降本增效措施大全11篇

降本增效措施篇（1）

中图分类号：F407文献标识码： A

在电建市场竞争日趋激烈的今天，电力施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，重点和核心是工程项目成本管理。工程成本管理是电力施工企业生存和发展的根本保证，而工程毛利率的水平直接影响到整个集体企业的经营状况、资金运转。本文试图通过对比近三年毛利率变化趋势，找出影响毛利率变化的主要因素，提出改进措施，从而实现对成本的有效控制，增加企业效益。

1.近三年毛利率变化趋势

1.1综合毛利率趋势

齐林工程公司2010-2012年工程收入总额144668.38万元，工程总成本86353.16万元，其中外协成本57039.53万元，毛利58315.22万元，三年平均毛利率41.31%，其中2010年毛利率46.27%，2011年毛利率40.02%，2012年毛利率38.26%。从三年变化水平来看，整体平均毛利率呈现下降趋势。

1.2不同工程类别毛利率变化趋势

齐林工程公司2010-2012年内部工程收入总额105497.95万元，工程总成本67521.96万元，其中外协成本50993.65万元，毛利37975.99万元，三年平均毛利率36%，其中2010年毛利率40.24%，2011年毛利率34.15%，2012年毛利率35.75%。从三年变化水平来看，内部工程整体平均毛利率呈现下降趋势。

齐林工程公司2010-2012年业扩工程收入总额39170.43万元，工程总成本18831.2万元，其中外协成本6045.88万元，毛利20339.23万元，三年平均毛利率51.92 %，其中2010年毛利率56.6%，2011年毛利率52.6%，2012年毛利率48.37%。

2.影响毛利率下降的主要因素

按照进度结转工程，单项毛利率变化水平较大。如齐林工程大多数工程工期长，需按照完工进度进行结转，从目前结转情况来看，对毛利率的预计缺乏客观依据和准确度，可能受到利润指标完成的影响，导致当期单项工程毛利率波动较大。

部分工程包含主材及青赔费用较高，影响了工程毛利率。如齐林工程公司威海工程项目，仅青赔及材料费用就发生1900万元，占项目收入7181万元的26%。

外协工程量增加，致使工程成本增加，毛利率下降。

一户一表工程，安装费取费低，普遍毛利率较低。

个别工程由于工程工期紧张，材料由施工队采购，采购价格与统一采购相比偏高，导致毛利率较低。

=3.提高毛利率的措施

工程毛利率和工程成本是一对负相关的指标，所以要想工程毛利率维持在一个较高的水平上，必须在工程成本的管控上狠下功夫。电力施工企业工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，即完成该工程所需的人力、材料、设备等所有的成本。在此基础上，考虑设计漏项以及创精品工程所增加的投入和工程的奖惩等综合因素。做好工程项目成本的管理工作，应从以下几方面入手：

3.1完善工程成本管理的组织体系

3.1.1做好工程成本预测

电力企业要想做好成本的管控，首先要做好工程成本预测。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测通过对主要费用的预测，初步确定工、料、机、间接等费用的控制标准，合理确定工期，完成各项成本目标值的确定。

3.1.2 建立完善的成本管理组织机构

自下而上，建立各级成本管理机构，明确各级成本管理人员的职责，制订和完善成本管理责任制，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。实行项目经理成本负责制，要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。

3.1.3建立完善的成本分析制度

成本控制的成功与否取决于一定基本原则基础上的成本分析制度。针对施工项目的特点，事前根据施工经验和项目的特点，运用施工工期网络图，明确各个环节成本的构成情况，确定成本构成中的重点项目；事中在工程项目施工过程中，对成本构成中的重点项目和成本控制的重点环节，采取有针对性的控制措施，加强关键项目的成本控制。事后过目标成本与实际成本相比较，确定成本超支和节约的情况。依据该情况，自上而下逐步查找产生超支和节约的深层原因，直至分析到每一个人，以便下一步整改。

3.2降低工程成本的主要技术措施

3.2.1建立成本管理QC小组

按照ISO9000质量管理体系的要求，组织有关人员成立QC小组，确定阶段性的QC小组研究课题，制定课题研究计划，定期进行QC小组活动，找出成本偏高的主要因素项，并提出合理可行的解决方案对策，在今后的工程中实施验证，不断提升成本管理的水平。

3.2.2提高施工劳动生产率

施工企业的生产力水平高低主要体现在两个方面：人员的素质与施工机械的装备水平。一方面要提高人员的素质，要满足施工企业提出的人才需求，要保证项目经理、各专业人员配套，要定期进行专题培训，持续提升施工人员的技术水平。另一方面施工企业每年都必须有一定比例的施工机械购置预算，以满足施工机具的先进性及正常生产需求。

3.2.3优化施工方案的选择

施工方案的优化是施工企业降低工程成本的主要途径。结合项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案。互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。 

3.3降低工程成本的主要经济措施

3.3.1控制外协工程量，尽量降低外协成本

近年来工程量大，施工期密集，而自身的施工能力严重不足，对比近三年来电力建设工程外协工程量，2010、2011、2012年我们外协工程量分别为8711.35万元，16101.37万元，32220.81万元；占比总成本分别为57.37%，67.61%，68.05%。

针对上述原因，我们的措施一是不断增大自身的施工能力；二是将外协施工企业进行评级分类，优先选用资质等级高、业绩优良的施工企业；三是将对外协施工队伍的进行招标，择优选择施工企业。

3.3.2控制材料费的支出

目前，在施工企业的工程成本中，材料费约占工程成本的45%-65%。因此，应将控制材料费用作为工程成本控制的重点。一是材料价格，重点掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划，对于分包工程最大限度地减少乙方自购材料。二是材料数量，实行全过程监控，做到采购计划会签制，材料领用审批制，加强工程用料及退料管理。

3.3.3控制机械费的支出

机械费一般占全部工程费的10%左右，根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械使用计划，科学安排进场时间，优化施工方案，严格结算制度，提高机械的利用率、作业率和工作效率。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，减少停滞，充分利用，保证机械设备高效运转。

4.结论

降本增效措施篇（2）

一、先进经验，实行招标和比价采购制度，降低采购及工程成本

1999年，中州铝厂开始学习山东潍坊亚星经验，在大宗原燃物料等采购中实施招标采购和比价采购办法。当年采购成本就有明显降低。为此厂领导果断决定，从2000年开始，所有的进厂物资必须全部实行招标和比价采购，仅此一项使2000年的大宗原材料采购成本的降低额占制造成本降低额的16%。

但学习亚星经验并不是简单照搬，而是根据企业实际情况制定操作办法，运作更加简洁高效，手续更加简单可行，但又不失控制职能。在亚星机构设置的基础上，增设物价管理科和招标办公室，仅增8个人就把整个中州铝厂进厂材料、备品备件以及10万元以上的工程招标管理得规范有序。

中州铝厂还把这项机制引入到工程建设之中，不但对工程物资实行招标采购，而且还对工程建设采取招标的办法进行竞标。如中州铝厂4#窑磨工程首次采用招标办法。首先对投标单位进行资质审查，然后把整个工程分成材料、设备、土建和安装等几部分进行招标。4#窑磨工程中熟料窑窑体通过招标，投标单位以1014万元中标，与3#窑磨工程同比降低336万元，降低率为24.88%；原料磨以153万元中标，与3#原料磨同比降低47万元，降低率为23.5%，仅此两项就降低工程成本383万元。招标使4#窑磨与3#窑磨工程成本同比降低13%。同时仅用6个月就全部竣工，缩短工期半年以上，工程质量被评定为优良，创造了有色行业工期短，质量高，且工程造价最低的纪录。

措施运作正常必须要有严格的制度保证。通过三年多的摸索，中州铝厂的招标采购和比价采购日趋正规。为此，2000年厂部专门在企业管理处成立招投标办公室，在审计处成立物价管理科，同时出台了招投标管理办法和比价采购管理办法在全厂推广，使招标采购和比价采购制度化、规范化和标准化。

二、加强成本管理，实施兴厂，实现降本增效

1、完善成本核算和考核体系。氧化铝的生产工艺非常复杂，因此其成本核算既关键又困难。原来采用的平行结转法，既不便于考核，又算不出各种半成品的实际成本。针对这种弊端，中州铝厂在实践中摸索出“逐步结转成本法”，又叫“分步转移法”。在“逐步结转成本法”下，首先要核算每个车间发生的半成品成本，再根据前一车间结转的累计半成品成本加上本车间发生的半成品成本合计出向下一车间结转的累计半成品成本，依此结转，最终可求出氧化铝产成品的成本。这样不但可算出各生产环节半成品的成本，明确各个车间的责任，也完善了考核依据，增强了大家的成本意识。在此基础上，中州铝厂建立起以班组核算为基础、车间核算为桥梁、分厂核算为单位、总厂核算为指导的四级核算体系，并将成本、费用指标层层分解到分厂、车间、班组和个人，从而形成了全员参与、全过程控制的成本目标责保体系，实现成本核算与全员目标管理紧密结合。为了推动四级成本核算和全员成本目标责保体系的落实，中州铝厂还实行了全员目标考核。不但考核成本费用的完成情况，还考核指标成本、行为成本、事故成本等，增强全员成本费用控制意识。为保证这一套作法顺利实施，该厂还根据生产特点设置灵活多样的考核奖励形式，既有成本降低奖，又有单项奖，有效调动了生产人员的积极性和创造性，使成本费用呈逐年下降的趋势，近三年制造成本年均下降率达到11％。

2、加大科技和技改资金投入力度，实施科技创新和技术进步。近几年来，中州铝厂坚持科技兴厂，依靠科技进步和技术改造，不断加大科技和技改资金投入力度，推动技术创新。2000年中州铝厂科技开发及技改资金投入占到了产品销售收入的1.7%—1.9%，同时坚持走以我为主，厂院和厂校相结合的路子，初步形成了中州铝厂自有知识产权的技术创新体系。比如与中南大学联合开发了“强化烧结法生产氧化铝新技术”，仅此一项2000年就为中州铝厂增加6000万元以上的效益。目前中州铝厂已有三项科技成果通过部级鉴定，强化烧结法新工艺、新型回转窑密封装置、新型熟料窑电收尘技术和连续碳分技术等均处国内领先水平。多项技术的成功和推广，使中州铝厂产量大幅提高，经济技术指标不断优化，以碱耗为例，从1996年吨氧化铝180千克降低到2000年吨氧化铝75千克，降幅达58.33%。综合能耗明显下降，从1996年吨氧化铝2710千克标煤降低到2000年吨氧化铝1642千克标煤，降幅达39.41%。氧化铝吨制造成本由1996年的2140.68元降低到2000年的1391.45元，经济效益巨大。

3、加强可控费用的管理，降低可控费用支出。中州铝厂这几年把可控费用进行切块管理，并实行奖惩挂钩办法。年初核定费用指标，例如对办公用品按人核定；差旅费按照处室的性质和对外联系业务的多少进行核定；对各单位的小车规范管理，为节约费用封存了部分车辆等。在上述基础上，再将各项费用的控制与各单位的奖金挂钩考核，如果超支则否决该单位的奖金，从而有效地控制了可控费用的支出，使近三年来可控费用每年以5.2%的比例降低。

降本增效措施篇（3）

关键词：油井 成本管理 系统研究

面对高产井降产严重，停产井增多，产量、成本、效益之间的矛盾突出显现，企业发展面临十分严峻的形势，为了实现油田可持续发展，公司以“高科技快速度、高标准严管理、高质量快节奏、高效益低消耗”为战略指导思想，从提高产量、降低消耗人手，建立以企业为主体，以可控成本为内容，以低成本、高效益为目标，以战略成本管理为核心的现代成本管理体系，在实践中取得了良好效果。

一、实行目标成本管理和控制

1、对各级管理人员进行强化培训，以达成共识，把市场机制、目标责任和成本考核引入企业内部，在全公司员工中树立“三个”意识教育，即忧患意识、成本意识和主人翁意识。利用战略成本管理体系陶冶磨练员工的行为，从节约一个螺丝钉、一张砂纸、一根棕绳、一度电做起，形成职工的民主和自主管理意识，使之与公司的长期战略相吻合。

2、确立客观现实的“成本目标体系”、“成本责任体系”、“成本考核体系”和“成本控制体系”。公司以可控成本为重点，以经济效益为中心，确立成本目标体系和成本责任体系，即对采油成本中的动力费、燃煤、脱水剂、阻垢剂、修理费、排污费、运输费、注水费、房屋道路井场维修费等可控成本费用项目通过精细测算确定单位消耗定额，实行目标管理。把上述可控成本项目分解为全公司总目标、采油队子目标、采油组小目标、及单井单车具体目标，使之纵向到边横向到底，建立公司、采油队、采油小组、单井单车四级指标体系和四级核算网，层层建立责任中心，每一责任中心都有明确的经济责任，对其控制的责任目标负责，设置核算员，一级对一级核算，一级对一级负责，一级对一级考核，并形成了基层单位自觉考核、职能部门负责考核、各级领导全面考核的成本考核体系。每月对目标成本执行情况进行分析，做到事前有预算、事中有核算、事后有考核分析，并将目标成本与责任中心有机地联系起来，以小目标的实现来确保公司大目标的实现。

3、加强对物资材料价格的控制。从2003年开始，公司对油管、油杆等大型物资实施公开招标采购。招标工作由企管科组织，供应科联系，招标会议必须有主管财务副经理、纪检委书记参加。招标结果由小组讨论后报总经理批准，并将其作为一定期间内该种物资的采购价，供应科按招标价格与供应商签订合同进行采购，财务科以历次招标的价格为标准建立价格控制线，并核查每次采购合同价是否超过价格控制线，结算验收人财务账时由专人对实际采购价与合同价进行核对，若超过合同价则不许人账，并对采购人员进行质询。对小型材料充分利用买方市场的优势，就近比价采购。由于建立了比较严密的物资采购价格控制体系，从源头上有效地控制了材料的价格成本。

二、系统的研究与建立

为了加强采油厂的经营管理，为决策分析提供有力支持，该厂设计开发了成本管理系统，其设计思想是建立两个平台(成本数据采集平台、成本管理综合应用平台)，构筑一个系统(基于油田开发单元的成本管理信息系统)，实现采油厂成本数据采集的标准化、应用平台的统一化、规范化。

1 数据采集

实现数据录人、数据传输、数据加载。

(l)数据录

入分三个层次进行，即采油队、生产管理区(矿)、财务中心。采油队，录人反映在单井上的具体费用，如材料费、水电费、作业费等。生产管理区(矿)，录人不能具体到单井的费用，如油气处理、注水、注汽费用。财务中心，录人内部劳务差异的分摊。如工资、折耗与摊销等。

(2)数据传输，在现有的网络环境下，实现数据的最小量网上传输。

(3)数据加载实现，数据完整性检查；数据准确率检查；按单位加载数据，即数据入Oracle库等功能。

2 成本汇总分摊处理

根据单元代码，把单井费用汇总进单元及区块成本总量中；按照一定的分摊原则，把某项费用分摊到不同的单元中去。分摊方法主要有成本发生数、开井数、月液、月油等。

3 成本信息查询

在数据共享机制的支持下，实现信息的web查询。主要有基础信息查询、生产成本信息查询(包括按生产管理单位、区块单元、生产单位单元成本信息查询三大模块)。

4 财务报表生成

通过读取数据库中数据，快速、自动生成有关财务报表，如分单元成本统计表、区块采油采气成本计算表、单元采油采气成本计算表等。

5 单位生产成本时比

采油厂任意几个采油队、生产管理区(矿)某段时间生产成本信息、管理区(矿)综合单元、地质单元成本信息对比图形分析。用户可以任意选择参数项， 生成相应的曲线图或柱形图等。

6 投资效益分析

主要有单位投资效益分析，即各生产管理区(矿)单位吨油成本分析；单元投资效益分析，即任意个地质单元、综合单元间单位吨油成本对比；区块(油田)投资效益分析。

(l)用户可以任意设置分析时间段，即起始和终止时间段，既可以是整个开发历史时期，也可以是一个开发周期。查询各个时期某个单元、单位的经济效益数据，并可以根据用户选择，生成经济效益的曲线图或柱形图等。

(2)提供对比分析功能，即对比两个或多个单元、单位的投资效益，生成表格数据，并可以根据用户选择，生成多个单元、单位经济效益的曲线图或柱形图等。

成本中心费用切块分析：根据各个单元的投资效益评价情况和最近时期各单元的投人产出情况，结合成本中心配产情况，生成成本中心的标准成本切块数据。管理当局可以以标准成本切块数据为基础，结合生产实际和其他因素，为成本中心合理确定考核成本。

参考文献：

[1]张克录,李兴国.浅论石油企业实施科学降本增效的有效途径 [J].胜利油田党校学报. 2002 (06)

降本增效措施篇（4）

1 概述

随着我国改革发展的不断进行，建设工程招投标已成为常态化，近两年投标竞争最突出表现是价格，这种现象目前存在愈演愈烈的情况。施工企业要想中标就必须降低价格，这样才能有市场竞争力，中标后，要在项目施工过程尽量减少劳动力投入和物资消耗，降低施工成本，严格控制影响成本的各项支出，超出支出计划就会造成亏损。原来电气专业的利润率在项目施工各专业中算是最高的，可以为整个项目的盈利助力，有助于找补管道专业的亏损。但近几年随着清单报价（特别是全费用清单）及固定单价的广泛使用，以及下浮优惠的力度越来越大，导致电气专业的利润也越来越薄。所以必须加强成本管理，实行降本增效，提高盈利率，才能增强市场适应能力和竞争能力。要实现降本增效，首先要实行成本控制，成本控制则是项目管理的重中之重。那么，化工项目电气施工降本增效可以采取哪些途径呢？结合作者的工作实践，提出如下初浅意见。

2 项目施工过程分析

2.1 电气专业工程施工成本控制特点

在工程项目施工中电气专业的进场时间较早，主要考虑到土建施工的配合预埋和接地网的布设，之后随着土建及安装的全面展开，开始后续的配电柜基础槽钢，桥架及支架安装，盘柜安装，照明安装，配管安装，电缆敷设，校接线，一、二次回路调试，配合工艺试车等过程。整个专业施工工序繁杂，涉及面广，时间跨度大，降本增效的控制点主要为人工节约，主耗材节约，增加签证量，提高结算值。

2.2 做好施工队成本的控制工作

（1）对外施工队的单位相应资质等级、队伍素质、施工质量和报价格等方面进行招标比选，选择在保证安全、质量、工期的前提下，价格较低的合作者。

（2）合同的谈判和签订，要将总承包合同的内容和制约条件的相关处，尤其是总承包合同的风险条款要纳入施工队合同，使施工队与总包共同承担工程的施工风险。

（3）严格对施工队的结算及审批。把好“付款”关，“以收定支”。

（4）对施工队的合同额、结算额、支付款情况等建立“台帐”，定期检查。

3 降低施工成本的措施

3.1 合理制订施工方案及施工计划

（1）施工方案优化是成本管理的重中之重。以“技术先行、材料保障、人员是根本”为原则。因为同样的工程、同样的施工条件，施工方案不同会有截然不同的效果。如电缆敷设工序，不同的现场有不同的特点，有的现场适合人工敷设，有的现场适合机械敷设，两者各有各的优势。而一个好的施工方案可以达到事半功倍的效果，能有效降低成本提高工效，因此需进行方案比选。

（2）制订施工计划。计划不合理将造成工期滞后，若是赶工就需要增加人员、增加机具等，这些投入直接导致成本增加。因此，需制定严密、科学的计划，才能合理配置施工资源，进而节约施工成本，提高工效。

3.2 加强施工过程的控制

（1）材料成本的节约。目前在越来越多的工程承包中增加了已供材，电气专业主要有桥架、型材、管材、电缆、灯具、挠性管、接线盒等，材料成本在整个工程造价中的比重可达60%左右。在施工过程中必须要加强材料物资管理。材料采购时要做到货比三家，量大就从生产厂家采购，如此可节约中间商的费用。施工过程中根据工程实际进度和使用部位限额领用，严格发放，减少浪费。

（2）管理费的节约。项目部的设置本着经济适用的原则，尽量利旧或使用半成品。前段时间在徐州开工的一个项目，现场办公室全为利旧，大大节省了项目管理费支出。节省现场经费还要做到人员精简，减少办公费、业务费等的开支。

4 增加收入的措施

4.1 加强索赔

对承包商来说，提高项目经济效益的重要手段之一是索赔。电气专业的施工多依附土建专业，同时电气专业的成套设备多，设计单位在专业配合和衔接上多有漏洞，根据这些漏洞，多办索赔。如电气的接线线地沟开挖，定额常规按普通土质计算，若遇到石方、坚土等就需要地质报告等资料办理签证后才能按实计算。

目前施工现场较为常见的索赔有：（1）业主违约引起的索赔；（2）不可预见因素引起的索赔；（3）不利自然条件；（4）合同缺陷引起的索赔；（5）其他，如国家法律法规变化等原因引起的索赔。

4.2 做好竣工结算工作

竣工结算是项目管理工作的最后一个，也是整个工程最重要的环节之一， “会干不如会算”，一个项目成本已经确定，竣工结算的金额直接决定了该项目利润额的多少。

（1）选用优秀的预算人员。预算人员需具有较强的经营工作水平，及时了解各种造价信息，如新费用调整文件、新定额等。如某项化工工程，施工时间很长，原来投标时套用安装定额执行当时的人工费调整文件，后来新的调价文件公布后，预算人员就需要向业主或总包提交人工费调整报告，对调价以后施工的工程，其人工按政策规定进行调整，以增加项目收入。

（2）收集整理结算资料。结算资料通常包括：施工承包合同、施工图纸、施工组织总设计及专项施工组织设计、技术联系单、设计变更单、现场签证单、各种补充协议、日常会议纪要、往来函件、原始测量记录、工程隐蔽记录等等。

（3）结算编制人员要深入现场。结算编制人员必须“腿勤、眼勤、手勤”，需要经常深入现场一线，了解具体的施工方法、施工过程，知道变更所在位置和施工条件，只有这样才能编制好竣工结算，做到套用定额准确、不漏项、不少报，才能在最终与审计核对过程中从容应对。

（4）正确处理好对外关系。在平时的施工阶段中，与业主、监理、设计、造价咨询等单位建立并保持友好的协作关系。在合同履行中讲究诚信，施工过程中保质保量，竣工时交给业主一个合格工程，才有工程结算的良好氛围，否则一切将成为空中楼阁。

5 结束语

降本增效主要讲的便是施工现场管理人员的细心、责任心，作为一名现场的管理人员，施工中，只有项目部的管理者深入实际，结合现场实际与理论，将降本增效的理论方法利用到最大化，相信降本增效一定会很快应用到我们的实际工作中。

在实际施工过程中，还有很多降低成本及增加收入的方法和措施，需要不断提高项目管理者自身的管理水平，并准确掌握和运用建设市场的游戏规则，以不变应万变，及时适应市场，并赢得市场。项目经理部是施工现场的直接管理机构，主要目标是项目的经济效益，要达成这个目标就必须在确保工程安全与质量的前提下控制好施工成本和管理成本。

以上是作者对电气专业施工降本增效措施的体会和浅见，随着全国经济的发展，降本增效工作仍然任重道远。新的2014定额又不断降价，市场的压价，公司内部直属队的旧观念和旧习惯都会对降本增效工作带来新的挑战和风险。在挑战和风险面前，我们将不断加大观念的宣传和引导，继续加大管理的力度和深度，精打细算。力争创造出更大的生存空间和利润空间，推动企业朝着又好又快的方向全面、协调、持续、快速的发展。

降本增效措施篇（5）

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-01

中国烟草行业是国民经济的重要支柱行业，对国民经济的发展起着积极的助推作用。但随着经济全球化脚步的加快，既给烟草行业发展带来了一定的机遇，也使我国烟草业面临着资金、技术和经营优势的国际跨国烟草集团的严峻挑战。面对存在的问题和挑战，烟草行业商业企业想要获得可持续的发展，就必须要进一步加强内部管理，通过降本增效来有效的提升企业发展实力。

一、烟草行业商业企业开展降本增效工作的重要意义

市场竞争愈演愈烈，然而烟草消费市场却呈现减小的趋势，对于烟草行业商业企业而言，所处的经营环境日趋复杂，并且正面临着成本上升、利润降低的局势，开展降本增效工作具有重要的意义：

首先，开展降本增效工作是促进商业企业提高市场竞争力的必须，我国的烟草消费市场出现了减弱的趋势，商业企业所获取的利润总份额也趋向于降低的趋势，在这种背景下，只有通过降低经营成本，才能够确保企业的利润达到预期。同时降低经营成本实现精细化管理也能够促进企业的核心管理能力的提高，从而提升竞争力，促进企业抢占更多的市场份额。

其次，开展降本增效工作有利于商业企业了解自身财务状况，提升管理人员对企业财务管理流程的熟悉度，继而起到进一步提升财务经营决策的准确性。在开展降本增效工作中，往往需要对企业不同财务环节的特征制定出不同的策略来降低经营成本、生产成本，提升经济利益，相关财务人员必须要进一步的深入了解到企业的财务流程，因此在这一过程中能够逐渐提升企业管理者做出准确的决策。

最后，开展降本增效工作是保证烟草行业发展的必要举措。国家政府对于烟草行业的矛盾态度为烟草行业的可持续发展带来了一系列的政策和法律风险，但与此同时，国家政府也在积极的出台相关政策推动烟草行业的和谐发展。而烟草行业只有在配合国家政策的基础上，尽可能的降本增效，尽可能的降低或者消除烟草行业的负面影响，提升其对社会、人民的积极影响，才能够不断促进烟草行业的积极发展。

二、烟草行业商业企业降本增效的措施与途径

1.加强企业文化建设

开展降本增效工作，实际上也是企业精细化管理，实现精益文化的一种表现形式。将精益文化贯穿到烟草企业管理中，能够在企业内部形成一种良好的氛围，推动企业管理实现由量变到质变的升华，从而有效推动降本增效工作的开展。倡导文化先行，要引导职工牢固树立“管理就是生产力、节约就是生产力” 的理念，增强成本控制意识；要以人为本，培养职工降本增效的主人翁责任感，变“要我降本增效” 为 “我要降本增效” ，形成全员参与的良好氛围。

2.实现对财务经营的源头性控制

对烟草企业而言，要想进一步的降低经营成本，增强企业经营效益，就需要在企业开展各项经营、规划、生产以及费用管理的“源头”展开科学的精细化成本管理。对于企业的新品开发，要加强对产品的生产原料以及产品产业链上下游的供应商的管理，优化生产系统流程，提高投入产出比，在企业的各项经营活动中，要在预算方面严格管理，并且应该尽量压缩预算的浮动空间，杜绝一切不必要的支出，并严禁浪费；对于企业内部的组织结构，应该尽可能的优化和精简，避免人员冗余，实现扁平化管理。

3.优化经营流程

优化流程的目的是为了降低一些不必要的浪费，并且提高经济效率。对于烟草行业商业企业而言，想要降本增效，优化流程是关键性的一步。一方面，在实施精益管理，优化流程就必须要从企业实际面对客户的情况出发，来尽可能的制定出一套简约又使用的可操作的经营流程，另一方面，则需要通过合理的管理创新，来进一步的促进流程的反复优化。

4.强化物流管理

现代物流对于企业的重要性不言而喻，我国的烟草行业商业企业必须加强物流管理，提高自身物流水平。首先，企业应该加强对物流设备的资金投入，不断提高物流的速度，保证产品能够随时进入零售店销售。其次，企业应该加强信息化建设，通过利用先进的信息化技术，对各个卷烟零售户的销售情况进行整体的了解，根据不同零售户的销售情况来配货，提供企业物流的工作效率。

5.培养优秀的管理人才

知识经济时代，企业的竞争集中体现在对人才的竞争，烟草行业商业企业想要降本增效，就必须要加强对企业人才的培养和管理。首先，烟草行业商业企业要进一步的采用科学规范的人才聘用模式，提升对优秀人才的引进程度，其次，企业要定期的对相关岗位工作人员进行培养，不断提高其综合素质。

三、结束语

降本增效工作对于烟草行业商业企业未来发展的重要性是不言而喻的，这也是一项长期的、系统的工程。对于商业企业而言，在开展降本增效过程中，要明确工作开展的目的，在日常的经营管理过程中不断渗透降本增效的工作理念，提高全员降本增效的意识，让降本增效工作在企业中全面、长期的开展起来。要把精益管理降本增效放在突出位置，形成全员、全过程、全方位的降本增效工作体系，为行业持续健康发展做出更大的努力和贡献。

降本增效措施篇（6）

中州铝厂是国家“七五”、“八五”重点建设项目，主要产品为冶金吸氧化铝。一期工程设计年产20万吨氧化铝，之后经过 企业 自筹资金开工建设了四台窑磨工程， 目前 已形成70万吨年生产能力。一期工程设计距当时国家产业政策确定的最低 经济 规模50万吨相差甚远，又是采用传统烧结法生产工艺，消耗高、规模小、品种单一，而且总体布局不甚合理，总平面配置战线过长，导致了“大马拉小车”的被动局面，固定费用偏高，在总成本中的比重高达30%左右。因而投产后几年，即使在不计建贷利息、不提折旧的情况下，中州铝厂仍出现严重的经营性亏损。1994年经营性亏损8000万元，1995年亏损8005万元，1996年亏损9053万元，1997年亏损5925万元；外欠各种货款、税费高达2亿元；工资拖欠、人心浮动，中州铝厂失去了自我 发展 的能力，陷入了严重困境，面临停产威胁。 1998年以来，面对国内外激烈的市场竞争和加入WTO后国内外氧化铝企业的严峻挑战，中州铝厂从加强内部管理入手，眼睛向内自加压力，挖掘潜力降低成本，全厂达成共识：只有以最小投入，得到最大回报，才能实现企业经济效益最大化，企业才能不断发展壮大。 一、 学习 先进经验，实行招标和比价采购制度，降低采购及工程成本 1999年，中州铝厂开始学习山东潍坊亚星经验，在大宗原燃物料等采购中实施招标采购和比价采购办法。当年采购成本就有明显降低。为此厂领导果断决定，从2000年开始，所有的进厂物资必须全部实行招标和比价采购，仅此一项使2000年的大宗原材料采购成本的降低额占制造成本降低额的16%。 但学习亚星经验并不是简单照搬，而是根据企业实际情况制定操作办法，运作更加简洁高效，手续更加简单可行，但又不失控制职能。在亚星机构设置的基础上，增设物价管理科和招标办公室，仅增8个人就把整个中州铝厂进厂材料、备品备件以及10万元以上的工程招标管理得规范有序。 中州铝厂还把这项机制引入到工程建设之中，不但对工程物资实行招标采购，而且还对工程建设采取招标的办法进行竞标。如中州铝厂4#窑磨工程首次采用招标办法。首先对投标单位进行资质审查，然后把整个工程分成材料、设备、土建和安装等几部分进行招标。4#窑磨工程中熟料窑窑体通过招标，投标单位以1014万元中标，与3#窑磨工程同比降低336万元，降低率为24.88%；原料磨以153万元中标，与3#原料磨同比降低47万元，降低率为23.5%，仅此两项就降低工程成本383万元。招标使4#窑磨与3#窑磨工程成本同比降低13%。同时仅用6个月就全部竣工，缩短工期半年以上，工程质量被评定为优良，创造了有色行业工期短，质量高，且工程造价最低的纪录。 措施运作正常必须要有严格的制度保证。通过三年多的摸索，中州铝厂的招标采购和比价采购日趋正规。为此，2000年厂部专门在企业管理处成立招投标办公室，在审计处成立物价管理科，同时出台了招投标管理办法和比价采购管理办法在全厂推广，使招标采购和比价采购制度化、规范化和标准化。 二、加强成本管理，实施 科技 兴厂，实现降本增效 1、完善成本核算和考核体系。氧化铝的生产工艺非常复杂，因此其成本核算既关键又困难。原来采用的平行结转法，既不便于考核，又算不出各种半成品的实际成本。针对这种弊端，中州铝厂在实践中摸索出“逐步结转成本法”，又叫“分步转移法”。在“逐步结转成本法”下，首先要核算每个车间发生的半成品成本，再根据前一车间结转的累计半成品成本加上本车间发生的半成品成本合计出向下一车间结转的累计半成品成本，依此结转，最终可求出氧化铝产成品的成本。这样不但可算出各生产环节半成品的成本，明确各个车间的责任，也完善了考核依据，增强了大家的成本意识。在此基础上，中州铝厂建立起以班组核算为基础、车间核算为桥梁、分厂核算为单位、总厂核算为指导的四级核算体系，并将成本、费用指标层层分解到分厂、车间、班组和个人，从而形成了全员参与、全过程控制的成本目标责保体系，实现成本核算与全员目标管理紧密结合。为了推动四级成本核算和全员成本目标责保体系的落实，中州铝厂还实行了全员目标考核。不但考核成本费用的完成情况，还考核指标成本、行为成本、事故成本等，增强全员成本费用控制意识。为保证这一套作

降本增效措施篇（7）

矿班子成员及部门负责人再次对《中共潞安集团公司委员会关于巡视整改情况的报告》《关于进一步认真做好省委专项巡视反馈问题再自查再整改的通知》、等文件精神及要求进行讨论、学习，提高了思想认识，明确了自查整改方向，找准了工作切入点，并对相关工作进行了部署。

二、成立领导机构，专项推进实施

成立了以矿党政牵头，班子成员全面参与的降本增效、杜绝奢侈浪费现象问题再自查再整改工作领导组，组成了以成本管控部门为主的领导组办公室，对全矿降本增效工作进行梳理，对全矿降本增效工作任务进行安排部署，明确了责任，细化了工作要求。全矿各单位按照专门部署，专人负责，制定具体方案措施，排定网络工期，按期推进落实，为全面推进降本增效工作提供了保障。

三、明确整改措施，强化工作落实

1、完善经营体系建设，创新成本管理措施。坚持按照顶层设计、全面预算、指标分解、明确责任的思路，进一步简化流程、量化指标、细化单元、优化绩效。在全面预算管理工作中，严格执行“四个优”、三个严控、单元细分”，

即优先安全投入、优先效益投入、优先后劲工程和重点工程投入、在确保安全生产的前提下优先使用修复品；严控项目类别、严控超规模投入、严控计划外工程，各专业承包单元细分。通过建立完善费用预警机制、实行经营“红线”管理机制、完善价格管理体系等措施，逐步形成层次清晰、权责明确、流程合理、科学高效的运行机制。

2、建立立体化降本增效体系，全面深化降本增效。围绕“全员、全流程、全要素”三条主线建立立体化降本增效体系，完善定期逐级管理考评、激励机制；逐步将降本增效项目深化，结合内修市场功能、集中优势打造成内部产业进行运作；在细化材料使用、优化生产工艺等方面加大导向引领。逐步形成经营安全检查管理机制，动态监管各单位降本增效、节能降耗措施落实情况。逐步建立以更新队、综采车间、机修厂、弱电检修室四大修复队组联营机制，优势互补，联合发展的修旧利废体系。

3、深化物资管理，优化成本空间。全面推行库管系统软件，规范材料管理运作流程，透明运行，防范经营风险；优化物资储备结构，全面盘活全矿物资，规范工库房管理，建立物资共享信息平台，提高物资性价比，科学占用成本支出；围绕物资计划、商谈、合同、验收、入库、领用、维修、废旧处置等各环节深入推进“全流程管理”，做到计划科学、商谈透明、库管规范、储备合理、处置合理；规范交旧领新，进一步扩大内修市场功能，完善工时计资，优化调整内修结构，实现修旧利废最大化。

4、深化“两个核算”，实现经营管理责任体系完善。通过建立健全班组核算、队组核算机制。以“指标落实到班组，考核落实到个人”为切入点，将成本单元具体到班组，激励岗位人员参与成本管理；经营管理压力传递至基层，促使队组、班组优化生产工艺、流程，杜绝材料浪费，节支降耗，提高效益；通过全员参与和利益驱动，调动自主管理的积极性，提升基层管理水平，逐步实现“人人都是经营者、岗位就是利润源”。

四、整改措施执行情况及存在问题

1、2016年-2018年落实情况及2018年目标展望

2016年降本增效目标5000万元，实际节约资金8120万元。

2017年降本增效目标6000万元，实际完成13170.22万元（其中生产科室源头设计增效8410万元）。

2018年降本增效目标为7000万元。

2、存在问题：

（1）预算不科学，计划、资金管控力度不够，生产材料成本管控各个环节的衔接仍不紧密，成本中仍存在不受控的因素。

（2）降本增效覆盖面不广，项目主要集中在地面单位和业务科室，一线生产单位项目少、二线辅助单位和技术突破类项目占比过少。

五、2018年整改措施

1、进一步深化内部管控，优化成本空间。整体成本管理工作按照“全面预算、目标明确、统筹承包、责任到人”的管理原则，结合“用绩效衡量、对结果负责”的管理体系，实现“精细运作、精确管控、精优服务、精益提升”的管理目标。局部工作侧重于以下几个方面：一是通过明确管理职责、完善管理制度、细化细节考核等措施加强预算外投入的管控和零星工程的监管力度。二是以计划管理为核心，搭建以修旧复用综合管理平台，建立修复队组联营机制，加大对重点物资的监督管控力度，形成企管、财务、法顾相辅相承的成本管控链条。

2、进一步深化全面改革，提升执行效果。全面推行契约化管理，将降本增效作为重点指标纳入考核，充分调动经营管理层、核心技术人员和业务骨干深入开展降本增效工作的积极性和创造性，激发企业经营活力。继续深入开展对标管理工作，建立系统评价体系，强化结果分析总结，通过阶段评价，挖掘降本增效好的做法、好的管理经验进行推广，从而带动整体管理水平的提升。结合机构精简工作及

降本增效措施篇（8）

欢127块位于欢喜岭采油厂西南，是欢喜岭采油厂的重要稠油生产区块。构造位置在辽河断陷西斜坡的南端上倾部位，开发目的层为下第三系沙河街组兴隆台油层。区块自投入开发以来，油层水淹、油井出砂、汽窜严重，井况变差等因素制约了区块整体开发效果。通过认真分析研究，利用单井效益评价结果，针对开发中存在的实际问题，因井制异，实施了一系列提高区块经济效益的综合治理措施，加强措施前评价，优化注汽运行，治理高成本井，取得了显著的效果。

1措施前评价，强化措施论证

针对油井利用率低下，产量接替难度大，注汽成本紧张等问题，随着区块开发时间的延长，作业区水淹，出砂，汽窜等开发矛盾日益突出，措施效果逐渐变差，因此，加强措施前评价，强化措施论证，提高措施有效率，是控制成本，提高效益的关键。

2011年年初，作业区对预实施的措施采取逐级论证，首先由作业区基层中心站技术员和地质技术员根据生产实际，油藏特征等提出措施井号，之后在作业区措施例会上进行前期论证，再由专门的措施论证小组考察论证，然后由经济评价人员进行措施效益预评价，保证对所提出措施井的地下、地面、效益进行全面预测评估，对措施实施进行预评价及措施后跟踪评价。综合考虑措施投入和措施增油量的关系，效益可行的井按照效益排队上报采油厂及项目部审批，如果是无效井要坚决否决，努力减少措施无效井，并实现从措施有效向措施经济有效的转变。

2011年，作业区精细油藏研究，寻找剩余油富集区，利用水平侧钻技术挖掘剩余油，提高了平面储量动用程度，提高了措施有效率。2011年至今共实施水平侧钻井3口，初期日产液118吨，日产油60吨，目前日产液51吨，日产油7吨，累增油4660吨，平均单井增油1553吨。

在欢127块综合治理中，将单井效益评价与油藏动态分析相结合，合理优选措施井，排除低效无效措施，精选低投入、高产出、见效快的高效措施，使区块生产规模保持相对稳定，实现产量和效益双赢，截至到2012年3月，措施有效井次397井次，经济有效井次360井次，措施投入5578万元，措施产出11100.22万元，投入产出比为1：1.99。

2优化注汽运行，缓解成本压力

欢127块目前处于区块开发中后期，平均吞吐12.9轮，油层平均压力2.3MPa，水淹、汽窜、出砂严重影响着区块开发效果，吞吐效果变差。为了抑制蒸汽吞吐稠油油藏高周期的产量递减，通过论证分析我们摸索出了一系列治理措施，有效缓解了高蒸汽吞吐轮次油井的高成本压力。

2.1优化注采参数。

为发挥水平井优势，提高水平井生产效果，降低周期运行成本，作业区优化水平井注采参数，重点对水平井加大注汽量，提高注汽强度。实施注汽试验13井次，平均单井注汽量由4890t提高到8250t，注汽强度由原来的13.8t/m提高到23.0t/m。实施后平均单井生产时间比原来延长31d，达到93d；周期产油平均为3667t，比调整前提高了1644t，增加幅度高达81.2%；阶段油汽比提高0.03，平均单井日产油达到45.1t/d，比调整前提高11.2t/d。截至目前作业区已累计实施水平井加大注汽量为164井次，平均单井注汽量10560t，平均周期生产时间为196d，周期累计产液量为14200t，累计产油量为4343t，油汽比为0.411，平均单井吨油成本为278元/t，有效降低了水平井周期运行成本。

2.2进行堵窜试验，降低汽窜影响

为了降低油井之间的汽窜影响，最大限度的增加油井的生产时率，我们根据油井井距、生产特点、生产周期、汽窜程度等，择优选取了33—29井组和34-26井组进行了堵窜试验。

原理：利用堵剂来封堵高渗透层，增加流动通道的阻力，降低渗透率大流动阻力小方向的注汽量，迫使注入的蒸汽进入未动用的低温油层，使油层在纵向上或平面内动用程度均匀。

目前已经实施堵窜措施2个井组，有效防治汽窜3井次，有效减少影响产量142吨，预计到2012年年底在欢127块实施堵窜措施15个井次，减少防窜关井20井次，有效减少影响产量3000吨，预计创经济效益99.7万元。欢127块汽窜矛盾突出，采用注汽井堵窜，邻井降低冲次减小压差的方法，有效改善了油井被迫防窜关井问题，增加了生产时率，保证了区块产量平稳运行，对提高区块经济效益起到了很好的作用。

3治理效果

在单井效益评价结果指导下，欢127块的综合治理效果显著。

从经济指标看，以操作成本3000元/吨为高成本界限，2011年欢127区块共有56口高成本单井，和2010年相比，高成本井数减少13口，操作成本降低了164.13万元，吨油操作成本降低了26%。

从开发指标上来看，治理措施效果显著，增油量明显。2011年共实施各类措施163井次，累计增油338吨，否决低效措施投入69井次，减少措施无效投入1760万元。

欢127块的综合治理，遏制了产量递减势头，实现了成本下降，产量稳定，高效益产量井比例上升，效益增加。总而言之，无论从开发角度还是从成本方面，在欢127块以单井经济评价结果为基础降低区块操作成本取得了较好效果。

降本增效措施篇（9）

我国企业产品市场已成为国际市场的一部分,企业不仅面临国内市场的白热化竞争,而且要应对来自国外企业的竞争。企业的经济发展依靠国内国际市场和科技进步,而经济危机的到来,对国外市场的冲击非常明显,对一些主要依赖国际市场的国内企业是一个巨大的挑战,因此企业应当采取何种财务措施对于企业的发展起着至关重要的作用。

无可争议,会计是一种经济管理活动。财务措施是具体会计活动所采取的举措,是针对某一财务问题所要采取的具体行动。财务措施的会计理论分析与实际操作联系十分紧密。如果离开具体的背景或前提条件,单纯凭会计理论分析的可行、不切实际的财务措施将可能会导致企业的巨大损失,甚至导致企业的破产。因此在采取财务措施前应当切合实际进行慎重分析、分解、细化,再选取恰当的具体措施,才能达到预期的实效。本文将通过一个财务实例的分析来进行说明:

M企业产销某种产品,2009年销售量为8000件,单价为240元,单位成本为180元,其中单位变动成本为150元。该企业总经理要求2010年利润比2009年增加10%,要财务经理说明从哪些方面采取措施,才能实现预期的利润。

财务经理经过认真分析,从理论上提出了四项应对措施,根据公式:

保利量=

措施一:企业单纯增加产品的产销量

第一,计算2009年的利润:

240×8000-180×8000=480000元

第二,计算2010年的利润:

480000×(1+10%)=528000元

第三,计算固定成本:

180-150=30元

30×8000=24000元

第四,计算2010年的产销量:

(24000+528000)/(240-150)=8534件

第五,要使2010年利润比2009年增加10%,2010年比2009年的产销量应多生产的数量:

8534-8000=534件

因此,2010年应在2009年的基础上增加产销售534件,才能实现预期利润。

措施二:企业单纯降低固定成本

第一,确保528000预期利润实现的前提下,计算剩余的贡献毛益数额正好用于抵消固定成本的金额,也就是2010年的固定成本数额:

240×8000-150×8000-528000=192000元

第二,确保528000预期利润实现的前提下,计算2010年固定成本的降低数额:

30×8000-192000=48000元

因此,2010年应当降低固定成本48000元,才能实现预期利润。

措施三:企业单纯降低单位变动成本

第一,确保528000预期利润实现的前提下,计算单位变动成本数额:

(240×8000-30×8000-528000)/8000=144元

第二,确保528000预期利润实现的前提下,计算单位变动成本应降低的数额:

150-144=6元

因此,2010年单位变动成本应降低6元,才能实现预期利润。

措施四:企业单纯提高产品单价

第一,确保528000预期利润实现的前提下,计算产品单价应提高到的数额:

150+(24000+528000)/8000=246元

第二,确保528000预期利润实现的前提下,计算产品单价应提高的数额:

246-240=6元

因此,2010年应提高产品单价6元,才能实现预期利润。

理论上这四项措施都能达到预期效果。不过这四项措施都有其十分苛刻的前提条件。

措施一:企业增加产品的产销量的前提条件主要有:其他因素不变,市场对这种产品的需求量大;增加产销量仍使其营运量控制在相关范围内,否则会增加固定成本;其他成本费用不会变化。事实上这几个因素都是在变化之中。提高产销量应当采取相应的措施:增加销售渠道、增加材料采购量、增加用工量、用水用电数量等,实际工作中可能某些因素的限制会制约产销量的增加。

措施二:企业降低固定成本的前提条件主要有:其他因素不变,机器设备价值、无形资产价值等长期资产价值分摊减少;管理人员工资成本减少;其他管理费用减少。事实上水电费会可能会涨价;人员工资也会有所上涨;固定资产的贬值速度在加快诸因素对降低固定成本是不利的。但通过裁减企业管理人员、固定资产出租、来料加工等来分摊或减少固定成本,致使计入本产品的固定成本的数额还是可以做到的。

措施三:企业降低单位变动成本的前提条件主要有:其他因素不变,材料成本下降;人工成本下降;其他变动费用下降。材料成本下降主要依赖材料采购价格和采购费用的下降、产品材料单耗的下降;人工成本的下降要依赖工艺的改进或生产效率的提高等等。这些条件的满足又需要依赖许许多多因素符合指定的要求。

措施四:企业提高产品单价的前提条件主要有:其他因素不变,产品市场供不应求或消费者愿意接受提价行为。事实上市场竞争十分激烈,生产厂家可能不只一家,消费者也不愿意接受提价的安排。因此企业提高产品单价的计划往往不能实行。也就是说企业提高产品单价的前提条件是十分苛刻的,达成这些条件也是十分困难的。

综上所述,仅从会计理论上分析,财务经理提出的四项财务措施是完全可行的,但是每一项财务措施取得成效的条件是十分苛刻的,也许仅仅是非常理想的假设而已,在现实经济活动中几乎是不可能达成的。现实中影响这四项措施的因素很多,而且时时刻刻在变化,某些因素的变化对措施的实施成效有利,有些则不利。这就需要人们进行认真甄别,并采取相应的控制措施以达到预期的目标。

实际上,人们达到这一目标的措施也可能选用所有措施之一,也有可能选取其中几项,只要条件许可就行。而采取具体方案可能是这些措施的思路之一或若干财务措施联动的思路,这样的方案所采取的具体措施又有许多,可以说不胜枚举,而市场条件、消费群体状况、竞争状况、政府政策状况、宏观经济状况等经济影响因素在特定时点只能是一种唯一的组合。最终这些联动的财务措施是否凑效,关键在于所采取的具体财务方案是否与企业的经济影响因素组合成的背景相吻合。如果相吻合,说明预测准确,方案可行,能够达到预期目标。否则,说明预测不准,方案的可行性成问题,导致的结果,可能是目标不能实现,也可能会负债累累,甚至是企业破产。因此企业的每一项财务措施都应认真甄别,进行立体的、全方位的分析,做好分解与归纳分析工作,以确保其实效性。

因此,财务措施作为具体会计活动所采取的举措,是针对企业财务问题所要采取的必要行动,财务措施的实际操作事关企业兴衰成败。企业不能离开具体的经济背景或资源条件,单纯凭主观判断而尊重客观环境来确定实际财务行动。不切实际的财务措施将可能会导致企业经营的失败,甚至导致企业的破产。因此,在采取财务措施前应当切合实际地进行实效性分析是十分必要的。

参考文献:

1、李海波,刘学华.新编管理会计[M].立信会计出版社,2005.

降本增效措施篇（10）

中图分类号：TM862 文献标识码：A 文章编号：1671—7597（2013）042-141-01

对于山区输电线路的建设，因为所面临的自然地理环境的不同，而建设的着重点不同。在云南，主要因为雷暴活动频繁，由于雷电所造成的线路跳闸占线路总跳闸次数的一半以上。所以，对于我国云南地区，雷击跳闸事故是着重应该解决的问题。

1 降阻的措施

一般来说，任一种避雷方法都是当雷电击中塔顶时，由塔杆将雷电导入大地进行散流。但是如果塔顶到塔身之间距离的电阻过大，雷电不能及时的导入大地散流，就可能会造成对输电线路进行反击，塔身的带电率升高，击坏绝缘子。雷电对输电线路的危害是随着塔基的电阻率的大小而变化的。对于实际中的塔基和塔身，就相当于疏导雷电向大地散流的介质，当塔身和塔基的电阻越大，那么雷电反击输电线路的几率就越大。所以，在实际的输电线路的改造中，降低塔基和塔身的电阻率对于因雷击造成的电路跳闸有重大的意义。但是在实际的情况操作中，降低输电线路的接地电阻并没有一个容易的措施。根据实际情况，合理的降低电阻可以收到事半功倍的效果。电阻的降低与实际情况不符会造成成本大收益小的后果。所以对于实际情况的调研、总结和进行进一步的探讨 ，具有重要的意义。

在我们云南地区输电线路多发生事故地区。经过对2866基杆塔样本的分析和研究。其中对500 kV的电阻改造337基，占总改造基数的11.76%，对220 kV的改造900多基，占总改造数的31.40%，对110kV的塔杆改造1629基，占总改造基数的56.84%。对以上数字的总结和研究，现在降低塔身电阻率的方式各种各样，而且分类的依据有所不同。

对于实际情况来说，按照改造措施分类主要有三种方式，首先增大地面扁铁面积的改造，这样改造的目的在于增大与地面的接触面积，设计水平接地体。增大垂直体的接地面积，复合接地体的设计和改造。第二种的改造方法是通过建设降低电阻的配套类设施，如进行空腹注水等等。这样做的目的是为了降低塔身的电阻率增加一些小型的改造项目。第三类，则是在塔身和塔基处增加降阻剂，便于对输电塔的电阻进行降阻，这种降阻方式工程量小，成本比较低。第二类的分类方式是按照电阻的等级来进行分类，这种分类的方式将降阻的阻值分为六级，降低电阻值小于10 Ω的降阻措施是1级，对于降阻值在10 Ω到20 Ω之间的降阻分为2级，20到30是3级，30到50是4级，50到100是5级，最大的六级是降低电阻值在大于等于100 Ω以上。同时我们应该知道，对于不同等级的电阻，降阻的措施有所不同，对于电阻的改造措施的难易程度也有所不同，还有这种改造方式的避雷效果并不是呈线性的发展状态。

降阻措施的主要目标在于对降阻值的控制，冲击接地电阻阻值的对于塔杆的冲击线路跳闸的影响很大。反击跳闸率对于随着塔杆的电阻增大的增长很快，并且不是成缓慢进行，在一定的电阻内增长比较缓慢，再过了一定的电阻之后，增长的速度突然加快，增长率加大。所以，在实际的研究中，只要将电阻值控制在一定的阻值处，就可以很好的防止反击跳闸率的发生。对于实际的投产措施也有比较大的帮助意义。对于某些塔杆已经符合电阻率的控制范围，就没有必要在进行改造，花费更加高昂的代价去进行获得更低的电阻值。那么将电阻值控制在多少的阻值处比较合适呢？通过多年的研究和理论计算，将电阻的阻值控制在20 Ω以内，便能够得到更好的效果。所以，实际衡量改造的成功与否，是否将电阻降低到20 Ω以内，是一个衡量标准，改造过后电阻阻值还在20 Ω以外的改造措施就是失败的，对于改造过后在20 Ω以内的就属于合理的适合的改造措施。

2 设计应注意的方面

各种的改造措施，有利也有弊端。通过实际的理论分析，我们对于各种改造方法中的利端和弊端都有了一个比较大致的总结。对于增设接地扁铁的措施来说，它的有利方面在于改造的效果比较明显，而且实际要求的工艺并不高。自然环境对其的腐蚀性比较小，并且改造的成本比较低。同时，它对于电阻小于50 Ω的杆塔电阻改阻措施效果比较好，成功率在八成以上。但是，其弊端也比较明显，对于电阻值大于50 Ω的改造项目，这种方法就显得比较不适合。改造电阻值越大，其效率越低。而且改造成本就会增大，得不偿失。所以，此种方法在实际应用中要注意电阻值的大小。并且，在实际的施工中，要注意对扁铁的焊接质量。在回填过程中，要注意对于新焊接的扁铁埋的足够深。而且回填的土要足够夯实，防止氧化过程的加快。

对于另一种方法空腹注水装置来说，这种方式的优点在于基本不存在腐蚀现象。而且对于电阻大于50 Ω的改造，效果比较明显，成功率比较高，刚好与第一种方式存在互补。但是这种方式的成本比较高，而且施工工艺要求比较高，易受到厂家和施工人员的影响。所以，这种方式的改造要注意首选对于严重超标的塔杆进行，而且在施工过程中，要对施工人员的素质和技术严格要求，对于厂家出产的产品也要进行严格的要求，杜绝大成本小效益。还有就是降阻剂的使用，对于实际来说，降阻剂的使用效果比较明显，而且使用的范围较广。在大部分环境下，都可以使用降阻剂进行降阻。有利即有弊，降阻剂对于地网环境的影响很大，腐蚀性较重。所以使用时要慎重。而且要对于降阻剂先进性检验，合格后在进行大面积的使用。不可以盲目的使用，造成对环境大面积的破坏。

3 总结

近几年来，国家电网改造工程正在进行，对电路事故高发段，以及旧电网和农村电网的改造着重解决。我国地形复杂，地理环境多变，而且地域面积广大。电力施工工程的难度较大，所以，能够利用有效的资源做出更大的贡献这是我国电网改造工程的基本决策。对于一些高阻值塔杆的降阻，既可以节约成本，有可以有效的缓解电网事故，在今后的很长时间里，降阻措施将会是我国电力施工的重点项目。

降本增效措施篇（11）

矿山成本控制一般是根据预先设立的目标，在生产消耗发生和成本控制的过程中，对相关影响条件制定有效的预防和调节措施，从而确保其成本管理行为的实现。矿山企业成本控制内容主要包括以下几个方面：（1）按生产要素可以对企业成本进行划分，主要构成元素包括：燃料动力费、材料费、维修费、折旧、工资福利、利息及其他等；（2）按项目构成进行分类，主要元素包括燃料动力、原材料、企业管理费、工资福利、车间经费等。矿山企业实施降本增效的主要目的是对矿山成本构成要素进行系统的分析，通过对各个环节的成本进行控制可以有效达到降本增效的目的；（3）按生产与成本的关系可以将生产成本划分为间接成本和直接成本。

2.国际矿价大幅下滑对我国矿山企业的影响

2.1矿山利润压缩会造成经营效益降低

2013年以前，国际矿价水平比较高，尤其是铁矿石价格，因为大部分矿山都为钢铁企业提供了重要的原材料。但是在2014年，国际矿价发生了翻天覆地的变化，进口矿石价格已经降至我国矿山成本的最低值，大部分矿山企业的经济利润出现了大幅度的下降，甚至有些矿山企业还出现了亏损，并濒临倒闭。

2.2运输成本过高造成矿山企业竞争力下降

在矿价较高的时候，内陆企业主要采购进口矿石，此时有20%左右的成本是运输费用，而近些年来，随着国际矿石价格的下降，上述比例升至了40%-50%，从而导致在内陆钢铁企业中运费采购成本过高，大部分缺乏竞争力的运输行业被迫倒闭，竞争力有所下降。

2.3铁矿石市场垄断导致定价权缺失

目前，国际矿业巨头均希望通过低价操作来淘汰市场中部分成本较高的供应商，以便在其中能够获得较大的市场份额。而国内矿山企业对此非常担心，因为这样的操作到最后很容易出现价格垄断。2014年11月份，我国铁矿产量达到了1.28亿吨，环比降低了4.9%，同比降低了7.6%，从9月份开始已经出现了连续3个月的降低，从而导致部分矿山企业减产、停产，甚至宣布破产。

3.矿山企业降本增效的措施

3.1以车间为单位提高技术指标

通过提高矿山企业采、选、冶等车间技术指标，可以有效的达到降本增效的目的。例如白云铁矿，以目前的行业为标准，采取先进技术来不断挖掘自身潜力，这样一来不仅可以改善企业经营管理效率，实现降本增效，而且还能从根本上提高矿山企业的市场竞争力。首钢水厂铁矿汽运车间开展了一系列的降本增效措施，如搭建对标信息交流平台、建立对标岗位职责、建立关键指标实施方案、建立包乘奖惩责任制等具体实施途径。与2013年相比，2014年该车间的各项指标均得到明显的提升，矿用汽车故障率降低了10%，而130t矿车、170t等主力矿车年效率平均提高了8.7%。其它各项指标也有了明显的改善，并且2014年实现降本增效229余万元。

3.2树立降本增效理念，完善成本管理制度

在矿山生产实践中，部分企业管理人员主要以生产经营形势的好坏来判断财务政策是紧缩还是放宽。当企业产品售价逐渐升高时，一般会忽视生产成本和采购抬头问题；而当产品售价下降时，又急于压缩成本费用，从而导致企业无法正常生产经营，不利于企业提升自身的成本管控能力。在“十三五”规划开始的时候，矿山企业要根据自身的实际情况，制定一个生产成本的长期战略规划，让每一位员工都能够认识到降本增效理念的重要性，并严格遵循核算原则，尽可能将成本控制在合理范围内，从而有效提升矿山企业的核心竞争力。对于矿山企业来说，要从成本基础抓起，来不断完善预算管理、定额管理、价格管理等制度，理顺各个环节的业务流程，从根本上推进成本管理升级。

3.3改革和完善矿山企业的各项经济指标

我国矿山企业要学会借鉴先进单位在质量控制、成本管控、安全管理、技术创新、劳动生产率、管理创新等方面的成功和先进经验。认真分析自身发展过程中存在的管理短板和指标差距，并制定相应的责任体系和攻关目标，有计划地逐步缩小差距范围，促进企业更好的发展。在矿山开采方面，通过调整生产分配，对汽运机组进行合理优化，可以有效减少空载运行时间，减少车辆重载连续上坡，降低汽运工序成本的差距。在矿山选矿方面，还要采取措施强化集中破矿，提高作业率，降低无功损耗。多破少磨，降低磨矿成本。加强定额控制，尽可能避免成本对标中大宗定额消耗的差距。最后在生产要素管理方面，要对生产组织进行合理的优化，实施经济运行，采取相应措施来淘汰高能耗设备，推广高效节能设备，从根本上实现矿山企业降本增效目标。

3.4更新管理理念