作备忘录。藉此，合作双方正式建立长期战略合作伙伴关系，共同推动BIM技术在中国建筑建设领域的应用发展与进步。合作将充分发挥双方的优势，将标准院在BIM标准的领先地位和建筑工程行业的丰富实践经验与Bentley软件技术优势及在全球应用实践相结合，共同建立满足中国建筑行业本地化要求的行业标准化软件解决方案和推广体系，实现共赢。
中国建筑设计研究院（集团）院长、中国建筑标准设计研究院董事长修龙与Bentlev公司全球高级副总裁、亚太区总裁Jean Baptiste Monnier分别致辞。标准院院长孙英和Bentlev公司全球副总裁、大中华区总裁刘德盛代表双方在战略合作备忘录上签字。标准院下属全资子公司北京金土木软件技术有限公司总裁孙齐心、Bentlev公司建筑，电气及工厂产品副总裁Ken Adamson等一同出席了签约仪式。
金土木公司将结合自身在建筑设计与工程领域软件开发和推广的丰富经验对Bentlev相关BIM软件产品进行相应的本地化开发，并在基于Bentley的BIM核心建模软件AECOsim Building Designer、协同工作平台ProjectWise以及其他软件环境，结合中国建筑行业的特点，在BIM协同设计、数据的互用性等方面展开深入的研究，进一步完善BIM协同设计解决方案及与之相适应的管理体系，形成技术领先、面向多专业、全生命周期的整体解决方案。
2013第二届“龙图杯”全国BIM（建筑信息模型）大赛启动会成功举办
2013年4月19日，第二届“龙图杯”全国BIM（建筑信息模型）大赛启动会在北京西苑饭店召开。中国图学学会执行秘书长贾焕明、中国建筑业协会副会长徐义屏、住建部建筑节能与科技司王建清处长、人力资源和社会保障部教育培训中心副主任陈伟、中国建筑股份有限公司信息中心主任杨富春、中国建筑科学研究院软件所所长王静、筑龙网执行总裁贾晓军等出席本次会议。
启动会现场，与会领导嘉宾为首届大赛获奖单位代表颁发奖杯与证书，来自上海城建集团、建研科技股份有限公司、清华大学、山东同圆设计集团、CCDI国际建筑设计顾问有限公司的首届BIM大赛获奖项目代表分别进行了获奖项目展示和介绍。会议同时宣布，中国图学学会BIM指数研究中心正式成立并落户筑龙网，贾焕明秘书长亲自为指数中心授牌。筑龙网执行副总裁迟悦女士、北京工业大学副教授赵雪峰先生介绍了BIM指数研究中心成立的宗旨及研究内容。筑龙网BIM频道线上品牌栏目《客座主编》也在本次活动上现场亮相。会议现场香港建筑信息模拟学会主席梁志旋、HKI BlM学会副主席冯树坚在论坛现场就BIM相关热点问题进行交流与辩论，与参会嘉宾积极讨论互动，将现场气氛推向高潮。
本次大会为建设领域BIM业界提供了一次良好的交流互动机会，也希望有更多单位参加第二届“龙图杯”全国BIM大赛，以期推进BIM技术在建筑行业的发展。
2013世界绿色设计论坛扬州峰会成功举办，并首次推出“乡村设计与绿色发展分论坛”
以“绿色设计，美丽中国”为主题的2013世界绿色设计论坛扬州峰会于2013年5月28-29日在扬州市京杭之心会议中心举行。“世界绿色设计论坛”是路甬祥院士倡导，光华设计基金会、欧中友好协会、瑞士QSC基金会等机构发起建立的国际可持续发展高层对话平台，由国务院参事石定寰与欧洲议会议员、发展委员会副主席纳吉·德瓦共同担任论坛主席，致力于打造“绿色达沃斯”，倡导绿色设计理念。
首届世界绿色设计论坛于2011年在瑞士卢加诺举办；第二届于2012年在比利时布鲁塞尔举行。自今年起，论坛将分别在中国和欧洲举办平行峰会，今年论坛的中方举办地定为扬州厂陵。通过绿色设计，促进经济转型，构建可持续的经济发展模式，是此次来自20个国家和地区的700余位嘉宾的共同理念。
峰会除主论坛外还举行了“绿色城市与绿色建筑建材”、“乡村设计与绿色发展分论坛”等6个分论坛。29日举行的“乡村设计与绿色发展分论坛”为峰会首次推出，来自海内外的与会嘉宾们通过“低碳乡村，持续发展”与“自然人文，回归家园”两大板块展开论述，充分吸收欧洲、美洲、中国港澳台等地区的丰富经验，为中国广袤的乡村及城镇发展与建设建言献策。分论坛特别邀请了美国规划师。协会APA海外发展与国际项目部主任Jeff Soule先生与明尼苏达大学乡村设计中心创办人兼主任、ThorbeckArchitects建筑公司CEO Dewey Thorbeck先生，他们以美国乡村建筑的优秀案例入手，与国内的专家学者们研讨中国绿色建筑的未来。来自台湾的著名设谢J币谢英俊结合自己多年在台湾与大陆的乡村建筑经验，畅谈中国农村可持续建筑的实践，提出“互为主体”的谢氏观念。国务院发展研究中心农村部研究室主任、广元市政府市长助理张云华博士以四川省厂元市为例，介绍中国低碳农业发展状况。来自香港大学Joshua Bolchover与林君翰教授创办的城村架构的建筑师关帼敲士，就在中国农村地区的研究和实践，介绍了城村架构对农村发展模式的积极探求，以及对农村建筑的独特创新。中国古村落保护与发展专业委员会秘书长张安蒙女士进行了《从“九部”阅读中国古村落与绿色发展》的演讲。北京绿十字创始人、中国乡村规划设计院理事长孙君先生则从艺术的角度来阐述农村文化，他认为“只有把旧房的设计做得像贵族一样的品质，乡村的保护才有可能实施。”厦门理工学院文化发展研究院院长柏定国教捌昌导“古村维新”，针对日益减少的古村落，探讨文化营销理念下的—种涉农区域发展模式。
本次峰会参展企业达200余家，另有多位设计师以工作坊、创意产品等形式参展。28日晚，2013绿色设计国际大奖在扬州电视台颁发，主要从绿色建筑，建材、绿色交通、绿色通讯、绿色办公用品、绿色纺织/服装、绿色家电等六大领域进行评选，共评选出金奖30名，银奖60名。
首届扬州设计节将在厂陵区同期启动，主题为“设计创新带动制造产业转型升级”，于今年9月闭幕并颁发设计创新奖，部分获奖单位和个人代表将参加10月举行的2013世界绿色设计论坛布鲁塞尔峰会。
谢英俊建筑师事务所举办工作坊
2013年5月13日至17日，谢英俊建筑师事务所举办了为期一周的工作坊，事务所台湾、成都、北京的工作小组在成都集中工作。期间完成了家屋体系的设计培训、结构试验培训、施工现场培训等多项工作。集中开展四川、河南、台湾、北京等地多项工程的设计与施工准备。谢英俊建筑师在工作坊期间进行了以“反向设计”为主题的内部演讲，并亲自授课，对设计原理、结构考量等进行讲解。学员们通过绘图和实验课程加深了对这一建造体系的理解：当建筑师从生产者转为分配者，当大众从消费者转为生产者，摆脱原有框架，代之以平台的思维，将近乎于传统工匠的施做法与工业化的体系相结合，由高技生成低技，引领建筑观和世界观的改变，回到房子的本意，而非将人隔绝于自然之外，从而成为一个延续、生长的人类活动系统。
《随昕所遇》五四特别节目：《我们的青葱岁月》录制暨建筑师沙龙活动在京举办
2013年4月28日，由中国建筑新闻网独家策划出品的原创视频节目《随昕所遇》（原《事说昕语》）在西城区佟麟阁路85号圣公会教堂举行了五四特别节目《我们的青葱岁月》的录制暨建筑师沙龙活动。
此次特别活动仍由中国建筑设计研究院设计总院副总建筑师曹晓昕担任主持人，邀请到了老、中、青三代建筑师参与访谈，既有中国工程院院士马国馨、洲联集团顾问总建筑师吴观张、清华大学郭黛姮教授等老—代仍在坚持建筑实践的前辈，又有在一线不懈努力的如赖军、吴钢等中青年建筑师，而在全世界建筑行业排名前五名的公司Aedas大中华区负责人韦业启和AECOM建筑总监胡四晓也参与了此次拍摄活动，北京建筑设计研究院总建筑师胡越、中科院建筑设计研究院总建筑师崔彤以及来自韩国PLAT的合伙人郑东贤和参与谈话的嘉宾一起拿出了多年的“私藏”照片，和大家一起分享青葱岁月的故事。曾经作为《随昕所遇》第一期节目访谈嘉宾的中国工程院院士崔恺在此次特别录制活动中致辞，他说：“作为一家网络媒体，和建筑师结合，共同致力于建筑行业和社会问题的探讨，把建筑的事情用通俗的语言和解构的手段与大众分享，把社会的事件用建筑的视角解读，是一种值得肯定的尝试。”
gmp建筑师事务所将担纲设计汉堡港口新城地铁4号线易北河桥站
冯·格康，玛格及合伙人（gmp）建筑师事务所在汉堡地铁4号线易北河桥站设计竞赛中获得一等奖。易北河桥地铁站位于汉堡港口新城与其同名的社区内，构成了港口新城东侧的收尾，也是目前已开通的地铁4号线临时终点站。
地铁站坐落于易北河畔，未来此处将建成的高密度社区以及保留了历史风貌的易北河大桥标志性的连续钢桁拱结构共同决定了这座地上地铁站独特的精神气质。作为易北河桥旁的重要建筑，新建地铁站以其极富当代特色的钢拱形框架结构以及现代工程工艺重新诠释了这种历史悠久但仍富于活力的桥梁结构。显露于外侧的屋面桁架结构浓墨重彩地强调了建筑的支承结构，十字交叉式的框架构造强调了钢拱屋面的秩序感和稳定性。内部的玻璃吊顶屋面构成了为站台遮风避雨的顶棚。通透的车站设计令乘客享有丰富的视野，例如眺望巴肯港旁的新城区中心、高层地标建筑或不远处的易北河桥。
设计采用了简单而清晰的交通组织方式。基地与列车站台间复杂的高差巧妙地在建筑内部得到了解决。站台平面与售票厅平面之间将由贯通式的灯箱或媒体墙覆盖。整座地铁站的照明方案简洁内敛，突出刻画了建筑整体结构的风格特点。
现代工业建筑发展趋势一2013年中国建筑学会工业建筑分会第九届工业建筑学术研讨会在石家庄成功举办
2013年5月16日，由中国建筑学会工业建筑分会主办，中国兵器工业集团北方工程设计研究院有限公司承办，《城市·环境·设计》（uED）杂志社作为支持媒体参与的本次活动在河北省石家庄市举行。来自工业建筑相关领域的知名专家、学者、企业家出席了会议。
北方工程设计研究院有限公司总经理、首席总建筑师孙兆杰主持开幕式，同时北方工程设计研究院有限公司董事长、党委书记姜泽栋致辞，中国建筑学会理事、河北省建筑学会建筑师分会理事长郭卫兵，中国建筑学会副理事长丁建，河北省住房和城乡建设厅副厅长曲俊义在开幕式发言。
本届研讨会同期举办“第四届全国优秀工业建筑设计奖”颁奖典礼，中国五洲工程设计集团有限公司总建筑师董霄龙担任主持，由丁建、曲俊义、姜泽栋、孙兆杰为北京经济技术开发区路东区B7生物医药产业园等10个项目颁发一等奖；中国建筑学会工业建筑分会副理事长、沈阳建筑大学院长张伶伶及董霄龙、傅绍辉、周栋良颁发二等奖；中国建筑学会工业建筑分会荣誉理事长费麟、黄星元颁发三等奖。
会议议定下届将由深圳奥意建筑工程设计有限公司承办，丁建理事长主持了交接仪式，孙兆杰与奥意总经理周栋良进行握手交接。
会议的主题报告由北方工程设计研究院有限公司副总建筑师谷岩主持，报告围绕“现代工业建筑的发展趋势”展开，由孙兆杰做了题为《工业建筑设计中建筑、规划、景观的相互支撑与牵引》，德国海茵公司设计总监乔治做了题为《工业建筑的超越》的演讲，沈阳建筑大学院长张伶伶教授做了《城镇化进程中的工业区》的演讲，中国建筑学会工业建筑分会理事长刘吉臣以中国移动国际信息港二期工程为例，主讲了《BIM及绿色建筑技术在现代产业研发建筑的实践》。
在最后“学术观点探讨”环节，多位建筑师围绕一等奖获奖项目展开漫谈，交流了自己在工业建筑设计学术与实践中的个人见解。本环节由中国航空规划建设发展有限公司首席总建筑师傅绍辉担任主持。
中国建筑防水协会金属屋面分会暨中国钢结构协会房屋建筑钢结构分会钢结构围护系统专业委员会成立大会在北京成功召开
本次会议由中国建筑防水协会和中国钢结构协会房屋建筑钢结构分会主办，中冶建筑研究总院有限公司等单位承办，2013年5月31日在北京成功召开。中冶建筑研究总院有限公司副院长、中国钢结构协会常务副会长刘毅，中国建筑防水协会理事长朱冬青、秘书长苗燕，中国钢结构协会房屋建筑钢结构分会理事长苏平到会祝贺并讲话。中冶建筑研究总院有限公司设计院院长吴耀华当选为中国建筑防水协会金属屋面技术分会会长，中冶建筑研究总院有限公司副总建筑师蔡昭昀为分会秘书长。
大会首先对钢结构围护系统专业委员会分会管理办法及委员会工作条例说明等相关议案进行表决。分会会长、委员会主任吴耀华表示，钢结构围护系统符合绿色、环保、工业化方向，顺应了国家的政策导向和经济的发展结果，应该大力发展和推动。他提到，钢结构围护系统是“跨界”，因为它汇聚了金属板、保温材料、防水材料、压型材料和相关附属备件等，是系统工程。钢结构围护系统要发展，必须加强相关企事业单位、科研院所的交流和合作，打造产业联盟，确保行业的健康发展。
大会以“建筑金属屋面与钢结构围护系统技术”为主题，中冶建筑研究总院有限公司蔡昭昀副总建筑师、香港理工大学钟国辉教授、浙江杭萧钢构股份有限公司陈友泉总工程师等十几位相关领域专家就国内外建筑金属屋面与钢结构围护系统在建筑中的应用、建筑金属屋面与钢结构围护系统的设计、施工和质量管理等问题做了精彩的发言。与会代表也纷纷表示希望制定金属屋面、墙面系统行业的设计、制造、施工的规范标准，制定适合市场要求的资质等级标准，这将对引领整个建筑金属屋面行业的持续、规范发展起到积极作用。
博地澜屋：把脉总部基地、引领泛绿理念
2013年5月22日，以“把脉总部基地，引领泛绿设计理念”为主题的研讨会在由北京博地澜屋建筑规划设计有限公司设计的北京东亿国际传媒产业园举行。博地澜屋的总设计师曹一勇结合项目实例对总部地产规划设计发表了自身的观点和期望。他表示，文化艺术元素的植入、服务品质的提升以及泛绿设计理念的全面应用，将是今后产业园区、商业地产、总部基地以及城市规划设计的主要方向，以一、二线城市为代表的中国房地产产品开发品劂哿因此得到显著的提升。
设计总监刘飞阐述了“泛绿设计”理念——绿色建筑绝不是高高在上、遥不可及的高新技术的代表，“绿色”应该作为建筑本身与生俱来的固有特性存在，而非亮点或特色。博地澜屋公司所有项目在满足建筑功能及美学要求的前提下，都将绿色建筑设计手段和技术充分融入建筑设计中，即使甲方无明确要求，设计师也会在不增加或增加极少造价的同时，使所有项目都具备一定绿色特性。为此，博地澜屋还配备了独立于建筑设计之外专门的生态节能工程师，将其作为核心人员将所有专业整合串联起来，从绿色节能的角度对专业设计成果进行校核，实现真正意义上的绿色生态建筑。
北京博地澜屋建筑规划设计有限公司旗下有规划、建筑、景观及生态节能四大专业，经过多年实践，在大型公建、住宅、商业地产及旅游地产规划设计领域取得了不俗的成绩。由其规划设计的东亿国际传媒产业园凭借超前的规划理念、优美的园区环境以及浓厚的传媒产业氛围，目前已吸引了大批知名企业入驻。
飞利浦启动“新锐照明设计师成长计划”
201 3年4月26日，由飞利浦发起的“锐见——新锐照明设计师成长计划”在北京启动。中国照明学会副理事长詹庆旋教授、华人照明设计师联合会会长谢茂堂先生出席了启动仪式并为参与此次成长计划的首批24位新锐照明设计师颁发学员证书。随后，学员们在清华大学完成了三天的专业照明培训l课程。
飞利浦为学员们精心打造了“四位一体”成长计划——专业理论、项目实践、人脉资源、行业推广，将用一年的时间，通过培训l授课、参观研讨、项目实践和行业推广相结合的方式，帮助照明设计师们实现自己的理想和抱负。
中国照明学会副理事长詹庆旋教授认为，中国的照明设计与国际水平还有一定差距，独立照明设计师的业务和服务水平还没有得到普遍认可。他希望参与此次成长计划的照明设计师们能够秉持积极正确的照明设计理念和创作追求，借助这一平台充分交流，不断超越，通过与飞利浦的合作创新，打造出更多的精品项目来证明优秀照明设计的价值，推动中国的照明设计在健康的环境中成长和发展。
“飞利浦一直致力于和中国设计师进行紧密的合作、创新，通过设计师专业水平的提升和照明解决方案能力的增长，助推中国照明行业的发展。”飞利浦照明中国商务总监张文介绍说，“作为全球照明行业的领导者，飞利浦有着超过120年丰富的照明应用经验，我们非常清楚如何与照明设计师共同成功，如何用卓越的照明设计为客户创造价值。”
在启动仪式举行的当天，设计师学员们还参观了清华大学照明实验室，直观地了解了各类主要的照明产品和应用。而在随后的三天时间里，学员们分别听取了由中国照明学会副理事长赵建平、华人照明设计师联合会会长谢茂堂、总照明设计师郑见伟等著名照明设计师和行业专家讲授的专业课程。
更多信息，可登录飞利浦全球网站：http：//或飞利浦中国网站：http：//.cn
中国首届国际装饰混凝土新型地面暨2013美国BOMANITE技术培训训练营成功举行
装饰混凝土地面是一种非常生态环保、充分节约天然石材资源、经久耐用、可塑性和可加工性能很强，同时又具有艺术化的地面铺装技术系统，可给予建筑师和雕塑家自由想象和创造的空间，让地面设计不再受材料的限制，使地面装饰性、生态性和艺术性更好地结合在一起。
201 3年4月1 5至201 3年4月23日，北京中景橙石建筑科技有限公司联合美国BOMANITE公司在位于中关村丰台科技园的橙石公司总部创意研发基地共同举办了中国首届国际装饰混凝土新型地面暨2013美国BOMANITE技术培训训练营。来自中国、美国、阿根廷、澳大利亚等12个国家的近50名装饰混凝土地面资深专家齐聚北京，详尽展示国际最新19种装饰混凝土地面产品的制作过程，为设计师、项目业主、施工方和建筑师带来一场全新理念的混凝土生态艺术地面铺装产品的盛宴。
通过国内首次国际装饰混凝土新型地面训练营的成功举办，橙石公司将与国内外同行一起，共同开发新产品、新技术，带领中国装饰混凝土行业，实现装饰混凝土生态环保地面更广阔的应用前景。
建筑公司年中工作总结篇（8）
1 引言
彼得·德鲁克曾提出，使企业遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。战略管理属于分析式思维，是对资源的有效配置。战略管理过程并不意味着“战略制定——战略实施——战略评价”是一个线性过程。已经有大量的实例研究证明，成功的战略管理是三个部分相互作用、相互衔接的过程。建筑行业内的企业面临国内与国际建筑业企业的双重竞争压力，这进一步加大了中国建筑行业内竞争的强度。建筑业是我国重要的支柱产业之一，在未来很长一段时间内，国内建筑市场仍将保持良好的发展势头，为建筑企业提供了成长的外部环境，但同时，随着全球经济一体化和政治、经济、社会与科技的发展，建筑企业面临的竞争压力不断增加。
中建总公司从1984年起连年跻身于世界225家最大承包商行列。公司国内机构下设八个工程局。在建造服务领域，中建拥有房屋建筑工程特级资质，并取得机电安装、地基基础、装修装饰、钢结构等一级资质，同时作为中国建筑全资直营核心企业之一，中建依托中国建筑的房屋建筑、公路、市政公用工程三个特级资质以及电力、石油化工、公路路基工程等一级资质，为各类房建项目以及城市供水、污水处理、道路桥梁、轨道交通、水利、电力、环境工程等各类基础设施项目提供规划设计、项目管理、工程施工等全方位服务。
中建公司在管理方面是非常优秀的，通过对其进行详细的SWOT分析，在战略管理方面进行剖析，面对激烈的竞争和复杂多变的社会体系，公司必须认清自己面临的机会和威胁，通过分析公司的优势和劣势，找出应对之策，提高自身的竞争能力，要想在竞争中立足和发展，必须有长远的发展战略。
2 研究的基本思路及基本结构——SWOT模型分析
本文通过SWOT战略分析，对于企业的所处的环境进行分析，通过从内部条件分析出企业的优点和缺点；对企业的外部环境及所处的宏观环境进行剖析，找出企业的机会和威胁，制定相应的发展战略。确保战略的顺利实施，
2.1 公司面临的机会
其一，经济化发展加快建筑业发展。作为国民经济重要支柱产业的建筑业，正处于产业结构调整和发展方式转变的关键时期。建设部黄卫副部长在全国建设工程项目管理工作座谈会上的讲话指出各地建设主管部门和有关部门要从实际出发推进工程项目管理工作，重点是做好相关配套政策措施的出台工作，对那些综合实力强、社会信誉好的工程项目管理企业，大力宣传，因地制宜培育和规范工程项目管理市场。
其二，中建隶属国资委，拥有较强的竞争力。国有企业竞争力的强弱，决定了我国的竞争力和综合国力的强弱。在国务院国资委的战略部署下，加大结构调整力度，争做行业排头兵企业和具有较强国际竞争力的大公司，承担着争取中国在世界经济的话语权和主动权。
其三，积极响应国务院、建设部号召，推动中国的建筑节能与绿色建筑事业。中国是建筑业大国，建筑能否实现可持续发展，不仅与人民群众生活质量的提高密切相关，而且也关系到国家能源战略和资源节约战略的实施，还关系到全球的气候变化与可持续发展。建设高效标示性节能建筑不仅是利国利民的好事，也可进一步提高国际影响力。
其四，经济危机下的海外商机。由美国金融危机引发的全球经济衰退对国际建筑市场造成了不同程度的打击，一些市场的项目受到打击，被终止或推迟，中建总公司是中国建筑业唯一具有房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包三个特级资质的企业，公司可不断投资，将这场危机看作是一个机会，通过在通货紧缩的市场上投资以实现低成本的资本开支。
2.2 公司面临的威胁
其一，面对日益激烈的国际工程承包市场，面临国内与国外优秀企业的竞争。例如，法国万喜公司(VINCI)、法国布依格公司（Bouygues）、霍克蒂夫公司（Hochtief AG）、澳大利亚宝维士联盛（Bovis Lend Lease）等国外公司均有较强的实力。中国内地企业，中国交通建设集团有限公司、上海城建（集团）公司、中昊海外建设工程有限公司等均有不俗的实力，也带给企业一定的压力。
其二，金融危机冲击下市场面临的挑战。由美国次贷危机引发的全球金融危机对我国很多企业造成了很大的冲击，包括各行各业的一些企业。对于建筑市场也是如此，一些间接影响企业的市场，如钢筋、水泥、沙子等原材料的价格波动，供过于求、供不应求的情况都对企业产生了一定的影响。
2.3 公司的优势分析
（1）公司的品牌优势。中建总公司从1994年起连续被评为中国500家最大服务企业国际经济合作类第一名。公司正以崭新的理念、科学的管理和优质的服务，严格遵循“国际化、集团化、科学化”的发展思路，着眼于建设现代企业制度，优化资源要素配置，积极抓好企业的产权结构改革和产业结构调整工作，奋力向世界一流的跨国企业迈进。
（2）管理优势。随着公司的经营规模的逐渐扩大，公司在施工管理方面积累了先进的管理经验，并积极探索与国际项目施工管理惯例接轨，在项目管理与公司总体保障上有独到之处。例如，公司的2004年起，中国建筑开始在旗下的中海集团、海外事业部引入EVA(经济增加值指标)，开始EVA考核试点。在取得初步成效的基础上，2008年，中国建筑正式将EVA指标纳入到各二级单位的业绩考核体系。“虽然EVA指标计算很简单，但具有丰富的管理内涵。
（3）公司的人才优势。为实现总公司“一最两跨”的目标，今后公司将实施人才强企战略，以凝聚人才为主旋律，坚持以人为本、贵在激活，营造管理环境，创新工作机制，优化队伍结构，提高人才素质，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，积极开发满足企业发展需求的各类人才，重点建设好出资人代表、经营管理人才、专业管理和技术人才、思想政治工作者人才、高技能人才五支队伍，力争用3至5年时间，把总公司人才队伍建设成为数量充足 、素质优良、结构合理、作风过硬的中国建筑业的排头兵。
（4）公司的技术优势。科学技术是第一生产力，强大的科技优势始终是中建总公司持续、稳健发展的坚强基础，科学技术的巨大作用必将创造中建总公司更加辉煌的未来。例如，据中建三局报道称，自2009年9月中旬第一车石屑混凝土成功出站，拉开了石屑混凝土商品化生产的序幕，截至目前，中建商品混凝土公司后湖站生产石屑混凝土近3万方立方米，节约成本近10万元。此项技术的研发成功，实现了废弃资源的综合利用，将为企业带来不菲的经济效益。
2.4 公司的劣势分析
（1）公司结构方面。下设结构繁多，子公司比较多，机构庞大，如何形成一套简单清晰的组织层次结构需要进一步的探索。组织扁平化，减少中间管理层次。中间管理层次过多造成企业内部信息传递路径长、环节多、速度慢、信息失真，是影响快速反应和决策速度的重要原因。企业资源计划系统和计算机管理系统以及网络系统在企业中的建立为企业组织扁平化改革提供了条件，而且随着计算机和信息技术的发展对企业扁平化的作用越来越大。
（2）管理水平有待提高。公司用于支持分析与决策的科学手段不足，运用定量分析的能力较弱，分析问题还主要靠主观的定性判断，缺少数字观念，缺少数据处理与分析的能力，缺少把信息变成有效资源的加工、处理与分析的能力。虽然公司在管理有关“硬”件设备上在国内同领域走在了前面，己率先在一些分公司和项目上建成先进的企业网络系统，但在“软”件的充分开发与利用方面明显不足。
3 战略的实施
战略的实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期待更好地达成企业战略目标的过程。战略的实施是一个复杂的过程，在实施的过程中企业阻力会相当大，如果企业高层没有坚定地决心和信心，战略很难贯彻到底的。管理学家德鲁克曾给美国总统规定了6条规则，这6条规则对于企业家来讲也是可以借鉴的：不要顽固地坚持要做的事；集中精力，不要分散；决不对于一件肯定的事情过于自信；一个卓有成效的总统不搞微观管理；总统在政府中没有朋友；一旦当选了，立即停止当选的那一套。对于风险和不确定性的承受能力以及创新能力，这也是中国企业家值得主要的。
4 结论
总之，企业的战略应该认真研究企业的外部环境，认真分析企业的内部资源及能力状况，并为企业生存状况和长期稳定地发展不断获得竞争优势制定战略。国家经济的持续增长、中国加入WTO、知识经济时代的到来、政府角色与投资行为的改变、业主项目管理水平的提高、市场竞争的日趋激烈,同时IT技术也在不断的发展，新的管理方法也在不断出现都给中国建筑业带来了无限机遇和挑战。通过对中国建筑的龙头企业中建公司的战略分析，采用SWOT分析方法，详细的分析了企业的内部环境和外部环境，明确了企业的优势和劣势，构建战略构架，把握不断出现的商机，进而使企业有一个灿烂光辉的未来。
参考文献：
[1]董大海.战略管理(第三版).大连：大连理工大学出版社,2006.
[2]刘冀生.企业战略管理(第二版).北京:清华大学出版社,2003.
建筑公司年中工作总结篇（9）
江苏一建坚持解放思想、改革创新、科学发展,连年创造着建筑经济总量大幅增长的优异成绩,在省政府表彰的2006年度30家“江苏省先进建筑企业”中居第三位,连续三年跻身全省营业收入百强企业;连续5年被评为中国建筑承包商60强并跃居第15位,连续6年被评为省最佳建筑企业,连续3年被评为江苏省百强企业,施工产值已连续多年超百亿。最近又被评为江苏省建筑队伍进疆30年优秀施工企业,2人被评为优秀项目经理;历年来全公司累计获各类工程奖项逾300个,获国家鲁班奖、詹天佑奖、全国安全文明工地和省级大奖每年都达数十个。
自强不息快发展
江苏一建沐浴着改革开放的春风,发扬“团结、务实、创业、奋进”的企业精神,一步步地实现了从无到有、从有到强、不断跨越发展的宏伟目标。
而今,江苏一建竞争实力不断增强,公司已拥有北京、深圳、长三角、海外等大市场及中西部、东北等板块市场,在全国26个省、市、自治区及海外一些国家设有50多个分公司、办事处;每年市场占有率、施工产值分别以30%递增,创产值超100亿元、国外营业额37504万美元;承建高层、特大型规模工程1800多项,其中,国内建筑面积超10万平方米的特大型工程有:无锡新世纪纺织服装城,北京鞋帽商城、万科星园等工程30多项;国外有:新加坡盛港政府组屋,榜鹅政府组屋,三巴旺政府组屋,尤其是金文泰政府组屋,造价近10亿元,新加坡法院工程更是成为该国近年来的标志性建筑。沙特第一楼22层的阿?拉锡德大厦,则被首选为《海湾建筑》杂志封面。公司成为国家特级资质施工企业,具有国内外承包所有工程和劳务合作经营的资质,经过十来年的奋斗拼搏和良好的经营运作,全公司已拥有前后方基地面积近200亩,房屋面积近10万平方米。江苏一建总部大厦占地20亩,地下2层、地上32层、建筑面积4.2万平方米,堪称江苏建筑业第一楼。富有古典园林风格的江苏一建高港发展园占地100多亩,已形成近6万平方米的规模建筑,公司在泰兴根思工业园征地40亩,建筑面积已达2000多平方米。在北京、南京、上海、徐州、长沙、南宁、武汉、襄樊、海南、重庆、内蒙古、青海、镇江也都分别购置了办公房。公司在国内外20多个市场购置商务用车100多辆,一些分公司在全国各地都拥有自己购买的办公房近5000平方米,还购买了一些建筑机械。公司添置的这些资产,全部是靠自身积累资金,靠自身实力滚动发展起来的,人均资产率较高。现在,江苏一建基本上做到了无银行贷款,无拆资债务,在金融海啸面前危机较小。
江苏一建在奋斗中成长,在奋斗中争先,在跨越发展中攀登不止:
经济总量领先。全公司完成建筑企业总产值连续三年超百亿元,房屋建筑施工面积超2000万平方米;市场开拓奋力。公司全年施工人数8.2万人,一年承建10层以上高层或规模工程796项,面积2031万平方米,其中29层以上的超高层建筑92项、面积10万平方米以上特大型工程36项,分别占全市50%以上;出国施工人数1522人,完成境外营业额1.38亿美元,为全市农村劳动力转移和就业致富作出了贡献,每年能使泰州产生5万个万元户、千个5万元户;质量、安全创优夺牌全市领先。2008年江苏一建已获省级以上优质工程23次,其中省外扬子杯优质工程奖占全市53.3%。分别获国家鲁班奖1次,省外“扬子杯”16项(计24个工程),海南“绿岛杯”2项,湖北“楚天杯”1项,深圳“金牛奖”1项。
经济总量领先。全公司完成建筑企业总产值连续三年超百亿元,房屋建筑施工面积超2000万平方米;市场开拓奋力。公司全年施工人数8.2万人,一年承建10层以上高层或规模工程796项,面积2031万平方米,其中29层以上的超高层建筑92项、面积10万平方米以上特大型工程36项,分别占全市50%以上;出国施工人数1522人,完成境外营业额1.38亿美元,为全市农村劳动力转移和就业致富作出了贡献,每年能使泰州产生5万个万元户、千个5万元户;质量、安全创优夺牌全市领先。2008年江苏一建已获省级以上优质工程23次,其中省外扬子杯优质工程奖占全市53.3%。分别获国家鲁班奖1次,省外“扬子杯”16项(计24个工程),海南“绿岛杯”2项,湖北“楚天杯”1项,深圳“金牛奖”1项。
品牌强企固根基
“干一项工程,树一座丰碑。”追溯江苏一建强势发展的路径,可以从中发现,坚持不懈地抓“品牌强企”战略,必然会极大地推动企业和谐发展、快速发展。正如集团领导所言:“品牌是企业的生命,是企业走向市场的通行证。品牌响,则企业和谐兴旺。”多年来,江苏一建人用智慧的双手建造了一项又一项精品工程,铺满中华大地,铺向异国他乡。
品牌强企,首先着力科学布阵。多年来,江苏一建领导在追求企业发展壮大的同时,有意识地打破传统管理模式,按照市场开拓能力、经营管理水平、建筑经济总值等标准,把所属分公司科学地划分为第一方阵、第二方阵和第三方阵,并且实施动态管理,对不同级别的方阵提出不同的创品牌要求,给予不同的支持待遇和考核激励措施。如,要求第一方阵创品牌必须每年确保“三个一”,即:一项省优工程、一项文明工地、一个当地主管部门或省办事处先进单位的荣誉。第一方阵创品牌分公司必须每年实施“221”目标,即2项省优工程、2项文明工地、1个当地主管部门或省办事处先进单位。第二方阵必须每两年确保“三个一”创品牌目标,每年要实现“三个一”中的一项指标,第二方阵创品牌分公司每年要实现创品牌目标“两个一”(即一个省优工程、一个省文明工地或一个当地主管部门及省办事处先进)。第三方阵必须每三年确保“三个一”创品牌目标。
方阵划定后,江苏一建又推行一套科学管理办法,充分调动各方阵企业的积极性。推行层层一把手负责制,一级抓一级,一级保一级。2005年以来,公司围绕抓品牌建筑先后印发10个文件,发扬“三铁”精神(铁心肠、铁手腕、铁制度),狠抓品牌创建不动摇,每年对3个方阵的各分公司创品牌情况进行严格考核,并做到奖惩兑现,重奖重罚。如,凡未完成创品牌基本要求的单位,公司总部不给予资质证书、营业执照、项目经理证书的年检和发放,不出具法人委托书;对未能完成创品牌指标的单位,按每项(个)罚款5万元,对超额完成创品牌指标的,按每项(个)奖5万元。其奖罚挂钩人为各单位主要负责人。各公司、分公司负责人对其所管辖的单位、项目部,也进行相应奖罚,并认真执行公司文件规定的创品牌与资产挂钩奖罚办法,凡完成目标的,超额1项奖1个百分点,未完成1项调减1个百分点。
在品牌强企的旗帜下,江苏一建的三大方阵积极性被充分调动起来,“八仙过海,各显神通”,争先恐后地抢抓机遇,强化服务,创建品牌,促进发展,时刻都在谋求市场开拓、建筑业绩、建筑质量和经济效益的最大化。海外公司在泰国承建的TheRajdamri康多住宅大楼提前一个月封顶。该工程高123米,泰国王储亲临现场剪彩,是该国的形象工程之一,在当地产生了强烈影响,一些报纸纷纷报道。深圳公司施工面积230万平方米,在建沃尔玛工程18项,连续几年完成产值超10亿元,并创造了5项省优工程,他们连续两年夺得了在全公司施工面积、特大型工程、施工产值、省优工程等4个第一。南京公司创省级文明工地10项,占全公司50%,上海公司、北京公司也都积极奋进,圆满完成了2007和2008年度的创品牌目标任务,并取得了运行质态、经济效益同步提升的好成绩。徐州公司2007年创3项省文明工地。南宁公司连续三年获得省优工程奖项。泰州赴四川绵竹抗震救灾建设队伍,以坚韧的毅力、顽强的斗志、忘我的精神,圆满地完成了上级领导交给的各项战斗任务。江苏一建中队在灾民过渡房安置小区建设中,工程进度、质量一直处于领先位置,完成全市工作量的1/6,先后受到省抗震救灾总指挥部、省建设工会、市建工局的表彰。市委书记张雷高度评价这支援川建设队伍为支援绵竹灾区人民抗震救灾所作出的突出贡献,并在批示中充分肯定参与过渡房安装工作的企业和同志们为泰州争了光!在支援四川抗震救灾工作中,江苏一建的广大党员干部职工还积极捐款捐物,据不完全统计,全公司共捐款20多万元。
改革创新添活力
建筑公司年中工作总结篇（10）
xx
目前所在：番禺区年 龄：27 岁
户口所在：江西国 籍：中国
婚姻状况：未婚民 族：汉族
培训认证：未参加 身 高：173 cm
诚信徽章：未申请 体 重：64 kg
人才测评：未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：房地产：城市规划，房地产：建筑设计，生产/营运：IE工程师
工作年限：6职 称：无职称
求职类型：全职可到职日期：一个月
月薪要求：8000--12000希望工作地区：广东省,重庆,四川
工作经历
时代地产控股有限公司 起止年月：2010-07-14 ～ 至今
公司性质：民营企业 所属行业：房地产开发
担任职位：项目设计经理/负责人
工作描述：领导建筑、室内、景观、水、电、结构等各专业组成的团队跟进珠海区域公司的2个项目(中山-白朗峰项目:总建筑面积11.5万m2;中山-时代倾城项目:总建筑面积53万m2)：
1、根据公司开发内容确定总图、指标及建筑单体、外立面设计、部品设计;
2、协调设计相关单位之间的关系(设计质量和进度控制);
3、协调团队内各专业的设计对接及进度，组织团队的设计会审及互提资;
4、配合前期报审报建;
5、组织进行部品材料的定型定版;
6、组织施工图审查及资料小结;
7、工程施工后期的巡查监督及整改跟进。
离职原因：
雅居乐地产控股有限公司 起止年月：2007-10-01 ～ 2010-07-09
公司性质：股份制企业 所属行业：房地产/建筑
担任职位：建筑师
工作描述：辅助项目负责人跟进广州区域的5个项目(广州科学城项目：总建筑面积82万m2;广州雅居乐剑桥郡项目:总建筑面积164万m2;从化雅居乐滨江花园项目:总建筑面积49万 m2、花都雅居乐雍逸豪廷项目:总建筑面积9万m2、南湖雅居乐花园青花南湖项目:总建筑面积9.8万m2)：
1、根据公司开发内容确定总图、指标及建筑单体、外立面设计;
2、协调设计相关单位之间的关系(设计质量和进度控制)。
3、配合前期报审报建;
4、组织施工图审查及资料小结;
5、工程施工后期的巡查监督及整改跟进。
离职原因：
惠亚集团中山皆利士(有限)公司 起止年月：2004-10-01 ～ 2007-10-01
公司性质：外商独资 所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位：建筑师
工作描述：
参与了公司的扩产计划。在3年多时间里，参与新建一栋4层厂房、一栋5层办公楼、二栋配电房、一座新废水处理站及其它配套设施。
在公司扩建期间，参与建筑方案设计与审查，控制工程进度，并统筹相关资料并与香港亚太区总部及美国总部进行联系交流。
成功地为公司的工程资料管理建立了一整套规范体系并在实际中加以完善，使其逐渐符合公司变化的节奏。
成功参与了ISO14001环境管理体系的认证及维护。
离职原因：寻求更大的发展空间，挑战自我
教育背景
毕业院校：湖北民族学院
最高学历：本科 获得学位: 学士毕业日期：2004-07-01
专 业 一：城市规划专 业 二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
2000-09-01——2004-07-01湖北民族学院资源环境与城乡规划管理学士学位-
2006-10-01——2006-12-01惠亚集团6Sigma全球推广中心6Sigma绿带绿带证书-
语言能力
外语：英语 优秀粤语水平：良好
其它外语能力：
国语水平：精通
工作能力及其他专长
1、具有丰富城市规划及建筑设计管理经验;
2、擅长项目的计划、资源统筹、质量控制及进度管理;
3、精于AutoCAD、天正等绘图软件;熟悉ptoshop图形图像处理软件和南方CASS、Mapinfo图形矢量和数据库软件;
4、具有丰富的环境工程经验，如：废水处理,废气处理,通排风等;
5、能熟练的运用Six-Sigma工具分析管理项目;
6、能流利地运用中文、英语两种语言。
个人自我评价
集丰富的专业知识与扎实的工作技能于一身的综合型人才。
具有3年多在外资大型企业中从事规划设计、前期设计管理的经验;
具有2年多在大型上市房地产公司从事建筑设计管理的经验;
擅长团队组建与扩充、工程组织与协调;
建筑公司年中工作总结篇（11）
出席此次会议的有中国建筑金属结构协会会长姚兵、全联房地产商会副会长张雪舟、中国勘察设计协会副理事长王树平、中国建筑金属结构协会秘书长刘哲、住房和城乡建设部标准定额研究所处长李大伟、住房和城乡建设部科技发展促进中心副处长毕既华、住房和城乡建设部住宅产业化促进中心康居认证中心主任左占一、北京市建筑设计研究院教授级高级工程师夏祖宏，出席会议的相关协会的领导有：中国林产工业协会人造板部主任吴盛富、中国建筑装饰协会家装委员会秘书长张仁、中国房地产总工之家秘书长施云飞、北京建筑五金门窗幕墙行业协会副秘书长邓贵智、北京市装饰协会常务副会长郭仁智等。出席会议的各大媒体负责人有：中国建设报党委副书记赵国强、中华建筑报总编赵刚、中国建筑金属结构协会杂志社总编王小莹、中国建材杂志社社长秦春雨，以及中国建筑金属结构协会钢木门窗委员会主任潘冠军和各部门负责人出席了会议。
多家建筑设计研究院所领导、设计师和房地产开发商参加了此次盛会。我国最主要的10家木窗企业、木窗行业最著名的11家五金配套件、水性漆、设备制造企业及经销商等也参与了此次活动。
会上，全联房地产商会副会长张雪舟、中国勘察设计协会副理事长王树平代表主办方首先致辞。张雪舟副会长说：“木窗的导热系数对我们的建筑是最有利的，通过今天的论坛，希望我们可以重新探讨当今时代背景下，如何在建筑节能可持续发展的环境中，把有限的资源使在刀刃上，使建筑材料对整个行业的发展起到积极作用。”王树平副会长在会上讲了三点：一是充分发挥木门窗优势，为用户做好服务；二是尊重设计师；三是加强工程安全管理。
随后，会议进行了主题演讲。北京市建筑设计研究院教授级高级工程师夏祖宏就《北京市居住建筑节能设计标准》DB11-891-2012进行了深入解析。中国建筑金属结构协会副会长、中国木窗产业联合会主席、北京米兰之窗节能建材有限公司董事长马俊清进行了题为“新节能标准下的中国木窗产业现状发展方向”的演讲。中国林产工业协会吴盛富主任则对节能木窗与国家森产政策方面的问题进行了详细说明解析。哈尔滨森鹰窗业股份有限公司董事长边书平就“建筑节能与木窗环保”进行了阐述。河北奥润顺达窗业有限公司总经理倪海琼发表了题为“抢抓机遇、开拓行业健康发展的新局面”的演讲。青岛天泰房地产开发股份有限公司总裁安雨田演讲的题目是“木窗工程应用实例――分析木窗价值”。
最后，中国建筑金属结构协会会长姚兵发表了讲话，就我国木窗行业的发展、建筑门窗行业的发展做了总结性发言。他指出2013年1月1日，国务院办公厅以〔2013〕1号转发国家发展改革委、住房城乡建设部制订的《绿色建筑行动方案》。该方案提出的重点任务是：切实抓好新建建筑节能工作，大力推进既有建筑节能改造，开展城镇供热系统改造，推进可再生能源建筑规模化应用，加强公共建筑节能管理，加快绿色建筑相关技术研发推广，大力发展绿色建材，推动建筑工业化，严格建筑拆除管理程序，推进建筑废弃物资源化利用。这对有着良好节能性木门窗的行业发展有很积极的推动、促进作用。我国门窗产品整体上的节能指标与国际发达国家还有不小的差距，但我国木窗产业的差距不大，可以说我国的木窗产品是与国际同步的，木窗企业生产的产品都是高性能的节能门窗。木门窗企业要学习宣传北京市建筑节能新标准，带动全国的发展；要做好门窗节能的重点工作；要大力开展技术创新活动。最后，姚会长还向到场的30余家新闻媒体致以了衷心的感谢，他说：“行业的发展离不开媒体朋友的大力宣传与推广，希望未来的日子里，媒体朋友能够继续关心、支持、帮助门窗行业的发展。”
会议由中国木窗产业联合会副主席、浙江雅得局节能环保门窗有限公司总经理茅新波主持。
