施工大全11篇

施工篇（1）

在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了创造良好的施工和生活环境、预防人员和消防安全隐患、保护和改善施工环境，应对建筑工程文明施工进行监督和控制。它包括项目施工现场的管理、生活区卫生管理、施工现场及生活区治安管理、施工现场及生活区消防安全管理、施工现场环境保护措施。

二、施工现场管理

1、施工现场整洁。材料堆放整齐有序，创造良好的施工环境，以人为本，加强现场管理。做好对外宣传工作。

2、施工现场必须在醒目处挂设六牌一图，工程概况牌、管理人员概况牌，安全十大纪律、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌及施工平面布置图。

3、在施工现场须达到良好的企业文化氛围，办好读办栏、黑板报，有规划地布置有关质量、安全、文明施工等方面的标语和标志，绘制安全标志平面图。

4、后期装修用搅拌站及水泥库地面用现制C10砼进行硬化处理，建筑物和外侧的有关地坪铺设预制砼块，设排水沟。

5、施工区域、办公区、生活区分别设置，建立责任区，从道路交通、消防器材堆放、垃圾、厕所、食堂、宿舍等设专人负责，使文明施工保持经常化。

6、在现场内搭建标准厕所，杜绝在现场随地大小便，并随时保持厕所的卫生干净，同时在旁边搭建淋浴和吸烟室。

7、大门处设门卫室，对进入人员和车辆严格管理。现场施工人员在现场佩戴身份卡，现场施工人员必须戴符合国标的安全帽。

8、施工现场应按施工平面图设置各种临时设施，做到场地平整，材料堆放整齐，垃圾及时清运，道路和排水畅通，经常保持场容和场貌的清洁。

9、施工现场的用电线路、用电设施的安装使用，必须符合安装规范和安全规程，进入现场的机械设备必须完好，附件齐全，经安装技术试验和安全检查合格后方可使用，操作人员必须持证上岗，严禁无证人员上岗。

10、现场的各种安全设施和劳动保护品必须进行定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

三、生活卫生管理

1、宿舍内设上下铺一人一床，做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋子按规定摆放，不得到处乱放，门前设置垃圾箱，宿舍内保持清洁，清扫垃圾倒在垃圾箱内，在一定的时间内清理运出，生活废水设污水池，做到卫生区内无污水，无污物，废水不得乱流。

2、冬季取暖设施必须齐全、有效、建立验收合格的制度，经验收合格发证后，方准使用。

3、办公室的卫生由办公室人员轮流值班，负责打扫，排出值班表，做到窗明地净。

4、食堂灶台用贴面砖，食堂做到防尘、防蝇、保持内外环境的整洁，凡在岗的炊事人员，必须持有防疫部门办事的健康证，无证人员不准上岗，制做食品的原料新鲜卫生，认真做到不用、不卖腐败变质的食品，以免食物中毒的发生。炊事人员必须做好个人卫生，要坚持做到“四勤”。

四、现场治安管理

1、成立以项目经理为组长，以安全负责人为副组长的治安领导小组，负责本工程的保卫领导工作。

2、工地设门卫值班室，由二人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。

3、加强对全体施工人员的管理，掌握人员实数，并登记造册，对外来务工人员应及时按部门的要求办理暂住证等手续，非施工人员不得在施工现场留宿。

4、掌握每个施工人员的思想动态，对违规人员及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。

五、消防管理

1、成立以项目经理为组长，以安全负责人为副组长的消防管理小组。

2、经常检查消防器材，以保证消防措施的可靠性。

3、消防人员应定期进行学习训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。

4、施工现场建立用火审批制度，电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业，要用操作证和用火证，动火前，要清除附近易燃物，配备看火员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火手续。

5、易燃物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，不准在工程内、库房内调配油漆、涂料。

6、工程内不准存放易燃物及可燃材料。

7、在建工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报经上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任。

8、施工现场严禁吸烟，吸烟时到吸烟室。

9、氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶同时明火作业距离不小于10米。

10、施工现场任何地方不准使用电炉子。

11、施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业，停工休息时必须拉闸配电箱加锁。

六、施工现场环境保护措施

为保护和改善施工环境，防止由于建筑施工造成的噪音干扰附近居民休息，做好建筑施工现场的环境保护工作，采取以下治理措施：

施工篇（2）

二、路桥工程施工中常见的安全问题及其原因分析

1.路桥工程施工安全管理要求

根据上述对于路桥工程施工建设特征的总结分析，在进行路桥工程施工建设开展中，建立施工安全保障措施，是实现工程项目安全与质量保障的关键。进行路桥工程施工安全保障与管理，不仅需要施工单位在施工开展过程中实现安全生产与施工活动的组织，同时还需要施工管理部位通过各种手段对于施工开展的安全性以及可靠性进行监督控制，以避免各类施工不安全事故和问题的发生，影响施工建设的顺利开展与实施。通常情况下，施工单位以及施工管理部门组织安全生产与开展施工安全监督，需要在实际施工建设中，通过积极做好自身的安全控制与保障工作，从而对施工过程中的不安全因素和问题进行控制，同时根据自身的经验知识，建立相应的安全管理与控制保障措施，将施工安全放在第一位，实现工程项目施工建设与安全质量的保障，促进施工建设的发展提升。

2.常见的施工安全问题

结合路桥工程施工建设开展的实际情况，其施工过程中比较常见的安全问题主要可以分为以下几类。首先，由于路桥施工管理的不完善性，导致施工中发生的不安全问题与事故现象。比如，在路桥工程高空施工作业开展中，由于高空施工作业管理的不严格，导致工人施工过程中的安全措施不到位，从而发生相应的坠落或者是跌落等不安全现象。其次，在路桥工程施工建设中，由于施工作业人员自身的安全意识或者是专业素养比较低，对于施工中存在的安全问题关注不够，或者是安全隐患意识不够等，都会导致施工开展中出现各类不安全事故或隐患。比如，路桥施工中，施工作业人员对于施工开展的违规操作或者是施工安全意识不强等，都会造成各种各样的安全问题发生。再次，在路桥工程施工中，对于施工使用的机械设备以及施工现场的管理不当，也会造成各种施工安全问题的发生。比如，施工过程中对于机械设备的维护或者是管理不到位，导致机械设备带病作业等，都会导致路桥施工安全问题的发生，对于路桥工程施工质量和施工进展产生不利影响。

三、保证路桥工程施工安全的各类措施

根据上述对于路桥工程施工特征以及施工安全管理要求、常见施工安全问题的分析，在进行路桥工程施工建设中，应注意结合常见的安全问题采取各类安全保障措施，实现路桥工程施工安全的保障。首先，对于路桥工程施工中所应用的各类设备以及包含用电、防洪等施工工程的安全保障，应通过专人操作与专人管理模式进行施工管理，并通过定期的安全排查与维护，实现设备与特殊工程施工安全的保障。尤其是进行施工设备与施工材料存放点或者是施工人员生活区的安全管理中，应加强防火安全管理，并设置相应的消防器材与设备，控制和降低火灾事件对于工程施工和人员生命安全的不利影响。其次，在进行路桥工程施工中的高空施工作业或者是机械作业安全控制中，首先必须要确保岗位操作人员具备相应的操作证书，并注意建立机械设备的操作档案，施工过程中严格按照机械设备的操作要求进行操作使用，施工完成后注意按照要求将设备器材停放在安全可靠的地方，设置专人看管，确保机械设备的施工应用安全性。对于高空施工人员，一定要按照高空作业的相关要求进行施工开展，并注意做好相应的安全防护，以确保工程以及施工人员的生命安全。再次，在进行路桥涵洞以及特殊环境下的施工作业时，要严格按照施工要求进行施工作业，保证施工作业的质量，避免施工安全问题的发生。对于路桥涵洞的施工来讲，地基施工最为重要，地基安全也是整个路桥安全的基础和保障，施工中注意根据地基条件做好相应的支护施工，保证地基结构的稳定性与安全性。在进行雨天或者是夜间等特殊环境下的施工作业时，要依据施工地区的气候变化做好相应的施工安排。此外，在进行夜间施工时，保证施工照明的可靠性，避免施工对于周围居民产生较大的影响，同时要保证夜间施工的质量，以避免施工安全问题的发生。

施工篇（3）

1．2施工管理人员素质不高施工管理人员素质的高低直接影响到水利工程建设的管理水平，然而当前的水利工程建设过程中，大部分施工管理人员综合素质不高，没有对施工过程的质量控制引起足够重视，无法对水利工程建设的进度、施工管理、技术要求和成本等施工要求进行掌控，加上部分管理人员缺乏相关经验，降低了水利工作施工管理水平，从而影响到工程建设的质量。

1．3施工前期准备工作不当水利工程施工前的准备对整体的施工建设具有重要意义，如果无法将前期工作内容处理妥当，就会导致后期施工出现不同程度的混乱状况，无法了解前期准备工作存在的问题，正式进入施工阶段后，难以控制水利工程的质量，导致水利施工管理过程出现问题;由于前期准备工作尚未安排妥当，导致水利工程的施工管理目标不明确，责任未落实到具体的管理人员，导致施工单位无法实行管理项目、现场施工处于混乱局面、工程施工过程得不到有效的管理、质量控制问题也无法解决等，进而影响到施工工程的成本管理出现问题;许多施工单位的质量控制工作只是体现在形式上，没有按时对施工现场进行考察，管理力度不强，导致水利工程施工管理处于无序状态，增加施工过程管理的难度。

2水利施工管理中存在问题的改进策略

2．1提升施工人员和施工管理人员的质量控制意识只有充分提升施工人员和施工管理人员的质量控制意识和责任感，才能保证水利施工工程的质量，在工程建设过程中，应做好施工人员和施工管理人员的质量控制意识培养工作，让施工人员认识到水利工程建设的质量与当地经济发展水平和人民生活水平具有紧密联系，水利工程质量得到保证，才能有效改善当地人民的生活条件。水利工程建设过程中控制好施工质量，提升施工管理人员的质量控制意识，只有这样才能帮助他们在施工过程不断提高自我素养和专业技能，进一步提高水利施工建设过程的实效性。

2．2提升施工材料和设备的质量控制力度施工材料和施工机械设备是水利施工的基础条件，主要包括:施工材料、补充材料、机械配件和设备等，提升施工材料和设备的质量控制力度，才能进一步保证施工工程的质量，如果施工材料和施工机械设备质量达不到施工建设的要求，就会对水利工程质量造成直接影响。提升施工材料和设备的质量控制力度，要求施工管理人员亲自到施工现场对材料和机械设备进行严格的排查和验收，并建立健全施工材料的接受、发放、储备和运送的管理制度，如果施工材料和机械设备存在质量问题、无质量保证书或者运送过程出现损坏的情况皆禁止运入施工现场;如果施工材料和机械设备供应商无法证明材料和机械设备的质量好坏，应加强进一步的检验力度，建设单位也准备好建筑材料质量检验报告单，一旦施工过程出现问题，就能根据报告单找到该材料的来源、生产商和规则等信息，从而有效解决相关问题。

2．3完善水利施工工程的安全管理制度施工过程中安全管理是水利施工管理的重要内容之一，加强施工安全管理，也是控制水利施工质量的首要条件，加强施工过程的安全管理，需完善水利施工工程的安全管理制度，施工现场建立起完善的安全施工管理责任体系。施工管理人员应作为施工过程的安全责任人，明确自身的安全管理范畴和内容，并提出相应的施工安全管理规定和要求，签订相关的安全责任书，进一步加强施工安全措施的实行;提升施工人员的质量控制意识的同时，要求施工人员明确施工安全管理制度的要求，才能有效对施工人员的施工行为进行规范和约束，保证水利施工过程落实好施工安全管理制度;按时对施工人员和施工管理人员进行安全教育培训，开展施工安全知识讲座等活动，进而有效提升施工人员的施工技能培训，同时加强施工安全知识的宣讲力度;按时对水利工程建设过程的安全施工进行检验，检验内容包括:水利施工的整体质量综合检验、施工材料或机械设备等专项内容的检验，除了施工过程的一般性质量检验外，还需要对水利工程的疏通系统、堤岸防洪措施等水利工程建设的相关质量控制管理项目实行严格的检验，进而从根本上保证水利工程的质量和安全保障。

施工篇（4）

引言

随着社会的发展，建筑业虽然得到了迅猛发展，但是近年来建筑事故却依旧频频发生，严重地威胁到人们的生命财产安全，因此建筑的质量问题俨然已经受到了当前社会各界的高度关注，建筑企业务必要加以重视。当前建筑施工技术与施工管理虽然获得了进一步的更新和升级，但是为了最大限度地降低建筑物的安全隐患，建筑企业一定不能掉以轻心。下文就针对如何提高建筑的施工技术和施工管理两方面的内容进行简要的解析。

一、提高建筑施工技术主要措施

建筑施工技术的范围甚广，它包括土方工程施工技术、桩基础施工技术、钢筋混凝土结构工程施工技术等等有关建筑工程的所有施工技术，是一项极为繁杂的建筑作业。下文就针对提高建筑施工技术的最基础措施进行论述。

（一）建筑施工准备阶段

1.认真严谨地贯彻国家相关的各项施工技术工作的标准制度

国家相关的工程技术标准是一切建筑工程安全、质量的最基本保障，它是建筑工程领域中的技术法规，建筑工程必须认真贯彻。施工单位务必要对施工技术人员进行相应的培训，促使他们能够进一步地增强自身掌握标准制度及执行制度的能力。如果在施工过程中，施工技术人员有违反相关标准制度的行为，相关的管理人员一定要严谨对待，必须依照规定严厉查处，进而促使技术人员能够认真严谨地贯彻施工技术工作的相关标准制度。

2.制定合理的施工方案

在工程施工过程中常常因为施工人员对施工方案的认识不深而拖延工程进度，进而影响建筑工程质量，成本增加，所以在施工之前工作人员务必要围绕施工进度，紧密结合建筑工程的实际，全面考虑建筑工程的技术、管理、组织等等方面信息来制定施工方案，力求工程方案措施实际可行、经济合理、技术先进、操作便捷，进而才能进一步地提高工程质量、控制进度、降低成本。对于那些工程量大、施工工期较长、施工技术较为复杂的建筑施工，工作人员需要为它们制定具有针对性的施工方案，充分地应用新技术、新材料、新设备。施工技术人员务必要清楚地明白施工方案的具体安排以及技术要求，以便在施工过程中能够游刃有余地解决各种施工问题。

（二）建筑工程施工阶段

1.重视施工技术交底工作

建筑工程的施工技术交底是一项不可或缺的重要工作，它直接关联着工程的施工进度和施工质量，因此不管是整个工程还是各分部分项工程务必都要及时进行施工技术交底。对于特殊或者隐蔽的工程施工，更应该加强施工技术的交底，强调施工过程中容易发生质量事故的部位、成品保护、施工材料等方面的要求。建筑工程施工单位相关的技术负责人须向下级施工技术人员交底，项目技术负责人须向工长和班组长进行技术交底。通过这样层层无遗漏的交底，才能够促使相关的技术人员、工程的施工人员更加清楚地了解工程的设计意图、要求、质量控制点等等，这样一来，在施工过程中就能应对各种突发事件，进而保证工程施工的进度，提高工程的整体质量。

2.做好施工组织计划，努力提高技术含量

施工工作人员务必要进一步地了解熟悉施工方案，而且还要与建筑施工合同要求相紧密结合，最大限度地优化建筑工程的每道工序、每项分工程。与此同时，工作人员也应当考虑工程的资源、地形、气候等条件，认真有效地制定好施工组织计划，用横道图或者网络图从大到小、由面及点地将它们表示出来，确保建筑工程的每一分项工程都被纳入了受控范围中。另外，工作人员除了做好施工组织计划工作外，还应当在施工过程努力提高施工技术含量，应用高新技术。

（三）建筑工程竣工阶段

施工人员不能因为建筑工程的竣工而掉以轻心，认为自己的工作已经完成，其然，施工人员应当积极配合相关工作人员对建筑工程竣工后的检验和评定工作，进一步地保障工程的质量。如果某些工序被评定为不合格，施工人员就应该及时进行加固和完善的工作，并

录好工序出现问题以及解决问题的相关信息，吸取经验教训，进而提高施工技术。

二、提高施工管理的主要措施

第一，明确责任。施工管理人员作为施工技术的负责人，应该担当其项目的施工质量的整体责任。管理人员自身的职责是能够及时且准确地解决工程施工现场出现的各种问题，在充分了解施工设计意图的基础上，指挥现场施工，将设计图纸实施到现场施工中去。与此同时，管理人员还需要复核测量计算机数据，控制各个工序的施工质量，控制施工材料的质量等等。简单说来，一切影响工程施工质量以及施工进度的问题，管理人员都有责任对其进行控制、监管工作。

第二，质量管理。质量是建筑物的生命，管理人员务必要重视对其的管理工作。在对工程质量目标进行控制管理的时候，一定要以建筑合同里相应的质量条款为准则。一方面要保障工程相关施工人员的质量，选择优秀的施工队伍，关键的技术人员一定要持证上岗。另一方面，原材料、成品材料、半成品材料以及机械设备在进场的时候，管理人员务必要做好质量控制。在管理重要单位工程质量时，应该考虑成立攻关小组，这样才能有针对性地解决好施工过程中的技术难题，保证建筑工程的高质量水平。

第三，灵活管理。在施工过程中，经常会发生一些突发状况，比如设计变更、气候突变、工程事故等等一些难以预料的事情，为此相关的管理人员就不应该再继续墨守成规，按部就班地进行管理工作，而是应当根据实际具体情况对施工现场进行灵活管理，以此来保证施工进度，提施工质量。

结束语

总而言之，建筑工程的质量水平直接关联着人们的生命财产安全，务必应该加以重视。然，只有进一步地提高了建筑的施工技术与施工管理，才能有效地保证建筑物的高质量。为此本文简要地论述了提高建筑施工技术与施工管理的主要措施，以此希望建筑施工技术与施工管理工作能够得到进一步发展，进而提高建筑工程的整体质量，推进我国社会主义市场经济的全面发展。

参考文献：

[1] 洪志超.建筑施工技术的优化与管理[j].产业与科技论坛，2011，10（21）：226.

[2] 李文荣.建筑施工技术控制措施[j].科学与财富，2011，（7）：116-117.

施工篇（5）

文明施工可以适应现代化施工的客观要求，有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质，促进企业管理水平的提高，提高企业的知名度和市场竞争力。

1.建设工程现场文明施工的要求

依据我国相关标准，文明施工的要求主要包括现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务内容。总体上应符合以下要求：

（1）有整体的施工组织设计或施工方案，施工总平面布置紧凑，施工场地规划合理，符合环保、市容、卫生的要求。

（2）有健全的施工组织管理机构和指挥系统，岗位分工明确；工序交叉合理，交接责任明确。

（3）有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料构件、半成品按平面布置堆放整齐。

（4）施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理。施工作业符合消防和安全要求。

（5）搞好环境卫生管理，包括施工区、生活区环境卫生和食堂卫生管理。

（6）文明施工应贯穿施工结束后的清场。

实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理，而且还要做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。

2.建设工程现场文明施工的措施

2.1加强文明施工的管理组织措施

2.1.1建立文明施工的管理措施

应确立项目经理为文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、技术、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。

2.1.2健全文明施工的管理制度

包括建立各级文明施工岗位责任制、将文明施工工作考核列入经济责任制，建立定期的检查制度，实行自检、互检、交接检查制度，建立奖罚制度，开展文明施工立功竞赛，加强文明施工教育培训等。

2.2落实现场文明施工的各项管理措施

针对现场文明施工的各项要求，落实相应的各项措施。

2.2.1施工平面布置

施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据。施工总平面图应对施工机械设备布置、材料和构件的堆场、现场加工场地，以及现场临时运输道路、临时供水供电线路和其他临时设施进行合理布置，并随工程实施的不同阶段进行场地布置和调整。

2.2.2现场围挡、标牌

（1）施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进行登记制度。沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m其他工地的围挡高度不低于1.8m，围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。

（2）施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌。管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

（3）施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。

2.2.3施工场地

（1）施工现场应积极推行硬地施工，作业区、生活区主管道地面必须用一定厚度的混凝土硬化，场内其他次道路地面也应硬化处理。

（2）施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物。

（3）施工现场设置排水系统，排水畅通，不积水。

（4）严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。

（5）施工现场适当地方设置吸烟区，作业区内禁止随意吸烟。

（6）积极美化施工现场环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。

2.2.4材料堆放、周转设备管理

（1）建筑材料、构配件料具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。

（2）建筑材料、构配件及其他料具等必须做到安全、整齐堆放，不得超高。堆料分门别类，悬挂标牌，标牌应统一制作，标明名称、品种、规格数量等。

（3）建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人，确保安全。

（4）施工现场建立清扫制度，落实到人，做到工完料尽场地清，车辆进出应有防泥带、出措施。建筑垃圾及时清除，临时存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不坐他用。

2.2.5现场生活设施

（1）施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分，确因场地狭隘不能划分的要有可靠的隔离防护措施。

（2）宿舍内应确保主体结构安全，设施完好。宿舍周围环境应保持整洁、安全。

（3）宿舍内应有保暖、消暑、防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施。严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。

（4）食堂应有良好的通风和洁卫措施，保持卫生整洁，炊事员持健康证上岗。

（5）建立现场应设固定的男、女简历淋浴室和厕所，并要保证结构稳定、牢固和防风雨。并实行专人管理、及时清扫，保持整洁，要有灭蚊蝇滋味措施。

2.2.6现场消防、防火管理

（1）现场建立消防管理制度，建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员，做到思想重视、措施跟上、管理到位。

（2）定期对有关人员进行消防教育，落实消防措施。

（3）现场必须有消防平面布置图，临时设施按消防条例有关规定搭设，做到标准规范。

（4）易燃易爆物品堆放间、油漆间、木工间、总配电室等消防防火重点部位要按规定设置灭火机和消防沙箱，并有专人负责，对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。

（5）施工现场用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全。

2.2.7医疗急救的管理

展开卫生防病教育，准备必要的医疗设施，配备经过培训的急救人员，有急救措施、急救器材和保健医药箱。在现场办公室的显著位置张贴急救车和有关医院的电话号码等。

2.2.8社区服务的管理

建立施工不扰民的措施。现场不得焚烧有毒、有害物质等。

2.2.9治安管理

（1）建立现场治安保卫领导小组，有专人管理。

（2）新入场的人员做到及时登记，做到合法有工。

（3）按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。

（4）建立门卫值班管理制度，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。

2.3建立检查考核制度

对于建设工程文明施工，国家和各地大多制定了标准或规定，也有比较成熟的经验。在实际工作中，项目应结合相关标准和规定建立文明施工考核制度，推进各项文明施工措施的落实。

2.4抓好文明施工建设工作

（1）建立宣传教育制度。现场宣传安全生产、文明施工、国家大事、社会形势、企业精神好人好事等。

（2）坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。

施工篇（6）

关键词：

电气工程；施工管理；目标；现状；措施

引言

众所周知，对于建筑工程项目的实施构建来说，电气工程是极为重要的一个组成部分，这种电气工程项目的施工建设具备着极强的作用和价值，尤其是对于后续的使用过程来说，这种建筑电气工程项目的施工更是具备着较为突出的必要性，其不仅仅关系到人们的生活质量结果，还会在较大程度上关系到人们使用的安全性，因此，切实保障施工的水平是比较核心的，而对于这种施工水平的提升来说，施工管理是比较有效的一种手段，加强对于建筑电气工程施工管理工作的研究和探讨也就显得极为关键。

1建筑电气工程施工管理目标

对于建筑电气工程项目施工管理工作来说，要想最大程度上提升其施工管理的价值，保障建筑机电工程的施工效果，必须要首先明确相应的施工管理目标，进而才能够较好的为施工管理工作指明方向。基于当前现阶段建筑电气工程项目施工基本状况和需求来说，主要涉及到的施工管理目标有以下几点：

1.1建筑电气工程施工质量管理

在建筑电气工程施工管理工作中，质量管理是极为重要的一个基本目标，这也是建筑电气工程最为核心的一个基本要求，对于这种质量管理工作来说，其主要就是为了最大程度上提升建筑电气工程项目的施工效果，保障其能够在后期的应用过程中，充分发挥出应有的作用和价值，这一方面也就应该引起相关人员的高度重视，只有在质量方面得到了较好的保障，才能够谈及其它方面的一些内容，这也就成为了施工管理的一个重要目标和任务。

1.2建筑电气工程施工安全管理

对于建筑电气工程施工管理工作来说，因为其自身的施工特点，导致在具体的施工安装过程中，以及在后续的使用过程中，很容易导致一些安全事故的发生，而这些安全事故发生的危害性还是比较恶劣的，甚至会导致人员的伤亡，因此，重点针对建筑电气工程项目施工的安全性进行严格的控制和把关也就显得极为关键，必须要作为一个重要的管理目标和任务。

1.3建筑电气工程施工成本管理

在建筑电气工程项目的施工管理中，还应该重点针对相应的施工经济性内容进行有效的管理和控制，这种施工经济方面的管理和控制主要就是指成本控制，通过针对建筑电气工程项目的施工全过程进行严格的管理，才能够保障在施工过程中不存在任何的资金浪费问题，尤其是对于各种建筑电气工程施工材料以及电气设备来说，其管理和控制的必要性更是极为突出，需要在建筑电气工程项目的施工建设中引起高度的重视。

1.4建筑电气工程施工进度管理

对于建筑电气工程项目的施工管理工作来说，进度管理也是极为重要的一个管理目标和任务，这种进度管理不仅仅涉及到了建筑电气工程项目自身的施工进度问题，还会间接影响到整个建筑工程项目的施工进度，因此，必须要重点把握好这种建筑电气工程项目的施工进度管理和控制，确保其能够按时完工，避免出现任何的工程延误问题。

2建筑电气工程施工管理现状分析

基于当前我国现阶段建筑电气工程项目的施工管理基本状况来说，虽然随着人们对于建筑电气工程项目重视程度的不断提升，相对应的施工管理工作也得到了较大的发展，但是具体到当前的实际建筑电气工程项目施工管理中来看，存在的缺陷和问题依然是比较多的，这些问题主要表现在以下几个方面：

2.1施工设计图纸存在缺陷

对于建筑电气工程项目施工管理工作来说，施工图纸是极为重要的一个方面，这种施工图纸对于整个建筑电气工程项目的影响也是极为突出的，一旦施工图纸中出现了任何的故障和问题的话，势必会影响到最终的施工安装效果，这一点在当前的施工现状中是比较常见的。很多建筑电气工程项目之所以在后续的施工建设工作中出现了一些施工质量问题或者是施工成本问题，都是因为其具体的施工设计图纸不合理导致的，而这种施工设计不合理问题也就应该作为今后施工管理的一个要点进行控制。

2.2施工管理制度不完善

对于当前建筑电气工程项目施工管理工作来说，要想提升其最终的施工管理水平，必须要重点针对相应的施工管理制度进行积极关注，但是在当前的建筑电气工程项目管理制度中，存在的缺陷和问题还是比较多的，尤其是对于具体的管理任务责任制度来说，当前存在的问题还是比较多的，甚至会在较大程度上影响到相关管理人员的工作完成效果和完成进度，如此也就必然会在较大程度上导致相关施工管理问题的产生，难以充分发挥出施工管理工作的最大价值。

2.3施工管理人员存在问题

对于具体的建筑电气工程施工管理工作水平的提升来说，还应该重点从相应的施工管理人员角度进行分析，针对当前建筑电气工程中的施工管理工作人员来说，其存在的缺陷和不足还是比较突出的，这些缺陷和问题主要就是指当前的施工管理人员在能力和素质方面存在着较大的不足，很难适应于当前建筑电气工程项目施工管理的需求，尤其是随着建筑电气工程项目的不断发展和进步，相对应的管理难度也正在不断提升，进而也就需要建筑电气工程管理人员具备着更高的能力和水平，因此，也就容易导致建筑电气工程施工管理人员出现一些问题影响到最终的施工管理效果和价值。

2.4施工现场管理存在缺陷

对于建筑电气工程项目施工管理工作来说，施工现场是极为重要的一个方面，这种施工现场的管理主要就是指要确保建筑电气工程项目施工现场的有序性，进而才能够最大程度上提升其施工的效果和水平。但是在当前的建筑电气工程施工现场管理工作中，相对应的管理问题还是比较多的，这也就表现在了很多故障问题的产生上，比如说对于施工现场安全事故的发生而言就和管理不全面存在着极为密切的关联性，当然，很多质量问题的产生也是由于施工现场的管理不当导致的，这也是今后建筑电气工程项目管理中需要引起高度重视的一个核心问题所在。

2.5对于竣工验收的管理不严格

在建筑电气工程项目的施工管理工作中，最后的竣工验收环节也是需要引起高度重视的一个方面，因为这种竣工环节直接关系到最终建筑电气工程项目的施工质量，一旦出现管理缺陷的话，就很容易造成一些施工问题的产生，甚至会遗留一些质量问题以及安全隐患到建筑电气系统中，最终也就不利于建筑电气工程项目的使用，这一点对于建筑电气工程项目的施工管理工作来说是极为恶劣的。

3提高建筑电气工程施工管理的措施

3.1切实加大对于设计图纸的审核

对于建筑电气工程项目施工设计图纸的审核工作来说，其主要就是指围绕着建筑电气工程项目的设计图纸进行全面详细的核查，在具体的核查过程中，最好是能够结合施工目的、施工现场状况以及施工技术的落实效果等进行详细的分析，进而才能够较好的提升其最终的设计图纸可行性和可靠性，保障这些建筑电气工程设计图纸能够在后续的施工安装中得到较好的表达，进而为顺利施工打好基础。

3.2完善施工管理制度

对于建筑电气工程施工管理制度的完善也是极为重要的一点，这种制度方面的完善能够为相应的施工管理工作提供有效的支持和辅助，还具备着一定的约束和指导作用，尤其是对于具体的施工责任管理制度来说，其能够把具体的施工管理人员和相对应的建筑电气工程施工管理目标和内容进行有机的关联，如此也就能够较好的提升其最终的施工管理价值，对于避免出现管理不到位现象也具备着极强的积极作用。

3.3提升管理人员能力

管理人员施工管理能力的提升也是极为重要的一个方面，这种管理人员能力和素质的提升主要就是通过教育和培训的方式来进行，尤其是对于一些比较复杂的电气安装施工操作来说，管理人员必须要具备较为理想的熟悉程度，才能够把握好具体的施工要点，进而也才能够较好的提升其管理价值和效果，这一点对于最终施工管理水平的提升来说意义重大，当然也是建筑电气工程现场管理水平提升的一个重要手段。

3.4加大竣工验收管理力度

对于最终建筑电气工程项目的竣工验收阶段来说，同样应该切实加大相应的管理力度，这一方面管理力度的增加主要就是指要求相应的管理人员必须要全面详细的按照具体的验收程序进行把关，对于各种验收手段和验收设备的监管同样需要切实加强。

4结束语

综上所述，对于建筑电气工程项目管理工作来说，当前存在的问题是比较多的，基于这一点，在今后的相关管理工作中，必须要重点加强对于设计图纸审核、管理制度完善、管理能力提升以及验收管理等几个方面的关注，切实提升最终的管理价值。

作者：胡云韶 单位：十四冶建设集团云南安装工程有限公司

参考文献:

[1]崔永刚.浅谈建筑电气工程施工中的管理与质量控制措施[J].民营科技,2014,09:137.

[2]栗小敏.提高建筑电气工程施工管理的措施[J].科技创新导报,2015,06:179.

[3]张金龙.加强建筑电气施工管理提高建筑电气工程质量[J].黑龙江科技信息,2015,14:251.

施工篇（7）

1.2混凝土施工技术当前很多建筑工程采用的结构都是框架或者框架剪力墙，这种结构的重点在于混凝土的施工，混凝土的质量会对框架结构产生很直接的影响，因此在建筑工程施工过程中对混凝土的质量选择以及施工技术选择上都应有所注意：首先，混凝土的质量选择，由于市场上的混凝土质量不一、参配比例不一，因此施工单位在进行选购时要根据具体的工程质量标准进行严格的筛选，保证施工质量，提高施工安全系数。其次，混凝土的运输。混凝土的使用有一定的时间限制，因此对运输的过程有相对较高的要求，在运输过程中，应防止时间过长而导致混凝土变质，从而影响施工设计的要求。最后，混凝土的振捣，混凝土的合理振捣可以保证其强度符合工程需要，因此要对振捣的方式进行严格的控制，切记出现混凝土蜂窝、麻面等现象。

1.3钢筋施工技术作为支撑建筑物的骨架结构-钢筋，其重要性不言而喻，因此施工单位从钢筋选材到施工技术方面都要按照严格的标准进行。首先，在选择购买钢筋材料时，要重点检查选材是否有再生钢筋混入其中，因为再生钢筋的硬度和强度都达不到标准，使用后会降低施工的质量安全。其次，在进行钢筋加工过程中，要严格控制加工程序，保证工序的顺利进行，减少材料的浪费。最后，防止施工过程中钢筋的搭接和布置出现偷工减料的现象，从而影响整个工程的施工质量。

1.4模板施工技术首先，有些施工单位为了减少工程造价，采用旧模板代替新模板进行施工，旧模板一般容易变形且质量不过关，因此会影响到混凝土施工的平整程度，从而降低施工质量。其次，由于施工过程中地基沉降等原因，模板容易产生跑偏的现象，使模板的施工技术达不到规定的标准。最后，模板在最后的施工过程中容易产生爆模，这种问题的产生直接影响着工程的安全系数。

1.5钢结构的安装施工钢结构建筑随着人们需求的发展而得到越来越多人的认可，其优越的抗震性能和质量保证使得钢结构在很多建筑项目中得到使用，但是在施工过程中还需要注意以下问题：首先，针对钢结构质量重的特点，在运输过程中需要采用较好的运输设备进行运输，尤其是在建设高层建筑时，一定要保证运输设备的安全性能，保证运输过程中的安全。其次，钢结构建筑不同于混凝土建筑，其安装过程是有严格的先后顺序的，一旦顺序有误，则会导致结构的不合理和安全隐患，因此钢结构安装需要有专业的技术人员进行标准施工。

2建筑工程中施工技术管理的相关措施

以上问题的产生归根结底是由于建筑工程施工技术管理制度的缺失以及管理方法的不到位。在整个工程施工过程中，技术管理都参与其中，管理的好坏直接影响着施工的质量、安全以及进度，只有保证施工技术管理的有序进行，才能为施工企业带来经济效益和行业地位。因此针对以上问题给予下面三点建议：

2.1明确管理责任，提升管理水平要想保证施工技术管理的有效进行，就必须提高各部门单位的配合能力以及人员的分工合作能力，让每个施工人员都明确自己的责任和义务，依据相关的法律法规来规范自己的行为。除此之外，还需要对施工技术人员进行定期的岗位培训，保证施工技术安全专业的进行。

2.2协调单位工作，保证施工质量建筑工程一般参与人员较多，且人员组成较为复杂，这就导致了施工技术管理的难度加大。一旦各个施工单位工作协调出现问题，就会有施工人员矛盾激化的可能，从而导致管理难度的增加，因此协调各单位工作是保证施工质量的重中之重。要想保证各个施工单位工作的有效进行，就要做到及时发现、及时处理、及时反馈，无论事情大小都要进行及时的管理，从而有效地协调各个岗位施工人员的工作。除此之外，还要注重对施工技术人员的专业培训和素质培养，从根本上解决施工过程中由于人为原因而产生的各种矛盾，从而降低施工质量。

2.3严审设计方案，重视验收质量建筑工程施工需要按照规定的设计方案进行，如果设计方案出现偏差，那么直接会影响工程的进度以及质量，因此施工方案的设计以及审核一定要严格进行。设计方案时，要严格按照实际的情况以及相关的法律法规进行，吸取多方意见和建议，设计的方案一定要科学、实际、创新。除此之外，施工单位进行最后的验收时，也要严格按照相关规定进行，不可走形式主义，严抓工程质量。

施工篇（8）

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

文明施工已经提到了企业是否能够生存的高度，我们所有的管理人员只有深刻的认识到文明施工的重要性，人人重视文明施工、人人关注文明施工、人人参与文明施工管理，让文明施工成为一种自觉行为，才能使我们的文明施工管理上一个新台阶，从而切实改善施工环境、施工秩序，提高企业的综合实力，让企业可持续发展有一个坚实的基础。文明施工是技术的创新，强调文明施工，意味着施工过程中要不断采取新技术、新工艺、新方法，革新施工手段，完善技术设备，文明施工是企业发展的内在要求。

1.文明施工标准化管理的内容

施工现场，安全管理和文明施工密不可分，安全须得文明，文明保障安全，安全和文明施工共处一体，组成了安全文明施工的共同体。创建文明工地，实施文明施工标准化管理，推行文明施工和文明作业，保持施工井然有序，确保施工安全生产。

文明施工标准化管理就是为保障作业人员健康安全，在施工现场为作业人员创造符合标准的生产和生活环境。文明施工管理包括生活办公临建设施管理、施工现场围挡、门卫管理、场地道路管理、设施料管理、环境管理、安全标牌管理。

2.建立健全文明施工管理组织机构

在工程开工前就成立了由项目负责生产、安全的有关人员组成的文明施工领导小组，全面负责文明施工的管理工作，对文明施工进行科学化、标准化管理。建立文明施工管理责任制，各单位工程施工负责人为各工程文明施工的管理责任人，各施工队的班组长为主要执行者的三级体制。项目经理与进场的施工作业队签订文明施工奖罚责任协议，以下层层签订协议，将责任落实到有关管理人员和施工

作业班组，严格按照协议的内容执行，达到要求奖励，达不到要求处罚。

3.施工现场的文明施工

文明施工包含施工组织方案、工程质量控制、工种组织配合、安全管理、周边关系、形象施工等一系列的内容。

（1）针对人的不安全行为进行教育，开展丰富多彩的安全生产宣传活动。做好安全技术交底工作，配备足够的安全防护用品，杜绝违章指挥和违章作业。提高安全生产意识，做到“三不伤害”。

（2）针对物的不安全状态和作业环境的不安全因素，要做好施工现场的平面布置，设备材料、配件、架料等堆放整齐有序，做好三区的分隔，创造良好的作业环境，用好“三宝”，做好“四口”、“五临边”的防护。

（3）针对管理的缺陷，应进行预测，分析安全文明工地的实施过程会出现什么样的不安全、不文明的因素。制定相应的对策，控制不安全、不文明因素。项目安全员应进行每日巡视、检查，对发现的不安全因素要及时纠正且向项目经理报告，发现违章操作行为必须立即予以制止。在实施安全文明工地创建过程中，请有关专家到现场来指导、检查，以促进此项工作的顺利进行。

4.强化施工现场管理，促进文明施工

4.1组织措施

监理机构应该配备合格的文明施工监理人员，制定项目监理机构的文明施工监理职责，督促检查承包商落实文明施工的组织保证体系，建立健全专职机构，充分落实员工教育培训和文明施工检查等各项制度，增强文明施工意识。督促检查承包商含联营方的文明施工情况，根据组织保证体系的设置，检查各岗位落实责任制情况，明确指标，实施奖惩，努力调动职工的积极性、创造性。对不称职人员建议调离岗位，促使企业选用合格人员。对不称职的施工企业采取措施予以控制，督促其按有关规定全面履行义务。

4.2抓好施工现场先进典型，大力普及推广

先进典型和样板的影响作用不容忽视，要抓好施工现场管理，更需要学有样板，用典型引路。如有些施工企业承担着大中型施工项目，大都是在设备运行不停机的情况下组织施工的，建设单位提供的施工现场十分有限，依据施工现场管理标准，对进入施工现场的人、机、料等因素都做了严格规定。物料堆放整齐、定量、定位，各种标牌直观醒目，施工现场清洁化，岗位作业标准化，材料堆放定置化。抓住这样的典型，及时组织所属施工企业到施工现场观摩学习，推广典型经验。

4.3合同措施

根据工程建设合同和工程建设监理合同对采购程序实施监督管理，如规定尽可能实行公开招标，实行公平竞争的招标程序和严谨的支付办法，从制度上最大限度地防止政府采购中的现象的发生，并要求公众对此过程实施有效的监督。

4.4运用经济手段，严格现场管理检查与考核

运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要措施之一。实行经常性检查和指导，使施工现场基本做到一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。

5．加强企业文化建设，以人为本，创造和谐的施工氛围

人是生产力的第一要素，是企业中最核心的要素，企业文化就是企业中每位员工的文化，加强企业文化建设已是刻不容缓的问题。一般说来，人的追求不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰藉，则更能产生感召力。

做企业文化工作，就是要真正做到人与人之间的互动，管理者熟悉每个人的工作状态和内心需求，理解员工的心理，员工能了解自己所处的位置和企业的发展要求，只有这样才能真正实现人在企业中的地位和价值。管理者真正能做到从内心去理解员工，做到企业人与人之间的平等、真诚、合作、发展、共赢，将是企业文化成熟发展的生动体现，更是一个企业保持良性发展，持续进步的源泉和灵魂。

在施工中，我们做到以人为本，发动全员参与，特别注重班组的工作状态，管理人员深入到施工现场中去了解情况，替他们解决实际困难，了解他们的思想动态，争取做到知冷知热、嘘寒问暖，使他们深切感受到项目部大家庭的温暖，安心工作，充分调动他们工作的积极性，使他们以更高的热情投入到施工生产中去。根据不同需要，我们在现场设置茶水亭，吸烟室、民工夜校、预览室、娱乐活动室、体育设施、应急救援室、医务室、标准化食堂、餐厅、淋浴室、冲水厕所、停车场等人性化设施。创造性地设置夫妻公寓、自助厨房等基础设施，免除员工人员的后顾之忧，营造一个和谐优美的施工环境。在党组织、工会机构的安排下，经常性地组织开展篮球比赛、乒乓球、象棋、拔河、升级等文明健康的娱乐活动，活跃了员工的业余文化生活，营造了健康向上的生活观念。

6.积极主动做好城市创建工作

明确目标，突出重点，推动创建国家文明城市工作取得新成效，创建文明城市是城市居民为改善自己的物质生存空间和精神享受空间而进行的实践活动。创建国家文明城市活动的开展，将极大地改善城市卫生面貌和形象，提高城市综合管理水平，完善和拓展城市的整体功能。我省创建工作虽然迈出了可喜的步伐，取得了长足的发展但与经济发达省份、城市相比，在创建的规模、档次、标准、水平上差距还很大。在严峻的形势面前，顺应城市发展规律、加快创建卫生城市步伐是摆在我们面前的一项十分重要而艰巨的战略任务。

建筑工地在人们心目中一直都是脏乱差的代名词，为了改观这一局面，我单位决定从创文方面入手，以主人翁的姿态参与到创建全国文明城市中去。通过多形式、多渠道、多视角、全方位地宣传，提高建设职工对创文的知晓率，使创建全国文明城市工作家喻户晓、深入人心，形成全民参与的良好氛围。

7.结语

总之，如何加强施工现场管理，促进文明施工已是当代对企业施工内部管理的客观要求，也是施工企业可持续性发展的前提。因而有效地施工管理措施将让企业在未来的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]陈连刚.浅谈建筑安全施工从基层抓起[J].山西建筑，2010，(5).

施工篇（9）

二、人员问题

施工单位在聘用施工人员方面的标准比较宽松，纪律不是十分严明，这使得施工队伍人员素质水平比较低，影响施工的质量保障。并且施工单位对于人才的专业培训方面也有明显的缺陷，使得施工人员技术水平参差不齐。例如，由于对管理人才的不重视，施工方面缺乏专业的人力资源管理的专业人才，导致现有管理人员的素质不足，专业知识的匮乏，就难以避免会出现在管理问题上走过场，走形式，不仅会发生消极怠工的现象，还缺乏责任感，导致施工人员的团队凝聚力不足，团队协调操作能力差，使得建筑施工的过程中存在着质量问题。此外，施工企业招工时标准不规范，多是招收随时随地可招收的农民工，他们没有经过专业的职业训练以及安全培训，安全意识差，技术素质也低，也是造成施工过程中安全问题与质量隐患中的关键因素之一。

三、设备问题

施工设备作为施工工程的关键也存在不少的问题。比如，一些施工单位一味的追求经济效益，施工设备机械等试用期限过长，设备发生陈旧和老化的现象，不及时地更新替换，成为施工质量安全的隐患因素之一。此外，对于设备的定时保养和维护方面，没有严格按规章制度实施，不少企业也没有足够地重视此方面。

四、监督问题

施工过程中监督方面的问题并未受到足够的重视。如：监理旁站记录的缺少；施工现场监场管理不严格；监督机构检查不严格；施工人员监督方面不完善等。有时，施工项目完成后，没有能够严格的进行监督和检查，导致一些质量问题没有能够及时的发现并解决，影响了施工项目的安全保证。

五、管理问题

现代建筑施工过程中，分包现象十分普遍。分包的情况下，施工方就会自然而然的希望相关的单位完成更多的工作，因此会导致施工协调管理方面的工作难以到位，施工工序有时会发生遗漏或顺序错位的现象，影响施工工序的质量。此外，施工单位对于施工方面经济和组织的管理较为的忽略，因此也带来不少的施工问题，影响施工的整体质量水平的发挥。

六、制度问题

建筑施工方面，制度方面也存在明显的不足，带来各种各样的问题。比如说监督体系不够完善，监督工作做得不到位；质量管理制度不够严谨，导致施工人员责任心不足，施工质量方面有所懈怠；材料选购制度不规范，材料的质量得不到保证等问题。此外，对于施工过程中相关的人力资源体系也存在明显的缺陷和不足，没有专业的人力资源管理制度，缺乏合理的科学的制度进行施工方面人员的规范。同时，制度体系存在缺陷的情况下，具体的实施也大打折扣，实际操作性也存在不足，影响了建筑施工过程的进行以及建筑施工的质量。施工过程中也缺少公平科学的激励制度，奖惩体系不够完善，约束机制没有完全建立起来，导致施工方面人员调动积极性上存在不足。

七、解决建筑施工过程问题的策略

（一）绿色化施工

1、在建筑施工中面临不少的环境污染问题，施工单位应该秉持绿色施工的理念，追求经济效益的同时，保护环境，保护周围居民的合法权益。2、针对施工过程中产生的环境污染，可以通过多个方面有针对的采取各项措施。比如，针对噪声污染，可以在打桩时采用静力压桩的方式或挖孔桩的方式来减少噪声污染；针对粉尘污染，可以安装除尘器在水泥罐和搅拌器上；针对固体废弃物污染，施工相关单位不能随意的丢弃建筑垃圾，更要及时的处理施工过程中产生的废弃料以及及时拆除临时的工棚等。3、施工单位应该加强环保技术资金上的投入，坚持创新理念。并且要与时俱进，使用绿色环保的建筑材料以及科学技术，在节约能源和保护环境基础上开展施工项目，可持续发展地进行建筑施工项目。

（二）加强施工安全的投入力度

1、施工相关单位要重视施工过程中可能发生的安全隐患，加强加大对安全措施的资金投入和人力投入，保证安全有序的施工环境。2、对于施工过程中相关的安全设施和劳动保护用品一定要彻底落实到位，不能为了贪图利益，能省则省，减少安全投入的资金支出。并且安全防护产品一定要有严格的质量保证，不能以次充好，做表面工作。3、施工单位要落实施工人员的安全保障，可以与保险公司合作，为施工人员进行投保，加强安全保障。4、加强对施工人员的安全意识培训，从人员自我根本做起。例如，可以定期的为流动民工举办安全意识的科学讲座或者是安全训练的培训，减少施工过程中伤亡事故的发生。5、施工单位也要壮大安全管理的队伍，培养安全保障人才，加强安全管理意识。

（三）加强对施工质量的关注

1、选取合理科学的施工计划。2、采购有质量保证的施工材料。施工材料得到保障，施工项目的质量安全才能够有所保障。材料采购人员要严格按照标准进行材料的采购，不能够为贪图经济效益，而在施工材料上打折扣。在采购方面，也要进行货比三家，选取环境污染小，质量安全有保证的材料。3、购置先进的科学的施工设备和机械，并且做好维护和保养工作的同时，对于老旧设备的淘汰做好检查工作，及时的更新替换。

（四）建立完善制度体系

1、完善管理体系。施工相关单位以及部门要建立科学严谨的管理体系，包括人力资源管理制度和各项安全管理规章项目。2、完善监督体系。施工单位和相关部门要杜绝形式主义的出现，切实的制定合理的施工监督制度并且在实际操作中要落实到位，不要浮于表面。对于施工进行中的项目，安全监督人员要有强烈的责任心，严格按照标准对施工现场进行监督和检查，发现问题一定要及时纠正和报告。当施工项目完成后的质检工作更是要加强对其的重视，严格按照国家标准进行检查工作，避免遗漏质量问题，造成未来的安全隐患。3、完善奖惩机制。施工相关单位和部门应该建立并完善科学合理公平的激励和约束机制，调动起施工相关员工的积极性，提高劳动效率的同时也能杜绝消极怠工，不负责任的劳动操作现象，减少因人员方面造成的施工质量问题。4、建立民工准入制度。要保证每一位劳工与劳务公司签署了劳务合同，保障流动民工的自身合法权益。

施工篇（10）

近年来，我国建筑行业在良好社会经济形势的带动下获得了快速发展的机遇，但是频繁发生施工质量问题，如出现“头发丝钢筋”，“藕断丝连”大桥等话题，这些都是必须控制的问题。可见，建筑施工的钢筋施工问题不仅关系到工程质量问题，而且对于区域的经济建设和社会稳定也具有重要的意义。因此，在今后国内建筑工程中的钢筋施工工作中，首先要树立“质量第一”的基本理念，而且应该通过严格标准的制定、审核与实施，将施工质量问题减少至最少，把安全事故的发生几率控制在最低范围，进而实现我国建筑施工中的钢筋施工水平和能力的全面提升，保障市民和施工工人的安全与社会的稳定。本文主要对钢筋施工的内容和注意点进行分析，阐述质量控制和工程管理对钢筋施工的重要作用。

1钢筋制作

1．1建筑施工中的钢筋要求

钢筋必须在现场临设场地内集中加工制作，进场必须持有出厂合格证，使用条件是现场抽检合格。施工现场需按照规格、级别分类堆放钢筋，同时需要仔细标识。而翻样人员需要熟记图纸、会审记录以及施工规范，依据图纸要求准确计算钢筋用量，对进场钢筋必须进行物理性能测试，制作的尺寸、角度必须严格依据图纸标准和现行规范进行配置。

1．2构架构造

(1)箍筋加密。

对于钢筋的抗震能力来说，箍筋加密是重要环节，需要严格按照实际情况和规制执行。一般说来，需要加密整个框架的端部和每层的两段。特别情况下的箍筋加密需要严格依据《建筑抗震设计规范》(GB50011－2010)进行设计，必须保证建筑施工的抗震能力达到标准，防止特殊情况下钢筋抗震能力不达标，造成人员伤亡和财产损失。

(2)结构中间节点。

钢筋混凝土的框架结构梁柱节点是钢筋的节点核心区，对于主体结构有重要的影响，一般情况下钢筋受损部分基本是这一部分。因此，各规范对这一部分结构尤为重视。中间节点的捆扎需要特别注意两点，即钢筋的间距和纵筋的锚固。此外需要严格控制节点的施工质量，重视节点的施工管理。

(3)剪力墙主筋。

剪力墙的主要作用是抵御水平向的剪力作用，而剪力墙主筋是支持整个墙体的重要受力构件，对于保护施工稳定性，维护工程质量有着重要作用。因此应该按照构造要求计算剪力墙的配筋率，保证端部暗柱的钢筋承重，防止剪力墙倾斜面被损坏，严格遵循设计规范完善整个建筑施工过程。

(4)钢筋连接。

钢筋连接的作用主要是延长钢筋，多用于钢筋连接处，对于钢筋施工的整个框架影响重大。钢筋连接的主要方式有绑扎搭接、机械连接和焊接，一般以《钢筋机械连接通用技术规程》为指导依据，需要在施工过程中不断实践改进，从而达到降低成本、加快施工速度、提高施工质量的目的。

1．3注意点

(1)柱钢筋位移。

柱钢筋在施工过程中发生位移，容易导致混凝土出现裂缝，影响钢筋结构的局部承载力，因此，虽然钢筋施工中允许略微的偏差，但是应该严格控制在可接受范围内，防止对整体建筑施工造成影响。为此，建筑施工中的钢筋施工需要严格按照图纸标明的尺寸和角度进行柱钢筋的摆放，避免建筑出现质量问题。

(2)梁钢筋尺寸小。

梁钢筋的间距不可小于25mm，而且不可小于钢筋的直径，不得小于混凝土中粗骨料粒径，要在降低成本、节省工时的基础上保证工程的质量。依据《建筑物抗震构造》，混凝土的强度和梁中主筋直径直接与保护层厚度相关，因此主筋尺寸与梁的受力直接相关，需要严格按图纸和实际情况规范梁钢筋的尺寸。

(3)交界处未加密。

梁柱节点是钢筋施工的重点环节，节点处的钢筋十分密集，是钢筋施工的核心区，需要依据抗震等级确定加密长度，一般情况下一二级为2倍梁高、三级为1．5倍梁高。因此，交界处除了需要注意钢筋的捆扎以外，交界处的加密工作也十分重要，交界处需要严格依据工序和结构需要进行。

2建筑施工中的钢筋施工

2．1钢筋绑扎与安装

钢筋绑扎与安装的首要步骤就是清理钢筋的表面，使钢筋表面洁净，利于进行机械捆绑搭接。而建筑施工中的钢筋主要分为主体结构钢筋、柱钢筋和梁板钢筋等几个构件，下文将重点就这几种构件钢筋的绑扎与安装进行探讨。

(1)主体结构钢筋。

主体结构作为整个建筑施工中的主要框架，决定了建筑施工的合格与否，因此需要严格按照图纸要求进行钢筋绑扎与安装。首先应逐个检查接头质量，严格选取规格一致，工艺检验合格的接头进行钢筋的绑扎与安装。钢筋绑扎与安装要严格依据图纸规范，保证钢筋绑扎与安装和整体工程的合格。

(2)柱钢筋。

柱钢筋主要是纵向受力，多用于承重墙内部，承担巩固整个建筑的作用，所以容易出现两层或是多层的断裂，需要利用短钢筋进行铺垫，保证整体受力的平均分配，保障建筑施工的整体受力，提高整个建筑的施工质量。在钢筋绑扎与安装过程中如果发现规格不符合的钢筋，需要及时更换，防止建筑施工事故的发生。

(3)梁板钢筋。

梁板是板和梁相交的地方，一般情况下载板、次梁以及主梁三者交界处，最上层为板、次梁在中间，而最下层为主梁，因此需要依据规范进行梁板钢筋的绑扎与安装，以保障整个建筑体受力均匀，维持建筑整体受力传递框架。梁板钢筋的绑扎与安装方法与基础方式基本一致，采用交点处满绑即可以解决。

2．2施工对策

钢筋施工需要重点掌控两个环节，即原材料的质量和施工过程的管理，完成从源头至过程全方位的掌控，防止工程出现问题，保证施工的顺利进行。

(1)原材料的质量控制。

原材料决定了钢筋的质量和承载能力，钢筋的质量又决定了建筑施工工程的质量，因此严格控制钢筋的原材料能够降低钢筋施工风险，保证建筑施工的顺利进行。为了防止建筑施工问题的产生，需要严格依据规范选择原材料的规格和用量，严格控制钢筋的质量，保证施工各个环节的质量检查制度的完善和执行，完工进入下一道工序前都必须检测工程的质量，从而保证建筑施工进程。

(2)施工管理措施。

施工管理的工作重点并非是安全事故发生后的处理能力，而是如何有效地进行事前预控，进而防止钢筋施工出现安全隐患。在建筑工程施工中最重要环节———钢筋施工中，各道工序的施工员和工程监理必须严格依据图纸施工和检测，最重要的是提升全员的安全施工意识，提升施工人员的专业技能，依据安全施工标准严格把控施工过程，进行钢筋施工的控制，从而完善整个建筑的施工控制，保证建筑承载力和质量达标。

3结语

钢筋施工是建筑施工的重点内容之一，其施工注意点和技术要领绝不容忽视。针对国内建筑工程施工中钢筋施工的现状，必须迅速建立一套完善、科学、符合实际的施工标准，并且严格按照施工标准进行钢筋施工，监督标准的执行与落实，注重原材料的质量控制，有效地进行施工管理，保障施工工程的质量。

参考文献

［1］俞兴民．严格过程控制确保钢筋工程施工质量［J］．建设科技，2012，(7)．

［2］蒋浩，何兴军，杨秀强，张会欣．建筑工程中钢筋加工及连接施工技术研究［J］．科技资讯，2012，(23)．

施工篇（11）

【关键词】

公路工程；施工管理；协调

一、公路工程施工管理中存在的不足

1、对公路工程施工管理的重视程度不足

当前我国公路建设行业快速发展，逐渐迈进世界先进国家队伍中，可是，因公路工程技术的飞速进步与部分公路工程管理者思维理念比较落后等因素，造成我国公路工程管理上欠缺创新能力，造成我国公路工程管理工作和西方发达国家相比依然还有很长的路要走，此类不足很大程度上制约了公路工程管理能力的进步和完善，由于此类不足主要反映在对公路工程管理不够重视的方面，针对公路工程来说，切实合理的公路工程管理方式是决定工程施工质量的先决条件，因此，进行公路工程管理过程中，需确保公路工程管理方式的持续完善，其作为实行工程管理任务的关键方向，可实际工作阶段，大多数工程管理者均忽略了公路工程管理的重要性，特别是一些基层工程管理者，都严重疏漏了公路工程管理工作的认识，造成此类不足的关键因素有如下几点：首先，由于传统管理方式较大的影响，某些工程管理者相信仅仅依照本身实践工作的阅历就可以做好有关工作。其次，由于目前大多数工程施工现场缺少必要的管理条件，无法保证公路工程的切实管理工作。最后，由于目前公路工程还未营造出对工程管理气氛的重视，就导致公路工程管理不能取得更多的关注，许多管理均流于形式。

2、管理思维老旧，管理系统不够完善

当前公路工程施工管理思维的老旧是制约整体公路工程施工管理工作不能有效实行的主要因素，通常情况下，公路工程施工管理思维是管理方式创新的前提，除非具备优秀的管理思维才可以促进我国公路工程施工管理方式的发展，才可以促进公路工程技术的长远进步，以目前公路建设行业的状况来看，大多数企业的工程管理思维依然停留于指令型经济时期，公路工程施工管理方式上依然采用传统方式，和当代公路工程施工管理技术间发生了很大程度的错位情况，对整体工程管理的合理化和健康化进步造成制约，最后对工程管理的总体效果与工作效率造成严重影响。另外，对公路工程施工管理能力提高产生影响的另外一个关键因素为公路工程管理系统不够完善，诸多建设企业均未设立独立的工程管理监督部门，纵使设立了工程管理监督部门，在工作人员之间和部门间的关系上依然相对繁杂，对整个工程管理部门效能的充分发挥产生了制约，职能分配模糊还有很大概率导致公路工程管理出现错乱，对公路工程施工顺利开展造成不利作用。

二、提高公路工程施工管理的措施

1、做好规划协调工作

为了保证公路工程的施工进度不受影响，降低安全事故发生的几率，需要做好基本的规划协调工作。实现这样的目标，需要相关的管理人员在路基施工开始前对整个工程量及工程的施工周期等，进行必要地规划和明确。由于公路工程的子项目较多。实际施工中相关技术人员能否做好彼此间的沟通交流工作，也会影响公路工程整体的质量可靠性。因此，公路施工前也需要做好基本的协调工作，保证施工计划的按时完成。

2、加强施工材料的管理

公路工程最终的质量能否达到相关单位的验收标准，与工程施工中相关的材料质量有着直接的关系。施工材料不达标，不仅会影响工程整体的安全性能，也会为未来的投入使用埋下重大的安全隐患。因此，施工企业在选用施工材料的过程中，需要采取可靠的技术手段对材料的质量进行必要地测试，保证材料在实际的使用中能够达到工程的具体要求。一般情况下，选用抗冲击性能较好的材料，延长公路的使用寿命。特别是公路路基工程也需要选用弹性模量较大的石方建筑材料颗粒，严格控制石料的含泥量。

3、加强碾压工作的质量控制

公路工程的质量需要对施工中的路面的碾压质量进行必要地控制，增强路面的碾压效果，可以保证路面的平整度及整体的压实性。实现这些目标，需要选取合适吨位及型号的碾压机。碾压过程中需要注重一定的方式方法，保证不同区域的碾压效果能够达到设计方案的具体要求。同时，路基碾压时需要保证均匀性，这与碾压设备正确的操作方法有关。同时，在保证施工进度不受影响的前提下，需要对路基的碾压质量进行必要地检查和评估。加强公路路基碾压质量的控制，有利于保证路基工程实际的应用效果。碾压机及碾压方式的正确选择，对于路基碾压质量的影响较为明显。控制好这些方面的具体工作，有利于增强路基整体的抗压能力。

4、创新管理理念

管理理念应该是根据各种实际情况进行的实施管理，不能固守一种。通过长期的施工管理，实现公路工程企业管理的发展，提高创新管理在企业发展战略中的定位。为了更好的是实现对管理理念的创新，可以对管理人员人才进行一定的培训，提高管理人员的创新意识，完善适合企业自身条件的管理体系，灵活的对不同的工程项目进行合理的施工管理。公路工程施工企业为了更好的进行施工管理的创新，应该完成对管理理念的转变，通过相关的规章制度完成对施工过程的约束，保证自身的健康稳定发展。

5、完善管理内容

通过严格的对增收等方面的核算来完善公路工程施工成本控制，根据施工企业自身的相关准则对定额进行科学的计算，通过对企业内部财务管理的流通办法的制定来实现对报账掺假、虚盈实亏等现象的清除。跟上科学前沿的步伐，加强对增收创收的重视，对出现的新型材料和工艺进行合理的应用，对办理、索赔和增减账的手续进行变更处理，合理的对施工人员的岗位进行安排，实现劳动力的最优分配。处理对施工的设备和技术进行定期的更新，还要加强对最新标准了解和应用；严格的进行质量的评定，细化评定规则；加强对样板管理的推行，实体化的进行施工设计。

三、总结

公路工程施工管理是一项工作量较大的工作，需要从根本上采取各种有效的措施对其进行提高，要合理实现管理思维的革新和完善，进一步意识到创新思维对建设企业生存进步的关键作用，更改传统陈旧的思维理念，促进公路施工企业的可持续发展。

作者：洪磊 单位：池州市交通投资有限公司

参考文献