宿管部工作思路大全11篇
时间：2023-03-13 11:09:37
宿管部工作思路篇（1）
一、宿舍思想政治辅导员工作的紧迫性和必要性
学生宿舍是学生日常生活与学习的重要场所，是课堂之外对学生进行思想政治工作和素质教育的重要阵地。教育部《关于切实加强高校学生住宿管理的通知》（教社政[2004]6号）文件就切实加强学生宿舍和公寓中的党建与思想政治工作做出明确指示：“要坚决落实学生公寓思想政治工作队伍建设的有关要求，切实选派足够数量的政治素质高，思想作风好，具有较强组织管理能力，善于做学生工作的辅导员进驻学生公寓，做到‘同住、知情、关心、引导’。既与学生同住学生公寓；了解学生思想动态；关心学生思想、生活；引导学生正确处理各种问题，开展经常性的思想政治工作。”因此，推进思想政治教育进高校宿舍，提高思想政治教育工作的实效性是高校思想政治教育工作中全新的重点课题。
长期以来，高校辅导员在维护学校稳定、学生日常事务管理、学生思想政治教育等方面发挥了重要的作用。但是随着受教育对象变化、社会多元化价值取向及学分制实行等多种因素的影响，教育内容发生很大变化，工作难度明显增大，对高校辅导员的综合素质和工作能力相应也提高了更高的要求。在这种情况下，让思想政治辅导员进驻学生宿舍，把思想政治教育工作做到学生宿舍中去，用先进的、健康的文化思想占领学生宿舍，是新形势下进行学生思想政治教育工作的有效途径。
二、湖南财政经济学院宿舍思想政治教育工作模式现状
目前，很多高校在学生宿舍设置了思想政治辅导员，但不同高校对宿舍思想政治辅导员却有不同的职业认可和职业定位。就湖南财政经济学院实际情况来看，2006年6月学院成立了学生宿舍思想政治教育办公室，按照教育部《关于切实加强高校学生住宿管理的通知》的要求，建立了“住栋辅导员”制度，构建了“寝室长—层长—栋长?—住栋辅导员—宿舍思政办”的宿舍思政教育体系，为学院学生宿舍管理和宿舍思政教育工作开创了新的局面。2010年，学院正式开展宿舍思想政治辅导员住栋试点工作，将思想政治辅导员从兼职性质逐步转化为专职性质，积极探索更好的宿舍管理模式。
（一）确定宿舍思想政治辅导员职业化，实现班级辅导员与思想政治辅导员双重队伍模式。
湖南财政经济学院开展学生工作队伍进宿舍至今，已在学院全部15栋宿舍内分别设立宿舍思想政治辅导员办公室。学院拿出专项资金为宿舍思想政治辅导员办公室购买了全新的办公桌椅、电脑、空调及相关办公用品，以确保工作的开展；同时，为激励辅导员到宿舍开展各项工作，学院制定了《湖南财政经济学院学生宿舍思政辅导员管理与考核办法》（试行稿）。《办法》规定思想政治辅导员除享受正常辅导员工资福利待遇之外，每栋给予津贴补助350元。学院年度对思想政治辅导员进行量化考核，根据考核结果评选出思政辅导员的20%为优秀思想政治辅导员。优秀思想政治辅导员直接例入学院年度优秀辅导员，并立项资助一项校级大学生思想政治研究课题，以此来激励辅导员进入宿舍并认真的组织开展各项工作。目前，学院已有29名辅导员将办公地点搬进宿舍，占学院全部辅导员人数的60%，这些辅导员深入宿舍后，抽出时间深入宿舍开展蹲点调研活动，并将每次的调研成果汇集成调研日记，及时了解掌握学生的思想动态。
（二）实现宿舍教育管理规范化，搭建班级管理与宿舍管理的双重思政教育模式。
在班级管理方面，突出集体概念，以各种活动为载体，充分调动班级每位成员的积极性与主动性，彰显每位同学都是班级主人的主人翁意识。在宿舍管理方面，突出家的概念，让每位同学都树立寝室是最温馨和谐的家，在寝室内部，要全员行动，相互监督，共同提高，形成一种比帮赶超的氛围。同时，为确保双重思政教育模式的推进，学院先后出台了《湖南财政经济学院学生宿舍思政辅导员管理与考核办法》（试行稿）；《关于在学生宿舍建立学生党支部的试行办法》院党发（[2011]10号）等系列规章制度，使学院宿舍思政工作有章可循，有法可依。此外，学院选派优秀的辅导员深入宿舍担任思想政治辅导员深入宿舍办公室，与学生同吃、同住、同学习，及时掌握学生的思想动态，与学生开展谈心活动，了解学生疾苦和实际需要。
（三）明晰宿舍管理责任精细化，构筑学院管理与系部自治管理的双重管理模式。
学院全部15栋宿舍由系部自治管理，学生处负责宏观的检查与协调。各自治栋依靠自己的临时党支部和各栋的自治管理委员会，对本栋的晚归、不归、卫生及大功率电器进行检查，根据“谁主管、谁负责”原则，明晰责任，避免有的事没有管、有的事没人管，防止相互推诿。学生处每月定期对各栋的情况进行检查，并将检查结果及时公示，检查结果与各栋思想政治辅导员的绩效考核挂钩，各栋的工作情况与系部考核挂钩，以此来督促各栋认真开展安全检查及卫生纪律监督工作。该举措明细了宿舍管理责任，为宿舍各项工作的顺利开展奠定了良性基础。
（四）公开宿舍学生情况信息化，形成信息公开化与评比制度化的双向评比模式。
学院通过招标采购了宿舍管理系统，该系统可以准确记录学生在宿舍中的晚归、不归、卫生、纪律、安全、心理状况、学风等情况。同时，该系统可以记录“星级寝室”、“优秀寝室”、“五好寝室”、“宿舍优秀党支部”、“党员示范寝室”、学习标兵”、“学风建设示范寝室”、“优秀学生干部”等评比结果，上述的奖惩将作为学生综合测评的重要组成部分，是评定学生奖学金的一个重要标准。将学生在宿舍内的表现以信息形式公开化，并将其与各种评奖评优进行挂钩，可以有效地规范学生在宿舍内的表现，强化宿舍内的精神文明建设，从而引导学生成长、成才、成人和成功。
三、湖南财政经济学院宿舍思想政治辅导员对大学生思想引领的路径
（一）设立以宿舍思想政治辅导员为书记的宿舍党支部，积极推进党团组织进宿舍
2011年，学院组织部出台了《关于在学生宿舍建立学生党支部的试行办法》院党发（[2011]10号）。根据10号文件精神，学院于2011年在三栋学生宿舍成立了以宿舍思想政治辅导员为书记的临时党支部，选举产生了支部委员，党组织进宿舍的试点工作进入了实质性的阶段。党员登记制度、党员公示制度、党员责任区制度、党员示范寝室等已经陆续开展起来。截止目前，学院已在全部15栋宿舍内成立了宿舍临时党支部或宿舍党员学习小组，在每栋宿舍大厅内张贴了宿舍临时党支部人员机构图，在宿舍内设立了党团活动室，定期组织本栋党员、预备党员及入党积极分子开展学习活动，让学生党员们能时刻以严谨、认真的态度对待学习和生活，充分发挥学生党员的先锋模范作用，形成良好的宿舍风气。
（二）宿舍思政辅导员成立本栋学生自治组织，继续推进学生自治组织进宿舍
学生自治组织是在各栋思想政治辅导员的指导下成立的，目的是要将学生宿舍建成学生自我教育、自我管理、自我服务的“三自”场所。自治管理委员会由每层的层长和本栋栋长组成。自治管理委员会定期开展晚归、不归、寝室卫生及纪律检查，及时向思政辅导员反映本栋学生的意见、要求，协助辅导员、宿管员排解同学中的困难和矛盾。学院目前已在全部15栋宿舍内成立了学生宿舍自治管理委员会。各栋自治管理委员会成立后，学院宿舍内的晚归、不归及卫生现象得到了明显的好转。
（三）在宿舍思想政治辅导员指导下，根据本栋宿舍学生的特点开展多项活动，积极积极推进校园文化及学风进宿舍
学院开展思政工作进宿舍以来，已在全院十五栋宿舍内设立了学生文化活动室，配齐了电视机、棋类及各类杂志，宿舍思想政治辅导员定期组织学生观看《开讲啦》、《百家讲坛》、《书香中国》等各类有益于提高学生文化素质的综艺节目。同时，各栋宿舍也结合本栋学生性别、年级、专业等特点举办了消防安全知识讲座、“从家启航”的就业座谈，开展了阳光英语晨读、寝室原创DV大赛、“寻找宿舍最美的你”、“寄思念、传祝福”送家书、“我的寝室、我的大学、我的青春、我的中国梦”等系列活动。通过活动的开展，让学生在组织参与活动的过程中提高自身素质。
（四）鼓励宿舍思想政治辅导员考取心理咨询师资格证，全面推进心理健康教育工作进宿舍
学院原有心理健康教育主要以心理健康教育与咨询中心为主，在宿舍内仅设立了由寝室长担任的心理信息员，心理咨询中心老师因人手不足，进寝室开展心理健康教育的机会较少。大学生宿舍思想政治教育工程开展后，学院在全院15栋宿舍内设立了心灵成长辅导室，购买了专业心理书籍和杂志，选派了已经考取心理咨询师的辅导员等进入宿舍担任思想政治辅导员开展工作。同时，按照省教育厅的规定，学院已在三栋学生宿舍设立了心理成长特色辅导室，由系总支副书记担任特色成长辅导室负责人，学院以课题立项形式为每个特色成长辅导室资助一万元经费用于辅导室建设。此外，学院“5·25大学生心理健康节”开展的各项活动均以寝室为单位，包括“心理健康知识进宿舍”活动，“自拍DV征集大赛”，心理信息员培训讲座，向每间寝室发放心理健康报，在各宿舍楼栋出一期心理健康知识黑板报等。
宿管部工作思路篇（2）
随着高校体制改革和后勤社会化改革的不断深入,大学生宿舍日益成为一个重要的育人基地,其思想政治教育和素质教育的阵地功能日渐凸显。如何根据学生宿舍的新特点、新情况,及时拓展思想政治教育和党建工作的新阵地,积极探索大学生宿舍党建工作的新路子,是当前摆在思想政治教育工作者和党建工作者面前的重要课题。
一、新时期高校党建工作进学生宿舍的重要性
“以党建为核心,全面加强学生思想政治教育工作,提高新时期高校学生思想政治工作的主动性、实效性和针对性,是当前摆在高校党委面前的一项重要任务”,这是第十二次全国高等学校党建工作会议对高校各级党组织提出的工作要求。高等学校学生宿舍是学生日常生活与学习的重要场所,是课堂之外对学生进行思想政治教育工作和实施素质教育的重要基地,大力推动学生思想政治工作和党建工作进学生宿舍,是加强和改进高校思想政治工作的重要举措。
1.高校党建工作进学生宿舍体现了实践“三个代表”的重要思想
党建工作进宿舍为培养社会主义建设者和接班人提供了组织保证,有利于进一步牢固树立马克思主义在高校的意识形态领域、思想政治教育中的统帅作用,最广泛地发挥了广大学生党员、团员的积极性、创造性,使宿舍成为高校传播先进文化和精神文明建设的重要窗口;也有利于更多地掌握学生的思想动态,及时发现和化解矛盾,解决学生的各种实际困难,代表最广泛学生的根本利益,有力地维护了学校的稳定。
2.高校党建工作进学生宿舍体现树立和落实科学发展观的要求
宿舍党组织通过开展富有教育意义、灵活多样和品味高雅的文体活动,吸引不同院系、不同专业、不同年级和不同地域的同学参与,以老带新,有利于文理渗透,全面提高了学生的综合素质,提高了党建工作的凝聚力和感召力,提高了宿舍软环境质量,营造了“榕树效应”,有力地抵制了不健康文化的侵袭。
3.高校党建工作进学生宿舍体现了“以人为本”的教育理念
党建工作进宿舍,只有树立“以人为本”的思想观念,贴近实际,关注学生所思、所盼、所想、所求,关注弱势群体,解学生之难,助学生成才,才具有更强大的生命力。党组织要充分发挥学生党员的先锋模范作用,努力为广大同学服务,形成一个管理育人、服务育人、环境育人的良好环境,促使学生健康成长、顺利成才。
4.高校党建工作进学生宿舍体现了实施固本强基工程的工作要求
进一步探索高校党建工作新的载体、途径和方法,切实做好党组织进宿舍的工作,扩大了党组织覆盖面,有利于加强对学生党员在宿舍的教育管理,有利于发挥学生党员在争创文明宿舍、文明宿舍活动中的先锋模范作用,有利于思想政治工作进宿舍工作的顺利开展,使宿舍党组织政治更加坚定、组织更加坚强、作风更加务实、制度更加完善,真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。
二、新时期高校党建工作进学生宿舍的紧迫性
高等学校肩负着培养合格的社会主义建设者和接班人的重要责任。在新的形势下,高校要进一步提高认识,牢固树立阵地意识,不仅要从阵地建设的高度来认识思想政治工作和党建工作进学生宿舍的重要性和必要性,更要从战略高度深刻认识此项工作的紧迫性,要坚持用正确、积极、健康的思想理论和科学的管理方法占领高校学生宿舍阵地,及时研究新情况,解决新问题。这些新问题表现在如下几个方面:
1.高校教学体制改革带来的新问题
随着高校完全学分制和弹性学制的实施,春、秋两度招生和大平台招生的实行,高校传统的教学组织形式由此发生了变化,学生在不同院系和不同专业之间的流动增多,学生自由选择学习时间的权利进一步增大,传统意义上的系、年级、班级的概念和班团组织形式将逐渐模糊淡化,学生对院、系、班级的依附性逐渐减少,而学生宿舍的教育功能则越来越突出。因此,高校思想政治教育工作和党建工作必须打破学院、系、专业、年级和班级界限,走进学生宿舍这一新阵地,实行总体规划、统一管理,提高工作的针对性和实效性。
2.高校后勤社会化改革带来的新问题
后勤社会化改革使学生宿舍的管理体制逐步迈上了社会物业管理的轨道,管理服务体制的变化不可避免地带来了诸如利益现实性与教育长期性、教育育人作用与经济利益等一系列的矛盾,甚至可能出现“重管理,轻教育”“重硬件建设轻文化建设”,以“罚”代“管”,以“管”代“教”的现象。同时,由于高校规模的迅速扩张和高校学生宿舍建设滞后的矛盾仍然存在,宿舍新旧楼栋并存、宿舍内部硬件条件不同、收费标准差异等因素导致在一定程度上允许学生自由选择宿舍。同时因为宿舍资源短缺导致少数学生不得不分插到其他年级学生宿舍内的空床位,使得某些宿舍经常呈现多年级、多系部、多专业、多班级的状况。此外,社会化物业公司因不太了解学生的思想特点和需求特点,教育功能缺失,往往用市场化的经营理念进行管理,与大学生之间因服务质量、态度、观念上的摩擦、矛盾和冲突乃至法律纠纷在一定程度上会增加,这一切给宿舍思想政治工作和党建增添了不少新的工作内容。
3.扩大招生规模后出现的新问题
高校扩大招生规模后,多校区、异地办学随之出现,新建学生宿舍、改造旧学生宿舍、租赁周边民居和允许部分学生有条件的外宿、走读等情况同时存在;高校招生年龄限制放宽,在校生的年龄差进一步拉大,校园里出现大龄甚至高龄、已婚或者有孩子的学生甚至夫妻同读一学校的现象,以及今后可能允许达到晚婚年龄的学生在校结婚等;独生子女绝对数迅猛增加,学生的独立意识与自律意识并不呈现出同向增强的趋势。面对这些新情况,如何把握办学规模扩大与党建工作创新并由此探索出宿舍党建的新规律、新思路,是摆在我们面前的新课题。
只有充分认识到新时期存在的这些新问题,才能深刻体会到高校党建进学生宿舍的紧迫性。因此,高校党建要审时度势,与时俱进,及时准确地转变观念,全面主动挺进学生宿舍当中,才能掌握新时代党建工作的制高点。
三、高校党建工作进学生宿舍的工作机制
第十二次全国高等学校党建工作会议指出,“在坚持把大学生党支部建在班上和年级的同时,积极探索在学生公寓、学生社区和学生社团建立党组织,开展党的工作的有效方法,使高校党的基层组织设置更加符合高校工作的实际,适应形势发展的需要”。高校应拓展党建工作新领域,着重倡导党组织工作深入学生宿舍,学生党建工作重心向学生宿舍倾斜,在理论上潜心探索,在工作中大胆实践,建立和加强与宿舍党建工作相适应的、富有特色的组织制度、工作制度和党员、入党积极分子的教育、培养、考察等方面的制度建设,逐步完善党建工作进学生宿舍的工作模式。
1.建立学生宿舍党组织新平台
成立学生宿舍党的工作指导委员会(以下简称“宿舍党工委”)是党建工作和学生宿舍教育管理工作相结合的必然要求,它作为学生宿舍党的工作指导机构,应直接隶属于学校党委,是学校党委的一级基层组织。宿舍党工委书记由学校主管学生工作的副书记(副校长)兼任,副主任由党委学生工作部部长(学生处处长)担任,成员可由组织部、宣传部、学生工作部、团委、总务处、学生宿舍教育管理部门和各院、系主管学生工作的领导、相关工作干部以及部分学生党员组成。宿舍党工委主要负责指导和督促学生宿舍内的党建工作,发挥党组织在学生宿舍内对学生的教育管理作用,加强对宿舍内学生党员和入党积极分子的教育管理,指导学生宿舍教育管理部门的工作,具体实施思想政治工作进宿舍的各项任务,确保学校的各项工作在学生宿舍中得到落实,维护学校的稳定。其次,宿舍党工委可以根据学生党员的数量和学生宿舍分布分别成立若干个党的工作组、工作小组。工作组一般由3~5人组成,可根据工作需要设组长、副组长和组织、宣传、保卫等委员,其中组长应由学生宿舍教育管理部门党员教师兼任,其他组成人员由学生正式党员担任,所有组成人员须经宿舍党工委批准后确定。宿舍党工委及下属工作组组成人员配备要注意学生结构和便于开展工作,应选拔党性强、素质好、热心党务工作、敢于坚持原则、具有奉献精神的学生党员担任,任期一般为两年,但每一学年度上级组织可根据需要对组成人员进行调整。
2.规范日常工作制度,确立宿舍党组织运行新机制
在宿舍党建的工作实施中,应该有明确的目标和计划。在时间安排上,宿舍党组织应根据实际情况,争取每两个星期安排举行一次组织生活;在地点安排上,可以与学生宿舍教育管理中心协调,开辟出若干个活动固定场所(可与其他进入宿舍工作和宿舍内的机构共同使用);在活动安排上,要做到有计划、有主题、有记录,对于重大问题还要有决议,通过定期开展政策宣传、理论研讨、工作探讨等,积极倡导党员发扬批评和自我批评,提高学生党员的思想政治素质与理论水平素质;在活动形式上,力求在内容充实的基础上做到形式多样,从不同层面、多种角度来设计活动,激发学生党员、入党积极分子参与的主动性、积极性;在参与对象上,也应积极向外拓展,可邀请上级党委领导、院系领导和入党积极分子参加。
宿舍党建工作应遵循目标的管理原则,建立考核机制和明确的定性和定量相结合的工作目标。工作目标管理的基本程序是:
(1)建立评价体系,着力抓好量化考核和奖惩激励这两个环节。如颁布《学生宿舍党工组工作考核评估办法》,其内容包括组织的思想建设、制度建设、组织建设、宿舍文化建设、特色工作等;颁布《学生宿舍党员考评条例》《学生宿舍入党积极分子考评条例》,制定学生党员、入党积极分子的思想政治素质、专业学习、工作态度及工作能力等工作目标。特别指出的是,学生党员评价体系主要以学生党员在学生宿舍中是否带头遵守党纪国法和执行校规校纪、是否以党员的身份发挥团结同学的模范作用、是否在宿舍发生违纪或突发事件时“有作为”为衡量标准。
(2)建立规范的工作体系,制定并完善一系列规章制度,形成目标管理的保障。有效地保证党建工作的正常开展。
(3)开展三项常规工作制度,充分发挥党员的先锋模范作用。①党员挂牌承诺制度。接受宿舍广大学生监督,既给党员们提出更高要求,也方便要求进步的同学与党员同学保持较为密切的联系。②党员接待制度。可要求每位党员每学期安排一个中午在党员接待室接待学生来访咨询,宣传党的路线、方针、政策,引导学生向党组织靠拢,帮助解决同学学习、生活上的困难和心理困惑;也可以尝试聘请关工委老同志、专家教授进入党员接待室开展工作,尝试新的工作模式如“以书会友”“请进来,走出去”等。③宿舍党员公示制度。各院、系在党员发展、转正、民主评议时,必须将其资料张榜公布在学生宿舍进行公示,接受广大同学的监督;宿舍党工组负责收集同学们的反馈意见,党员和入党积极分子在宿舍的具体表现将作为党员发展、转正、评优、民主评议的重要依据,对在宿舍中表现不好的学生可实行一票否决制。
3.确立宿舍内学生党员、入党积极分子的双重建制和双重管理工作模式
宿舍内的学生党员组织关系隶属院系不变,学生入党积极分子归属管理不变,但要接受宿舍党工组和院、系党组织的双重领导和教育管理,坚持“一个身份,两个舞台”。院、系基层党组织主要负责推优发展、转正、民主评议、注册管理和日常教育等基本组织职能,院、系在对学生党员进行民主评议和评优、预备党员的转正、学生入党积极分子的确定和学生党员的发展时必须征求宿舍党工组的意见。宿舍党工组担负起党员、入党积极分子的课外学习、宿舍文化、文化娱乐等各项活动的任务。学生党员必须过双重组织生活,除参加所在院系党的组织生活外,还要参加党工组每两周的组织生活会、每学期一次的民主生活会,每学期做至少两次的思想汇报,汇报自己在宿舍中以党员身份的表现。
4.建立学生宿舍自我管理体系,积极营造宿舍浓郁而富有特色的文化氛围
党组织应要求,所有学生党员要主动加入这支队伍服务同学,与其他学生干部、全体同学一起创建文明宿舍,通过开展各种生动活泼的文化活动,定期举办宿舍文化节,鼓励各栋创建特色文化品牌,给学生提供展示自我的舞台,营造健康、热烈、积极、向上的宿舍文化氛围,从而使得宿舍真正成为校园精神文明建设的重要阵地。
5.发挥网络优势,积极创建宿舍网上党建主流阵地
宿舍党建要积极主动地把理论学习和党建工作挺进网络,用积极、健康的思想理论和先进的科学文化占领网络文化制高点,使之成为大学生活宿舍中面向全体学生、全体党员正面宣传马克思主义、思想、邓小平理论和”三个代表“重要思想及促进党课学习的理论学习网站,成为高校宿舍党建工作的新阵地。我们将按照“积极发展、加强管理、趋利避害、为我所用”的原则,通过创建宿舍网上主题网站、举办宿舍网上党校、建立宿舍网上党支部、过宿舍网上组织生活和开展网上谈心等工作,为广大同学量身定做一些服务性的平台,为学生学习、生活和应用现代信息手段提供更加快捷、方便的宿舍服务,拉近党组织与广大同学的距离,充分发挥整体的教育、管理功能,发挥宿舍党组织的战斗堡垒作用。
综上所述,在新时期新的历史条件下,高校党建进学生宿舍面临着许多的挑战,高校党建工作者必须在实践中不断调整新思路、探索新的工作机制,牢牢把握社会主义办学方向,大力拓展高校党建和思想政治工作的新空间、新领域,努力开创高校宿舍党建的新局面,为社会主义现代化建设事业培养合格的建设者和接班人。
参考文献:
[1]《教育部关于切实加强高校学生住宿管理的通知》.教育部文件(教社正[2004]6号).
[2]《关于进一步加强高等学校学生思想政治工作队伍建设的若干意见》.教育部党组文件(教党[2000]21号).
[3]蒋述卓主编.《党建理论与探索――暨南大学党建优秀论文选》.暨南大学出版社,2003年4月第1版.
宿管部工作思路篇（3）
二、全体教师对内宿生必须在思想、学习、生活、身体等方面给予无微不至的关心和照顾，使内宿生具有在校如家的感觉，安心在校学习、生活。
三、全体教师必须严格遵守值班制度，认真履行值班职责。对值班不到位或失职的教师，扣发其当日全部值班补贴，并按学校奖惩制度的规定扣发其期末福利，造成严重后果的值班教师为事故直接责任人，按上级有关规定追究其责任。
四、全体教师在内宿生管理工作中必须团结协作，经常相互联系，及时了解内宿生的情况，共同做好内宿生的管理、教育工作。
五、科任教师每天晚上必须布置足量的作业给内宿生做，使内宿生在晚自修时有事可做。
六、严禁教师叫学生单独到房间进行谈话教育或辅导。
内宿生管理校长工作职责
一、团结全校教职工，执行上级关于内宿生管理工作的要求，负责领导、组织内宿生管理的各项工作。
二、制订内宿生管理工作计划，确定内宿生管理工作的分工，召开会议提出内宿生管理工作的任务、要求。
三、经常检查内宿生管理各类人员的工作情况，督促各类人员认真履行各自的工作职责。
四、经常与内宿生管理的各类人员取得联系，了解内宿生的思想、心理、学习、生活、身体健康等情况，针对出现的问题及时采取措施，提出工作任务、要求，不断改进内宿生管理工作。
五、处理内宿生中重大的偶发事件（包括自行处理和向上级有关部门报告）。
六、决定内宿生管理中师生的奖惩，重大奖惩事件并向上级有关部门报告批复后执行。
七、接待内宿生家长来访，组织召开内宿生家长会。
八、定期或不定期地向上级汇报内宿生管理工作。
九、总结内宿生管理工作，制定改进内宿生管理工作的措施。
内宿生管理教导主任工作职责
一、充分发挥参谋作用，积极提出内宿生管理工作的合理化建议，协助校长组织开展内宿生管理的各项工作。
二、协助校长检查内宿生管理各类人员的工作情况，督促各类人员认真履行各自的工作职责。
三、协助校长处理内宿生中重大的偶发事件。
四、负责教师考勤工作，检查值班教师是否到位，抓好内宿生晚修工作。当值班教师有特殊情况请假时，要及时安排其他教师代值班。
五、建立内宿生管理工作档案，收集、整理各种档案材料。
内宿生管理总务主任工作职责
一、做好后勤各项工作，为内宿生创造良好的生活条件。
二、定期（特别是开学前）检查内宿生宿舍、厨房的各种物品或设施，需添置、更换、维修的要及时添置、更换、维修。
三、督促工友做好本职工作，保证内宿生一日三餐能按时开膳。
四、经常检查厨房卫生，督促工友搞好厨房的卫生工作和给学生蒸菜。
五、定期安排人员给学生宿舍消毒。
六、经常检查水电设施，发现问题及时组织人员维修。
七、负责管理卫生箱，及时添购常用药品。
八、检查煤炭储备情况，及时购买。
内宿生行为规范若干要求
一、内宿生是一个大家庭，同学之间要团结友爱，不打架不骂人，在生活中要互相关心、互相照顾、互相帮助。
二、要遵守作息制度。白天要按时到班上上课，生病不能上课要向班主任请假；晚上6:20—8:00要到教室参加晚自修，晚自修时要保持安静，8:30熄灯睡觉，熄灯后不准讲话；早上6:30准时起床，起床后要参加集体做操。要按时就餐。
三、有事离校（如去亲戚家、去店铺买东西等）必须向值班老师请假。
四、自己的父母或同乡等校外人员要在学校住宿，必须事先向值班老师报告，办理登记手续后，才能留其住宿。
五、每天起床后必须把被子叠放整齐，要把箱子等东西摆放整齐，轮到值日的同学要认真做好宿舍的卫生工作。
六、讲究个人卫生，衣着要整洁，自觉保持公共卫生。
七、晚上不能随处大小便，上厕所要结伴而去。
八、不能到店铺买零食吃，要养成勤俭节约的好习惯。
九、要注意保管好自己的财物，不能偷别人的财物。
十、不能爬树、爬围墙，不能参加剧烈、危险的活动，要积极参加老师组织的课外活动。
十一、自己生病或发现同学生病，以及看到同学发生意外事故，要及时报告老师。
十二、要爱护学校的花草树木，不随意踩、摘花、草、树。
十三、要爱护学校公物，不能私自在宿舍接拉电线，安装插座、插头。
十四、不准抽烟，不准谈恋爱。
十五、在校园内以及在来校和回家的路上均不能玩火，在宿舍里点蚊香，要注意安全。
十六、在来校和回家的路上，不能到山上摘野果，不能去游泳，不能骑车。
十七、回家的路上要排队，要听从路队长的指挥，没分路时不得散队，路上行走要注意安全，要互相照顾、互相帮助。来校时没家长送的一定要结伴而行。
值班教师工作职责
一、值班教师要严格按规定时间进行交接班。值日班的教师必须于早上7:30准时到校，下午5:30才能离校；值夜班的教师必须于下午5:30准时到校，第二天早上7:30才能离校。
二、值班教师要及时处理偶发事件，学生的特殊表现或出现的重大问题要及时向学校领导汇报，并及时与学生家长联系。发现学生生病要及时处理，处理不了的要及时与学生家长联系。
三、值日班的教师要负责维持白天校园的秩序，接待来客，组织学生集会、做操，组织值日生做好“三项评比”工作，认真填写学校日志。下午放学后应锁上校门，要督促内宿生搞好宿舍卫生，并组织内宿生开展丰富多彩的课外活动。星期五下午放学时要组织内宿生排队，进行路上的安全教育。
四、值夜班的教师要负责学校、内宿生的安全、纪律、保卫等工作，检查校门是否上锁，组织内宿生晚自修，要下班辅导、维持秩序，晚自修和睡前均要清点学生人数，要督促学生按时就寝、起床，早上要组织学生做操。
五、值班教师必须认真填写内宿生管理日志。
内宿生生活管理老师工作职责
一、开学初给内宿生编排床位。
二、组织内宿生学习《内宿生行为规范若干要求》，并教育他们自觉遵守。
三、经常与内宿生进行思想交流，发现其思想、心理的变化，发现问题及时进行引导、教育。
四、经常深入内宿生的生活，正确指导内宿生的生活，使之养成良好的生活习惯，了解内宿生的生活困难，尽力帮助他们解决。
五、组织内宿生选出舍长和路队长，要让舍长、路队长明确工作职责，充分发挥他们的作用，让学生管理学生。
六、要经常与班主任和值班老师联系，及时了解内宿生的思想、表现，共同做好内宿生的教育工作。
七、对内宿生进行防火、用电等安全教育，教会内宿生使用灭火器。
八、对内宿生的特殊表现或出现的重大问题要及时向学校领导汇报，并及时与学生家长联系。
九、认真做好内宿生生活管理工作记录。
内宿生管理班主任工作职责
一、热情关怀、爱护本班的内宿生，教育他们遵守《内宿生行为规范若干要求》。
二、经常与本班的内宿生进行思想交流，发现其思想、心理的变化，发现问题及时进行引导、教育。
三、关心本班内宿生的学习，经常与科任教师取得联系，了解内宿生的学习情况，教育他们明确学习目的，端正学习态度，指导学习方法，学好各门功课，不断提高学习成绩。
四、关心本班内宿生的生活，深入内宿生的生活，了解、指导他们的生活，使之养成良好的生活习惯，发现他们生活中有困难应尽力帮助解决。
五、关心本班内宿生的身体健康，发现内宿生生病应及时处理，处理不了的应及时与其家长联系。
六、经常与本班内宿生的家长取得联系，反映学生在校的思想、心理、学习、生活、身体等状况，取得家长密切配合，共同做好教育工作。
七、经常与生管老师、值班老师联系，了解本班内宿生的思想、表现，共同做好教育工作。
八、对本班内宿生的特殊表现或出现的重大问题，要及时向学校领导汇报。
住宿生守则
1、树立共产主义道德，互相关心，互相爱护，互相帮助，尊敬老师，团结同学，讲文明、礼貌，不做损人、损公的事．
2、遵守公共秩序，在用水买菜时互相谦让，自觉排队，不争先恐后．
3、遵守作息制度，按时起身和就座，熄灯不讲话、不看书、不听收录音机．
4、讲究公共卫生，还守寝室值日制度，保持寝室整洁，不乱抛纸屑果壳，不乱倒剩饭剩菜，不在走廊里倒水，非经同意不在宿舍里就餐．
5、节假日未经家长、老师同意，不准直接去亲戚、同学家过夜，不去别乡镇玩耍。
6、搞好个人卫生，衣职、被极勤洗换，少吃零食，不吃不卫生的食品，不穿别人的衣裤，不用别人的卫生用品，防止疾病的发生及传染．
7、积极参加体育锻炼，不能锻炼者事先向老师请假．
8、认真上好夜自修，不缺席，不迟到，不早退，不随便走动，保持教室安静．不随便进宿舍．
9、节约用水、用电，爱护公物，不踢门，不损坏宿舍内外的公共财物及设施．
10、执行请假制度，不准随意上街乱化线．不允许回家的假日必须向班主任请假，同意后方可离校，并要讲清回家方式．
11、保持区内安流，不喧哗、吵闹、起外
12、做好宿舍保卫工作，不准把火长、蜡烛等火种带进宿舍，不私拿同学的物件．
13、以上守则必须认真、严格执行，如有违反者，视情节轻重给予处分，情节严重、影响大的取消住宿资格。
宿舍规则
1、住宿人员必须按照学校拟定的床位就寝，非经同意不可擅自调换．
2、住宿人员必须遵守学校规章制度，不可提前起床，熄灯后不可讲话和影响别人睡觉．
3、住宿人员要相互团结，不做不文明的事．
4、在校住宿期间，不可到同学和亲戚家过夜．
5、非经学校同意不能私留宿舍外或别宿舍人来过夜．
6、住宿生只准住在指定的宿舍，不可进别的宿舍去，找人只能到别宿舍门外。
7、非经同意不可在宿舍中私拉电线点灯，严禁玩火．
8、住宿人员要节约用水，用后立即关闭自来水龙头。
宿管部工作思路篇（4）
学生省事，家长放心
“2009年开始在学校住宿后，我不但有了更多的学习时间，还在一个人的生活中感受到了爷爷奶奶平时照顾我的辛苦。”2011年1月4日，泸县潮河镇瓦子学校八年级二班的学生李思琪说。李思琪家住泸县潮河镇五谷寺村六组。由于父母常年在外务工，她一直和爷爷、奶奶一起生活。李思琪的家离学校很远，在住进学校以前，她每天早上都要走一个小时路到学校读书，“好多时候我走在路上，天都是黑的，尤其是冬天。”
上学的路并不好走。有一天早晨下着雨，天没亮李思琪就出发了，但路很滑，她一不留神就摔了个跟头。“我急急忙忙跑着回家换了套衣服，又一路小跑到学校，可还是迟到了。”李思琪难过地说。
“现在好了，我不必每天起早了，而且有什么不懂的，还可以随时问老师。”李思琦高兴地说，在学校，晚上有老师轮流值班为大家辅导功课，睡觉时还有老师在寝室旁边陪睡，“我们感觉心里很踏实。”现在，李思琪最大的愿望就是期末考个好成绩，向爷爷奶奶、爸爸妈妈报喜。
“住进学校后，我发现孩子变了好多。她现在不逃学、不进网吧，学习成绩也有了明显的进步!”李思琪的爸爸李晓明满意地说，学校实行的寄宿制帮了他大忙。原来，以前的李思琪比较叛逆、爱和父母顶嘴，有时候还逃学去打电子游戏。“现在好了，星期一到星期五都住学校，还是封闭式管理，我们在外面一点也不担心了。”
在泸县，和李思琪一样的农村义务教育阶段留守学生有近6万人，占全县学生总数的50％以上。泸县教育局局长杨双平介绍，泸县将留守儿童寄宿制学校建设列为全县的民生工程和重点建设项目，全县11个农村寄宿制学校建设项目被纳入国债资金农村教育服务体系，总建筑面积1.7万多平方米，投资达825万元。目前，这11所学校已经全部建成，解决了当地6000余名留守学生的住宿难题。老师更累，管理更难
“实施寄宿制学校建设工程后，学校的办学条件得到了有效改善，教学质量也有了明显提高!”说起“寄宿”前后的变化，潮河镇瓦子学校校长尚超华十分高兴。2008年，瓦子学校争取到了寄宿制学校建设工程项目资金75万元，加上镇上投入的80多万元，一座能容纳300人的食宿大楼在这所川南农村学校拔地而起。目前，全校593名学生中，260人住校，住宿率达到了43.8％。为了丰富住宿学生的课余生活，学校真是想了不少主意：评比文明寝室，开展篮球、乒乓球等比赛，发展作文、象棋等兴趣社团……
笔者在采访中了解到，学生寄宿的住宿楼修好后，具体的运行却面临着一些实际的问题。
宿管部工作思路篇（5）
宿舍是大学生日常生活轨迹的起点和终点，宿舍文化是校园文化系统的重要组成部分。马克思、恩格斯在《德意志意识形态》中指出：“人创造环境，同样，环境也创造人。”①作为新形势下大学生思想政治教育的新途径，大学宿舍文化潜移默化地影响着人们的价值观念和行为选择，充分发挥出其在思想政治教育载体的作用，才能使思想政治教育工作开展得更为自然、和谐，效果也更为持久、巩固。大学宿舍文化内涵丰富，宿舍物质文化、精神文化、制度文化以及宿舍行为文化等都对大学生价值取向的选择和道德行为的养成起着重要作用，是现阶段开展大学生思想政治教育工作的重要载体。新形势下，进一步加强大学宿舍文化建设，充分开发和利用宿舍文化的育人功能，也就成为高校思想政治教育工作一项迫切而紧要的任务。
一、夯实物质文化建设基础，强化服务育人功能
坚实的物质基础和牢靠的后勤保障是开展一切工作的先决条件，只有解决了吃、住宿问题，打造出温馨舒适、和谐有序的居住环境，才能让大学生安心地学习和生活。大学宿舍物质文化直接影响着大学生生活、学习环境的质量，关系到学校各项工作能否正常开展。宿舍物质文化是宿舍文化的实体部分，是开展正常宿舍生活和活动的物质条件，包括宿舍建筑风格和布局、园区基础设施以及宿舍内部设施等。宿舍是大学生重要的活动场所，作为他们成长成才阶段的“第二家庭”和大学生思想政治教育的“第二课堂”，不断完善宿舍园区基础设施、内部设施和各项配套设施的建设，进一步夯实宿舍物质文化建设基础，时刻服务于大学生日常学习和生活，才能为宿舍园区内日常思想政治教育工作的顺利开展提供稳定的物质环境保障，才能发挥出宿舍文化的服务育人功能。夯实大学校园宿舍物质文化建设基础，要求学校将大学生宿舍的基础设施建设工作纳入学校整体事业规划中，作为学校后勤工作的重点予以相应的配套经费支持。除起居室、阳台、卫生间、淋浴间、热水器、空调以及校园网等宿舍内部基础设施外，还需加大对宿舍园区文体活动场所、活动设施和活动器材等配套设施的建设，进一步提升宿舍的日常服务功能。同时搞好对宿舍园区设施的日常修缮和维系工作，保证各类设施正常运转。完善宿舍园区设施建设，为大学生各项文体活动提供场所支持和配套服务，以温馨的环境和贴心的服务营造“家”的氛围，让学生在人性化的居住条件下加深对宿舍的认同感和归属感，爱“家”、恋“家”，宿舍成员形成深厚情谊，结成宿舍共同体，进一步形成集体主义的价值取向，这是宿舍物质文化的育人功能发挥的重要标志。
二、丰富精神文化建设成果,深化思想育人功能
思想是行动的先导，大学宿舍精神文化是大学宿舍文化的核心与灵魂，大学生日常宿舍文化活动中所表现出来的道德规范、价值观念、审美标准、理想信念、文化传统、校风学风、人际关系等精神生活方式和意识形态，就是大学宿舍文化最深层的内涵，主导着宿舍物质文化、制度文化和行为文化，并决定着宿舍文化的整体发展方向。以中国特色社会主义理论体系作为基石，以社会主义先进文化作为思想补给，以中华优秀传统文化作为营养供给，深入弘扬和培育社会主义核心价值观，不断加强大学生宿舍精神文化建设，丰富精神文化建设成果，为宿舍园区内日常思想政治教育工作的顺利开展营造积极健康的文化氛围和精神家园，才能将宿舍文化的思想育人功能真正发挥出来。提出，新时期要努力用中华民族创造的一切精神财富来以文化人、以文育人，“要润物细无声，运用各类文化形式，生动具体地表现社会主义核心价值观，用高质量高水平的作品形象地告诉人们什么是真善美，什么是假恶丑，什么是值得肯定和赞扬的，什么是必须反对和否定的”。②现阶段，丰富大学宿舍精神文化建设成果，要求我们必须与我国社会主义社会发展的要求相一致，主要从以下四个方面着手进行：一是以马克思主义和马克思主义中国化理论成果为指导，在宿舍园区内深入开展中国特色社会主义理论体系教育，深入弘扬和培育社会主义核心价值观，用先进科学的社会主义理论武装学生的头脑，主动占领大学生的思想阵地。二是以校报、校刊、园区宣传栏和楼层张贴栏等传统媒介作为党的路线、政策、方针的主要宣传阵地，同时借助学校网站、校园BBS、QQ、微博、微信以及APP等新媒体进行正面的舆论宣传，加强对园区网络舆情的把控，及时过滤网络虚假信息和反动言论，做好宿舍园区的舆情监控和把关工作，以积极正面的舆论来引导学生。三是在园区内宣扬学校自建校以来形成的自有精神、宣传杰出校友、报道身边同学的优秀事迹，潜移默化地影响学生的价值取向和行为选择。四是以先进文化作品丰富宿舍文化的精神内涵，设计宿舍品牌标识，提升宿舍品牌知名度，打造专属的宿舍品牌文化。以福建农林大学金山学院为例，学院通过主题文化宿舍楼的创建，推出廉政文化、社会主义核心价值观、经典国学、学生艺术作品等专题宿舍楼，营造了宿舍园区积极健康向上的思想文化，全面发挥出了社会主义先进文化和中华优秀传统文化的熏陶和辐射作用。遵循科学指南，“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”，③改进大学宿舍精神文化建设工作，才能以宿舍精神文化建设成果启迪广大学生群体的思想，内化于心，真正实现其思想育人功能。
三、提升制度文化建设水平，改进管理育人功能
没有制度约束，宿舍环境只会成为滋生散漫、惰性、享乐主义和自由主义的温床。大学生宿舍基本管理制度是学校制度的重要组成部分，是维持宿舍正常秩序的根本保证，宿舍组织管理机构在长期的宿舍规范化运作过程中制定的各项条例、规章制度以及管理模式等构成了大学宿舍制度文化的重要内容。提升大学宿舍制度文化建设水平，既是建设良好宿舍文化基础的必然要求，更是改进宿舍文化育人工作、发挥宿舍文化管理育人功能的迫切任务。改进大学生宿舍管理制度，提升宿舍制度文化水平，必须坚持科学有效、可操作性强和以生为本为的原则。以宿舍园区为平台，创建学生宿舍“网格化”管理制度，在不打破现有体制机制、不改变原有管理模式的基础上，建立健全协调联动机制，助推学生管理服务“最后一公里”，使现行制度更加科学有效，真正发挥出管理育人的功能。以辅导员和园区宿舍管理员作为宿舍制度推行和管理工作开展的主要实施者，在宿舍这个“第二课堂”里深入开展日常管理服务工作，并“把社会主义核心价值观落实到学生日常管理服务各个环节，形成高校学生的日常行为准则”，④更好地发挥出大学生宿舍制度文化的教育导向、控制约束作用。以生为本，以学生自我管理为手段，以宿舍楼栋为单位，设立学生楼长、层长，依托学生自律委员会，强化以大学生社会责任感为核心的“契约式”管理，通过晨签、晚归、日常检查等手段将大学生在宿舍里的行为和表现进行量化考核，并将考核结果纳入大学生综合素质测评德育测评结果中，以此敦促大学生认真遵守宿舍生活的各项条例守则和行为准则，养成良好的生活、学习习惯，形成良好的道德品质和高尚情操。寓教于管理中，依托大学宿舍制度文化建设，真正发挥出宿舍文化的管理育人功能。
宿管部工作思路篇（6）
“宿舍文化是指在大学生宿舍内展开的一切活动及其全部存在方式的总和,是赋予宿舍集体具有生命活力并反映其群体意志特征面貌的一种特定的文化形态。它以相对独立的方式存在于校园之中并属于校园文化的范畴。”[1]
作为校园文化的微缩景观和校园文化的重要组成部分,宿舍文化在校园文化中具有重要地位和价值。笔者把大学生宿舍文化的内部结构分为三个层次,即以卫生状况为代表的表层宿舍文化、蕴含各种规章制度的中层宿舍文化和以政治信念等为内容的深层宿舍文化。“大学生宿舍文化的这三个层次互为表里、相互影响、互为转换,从而构成一个特殊而相对完整的文化体系。”[2]其基本特征体现在以下几个方面:
1.指向性
宿舍文化的内容、方式及宿舍文化形成的文化环境、文化氛围,对大学生起到直接的导向作用。它像一根无形的纽带,联结着每一个宿舍成员,引导着个体把自己的追求、自己的理想置于学校的统一目标之下,在这其中又会潜移默化地影响着每一个学生的思想品行、道德观念、行为规范和生活方式的选择。由于社会主义高等教育的培养目标是使受教育者成为有理想、有道德、有文化、有纪律、热爱祖国的公民。宿舍文化的目的指向正是这一培养目标的实现。因此,宿舍文化是宿舍精神文化、制度文化、物质文化的建设与发展,旨在创建一种育人环境,使宿舍成为进行大学生思想政治教育、学习科学文化知识、综合素质养成和提升及健康文化生活环境形成的前沿阵地。
2.共融性
宿舍成员大都来自不同的地方,他们所受的家庭教育、成长环境、经济状况、生活习惯等都有着不同的文化背景和差异。这些差异在同一环境中之所以仍然可以得到发展和延续,是由于宿舍文化具有共融性。宿舍也是学生的第二课堂,在这里学生的思想得到交流,智力得到碰撞,感情得到升华。从而增强了学生之间的凝聚力,可以激励学生奋发向上、勤奋学习。
“以大学生为主体,以学生宿舍为主要空间,以宿舍活动为主要内容的大学生宿舍文化作为群体文化,是一种特殊的教育文化,是一个多成份,多层次,多内容的复合体。”[3]一般来讲,社会政治经济问题、校园中的学习生活、各种人生观点见解等,都可以在宿舍中得到广泛的讨论。我国社会的发展动向、国家政策的调整,都会在学生中激起层层波澜。这也表现了大学生群体的主人翁意识。同时我们也应注意,宿舍文化对大学生个体的影响不应该通过硬性灌输、外力强制的方式来完成,而是应该通过它所创造的精神氛围和相应的环境辐射来感染人的情绪、规范人的行为、塑造人的心灵,从而引起大学生群体的共鸣。这种渗透性所孕育出的共融性,具有“桃李不言,下自成蹊”之妙。
3.相对独立性
大学生宿舍文化作为校园文化向大学生生活区域延伸与扩展的一部分,既反映和体现了校园文化的特点,又具有特有而明显的文化个性色彩。即使是同一所院校内,由于学校、院系、班级等各层次的管理要求不同,各个院系的宿舍作为独立的单元集体也就具有了一定个性特色的单元文化。“文科专业性质的寝室氛围之所以和理工科专业性质的寝室文化氛围有着明显的差别,这主要是由于专业的不同,所受文化教育的影响不同。”[4]尤其是一个个学生宿舍,由于大学生群体内性别、爱好、观念等方面的不同,也会由此形成色彩斑斓的宿舍文化。所以说,大学生宿舍文化往往各有特色,具有明显的个体差异性特征。从宿舍文化的发展趋势上来看,大学生宿舍文化的独特性越突出,个性就越鲜明,其生命力也就越强。
二、加强宿舍文化建设是提高学生综合素质的基本途径
学生宿舍虽然是学校最小的单位,但却是影响学生成长的重要环境,是学校思想政治教育的重要阵地。宿舍文化活动是培养符合时代要求的新人的重要载体,是大学生成才的有效途径。为了增强大学生育人工作的实效性,促进大学生全面成才,笔者根据多年学生工作的经历,对大学生宿舍管理和宿舍文化建设的思考与研究提出以下几点建议,以供参考。
1.建设高素质的宿舍管理队伍和服务人员队伍
加强宿舍管理人员和服务人员队伍建设是宿舍文化建设的重点。作为学校各项规章制度和管理措施的执行者和落实者,这两支队伍素质的高低直接影响到学生宿舍的管理和使用,影响到宿舍文化建设的开展。因此要选派优秀人员参与到学生宿舍管理队伍,并加强管理人员的政治思想教育和业务素质培训,宿舍管理人员也要树立全心全意为学生服务的思想,在业务上,要熟悉精通本职岗位业务,为学生做好服务工作,同时要严格管理,一视同仁。在落实制度上,要从新生抓起,从老生着手,自始至终一点一滴地抓,使落实制度成为学生的自觉行动。在处理问题上要严格依照制度执行。同时,宿舍管理与建设应将学生干部推向基层管理的实践平台,积极探索并推进宿舍大管理的工作模式,提高自身的主人翁意识,更好地推进宿舍文化建设及管理工作。
2.加强制度建设,培养学生良好习惯
系统完善的管理制度和公约规则不仅有利于维护大学生宿舍正常的秩序,而且可强化积极向上的群体价值观,还能对大学生的思想、行为起到重要的制约作用,使其生活在各种有益的规范当中。为了使大学生有一个文明、优美的学习和生活环境,大学生宿舍文化建设应不断调整思路,紧密结合本校实际情况,建立和完善各项规章制度。对规章制度的制定实行量化考核,应着重从卫生与纪律两方面入手,量化评比,对系、年级、班级、宿舍直至学生个人的层层考核,日日有检查,月月有评比,并及时将结果反馈公布,从而充分调动各系、班级、学生参与宿舍管理的积极性。并纳入大学生综合考评体系之中,使大学生宿舍文化建设逐步走向规范化、制度化、科学化。
3.积极烘托氛围,加快宿舍文化建设
宿舍是同学们日常生活、休息的地方,是同学们自由的聚居地。让文明、文化进宿舍,把文化建设作为推进宿舍建设工作的龙头,在宿舍成员中渗透新的知识和理念,加强同学们的生活内涵建设,培养同学们良好的生活、学习习惯是推进宿舍文化建设的必要举措。
文化建设要落到实处,要有好的环境和氛围才能够保持下去。可在宿舍区张贴“走路走出节奏,着装着出品味,讲话讲出文明,做人做出高尚”等一批旨在提高学生精神文明素质,促进学生宿舍良好舍风形成的警示标语,通过一目了然的勉励牌来督促同学们不断成长。可在每个宿舍建立“学习与分享:手香与书香文化分享园地”。为加强宿舍成员之间的学习交流,可带头制作学习心得小纸板,让同学们记录自己读书看报的心得体会并进行宿舍之间的定期学习交流活动。这样有利于丰富宿舍文化,提升宿舍软环境,有助于真正实现学生内涵与素质的双提高。
4.党建带团建,推进思想政治建设
新时期要求大学生要有过硬的思想政治素质才能够经得住风浪的考验,才能够面对严峻的竞争和挑战。面对新形势,应从提升学生的思想政治素质入手,大力开辟思想政治教育阵地。在宿舍开辟思想政治教育阵地具有很强的可行性,对于提升大学生综合素质具有重要的作用。
实施“以党建带团建”的工作思路推进思想政治建设,着力把宿舍打造成快乐成长、提升自身修养的温馨家园,可在男女宿舍区各开辟新的思想教育阵地――学生党建活动室。并配备专用电话,由值班的学生党员为咨询和寻求帮助的同学提供服务,配备党建书籍,使学生党员不断提升自己的思想境界和理论水平。可以以党建活动室为工作中心开展工作,通过定期召开学生党支部会议、辅导员和值班学生走进学生宿舍与学生深入交流等形式,了解学生的需求,促进以宿舍为单位的团小组建设,提升学生的思想政治素养。
此外,加强学生宿舍管理、学生宿舍文化建设专题研讨。定期召开座谈会、交流会进行调查和研讨,不断发现问题、解决问题,总结学生宿舍管理、学生宿舍文化建设方面的经验,探索学生宿舍管理、学生宿舍文化建设的新思路、新方法。同时积极开展系列心理健康教育活动,开展星级宿舍(或文明宿舍)评选活动、寝室美化设计大赛,举办“我爱我家”“我的寝室生活”等宿舍文化征文比赛。此外,还可以举办宿舍名片征集大赛,楼铭、楼标征集活动,宿舍楼联谊活动,寝室口号征集活动,开展“大学生宿舍文化节”等主题文化活动,为推动和谐宿舍建设提供有力保障。
参考文献
[1]姜连清.谈大学生的宿舍文化[J].中国高校后勤研究,1999(2).
宿管部工作思路篇（7）
工作思路：以加强常规管理为基础以加强大学生的思想政治教育工作为先导，以学风建设为抓手，以形式多样的大学生活动为载体，以加强制度建设和队伍建设为重点，依托学生“四自”管理，促进校园文化和校风建设，全面提高学生思想素质和能力素质。
一、育人为本，加强和改进高校德育
( 一 ) 加强和改进高校德育，必须树立以人为本的教育理念。结合我院发展的实际，深入贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，全面落实党的教育方针，以思想政治教育为核心，以敬业和诚信的职业道德教育为重点，提高学生的思想道德素质。通过干部培训，入党积极分子培训等方式，来挖掘和培养更多的学生骨干，壮大学生干部队伍，使同学们能够更好的团结、互爱。
( 二 ) 通过大力加强对学生的思想政治教育、理想信念教育、爱国主义教育、心理健康教育、行为规范教育、法制教育和诚信教育，提高学生的综合素质。学生会将大力宣传党的路线、方针、政策和学院发展的目标及要求，并密切联系同学，深入了解学生们的思想，切实反映广大学生的心声，为学院的“育人教育”打下坚实的基础，使学生加强主人翁意识，增进社会责任感。纪检部的“现代大学生责任演讲比赛”，组织部的“五月的怀想”诗歌朗诵比赛等将促进学生形成良好的思想政治素质，优良的道德品质和健全的人格。
( 三 ) 弘扬学生创新精神，培养实践能力。做好新形势下的学生工作，要立足于创新。在过去工作中的一些好经验、好方法要继续坚持和发扬。例如生活部的“校园美厨大赛”将继续采用上届的总体形式，同时根据现况的发展，在很多细节上进行创新，达到真正懂得改革创新。另外，一些创新活动也将如期举行，锻炼学生创新思维，培养新型人才。
二、严肃校纪校规，狠抓常规管理
( 一 ) 完善考勤制度，认真做好早操、晚自习、会议和集体活动的考勤工作。建立学生管理信息员队伍，及时反馈信息，学生会做好统计并及时通报，将学生会工作落到实处。
( 二 ) 加强四项文明管理
1 、校园文明管理。文明的行为习惯是良好校风和学风的基础，学生会将大力宣传校园文明。纪检部要不定期抽查学生的校徽佩带情况，并及时上报。保安部，男、女生宿管部要严查夜不归宿、酗酒斗殴等不良现象，杜绝学生夜不归宿现象，并加强校园巡逻以防突发事件的发生，做好安全工作，创建平安校园，促进学生养成良好的精神风貌。
2 、宿舍文明管理。宿舍是同学们生活起居的主要场所，也是学生会管理工作的窗户。为了进一步强化宿舍卫生管理，学生会各系分会要进行定期检查和不定期检查。较差的宿舍将被通报批评，对优秀宿舍则提出表扬。本学期男生宿管部和女生宿管部将联合举办“宿舍总动员”，“宿羽之战”；文艺部的“大学生生活秀”等一系列活动。通过活动让同学们体验宿舍的温暖，增强“以宿舍为家”的意识。
3 、教室文明管理。学生会要加强晚自习纪律管理，确保晚自习质量，督促学生养成良好的学习风气。各系还要安排人员做好晚自习考勤工作，考勤结果及时上报。劳动部应根据实际情况定时进行桌面文化清理任务的分配，让同学们能够坐在干净、明亮的教室中更好的完成学习任务。
4 、就餐文明管理。民以食为天，学生会向来十分重视对就餐秩序的管理。生活部为了更好的了解同学，服务同学，将通过座谈会等方式参与对食堂工作的监督和管理。生活部搞的“食堂服务站”关心学生的饮食问题，不断提高食堂服务质量。
( 三 ) 积极推行二级管理。以各系为基础单位，加强学生会对系学生会的指导、协调、监督工作，并在团委和学生会的指导下，各系学生会及各班级将举办各式的活动。通过推行二级管理来有效提高工作效率，完善学院管理制度。
三、加大宣传力度，大力推进校风建设
( 一 ) 确保正常教学秩序，学生会要及时与教务处联系，配合教务处老师在第一时间了解教学第一线的情况，并针对问题做出相应的处理。学习部要及时领取和发放调课单，对老师进行考勤，确保正常教学。
( 二 ) 学生会各部门将全面配合学校各项工作，加大宣传力度，开展各种精品讲座，营造校园学术氛围。如女生部的健康知识讲座；心育部的心理讲座等类型促进学生热爱学习的活动，加强学风教育。
( 三 ) 树立典型，以点带面。学生会会利用各种方式深入展开向先进学习的教育活动，并做好表彰奖励工作。为学生之间的相互学习起了导向作用，以先进性的教育来带动更多的同学不断努力，共同进步，齐手创造校风建设的新突破。
四、寓教于乐，营造浓厚的校园文化氛围
( 一 ) 开展各种实践活动，增强社会责任感。
( 二 ) 大力开展“文明礼仪”之风，提高学生综合素质。
( 三 ) 更新农林学院学生会网站，利用网站打造全新交流平台。
( 四 ) 开展学习竞赛和技能比武，如学习部的“英语四级模拟考试”，“ photo-show 触动我心图片演讲比赛”；秘书部的“个人创意大赛”，“幸运 1+ 1 ” ，“农林辩论赛”；宣传部的“宣传海报大赛”; 纪检部的 ” 象棋比赛 ” 等
( 五 ) 开展多种形式的争先创优和文艺活动，培养学生多方面的才能，文艺部将会带来“天籁之声男生女生选拔赛”，“校园自由舞比赛”，“校园同一首歌”；组织部的“乐器演奏大赛”；女生部的“绝对女生歌唱比赛”等。等，也为本学期的校园活动增添了亮点。
( 六 ) 加强与兄弟院校的联系，互相交流经验，共同勉进。
( 七 ) 建立信息管理系统，提高工作效率。
五、加强学生会自身建设，全心全意为同学服务
学生会是联系学生和学院的桥梁和纽带，是学生的群众性组织，在为学生服务方面起了很大作用。学生会成员要发挥学生干部“自我管理、自我教育、自我服务、自我约束”的作用，为学生树立榜样。通过各种形式对学生干部进行培训，提高学生干部的思想素质和能力素质，提高学生会的整体水平。此外，还要对学生干部进行考核，坚决杜绝学生会成员不以身作责的不良现象，大力加强学生干部的作风建设，实现学生会工作的不断进步。
宿管部工作思路篇（8）
一、当今大学生宿舍建设存在的问题
随着高等教育的蓬勃发展和高校教学体制改革的逐步深化，宿舍已经成为当代大学生学习、生活及思想交流最集中的场所和校园精神文明建设的重要阵地。然而，在新时期高校文明宿舍建设不断出现新的问题，面临新的挑战。
一方面，部分高校管理者没有充分认识到宿舍在整个校园管理和建设中所扮演的重要角色，仅将宿舍建设停留在制度管理阶段，忽视其教育功能及精神和文化层面的建设，未把宿舍文化建设真正纳入校园文化的建设体系当中。
另一方面，部分高校宿舍管理机制不够完善，着重对学生的管理，而忽视了对宿舍官人人员专业素养的培养。部分宿舍管理人员开展工作没有以学生为主体，对宿舍的管理和服务已无法满足新时期的需求，导致部分学生和宿舍管理人员容易发生冲突。
此外，部分高校社团举办的宿舍文化活动流于形式，缺乏创新，无法贴近宿舍生活，真正融入学生群体，发挥学生的主体作用，使学生在宿舍建设过程中缺乏积极性，影响了高校宿舍管理和建设的效果。
二、大学生文明宿舍建设的必要性和重要意义
作为高校管理工作的重要组成部分，创建大学生文明宿舍有利于解决当前高校宿舍管理面临的诸多问题，开创大学生宿舍管理工作的新局面，为其注入新的活力，具有现实的必要性和重要意义。具体有以下几个方面。
1.创建文明宿舍是贯彻和落实科学发展观的要求，能使高校管理工作真正以学生为本。
以学生为本就是要关心学生、尊重学生，一切工作以促进学生的全面发展为出发点。这样不仅有利于高校和谐校园建设工作的顺利开展，而且有利于为大学生成长成才创设良好的居住、学习环境，促进其身心健康发展。
2.创建文明宿舍有利于加强大学生思想政治教育，为高校精神文明建设开辟新的阵地。
随着世界全球化和网络技术的不断发展，大学生的交流渠道不断扩宽，思想文化的接触面越来越广。他们在接触先进思想文化的同时也难以避免文化糟粕对他们的思想的侵蚀。传统的思想政治工作大多集中在课室或者在党团员组织生活中进行，效果不显著。然而，将正确的理念和思想融入到文明宿舍创建工作中，有利于扩大工作的辐射点和接触面，提升学生的思想政治觉悟，使学生自觉抵制不良思想的影响。
3.创建文明宿舍是顺应高校体制改革和时展的要求，有利于高校管理工作真正贴近学生。
随着学分制的普及和网络的发展，部分自制力不强的学生容易沉迷于网络，受不良思想的影响，荒废学业。创建文明宿舍有利于营造文明健康的宿舍环境。此外，当代大学生多数是独生子女，个性较强，容易产生宿舍矛盾或小团体，不利于彼此的交流和共处。因此，创建文明、和谐的宿舍氛围显得格外重要。
三、大学生文明宿舍建设的途径
新时期的高校宿舍具有独特性和新特点，文明宿舍建设必须与时俱进，不断寻求新思路、新途径，适应时展的要求，具体途径有以下几个方面。
1.不断完善宿舍管理机制，开创文明宿舍管理工作的新局面。
宿舍管理制度建设是宿舍管理的基础和管理工作实施的依据，能为文明宿舍的建设和管理提供制度保障。完善宿舍管理机制必须坚持以人为本的科学发展观，其在宿舍管理过程中体现的是以学生为本、关心学生、尊重学生，就是促进学生的全面发展，建立管理者和学生身心愉悦的物质和精神环境。文明宿舍不仅要以学生为本制定人性化的管理制度，而且要加强对与宿舍管理部门的合作，注重对宿舍宿管人员的培养和管理，提高素质，避免简单粗暴的管理方式，建设一支具有高水准、高品质的宿舍管理团队。
2.加强学生宿舍思想政治教育工作，为文明宿舍的创建提供思想保证。
中共中央、国务院在《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》中要求高校高度重视大学生生活社区、学生公寓思想政治教育工作。宿舍作为当代大学生交流的主要场所，发挥着重要作用。传统的思想政治教育只停留在课室内或者组织生活中，而忽视宿舍这一块。只有加强宿舍的思想政治教育，不断提升学生的思想政治觉悟，才能为文明宿舍的创建提供思想保障。
3.开展丰富多彩的宿舍活动，为文明宿舍建设创设更宽广的平台。
在开展宿舍常规管理工作外，学校可联合各学生团体，开展具有各学院特色的文明宿舍创建活动，如建立学院“文明宿舍示范区”、评选“宿舍之星”“我眼中的舍友”等。同时，还可加强各学院之间的交流与合作，开展跨学院跨专业的创建活动和经验交流会，活动要尽量贴近实际、贴近生活，避免流于形式。这样避免了高校宿舍管理的单调和枯燥的同时也为学生提供了更多发挥自我的平台。
4.充分发挥学生的主体作用，加强宿舍之间及宿舍成员间的交流与合作，调动一切可以调动的积极性。
学生是宿舍的主体，一切工作的开展都需要学生的积极配合。以往的宿舍管理工作大都停留在宿管与学生的单向线性关系中，学生经常处于“被配合”的位置。高校文明宿舍创建工作中应加强各方面的联系，加强学生与宿管人员、学生与舍友间、宿舍与宿舍间、学生与社团组织之间的网状联系，充分发挥学生会、团委等社团及党团员在文明宿舍创建中的作用。充分调动学生的积极性，发挥党团员和学生干部的模范带头作用，让文明之风切实融入到学生群体中。
5.将学生在宿舍的表现纳入综合素质考评中，不断完善学生评估机制。
传统的高校学生评估机制注重对学生专业素质，以及社团工作能力的培养和考核，将学业成绩和社会实践工作放在首位而忽视了学生在宿舍生活中的表现评估。部分学生具有良好的专业素质和社团工作能力，但却无法与宿舍同学和谐共处和主动遵守宿舍管理制度，例如部分学生干部在宿舍中使用违章电器，不尊重同宿舍同学等。把学生在宿舍的表现纳入综合素质评价机制，制定评价细则，建立档案，不仅有利于规范学生的宿舍行为，创建文明和谐的宿舍氛围，而且有利于全面提高大学生的综合素质。
宿管部工作思路篇（9）
中图分类号：G717.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）27-0248-01
一、高校大学生宿舍管理现状
（一）分散管理，责任不明确
学生宿舍是大学生日常生活的重要场所，是大学生在校生活的重大组成部分。尽管各高校对学生宿舍管理作出了具体规定，也设立了专门的不同宿舍管理部门。但是，大学生宿舍管理从宿舍长、班长、辅导员到宿管会、楼管、后勤集团等责任分配不明确，从而管理分散，无效率。
（二）基层宿舍长的作用发挥较小
宿舍长是大学生宿舍管理中最基本、最直接、最重要的管理环节。然而，在高校宿舍管理中，普遍存在学生会、学生社团、班长支书等各类学生干部并存的现象，使得老师学生“不把宿舍长当干部”的情况出现。宿舍长在平时工作中也只是起到了一个上传下达的“传话筒”作用。而且各高校普遍缺乏对宿舍长的专门培训，宿舍长自身职责不明确，作用发挥较小。
（三）对宿舍文化构建的关注度少
作为当代大学生中的一员，在与各高校同学的交流沟通中了解到，大学生宿舍管理的焦点一般在基础设施配置、安全隐患排查、环境卫生建设等较为基础的方面，对宿舍文化构建的关注度较少。而消极、不健康的宿舍文化正是引发宿舍矛盾的重要原因。宿舍文化是大学校园文化最基本和最重要的组成部分，积极健康的宿舍文化不仅有利于大学生更好的学习文化知识，而且对他们独立自理能力的提高、生活文明习惯的养成、同学人际关系的处理、良好道德品质的形成等都有着举足轻重的作用。
二、整合学生干部力量推进大学生宿舍管理的重要性
（一）高校宿舍数量庞大，管理人员有限
高校大学生宿舍数量庞大，相关宿舍管理机构人员又是非常有限的。因此，整合学生干部的力量推进大学生宿舍管理有利于缓解大学生宿舍与管理人员数量失衡之间的矛盾。依靠学生处与校团委指导下的宿管会、学生会带领的生活部以及各辅导员直接培养的各学院班级学生干部协助进行宿舍管理，不仅扩大了学生宿舍管理工作的覆盖面，可以使学生宿舍管理工作做到细致入微，提高学生宿舍管理工作的质量，同时也减轻了相关学生宿舍管理部门的工作压力与负担。
（二）正确的政策方针制定之后，学生干部是关键
要搞好学生宿舍管理，除了学校各部门的高度重视，制定合理的方针政策， 更重要的是整合学生干部的力量将工作落到实处。做好宿舍管理的关键在于发动学生干部共同参与，大力加强学生干部队伍建设，才能确保学生宿舍管理工作的落实。同时，学生干部对学生宿舍管理工作的参与也能够使大学生干部在工作过程中受到锻炼，提高自身综合素质，为将来进入社会做好准备。
（三）学生干部是促进和谐宿舍文化建设的先锋军
顺利构建和谐宿舍，要充分发挥学生骨干的模范带头作用。参与学生宿舍管理的学生干部包括学校成立的宿舍管理委员会、校学生会权益部、大学生自律委员会以及各个学院团总支学生干部、党员、积极分子等。这些学生干部是大学生中的佼佼者，他们综合素质较高，有较好的群众基础，往往在宿舍中也有较高影响力。他们参与宿舍管理，不仅能促进学生宿舍纪律、卫生等日常工作的有序开展，更要担负起推进学生宿舍和谐文化建设的重要任务。不仅要对自身严格要求，更要时时关注身边宿舍氛围，将宿舍同学之间的矛盾扼杀在摇篮中，防止宿舍恶性事件的发生。
（四）学生干部是沟通宿舍管理部门与大学生切实需求之间的桥梁
学生干部来源于学生群体，在日常的吃喝住行中切实感受着宿舍建设的方方面面。学生干部直接参与宿舍管理，能够将大学生对宿舍管理建设方面的诉求及时反馈给相关管理部门，消除了相关部门与学生之间的信息隔阂，促进宿舍管理工作更有针对性和高效率的展开。
三、整合学生干部推进宿舍管理的有效途径
（一）通过制度保障学生干部工作的自主性
学生干部在进行工作的过程中受到多方老师的指导与干涉，迫于老师权威和各种压力的干扰，经常受限于过多不必要的命令和干预，使得学生干部的力量不能得到有效发挥。因此，需要对学生干部的工作进行制度化管理，减少老师过多的干预指导，给予学生干部较大的自，保障学生干部的工作自主和独立性。
（二）建立一套完善的激励机制
整合学生干部的力量进行宿舍管理首先需要调动起优秀学生干部的参与热情，加强激励。例如，在进行学年综合测评时，把学生干部参与宿舍管理工作的表现纳入评优鉴定以及奖学金分配体系中来，激发广大同学参与宿舍管理的热情和积极性。
（三）加强宿舍管理的部门针对性
责任分配不明确，管理人员分散必然导致管理过程中互相推脱责任，管理效率低下，每一个宿舍管理相关方要明确自己的管理任务与职责。例如，楼管主要负责宿舍安全隐患排查，学生会负责宿舍卫生检查，后勤负责宿舍基础设施配置，辅导员及思想政治教育科负责宿舍文化建设。
（四）搭建学校领导与学生干部多渠道的沟通交流平台
学校相关部门可以通过召开“群众路线”座谈会、学生干部问卷调查、微信人人在线交流等多种形式与学生干部展开交流。学校管理部门要转变工作思路，创新管理意识，定时倾听收集相关学生干部的意见反馈。
（五）有效发挥宿舍长的作用
宿舍长是维护宿舍安全稳定的基石。在选拔、培养和工作方面应逐步规范化和制度化。各层次管理都要依托宿舍长为核心，实现宿舍长与各部门的良好配合，充分发挥好宿舍长的管理、协调、带动作用。
（六）重视学生干部的选拔和培训
学生干部的素质与能力是学生干部能否发挥好作用的决定因素，因此要高度重视学生干部的选拔与培养。结合新时期的社会热点与校园动态，制定培训计划，有步骤、有计划、有针对性的定期对学生干部进行组织管理、思想政治教育等多方面、多角度的培训，提高他们的工作方法与技巧，使他们的社会成熟度与综合素质得到提高， 就能在宿舍管理中发挥更好的作用。
本项目的创新点是明确学生干部在大学宿舍管理中的基层保障作用，整合学生干部力量，实现大学生宿舍管理的全覆盖和时效性。学生宿舍是大学生学习、生活和活动的主要场所，同时也是高校学生工作的重要阵地。能否有效发动学生干部，推进大学生宿舍管理直接影响着高校学生的培养与发展，同时也直接关系到和谐校园的建设。
参考文献
宿管部工作思路篇（10）
经济指标完成情况：2006年，（集团）公司给我公司核定的全年经济指标为9980万元。截止到05年10月末，我公司累计实际完成经济指标8181.24万元，比（集团）公司累计考核指标8310万元节约128.76万元。（百分率的比较，水电收费率的比较）
一、内部管理方面
（一）健全和完善各项基础管理
1、设备管理
做好房产公司的固定资产及台帐管理工作，加强对设施、设备的检修维护，组织完成市供高压电气设备预防性试验，测试变压器20台；组织完成房产公司高压绝缘工具的耐压试验工作，四项共计26套；配合(集团)公司装备部完成设备报废21台，完成报废汽车及工程机械15辆；配合（集团）公司制造部、设备处完成(集团)公司固定资产投资设备零购3项,金额134万元，新购真空吸粪车两辆、垃圾压缩车两辆、装载机一辆，另有软化水装置项目(投资25万元)已招标完毕,移动式柴油发电机项目（投资35万元）正在招标,预计在12月20日左右全部完成；配合有关部门清点闲置设备,进行闲置设备、备件的处置，共121837.09元；同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接收后水、电、暖基础设施、管网线路的普查、摸底工作。
2、安全管理
我公司按照（集团）公司安全工作总体思路与方法，围绕“危险辨识—标准化作业—安全培训—安全评价”强化过程控制，推进精细化管理，提高安全工作的执行力，建立健全安全保障体系，完善施工现场安全管理办法。至11月15日工程全面竣工，未发生一起安全事故，同时对新建工程的现场进行检查和安全管理，每月开展以“安全、质量、进度”为内容的劳动竞赛，使19、32两个工地被确认为“安全、文明、环保标兵工地”。加强各基层单位的安全管理和安全教育，从电工岗位入手，开展“全员岗位练兵”和安全操作规程培训，加强职工标准化操作，实现全年安全工作目标。
3、合同管理与预结算管理
2006年，我公司共签订工程合同194份，总金额28414.5773万元。其中旧区改造的工程施工合同151份，总金额9498.1873万元；新建小区的工程施工合同43份，总金额18916.39万元。其中，19、32宿舍签订合同38份，金额18746.79万元；生化站签订合同1份，金额11万元；房产院签订合同4份，金额158.6万元。
新建工程中，完成福利院工程量清单及标底、预算的编制，完成19、32宿舍拆除及三通一平发生的量项签证、地基处理、13栋新建住宅楼材料预算的编制，完成胜利桥高层住宅楼预结工程项目的审核，完成20高层、34大学生公寓附属配套工程的预算及材料计划，以及25、31宿舍的投资费用分析；在二级单位自管宿舍中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改项目16个标段的预算及工程量清单编制工作，预算值2608.24万元；在附属配套工程中，完成12个小区74个标段的预算及工程量清单编制，预算价为8263.75万元；在水电暖及零星土建改造项目中，完成22个项目的预算，预算价为1567.6186万元。，全国公务员共同天地
4、招标管理
新建工程中，完成19、32宿舍高层住宅楼工程在太原市建管委的报建、规费审批、施工等相关手续的办理，共计完成交纳政府各项规费542万元，完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、设计、规划等招标计10项20个标段，地基处理及主体楼座招标计4项16个标段，共计14项36个标段，招标金额预计达18163.99万元；在二级单位自管宿舍接收工程中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改项目13个标段的招标工作，中标值2137.24万元；在附属配套工程中，完成12个小区物业化改造项目、2006年水电暖设施专项改造项目及房产公司修缮工程项目70个标段的招标，中标值6567.56万元。
5、人事劳资管理
我公司积极按照（集团）公司规定，对653名离退休职工档案进行移交，同时对2006年符合内退政策的职工进行了摸底调查，办理了内退手续57人，退休手续38人；根据（集团）公司人力资源部关于办理太原市基本医疗保险的通知精神，完成了医疗保险接轨中在岗、内退及离退休职工的个人信息核对、确认工作，按时将新的医疗证及卡共计1946份发放到职工手中，为职工在全市各大医院就医提供了便利的条件；在人事档案清查中，公司共清查档案614份，在全公司57个二级单位中取得了第16名的好成绩；在劳动合同检查中，我公司补齐劳动合同27人，续签劳动合同28人，彻底解决了职工长期上访的根源所在；清退长期不在岗职工2名，安排不在岗职工重新上岗4名，不在岗人员工资总额从19442.10元降至8426.90元。
6、物资管理
2006年，我公司针对施工队伍多、工程量大等特点，重新明确了采购程序，对主体施工阶段甲供材的品种与数量进行大范围的物资采购比价，对资源情况进行了分析和储备，有效降低了采购成本。同时建立了新区领料备案制度，在工程开工前，我们对每一个施工单位、每一个楼号的材料领用章、负责人、经办人的章模和签字进行了备案，杜绝材料物资冒领冒用的现象。共完成供应19宿舍、32宿舍12栋楼元钢2450吨，螺纹钢4970吨，管材140吨，供应水泥5400吨，焊管、无缝管、螺旋焊管684吨，球磨铸铁管1200米，建材、型材、钢板240吨，sbs防水卷材25万平方米，塑钢窗5426平方米，电表箱及高低压配电柜1238个。
7、自来水一户一表管理
我们通过对水补贴的分析得出，在自来水方面每年房产公司补贴的费用约为800万元，此现象在二级厂宿舍接收后更为严重，为了彻底解决这一问题，同时为房产公司分离改制后成立物业公司奠定良好的基础，提出彻底的解决办法，实施自来水“一户一表”的移交，截止12月共完成24个区，22296户移交协议的签定，移交费用1770.117万元确保了明年道路整修工程的提前实施，并为减少水补贴奠定了有效的基础。
8、水电暖保供
为实现水泵房专业管理，我公司对原分布在各服务站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部归供水工段统一管理，使我公司的水泵站管理运行工作进一步向专业化迈进。目前，共管理35个泵站，其中清水泵站25个，污水泵站10个，管理的泵站数量是去年的2.91倍；2006年全年我公司供电范围内停电故障58起，与去年相比降低17％；利用计划停电，检修处理大、小电器故障隐患138起，更换维修电器设备69处，并重新制定了点检制度及标识牌等，严格实行了“两票”制度；在供暖方面，我公司共管理太钢集中余热供暖的三万余户家属宿舍、七千多户单身，107个大小公共福利单位，供暖面积达260万平方米，我们制定设施设备检修台帐，按计划进行检修，所有设施设备责任到人检修到位，更换大小阀门155个，解体检修阀门2047个，电机、泵53台，配电盘柜58面，同时配合完成涉及12个区域的采暖改造工程，和52处大阀门的更换及管道保温工程。
（二）加强施工现场管理，确保工程质量
2006年（集团）公司对旧区设施、二级厂接收宿舍投入大量的资金进行改造，全部工程项目共80个标段项目，涉及到各服务管理站，点多面广。我公司根据今年工程的实际情况，制定了文明施工管理办法、规范安全警示设施标准、工程进度和文明施工的绩效考核办法。加大宣传力度，组织现场文明施工，分阶段地在附属配套工程例会上对各施工单位给予评价，表扬先进、鞭策后进。并对20宿舍外装工程、赵庄宿舍道路工程现场施工环境差的现象进行停工整顿，对管理人员和施工单位给予通报和经济处罚，耐心听取住户的建议，使施工现场保持一种良好的氛围。从3月份开始，对附属配套工程的项目，制定统一的工程施工进度网络图，做到了提前预控、过程控制，从二级厂宿舍接收到12个小区的改造工程，组织完成80个大项，247个小项，在工程质量上与监理公司配合制定分项分部工程验收程序，确保工程质量。
（三）全面完善后勤管理
1、综合治理
按照（集团）公司综治办的要求，我公司健全和完善了13项综合治理工作的制度以及台帐，健全了综合治理工作的领导组织机构，同基层各管理服务站和机关各部签订了综合治理工作目标责任书和治安安全目标责任书，2006年我公司被（集团）公司评为了综合治理工作先进单位。
2、绿化管理
我公司按照年初的计划对各管理服务站的绿化情况进行了指导和检查，对翠馨苑、锦锈苑的苗木进行了补栽，对封闭宿舍区绿化的浇水情况和苗木过冬的防护情况及环境卫生进行了检查。完成了机关大院新址搬迁后近300平方米的绿化和滨河小区树木的移栽工作以及旧房产院、19、32宿舍树木砍伐的相关手续办理，对机关大院新址的卫生进行了划分，明确了责任并定期检查，使卫生工作落在了实处。
3、治安管理
根据宿舍治安管理和物业管理要求，2006年我公司先后制定下发了《宿舍治安联防工作考核细则》、《厂区外道路巡视检查制度》等管理制度，进一步规范和理顺了宿舍区治安联防工作，宿舍区治安以及道路巡视检查、考核工作，做到了制度化、规范化，宿舍治安联防工作有了进一步提高。同时外雇保安工作也做到了规范化，及时完成了对物资供应部、赵庄拆迁、鸿升花园、34单身公寓等地保安配备工作。
（四）大力推进信息化建设进程
企业信息化建设是现代企业的一个重要特征，是衡量企业管理水平的重要指标，也是企业核心竞争力的重要体现。我公司按照应用主导、资源共享的思路，继续完善和有效利用企业现有网络资源，构筑起高效的信息流通和数据分析平台，从信息孤岛向信息集成跨越，加快信息交流速度，提高信息利用水平。2006年，我公司加大了计算机网络设备的投入，基本做到管理人员人手一台计算机，网络建设水平上了一个新台阶。同时积极开发公司信息系统，加快推进oa办公软件的运用，把各种管理流程纳入信息化建设之中，实现企业内部管理系统化，提高管理效率。
二、工程建设方面
（一）新建工程项目
19宿舍1#楼基础、2#楼八层主体、3#、4#楼十层主体、5#楼一层主体、6#楼八层主体、7#楼九层主体、8#楼十三层主体已完工；幼儿园基础完工；32宿舍1#楼三层主体完工，2#、3#、4#楼主体封顶；20宿舍高层完工；房产院和滨河小区初步规划设计完。34大学生公寓及其配套工程已竣工投用；25高层内外抹灰完工。全年完成工作量23041万元，竣工面积54708平方米。
（二）附属配套工程
胜利桥宿舍、胜西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、赵庄新区、赵庄旧区、102宿舍、23宿舍、20宿舍、26宿舍、锦绣苑小区、翠馨苑小区十二个小区物业化管理设施改造，共54个项目，预计投资7029.25万元，目前已完成投资5922.11万元；水电暖设施及其他设施改造1241万元，目前共完成投资895.41万元；二级厂接收自管宿整改工程2259.24万元，目前二级厂自管宿舍接收整改工程全部开工43大项，共完成投资1939.92万元，三大项共投资10529.49万元。
（三）修缮工程
共安排计划项目64项，费用1156.5万元（其中：修缮工程项目40项，费用865.1万元；抢修工程项目17项，费用213.8万元；调整项目7项，费用77.6万元）截止目前共计完成屋面补漏1480余户，补漏面积为48000平方米；落水管整修共计1816米，清掏化粪池163个，达到不满不溢；完成25个管理服务站及3个工段的维修工程，总计250余项；完成三桥小区楼梯间及室外整修工程、118道路整修、六校桥头护坡抢修工程，拆除南渣线供老干区泵房蒸气管道住户多年私接遗留问题。
（四）规划设计
2006年我公司圆满完成了新区建设与旧区改造设计任务100余项，产值约260万元，其中新区建设项目上完成19、32宿舍建筑方案设计，32宿舍1#、2#、4#楼施工图设计，19、32宿舍外线设计、附属配套项目设计，20宿舍高层室外管线配套设计，34科技公寓外线设计，18宿舍车库设计，34公寓、迎红单食堂改造设计等；旧区改造项目上完成12个旧宿舍区与二级厂移交宿舍区的室内外专业设施改造设计，管理服务站的装修设计，开发办公楼改造设计，东山铁路沿线整治设计，耐火宿舍、厂区北门、118道路设计，古城、建材、赵庄、14宿舍污水泵房改造设计，35宿舍、赵庄宿舍清水泵房改造设计，17宿舍排洪设计及单身楼改造设计，低真空供热系统改造等，以及处理各管理服务站提交的问题及设计任务。
三、制度建设方面
（一）完善内部管理体制
1、修订规章制度，规范管理流程
2006年我公司在全面推行制度化和规范化管理上狠下功夫，为进一步明确了各部门的职责和业务范围，同时强化各项规章制度的落实和执行，从而进一步理顺各项管理关系。我们完成了107个岗位的岗位说明书、21个部门的部门工作说明书以及员工手册与业务流程的编制工作，其目的是为不同的工作岗位的每位工作人员确立规范的标准，有针对性地提出了具体要求，从言行举止到工作流程做到了既严格规范，又体现出科学合理，同时更具有人性化，真正做到切实可行。
2、重组机构，整合资源
公司内部机构整合是对企业深化改革，优化资源配置，提升企业竞争力，抓住新一轮房产建设高潮机遇的重要举措，对企业发展至关重要。公司党政领导召开专题会议，讨论研究整合的具体事宜，对整合的方案和步骤统一了认识，并成立了整合工作领导小组，保证了整合工作按部就班、有条不紊的开展，有效推动整合工作的顺利进行。2006年4月对机关原有的七部一委两所三室一队重新整合为九部一委两所一队，人力资源重组是整合工作的又一关键，而管理人员的合理配置是关键中的关键。通过公开招聘，对机关管理管理岗共计18名员工进行调整，为34科技公寓招聘集体工29人，供热工段泵工全员下岗，共招聘全民工40人，集体工24人。公司以全局为高度，为人员重组打开了大门。由于做了大量的、深入细致的思想工作，比较好的稳定了干部和职工的思想情绪，做到了平稳整合。
3、进一步激活分配机制
为贯彻落实（集团）公司515人才工程战略，凡是为公司实实在在赢得利润的部门和职工都能获得一定比例的奖励，鼓励职工以效益为中心展开工作。对各类工程技术、管理人员推行绩效考核，绩效考核结果与绩效考核薪金挂钩，对高素质、高贡献的人才进行奖励。与2004年相比，2006年科级干部从月平均1800元增至2500元,涨幅38.9%；机关管理人员从1170元增至1568元，涨幅34.1%；站长从1350元增至2016元，涨幅49.3%；基层管理人员从1035元增至1456元，涨幅40.7%；维修工人从990元增至1400元，涨幅41.4%。（加入图片）
（二）物业资质的办理
2006年，我们紧紧抓住房地产建设发展机遇，发挥资源整合的优势，努力形成新的市场立足点和新的经济增长点。充分重视企业的资质取证工作，市场竞争中，有些资质已成为企业参加竞争的前提条件，为此，要继续搞好公司相关资质的取证工作的同时要继续花大力气扩张资质范围，使公司拥有更多的市场“准入证”。截止目前，我们已取得太钢（集团）物业有限公司的资质，同时建立相应的运行机制，确保在新一年里具备运行条件。
（三）注重管理实效，全面开展5s工作
公司的形象决定着公司的未来发展，而公司良好形象的树立，取决于公司的每位员工。在这方面，从我们开展推行5s活动以来，公司员工素质有很大的提高，整体精神面貌于前有很大的改变，员工团队意识显著增强，为树立公司良好的形象奠定了基础。5s活动作为我公司长期推行的一项管理活动，2006年11月完成并下发了《房产公司5s管理制度》，制度从房产公司管辖的区域分为机关、基层单位办公室、泵房、配电室、库房等作业场所以及施工工地现场提出了依据和标准，并明确了5s的工作内容，实施细则及考核办法，使得房产公司在连续3个月的偏差率评比中位居公司第一，确保了年底的金牌验收。
四、宿舍区建设方面
（一）拆迁管理
2006年，我公司面临繁重的拆迁任务，完成19宿舍412户、32宿舍318户共计730户的调查摸底和登记造册工作，为保证新区工程按时开工，历时两个月时间完成19、32宿舍的搬迁任务；完成硅东、硅西宿舍拆迁303户；赵庄村前、后街325户市民户的拆迁，是继1998年赵庄村中街农民户拆迁后的又一次大规模拆迁，由于赵庄村居民在此已居住多年而且绝大多数住户持有宅基地证,在他们的意识当中,这儿的土地是属于私有的,相对于以往的公房拆迁此次动迁工作难度要大的多,我公司工作人员一起研究对策，耐心说服动员，主动与他们接近，针对住户各自的情况采用不同的谈判方式，一步步打破他们的心理防线，使大部分拆迁户逐步回到了理智的谈判轨道，到目前为止，已有209户顺利搬迁，剩余住户的动迁工作目前正在进行中。
（二）星级小区评比
在宿舍管理方面为使广大职工能有一个更好的居住环境，我公司组织开展了各管理站每月的星级检查评比工作，从3月份开展星级评比工作以来，每月认真组织星级评比成员单位对参与评比的43个小区进行检查，针对检查情况对各个小区进行打分，并进行月评分的汇总，查出的问题及时反馈相应的管理服务站，并提出整改指导意见，力争不断提高各个小区的管理服务水平。在星级检查评比活动中,欣达小区、迎春小区、尖草坪单身公寓、迎新街单身公寓、程南北宿舍、103小区分别达到升级分数标准，进步比较明显。经星级评比领导组综合评定考虑决定，给予以上六个小区成绩的肯定，并进行了一定的奖励。通过检查评比工作，使小区的环境面貌大为改观；为提升住户满意度和住户更深入的交流，了解太钢职工对宿舍管理和服务的需求。同时出台了《公共设施管理办法》、《维修工具材料管理办法》、《健身器材管理办法》、《楼宇门管理办法》，制定了模拟物业小区实施方案为模拟物业小区的实施作好前期准备工作。
（三）商业设施管理
为了规范房产公司商业设施的管理，我公司制定了《太钢房产公司商业设施管理办法》，明确了各部门的管理职能、工作程序以及指标考核、管理要求。为适应市场经济发展的要求，使我们的底商产生最大经济效益，年初我们就开始对底商招标公告，对符合招标条件的底商进行了招标租赁，提高了房租收入；在底商的管理过程中，我们克服了不少困难，解决了翠馨苑底商、程南0#楼底商、赵庄底商等投诉问题。为了维护公司的利益，今年我们解决了胜西底商、翠馨苑底商、20宿舍、15宿舍等底商的转租问题。通过我们所做的一系列工作，今年的底商收入较去年提高了20%。
（四）单身管理，全国公务员共同天地
为准确了解全公司单身职工的居住需求，2006年6月份，我公司向二级单位印发了“单身职工住宿需求调查表”，在全公司范围内广泛了解和征求意见，即时掌握了单身职工的住宿需求，初步建立起了单身职工的基础资料，为体现（集团）公司的人才战略，解决安置好今年全公司新接收的460多名大学生的居住问题，我们主动和（集团）公司人力资源部联系，与有关管理站一起组织落实房间和床位，并积极联系，及时配齐了宿具用品，最终将460多名大学生全部妥善安置完毕，配合（集团）公司成功完成了2006年度大学生的接收安置任务，受到了（集团）公司的肯定。另外，34宿舍高层公寓即将投入使用，为把高标准、有限的床位资源充分利用好，统筹安排单身职工更合理地居住，我们起草了《34高层公寓启用后单身安置措施》，以完全解决单身职工在外居住问题，为（集团）公司节约住宿资金奠定了基础。按照该措施，同时也为2006年（集团）公司在接收大学生后预留了床位资源。
五、优质服务方面
（一）采暖费报销
采暖费的报销审批工作关系到职工的切身利益，在审批过程中,为了更好的为职工服务,我公司提前给各单位下发审批手续办理时间及相关事宜的安排通知，为合理利用工作时间,与各单位提前预约,这样即方便了各单位的办事人员又提高了工作效率,为节约费用,严格把关,得到了各单位的好评，报销采暖费3491户，166885.87平方米。
（二）公积金与产权证办理
我公司各个二级单位的公积金交缴正常，截止到11月底，公积金共缴11289万元，为住户办理购房手续共691户，5432万元，工龄补贴324户,197万元，接待住户4200多人次，维护了公积金所有者的合法权益，为职工购房减轻了负担；在产权证办理过程中，我们对103宿舍的产权办理手续进行了重新审报，整理、填报产权遗留问题近30户，为欣达小区512户全部办理了个人产权证，并对所有未办证的小区进行了系统的核实与统计，对没有土地证的宿舍进行了汇总统计。对所有小区的面积进行了细统的整理，实现了微机化管理。
（三）设立便民服务大厅
为充分利用土地，盘活闲置固定资产，进一步推动房产公司向宿舍集中化管理、小区物业化管理迈进，我公司办公楼于今年5月1日已搬迁至原太钢福利院。在公司办公楼搬迁后，考虑到尖草坪地区太钢职工居住较为密集，为了让广大职工能够安心工作，少跑路，办事快，特别设立了便民服务大厅。具体的服务项目包括有：接待工作、住房管理工作、水电暖合同管理工作、公房出售咨询工作、工程管理维修维护等工作，直接受理住户的各类投诉和服务要求。此项举措是我公司认真贯彻“用户至上”核心价值观的具体体现，同时也赢得了职工住户的一致好评。
（四）开展职工住房意向调查
根据（集团）公司领导的安排，我公司为了真正体现“职工的事情让职工决定”，为了更好地掌握职工的需求，共发放调查问卷55000份，收回43466份，被调查者中23892人建议公司在胜利桥和滨河路两岸建设与太钢发展目标相匹配的具有标志性的住宅小区，这项工作受到职工及家属的一致好评，同时也给（集团）公司领导决策提供有力的依据。
（五）开展住户满意度评价与需求调查并召开提升住户满意度现场会
为进一步促进服务质量的提高，贯彻落实（集团）公司“以顾客为关注焦点”的质量管理理念，我公司对住户满意度与需求进行评价调查，并发放调查问卷。本次活动共发出住户需求调查表、住户满意度评价表各500份，其中收回住户需求调查表460份，住户满意度评价表388份。住户满意度达到了88.86%，受到了集团公司系统创新部的肯定。通过“住户需求调查表”的调查，使我公司更加明确了对住户的服务内容、服务方式和我公司存在的问题。我公司从11月18日开始每隔两周在不同的宿舍区召开一次提升住户满意度现场会，各主管领导亲自参加解答住户提出的实际问题，把为群众服务真正落到了实处。
六、企业文化建设方面
（一）加强企业文化建设
围绕（集团）公司战略目标和房产公司中心任务，为及时宣传党员干部、职工群众所取得的突出成绩，全年《太钢日报》共刊登宣传稿件58篇，向太钢电视台报送新闻33条，悬挂宣传标语100余条，发放宣传材料近50000份，充分反映了房产发展的前景和改革的步伐，增强了企业的知名度，使房产公司形象和住户满意度不断提升；开展了“太钢房产—我们的家”优秀员工评选活动，与“提高执行力，实现精细化”大讨论，组织职工观看《赢在执行》系列光盘；认真实践“用心去做每件事”的工作理念并深入人心，为增强了企业的凝聚力，我们还举办了企业文化知识讲座，精心制作《发展中的房产公司》专题片，用鲜活的事例，感染人，鼓舞人、激励人，真正把工作理念落实到行动中、工作中。
（二）组织岗位培训，提高员工整体素质
2006年全年共组织计划内培训人次1263人，14个科目，248课时。另外计划外培训110课时，12个科目，培训人次400人。培训方式由单一的授课转变为多媒体授课、现场授课、工地授课、使培训课程具有针对性、操作性强，受到职工的好评。机关干部授课率50%，大大提高了干部素质。34单身公寓培训上岗人员63人，100课时。输送外出考察9次45人，2006年我公司投入大量的资金进行美化工程建设，改建19、32宿舍两个小区，新建滨河小区、房产公司院两个小区，为更好地完成任务，特委派相关人员赴上海、深圳、广州、北京、西安等考察优秀设计建筑工程，为公司的发展提供合格的经营、技术管理人才和技术工人做好了准备。
（共举办各种类型的培训13次，参培人数298人，普及计算机应用知识培训，参加人数147人，培训达120课时，并对所有培训人员进行了计算机初级考试，合格率达95%。坚持职工培训与企业改革相结合。根据公司主辅分离需要，委派相关人员赴成都、武钢、马钢等学习考察物业管理及分离方案的制定，通过考察学习初步制定了改制方案设想；）
（三）加强思想、组织和作风建设，提高干部和党员素质
我公司利用座谈、培训等形式组织了对干部和党员的理论学习教育，进行了站以上领导干部的述职和后备干部的公开选拔，对干部进行绩效考评和末位淘汰，激发了干部的工作积极性和创造性，增强了干部的工作责任心。我们以先进性教育活动为重点，先进性教育活动开展以来，公司党委高度重视，精细组织，着力提高广大党员的综合素质，发挥先锋模范带头作用，带动全体职工转变服务意识，提高服务质量。活动中，明确思路，注重加强教育引导，确保活动的效果，明确提出教育活动“三个结合”、“三项标准”，即：一是要与生产经营建设相结合；二是要与年初制定的工作目标相结合；三是要与党员的工作绩效相结合，正确处理好学习与工作的关系。用指标任务是否完成；住户满意度是否提高；正令是否畅通、服务是否高效快捷三项标准来衡量先进性教育活动的成效，真正达到教育活动的目的，受到（集团）公司领导的好评。
宿管部工作思路篇（11）
经济指标完成情况：20__年，（集团）公司给我公司核定的全年经济指标为9980万元。截止到05年10月末，我公司累计实际完成经济指标8181.24万元，比（集团）公司累计考核指标8310万元节约128.76万元。（百分率的比较，水电收费率的比较）
一、内部管理方面
（一）健全和完善各项基础管理
1、设备管理
做好房产公司的固定资产及台帐管理工作，加强对设施、设备的检修维护，组织完成市供高压电气设备预防性试验，测试变压器20台；组织完成房产公司高压绝缘工具的耐压试验工作，四项共计26套；配合(集团)公司装备部完成设备报废21台，完成报废汽车及工程机械15辆；配合（集团）公司制造部、设备处完成(集团)公司固定资产投资设备零购3项,金额134万元，新购真空吸粪车两辆、垃圾压缩车两辆、装载机一辆，另有软化水装置项目(投资25万元)已招标完毕,移动式柴油发电机项目（投资35万元）正在招标,预计在12月20日左右全部完成；配合有关部门清点闲置设备,进行闲置设备、备件的处置，共121837.09元；同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接收后水、电、暖基础设施、管网线路的普查、摸底工作。
2、安全管理
我公司按照（集团）公司安全工作总体思路与方法，围绕“危险辨识—标准化作业—安全培训—安全评价”强化过程控制，推进精细化管理，提高安全工作的执行力，建立健全安全保障体系，完善施工现场安全管理办法。至11月15日工程全面竣工，未发生一起安全事故，同时对新建工程的现场进行检查和安全管理，每月开展以“安全、质量、进度”为内容的劳动竞赛，使19、32两个工地被确认为“安全、文明、环保标兵工地”。加强各基层单位的安全管理和安全教育，从电工岗位入手，开展“全员岗位练兵”和安全操作规程培训，加强职工标准化操作，实现全年安全工作目标。
3、合同管理与预结算管理
20__年，我公司共签订工程合同194份，总金额28414.5773万元。其中旧区改造的工程施工合同151份，总金额9498.1873万元；新建小区的工程施工合同43份，总金额18916.39万元。其中，19、32宿舍签订合同38份，金额18746.79万元；生化站签订合同1份，金额11万元；房产院签订合同4份，金额158.6万元。
新建工程中，完成福利院工程量清单及标底、预算的编制，完成19、32宿舍拆除及三通一平发生的量项签证、地基处理、13栋新建住宅楼材料预算的编制，完成胜利桥高层住宅楼预结工程项目的审核，完成20高层、34大学生公寓附属配套工程的预算及材料计划，以及25、31宿舍的投资费用分析；在二级单位自管宿舍中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改项目16个标段的预算及工程量清单编制工作，预算值2608.24万元；在附属配套工程中，完成12个小区74个标段的预算及工程量清单编制，预算价为8263.75万元；在水电暖及零星土建改造项目中，完成22个项目的预算，预算价为1567.6186万元。
4、招标管理
新建工程中，完成19、32宿舍高层住宅楼工程在太原市建管委的报建、规费审批、施工等相关手续的办理，共计完成交纳政府各项规费542万元，完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、设计、规划等招标计10项20个标段，地基处理及主体楼座招标计4项16个标段，共计14项36个标段，招标金额预计达18163.99万元；在二级单位自管宿舍接收工程中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改项目13个标段的招标工作，中标值2137.24万元；在附属配套工程中，完成12个小区物业化改造项目、20__年水电暖设施专项改造项目及房产公司修缮工程项目70个标段的招标，中标值6567.56万元。
5、人事劳资管理我公司积极按照（集团）公司规定，对653名离退休职工档案进行移交，同时对20__年符合内退政策的职工进行了摸底调查，办理了内退手续57人，退休手续38人；根据（集团）公司人力资源部关于办理太原市基本医疗保险的通知精神，完成了医疗保险接轨中在岗、内退及离退休职工的个人信息核对、确认工作，按时将新的医疗证及卡共计1946份发放到职工手中，为职工在全市各大医院就医提供了便利的条件；在人事档案清查中，公司共清查档案614份，在全公司57个二级单位中取得了第16名的好成绩；在劳动合同检查中，我公司补齐劳动合同27人，续签劳动合同28人，彻底解决了职工长期上访的根源所在；清退长期不在岗职工2名，安排不在岗职工重新上岗4名，不在岗人员工资总额从19442.10元降至8426.90元。
6、物资管理
20__年，我公司针对施工队伍多、工程量大等特点，重新明确了采购程序，对主体施工阶段甲供材的品种与数量进行大范围的物资采购比价，对资源情况进行了分析和储备，有效降低了采购成本。同时建立了新区领料备案制度，在工程开工前，我们对每一个施工单位、每一个楼号的材料领用章、负责人、经办人的章模和签字进行了备案，杜绝材料物资冒领冒用的现象。共完成供应19宿舍、32宿舍12栋楼元钢2450吨，螺纹钢4970吨，管材140吨，供应水泥5400吨，焊管、无缝管、螺旋焊管684吨，球磨铸铁管1200米，建材、型材、钢板240吨，SBS防水卷材25万平方米，塑钢窗5426平方米，电表箱及高低压配电柜1238个。
7、自来水一户一表管理
我们通过对水补贴的分析得出，在自来水方面每年房产公司补贴的费用约为800万元，此现象在二级厂宿舍接收后更为严重，为了彻底解决这一问题，同时为房产公司分离改制后成立物业公司奠定良好的基础，提出彻底的解决办法，实施自来水“一户一表”的移交，截止12月共完成24个区，22296户移交协议的签定，移交费用1770.117万元确保了明年道路整修工程的提前实施，并为减少水补贴奠定了有效的基础。
8、水电暖保供
为实现水泵房专业管理，我公司对原分布在各服务站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部归供水工段统一管理，使我公司的水泵站管理运行工作进一步向专业化迈进。目前，共管理35个泵站，其中清水泵站25个，污水泵站10个，管理的泵站数量是去年的2.91倍；20__年全年我公司供电范围内停电故障58起，与去年相比降低17％；利用计划停电，检修处理大、小电器故障隐患138起，更换维修电器设备69处，并重新制定了点检制度及标识牌等，严格实行了“两票”制度；在供暖方面，我公司共管理太钢集中余热供暖的三万余户家属宿舍、七千多户单身，107个大小公共福利单位，供暖面积达260万平方米，我们制定设施设备检修台帐，按计划进行检修，所有设施设备责任到人检修到位，更换大小阀门155个，解体检修阀门2047个，电机、泵53台，配电盘柜58面，同时配合完成涉及12个区域的采暖改造工程，和52处大阀门的更换及管道保温工程。
（二）加强施工现场管理，确保工程质量
20__年（集团）公司对旧区设施、二级厂接收宿舍投入大量的资金进行改造，全部工程项目共80个标段项目，涉及到各服务管理站，点多面广。我公司根据今年工程的实际情况，制定了文明施工管理办法、规范安全警示设施标准、工程进度和文明施工的绩效考核办法。加大宣传力度，组织现场文明施工，分阶段地在附属配套工程例会上对各施工单位给予评价，表扬先进、鞭策后进。并对20宿舍外装工程、赵庄宿舍道路工程现场施工环境差的现象进行停工整顿，对管理人员和施工单位给予通报和经济处罚，耐心听取住户的建议，使施工现场保持一种良好的氛围。从3月份开始，对附属配套工程的项目，制定统一的工程施工进度网络图，做到了提前预控、过程控制，从二级厂宿舍接收到12个小区的改造工程，组织完成80个大项，247个小项，在工程质量上与监理公司配合制定分项分部工程验收程序，确保工程质量。
（三）全面完善后勤管理
1、综合治理
按照（集团）公司综治办的要求，我公司健全和完善了13项综合治理工作的制度以及台帐，健全了综合治理工作的领导组织机构，同基层各管理服务站和机关各部签订了综合治理工作目标责任书和治安安全目标责任书，20__年我公司被（集团）公司评为了综合治理工作先进单位。
2、绿化管理
我公司按照年初的计划对各管理服务站的绿化情况进行了指导和检查，对翠馨苑、锦锈苑的苗木进行了补栽，对封闭宿舍区绿化的浇水情况和苗木过冬的防护情况及环境
卫生进行了检查。完成了机关大院新址搬迁后近300平方米的绿化和滨河小区树木的移栽工作以及旧房产院、19、32宿舍树木砍伐的相关手续办理，对机关大院新址的卫生进行了划分，明确了责任并定期检查，使卫生工作落在了实处。3、治安管理
根据宿舍治安管理和物业管理要求，20__年我公司先后制定下发了《宿舍治安联防工作考核细则》、《厂区外道路巡视检查制度》等管理制度，进一步规范和理顺了宿舍区治安联防工作，宿舍区治安以及道路巡视检查、考核工作，做到了制度化、规范化，宿舍治安联防工作有了进一步提高。同时外雇保安工作也做到了规范化，及时完成了对物资供应部、赵庄拆迁、鸿升花园、34单身公寓等地保安配备工作。
（四）大力推进信息化建设进程
企业信息化建设是现代企业的一个重要特征，是衡量企业管理水平的重要指标，也是企业核心竞争力的重要体现。我公司按照应用主导、资源共享的思路，继续完善和有效利用企业现有网络资源，构筑起高效的信息流通和数据分析平台，从信息孤岛向信息集成跨越，加快信息交流速度，提高信息利用水平。20__年，我公司加大了计算机网络设备的投入，基本做到管理人员人手一台计算机，网络建设水平上了一个新台阶。同时积极开发公司信息系统，加快推进OA办公软件的运用，把各种管理流程纳入信息化建设之中，实现企业内部管理系统化，提高管理效率。
二、工程建设方面
（一）新建工程项目
19宿舍1#楼基础、2#楼八层主体、3#、4#楼十层主体、5#楼一层主体、6#楼八层主体、7#楼九层主体、8#楼十三层主体已完工；幼儿园基础完工；32宿舍1#楼三层主体完工，2#、3#、4#楼主体封顶；20宿舍高层完工；房产院和滨河小区初步规划设计完。34大学生公寓及其配套工程已竣工投用；25高层内外抹灰完工。全年完成工作量23041万元，竣工面积54708平方米。
（二）附属配套工程
胜利桥宿舍、胜西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、赵庄新区、赵庄旧区、102宿舍、23宿舍、20宿舍、26宿舍、锦绣苑小区、翠馨苑小区十二个小区物业化管理设施改造，共54个项目，预计投资7029.25万元，目前已完成投资5922.11万元；水电暖设施及其他设施改造1241万元，目前共完成投资895.41万元；二级厂接收自管宿整改工程2259.24万元，目前二级厂自管宿舍接收整改工程全部开工43大项，共完成投资1939.92万元，三大项共投资10529.49万元。
（三）修缮工程
共安排计划项目64项，费用1156.5万元（其中：修缮工程项目40项，费用865.1万元；抢修工程项目17项，费用213.8万元；调整项目7项，费用77.6万元）截止目前共计完成屋面补漏1480余户，补漏面积为48000平方米；落水管整修共计1816米，清掏化粪池163个，达到不满不溢；完成25个管理服务站及3个工段的维修工程，总计250余项；完成三桥小区楼梯间及室外整修工程、118道路整修、六校桥头护坡抢修工程，拆除南渣线供老干区泵房蒸气管道住户多年私接遗留问题。
（四）规划设计
20__年我公司圆满完成了新区建设与旧区改造设计任务100余项，产值约260万元，其中新区建设项目上完成19、32宿舍建筑方案设计，32宿舍1#、2#、4#楼施工图设计，19、32宿舍外线设计、附属配套项目设计，20宿舍高层室外管线配套设计，34科技公寓外线设计，18宿舍车库设计，34公寓、迎红单食堂改造设计等；旧区改造项目上完成12个旧宿舍区与二级厂移交宿舍区的室内外专业设施改造设计，管理服务站的装修设计，开发办公楼改造设计，东山铁路沿线整治设计，耐火宿舍、厂区北门、118道路设计，古城、建材、赵庄、14宿舍污水泵房改造设计，35宿舍、赵庄宿舍清水泵房改造设计，17宿舍排洪设计及单身楼改造设计，低真空供热系统改造等，以及处理各管理服务站提交的问题及设计任务。
三、制度建设方面
（一）完善内部管理体制
1、修订规章制度，规范管理流程
20__年我公司在全面推行制度化和规范化管理上狠下功夫，为进一步明确了各部门的职责和业务范围，同时强化各项规章制度的落实和执行，从而进一步理顺各项管理关系。我们完成了107个岗位的岗位说明书、21个部门的部门工作说明书以及员工手册与业务流程的编制工作，其目的是为不同的工作岗位的每位工作人员确立规范的标准，有针对性地提出了具体要求，从言行举止到工作流程做到了既严格规范，又体现出科学合理，同时更具有人性化，真正做到切实可行。
2、重组机构，整合资源
公司内部机构整合是对企业深化改革，优化资源配置，提升企业竞争力，抓住新一轮房产建设高潮机遇的重要举措，对企业发展至关重要。公司党政领导召开专题会议，讨论研究整合的具体事宜，对整合的方案和步骤统一了认识，并成立了整合工作领导小组，保证了整合工作按部就班、有条不紊的开展，有效推动整合工作的顺利进行。20__年4月对机关原有的七部一委两所三室一队重新整合为九部一委两所一队，人力资源重组是整合工作的又一关键，而管理人员的合理配置是关键中的关键。通过公开招聘，对机关管理管理岗共计18名员工进行调整，为34科技公寓招聘集体工29人，供热工段泵工全员下岗，共招聘全民工40人，集体工24人。公司以全局为高度，为人员重组打开了大门。由于做了大量的、深入细致的思想工作，比较好的稳定了干部和职工的思想情绪，做到了平稳整合。
3、进一步激活分配机制
为贯彻落实（集团）公司515人才工程战略，凡是为公司实实在在赢得利润的部门和职工都能获得一定比例的奖励，鼓励职工以效益为中心展开工作。对各类工程技术、管理人员推行绩效考核，绩效考核结果与绩效考核薪金挂钩，对高素质、高贡献的人才进行奖励。与20__年相比，20__年科级干部从月平均1800元增至2500元,涨幅38.9；机关管理人员从1170元增至1568元，涨幅34.1；站长从1350元增至2016元，涨幅49.3；基层管理人员从1035元增至1456元，涨幅40.7；维修工人从990元增至1400元，涨幅41.4。（加入图片）
（二）物业资质的办理
20__年，我们紧紧抓住房地产建设发展机遇，发挥资源整合的优势，努力形成新的市场立足点和新的经济增长点。充分重视企业的资质取证工作，市场竞争中，有些资质已成为企业参加竞争的前提条件，为此，要继续搞好公司相关资质的取证工作的同时要继续花大力气扩张资质范围，使公司拥有更多的市场“准入证”。截止目前，我们已取得太钢（集团）物业有限公司的资质，同时建立相应的运行机制，确保在新一年里具备运行条件。
（三）注重管理实效，全面开展5S工作
公司的形象决定着公司的未来发展，而公司良好形象的树立，取决于公司的每位员工。在这方面
，从我们开展推行5S活动以来，公司员工素质有很大的提高，整体精神面貌于前有很大的改变，员工团队意识显著增强，为树立公司良好的形象奠定了基础。5S活动作为我公司长期推行的一项管理活动，20__年11月完成并下发了《房产公司5S管理制度》，制度从房产公司管辖的区域分为机关、基层单位办公室、泵房、配电室、库房等作业场所以及施工工地现场提出了依据和标准，并明确了5S的工作内容，实施细则及考核办法，使得房产公司在连续3个月的偏差率评比中位居公司第一，确保了年底的金牌验收。四、宿舍区建设方面
（一）拆迁管理
20__年，我公司面临繁重的拆迁任务，完成19宿舍412户、32宿舍318户共计730户的调查摸底和登记造册工作，为保证新区工程按时开工，历时两个月时间完成19、32宿舍的搬迁任务；完成硅东、硅西宿舍拆迁303户；赵庄村前、后街325户市民户的拆迁，是继1998年赵庄村中街农民户拆迁后的又一次大规模拆迁，由于赵庄村居民在此已居住多年而且绝大多数住户持有宅基地证,在他们的意识当中,这儿的土地是属于私有的,相对于以往的公房拆迁此次动迁工作难度要大的多,我公司工作人员一起研究对策，耐心说服动员，主动与他们接近，针对住户各自的情况采用不同的谈判方式，一步步打破他们的心理防线，使大部分拆迁户逐步回到了理智的谈判轨道，到目前为止，已有209户顺利搬迁，剩余住户的动迁工作目前正在进行中。
（二）星级小区评比
在宿舍管理方面为使广大职工能有一个更好的居住环境，我公司组织开展了各管理站每月的星级检查评比工作，从3月份开展星级评比工作以来，每月认真组织星级评比成员单位对参与评比的43个小区进行检查，针对检查情况对各个小区进行打分，并进行月评分的汇总，查出的问题及时反馈相应的管理服务站，并提出整改指导意见，力争不断提高各个小区的管理服务水平。在星级检查评比活动中,欣达小区、迎春小区、尖草坪单身公寓、迎新街单身公寓、程南北宿舍、103小区分别达到升级分数标准，进步比较明显。经星级评比领导组综合评定考虑决定，给予以上六个小区成绩的肯定，并进行了一定的奖励。通过检查评比工作，使小区的环境面貌大为改观；为提升住户满意度和住户更深入的交流，了解太钢职工对宿舍管理和服务的需求。同时出台了《公共设施管理办法》、《维修工具材料管理办法》、《健身器材管理办法》、《楼宇门管理办法》，制定了模拟物业小区实施方案为模拟物业小区的实施作好前期准备工作。
（三）商业设施管理
为了规范房产公司商业设施的管理，我公司制定了《太钢房产公司商业设施管理办法》，明确了各部门的管理职能、工作程序以及指标考核、管理要求。为适应市场经济发展的要求，使我们的底商产生最大经济效益，年初我们就开始对底商招标公告，对符合招标条件的底商进行了招标租赁，提高了房租收入；在底商的管理过程中，我们克服了不少困难，解决了翠馨苑底商、程南0#楼底商、赵庄底商等投诉问题。为了维护公司的利益，今年我们解决了胜西底商、翠馨苑底商、20宿舍、15宿舍等底商的转租问题。通过我们所做的一系列工作，今年的底商收入较去年提高了20。
（四）单身管理
为准确了解全公司单身职工的居住需求，20__年6月份，我公司向二级单位印发了“单身职工住宿需求调查表”，在全公司范围内广泛了解和征求意见，即时掌握了单身职工的住宿需求，初步建立起了单身职工的基础资料，为体现（集团）公司的人才战略，解决安置好今年全公司新接收的460多名大学生的居住问题，我们主动和（集团）公司人力资源部联系，与有关管理站一起组织落实房间和床位，并积极联系，及时配齐了宿具用品，最终将460多名大学生全部妥善安置完毕，配合（集团）公司成功完成了20__年度大学生的接收安置任务，受到了（集团）公司的肯定。另外，34宿舍高层公寓即将投入使用，为把高标准、有限的床位资源充分利用好，统筹安排单身职工更合理地居住，我们起草了《34高层公寓启用后单身安置措施》，以完全解决单身职工在外居住问题，为（集团）公司节约住宿资金奠定了基础。按照该措施，同时也为20__年（集团）公司在接收大学生后预留了床位资源。
五、优质服务方面
（一）采暖费报销
采暖费的报销审批工作关系到职工的切身利益，在审批过程中,为了更好的为职工服务,我公司提前给各单位下发审批手续办理时间及相关事宜的安排通知，为合理利用工作时间,与各单位提前预约,这样即方便了各单位的办事人员又提高了工作效率,为节约费用,严格把关,得到了各单位的好评，报销采暖费3491户，166885.87平方米。
（二）公积金与产权证办理
我公司各个二级单位的公积金交缴正常，截止到11月底，公积金共缴11289万元，为住户办理购房手续共691户，5432万元，工龄补贴324户,197万元，接待住户4200多人次，维护了公积金所有者的合法权益，为职工购房减轻了负担；在产权证办理过程中，我们对103宿舍的产权办理手续进行了重新审报，整理、填报产权遗留问题近30户，为欣达小区512户全部办理了个人产权证，并对所有未办证的小区进行了系统的核实与统计，对没有土地证的宿舍进行了汇总统计。对所有小区的面积进行了细统的整理，实现了微机化管理。
（三）设立便民服务大厅
为充分利用土地，盘活闲置固定资产，进一步推动房产公司向宿舍集中化管理、小区物业化管理迈进，我公司办公楼于今年5月1日已搬迁至原太钢福利院。在公司办公楼搬迁后，考虑到尖草坪地区太钢职工居住较为密集，为了让广大职工能够安心工作，少跑路，办事快，特别设立了便民服务大厅。具体的服务项目包括有：接待工作、住房管理工作、水电暖合同管理工作、公房出售咨询工作、工程管理维修维护等工作，直接受理住户的各类投诉和服务要求。此项举措是我公司认真贯彻“用户至上”核心价值观的具体体现，同时也赢得了职工住户的一致好评。
（四）开展职工住房意向调查
根据（集团）公司领导的安排，我公司为了真正体现“职工的事情让职工决定”，为了更好地掌握职工的需求，共发放调查问卷55000份，收回43466份，被调查者中23892人建议公司在胜利桥和滨河路两岸建设与太钢发展目标相匹配的具有标志性的住宅小区，这项工作受到职工及家属的一致好评，同时也给（集团）公司领导决策提供有力的依据。
（五）开展住户满意度评价与需求调查并召开提升住户满意度现场会
为进一步促进服务质量的提高，贯彻落实（集团）公司“以顾客为关注焦点”的质量管理理念，我公司对住户满意度与需求进行评价调查，并发放调查问卷。本次活动共发出住户需求调查表、住户满意度评价表各500份，其中收回住户需求调查表460份，住户满意度评价表388份。住户满意度达到了88.86，受到了集团公司系统创新部的肯定。通过“住户需求调查表”的调查，使我公司更加明确了对住户的服务内容、服务方式和我公司存在的问
题。我公司从11月18日开始每隔两周在不同的宿舍区召开一次提升住户满意度现场会，各主管领导亲自参加解答住户提出的实际问题，把为群众服务真正落到了实处。
六、企业文化建设方面
（一）加强企业文化建设
围绕（集团）公司战略目标和房产公司中心任务，为及时宣传党员干部、职工群众所取得的突出成绩，全年《太钢日报》共刊登宣传稿件58篇，向太钢电视台报送新闻33条，悬挂宣传标语100余条，发放宣传材料近50000份，充分反映了房产发展的前景和改革的步伐，增强了企业的知名度，使房产公司形象和住户满意度不断提升；开展了“太钢房产—我们的家”优秀员工评选活动，与“提高执行力，实现精细化”大讨论，组织职工观看《赢在执行》系列光盘；认真实践“用心去做每件事”的工作理念并深入人心，为增强了企业的凝聚力，我们还举办了企业文化知识讲座，精心制作《发展中的房产公司》专题片，用鲜活的事例，感染人，鼓舞人、激励人，真正把工作理念落实到行动中、工作中。
（二）组织岗位培训，提高员工整体素质
20__年全年共组织计划内培训人次1263人，14个科目，248课时。另外计划外培训110课时，12个科目，培训人次400人。培训方式由单一的授课转变为多媒体授课、现场授课、工地授课、使培训课程具有针对性、操作性强，受到职工的好评。机关干部授课率50，大大提高了干部素质。34单身公寓培训上岗人员63人，100课时。输送外出考察9次45人，20__年我公司投入大量的资金进行美化工程建设，改建19、32宿舍两个小区，新建滨河小区、房产公司院两个小区，为更好地完成任务，特委派相关人员赴上海、深圳、广州、北京、西安等考察优秀设计建筑工程，为公司的发展提供合格的经营、技术管理人才和技术工人做好了准备。
（共举办各种类型的培训13次，参培人数298人，普及计算机应用知识培训，参加人数147人，培训达120课时，并对所有培训人员进行了计算机初级考试，合格率达95。坚持职工培训与企业改革相结合。根据公司主辅分离需要，委派相关人员赴成都、武钢、马钢等学习考察物业管理及分离方案的制定，通过考察学习初步制定了改制方案设想；）
（三）加强思想、组织和作风建设，提高干部和党员素质
我公司利用座谈、培训等形式组织了对干部和党员的理论学习教育，进行了站以上领导干部的述职和后备干部的公开选拔，对干部进行绩效考评和末位淘汰，激发了干部的工作积极性和创造性，增强了干部的工作责任心。我们以先进性教育活动为重点，先进性教育活动开展以来，公司党委高度重视，精细组织，着力提高广大党员的综合素质，发挥先锋模范带头作用，带动全体职工转变服务意识，提高服务质量。活动中，明确思路，注重加强教育引导，确保活动的效果，明确提出教育活动“三个结合”、“三项标准”，即：一是要与生产经营建设相结合；二是要与年初制定的工作目标相结合；三是要与党员的工作绩效相结合，正确处理好学习与工作的关系。用指标任务是否完成；住户满意度是否提高；正令是否畅通、服务是否高效快捷三项标准来衡量先进性教育活动的成效，真正达到教育活动的目的，受到（集团）公司领导的好评。
