新财务工作者工作计划大全11篇

新财务工作者工作计划篇（1）

作为一种基础性工作，财务管理在各行各业中有着不同的作用价值。计划生育对于我国而言，不单单是基本国策，更是维持社会稳定，推动经济社会发展的重要任务。随着我国不断完善和推动相关医疗医保制度，逐渐增加了基层医疗卫生机构的各类业务数量，同时也在不断扩大其财政方面的收入支出。而作为各地区计划生育经费及相关行政事业收费的主体负责部门，地方计划生育服务机构在财政集中支付的改革背景下，其财政模式正发生着翻天覆地的变化，财务管理方式方法也得到了有效创新。

一、计划生育工作财务管理现状

随着社会和经济的飞速发展，我国对计划生育工作的要求越来越高。特别是“十三五”规划实施的当前，我国不断出台计划生育相关政策法规，促进着计划生育工作的不断提升，尤其是地方性卫生和计划生育局也得到相应发展，使得人们越来越关注计划生育财务管理情况。计划生育财务管理工作具有极为显著的非营利性特征。对于卫生和计划生育局来说，推动计划生育事业的进步是重点工作内容，其具体包括这几方面：宣导计划生育政策；培训教育计划生育工作者；管理相应的计划生育药用品；计划生育相关服务工作等。从这些方面不难看出，计划生育工作具有极强的政策性和强制性。计划生育财务管理的特点也比较多样化。现阶段，我国计划生育费用通常源自财政经费，卫生和计划生育局作为国家行政机关单位，主要的经济来源即财政拨款。而在经济持续发展，社会不断进步的新时期，计划生育工作不再是一成不变，随着国家计划生育政策的不断优化和调整，不仅使得计划生育工作职能必须有所转变，也使得计划生育财务管理问题逐渐凸显。因此，计划生育工作既要完成国家政策性任务，更要增强技术服务能力，提升技术服务收入。

二、计划生育工作财务管理现存问题

(一)缺乏专业财务人员

目前，针对财务管理来说，专业性的财务管理人员越来越重要，然而据调查我国计划生育财务管理中，专业人才队伍建立不完善，人才价值及作用的体现不充分等问题日益加剧。但在信息化、科学化的财务管理工作发展中，如果不能保证人才的专业性，势必会导致财务管理工作顺利开展受限。同时，现代机关事业单位对财务人员提出的要求也在不断提高，其必须拥有信息化操作和专业财务知识与能力，即财务工作的不断创新发展需要复合型人才。随着对信息化技术的应用，改变着传统财务管理模式，如果财务人员专业化水平较低，势必会造成各类现代先进技术价值难以在财务管理工作中体现，进而对计划生育工作的顺利开展产生影响。

(二)财务制度有待完善

无论企业或事业单位中，财务制度都是最基本的一项制度，根据相关法律规定，企事业单位等组织建立的财务管理制度，必须保持与法律制度的统一性，以促进内部财务管理能力增强。然而，由于缺乏规范化管理和较强的管理意识等，导致在财务管理工作实际开展中，存在制度落实不到位，甚至不完善等问题。而在计划生育财务管理工作中，制度不完善的问题也十分突出，具体有三个方面的体现：首先，动态监管机制尚未建立，缺乏有效的内部控制，部分单位存在监管事业收费项目力度不足，不按照两条线收支规定及时将费用收入上缴入账，而是将其挪作它用，这种现象的发生，多源于内部控制措施不完整，难以起到监管规范的作用。其次，未规范支出流程，对会议记录制度落实不到位，没能规范大额支出。最后，会计核算内容缺乏真实性，在对会计信息审核时不规范，进销具体药品的过程中，未根据规定进行核算，导致会计信息无效失真。

(三)财务管理缺乏实效性

对于计划生育财务管理来说，财务管理缺乏实效性不利于提高财务管理效能效率，并影响计划生育部门正常运行。由于计划生育工作拥有一定的收费权，计生部门财务管理工作既对外也对内，而财务管理工作的开展受到其实效性的限制。部门单位对财务管理重点把握不准，易导致财务管理工作在现代先进技术的应用过程中止步不前，制约其快速正常的运行，致使财务报告指导作用丧失，无法真实反映单位财务的具体运行状况，也无法为上级决策或改进工作提供良好服务，甚至还会对工作开展产生不良影响。总之，财务数据不真实，将造成财务管理实效性低下，更将制约其持续创新和有效改进。

三、计划生育工作财务管理创新策略

(一)动态管理机制的建立

计划生育部门的财务管理工作模式并非一成不变，而应保持一定的动态性，并紧抓创新，以确保每项工作处于动态的状态，也就是说，现代财务管理模式是具有动态性特征，故要建立完善的动态管理机制，必须在持续创新的过程中进行完善，保证管理机制的合理性、科学性。计划生育部门内部应建立由上而下的管理层级，视作动态管理机制的基础，促使计生部门各阶层人员都具备较强财经纪律与管理的意识，促进相关工作顺利开展。动态管理机制必须维持常态化，并在持续完善过程中，为各项工作提供科学性、专业性保障，最终以坚实的财务基础推动计生工作开展。

(二)正确认识计划生育

提高计划生育部门财务管理工作的效率，首先应让相关人员正确认识计划生育工作，并提高部门领导对财务管理工作的重视度。计划生育部门是执行国家计划生育政策的主要部门，对国家计生工作的作用举重若轻。计划生育部门应清楚认识到财务管理和计划生育两项工作的关联性，即财务管理工作推动着计划生育工作的开展，它围绕着计划生育工作而开展，因此必须结合国家相关政策规定，以确保计划生育部门的财务管理工作不断完善，进而有效实施计划生育工作。

(三)规范财务管理工作

上级主管部门应积极将计划生育部门的财务收支纳入财务管理范围内，充分实施两条线的财务收支措施，保证资金使用的规范性。计划生育部门应及时将收入费用上缴入账。同时计划生育部门应制定具体的费用支付计划，包括列支项目、金额及用途等，并由计划生育部门领导将其上报主管部门审批，且在通过审批后，再加以实施。计划生育部门要维持正常运营，主管财务部门应适当下拨备用资金，以免计划生育部门发生资金难以周转的局面。

(四)加强专业培训

计划生育部门应针对财务管理工作专门设置财务部门及人员，并且要保证该部门人员具备超高的专业素养，也要使其全面掌握计划生育工作的内容。定期开展相关培训工作，让财务人员了解国家最新政策措施，不断增强自身综合素质及业务能力，合理记录处理正在发生或已发生的业务，进而保证会计数据信息的可靠性、真实性，充分发挥计划生育财务管理核算监督的职能，推进我国计划生育事业的快速发展。

(五)维护计划生育政策

众所周知，我国是世界人口大国之一，长年受巨大人口数量的困扰，要改善我国现状就必须实施计划生育政策，因此，对于我国而言计划生育工作极其重要。因此，鉴于计划生育工作的重要性、特殊性，对计生人员的整体素质也越来越有着更高的要求。计划生育工作者既要具备政策理论和业务方面的知识，也要将为人民服务视作毕生宗旨，切实做好计划生育工作。另外，还应贯彻落实计划生育政策，规范计划生育部门财务管理，合理行使国家赋予的权利义务，规避乱罚乱收等现象。同时不随意调换计划生育部门财务人员，以免造成不熟悉工作流程，而至相关收费支出等工作难以开展。除此之外，还要不断规范计划生育部门财务管理工作的各方面内容。

四、结束语

综上所述，对于基本国策的计划生育，合理推进相关工作开展极为关键。财务管理是落实计划生育的基础前提，其管理效果高低直接关系着计生部门的工作质量和效能，对使用资金的科学规划，也利于各项收费项目和补贴工作的落实，从而发挥其本身应有的实际价值与意义。而随着我国不断完善财务管理体系框架，以及计划生育工作的不断变化，计划生育财务管理应以创新为根本动力，即在今后计划生育财务管理工作将在不断创新的过程中开展。

作者:李丽文 苏伟鹏 单位:广东省江门市卫生和计划生育局 广东省江门市中心医院

参考文献:

[1]肖玉静.论计生服务站财务管理的提高策略[J].现代经济信息,2015,02:251.

[2]田红梅.新会计制度下基层医疗计划生育事业单位的财务管理[J].中外企业家,2014,36:50.

新财务工作者工作计划篇（2）

2.改进了核算方法。旧制环境下，高校的固定资产在使用过程中按初始值计入学校资产，损耗是不计支出，只在报废清算时才予以抵消；而新制下，则更加注重的是固定资产的实际价值，定期将折旧损耗抵扣学校资产，更加真实、确切地评估学校实际拥有的资产价值。

3.完善了核算体系。旧制下，因为缺乏专业的核算方法和规范的核算基础，在建工程等基建项目都是独立核算的；而新制下，通过在内部财务管理中添加在建工程等会计科目二把在建项目的财务核算统一到高校的财务核算体系中，简化了财务核算体系，更完整地展示了高校的财务信息和资产总额。

4.规范了会计报表形式。在建项目的合并核算新举措，化繁为简，将多个核算体系整合为统一的核算体系，这样多个会计报告的模式就转变为单一的会计报告，降低了时间、机会成本。同时，新制环境下，会计报告中的内容更加完整和详细，对于重要的一些科目也作了严格的附注要求，对于报告的格式同样提出了更详细的说明，提高了会计报告的可靠性和有效性。

二、有效贯彻和执行新财务制度的途径探讨

（一）规范资产、资金管理，健全财务部门内部建设

1.多元化资金筹集方式。高校的资金不应局限于政府的投入，应该强调市场效应，秉承“勤俭治学”的指示精神，通过与银行、企业等第三方的合作，各取所需，拓宽资金来源途径，保证学校的社会效益最大发挥。2.重视预算的科学性，合理规划项目开支。在编制预算计划时，高校趋务必要全面考察，综合过往的实际数据，做出年度预算安排；强调资金效益和资金价值意识，保证每一分钱都有体现其价值，尽量避免高投入低产出的结局；在对学校资金的分配过程中，要严格审核各项开支的原始凭证，合理规划项目开支和费用，严格保障不浪费一分一毫，发挥资金的功能。3.完善对固定资产的核算办法。一方面，认真贯彻新的高校财务制度精神，严格执行新制关于对固定资产的折旧处理办法，保证做好确切评估高校的资产价值的基础工作；定期对学校的资产进行耗损结转，全面盘点资产实存数和考察资产的使用情况，防止国有资产和高校资产的浪费和流失。4.细化学校各部门的预算管理。在新制下，收支统一到高校内部的预算体系，各个部门都设置独立的预算账户，实行网络系统财务管理，清晰和细化各种项目开支，方便查看和审核。

（二）高校高层和财务工作者的要求1.加强职工的职业道德建设和财务工作者的专业素养培养。“素养”是做好每一项工作的最重要的决定因素，优秀的财务工作者只有正确认识岗位承担的使命和责任，有着良好的品质和具备一定的奉献精神，充实自身的水平，丰富知识结构，那么才能充分发挥高校为民服务职能；对财务会计工作者进行定期培训，切实充实高校财会队伍储备干部，培养一批高效适应新环境下的教育改革的应战人才，做好应对新的挑战的充分准备。2.提高高校工作者的服务质量。经常听到一些人抱怨说“学校的校医室、财务室就是吃软饭的，不干事的”，这种认识和贴标签的行为和想法是偏执的，当然不排除一些工作者的工作态度被服务者不满，特别是财务工作表现出的“门难进、事难办”局势，也引发了对服务工作的不良看法。因此，亟需对财务工作的服务质量作严格的要求，倡导微笑服务，采取耐心热诚的服务态度，提高被服务者的满意度，进而改进财务工作的效率。3.财务岗位实行轮岗制，组织在岗职工学习新《高等学校财务制度》。长期的程序性工作难免让在岗职工逐渐滋生厌烦情绪，工作成就感近乎不存在，那么工作效率肯定不高。所以，实行会计岗位的轮岗制，不仅可以调动在岗职工的工作热情，调整工作环境，也能鼓励在岗职工完善自身知识结构，激励他们全面学习会计知识，同时加强了对岗位工作的检查和监督，可以有效控制利用职权谋取私利的不良行为发生。此外，要组织单位内部在岗职工学习新《高等学校财务制度》，明确新制要求，深刻领悟新制精神；与兄弟院校进行沟通交流学习，共同探讨成功的财务管理体制，为区域的社会服务出谋划策。

新财务工作者工作计划篇（3）

关键词 新会计准则 企业财务预算管理 财务预算编制 财务报表

国家推行新会计准则的目的是实现我国会计行业和世界接轨，这对于我国企业财务管理提出新要求，也影响企业财务管理工作，对于企业来说，如何适应新会计准则，首先要准确认识和把握新会计准则内涵，明确新会计准则的新要求，结合企业的特点，强化企业财务管理。在财务管理过程中，预算管理作为管理的重要环节，也受到新会计准则的冲击和挑战。本文主要探讨企业财务预算管理如何在新形势下实现其重要作用。

一、新会计准则变化对企业财务预算管理的影响分析

1. 利润导向转向价值导向

在新会计准则体系中，强调企业资产负债观，而渐渐弱化收入消费观，有利于企业注重可持续发展，而不是仅仅看重短期的行为。也确立了资产负债的核心地位，把净资产是否增加作为企业财务状况以及考核业绩时重要的指标。这种突破传统单纯利润的理念，促进企业不断贯彻落实科学发展观，制定企业长期发展战略，提高了企业的决策能力，有效的实现了规避财务风险。理念的转变也一定程度上影响财务预算理念的转变，主要体现在一下方面。

第一，做好企业短期预算的同时，强调企业施行战略预算，把短期预算和长期预算结合起来。其中企业战略预算指的是有别于短期年度预算，在企业预算编制时，企业大多数通常使用的财务预算主要指的是年度预算，这新会计准则实施之后，就需要和资源分配以及企业战略目标相联系，实现有限的资源得到合理分配，避免资源的浪费和企业的短期行为。第二，新会计准则强调企业建立企业价值最大化的全面预算考核体系，在企业发展中，企业的预算考核是财务预算管理的重要环节，也是一个起到承上启下的中间环节，所以企业要在新会计准则的精神下，加强全面预算考核体系。在制定预算指标时，应结合自身实际，注重指标的科学性，有效性以及激励作用。

2. 规则导向转向原则导向

在新会计准则中，强调原则导向。对于相关会计处理以及财务报告提出遵循的导向原则，并不做详细的规则性说明。会计准则不提供具体答案，对于财务信息是否出现问题，取决于会计人员的执业判断。目前企业的预算编制早于企业决算，在新准则实施之后，所有的预算报表都要在新会计准则下进行编制，对于新会计准则的一些调整，在实行财务预算报表编制时，应该特别注意，如公允价值、员工薪资、购买资产与原有的准则有很大差距，这都综合的反应在企业财务预算编制中，在预算管理中，除了需要加强财务部门对新会计准则的认识之外，还应该加强其他预算人员关于会计准则的宣导。

3. 对企业财务预算提出更高要求

随着我国经济与国际的接轨，很多企业开始逐步开展全面风险管理，而财务风险管理则是全面风险管理的重中之重。在新会计准则中，我国的准则也向国际准则进一步靠拢，例如资产减值准备的规定较以前有了很大的变化，除应收账款、存货外，资产减值准备一经提取，就不得转回，只允许在处置时进行会计处理，因此对企业财务预算提出了更高的要求。科学的财务预算，需要预见本年度甚至更长时间内企业的收支情况，对于企业面临的各种问题，财务预算需要从财务角度借鉴先进的国际经验和研究成果，去规避财务管理风险，达到企业价值最大化。

二、在新形势下，企业发挥财务预算管理的作用

1. 财务预算管理内涵分析

财务预算管理是企业管理的重要组成部分，它通过科学的预算方法，保证企业财力，物力以及人力资源的有效分配，企业通过预算调节，调整企业战略目标的实施状况，控制企业成本开支和预测各部门利润分配，以及有助于明确各部门的职责。其具有管理难度大，涉及范围广，政策性变化大的特点，如何发挥财务预算管理的作用，是财务管理的重要工作，特别是在新形势下，如何实现财务预算管理的作用，是财务部门亟待解决的问题[3]。笔者以新会计准则为背景，强调财务预算管理应与企业工作计划管理相结合，从财务预算管理的三个环节入手，探讨如何发挥财务预算管理的作用。

2. 编制环节――工作计划和财务预算相结合

财务预算管理中，财务预算报表编制是其核心工作，财务预算就是以企业资金收支状况为依据进行编制的，工作计划是以企业发展战略及其相关管理活动编制的，两者之间在编制过程时，会进行单独编制。由于财务预算不能直接反应企业相关管理活动，导致造成预算和执行分离，这严重制约了财务预算的效果。所以在企业管理中要把二者结合起来，使财务预算编制融入到工作及编写中，这就引入了经常所说的“全面预算”，所以在编制环节要强调全面预算，才能更好的发挥财务预算的作用。具体做法是：成立管理委员会，负责财务预算编制的编制、执行和考核；工作计划要编制详尽，实现企业全方位的编制安排；工作计划和财务预算相融合，每一项工作计划应对应相应的财务预算；实行全面预算，保证预算的完整性，较少预算疏漏。

根据新会计准则的相关调整，及时做好财务预算的编制工作。其中在新会计准则中主要有以下几个方面影响财务预算编制：资产减值准则，规定除应收账款，存货外，资产减值提取之后，在后期不得转回，这减少了企业的利润，对于投资预算，固定资产预算以及无形资产预算都有影响；所得税准则，企业制定所得税费用利用“资产负债表债务法”，所以企业在编制税费预算时，应改为利用资产负债表等相关规定制定财务预算。公允价值，公允价值能更清楚的反应企业当前财务状况，为企业财务预算管理提供依据，有利于财务预算编制的科学性，准确性。

3. 控制环节――实现计划和预算相结合

在财务预算执行过程时，工作计划也在相应的执行，所以要结合两者的关系，做到同步控制，实现计划和预算的结合。在执行控制环节，充分发挥财务预算管理的作用，应做到以下几点：首先，生产和计划必须严格按照工作计划的有关要求进行，在必要时由预算管理委员会进行调整。其次，建立执行控制环节的信息反馈机制，及时收集，整理，调整各环节的预算执行情况以及工作计划进展情况。最后，对于重点控制单位和部门，要加强执行环节的跟踪和监控，保证预算执行的效果。

4. 奖惩阶段――实现考核和奖惩相结合

在考核奖惩环节，虽然工作计划和财务预算的完成情况有时相对独立，但是由于工作计划完成和预算完成是密不可分的，工作计划的完成结果也影响预算执行的完成结果，所以两者的结合在奖惩考核阶段不可或缺。所以要做到以下几点：考核要分清主次；工作计划完成质量应考虑财务预算影响，工作计划完成质量高，则采用宽松的财务预算，完成质量差，则采用紧缩的财务预算。新会计准则强调工作实现精细化管理，工作计划管理和预算管理由于其复杂性，就需要在精细化管理的模式下，认真对待每一个细节，实现企业长远的发展战略。

总结：随着在新会计准则实施，企业需要在财务会计管理方面不断调整和适应，只有在充分认识准则，利用准则的基础上，才能实现企业的健康可持续发展。在新形势下加强企业的财务预算管理是企业财务管理的重点工作，相关部门要充分了解准则规定，利用财务预算和工作计划相结合的思路，在编制、控制、奖惩环节充分发挥财务预算的作用。除此之外，企业要不断建立健全财务管理体系，完善财务管理制度，提高会计工作水平，从而进一步发挥财务预算的作用。

参考文献：

新财务工作者工作计划篇（4）

会计职员个人工作计划要点1

20__年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20__年工作计划：

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是__年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新公告：__年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部__年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

会计职员个人工作计划要点2

一、细心细致

会计工作涉及到的是公司的资金项目一块，对于这一块要做好，需要细心细致的努力不能出现差错，一旦纯在问题给企业带来的就是巨大损失。为了避免在工作中出现批了我给自己工作定了要求。

1、每一份账单都最少要审核两道三次，保证每一次审核都正确有效没有任何的纰漏存在。

2、再工作中熟练掌握工作相关的一些工作软件，多练多用，让自己能够在工作中提高速度。

3、保证正确率，不管任何时候都要做好细致的就按，对于不清楚的账目必须要审核仔细，不明白的地方及时询问，避免错误出现。

4、对于公司的一些消费支出，和营收，都会多次审核，多次统计，准确无误后才上报。

二、提升自己的能力

在工作中出现问题一个是自己能力不足，另一个就是自己的工作还有许多漏洞存在需要我弥补和整理，这时第一件事情就是提升自己的能力让自己有更多的能力去完成自己的任务。

1、在工作时遇到问题，做好记录，在工作休息时向其他同事请教问题，解决自己的错误，保证自己不再出现纰漏。

2、把会计相关的知识点自学补足不足之处，让自己的短板不再成为制约自己工作的因素。

3、在工作的时候不断自己努力学习，也在工作中总结一些自己不会的技巧方便在工作之后使用。

4、安排时间学习，上班的时候能够挤出的时间不多，更多的是下班之后的休息时间我可以提升自己的学习。

三、遵守公司规定

在公司上班我经常迟到，为了避免在以后工作中出现这样情况，我安排好自己的上班时间。

1、每天提前一个小时洗漱好，然后在花半个小时赶车，留半个小时的空余时间。

2、在每天回家之后尽量少熬夜，在超过11点之后就立即熄灯睡觉，让自己在的二天有精力上班，工作。

3、不在上边期间抽烟喝酒等。

4、克制自己的坏习惯。

四、抗压能力

在工作中经常会遇到加班的情况，因为工作没完成，或者公司的业绩好或者是其他，这时都需要我有更好的抗压能力完成一天的工作。

1、摆正工作态度，遇到困难不逃避，把每天的任务做完，避免任务堆积。

2、积极乐观，休息的时候放松心情让自己休息时可以有自己的时间。

3、对待自己的工作要热情，多思考自己犯的错误，任何压力都是自己自找的。

4、不给自己找借口错就是错，对就是对。敢于面对问题，不逃避。

按照我个人的行为和一些习惯我制定了这份工作计划，这是按照自己的缺点做出针对性制定的计划，在今后的工作中我将严格依照这份工作计划执行工作，完成每日的任务。

会计职员个人工作计划要点3

为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定以下财务工作计划。

一、指导思想

财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。

财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。

切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项工作，提高公司的经济效益。

二、目标和任务

(一)依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率

1.严格遵守《会计法》、《企业会计制度》等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与控制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。

2.完成指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。

3.做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。

4.做好会计档案的管理工作。

(二)加强公司的资金管理

1.拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。

2.拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。

3.调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。

4.加强公司的存货管理、应收帐款管理。

(三)制定公司年度财务预测和预算，积极参与公司决策

1.制定全面预算，提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。

2.按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。

(四)严格落实财务控制工作

1.严格抓好采购环节的财务控制、存货控制、现金控制等控制环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司总体目标。

2.实施全方位财务控制机制，使财务控制工作渗透到公司组织管理的各个层次、生产业务的全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门和岗位。

(五)财务分析

及时利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料，采用科学的分析方法，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，全面、客观地评价公司财务活动的业绩，有效控制财务活动的运行，正确预测财务发展的未来。

三、加强素质养成、推进队伍建设

随着公司的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。

1.认真学习会计法、财务管理制度，提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。

2.加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。

3.加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过交流可促进理论知识,有利于总结工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求,确保公司各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。

四、工作重点与难点

增加资金投入：资金需求计划和融资计划。根据我司20__年的销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司20__年总目能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。

五、建议和措施

1.重大发生费用支出应报财务部备案，以使有计划地摊销支付(如销售返利)。

2.加大新药产品的开发力度，改善产品结构。

3.做好原料定价采购工作，控制采购成本升高，努力降低采购成本，增加产品毛利率。

4.扩大产品销售范围，增加销售收入。

5.量入而出，控制费用支出

新财务工作者工作计划篇（5）

[关键词]

农村；财务会计管理；监督

农村改革不断深入，农村财务状况发生深刻变化，需要与之相匹配的财务会计管理方法。但农村财务管理方式未达到完善的地步，需要寻找其中缺陷，提升农村财务会计管理能力，为农村经济发展作出贡献。

1农村财务会计管理模式分析

1.1“村财村管”

此种方式属自管式财务管理模式。村委会获得所有村民许可，任用财务会计人员，对全村的财务会计工作实施管理，在农经站或财政所的指导下开展业务，财务会计人员直接向村委会负责[1]。

1.2委派会计人员

此种方式改变了原本村委会直接选任会计人员的情况，直接由乡、镇政府任命，同时对这些工作人员进行考核、任免、培训等，削弱了村干部对会计人员的控制，会计监督得到增强[2]。

1.3制

将村级会计核算、财务管理等工作环节交由有关机构处理，指的就是“农村会计制”，一般包括“村资乡管”、“村账乡管”等。

2农村财务会计管理存在的问题

2.1财务管理模式中存在的问题

当前全国推行运用“会计委派制”财务管理模式，这种模式在农村财务管理中应用实践尚短，管理模式中还存在一定的弊端。会计委派制度实施过程中，因相关配套制度还不够健全，无法满足委派制的高效管理。同时，这种管理模式缺失对村镇的监督与约束，无法发挥出会计人员的核算作用，从而引起其他管理问题。

2.2监督不到位

财务监督对财务管理的意义不言而喻，审计监督效果决定财政透明程度。较多农村的财务工作、审计等工作都由一名工作人员负责，造成财务工作混乱无序。收支管理工作方式不科学，监督管理机制缺乏合理性，会计的权力愈加集中。

2.3缺乏财务计划

财务计划可对农村财务管理工作发挥指导作用，但较多农村地区并未对财务计划有深入认知，未在实际工作中实施，财务计划的存在毫无意义，财务制度在具体实施时阻碍重重。比如，在某些农村地区，年度财务报表和财务计划均是由书记、村长、会计人员共同商讨决定，并未向村民公开。农民不了解财务计划内容，财务管理不到位，会对农民参与农村建设的热情形成负面影响。

3改进农村财务会计管理的措施

3.1弥补农村财务管理制度缺陷

调查当地实际财务状况，结合调查结果制定完善的财务管理制度。明确划分财会人员的职责，阻止财务会计管理发生混乱。实施考核制度，落实到每项具体工作中。制度制定完毕后，要严格执行，要求每位工作人员都要遵守制度，确保制度彻底执行，以免制度形式化。

3.2对财会人员展开高效培训

以往的培训方式已无法满足实际要求，需要依据农村财务工作实际状况采取新的培训措施。以往的培训方式均是思想教育，新时代的培训应从改变农村财会人员的理念着手。可邀请农村财会领域的专家作为讲师，普及目前最先进的农村财会工作理念，使这些会计人员的观念可适应新农村的发展实际。不仅如此，讲师可组织这些财务会计人员前往发达农村地区参观学习，与当地会计人员交流，借鉴有价值的方法。还要建立起明确的奖罚制度，提升财会人员工作热情，促使财务人员自律，遏制不正之风，让农村财务会计管理工作逐渐步入正轨。

3.3创建监督机制

县级农业主管部门需与乡政府共同创建乡级财务监督机制，各村依据实际情况创建村级监督制度。前者定期对管理范围内的行政村和会计委托机构开展审计，并将审计结果直接公布给村民，在民众的监督下实现财务信息的公开透明。寻找村中德高望重、通晓财会知识的村民，组建成农村财会事务监督小组，负责对村政府的财务工作实施监督，审查每项财会工作，减少财务工作的不合理环节。财务人员在处理财务工作时，需要严格遵守财会制度，使每项工作符合专业要求，发现违背制度、缺乏手续的行为，拒绝办理。

3.4编制科学的财务计划

财务管理和收支需要得到财务计划的指导，科学合理的管理计划可促进农村经济向前发展。如发现财务计划存在不科学的内容，必须公示上报，要在各方监督下才能促使其发挥实际作用。在编制财务计划时，要分析当地的具体情况，使计划具备较强针对性。比如，编制年度财务计划时，要对上年度的收支情况进行分析，进而对下一年的收支情况实施详细划分，确保每笔支出都有清晰地记录，随后再进行财务公示，如此就可保证财务公开透明。

3.5增强农村转移支付水平

税务改革完毕后，农村财务管理发生较大变化，收入项目急剧减少，收支缺口却持续上升。因此，为确保农村有支持正常活动的经费，减轻农民经济压力，政府要对财政分配体制实施改进，做好财政转移支付机制的创建工作。因此，合理开展村级组织补助范围的判定，研究新型补助方式，解决农村资金紧张问题。比如，教育、医疗等方面的支出，均应以转移支付的方式进行处理，特别是经济落后的农村地区，要增强转移支付水平。

总结：

农村的财务会计管理工作需要社会各层面的共同努力，弥补农村财务管理机制的缺陷。邀请行业专家为农村财会人员开展培训，组织财会人员前往先进地区观摩学习，提升财务人员的工作技能，更新工作理念，确保农村财务会计管理工作达到较高水平。

作者：杨玲 单位：新疆乌鲁木齐市米东区三道坝镇农经站

参考文献

新财务工作者工作计划篇（6）

一、财务主管委派对于运营公司下属分公司的影响

我运营公司下属公司绝大部分都是非独立核算的分公司，由此决定下属分公司财务工作的重点为资金和成本两方面，即资金流量能够满足日常费用、成本的及时列支和将成本费用的发生控制在公司下达的范围之内。可以说，财务主管考虑问题的出发点和目标是保证分公司的正常运作，按期完成预算任务。财务主管人员的工作职能偏重于“服务”。由此产生的问题可能是财务控制滞后、资金管理保守等等。实行财务主管委派制后、财务主管人员直接对运营公司负责，其工作职能也更加偏重于“监督”。对各项成本列支项目的主要职责由核算和帐务处理变为了核准和分析。财务主管通过对于数据的分析．一方面，保证分公司帐务处理的正确合理；一方面，以专业的角度向下属分公司的管理者提供真实有效的分析报告。以分析结果反映各部门或各专业的工作进度和工作效率。目前我运营公司下属各分公司的主要运营任务各有不同，这也要求财务主管们的财务分析需要不同的侧重点。除了不可缺少的基本要素外，财务主管需要在分析对象和手段上突出下属分公司的业务特点。比如说．客运公司可以将分析重点放在人工成本和车站维护上，把分析项目细化到车站：总调度所和后勤公司则可以把分析单位定在单个控制中心和基地上，以标准化的人员设备配置和常规保障项目得出正常情况下的运作成本，这样可以为以后新增的控制中心或后勤基地以及突况下的成本估算提供依据；对于车辆、通号、供电等专业公司来说，线路和专业(项目、修程)相结合的分析可以为如何控制维修成本、如何进行更科学的备件采购等运营活动的重中之重提供明确的研究方向。

我运营公司下属分公司虽然各有不同的工作重点，但也有很多共同或者相似之处，例如人工成本的核算、固定资产的管理、专项费用的收支等等。所以，在财务处理和分析突出各分公司的专业特性固然重要，但统一共通业务的操作流程及核算方式相对于集团式管理公司的稳定来说更为重要。各下属分公司在相同或相似业务上统一处理，不仅为会计人员的日常业务处理提供了模式，为财务主管人员审核监督提供了依据和标准，更重要的是，可以提高运营公司汇总数据及报表的便利性和可靠性，使运营公司领导能够及时准确的掌握资金流向、成本发生等重要信息。实行财务主管委派制后，各财务主管交流的信息渠道更加通畅，充分的沟通可以针对共同或相似的业务制定出切实可行的办法或制度，然后各下属分公司据此确定各自的业务流程，这样今后实行财务主管轮换后，已经掌握共性业务的新财务主管只要把大部分精力花在熟悉所谓“特殊业务”上，进而能够较快的融入新的工作环境。目前实行财务主管委派制后，可能带来的问题是：一、直接委派制赋予了财务主管监督与服务的双重职能，过于侧重监督，会对企业的自主经营产生制约，过于侧重服务，又会造成监督缺位。目前我公司大部分的财务主管承担的实际操作工作比重还比较大，监督的职能恐怕主观客观上都无法彻底执行。二、类似常见的“委托--”问题同样也有可能会在分公司管理者与财务主管之间产生。如何摆正自己在被委派公司的位置，赢得分公司管理者的充分信任和支持，是摆在每一个财务主管人员面前必须解决的问题。

二、财务主管委派的实行后本部计划财务部的职能转变

实行财务主管委派制后．所有财务主管的人事关系等由运营公司统一管理，从某种意义上来说，财务主管整体可以看做是运营公司的一个特殊部门。理清财务主管们与本部计划财务部的隶属关系．分清各自的工作职能，对于提高整个运营公司财务工作的效率是十分重要的。在我个人看来，财务主管作为一个整体或者一个部门，应该直接对本部计划财务部经理直接负责，财务主管应该做好分公司工作与本部计划财务部经理之间的沟通“桥梁”，真实及时精要的向本部计划财务部经理反映其工作中遇到的困难和可能的问题。而本部计划财务部也同样担任着“桥梁”的角色，即财务主管们与公司职能部门的沟通和联系。在以往的工作中，财务主管往往面临以下尴尬：财务人员无法对即将发生的业务安排适量的资金，事前的控制审核往往成为事后的补救和例行手续，原因大多是相关信息未能在职能部门与财务部门间进行及时的沟通。在实行委派制后，财务主管将有一段固定的时间集中办公，本部计划财务部可以利用例会等形式，及时系统的将公司职能部门一段时期内与分公司财务工作相关的安排和信息反映出来，使财务主管们能讨论后统一执行必要的准备或控制工作。而同时，财务主管们也可以在例会上把一段时间内的工作意见和需要进行反映和交流，而本部计划财务部则需要将这些信息汇总后向公司职能部门提出，保证一些有整体性和代表性的事项能够在更短的时间内集中解决，尽量减少财务主管的重复报告和职能部门的重复处理。随着金蝶财务软件K3的全面使用，财务工作网络化给整个运营公司财务信息的采集带来了便利。也使财务主管的移动办公成为可能。但我觉得，以目前K3的使用情况来说，仍未完全发挥其网络化的全部功能，这可以在数据采集、合同管理、预算管理三方面可见一斑。统一管理的数据库，在一定权限的支持下，本部计划财务部可以较为方便的自动生成一些月度或年度汇总报表，而不必通过分公司上报的报表间接生成(除了帐务处理所要求的凭证等)。这样一方面可以逐步推行无纸化办公，更重要的是减少中间流程的同时也降低了数据出错的概率。另外，利用通过K3实施合同管理和预算管理电子化的契机，本部计划财务部可以在财务主管的配合下制定出一系列规则，规范各分公司的操作流程，依靠软件和网络代替烦琐的编辑和统计工作。充分将软件功能和实际工作结合起来，实现真正意义上的自动化网络化办公。财务主管和本部计划财务部各司其职，财务主管主要负责对各直属分公司财务数据的日常审核和维护，并对异常情况加以分析，结论报于本部计划财务部；本部计划财务部则负责检查汇总数据的正确性，察看并分类各财务主管的分析报告，对其中不清楚或有错误的地方提出疑问，汇总各报告后上报本部计划财务部经理，并提出建议。

三、财务主管委派制对财务主管自身综合素质提出了更高的要求

新财务工作者工作计划篇（7）

一、公立医院财务管理基本内容及特征简述

就公立医院来说，财务管理作为医院管理工作的重要环节，是管理者以及各相关财务工作者受法规法令、会计核算等政策约束，根据“统一领导、分级负责、归口管理”的原则，综合管理医院的各项经济活动，主要包括预算、核算、物资处置、监督审核、财务分析等。医院财务管理的基本内容包括：管理医疗收入，保证医院物资安全，合理配置医院的资金物资，控制成本；发挥监督职能，严格审核医院的各项开支，规范财务执行办法和章程，促进财务和业务的一体化；合理构建预算体系、执行决算方法；开展经济预测工作，参与经济决策讨论，完善经济预警系统；坚持社会效益作为最高准则，不断提高医院的社会效益、经济效益，维护和保障医疗、科研、预防等工作的有序开展。

公立医院财务管理随着改革深化和医疗事业的迅速扩展，管理模式、方法不断完善和成熟，有着其明显的特征。首先，性质类似于企事业单位，医院财务管理涉及的内容宽泛，环环相扣，管理者要宏观运筹各环节，平衡各方面工作，维系本单位财务管理的相对稳定状态；再者，医院财务管理理念日趋强化，成本会计逐渐向管理会计转型，管理手段灵活、有针对性，财务风险监控体系已成形等。良好有效的财务管理模式是做好医院管理重要的一个环节，其应当考虑财务业务一体化程度，有一套完整、规范的财务核算、决算等办法。电子信息技术的更新与创新推进了公司的财务管理信息化进程，管理效果有目共睹。

但是，医院的财务管理仍然存在明显的漏洞，因为会计隐瞒而作虚假数据遭曝光的案件不乏其数。比如在2008年，兰州三毛实业股份有限公司经查实存在严重的虚报利润等违规行为，公司和相关负责人依法受到行政处罚；此外，有金融创新巨擘美称的安然公司会计造假事件使其永久地身败名裂。不断发生和曝光的财务违法案件，昭示了当前单位的财务管理工作漏洞常态，更是警醒着业内人士。对医院来说也一样，财务管理任重道远，分析医院财务管理现状，发现当前存在的弊端，研究提升财务管理工作质量对策是重要的课题。

二、公立医院财务管理实践存在不足分析

1、医院财务人员职业素养水平较低

在我国，很多的中小型医院人事管理控制不严，财务人员团队水平参差不齐，很多的财务工作者仅懂得会计核算的基本知识、流程，专业技术不精、不专，而对财务分析、预测、风险测试等知识储备不足和思维欠缺；再者，财务工作者的理财意识不强，理财视野狭窄，局限于传统的理财模式；同时，受雇财务人员职业道德不高，缺乏对工作的自主性，热情不高，被动工作心态明显，使得团队缺乏向心力和凝聚力；加之入职后医院对财务人员没有开展专门的岗位知识培训、系统培训等，知识的更新跟不上市场环境、业务活动的深化和复杂，财务管理逐渐落后于医院的管理和发展。

2、公立医院财务管理目标定位不明确

公立医院性质类似于事业单位，其生存和发展的最高准则应该是社会效益，以大众的医疗健康为核心。但是，受市场经济的全球化影响，医院面临的竞争愈发激烈和资金压力更加沉重，强大的经济支撑是开展一切业务和服务事业的前提，所以经济效益开始冲击社会效益。过于关注经济利益，可能会增加患者的求诊成本，威胁到患者的健康安全；若是过于关注社会效益，医院的服务成本过大，可能最后会因经济实力不足而断送医院的前途。所以，财务管理目标定位、价值取向的明确，如何取得经济效益和社会效益的平衡显得尤为重要，特别是当前两者的矛盾被激化的形势下。

3、医院的财务管控制度不完善，执行程度不高

财务控制是影响医院财务管理经济效益好坏的重要因素，是医院资金使用效率高低的关键手段，有效、科学的财务管控制度是提高医院经济收益的途径，是平衡是市场性和公益性的关键。但是，当前公立医院的财务管理制度尚需深入研究，比如存货的管控方面，由于医院自身的经营预测不规范、不严格，在核算医院药品的存货和进货量时有可能偏离最优态，同时公立医院的药品销售收入、利润受医保深化和范围的扩大而降低不少。又如对于现金资金的管控上，资金的占有率过高，专项资金被挪用和挤占现象普遍，降低资金的使用效益。类似地，闲散资金和不合理的资金流动不容忽视，这些情况都严重威胁着医院的高效运转和经营，医院管理者应予以高度重视，着力完善医院的财务管控制度，改善当前的不良现象。

4、会计信息失真情况严重

堪称日本“安然案”的奥林巴斯事件丑闻于2011年被披露，这场事件跨度长达20年之久的“假账门”正是利用债务、坏账转移掩盖巨额投资亏损，仅五名审计人员给公司就造成了84亿日元的损失；还有黑龙江省齐齐哈尔市建华区中医院院长刘丽华会计造假事件也曾轰动一时，北京嫣然天使儿童医院被责令公开财务数据案件等；此类因财务造假被披露的事件暗示了当前医院的会计信息质量应该受到质疑，失真现象严重。其一是由于财务管理人员的职业素养不过关，提供不真实的财务报表及财务信息；其二，医院高层的干涉，受利益牵制，迫使财务工作者造假；其三，医院资金的财务监督力度不够等。诸多缘由，使得医院的财务信息的真实性大大降低，失真内容逐渐蔓延。

三、提升公立医院财务管理质量对策探析

1、完善财务管控制度，执行预算管理

（1）建立健全医院财务管控制度，规范会计政策、核算方法，根据《会计准则》以及结合行业特点、业务实务等设置会计核算明细科目；严格执行医院的规章办法，细至日日清单，每笔账目的来龙去脉都要清清楚楚，绝不含糊，会计报表的编制和信息的公开一定要真实、客观，不能借故造假、虚报、掩盖损失和利润；借鉴西方会计管理成功模式，引入适合医院本单位实情的理财新理念；岗位分工要明确，避免交叉岗位设置，财务主要负责人单人单岗，防止关联一人兼职。

（2）医院财务管理要重视经济预测，执行预算管理。在做出投资、融资决策前，医院管理者务必要高瞻远瞩，就项目的可行性作出评估，而财务人员要配合做好资金计划、预算，参与经济决策；同时执行预算计划同时，要适时根据历史收支数据和最新消息，审核计划的合理性以及资金使用的有效性、项目开展进度和资金跟进效率，为进一步的工作做准备。在预算计划的编制过程中，要注意计划的灵活性，要保留一定的计划弹性应对突发状况，方便计划的修正、调整。

2、加强财务人员的专业素养培养，打造软实力强队

医院高层要重视人才引进计划的战略制定，不仅包括医疗水平高的医护人员，也包含财务管理人才。在财务管理人才的引进和选拔过程中，综合考察人员的知识结构的多元化、岗位特殊性、人员的思想道德等，做好人才培养的第一步；同时，医院要加大本单位财务人员的在职培训力度，鼓励员工学习新政策、新方法，在实践中发现不足，在理论学习中融入实践理念，促进理论和实践的同步进步，促使财务人员的知识能够符合新形势的要求；同时，作为医院财务人员，要树立增收节支理念，从财务角度出发，进行项目的开展资金预测，依法配合医院管理人员讨论融资、投资计划，做好预算工作，并在方案执行过程中，要严格监督资金流动方向，分析支出项目，对于浪费、不合理成本要坚决杜绝和禁止等；此外，对于财务人员要赏罚分明，褒贬需到位，注重公平公正的工作氛围的塑造。

3、合理利用、配置医院的资产，争取创收

公立医院资产管理原则为“定额管理、计划采购、合理储备、归口负责”，统一协调关口，既保证物资供应连续性，又可以避免不必要的浪费。首先，医院对自身无形资产的管理方面，重视医院品牌效益，群众口碑的好坏是影响医院长期效益的重要因素，服务优、价格合理的医院是患者首要的选择，是医院存在的必要性；对实物资产的管理，则要降低存货成本，同时保证药品供应，通过盘活闲置资产解决医院自身资金不足问题，对积压设备和材料，应及时申报处理和报废备案，兑换为货币资金，加强医院的资金周转；加强药品、设备、材料采购过程监督，包括公开询价、采购价格对比、质量把关等内容，审核开支和货物的一致性，避免“采购油水”，降低医院的采购损失和成本，促进医院固定资产、材料的合理购置。

4、加强财务人员的理财观念，引入多元化理财方式。

医院的经济效益是生存和发展的保障，即管理者要重视医院自己的时间价值。对于有限的资金，应集中管理、计划分配，保证项目的开展前提下，尽可能节约开支；此外，合理筹资，支持开发项目。医院自身的资金资源有限，业务的开发和扩展会受到一定的约束，管理者要综合考虑资金成本的合理性和高产性、风险，也就是考察资金筹集代价的最小化和资金效益的不确定性；除此以外，对于盈余资金，分清资金的性质，作好短期、长期投资的计划，保证医院资金需求的满足，在投资时，事前作好投资风险评估，投资方案效益估计，尽量选择投资组合等，避免高风险投资。

四、总结

国有医院面临着激烈的市场竞争压力，同时它的性质决定了其经营目标是获得最大的社会效益，事关广大人民的医疗服务，但是要保证和维持其自身运转和生存，经济效益是不可忽视的。所以，对于医院的管理者来说，做好财务规划、编制财务预算等，进行有效的财务管理方式探索是关键任务。医院管理者势必要高度重要医院本单位的财务管理工作，认清当前市场经济体制形势中，公立医院财管体系的优势和不足，并针对存在问题形成应对方案和管理机制，切实提高本单位的财务管理水平。

新财务工作者工作计划篇（8）

预算管理是有力整合企业资源、有效组织和协调企业生产经营活动的重要途径。财务会计是对企业资金运动进行核算与监督，对企业的财务状况与盈利能力等进行分析总结。管理会计则是在财务会计提供的资料基础上，对企业经济活动进行规划与控制，帮助决策者做出科学决策。

一、财务会计与管理会计在企业预算管理中的地位

（一）财务会计的地位。企业预算管理是对企业未来生产经营活动和财务管理工作进行预测、筹划的过程，通过合理的预算管理工作对企业发展中的财务和非财务资产进行有效的整合，并在合理规划的基础上制定企业发展的活动规划，同时在企业活动中按照预算管理的相关内容对企业活动进行监控和指导。预算管理工作中对生产经营成本和资金流动方向等内容的分析和预测，需要在企业经济活动信息基础上开展，只有对企业经济活动相关数据信息进行科学有效的分析，才能够对下一步活动内容和方向进行有效的规划和预测。预算管理工作中基础数据信息的来源和对财务信息的整理分析，都离不开财务会计人员的工作，财务会计工作为企业预算管理提供了数据基础和方法手段。财务会计工作在企业预算管理中起着基础性的作用，是企业预算管理工作开展的前提。（二）管理会计的地位。管理会计的工作是指会计人员通过一系列专门方法，通过对前期基础财会工作的分析和整理，对企业经济活动进行总结、分析和预测，为企业各级管理人员的决策提供帮助和支持。管理会计的工作包括成本会计和管理控制系统两部分，管理会计工作的科学有效展开是企业实现战略业务与财务一体化的有效途径。企业预算管理的工作有效开展，不仅包含了前期的合理规划和预测，还要在企业生产、经营活动中对财务规划进行有效的执行。管理会计工作中管理控制的部分，能够对企业的经济活动进行有效的监控和调整，使企业经济发展的战略目标能够得以实现。

二、企业预算管理中财务会计与管理会计融合的策略

（一）改变传统观念，树立新型会计思想观念。在传统的企业管理观念中，会计工作就是对资金和经济工作的分配和总结，过分强调会计的基础性财务工作，而弱化了会计工作的管理职能。加强财务会计好管理会计的融合，企业管理者要从思想观念上转变传统的认识，建立现代化的科学会计工作理念，对财务会计基础性财务工作与管理会计分析管理工作进行有效的认知和融合。企业要在对自身发展特色进行有效分析的基础上，引进先进的会计管理工作理念和方法，对财务会计与管理会计工作目标进行明确，强化其融合性在企业管理工作中的重要意义。（二）建立健全会计管理制度。完善的制度是会计工作规范合理开展的基础，企业财务会计与管理会计的有效融合要在健全会计制度体系的保障下进行。一方面，企业要在对自身发展特色以及财务会计和管理会计的工作特点进行分析的基础上，对相关会计人员的工作职责和内容进行明确。通过有效的人员分配和管理工作，为二者的有效融合提供有力基础。另一方面，对会计工作的相关流程和制度进行严格的完善，对财务会计和管理会计的工作进行有效的规范和监控。科学严谨的会计工作制度流程能够对会计工作质量进行保证，为财务会计与管理会计的有效融合进行质量保证。（三）强化对会计理论的研究工作。会计理论是指导会计人员工作的基本准则，为会计实务和预测工作提供有效的依据，会计理论工作的完善和创新能够对财务人员工作质量和方式产生重要的影响。企业作为会计理论的需求方，在开展会计工作时，要对会计理论的实效性进行重视，选取适合企业发展特点的会计理论对企业会计工作进行指导。同时，才日常工作中，要注重对会计理论的研究和完善，在实际工作中对会计理论进行有效的优化和完善，促进财务会计和管理会计融合的有效进行。（四）运用信息化技术手段，促进财务会计与管理会计融合。在企业预算管理工作中，影响财务会计与管理会计融合的一项重要因素就是信息交流和共享工作的不到位。信息交流不到位，使得不同种类的会计工作存在较强的差异性和分歧性，对财务会计与管理会计的有效融合造成了制约。随着数字化和信息化技术手段的进步，会计工作的信息交流有了强有效的方式。利用信息化技术创建会计工作管理平台，对会计工作信息进行有效的交流和共享，既有效地提升会计工作的效率，又能够促进财务会计与管理会计的有机融合。

综上所述，通过转变传统会计思想观念、建立健全会计管理制度、强化会计理论研究工作增强对信息化技术手段的利用几点策略，能够有效促进企业预算管理工作中财务会计与管理会计的融合。财务会计与管理会计的有机融合，能够更加有效地发挥两者在企业预算管理中的作用，促进预算管理工作的高效开展，为企业经济活动科学全面的规划和开展奠定基础。

参考文献：

[1]江玉.财务会计与管理会计的融合与创新[J].内蒙古煤炭经济,2016,22(14):78-79.

新财务工作者工作计划篇（9）

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

XX年财务工作计划范文(2)：

财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作计划的配合与工作总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

新财务工作者工作计划篇（10）

1、严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以山庄利益为重，爱护山庄财产，不监守自盗。

2、合理安排物品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、等级分区堆码，不混和乱堆，保持仓库的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用的作用。

3、积极配合山庄各部门工作，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物两者相符。积极做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

4、在纪委专案与旅游旺季，服从山庄安排，积极参加客房帮工与餐饮洗刷餐具、打扫卫生，不计个人得失，任劳任怨。

5、职教中心搬家，从挑选家具到装车运送，不畏辛劳，不畏酷暑，始终战斗在一线。总之，上半年所做的工作，离不开财务部领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合。对于取得的成绩，我将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，我将不懈的努力争取做到更好，努力改正过去工作中的不足，把下半年的工作做的更好，为山庄的发展前景尽一份力。

上半年，在山庄领导班子的正确领导下，财务部全体员工，团结一致，紧密配合，顺利的完成了公司会计核算、报表报送、财务计划、财务分析、费用管理和结算多项工作任务。充分地发挥了财会工作在企业管理中的重要作用，现将半年来工作汇报如下：

1、年财务预算计划工作。今年1月份，根据总公司及公司领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，在反复听取各方面意见的基础上，总公司上报了年公司财向务计划。并且，根据总公司下达公司的年计划任务，层层分解落实，下达了有关部门年计划任务指标。同时，为了保证财务计划的顺利完成，财务部对各部计划任务进行逐月检查和分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要依据。

2、年年财务决算工作。年年财务决算工作，是公司会计报表第一次上报总公司，这对会计决算工作提出了更高的要求。财务部根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，加班加点不计报酬，认真保质保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了详细的报表说明，完满地完成了会计决算工作任务。

3、财会工作量化管理。年，财务部人员进行了较大调整，调整以后财会人员新手增多，如何围绕财会工作各项工作任务，带领财务部新老员工又好又快的完成各项工作任务，财务部主要从量化管理入手，对财会工作、会计核算、费用管理、资金调拔、财务计划、财务分析、报表报送、贷款中小企业融资等项工作任务进行具体量化，根据轻重缓急，具体分工，规定时间，落实到人，月初计划，月中检查，月末考核，使财务部各项工作落到了实处，既分工，又合作，紧张、规范保质保量的按时完成了工作任务，使公司领导能够通过财务信息平台、各种表格及分析，宏观了解公司的各月财务状况，为公司领导制定经营决策提供了重要依据。

4、财务人员业务学习。为了认真贯彻执行财政部新颁布的38个会计准则，新的企业所得税法实施细则。财务部先后多次组织全体财会人员，学习新会计准则，学习新企业所得税法，对照新准则，新所得税法，结合公司实际，充分利用会计政策，开展会计核算。不断提高财会人员的业务技术水平。

5、会计档案的归档整理工作。今年3月份，财务部对年年各种会计凭证、报表、帐本进行了认真登记，按照会计档案工作要求完成了年年会计档案整理工作。

6、配合公司总经理办公室完成了营业执照的年审工作任务。

7、完成年年各种税务清算工作任务。

8、年年贷款证年检及企业信贷等以及评审工作。

9、配合公司

人事部完成公司理顺工资方案的测算工作任务。下半年财会工作要点：

1、公司已4年没有接受日常税务检查了，明年估计税务检查将是财务工作的重点。

2、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。

新财务工作者工作计划篇（11）

一、创新基础财务管理工作

财务预算工作的创新。一是完善规划。针对规划设计导致财务管理质量缺失，进而引发预算无法明确定性的困境，应采取如下方式进行改善。包括：建立优良财务规划、构建财务信息资料库；建立财务规划设计质量管理制度，引进专业方法以提升财务规划设计能力；建立专责的财务规划及设计作业审查小组，由其专责案件处理，并参考企业财务管理规划设计规范，使财务预算编制质量得以提升。二是进行科学预算编制。针对预算编列缺失，应采取如下方式进行改善。包括：针对财务管理计划分段编拟预算执行，掌握企业财务管理各阶段的经营变化及时程，以提升预算执行绩效；设置企业财务管理预算咨询小组，并将审计稽查的财务管理预算执行绩效及问题，反馈给预算审查小组；对于经费编列方式重新检讨，并采用较为弹性的原则，以增加财务管理规划建设的灵活性。

二、创新财务管理工作的执行力

执行力强的组织文化的强化方面：在人的部分，管理者以其人格特质及行事风格的公信力，带动财务部门员工的执行力；在制度方面，即为人事异动，适时调整职务，响应财务部门员工在各项会议中提出的建议，并以最有效率的方式落实，才能让财务部门员工勇于并乐于发现问题并提出建言，在全体员工的脑力激荡下，才能找到最好的执行战略，并确实执行。建立执行力文化，培养管理才能，选才适所，再建立以流程为基础的组织，以维持长久的组织执行力。

本文提出两项建议，以供企业管理人员参考：一是人力资源有效管理。财务部门员工因为动机不同，使具备领导特质与能力的员工不一定有意愿成为管理人才。因此，企业平时即应收集汇整财务部门员工的专长与经历，培育具延续性的人才，鼓励、劝服有能之士成为未来管理人才，让企业行政体系通过有效能的执行力文化，提升企业效能。二是财务专长积极培训。企业管理人员兼任财务监督职务多是由非财务管理专长的管理人员兼职，也使得企业财务管理的政策推行缺乏专业与经验，也因此造成执行上的迟滞与断层。企业可安排某些研习培训来增加组织管理的认知及素养，让兼任财务管理监督工作的管理人员能胜任并增加成就感，来缩减这些管理人员兼任企业财务部门监督者的摸索期。

三、创新财务管理信息化技术

建立一个完整的财务报表分析的专家系统需要耗费许多的人力和时间，不过由于近年来会计权威机构致力推展可延伸商业汇报语言，并利用XML 的图式和连接等技术将财务报表的会计原则建立成一份商业汇报语言分类标准，且因为该分类标准隐含着本体论的概念，所以可延伸商业汇报语言能让专家系统的建构变的更加容易，专家系统的建立人员只要能够读取并且理解商业汇报分类标准，也即能让系统了解财务报表背后各科目之间的各种关系，像是会计科目之间彼此的父子关系，财务报表上表达的顺序关系，科目之间的计算关系，和每个会计科目和其别名之间的关联性，以减少系统建立所需的成本。

可延伸商业汇报语言的使用应当重视如下内容：一是建立更完整财务分析知识库的建立与逻辑语法的。为了要让使用者建立的知识和推论法则更有弹性，且为了让推论的方法更多元化，必须要替知识库和推论法则制定出更多的XML 标签，再根据新增的卷标修正XML 知识与推论法则剖析器。这样才能让使用者能够更自由、更简易的制定属于自己的财务和推论知识。二是利用网络服务，建构本系统成为网页程序，以消除平台的差异性。甚至可以制作一个智能人程序，自动的于网络上搜集财务报表后，交由系统分析，最后传达结论给予使用者。三是加入学习的功能：系统将来可以将入系统学习的功能，利用类神经网络，或是基因算法，让系统能够更接近专家的推论，减少系统的结论和专家结论差异太大，而导致分析失准的机会。

四、创新财务风险的防控

一是对于容易产生舞弊机会的项目，如：现金、存货、财产等，相关作业管理事项在职务分派时，应注意“职务不兼容”的原则，安排职务人时也同。如：保管空白支票的人员，不能与保管支票印章的人员为同一人；编制银行调节表人员，不得与负责存款业务或是记录存款交易为同一人。权责主管平日落实复核，应不定期进行非计划性的实地盘点、或是采取职务轮调，来强化风险防控机制。二是严谨、落实会计审核。审核时，相关记录、窗口、文件和合法凭证，必须能证明经济事项的完整性与可靠性，对于交易信息未完整的经济事项，不做会计记录。对于已发现的财务风险防控缺失或异常事件，务必要求更正，并追踪至完成改善为止。对于会计事项的审核，应强调实质重于书面。经济事项的事前审查及事中控制和事后审核一样重要。三是负责设计与执行企业财务风险防控的财务、会计人员，应有辨识和财务风险防控机制有关的经济事项的能力，并能对相关的管理办法、作业程序的控制行动是否足够、有效做出建议。定期评估其他部门所负责业务的与经济事项相关的管理办法、作业流程等，其控制是否有效，并适时提出修正建议。四是熟知和企业属性有关的财务风险防控法令规定并确实遵守。各项经济事项按照分层负责明细表所制定权限进行复核与核准。对于不恰当的逾越权限所做的决策，应适时提出改善建议，并要求补正。分层负责明细表应定期检讨。