物料工转正总结大全11篇
时间：2023-03-10 14:51:23
物料工转正总结篇（1）
土方调配问题是水利工程施工中关系全局的核心问题，牵涉到施工装备的配置、道路系统的布置、施工场地的征用、施工进度的协调等诸多方面，直接影响工程建设进度、投资、质量三大目标的实现。该问题的实质是通过开挖、填筑、开采、弃渣、转运等料物的综合处理，达到提高开挖料直接利用率、协调料物开采与运输强度、快速经济施工的目的。
1土方平衡调配原则
进行土方调配，必须根据现场的情况、有关技术资料、进度要求，土方施工方法与运输方法，综合考虑上述原则，并经计算比较，选择出经济合理的调配方案。土方调配的具体原则为：
(1)挖方与填方平衡，在挖方的同时进行填方，减少重复倒运。
(2)挖(填)方量与运距的乘积之和尽可能为最小，即运输路线和路程合理，运距最短，总土方运输量或运输费用最小。
(3)合理保留表层耕作土，避免因取土或弃土降低耕地质量。
(4)分区调配应与全场调配相协调、相结合，避免只顾局部平衡，任意挖填而破坏全局平衡。
(5)土方调配应考虑近期施工与后期利用相结合。工程分期分批时，先期工程的土方余额应结合后期工程的需要而考虑其利用数量堆放位置，以便就近调配，堆放位置应为后期工程创造条件，力求避免重复挖运，先期工程有土方欠额时，可以由后期工程地点挖取。
(6)调配应与地下构筑物的施工相结合，有地下设施需要填土，应留土后填。调配区划分还应尽可能与大型地下建筑物的施工相结合，避免土方重复开挖。
(7)选择恰当的调配方向、运输路线。做到施工顺序合理，土方运输无对流和乱流现象，同时便于机械化施工。
(8)选择适当的调配方向、运输线路，使土方机械和运输车辆的功效能够得到充分发挥。
2 水利工程土石方平衡调配特点
(1)建筑物特性：对于坝体的不同施工分区，重点应考虑两个问题：一是分区料物种类特性，在考虑料物开采料、建筑物开挖料利用时考虑；二是分期施工的填筑工程量，在料物数量平衡规划中考虑。
(2)建筑物开挖工程量：建筑物不同部位的开挖料要尽量考虑在坝体填筑中利用。首先，某类开挖料只能用于坝体的特定部位；其次，开挖料的利用分直接利用与转储利用两种，即开挖料可分为直接利用料、间接利用料与弃料三种同时，开挖料的堆弃又要考虑开挖部位与弃渣场地的相对关系，如上下游、左右岸、运距等因素。
(3)料场特性：料场特性指料场空间位置、不同类型的料物储量、料场覆盖层剥离工程量等。在调配中首先要满足料场开采料与坝体分区填筑料的
一致性。
(4)弃渣场地：弃渣场地考虑的因素包括空间位置、弃渣容量及道路、地形特征，以便确定与开挖点的关系，是否可用作转运料堆存等。
(5)分期施工进度：在料物调配问题解决中，对分期施工进度的考虑主要有三点：一是分期分区的填筑工程量；二是不同建筑物的分期开挖工程量；三是在不同施工期内料场、中转场、弃渣场地的动态特性。
3 土方平衡调配方法
3.1料物调配的原则与方法
料物凋配过程中，对某一填筑区而言，其料物利用的优先顺序依次是：开挖料直接上坝、中转料的利用和料场开采料的利用。
(1)料物直接上坝：在填筑区料物选择中，优先选择开挖料直接上坝，当有多个开挖部位料物可直接上坝时，优先选取弃渣或中转费用较高者，其含义有二：一是能容纳该料物的弃渣、中转场已饱和；二是弃渣、中转的运距较长，
(2)中转料上坝：当开挖料直接上坝的数量不能满足填筑要求时，使用中转场料，当有多个中转场料物可利用时，优先按运距由小到大的原则利用
(3)料场料开采：当上述二项都不能满足填筑要求时，采用料场开采料，当有多个料场的料物可用时，优先利用运距较近者。
(4)中转与弃渣：开挖料物在直接上坝后，剩余料物有两种处理方式：中转与弃渣．处理的原则是：当中转料场容量未饱和时，优先运往中转场备存，否则弃渣处理。中转与弃渣处理时也要满足就近原则当某一开挖部位的料物不能上坝时，并且所对应的中转场已经饱和，那么直接弃渣。
3.2调配结果修正
料物调配中要贯彻“直接上坝率最高、中转率最低、周转率适中”的原则．但在前面的讨论中，进行了如下的假定：调配过程按时间顺序进行，开挖料在直接利用完毕后，若中转场有剩余空间，则优先进入中转场，然后才是弃渣，因此，所产生的调配结果是：工程完建后，在各个中转场可能尚有大量的料物，需要再次转进弃渣场。简言之，通过上述调配，实现了“直接上坝率最高”，而没能实现“中转率最低”之目标，其结果不一定经济，需进行修正。在解决这一问题时，采用逆向修正方法，将最后进入该中转场累计总量的中转行为变成弃料行为，直到该中转场“最终储量”为零。
3.3矩阵的建立及作用
在上述的讨论中都存在一个料性匹配问题，即某开挖料可用于哪些填筑分区、中转至哪些中转场；某填筑分区可用哪些开挖料、中转料、料场料，以及判断料物利用优先顺序的依据，这些问题都有匹配矩阵来解决。
4总结
土石方调配活动归根结底可分为：挖、填、转、弃、采五类，再加上开挖点、填筑项目、中转场、料场、弃渣场等基本因素构成．因此，土石方调配问题在本质上是相通的，本文所建立的模型同样可以运用于其他工程的调配工作，例如：粘土心墙坝、常规土石坝、场地平整中的土石方平衡、道路工程中的土石方平衡等。
参考文献：
[1]周克己．水利水电工程施工组织与管理[M]北京：中国水利水电出版社，1998
[2]刘琼芳天生桥一级水电站施工总布置研究[J]．云南水力发电，1999(1)：32-37．
物料工转正总结篇（2）
生鲜商品按其秤重包装属性可分为：定量商品、秤重商品和散装商品，按物流类型分：储存型、中转型、加工型和直送型；按储存运输属性分：常温品、低温品和冷冻品；按商品的用途可分为：原料、辅料、半成品、产成品和通常商品。生鲜商品大部分需要冷藏，所以其物流流转周期必须很短，节约成本；生鲜商品保值期很短，客户对其色泽等要求很高，所以在物流过程中需要快速流转。两个评判标准在生鲜配送中心通俗的归结起来就是“快”和“准确”，本文下面分别从几个方面来说明一下联华生鲜配送中心是如何做的。
订单管理
门店的要货订单通过联华数据通讯平台，实时的传输到生鲜配送中心，在订单上制定各商品的数量和相应的到货日期。生鲜配送中心接受到门店的要货数据后，立即生成到系统中生成门店要货订单，按不同的商品物流类型进行不同的处理：
1、储存型的商品：系统计算当前的有效库存，比对门店的要货需求以及日均配货量和相应的供应商送货周期自动生成各储存型商品的建议补货订单，采购人员根据此订单再根据实际的情况作一些修改即可形成正式的供应商订单。
2、中转型商品：此种商品没有库存，直进直出，系统根据门店的需求汇总按到货日期直接生成供应商的订单。
3、直送型商品：根据到货日期，分配各门店直送经营的供应商，直接生成供应商直送订单，并通过EDI系统直接发送到供应商。
4、加工型商品：系统按日期汇总门店要货，根据各产成品/半成品的BOM表计算物料耗用，比对当前有效的库存，系统生成加工原料的建议订单，生产计划员根据实际需求做调整，发送采购部生成供应商原料订单。
各种不同的订单在生成完成/或手工创建后，通过系统中的供应商服务系统自动发送给各供应商，时间间隔在10分钟内。
物流计划
在得到门店的订单并汇总后，物流计划部根据第二天的收货、配送和生产任务制订物流计划。
1、线路计划：根据各线路上门店的订货数量和品种，做线路的调整，保证运输效率。
2、批次计划：根据总量和车辆人员情况设定加工和配送的批次，实现循环使用资源，提高效率；在批次计划中，将各线路分别分配到各批次中。
3、生产计划：根据批次计划，制定生产计划，将量大的商品分批投料加工，设定各线路的加工顺序，保证和配送运输协调。
4、配货计划：根据批次计划，结合场地及物流设备的情况，做配货的安排。
储存型物流运作
商品进货时先要接受订单的品种和数量的预检，预检通过方可验货，验货时需进行不同要求的品质检验，终端系统检验商品条码和记录数量。在商品进货数量上，定量的商品的进货数量不允许大于订单的数量，不定量的商品提供一个超值范围。对于需要重量计量的进货，系统和电子秤系统连接，自动去皮取值。
捡货采用播种方式，根据汇总取货，汇总单标识从各个仓位取货的数量，取货数量为本批配货的总量，取货完成后系统预扣库存，被取商品从仓库仓间拉到待发区。在待发区配货分配人员根据各路线各门店配货数量对各门店进行播种配货，并检查总量是否正确，如不正确向上校核，如果商品的数量不足或其他原因造成门店的实配量小于应配量，配货人员通过手持终端调整实发数量，配货检验无误后使用手持终端确认配货数据。
在配货时，冷藏和常温商品被分置在不同的待发区。
中转型物流运作
供应商送货同储存型物流先预检，预检通过后方可进行验货配货；供应商把中转商品卸货到中转配货区，中转商品配货员使用中转配货系统按商品再路线再门店的顺序分配商品，数量根据系统配货指令的指定执行，贴物流标签。将配完的商品采用播种的方式放到指定的路线门店位置上，配货完成统计单个商品的总数量/总重量，根据配货的总数量生成进货单。
中转商品以发定进，没有库存，多余的部分由供应商带回，如果不足在门店间进行调剂。
三种不同类型的中转商品的物流处理方式：
* 不定量需秤重的商品
设定包装物皮重；
由供应商将单件商品上秤，配货人员负责系统分配及其他控制性的操作；
电子秤秤重，每箱商品上贴物流标签。
* 定量的大件商品
设定门店配货的总件数，汇总打印一张标签，贴于其中一件商品上。
* 定量的小件商品（通常需要冷藏）
在供应商送货之前先进行虚拟配货，将标签贴于周转箱上；
供应商送货时，取自己的周转箱，按箱标签上的数量装入相应的商品；
如果发生缺货，将未配到的门店（标签）作废。
加工型物流运作
生鲜的加工按原料和成品的对应关系可分为两种类型：组合和分割，两种类型在BOM设置和原料计算以及成本核算方面都存在很大的差异。在BOM中每个产品设定一个加工车间，只属于惟一的车间，在产品上区分最终产品、半成品和配送产品，商品的包装分为定量和不定量的加工，对于秤重的产品/半成品需要设定加工产品的换算率（单位产品的标准重量），原料的类型区分为最终原料和中间原料，设定各原料相对于单位成品的耗用量。
生产计划/任务中需要对多级产品链计算嵌套的生产计划/任务，并生成各种包装生产设备的加工指令。对于生产管理，在计划完成后，系统按计划内容出标准领料清单，指导生产人员从仓库领取原料以及生产时的投料。在生产计划中考虑产品链中前道与后道的衔接，各种加工指令、商品资料、门店资料、成分资料等下发到各生产自动化设备。
加工车间人员根据加工批次加工调度，协调不同量商品间的加工关系，满足配送要求。
配送运作
物料工转正总结篇（3）
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）35-074-01
一、前言
近来由于市场及公司球团生产经营外部环境的影响，公司球团生产过程中膨润土配比居高不下，球团销售品位一直不理想，在此背景下，公司决定开展球团粘合剂试验以期在不影响生产稳定的情况下能够有效降低膨润土配加量，提高球团销售品位和获得好的经济效益。以此为背景公司自5月至8月，分别对Ⅰ号和Ⅱ号两家造球粘结剂进行了配加试验，现将两家试验过程总结如下：
二、Ⅰ号粘结剂试验汇报
Ⅰ号粘结剂试验共分两阶段完成，第一阶段于5月17日至5月18日，第二阶段于8月22日至8月23日。现将两阶段的试验情况汇报如下：
1、第一阶段：2012年5月17日12点正式配加粘合剂进行试验，物料总流量120吨/小时，膨润土配比1.2%，粘合剂配比0.2%，持续至5月18日8点50分。14：30左右回转窑升温，链篦机2号烟罩温度升至870度左右。16：00左右出少量红球，工艺上进行了微量的减产操作。16：30左右窑内粉尘明显减少。其中18：50至18日8：50物料总流量增加至130吨/小时。
5月18日8点50分，银山球团厂调整配比，物料总流量130吨/小时，膨润土配比提高到1.5%，粘合剂配比维持0.2%。10点左右降低回转窑温度，链篦机2号烟罩温度降低至830-850度左右。10点30分再次调整配比，物料总流量120吨/小时，膨润土配比降低至0.8%，粘合剂配比计划提高至0.3%，实际配比只达到0.27%（受给料机最大给料能力限制）。14点22分最后一次调整配比，膨润土配比降低至0.5%，粘合剂配比为0.27%。16点10分左右，停止加入球团粘合剂，配料恢复至试验前的配比状态。
2、第二阶段：2012年8月22日早晨维持皂土配加量2.2%，提前加入球团粘合剂0.08-0.1%，冲洗造球和窑炉，至8：40分正式添加粘合剂，粘合剂添加量按照0.14%，皂土按照1.5%添加，物料总流量按140t/h，持续至8月23日5点。11：00至15：00点左右煤气不足，链篦机2号烟罩温度760度左右。15：40-16：40左右出少量红球，窑内粉尘增多。17：30左右，回转窑粉尘减少，窑内较之前清晰，有部分结圈脱落。20：40分至23日5：00，煤气稳定，链篦机2号烟罩温度820度左右，回转窑窑内清晰，球团爆裂明显减少，无高温球。
综合第一阶段与第二阶段试验来看，在外界条件如原料条件保持相对稳定的情况下，生球工艺：球团成球均匀、稳定，球团表面光滑，球径明显减小2-3mm，落下强度保持在4.5左右，成球率较高，湿返料明显减少；热线工艺：回转窑窑内清晰，球团爆裂明显减少，有部分结圈脱落，环冷机无或较少高温球出现。
三、Ⅱ号粘结剂试验汇报
Ⅱ号粘结剂试验共分两阶段完成，第一阶段于7月31日至8月5日间断性试验效果不明显，第二阶段于8月24日。现将两阶段的试验情况汇报如下：
1、第一阶段： 2012年7月31日9点30分正式配加粘合剂进行试验，物料总流量140吨/小时，膨润土配比1.5%，粘合剂配比0.2%，持续至7月31日15点00分停用。期间成球较好，生球强度变化不大，回转窑窑内粉尘增加，球团爆裂明显。8月1日10：00物料总流量140吨/小时，膨润土配比1.3%，粘合剂配比0.2%，4小时后窑内浑浊、粉尘增多，球团爆裂较多，停用粘结剂。8月2日8：30物料总流量140吨/小时，膨润土配比1.5%，粘合剂配比0.2%，4小时后窑内浑浊、粉尘增多，球团爆裂较多，停用粘结剂。8月3日物料总流量140吨/小时，膨润土配比1.5%，粘合剂配比0.17%，持续至8月3日16点00分停用，期间成球较好，其他工序变化不大，窑内气氛一般。8月4、5日两天均按膨润土配比1.5%，粘合剂配比0.2%配加，6小时内能满足生产，因煤气原因未能进一步试验。
2、第二阶段：2012年8月24日早晨维持皂土配加量2.2%，至11：00分正式添加粘合剂，粘合剂添加量按照0.2%，皂土按照1.5%添加，物料总流量按140t/h，持续至15：00停止。14：30左右，回转窑窑内浑浊，球团爆裂偏多，粉尘增加，透视性差，环冷机出现高温球。
综合第一阶段与第二阶段试验来看，生球工艺：球团成球均匀、稳定，球团表面光滑，球径明显减小，落下强度保持在4左右，成球率较高，湿返料明显减少；热线工艺：回转窑窑内相对浑浊，球团爆裂明显，透视性不高，环冷机有少量高温球出现。
四、Ⅰ号粘结剂与Ⅱ号粘结剂比较
物料工转正总结篇（4）
客服组长转正工作总结范文一丰富繁忙的2016年已经过去，崭新的一年接踵来临。在过去的一年里，我们客服部在各级领导的关怀和正确的领导下，在各部门的积极配合下，在客服部全体员工的共同努力下，客服部门圆满的完成了一年的各项工作任务，现总结如下：
一、2016年年初，对健康东路5号小区2号楼59户业主的办证资料进行了收集填写，并网上录入，在最短的时间内办理了59户房产证及他项权证，并将他项权证移交银行、公积金，同时退回住房公积金保证金17.07万元，并同时准备18户拆迁户办理房产证，土地证资料，并协助拆迁户办理房产证，收集填写77户健康东路5号小区2号楼办理土地证资料共计231本，办理了59户土地证。
二、为了使销售档案规范化，整理了从2016年至2016年之前的销售档案，将雅馨花园，5号小区，7号小区销售档案进行了资料分类成册，对档案进行编码、装订、装盒、贴标签，共计27卷。并制作了电子版的卷内目录以备查，整理公司人员证件及借阅工作，也制作了电子版的汇总。
三、前期认购期，根据公司销售制度审核每日签约的认购单，登记台账，销控好房源。
四、为了后期更好的工作，根据房管局的要求，提前制作了《商品房买卖合同》共计200套1800本，对公共部分盖章、粘贴。
五、为了30号小区的宣传工作，为了2016年_月_日房交会，准备了房交会的资料及前期工作，使5月_日房交会圆满顺利进行，同时负责管理统计发放礼品，并将房交会资料装订成册以备查，对2016年其他房产公司的信息，通过电话调查，对多家房产公司价格进行了调查及汇总，通过这次房交会对30号小区的开盘奠定了基础。
六、为了使公司能尽快预售，准备收集30号小区预售证资料，并进行网上申报，在前期部姚经理的积极协作下，在最短的时间内办理出预售许可证，使下半年的工作有了一个好的开始。
七、因为客服部门工作比较繁琐，稍不注意易出现重复工作的现象。因此，要求每一个人要细心、细致，时时刻刻，时时处处都要细致的做好每一件事，为了保证工作的进度和质量，在工作质量和要求上突出“严”字，要提高工作质量，就必须在工作中严格要求，严格把关，克服“过得去”的思想，周密安排，努力提高工作质量和效率，要想取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风，每人必须认真，严谨的规范的完成每件小事，每一项具体工作，才使我部门在预售期的第一个月底7月_日顺利的将30户贷款资料上报及审批通过，使30户客户贷款在最短的时间内全部到公司账户，给公司带来了效益。
八、截止2016年_月_日，已审核商品房买卖合同124户，并正确无误登记房源，做好台账，使销售回笼金额与财务回笼金额无差异。收集、填写、上报贷款客户资料，其中网上录入，扫描上传贷款客户资料，正确无误的填写公积金、银行借款合同，办理预告、预抵证，共计贷款到账金额1700多万元，放贷率达100%。
回顾这一年来的工作，我们部门之所以能够较圆满的完成工作任务，主要是因为以下几个方面：一是公司领导的重视支持，二是公司其他部门的配合协作，三是本部门员工的团结协作，共同努力的工作。在总结成绩的同时，还有很多不足的地方需要改进和努力。
在新的一年里，我部门要积极适应公司发展的要求，随着公司不断的扩大、规范、完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需要掌握的知识更广，为此，客服部门的全体员工将更加勤奋学习，提高自身素质和技能，适应公司的发展要求，做好2016年的工作计划，紧紧围绕客服部的业务工作，以创新的精神完成好各项工作，提高工作效益，增强工作的主动性、积极性和创造性，为了我们公司更上一层楼而努力工作。
客服组长转正工作总结范文二时光如梭，转眼间2016年度工作即将结束，在领导的指导下和各部门的支持和配合下，基本完成了年初预期工作目标及各项工作计划。一年以来，客服部围绕前期物业管理、收楼、遗留工程维修、物业收费工作，加强了部门内部管理工作，强化了物业服务水平，增进与业主的沟通并妥善处理了与业主有关的纠纷，部门各项工作有了提高和改善，员工工作积极性得到提高，业主满意率有了提高。
一、本年度工作总结如下：
(一)规范内部管理，增强了员工责任心和工作效率。加强与员工的沟通，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作责任心。目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。
(二)采取多种形式和措施，巩固和提高物业收费。
本年度物业费累计收缴140万元，归纳起来重点做好了三项收费管理工作，第一，收费形式多样化，通过短信平台及现场上门收费。此前，客服部主要采取的是电话和派单通知的催缴方式，这两种催缴方式存在收费效率低和业主交费积极性差的问题;第二，收费措施服务化，通过增进业主满意 促进业主交费意愿。收费工作是物业服务水平的体现，物业服务水平是收费的基础，因此，服务是提高物业收费水平的根本。今年，我们将项目成立以来一直未解决的纠纷、赔偿问题进行了梳理，有重点、有步骤的解决了多数问题，利用项目现有资源，不管分内、分外，帮助解决业主装修、维修、居家等问题，相信，业主会因物业无微不至的感动服务，逐步提高自愿缴费的积极性。第三，通过安排专人负责管理费催缴工作，重点跟进管理费收费事宜，激励员工收费积极性及提高收费水平。
(三)严抓客服员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象。 客服部是物业管理公司的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服助理的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。今年下半年以来，我部在本着做好收费工作的基础上重点做好了员工服务管理工作，严格要求员工上班前对着装、礼仪进行自检、互检，使客服助理能够保持良好的服务形象，加强了客服专员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服助理的服务素质。
(四)圆满完成了业主入住/进驻的服务工作，为客服部总体工作奠定了基础。
3月底起，客服部负责业主入住/进驻的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作。累计办理收楼1739户，基本做到各项手续办理及时、准确，各种纠纷处理业主基本满意。收楼工作正式办理前我部加班加点准备入住资料、协议书等文件，制订了周密、详实的统一说辞，并组织多次入住演练工作。在办理手续期间，客服助理通过与业主的接触，了解并掌握了业主的家庭特征、客户群类型、基本经济状况，为日后收费及服务工作奠定了基础。在办理手续和处理纠纷的过程中，客服助理耐心为业主进行讲解、回答业主提出的疑问，向业主展示了良好的客服形象。
(五)密切配合各部门，做好了物业管理公司内、外联系、协调工作。
客服部的重要职能是联系物业公司内部与业主、发展商等外部工作，通过反馈信息及时为业主提供服务。 在处理问题的过程中，我部做到了有跟进、有反馈、有报告，使每件协调工作得到了很好的解决。
二、部门工作存在的问题
尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。
(一)员工业务水平和服务素质偏低。
通过部门大半年的工作和实践来看，客服助理业务水平偏低，服务素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不足。
(二)物业收费率不高。
从目前的收费水平来看，收费率不高，前期和日常服务中遗留问题未及时解决以及项目总体服务水平偏低为主要因素。
(三)部门管理制度、流程不够健全。
由于部门在大半年的工作中，主要精力放在了收费和收楼的工作中，因而忽略了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。
(四)协调、处理问题不够及时、妥善。
在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时、全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥
三、2016年工作计划要点
2016年我部重点工作为进一步提高物业费收费水平，在2016年基础上提高;部门管理基本实行制度化，员工责任心和服务水平有显著提高;各项服务工作有序开展，业主满意率同比去年有显著提高。
(一)继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到85%以上。
(二)进一步提高物业收费水平，确保收费率达到90%左右。
(三)加强部门培训工作，确保客服助理业务水平有显著提高。
(四)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。
(五)密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。
(六)加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。
回顾2016年，工作中有艰辛与汗水，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。
客服组长转正工作总结范文三回首加入维新这个大家庭工作的日了，心中感慨万千。跟单员是公司对外沟通的窗口，其工作也是很重要的，需要做到很细心和很好的耐心。我为能成为公司这一重要岗位中的一员而感到荣幸。现在我将对一年来各项工作的完成情况进行总结：
一、__年工作总结
1.订单处理
订单评审合格率为100%。客户订单通常有电话(口头)、传真以及QQ三种方式。接到客户订单后，进行订单评审(如是口头订单，与客户再三确认并做好记录)。确认产品型号、颜色、规格、数量、单价、金额、付款方式、交货方式以及包装要求等。在订单评审这一工作上，从最初的生涩到现在能熟练的处理，并且能独挡一面，我觉得很开心，很有成就感。
2.产品跟踪情况
产品交付准时率为98%。收到客人款项后，通知财务解锁，时刻注意生产进度，产品入库后及时通知物流公司走货，并随时进行跟踪，确保交期。
3.与客户进行沟通
每天至少给三个客户打电话沟通联系(除了当天下单的客户)，时刻了解出国留学网客户情况。
4.客户资料整理
很多客户是由销售公司转过来，资料很不完整。是我的疏忽，没及时建立完整的客户档案，我决定将客户相关资料完善并建档。对今后开发的新客户也建立相应的档案。
二、2016年工作规划
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我决心再接再厉，一定努力工作，打开一个新局面，希望我2016年有着更加辉煌、灿烂的的工作成绩。
1.力争客户服务满意率为100%，多和客户沟通，争取更多的订单，及时向领导报告客人所反馈的信息;
2.及时、准确的评审客户订单，准确率达到100%;
物料工转正总结篇（5）
2020成品仓库的年终总结范文一：回顾过去，展望未来。2020年已经过去，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下：
部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。每月1号和15号是成品库的例会，总结前15天工作的不足，安排后15天的工作。
加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使成品库管理工作得到了有效的改进。近期，我们对所有成品进行了定位管理，在成品库画上区域，每一件成品进库时都在台帐上表明该成品的位置。极大地缩短了发后员找货的时间。
积极配合合同科，生产部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了成品库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的准确性，真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评，在今年一月份，我们推行了ERP数据库管理，使得成品库的数据更加准确、也给供销员发货提供了有力的保证。ERP的前期工作已经完成，目前两套帐并存运行，待时机成熟后将在全公司推行ERP，使用ERP平台进行成品库的管理工作。
快乐是一双飞向智慧仓库的纯洁翅膀，领着我到智慧仓库里遨游。利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用。总之，以前的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和不足，主要表现如下方面：
安全管理力度不够。
1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。
改善方案：尽可能定时收发料，以保证成品库发后员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。
2。短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。
改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈及时并真实。
3。在成品库管理及数据管理能力上有待提高。
改善方案：为提高物料的管理，对所有进出成品库的物料尽可能按执行，为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确性与及时性。
2017年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展贡献自己的一份力量。
2020成品仓库的年终总结范文二：时光飞逝,弹指之间,2020年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结：
1、我们正生活在服务经济时代。
服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。
不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。
入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够及时，争取09年改进这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。
按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
不足之处：仓库规划不够合理，2010年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。
负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
2020成品仓库的年终总结范文三：在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2017年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2017年工作计划和工作目标：
1、加强费用成本方面的管理。
⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。
⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强控制基础工作。
⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。
⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理工作。
⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。
⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。
⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。
1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、保护焊、机加车间等)统计人员的一点建议：
目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务!
如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。
2、对生产车间的建议：
希望公司领导能够重视这条建议。
⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员(比如总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上基本有标识卡)及时报给我们?
⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!2017年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
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物料工转正总结篇（6）
斗轮堆取料机是当今散货堆料场采用最多的设备之一，其在运行中回转平台的性能至关重要，是决定斗轮堆取料机工作安全的关键。就过去多年的工作实践总结得出，斗轮机回转平台结构性能的优劣直接关系到设备运行安全、性能程度以及经济效益，也决定着企业发展效益。因此，这里我们有必要对斗轮堆取料机回转平台进行研究，提出相关优化设计要点。
一、斗轮堆取料机概述
斗轮堆取料机是一种广泛使用的散装货物堆存、弯曲、装箱、湿匀的大型机械设备，是散装物料工作中不可缺少的重要基础设备。这种设备的使用既能通过旋转的都轮将货物从储料场取走，又可以将送来的货物通过臂架带式输送机将货物反向运输到堆料场，是一种持续、高效、持续的堆取一体化货物装卸设备。
1、斗轮堆取机工作原理
斗轮堆取料机是当今世界上最大的散货料场专用设备，其同传统间歇式工作装载机械和其中机械相比有着运行速度稳定、能耗较低、生产效率高、设备布局简单、自动化控制程度容易、投资省的工作特点，已经被广泛的应用在港口、码头、矿山、冶金以及建筑等多个部门的大型现代化散料储运工作中，实现了矿产、煤炭、化工、建筑原料等散装货物的堆放、转运、装卸等连续作业，但是这种设备在应用中也存在着一定的局限性，通常只能够装卸粒径度小于300mm的物料。
2.斗轮堆取料机的功能
对于斗轮堆取料机而言，它在运行的过程中是通过装料和卸料两个不同的成分构成的，其功能发挥也是通过这两个环节共同配合产生的，是实现堆料、取料乃至运输无间断作业的，基于这种原理，斗轮堆取料机在应用中存在着生产效率高、自动化程度好、设备布置简单、运输无间断的工作目的，其在运行的过程中是以斗转轮机挖取物料、自动卸料以及臂架回转运动为主的综合性工作，臂架在完成之后每一次运转都是一个前进且吃料的过程，之后臂架反向自转来进行卸料和取料。在料物对鞋的时候，将料场带入到运输机当汇总，通过前端的漏斗来卸货，并将货物运输到运输设备上。
二、斗轮堆取料机优化设计
在工程设计中，使得工程性能达到最佳是整个设计的最终目的，是设计领域工作人员一直致力研究和追求的目标。从数学的角度上进行分析，所谓的优化设计是将原来的设计内容、设计原理和函数进行最大化或者最小化，从而使得结构内部的性能得到最大的发挥，在满足各种约束条件下达到性能最佳指标要求。
1、结构优化设计分析
在斗轮堆取料机的优化设计中，首先需要建立一个可靠、完善、健全的优化模型，要选择适当的优化措施和方法进行全面、系统的分析，针对工程项目中存在的各种问题有针对的解决，从而达到函数的一致性和非线性要求，且这些表达方式都是隐形的。目前的优化设计方法主要包含有三种，首先是准则法、数学规划法和仿生物学法。
2、斗轮堆取料机的有限元设计分析
回转平台是斗轮堆取料机的主要部件之一，是连接臂架、立柱和门座的桥梁，承受着上部俯仰机构的重量和各种工况下堆取料工作过程中的载荷，其自身的结构性能对整机的安全运行十分重要，为了保证斗轮机的正常工作，回转平台应具有足够的强度和刚度。
2.1、力学模型
回转平台在斗轮堆取料机工作过程中处于多种载荷工况的作用之下，载荷工况的变化主要受到上部立柱及相连前臂架的俯仰位置和堆取料状态的影响，从而引起回转平台上两处铰支座的受力变化：一处为与支撑前臂架俯仰运动的油虹相连的前部铰支座N，另一处为与上部立柱相连的中部铰支座A。除这两处铰支座所受载荷之外，进行强度计算的载荷还包括无变化的配重重量、驱动电机重量及结构自重由于驱动电机重量和绕回转中心的力矩相对较小忽略不计。
2.2、有限元求解过程
有限单元法是一种适用性很强的数值方法它的基本思想是把一个连续的几何结构离散成具有规则形状的有限个元，并在每个单元中设定有限个节点，各相邻单元之间通过节点相互连接；对于每个单元都用节点未知量通过插值函数来近似地表示单元内部的多种物理量，并使其在单元内部满足该问题的控制方程；然后再将这些单元组装成一个整体，并使他们满足整个物体的边界条件和连续条件，得到一组关于节点未知量的联立方程，求解这个方程组得到单元组合体各节点的位移，进而求得各单元应力。
2.3、模型简化
在结构有限元分析中，建立准确可靠的有限元模型是最为重要的一个步骤，它关系到计算结果的正确与否。特别是针对大型复杂结构的有限元计算，应当认真分析结构特点，在此基础上对结构进行适当的简化，一方面控制计算规模，另一方面使计算精度达到一个比较理想的效果回转平台的实际结构较为复杂，所受载荷也不断变化，因此在建立计算模型时要作必要的简化。为了能准确求出回转平台静力学特性，同时克服有限元分析中建模过分简化的缺点，在建模中，以回转平台实际结构作为依据，适当做出如下基本简化：
（1）不考虑钢板燥接应力及缝形式的影响，各钢板之间的煌接形式采用网格节点重合进行模拟。
（2）建立模型时，简化主梁腹板和翼板、内部筋板和其它加强筋板等零件上的一些倒角这些小的结构对整体的强度、刚度影响都很小。
2.4、单元材料选取
本文采用ANSYS软件对回转平台结构进行有限元分析。由于该回转平台是用钢板煌接而成，且构件都是薄壁结构，且为平直板，而SHELL63弹性壳单元具有薄膜和平板弯曲的描述功能，适用于同时受到薄膜载荷以及横向载荷的薄板结构，能够考虑大偏移位移和应力刚化的问题。因此在建模中，采用了壳单元SffiLL63模拟钢板结构。SHELL63单元的每个节点有X、y、z方向的3个位移自由度和三个转动自由度（ROTX、ROTY、ROTZ），平面方向和法线方向的负载均可承受，该元要求输入的实常数为板的厚度，对构件分配单元属性时按实际板厚输入即可，对参数化建模具有极大的便捷性。
三、结束语
回转平台的合理结构决定着斗轮机的工作性能及整机的稳定性，其结构强度、刚度不足将造成取料性能的降低和疲劳断裂。因此设计中对回转平台进行力学特性分析以及结构优化设计具有重要的意义。■
参考文献
[1] 李艳聪，张连洪，刘占稳，王栋研，李森. 基于神经网络和遗传算法的液压机上梁轻量化和刚度优化设计[J]. 机械科学与技术. 2010（02）
物料工转正总结篇（7）
采购试用期转正个人总结范文1不知不觉的试用期过去了，年-月份根据公司领导安排，我从-城采购调到--市采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：
一、完成工作方面
1、完善采购制度，降低成本。
把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
2、与各供应商建立并保持良好关系。
年-月份采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。
根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
对采购工作的几点心得和体会总结如下：
1、公开透明的按采购制度程序办事。
在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。
采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调。
合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。
4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。
保证公司ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。
5、提高部门工作员工的责任感。
年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。
二、工作不足方面
由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。
三、明年工作计划
1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到3—6家。
确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购，生产已经无法使流程正常运转。
2020年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对2020年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。
3、配合技术部完成产品开发、送样过程。
4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。
比如，设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开。
6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。
7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。
在年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。
采购试用期转正个人总结范文2本人---，毕业于---,---专业。于-年-月-号报到，经过公司为期两个月的卓越之旅训练，于同年9月1号顺利到采购部实习，担任职务为采购专员。制造供应部不仅能为公司节省成本，还能提高运营效率，是企业运营中不可或缺的战略职能部门。它不仅为保证生产需要提供物质保障，同时也为制定财务计划提供可靠依据。作为一名采购员必须坚定的树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在---的领导和--的直接培养及公司其他同事的关心和帮助下，较圆满地完成了实习任务。
截至目前，两个月的试用期已经结束。现正式提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、
实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来。下面，我将两个月来的工作、学习情况汇报如下。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知如何做好工作，但是公司融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，使我很快适应了工作环境，进入了工作状态。在工作的两个月当中，我学到了很多，也感悟到了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为公司十二五规划做出自己的贡献。
初到采购部在--的安排下，于----有限公司实习了两个星期。在实习过程中，通过在彩印车间、纸箱车间、制盖车间、制瓶车间的亲手操作或现场观摩，在实践中查找不足，使理论知识得到升华。同时也熟悉了印刷品、纸箱、盖、瓶的估价规则，可以进行简单的估价。两个星期的车间实习结束便回到办公室实习，正逢增加oracle办公系统，见识了同事们的忙碌与敬业，在同事的指导下熟练掌握如何操纵oracle系统;熟悉了本公司采购流程：收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入oracle系统、整理付款;了解公司采购员工作职责：采购计划、需求确认、供应商选择与管理。通过经常在各分厂及各仓库的走动，基本熟悉了公司内所有包材的情况。
整理内部资料，积极与仓储库联络跟踪入库单以便与供应商沟通每个月的发票对账数目;在完善了“股份公司的采购物资价格数量表”后，需及时完善“台账”以便每个月25号前与财务部对账。通过整个流程基本掌握了包材的价格及所对应的供应商，并且熟悉了所需联络的部门。通过每半个月一次“价格信息”的总结，及时了解了各个物料的价格趋势，并及时反馈于姜主管，便于对现有包材价格的更新。
在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也有不足之处，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助。
综合来看，我认为自己还有以下的缺点和不足，一定在今后的工作中加以改进。
一、看问题不够透彻，容易把问题理想化;
二、有时办事不够干练，言行举止没注重约束自己，略显青涩;
三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离;
四、对岗位专业知识的掌握还不够，今后会多多学习采购方面的知识;
五、业务知识方面特别是与供应商的谈判经验还不够丰富等。
在今后的工作和学习中，我会时刻注重自身的不足，进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，遇到问题要做到全面分析，工作更积极主动一些，主动采取“阳光采购策略”。公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督，做到公开、公平、公正。不论是大宗材料还是小批材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。最终在为公司创造最大利益的基础上，做到保质保量的完成采购任务。我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正以上的缺点，争取在各方面取得更大的进步。
总之，在这三个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队的重要性，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。--给了我一个发挥的舞台，我要珍惜这次机会，以--为家，为公司的十二五战略规划竭尽全力。
采购试用期转正个人总结范文3我于201-年12月27日正式开始到公司采购部上班。由于自己的学识、经验和阅历与采购工作都有一定的距离，所以感到身上的担子很重，总不敢掉以轻心。从来公司的第一天开始，努力把自己融入到采购中心团队中，不知不觉已经一个多月了，现将这一个月的工作情况总结如下：
1.现在是我努力学习的阶段。
“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。所以我总在经理的指导和同事的帮助下不断的学习。在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着采购工作情况，较好的融入到我们采购团队中。
2.排版和学习采购制度汇编，了解采购流程、采购管理、采购结款方式。
3.年未统计电子版供货商信息---个。
4.接手日常采购费用工作。
掌握了公司采购费用报销流程。
5.协助经理完成市场调研、日常采购-次。
6.对文件档案在年底进一步完善整理、归类，统计份数---份，为以后的工作提供便利。
7.通过协助做上半年采购物流中心经济分析报告及在经理虚心的指导下，让我重新认识了制作表格的要求和数据文字的严谨性，同时也增加自身ppt的制作能力，对各公司的采购工作也有了一定的认识。
后期工作：
1、工作中采购方面缺少经验，因此在以后工作中，要多记录并理解领导、同事的谈话，要有不怕苦的精神，协助领导多办实事，从中积累经验提高自身采购能力。
2、办公室里的工作已开始接手，但在培训会议的整理、文档详细内容等方面要向同事学习，更快的介入到日常工作中。
3、工作要细心，善于思考，发现存在问题，首先与领导进行沟通，指出自己的解决思路和意见提供参考。
4、多学习同事的长处，严格按照领导的安排完成日常工作。
这一个月来，我能敬业爱岗，积极、主动的完成自己的工作，配合公司的要求来完成工作，与同事能够很好的配合和协调。但也存在一些问题，主要表现在：第一，虽然领导和同事都很热心的帮助我，但采购对我而言是一个新的岗位，许多工作我还是得边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够细致，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求，第四，不擅言辞，文笔比较粗糙。在以后的工作中我会改正、改善存在的`不足，对人与人为善，对工作力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，后期为公司的发展尽自己的一份力量。
采购试用期转正个人总结范文4回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：
一、完成的工作
1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。
本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。
2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。
日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。
3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。
4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。
本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;2014年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。
5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。
工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。
二、工作中存在的不足及弥补措施
采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。
采购试用期转正个人总结范文5我于20--年-月--日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：
一、向同事学习。我非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、帮助采购核对前期账款。帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在-月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给---，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。
三、整理应付账款明细。根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。
四、建立库存明细账。在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为-库、公司流动库、公司原材料库、-库、-库、-库、-库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。
五、善于思考。在工作中，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。
六、接手公司库存明细。接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。
七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。
八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。
我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全。而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分)，单据的情况(做废或改单)现在这些方面做的还不够，未达单据提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据如果不准确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。
还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会出现混乱。
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物料工转正总结篇（8）
而加工贸易是显示产品内分工的一个重要的贸易指标。中国只是从事高技术产品的加工制造环节，而发达国家从事的则是高技术中的高端产品以及设计和营销，属于产业内及产品内分工。因此，中国未来贸易结构升级的关键在于，在产业内分工与贸易中实现从低质品向优质品的升级，在产品内分工与贸易中实现由价值链的低端环节向高端环节的攀升。
所以，我们要成为真正意义的制造强国，必须采取有效的措施，加速加工贸易的转型升级， 来承接相关产业的转移，从影响竞争优势几项因素入手，通过比较优势的积累、转换、创造才能使中国的资源利用效率得到提高，才能实现产业(产品)从比较优势向竞争优势的转变。
我国加工贸易的现状
2005年1-12月份，我国加工贸易进出口总额达6865.5亿美元，首次突破6000亿美元。2008年1-4月加工贸易进出口总额2454.6亿美元，同比增长24.9％，占同期进出口总额的47.7％。其中出口1481.4亿美元，同比增长25.9％，占同期出口总额的54％，进口973.2亿美元，同比增长23.3％，占同期进口总额的40.5％。
我国加工贸易主要特点表现为以下几个方面：
外资企业在加工贸易中占据主导地位。
我国的加工贸易多属劳动密集型产业，即便是属于高新技术产业中的加工贸易，也主要是从事劳动密集型的加工制造、装配环节，研发和营销两端均处于弱势。
其次，劳动力等商务成本不断上升。我国加工贸易产业主要聚集在珠三角、长三角和环渤海地区等东部地区，随着经济发展水平的提高，东部地区的劳动力成本逐步攀升；与此同时，东部地区所需的劳动力相当一部分来自中西部地区，这些劳动力多数不具备加工贸易企业对熟练技术工人的技能，从而产生结构性需求矛盾，成为加工贸易转型升级发展障碍。
转型升级对策
一、利用产业集群优势加强配套水平以促进产业升级
所谓产业集群，是指在特定领域中由一群在地理上集中，且有相互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、相关产业的厂商和相关机构构成。一个产业往往是通过投入产出结构垂直联系的，由于这种上下游的联系，导致上游产业的产品成为下游产业的中间投入品，下游产业则形成上游产业的市场。对于市场的易进人性的考虑就会将上游产业吸引到已经有相当多的下游产业厂商的所在地，由于成本的联系，下游产业的厂商如果坐落于已经有相当多的上游产业厂商的所在地，因中间投入品的易获取性，其生产成本也会较低 。只要存在运输成本、市场的外在性就会激励上游产业(企业)和下游产业(企业)在区位上相互靠近，最终形成由相互关联、配套企业聚集的产业群，以此形成综合比较优势，以提升产业(企业)的核心竞争力，在产业集群的地区，专业化分工将越来越细化，并形成新的产业集聚平台，更加促使跨国企业在这些地区集聚。在一些大跨国公司即“龙头企业”的周边，都有大量的配套厂商。产业的转移方式也随着产业集群的形成由来料加工发展到直接投资，甚至将研发总部向这一地区转移。可以设立保税区、加工贸易区、工业园和科技园等，使产业划分和专业化分工越来越明细，产业的集聚化越来越凸显，并由此形成新的产业集聚平台和新型的规模经济，形成了产品配套程度很高的企业群和产业群。较为完善的配套水平，既大大降低了生产成本，又可形成了新的“马太效应”，更加促进国外产业和国内有关配套企业的大范围集聚。龙头企业的订单一到，马上就近配齐材料，很快能够投入生产。当地亦可借助龙头企业的纵向延伸，形成了比较完整的产业链：通过相关产业的横向拓展，继而扩展成关联度较高的企业集群，由此可以形成重要的产业基地，既为携订单而来的国外企业提供了降低成本的良好条件，推动加工贸易迅猛升级。
二、从OEM到ODM再到OBM，实现加工贸易产业升级
OEM(Original EqujpmentManufacturing)，英文直译为“原创设备制造”，通常被译为“贴牌制造”。ODM(OriginalDesign Manufacture)，(是在价值链上增加了设计环节，但仍然不能冠以制造商名称的一种加工贸易方式)。 而部分实力较强并具有长远战略的企业则继续向产业链上游延伸，逐步占领高端增值环节，称为OBM(Own Brand Manufacture)(包含了品牌、研发和营销在内的具有完整价值链的生产方式，是制造业发展的高级阶段)，是制造产业升级的一个崭新阶段，表现在制造企业不仅进行深度加工组装和产品设计活动，还拥有并深度开拓自己的品牌。
加工贸易企业升级做OBM主要通过两种渠道：其一是通过自主投资研发升级做ODM，然后进一步向OBM延伸：其二是在为跨国公司提供配套生产过程中，学习其先进技术，运用到自已品牌中，改进、提升自主品牌；三是通过购买跨国公司研发机构股权先实现ODM，再向OBM升级。企业首先通过完成资本、技术、人才等的积累，从而有力支持了其自主研发，开发新品和打造自主品牌。一开始企业自主品牌的产品收益会很少，但一旦选择创建品牌，再难也要坚持下去，有了品牌也有核心技术并不断创新，企业在国际市场上才可能形成自己的话语权。OBM意味着原来的被雇佣者最
终取代了买主的地位，自己从头至尾负责产品的创新、生产和经营，从OEM、ODM向OBM的升级跳跃，关键是要能够独立承担产品创新和品牌经营这两个环节。掌握了这两个环节的隐含性知识和技能，就意味着“中国制造”或“中国设计”演变为真正的“中国创造”，因而是中国企业实现产业升级的最高级状态。
三、完善加工贸易政策，发展深加工结转
发展深加工结转，加长产业链，分别向上游零部件产业上溯和向下游物流业延伸是加工贸易提高附加值的必由之路，国内一些政策违背了加工贸易加强国内产业链的方向，降低了国内采购的积极性，其中最为重要的是发展深加工结转，提高国内采购率，要以使加工贸易由无根产业便为根扎于国内的产业，现有的加工贸易转关深加工办法执行过程中存在手续繁琐的弊病，要完善和切实落实加工贸易深加工结转的政策，不解决这个问题，即便国内的配套具备了条件，加工贸易企业还是不会有提高国内采购率的积极性。这个问题则主要体现于转关深加工政策之中。海关对“转厂”施加了种种限制，令一些加工贸易企业对“转厂”望而却步。对于按转关运输办理货物结转的情况，转出和转入企业必须向所属海关提出申请。企业在办理结转时常常受到限制，且所需时间长，有时难以如期结转，严重影响了周转速度和贸易效率。鉴此应对加工贸易品“转厂”的政策予以适度的简化。从企业的实际情况出发，将原则性与灵活性相结合，以促进加工贸易“转厂”率的提高，另外流转税的返还与抵扣问题也有待解决目前，全国各地对这一过程征税还是免税做法不尽统一，对深加工结转业务，国家有关部门视同进出口贸易实行保税监管，海关对保税进口料件深加工结转进行保税监管，外汇管理部门允许深加工结转以外汇结算，并办理进出口付汇。如果再在下一道转厂环节实行征税，必将产生双重赋税的问题，严重加大企业负担。但是如果转厂深加工贸易不加控制地免征国内各加工环节税收，鉴于分次转厂的情况和管理方式十分复杂，就会更加诱发走私的发生。对深加工结转货物应推行“境内关外”的模式，将深加工结转的货物结转至出口加工区内时免税，当货物结转至出口加工区外视同内销征税。优点之一：出口加工区内企业开展加工贸易业务时不实行“加工贸易银行保证金台账”，则既免去了双重赋税的麻烦，亦不需要征税。优点之二：出口加工区的货物报关实行的模式本来为：当境内区外进入出口加工区的货物视同出口，办理出口报关手续，办理出口退税手续。可将其调整为免税也不必办理出口退税手续，省去繁琐的手续又达到了免税的目的。而从区内出境内区外时，只能视同内销，按照内销的规定来征关税以及增值税，以避免走私行为的发生。
四、完善加工区的功能
加工区在促进加工贸易转型升级、延长加工链及培养本土加工能力方面具有十分重要的意义。出口加工区是是引导加工贸易转型升级的重要载体，同时，从料件的供应链到制成品的销售链，加工区又是链接国际国内两个市场的结点。但由于目前加工区的功能及政策限制，加工区这方面的作用在一定程度上受到限制。
首先，国内采购(意味着对本土加工企业的扶持)不如国外采购便利。可以由政府对本地加工企业进行支持，通过国内产购延伸产业链，提高加工企业的国内采购比例，发挥辐射效应，提高产品附加值。
物料工转正总结篇（9）
制造企业处于整个供应链的中部，其外部主要与供应链中的上游和下游企业发生联系，而内部就是自身的生产系统。制造企业以产品生产为主，其生产系统分析如图1所示。
本文将企业从事生产的产出分为正、负两种产品。正产品就是指生产线上各工序最终要制造成的产成品；而负产品则指生产过程中除正产品之外的所有产出品，如：废料、废气、不合格品等。产品的成本核算也分成正产品成本和负产品成本两部分进行，成本核算的内容都包括物料成本（MC）、系统成本（SC）、能源成本（EC）和处理成本四大类。其中，物料成本包括生产用的主材料、副材料和辅助材料等；系统成本主要包括人工费用、折旧费用、设备维护费和其他费用等；能源成本主要指水、电、气、油等资源的消耗成本；废弃物的处理成本主要包括对废弃物的搬运、回收利用和治理等成本。正负产品成本核算的具体内容如图2所示。
通过将产品分类并各自进行成本核算，可以清楚划分和计算物质流向和资源利用率，从而为明确界定浪费所在奠定基础。
二、数量分析方法体系构建
本文主要研究企业内部的生产过程领域，且指物理生产过程，不涉及化学变化。目的是消除浪费降低成本，所以首先明确生产成本的发生环节和基本构成。
（一）核算公式构建 一般而言，生产成本发生在从用原料准备生产到产品完成的整个过程中，在该过程中耗费的各种人力、物力构成产品的生产成本。
从产品分类看，生产成本分为正产品成本和负产品成本两部分，即：
C=Cv+Cw （1）
Cv指正产品成本；Cw指负产品成本。
从物质量守恒定律而言：投入产品生产中所有物质的价值等于最后产出的所有产物的总价值。从成本角度用公式表示为：
MC+ SC+ EC= Cv+ Cw； （2）
或：从价值量的角度用公式表示为：MV=MUV+WLV （3）
MV指投入的物质流总价值；MUV指物质流的有效利用价值；WLV指废弃物损失价值。因为：MUV就是进入正产品的价值量，WLV则是进入负产品的价值量，所以：公式（2）=公式（3）
可以得出如下公式：
中：MCi是第i物量中心输入的材料成本；ECi是第i物量中心输入的能源成本；SCi是第i物量中心输入的系统成本；Qvi是第i物量中心产出的正产品数量；Qwi是第i物量中心产出的负产品数量。
根据上述基本公式可以看出：只有降低生产流程中废弃物的损失价值WLV（或者是负产品成本Cw），提高生产流程中物质流有效利用价值MVU（或者正产品成本Cv），才能提高正产品的输出量，从而降低产品的生产成本，提高总价值量的输出，增加效益。
（二）实施步骤设计 本文从成本和时间两大因素出发，测量和统计物质流的数量、价值量，工序的生产时间和存货量，并对数据进行数量分析得出决策依据。其具体步骤如下：选择研究对象：可运用百分比分析法、同量纲价值比较法、ABC分析法等进行对象的选择。画生产流程图：画出所选研究对象的生产流程简图。数据统计：通过生产现场的数据记录和财务数据，对材料、能源、人工、折旧、设备维护费以及时间、在制品量等相关数据进行记录，多次测量，剔除偶然因素造成的数据偏差，获得较为准确的生产数据。做分析图表：依据基本公式对数据整理和分析，并得出结论，提供决策依据。查找原因，以精益思想为指导提出改善方案加以改善。用VE公式对改善效果做评价。
三、案例分析
通过对该厂相关产品信息的统计分析得出：X型号轴承的生产线生产的产品占本厂产品总数的20%但成本占产品总成本的70%，说明该生产线生产成本较高，存在较大的改善空间，选择该生产线作为研究对象进行研究。将该生产线上的4道工序分别作为一个物量中心，其生产流程简图和原料输入数据记录如图3所示（数据来源于生产现场和财务部门的统计整理）。
（一）数据统计与整理 该生产线计划生产60个产品，在生产过程中要做的关键工作是统计和分析每个物量中心的生产数据，包括：工人工作时间，生产用电度数，设备折旧值，设备维护费用，生产过程中每个物量中心产生的正产品和负产品数量等。由于该生产线的设备都是靠电力带动，所以能源成本方面主要考虑电能的消耗；人工费用方面主要通过工人的工时乘以单位工时的报酬可得；而设备折旧值根据财务部门的数据可获得；设备维护费用可以通过以往的经验得到一个大体数据。
（二）成本因素分析 通过以往实际经验统计推算：该段生产流程的废弃物处置成本是25元。经统计计算，其他有关成本的数据整理如下：
一是设计物料流转图。根据生产流程将物料成本进行明确划分，包括生产所用到的各种主材料、辅材料、辅助材料等，构建做出物料输入输出表。本生产线上数据统计计算如下：
将物料输入输出数据，系统成本和能源成本数据根据公式（4）和（5）进行计算，将各个物量中心中的系统成本和能源成本分别分摊到其产生的正负产品中，以此得到物料流转数据。其具体流转流程和数据如图4所示。
二是成本分析与改善。根据由上述流转图构建物质流量成本矩阵，如表3所示，从成本因素角度对该生产过程进行分析。由表2和表3可知：从物质流量角度，由表2可以看出：物量中心2即工序2的损失最大，负产品多达200kg；从物质价值量角度，由表3可以看出：物料成本的损失比率高为25.91%，能源成本损失为2.83%，系统成本损失为0.91%；负产品总损失多达29.65%。处置成本较低，占总成本的0.21%。而且物料总成本占全部成本的82.13%。
物料工转正总结篇（10）
工厂物流系统系指物资和材料从进入工厂，经过贮存、加工、制造，装配，包装直到出厂的过程中，物料在个装置之间、车间之间，工序之间的的流转、移动和贮存，他贯穿于整个生产过程，形成一个有机的整体，称为工厂物流。
工厂物流可分为三个部分：供应物流系统；生产物流系统，销售物流系统。其中供应物流系统和销售物流系统主要影响因素是工厂选址。总图设计主要关注的是其中的生产物流系统。因为生产物流系统交织在生产工艺的流程之中，总图设计的结果对生产物流系统的好坏起到重要的作用。
优秀的生产物流系统对于工厂的正常运转是非常的重要的，它从以下几个方面影响到工厂的运行效率和效益。
1.好的物流体系下，整体物流路线是最短的，可以大幅度地减少搬运的工作量，可以节省大量的人工和设备开支。
2.好的物流体系，使各个工序衔接更加紧密，从而可以更加紧凑地布置装置和设备，也就是说可以降低投资额，并且降低运行开支。
3.好的物流系统可以减少物料的停滞和等待，可以降低库存量，从而降低贮存的面积和设备，降低投资和人员设备费用
4.降低库存的更大的好处是可以减少流动资金占用，加快资金周转，提高经济效益。
5.好的物流体系通过采用合适的运输和贮存设施和方案来减小物料的损耗和能源的消耗，提供工厂运行的效益。
为了在总图设计环节最大程度地优化生产物流体系，需要在设计的整个过程中关注以下几个重要的因素。
1.工厂平面布置过程中，优化物流的路径。主要的原则是物流路线要简洁，在缩短物流长度的同时，清晰物流路线。即物流的迂回、交叉和重复的路线，便于设施的维护管理和使用。
2.工厂物流必须要要与生产流程同步化。工厂物流的核心功能是被加工的物料在不同的工艺装置间流转，其他的物流活动的规模和重要性都不及此。因此工厂的平面布置的最主要的原则就是各个工艺装置的布置要最大程度便于物料在其间的流转。其中主要物料的流转量，流转距离，流转路径是影响工厂物流是否优秀的关键因素。
为了优化物料在工艺装置间的流转，首先需要深入了解，并且量化计算各个装置之间几种主要物料的流转量，流转节奏；其次再根据以上的资料构建工艺装置的布局和物料流转路线，尽量做到物料流转路径最短，路线最简洁，交叉和重复最少。最后，再根据不同性质的物料的包装方式和运输载体的不同进行适当地调整，使包装和运输方式类似的物料尽量按照相同的路径流转，这样可以更好地提高物料流转效率，提高设施的利用率。
3.采用先进高效的物料搬运机械，采用标准化，模块化的包装形式，有利于提高物流效率，减少仓储面积和搬运人工消耗。单元化立体化的仓库形式，结合吨桶，吨袋，托盘等单元化的包装形式，可以显著地提高物流效率，是提高物流体系质量的行之有效的方法。单元化的立体仓库也更加便于采用信息化管理手段，结合自动分拣装置和自动输送装置可以构建效率更高，人员更少，更加适应信息化管理的自动仓库系统。这些设施和方法的采用可以达到显著的提高效率，降低库存的效果。
4.采用看板运输管理。采用看板模式进行运输管理是物流信息化的一个重要手段。这里的核心是将运输要素进行单元化定义。这里的单元可以是单个的托盘、料罐、箱体等包装单体，也可以是若干个上述包装单体作为一个单元。采用看板运输管理，特点是信息采集过程简单，信息可视性强，达到低成本实现信息化的目的。
下面结合新疆某煤炭分质利用工程设计实例，说明如何在设计过程中优化物流体系。该项目年处理原煤600万吨，包括390万吨/年兰炭装置，6万Nm3/h荒煤气制氢装置、65万吨/年焦油加氢装置等主装置部分；以供配电和供热为主的公用工程及辅助设施区，以给排水工程为主的公用工程及辅助设施区（2），厂前区，储运工程，火炬和汽车装卸站等辅助及公用工程设施，全厂通道和停车场等设施。
本项目的年运输吞吐量大约为1000万吨，其中运入为600万吨，运出为400万吨以上。为了优化该项目的物流体系，我们将整个工程项目的整体划分为4个功能片区，由北向南顺序布置。从北到南他们分别是公用工程设施和装卸站台片区；储罐片区，包含原料罐区和中间罐区以及成品罐区；装置罐片区，包括焦化装置、加氢装置和净化制氢装置；最后是变电所和辅助装置区。整体呈南北狭长，东西窄的形状。
主要物流的出入口位于东侧狭长边的中部。
采用这样的布置方式有以下几个优点。
1.各个装置和设施都按照功能归类布置，一方面有利于生产管理和安全管理，另一方面，同样的设施归集到一起可以最大限度地缩短物流的路径长度，节省物流的成本
2.不同的物流方式也同时分类集中，便于物流作业的进行。罐区和罐区之间，罐区和主要装置之间，主要装置和辅助装置之间的物流方式是管道运输。这几个部分之间都是紧密连接的，因此管廊的布置路径较短，而且可以统一布置，物流路径清晰，便于管理和维护。而主要原料和主产品到主装置的物流（原料煤和兰碳）采用皮带运输。原料的主入口距离主装置距离最短，而且这两个物流的路线非常集中，有利于缩减皮带运输的物流路线。
3.公用工程和辅助装置是物流负荷最小的部分，在这里流通的物料都是零散和偶发的运输作业。将这两个部分分拆布置在整个厂区的南北两个顶端，包围主装置布置。这样一方面可以缩短主装置和罐区的物流路径，同时也使主原料和主产品的运输路径达到最短的效果。
4.装卸车站台位于项目的最北端，靠近罐区的位置。这样外部进出的车辆可以不经过装置区域即可直接到达装卸区域，即缩短了物流路线，又便于外来车辆的管理，可以避免外部的运输车辆深入厂区内部，提高了项目整体的安全性。
总之，作为工厂物流的决定性因素，总图运输设计中必须重点关注物流的优化设计，既要保证满足工艺设计条件，同时还要符合安全和环保的技术要求。在这个基础上还要尽量优化工厂内部物流体系和进厂出厂物流体系。要达到物流系统优化的目的，前提是对工厂的物流需求有清晰的了解和整体的把握，然后才可能有针对性地作出适合的设计方案。设计方案完成以后，有必要对于项目的整体物流负荷做一个整体的评估和测算，看看是否达到了优化的效果。只有这样，才能为工厂的低成本高效率地运行打下基础。
物料工转正总结篇（11）
中图分类号:S572文献标识码:A文章编号:1009-2374(2010)04-0065-03
目前,传统的制丝配方叶组分组方法主要是以烟叶原料感官特性为分组依据,将制丝配方叶组中若干个具有相同或相近风格特点的烟叶原料组合形成叶组配方模块。感官评吸过程中,评吸人员的感官评吸技能差异及个人喜好等主观因素均会严重影响分组结果的准确性及可靠性。此外,由于分组后模块中的原料感官特性、等级部位均较为相似,容易产生感官缺陷累加现象,造成模块功能特性降低。针对上述情况,研究拟进一步结合对烟叶原料的感官评吸与化学分析,确定出更适合的分组依据,有效确保和提升制丝配方叶组的分组效果。
一、烟叶原料化学特性分组的理论基础
烟叶原料常规化学成分含量在加工处理过程中的变化幅度较小,具有较强的稳定性,且不同感官特性烟叶原料间的常规化学成分含量差异性也相对较小。与之相比,烟叶原料中的挥发性成分可以通过主流烟气蒸馏直接进入烟气中,从而对烟气质量产生直接影响。研究表明,不同感官特性烟叶原料间的挥发性成分含量差异较大,且其在加工处理过程中的变化幅度也较为明显。
烟叶原料在加工处理过程中产生并积累挥发性香气物质的途径较多,目前,已经鉴定确认并建立理论依据的可概括为四种,四种途径均以不同的香气前体物质分步骤向香气初产物、香气中间产物和香气终产物连续转化,形成数百种香气物质。其中,香气前体物质的含量是决定烟叶加工产香的重要基础,而加工处理深度又反过来影响阶段性转化产物的积累、决定香气物质阶段性形成的种类及含量,从而直接影响卷烟的香气表现特征。以下用较容易检测且较具代表性的转化物简式来进一步说明上述四种重要的挥发性香质形成途径。
1.类胡萝卜素类香气前体物的转化途径。
其中,-紫罗兰酮、-紫罗兰酮、异佛尔酮和氧化异佛尔酮是该类转化途径的标记性中间产物,巨豆三烯酮、-大马酮和-二氢大马酮是该类转化途径的标记性终产物。该途径产物主要表现为花香、清甜香和陈化香等,其含量高低与烟叶原料的香气质、香气量及香气丰富度呈正相关。
2.类西柏烷类香气前体物的转化途径。
其中,茄尼酮是该类转化途径的标记性中间产物,降解后的转化产物以降茄二酮为标记物,异丙基丁酸内酯为终产物的标记物。由于终产物的标记性物质呋喃类(异丙基丁酸内酯)在制样过程中极易被洗脱,该类途径产物累计含量检测值对烟叶原料香气特性的影响作用可参照类胡萝卜素类的转化途径来判断。
3.叶绿素类香气前体物的转化途径。
其中,新植二烯是该类转化途径的重要标记性中间产物,过高的新植二烯具有增加生青气的效果,其过度降解会导致焦香过度。
4.还原糖与氨基酸的系列反应。
该类途径的转化产物也常因制样洗脱而将类黑素全部洗除,其转化产物累计含量检测值对烟叶原料香气特性的影响也参照类胡萝卜素类的转化途径来判断。
二、化学分组依据的确定
上述烟叶原料挥发性化学成分研究表明,在四类香气前体物的转化途径中,以类胡萝卜素转化的标记性中间产物及最终产物总量对烟叶原料香气特性及总体烟气质量的影响最为明显,理论上分析,对叶组配方模块而言,模块间上述转化产物含量的差异越大,则其香气特性及总体烟气质量的差异也就越明显。因此,研究确定以烟叶原料中类胡萝卜素的标记性转化产物总量为制丝配方叶组的较优化学分组依据。
三、化学分组依据的应用效果评价
分别对“13mg红塔山”进行以化学特性和感官特性为分组依据的制丝配方叶组分组试验,对分组后所得A、B、C三个模块的感官特性、化学特性及原料构成情况等进行对比评价,得到如下验证结果:
1.分组效果的感官评价。与感官分组依据相比,化学分组依据所划分出的各模块在香气特性、烟气特性、口感特性及总体感官质量特性上的差异度更为明显:A模块的香气特性(尤其是香气量、烟香丰富性、丰满度及香韵)明显更好,B模块的烟气特性(尤其是烟气浓度和成团性)也明显更好,C模块的感官缺陷得到了进一步降低。
2.叶组配方模块的烟叶原料构成情况。以感官分组依据分组后,叶组配方模块中的烟叶原料在感官特性、等级部位上具有较强的相似性,而在化学分组依据所划分出的模块中,既有感官特性及等级部位均较为相似的烟叶原料,也有在上述特性上存在明显差异的原料。
3.叶组配方模块的重要标记性致香成分含量。分别以两种分组依据分组的叶组配方模块重要标记性致香成分含量检测结果见表1:
由表1可以看出,采用化学分组依据分组后,A、B两个模块的标记性致香成分含量明显更高,C模块的标记性致香成分含量明显更低,该比较结果与感官对比评价结果完全相符,表明分组后各模块的香气特性及总体烟气质量与其所含的标记性致香成分含量呈正相关关系。
四、结论
1.化学分组依据在充分保持了传统感官分组依据分组效果的基础上,进一步有效强化和提升了各叶组配方模块的既定功能特性及其对后续制丝加工工艺的符合性。
2.化学分组依据较好地实现了分组后烟叶原料特性的优势互补,有效发挥了不同特性烟叶原料间的相似性、互补性及协调修饰性在形成和提升各模块既定功能特性过程中的重要作用,进一步挖掘了烟叶原料潜力。
3.化学分组依据较好地实现了制丝配方叶组分组依据由以烟叶原料感官特性为主,向烟叶原料化学特性为主、感官特性为辅的科学合理过渡。
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