商场水电工工作计划大全11篇

商场水电工工作计划篇（1）

一、秘鲁主要河流的水资源分布

秘鲁位于南美洲西部,北与厄瓜多尔和哥伦比亚接壤,东同巴西和玻利维亚毗连,南与智利交界,西濒大西洋。海岸线长2254公里,全境从西向东分为三个区域。西部沿海区:由于雨水较少,河流多短促流急,其中有10条流向太平洋。这些河流所形成的小河谷横贯于狭长地带上,形成52个绿洲,是秘鲁人口最稠密、农业最发达、工业最集中的地区。中部亚马孙河发源地:世界最大河流亚马孙河的发源地。世界最高的大淡水湖之一喀喀湖位于秘鲁与玻利维亚的交界处,湖面海拔3812米。东部亚马孙河上游区:地处亚马孙河上游地区,地面平缓,河网曼衍,常常是绿林遍布。秘鲁的河流分属太平洋水系和大西洋水系,还有内陆水系即的的喀喀湖流域。属大西洋水系的各河流发源于安第斯山脉东坡,水量丰富,流程较长,这些河流在亚马孙低地与发源于赤道安第斯山的河流汇合,形成亚马孙河流经巴西注入大西洋,因此,大西洋流域的各河流又属亚马孙河水系。太平洋水系河流对西部沿海地区农业发展起了很大作用。东部地区因流量大,为秘鲁提供了丰富的水力资源,但因气候湿热、雨林密布,尚未充分利用。

二、秘鲁电力运营分析

(一)电力体制

秘鲁电力工业由国家能源与矿产部(MEM)统一管理,负责制定行业政策、法律法规以及发展规划,审批和发放电站建设许可。自1990年起,秘鲁政府对电力行业进行结构改革并实行私有化,使电力生产、输送和销售分开经营,并建立电力市场自由竞争机制和电力价格自由浮动机制,推动电力行业逐步现代化。秘鲁政府采取出让股份和租赁的方式将原国有电力公司逐步交由私营公司,先后成立三个私有化委员会,分别对原国有公司进行私有化。通过私有化,增加发电能力,扩大电力服务的覆盖范围,提高了服务质量。

(二)电力供求分析

以2007年为例,秘鲁全国电能消费达到26344GWh。秘鲁电力市场在2007年电力产能供应为29857GW.h,供大于求。

(三)装机容量

2007年秘鲁全国总装机容量达到7059MW,同比增长6.0%。其中水电装机总量达到3230MW,同比增长0.4%;热电装机总量达到3828MW,同比增长11.2%。20世纪80年代初德国专家考察估算水电可装机容量能够达到58000MW。

三、秘鲁水电市场发展规划

(一)2010年秘鲁电力投资计划

2010年计划电力总投资USD1100967460。其中发电站方面,国有公司计划投资USD187297800,私有公司计划投资USD442675570;布局售电方面,国有公司计划投资USD189456090,私有公司计划投资USD155387000。

(二)规划中的主要水电项目

1、国家补贴的项目

San GabaⅢ水电站:位于Carabaya省Puno市,与邻国玻利维亚交界区。2005年进行了初步概况的调研,为今后的可行性研究提供了基础。计划装机容量174MW,年产能1219GWh,设计水流量25m3/s,落差563.6m,库容140000m3,机组数量为3台。计划投资1.53亿美金,计划工期20个月。

Santa Teresa水电站:位于Urubama省Cusco市。可研报告正在编制中,但需要投资促进部门推动。为充分利用Machupicchu地区的水力资源,该电站计划使用Machupicchu水电站的尾水进行发电。计划装机容量109MW,年产能821GWh,设计流量65m3/s,落差200m,机组数量1台。依照2004年的价格水平,计划投资1.03亿美金。

Tablachaca2水电站:位于靠近太平洋地区。政府已于2005年6月批准进行可研,可研预算为15.35万美金。计划装机容量200MW,计划年产能850GWh,设计水流速36m3/s,落差618m,机组数为2台。

Napo-Mazan水电站:位于秘鲁东北部的Loreto市。该项目已具备初步可研,并于2006年申请开始详细可研,可研预算为106万美金。计划装机容量为一期30MW,二期125MW;年产能一期79GWh,二期383GWh;净落差6.2m;设计水流量一期540m3/s,二期2300m3/s。

2、无国家补贴的项目

Mantaro Ⅳ La Guitarra水电站:位于Tayacaja省,1983年曾经进行初步可研。地下中心尺寸为148m*20m*30m,装机容量220MW,年计划发电1831GWh,计划水流量132m3/s,落差208m,库容0.2MMm3,机组数量为5台,计划工期4年,计划投资2.35亿美金。

Rentema水电站:位于亚马逊地区的Bagua省。1979年前苏联曾进行了初步可研。计划装机容量1500MW,年计划发电6509GWh,设计水流量240m3/s,落差117.6m,机组数量为6台,预计工期为11年,按照1979年的价格水平项目预算为7.496亿美金。

El Ca■o水电站:位于Oxapampa省,距首都Lima220km。2005年3月已经完成了相关的研究。计划装机容量103MW,年发电量726GWh,设计流量43m3/s,落差301m,库容0.15MMm3,机组数量为2台。计划工期为3年,计划投资1.185亿美金(不含增值税)。

San GabanⅣ水电站:位于Carabaya省,与前面的二期相对应。已经完成初步研究。计划装机容量130MW,年发电量845GWh,设计流量18m3/s,落差840.8m,库容140000m3,机组2台。计划投资1.83亿美金。

3、规划中的风电项目

Malabrigo风场:位于西部沿海的Ascope省。装机容量30MW,面积413公顷的风场上建立40个风力发电机。输出电量180.35GWh,可获得最大风能318GWh,平均风速10.31m/s。计划总投资USD3700万,单价1233USD/KW,发电成本为4.2美分/KWH。

另外在该省的Chicama山谷正在做一个50MW风场的科研,面积为600公顷,计划投资USD6200万,单价1233USD/KW。

Marcona风场:位于西部沿海Nasca省,拥有着秘鲁举世闻名的旅游名胜Nasca地画。装机容量100MW,在面积1200公顷的风场上建立133个风力发电机。输出电量300GWh,可获得最大风能1327GWh,平均风速10.88m/s。计划总投资USD1亿7百万,单价1070 USD/KW,发电成本为3.5美分/KWH。

4、秘鲁和巴西将合建5个水电站

巴西能源部长洛邦(Edison Lobao)于2008年8月在巴西首都里约热内卢表示,巴西正与秘鲁讨论一项在亚马逊地区建立5个水电站的计划,该计划总投资将达150亿美元。这5个水电站将成为秘鲁亚马逊区域15个水电站网络中的一部分,同时所产生的电力也可满足巴西工业快速发展的需求。这些水电站将于2015年建成并开始运行,总发电量可达60亿瓦。其中20%将被秘鲁使用,其余的将被巴西用于扩大国家电网。秘鲁未使用完的电力将出口给巴西,或者其他邻国。

四、开拓秘鲁水电工程的有利因素

优越的地理位置使秘鲁水力资源非常丰富,尤其在亚马逊河上游流域有着很大的开拓潜力。秘鲁进入21世纪以来经济稳定快速增长,增速每年都列拉美国家前列。经济的蓬勃发展对原本落后的基础设施提出了更高要求,也迫使秘鲁加大基础设施建设力度。1971年秘鲁与中国建交后,两国关系得到健康稳定发展。2008年11月,主席对秘鲁进行国事访问,中秘两国自由贸易协定谈判成功完成,正式建立战略伙伴关系。中国是秘鲁的第二大贸易伙伴和出口市场,秘鲁是中国在拉美第五大贸易伙伴和重要的投资对象国,在货物贸易方面,中秘双方将对各自90%以上的产品分阶段实施零关税。国家的各方面政策鼓励中国企业走向拉美,尤其像秘鲁这样资源丰富的国家。很多项目可用资源交换方式进行。秘鲁是拉美所有国家中对中国人最友好包容的国家,华人在当地占有很大人口比例,首都利玛的大街小巷随处可见到中国店或者中国餐馆。很多华人进入了秘鲁上层社会,尤其在商业上大有作为,比如秘鲁最大的连锁超市WONG就是华人开办,在当地远远压制了家乐福这类巨头的扩张。巴西与秘鲁在亚马逊地区总投资将达150亿美元的5个水电站项目,20%被秘鲁使用,其余的将被巴西用于扩大国家电网。由此可见,秘鲁的水电工程大有市场。应该树立强烈的开放意识和开放观念,走出去,将企业自觉融入国际市场,寻求最广泛的国际合作。到秘鲁去寻找水电工程的商机。

五、秘鲁水电开发面临的不利因素

从2007年的电力供求分析看,秘鲁电力市场在总体上供大于求,并且还在制定投资建设水电规划。这样不利于开拓秘鲁水电工程市场。但是秘鲁生产的水电电力,如果出口巴西等周边国家,就会缓解供需矛盾。秘鲁政府已进行了电力私有化,非常欢迎外国和私有资本进行投资,这对中国进入秘鲁电力市场有好处,但是要说服政府进行担保来向中国方面的银行借款恐怕会有些难度,因为他们的思维就是引入投资者来给他们搞定一切,这样对于开拓水电市场的风险是比较大的。中国的一些电力公司已经在秘鲁辛勤耕耘了很多年,其经验是值得中国所有中资企业借鉴的。

六、开拓水电市场的策略

(一)加强政府间的交流

开拓秘鲁水电市场,首先要依靠政府间提供有力的桥梁作用。现两国间已建立了良好的政治互信关系,在经济领域里相互合作,已达成了多项的框架协议。我们还应同中国驻秘鲁的使领馆有关人员进行沟通,争取他们协助我们同秘鲁政府电力主管人员建立合作关系,以利于深入交流。从官方建立良好的互相信任关系,有利于今后国际工程项目市场的开拓。

(二)利用华人资源

中国目前长驻秘鲁的高层华人较多,他们几十年来生存在那里,并担任某些重要职务,尤其是一些较有影响的华人商业巨头,他们有深厚的社会、政府根基,这些人是值得我们深入了解、挖掘的重要社会资源。我们的国企可同他们建立良好的人际关系,搭起同秘鲁政府及电力主管官员间的桥梁。

(三)设置办事处,及时扑捉、沟通信息

我们的企业难以走向拉美,是因为对拉美的政治、经济、文化、人文、地理等方面的生疏,许多国企只是立足于本国,便想越洋办事,实在是纸上谈兵。对于现代国际工程项目市场的开发,必须深入了解对方的经济、政治、文化、风俗和心理,必须经常面对面地沟通,经常设身处地了解对方,才能寻求某些可以扑捉的商业契机。细节决定成败,只有走出去,进入国际市场,加强沟通细节,在实战中经过不懈的努力,才能取得最后成果。当然,中国企业不愿在外设置办事处有诸多原因,但一切原因都会直接构成最后的失败。

(四)充分利用口行、中行的贷款

各个项目的最终问题都面临着资金供给,这里就涉及到如何充分利用国家的口行、中行,从中得到前期的贷款。当然,还要涉及到贷款的政府担保问题。错综复杂,然而如何能使国家的担保化险为夷,是我们必须深入分析、思考而又不得不迈出的决定一步。还款的方式有多种,也可以资源还贷款,这要涉及到秘鲁资源部门的规定等等。

(五)与国内外企业交流、合作

积极推进与国内外各类企业的交流、合作,提高国际化经营程度,扩大国际市场份额,拓宽发展空间。在国际市场竞争中,同一项目投标竞标的中国企业少则几家多则十几家,并且相互压价,导致中国企业不易中标,即使中标,中标企业也难以赢利,企业和国家遭受的损失很大。因此,在国际水电工程项目的竞争中,不应该互相拆台,互相争斗,结果都失去了商机。本国同行业间应相互合作,共同协作,优势互补,利用好国际市场,发展壮大中国水电工程项目的国际市场。

(六)与客户合作

与客户建立一种相互理解、相互尊重和支持的长远合作关系,这是项目成功的必要条件之一。要遵循市场规则,依托所拥有的资源、技术等多方面优势,根据合作伙伴的实际情况和发展理念,共同探讨符合双方利益的合作模式,科学地进行合理组合配置,以便发挥各自的优势,使双方互赢互利、共同发展。

(七)与世界各界合作

在不断拓展市场的同时,与世界各国各级工程联合会、工程咨询机构、工程承包商会等建立牢固的商务合作关系,实现相互之间的信息、经验、产品、技术、市场等多方面不同程度的资源共享和优势互补,开拓市场,打造工程项目的国际化优势品牌。

参考文献:

1、中华人民共和国驻秘鲁大使馆经商处官方网[DB/OL].

商场水电工工作计划篇（2）

0.前言

越南是一个发展中国家，人口约8600万，国土面积约32.9万平方公里；近10年来，越南经济发张较快，每年的电力增长需求约为12-16%，现每年从中国进口11-13亿度电，其他还从老挝等地进口电力。但目前越南南部仍有多个地区严重缺电，经常拉闸限电。近年来，越南开始发展电力项目，但因自身工业水平限制，越南对600MW及以上的火力发电项目的基建、调试、运行等经验甚少，经常邀请中、日、韩等国家投标电力基建总承包项目。越南政府的《第六次电力发展总体规划》指出：2011年至2015年越南政府计划每年投资超过40亿美元用于发展电力，越南电源基建项目中新建电厂95个，总装机容量49044MW；扩建升级项目98个，总装机容量59444MW.因此这对中国电力企业而言无疑是一个难得的机遇。

1.项目简介

沿海一期是迄今为止中国企业在越南承揽的规模和金额最大的工程项目。该项目位于越南南部茶荣省，总装机容量1，245MW 。项目投入运行后年平均可向越南国家电网提供75亿至80亿千瓦时电能，能够缓解越南南方和全国用电紧张的矛盾。

2.设计管理

2.1设计理念差异

越南火力发电技术相对中国比较落后，但这并不意味着来越南做总承包可以简化设计，从而合理分配建设成本。设计上所遇到的问题主要体现在以下两方面：

（1）EVN及PECC2的一些专业管理人员虽然未曾做过600MW甚至300MW的火力发电项目，但他们经常研究欧美以及日本的一些标准，并经常套用发达国家的设计图来制约承包商。

（2）EPC合同签订时间较早，合同内约定的技术要求不能满足后期设计。在采购DCS设备前，依据EPC合同要求，在DCS机柜与现场仪表之间，需要增加中间转接柜（marshalling cabinet），这种做法在早期的越南、印度等国家十分流行，因为有了中间转接柜 ，更容易分清控制层和IO层的责任界定。但随着各种品牌的DCS系统的不断升级，中间转接柜已逐渐被取消。

2.2设计图审批周期

在沿海项目，PECC2即作为施工监理，又作为设计监理。设计图纸报批有两种作用，一种是供参考（For information）、一种是供批准（For approve）。一般用于供批准的图纸从报图纸开始直至EVN及PECC2带意见批准要花上3个月以上的时间。有时在设计图纸提交后，因业主有时会考虑自己熟悉或信任的设备品牌，从而会在图纸里给出间接意见，从而又延长了图纸审批时间。

2.3设计管理思路

在越南，不能按国内的设计方式设计或套图，且设计审批周期比较长，故作为管理方，需对以下的设计环节加以管控：

2.3.1设计提资控制

作为重要的设计输入资料，考虑到设计审批时间较长，就需要尽快确定设备，尽早提资。在设计院与设备厂家设计配合过程中，需控制设备厂家的提资质量，有些大型设备厂，因设备型号未更改，经常会拿其他项目图纸来顶替现有项目，但因越南的技术要求与国内不同，且EPC合同亦已约束，从而导致设备提资不断修改，设计图也不断升版，这样即增加很多的工作量，又延长了设计报批时间。

2.3.2设计图内部审查

要所有设计图纸完全无误是很困难的，人毕竟不是机器。所以为提高设计图质量，在设计图纸提交业主之前，需要组织相关单位对设计图纸进行检查。这样虽然看似浪费了2～3周的时间，但对图纸质量提高有很大帮助，而且在设计失误率较低的情况下，会让EVN及PECC2更加信任中国的设计，从而也更容易与他们沟通专业技术问题。

2.3.3与业主的沟通

在EVN及PECC2收到图纸后，他们会感到像接受一本新词典一样，会拿西方等发达国家的图纸或EPC合同与收到的图纸慢慢对比。有时两种设计方法均能满足，但EVN偏偏不同意我方观点：EPC合同在描述温度测量方法时，推荐使用温度变送器。从而EVN 及PECC2始终坚持EPC合同的推荐方法，要求全厂温度测量方法均使用温度变送器。而国内设计一般在PLC系统在无温度卡件情况下才考虑使用温度变送器。因无通用的国际ASME或IEC标准做支持，只有通过在现场与业主面对面的解释澄清；在与业主面对面沟通过程中，因业主对系统不了解，作为设计方或总承包方需仔细解释系统流程。

2.3.4设计图纸状态记录

因越南项目设计图升版较多（一般升版至C版后，EVN/PECC2会带意见批注，然后从1版开始再慢慢升版，直至所有意见消除），设计院出图工作量是国内的几倍，这样设计图升版顺序经常需要了解现场的专工确认。从而各专业人员必须对每次图纸升版时间，业主回复时间及图纸状态做详细记录。以便提醒设计院，或与业主沟通，控制急需图纸的到场时间，为施工前准备提供保障。

3.施工管理

3.1施工计划管理

3.1.1施工计划编审

对业主：根据EPC合同以及与业主的相关会议纪要，明确了本工程的总工期为“48+2”，工期启算点为2011年7月25日，两台机组移交业主（PAC）时间分别为2015年7月25日、2015年9月25日。以此为基点，联合体双方共同提交了OTS（Overall Time Schedule）计划，并获得业主批准。在越南，业主只对最终移交时间关注，中间过程的时间安排需要报批，一般业主同意，且业主则会按每个节点来核实现场工作，同时也实际完成情况考虑支付进度款。所以，越南工程最好配备专门的进度控制工程师，因设计、供货、施工等引起的进度计划变更需及时调整。对施工单位：要求施工单位制定详细的三级计划，并提前于OTS至少2个月时间。为确保施工进度能满足计划要求，管理方要求施工分包商提交专项进度计划，如烟囱专项进度、锅炉钢结构施工进度等。若某项施工进度已落后，则要求分包商另外编制专项赶工计划，如循环水系统赶工计划、主厂房钢结构赶工计划。

3.1.2计划实施及控制

设置进度管理专职进行进度计划的盘点及维护。现行进度计划应每月盘点一次，并由施工分包商在每月末上报，由进度管理专职进行数据的维护和盘点。维护和盘点的内容为更新后的三级计划。为保证三级计划的有效落实，每周需召开施工会议，确认施工完成情况及下周计划，若发现有滞后项，要求施工单位立即采取措施进行补救。累积数周且在关键路线上的工作，则在月末盘点进行调整，必要时要求施工单位立即提出赶工计划。

3.1.3纠偏措施

每月对进度计划进行盘点，检查各施工分包中重要工作节点是否按计划完成，如本月未能按计划完成，则按与施工分包商签订的合同中奖惩措施执行。

3.2现场管理

沿海项目为联合体模式，再加上SEPCC3下的分包商较多，现场施工单位很多，这样现场接口管理工作量较大。

3.2.1总平管理

项目初始，联合体双方就非常重视总平策划工作，并于2011年3月形成了初步“沿海一期工程总平面布置图”，其中对施工道路、施工用电、施工用水、生产临建、生活临建进行规划，划分了生产临建及生活临建各自范围。待施工分包商确定后，又对总平布置图进行细化，特别是临设布置、主要施工机械布置、场地安排、力能布置及要求、环保及消防措施、卫生设施及污水排放、交通运输等作详细说明。总平面布置图随工程建设进度进行多次升版，并向需向EVN报批。针对施工单位多、联合体各自管理、EVN报批程序等项目特点，为规范各参建单位总平管理，联合体双方共同制定总平管理制度，严格要求各方遵守。另在道路方面，越南分旱季和雨季，在雨季来临时，若因主干道未及时硬化，原本泥泞的道路经运土车、挖机等大型机械具经过后会变得更加糟糕。另受循环水管施工、排水箱涵施工等影响，主干道易经常断路，将严重影响钢结构吊装等工作。因此，在越南工地最好于锅炉第一方混凝土前硬化道路，对于极个别临时道路，需铺设石子路面，对循环水管管沟、大型承台基础等边坡需做好边坡处理，防止雨后边坡垮塌以及基础下部被掏空等恶劣情况发生。

3.2.2施工用水

沿海一期火电项目厂区施工用水由茶荣省沿海县供水公司提供，厂区内施工供水主管网由GEDI负责施工且已完成，但EVN需见证管网主要部分的水压试验。在联合体模式下，各方需要规划各自区域内的用水区域布置。另越南当地经常停水，需提前将预计用水量报EVN，经EVN向当地相关部门申请后，方可正常用水。水量计量（水表必须经过校验合格、有校验报告）在水源接通后由施工水源管理单位组织，管理单位及申请方共同参加确认水表读数，并每月进行计量抄表，确定用水量。施工用水水量计算以读表数为基准结算。用水施工分包商水费按月统计，水价由基本水价加上损耗（分表值和与总表值差值，按用水比例分摊给各施工分包商）。用水委托管理单位（GEDI）按月做好用水量统计表。

3.2.3施工用电

沿海一期项目现场安装了四台1600KVA施工变压器，变压器的高压侧由业主负责维护，低压侧由EPC总承包方DEC负责维护。根据EPC合同的要求，DEC向业主提交了全厂的施工用电布置图，每年11月DEC都会向业主提交下一年的用电计划。质量安全部门及电气专工定期都会对现场的施工用电安全进行检查，对存在的安全隐患要求各用电单位限期整改，防患于未然。

3.2.4施工日常管理

现场巡视

每天对各工作面进行现场检查，确认分包商各工作面施工情况包括人员、机械投入等。对照各工作面的施工方案及施工计划，评估现场各工作面施工情况是否相符，进度能否满足三级进度要求。同时，关注各工作面施工时质量、安全应满足相关要求。对重大的施工节点，进行全程记录包括拍照、摄像等，并在信息管理系统中及时上传共享。

施工方案（WPP）审核

需对施工单位提交的初版施工方案（中文）进行审核，对于重大施工方案需要组织进行会议评审，一般方案由管理方进行审核并将意见返回给施工单位。施工单位在收到评审意见并修改后，提交英文版施工方案，再由管理方确认后，报业主批准。如业主审批结果为RFC（returned for correction），则组织施工单位一同对业主的审批意见进行讨论并回复，直到施工方案批准为止。

组织设计交底和图纸会审

各单位工程开工前，需组织设计院和施工单位及其分包商进行设计交底和图纸会审。设计交底和图纸会审一般在施工图纸发放后二周内进行，以便管理方和施工单位对图纸进行详细审核。设计交底和图纸会审以会议方式进行，管理方做好相关记录并由各方会签。对于现场不能解答的遗留问题，要求设计院在一周内给以回复。

施工协调

对于与业主间接口，需严格按照EPC合同，若业主不能满足，则需要会同设计先考虑新方案可行性，然后对业主提出索赔。对于施工单位管理，因分包单位较多，难免有以包代管现象。管理方首先需严格要求分包商提高内部管理质量，并主要从报审文件、现场巡检、验收等方面加以控制。对于设计修改，每周组织设计院和施工单位召开设计答疑会；对于供货，管理方则需按进度计划，提出设备到场时间，随后根据现场施工情况而进行合理调整。

4.总结

越南与中国一样，同样是社会国家，很多风俗习惯、传统文化等都与中国相似，但越南发展相对落后，所以在越南的国际工程均普遍采用EPC交钥匙合同模式，但在这种模式下，业主要求承包商不但要承担起施工管理工作，而且要承担设计、采购、调试、试运行的管理工作。在管理过程中需考虑政策风险、自然环境风险、合同风险、施工与分包风险、汇率风险等，并有必要充分考虑各种计划与方案，通过切实的现场管理，把控进度、控制质量。这样才能逐步在刚起步的越南电力市场站稳脚步。

【参考文献】

商场水电工工作计划篇（3）

二、新材料

市新材料有限公司是客商先生投资兴建，该项目2011年落户工业园区，总投资1.1亿元，占地53亩，规划建筑面积达20000平方米。该项目主要生产稀士氧化物。目前已完成土地挂牌，场地正在平整土方，规划设计、施工图设计正在进行。下一步工作：加快场地平整，加快项目设计、环评等前期准备工作，尽早开工建设。

三、医疗

市医疗用品有限公司由客商罗志丹投资兴建，落户工业园区。项目总投资12000万元，占地25亩。该项目主要生产医疗电子产品、医疗塑胶产品、点火校正仪、转速表、玩具及五金产品等。目前场地已平整，围墙主体完工，规划设计和施工图设计已完成。下一步工作：加快项目推进，5月份主体厂房开工建设。

四、工业

工业有限公司是金属制造有限公司控股的股份有限公司，专业生产各类精密铝、锌、镁合金压铸件、节能照明灯具、家用生活电器、卫浴洁具。项目投资2.4亿元，占地165亩。目前场地土方正在平整，用地挂牌方案已报政府审批，规划设计正在进行。下一步工作：一是尽快批复挂牌方案，组织挂牌；二是加快场地平整速度；三是：加快做好项目开工前期工作，争取6月份开工建设。

五、园区基础设施建设

2012年基础设施建设计划投资15000万元，具体内容有土方平整，道路建设，下水道建设，绿化、亮化、供水供电等。目前完成了大道、大道绿化；台商产业园、二期几个区块的土方平整；白水路、大道下水道施工；天松路、白水路人行道和路沿石施工。园区调区扩区和一、二期连接区块湿地公园规划正在进行，林化产业集中区2260亩征用范围和界址已确定并正在与村民商谈征地事宜。二期道路设计、招标方案正在进行。存在的主要问题：一是天气多雨影响施工进度；二是征地村民时有阻工影响施工进度。下一步工作：一是加快土方平整进度、确保项目推进；二是：加快二期道路网架、下水道的施工，构建二期配套体系；三是加大征地报批力度，确保项目用地；四是：抓紧做好园区调区扩区工作，为园区三期规划提供支持。

六、标准厂房建设

商场水电工工作计划篇（4）

二、主要任务

（一）现代交通体系建设

发展目标：到**年，全市高速公路路网密度由目前的2.5公里/百平方公里提高到4.5公里/百平方公里，铁路路网密度由目前的1.89公里/百平方公里提高到4.01公里/百平方公里；国省道、农村公路改造基本完成；**机场达到4D标准并对外开放；以铁路新站为核心的交通枢纽功能完备，形成快捷、通畅、立体的综合交通网络。

建设重点：

近期（**年-**年），计划投资约477亿元，实施重点项目10个。大力实施综合交通提速升级工程。推动**至杭州快速铁路、京福客运专线和皖赣铁路扩能改造项目尽快开工建设，力争**年全面建成通车。加快**北站站前区规划编制，全面启动10平方公里站前区及铁路沿线站场建设。加快黄祁、宣黄高速公路建设，力争**年前建成运营。加快国省道改造和农村公路建设步伐，**年前，完成200公里国省道改造和1500公里农村公路建设任务。规划并实施全市旅游道路改扩建工程，适应综合交通提速升级对游客集散能力的新要求。完成**机场4D级改造，为升级国际机场奠定基础。

中长期（**年-**年），规划投资约340亿元，谋划重点项目7个。构建以**为中心的皖浙赣交界地区的区域交通枢纽。积极谋划和争取**至**庆铁路、**至金华铁路、**旅游轻轨、**至千岛湖、**至巢湖、砀山至祁门高速公路等项目；积极争取慈张线**市境内公路改建工程，基本完成国省道和农村公路改造任务，形成较为完善的区域综合交通体系。

（二）现代能源供应体系建设

发展目标：加快输变电线路改造建设，增强电网供电能力，提高电网的可靠性、**全性。到**年，全市用电总负荷达到75万千瓦的要求；实施城市中低压配电网改造工程，全面完成农村电网改造任务，提高城乡电网应急保障能力；加快水能资源开发，到**年水电装机总量达到15万千瓦；继续推进农村沼气工程建设，充分利用太阳能等绿色资源，形成**全、可靠、环保的能源供应体系。

建设重点：

近期（**年-**年），计划投资约25亿元，实施重点项目9个。加快城乡电网改造，提高电力保障水平。重点推进500千伏永丰、220千伏芳村和110千伏黎阳、寨西输变电工程建设。加快水能资源开发利用，积极争取和实施月潭水库水资源利用项目，完成湖边水利枢纽、祁门县湘溪岭水库综合开发工程。推动新能源开发利用，积极争取和推进歙县1兆瓦太阳能光伏示范电站项目，大力发展农村沼气，建成农村户用沼气服务体系，实施中心城区天然气利用工程，逐步提高新能源在能源结构中的比重。

中长期（**年-**年），规划投资约157亿元，谋划重点项目9个。谋划实施500千伏宁国-永丰输变电工程，220千伏大阜、楠玛、槐源输变电工程，110千伏宏村输变电建设工程等供电基础设施项目，积极推进电气化县建设工程，谋划实施**天湖蓄能电站、祁门县泗洲湾水库工程、单晶硅及太阳能产业化基地、城市供暖系统、小水电建设暨以电代燃料和农村新能源推广体系等项目。

（三）现代信息体系建设

发展目标：推进电信网、广播电视网和计算机网的“三网合一”，建成“数字**”的基本框架。完善旅游信息、电子政务、电子商务“三大信息平台”，全面推行政务信息网上、传递和共享；大力发展3G等现代信息技术产品，实现信息利用全面升级；加快数字电视系统建设，全面提升电视传输质量，形成快速、**全、多频道、高质量的数字化通信网络。

建设重点：

近期（**年-**年），计划投资约16亿元，实施重点项目10个。以促进国民经济和社会信息化为重点，加快信息基础设施建设。重点建设**旅游信息综合服务与管理系统示范工程，移动GSM12期、目标站址、地下管网、3G通信网络工程，电信3G网络建设工程，联通**年GSM、WCDMA二期工程，广电数字电视平移、“村村通”工程等。

中长期（**年-**年），规划投资25亿元，谋划重点项目12个。以“数字**”工程建设为重点，构建与经济社会发展相适应的现代信息体系。谋划实施信息**全示范工程、电子政务和电子商务平台、应急指挥体系、森林防火监控系统，移动网络“村通工程”、通讯生产基地建设，联通三条高铁覆盖、WCDMA覆盖、第二通信枢纽楼工程，广电网扩容等重点项目。

（四）现代旅游服务体系建设

发展目标：加快旅游资源开发，改善提升旅游基础设施，突出**风景区的保护、开发和管理，打造世界一流精品景区。到**年，全市4A以上景区达29个，其中5A景区3-5个；打造3-5个特色旅游功能区和200个特色旅游乡村，建设3-5个国际会议中心和3-5个大型综合商贸城、购物中心，培育3-5个文化创意产业集群，发展3-5个全国百强旅行社，形成综合性、高水准、多层次、标准化的旅游服务体系。

建设重点：

近期（**年-**年），计划投资216亿元，实施重点项目12个。实施旅游综合开发提升工程，加快建设新**江延伸段综合开发工程、雨润高尔夫国际会展度假中心、新徽天地、横江半塔旅游开发、太平湖旅游度假区、金盆湾度假区、中法乡村旅游开发、**国际中心、东**旅游度假区、徽文化长廊、屯溪老街文化休闲娱乐、**自驾游服务中心等项目。

中长期（**年-**年），规划投资300亿元，谋划重点项目9个。全面推进旅游基础设施建设，基本建成达到国际水准的**旅游服务体系。谋划和实施新**江延伸段岸线开发工程、休宁国际商务旅游度假区、塔岭半岛游艇俱乐部、**西大门综合开发、练江沿岸旅游综合开发、徽商国际论坛、大型主题游乐园、10-20个五星级酒店、3-5个中老年养生休闲基地等项目。

（五）现代环境保护体系建设

发展目标：加强环境综合治理，强化生态资源保护，大力发展低碳经济，严格执行国家工业主要污染物排放及能耗、水耗标准，确保地表水水质功能区达标率达100%，城镇集中饮水水源水质达标率达100%，全市空气质量优良率达100%，全市森林覆盖率达78%，确保各项环境指标在全省保持领先位置，努力形成人与环境和谐相处的环保体系。

建设重点：

近期（**年-**年），计划投资约28亿元，实施重点项目6个。以生态环境保护建设工程为抓手，全面推进资源节约型、环境友好型社会进程。重点建设**循环经济园基础设施、松材线虫病三道防线、城乡污水垃圾处理工程、退耕还林、生态林和公益林建设等项目。

中长期（**年-**年），规划投资100亿元，谋划重点项目7个。加快建立和完善可持续发展的生态环境保护体系。谋划实施新**江流域综合治理工程、太平湖综合治理工程、天然林保护工程、重点流域水污染治理工程、湿地保护建设工程、松材线虫病远程防控、全市水土保持工程等项目。

（六）现代商业物流体系建设

发展目标：以构建区域性物流中心为目标，合理布局现代商贸网点。到**年，全市建成3-5个大型批发市场和5-10家规模化物流企业，培育一批有特色、上规模、高品位的商业街区；组织实施屯溪区省级城市商贸服务示范区建设，鼓励商贸企业以连锁经营为主要方式，进驻广大农村，形成快速便捷、货畅其流的现代商业物流体系。

建设重点：

近期（**年-**年），计划投资约32亿元，实施和谋划重点项目9个。依托铁路枢纽、高速公路和机场，构建区域性物流中心。加快推进**海宁国际物流园区、永佳农副产品物流中心等物流项目建设，谋划建设**现代物流产业园、祁门农产品物流配送中心、歙县开发区物流中心、**仓储大卖场、黟县粮食储备库、屯溪鲜活农产品批发市场及配送中心、**市农副产品物流中心、化肥储备库等项目。

中长期（**年-**年），规划投资28亿元，谋划重点项目6个。积极构建与区域交通枢纽相衔接、与产业结构相适应的现代物流体系。谋划建设铁路综合物流中心、**经济开发区物流园、歙县商贸物流中心、物流配送中心、汽摩配及建材大市场、农资综合物流配送中心等项目。

三、工作措施

（一）切实加强领导。成立由市政府分管负责同志任组长、市直有关单位负责同志和区县政府负责同志为成员的现代基础设施体系建设领导小组，负责领导、组织和协调创建工作。各区县要按照市委、市政府的总体要求，作出相应的工作**排和部署，提出具体的目标任务和政策措施，确保全面贯彻落实。市直相关部门要结合部门工作实际，提出具体的实施方案，细化落实目标任务，建立目标责任制，确保各项目标任务的落实。

（二）坚持规划引导。按照城乡一体化的发展方向，加快完成城市总体规划和土地利用总体规划修编工作。结合城市总体规划和土地利用总体规划的修编，高起点、大手笔抓好现代交通、能源、旅游、信息、物流等专项规划的编制，以规划指导发展和建设。强化规划的约束管理作用，建立健全规划实施机制，为加快构建现代基础设施体系提供规划保障。

商场水电工工作计划篇（5）

一、上半年主要工作情况

今年以来，县商务局（供销总社）紧紧围绕县委、县政府关于营造“大工业、大交通、大旅游、大商贸、大环境”优势的总体部署，积极推进商贸经济发展，全县商贸经济运行情况良好。

（一）重点指标

1-5月份，全县社会消费品零售总额26.37亿元，同比增长22.4%，占年计划的39.95%。预计1-6月份，社会消费品零售总额31.68亿元, 完成年计划的48%，同比增长21%；市场交易额32.18亿元，完成年计划的50.6%，同比增长20%。

市场监测显示，1-5月份，县百货大厦销售5021万元，同比增长25%；珠宝金行销售824万元，增长135%；五星电器销售3370万元，增长14%；苏宁电器销售2860万元，增长22%；苏果一店销售3685万元，增长8%；苏果二店销售4137万元，增长14%；高淳宾馆、荣华楼、江南酒家营业额分别增长64%、99%和22%。

（二）重点工作

1．通贤街现代文明示范街创建工作。上半年，通贤街创建办两次组织赴南京新街口商业街、南京湖南路商业街区考察，开展创建工作。一是召开沿街商家、企业和单位负责人座谈会，为创建工作献计献策；二是加大宣传力度，创办《创建简报》，营造创建氛围；三是整治市容市貌，保持街面整洁，车辆摆放整齐，消除街区噪音和乱贴小广告；四是组织重点企业开展职工培训，提高服务技能；五是对亮化工程实施改造，已完成15个灯光亮化自动控制箱的安装工作；六是鼓励商家在门前安装电子显示屏，已经安装的有百货大厦等3个商家。

2．家电下乡工作。积极组织“家电下乡”活动，引导农民消费。截至6月16日，全县93个家电下乡销售网点，已销售家电下乡产品2557台（件），销售金额508.7万元，农民从中可享受财政补贴66.13万元。

3．为农服务工作。上半年升级改造农家店47个，新建农家店配送中心1个；新建专业合作社2个；新建为农服务社8个。上半年全县农资商品供应实现货源足、价格稳。5月18日，高淳县青松水产专业合作联社成立。合作联社有9家成员单位和1017名个人社员组成，核心基地养殖面积5.48万亩。合作联社实行统一技术培训、统一苗种引进、统一质量标准、统一产品收购、统一品牌销售，引导养殖户规模化养殖，组织化发展，规范化管理，市场化营销。预计2011年入社社员水产品销售额可达2.9亿元，帮助蟹农增收560万元，平均每亩增收100元以上。

4．招商引资工作。完成天河大酒店招商工作，开发区闲置厂房成功转让给南京优耐特绑扎件精密铸造有限公司。预计上半年实现注册型企业纳税额180万元，完成年度计划的50.7%。

（三）重点项目

1．县水产批发市场升级改造。上半年投入资金3000万元，占计划的75%。陆家圩旧城拆迁工作，经过攻坚克难，国有土地拆迁现已接近尾声，近期将动工建设。根据县政府规划，县食品公司投资300多万元，在淳溪镇太安路87号（县生猪屠宰中心旁）兴建占地1万平方米的螺蛳市场，为螃蟹养殖提供配套服务。6月11日螺蛳市场开业。场内地磅、管理用房等设施齐全，公安、市容、商务（供销）等部门联合办公，昼夜值班，统一管理，交通秩序、市容卫生得到改观，交易秩序得到规范。

2．汽车城建设。已经投入资金800万元，占计划的20%。经过多次协调，场地高压线路铁塔迁移问题已经达成协议，近期将实施迁移，工程即将开工。

3．家居广场建设。已经投入资金4375万元，占计划的62.5%。建材家居广场主体即将封顶，计划10月份开业。目前正在组织品牌招商。

4．核心商业区规划建设。我局聘请江苏经贸学院现代流通研究所编制的《高淳县核心商业区发展规划》，规划范围西至官溪路，北至栗园路，东至固城湖南路，南至畔池公园南侧道路，总面积90万平方米。近期重点项目规划，一是改造提升中山步行街；二是天河路、镇北路、淳中路和县府路道路、立面改造和街景建设；三是启动宝塔路购物广场及周边环境的拆迁与建设；四是在苏果大卖场与水产市场之间开设特色餐饮一条街；五是推动淳中路商业开发建设。5月9日召开《核心商业区规划》专家评审会，已经报县政府批准实施。

5．商贸城规划改造。为增强宝塔路购物广场建设规划的可操作性，我局聘请专家编制了三套备选方案,进入审批程序。目前正在组织招商

6．生猪屠审撤场并点。县生猪屠宰管理办公室执法检查每周不少于2次，组织东坝、桠溪半机械化屠宰场升级改造, 开展星级达标工作。1至5月全县定点屠宰场宰杀生猪38030头，同比上升18.2%，其中县生猪屠宰场宰杀15743头，占全县的41.4%，同比上升16.3%。

7．农家店配送中心续建。“万村千乡市场工程”连锁农家店配送中心一期工程已于3月份开业，对连锁农家店开展物流配送。二期工程正在规划审批中。

8．天河大酒店招商。经过多次洽谈，江苏汇康集团以3000万元购买天河大酒店，计划注册资金1亿元，开展餐饮、娱乐、客房服务等经营，并设想在高淳开拓其它业务。首付1200万元已到账，月底资金全部到位，开始装潢，力争螃蟹节开张营业。

（四）主要措施

1．建立重点项目挂钩考核制度。将8个重点项目细化到月度，规定时间节点，分别与局领导和职能科室挂钩。成立了由局长任组长，局党委成员为组员的重点项目挂钩考核小组，各科室每月在机关干部例会上交流挂钩项目推进情况，作为考核机关干部工作业绩的主要内容。(1)

2．加强市场监测工作。为确保市对县考核目标“社会消费品零售总额”指标的完成，我局与县统计局针强化对限额以下样本户的抽样调查工作，确保批发和零售业，住宿和餐饮业抽样调查数据真实、可靠、准确、及时。每月召开商贸重点企业负责人会议，研究对策措施，扩大商品销售。

3．深入开展学习实践科学发展观活动。按照县委统一部署，组织全系统党员干部深入学习实践科学发展观，通过发放征求意见表、召开座谈会、深入走访等形式，认真查找在发展思路、思想认识、工作措施、勤政廉政等方面不符合科学发展观要求的问题与不足，深刻反思，明确方向。局党委分析检查报告已经公开征求意见。同时以我局荣获南京市“人民满意的公务员集体”为契机，开展了“学习实践科学发展观，再树商务工作新形象”主题教育活动，建设“廉洁、勤政、务实、高效”型机关，为营造“大商贸”优势奠定思想基础。

二、存在的主要问题

1．经营档次有待提升。名品、名店发展不够快；“万村千乡市场工程”连锁农家店有待规范提升。

2．生猪屠宰撤场并点进程缓慢。有的乡镇对“放心工程”认识不到位，上半年生猪屠宰撤场并点计划未能实现。

3．政策推动力度不够。商贸流通业缺乏有效的政策引导与扶持，商贸龙头企业不多。

三、下半年工作安排

XX9年下半年，我局将按照县委、县政府关于主攻“三大重点”、实现“四个目标”、营造“五大优势”的总体部署，自加压力，提升标杆，全力推进商贸经济发展。

（一）制定商贸发展推进计划。紧紧围绕县委、县政府营造“大商贸”优势的发展战略，认真编制《2011-2011年商贸经济发展推进计划》，以政策引导为动力，项目建设为抓手，新型业态为先导，龙头企业为骨干，增强商贸集聚与辐射能力。计划三年内固定资产投入10亿元，建设10个重点项目；力争至2011年，全县社会消费品零售总额、集贸市场交易额分别达到92亿元，年均递增18%。

（二）突出商贸发展重点。打造西至官溪路，北至栗园路，东至固城湖南路，南至畔池公园南侧道路的核心商业圈。一是创建五条特色街（即：通贤街现代文明示范街，提升改造中山步行街，培育宝塔路精品一条街，打造襟湖路特色饮食一条街，发展北岭路建材装潢、机电产品一条街）；二是提升五大市场群（即：以县水产批发市场为龙头的农产品市场群；以高淳大市场为龙头的建材家具市场群；改造高淳商贸城，兴建购物、餐饮、休闲、娱乐一条龙的宝塔路购物广场；以农家店配送中心为龙头的副食品市场；开工建设汽摩、汽配市场）；三是扩张五个大卖场（即：两个华润苏果大卖场和苏宁、五星、国美电器大卖场，以大卖场为龙头，到社区和乡镇开设直营店）：四是建立五大连锁网（即：农资商品连锁经营网，生活资料连锁经营网，废旧物资连锁经营网，肉品连锁经营网，烟花爆竹连锁经营网）；五是引进麦当劳等五大名品；六是培育县百货大厦等五个名店。以通贤街区为重点，整合商业资源，培育龙头企业，扶持税源大户，促进商贸集群，增强辐射能力。

商场水电工工作计划篇（6）

一、上半年主要工作情况

今年以来，县商务局（供销总社）紧紧围绕县委、县政府关于营造“大工业、大交通、大旅游、大商贸、大环境”优势的总体部署，积极推进商贸经济发展，全县商贸经济运行情况良好。

（一）重点指标

1-5月份，全县社会消费品零售总额26.37亿元，同比增长22.4%，占年计划的39.95%。预计1-6月份，社会消费品零售总额31.68亿元, 完成年计划的48%，同比增长21%；市场交易额32.18亿元，完成年计划的50.6%，同比增长20%。

市场监测显示，1-5月份，县百货大厦销售5021万元，同比增长25%；珠宝金行销售824万元，增长135%；五星电器销售3370万元，增长14%；苏宁电器销售2860万元，增长22%；苏果一店销售3685万元，增长8%；苏果二店销售4137万元，增长14%；高淳宾馆、荣华楼、江南酒家营业额分别增长64%、99%和22%。

（二）重点工作

1．通贤街现代文明示范街创建工作。上半年，通贤街创建办两次组织赴南京新街口商业街、南京湖南路商业街区考察，开展创建工作。一是召开沿街商家、企业和单位负责人座谈会，为创建工作献计献策；二是加大宣传力度，创办《创建简报》，营造创建氛围；三是整治市容市貌，保持街面整洁，车辆摆放整齐，消除街区噪音和乱贴小广告；四是组织重点企业开展职工培训，提高服务技能；五是对亮化工程实施改造，已完成15个灯光亮化自动控制箱的安装工作；六是鼓励商家在门前安装电子显示屏，已经安装的有百货大厦等3个商家。

2．家电下乡工作。积极组织“家电下乡”活动，引导农民消费。截至6月16日，全县93个家电下乡销售网点，已销售家电下乡产品2557台（件），销售金额508.7万元，农民从中可享受财政补贴66.13万元。

3．为农服务工作。上半年升级改造农家店47个，新建农家店配送中心1个；新建专业合作社2个；新建为农服务社8个。上半年全县农资商品供应实现货源足、价格稳。5月18日，高淳县青松水产专业合作联社成立。合作联社有9家成员单位和1017名个人社员组成，核心基地养殖面积5.48万亩。合作联社实行统一技术培训、统一苗种引进、统一质量标准、统一产品收购、统一品牌销售，引导养殖户规模化养殖，组织化发展，规范化管理，市场化营销。预计2011年入社社员水产品销售额可达2.9亿元，帮助蟹农增收560万元，平均每亩增收100元以上。

4．招商引资工作。完成天河大酒店招商工作，开发区闲置厂房成功转让给南京优耐特绑扎件精密铸造有限公司。预计上半年实现注册型企业纳税额180万元，完成年度计划的50.7%。

（三）重点项目

1．县水产批发市场升级改造。上半年投入资金3000万元，占计划的75%。陆家圩旧城拆迁工作，经过攻坚克难，国有土地拆迁现已接近尾声，近期将动工建设。根据县政府规划，县食品公司投资300多万元，在淳溪镇太安路87号（县生猪屠宰中心旁）兴建占地1万平方米的螺蛳市场，为螃蟹养殖提供配套服务。6月11日螺蛳市场开业。场内地磅、管理用房等设施齐全，公安、市容、商务（供销）等部门联合办公，昼夜值班，统一管理，交通秩序、市容卫生得到改观，交易秩序得到规范。

2．汽车城建设。已经投入资金800万元，占计划的20%。经过多次协调，场地高压线路铁塔迁移问题已经达成协议，近期将实施迁移，工程即将开工。

3．家居广场建设。已经投入资金4375万元，占计划的62.5%。建材家居广场主体即将封顶，计划10月份开业。目前正在组织品牌招商。

4．核心商业区规划建设。我局聘请江苏经贸学院现代流通研究所编制的《高淳县核心商业区发展规划》，规划范围西至官溪路，北至栗园路，东至固城湖南路，南至畔池公园南侧道路，总面积90万平方米。近期重点项目规划，一是改造提升中山步行街；二是天河路、镇北路、淳中路和县府路道路、立面改造和街景建设；三是启动宝塔路购物广场及周边环境的拆迁与建设；四是在苏果大卖场与水产市场之间开设特色餐饮一条街；五是推动淳中路商业开发建设。5月9日召开《核心商业区规划》专家评审会，已经报县政府批准实施。

5．商贸城规划改造。为增强宝塔路购物广场建设规划的可操作性，我局聘请专家编制了三套备选方案,进入审批程序。目前正在组织招商

6．生猪屠审撤场并点。县生猪屠宰管理办公室执法检查每周不少于2次，组织东坝、桠溪半机械化屠宰场升级改造, 开展星级达标工作。1至5月全县定点屠宰场宰杀生猪38030头，同比上升18.2%，其中县生猪屠宰场宰杀15743头，占全县的41.4%，同比上升16.3%。

7．农家店配送中心续建。“万村千乡市场工程”连锁农家店配送中心一期工程已于3月份开业，对连锁农家店开展物流配送。二期工程正在规划审批中。

8．天河大酒店招商。经过多次洽谈，江苏汇康集团以3000万元购买天河大酒店，计划注册资金1亿元，开展餐饮、娱乐、客房服务等经营，并设想在高淳开拓其它业务。首付1200万元已到账，月底资金全部到位，开始装潢，力争螃蟹节开张营业。

（四）主要措施

1．建立重点项目挂钩考核制度。将8个重点项目细化到月度，规定时间节点，分别与局领导和职能科室挂钩。成立了由局长任组长，局党委成员为组员的重点项目挂钩考核小组，各科室每月在机关干部例会上交流挂钩项目推进情况，作为考核机关干部工作业绩的主要内容。

2．加强市场监测工作。为确保市对县考核目标“社会消费品零售总额”指标的完成，我局与县统计局针强化对限额以下样本户的抽样调查工作，确保批发和零售业，住宿和餐饮业抽样调查数据真实、可靠、准确、及时。每月召开商贸重点企业负责人会议，研究对策措施，扩大商品销售。

3．深入开展学习实践科学发展观活动。按照县委统一部署，组织全系统党员干部深入学习实践科学发展观，通过发放征求意见表、召开座谈会、深入走访等形式，认真查找在发展思路、思想认识、工作措施、勤政廉政等方面不符合科学发展观要求的问题与不足，深刻反思，明确方向。局党委分析检查报告已经公开征求意见。同时以我局荣获南京市“人民满意的公务员集体”为契机，开展了“学习实践科学发展观，再树商务工作新形象”主题教育活动，建设“廉洁、勤政、务实、高效”型机关，为营造“大商贸”优势奠定思想基础。

二、存在的主要问题

1．经营档次有待提升。名品、名店发展不够快；“万村千乡市场工程”连锁农家店有待规范提升。

2．生猪屠宰撤场并点进程缓慢。有的乡镇对“放心工程”认识不到位，上半年生猪屠宰撤场并点计划未能实现。

3．政策推动力度不够。商贸流通业缺乏有效的政策引导与扶持，商贸龙头企业不多。

三、下半年工作安排

XX9年下半年，我局将按照县委、县政府关于主攻“三大重点”、实现“四个目标”、营造“五大优势”的总体部署，自加压力，提升标杆，全力推进商贸经济发展。

（一）制定商贸发展推进计划。紧紧围绕县委、县政府营造“大商贸”优势的发展战略，认真编制《2011-2011年商贸经济发展推进计划》，以政策引导为动力，项目建设为抓手，新型业态为先导，龙头企业为骨干，增强商贸集聚与辐射能力。计划三年内固定资产投入10亿元，建设10个重点项目；力争至2011年，全县社会消费品零售总额、集贸市场交易额分别达到92亿元，年均递增18%。

（二）突出商贸发展重点。打造西至官溪路，北至栗园路，东至固城湖南路，南至畔池公园南侧道路的核心商业圈。一是创建五条特色街（即：通贤街现代文明示范街，提升改造中山步行街，培育宝塔路精品一条街，打造襟湖路特色饮食一条街，发展北岭路建材装潢、机电产品一条街）；二是提升五大市场群（即：以县水产批发市场为龙头的农产品市场群；以高淳大市场为龙头的建材家具市场群；改造高淳商贸城，兴建购物、餐饮、休闲、娱乐一条龙的宝塔路购物广场；以农家店配送中心为龙头的副食品市场；开工建设汽摩、汽配市场）；三是扩张五个大卖场（即：两个华润苏果大卖场和苏宁、五星、国美电器大卖场，以大卖场为龙头，到社区和乡镇开设直营店）：四是建立五大连锁网（即：农资商品连锁经营网，生活资料连锁经营网，废旧物资连锁经营网，肉品连锁经营网，烟花爆竹连锁经营网）；五是引进麦当劳等五大名品；六是培育县百货大厦等五个名店。以通贤街区为重点，整合商业资源，培育龙头企业，扶持税源大户，促进商贸集群，增强辐射能力。

商场水电工工作计划篇（7）

1 概述

EPC总承包是项目承包和项目管理的一种方式，集设计、采购、施工为一体，能够充分发挥市场机制，使建设项目达到质优、价低、工期短的效果，也是近几十年来被广泛应用的一种工程承包模式。设备采购管理是工程项目管理的一个重要部分，贯穿于整个工程的始终，是工程建设的物质基础。在水电工程项目中，机电设备采购成本占合同总价的比重很大，且对设备质量、价格和供货进度都有着严格的要求，稍有失误，就会影响工程的质量、进度、成本和整体效益。因此，加强机电设备采购管理，对水电工程项目的顺利实施有着重要的意义。

2 采购环节的重要性

2.1 对设计的影响

对于EPC 总承包项目，往往采购工作和设计工作交叉进行。在初步设计阶段，采购部门已对设备开展归档分析、统计和询价工作，并分析统计设备采购成本和备货周期。这样做有利于在设计阶段根据采购统计情况如成本、备货周期等情况及时调整设计，优化设计方案，在满足要求的情况下，尽量采用成本低且备货快、品质有保证的设备产品。另一方面采购工作的细化和提前介入，有助于设计人员深化、调整和优化设计方案，避免设计与市场脱节、供货困难等问题。

2.2 对工程成本的影响

机电设备的采购成本占项目总合同额的比重较大，设备产品的采购价格直接影响到工程的总成本和投资效益，这是EPC总承包项目必须重点考虑的部分。同时，机电设备的产品质量如果存在问题，将会严重影响工程的后续运行、使用，带来维修、返工或者工程索赔等纠纷，进一步加大工程成本。

2.3 对工期的影响

大部分EPC总承包的水电项目为今早投产发电，一般施工工期的安排都十分紧凑。当采购进度计划无法满足现场施工进度计划时，将会严重影响整个工程的进度和完工时间，导致工期延误、延迟发电等后果。此外，采购工作前期如果出现供货商选择不慎，因供货商履约能力不足、无法按期交付设备产品，也容易导致工程停工和工期延误，这些都是在机电设备采购管理中必须重视的。

2.4 对工程质量的影响

机电设备和机电安装工程在整个水电站的建设中占据重要的地位，与其他大量专业之间存在配合和衔接，采购工作中必须考虑机电设备的质量。机电设备的质量满足设计要求、能够正常投产使用，是水电建设的基本要求。另外，机电设备产品能否长期稳定的有效运行、能否后续升级改造，也将影响着整个水电建设项目的品质和长远效益。

3 机电设备采购管理工作内容及要点

一般情况下机电设备采购工作的流程为：编制采购计划及分标方案，编制招标文件并发标，投标文件评审，确定中标供货商，签定订货合同，催交、检验、运输和现场交接，安装指导，及售后服务等。下面根据EPC总承包水电建设项目的实施过程来阐述机电设备采购管理工作的内容及要点。

3.1 设计阶段的参与

在项目设计阶段，机电设备的采购工作应提前介入。当设计人员完成初步设计时，采购管理人员可根据设备总表进行设备分类归档，并与设计人员进行沟通，初步确定设备的档次、数量，然后对采购成本、供货周期等进行评估，并及时反馈给其他EPC总承包项目管理人员。同时，采购管理人员可根据工程特性、难度和采购工作量灵活调整项目采购执行人员的数量，做到合理的资源配置。

随着设计深度的提高，采购管理人员与设计人员应进一步加强沟通，在满足要求的前提下，努力降低采购成本，以达到成本控制的目标。同时编制采购计划和分标方案，编制招标文件，组织投标评审及与供应商的合同谈判。

3.2 供应商的选择

供货商的选择是EPC总承包项目机电设备采购中的一个重要环节，直接关系着项目的成本、质量和工期保证。应本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的供货商以平等的竞争机会，这样有利于达到对成本的有效控制。在确定供应商时，并不总是投标价越低越好，市场经济决定了厂家必然会不断寻求经济效益，产品的价格和质量必然存在一定的矛盾。在对供货商的选择上应综合考虑以下因素：（1）生产规模及履约能力；（2）资金和信誉度情况；（3）产品质量以及市场反馈；（4）价格和配置是否合理；（5）售后服务是否完善等。建议通过综合分析和比选来确定供应商，以达到质优、价廉、保障供应和完善售后的目的。

3.3 施工阶段的现场协调管理

EPC总承包项目中经常存在土建施工和设备安装施工进度的协调问题。两者协调不到位，很容易影响整个项目的进度、质量和成本。因此，要加强采购工作及现场施工的协调，合理安排设备到货时间和不同工作面的移交和配合。

3.4 售后服务及供货商的管理

机电设备运至施工现场并完成检验交接后，并不意味着采购管理工作的完成，还存在后期的技术指导和售后服务，应把对供应商的管理作为设备采购管理的一个重要环节来抓。供应商现场技术指导人员的水平、能否及时到位及缺陷责任期能否及时提供更换、维修等服务等都会对工程的各方面产生影响。对供应商的有效管理对维持买卖双方的良好合作关系也很重要，可以在长期的合作中获得质量、工期和成本上的保证，积累合作的默契和信任，从而达到双盈的局面。

4 结束语

EPC总承包水电工程的采购管理是一个承上启下、全过程参与的环节，设计意图能否完美实现、工程进度能否如期实施、竣工后能否正常投产、投资目标能否顺利实现等各个方面，都和采购管理工作息息相关。水电工程的机电设备种类繁多、采购工作量大、与其他专业借口多，且机电设备成本占比大，必须从采购质量、成本和进度等方面加强管控，为水电站的建设提供坚实的保障。

参考文献

[1]王克.EPC项目中采购管理探讨[J].现代商贸工业，2015，36（9）：35-36.

[2]徐兆颖.国际EPC工程采购管理的研究[D].北京建筑大学，2015.

商场水电工工作计划篇（8）

南俄河工程所选择的地理位置对水利的发展是非常理想的。水流从南俄河上游导流，通过3.5Km长的隧洞和500m长的水渠到达Ngum水库，可利用的水头为180m，经过南赞河流入Nam ngum水库和Nam ngum水电站。Nam ngum对国民经济所做贡献主要通过向邻近的泰国出口电能来实现。

南俄河工程中增加的可利用水量是南庞河的水分流到南俄河水库中的。这可使建设的水利枢纽允许装机容量为60MW，平均年发电量为215Gwh/年。南俄河水库的外流量为南俄水电站增加了大约30GWh/年的发电量。

工程主体部分包括（见图1）：

·一座51m高的土石坝横穿南俄河，抬升水位，形成一个容量为185 ×106m3的水库。

·一个流量为2100m3/s的无闸溢洪道。

·一个引水隧洞，一个进水口和防冲槽，可从汇入南俄河的南赞河水流中引入大约39m3/s的流量。

·一条压力管道，位于隧洞出口至发电站斜坡段的下面。

·一个具有2台30MW的混流式水轮发电机的发电站，每台发电机的流量为19.5m3/s。

·一条通往南赞河的水渠。

·一个溢流堰，其入口位于南庞河上，水流从坝上流下，汇入南俄河。

·从南庞入口到南俄水库的一条导流隧洞，以及隧洞出口建筑物。

· 两条115kV的独立电能传输路线。一条通往Paksane 变电站（85km），另一条通往Nam Ngum 水电站（55km），然后汇集到Paksane的调压场和Nam Ngum水电站的电气绝缘装置（GIS）上。

·进场公路工程和一处施工人员宿营地。

第一条115kV的传输线路在湄公河的左岸，从东南方向进入Bolik省的省会Pad的一所变电站。第二条115kV的线路，开始并没有预设。它沿着Nam Ngum水库南部的滩地到达Nam Ngum水电站，将两个电站通过115kV的电气开关设备联系起来，因而将国内传输线路系统与泰国电网连接起来。

一些其它的优点是：

·Paksane现有的22kV变电站升级到115kV，并且与现有的115kV的线路相联，穿过湄公河进入泰国。因此，减少从泰国进口的需求，同时增加出口，并且向国内Bolik省提供电能都成为可能。

·提高电力供应的可靠性，并且有利于对两个水电站的操作运行进行优化。

图1：南俄河水利工程位置和主要布局图

1．实施步骤

整个工程是由亚洲开发银行（ADB）、日本国际合作银行和老挝民主共和国政府以及老挝电力部共同投资的。

工程的执行是老挝电力部，它已成功地完成了若干个电力部的工程。电力部的总经理必须对整个工程的管理负责，其下属团队的职员完成日常的工程任务。它同时还负责环境和社会方面的工程。整个工程是通过下面5个合同来实施的。

·工程合同。由法国的一个国际咨询公司负责细节设计和定点监督。1996年5月3日签署。

·合同C1，土建工程，由中国的一个承包商负责。这是一个FIDIC 类型的单位等级的土建工程合同。

·合同H2，水利机械设备。E3，电气设备，由日本的厂商/承包商完成，作为EPC(工程设计、采购和建造)合同，对相应的工程部分进行设计、采购和建造。两个合同于1997年4月28日签署。比原计划晚5个月，因为参加竟标的承包商没有满足投资商的某些要求。

·合同T4，输电线路和附属电站的扩建，由英国的厂商/承包商负责，仍作为一个FIDICEPC合同，1997年10月7日签署，比计划晚了1年，仅仅是由于输电线路和到Nam Ngum的附加线路以及电气开关装置（GIS）的选线发生了变化。

2．初期工作遇到的困难

工程计划在3年内完工，由法国工程师Sogreah 先生帮助老挝电力部以确保工程按时完工，与国际标准保持一致，并平衡环境和社会方面与电力系统有关环保条款之间的问题。第一年的建设进度与执行方案的第一个干旱期（10月份到次年4月份）相符合。在这期间，承包商将设计并建造工程的各个组成部分，其中最重要的是到坝址的进场公路。

尽管最低的报价是投标中最好的选择之一，但还要考虑到承包商的实际工程经验。工程师建议让出价最低的投标人应邀参加合同的商议，使他们屈从一些强加的苛刻的条件。

此后不久，工程开始了，问题也显著起来，而且建设进度受到严重妨碍。到1997年6月，实际上工程没有任何进展。另外，坝址对环境和社会的某些影响导致执行中介将工作推迟，直到能够采取适当的措施为止。亚洲开发银行对这一切给予了很大支持。工程师严格地在合同条款规定范围内运作、通知和警告，试图改善现状。然而，由于建设进度赶不上工期，加上其他合同对工程进度造成影响的潜在因素，使得上述工作的效果并不显著。

3．亚洲开发银行的行动计划

1997年9月，亚洲开发银行委托一个高级贷款评审团到老挝民主共和国对工程状况进行了进一步评估。使有关的所有参与人员达成了一致，即工程计划要继续进行。其中提出的主要问题将会立即生效。提出了两套行动计划，一个是施工管理行动计划（ap-cm）, 另一个是环境和社会问题行动计划（ap-e&s）。

施工管理行动计划包括进场公路，租借场地，露营设备，施工设备和操作人员，建设进度，电讯，专家小组，评审代表团，以及后勤、工程管理、工作人员之间的联系等问题。

Ap-cm的建议包括分配实施各项计划的人员，以及设置目标的完成日期等。

计划的主要内容是：

·选派建设管理专家进入原来仅有一个环境专家和一个社会发展专家的专家小组。

·充分增加亚洲开发银行评审代表团的工作频率。

·在现场建立临时岗位，以通过工程管理对负责进行的项目进行不间断的监理工作。

·找到并且改善相关参与者之间关系的方法。

Ap-cm因此大致修改了时间表，并采取了相关措施，以使工程能够恢复正轨。

环保和社会问题行动计划建立了预付款帐目，允许老挝电力部对各种各样的环境和社会缓和措施以及补偿费用等相关的小笔金额进行支付。加速了环境管理和社会行动计划的更新。为清除水库中的生物量，制定了规程，调查Ban keng san水稻梯田在作为石料开采源后的资源情况。提出了改善道路周围环境的建议。

接下来于1997年11月，选派瑞士科尔尼科水电站的建筑专家J．舒普巴赫制定施工管理行动计划和环境、社会问题行动计划。为索格里赫选派了一位新的常驻站点的总工程师N·特金，承包商按原计划评估了为完成工程所需要的资源情况。

商场水电工工作计划篇（9）

一、概述

中国水电顾问（HYDROCHINA）品牌作为几代人历经60余年倾力打造的可再生能源规划设计咨询知名品牌，2014年列ENR全球设计公司排名第12位。

中国水电顾问基于自身优势，采取差异化战略，高端切入、规划先行，利用技术抓规划、利用规划抓市场、利用市场抓项目、利用项目抓发展。自2007年成立以来，组织/联合国内外设计院，积极推行“高端切入、规划先行、技术领先、融资推动”的国际经营思路，积极响应国家“走出去”战略、“一带一路”战略和“中国制造2025”战略，主动服务政府组织开展对外援助规划和考察项目，积极服务金融机构开展国际规划咨询工作，积极推动中国技术标准走出去，收购哈萨克斯坦水利设计院构建大俄语区经营国际化队伍，积极利用中国电建重大项目前期规划专项资金，开展水电、风电、太阳能、水利、电网、流域综合规划，以规划业务高端切入目标国市场，带动设计咨询、工程承包和投资业务的协同发展。一方面为目标厘清需求、发掘资源；另一方面通过规划，提前植入我国有竞争力的技术方案和设备选型，并且通过大规划的统筹思考，由单一项目运作提升到系统工程项目群运作，为目标国提供综合性解决方案，也为中国公司挖掘市场机会、培育储备项目，取得了较好成效，获得了业界的好评。

一、走出去的规划引领实践

经过不断的努力，中国水电顾问已成为商务部技术援助骨干企业、对外援助成套项目可行性研究咨询单位，是中国进出口银行的技术评估知名单，是国家开发银行国别咨询的战略合作企业，是我国工程企业中“规划先行”的开拓者之一，是中国设计咨询企业中最早走出国门、获得市场认可、获得中国政府认可的技术型国际型工程公司之一，是中国电建高端咨询、规划先行的平台公司。

在政府部门、金融机构的指导与支持以及合作企业的共同努力下，中国水电顾问在探索和设计咨询龙头企业率先走出去方面，勇于实践，并取得了一些成绩。

（一）落实“一带一路”战略，为政府提供优质服务

自2005年中国政府加快实施走出去战略以来，尤其是2013年中国政府提出“一带一路”倡议以来，中国水电顾问超前谋划，积极参与有关方面组织开展的“一带一路”战略下的中巴经济走廊、中国―中亚―西亚经济走廊、孟中印缅经济走廊、中蒙俄经济走廊、新亚欧大陆桥经济走廊框架下的能源/电力合作规划研究，先后组织开展包括一带一路沿线国家在内的106个国家的国别电力市场规划研究工作，发挥技术优势为 “一带一路”战略服务。

（二）推动“中国制造2025”实施，促进中国设备出口

我国电力制造业规模跃居世界第一位，建立了门类齐全、独立完整的制造体系，成为支撑我国经济社会发展的重要基石和促进世界经济发展的重要力量。为进一步落实“中国制造2025”，中国水电顾问践行规划引领，积极参与和推动国际产业合作，加快推进与周边国家互联互通基础设施建设，深化产业合作。

在埃塞俄比亚、阿尔及利亚、喀麦隆、肯尼亚、巴基斯坦、缅甸、越南、泰国、哈萨克斯坦、厄瓜多尔、哥斯达黎加、阿根廷、蒙古等国家，中国水电顾问通过市场运作，累计签订风电工程505MW、光伏工程338MW、水电工程782MW、污水处理工程50万吨/日（南亚最大污水处理厂）、输电线路360km，正在跟踪开发的电力工程超过20000MW、水务工程超过100万吨/日、输电线路超过2000km，这些都极大促进了风电、光伏、水电、污水处理、输电线路相关设备的出口，进一步稳固了中国制造水平，为中国制造站稳世界市场奠定了坚实基础。

（三）积极开展对外援助规划和考察项目，急政府之所急

中国水电顾问立足国内技术和管理优势，自2011年承担了埃塞俄比亚风电和太阳能发电规划、泰国防洪抗旱规划、哥伦比亚马哥达莱纳河综合规划等中国政府的对外援助规划项目，这些规划的顺利实施得到了中国政府和国外政府的高度认可。

同时，中国水电顾问发挥技术领先优势，积极承担和实施了援塞拉利昂和援厄立特里亚的电力项目可行性研究工作；承担了援阿富汗特大山体滑坡堰塞湖排险现场考察工作和援尼泊尔泥石流堰塞湖排险现场考察工作；承担了援巴基斯坦光伏发电项目和援尼泊尔光伏发电项目立项经济技术咨询工作。并高效、高质量地完成了上述援外工作任务，受到了中国商务部、外交部、驻外使馆的好评以及受援国政府的高度赞扬，进一步树立了水电顾问良好的国际形象。

（四）服务金融机构，构建国际化咨询专家团队

自2010年以来，在国家开发银行统一组织和委托下，中国水电顾问先后完成14个项目共涉及36个国家的电力或能源规划咨询工作，项目涉及缅甸、以色列、东帝汶、几内亚、埃塞俄比亚、刚果（金）、赞比亚、喀麦隆、玻利维亚和秘鲁、苏里南等国家。

2015年，中国进出口银行委托中国水电顾问开展国际水电项目可行性研究报告编制模版工作，该模版将成为中国进出口银行评估两优项目、商业贷款项目的行业标准，将进一步通过技术优势将项目的技术经济风险管控前置。

（五）推动中国技术标准走出去，提高中国话语权

自2007年以来，在商务部的大力支持下，通过中国对外工程承包商会平台，中国水电顾问积极推动中国标准走出去取得突破性进展，该项工作于2010年2月得到了商务部的批复，2010年5月国家工商行政管理总局对CHINACODE的标志列为官方标准并进行了保护。中国水电顾问先后组织审核水电、风电、光伏行业标准共计100多项。2014年2月，中国水利水电出版社正式出版中国电力首套英文技术标准，涉及水电工程规划、勘测、设计和施工等多个领域，是迄今为止中国水电行业首套规模最大、覆盖最广、品种最全的英文标准。中国水电顾问将继续引领中国标准走出国门。埃塞俄比亚阿达玛风电场是中国第一个技术标准、风机设备、工程承包走出去的国际风电项目，具有十分重要的政治意义和现实意义。阿达玛一期风电场的顺利实施，促进了阿达玛二期风电项目的开发，从而带动埃塞俄比亚风电行业的全面发展。

（六）收购哈水利，扩大泛俄语区影响力

哈萨克斯坦水利设计院前身创建于1961年，是全苏水利勘测设计研究院哈萨克斯坦分院的延续，是哈国境内为数不多有技术力量从事水电规划、勘测设计和技术咨询的工程公司。2011年，水电顾问控股收购了收购哈萨克斯坦水利设计院有限公司。双方在水能开发利用领域拥有丰富的经验和先进的技术，强强联合将有利于进一步整合资源，扩大优势，实现互利共赢和跨越式增长，并将为不断深化中哈务实合作做出贡献。

哈水利设计院收购作为中国电建首笔海外控股收购，对中国电建未来进军重点市场控股收购高端设计咨询单位、开发境外股权投资项目开奠定了基础，以利于中国电建集团在该地区国际业务的大力增长。目前正在探讨其他地区的设计咨询公司的股权合作，更好地带动中国电建在有关国家市场的设计、咨询国际化，为相应市场的开发与生产管理有力的提供技术支持。

三、结论与建议

俗话说，“一流企业做标准，二流企业做技术，三流企业做产品”。由此可见，标准和技术对于引领一个行业的重要性。在政府有关部门、金融机构和合作企业的支持下，中国水电顾问近10年就中国设计咨询企业如何走出去，推动中国标准走出去、国外标准引进来，如何通过规划引领工程承包、设备和投资等下游相关产业走出去等方面进行艰难而积极的探索，并进行了一些成功实践，形成了自己的特色。为了把这项工作做得更好，在此也提出几点建议：

一是提请政府有关部门进一步重视中国优势的设计咨询企业在走出去中的重要作用。通过他们推动中国技术标准走出去、推动把国外标准引进来，参与国际标准编制，增加国际技术领域的话语权，更好地控制走出去的技术风险。

二是建议将中国标准走出去提升至国家战略，作为一项长期工作，常抓不懈，使优势中国企业在国际技术经济合作中获得与其在规模、制造、产能、质量、服务等方面相称的国际地位。

三是在双边、多边、区域和次区域合作框架中，进一步贯彻规划和技术引领，在专项资金支持、税收、国际项目国内协调与安排等方面，更加重视规划先行和中国技术标准走出去，通过规划引领，了解国别风险、行业风险和项目技术风险，提出并培育优先项目，承包与投资并举，更好地控制项目的履约风险，包括投资方和贷款银行对项目收益的风险。

四是进一步审视中国在其优势行业的龙头设计咨询集团的重要性和迫切性，从而将其打造为该行业走出去的技术先锋，为后续项目的操作在技术上保驾护航。

商场水电工工作计划篇（10）

二、结算及价差调整

材料物资的根据不同的供应方式结算及价差的调整存在很多区别，现就两种不同供应方式的结算及价差调整存在的利弊进行分析。

1.业主统供方式

业主统一供应材料物资一般按照工程承包合同中明确的结算固定价格，按照实际的供应量进行结算(或在进度结算报表中扣除)。材料的价差均有业主承担，在核算的基础上由业主直接支付给材料供应商。一般按照工程进度计划测算的材料用量进行供应，工程完工后准确的计算出材料总量，予以调整。缺点：水利水电工程材料物资用量大、供应周期长，业主为节省工程投资在明确材料价格基本低于市场价，给承包人一定倒卖空间。双方最终在材料用量核算上易产生陈皮现象。目前水利水电工程材料用量按照投标水平的单耗进行核算，但额定单耗与实际的消耗存在差异，此两种消耗本身存在差异。此环节也是材料管理重点环节，如何能控制材料的供应量，减少或杜绝材料的倒卖现象是做好材料物资管理的核心问题。

2.承包人自购方式

承包人自购方式的材料结算，一般由承包人按照材料采购供应合同向承包商进行结算。此种方式材料物资管理的重点是价差的计算。水利水电工程一般周期较长，建设期材料的价格波动风险较大，一般在工程承包合同中约定价格波动的调整方式(超过一定的风险幅度给予调整)。缺点：材料的价差计算是一项复杂的工作，收集资料多、核算、统计工作量大，双方往往在价差调整计算过程中存在很多不确定的因素，易产生扯皮。建议双方同期收集采购及供应期每批次供应量及采购价格资料，在双方都认可调差数据、资料的基础上，按照合同约定的价差调整方式计算材料价差，减少扯皮，促进材料物资的管理水平。

三、水利水电工程材料物资管理的建议

结合水利水电工程材料物资供应方式、采购、结算及价差调整的利弊分析，为更有效的做好水利水电工程材料物资的管理。建议由发包人对材料的供应市场进行调研，并锁定质量好的几家单位，由承包人自行对材料进行采购，承包人签订的采购合同由发包人备案，每批次采购资料由发包人、承包人、供应商三方共同存档、及时掌握变化数据，为后期的材料结算及价差调整准备完善的资料。一方面发包人从材料的来源、质量、材料的价格市场变动等方面有了主动控制权，另一方面材料的采购、供应、运输、仓储等环节风险均由承包人承担。结算及价差调整也减少扯皮现象。

商场水电工工作计划篇（11）

2项目机电特点和管理理念

2.1项目机电特点概述

加蓬大布巴哈项目位于非洲加蓬境内的Ogooué河流，属于引水地面式电站，一期装设4台单机容量为45.76MW的立式混流式水轮发电机组，输出电压为225kV和63kV，分别向莫安达冶金企业和弗朗斯维尔变电站供电。项目官方语言为法语，合同为1999年出版的国际工程师联合会（FIDIC）首版（并在2006年翻译成法语）的格式，要求项目执行采用ISO、IEC、AFNOR、DIN、GB、IEEE、ASTM、ANSI、ACI等国际通用标准，并在机电设计和采购部分详细规定执行的标准条款。机电采购专项条款中规定，业主和业主咨询全程参与采购过程，总承包方只能根据业主批准的供货商短名单进行邀请招标或指定招标，且与设备采购制造有关的设计文件（设计方案、计算书、图纸等）、采购文件（招标文件、材料证明、设备制造图纸、试验检验文件等），必须事先得到业主批准，才能开展相关工作。

2.2机电采购管理理念

水电站项目的机电设备采购管理是整个项目的中间环节，一般采购金额占合同总额的比重有10%—20%，采购管理的环节容易被忽略。然而，设计的意图最终能否实现，设备运行效果是否良好，与设备的质量有密切关系。尤其在水电站项目中，水轮发电机以及电气系统等大型、系统性设备的设计、生产制造的质量，各性能参数和试验检验结果，对主合同要求的效率保证、试运行发电和在电网中运行效果都有着重大影响。EPC项目管理的龙头在设计，优势在设计、采购和施工力量的整合，而采购工作大部分在国内进行，因此项目部不仅要对外协调业主和业主咨询，对内协调采购部门、设计院、供货商、安装施工单位等，也需要将设计的专业的技术力量融入采购工作，协调工作量极大，且对项目各部门的执行能力要求较高。

2.3机电采购流程

根据项目总进度计划编制设计图纸提交计划和永久机电设备采购计划，在项目实施过程中用PDCA方式及时检查更新。根据主合同要求和项目特点拟写设备采购流程，将项目部、设计院、业主咨询、采购部门、供货商等相关单位的职责和工作程序明确界定。通常项目部将供货商资质材料、招标文件送业主咨询审批，采购部门按批复的合格供货商短名单和招标文件进行招标。设备招标图纸和招标文件技术部分由设计院负责编制，并在采购过程中参加设备招标的技术合同谈判，对采购合同的技术条款提出意见。采购部门结合技术条款的评审意见进行商务谈判并签订设备采购合同，此后进入设备生产和监造、催交、验收和发货的环节。

3设备采购的风险控制

3.1供货商管理

供货商管理是业主对项目管控的重点之一，主合同规定只有通过业主审核的供货商能作为项目的潜在供货商。业主不仅对供货商的资质等级、技术能力、生产设备、人员配置、业绩和市场都有严格的筛选要求，也对语言能力和海外项目服务经验有要求。机电设备种类繁多，国内的设备生产制造厂家也多，若通过业主审查的某项设备采购短名单少于三家则无法按时开展邀请招标，必须再次搜集供货商资质给业主审核，如此造成采购周期的延长对项目工期的影响难以估计。因此采购部先结合主合同要求对供货商采取资格预审的方式进行审查和筛选，尤其注意主合同对不同的设备、材料的生产制造标准的要求，检验试验的要求等，选择满足主合同要求又具有丰富的海外项目经验，熟悉欧美标准，业绩良好且语言能力良好的供货商报项目部供业主审核。在主机及附属设备采购前，业主对供货商资质文件审批时间过长，且设计图纸和招标文件尚未完全得到业主批复。采购部根据设备招标采购周期、生产制造周期、出厂和运输的周期、现场安装周期等综合分析，该项目当时已错过最佳采购时机，无法满足原进度计划中设备进场安装的时间节点。因此采购部门向项目部申请，邀请了业主代表到国内几大水轮机和协作生产厂考察，参观厂家生产车间、工作区，了解厂家质量管理体系、工作流程、人员配置情况等。通过现场考察现场进行深度资质审核，很快业主批复了满足要求的供货商短名单，同时此期间也得到业主对设计方案和招标文件的批复，主机设备的招标采购工作顺利开展。

3.2采购与设计的接口

从项目总进度计划细化为设计进度计划和采购进度计划过程就能看出，采购工作的前一步往往是设计的审批，设计图纸和招标文件得到业主咨询的批复是开展设备采购的基础。因此国内采购部门需与项目部和设计院保持良好的沟通，经常跟进设计审批过程，尤其是业主对招标文件技术条款的审批意见，很可能对设备采购有重大影响。本项目的设计合同为“咨询服务”合同，合同范围包括勘测和设计、招标文件技术部分的编制，但不包括永久设备的合同谈判和签订。在机电设备招标采购时，设计院仅以咨询的方式参与合同谈判，而无需对采购承担更多的责任，因此设备采购的风险控制更多地依赖于项目部和国内采购部的管控。为了保证设计和招标的专业性和规范性，项目部引进了具有丰富设计经验的专家咨询组，由水电十四局勘测设计研究院和昆明勘测设计研究院的技术专家组成，作为对永久设备招标文件评审和合同谈判的专业技术力量，对设计图纸和招标技术文件提供专业的评审意见。就设备采购来说，设计院提交招标文件后，项目部转交国内专家咨询组对招标文件技术条款和图纸进行评审，并将评审意见反馈设计院，最终设计院完成修改的版本由项目部报送业主咨询。对于水轮发电机组和励磁调速器等重大机电设备的招标采购，在招标文件的评审和修订阶段，由国内采购部门负责协调设计院、专家咨询组、项目部相关人员召开评审会议，形成会议纪要并跟踪落实。采购部门根据采购计划制定招标文件报批跟踪计划，若招标文件审批时间过长而推迟采购时间时，分析延误原因、采购风险，结合项目部、设计院的意见提出解决方案的建议并及时上报公司高层，将采购的周期风险降低。采购合同签订后，根据设计进度和设备生产进度的需求，采购部适时组织设计院、厂家、专家咨询组等召开设计联络会，就设计详图和生产详图的细节问题进行沟通和明确，厂家生产详图也按照主合同要求的格式与设计院的图纸一同报批，设计院作为图纸报批的专业人员负责向业主咨询进行解释。在水轮发电机组的图纸报批期间，业主咨询多次反复提出修改意见，意见多数集中在材料适用性、机组制造依据的GB标准的适用性上。虽然主合同写明GB标准也是项目的执行标准，与IEC、ASTM一样有效，但业主要求提供可靠的试验参数和标准对比报告作为支撑材料。由于地域的语言、专业知识和补充资料不足的限制，现场缺乏足够的设计、制造专业的技术人员向业主进行图纸说明。于是项目部将图纸和修改意见反馈回国内设计院修改，同时将专家咨询组分析业主咨询的意见也反馈给设计院。经过多次反复修改，仍有部分图纸未得到业主咨询最终批准，而此时已到了必须投料生产的阶段。为顺利解决图纸报批的问题，项目部邀请业主咨询、设计院、专家咨询组、厂家等共同到国内召开图纸审批会，厂家技术人员在设备制造方面的专业知识辅助设计院一同就图纸修改意见与业主咨询沟通，按业主要求提供补充资料，大力推进了图纸报批进程。

3.3设备监造和出厂验收

采购合同签订后进入生产制造、催交发运的阶段。对于生产质量要求高的大型机电设备如水轮发电机组采取了驻厂监造的方式进行管控，监造每半个月提交一次周报。业主要求水轮发电机组需将主材质量证明文件和合格证报送业主审批后才能开展生产，并在下料前检查关键组配件的ITP检验计划（Inspection&TestPlan），以此作为主机采购合同款项支付的前提。因此监理周报中除了常规的设计生产进度、主材采购进度、包装出厂进度、检验试验报告以及下周工作计划、需协调解决的问题以外，还有主材质量文件、ITP检验计划的检查情况等。出厂验收也是设备采购的重要环节。按照采购合同技术条款对设备外观、尺寸、颜色进行检查，并详细检查出厂资料、试验报告和数据等。水轮发电机组是整个水电站项目最重要的设备，业主对水机出厂验收非常重视，因此项目部邀请业主、业主咨询、专家咨询组、设计院、采购部一同参加，同时还邀请了具有国际ISO认证的第三方检验机构，确保设备的出厂检验工作公正合理，验收完达成一致意见形成会议纪要，由采购部跟踪落实。出厂资料包含图纸、计算书、试验报告、GB标准规范（英文版）等，采购合同要求资料全部提供中/法版本，而部分资料尚未完成翻译工作仅有英语版本，此时安装单位正在等待水机一期埋件到达现场，为保证现场安装工期，业主同意先将中/英文版出厂资料随设备发往现场，最终提交的所有的资料都为中/法版。

4设备采购的后续缺陷处理

大布巴哈项目位于非洲加蓬，本项目永久设备都在国内采购，再通过海运、陆运等方式发往现场，运输期间设备出现受潮、破损以致无法使用的情况时有发生。设备采购合同均为FOB（FreeOnBoard）合同，厂家将设备送往指定的港口装船之后的运输风险由项目部承担，设备从国内港口抵达大布巴哈电站现场的海运、陆运过程发生的损毁可能是多方面的原因所导致。设备抵达后，项目部检查设备的外观、出厂资料等，并将损坏的设备拍片发回国内采购部，采购部根据现场照片、数据和报告等联系厂家协调解决。2011年11月，项目采购的户外电压互感器、SF6断路器按期抵达加蓬利伯维尔港口后，发现部分互感器和断路器出现几处破损，经查询是由于海上运输期间遇上较大风浪产生颠簸撞击产生。采购部立即将现场发回的照片和报告反馈给厂家，厂家提出较为详细的修复方案，但现场缺乏修复的专业人员和设备。缺陷处理往往在发生现场安装高峰期，也是影响机电设备安装进度的主要因素，因此采购部协调厂家人员携带必要的工具、备品备件和详细的修复方案赶往现场协助修复设备。对于无法修复只能更换的零配件，采购部及时补充采购。对于需要尽快发往现场的更换的小型零部件，采取先由厂家携带入场更换，随后再签订补充采购合同的方式。电缆是采购过程中最难准确估计工程量的机电物质之一，最初采购部按设计院核实的工程量清单进行了采购，后现场安装时发现电缆不足而引起设计变更。设计院重新核对了需补充采购的电缆清单，经项目部审核后采购部立即开展电缆补充采购。由于现场安装高峰期急需补充电缆，采购部向项目部申请，将紧急需求的部分电缆采用空运方式发往现场，确保安装工期。