施工员员工转正工作大全11篇
时间：2023-03-13 11:08:28
施工员员工转正工作篇（1）
记得刚来到公司报到的时候，公司机关组织统一的培训，而且在培训的同时要组织一场xx届大学生入职联欢晚会。在培训的过程中，我对我们公司有了深入的了解，为以后的学习和工作打下了坚实的基础。我很幸运，被选为晚会的主持人，并且负责晚会的整体策划，而且代表xx入厂大学生讲话。说心理话，以前上大学的时候在学校也参加过很多类似的活动，但是这一次我很紧张，因为这是在工作单位，和以前在学校是两个概念，所以准备工作要比以前下了很多功夫，在公司领导的亲切关怀下，在各位同事的支持与帮助下，晚会举办的很成功，也很精彩。
培训结束，我被分配到xx项目部，工作职务为测量员，所在的工程为xx工程，在刚刚接触实际工作的时候，确实感觉和书本上所学的知识大相径庭，经过经过一个月左右的磨合，我基本适应了自己的本职工作。我是本科双学位的学生，第二专业为建筑工程，所以在九月初，我被调至xx标段负责土建施工工作，工作职务为施工员，主要负责xx仓库的坡道平台和服务用房的土建施工，在项目部领导的帮助与关怀之下，我很快适应了自己的工作，与业主、监理以及分包单位合作的都很顺利。
10月12日，由于工作需要，我被调至xx分部，回到我的家乡工作。说心理话，我很庆幸，能够被公司领导认可，因为来到这个项目的同志都是经过公司领导把关才敲定的，我很幸运，能得到领导的肯定与认可。来到哈大之后，主要的职务为施工员，负责第四作业区的灌注桩施工工作，而且我打下了xx公司在xx高速铁路的第一根灌注桩，桩号为768#-1。直至现在，我们项目部还在克服重重困难，继续坚持动施工，为明年的施工也大下了良好的基础。所以说，来到这样一个有生命力的项目部，我很幸运，我会全身心的投入工作，努力提高自己的业务水平，争取早日为公司作出更大的贡献。
我工作与做人的态度就是一句话 “勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”。
二、 与时俱进，从思想上武装自己。
来到项目部不久，我就上交了入党申请书，积极向党组合靠拢，争取早日成为一名共产党员。特别是xx大期间，我每天都看电视、报纸，认真学习党的方针路线，了解一些重大的决策，积极配合项目部领导班子开展思想教育工作。在这段时间，我感觉自己在思想方面有了很大的进步与提高，而且工作开展的也很顺利，在项目部领导班子的正确领导下，积极开展各方面的工作，自己的业务水平也得到了领导的认可与肯定，为以后更好的开展工作打下良好的基础。
施工员员工转正工作篇（2）
我于xx年12月5日进入浙江胜鼎建设有限公司，在江西安远培训一个多月后被分到陕西分公司并一直在太白山生态文化广场项目部从事市政施工、测量、放样工作，到现在3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司的正式员工。员工转正申请书3篇员工转正申请书3篇。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，积极完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间学习专业知识，来提高自己的综合素质，同公司共同发展、进步。
我刚来陕西工作时，由于之前在校与项目部的工作环境完全不同，怕不能很好地胜任工作，一开始的确不太适应，不知道自己需要做什么?何时去做?怎么做好?但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了转变与磨合。
确定目标和工作重点
来公司上班的那几天，项目经理给各位新员工进行了太白山生态文化广场进行了交底并确定工作任务，希望通过大家的努力，能提高公司在陕西整体业务水平。并告诫我们实际与理论相结合，提高工程项目的技术水平，在原有基础上，不断提高工程质量管理水平。简单的两句话，当时我还感觉不到有什么不同，但是经过体验各个项目的状况后，发现工程施工的任务是多么的艰巨。
接手工作
由于自己理论水平可以但实践水平不是太好，对初来乍到的我来说，熟练进行现场测量工作成了进公司后第一个急待解决的问题，接手工作不做好，就不知道自己该从哪些方面入手工作，更不要谈做好工作了。经过三个月的试用期，在同事的帮助和自身努力下，我已能独立完成以下工作：能利用全站仪进行施工现场各点的测量放样和利用水准仪进行施工现场高程的控制;对于工地上所需的图纸能够按照师傅的意愿来做;并能顺利完成平时师傅交代给我的任务。
提高自己施工管理水平
在整个建筑市场恶性竞争的大背景下，在物价上涨、人工工资飞涨的时候，在劳动力队伍素质及管理人员素质下降的时候，施工质量每况愈下。项目经理罗经理多次在提到文明施工好的同时，特别提出了质量管理的重要性，甚至提到没有质量就没有发展。
项目管理团队和施工队伍的建设是我们整个企业乃至整个行业所要解决的课题，我作为公司一员只能提提建议，至于目前这种情况，从实际出发，我只能做到以下工作：
1 在施工过程中，重点控制质量管理措施。
2在施工前的策划过程中，将好的、可行的做法推荐给项目部，并于项目主要管理人员进行深度交流。
3 建议上司进行工程技术质量培训，提高管理人员素质和忧患意识。
经过三个月的工作，让我学到了很多，也感悟了很多，在新的环境中，我找到了新的归属点，找到了新的突破点，我迫切要求自己不断继续学习以提高自己的业务技术能力。
自从去年加入浙江胜鼎建设有限公司以来，我见证了公司的发展，我深深地感到骄傲和自豪，我认可公司的不仅仅是公司的发展规模，而是公司自上而下形成的忧患意识，只有不断发现自身的不足，才能不断地去进取，才能持续稳定地发展。
此致
敬礼
申请人：
申请期：xx年x月x日
员工转正申请书(二)
敬爱的党组织：
XX年x月x日，经xxx党支部批准，我光荣的成为一名中国共产党预备党员。
从XX年x月x日到20xx年x月x日，这一年来我完成了人生的两个转变。一个转变是身份的转变，从一个在校学生转变成为一个为国家、社会和人民服务的公仆;另一个转变是由身份的转变带来的思想转变，由不成熟的学生思维慢慢向成熟的工作思维转变。我们存在的世界是在不断发展变化的，我们不能两次踏进同一条河流;但是也有不变的东西，比如太阳东升西落，亘古不变。伴随着我的两个转变的是一个不变，那就是我对党的热爱、对党的忠诚、对党的希望没有改变。在这一年的预备期中，我在xxx党支部的培养下，勤奋学习、踏实工作，严格按照党章中党员的标准来要求自己，努力使自己逐渐成为一个合格的共产党员。
现在我预备期已满，我郑重向党组织提出转正申请。为便于党组织对我的考察，我将自己一年来的情况向党组织作以下汇报：
1、不断学习。一年中，我始终不间断学习党的大政方针，除通过电视新闻、报刊杂志、网络了解国家最新时事政治外，还在闲时认真复习党史和党章，坚定正确的政治方向。另外，我还经常向周围的老党员学习经验、交流心得，按期向党组织汇报自己的思想状况。作为一名公务人员，我特别注意加强自己的素质修养和作风修养，除向老同志学习外，还主动地结合实际锻炼自己，在工作中不言苦、不言累，主动接受各种考验。日常生活中，我服从组织安排，遵守各项规章制度和工作中的各项要求，注意自己的形象，培养良好的工作和生活作风。
2、努力工作。不管是在本单位，还是借调到其他单位，我都努力做好自己的本职工作，积极服从组织安排，较好地完成了各项任务。同时，工作中团结同事，齐心协力工作，虚心接受领导和同事们的批评和意见。员工转正申请书3篇入党申请书。对自己在工作中暴露出来的缺点和不足，认真地进行分析并加以改正。
3、认真生活。这一年对我的意义非常，我不仅学会了如何工作，更重要的是慢慢学会了如何生活、如何同别人相处。非常感谢组织对我的关心和照顾，在今后的学习、工作中，我要继续端正态度，继续好好学习，继续努力工作，继续认真生活。
一年来，虽有进步，但我深知自己还存在许多缺点和不足，理论联系实际的能力还要进一步加强，自己的综合整体素质还有待进一步的提高。在今后的工作和学习中，我要更进一步严格要求自己，虚心向先进的党员同志学习，注意克服自己的缺点和不足，争取取得更好的成绩。
作为一名预备党员，我渴望按期转为中共正式党员，为此，我郑重向党组织提出申请，如果党组织能批准我为正式党员，我一定牢记入党誓言，努力学习，勤奋工作，处处以共产党员的标准严格要求自己，做一个名副其实的党员。如果组织不批准或者延期转正，我一定加倍努力，继续接受党组织的考验，争取早日成为一名中共正式党员。
此致
施工员员工转正工作篇（3）
现代化多班制企业在实际的管理过程中，主要是采取精细化的管理，在将企业生产经营管理水平提高的同时，更是本着科学的态度，加强企业管理的科学化管理、精细化管理以及规范化管理。
目前的多班制企业在实际的倒班轮休过程中，主要是采取四班三倒的模式，也即是白班、小夜班和大夜班，一般而言，白班上班的时间主要为上午10点到18点，而小夜班上班的时间主要为18点到次日凌晨2点，大夜班上班的时间主要为2点到上午10点。同时四班三倒模式上班的时间基本上为8小时，同时所有员工工作期间不允许正常休息，一旦下班，将会有24小时的休息时间。
企业倒班轮休的四班三倒这种模式在实际的应用中，一个班正常工作，三个班正常休息，轮回的时间主要为三天一次。就其实质性而言，这种倒班轮休模式在某种程度上难以保证企业经济发展和员工生活质量处于正常的平衡点，这种持续经济的增长有着相对较低的增长效率。
二、企业倒班轮休模式实施的具体措施
为了对企业经济发展和员工生活质量的平衡点进行合理的探索，将原先的四班三倒模式转变为四班两运转倒班模式。所谓的四班两运转倒班模式，在某种程度上允许三个班轮流工作，同时一个班固定休息，白班上班的时间为上午10点到18点，夜班上班的时间为下午18点到次日的10点，员工上夜班的时候，保证员工轮流休息，同时对三个班轮休休息中，一个班正常工作，两个班正常休息，其轮回时间主要为两天一次。
企业倒班轮休模式在实际的实施过程中，一方面在部分企业进行单位试点的开展，并对管理经验加以积累和总结，加大人力、财力以及物力的投入力度，改造原有的操作室，保证相关的硬件达到最新标准；一方面对企业员工进行思想调查，从根本上将员工畏难情绪彻底消除，并帮助员工转变思想，并帮助员工对新的倒班作息时间规律进行适应，提高工作的效率。另一方面对倒班的经验加以推广，并将倒班新模式全面实施，对管理流程进行完善处理，对装置发生紧急情况的应急管理进行加强，并对班长会时间以及设备运行管理方式加以调整。
总而言之，企业倒班轮休模式在实际的实施过程中，更应该从企业经济发展的方向出发，从员工生活质量提高的角度出发，对员工进行综合性的培训，并对夜间休息管理加以调整，制定相关的奖惩措施，从根本上加快企业经济发展，并着重对企业员工生活质量有实质性的保障，全面平衡企业经济发展和员工生活质量的平衡点。
三、实例分析企业倒班模式轮休制实施的具体成效
以北京某一航运公司为例，该公司通过将原先的四班三倒模式转变为四班两运转倒班模式之后，通过2011年4月第一次进行试点，于2012年6月正式实施，其成效是相当的显著，不仅仅将外地员工休假时间不足的问题加以解决，同时在某种程度上将上下班的次数以及路上耗费的时间加以减少，对员工生活质量有着实质性的保障，同时对于该多班制企业的生产管理以及人力资源的合理利用也有着实质性的积极影响。
一方面该多班制企业通过实施四班两运转倒班模式之后，员工在上班中的间休时间有所增加，四班两运转倒班模式实施以来，员工睡眠质量逐渐提高，精神状态极佳，在某种程度上对于工作效率的提高也有着一定的积极影响。
施工员员工转正工作篇（4）
一、 劳务派遣概述
（一）劳务派遣的内涵
劳务派遣，也被称之为人才派遣，劳动派遣等，是指由具有合法资质的劳务派遣单位，与劳务派遣用工单位之间，以签订劳务派遣协议的形式，派遣与本单位签订过劳动合同的劳动者前往用工单位，并在用工单位内完成相应的个工作。值得注意的一点是，劳动者在用工单位管理制度之下从事相应的工作，并且从用工单位获得相应的劳动报酬。简而言之，劳务派遣是用工形式的一种，并且接受用工单位的管理，在这个过程中，劳务派遣?挝灰惨?承担一定的管理责任。
（二）类型
劳务派遣根据不同的标准可以划分为不同的类型，现在比较公认的几种类型包括：完全派遣、转移派遣以及减员派遣和试用派遣等。具体来说，完全派遣是指，用工单位将一些非核心员工或者是承担一些非专业性的工种的工作，外包给相应的劳务派遣公司。用工单位与派遣单位之间签订相应的劳务派遣协议，由派遣单位进行相应的劳动者的招聘与管理，并且用工单位还承担着员工福利与工资管理的职责与人事风险的责任。转移派遣与完全派遣之间最大的区别在于，转移派遣是由用工单位进行人才的招聘与录用，但是将员工管理的职责外包给派遣公司。这种劳务派遣方式改变了用工单位与员工之间的雇佣关系，与完全派遣之间存在着较大的区别。减员派遣是一中比较特别的派遣方式，其特别之处在于这种派遣方式发生在用工单位裁员的过程中，一部分被裁减的人员的人事档案会被转移到派遣公司之中，这种转移实际上是对隶属关系的转移，在一定程度上是一种单向的转移。如果用工单位仍是需要这部分工人参与到原有的工作中，需要从派遣单位进行返聘。试用派遣的出现，是用工单位为了降低聘用新员工的风险，尽可能对于聘用的员工的了解采用的一种用工方式。如果在考察期中，新员工不能达到用工单位的要求，用工单位可以拒绝新员工的转正。
二、《劳动法修正案》的实施对于劳动密集性企业的影响
（一）劳动密集性企业通状概述
劳动密集性企业在公司的发展过程中，对于工人的聘用主要是与劳务派遣公司签订相应的劳务合同，由劳务派遣公司进行人员的招聘，并在企业内部进行相应的培训。在员工的薪酬和福利方面主要是由S公司负责，劳务派遣公司主要是负责人员的招聘与派遣。
（二）采用劳务派遣员工的原因分析
对于劳动密集性的公司来说，使用劳务派遣员工的的原因较多，最为主要的原因主要有两个方面。一方面，公司的一线操作工人的流动率相对较大，企业在发展的过程中为了降低与工人之间的纠纷，尽可能降低用工风险，使用劳务派遣员工的方式，只需要负责对于人员进行操作性的培训，并向员工支付相应的费用，管理过程较为简单，对于保证企业的生产运营具有重要的意义。另一方面，采用劳务派遣员工的方式，是因为虽然许多企业的年盈利收入在亿元以上，但是由于产品的盈利空间逐步被压缩，如果由劳动密集性企业单独进行人员的招聘和培训，会相应的耗费较多的人力、物力和财力，不利于公司降低管理成本，还在一定程度上增加了财务预算。
（三）《劳动法修正案》对劳动密集性企业用工的影响
我国的《劳动法》在2012年12月28日进行修正，并于2013年7月1号起正式实施。《劳动法修正案》的实施对于S公司产生了较多的影响，在一定程度上提高了用工的规范性程度。
对于S公司的影响可以划分成积极和消极的方面，积极方面的影响具体来说，一方面，《劳动法修正案》的实施降低了S公司的用工风险。在该项法案中对于派遣单位的进行了相应的规范，保证了派遣公司的规范性。在S公司与派遣单位签订用工协议的过程中，由于其劳动关系受到《劳动法修正案》的约束，用工风险将全部转移给派遣单位，尽可能降低了S公司在日常运营中可能出现的问题，如果出现相应的劳动纠纷，劳务派遣单位是主要的责任承担方，由其负责问题的解决。另一方面，《劳动法修正案》的实施保证了劳务派遣员工的权利，因此，在一定程度上解决了由于S公司人员流动较大而导致的用工不足的问题。在《劳动法修正案》的监督和约束下，S公司在用人的过程中，相应的提升了工人的薪酬，制定了较为完善的福利制度，在一定程度上保证了公司人员的稳定，这对于S公司的进一步发展具有重要的意义。
施工员员工转正工作篇（5）
按照江总书记“三个代表”要求，深入贯彻“党要管党、从严治党”精神，通过对受处置不合格党员的跟踪教育管理，使他们的思想觉悟明显提高，组织纪律观念明显增强，先锋模范作用重新得到发挥，达到不合格党员转化为合格党员，出党的同志转化为合格公民的目标，确保改革和建设的顺利进行。
二、工作措施
（一）建立健全工作机制。一是要建立党委领导责任制。各级党委要把受处置不合格党员的跟踪教育工作当作一项政策性、经常性的工作常抓不懈，强化从严治党的责任感。各级党组织要与上一级党组织签订责任状，实行目标管理。要把对受处置不合格党员的跟踪教育管理列为年终组织工作考核的重要指标之一。二是要建立自我评价制度和群众监督制度。要求每名受处置不合格党员时刻按照《》规定对自己的工作、思想和生活情况定期进行检查反思，每季度向党组织汇报一次。各党支部对受处置不合格党员的年度评议，要通过召开党外群众座谈会、个别谈心、书面测评、设立群众信箱等多种形式，广泛听取群众对被处置对象的评价。对群众提出的意见，党组织要及时归纳整理，及时反馈给本人。三是要建立党组织对受处置不合格党员考核台帐制度。要求各基层党组织每个季度对被处置对象进行一次考核，将考核意见记入考核台帐，作为评议党员的重要依据，也便于针对实际情况采取措施帮教。在考核评议受处置不合格党员时，要本着客观公正、实事求是的原则，既不因过歧视，也不同情包容，要达到“治病救人”的目的。
（二）扎实开展“帮带共进”活动。一是要确定帮教转化责任人。各基层党组织要按照县委要求，为每名受处置不合格党员确定1-2名威信较高的党员，作为其转化责任人，以“一帮一”、“二帮一”等形式，对他们进行具体帮教。二是县委要督促各级党组织建立帮教责任人的岗位责任制，每年年底逐级进行检查，在党内予以通报，使帮教活动落到实处。三是“帮带共进”的方法。①交心谈心，促进转化。帮教责任人每两个月要与受处置不合格党员进行一次交心谈心，主要看他们对自己的问题是否分析得透彻，问题的根源是否找准，转化积极性高不高，转化的措施是否有效，是否能按规定期限真正转化等等，掌握他们的思想动态和转化进程。每次交心谈心都要有文字记录。②重点扶持，帮助转化。对一些因生产能力较弱，导致生活困难，不能履行各项义务的不合格党员，要注重在生产上扶持，帮助解决生活中的困难。对部分因家庭特别困难，导致转化积极性不高，情绪悲观消沉的，各级党组织要尽可能予以关怀照顾，为他们创造一个良好的转化环境。③正面教育，督促转化。对党性不强、思想落伍、作风滑坡的帮教对象，各级党组织要以县、乡镇党校为阵地，进行集中培训，组织学习，讲授党课，提高他们的党性觉悟，督促其尽快转化。④相互座谈，共同转化。各级党组织每年要定期召开两次以上受处置不合格党员座谈会，互相谈认识、谈体会、谈经验，促进共同转化。
（三）建立跟踪教育管理网络。要在县委的统一领导下，建立以基层党组织为依托，以社会各方面为网点的受处置不合格党员跟踪教育管理网络。一是由党委、党支部和党小组组成纵向体系，依层次对各级党组织和党员个人实施受处置不合格党员跟踪教育管理情况进行指导、督促和检查，下级要定期向上一级党组织汇报工作情况，及时反馈信息。二是由各党支部的党小组长、优秀党员为骨干组成横向体系，坚持正面教育，帮助被处置对象认识问题，正确对待组织的处置，理顺感情，化解矛盾，要求他们脚踏实地、忠于职守，以新时期共产党员的标准严格要求自己。三是由家属、亲友、邻里为主组成社会网点，主要通过亲情、友情等感情力量，感召被处置对象。
（四）建立转化激励机制。对那些愿意接受教育，决心改正缺点错误的党员，党组织可从各个方面创造良好的外部环境，激励他们更快的转化。对那些表现特别突出的，各级党组织可以把他们安排到适当的工作岗位，予以重用。
（五）加强领导。各级党组织要成立专门的领导机构和工作班子，明确专人负责组织实施。县委组织部具体负责日常工作，并统一制发《受处置不合格党员跟踪教育管理卡》、《受处置不合格党员单位党组织年度评议表》等相关资料，各单位党组织或责任人按要求填写后，呈报到上一级党组织审核并签署意见，最后报送到县纪委、县委组织部，及时反馈情况。
三、工作步骤
受处置不合格党员的转化工作主要分为三步：
第一步，被处置对象找准根源，进行深刻的自我剖析，明确努力方向；
第二步，被处置对象逐步恢复和发扬党的优良传统和作风，乐意联系群众，主动为群众办好事，用实际行动去赢得党组织和群众的信任；
第三步，被处置对象不断增强理想信念，思想全面进步，转化为合格党员。
四、组织形式
对受处置不合格党员的跟踪教育管理，要在县委的统一领导下，由县委组织部牵头，具体负责组织实施，县纪委、县委宣传部、县委党校合理分工，各司其职，积极配合。县直单位党委（党组）、乡镇党委及各基层党组织要高度重视，抓好落实。全体党员要积极参与，充分发挥党员先锋模范作用，特别是被确定为帮教责任人的党员，更要明确自己的工作职责，本着对党组织负责，对受处置不合格党员负责的原则，出色地帮助他们实现“两上转化”。受处置不合格党员要端正态度，认真对待，主动接受，尽快实现转化目标。全县各级党组织及党员个人要形成一级抓一级，一级带一级，一级对一级负责的工作格局。
五、工作要求
1、对受处置不合格党员的跟踪教育要坚持从严标准，做到“三个结合”：一是整体性教育与阶段性教育相结合，既要有整体性规划，明确转化目标，又要有阶段性计划，逐步实现转化目标。各级党组织既要制定受处置不合格党员跟踪教育管理的整体方案，又要制定分阶段实施的工作方案，并呈报上一级党组织。二是普遍性与针对性相结合，既要使受处置不合格党员人人受教育，个个有转化，又要结合各自的实际，对症下药，分类施教。各帮教转化责任人要结合帮教对象的实际情况，制定出具体的帮教转化措施。三是集中培训教育与经常化教育相结合，既要以县、乡镇党校为阵地，对受处置不合格党员进行定期培训，提高思想认识，又要坚持经常化教育，防止出现反弹现象。
施工员员工转正工作篇（6）
【关键词】
中小型企业；企业转型；人员考核与激励
1中小型企业转型中人员考核与激励发展
企业转型标志着企业经营方向、运营模式、组织形式、资源配置方式等方面的整体性改变，有别于企业之前一贯的管理和组织模式，是企业根据市场经济变化、社会发展变化、企业自身能力、市场需求变化而进行的总体性转变。以此，企业可以再次巩固和提升自身的市场竞争力，增加营利，获得不同于本行业其他企业的市场竞争优势，提升本企业在本行业的市场经济价值、社会价值，完成企业形态的重新塑造。为满足企业转型后自身发展和社会发展需要，加强人员考核与激励制度是非常必要的。只有在良性的人员考核和激励制度的基础上才能保证企业转型后各项工作的长期、健康、有序发展。
2企业转型中的人员考核与激励研究的重要意义
企业转型后的整体运营绩效不但与公司目标，组织结构，战略转型有关，更与员工的工作绩效密切相关。通过对员工工作绩效的测评，将个人绩效与企业的任务和目标相联系，注重信息反馈，就能调动员工的工作热情和创新精神，从而将自己的目标和能力引入到企业发展的轨道上。同时，重视员工工作能力和潜能的开发，培养适合企业转型发展的高效工作团队。人员考核与激励研究是企业转型中必不可少的环节，应该被转型中的企业运用和完善。
2.1是国家经济发展的需求
20世纪80年代，全球的信息技术、生物技术、新材料等高科技技术为中心的技术风暴冲击着我国经济和企业的发展，它们对我国的经济、社会、文化等各方面都产生着巨大的变革和影响。21世纪后，经济的全球化、国际化速度加快，我国的经济和企业都面临着前所未有的挑战和机遇。由于诸多挑战和机遇使得国家在经济发展、企业在适应新的经济环境和市场变化中必须进行自我转型，重视人员考核和激励的意义，吸纳人才，以加快企业适应高技术发展的脚步，缩小差距。
2.2是社会持续发展的需求
社会的持续发展是指环境与经济社会的互相协调、统一，减少人口与资源、环境，经济、社会各方面的矛盾。在这种新的理论基础上，实现我国的社会发展和改革，就必须从重视物质资源的发展转向以满足人的发展、满足人的需求为中心。
2.3是企业转型发展的需求
企业的转型不能脱离企业内部人员的参与，良性的人员管理对企业的成功转型具有重要影响。良性的人员管理管理包括：降低人员成本，提高工作效率，增强竞争力等，其目标是为企业转型而服务。人力资源的合理优化有利于企业转型中战略的实施，改善组织方式，资源配置，完成企业新的形态要求。加速组织的变革，提升组织的核心竞争力，保障企业在激烈变化、严峻挑战的市场环境中长期生存，不断发展。
3企业转型中人员考核与激励存在的问题
中小型企业拥有灵活的经营管理方式，重视市场变化，顾客需求变化，因此实现转型的过程更快，成功率更高。但是，由于中小型企业自身因素的影响：规模小，业务数量少，战略管理意识缺乏，人力资源管理不善，资金不足、技术落后、抵御风险能力差都会阻碍了企业的成功转型。尤其是领导者理念不足，忽视人员考核和激励管理，认为企业的发展只需要照搬原有人力资源管理模式就能适应企业的转型需要。最终导致企业缺少人员的共识和支持，导致无法达成认同和接受，造成企业转型困难。
3.1人员考核存在问题
3.1.1组织高层缺乏管理意识
企业高层在对员工进行考核中，易形成主观评价，影响员工在企业中的发展以及员工对企业和管理者的信任、为之效力的基础。另外，企业高层经常将绩效考核结果作为奖励或惩戒员工的标准，个别高层故意对员工做出恶劣的考评，利用这种手段迫使人员离职。主管领导在工作中压力增加，无法进行真实、合理的绩效评价，使企业无法将人员考核的真实结果运用到转型的需要，影响企业转型中求稳，求变，求发展的目标。
3.1.2 主管人员缺乏责任心
主管领导缺乏人员考核责任心，没有结合员工实际的工作情况进行考评，没有将员工工作情况的现实差距做出完善的阐述，没有给出改善工作问题的合理化指导和建议，致使员工无法意识到工作偏差、待改进之处，导致个人行为、个人目标远离企业目标。还有部分主管领导认为如果对员工的考核评价差会打击员工的工作责任心和热情，因此将考核评价内容写得含糊混淆，没有给员工带来正面、有效、长久的引导作用。
3.1.3员工对于考核的抵触
上述两点导致对员工考核的不准确，不合理，促使员工绩效考核结果错误。另一方面，员工自身会认为绩效考核项目和标准不合理，考核过程不严谨，无法展示自身的优点。个人工作没有得到公司、主管领导方面的正面肯定和支持，消弱了员工积极性、创新性。
另外还有如下常见问题：考核中考评人与考核人沟通不畅；缺乏结合企业现实情况的考核评价体系。因此，即使企业使用员工绩效考核管理方法，但没有将方法的真正精髓用于企业的现实情况和需要上，使本来有效的人员管理变成了无效的人员管理，延误了企业转型的推进、完善，同样也延误了员工的自身发展。
3.2人员激励存在问题
3.2.1 强调物质激励
某些企业偏爱对员工实行物质激励，诸如使用高额奖金或较高金额的实物刺激。物质激励是企业在进行人员激励管理时使用最普遍、最简单、最有效的方式，但如果员工习惯了以物质激励为工作动力的话，终有一天企业将无法负担员工逐渐膨胀的物质需求。如果无法满足员工的物质需求，其工作的稳定性、创新性就会下降，会给企业和管理者带来各种问题。没有核心价值观和贡献精神的企业不可能有凝聚力、竞争力。
3.2.2 强调职位晋升
企业为激发员工的工作积极性，创新性或是为了留住员工，强调职位晋升来激励员工。这样做的问题是：一，并不是所有的员工都具备从事管理工作的才能、具备影响他人的愿望；二，企业是否真能在各方面条件都不具备的情况下履行对员工职位晋升的承诺。如果因某项原因员工无法晋升，可能会带来员工与企业之间的矛盾；
3.2.3 不施行任何激励
不施行任何激励的企业采取的是一种福利待遇人人平等的管理方法，不重视员工需求的满足，没有意识到满足员工的需求对员工行为的激励作用。这种方式对管理员工来讲不是最好的方法，员工也不可能在这种环境下长久工作。
4中小型企业转型中的人员考核与激励措施
中小型企业在转型期间必须建立一套符合公司现状、需求的人员考核与激励体系，如果没有一套合理的考核、奖惩分明的激励体系企业的转型将会困难重重，无法培养出具有创新力、奋斗精神的团队，就无法在人员管理上与竞争对手相抗衡。反之，人员是一个企业的主体力量，如果被竞争对手利用了人力资源上的短板就会是企业处于劣势，不能与之抗衡。
4.1 人员考核措施：将绩效考核设置为常态工作
加强公司高层、主管领导、员工对考核体系的认识，并作为每一层级工作评价的基本制度。相关部门应使考核项目设置准确，标准合理，避免常见问题，并在使用中不断完善和调整考核制度。重视员工对企业的价值创造，潜力发挥，长久发展，鼓励考核者与被考核者面对面沟通，使双方对工作的重点、目标、要求达成共识和承诺。
4.2人员考核措施：明确绩效考核标准
相关部门在充分对工作进行分析、确认员工绩效指标和标准的情况下明确绩效考核标准，科学合理公正公平的考核评价系统是维持员工工作态度、积极性、激励的前提条件。企业可以使用工作调查问卷，人员访谈的方法鼓励上级和下级之间的沟通与理解。建立工作职位、工作要求、工作流程、工作职责、工作考核的说明数据，使员工对自己的岗位有正确的认识，并具有帮助和指导作用。
4.3人员考核措施：形成有效的人力资源管理机制
人力资源管理机制的建立是依靠企业管理架构的建立和机制完善，人力资源管理是企业管理的重要组成部分。良好的人力资源管理可以帮助建立优秀的工作团队，形成企业文化和价值导向，实现企业目标。在建立人力资源管理机制时，要注意培训开发、人员沟通、岗位轮换与晋升、福利待遇，奖惩激励等方面。
4.4 人员激励措施：物质激励与精神激励相结合
员工既需要物质激励也需要精神激励，企业要认真对待和处理。物质激励是基础，随着企业的发展和雄厚实力，对于员工的物质刺激也应增加。在物质激励的同时还要注意与精神激励相结合，重视员工工作成就、职位晋升、个人发展、职务上的责任感等。运用灵活的管理制度为员工的成长和发展提供道路。
4.5人员激励措施：适时采用激励措施
企业应在特定时间对做出成绩的员工进行适当激励。如果没有在适当时间对员工采取激励措施，有可能让员工无法获得需要的满足，使员工产生消极情绪，甚至留不住员工，降低工作团队的稳定性。
5结语
以上分析研究说明中小型企业在转型过程中进行人员绩效考核、激励时要注意潜在的问题，避免出现人力资源管理问题。综上所述，人员考核和激励对企业的转型发展起着重要意义和实际效果，在具体操作时应当遵循：①绩效考核的目标服从于企业转型发展的战略。②激励措施要能调动员工的积极性，主动性与创新性。③人力资源开发与管理制度明确，能够被企业和员工所理解和接受，易于操作。
参考文献：
[1]
加里・德斯勒.工商管理经典译丛：人力资源管理（第12版）.2012
[2]斯蒂芬・P・罗宾斯，蒂莫西・A・贾奇著.孙健敏，李原译.组织行为学（第14版）.中国人民大学出版社，2012
施工员员工转正工作篇（7）
Abstract: maintain the stability of the enterprise, and promote enterprise reform deepening, maintain enterprise sustainable and healthy development is three major themes of enterprise management, maintain the stability of the enterprise is the basic guarantee for the complete two tasks, and the most important and most basic job is to make staff's ideological and political work, the important role of ideological and political work is to maintain the employee's ideological stability, so as to ensure the stability of staff team to guarantee enterprise stability. Especially in the construction enterprise transformation across the background, the enterprise employees work in the construction of ideological and political work is particularly important. Across this article first analyzes the transformation under the background of the construction enterprise employees thought characteristic, then according to the characteristics of the construction enterprises is discussed under the background of transition span should be mainly completes the work, finally proposed the construction enterprise ideological and political work under the new situation of innovation methods.
Key words: transition span; Employees; The ideological and political; Human nature; Innovative ways
中图分类号：D412.62文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
转型跨越背景下施工企业员工思想的特点
（一）员工思想突出的五种心理
1、“急功近利”心理
具体表现在对理想和信念缺乏深层次的理解，只看当前，不谋长远，对前途感到渺茫。
2、“怀才不遇”心理
具体表现在对自身价值没有一个比较清醒的认识，有生不逢时的感觉。
3、“自暴自弃”心理
具体表现在对待工作不思上进，得过且过，当一天和尚撞一天钟。
4、有偿“奉献”心理
具体表现在拜金主义思想严重，斤斤计较，患得患失。
5、渴望关怀心理
具体表现在面对艰苦的工作环境和艰辛的付出，很想得到慰藉。
（二）员工思想观念多元化
随着时代的变化，人的思想更加活跃，观念更加复杂多样，特别是在网络等新兴媒体快速普及的情况下，员工对一些社会现象、热点难点问题更加关注，参与意识不断增强。
（三）员工的需求增加
随着经济的发展和社会的不断进步，人们的物质文化生活更加丰富多彩，职工改善生活品质的需求不断增强，从衣、食、住、行到文化、发展的期望值都明显提升。
针对施工企业特点在转型跨越背景下应着重做好的工作
（一）针对施工企业员工思想的多样性
施工企业在针对员工思想的多样性特点，突出抓好理想信念、形势任务和法纪法规教育。长年在外独立施工，最重要的是要筑牢员工信念、塑造员工操守、培育员工团队精神。思想政治工作必须突出三个重点：
理想信念教育
引导员工把追求个人价值与实现社会价值、促进企业发展融合起来。施工企业在艰苦的环境中出大力，流大汗的过程中，也要坚持抓好理想信念教育，创造出好的工程，获得好的赞誉。
2、形势任务教育
在野外独立施工，远离人烟，信息闭塞，必须把企业面临的形势与任务，生产经营与市场开拓等情况及时告诉大家，让项目部员工及时了解大本营的情况，明确自己肩负的责任与使命，促使大家心往一处想、劲往一处使、共同完成项目部施工任务。
法纪法规教育
外出施工队伍远离组织，远离家乡，远离亲人，加之文化活动缺乏增加了违法犯罪行为发生的概率，必须抓好经常性的法纪法规教育，加强法律和道德的双重约束。
（二）针对施工企业施工阵地分散的特点
在针对施工企业施工阵地的分散性特点，充分运用现代科技手段，构建立体的多渠道的思想政治工作平台。项目部往往根据施工任务需要，采取不同施工组织形式和人员调配组合。或是小分队突击，或是大部队会战，施工周期越来越短，施工战线越来越长，人员越来越分散，人员的分散性决定了思想政治工作必须进行手段创新。尤其是需要运用录音、录像、广播、网络等现代技术来开展思想政治工作。
比如有些施工队伍长年分散在深山老林人迹罕至处施工。为了丰富员工的文化生活，加强互相问的沟通与联系。他们用通讯电台、举办联欢活动、互相讲述施工故事、表达朋友间的真情告白等，调节了员工生活，排遣了寂寞与孤独。许多野外施工队伍，还利用无线上网技术，接受现代信息，开展远程教学培训，收到了好的效果。
（三）针对施工企业工作流动性大的特点
针对路桥施工企业工作任务的流动性特点，把人性化管理纳入日常思想政治工作之中。工作流动性强，物质条件艰苦，员工工作压力大，精神生活单调。对项目部思想政治工作来讲，贯彻以人为本的原则显得极其重要，尤其是要重视利益原则，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，承认个人正当的利益要求。
如在评先选模、特岗特薪等方面，制定向一线、向外部市场倾斜的政策，让一线职工在付出劳动与汗水的同时，在荣誉上和利益上都得到应有的回报。再如，项目部员工长年奋战在沙漠荒原，正常的情感需求对他们来讲是件奢侈的事，项目部应尽可能满足他们的情感需求，想办法为适龄青年牵线搭桥做红娘。此外，要大力推行多种管理，为长年在野外施工的项目部员工创造一个更安全、更健康的生活环境。许多野外施工项目部在艰苦的条件下种树养花养宠物，千方百计改善生活。有些单位还按照人体生物规律，安排岗位工作。这些做法收到了较好的效果，成为做好项目部思想政治工作的有效方式。
转型跨越背景下施工企业做好员工思想政治工作的创新方法
思想政治工作的科学方法，是指符合员工思想和行为活动规律的方法。那么，怎样摸清员工思想变化规律，有的放矢地做好施工企业员工的思想政治工作，笔者认为可以尝试以下几种方法：
（一）“动之以情，晓之以理”法
思想政治工作是要解决员工的思想问题和认识问题。解决思想问题，只能采用民主的方法，讨论的方法，说服教育的方法，摆事实，讲道理，以理服人。这种方法，要求有很强的针对性，要解决员工的具体思想，用事实和道理说服人，教育人，才能收到思想政治工作的应有效果。
关怀、体贴、尊重、信任员工，与全体员工建立感情，以情感人，是进行思想政治教育的感情基础。要使思想政治工作取得良好效果，必须做到情真理切，情理结合。如果理和情不结合，即使道理讲得再对，也不能打动人心。
（二）榜样示范法
就是要用系统内或社会上先进模范事迹来宣传、教育员工，充分调动员工的积极性，以推动企业各项工作的开展。因为，榜样的力量是巨大的，这也是我们做好员工思想政治工作的重要方法。
（三）扬长避短法
每个员工都有他的长处，也就是其身上的积极因素，这种积极因素是他前进的动力，被人们形象地叫做“自身的能源”；每个员工也有他的短处，也就是他身上的消极因素，员工身上的这两种因素在不断的斗争着。如果积极因素占了上风，员工就会不断进步。思想政治工作的重要责任，就是要善于挖掘员工身上的“能源”，调动其积极因素，使员工的内在潜力得到充分发挥。同时，还要善于运用员工自身的积极因素，抑制和克服消极因素。
（四）提前预防法
在日常工作中我们要注意观察员工的表情和行为的各种变化，了解员工的心理活动，掌握员工心理活动的规律，及时抓住思想和行为的苗头，使各种不正确的思想念头消失在萌芽状态中。防止各种不良行为的发生，把工作做在前头。
（五）矛盾转化法
我们做思想政治工作，从一定意义上讲，就是做矛盾的转化工作，做好员工的思想转化工作。使个人或集体存在的各种矛盾，各种思想问题向正确的、积极的方面转化，从而达到解决矛盾的目的。
（六）企业文化渲染法
培育良好的企业文化是做好新形势下施工企业思想政治工作的强大动力。企业文化是指企业在发展进程中形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为风格。重视企业文化建设，必将激发员工团队的积极性和创业热情，成为新时期企业核心竞争力主体。要通过以建树企业文化为载体，不断推行以人为本管理法，才能取得显著效果，从而确保企业上下呈现出思路清晰化、管理精细化、工作标准化、行为规范化、职责明确化、落实严细化、教育人性化、行动军事化的喜人局面，更好地促进企业的发展。
（七）自我教育方法
我们在做员工思想政治工作时，要注意组织开展各种形式的教育活动，引导全体员工自觉地学习马列主义、思想和邓小平理论，自觉地联系自己的思想和实际工作，进行自我批评和自查自纠，通过自己教育自己，自己做自己的思想工作，自觉克服错误的思想，也就是采取“批评和自我批评”的方法，来树立正确的人生观。
（八）群众方法
这就是我们在做员工的思想政治工作的同时，要注意发动群众，调动党政工团妇各方面人员的力量，开展党员帮群众，先进帮后进，团员帮青年，员工“一帮一”等形式活动。通过互相帮助，互相影响，互相促进，共同进步，达到思想政治工作的预期目的和效果。
结语
综上，思想政治工作是一项博大精深的系统工程，没有一成不变的固定模式，在新形势下，施工企业的思想政治工作者要根据社会发展的新情况，不断研究探索和创新思想政治工作的观念、内容和方法，充分发挥思想政治工作的特殊力量，保证施工企业战略转型跨越快速持续健康发展。
参考文献
[1]何云峰.路桥施工企业发展与核心竞争力初探[J].中国高新技术企业，2009.10．
施工员员工转正工作篇（8）
（一）凡酒店新进员工必须在上岗前参加培训部组织的入职培训。
（二）入职培训的考勤、考核管理按《酒店入职培训须知》执行，特殊原因未参加培训者，须经员工所在部门经理、人力资源部书面审批，并在员工转正和定级前补上入职培训课。
（三）员工参加入职培训后，必须参加培训部组织的笔试考核，考核成绩存入员工个人档案，作为今后员工转正、定级的依据。
（四）在试用期满时未参加入职培训的员工，不得转正和定级，不能享受正式员工的福利待遇，酒店将根据实际情况做出延长试用期或辞退处理。
（五）考核的形式为笔试
1、考核内容：酒店概况、员工手册、规章制度、酒店职业道德及仪容仪表、礼节礼貌标准、公共英语、消防安全及应急措施等内容。
2、考核标准：普通员工60分以上为合格，领班级员工70分以上为合格，主管以上员工80分以上为合格。
3、入职培训考核不合格的员工，视情况予以一次补考机会或不予录用。
二、试用期新员工考核
1、员工必须参加部门组织的岗位培训，主要目的是尽快熟悉部门岗位操作、各项工作程序和工作标准，熟悉部门的概况和内部运作。
2、员工须按要求每月填写《新员工熟悉工作情况摸查表》，并参加部门岗位培训考核，部门须将材料上报人事培训部审阅并存入员工个人档案。
3、员工试用期即将结束时，须参加转正（定级）考核，考核分为笔试考核、实操考核、工作表现评估三部门，具体为：
（1）笔试考核由培训部组织
A、考核内容：员工个人岗位职责、业务常识、部门概况、基础英语、内部运作及规章制度、考核当月部门的工作重点等。
B、考核标准：普通员工60分以上；领班70分以上；主管以上员工80分以上。
（2）工作表现评估由直属上司和部门经理组织，提出改进意见，填写《工作表现评估表》经员工签名。
（3）实操考核由部门经理组织，主要考核员工熟悉岗位业务操作情况，70分以上为合格。
4、转正考核不合格的，经再培训后可予一次补考机会，补考仍未合格的作辞退处理。
5、转正程序：由培训部每月定期组织试用期将满符合转正条件的员工进行笔试考核，合格者通知部门经理组织实施实际操作考核，然后由部门经理对其工作表现进行评估。通过以上考核者，由人力资源部组织填写《试用期员工转正考核审批表》，附上所有考核、评估资料，由部门经理审核后报人力资源部逐级审批后生效，按生效时间兑现工资福利待遇。
三、酒店员工晋升考核
1、员工转正（定级）后，有责任和义务参加人力资源部及部门组织的服务技能、业务技能等培训。
2、员工接受培训情况与工资待遇挂钩，其中一线基层员工要求每月培训出勤率达到95以上，后勤基层员工每月培训出勤率为90以上。
3、员工的晋升考核分为笔试考核、实操考核、工作表现评估三部分；
（1）笔试考核由培训部组织
A、考核范围：酒店及部门基本概况、内部运作及规章制度、部门业务范围、岗位业务常识、酒店现时的工作重点、英语会话、服务技巧和对客应答技巧等。试题的深度和广度与晋升的级别相适应，对主管以上级别的考核将着重增加对酒店理念的理解及运用、独立处事技巧、管理案例分析等
B、考核标准：晋升领班的员工70分以上，晋升主管的员工75分以上，晋升部门经理的员工80分以上。
（2）实操考核由部门组织，内容包括岗位业务操作、岗位语言（包括普通话、英语等礼貌用语），实操考核80分以上为合格。
（3）工作表现评估由直属上司、部门经理或酒店高层评估，平均分超过3分才可晋升。
4、晋升考核不合格者，经再培训后可予两次补考机会，两次补考仍未合格者将取消晋升资格，原工资福利待遇不变。
施工员员工转正工作篇（9）
Abstract: this paper reviews the mechanical and electrical equipment installation commissioning (lines) on engineering construction, the importance of the construction, mechanical and electrical equipment and the test run (do) the entire process, emphatically discusses the mechanical and electrical equipment in the whole trial operation (do) during the unified command, allocation of professional, collaborative operation, running, and in machinery and equipment of the test run (do) each of the steps, and each link of the need to pay attention to details.
Keywords: mechanical and electrical equipment installation commissioning (do) the matters needing attention
中图分类号： TU85 文献标识码：A 文章编号：
每一项建设工程的施工，机电设备安装的最后一项关键工作，即是机电设备的试运转和试运行。工程施工的机电设备试运转（行），一般需要进过单机试运转、联动试运行和负荷试运行三个试运阶段。其顺利地进行与成功，标志着工程施工的完成。一旦试运转(行)出了问题，并且不能及时解决，甚至造成事故，将会对工程施工的工期、质量和经济上造成不同程度的、无法预计的损失和负面影响。所以必须做好整个试运转（行）的每一环节、每一细节的工作，以确保设备及其系统运行的安全顺利地完成。
1．机电设备安装试运转（行）所具备的条件
1.1室内建筑粉刷完成，门窗齐备并上锁，正式照明投入使用。安全保卫工作安排落实到位。
1.2机械设备按施工图纸、随机技术文件和相应的施工规范要求等安装就绪。
1.3电力、控制系统（装置）调试完成，配电、控制柜正式投入。
1.4在电力调试中，需要对电动机进行全面检查，并使之符合试运转要求。检查项包括：电动机各项绕组之间及每项绕组与地(机壳)之间的绝缘电阻,每1kV工作电压,绝缘电阻不得低于1兆欧，电压在1kV以下、容量为1000千瓦及以下的电动机,其绝缘电阻应不低于0.5兆欧； 二次回路接线正确无误，包括信号灯显示、电动机引出线、相序和旋转方向、接地或接零、导线截面积等符合要求；确认电动机内部有无杂物,且干燥；核实电机电源的电压、频率、接法等与电动机铭牌所示的相符；电机的螺栓紧固、传动装置、转轴的转动、通风系统、冷却系统和系统等正常可靠，定子与转子的间隙是否符合技术要求；电机的保护器件（诸如断路器、熔断器、热继电器等）安装完好；电机电刷与换向器或滑环接触符合出厂技术要求；启动设备完好，接线正确，规格达标。
1.5冷却（水）设施配套完成，系统的试压试验后投入使用。
1.6供气、仪表等配套装置按设计图纸安装、调试（试验）完成，并投入使用。
1.7排放装置、设施等安装就绪，可供使用。
1.8设备基础和二次灌浆保养到期并合格，基础平面完成。
1.9消防设施和消防器材安、放到位，随时可投入使用。
1.10建设（或生产）方可安排以后在岗的管理和操作人员，经培训后届时方可进入现场实习，这是他们熟悉工作环境，了解和掌握操作事项是较好时机。
2．机电设备安装试运转（行）的准备工作（实质上也是其所应具备的必要条件）
2.1建立机电设备安装试运转（行）的组织机构。按单机试运转、联动试运行和负荷试运行（投料）分别建立其组织、运行机构。负荷（投料）试运行，有时紧接着就进行了项目的试生产，应该注意的是这阶段的组织和操作上的转换、交接。组成一套严密组织、统一指挥、科学管理、安全实施和高效运转的试运转（行）领导班子在各试运阶段都是很重要的，这是顺利地完成试运转（行）工作的根本保障。
2.2一般情况下，单机试运转、联运试运行的《试车方案》由施工单位组织编制，并负责实施；负荷试运行方案则由建设方组织其生产部门和设计单位、施工单位等共同编制，由生产部门负责指挥和操作。编制试运转（行）方案需要明确如下事项。
2.2.1确定参加人员，组织严密，分工明细。
2.2.2明确岗位责任，纪律严明，坚守职责。
2.2.3制定运行计划和流程，合理安排，有序进行。根据施工进度和现场条件具备情况，一般以系统为单元逐次逐项地进行设备试运转（行）。试运完毕，及时记录在案，并由参加单位及人员书面签证确认。
2.2.4编制详细地试运转技术规范、要领、程序及其保证措施，参加人员事前认真学习和领会，工作中贯彻执行。应针对每一类、每一台设备的特点制定出安全可靠的试运转方案；按照各系统、装置的工艺流程编制好试运行方案。
2.2.5制定试运转安全、消防措施和应急预案、应对措施，将人身安全放在第一位，确保试运转过程中的安全无事故。事前必须组织所有参加人员有针对性地加强安全学习，增强安全防范意识，提高自我保护能力，使每一个参加人员都深切感到：好奇和擅自动作，是非常危险的，将会造成无法估量的事故和损失。
2.2.6对于规模较大，系统复杂或具有一定危险性的工程项目（如高温、高压、有毒、有害等）的机电设备安装的试运转（行），还应制定出相关的紧急预案，以应对紧急情况的发生。
2.3试运转前的设备本体的检查。对照随机技术文件和安装图纸，复查设备安装过程中的有关参数和安装精度，并做好设备的成品保护。
2.4试运转前的电机的检查。主要是检查安装后的成品保护是否完好，绝缘电阻是否符合要求，是否遭受过外部或人为的损害。
2.5按照随机技术资料的规定加注箱体（如齿轮箱、蜗轮箱、曲轴箱、轴瓦箱等）油，轴端（如轴承等）、滑动部位上好油脂。油和脂型号选用必须正确，保证清洁，有要求时需经洁净处理合格后方可注入。
2.6根据设备试运转（行）的不同阶段，准备足量的各项物资和材料，其中包括试运的消耗性材料和负荷试运转需投入的原料、物料。
2.7将机电设备试运转（行）场所打扫干净，并将现场和周围环境收拾、整理、堆放整齐，清除多余材料和杂物。
2.8检查消防设施和消防器材设置、安放到规定或指定位置，并确认其在有效范围和有效期内。
2.9确认试运范围，设置安全警界线，做好安全警示标记、标牌。
2.10组织试运现场的安保人员加强学习，明确任务，确保安全。
3．机电设备安装的单机试运转
机电设备安装的单机试运转，主要指现场安装的驱动、传动、转动装置或设备的空负荷运转，以检验其机械性能和制造、安装质量。单机试运转是系统运行中的第一步，是一项基础工作。实施中出现问题和事故的机率比较大，所以，在试运转过程中，必须扎扎实实地安排并做好每一项工作，所确定的试运转责任人必须现场指挥。
3.1对所试运转的机电设备进行全面检查。条件具备，准备充分。
3.2控制柜受电，检查确认电力、电机可进行试运转。
3.3在脱开机械部分的前提下，电机单独进行试运转，这是机械设备试运转的第一步。
3.3.1电机启动之前就应作好随时切断电源的准备，以防万一接通电源后电动机出现不正常的情况时能立即断电。
3.3.2先点动，无异常后即正常启动。一台电动机的连续启动次数视其功率大小，不宜超过3～5次。电机启动后不转或转动不正常或有异常声音时，应迅速停机检查。
3.3.3检查电机转动是否灵活或有杂音；注意电机的旋转方向与要求的旋转方向是否相符；检查电源电压、电流，并做好原始记录；核查电机的轴向窜动（指滑动轴承）的参数、振动的数值等。
3.3.4在试运转过程中，对电机所要求的各项检查必须不间断地、定时地进行，并且做好原始记录，以备查、存档。
3.4人工或手动盘车盘动机械部分，无异常后将电机与机械传动部分联接（如通过联轴器、链条、齿条及皮带等）起来，准备进行机电设备的试运转。
机械部分仍需要先点动，无异常后则进行正常启动、运转。设备开始运转后，特别要注意检查运行、运转和传动等部位的温度升降情况，同时检查机电设备的振动和产生的声响情况，若发现问题或异常，必须立即断电停车进行检查，找出原因、排除故障后方可继续试运。电机与机械设备之间的传动要保持正常状态，试运转间隔或结束时需要对其联接装置进行安装精度的检测，以及时纠正设备在运转中造成的安装精度偏差。
在规定的试运转时间内，随时、定时对运转的设备进行严密地监控，并按要求做好试运转检查记录。这记录必须反映的是试运转完整过程，包括所有的启动、停车、出现的情况以及故障、问题的检查处理等。
若发现是属于机电设备的本体（而非安装）问题，应及时上报并与生产厂家联系，由厂家派员到场或运回厂里处理。总之，此类问题施工方不可擅自作主和处理。
3.5试运转完毕，须检查箱体内的油的清洁情况而确定是否将其更换。或者，按设备的说明书要求进行更换处理。
3.6试运转中的有关注意事项，在试运转前需要向所有参加人员交底清楚。有些设备不应在无负荷的情况下进行试运转，如水泵、风机；有些设备不应先行或独行，如锅炉系统的引风机等。单机试运转阶段，因为联锁、控制一般尚未投入，这一问题更需要引起注意，
每个参加试运转人员必须牢固树立“安全第一”思想，努力加强自我防护意识和能力，确保人身和设备、设施的安全；在电机通电试运转时必须要求在场人员，离开传动和运转部分到安全距离，以免处于该设备附近被飞溅物所伤害而造成事故；机电设备上的各防护罩必须安装好后，方可启动电机进行设备的试运转，有的人嫌麻烦、怕费事，不及时装好防护罩，这是常见的一个很大的安全隐患，必须在实施中防止与杜绝；试运转中若出现问题，须由责任人负责统筹安排和处理，其他操作或监护人员不得擅自行动和处理；试运转过程中的所有操作必须统一指挥，协调动作，严格按操作规程和《施工方案》所规定的要求、程序进行，避免任何责任事故的发生。
4．机电设备安装的联动试运行
机电设备安装的联动试运行，主要对试运行范围内或系统内的机械、设备、管道、电气、仪表、自控及其构件等，在各自达到试运行（转）标准后，以水、空气为介质进行的模拟运行，以检验其除设计生产（工作）介质影响外的全部性能和制造、安装质量。
4.1试运行前的准备会议，各专业的参加人员必须出席，每个人要明确岗位和职责，领悟要求、要领，掌握并熟练其操作技能和操作程序。
4.2检查试运行范围或系统内的机械、设备、管道、电气、仪表、自控及其构件等保持在试运转或调试、调整达标后的状态。
4.3检查试运行条件保持在“具备”状态，检查试运行准备工作处于“充分、完善”状态。人员组织、安排到位，包括值勤和安保人员。拉好警界线，禁止任何闲杂人员进入。做好各项应急准备，消防器材、应急物资检查齐备。
4.4准备就绪，严格依据试运行方案，按程序逐次起动机械、设备和装置，运行（转）正常后，指定专人监护。这阶段的试运设备的顺序、程序很重要，不当或随意动作或擅自改变，将会造成重大地责任事故，损失难以估量。
4.5安排定人、定岗、定点、定时做好各项检查、测量工作，且做好记录。记录要求完整、规范、明晰、签证齐全。
4.6在试运行过程中，根据要求和计划安排，做好应做的测试或调整工作，整定好应有的控制数据。不受工艺条件影响的仪表、保护性联锁、报警等皆应投入试运行，并应逐步投用自动控制系统。
4.7安排好值班人员，不得脱岗、窜岗，保障后勤供给。
4.8联动试运行完成后，参加试运行的有关单位、部门对其结果进行分析并评定，通过后填写“联动试运行合格证书”。
4.9对通过联动试运行的系统、装置的设备、设施，要进行清理、擦拭干净，对其表面损伤处应进行修复、修补，包括补刷油漆。
5．机电设备安装的负荷试运行
机电设备安装的负荷试运行，主要对所安装的生产线或整套装置按设计要求投料运行，通过生产流程，进行指定装置的首尾衔接的试运行，以检验其除生产产量指标外的全部性能，并生产出合格产品。负荷试运行前需要重点检查这5个方面（1）联动试运行是否合格；（2）与其相关的生产准备工作是否已全部完成；（3）是否存在影响试运行的未完工程；（4）安全工作是否能满足负荷试运行的要求；（5）环境保护设施是否同时投运。此外，还需强调以下具体要求。
5.1在建设方的组织和领导下，事前各参与单位参加协调会，明确本单位的职责范围和工作范围，强调负荷试运行必须高标准、严要求，统一指挥，密切合作，按照批准的试运行方案和程序严格执行。
5.2建立健全各项生产管理制度，并已对此进行了专项学习和教育，监督、执行的保证措施得到了落实，岗位责任明确、分工明细。
5.3生产单位组织工作和操作人员进行培训、考核，取得了上岗证，并安排到岗；施工单位主要担负监护、保运工作，其范围、责任明确，队伍组成，人员到岗；训练有素的安全、维护人员已经正常到岗工作，实行24h在班。
5.4物料按计划供给，运输通道畅通、运转有序，水、电、汽等确保连续稳定供应，并且备品备件齐全。
5.5排水系统正常运行，生产装置预处理设施、“三废”处理装置应同时投入使用，并且保证其处理“三废”效能，
5.6所有设备、设施、装置和仪器、仪表等挂好铭牌和标志，便于操作与识别，避免误操作；电器具等供电、用电设施，高温、高压、蒸气、有毒、有害部位必须设置醒目地警示标识，并且做好安全防范措施工作。
5.7安全、消防、应急系统完备，建立健全安全、消防管理体系，参加人员经安全教育后取证上岗；消防器材、护具已配备齐全，人人会用，并通过了消防演练和演习；保证消防道路通畅。
5.8实施负荷试运行必须严格按照试运行方案规定的程序、步骤和操作规程进行，并且在此期间必须实行监护操作制度。
5.9进行负荷试运行时必须循序渐进，上一道工序、步骤不稳定或不具备进行下去的条件，不得继续下一道工序或步骤的试运行。
5.10施工单位监护、保运人员，坚守岗位，不得脱岗、窜岗，不得好奇擅自动作。
施工员员工转正工作篇（10）
中图分类号：U296 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）35-0237-01
引言
大秦铁路作为国民经济的大动脉、在能源运输中发挥着举足轻重的作用。随着大秦线运量的不断提升，重载列车对运输设备的损坏也日趋严重，为了保证列车运行的安全，按照铁路总公司的统一安排，每年在大秦线安排2次集中修。在集中修期间，各种作业车频繁出入车站，多项施工项目同时进行，给车务部门施工管理提出了更高的要求。因此准确研判安全风险点，加强安全风险控制成为了当前车务施工管理急需解决的问题。
一、集中修期间典型问题回顾
（一）、蓟县西站施工宿营车着火
事故概况：2011年4月24日8：12分，蓟县西站东5道停留太原工务机械段宿营车7辆，11：02分，站长郭兴武、包保干部刘建平在行车室发现站场西侧距行车室约400余米处宿营车冒烟，迅速到达现场，确认5道宿营车西端二位车（车号SYC023）着火，当即拨打“119”报警。蓟县消防大队于11：15分赶到现场进行扑救，火势于11：48分被扑灭。
（二）迁西站轨道车转线调车脱轨
事故概况：2011年9月26日15：22分，茶坞工务段轨道车组5辆，两端分别为金鹰290型轨道车（车号04604、04605），中部挂平车3辆，由迁西站3道转4道调车作业时，担当牵引的04604号轨道车司机未确认调车信号，越过关闭的3道出站兼调车信号，至9号道岔处前端轨道车后台车脱轨，第2位平车全脱，第3位平车运行方向前台车脱轨，构成一般D类事故。
（三）、化稍营站调度命令错漏时间问题
问题概况：2012年10月11日10：00分路局检查化稍营施工作业，发现车站未在预发的1354号调度命令上填记化稍营至逐鹿站间隧道清污施工作业的终止时间，且值班员在检查人员提示后补填时间将11：30错写为12：00分。
二、安全风险点研判
（一）、施工前期风险
1、施工盯控人员不足或不能按时到岗；对施工办法、行车组织掌握不熟练，应急处理能力差。
2、施工中发生事故后救援力量不足。
3、施工前安全协议未及时签订或与实际不符。
（二）、施工计划风险
1、影响范围与实际不符。
2、施工负责人与要求不符。
3、施工计划变更后未及时通知车务段主管科室。
（三）、非正常行车安全风险
1、错误准备进路。
2、调度命令审核不严。
（四）、施工信息处置风险
施工信息上报不及时，瞒报、错报。
（五）、路材路料管理风险
路料不按规定堆放，列车碰撞路料。
（六）、行车室施工秩序风险
1、施工负责人、驻站联络员不按时到岗，工作时大声喧哗。
2、无关人员随意出入。
三、确保集中修施工安全的风险控制措施
（一）、加强施工前期准备，强化应急保障风险控制
1、确保人员组织到位。由主管施工副段长负责施工加岗干部总调配，同时预留替补人员。安排业务干部到各站进行全过程施工盯控，监督配合车站干部共同组织好施工，严控施工风险。各站站长根据本站特点，安排足够人员参与施工，明确人员分工及盯控重点，并准备足够的人员加岗。
2、确保应急准备到位。各车站对吸引区范围救援机械、吊装设备等资源进行联系、核实、备案。
3、确保协议、措施到位。⑴运输科严格施工安全协议的签订，并及时上网公布。对于施工用自轮运转特种设备，与施工单位签订的安全协议必须有自轮运转特种设备的安全管理内容，明确施工范围和安全防范措施，严禁安排自轮运转特种设备超出安全协议范围运行。⑵各站接到施工计划后，立即与施工安全协议核对，无安全协议的立即与运输科联系。
（二）、强化施工计划风险控制
1、严格按计划施工，杜绝无计划登记、无计划要点、无计划施工，加岗干部、车站领导对每日施工必须全面掌握、具体盯控。
2、各站站长对次日施工计划核对无误后，及时与路局施工调度核对次日施工计划。
3、当日施工遇特殊情况需临时要点，设备单位到车站登记，由车站向调度所申请，批准后实施。
（三）、强化非正常行车风险控制
1、施工计划内有非正常作业时，要根据施工时间、地点、项目、内容及影响范围等，提前审定非正常行车的作业办法。
2、施工前要充分预想，做好人员、设备、备品、凭证的准备工作，临时出现非正常行车时，要冷静果断处置。
3、施工中，重点卡死进路关、凭证（信号）关、接车线路（区间）空闲关和干部指导盯控关。
（四）、强化施工信息处置风险控制
1、集中修期间建立日报告制度，指定负责人、指定部门、指定电话负责收集每日施工信息和安全信息，并按规定及时向路局反馈。
2、集中修期间各种信息采取先速报后细报方式进行报告，杜绝隐瞒、消化、不报告的中间梗塞问题。
3、施工信息反馈实行“零”报告制度。
（五）、强化施工路材路料管理风险控制
施工负责人加强站场巡视，路材路料管理严格按太铁安监[2008]143号、太铁安监[2008]320号文件执行，每天施工结束后，安排专人记名对施工路料的摆放和清理情况进行一次覆盖检查。重点盯堆放，保证安全界限；盯码放，保证不发生倒塌侵限；盯移位，防止震动后引发窜动侵限；盯机械，停驻位置、转动部件不发生动态侵限；盯回收或看守，消除摆障隐患。
（六）、强化行车室施工秩序风险控制
1、上岗盯控干部严格按规定时间上岗，做到宁早勿晚。
2、驻站联络员实行定置管理，使用有耳机的电台，严禁大声喧哗。
（七）、强化自轮运转特种设备安全风险控制。
1、运行风险控制。自轮运转特种设备出入库、出入专用线、专用铁道和站内调车作业前，使用单位应派人到所在站（场）信号楼（行车室）的《自轮运转特种设备登记簿》内登记，车站值班员（应急值守人员）在《自轮运转特种设备登记簿》上签认，根据接发列车间隙合理安排自轮运转特种设备调车作业。
2、站内调车风险控制。①车站值班员（应急值守人员）提前20分钟通知站长（副站长、应急管理人员），车站站长（副站长、应急管理人员）不到岗不得进行作业。车站跟车盯控人员必须跟车作业，跟钩互控，动车前要认真确认信号显示状态，信号显示不明或不正确不得盲目动车。②自轮运转特种设备驻站人员须提前上岗，按规定登记《自轮运转特种设备登记簿》，车站值班员（应急值守人员）根据驻站人员登记情况和作业情况按规定编制书面调车计划：
3、排列调车进路风险控制。①涉及正线和到发线的调车作业，调车进路必须一次排出，不准分段排列调车进路。确因设备原因调车进路不能一次排出时，必须采取由远而近的原则分段排列。在集中区压信号机绝缘原路返回时，严格按《行规》规定办理。②排列调车进路时，应严格执行“一看、二排、三确认、四呼唤、五注销”制度。其中“注销”的要求是：在“调车通知单”上逐钩注销，即排出下一钩、注销上一钩；最后一钩在机车车辆全部进入该线后方可注销。③调车作业时，车站值班员一律不得排列“短进路”。
4、在站停驻风险控制。①参加施工作业的自轮运转特种设备到达停驻车站后，车站须及时与自轮运转特种设备负责人按运输科提供文本根据车站实际修订后签订停驻安全协议。②各站站长（副站长、应急管理人员）于自轮运转特种设备到达后，应会同自轮运转特种设备负责人对车辆进行检查，发现过期车辆时，及时与列车调度员联系，根据调度员指示办理。
施工员员工转正工作篇（11）
（一）凡酒店新进员工必须在上岗前参加培训部组织的入职培训。
（二）入职培训的考勤、考核管理按《酒店入职培训须知》执行，特殊原因未参加培训者，须经员工所在部门经理、人力资源部书面审批，并在员工转正和定级前补上入职培训课。
（三）员工参加入职培训后，必须参加培训部组织的笔试考核，考核成绩存入员工个人档案，作为今后员工转正、定级的依据。
（四）在试用期满时未参加入职培训的员工，不得转正和定级，不能享受正式员工的福利待遇，酒店将根据实际情况做出延长试用期或辞退处理。
（五）考核的形式为笔试
1、考核内容：酒店概况、员工手册、规章制度、酒店职业道德及仪容仪表、礼节礼貌标准、公共英语、消防安全及应急措施等内容。
2、考核标准：普通员工60分以上为合格，领班级员工70分以上为合格，主管以上员工80分以上为合格。
3、入职培训考核不合格的员工，视情况予以一次补考机会或不予录用。
二、试用期新员工考核
1、员工必须参加部门组织的岗位培训，主要目的是尽快熟悉部门岗位操作、各项工作程序和工作标准，熟悉部门的概况和内部运作。
2、员工须按要求每月填写《新员工熟悉工作情况摸查表》，并参加部门岗位培训考核，部门须将材料上报人事培训部审阅并存入员工个人档案。
3、员工试用期即将结束时，须参加转正（定级）考核，考核分为笔试考核、实操考核、工作表现评估三部门，具体为：
（1）笔试考核由培训部组织
A、考核内容：员工个人岗位职责、业务常识、部门概况、基础英语、内部运作及规章制度、考核当月部门的工作重点等。
B、考核标准：普通员工60分以上；领班70分以上；主管以上员工80分以上。
（2）工作表现评估由直属上司和部门经理组织，提出改进意见，填写《工作表现评估表》经员工签名。
（3）实操考核由部门经理组织，主要考核员工熟悉岗位业务操作情况，70分以上为合格。
4、转正考核不合格的，经再培训后可予一次补考机会，补考仍未合格的作辞退处理。
5、转正程序：由培训部每月定期组织试用期将满符合转正条件的员工进行笔试考核，合格者通知部门经理组织实施实际操作考核，然后由部门经理对其工作表现进行评估。通过以上考核者，由人力资源部组织填写《试用期员工转正考核审批表》，附上所有考核、评估资料，由部门经理审核后报人力资源部逐级审批后生效，按生效时间兑现工资福利待遇。
三、酒店员工晋升考核
1、员工转正（定级）后，有责任和义务参加人力资源部及部门组织的服务技能、业务技能等培训。
2、员工接受培训情况与工资待遇挂钩，其中一线基层员工要求每月培训出勤率达到95以上，后勤基层员工每月培训出勤率为90以上。
3、员工的晋升考核分为笔试考核、实操考核、工作表现评估三部分；
（1）笔试考核由培训部组织
A、考核范围：酒店及部门基本概况、内部运作及规章制度、部门业务范围、岗位业务常识、酒店现时的工作重点、英语会话、服务技巧和对客应答技巧等。试题的深度和广度与晋升的级别相适应，对主管以上级别的考核将着重增加对酒店理念的理解及运用、独立处事技巧、管理案例分析等
B、考核标准：晋升领班的员工70分以上，晋升主管的员工75分以上，晋升部门经理的员工80分以上。
（2）实操考核由部门组织，内容包括岗位业务操作、岗位语言（包括普通话、英语等礼貌用语），实操考核80分以上为合格。
（3）工作表现评估由直属上司、部门经理或酒店高层评估，平均分超过3分才可晋升。
4、晋升考核不合格者，经再培训后可予两次补考机会，两次补考仍未合格者将取消晋升资格，原工资福利待遇不变。
